第一篇：研發中心項目野外作業補貼管理辦法

研發中心項目野外作業補貼管理辦法

第一章總則

一、為充分調動員工積極性，提高工作效率，特制定本管理辦法。

二、本辦法適用于研發中心所有員工、所有項目野外作業各階段。

第二章外業補貼管理

三、野外作業期間每日補貼按下表所列標準執行，天數以出發之日起至作業結束止。作業期間原薪酬中的工作日補貼照常發放。

以上級別界定由員工從事的崗位和其職業技能確定： 高級：研發中心領導、總工、副總工、顧問等； 中級：部門經理、副經理、負責人、高級技術人員；

初級：技術人員

野外作業住宿費標準按下表報銷，采取包干制，節約歸己：

四、項目野外作業建立責任制，確定相關負責人，對工作成果負責。

(1)負責人應提交作業計劃，確定工期及安全質量保證；

(2)在計劃時間內完成工作，項目人員補貼按標準100%支付；

(3)超過計劃時間20%（含20%）以上，超過時間部分按照補貼標準的50%支付；

(4)超過計劃時間50%（含50%）以上，超過時間部分按照補貼標準的30%支付；

(5)超過規定外業時間100%（含100%）以上，超過時間部分不發放補貼。

(6)作業期間，除不可抗拒力外，如發生重大人身財產安全事故，相關責任人補貼按50%—80%酌情支付。

五、野外作業出發前，帶隊人員應給人力資源部提交以下

手續：

(1)參與該項目的公司員工名單及項目預計作業時間；

(2)臨時外聘的勞務人員名單（身份證復印件）及補貼標準；

(3)完善外聘勞務人員勞務合同并辦理意外保險手續；

六、作業期間，如發生外聘勞務人員增減情況，帶隊人員應及時報人力資源部備案。未備案的外聘勞務人員，不得報銷補貼。

七、外聘勞務人員補貼標準由部門負責人根據具體情況確定，標準為100—120元/天，路途補貼費按外業補貼標準的50%支付；外聘勞務人員補貼在項目完工后由公司帶隊人員統一造表支付。

八、補貼支付必須通過核定工作質量合格后經主管領導簽字認可。

第三章駐勤補貼管理

九、駐勤是指因技術人員及管理人員長期或階段性在工程現場檢查維護火災業主單位配合工作等情況。

十、公司為駐勤人員發放駐勤補貼，具體標準為：

(1)一般情況下，駐勤補貼按照60元/天的標準計算；

(2)駐勤地離家庭所在地距離不超過150公里的，駐勤費按照40元/天計算。

(3)駐勤期間工作日原薪酬中的交通、餐費、通訊補貼照常發放。

十一、駐勤人員每3個月可回公司總部休息7天（含路途），其中至少1天需到公司總部匯報工作，來回交通費根據公司規定報銷，在公司總部期間（不含路途）沒有駐勤補貼。

第四章其他

十二、本辦法自頒布之日起生效。

十三、人力資源部對本辦法擁有最終解釋權。

第二篇：科技研發項目管理辦法

北京XXX生物科技有限公司 科技研發項目管理辦法

第一章 總則

第一條 為加快北京XXX生物科技有限公司的技術進步、加強企業科技研發工作，提高企業科技實力和核心競爭力，加快科技成果轉化生產力；使北京XXX生物科技有限公司科技開發管理工作更加標準化、規范化、程序化、系統化，根據上級有關規定，結合北京XXX生物科技有限公司實際情況，制定本辦法。

第二條 科技研發項目必須認真貫徹技術創新，依靠技術創新的科技方針。根據企業發展和施工需要，有計劃、有組織、有重點地開展新技術開發和超前調研，增加技術儲備，增強技術實力，促進技術進步。

第三條 北京XXX生物科技有限公司的技術工作實行專業技術人員研究、開發與群眾性技術創新活動相結合，引進與自我開發相結合，內部攻關與橫向聯合并舉的方法。同時加強技術隊伍自身的思想建設、組織建設和業務建設，注重人才培養，不斷提高技術水平。

第二章 組織管理

第四條 北京XXX生物科技有限公司科技研發工作由分管領導負責，技術委員會歸口管理，具體負責項目的評估、評審和驗收，并對項目進行中間管理。

第三章 科技項目管理程序

第五條 北京XXX生物科技有限公司科技項目管理程序

1、申報立項。

2、召開立項前專題答辯會。

技研發合同。特殊情況不得遲于四個月，逾期視為自動放棄，此后不再重復立項。

第十四條 科研項目北京XXX生物科技有限公司分管領導必須由能保證50％以上全時率的技術骨干擔任。北京XXX生物科技有限公司分管領導一般不得更換，確因工作需要必須更換時，必須經各單位總院分管領導同意，并事先報北京XXX生物科技有限公司技術委員會核備。

第十五條 合同書一律由北京XXX生物科技有限公司技術委員會（甲方）與項目主持單位（乙方）簽訂。一個項目一般只設一個乙方，有協作單位的由乙方在簽訂合同前安排落實橫向協作。

第十六條 合同書內容

合同書應著重說明項目的技術水平，關鍵技術、詳細的實施方案、主要研究人員及分工、研究進度安排、預期的目標、經費的構成及用途，以及要完成的科技成果資料、科技成果的轉化等內容。內容要具有確定性和可操作性，以便對合同的履行進行跟蹤檢查和驗收。

合同中應明確甲乙雙方的責任，尤其是違約責任。

第十七條 合同的草本由乙方按批準內容和規定格式起草，北京XXX生物科技有限公司技術委員會接到文稿后，要按照合同文本的要求進行對照。特別要對其關鍵技術的內容、北京XXX生物科技有限公司分管領導的人選、經費的用途、要完成的成果資料、科技成果的轉化等實質性內容進行認真審核，提出主導意見，與乙方協商達成一致。

合同經北京XXX生物科技有限公司分管領導審定，雙方簽字蓋章后即生效。

合同正本一式六份，甲方肆份，乙方貳份。第十八條 合同的實施

合同生效后，即成為對甲乙雙方均有約束力的正式文件。合同執行期

間北京XXX生物科技有限公司技術委員會有權對項目的實施進行定期檢查或督促。乙方應定期向北京XXX生物科技有限公司技術委員會報告項目進展情況，應在季度末25日前上報：科技項目進度季報表、科研儀器設備季報表及科研經費核銷單等。

數據的采集和資料（含照片、影像資料）的收集、分析、整理要貫穿項目研究的全過程。項目外業工作完成后應及時完成合同內全部成果資料的文整工作，并在規定時間內報北京XXX生物科技有限公司技術委員會，申請成果評審。

第十九條 主持單位負責簽訂的委外科研合同，必須報北京XXX生物科技有限公司技術委員會核備。

第二十條 委外科研合同付款，須嚴格按照委外科研合同條款進行，并應在付款前對合同執行情況辦理驗收手續并應由經辦人、北京XXX生物科技有限公司分管領導和項目負責人簽字，驗收單據將作為科研經費核銷的憑證。

第二十一條 因不可抗拒的原因，致使原合同無法履行，乙方應及時書面報告甲方，經甲乙雙方協商可以變更或解除合同。

第二十二條 科技研發合同項目，其科研經費包干使用。在主持單位總公司分管領導的領導下，由北京XXX生物科技有限公司分管領導在合同范圍內按所列經費計劃使用?？萍冀涃M必須專款專用、不得挪作他用?？蒲薪涃M按合同并根據進度情況撥付。

第五章 成果評審與鑒定

第二十三條 科技成果實行分級鑒定或評審，按項目的重要性和涉及面大小共分為三級，即省部級鑒定，北京XXX生物科技有限公司及部門評審。

第二十四條 科技開發項目按計劃、合同完成后，根據技術開發項目的任務來源和技術水平，由負責單位提出鑒定或評審申請。鑒定、評審結論，6-

第三篇：研發項目獎金管理辦法

第〇條：目的

為規范技術管理，激發技術開發人員的工作積極性，體現按勞取酬、多勞多得的分配原則，特制定項目獎管理辦法。

第一條：范圍

項目獎的獎勵范圍為一個獨立的項目或產品，不包括公司安排的日常技術工作。獎勵的人員范圍僅限于技術開發人員。

第二條：總則

項目開發的獎勵一般劃分為三個主要過程：項目策劃、產品研發、產品維護，各占整體項目權重的15%、80%、5%。

項目策劃過程一般包括市場調研、可行性分析、項目建議三個階段，是項目的方向性決策過程?！俄椖拷ㄗh書》經公司評審通過后，由主管領導批準生效，項目才正式啟動。故分配項目獎總額的15%設立“項目策劃獎”；

產品研發過程包括需求開發、技術預研、系統設計、軟硬件開發、系統測試、小批量試制等階段，此階段設立“產品研發獎”，占項目獎總額的80%。樣機設計完成，經評審確認功能指標和性能指標達到設計任務書要求，為第一個里程碑，頒發“產品研發獎”的50%；完成系統測試、小批量試制后，整理開發資料、工藝文件，技術資料批準生效后為第二個里程碑，頒發“產品研發獎”的余下50%。從產品移交到生產部開始進入產品維護階段，改進設計缺陷、工藝缺陷，解決用戶提出的特殊問題，故分配項目獎總額的5%作為“項目維護獎”。

第三條：項目獎額度的確定

1.項目獎金總額由項目策劃人在《項目建議書》中根據完成此項目所需的人員、軟硬

件資源、完成時間、項目的難易、復雜程度的預估提出，經公司立項評審小組評審通過后確認。

2.項目組長在《項目計劃》中提出獎金的分配方案，經評審通過后生效。第四條：項目獎的發放

1.“項目策劃獎”在《項目建議書》評審通過后一周內頒發。

2.第一個里程碑結束，由項目組提出召開評審會，評審通過后一周內頒發“產品研發

獎”的50%。產品研發階段的第一個里程碑結束標志： 1)提供功能性完善的產品樣機3臺以上；

2)開發過程文檔齊全，包括《項目計劃》、《需求規格說明書》、《開發方案》、各

階段的《設計報告》、《評審報告》、《測試報告》。

3)設計資料齊全，包括原理圖、線路板圖、元件清單、結構圖、設計計算書、軟

件流程圖、軟件源代碼、程序燒錄說明。

3.第二個里程碑結束，由項目組提出召開評審會，評審通過后一周內頒發“產品研發

獎”的50%。

產品研發階段的第二個里程碑結束標志： 1)完成小批量試制，提供《小批量試制報告》；

2)提供開發過程文檔，包括《設計更改報告》、《產品總結報告》 3)提供V1.0版的全套設計資料；

4)完成全套工藝文件的編制：包括《生產工藝流程》、《調試大綱》、《檢驗規則》

5)完成《安裝使用說明書》的編制；

4.“項目維護獎”：從產品移交到生產部開始進入產品維護階段，維護時間為1年，期滿項目組提交“項目維護總結報告”，經公司領導批準后一周內頒發項目獎的5%作為“項目維護獎”。

第五條：例外處置

1.遇緊急情況，項目需加班加點提前完成，由主管領導批準，可增發“產品研發獎” 的10%，獎金隨“產品研發獎”一同發放；

2.無特殊原因造成項目延期完成，每延遲7天，扣發“產品研發獎”的1%，扣發獎

金額最高不超過“產品研發獎”的50%； 3.遇項目組自身不可控因素影響，如公司安排的其它臨時性事務、外協進程延誤、部

門配合脫節等造成項目延期，應進行書面說明，提交“項目變更申請”，經主管領導批準后項目可順延；

4.項目非因項目組因素中止的，公司依據已經完成的工作量給項目組做出補償，原則

上不超過項目獎總額的10%；

5.項目未能達到設計要求結項的，由“結項評審會”確定是否結項，并扣發項目獎總

額的5%；

第六條：專利獎金計算辦法

1、專利申請獎勵：

專利發明人提交專利申請時公司給予獎勵，分別獎勵：發明專利申請獎勵1000元，實用新型專利申請獎勵500元，外觀專利申請獎勵500元。

2、獲得專利授權獎勵

在企業取得專利授權之后，給予專利發明人獎勵，分別獎勵：發明專利獎勵10000元，實用新型專利獎勵1000元，外觀專利獎勵500元。

3、參與獎勵的人員范圍：專利研發及撰寫的技術人員；專利申報及撰寫專利申請人員。

4、員工的發明創造取得專利證書后，將證書復印件存入員工檔案，作為技術職務聘任

和晉升的重要依據。

第七條：對外項目申報獎勵辦法

各級政府部門（科技局、工信局、發改委、中小企業局等）科技項目申報工作應給予獎勵，獎勵金額依據具體項目所得實收款項計算，項目資金少于或等于10萬元，獎勵實得金額的2%，項目資金超過10萬元以上100萬以下，獎勵實得金額的1.5%，項目資金超過100萬元，獎勵實得金額的1%。

1、科技項目申報成功，資金到賬時發放獎勵金額的80%，經過項目年審、復審等工作，直到項目結束，發放獎勵金額的20%。

2、參與獎勵的人員范圍：研發及撰寫技術文檔人員；項目申報及撰寫項目申報人員。

3、申報企業和產品榮譽應給予一定獎勵。為企業和產品申報成功國家級榮譽獎勵

10000元，申報省級榮譽獎勵5000元，申報市級榮譽獎勵2000元。第八條：軟件著作權獎勵辦法

1、軟件著作權申請成功公司給予獎勵1200元。第九條：獎勵發放及分配

1、按照上述項目獎金計算辦法，在完成達到發放標準時由獎金申請人向主管領導提出，由主管領導在申請表指定位置簽字后提交總經理簽署，財務發放。

2、在提交《項目獎金申請表》，《專利獎金申請表》，《項目申報獎金申請表》時，應明

確項目團隊或者協作者名單，確定申請的獎金分配方式。

第四篇：研發項目獎金管理辦法

研發項目獎金管理辦法

第〇條：目的

為規范技術管理，激發技術開發人員的工作積極性，體現按勞取酬、多勞多得的分配原則，特制定項目獎管理辦法。第一條：范圍

項目獎的獎勵范圍為一個獨立的項目或產品，不包括公司安排的日常技術工作。獎勵的人員范圍僅限于技術開發人員。第二條：總則

項目開發的獎勵一般劃分為三個主要過程：項目策劃、產品研發、產品維護，各占整體項目權重的15%、80%、5%。

項目策劃過程一般包括市場調研、可行性分析、項目建議三個階段，是項目的方向性決策過程?！俄椖拷ㄗh書》經公司評審通過后，由主管領導批準生效，項目才正式啟動。故分配項目獎總額的15%設立“項目策劃獎”；

產品研發過程包括需求開發、技術預研、系統設計、軟硬件開發、系統測試、小批量試制等階段，此階段設立“產品研發獎”，占項目獎總額的80%。樣機設計完成，經評審確認功能指標和性能指標達到設計任務書要求，為第一個里程碑，頒發“產品研發獎”的50%；完成系統測試、小批量試制后，整理開發資料、工藝文件，技術資料批準生效后為第二個里程碑，頒發“產品研發獎”的余下50%。

從產品移交到生產部開始進入產品維護階段，改進設計缺陷、工藝缺陷，解決用戶提出的特殊問題，故分配項目獎總額的5%作為“項目維護獎”。第三條：項目獎額度的確定

1.項目獎金總額由項目策劃人在《項目建議書》中根據完成此項目所需的人員、軟硬件資源、完成時間、項目的難易、復雜程度的預估提出，經公司立項評審小組評審通過后確認。

2.項目組長在《項目計劃》中提出獎金的分配方案，經評審通過后生效。第四條：項目獎的發放

1.“項目策劃獎”在《項目建議書》評審通過后一周內頒發。

2.第一個里程碑結束，由項目組提出召開評審會，評審通過后一周內頒發“產品研發獎”的50%。

產品研發階段的第一個里程碑結束標志： 1)提供功能性完善的產品樣機3臺以上； 2)開發過程文檔齊全，包括《項目計劃》、《需求規格說明書》、《開發方案》、各階段的《設計報告》、《評審報告》、《測試報告》。

3)設計資料齊全，包括原理圖、線路板圖、元件清單、結構圖、設計計算書、軟件流程圖、軟件源代碼、程序燒錄說明。

3.第二個里程碑結束，由項目組提出召開評審會，評審通過后一周內頒發“產品研發獎”的50%。

產品研發階段的第二個里程碑結束標志：

1)完成小批量試制，提供《小批量試制報告》； 2)提供開發過程文檔，包括《設計更改報告》、《產品總結報告》 3)提供V1.0版的全套設計資料；

4)完成全套工藝文件的編制：包括《生產工藝流程》、《調試大綱》、《檢驗規則》 5)完成《安裝使用說明書》的編制； 4.“項目維護獎”：從產品移交到生產部開始進入產品維護階段，維護時間為1年，期滿項目組提交“項目維護總結報告”，經公司領導批準后一周內頒發項目獎的5%作為“項目維護獎”。第五條：例外處置

1.遇緊急情況，項目需加班加點提前完成，由主管領導批準，可增發“產品研發獎”的10%，獎金隨“產品研發獎”一同發放；

2.無特殊原因造成項目延期完成，每延遲7天，扣發“產品研發獎”的1%，扣發獎金額最高不超過“產品研發獎”的50%；

3.遇項目組自身不可控因素影響，如公司安排的其它臨時性事務、外協進程延誤、部門配合脫節等造成項目延期，應進行書面說明，提交“項目變更申請”，經主管領導批準后項目可順延；

4.項目非因項目組因素中止的，公司依據已經完成的工作量給項目組做出補償，原則上不超過項目獎總額的10%；

5.項目未能達到設計要求結項的，由“結項評審會”確定是否結項，并扣發項目獎總額的5%； 第六條：專利獎金計算辦法

1、專利申請獎勵：

專利發明人提交專利申請時公司給予獎勵，分別獎勵：發明專利申請獎勵1000元，實用新型專利申請獎勵500元，外觀專利申請獎勵500元。

2、獲得專利授權獎勵

在企業取得專利授權之后，給予專利發明人獎勵，分別獎勵：發明專利獎勵10000元，實用新型專利獎勵1000元，外觀專利獎勵500元。

3、參與獎勵的人員范圍：專利研發及撰寫的技術人員；專利申報及撰寫專利申請人員。

4、員工的發明創造取得專利證書后，將證書復印件存入員工檔案，作為技術職務聘任和晉升的重要依據。第七條：對外項目申報獎勵辦法

各級政府部門（科技局、工信局、發改委、中小企業局等）科技項目申報工作應給予獎勵，獎勵金額依據具體項目所得實收款項計算，項目資金少于或等于10萬元，獎勵實得金額的2%，項目資金超過10萬元以上100萬以下，獎勵實得金額的1.5%，項目資金超過100萬元，獎勵實得金額的1%。

1、科技項目申報成功，資金到賬時發放獎勵金額的80%，經過項目年審、復審等工作，直到項目結束，發放獎勵金額的20%。

2、參與獎勵的人員范圍：研發及撰寫技術文檔人員；項目申報及撰寫項目申報人員。

3、申報企業和產品榮譽應給予一定獎勵。為企業和產品申報成功國家級榮譽獎勵

10000元，申報省級榮譽獎勵5000元，申報市級榮譽獎勵2000元。

第八條：軟件著作權獎勵辦法

1、軟件著作權申請成功公司給予獎勵1200元。第九條：獎勵發放及分配

1、按照上述項目獎金計算辦法，在完成達到發放標準時由獎金申請人向主管領導提出，由主管領導在申請表指定位置簽字后提交總經理簽署，財務發放。

2、在提交《項目獎金申請表》，《專利獎金申請表》，《項目申報獎金申請表》時，應明確項目團隊或者協作者名單，確定申請的獎金分配方式。

第五篇：技術研發項目管理辦法

技術研發項目管理辦法

1、目的

為建立適應市場的產品開發激勵機制，加快產品開發速度，充分調動研發人員的積極性和創造性，提高公司產品質量，特制定產品開發項目管理辦法

2、適用范圍

本辦法適用于公司產品開發項目。

3、項目負責人和項目小組的設立

3.1 項目負責人

項目負責人，負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現，項目負責人是項目管理的核心。項目負責人由公司主管領導或技術副總直接指定。

3.1.1項目負責人的責任

?﹒保證項目目標與公司經營目標相一致；?

﹒對公司分配給項目的資源進行適當管理，保證資源充分利用；? ﹒負責策劃項目具體工作計劃；?

﹒負責項目的技術工作，包括產品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準備等；?

﹒按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進度負責

3.1.2項目負責人的權力?

﹒有權指揮項目小組成員完成與項目相關的工作；? ﹒有權協調項目實施過程中遇到的問題；? ﹒有權對項目涉及到的各部門提出考核建議； ﹒有權制定項目獎勵的分配方案。

3.1.3項目負責人應具備的素質?

﹒有管理經驗，是一個精明而講究實際的管理者； ?﹒有個性魅力，使項目組成員快樂而有生氣；? ﹒有全流程的豐富的工作經驗； ﹒具有創造性思維；? ﹒具有靈活性，同時具有組織性和紀律性。

3.2 項目小組

項目小組成員由項目負責人和研發副總提名組成，可包括技術部、市場部、財務部、質量部、客服部、采購部、生產部等部門人員。

4、新產品研發項目管理的三個階段

4.1計劃和確定項目階段

4.1.1項目的確定需包含以下內容

? ﹒項目目標陳述（對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述）? ﹒項目回報（包括商業案例或投資分析的回報）? ﹒使用中的信息或客戶需求?

﹒對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果? ﹒成本和時間預算目標? ﹒重大困難和假設

?﹒描述該項目對其他項目的依賴?

﹒高風險、所需的新技術、項目中的重大問題

4.1.2項目計劃

進度控制主要是監督進度的執行狀況，及時發現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄自己時間是怎樣花費掉的。在條件允許的情況下，團隊成員都要養成寫“工作日志”的良好習慣。對于有些問題，不能靠回憶來講做了些什么，因為“想象”和“現實”常常有很大的不同，甚至有時會完全不同。在通常情況下，每周項目負責人要向技術副總匯報一次項目進展情況。記錄時要注意三點：一是時間間隔不要太短，防止產生負面效應；二是不要在一個時間周期結束之后再去填寫，防止記錄結果帶有欺騙性；三是記錄“工作日志”貴在堅持，不能三天打魚，兩天曬網。

4.2產品設計可開發及確認階段研發設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括產品研發的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等

4.2.1階段決策評審

評審內容包括產品規格、系統總體方案、各分項方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產品采購及制造策略、產品開發綜合風險評估，以及后續產品計劃（包括物料、產品測試、驗證、數據、文檔、資料等）。

4.2.2項目計劃滾動?

﹒項目計劃滾動的操作過程； ?﹒評估項目組計劃的延遲，根據標注的配合點通知調整相關計劃，判斷對項目總計劃的影響；?

﹒評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進行修改，向公司高管或技術副總提出申請；?

﹒所有滾動后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；?

﹒用各層計劃的統計測評來牽引計劃的執行和滾動。

4.2.3項目例會?

﹒自上次項目例會以來的主要成就；? ﹒項目的進度情況；? ﹒重大問題及行動計劃；

?﹒向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的特定援助；? ﹒下階段的工作計劃；?

﹒決定下次回顧檢查會的召開時間。

4.2.4項目的質量控制?

﹒制定質量保證計劃；?

﹒標準的設定和嚴格的規格更改控制；? ﹒對開發全過程需求、規格和配置的監控；?

﹒階段的技術評審－規格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、單元測評評審、樣機評審；?

﹒系統測試、一致性測試及可生產性的驗證；

4.3反饋、評定和糾正措施

在項目完成產品掛網試運行之后，項目負責人要密切關注現場裝置運行情況。產品運行一段時間后項目負責人必須去用戶單位對客戶作一次回訪，調查客戶對產品使用情況，及時掌握客戶提出的新的要求和意見，要及時發現問題并拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續改進。

4.3.1項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發結果，并對整個開發工作的各方面作出評價，其內容包含以下幾個方面： ﹒項目進展整體狀況? ﹒產品質量及開發方法? ﹒文檔完成情況? ﹒獲得經驗及教訓

4.3.2項目測評

項目完成后項目負責人提出申請，由公司組織人員對該項目作整體的測評。測評指標構成：?

﹒準確規劃——規劃質量、規格符合度、技術評審要素通過率； ﹒快速實施——開發計劃完成率；?

﹒質量保證——問題管理力度、規范遵從度、產品成熟度；? ﹒成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；?

﹒市場競爭力——客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支持力度；? ﹒流程執行——主要流程執行符合度。