第一篇：239給創(chuàng)業(yè)者的11條創(chuàng)業(yè)信條

創(chuàng)業(yè)信條1：創(chuàng)業(yè)是條不歸路

對于很多還沒有創(chuàng)業(yè)的人來說，創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)一個美好夢想，一個理想和實現(xiàn)信念的開始。有些人其實日子過得挺好的，也許是專業(yè)人士，有很好的收入，為了證明自己有更大的價值，開始創(chuàng)業(yè)，有些也許是一個無心創(chuàng)業(yè)的人，但是為了生活，被逼創(chuàng)業(yè)，有些也許為了證明自己給女朋友看，因此而創(chuàng)業(yè)，也有些一時頭腦發(fā)熱而走上了創(chuàng)業(yè)這個不歸路，開始創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)信條2：創(chuàng)業(yè)總是孤獨的創(chuàng)業(yè)是孤獨的，開始的時候，創(chuàng)業(yè)者必須自己策劃一切，以最壞的打算，最好的準備來策劃這個過程。策劃后你需要找人合作，拉人下水。于是就有了你的朋友，親戚和笨蛋等等第一個信你的人。于是，你的團隊開始慢慢的壯大。這樣的團隊往往是最齊心的，也是最可以信任的。所以，你需要珍惜。

創(chuàng)業(yè)信條3：創(chuàng)業(yè)需要執(zhí)行力

創(chuàng)業(yè)要成功，需要一個執(zhí)行力很強的團隊。更多的考驗的是創(chuàng)業(yè)者的組織能力，你必須找各種所長的人來幫忙，比如能打的，能忽悠的，能和政府搞關系的，能煽動人心的等等。最重要的是，大家的目標必須很明確，必須讓企業(yè)進入良性循環(huán)，開始盈利.大家有了理想，有了希望，每個人都開始很賣力。

創(chuàng)業(yè)信條4：精明的頭腦

創(chuàng)業(yè)的成功與否最終比的是智商和策劃能力。創(chuàng)業(yè)者的資源永遠都是不夠的。營運公司的瓶頸在每個時期，每個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)。所以，創(chuàng)業(yè)者必須要攪盡腦汁想辦法去用各種方法找到可以利用的資源，這里就是看我們的策劃能力和執(zhí)行力。

創(chuàng)業(yè)信條5：勇于面對變化

創(chuàng)業(yè)做生意，你必須擁抱變化。你要知道，什么事情都可能發(fā)生，事情發(fā)生的時候，必須冷靜對待。要有相應的后備計劃。不要讓自己處于被動的地位。在創(chuàng)業(yè)就要成功的時候，往往是最黑暗的時候，而且往往會在最后一刻會出現(xiàn)各種各樣的問題.創(chuàng)業(yè)者就是要不斷給出解決方案solution，即使是很艱難的選擇(甚至是犧牲一些利益，也必須接受)

創(chuàng)業(yè)信條6：敢想，敢干，敢闖

創(chuàng)業(yè)者面對的市場，環(huán)境，行業(yè)和環(huán)節(jié)都充滿了危機和機會。所以，創(chuàng)業(yè)者的思維必須

要開闊，當別人看見的是困難的時候，我們看見的是機會。我們必須要有敢想，敢干和敢闖的心態(tài)和思維，我們才會開始一個創(chuàng)業(yè)的過程。當別人看見的危機的時候，我們看見的是希望，看見的是理想成功的一個過程。沒有這樣的思維的人是不會成功的。

創(chuàng)業(yè)信條7：創(chuàng)業(yè)者注重細節(jié)

在重重重圍中殺出生天，贏得市場，我們需要的是對細節(jié)的掌握。對時間的控制，對力度的掌握，對人員心態(tài)的掌握，都必須精確到一個點上。如果創(chuàng)業(yè)團隊的每個人都有這樣小心翼翼，步步為營的思維來對待公司和客戶，一個企業(yè)是一定可以逃出生天的。所以，細節(jié)非常重要。是成敗的關鍵。

創(chuàng)業(yè)信條8：強壯的體魄

創(chuàng)業(yè)是個腦力活，更是個體力活。你必須每天和時間賽跑，因為你的資金資源都很少，你的競爭對手很多也很大，你必須在賽跑的同時學會保護自己，不要讓自己摔倒。你必須比別人更加努力，比別人更加強壯，你才可以不被打到。

創(chuàng)業(yè)信條9：創(chuàng)業(yè)者必須相信自己

創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)非常重要，面對激烈的競爭，不知道自己的企業(yè)什么時候被處決。每天面對的都是公司的生存問題。沒有一個良好的心理素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)者是很難承受這樣的死亡威脅的。保持我們動力的是我們的理想和信念。所以，faith(信心，信念)非常重要。我們要在面對生死的時候，對自己的事業(yè)，理想要有充足的信心和信念。

創(chuàng)業(yè)信條10：堅持到底永不放棄

創(chuàng)業(yè)是因為心中有理想和希望。我們創(chuàng)業(yè)者的理想目標必須明確，而且不可以輕易更換理想和目標，不可以向強權(quán)和困難低頭。我們沒有后路，我們必須闖出去。證明自己的價值，為了目標，勇往直前。

創(chuàng)業(yè)信條11：活著就有機會

在你還沒有實力去競爭的時候，活著就是最好的保存實力的方式。不要去挑戰(zhàn)比你強大的對手，暗自活著，小心經(jīng)營你的策略，風水輪流轉(zhuǎn)，機會總是留給有準備的人。

第二篇：創(chuàng)業(yè)者如何學習創(chuàng)業(yè)

今天晚上就和一位做外貿(mào)的大哥聊了一個多小時，也是天涯網(wǎng)友！他2年半前還是一無所有。然后自己從義烏賒了個集裝箱的水晶球去英國推銷。從擺地攤開始，慢慢接觸展覽，尋找客戶！現(xiàn)在在義烏開外貿(mào)公司和工廠，專做水晶球！他自己說，現(xiàn)在一個月的收入，可以買2輛寶馬以上，他今年才28歲。和他聊了一個多小時，了解到很多的外貿(mào)經(jīng)驗，以及很多談吐技巧，外貿(mào)報關，國內(nèi)外市場分析等等！非常精辟，深刻！

說句實話，對于我們窮二代，要想發(fā)財！辦法只有一個，那就是想辦法進入富人們的圈子，去學習他們的思維方式，去了解他們的商業(yè)咨訊，去看他們每天都在做什么，怎么操作？我能出他們那里學到什么？最好能偷偷把他的模式復制出來。既然他做這個能發(fā)財，那就說明這條路可以行的通。

相反，如果你每天接觸的都是些窮人，那你每天都會在自滿中凋謝，最后一事無成。因為你覺得身邊的人，都是這樣過的！所以是，成功是可以復制的，失敗卻是可以傳染的。

另外一點我要說是，作為這個帖子觀眾的你們，你們應當每天去思考：“如果自己遇到這個事情，自己怎么去處理？樓主的創(chuàng)業(yè)歷程哪些我可以借鑒？哪些我需要吸取教訓？我怎么做可以做的更好？這個模式能否復制？如果我做，該如何下手？如何改進？需要多少成本？項目可行性如何等等。默默地思考，偷偷地借鑒或者復制！這樣才能使自己走的更遠。這才是王道，但很多網(wǎng)友不懂，真不懂！

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《轉(zhuǎn)》創(chuàng)業(yè)者如何去學習創(chuàng)業(yè)

1、要先“臥底”再創(chuàng)業(yè)。先“臥底”，可以積累一定的啟動資金，學到技術，認識一些客戶，了解一些市場行情，明白一些經(jīng)營管理的知識，特別是對人的選擇有了明確的標準。據(jù)統(tǒng)計，1992年，美國華盛頓地區(qū)還只有84家新生的科技公司，到了1996年變成了1100多家，其中有400家是微軟公司離職人員開辦的。這就給我們一個啟示：到一個優(yōu)秀的公司里去“臥底”，積累一定的知識和技能之后再創(chuàng)業(yè)，是一個可以考慮的選擇。

2、要想創(chuàng)業(yè)成功，就要經(jīng)常和創(chuàng)業(yè)成功者在一起。跟創(chuàng)業(yè)者學習創(chuàng)業(yè)，不能簡單地模仿，而要仔細地觀察和研究成功者每天在想什么、在干什么，然后復制成功者的想法和行為到自己的行動中，積累成功者的經(jīng)驗，并經(jīng)常思考他人成功的原因，才會取得成功。

3、要不斷積累人脈關系。成功=知識+人脈。創(chuàng)業(yè)要有一定的知識，但這還不夠，人的競爭力有兩個系數(shù)：專業(yè)知識和人脈。它們是一個乘數(shù)關系：如果光有專業(yè)知識，沒有人脈，個人競爭力就是一份耕耘一份收獲;如果加上人脈，個人競爭力就會一份耕耘數(shù)份收獲。只要在關鍵的時刻找到關鍵的人，事情就成功了一半。創(chuàng)業(yè)者必須想辦法建立人際關系網(wǎng)，打造好人脈關系。

積累知識、模仿成功、打造人脈，這些工作可以同時開展起來，也需要長期的堅持，而隨著時間的積累，創(chuàng)業(yè)者自然可以豐富自己，從而找到屬于自己的成功方式。

第三篇：創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者

一、創(chuàng)業(yè)的涵義:創(chuàng)業(yè)是一個捕捉機會并由此提供產(chǎn)品或服務以及實現(xiàn)價值的過程。

二、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新

1、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)密切相關，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)在一定程度上就是一種創(chuàng)新的過程，就是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新手段，將資源更有效的利用，創(chuàng)造出新的價值。雖然創(chuàng)業(yè)常常是以開辦新事業(yè)的方式產(chǎn)生，但創(chuàng)業(yè)精神不一定只存在于新事業(yè)。而一些成熟的組織，只要有旺盛的創(chuàng)新活動，依舊具備創(chuàng)業(yè)精神。在一定意義上可以說，創(chuàng)業(yè)必須是在創(chuàng)新基礎上的創(chuàng)業(yè)；反之，創(chuàng)新應是在具備創(chuàng)業(yè)欲望的基礎上進行才能進行有效創(chuàng)新，才能促進科研成果的轉(zhuǎn)移。所以，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)兩者是辯證的關系。創(chuàng)新孕育著創(chuàng)業(yè), 創(chuàng)業(yè)充滿著創(chuàng)新, 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新密不可分。

2、在新的形勢下，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)更是不可分離。一般人創(chuàng)業(yè)時并無創(chuàng)新的概念，導致其新創(chuàng)事業(yè)缺少創(chuàng)新價值的特色。將創(chuàng)業(yè)活動建立在有目的的創(chuàng)新基礎上，是規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險的重要辦法。

3、現(xiàn)實中有很多成功的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)人才的典范，如比爾·蓋茨憑著孜孜不倦的創(chuàng)新精神創(chuàng)立發(fā)展微軟公司，開創(chuàng)個人PC的時代，微軟成為世界第一的軟件公司；喬布斯和沃茲奈克懷著打破現(xiàn)有規(guī)則的沖動，自己組裝“蘋果I”微型機，賣掉兩人的大眾汽車和計算器以籌集資金，尋找風險投資，創(chuàng)立蘋果計算機公司，直至推出iPad，蘋果公司的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過不懈的努力，很好的保持和發(fā)揚了創(chuàng)新精神。

三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)

知識：專業(yè)知識、管理知識、社會知識等

能力：溝通能力、組織能力、領導能力、創(chuàng)新能力等等。

品格：誠信、感恩、責任、善良

四、創(chuàng)業(yè)能力的構(gòu)成洞察力——項目

領導力——團隊

整合力——資源

決策力——方向

執(zhí)行力——運行

控制力——危機

創(chuàng)新力——突破

第四篇：創(chuàng)業(yè)者必備的創(chuàng)業(yè)知識

創(chuàng)業(yè)者必備的創(chuàng)業(yè)知識

作為一個經(jīng)營者應具備的基本知識:

一、合法開業(yè)的知識.1、有關私營及合伙企業(yè)、有限責任公司的法律法規(guī);

2、怎樣進行驗資;

3、怎樣申請開業(yè)登記;

4、哪些行業(yè)不允許私營;

5、哪些行業(yè)的經(jīng)營須辦理有關行業(yè)管理手續(xù);

6、哪些行業(yè)要進行環(huán)境影響評估;

7、怎樣辦理稅務登記;

8、納稅申報有哪些規(guī)定和程序;

9、如何領購和使用發(fā)票;

10、銀行開戶程序和有關結(jié)算規(guī)定;

11、成為一般納稅人有哪些條件;

12、你應該交哪些稅費,如何交納;

13、怎樣獲得稅收減征免征待遇;

14、怎樣進行帳務票證管理;

15、國家對偷漏稅等違反行為有哪些制裁措施;

16、增值稅率及計征方法;

17、工商管理部門怎樣進行經(jīng)濟檢查;

18、行業(yè)管理部門如何進行行業(yè)管理和檢查.二、營銷知識.1、市場預測與市場調(diào)查知識;

2、消費心理知識;

3、定價知識和價格策略;

4、倉儲知識;

5、銷售渠道的開發(fā)知識;

6、營銷管理知識;

7、社交禮儀.三、貨物知識.1、批發(fā)、零售知識;

2、貨物種類、質(zhì)量和有關計量知識;

3、貨物運輸知識;

4、貨物保管貯存知識;

5、真假貨物識別知識;

6、對有關危險品的管理知識.四、資金及財務知識.1、貨幣(支票、本票、匯票等)金融知

識;

2、信用及資金籌措知識;

3、資金核算及記帳知識;

4、證券、信托及投資知識;

5、財務會計基本知識.五、服務行業(yè)知識.1、服務行業(yè)管理的法律法規(guī);

2、各專業(yè)服務行業(yè)的行業(yè)規(guī)則、業(yè)務知識.六、經(jīng)濟法常識.1、《合同法》;

2、《公司法》;

3、《反不正當競爭法》;

4、《消費者權(quán)益保護法》;

5、《產(chǎn)品質(zhì)量法》;

6、《稅法》;

7、《商標法》等.七、勞動用工及社會保障知識.八、公關及社交禮儀基本知識.你可能并不需要全部掌握以上的知識,有針對性的合理選擇才是學習的好辦法,因此,學以致用,各取所需也是很必要的.現(xiàn)在活動創(chuàng)業(yè)知識的途徑也有許多,比如專門的創(chuàng)業(yè)培訓或指導,已經(jīng)專門的講座等都可以讓創(chuàng)業(yè)者得到他想要的知識,另外,學習對于創(chuàng)業(yè)者來說也是一門永遠不能丟掉的功課,在平時遇到的各種問題也是創(chuàng)業(yè)者們積累經(jīng)驗的好機會.

第五篇：創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機

1、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機

世上做任何一件事首先必須具備動機。創(chuàng)建一家自己的小企業(yè)，成為小企業(yè)的業(yè)主也必須要有動機，它是創(chuàng)辦企業(yè)的原動力，只有有了動機才會開始創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在創(chuàng)辦小企業(yè)的動機也無非就以下幾個方面：

1．最大限度地實現(xiàn)自身價值，獲得成功的滿足感

一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗的專門人才，不滿足現(xiàn)狀，為了最大限度地發(fā)揮自己的潛能和特長，實現(xiàn)自身價值，獲得個人在事業(yè)上的成功，從中得到滿足，自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。

2．爭取更高的利潤，改善生活狀況

現(xiàn)在小企業(yè)中有一定數(shù)量的業(yè)主是下崗或無業(yè)人員，他們?yōu)榱烁纳粕顮顩r；還有一定數(shù)量的業(yè)主雖然有自己的工作，但不滿足現(xiàn)狀為了爭取更高的改益和利潤而“下海”。

3．擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主，按照自己的意愿行動

有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主張自我支配生活。

4．爭取較大的自由度和靈活的工作時間

自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是一部分業(yè)主創(chuàng)辦小企業(yè)的動機之一。

二、創(chuàng)業(yè)者面監(jiān)的創(chuàng)業(yè)風險

企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應，或?qū)夹g創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術創(chuàng)新活動失敗的可能性。那我們就必須了解風險的來源，通常創(chuàng)業(yè)風險有以下幾點：

1、技術風險

⑴ 技術上成功的不確定性。一項創(chuàng)新技術能否按預期的目標實現(xiàn)是不能確定的，因技術失敗而中止創(chuàng)新的例子是很多的。

⑵ 技術前景的不確定性。新技術在誕生之初都是不完善的，創(chuàng)業(yè)者在對現(xiàn)有技術知識條件下能否很快使新技術完善也沒有完全把握，因此，新技術發(fā)展的前景是不確定的，創(chuàng)新企業(yè)往往面臨著相當大的風險。

⑶ 產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務的不確定性。即使產(chǎn)品成功研發(fā)，但如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品，仍不能算是完成了創(chuàng)新過程。

⑷ 技術效果的不確定性。一項新技術產(chǎn)品即使能夠成功地開發(fā)、生產(chǎn)，在事先也難以確定其效果。

⑸ 技術壽命的不確定性。由于高技術產(chǎn)品變化迅速、產(chǎn)品周期短，因此極易被更新的技術替代，但替代的時間是難以確定的。當更新的技術比預期提前出現(xiàn)時，原有技術將蒙受提前被汰的損失。

2、市場風險

市場風險主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的。主要表現(xiàn)有：

⑴ 難以確定市場的接受能力。受眾在新產(chǎn)品推出時不易了解其性能而往往持觀望態(tài)度，從而使企業(yè)對市場能否接受及有多大容量難以作出準確估計。

⑵ 難以確定市場的接受時間。新產(chǎn)品的推出時間與誘導出需求的時間有一定的時滯性，時滯性將導致企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回。

⑶ 難以預測創(chuàng)新的擴散程度。

⑷ 難以確定競爭力。高技術新產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，如果產(chǎn)品的成本過高將影響其競爭力；生產(chǎn)高技術產(chǎn)品的企業(yè)往往是小企業(yè)，缺乏強大的銷售系統(tǒng)，在競爭中能否占領市場、能占領多大的份額，事先難以確定。

3、管理風險

管理風險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導致創(chuàng)新失敗所帶來的風險。它主要包括： ⑴ 意識風險。即企業(yè)領導者因為創(chuàng)新意識不強而帶來的內(nèi)險。眾所周知，高技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有高收益和高風險的特點，其產(chǎn)品開發(fā)成功的可能性比較小，即使發(fā)達國家其成功率也不到30%，因而導致許多企業(yè)家不能承受失敗的壓力而喪失創(chuàng)新意識。

⑵ 決策風險。即因企業(yè)決策失誤而帶來的風險。

⑶ 組織風險。即由于高技術企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風險。

4、資金風險。

資金風險是指因資金不能及時供應而導致創(chuàng)新失敗的可能性。當高技術企業(yè)發(fā)展到一定階段時，對資金的要求迅速增加；同時，由于高技術產(chǎn)品壽命短，市場變代快，獲得資金支持的渠道少，從而容易出現(xiàn)要某一階段不能及時獲得資金而失去時機、被競爭對手超過的可能性。

5、其他風險。

除上述風險以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條件的變化也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風險。

三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求

我曾經(jīng)幻想擁有一家自己的企業(yè)，成為一個真正的企業(yè)家，但是并非每一個創(chuàng)業(yè)者都能成功。那么，什么樣的人能夠成為一個成功的企業(yè)家？亦或者說一個小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應具備哪些素質(zhì)？

一般來說，要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，應具備以下素質(zhì)：

1.不斷進取，勇于創(chuàng)新的能力

市場經(jīng)濟強調(diào)的是公平競爭、優(yōu)勝劣汰，這就要求小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者具備不斷取、勇于創(chuàng)新的能力，時刻保持對新鮮事物敏銳的洞察力，無論在產(chǎn)品還是在管理上，都應該提出新目標和新要求，捕捉機會，推動企業(yè)的向前發(fā)展。

2.較強的經(jīng)營能力和業(yè)務能力

通常小企業(yè)初創(chuàng)時期都要求創(chuàng)業(yè)者自己動手解決企業(yè)中的所有工作，這就要求企業(yè)者必須是個既懂技術又懂經(jīng)營管理的通才，這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營向著同一目標發(fā)展。

3.充滿自信、永不言敗的精神

企業(yè)倒閉破產(chǎn)的事件每天都在發(fā)生，但同時也可看到一些小企業(yè)正在不斷地發(fā)展壯大，為創(chuàng)業(yè)都帶來豐厚的利潤。所以作為一個企業(yè)家必須做到，在失敗面前保持樂觀自信；在成功面前保持謙虛冷靜，勝不驕、敗不餒才是一種健康的心態(tài)。

4.身體健康

小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者除了應具備以上精神方面的素質(zhì)外，還要有一個健康的身體。如果沒有一個健康的體魄，就不能應付繁重的腦力勞動和體力勞動。

總之，我認為一個想要創(chuàng)辦小企業(yè)的人既要有正確的創(chuàng)業(yè)思想，還要具備良好的心理素質(zhì)，這樣他在創(chuàng)辦小企業(yè)時才不會因為創(chuàng)業(yè)的艱辛而退卻，也不會因為企業(yè)的成功而沾沾自喜，不思發(fā)展。一個成功的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有許多創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求，有許多也只能在實戰(zhàn)中獲得，