第一篇：創業者必讀的11條創業信條

創業者必讀的11條創業信條

一、創業是條不歸路對于很多還沒有創業的人來說,創業是實現一個美妙妄想,一個幻想和實現信心的開端。有些人其實日子過得挺好的,也許是專業人士,有很好的收入,為了證實自己有更大的價值,開端創業,有些也許是一個無心創業的人,但是為了生活,被逼創業,有些也許為了證實自己給女朋友看,因此而創業,也有些一時腦筋發熱而走上了創業這個不歸路,開端創業。

二、創業總是孤單的創業是孤單的,開端的時候,你必須自己謀劃一切,以最壞的打算,最好的預備來謀劃這個進程。謀劃后你須要找人合作,拉人下水。于是就有了你的朋友,親戚和笨蛋等等第一個信你的人,3f(friends,familyandfool)。于是,你的團隊開端慢慢的壯大。這樣的團隊往往是最齊心的,也是最可以信任的。所以,你須要愛護。

三、創業須要履行力創業要勝利,須要一個履行力很強的團隊。更多的考驗的是創業者的組織才能,你必須找各種所長的人來幫忙,比如能打的,能忽悠的,能和政府搞關系的,能鼓動聽心的等等。最主要的是,大家的目標必須很明白,必須讓企業進入良性循環,開端盈利.大家有了幻想,有了希望,每個人都開端很賣力。

四、創業須要精明的腦筋和謀劃才能(隨機應變,用有限的資源做無法想像的事情)創業的勝利與否最終比的是智商和謀劃才能。創業者的資源永遠都是不夠的。營運公司的瓶頸在每個時代,每個環節都會呈現。所以,創業者必須要攪盡腦汁想措施去用各種方法找到可以應用的資源,這里就是看我們的謀劃才能和履行力。

五、創業者須要勇于面對變化(凡事要有a規劃,還要有b規劃)創業做生意,你必須擁抱變化。你要知道,什么事情都可能產生,事情產生的時候,必須沉著對待。要有相應的后備規劃。不要讓自己處于被動的位置。在創業就要勝利的時候,往往是最黑暗的時候,而且往往會在最后一刻會呈現各種各樣的問題.創業者就是要不斷給出解決方案solution,即使是很艱難的選擇(甚至是犧牲一些好處,也必須吸收)

六、創業者思維一切皆有可能(敢想,敢干,敢闖)創業者面對的市場,環境,行業和環節都布滿了危機和機會。所以,創業者的思維必須要開闊,當別人看見的是艱苦的時候,我們看見的是機會。我們必須要有敢想,敢干和敢闖的心態和思維,我們才會開端一個創業的進程。當別人看見的危機的時候,我們看見的是希望,看見的是幻想勝利的一個進程。沒有這樣的思維的人是不會勝利的。

七、創業者注重細節成敗在細節(每一個步驟都很主要)在重重重圍中殺誕生天,贏得市場,我們須要的是對細節的把握。對時光的節制,對力度的把握,對人員心態的把握,都必須正確到一個點上。假如創業團隊的每個人都有這樣當心翼翼,步步為營的思維來對待公司和客戶,一個企業是一定可以逃誕生天的。所以,細節非常主要。是成敗的要害。

八、創業者必須有強壯的體格創業是個腦力活, 更是個體力活。你必須天天和時光賽跑,因為你的資金資源都很少,你的競爭對手很多也很大,你必須在賽跑的同時學會維護自己,不要讓自己摔倒。你必須比別人更加盡力,比別人更加強壯,你才可以不被打到。要知道,你的對手可能不是和你一起跑,他們可能是開著車子和你比速度。所以,有時候,我們也要選擇自己的路,比如說,我們走山路,我們游水,這些開車的人必須下車才可以和我們一起比賽。我們要開拓自己的門路。開拓所謂自己的藍海市場。創業是個長跑,身材好的人,沒有摔斷腿的人往往能跑到最后,笑到最后。所以,體格很主要。千萬不要出師未捷身先死。

九、創業者必須相信自己(信心非常主要)創業者的心態非常主要,面對劇烈的競爭,不知道自己的企業什么時候被處決。天天面對的都是公司的生存問題。沒有一個良好的心理素質,創業者是很難承受這樣的死亡要挾的。保持我們動力的是我們的幻想和信心。所以,faith(信心,信心)非常主要。我們要在面對生死的時候,對自己的事業,幻想要有充足的信心和信心。

十、創業者必須保持到底勇不廢棄(面對的艱苦很多,但是不可輕易廢棄)創業是因為心中有幻想和希望。我們創業者的幻想目標必須明白,而且不可以輕易調換幻想和目標,不可以向強權和艱苦低頭。我們沒有后路,我們必須闖出去。證實自己的價值,為了目標,勇往直前。

十一、創業者的底線活著就有機會和希望(活著,你才有機會逃出去)在你還沒有實力去競爭的時候,活著就是最好的保留實力的方法。不要去尋釁比你強大的對手,暗自活著,當心經營你的策略,風水輪流轉,機會總是留給有預備的人。

第二篇：創業者必讀

創業者必讀-一個私企高管創業一年后的感悟

我沒有寫總結的習慣，但我覺得2012年太過重要，也許應該寫一寫，一方面作為紀念，另外一方面，或許可以給看的人一些啟發，可以幫助別人。所以決定寫這篇文章。

我一直認為，人生是一個追求真理的過程，該到什么年齡做什么事，如果你買電腦，人家會給你一個操作說明書，即使是身體問題，我最喜歡的一本養生的書是《人體使用手冊》，但卻沒有一本所謂的人生使用手冊。所以我們只能自己努力探索。在創業的問題上，我在以前的文章（可以參考我以前的博客文章，http://blog.sina.com.cn/u/1596157645）中略有提到，其實下決定創業是一件非常不容易的事情。

首先，我仍然熱愛留學服務行業和我就職的公司，我的老板們對我也很好，如果打工，我肯定會留在原先的公司。其次，原先的收入也不錯，我一直覺得，一個來自東北農村的孩子混到現在已經很不錯了，我老媽一直認為無論是學習，找工作，娶媳婦的問題上她沒有操心是一件非常光榮的事情，我也覺得是。但是，在原先的公司工作10年后，尤其是成為主要的所謂高管后，面臨的問題和挑戰越來越大，董事會給管理層很大的壓力解決問題，同時還有業績的壓力，而無論從視野和閱歷來說, 我的能力都嚴重不足,彼得原理說,”人最終一定會被提高他能力所不能勝任的位置上”,感到自己陷入到一個泥潭中，左搖右擺，但無法脫身。解決問題的方法有兩個, 繼續堅持（可以說是維持）,但沒有出路,另外一個是放棄。我選擇了了放棄。放棄之后，我選擇了創業。選擇的主要原因是我認為人的職業生涯應該經歷這樣一個階段：普通打工-高級打工-創業-建立自己的企業-作為導師，幫助別人打工和創業。

當然，當你成為股東的時候，你會發現原來很多事情并不像你想象的那么好。仔細想起來，過去一年，犯了很多錯誤，但也同時也交了不少新朋友，接觸了很多新東西，尤其是通過中國國際教育港的概念，吸引了很多國際教育領域的專家來我這里，的確擴大了視野，感覺在我面前打開了一扇門，現在我把我看到的東西分享一下，希望可以幫助我的朋友和粉絲們。

首先，我發現了商業、思維和多重目標的矛盾和不斷沖突。以前，我特別反對年輕人創業，因為創業的準備不足，但我發現，如果你的閱歷太多，年齡大也會產生嚴重的問題，就是佛教中所謂的“知見障”的問題，也就說原有的認識會限制你。例如，我一開始的時候，仍然過多關注原雇主和留學行業的東西，甚至每天會看啟德的網站和微博，雖然離開了留學行業，整天還想和留學有關的事，造成不夠專注我從事的出租小型辦公室的業務。同時這個時期，業余時間看的書也太雜，例如研究了一堆易經、中醫的東西。在過去的一年的時間中，我也接觸了不少企業，我發現初創型的企業，如果領軍人物在有相當的經驗的時候，無法將所有的力量方在一件事情上，就像游泳，本來分配了你的泳道，結果你老是往別的泳道游,有時候反倒是那些只會做一件事的人取得了成功。而且即使發現這個問題，似乎也無法做出艱難的決定。讀書也一樣，以前我老是看到一本好書就想讀，但是最應該讀的書卻沒有讀。所以最近讀書改了策略，自己畫了一個思維導

圖讀書，最近主要看和業務緊密相關的書，例如搜索引擎營銷和網站建設，還有思維策略等，按照模塊來讀書，比較有成效。

其次，有關創業的經驗和教訓，我參加了孫陶然的分享會，也看了他的《創業36條軍規》，我覺得特別值得創業的人一看，即使不創業，職業經理人看了也會有收獲。在這里，我補充孫陶然沒有提到的問題：

第一點，對行業調查研究的問題，尤其是轉行業，這點更加重要。有一位好朋友，提到企業利潤經歷的三個階段，我深以為然。企業利潤的第一階段是機會利潤，你看到了一個機會（所謂的剛性需求），并且很快做出一個商業模式，沒有別的選擇時，你就是獲得了機會超額利潤。當越來越多的人看到這個利潤，紛紛效仿，這個時候進入了資源和技術利潤，憑借資源、技術和服務獲得中等利潤，等市場已經成熟，這個時候則進入管理利潤階段，需要各個環節的磨合順暢，節省，提高效率，這樣才能保持例如10-20%的利潤空間（制造業比這個比例要低）。例如，留學服務行業，在我看來，留學和出國考試培訓行業現在是介于技術利潤和管理利潤過渡的過程，完全沒有所謂的暴利，這個行業給很多人錯覺，所以還在不斷涌入，再加上2013年留學牌照的放開，2013年的留學市場將異常激烈。對比留學服務行業，我現在所從事的服務型商務辦公室，也叫做商務中心，要比留學行業的階段早，但也經超越了機會利潤，而且這個行業需要大量的資金投入，并且需要培育市場，而且和經濟形勢（最近我們的咨詢急劇增加，說明中國經濟的回暖）和房地產市場緊密相關。所以進入一個行業之前，必須進行極其詳盡的調研，越詳盡越好，這個過程需要創始人親自參與，調查的方法有很多種，但最直接的方法就是找對這個行業特別了解人士進行訪談。當然調研永遠解決你所有的問題，但至少沒有太多的SURPRISE，但必須搞清楚這個行業的游戲規則和制勝的關鍵。決定做了以后，只能死磕。

第二點，不斷尋找靠譜的機構和人合作。我認為做生意就是不斷尋靠譜的機構和人的過程。企業創立初期，要不斷試探增加合作伙伴的數量，通過不斷磨合，你會發現現在不靠譜的機構和人很多，如果有些機構或者人承諾你的事做不到，而且沒有任何解釋，或者領導答應得好好的，下屬不給力，那么你就不需要和這些機構和人合作，慢慢剩下的就是靠譜的機構和人，大家一起合作會越來越深，你的力量才會越來越大。在這里，其實做事就是做人，什么都沒有有一個好口碑重要。

第三點，把小公司當大公司來做。孫陶然在他的書中提到要把小公司當作小公司來做，在親力親為方面他說的是對的。但同時，在企業文化、價值觀、質量控制、標準化、執行力方面要把小公司當大公司來做。比方說人，0-6歲的成長經歷會影響他一輩子，一些問題，尤其是心理的問題是這個時候留下的。企業雖然不是有機體，但是早年形成的企業文化和基因是非常難以改變的，甚至有些公司早年的成功注定了以后的失敗。

第四點，學習和擁抱互聯網的問題。在過去1年的時間里，我接觸了不少互聯網領域的公司和高手，尤其是和教育相結合的思想、方法、商業模式等等，使我深深覺得互聯網改變營銷和教育的時代已經到來，我自己特別感謝互聯網這個新平臺，我以前是一個比較低調的人，以前集團市場部的同事老讓我開微博，我一直

沒有興趣，后來自己做生意，為了生計，讓更多的人知道我從留學行業改行去出租小型智能辦公室，才在微博上活躍起來，我們大約有近10個客戶來源于微博，互聯網和微時代的營銷使我受益匪淺，所以我開始深入研究基于互聯網的營銷，也看了一堆書，開始慢慢理解為什么說未來電腦可以做得事情人腦不用做的含義，以及互聯網，尤其是移動互聯對傳統行業的影響。如果你想在未來取得成功，你必須學習和擁抱互聯網，否則你只能退出歷史舞臺。

第五點，要特別強調注意身體。雖然大家都嘴上說身體和革命的本錢，但實際上真正關注身體的人并不多，大部分僅是身體出現問題才去關注，而往往這個時候身體的問題已經無法逆轉。首先，建議大家讀一些中醫和養生的書籍，并身體力行。其次，必須保持充足的睡眠，例如晚上11點前睡覺，早上6點起床，還有，注意飲食，不要暴飲暴食，當然還需要保持良好的心情。

2012年，是我人生經歷最豐滿的1年，當然也是金錢最骨感的1年，有幸福，有收獲，有成功，也有焦慮（造成白頭發至少多了10根），更多的是感謝大家的支持，最感謝的是我的太太和兒子，感謝她們對我工作的支持，兒子上小學一年級，第一學期就是三好學生，使我異常高興，我自己好像從來都沒有得過三好學生。想起2012年，我會想起：

啟德的幾位股東以及眾多老同事給我的幫助

珂寶利的第一次員工聚會

開業典禮時朋友們給我送的成堆的咖啡（現在還沒喝完）和辦公文具

珂寶利的第一個客戶入住

中國國際教育港的開幕儀式

沒有搞成功的相親會

未來領導者計劃的學員

中國國際教育港第一次論壇的成功舉辦

當然，我們還要感謝我們的員工，他們放棄了穩定的工作，有些是從外地來到這里，和我一起創業，我記得有一次，因為協助客戶拍攝電影，Stephanie連續加班，申請了一天補休，但第二天中午就來了，還有當當，每一次問周末誰來值班，他都說他會來，還有AVY，雖然腳疼得厲害，還是堅持穿上了高跟鞋，還有Elaine, 有一次被我冤枉地批評了，但絲毫沒有怨言，還有為了12月的論壇連續加班，有些客戶不理解，態度比較差，但是我們的ELAINE仍很耐心地解釋。雖然我們還很困難，但我很清楚和堅信我們的商業計劃和未來，我也希望未來你們能像俞敏洪的兄弟們那樣在奮斗了若干年那樣苦盡甘來，因為你們和我一起走過我職業生涯最困難的早期，茍富貴，無相忘，感謝你們的付出。

最后，我還要特別感謝我的朋友們,尤其是給我介紹客戶的朋友們，其實對一個創業者(有時候想想也不完全是創業者，畢竟我們引入了全套新加坡的東西，而且也是外資公司）來說，沒有比給我們介紹客戶更令人興奮的事了。如果你的朋友需要小型的高檔辦公場地、虛擬辦公室、各類會議室，都可以推薦給我，我們特別適合外資辦事處（尤其是海外院校）、外地駐京辦事處以及小型的咨詢類公司。我們也很愿意提供不菲的推薦費（當然，如果你不要的話，我也不會主動給）給大家。

經過半年的努力，我們的辦公室已經出租得差不多了，但仍有少量辦公室剩余，而且即使入住的客戶有些是短期租賃，也會不斷有新的辦公室騰出來，仍然歡迎大家通過各種方式給我們推薦客戶。但辦公室終于一天會租完或者不需要太多努力，展望2013，我們會做什么呢？

我們會重點做好中國國際教育港，我們會給海外教育機構（不僅局限于海外院校）提供線下和線上和國內教育提供相互交流的平臺，我們不僅會持續推進中國國際教育港的系列沙龍和論壇，而且會推出一系列的服務，例如針對沒有進入中國市場的機構，提供市場調研報告，行業資訊，針對已經進入中國的機構，我們會推出市場對策方案、網站建設和聯合推廣、APP設計、微博和微信工具等相關服務，同時，我們也會和一些機構合作，定期在中國國際教育港舉辦系列針對學生群體的活動，提高海外教育機構進駐我們國際教育港的附加值。請大家持續關注我的微博（張超Charles）, 微刊（中國國際教育港）以及我們的網站, 或者專門為中國國際教育港推出的網站.中國農歷新年的鐘聲就快要敲響，我在這里祝愿大家新春快樂，在新的一年，希望我們共同進步，一起有新的收獲！

作者簡介：

張超，1975年5月9日出生于遼寧省興城市，本科畢業于北京師范大學（經濟

94）。從2002年到2011年曾經擔任國內著名留學機構啟德教育集團澳洲部文案顧問、咨詢顧問以及英國部、亞洲部顧問、市場經理、深圳分公司、廣州分公司、上海分公司、北京分公司總經理、集團市場部總監、留學事業部總經理。2012年創辦珂寶利（北京）商務服務有限公司，擔任董事長兼總經理。

張超是中國自費留學服務行業的傳奇人物，從業10年，見證了中國自費留學行業的發展，他從事過大型自費留學機構內部絕大部分崗位，也在中國最重要的四個城市擔任過分公司總經理。在離開啟德教育之前，負責啟德教育留學的全國留學業務的管理。張超是全球職業規劃師，對職業規劃、留學文案處理、留學咨詢、國際教育交流與合作有著比較深入的研究。

第三篇：創業者如何學習創業

今天晚上就和一位做外貿的大哥聊了一個多小時，也是天涯網友！他2年半前還是一無所有。然后自己從義烏賒了個集裝箱的水晶球去英國推銷。從擺地攤開始，慢慢接觸展覽，尋找客戶！現在在義烏開外貿公司和工廠，專做水晶球！他自己說，現在一個月的收入，可以買2輛寶馬以上，他今年才28歲。和他聊了一個多小時，了解到很多的外貿經驗，以及很多談吐技巧，外貿報關，國內外市場分析等等！非常精辟，深刻！

說句實話，對于我們窮二代，要想發財！辦法只有一個，那就是想辦法進入富人們的圈子，去學習他們的思維方式，去了解他們的商業咨訊，去看他們每天都在做什么，怎么操作？我能出他們那里學到什么？最好能偷偷把他的模式復制出來。既然他做這個能發財，那就說明這條路可以行的通。

相反，如果你每天接觸的都是些窮人，那你每天都會在自滿中凋謝，最后一事無成。因為你覺得身邊的人，都是這樣過的！所以是，成功是可以復制的，失敗卻是可以傳染的。

另外一點我要說是，作為這個帖子觀眾的你們，你們應當每天去思考：“如果自己遇到這個事情，自己怎么去處理？樓主的創業歷程哪些我可以借鑒？哪些我需要吸取教訓？我怎么做可以做的更好？這個模式能否復制？如果我做，該如何下手？如何改進？需要多少成本？項目可行性如何等等。默默地思考，偷偷地借鑒或者復制！這樣才能使自己走的更遠。這才是王道，但很多網友不懂，真不懂！

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《轉》創業者如何去學習創業

1、要先“臥底”再創業。先“臥底”，可以積累一定的啟動資金，學到技術，認識一些客戶，了解一些市場行情，明白一些經營管理的知識，特別是對人的選擇有了明確的標準。據統計，1992年，美國華盛頓地區還只有84家新生的科技公司，到了1996年變成了1100多家，其中有400家是微軟公司離職人員開辦的。這就給我們一個啟示：到一個優秀的公司里去“臥底”，積累一定的知識和技能之后再創業，是一個可以考慮的選擇。

2、要想創業成功，就要經常和創業成功者在一起。跟創業者學習創業，不能簡單地模仿，而要仔細地觀察和研究成功者每天在想什么、在干什么，然后復制成功者的想法和行為到自己的行動中，積累成功者的經驗，并經常思考他人成功的原因，才會取得成功。

3、要不斷積累人脈關系。成功=知識+人脈。創業要有一定的知識，但這還不夠，人的競爭力有兩個系數：專業知識和人脈。它們是一個乘數關系：如果光有專業知識，沒有人脈，個人競爭力就是一份耕耘一份收獲;如果加上人脈，個人競爭力就會一份耕耘數份收獲。只要在關鍵的時刻找到關鍵的人，事情就成功了一半。創業者必須想辦法建立人際關系網，打造好人脈關系。

積累知識、模仿成功、打造人脈，這些工作可以同時開展起來，也需要長期的堅持，而隨著時間的積累，創業者自然可以豐富自己，從而找到屬于自己的成功方式。

第四篇：創業與創業者

創業與創業者

一、創業的涵義:創業是一個捕捉機會并由此提供產品或服務以及實現價值的過程。

二、創業與創新

1、創新與創業密切相關，創業的本質在一定程度上就是一種創新的過程，就是創業者通過創新手段，將資源更有效的利用，創造出新的價值。雖然創業常常是以開辦新事業的方式產生，但創業精神不一定只存在于新事業。而一些成熟的組織，只要有旺盛的創新活動，依舊具備創業精神。在一定意義上可以說，創業必須是在創新基礎上的創業；反之，創新應是在具備創業欲望的基礎上進行才能進行有效創新，才能促進科研成果的轉移。所以，創新與創業兩者是辯證的關系。創新孕育著創業, 創業充滿著創新, 創業與創新密不可分。

2、在新的形勢下，創新與創業更是不可分離。一般人創業時并無創新的概念，導致其新創事業缺少創新價值的特色。將創業活動建立在有目的的創新基礎上，是規避創業風險的重要辦法。

3、現實中有很多成功的創新和創業人才的典范，如比爾·蓋茨憑著孜孜不倦的創新精神創立發展微軟公司，開創個人PC的時代，微軟成為世界第一的軟件公司；喬布斯和沃茲奈克懷著打破現有規則的沖動，自己組裝“蘋果I”微型機，賣掉兩人的大眾汽車和計算器以籌集資金，尋找風險投資，創立蘋果計算機公司，直至推出iPad，蘋果公司的創業者經過不懈的努力，很好的保持和發揚了創新精神。

三、創業者的素質

知識：專業知識、管理知識、社會知識等

能力：溝通能力、組織能力、領導能力、創新能力等等。

品格：誠信、感恩、責任、善良

四、創業能力的構成洞察力——項目

領導力——團隊

整合力——資源

決策力——方向

執行力——運行

控制力——危機

創新力——突破

第五篇：創業者必備的創業知識

創業者必備的創業知識

作為一個經營者應具備的基本知識:

一、合法開業的知識.1、有關私營及合伙企業、有限責任公司的法律法規;

2、怎樣進行驗資;

3、怎樣申請開業登記;

4、哪些行業不允許私營;

5、哪些行業的經營須辦理有關行業管理手續;

6、哪些行業要進行環境影響評估;

7、怎樣辦理稅務登記;

8、納稅申報有哪些規定和程序;

9、如何領購和使用發票;

10、銀行開戶程序和有關結算規定;

11、成為一般納稅人有哪些條件;

12、你應該交哪些稅費,如何交納;

13、怎樣獲得稅收減征免征待遇;

14、怎樣進行帳務票證管理;

15、國家對偷漏稅等違反行為有哪些制裁措施;

16、增值稅率及計征方法;

17、工商管理部門怎樣進行經濟檢查;

18、行業管理部門如何進行行業管理和檢查.二、營銷知識.1、市場預測與市場調查知識;

2、消費心理知識;

3、定價知識和價格策略;

4、倉儲知識;

5、銷售渠道的開發知識;

6、營銷管理知識;

7、社交禮儀.三、貨物知識.1、批發、零售知識;

2、貨物種類、質量和有關計量知識;

3、貨物運輸知識;

4、貨物保管貯存知識;

5、真假貨物識別知識;

6、對有關危險品的管理知識.四、資金及財務知識.1、貨幣(支票、本票、匯票等)金融知

識;

2、信用及資金籌措知識;

3、資金核算及記帳知識;

4、證券、信托及投資知識;

5、財務會計基本知識.五、服務行業知識.1、服務行業管理的法律法規;

2、各專業服務行業的行業規則、業務知識.六、經濟法常識.1、《合同法》;

2、《公司法》;

3、《反不正當競爭法》;

4、《消費者權益保護法》;

5、《產品質量法》;

6、《稅法》;

7、《商標法》等.七、勞動用工及社會保障知識.八、公關及社交禮儀基本知識.你可能并不需要全部掌握以上的知識,有針對性的合理選擇才是學習的好辦法,因此,學以致用,各取所需也是很必要的.現在活動創業知識的途徑也有許多,比如專門的創業培訓或指導,已經專門的講座等都可以讓創業者得到他想要的知識,另外,學習對于創業者來說也是一門永遠不能丟掉的功課,在平時遇到的各種問題也是創業者們積累經驗的好機會.