第一篇：研發(fā)中心項(xiàng)目研發(fā)激勵(lì)制度最新

研發(fā)中心項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1.目的

為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》的精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于······股份有限公司研發(fā)中心及所屬各分子公司，對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)勵(lì)。

3.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

研發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目研發(fā)完成情況及經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分為：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。其中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為：項(xiàng)目立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化激勵(lì)、專利申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、政府項(xiàng)目申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)等五個(gè)部分。精神獎(jiǎng)勵(lì)分為：宣傳表彰、職位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察訪問等四個(gè)部分。

3.1 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

3.1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是指：營銷部門、研發(fā)部門及相關(guān)人員，獲取行業(yè)前瞻性的情報(bào)信息或產(chǎn)品市場(chǎng)需求信息，經(jīng)研發(fā)中心組織相關(guān)部門和專家評(píng)估確認(rèn)，作為項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)一旦通過，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目給予信息提供者1000~3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)是指：能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)書中載明的各項(xiàng)內(nèi)容的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)項(xiàng)目的等級(jí)（在《可行性評(píng)估報(bào)告》中明確等級(jí)）分為：1類[國際先進(jìn)]、2類[國內(nèi)先進(jìn)]、3類[行業(yè)先進(jìn)]、4類[企業(yè)空白]共四檔，1類項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)2萬元；2類項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)1萬元；3類項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)5000元；4類項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)1500~3000元。）

3.1.3 產(chǎn)業(yè)化激勵(lì)基金是指：研發(fā)中心研發(fā)的產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，取得營業(yè)收入的獎(jiǎng)勵(lì)。每年按照新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的一定比例作為研發(fā)中心年度激勵(lì)基金，提取獎(jiǎng)金1－3年不等（在可行性報(bào)告評(píng)審會(huì)時(shí)，按開發(fā)項(xiàng)目的等級(jí)與市場(chǎng)價(jià)值來確定）。即第一年1－2％；第二年0.5％－1％；第三年0.3－0.5％。

3.1.4 專利申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)是指：研發(fā)成果申報(bào)專利并取得專利證書的獎(jiǎng)勵(lì)。專利分為發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外型專利三檔，發(fā)明專利給予發(fā)明者或團(tuán)隊(duì)2萬元獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)用新型專利給予發(fā)明者或團(tuán)隊(duì)3000元獎(jiǎng)勵(lì)，外型專利給予發(fā)明者或團(tuán)隊(duì)500元獎(jiǎng)勵(lì)。專利申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)以取得專利證書為準(zhǔn)。

3.1.5政府申報(bào)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)是指：公司部門或員工在向政府申報(bào)項(xiàng)目、爭取政府資金補(bǔ)助或稅收優(yōu)惠等方面，積極主持、參與、配合申報(bào)所取得成績的獎(jiǎng)勵(lì)。具體程序及獎(jiǎng)勵(lì)按照《ZD-ZJYZ-01-A0項(xiàng)目申報(bào)管理制度》、《ZD-ZJYZ-02-A0 項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》執(zhí)行。

3.1.6 股權(quán)激勵(lì)

對(duì)公司新產(chǎn)品與新技術(shù)研發(fā)有特殊貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理

專家，經(jīng)公司董事會(huì)討論通過，給予一定的公司股份認(rèn)購權(quán)。

3.2 精神獎(jiǎng)勵(lì)：

3.2.1 公司每年度召開一次優(yōu)秀研發(fā)人員的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)成績突出者進(jìn)行宣傳表彰；

3.2.2 對(duì)有潛力、有重要貢獻(xiàn)的研發(fā)人員送高等院校或研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，或參加行業(yè)專題研討會(huì)，或去國外學(xué)習(xí)考察等；

3.2.3 對(duì)有進(jìn)取心、有發(fā)展?jié)摿Α⒂芯礃I(yè)精神的員工，給予獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)課題的機(jī)會(huì)；

3.2.4 對(duì)具有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力或獨(dú)立承擔(dān)研究課題的人員，職位上給予晉升，提供更大的發(fā)展空間；

3.2.5 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或主要骨干在研發(fā)項(xiàng)目完成進(jìn)度后，享受一年一次費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為2000元/人的國內(nèi)旅游。

4.獎(jiǎng)勵(lì)的審核及執(zhí)行

研發(fā)中心根據(jù)上述獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，結(jié)合《年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表》的執(zhí)行情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括：研發(fā)項(xiàng)目的完成進(jìn)度、完成質(zhì)量、預(yù)期效益等。研發(fā)中心根據(jù)審核結(jié)論，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.本制度由研發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋。6.本制度由公布之日起執(zhí)行。

2013年3月

第二篇：研發(fā)中心各項(xiàng)中心制度

xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末 企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心財(cái)務(wù)制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)研發(fā)中心財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司研發(fā)中心正常運(yùn)行和提高經(jīng)濟(jì)效益上的作用，對(duì)研發(fā)中心的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算，特制定本規(guī)定。第二章 職能

第二條 研發(fā)中心財(cái)務(wù)部門的職能

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

二、建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，分析、反映財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)紀(jì)律。

三、厲行節(jié)約，合理使用資金，合理分配研發(fā)資金。

四、對(duì)政府主管機(jī)關(guān)及財(cái)稅了解檢查財(cái)務(wù)工作積極提供相關(guān)資料，如實(shí)反映情況。

五、支持研發(fā)，做好服務(wù)，促進(jìn)高新技術(shù)發(fā)展。第三條 研發(fā)中心由經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納人員組成。

第四條 研發(fā)中心各部室和人員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。第五條 財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)中心的下列工作：

一、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案。

二、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促各部室節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

四、承辦研發(fā)中心正副主任交辦的其他工作。第六條 會(huì)計(jì)主要工作職責(zé)

一、按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

二、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析中心財(cái)務(wù)、成本執(zhí)行情況，挖掘節(jié)支降耗潛力，考核資金使用效果，提出合理化建議，當(dāng)好參謀。

三、妥善保管會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)帳簿，會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。

四、完成中心正副主任交辦的其他工作。第七條 出納的主要工作職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵押現(xiàn)金。

三、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

四、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。

五、積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。

六、配合中心做好各種帳務(wù)處理。

七、完成中心正副主任交辦的其他工作。第三章 財(cái)務(wù)工作管理

第八條 會(huì)計(jì)自一月一日起至十二月三十一日止。

第九條 會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

第十條 財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證，會(huì)計(jì)、出納記帳都必須在記帳憑證上簽字。第十一條 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。第十二條 會(huì)計(jì)報(bào)表每月編制并上報(bào)一次，會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。第十三條 財(cái)務(wù)人員對(duì)本中心實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證予以退回，要求更正、補(bǔ)充。

第十四條 財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。

第十五條 財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)，出納人員不得兼管稽核，會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。第十六條 中心財(cái)務(wù)與公司財(cái)務(wù)每年一并審計(jì)一次，審計(jì)人員根據(jù)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理。

第十七條 財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)或離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)，交接手續(xù)由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。

第十八條 支票由出納員保管。支票使用時(shí)須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。

第十九條 支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)（購臵物品由保管員簽字）、總經(jīng)理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記分行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。

第二十條 財(cái)務(wù)人員月底清帳時(shí)憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領(lǐng)用人完善報(bào)帳手續(xù)后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。

第二十一條 對(duì)于報(bào)銷時(shí)短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦，到月底按第二十條規(guī)定處理。

第二十二條 中心財(cái)務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。第五章 現(xiàn)金管理

第二十三條 中心可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

（一）職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；

（二）個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；

（三）出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；

（四）結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；

（五）中心主任批準(zhǔn)的其他開支。

前款結(jié)算起點(diǎn)定為一百元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。第二十四條 除本規(guī)定第二十五條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。

第二十五條 中心固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。

第二十六條 日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為兩千元。超額部分應(yīng)存入銀行。

第二十七條 財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十八條 財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。

第二十九條 中心職員因工作需要借用現(xiàn)金，借款單經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。第三十條 符合本規(guī)定第二十三條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。

第三十一條 發(fā)票及報(bào)銷經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。

第三十二條 工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理。

第三十三條 差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單（包括領(lǐng)款單），由部室經(jīng)理簽字，會(huì)計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無誤并報(bào)副總經(jīng)理復(fù)核后，送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。

第三十四條 無論何種匯款，財(cái)務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、部室經(jīng)理、總經(jīng)理簽字。會(huì)計(jì)審核有關(guān)憑證。第三十五條 出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。第六章 會(huì)計(jì)檔案管理

第三十六條 凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。

第三十七條 會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按人、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管），由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。第三十八條 會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。

第三十九條 會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章 處罰辦法

第四十條 出現(xiàn)下列情況之一，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1-3倍：

（一）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；

（二）用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；

（三）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項(xiàng)的；

（四）利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的；

（五）未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；

（六）保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的；

（七）違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予以處罰的。

第四十一條 出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予以解聘：

（一）違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；

（二）拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的；

（三）偽造、變?cè)臁⒅e報(bào)、毀滅、陷匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的；

（四）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的；

（五）弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的；

（六）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；

（七）有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。第八章 附則

第四十二條 本規(guī)定由中心辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四十三條 本規(guī)定自2010年1月1日起生效。

工作中心辦公室工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)中心日常行政工作；

2、負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，文件檔案收發(fā)保管工作；

3、其中中心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)單獨(dú)建賬工作。

研發(fā)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性報(bào)告的編制；

2、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品升級(jí)，制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及任務(wù)，編制《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》；3、4、5、6、7、8、開展新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄； 組織制訂新產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程；

組織制訂適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的新產(chǎn)品的最佳生產(chǎn)工藝和成熟的技術(shù)條件； 做好企業(yè)的技術(shù)保密工作；

負(fù)責(zé)企業(yè)職務(wù)專利及有關(guān)技術(shù)項(xiàng)目的申報(bào)；

認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)的有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)及技術(shù)動(dòng)態(tài)。

品管部工作職責(zé)

1、參與技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和試驗(yàn)，并負(fù)責(zé)對(duì)原材料、外購件、外協(xié)件的質(zhì)量檢測(cè)及試制過程中產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)；

2、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品工藝過程各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)試制品的測(cè)試、分析、提出改進(jìn)意見；

4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量信息的收集、分析和反饋；

5、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行分析、整理及反饋，并提出提高質(zhì)量的意見和改進(jìn)要求；

6、協(xié)助制訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及工藝控制標(biāo)準(zhǔn)；

7、負(fù)責(zé)中試品的檢測(cè)設(shè)備的管理和校準(zhǔn)。

中試車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)研究開發(fā)出的新產(chǎn)品，按工藝要求及大生產(chǎn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)；

2、負(fù)責(zé)中試設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改造；

3、負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)過程的有關(guān)技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行收集和反饋；

4、負(fù)責(zé)提出對(duì)生產(chǎn)線的主要工藝參數(shù)及工藝改進(jìn)意見；

5、協(xié)助生產(chǎn)線建設(shè)方案的制訂。

xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末高新技術(shù)研發(fā)中心

2010．1．26

xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末

企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心

章 程

第一章 總則

1.1機(jī)構(gòu)性質(zhì)：xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末高新技術(shù)研發(fā)中心是xxxx工具有限公司的研究發(fā)展機(jī)構(gòu)。

1.2機(jī)構(gòu)宗旨：不斷研究開發(fā)適應(yīng)本公司和市場(chǎng)需求的新技術(shù)，提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力和市場(chǎng)占有率，提高公司品牌知名度。

第二章 任務(wù)

2.1研發(fā)中心應(yīng)根根公司的方針目標(biāo)結(jié)合當(dāng)年實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的研發(fā)計(jì)劃，并利用中心和公司現(xiàn)有資源努力完成任務(wù)。2.2中心研發(fā)方向?yàn)椋?/p>

a稀土功能材料研究開發(fā)，首先進(jìn)行水霧化稀土鋼鐵合金粉末研發(fā)并擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，滿足汽車零件高強(qiáng)度、高性能的使用要求。

b進(jìn)行水霧化稀土銅合計(jì)粉末的研究開發(fā)。向更高的新材料領(lǐng)域進(jìn)發(fā)；研發(fā)水霧化稀土鋼鐵合金粉末的壓制產(chǎn)品。

c對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高資源的有效利用率，改善社會(huì)環(huán)境，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3中心每年完成研發(fā)項(xiàng)目2-3項(xiàng)，其中擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的1-2項(xiàng)。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

3.1中心設(shè)主任1人，中心下設(shè)“二部一室一車間”，各施其職。

3.2 辦公室：負(fù)責(zé)中心的日常行政工作，新產(chǎn)品和專利申報(bào)工作，中心財(cái)務(wù)工作，資料檔案收發(fā)借用工作，領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。

3.3研發(fā)部：根據(jù)行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展情況，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研推廣部年提供的信息研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行研究開發(fā)，開展技術(shù)攻關(guān)，尋找適合產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的工藝路線和技術(shù)條件。

3.4品管部：參與研發(fā)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的檢驗(yàn)、測(cè)試、運(yùn)行試驗(yàn)等。及時(shí)提供有關(guān)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保研究進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)配合電梯型式試驗(yàn)單位對(duì)新產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)型式試驗(yàn)工作。

3.5中試車間：參與研發(fā)過程各項(xiàng)評(píng)審工作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新結(jié)構(gòu)的試制工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)和新工藝的落實(shí)并及時(shí)提出修改意見。

第四章 中心的運(yùn)行

4.1 研發(fā)中心設(shè)立于xxxx工具有限公司內(nèi)，中心計(jì)劃總投資2060萬，占地面積 1600平方米，擁有固定資產(chǎn)500萬元，計(jì)劃新增1200萬元，計(jì)1700萬。4.2中心應(yīng)及時(shí)掌握國內(nèi)外產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行可行性分析和研究，制定相應(yīng)實(shí)施計(jì)劃。對(duì)確定的項(xiàng)目組織研發(fā)，安排試制及試驗(yàn)。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，側(cè)重于應(yīng)用型研發(fā)和試驗(yàn)。

4.3 中心可根據(jù)研發(fā)課題的需要，聯(lián)合相應(yīng)協(xié)作單位進(jìn)行共同分工研發(fā)，協(xié)作單位可以是大專院校或行業(yè)協(xié)作單位。

4.4中心可從大專院校或行業(yè)內(nèi)或協(xié)作單位聘請(qǐng)技術(shù)顧問3-5人。技術(shù)顧問可以根據(jù)中心研發(fā)課題的需要約請(qǐng)對(duì)本課題具有較高造詣的專家擔(dān)任。

4.5建設(shè)期間如研發(fā)中心對(duì)外提供的技術(shù)服務(wù)或成果轉(zhuǎn)讓所取得的費(fèi)用按比例再次投入研究工作。

4.6申請(qǐng)取得的經(jīng)費(fèi)將全部用于研發(fā)中心的建設(shè)和生產(chǎn)中，不得挪作他用。4.7中心建成后，公司銷售收入5%以上比例的科研經(jīng)費(fèi)將繼續(xù)投入到中心，用于更高層次的研究和推廣。

xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末高新技術(shù)研發(fā)中心

2010年1月

第三篇：研發(fā)中心培訓(xùn)制度

研發(fā)中心內(nèi)部培訓(xùn)制度

一、入職培訓(xùn)

新員工入職時(shí)，應(yīng)接受如下培訓(xùn)：

1.公司綜合部培訓(xùn)有關(guān)公司規(guī)章制度等，部門內(nèi)不再專項(xiàng)培訓(xùn)。

2.部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)承擔(dān)產(chǎn)品的基本情況、結(jié)構(gòu)原理。

4.部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作流程、工作職責(zé)、管理制度。

5.部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核要求、考核條款、細(xì)則。

二、例行培訓(xùn)

部門全體員工每年應(yīng)接受以下培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)應(yīng)不少于二次/年，具體時(shí)間協(xié)調(diào)其他研發(fā)部門，由綜合部統(tǒng)一安排時(shí)間：

1.新發(fā)布或更新的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

2.新制定或更新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

3.新技術(shù)、新工藝方面的培訓(xùn)。

4.行業(yè)內(nèi)新的產(chǎn)品系列講座（請(qǐng)市場(chǎng)或銷售講解）。

5.部門承擔(dān)產(chǎn)品現(xiàn)階段運(yùn)行狀態(tài)（請(qǐng)項(xiàng)目部講解）。

6.公司安排的其他培訓(xùn)。

三、專業(yè)技能培訓(xùn)

由申請(qǐng)人或部門提出申請(qǐng)，公司統(tǒng)一安排。

第四篇：技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理制度

XXXX有限公司

項(xiàng)目管理制度

版本號(hào)：XXXX2014 發(fā)布日期：2014年1月1日

第一條 目的

為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

第二條 范圍

本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。

第三條 職責(zé)

公司的技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)編制公司技術(shù)規(guī)章制度、管理規(guī)程。

二、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

第四條 立項(xiàng)程序

一、原則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。

二、程序

1、技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，為滿足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度月初提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向技術(shù)研發(fā)中心提出《科技研究開發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。

3、技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織人員對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：

A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平以上。

B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。

4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)評(píng)議和篩選后，技術(shù)研發(fā)中心編制公司科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)總經(jīng)理審批后開發(fā)。

5、根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求，營銷中心和技術(shù)研發(fā)中心在每個(gè)季度末（四季度除外）和在每年的12月31日之前，提交下個(gè)季度和下個(gè)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》。

6、公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心評(píng)審?fù)ㄟ^后，按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。

7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專家的作用，公司將聘請(qǐng)專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

8、項(xiàng)目實(shí)施必須明確指定項(xiàng)目組長，中途不得隨意變更。

第五條 項(xiàng)目管理

一、計(jì)劃管理：

1、計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨浮？傢?xiàng)目的計(jì)劃，由技術(shù)研發(fā)中心于上的12月份編制，報(bào)告總經(jīng)理審查后下達(dá)。需跨的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。

2、計(jì)劃的實(shí)施和檢查。技術(shù)研發(fā)中心和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批。

二、經(jīng)費(fèi)管理：

1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。研發(fā)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)主管審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行專款專用，由技術(shù)研發(fā)中心門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。

4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由技術(shù)研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按技術(shù)研發(fā)中心同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

三、物資管理：

對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。

四、成立小組：

每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長，由技術(shù)研發(fā)中心骨干成員擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。

第六條 專利申請(qǐng)

1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由技術(shù)主管負(fù)責(zé)。

2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（紙質(zhì)、電子版）。此項(xiàng)工作由技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)主管負(fù)責(zé)。

3、技術(shù)研發(fā)中心對(duì)需要申報(bào)的專利提出申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。

4、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政辦協(xié)助專利申報(bào)工作。

第七條 項(xiàng)目的實(shí)施

1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過會(huì)簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)（總經(jīng)理）后才能進(jìn)行樣試。

2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)主管主持召集有關(guān)部門進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測(cè)部門審核、技術(shù)主管簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)部門，由公司技術(shù)主管主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

第八條 項(xiàng)目檢查

1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況 和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；（5）有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)材料和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，由技術(shù)主管定期向總經(jīng)理匯報(bào)。

4、在項(xiàng)目執(zhí)行的同時(shí)，技術(shù)主管要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。

第九條 項(xiàng)目變更與解除

項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：

1、項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；

2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。第十條 科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題

1、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向技術(shù)研發(fā)中心提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的，由技術(shù)研發(fā)中心組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。

2、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書明確的研究目標(biāo)、內(nèi)容及技術(shù)指標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)技術(shù)主管，并由技術(shù)主管組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，最終以書面形式形成技術(shù)成果，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、合同完成后，由項(xiàng)目小組填寫結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由技術(shù)研發(fā)中心組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。

第十一條 附則

一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋；

二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

XXXX有限公司

第五篇：研發(fā)中心項(xiàng)目管理制度

研發(fā)中心項(xiàng)目管理制度

一、研發(fā)項(xiàng)目管理

（一）基本程序與目的

科研項(xiàng)目管理是指課題從項(xiàng)目申請(qǐng)→立項(xiàng)論證→組織實(shí)施→檢查評(píng)估→驗(yàn)收鑒定→成果申報(bào)→科技推廣的全過程管理。目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化管理，從而保證科研計(jì)劃完成，為公司出效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力服務(wù)。

（二）研發(fā)項(xiàng)目種類

1、國家、省科技廳立項(xiàng)課題；

2、上級(jí)下達(dá)的科研項(xiàng)目和研究任務(wù)；

3、公司技術(shù)研發(fā)中心結(jié)合本公司專業(yè)工作自選的課題。

（三）立項(xiàng)程序

1、申報(bào)者(項(xiàng)目組或個(gè)人)撰寫項(xiàng)目申報(bào)書并經(jīng)公司（技術(shù)研發(fā)中心）審核同意；

2、所有待申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)告，首先提交技術(shù)研發(fā)中心(相關(guān)職能機(jī)構(gòu))初審；

3、由技術(shù)研發(fā)中心主任召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，就項(xiàng)目的意義、社會(huì)推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評(píng)審意見，并上報(bào)公司審批；

4、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心評(píng)審后，報(bào)公司審批；

5、審批得到經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目，應(yīng)將項(xiàng)目相關(guān)資料等復(fù)印件件報(bào)公司登記、備案；

6、所有立項(xiàng)的項(xiàng)目均應(yīng)列(編)入中心工作計(jì)劃。

（四）項(xiàng)目日常管理

1、項(xiàng)目實(shí)行課題負(fù)責(zé)人制:各課題組成員可以交叉,特殊情況下，成員可采用自由組合的方式進(jìn)行。

2、項(xiàng)目責(zé)任制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，管理權(quán)限包括項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎(jiǎng)金分配等。

3、檢查與考核：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常性對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,執(zhí)行人應(yīng)按時(shí)將階段性工作進(jìn)程和評(píng)價(jià)等情況,書面上報(bào)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，每半年至少有一小結(jié)。

4、項(xiàng)目控制：項(xiàng)目內(nèi)容、成員、計(jì)劃進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等一經(jīng)確定，項(xiàng)目組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，特殊情況下需報(bào)研發(fā)中心主任審查，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、項(xiàng)目資料：項(xiàng)目執(zhí)行過程所形成的各種資料,任何人不得據(jù)為已有或銷毀,未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。

6、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)記錄：項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)全程，項(xiàng)目記錄應(yīng)保證及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)與完整。內(nèi)容應(yīng)包括實(shí)驗(yàn)名稱、數(shù)據(jù)、方案、人員、時(shí)間、材料、環(huán)境、方法、步驟、過程、結(jié)果等,每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，并形成文字性小結(jié)。

7、工作人員變化:項(xiàng)目人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部記錄資料、檔案材料、文獻(xiàn)卡片等全部上交技術(shù)研發(fā)中心，主任簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。

8、完成項(xiàng)目后的總結(jié)：項(xiàng)目工作全部結(jié)束后，由課題負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報(bào)告及有關(guān)論文，并將所有過程資料整理與匯集，經(jīng)研發(fā)中心主任簽字后,上交公司檔案室歸檔。

9、項(xiàng)目執(zhí)行滯后的處理：因客觀原因，不能按時(shí)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)書面提交拖延項(xiàng)目的理由報(bào)告書，經(jīng)研發(fā)中心主任組織論證后做如下處理：

◆ 有繼續(xù)開發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目，可延期或列入下一完成計(jì)劃。

◆ 無繼續(xù)研究價(jià)值的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面終止原因報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔與清點(diǎn)移交等工作。未做好善后工作情況下，研發(fā)中心不授予新課題項(xiàng)目。

10、項(xiàng)目責(zé)任：對(duì)無正當(dāng)理由不按計(jì)劃完成項(xiàng)目者，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將沒有資格再承擔(dān)任何新課題項(xiàng)目，同時(shí)根據(jù)情況由公司給出其他處罰。

（五）項(xiàng)目科技成果的申報(bào)和鑒定管理

1、項(xiàng)目成果界定：項(xiàng)目成果是指具有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)和實(shí)用價(jià)值,并能為公司發(fā)展創(chuàng)造效益的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等。

2、項(xiàng)目成果申報(bào)：具備新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性，符合科技成果范圍，均可按國家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記與申報(bào)。

3、申報(bào)準(zhǔn)備：項(xiàng)目申報(bào)材料由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)編寫，申報(bào)前將相關(guān)資料報(bào)研發(fā)中心，由中心負(fù)責(zé)對(duì)資料進(jìn)行評(píng)審。

4、申報(bào)要求：凡申報(bào)國家科技成果獎(jiǎng)或省、市科技成果獎(jiǎng)的成果的項(xiàng)目，按國家、省、市有關(guān)要求或管理?xiàng)l例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫各種申報(bào)表,并提前查新與檢索。

5、項(xiàng)目鑒定：如需組織鑒定的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人提出,并負(fù)責(zé)組織鑒定時(shí)所需的成果報(bào)告、申報(bào)材料等，鑒定由研發(fā)中心組織進(jìn)行。

6、鑒定結(jié)果：通過鑒定的項(xiàng)目，由研發(fā)中心按規(guī)定上報(bào)、登記與存檔。

（六）項(xiàng)目科技檔案歸檔

1.項(xiàng)目科技由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按時(shí)立卷歸檔，所有材料均由公司檔案部門保存。

2.獲獎(jiǎng)的科研項(xiàng)目，獲獎(jiǎng)公布后的一個(gè)月內(nèi)，整理立卷移交檔案部門,獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件可交由相關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理備案。

3.歸檔的項(xiàng)目科技檔案文件資料，應(yīng)包括下列內(nèi)容要求：

3.1任務(wù)書、委托書、審批文件、報(bào)告書、協(xié)議書、合同書、設(shè)計(jì)方案等項(xiàng)目前期工作文件與設(shè)計(jì)文件。

3.2 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)研究、調(diào)查、分析、試制、測(cè)試、觀測(cè)的重要原始記錄和數(shù)據(jù)等項(xiàng)目執(zhí)行階段文字與技術(shù)數(shù)據(jù)文件。

3.3 項(xiàng)目論文、成果申報(bào)材料、審批材料、成果獎(jiǎng)勵(lì)文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書等項(xiàng)目推廣成果文件。

3.4 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收/支結(jié)算情況等。

4.項(xiàng)目課題獲得成果獎(jiǎng)勵(lì)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在所有資料立卷歸檔后方可領(lǐng)取成果獎(jiǎng)金。

二、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度

（一）外來項(xiàng)目、課題經(jīng)費(fèi)管理

1.項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目報(bào)告書等內(nèi)容，編寫項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算表，交研發(fā)中心與公司財(cái)務(wù)部門備案,以便項(xiàng)目執(zhí)行過程的撥款。

（二）中心內(nèi)課題經(jīng)費(fèi)管理

1、公司下達(dá)的項(xiàng)目課題, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)制訂詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,交公司財(cái)務(wù)部門備案,以便項(xiàng)目執(zhí)行過程的撥款。

2、獲公司研發(fā)中心授權(quán)項(xiàng)目不設(shè)任何管理費(fèi)。

3、項(xiàng)目課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評(píng)審后,所余經(jīng)費(fèi)上交公司。

（三）外來與公司經(jīng)費(fèi)的應(yīng)用,均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，財(cái)務(wù)部門審核,上報(bào)研發(fā)中心主任和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可使用。