第一篇：創業與創業者

創業與創業者

一、創業的涵義:創業是一個捕捉機會并由此提供產品或服務以及實現價值的過程。

二、創業與創新

1、創新與創業密切相關，創業的本質在一定程度上就是一種創新的過程，就是創業者通過創新手段，將資源更有效的利用，創造出新的價值。雖然創業常常是以開辦新事業的方式產生，但創業精神不一定只存在于新事業。而一些成熟的組織，只要有旺盛的創新活動，依舊具備創業精神。在一定意義上可以說，創業必須是在創新基礎上的創業；反之，創新應是在具備創業欲望的基礎上進行才能進行有效創新，才能促進科研成果的轉移。所以，創新與創業兩者是辯證的關系。創新孕育著創業, 創業充滿著創新, 創業與創新密不可分。

2、在新的形勢下，創新與創業更是不可分離。一般人創業時并無創新的概念，導致其新創事業缺少創新價值的特色。將創業活動建立在有目的的創新基礎上，是規避創業風險的重要辦法。

3、現實中有很多成功的創新和創業人才的典范，如比爾·蓋茨憑著孜孜不倦的創新精神創立發展微軟公司，開創個人PC的時代，微軟成為世界第一的軟件公司；喬布斯和沃茲奈克懷著打破現有規則的沖動，自己組裝“蘋果I”微型機，賣掉兩人的大眾汽車和計算器以籌集資金，尋找風險投資，創立蘋果計算機公司，直至推出iPad，蘋果公司的創業者經過不懈的努力，很好的保持和發揚了創新精神。

三、創業者的素質

知識：專業知識、管理知識、社會知識等

能力：溝通能力、組織能力、領導能力、創新能力等等。

品格：誠信、感恩、責任、善良

四、創業能力的構成洞察力——項目

領導力——團隊

整合力——資源

決策力——方向

執行力——運行

控制力——危機

創新力——突破

第二篇：創業者如何學習創業

今天晚上就和一位做外貿的大哥聊了一個多小時，也是天涯網友！他2年半前還是一無所有。然后自己從義烏賒了個集裝箱的水晶球去英國推銷。從擺地攤開始，慢慢接觸展覽，尋找客戶！現在在義烏開外貿公司和工廠，專做水晶球！他自己說，現在一個月的收入，可以買2輛寶馬以上，他今年才28歲。和他聊了一個多小時，了解到很多的外貿經驗，以及很多談吐技巧，外貿報關，國內外市場分析等等！非常精辟，深刻！

說句實話，對于我們窮二代，要想發財！辦法只有一個，那就是想辦法進入富人們的圈子，去學習他們的思維方式，去了解他們的商業咨訊，去看他們每天都在做什么，怎么操作？我能出他們那里學到什么？最好能偷偷把他的模式復制出來。既然他做這個能發財，那就說明這條路可以行的通。

相反，如果你每天接觸的都是些窮人，那你每天都會在自滿中凋謝，最后一事無成。因為你覺得身邊的人，都是這樣過的！所以是，成功是可以復制的，失敗卻是可以傳染的。

另外一點我要說是，作為這個帖子觀眾的你們，你們應當每天去思考：“如果自己遇到這個事情，自己怎么去處理？樓主的創業歷程哪些我可以借鑒？哪些我需要吸取教訓？我怎么做可以做的更好？這個模式能否復制？如果我做，該如何下手？如何改進？需要多少成本？項目可行性如何等等。默默地思考，偷偷地借鑒或者復制！這樣才能使自己走的更遠。這才是王道，但很多網友不懂，真不懂！

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《轉》創業者如何去學習創業

1、要先“臥底”再創業。先“臥底”，可以積累一定的啟動資金，學到技術，認識一些客戶，了解一些市場行情，明白一些經營管理的知識，特別是對人的選擇有了明確的標準。據統計，1992年，美國華盛頓地區還只有84家新生的科技公司，到了1996年變成了1100多家，其中有400家是微軟公司離職人員開辦的。這就給我們一個啟示：到一個優秀的公司里去“臥底”，積累一定的知識和技能之后再創業，是一個可以考慮的選擇。

2、要想創業成功，就要經常和創業成功者在一起。跟創業者學習創業，不能簡單地模仿，而要仔細地觀察和研究成功者每天在想什么、在干什么，然后復制成功者的想法和行為到自己的行動中，積累成功者的經驗，并經常思考他人成功的原因，才會取得成功。

3、要不斷積累人脈關系。成功=知識+人脈。創業要有一定的知識，但這還不夠，人的競爭力有兩個系數：專業知識和人脈。它們是一個乘數關系：如果光有專業知識，沒有人脈，個人競爭力就是一份耕耘一份收獲;如果加上人脈，個人競爭力就會一份耕耘數份收獲。只要在關鍵的時刻找到關鍵的人，事情就成功了一半。創業者必須想辦法建立人際關系網，打造好人脈關系。

積累知識、模仿成功、打造人脈，這些工作可以同時開展起來，也需要長期的堅持，而隨著時間的積累，創業者自然可以豐富自己，從而找到屬于自己的成功方式。

第三篇：大學生就業指導-創業者與創業團隊

項目11創業者與創業團隊 學習目標

看圖悟道

任務分解

任務1 了解創業者的基本素質 任務2 創業團隊的優劣勢分析 任務3 組建創業團隊 任務4 管理創業團隊 素質訓練

第四篇：創業者必備的創業知識

創業者必備的創業知識

作為一個經營者應具備的基本知識:

一、合法開業的知識.1、有關私營及合伙企業、有限責任公司的法律法規;

2、怎樣進行驗資;

3、怎樣申請開業登記;

4、哪些行業不允許私營;

5、哪些行業的經營須辦理有關行業管理手續;

6、哪些行業要進行環境影響評估;

7、怎樣辦理稅務登記;

8、納稅申報有哪些規定和程序;

9、如何領購和使用發票;

10、銀行開戶程序和有關結算規定;

11、成為一般納稅人有哪些條件;

12、你應該交哪些稅費,如何交納;

13、怎樣獲得稅收減征免征待遇;

14、怎樣進行帳務票證管理;

15、國家對偷漏稅等違反行為有哪些制裁措施;

16、增值稅率及計征方法;

17、工商管理部門怎樣進行經濟檢查;

18、行業管理部門如何進行行業管理和檢查.二、營銷知識.1、市場預測與市場調查知識;

2、消費心理知識;

3、定價知識和價格策略;

4、倉儲知識;

5、銷售渠道的開發知識;

6、營銷管理知識;

7、社交禮儀.三、貨物知識.1、批發、零售知識;

2、貨物種類、質量和有關計量知識;

3、貨物運輸知識;

4、貨物保管貯存知識;

5、真假貨物識別知識;

6、對有關危險品的管理知識.四、資金及財務知識.1、貨幣(支票、本票、匯票等)金融知

識;

2、信用及資金籌措知識;

3、資金核算及記帳知識;

4、證券、信托及投資知識;

5、財務會計基本知識.五、服務行業知識.1、服務行業管理的法律法規;

2、各專業服務行業的行業規則、業務知識.六、經濟法常識.1、《合同法》;

2、《公司法》;

3、《反不正當競爭法》;

4、《消費者權益保護法》;

5、《產品質量法》;

6、《稅法》;

7、《商標法》等.七、勞動用工及社會保障知識.八、公關及社交禮儀基本知識.你可能并不需要全部掌握以上的知識,有針對性的合理選擇才是學習的好辦法,因此,學以致用,各取所需也是很必要的.現在活動創業知識的途徑也有許多,比如專門的創業培訓或指導,已經專門的講座等都可以讓創業者得到他想要的知識,另外,學習對于創業者來說也是一門永遠不能丟掉的功課,在平時遇到的各種問題也是創業者們積累經驗的好機會.

第五篇：創業者的創業動機

1、創業者的創業動機

世上做任何一件事首先必須具備動機。創建一家自己的小企業，成為小企業的業主也必須要有動機，它是創辦企業的原動力，只有有了動機才會開始創業，而現在創辦小企業的動機也無非就以下幾個方面：

1．最大限度地實現自身價值，獲得成功的滿足感

一些掌握一定的專業技能或者管理經驗的專門人才，不滿足現狀，為了最大限度地發揮自己的潛能和特長，實現自身價值，獲得個人在事業上的成功，從中得到滿足，自創企業謀求發展。

2．爭取更高的利潤，改善生活狀況

現在小企業中有一定數量的業主是下崗或無業人員，他們為了改善生活狀況；還有一定數量的業主雖然有自己的工作，但不滿足現狀為了爭取更高的改益和利潤而“下海”。

3．擁有自己的企業，可以獨立自主，按照自己的意愿行動

有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主張自我支配生活。

4．爭取較大的自由度和靈活的工作時間

自創企業可以為自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是一部分業主創辦小企業的動機之一。

二、創業者面監的創業風險

企業的創業風險是指企業對外部環境因素估計不足或無法適應，或對技術創新過程難以有效控制而造成技術創新活動失敗的可能性。那我們就必須了解風險的來源，通常創業風險有以下幾點：

1、技術風險

⑴ 技術上成功的不確定性。一項創新技術能否按預期的目標實現是不能確定的，因技術失敗而中止創新的例子是很多的。

⑵ 技術前景的不確定性。新技術在誕生之初都是不完善的，創業者在對現有技術知識條件下能否很快使新技術完善也沒有完全把握，因此，新技術發展的前景是不確定的，創新企業往往面臨著相當大的風險。

⑶ 產品生產和售后服務的不確定性。即使產品成功研發，但如果不能成功地生產出產品，仍不能算是完成了創新過程。

⑷ 技術效果的不確定性。一項新技術產品即使能夠成功地開發、生產，在事先也難以確定其效果。

⑸ 技術壽命的不確定性。由于高技術產品變化迅速、產品周期短，因此極易被更新的技術替代，但替代的時間是難以確定的。當更新的技術比預期提前出現時，原有技術將蒙受提前被汰的損失。

2、市場風險

市場風險主要是由于產品市場的潛在性引起的。主要表現有：

⑴ 難以確定市場的接受能力。受眾在新產品推出時不易了解其性能而往往持觀望態度，從而使企業對市場能否接受及有多大容量難以作出準確估計。

⑵ 難以確定市場的接受時間。新產品的推出時間與誘導出需求的時間有一定的時滯性，時滯性將導致企業開發新產品的資金難以收回。

⑶ 難以預測創新的擴散程度。

⑷ 難以確定競爭力。高技術新產品常常面臨著激烈的市場競爭，如果產品的成本過高將影響其競爭力；生產高技術產品的企業往往是小企業，缺乏強大的銷售系統，在競爭中能否占領市場、能占領多大的份額，事先難以確定。

3、管理風險

管理風險是指創業過程中因管理不善而導致創新失敗所帶來的風險。它主要包括： ⑴ 意識風險。即企業領導者因為創新意識不強而帶來的內險。眾所周知，高技術創業企業具有高收益和高風險的特點，其產品開發成功的可能性比較小，即使發達國家其成功率也不到30%，因而導致許多企業家不能承受失敗的壓力而喪失創新意識。

⑵ 決策風險。即因企業決策失誤而帶來的風險。

⑶ 組織風險。即由于高技術企業組織結構不合理所帶來的風險。

4、資金風險。

資金風險是指因資金不能及時供應而導致創新失敗的可能性。當高技術企業發展到一定階段時，對資金的要求迅速增加；同時，由于高技術產品壽命短，市場變代快，獲得資金支持的渠道少，從而容易出現要某一階段不能及時獲得資金而失去時機、被競爭對手超過的可能性。

5、其他風險。

除上述風險以外，企業外部環境的社會、政治、法律、政策等條件的變化也給創業的小企業帶來了風險。

三、創業者的素質要求

我曾經幻想擁有一家自己的企業，成為一個真正的企業家，但是并非每一個創業者都能成功。那么，什么樣的人能夠成為一個成功的企業家？亦或者說一個小企業的創業者應具備哪些素質？

一般來說，要成為一名成功的創業者，應具備以下素質：

1.不斷進取，勇于創新的能力

市場經濟強調的是公平競爭、優勝劣汰，這就要求小企業的創業者具備不斷取、勇于創新的能力，時刻保持對新鮮事物敏銳的洞察力，無論在產品還是在管理上，都應該提出新目標和新要求，捕捉機會，推動企業的向前發展。

2.較強的經營能力和業務能力

通常小企業初創時期都要求創業者自己動手解決企業中的所有工作，這就要求企業者必須是個既懂技術又懂經營管理的通才，這樣才能使企業的生產和經營向著同一目標發展。

3.充滿自信、永不言敗的精神

企業倒閉破產的事件每天都在發生，但同時也可看到一些小企業正在不斷地發展壯大，為創業都帶來豐厚的利潤。所以作為一個企業家必須做到，在失敗面前保持樂觀自信；在成功面前保持謙虛冷靜，勝不驕、敗不餒才是一種健康的心態。

4.身體健康

小企業創業者除了應具備以上精神方面的素質外，還要有一個健康的身體。如果沒有一個健康的體魄，就不能應付繁重的腦力勞動和體力勞動。

總之，我認為一個想要創辦小企業的人既要有正確的創業思想，還要具備良好的心理素質，這樣他在創辦小企業時才不會因為創業的艱辛而退卻，也不會因為企業的成功而沾沾自喜，不思發展。一個成功的小企業創業者有許多創業思想和素質要求，有許多也只能在實戰中獲得，