第一篇：對項目公司管理辦法

北京惠農資本管理有限公司

對項目公司管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規范北京惠農資本管理有限公司（以下稱“公司”）的投資管理行為，加強公司對項目公司的管理，防范經營管理風險，獲得預期的投資收益，實現資產的保值增值，特制定本辦法。第二條

本辦法適用于公司對外投資形成的項目公司。

第二章

管理機構和職責分工

第三條 分管各業務部的公司副總，負責對本業務部投資業務形成的項目公司進行總體協調管理。

第四條 公司歸口管理部門應及時掌握相關項目公司生產經營活動的動態。具體包括：戰略發展部、財務部、運營管理部、風險管理部、人力資源部等

第五條 戰略發展部的相關職責：

（一）制訂項目公司年度經營任務目標，跟蹤監控執行情況并組織考核；

（二）負責組織項目企業的統計工作；

（三）組織項目公司董事、監事的培訓；

（四）組織召開項目公司管理工作會議，對項目公司經營管理中的經驗和問題進行交流和總結；

（五）協助各業務部對項目公司的股東會、董事會、監事會的議案審議；

（六）協調并監督業務部對相關項目公司重大事項的審批程序及執行情況；

（七）協調相關部門對項目公司進行調研；

（八）負責項目公司有關文件的歸檔管理； 第六條 財務部的相關職責：

（一）組織并審核項目公司年度預算；

（二）審核項目公司制訂的資金使用計劃，對資金的使用進行監督；

（三）負責公司對外投資的帳務處理，監督項目公司投資回款、利潤分紅的兌現；

（四）負責對項目公司做出財務評價；

（五）負責項目公司財務人員的管理，具體按《項目公司財會人員管理辦法》執行；

（六）參與項目公司的資產清理和處置工作； 第七條 人力資源部的相關職責：

（一）審核公司向項目公司選派董事、監事，組織派駐項目公司管理人員的選拔工作；

（二）組織制定項目公司派駐人員選派、考評、更換的管理制度；

（三）組織項目公司高層管理人員推薦、考核和考察工作；

（四）組織派駐管理干部的考核；

（五）指導項目公司的人力資源管理工作； 第八條 運營管理部相關職責

協助業務部對相關項目公司的投資項目進行評審，以及項目實施情況的監督

第九條 風險管理部的相關職責：

（一）指導項目公司建立風險管理制度；

（二）對項目公司進行內部審計； 第十條 安全環保部相關職責

（一）定期檢查并評估項目公司的安全生產管理狀況；

（二）定期檢查并評估項目公司的節能環保管理狀況； 第十一條 業務部相關職責

（一）根據業務部的發展規劃，研究相關項目公司的戰略定位，參與制定相關項目公司的戰略規劃；

（二）參與實施項目公司的業務經營整合；

（三）協調制訂項目公司年度計劃和預算；

（四）通過實線管理和董事會管理兩種方式，參與項目公司重大經營決策；

（五）負責外派人員的日常管理、績效評估，參與相關項目公司的董、監事的管理支持工作；

（六）組織項目公司股東會、董事會、監事會的議案提交、上報，并監督議案的執行；

第三章

管理項目公司的基本任務

第十二條 充分發揮項目公司法人治理機制的作用，貫徹公司的管理意志。

（一）認真選定我方董事、監事參加項目公司的董事會、監事會，代表公司行使出資人權利。

（二）在項目公司召開股東會、董事會、監事會前，各事業部應將先與相關項目公司協商議題、議案，報公司相關職能部門進行審核，并形成公司最終意見，由我方參會代表準確表達。

（三）認真考察、選聘項目公司總經理和高管人員。定期對項目公司高管人員進行考評，提升項目公司經營班子的領導力和執行力。

（四）根據需要，公司酌情向項目公司派駐部分經營管理人員，直接參與企業的經營管理工作。

第十三條 指導項目公司戰略規劃工作，確保項目公司的發展方向與公司的發展戰略協同一致。

第十四條 指導制訂并認真審核項目公司年度經營計劃和預算，落實項目公司發展戰略。

第十五條 實行項目公司信息報告制度。項目公司應定期向公司提交財務報表和企業經營管理的其他信息統計報表和報告。第十六條 對項目公司的投資活動實行嚴格管理制度。項目公司對外投資和重大固定資產投資項目，應按照規范的投資工作流程進行管理。

第四章

我方董事、監事的管理

第十七條 根據項目公司章程的規定，確定我方派出董事和監事的人數。

第十八條 董事和監事人員的任免程序為：

（一）我方董事、監事人選由公司人力資源部提出候選人，報公司總經理辦公會批準；

（二）公司人力資源部負責制作候選人推薦函和個人簡歷；

（三）將董事、監事候選人推薦函和個人簡歷提交所屬項目公司股東會審議，并將選舉結果報公司企劃部備案。

（四）董事、監事任期由項目公司章程規定，一般為三年。任期屆滿后，可連選連任，董事、監事屆滿前不得無故解除其職務；

（五）因工作出現重大失誤、調動或其他原因需在任期屆滿前更換董事、監事或增加董事、監事人選，按照以上程序重新選派。

第十九條 我方派出董事、監事須參加公司本部舉辦的相關培訓。

第二十條 根據項目公司的章程規定，董事和監事必須履行相應的職責。董事和監事必須了解《公司法》和項目公司章程的基本條款以及公司對派出董事和監事人員管理的有關制度，認真履行職責，提出有關意見和建議。

第二十一條 對項目公司出現的重大法律訴訟、擔保、拆借、貸款、抵押、注冊資本的變更、公司合并、設立、解散等重大事項，應按照公司對項目公司重大事項審議程序進行決策。

第二十二條 派出的董事或監事應按照企業章程的規定，參加董事會或監事會會議，不得無故缺席。確因故不能參加會議的，應書面委托其他董事或監事代為出席會議。

第二十三條 我方參會代表、董事或監事應將公司意見在項目公司股東會、董事會或監事會上準確表達，并代表公司進行表決。第二十四條 公司對項目公司股東會、董事會和監事會議題、議案審議并形成公司意見的程序，詳見《項目公司上報文件管理細則》中關于決策類事項的審議程序。

第二十五條 召開臨時會議或以通訊方式召開會議的議案均按照以上第二十八條和第二十九條的規定產生公司意見，進行表決并記錄于會議記錄中。

第二十六條 各業務部應將我方參加的相關項目公司的股東會、董事會或監事會所簽署的文件、會議資料等全套備份交公司運營管理部歸檔管理。

第五章

派駐人員管理

第二十七條 派駐項目公司人員的工作職責：

（一）參與所屬項目公司的日常經營和管理，與項目公司的其他管理人員密切配合，認真貫徹企業董事會的各項決議，履行所任職務的各項職責；

（二）及時向公司歸口管理部門、項目負責人和公司相關職能部門報告所在企業的生產經營運營情況。認真貫徹公司的管理意圖，維護公司的合法權益。發生可能導致項目公司虧損或經營障礙的不當或違規行為時，應采取適當的措施避免或減少損失，并及時向公司領導、項目負責人和公司相關部門報告；

（三）年終向公司歸口管理部門提交書面述職報告，匯報所在項目公司的生產、經營和財務情況，總結工作中的經驗教訓，對企業的管理和發展提出意見和建議。歸口事業部應將派駐人員的述職報告抄送人力資源部、企劃部備案。

第六章

項目公司的終止、清算和處置

第二十八條 項目公司因合資合作期滿而終止時，應按照《公司法》和企業章程的規定進行清算審批并成立清算小組，將清算工作進展定期上報公司戰略發展部和運營管理部。

第二十九條 項目公司如需在合作期滿前關停并轉時，由公司業務部會同各相關部門在充分調查了解情況的基礎上，向公司投資委員會提出處置理由和方案，報經批準后由公司歸口業務部、運營管理部、財務部、戰略發展部、風管部和所屬企業共同組織清算工作。

第三十條 對于符合下列條件之一的項目公司，應考慮提前終止營業或轉讓公司股權：

1.不符合企業發展戰略的或平均利潤回報率低于銀行同期貸款利率的；

2.項目實施初期發現項目的投資可能超出項目預算30%以上，并存在嚴重資金缺口，投資方無力再追加投資或追加投資后風險大大增加的；

3.國家政策或企業發生重大變化或行業前景突變，影響項目實施或使項目公司難以繼續經營的；

4.合作方缺乏合作誠意，無法協商解決問題，企業的正常經營管理難以維持的；

5.其它經審定應予退出的。

第三十一條 清理、關閉、停（歇）業項目公司涉及的外聘人員，按照國家及所在地區政府的有關規定辦理解除勞動合同手續；公司的派駐人員，按照公司有關規定由公司安排。

第三十二條 項目撤銷后，該企業的所有法律文件（含重要合同、協議）、財務帳冊、財務單據、印鑒、工商執照正、副本、稅務登記證正、副本、及其他相關文件（按規定處置和銷毀的除外）等由公司運營管理部和相關部門共同造冊后封存（國家有規定的按規定執行）。

第七章

附 則

第三十三條 本辦法由公司戰略發展部負責解釋和修訂。

第三十四條 本辦法經公司批準之日起發布實施。

第二篇：項目公司檔案管理辦法

沙洋縣沙河線項目管理有限公司

沙洋縣沙河線項目管理

有限公司

檔案管理辦法

實施日期：二〇一七年十二月

沙洋縣沙河線項目管理有限公司

目錄

沙洋縣沙河線項目管理有限公司

沙洋縣沙河線項目管理有限公司

(三)負責敦促部門兼職檔案人員做好本部門文件材料的收集、歸檔工作；

沙洋縣沙河線項目管理有限公司

沙洋縣沙河線項目管理有限公司

沙洋縣沙河線項目管理有限公司

沙洋縣沙河線項目管理有限公司

檔案移交表

第三篇：公司科技項目管理辦法

########公司科技項目管理辦法

第一章總則

第一條：為加強########公司(以下稱集團公司)科技創新體系建設，強化科技項目的過程管理和績效考核，提高技術創新水平，促進企業經濟效益的增長，特制定本辦法。

第二條：集團公司科學技術委員會代表集團公司領導科技項目管理，集團公司項目評審小組負責對上報的科技項目、新產品開發項目、軟課題進行最終審定，同時負責公司內非立項的技改方案、開采設計等的評審。生技計質處負責科技計劃項目的立項、評審、驗收，并對其實施過程進行檢查、指導。

第三條：集團公司科技項目包括技術開發、技術改造、軟課題研究及QC小組活動等。項目必須圍繞企業的產品開發、生產經營和基礎管理，運用先進的科學理論和新的管理理念，以提高生產率、管理效能和企業經濟效益為目的，以先進適用的技術來提高傳統產業，進一步促進企業的發展。

第四條：科技項目必須定期書面申報，每年一次，統一管理、統一評審、統一獎勵。未申報立項的項目或課題不予評審和獎勵。

第五條：對獲獎的技術進步和科技課題項目，必須有論文在市級以上報刊、雜志或網上公開發表，方可申報（或推薦）上一級科技項目的評獎。

第六條：本辦法適用于集團公司各單位、部門、從事各類技 1

術工作、管理工作及生產工藝的職工。

第二章項目立項

第七條：項目通過單位申報、集中受理、專門評議、公司批準等四個程序進行立項。

第八條：申請項目應符合國家產業政策、集團公司科技發展規劃和技術發展方向，應在工藝技術、產品性能、節能減排、裝備和檢測手段等方面具有創新性，應對集團公司發展產生積極的推動作用。包括當年計劃實施的技術進步、新產品開發、新工藝使用、管理課題及QC小組活動項目都屬申報范圍。

第九條：申報材料按集團公司統一表式進行填報并對申報的項目作較詳盡的可行性分析（包括技術、經濟方面），注明項目負責人，二級單位負責項目初審，簽署申報單位意見，并加蓋申報單位公章。

第十條：集團公司對一些重大項目實施公開招標，廣大科技工作者可以跨部門組成課題小組進行投標。

第十一條：生技計質處負責申報材料的形式審查，組織專門的評審小組對申報的科技項目進行評審，評審結果報集團公司科委審準，及時將批準立項的項目下達給承擔單位。

第十二條：應積極創造條件，申請政府科技經費資助，提高項目層次，降低企業研發成本。

第三章項目實施與管理

第十三條：科技項目獲準集團公司立項后，項目承擔方應嚴

格按立項意見要求組織實施，及時報告項目進展情況，并整理和妥善保存好項目立項、實施過程和驗收結題等的全部技術資料，以備完整歸檔。

第十四條：集團公司及時落實項目實施條件和配套經費，協調解決項目執行過程中的有關問題，并對項目執行情況進行中期檢查評估。

第四章項目結題驗收

第十五條：凡列入集團公司重點科技計劃（簽約課題）的項目，各單位在實施完成后，整理匯總好所有資料，包括項目總結報告、經費使用情況說明等，向生技計質處提出要求驗收的書面報告。管理部門應及時對完成的項目或課題進行評審、鑒定（或驗收），由評審小組作出鑒定或驗收意見。

第十六條：各部門、單位于每年年底將已完成的公司立項的技術進步、新產品開發、軟課題等項目的總結材料上報公司科技項目主管部門，生技計質處負責項目總結材料的審查，提出初步意見或建議，并組織集團公司項目評審小組對上報的科技項目進行評審、鑒定，并提出獲獎等級的意見，報分管領導審閱后回復。

第十七條：集團公司每年12月份組織優秀QC成果進行發表。各單位、部門的QC小組應提前將本小組的注冊、活動記錄、成果的總結材料、本單位部門的意見或財務部門對該成果經濟效益評價意見提交給管理部門。公司將積極推薦優秀QC小組成果參與上級部門組織的發表會，為公司贏得榮譽。

第十八條：建立健全項目科技檔案管理制度，集團公司及所屬各單位需將已驗收（或終止）項目的相關文件（原始文字材料、電子文檔等）整理歸案。

第五章獎勵

第十九條：對提高和推動企業的生產、經營，提高勞動生產率和改善企業管理的各類項目成果給予獎勵。采用精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則。

第二十條：獎勵辦法按以下幾類實施

1、通過驗收（或評審）的承包課題，獎勵等級等同于一等獎，獎金按項目合同書條款兌現；

2、經公司立項并通過驗收（或評審）的技術進步、新產品開發、軟課題研究等項目，獎勵等級設一、二、三等獎，主要完成者發給獲獎證書，一等獎項目不超過5人、二等獎項目不超過4人、三等獎項目不超過3人。各等級的獎勵額度由評審小組提議，報公司審批。

3、優秀QC小組活動成果由評審小組經評審后確定獲獎等級和獎勵標準，報公司審批。若在省、市級上獲得優勝獎，公司將再給予一定額度的獎勵。

4、集團公司組織的重大工程項目（含招標項目），獎勵額度和獲獎人員由總經理辦公會議決定。

5、為進一步健全群眾性技術革新的制度體系，鼓勵激發廣大職工開展技術革新和提合理化建議，設立“金點子”獎，對實

施的小改小革項目和有效合理化建議，按產生的效益大小進行數額不等的獎勵。

第二十一條：同一項目或課題獲得上一級獎勵，如企業已予以獎勵，則補足差額。

第二十二條：獎勵費用統一由集團公司支付，各單位、部門不再重復獎勵。由生技計質處統一管理，并監督實施。

第二十三條：對弄虛作假，或者剽竊他人成果的一經查實，追回榮譽并作處理。

第六章附則

第二十四條：本辦法由集團公司生技計質處負責解釋 第二十五條：本辦法自發布之日起施行

附件：

一、關于調整########公司項目評審小組的通知。

二、########公司項目申報登記表。

三、########公司科技課題可行性分析報告。

四、########公司科技課題、技術進步、軟課題成果登記表。

########

二O一O年五月四日

第四篇：關于對公司搬運工管理辦法

搬運工管理細則

為進一步規范公司搬運工的管理，提高出入庫的工作效率、保證貨物在搬運過程中的質量以及送貨及時性，達到提升公司對外服務形象的目的，特制定本條例。

一、搬運組長崗位職責：

1、協助落實公司的作業規范和管理制度；

2、監督搬運工合理使用貨物倉儲和搬運設施、設備并對其進行恰當的管理；

3、協助進行有關貨損貨差等倉庫貨物異常情況的調查、原因分析、責任落實和改進措施的落實；

4、組織正確、安全的執行貨物裝卸、搬運、堆碼等作業指令；

5、保證搬運工每天的出勤數量可滿足工作需求，并且上班期間不得

私自離崗，否則處罰50元；

6、來貨保證隨到隨卸，完成當天的來車卸貨和出庫裝車的全部工作，下班后來貨較多者，可協商第二天卸貨；

7、完成上級領導臨時安排的其它工作。

二、搬運工管理制度

為確保公司的貨物能得到正確而妥善的裝卸、搬運、堆垛與保護，維護公司的整體服務質量與服務形象，對搬運工的勞動紀律、作業流程以及言行等方面進行如下規范與要求。

1、積極服從組長的工作安排，動作要迅速，按要求裝卸、搬運、堆垛貨物，不得找借口或磨洋工，嚴格服從搬運組長的安排和調遣；

1、如有頂撞上級領導，不服從安排的每次給予50元罰款；

2、嚴禁上班時間溜崗，有事需向組長打招呼，經同意后方可離開；

3、同事之間應團結協作，避免發生沖突，如有嚴重爭吵、辱罵、或打架的現象，每人罰款200元；

4、嚴禁在庫區吸煙，否則罰款500元/次；

5、搬運作業時，要輕拿輕放，不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動作；

6、每次作業結束后要立刻做好裝卸工具的歸位整理；

7、在搬運途中損壞貨物，照價賠償；

8、發生事故及時組織搶救和保護好現場，并立即向領導匯報；

9、文明用語，有責任和司機、客戶等保持良好關系。發生刁難等現象，主動向公司反映，自己不得向他人發生爭吵、打架等事情。發生投訴事件，經調查確實是我方責任，處以50元罰款（從工資中扣除）。

10、完成領導臨時安排的其它工作；

三、貨物裝卸標準

卸車人員根據貨物裝卸（搬運）活動的總的標準進行，以保證貨物正確裝卸與碼放，確保人員與貨物的安全。

裝卸標準：安全第一、輕拿輕放、碼放穩固、留有通道、橫看成行、豎看成列、大不壓輕、好不壓壞、箭頭朝上（不得倒置）、型號朝外。

1、搬運人員入職后必須掌握公司倉庫區域劃分情況，以及各區域的具體功能作用；

2、搬運人員入職后必須掌握倉庫內各類搬運和裝卸設備的日常維護、正確使用與管理的方法；

（1）、卸貨：搬運工卸貨時要服從組長的調配。在倉管員的安排下，將送達公司的貨物分品類、型號等放在指定區域。

（2）、裝卸人員在卸車時要將發現的貨物質量異常情況（貨物包裝變形或破損、泄露等）立刻報告倉管員，由倉管員進行處理；

（3)、碼放貨物時，要沿區域線整齊堆放；做到貨物橫看成行，豎看成列，垛形垂直；要視貨物的重量、耐壓強度和高度來確定每垛貨物的層數；貨物型號朝外，便于查看；

（4）、裝卸人員不得踩踏或坐在貨物上，也不得將個人物品、倉庫內用的各類工具等放在貨物上；

（5）、叉車、手推車在貨物搬運行車過程中，行車速度適中、平穩，不得走飛車，要保證人員和貨物的安全，如因操作不當導致貨物的破損，要照價賠償；

（6）、裝車：根據計劃物流的安排，對出庫貨物及時裝車。

第五篇：公司對項目任命書

項目管理人員任命書

為確保XX一期工程項目順利進行，經XX建設有限責任公司管理層

會議決議，決定對XX一期工程項目相關管理人員進行人事任命。現予以公布：

任命為項目經理，全面負責項目施工經營管理、安全文明管理工作。任命為項目生產經理，統一負責項目安全文明施工管理工作。

任命為技術負責人，負責項目技術、質量、資料管理、安全技術管理工作。

任命為安全主管，負責項目施工安全文明管理、安全資料編制工作。

任命為安全員，負責項目施工安全文明管理工作。

任命為質量員，負責項目質量管理工作。

任命為水電施工員，負責項目水電施工、臨時用電管理工作。

任命為施工員，負責項目安全施工管理工作。

任命為施工員，負責項目安全施工管理工作。

任命為測量員，負責項目施工測量管理工作。

任命為資料員，負責項目資料、試驗、預算管理工作。

任命為行政管理員、材料員，負責項目辦公及后勤管理、材料采購管理工作。

任命為設備員，負責項目設備、機械安全管理工作。

以上任命自公布之日起執行。

XX有限責任公司

總經理：

年月日