第一篇：項目研發中心工作思路和流程

項目研發中心工作思路和內容

工作思路：

1.為公司戰略部署提供有力依據和導向；

2.為甲方對商業項目投資提供有力依據和導向；

3.初步為甲方對商業項目招商、運營提供可行性導向，也就是建議；

4.為公司研究發明“專利”，提高商業咨詢公司的“資質”。

工作內容：

一、商業市場資料的收集和整理

（市場調查數據，政策情況，新聞評述，訪談結果，案例分析）

二、商業地產項目的可行性研究分析

1.項目概況

1.1項目基本情況

1.1.1項目名稱

1.1.2 項目地址

1.1.3 項目內容

1.1.4 項目目標

1.2項目區位分析

1.2.1 區位

（1）項目地塊位置狀況

（2）項目地塊區位因素分析

A．一般因素：地理位置，自然環境（地勢地貌，氣候水文），城市性質，行政

區域，社會經濟狀況等

B．區域因素：位置，交通，基礎設施情況，環境條件，產業聚集度等

C．其它因素

1.2.2 經濟指標（總用地面積，建筑面積，占地面積，綠化率，容積率等）

1.3 宏觀經濟分析

1.4 項目SWOT戰略分析

1.4.1 優勢S

1.4.2 劣勢W

1.4.3 機會點O

1.4.4 風險T

1.5 綜合分析

2.定位策略

2.1 客戶群定位（根據居民消費者特性調研得出）

2.2 項目市場定位（根據項目與城市和周邊的關系解析及零售市場分析得出）

2.3 產品形象和文化定位（根據居民消費者特性調研得出：必須順應消費趨勢、消

費心理、消費追求）

2.4 經營哲學定位（未來競爭對手及商業整體發展趨勢）

A．銷售與租賃價格定位

B．項目未來經營思想和經營預測

2.5 業態及品牌定位（項目所處區位的零售市場供求關系及稀缺產品-倡導人無我有、人有我全、人全我新）

3.項目整體規劃設計思路

3.1 總體規劃

3.2 建筑設計

3.3 其它設計要求

4.項目經營與營銷策略（市場調查來源于營銷，營銷是市場調查的總目的）

4.1 品牌經營戰略及實施要點

4.2 市場營銷戰略

5.項目的投資估算

5.1 投資預測

5.2 附加營業稅

5.3 成本費用

5.4 財務效益評定

A.利潤

B．投資收益率

C．回報周期

5.5 總結

6.資金籌措

第二篇：研發中心項目研發激勵制度最新

研發中心項目研發獎勵制度

1.目的

為規范研發項目管理，充分調動技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發項目和現有產品技術改進、工藝優化項目的進展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務，根據《中華人民共和國科學技術進步法》的精神，結合公司實際情況，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于······股份有限公司研發中心及所屬各分子公司，對新產品研發、現有產品的技術改進、工藝優化等項目的考核獎勵。

3.獎勵內容

研發項目的獎勵與項目研發完成情況及經濟效益掛鉤。研發項目獎勵分為：物質獎勵和精神獎勵。其中，物質獎勵分為：項目立項獎勵、項目完成獎勵、項目產業化激勵、專利申報獎勵、政府項目申請獎勵等五個部分。精神獎勵分為：宣傳表彰、職位晉升、培訓學習、考察訪問等四個部分。

3.1 物質獎勵

3.1.1 項目立項獎勵是指：營銷部門、研發部門及相關人員，獲取行業前瞻性的情報信息或產品市場需求信息，經研發中心組織相關部門和專家評估確認，作為項目立項依據的獎勵。項目立項申報一旦通過，新產品研發項目給予信息提供者1000~3000元的獎勵。

3.1.2 項目進度完成獎勵是指：能按時、保質保量地完成項目研發任務書中載明的各項內容的獎勵。根據項目的等級（在《可行性評估報告》中明確等級）分為：1類[國際先進]、2類[國內先進]、3類[行業先進]、4類[企業空白]共四檔，1類項目進度完成獎勵團隊2萬元；2類項目進度完成獎勵團隊1萬元；3類項目進度完成獎勵團隊5000元；4類項目進度完成獎勵團隊1500~3000元。）

3.1.3 產業化激勵基金是指：研發中心研發的產品投放市場后，取得營業收入的獎勵。每年按照新開發產品銷售額的一定比例作為研發中心激勵基金，提取獎金1－3年不等（在可行性報告評審會時，按開發項目的等級與市場價值來確定）。即第一年1－2％；第二年0.5％－1％；第三年0.3－0.5％。

3.1.4 專利申報獎勵是指：研發成果申報專利并取得專利證書的獎勵。專利分為發明專利、實用新型專利和外型專利三檔，發明專利給予發明者或團隊2萬元獎勵，實用新型專利給予發明者或團隊3000元獎勵，外型專利給予發明者或團隊500元獎勵。專利申報獎勵以取得專利證書為準。

3.1.5政府申報項目獎勵是指：公司部門或員工在向政府申報項目、爭取政府資金補助或稅收優惠等方面，積極主持、參與、配合申報所取得成績的獎勵。具體程序及獎勵按照《ZD-ZJYZ-01-A0項目申報管理制度》、《ZD-ZJYZ-02-A0 項目申報獎勵制度》執行。

3.1.6 股權激勵

對公司新產品與新技術研發有特殊貢獻的業務骨干或技術管理

專家，經公司董事會討論通過，給予一定的公司股份認購權。

3.2 精神獎勵：

3.2.1 公司每召開一次優秀研發人員的評選活動，對成績突出者進行宣傳表彰；

3.2.2 對有潛力、有重要貢獻的研發人員送高等院校或研究機構學習，或參加行業專題研討會，或去國外學習考察等；

3.2.3 對有進取心、有發展潛力、有敬業精神的員工，給予獨立承擔研發課題的機會；

3.2.4 對具有技術管理領導能力或獨立承擔研究課題的人員，職位上給予晉升，提供更大的發展空間；

3.2.5 項目組負責人或主要骨干在研發項目完成進度后，享受一年一次費用標準為2000元/人的國內旅游。

4.獎勵的審核及執行

研發中心根據上述獎勵內容，結合《產品研發計劃表》的執行情況，組織相關人員進行審核。審核內容包括：研發項目的完成進度、完成質量、預期效益等。研發中心根據審核結論，提出獎勵建議，報總裁批準后執行。

5.本制度由研發中心負責解釋。6.本制度由公布之日起執行。

2013年3月

第三篇：技術研發中心項目管理制度

XXXX有限公司

項目管理制度

版本號：XXXX2014 發布日期：2014年1月1日

第一條 目的

為了貫徹落實《國家高新技術產業發展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。

第二條 范圍

本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。

第三條 職責

公司的技術研發中心負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。

一、管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理權限，并承擔編制公司技術規章制度、管理規程。

二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

第四條 立項程序

一、原則 產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、完善指導產品研發工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環保效益。

二、程序

1、技術研發中心根據公司長期發展規化，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求，為滿足市場需求研發的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度月初提出研究方向和重點任務。

2、各相關部門根據《產品研究重點》結合本公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向和動向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向技術研發中心提出《科技研究開發項目申請表》和項目開發可行性分析報告。

3、技術研發中心根據公司當年生產情況組織人員對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分為A、B、C三類：

A類：在公司原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的項目，其實施技術難度大，開發創新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到國內領先水平以上。

B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到行業先進水平。

C類：為公司改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。

4、項目產品經評議和篩選后，技術研發中心編制公司科技研究開發計劃書并呈報總經理審批后開發。

5、根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，營銷中心和技術研發中心在每個季度末（四季度除外）和在每年的12月31日之前，提交下個季度和下個的《產品研發項目建議表》。

6、公司員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，經技術研發中心評審通過后，按本制度規定的程序進行開發。

7、為充分發揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關領域或專業工作滿5年；（2）、具有良好的職業道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3）、熟悉相關領域和專業的最新發展動態。

8、項目實施必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。

第五條 項目管理

一、計劃管理：

1、計劃的編報和審批。編報計劃的依據是經批準的項目計劃書或實施方案。總項目的計劃，由技術研發中心于上的12月份編制，報告總經理審查后下達。需跨的項目，與申報新立項目一起報送。

2、計劃的實施和檢查。技術研發中心和各相關部門，按批準的計劃組織實施，并經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術主管負責組織有關部門對提交上來的《產品研發項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。

3、計劃的調整，應報總經理審批。

二、經費管理：

1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對每個產品項目實行產品研發經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。研發經費由技術主管審查，報總經理批準。

3、產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由技術研發中心門掌握，財務部門監督，不準挪作它用。

4、為鼓勵和激發產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由技術研發中心門負責人和項目負責人確定，發放方式按公司規定執行。

5、產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按技術研發中心同公司簽定的承包協議執行。

三、物資管理：

對于每一項目所需要的物資，要列入企業物資供應計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

四、成立小組：

每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由技術研發中心骨干成員擔任，相關部門人員參加。

第六條 專利申請

1、在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由技術主管負責。

2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（紙質、電子版）。此項工作由技術研發中心技術主管負責。

3、技術研發中心對需要申報的專利提出申請，并提供相關資料和文件。

4、總經理批準后，由行政辦協助專利申報工作。

第七條 項目的實施

1、新產品開發和產品改進都必須要有總經理審核批準的《產品研發項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準（總經理）后才能進行樣試。

2、產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

3、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術主管主持召集有關部門進行鑒定。個別產品變化很小的新品，經檢測部門審核、技術主管簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續。

4、新產品移交生產部門，由公司技術主管主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。

5、批準移交生產的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

第八條 項目檢查

1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況 和經費使用情況進行跟蹤檢查；

2、項目跟蹤檢查內容：

（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

（2）項目負責人和項目組成員是否按規定技術內容進行，是否變更項目負責人或項目參加人；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定；（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關材料和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，由技術主管定期向總經理匯報。

4、在項目執行的同時，技術主管要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。

第九條 項目變更與解除

項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：

1、項目小組所需資金長期不落實的；

2、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發的合作單位或項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的。第十條 科技成果鑒定、評審和結題

1、科技開發項目按計劃、合同完成后，由項目小組向技術研發中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由技術研發中心組織相關專家進行鑒定或審評。

2、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目申請書明確的研究目標、內容及技術指標，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報技術主管，并由技術主管組織有關部門進行評審，最終以書面形式形成技術成果，報請總經理批準。

3、合同完成后，由項目小組填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由技術研發中心組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。

第十一條 附則

一、本制度由公司技術中心負責解釋；

二、本制度自批準發布之日起執行。

XXXX有限公司

第四篇：研發中心項目管理制度

研發中心項目管理制度

一、研發項目管理

（一）基本程序與目的

科研項目管理是指課題從項目申請→立項論證→組織實施→檢查評估→驗收鑒定→成果申報→科技推廣的全過程管理。目的是使科研項目實行制度化和科學化管理，從而保證科研計劃完成，為公司出效益，提高企業市場競爭力服務。

（二）研發項目種類

1、國家、省科技廳立項課題；

2、上級下達的科研項目和研究任務；

3、公司技術研發中心結合本公司專業工作自選的課題。

（三）立項程序

1、申報者(項目組或個人)撰寫項目申報書并經公司（技術研發中心）審核同意；

2、所有待申報項目的報告，首先提交技術研發中心(相關職能機構)初審；

3、由技術研發中心主任召開項目評審會，就項目的意義、社會推廣的預期效果、技術路線的可行性、及經費預算等進行論證，提出評審意見，并上報公司審批；

4、項目經費，經技術研發中心評審后，報公司審批；

5、審批得到經費的項目，應將項目相關資料等復印件件報公司登記、備案；

6、所有立項的項目均應列(編)入中心工作計劃。

（四）項目日常管理

1、項目實行課題負責人制:各課題組成員可以交叉,特殊情況下，成員可采用自由組合的方式進行。

2、項目責任制：項目負責人對項目全面負責，管理權限包括項目進度、經費、人員調配、物資領取、課題獎金分配等。

3、檢查與考核：項目負責人應經常性對項目執行情況進行檢查和考核,執行人應按時將階段性工作進程和評價等情況,書面上報研發中心負責人，每半年至少有一小結。

4、項目控制：項目內容、成員、計劃進度及經費預算等一經確定，項目組未經批準不得擅自變更或修改，特殊情況下需報研發中心主任審查，并報公司領導批準。

5、項目資料：項目執行過程所形成的各種資料,任何人不得據為已有或銷毀,未經許可，不得隨意摘抄和發表。

6、項目實驗記錄：項目實驗全程，項目記錄應保證及時、準確、真實與完整。內容應包括實驗名稱、數據、方案、人員、時間、材料、環境、方法、步驟、過程、結果等,每項實驗結束后，應進行數據處理和分析，并形成文字性小結。

7、工作人員變化:項目人員調離工作，應將全部記錄資料、檔案材料、文獻卡片等全部上交技術研發中心，主任簽字后，方可辦理調離手續。

8、完成項目后的總結：項目工作全部結束后，由課題負責人撰寫總結報告及有關論文，并將所有過程資料整理與匯集，經研發中心主任簽字后,上交公司檔案室歸檔。

9、項目執行滯后的處理：因客觀原因，不能按時完成項目，項目負責人應書面提交拖延項目的理由報告書，經研發中心主任組織論證后做如下處理：

◆ 有繼續開發價值的項目，可延期或列入下一完成計劃。

◆ 無繼續研究價值的項目，由項目負責人提交書面終止原因報告，經批準后，項目負責人應做好技術資料的清理、歸檔與清點移交等工作。未做好善后工作情況下，研發中心不授予新課題項目。

10、項目責任：對無正當理由不按計劃完成項目者，項目負責人將沒有資格再承擔任何新課題項目，同時根據情況由公司給出其他處罰。

（五）項目科技成果的申報和鑒定管理

1、項目成果界定：項目成果是指具有創造性，有一定科學和實用價值,并能為公司發展創造效益的新技術、新工藝、新產品等。

2、項目成果申報：具備新穎性、先進性和實用性，符合科技成果范圍，均可按國家、省、市成果登記辦法進行登記與申報。

3、申報準備：項目申報材料由項目小組負責編寫，申報前將相關資料報研發中心，由中心負責對資料進行評審。

4、申報要求：凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果的項目，按國家、省、市有關要求或管理條例準備相關資料、填寫各種申報表,并提前查新與檢索。

5、項目鑒定：如需組織鑒定的項目，由項目負責人向研發中心負責人提出,并負責組織鑒定時所需的成果報告、申報材料等，鑒定由研發中心組織進行。

6、鑒定結果：通過鑒定的項目，由研發中心按規定上報、登記與存檔。

（六）項目科技檔案歸檔

1.項目科技由項目負責人按時立卷歸檔，所有材料均由公司檔案部門保存。

2.獲獎的科研項目，獲獎公布后的一個月內，整理立卷移交檔案部門,獲獎證書復印件可交由相關業務部門辦理備案。

3.歸檔的項目科技檔案文件資料，應包括下列內容要求：

3.1任務書、委托書、審批文件、報告書、協議書、合同書、設計方案等項目前期工作文件與設計文件。

3.2 項目實驗研究、調查、分析、試制、測試、觀測的重要原始記錄和數據等項目執行階段文字與技術數據文件。

3.3 項目論文、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發明證書等項目推廣成果文件。

3.4 經濟獎勵、項目經費收/支結算情況等。

4.項目課題獲得成果獎勵后，項目負責人在所有資料立卷歸檔后方可領取成果獎金。

二、項目經費管理制度

（一）外來項目、課題經費管理

1.項目科研經費審批后，項目負責人依據項目報告書等內容，編寫項目經費的詳細預算表，交研發中心與公司財務部門備案,以便項目執行過程的撥款。

（二）中心內課題經費管理

1、公司下達的項目課題, 項目負責人按批準經費制訂詳細的經費預算,交公司財務部門備案,以便項目執行過程的撥款。

2、獲公司研發中心授權項目不設任何管理費。

3、項目課題完成預期目標并通過有關評審后,所余經費上交公司。

（三）外來與公司經費的應用,均由項目負責人按照規定辦理相關手續，財務部門審核,上報研發中心主任和公司領導批準后，方可使用。

第五篇：研發中心項目可行性研究報告

河南東升電子有限公司 擴建研發中心項目可行性研究報告

第一章 總 論

1、項目名稱及承辦單位

項目名稱：擴建研發中心項目

項目承辦單位：河南東升電子有限公司

單位住所: 鄭州高新技術開發區雪松路169 號

公司類型：股份有限公司

法定代表人：李明

2、項目承辦單位概況

河南東升電子有限公司（以下簡稱“東升電子”或“公司”）是我國較早致力于氣體傳感器、檢測儀器儀表研發、生產、銷售的廠家之一，是河南省科技廳認定的高新技術企業，河南省創新型試點企業，鄭州市高成長型民營企業，鄭州市專利工作示范單位，鄭州市制造業信息化示范單位。

公司以科學發展觀為指導，轉變經營觀念、創新發展模式，致力于提高企業以氣體傳感器為核心的市場競爭能力，從材料科學、器件工藝、氣體檢測分析、應用軟件開發等入手，以氣體傳感器、氣體檢測儀器儀表和煤礦瓦斯探測等安全產品為主營業務，建設集研發、生產、銷售于一體的現代化企業，以成為“國內領先、國際知名的氣體傳感設備制造商”為企業發展目標。

經過十余年的發展，東升電子已成為同時擁有氣體傳感器與氣體探測儀器儀表核心技術的企業，擁有獨立研發機構和知識產權，創建了有自身特點的技術與工藝體系，擁有從氣體傳感器――氣體檢測儀器儀表――氣體檢測控制系統的完整產業鏈，而且產業鏈各環節已經形成了良性循環，為公司建立行業領先地位提供根本保證。公司全面開拓氣體傳感器、氣體檢測儀器儀表、氣體分析類儀表和設備業務，擁有遍布全國的銷售機構和覆蓋全球的銷售網絡。公司氣體傳感器生產規模及市場占有率居國內之首，氣體探測器生產和市場占有率位居國內前列，產品主要應用于石油、石化、冶金、電力、燃氣、化工等行業，應用領域廣泛，能有效應對行業和市場的急劇變化。

第二章 項目背景

當今世界已經進入信息時代，信息技術已成為推動國民經濟和科學技術迅速發展的關鍵技術。

傳感器技術是信息技術的一個基礎環節，是物理信息和人工智能的橋梁，是現代信息技術的三大支柱之一。傳感器及儀器儀表是對物質世界的信息進行測量與控制的基礎手段和設備，是信息產業的源頭和組成部分，涉及光、機、電、聲學、生物、化學、計算機、通訊等領域，是多學科的綜合體，其發展水平是反映工業現代化程度的標志，是衡量一個國家綜合國力、科技水平、創新能力的重要指標，世界上發達國家無不重視傳感器和儀器儀表工業的發展。

傳感器的應用已經滲透到人類活動的所有重要領域，從傳統的工農業生產、采礦冶煉到科技發展前沿的生命科學研究和衛星遙感遙測，從資源勘查、宇宙探索到現代軍事領域的精確制導武器系統，傳感器技術都處于核心地位。它以其技術含量高、經濟效益好、滲透能力強、市場前景廣等特點為世人矚目，國家已將傳感器產業作為未來創新發展的重點之一。從市場需求看，當前傳感器及儀器儀表的產品和技術仍不能很好地滿足我國經濟建設的需要。國家再次布局產業結構，改變經濟增長方式，將重點鼓勵傳感器及儀器儀表行業調整結構、自主創新，重點支持面向三農、節能減排、環境保護、增強服務領域的產業發展。傳感器及儀器儀表面臨石油、石化、鋼鐵、化工、燃氣、電力、煤礦、環境保護、城市建設等行業的大量需求，市場潛力巨大。在敏感元件和傳感器的研究、制造的領域中，氣體傳感器由于難以與測量環境物理隔離等原因，技術成熟度和產業化相對滯后，應用廣泛程度相對較低，而日益迫切的市場需求和巨大的市場空間，使氣體傳感器的技術研究和產業化成為全球的熱點。

“物聯網”是在互聯網的基礎上，將其用戶端延伸和擴展到任何物品與物品之間，進行信息交換和通信的一種網絡概念；是各類傳感器和現有的“互聯網”相互銜接的一種新技術未來新技術產業發展的重點。物聯網，被譽為信息通信下一個萬億級的超級產業，正成為世界各國競相聚焦的戰略性新興產業。2010 年 3 月 5 日，溫家寶總理在作政府工作報告時指出，要“大力發展新能源、新材料、節能環保、生物醫藥、信息網絡和高端制造產業。積極推進新能源汽車、?三網?融合取得實質性進展，加快物聯網的研發應用。加大對戰略性新興產業的投入和政策支持。”這就意味著物聯網的發展不只是行業自我產業升級的事情，而是上升到了國家發展戰略當中。

東升電子自成立以來一直致力于核心氣體傳感器技術的研發和應用，具有從氣體傳感器、到氣體檢測儀器儀表、控制系統的完整產業鏈，產品市場為石油、化工、采礦、燃氣、農業、家庭安全、交通安全、環保等領域，用于防火防爆、預防中毒、污染監測、環境治理、改善人居環境。公司掌握傳感器及網絡化應用等物聯網關鍵技術，是傳感器、儀器儀表、安防、環保等領域具有影響力的物聯網企業之一，也是河南省物聯網產業的代表企業。

公司自成立以來十分注重技術研發和創新能力建設。隨著登陸資本市場，公司面臨新的發展形勢。現有的產品線有所延伸，產品的種類更加多樣化，現有的研發中心已無法滿足公司未來新形勢發展的要求；同時為了保證產品的研發質量，縮短產品的研發周期，擴建檢測中心已成為企業發展的必然需求。

因此，東升電子擬擴建研發中心（包括開發中心及檢測中心）。

第三章 項目建設必要性及可行性分析

1、擴建研發中心（開發中心及檢測中心）是行業發展的需要

我國傳感器產業的整體技術水平與國外發達國家相比有一定的差距，表現在國內氣體傳感器企業大多規模較小，人員較少，技術人才匱乏，專業從事研發工作的更少，很難展開深度研發，加之科技投入不足，創新能力嚴重缺失，新產品推出速度緩慢。國內大部分企業力爭縮短與國外發達國家的差距，但由于自身條件限制難以實施，限制了行業技術的進步和產業的發展。東升電子作為創業板首批上市的公眾企業，理應承擔推動行業進步的重任，縮小本行業與國外的差距。

2、擴建研發中心（開發中心及檢測中心）是企業持續發展的需要

企業作為技術創新的主體，加強企業研發中心建設是提升企業技術創新能力的關鍵環節和重要內容，也是企業自我發展、提高競爭力的內在需求和參與市場競爭的必然選擇。多年來，公司堅持以科技創新為導向，依靠科技進步保持持續發展。公司登陸資本市場后，募集資金主要投向項目產業化建設，研發投入較少，長期下去勢必影響企業的后續發展。加大研發投入，擴建研發中心將成為企業的必然選擇。

3、企業加強持續創新能力、保持市場領先優勢的需要

公司所處的高科技行業的競爭集中體現在產品技術水平的競爭，誰掌握行業的關鍵技術，誰就掌握市場的先機。只有加大企業的研發投入，加強企業的持續創新能力，做到生產一代、儲存一代、開發一代的動態良性趨勢，使企業的新產品開發保持勃勃生機與活力，成為行業的風向標，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

4、擴建研發中心（開發中心及檢測中心）有利于培養和引進高端人才，加強企業產學研結合，加速科技成果轉化

通過對研發中心的擴建，大力擴充研發人員，引進行業高端人才，造就一批技術創新帶頭人。公司產品研發一直堅持高起點、高標準、引進高新技術的原則，除依靠自有技術力量外，還運用多種機制，注重聯合開發，通過多種方式提高新產品技術水平。通過本項目建設，為加強同科研院校機構的合作奠定了堅實的基礎，可以充分利用社會資源對公司技術創新的支持力度。通過對研發中心擴建，利用研發中心的技術力量為行業提供關鍵的生產技術和核心部件技術工藝的能力，將有市場潛力的技術開發成果以及研究項目，經過研發中心的工程化研究，形成可批量生產的工程化技術，實現科技成果轉化。通過對研發中心的擴建，力爭將其打造成為國內一流的研發基地。

5、擴建研發中心（開發中心及檢測中心），有利于提高研發水平及產品質量，鞏固企業的優勢地位

東升電子的大部分產品涉及安全領域，是國家的公共安全的重要保障手段，對產品的可靠性要求極高。檢測中心是研發中心重要組成部分，加強檢測中心的建設，有利于保障產品的研發水平及提高產品質量，同時也是對用戶高度負責的需要。擴建研發中心（開發中心及檢測中心），將有利于保持公司現有優勢，加強用戶對公司的信任和依賴，從而大大提高公司的競爭力。

6、擴建研發中心（開發中心及檢測中心），有利于加快產品更新換代，加快成果轉化

目前，公司新產品開發過程中還不完全具備產品全面檢測的能力，部分項目委托其他外部單位檢測，這樣勢必造成產品開發周期加長，工作量加大，推遲產品的開發進度。擴建研發中心，特別是檢測中心，對公司新產品的開發研制無論是速度上還是可靠性方面都將有極大的促進作用。公司的產品推向市場必須取得專業的認證，經國家權威檢測機構檢測合格后取得相關證書才能推向市場。通過擴建研發中心，特別是檢測中心，公司新產品認證前可以做到充分的摸底試驗，減少認證時的多次修改，縮短產品的認證時間，提高認證一次通過率；加速產品市場化進程，加快成果轉化。

第四章 項目建設條件及廠址位置

1、廠址位置現狀

1．1 地點與地理位置

本項目擬建于河南東升電子有限公司現有廠區內。東升電子現有廠區位于鄭州高新開發區雪松路 169 號，廠區地理位置優越，交通便利，是項目的理想建設用地。

1．2 廠址土地權屬類別及占地面積

本項目廠區用地為公司現有用地，不需新征，公司用地已取得土

河南東升電子有限公司 擴建研發中心項目可行性研究報告地使用證書并已建設相關產業研發生產基地，配套基礎良好、聚集效應顯著。廠區用地總面積為 47,402.84平方米（約合71.10 畝）。建設場地平坦，無污染源，環境質量良好。

2、廠址建設條件

2．1 地理位置

鄭州國家高新技術產業開發區位于鄭州市區西部，緊鄰環城高速公路，區內環境良好，沒有污染源，鄭州是全國的重要交通樞紐，交通十分便捷。

2．2 自然、氣象及水文地質條件

2．2．1 自然條件

根據本地區氣象、水文條件及鄭州市的歷年資料，各項數據如下： 氣溫：年平均氣溫 14.22℃

年最高氣溫 43℃

年最低氣溫-17.9℃

濕度：年平均相對濕度 66% 年最小相對濕度 0% 風：最大風速 24米/秒

最大風力 8 級

年平均風速 3.2米/秒

基本風壓 0.35 帕

風向：東北風頻率 12% 東風頻率 10%

夏季偏南風，東季偏東風

雨: 年平均降雨 640.9 毫米

最大降雨 189.4 毫米

雪: 最大雪壓 0.25 千牛/平方米

最大積雪深度 230 毫米

最大凍土深度 180 毫米

2．2．2 工程地質條件

地層結構及巖土性質特征：在勘察深度范圍內，場地地層主要由粉土和粉質粘土組成，自上而下共分為七層。

地下水位、水質：本次勘察所揭露的地下水位埋深約為-20 米以下，根據區域水文資料，為中性水，對混凝土無侵蝕性，并對基礎施工無影響。

地基承載力：該場址區域地基承載能力約為1,008 千帕。

2．2．3 抗震設防

根據現行的“中國地震烈度區劃圖”（1990）本地區的地震烈度為Ⅶ度，建筑抗震設計按“工業與民用建筑抗震設計規范BGJ11-89”執行，抗震設計按Ⅶ度設防。

2．2．4 區位交通條件

鄭州高新技術產業開發區位于鄭州市西北部，南臨西流湖，北接邙山，東與環城快速路相聯，西四環穿區而過，距市中心約12 公里，南距310 國道2 公里，北鄰連霍高速公路，距鄭州國際航空港30 公里，對外交通條件優越。

3、廠內基礎設施條件

3．1 供電：廠區供電電源為鄭州市高新技術開發區供電公司向東升電子提供的單電源單回路供電，高壓以10KV 電壓從瑞34 板蓮花配電線經蓮花二纜箱4 分支，目前廠區內安裝有容量為 500KVA 環網型箱變和 250KVA 箱變各1 臺，本項目需增加容量為1,000KVA 箱變，方可滿足要求。

3．2 供水：本項目給水水源來自鄭州市高新技術開發區市政自來水供水系統，水質、水壓均符合生活飲用水標準，水量能夠滿足本項目正常生產生活所需。

廠區內的排水主要有雨水、生活污水及少量清洗車間、設備廢水。雨水經廠區道路變坡匯集入雨水管道排出，生活污水和少量生產廢水經化糞池降解后排出，三者均最終排入市政下水管道。

3．3 通信：鄭州市高新技術開發區現有市話容量較大，固定電話隨時可申請安裝，不需在企業內另設通訊交換設施。同時，移動通訊網絡、寬帶網絡的普及也使企業與國內外的聯絡更加快捷。

第五章 項目投資方案

1、投資項目的選址、擬建設的面積、土地的取得方式和土地用途

公司在原有和新增土地上規劃擴建研發中心（開發中心及檢測中心），總建筑面積為24,400平方米，其中設計研發辦公及實驗中心

14,000平方米，檢測辦公及檢測中心 8,000平方米，倉儲面積1,500 平方米，資料室及其他輔助配套900平方米。公司已取得該規劃用地土地使用權證書（鄭國用【2008】第0099 號）和（鄭國用【2010】第0299 號）；土地取得方式為出讓，用途為工業用地。

2、項目投資概算

本項目的投資概算情況如下表所示：（單位：萬元）

項目名稱 投資額

建筑投資 3,980.00 安裝工程費 520.00 規模總投資 4,500.00

3、項目建設周期

本項目建筑布局規劃及施工進度將結合原有的募投項目和施工場地的要求綜合考慮開工順序。本項目建設周期預計為 18 個月，自

2010 年10 月至2012 年3 月。研發中心建設裝修完成之后迅速進行研發、檢測設備的搬遷、購置和安裝調試，隨后進入實際運營。

4、項目資金來源

本項目建設將全部使用超募資金。

第六章 社會效益分析

1、有利于增強企業的市場競爭力

擴建研發中心（開發中心及檢測中心）將極大提高企業的自主創新能力，為企業的持續發展提供強有力的支撐。企業新產品研發和老產品更新換代的速度，會直接影響企業的競爭力。擴建研發中心，將大大提高新產品研制成功的速度，縮短新產品的研制周期，加快新產品上市的步伐，使企業在競爭中獲得先機。

企業只有順利地獲得市場準入，及時為用戶提供優質安全可靠的產品，才能最終實現經濟上的預期。因此，擴建研發中心，能為產品盡早進入市場創造良好的條件，為企業生產出安全可靠的產品提供保障。

2、有利于增強企業的抗風險能力

公司產品涉及的傳感器，是國家十分重視的高新技術之一，也是國家大力支持戰略性新興產業的“物聯網”的范疇，市場前景十分廣闊。高科技產品市場的競爭體現在技術的競爭，項目的建設將不斷加強企業自主創新能力，提高產品和企業在行業中的地位。縱觀國內外優秀高科技領域的企業，都十分注重公司研發的投入，并因此取得了良好的經濟和社會效益。擴建研發中心（開發中心及檢測中心）為企業后續發展提供強有力的支持，增強企業抗風險的能力。

3、有利于提高國內環境氣體檢測的技術水平

本項目實施完成后，可形成國內氣體檢測傳感器及儀表的研發和檢測基地，有利于解決我國氣體探測共性基礎問題，打破國外壟斷，顯著提高我國環境氣體檢測領域的技術水平，促進企業安全監測、人居健康、新農村建設，加強環境保護、節能減排，促進裝備制造業智能化水平的提高，創造巨大的社會效益。

第七章 項目風險

1、新增折舊影響利潤的風險

擴建研發中心（開發中心及檢測中心）后，公司固定資產規模將增加 4,500 萬元，項目達產后增加年折舊費約142 萬元。則公司存在因為固定資產折舊的增加而影響利潤的風險。

2、短期收益的風險

擴建研發中心（開發中心及檢測中心）投資較大，短期內不會產生直接的經濟效益，只能在后期潛在的收益中體現。

第八章 結論

項目的實施可以極大的提高企業的自主創新能力，加快新產品研制成功的速度，縮短新產品的研制周期，保證新產品的質量及穩定性，加快新產品上市的步伐，有利于企業在競爭中獲得先機。

項目實施完成后，可形成國內氣體檢測傳感器及儀表的研發和檢測基地，有利于解決我國氣體探測共性基礎問題，打破國外壟斷，提升行業的技術進步和產業升級。

項目投資合理，從長遠來看有利于保障公司技術水平在行業內持續領先，能間接地為公司帶來經濟效益，同時能創造巨大的社會效益，對我們國家創建安全、健康、環保的工作生活環境及和諧社會有極其重要的現實意義。

綜上所述，項目建設十分必要而且切實可行。