第一篇：創業者創業失敗主要原因

盲目創業，缺乏契約精神，過分倚重人脈是中國式創業失敗的三大主因。國內創業企業每 100 家企業中只有 20 家到 30 家可以熬過 1 年，而熬過 3 年的企業只占這其中的 30%； 至于如今流行的大學生創業，其失敗率更是高達 99%。一項調查顯示，國內創業企業每 100 家企業中只有 20 家到 30 家可以熬過 1 年，而熬過 3 年的企業只占這其中的 30%；至于如今流行的大學生創業，其失敗 率更是高達 99%。創業企業從無到有，創業者需要做資金分配與調度、人才招募、營銷策略制定、管理控制，以及面對來自競爭和市場的變化，因此，任何一個環 節出現問題，對于脆弱的創業企業而言都是致命的。歲創業晚不晚？ 40 歲創業晚不晚？ 年輕人不宜盲目創業，要先積累一定的職業經驗和商業運營經驗，有了一定 的資金、客戶資源或者獨特的商業模式后，再尋求創業，那樣失敗的幾率就會大 大降低。陳碧富 20 歲出頭進入臺灣奧美廣告公司，從調研員做起，一步一步做到北 京奧美的總經理，這期間幾乎跨越了 20 年，積累起來了豐富的行銷經驗和客戶 關系。直到 40 歲，陳碧富覺得已經完全可以自己創業的時候，就果斷放棄了北 京奧美總經理的職位，出來創立了觀唐廣告公司，以前奧美的很多客戶都成了觀 唐廣告的客戶，公司成立第一年營業額就做到了幾千萬元。陳碧富當時對媒體談論自己創業最大的感受就是：水到渠成。當自己的經驗 積累、資金實力、人脈關系、團隊建設都達到一個比較成熟的層次后，出來創業 就是水到渠成的事情。也許在很多年輕人看來，陳碧富 40 歲才開始創業，顯得 太保守了，失去了很多機遇，但是其創業成功的概率卻是大大提高了，10 年來 這家不求最大的廣告公司依然比較健康地活著。創業失敗往往源于盲目，創業前的準備是很重要的。創業者在創業前需要明 確地知道自己的核心競爭力在哪里，是技術、產品、服務、人脈資源，還是資金 實力、政府關系等等，如果上述資源中在所在的領域具有一定的優勢，創業初期 就比較容易生存下來。因此，創業咨詢專家普遍建議，國內的年輕人不要盲目的進行創業，而是先 積累一定的職業經驗和商業運營的經驗，有了一定的資金、客戶資源或者獨特的 商業模式后，再尋求創業，那樣失敗的幾率就會大大降低。如何避免敵人式散伙？ 如何避免敵人式散伙？ 在創業之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來可能預想到的情況 設計出來，體現在公司章程中，使未來的變化有據可依。另外可以拿出部分股權 給后來地業績出色的合伙人進行再分配，預留出一個活口，在

制度上保持一定的 彈性。

國內某知名的咨詢顧問公司最近還是解散了。這家顧問公司曾經是國內管理 顧問方面最成功的咨詢公司之一，公司的 4 位合伙人在業界也擁有一定的影響力。當初 4 位合伙人在組建這家公司時按照每人 25%的股份平均分配，每人負責一塊 業務。由于這 4 位創始合伙人每人都在各自領域具有較強的業務能力，該公司在 創業初期一帆風順，很快就發展成為業內知名的管理咨詢公司。然而，隨著業務的發展，公司的 4 塊業務出現了發展的不平衡，其中兩塊業 務占據了公司經營額的 80%。很快 4 個合伙人之間出現了矛盾，但是當初約定的 25%的股份卻難以改變，在矛盾難以調和的情況下，該公司意外地解散了，4 位 合伙人各奔東西。初創企業的合伙人或者股東之間往往是按照出資的比例來決定股份，忽視了 個人能力和智力層面的無形資產，尤其在技術導向或者智力導向的行業，企業后 續的發展往往更依托專業技術和智力上的推動，資本反而成了次要因素。創業型 企業最大的特點就是發展變化非常快，協商不好就容易分家。目前很多創業型公司多數采取的是有分紅權無股份和股份制模式，這兩種模式 各有優缺點，也都有成功和失敗的個案，需要根據不同企業的特點進行摸索。但 是在創業之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來可能預想到的情況設 計出來，體現在公司章程中，使未來的變化有據可依；此外，除了按照出資的比 例，分配出一個相對合理的股份比例，并在企業發展過程中對團隊骨干成員進行 評估，對股份的比例可以做出適時的調整，而不是一成不變。還可以在初創的時候，除了出資人，規定可以拿出多少比例的股權給后來的 業績出色的合伙人進行再分配，預留出一個活口，在制度上保持一定的彈性。社會關系能一勞永逸嗎？ 社會關系能一勞永逸嗎？ 在創業過程中不可過分倚重人脈關系，以此為支點開始創業沒錯，但問題是 關系并不能保障一勞永逸，一旦失去，創業之路就很容易戛然而止。畢竟最終還 是業務決定人脈，不是人脈決定關系。陳風多年以來從事著一個相對自由的職業——個人工作室，幫助一些小企業 做一些設計印刷的業務。然而一個機遇改變了陳風的命運。陳風的一個老朋友張 巖在一家外企剛被提拔為運營總監，手里掌握著一年幾百萬元的印刷業務。在張 巖的“幫助”下，陳風順理成章地拿到了這個大業務，于是招兵買馬，迅速成立 了一家頗有規模的制作公司，一年幾百萬元的印刷和設計業務，利潤竟然也可以 達到上百萬元。在張巖的照應下，陳風很知足地做

做著這家外企的印刷業務。然而兩年后張巖 意外地離開了外企，接替張巖的繼任者毫不猶豫地把這筆印刷業務給了自己的關 系戶。失去了業務支柱的陳風很快就支撐不下去了，幾個月后只得關閉了公司。“中國式創業的一個最大的特點就是關系創業。中國人比較看重關系，在創 業過程中也比較倚重人脈關系，往往以此為支點開始創業，但是問題是關系并不

能保障一勞永逸，一旦關系失去，創業之路就很容易戛然而止。畢竟最終還是業 務決定人脈，不是人脈決定關系。”王東暉覺得人脈資源在國內的創業過程中雖 然很重要，但不能過度地依賴關系資源，而應當未雨綢繆，加強人際資源優勢以 外的其他方面，例如通過提升服務、產品，開拓新的客戶，不過分依賴單一客戶 生存。

第二篇：創業失敗原因

創業過程中導致失敗的九大原因

在茫茫商海中，常常有許多創業企業在經歷了短暫的輝煌后便如流星般地隕落。借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什么這樣說呢？因為要成功，只有為數不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。

選錯合作伙伴

如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業，或者這個合伙人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進來。不要用合伙關系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合伙人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經營不善，掉入“連環債”的怪圈。對經營合伙人的選擇，必須找到真行家，能帶來一定技術和經營渠道。對企業贏利后的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發生糾紛，便于用法律手段處理。

低標準用人

人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。雇人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業，然后你盡可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。

華而不實

干哪行有哪行的規定，得哪行的收益。本錢大未必干得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高，但風險也大，投資孝獲得低，賺的是個安穩錢。所以投資創業者切忌眼高手低。

欺詐客戶

和氣生財，乃經商之本。切不可認為“中國人多，一人宰一刀就賺足了”。這樣不僅敗壞了自

家聲譽，也埋下許多經營危機。我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意，長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用，我們的目標是自我實現和做一個“令人尊敬的企業家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。

管理無章

重“義”輕“利”

在對創業企業調查分析過程中，我們發現有70％多的創業者強調創業員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創業者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎，如果創業者忽視這一問題，不但難以吸引來優秀的人才，就是已有的人才也將流失。

輕人才培訓

由于創業期的企業注意力集中在業務增長上，因此很多企業只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環境，在知識和技術日新月異的今天，使得許多創業員工由于疲于工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導致許多創業企業在進入高速成長期后，老員工的素質難于應付企業新的增長和發展，企業不得不高薪引進人才。

鼠目寸光

企業一定要賺錢并不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當然，在商業場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。

謹小慎微

許多創業新手往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役校既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬一贏了就是大滿貫。在這兒，唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害伯。

低估競爭對手

疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業競爭中，它是所有成功者必備的素質。比爾？蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個創業家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。

他們總是非常警覺。這其實并非多余。大家都還記得ｉｂｍ壟斷個人電腦和文字星ｗｏｒｄｓｔａｒ壟斷文字處理軟件的日子嗎？當時他們兩個龐然大物是多么地絕對領先啊？可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你占有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走。千萬不要低估你的競爭對手。

第三篇：多數創業者失敗的五種原因

著名服務公司Qiqers的CEO梅斯近日表示稱，多數創業者失敗的最大原因在于“分神。”她認為，如今創業者得生存環境充斥了大量的信息和“噪聲。”如果每一個人對每件事情都不能保持集中力，那么最終將會是一事無成，下面華中人才網小編總結多數創業者失敗的五種原因。

1、掌控所處的環境

企業家的聰明并非是與生俱來的，而是在一次次合作的環境中多次訓練而成的，因此可以采用下面幾個技巧節省時間。可以在喝咖啡的時候寫一個任務清單，列清楚每天要完成的事情，合理的判斷自己任務的處理能力，另外，早上工作前兩小時不檢查電子郵件和社交網站。不要讓一封郵件和一個帖子去左右你一天的時間，再次，保持線下辦公，換句話說就是將一切打擾到你的網站或者電話列入到黑名單中。

2、找到你真正“熱愛”的東西

興趣是人最好的老師這句話一點都不假，發現自己真正感興趣的事情。你希望自己的人生做出什么樣的改變呢？或者說對別人的生活會產生什么樣的影響？NBA小牛隊老板庫班在自己的《創業12法則》一書中說過：“一件事情如果不是你所喜愛、令你著迷的，那么就不要創業。”

3、找到自己喜歡的事情一定要趕緊開始

將創業寫成方案，走出的房間，多與人交流。不要害怕別人剽竊你的創意，把工作當成一種樂趣。你真正喜歡的事情你一定能把它做的很棒；不要總想著去怎么找投資人，或許你只需要將你手頭的工作做好，就會有投資人來找你，或者說你根本不需要投資人。

4、對其他的想法說“不”，一件事做到極致

在實踐創意的過程中，你會不可避免的遇到讓你分神的事情，你的大腦也許會膨脹，產品的功能也許會變的越來越多，集中注意力對分神說：“NO！”如果你這樣堅持做了一個月之后你會驚喜的發現你得到了一份禮物——口碑。

5、不要太在意別人的想法

如果你是一名急需向人們展示自己能力的企業家，那么回到之前的一步。確定你的自己的目標被激情和廣闊的前景所引領。你想要去改變整個世界，否則你不會帶著激情去完工任何的一項工作。

第四篇：創業失敗原因大總結

創業教父馬云說：“我覺得并不在乎用多少錢開始創業，而是要有真正的領導力，有一種使命感，一種巨大的夢想讓你去創業。最重要的是要相信創業會給社會、給別人帶來多大的快樂，而不是給自己帶來最少快樂和財富。如果你總想到創業是給自己帶來很多快樂，給自己帶來很多財富的話，你就不是一個會做大的創業者。其實創業者不是需要多少錢，而是需要有很大的信心、意志，給自己一個堅持到底的承諾。”

蘇寧電器總裁張近東說：“創業途中，一個人的知識，經驗，能力，資本并不重要，敢想敢做是創業的前提，擁有超人的膽略才能在創業路上乘風破浪。創業者還要有一定的境界和高度，要考慮團隊，行業，社會的關系。”

互通科技集團總裁胡儉強說“中國成功的中小企業不會超過萬分之五，百分之九十五長不大，活著的還有相當一部分得過且過。所以創業成功是個偶然的小概率事件。其根源還是在于創業家及其團隊的格局，眼光，胸懷決定企業的盛衰成敗。困難何其多，從來不退縮，儉勤養大德，強者恒越我”。

亦如其言：“創業是一種全新的探索，是一項極具挑戰的事，需要用高度的警覺，高度的熱情，高度的專注，才能從具體的運行中，不斷嘗試，找到成功之路。只有成功的團隊，沒有成功的模式。創業需要激情與信仰，因為創業公司每天都可能死去，每天都可能失去目標，每天都可能碰到強大的危險，條件又比較艱苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一種追求成就的力量，一種證明自己的力量，一種成功的欲望。這種力量怎么來？從創業團隊的核心領導發散出來。所以，創業的領導是成功的關鍵因素！他如果沒有激情與信仰，怎么能帶領團隊走向成功？創業需要忍耐和毅力，創業過程可能會遇到很多平時不會遇到的危險和壓力，資金的壓力，產品的壓力，競爭的壓力，方向不明的壓力，人才不足的壓力。在這種壓力下，沒有選擇，只有解決，沒有人可以推，沒有人可以幫助你，必須自己承擔，而且沒有任何路可以繞，不解決，就不可以成功！作為一個創業團隊的核心，長期忍受這些壓力是非常大的考驗。創業需要包容，人才永遠是企業快速成長的最大瓶頸。創業需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更強(全面)，責任感更強，積極性更高，溝通能力更強。但是，與大公司搶人，幾乎沒有任何優勢，既不能靠薪金，又不能靠輕松的工作環境。靠什么？靠理想，靠激情，靠包容。所有有優點的人，都可以用。發現人的缺點不是為了驅逐他，而是為了幫助他，合理的使用他，這種包容是事業成功的必要。”

那么，我們該如何避免創業中失敗基因呢？創業成功八戒值得參考。

一.疏于學習，不能正確安排時間，不能聚焦經營：因為中小企業要做的工作往往比較瑣碎，必然會牽涉了大部分的工作時間和精力，老板往往也是“超級業務員、超級滅火員、超級管家婆”等多種角色集于一身，因此給自己不學習所找的最正當理由就是“太忙了”(但不得不承認也確實很忙)，從而造成自我知識更新速度太慢，根本不能適應外界環境的變化。而如果你的競爭對手在不斷的學習，那么長此以往，就算你一開始具有一定的領先優勢，但最終被競爭對手超越和淘汰也就在所難免了。第三，雖然中小企業缺乏改變和冒險精神，卻又對其他行業展現出來的機會表現得過于熱心和關注，甚至在基本條件都不具備的前提下，還會盲目采取多元化經營(或許這就是他們在經營心態上的重大矛盾，自己熟悉的主業不敢冒險，不熟悉的反而是“無知者無畏”了)，這是不專注于事業的其中一個表現。另一個表現則是：把自己的時間和精力花在了很多和事業無關的事情上，不能堅持做好企業。比如：沉迷于個人的興趣愛好、頻繁參加一些與事業無關的社會社交活動、把大量時間浪費在應付網絡

聊天等，卻“沒有時間”在網絡上推廣他自己企業的業務廣告。總之，事業成功就要專注，工作有效就要聚焦，因為你可以“創造無數個條件去實現一個目標，卻不能創造一個條件去實現無數個目標”。

二.競合關系處理不當，破壞了商譽積累：既然是商業，必然會牽涉到各種利益的競爭和合作，比如：和上游供應商、和同行、和合作伙伴等，這其中難免產生各種磕磕碰碰的關系，這時候如果你的心胸一旦狹小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式處理，往往會給自己的企業帶來滅頂之災，比如：法律糾紛、黑道勢力介入等，也會讓以后新的合作伙伴對你忌憚三分，從而讓你失去更多的合作機會。

三.不重視客戶利益：或許這個觀點一開始很多中小企業不一定認同，認為自己從來沒有不重視客戶啊。我的問題是：“你確實重視客戶，但你僅僅重視了給你帶來利益的客戶，而沒有重視給你帶來麻煩的客戶”。舉個例子：當你的公司利益和客戶利益發生沖突時，你腦子里首先考慮的是誰的利益呢？曾經是2008年奧運糕點提供商的“好利來”蛋糕在創立之初，曾經遇到客戶自己騎車不小心把蛋糕摔壞的現象，按道理，好利來完全有理由收費修理蛋糕，但其創始人羅紅卻做出了最正確的決定——免費修理客戶自己摔壞的蛋糕。現在，“好利來”蛋糕經過17年的發展，全國已經擁有800家連鎖店。所以，不重視每一個客戶的利益和感受，會讓你失去了最寶貴的業務宣傳方式——客戶的口碑。

四，不重視員工利益：這個觀點也是很多中小企業老板所不樂意承認的。員工的利益概況起來主要包括兩方面，一是其“能力培養”，很多中小公司只把員工當作為企業賺錢的“工具”，卻從未想過如何幫助員工一起成長，甚至把員工的能力增長當作是對自己企業生存的威脅；二是其“經濟保障”，有的企業因為整體經營效益不佳而克扣優秀員工的績效獎金，有的企業以這個員工還存在這樣那樣的缺點和不足而不給予正常加薪，有的企業要求員工必須做出完美的表現才給予獎勵(這恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美員工，而不是追求有優點、表現好的員工)，甚至有的企業連正常的薪資發放日期都要故意拖延十天半月???，不要以為這些現象員工都會看不見，都能忍受，當企業不重視員工利益的時候，員工用“消極怠工、做私單”等損害企業利益的行為來“回報”企業也就不奇怪了。

五，行動遲緩，執行不力：按說中小企業就像機靈的兔子，行動迅速，但如果你真正了解中小企業的運作現狀后，現實往往讓你大跌眼鏡，很多中小企業會“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”。或許，中小企業執行力不夠的客觀原因有很多，比如：培訓不夠、資源不夠、品牌不夠、營銷不夠、管理不夠、文化不夠???等，但歸根結底是“信心不夠、勇氣不夠”。往往不是中小企業不明白“不改變和不行動”的壞處，真正原因是“缺少改變的信念和行動的信心”，要么被過去小小的成功束縛了觀念和手腳不敢動彈，要么在變革時被遇到的阻力所嚇退(比如：團隊固有的做事習慣怎么改變、公司固有的流程怎么調整、變革不能馬上見效該如何調整等)。很多中小企業往往到了病入膏肓的時候才想起變革和行動(但卻因為企業體質太弱99%都是失敗的)，或者像那個被人從后面踹了一腳才敢奮力游過“鱷魚潭”的年輕人，這時候的變革手忙腳亂，不能從容應對，往往只能看老天的臉色和自己的造化了。“解鈴還須系鈴人”，問題是誰造成的最終就要有誰來解決，就像一個病人，他的病好像是醫生“看”好的，但實際上是靠他自己行動“治”好的(如：按時吃藥、堅持鍛煉、堅定信念等)。一流的建議不如二流的執行，所以，成功是1%的想法加上99%的執行。愛迪生在面對別人質疑他燈泡實驗屢屢“失敗”時說：“我并不是失敗了6000多次，而是知道了6000多個不可行的方法”。請別忘記：就算錯

誤的行動也比正確的幻想更有益于企業的成長(學會在變化中找準目標)，因為它至少告訴你，這樣做到底是對還是錯的。

六，不相信制度的作用，不重視管理的作用，造成團隊“劇烈波動”：中小企業的管理制度往往是“聾子的耳朵”—擺設。但團隊穩定除了領導者的個人因素和企業文化氛圍外，很大一部分其實是有賴于管理制度的建立，想想那些大型企業的團隊是靠什么管理的就知道了。“團隊建不好，老板忙到老”，中小企業基于各種條件限制，團隊不穩可能是一種常態，我們要學會在這種不穩定的常態下獲得相對健康的發展，然后逐步趨于穩定。注意這里的用詞：允許團隊“不穩”(即：在職員工平均年限低于12個月)不等于允許“劇烈波動”(即：在職員工平均年限低于6個月)。“找對人、培訓人、用好人、留住人”，其中尤以“找對人”為第一前提，這里的“找對人”并非指找“最優秀的人”，更多的是找“最合適的人”，即：和企業價值觀一致且具備一定能力的員工。第二“培訓人”則主要放在“職業技能和職業素養”培訓上；第三“用好人”則是根據興趣和特長要把合適的人放在合適的崗位，并重用“品德好、態度好、能力好”的三好員工；最后“留住人”不妨引用兩個團隊都建設不錯的企業家的觀點，就是：“待員工要真誠”(史玉柱)和“為員工描繪企業愿景”(馬云)。“一個好漢三個幫”，企業經營的重心應該是：“人在前，事在后”。你只有逐步組建起一個“不拋棄、不放棄”的核心團隊，才能讓這些骨干員工帶動更多的員工在這個平臺上共同成長，才能真正做好事情。

七，過于關注短期利益，忽視長期發展規劃：并非說中小企業不要追求短期利益，因為企業要健康成長，“碗里的、鍋里的、田里的”都要有。“碗里的”(短期利益)是保障我們現在活著，“鍋里的”(中期利益)是保障我們明天活著，而“田里的”(長遠利益)則是保障我們后天還能繼續活著。但絕大部分中小企業都只關心“碗里的”，至多關心一下“鍋里的”，而“田里的”的卻任它貧瘠荒蕪，這里面既有精力、資源等客觀因素，但更多是因為領導者眼光短視。比較典型的現象就是明明知道某一項工作對于企業未來發展非常重要(比如：制度建設、文化建設、變革轉型等)，但就是因為眼前業務的誘惑或短期經營的壓力而把看起來“重要但不緊急”的事情一拖再拖，直到這件事火燒眉毛，變得“重要緊急”時已經來不及了。這也是很多中小企業經營上小富即安，缺乏長遠戰略規劃的直接體現。

八，無力整合資源：中小企業因為實力受限，往往在遇到一個良好的發展機會時因為資源不夠而白白流失。就像盛大網絡，如果沒有當年陳天橋的資源整合能力，拿著與《傳奇》簽訂的合同免費賒到2個月的服務器和帶寬，估計他就算拿下了《傳奇》代理，最終也無法成就“傳奇”的成功經歷。但并非所有中小企業老板都能具備像陳天橋那樣的“運氣”，更多的人是看著機會擦身而過而無力把握。因為“單只螞蟻”是永遠不會被人重視的，只有勇于競合才能真正具備整合多種資源的能力，才有更多的風險抵抗力。

想成功，想創業，你準備好了嗎？

第五篇：創業失敗的原因

創業失敗的原因：1沒有把銷售放第一位。2運營項目選擇有問題。3發展模式僵化。4思路沒打開，總是盯著最先的目標，遇到發展瓶頸則把矛盾歸咎于資金問題。5未給伙伴足夠壓力和動力。6危機意識不足。7管理方式、薪酬設計有問題。造成人力資源浪費、養懶了人。以上每天看一遍，花了40萬買的經驗。