第一篇：關(guān)于創(chuàng)新工作機(jī)制狠抓工作落實(shí)的意見(jiàn)

關(guān)于創(chuàng)新工作機(jī)制狠抓工作落實(shí)的意見(jiàn)

作者：佚名更新時(shí)間：2008-1-

2旬教發(fā)〔2007〕47號(hào)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校、初中、九年制學(xué)校，縣直各教育單位：

為進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)辦教育，開(kāi)拓創(chuàng)新求突破，奮勇創(chuàng)先建強(qiáng)縣的“三創(chuàng)”精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新優(yōu)化抓落實(shí)工作機(jī)制，確保每一項(xiàng)工作又好又快地落到實(shí)處，奮力實(shí)現(xiàn)旬陽(yáng)教育事業(yè)在高位上率先突破發(fā)展目標(biāo)，特制定本意見(jiàn)。

一、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)抓落實(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)率先突破發(fā)展的重要性和緊迫性。

抓工作就是要抓落實(shí)，抓落實(shí)就是抓發(fā)展。抓落實(shí)的速度和效果直接決定著事業(yè)的發(fā)展，離開(kāi)了抓落實(shí)，一切工作都只是空談，抓發(fā)展就無(wú)從談起。多少年來(lái)，一代又一代的旬陽(yáng)教育人始終以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度、奮發(fā)有為的斗志、一絲不茍抓落實(shí)的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)黨委政府關(guān)于加快發(fā)展的重大決策和縣內(nèi)教育的重大部署，保持了旬陽(yáng)教育事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。教育發(fā)展的整體水平和綜合實(shí)力在全市處于領(lǐng)先地位。但隨著教育改革與發(fā)展的新變化、新形勢(shì)，各中小學(xué)在抓重大決策部署和重要工作落實(shí)上出現(xiàn)了機(jī)制落后、作風(fēng)懶散、速度低下、效果不高等一些與新要求不適應(yīng)的問(wèn)題。個(gè)別學(xué)校管理混亂，人心渙散，工作落不實(shí)，有令不行，有禁不止；少數(shù)校長(zhǎng)會(huì)上嘴上講得多，要求得多，自己不能身體力行抓落實(shí)，對(duì)抓落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的困難和阻力，能推則推，能拖則拖；少數(shù)教師工作激情衰退，情趣低下，只講照顧，不講奉獻(xiàn)，工作中刁難校長(zhǎng)，互相扯皮，搞學(xué)校有安排自己有對(duì)策；少數(shù)學(xué)校班子決策不科學(xué)不民主，成員不團(tuán)結(jié)，工作互相拆臺(tái)等等。這些現(xiàn)象雖屬少數(shù)，但嚴(yán)重影響了教育事業(yè)率先突破發(fā)展。面對(duì)教育事業(yè)改革與發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，面對(duì)周邊縣市教育事業(yè)奮起直追的逼人勢(shì)頭，面對(duì)旬陽(yáng)教育率先突破發(fā)展的新目標(biāo)，我們必須切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新抓落實(shí)工作機(jī)制，提高抓落實(shí)的速度和效果。必須保持清醒頭腦，科學(xué)分析、準(zhǔn)確判斷、果斷決策，顧全大局、令行禁止、政令暢通，激勵(lì)斗志、奮發(fā)有為、敢闖敢干，奮厲風(fēng)行、持之以恒、一抓到底。全縣廣大教育工作者必須進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)抓落實(shí)對(duì)促進(jìn)教育事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)率先突破發(fā)展目標(biāo)的極端重要性和緊迫性。把思想統(tǒng)一到新的發(fā)展要求上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到抓各項(xiàng)重大決策部署和每一項(xiàng)工作落實(shí)上來(lái)，以對(duì)教育事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)和對(duì)祖國(guó)未來(lái)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、扎實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。[---分頁(yè)---]

二、創(chuàng)新抓落實(shí)工作機(jī)制，保證各項(xiàng)工作又好又快落到實(shí)處。

（一）建立工作程序優(yōu)化機(jī)制。牢把正確決策、信息傳遞、調(diào)查研究、責(zé)任落實(shí)、督促檢查、考核評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，步步緊跟，確保每一項(xiàng)決策、每一項(xiàng)工作不折不扣落到實(shí)處。從今年9月份起，局機(jī)關(guān)對(duì)學(xué)校的文件及各種信息傳遞一律通過(guò)旬陽(yáng)教育網(wǎng)站途徑向?qū)W校發(fā)布，要求各中小學(xué)幼兒園要在10月底前開(kāi)通寬帶網(wǎng)，建立自己學(xué)校網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)，學(xué)校校（園）長(zhǎng)每天要點(diǎn)擊瀏覽旬陽(yáng)教育網(wǎng)站，或者安排專人每天瀏覽收集旬陽(yáng)教育網(wǎng)站信息。從而確保信息傳遞的準(zhǔn)確和快捷度，避免信息傳遞過(guò)程衰減、走樣、遲緩、失效，貽誤工作。

（二）建立督查工作機(jī)制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣局7月份印發(fā)的《機(jī)關(guān)首問(wèn)負(fù)責(zé)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《限時(shí)辦結(jié)制度》、《失職追究制度》、《效能投訴制度》、《政務(wù)公開(kāi)制度》、《糾正執(zhí)法責(zé)任制度》等8項(xiàng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度。局機(jī)關(guān)效能監(jiān)察室，將按職責(zé)定任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)察工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，保證抓落實(shí)的成效。

（三）建立工作任務(wù)項(xiàng)目管理機(jī)制。在落實(shí)重大工作任務(wù)時(shí)，將每一項(xiàng)任務(wù)作為一個(gè)項(xiàng)目，由一名局領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，由相應(yīng)股室或臨時(shí)性機(jī)構(gòu)全程抓好落實(shí)工作。重大工作任務(wù)實(shí)行單項(xiàng)考核，任務(wù)完成情況將與牽頭負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、承擔(dān)任務(wù)的股室或臨時(shí)機(jī)構(gòu)責(zé)任人的年度考核掛鉤，單項(xiàng)考核由效能監(jiān)察室跟蹤負(fù)責(zé)，量化評(píng)分。

（四）建立信息溝通交流機(jī)制。實(shí)行工作落實(shí)月匯報(bào)、匯總或重大工作項(xiàng)目的單項(xiàng)匯總、通報(bào)制度，根據(jù)當(dāng)月工作進(jìn)展情況或單項(xiàng)重要工作階段進(jìn)展情況，確定下月或下階段工作重點(diǎn)。定期不定期刊發(fā)《教育情況通報(bào)》，推動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各學(xué)校工作均衡發(fā)展。

（五）建立機(jī)關(guān)工作議事機(jī)制。局機(jī)關(guān)開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)行各項(xiàng)議事，決策各個(gè)事項(xiàng)，都必須遵照中共旬陽(yáng)縣教育局委員會(huì)旬陽(yáng)縣教育局印發(fā)的《教育局工作規(guī)則》（旬教黨發(fā)〔2005〕20號(hào)），局領(lǐng)導(dǎo)和股辦室開(kāi)展工作要按照《規(guī)則》中的“工作職責(zé)”行使權(quán)力和履行責(zé)任；局黨委、局務(wù)會(huì)議事或決策各個(gè)事項(xiàng)要執(zhí)行《規(guī)則》中的“會(huì)議制度”；局機(jī)關(guān)重大決策的發(fā)布和按照上級(jí)部門(mén)的方針、政策、原則安排日常工作，以及各種需要通過(guò)公文發(fā)送信息的各類(lèi)文本文件都要遵守《規(guī)則》中的“公文審批制度”。確保行政局依法行政、科學(xué)管理、民主公開(kāi)，確保機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，切實(shí)提高工作效率。

（六）建立用人導(dǎo)向機(jī)制。按照旬辦發(fā)〔2007〕37號(hào)和旬辦發(fā)〔2007〕71號(hào)文件要求，對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任制和崗位工作責(zé)任進(jìn)行分解細(xì)化，到項(xiàng)到校到人，按不同層級(jí)嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果作為校長(zhǎng)、班子成員、一線教師任用、交流、晉級(jí)的重要依據(jù)。對(duì)工作落實(shí)有力、成績(jī)突出的校長(zhǎng)、教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)任用或晉職晉級(jí)，對(duì)工作落實(shí)不力，工作業(yè)績(jī)平平，師生和群眾不滿意的校長(zhǎng)和教師果斷調(diào)離崗位，對(duì)工作后進(jìn)且出現(xiàn)重大失誤的校長(zhǎng)、教師，就地免職或歇崗待用。[---分頁(yè)---]

（七）建立健全學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制。一是建立一套好的學(xué)校制度，以“教育就是服務(wù)”為核心理念，以人本發(fā)展為目標(biāo)，以校本管理為基本形式，以管理的規(guī)范化、法制化、民主化和精細(xì)化為特征，建立一個(gè)能指導(dǎo)和約束學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的管理制度體系。所形成的管理制度必須是規(guī)范的、有章可循的，“以制度管人，而非人管人”的，充分體現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部管理的公平性，充分體現(xiàn)學(xué)校、教師、學(xué)生共同發(fā)展的科學(xué)性，讓制度規(guī)范成為師生員工的習(xí)慣，讓師生員工的習(xí)慣成為制度規(guī)范。二是構(gòu)建一個(gè)好的執(zhí)行框架。為適應(yīng)現(xiàn)代學(xué)校管理，各校要在提升中層管理者水平、調(diào)整管理者職能、構(gòu)建適應(yīng)學(xué)校實(shí)際的管理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行合理、恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，采取相應(yīng)的管理模式，形成有效的執(zhí)行框架。規(guī)模較大的學(xué)校要在行政管理上探索三級(jí)組織架構(gòu)，即校級(jí)為第一級(jí)決策層，各中層職能處室為第二級(jí)執(zhí)行層，各年級(jí)組、教研組、班級(jí)為第三級(jí)操作層，三個(gè)層級(jí)要一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，達(dá)到簡(jiǎn)化工作程序，減少職級(jí)交叉，起到提速增效作用。三是明確管理層的責(zé)、權(quán)、利，增強(qiáng)學(xué)校管理層的執(zhí)行力和影響力。各層級(jí)的管理者，其擁有的權(quán)力、利益應(yīng)與其相承擔(dān)的責(zé)任要對(duì)等相一致，防止責(zé)、權(quán)不清，導(dǎo)致管理者出現(xiàn)大量的越位或不到位行為。各校的管理架構(gòu)中一定要分工明確、責(zé)任清晰，在決策層要強(qiáng)調(diào)謀劃、決策、創(chuàng)新功能；在執(zhí)行層要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、協(xié)調(diào)、規(guī)制功能；在操作層要強(qiáng)調(diào)操作、實(shí)施、反饋功能。四是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。對(duì)紀(jì)律松散，工作落實(shí)不迅速、不到位造成失誤和損失的與當(dāng)年度考核、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和評(píng)優(yōu)評(píng)模相掛鉤，工作落實(shí)不到位造成重大失誤和損失的，要降低技術(shù)職務(wù)聘任，年度考核不得進(jìn)入合格、優(yōu)秀格次。五是建設(shè)一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。建好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要選好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物——校長(zhǎng)。要培養(yǎng)這個(gè)核心人物的管理理念、人格魅力、行為藝術(shù)等良好的個(gè)人素質(zhì)，并不斷總結(jié)積累成功的管理經(jīng)驗(yàn)。其次要打造一支有執(zhí)行能力的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)能使學(xué)校走內(nèi)涵發(fā)展之路的價(jià)值取向和整體素質(zhì)。管理團(tuán)隊(duì)在工作中要堅(jiān)持按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人要對(duì)“事”負(fù)責(zé)，不對(duì)“人”負(fù)責(zé)，淡化個(gè)人作用，強(qiáng)調(diào)遵守同一條規(guī)則去完成工作。學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和反思，增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí)，以“整體利益為先導(dǎo)”、“求大同存小異”，群體融合，既明確分工又通力合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，打造一支團(tuán)結(jié)向上的管理團(tuán)隊(duì)，為落實(shí)學(xué)校和上級(jí)決策，落實(shí)好各項(xiàng)工作，為學(xué)校實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵、跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、認(rèn)真研究抓落實(shí)工作方法，提高抓落實(shí)工作效率。

（一）用好機(jī)制抓落實(shí)。要規(guī)范約束機(jī)制，規(guī)范施行落實(shí)者的注意力，通過(guò)確立崗位目標(biāo)責(zé)任制規(guī)范其行為，并輔以經(jīng)常性的檢查考評(píng)來(lái)保證制度的落實(shí)；要大膽運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)施行落實(shí)者的積極性，通過(guò)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來(lái)保證制度的落實(shí)；要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化施行落實(shí)者的責(zé)任，通過(guò)建立組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督等比較系統(tǒng)完整的監(jiān)督機(jī)制，營(yíng)造強(qiáng)有力的監(jiān)督環(huán)境來(lái)保證制度的落實(shí)。有了機(jī)制就要確保機(jī)制落實(shí)，要保持機(jī)制的科學(xué)性，科學(xué)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，從學(xué)校章程到各個(gè)層面各環(huán)節(jié)都有完善的制度，各項(xiàng)制度之間互相支持，相互配套；要保證制度的嚴(yán)肅性、嚴(yán)密性、完善性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、公平性和操作性，不能朝令夕改，因人“點(diǎn)菜”，隨心所欲，一把尺子量到底；機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理，做到不重復(fù)，不缺乏職能，定位準(zhǔn)確，分工科學(xué)合理，責(zé)任明確到位，有分工有配合，形成互相支持密切配合的工作體系。

（二）持之以恒抓落實(shí)。用一抓到底的狠勁，抓各項(xiàng)制度落實(shí)到位，齊心協(xié)力、下定決心、排除干擾、一抓到底、抓出成效；用常抓不懈的韌勁，長(zhǎng)期抓制度落實(shí)，時(shí)時(shí)抓、事事抓、經(jīng)常抓、反復(fù)抓，常抓不懈；用一絲不茍的嚴(yán)勁，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓制度落實(shí)，一步一個(gè)腳印地抓。制度落實(shí)得好時(shí)，要再接再厲地抓落實(shí)。制度落實(shí)得不好時(shí)，更要吸取教訓(xùn)，一絲不茍地抓落實(shí)。要“三勁”合一，持之以恒，常抓不懈、一絲不茍，抓出優(yōu)異成效，創(chuàng)出特色亮點(diǎn)。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。抓落實(shí)必須從校長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)層自身做起，要不斷強(qiáng)化制度意識(shí)。一是決不能把行之有效的制度束之高閣，具體工作上忽視對(duì)各種制度的學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用；二是決不能把制度只當(dāng)成是規(guī)范他人的章法，而把自己劃在圈外，要以身作則做遵守制度的榜樣，做到帶頭按制度規(guī)范自己，嚴(yán)格按制度進(jìn)行管理，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群體都遵守制度；三是加強(qiáng)制度的宣傳學(xué)習(xí)，讓制度深入人心，讓制度真正成為廣大師生的行為準(zhǔn)則，讓制度內(nèi)化為廣大師生的思想，成為廣大師生的自覺(jué)行動(dòng)；四是堅(jiān)持制度嚴(yán)肅性，每一項(xiàng)制度覆蓋范圍內(nèi)的所有人和事都不允許有“例外”、“打折”，不允許有“網(wǎng)開(kāi)一面”。[---分頁(yè)---]

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立求真務(wù)實(shí)的抓落實(shí)機(jī)制。

一是建立教育部門(mén)各項(xiàng)工作局長(zhǎng)和各中小學(xué)校長(zhǎng)為抓落實(shí)第一責(zé)任人制度。將28個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和12個(gè)縣直教育單位按片區(qū)掛聯(lián)到每一位局領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所掛聯(lián)片區(qū)和學(xué)校抓落實(shí)負(fù)掛聯(lián)責(zé)任；實(shí)行機(jī)關(guān)干部包抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校制度，機(jī)關(guān)干部對(duì)所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校負(fù)包帶責(zé)任，建立起從局領(lǐng)導(dǎo)班子到各股室到各學(xué)校和局領(lǐng)導(dǎo)班子成員到機(jī)關(guān)干部到各中小學(xué)校長(zhǎng)的雙線抓落實(shí)機(jī)制。二是結(jié)合具體工作，力求落實(shí)實(shí)效，要以全新的抓落實(shí)態(tài)度和立竿見(jiàn)影的抓落實(shí)力度，全面落實(shí)好秋季開(kāi)學(xué)前和新學(xué)年的各項(xiàng)工作，務(wù)求抓落實(shí)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。三是加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律，把創(chuàng)新機(jī)制狠抓落實(shí)作為我們今后一個(gè)時(shí)期做好各項(xiàng)工作的一項(xiàng)強(qiáng)硬手段，局機(jī)關(guān)監(jiān)察室要負(fù)責(zé)好這項(xiàng)工作的督查，其他股室也要根據(jù)工作職責(zé)和工作性質(zhì)，明確責(zé)任，分解任務(wù)，做好落實(shí)工作，每項(xiàng)工作要有布置、有檢查，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定的工作程序，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量順利完成。四是結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)作風(fēng)整頓活動(dòng)要求，以“作風(fēng)”、“師德”為主題，在教育內(nèi)部努力形成辦實(shí)事、重創(chuàng)新、求實(shí)效的良好作風(fēng)，全面提升我縣教育事業(yè)整體水平，更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為構(gòu)建和諧社會(huì)服務(wù)。

二00七年八月二十二日

第二篇：關(guān)于狠抓工作落實(shí)的意見(jiàn)

關(guān)于狠抓工作落實(shí)的意見(jiàn)

狠抓工作落實(shí)是維護(hù)政令暢通，確保決策落實(shí)到位，推進(jìn)民政事業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展的根本保證。為進(jìn)一步鞏固行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)文秘部落，現(xiàn)就狠抓工作落實(shí)的有關(guān)問(wèn)題提出以下意見(jiàn)：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究

加強(qiáng)調(diào)查研究是抓好工作落實(shí)的重要方法。局黨委委員每年到基層調(diào)查研究不少于一個(gè)月，并形成一篇有情況、有分析、有措施、有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。各科室要針對(duì)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展專題調(diào)研，每年下基層調(diào)查研究不少于兩個(gè)月，并形成不少于兩篇的問(wèn)題準(zhǔn)確、思路開(kāi)闊、措施可行的調(diào)研報(bào)告。局屬各單位要圍繞開(kāi)拓創(chuàng)新、加快發(fā)展、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研，每年至少撰寫(xiě)兩篇調(diào)研報(bào)告。各科室、各單位的調(diào)研報(bào)告要在局黨委會(huì)議上匯報(bào)或在局黨委委員之間傳閱，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、翔實(shí)、快捷的決策依據(jù)。各科室、各單位在向局黨委匯報(bào)一些涉及范圍較廣、處理難度較大的議題前，一定要進(jìn)行深入的調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)要求，深入分析問(wèn)題實(shí)質(zhì)，做到問(wèn)題研究不透不上交，現(xiàn)狀調(diào)查不準(zhǔn)不上交，措施制定不實(shí)不上交，努力為局黨委決策提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

二、切實(shí)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督查

加強(qiáng)指導(dǎo)和督查是促進(jìn)工作落實(shí)的重要手段。工作中，必須吃透“三情”、完善“三項(xiàng)制度”。吃透“三情”：一是要吃透“上情”，正確把握上級(jí)的方針政策，領(lǐng)會(huì)好各類(lèi)會(huì)議精神，準(zhǔn)確理解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，對(duì)各項(xiàng)法規(guī)政策了如指掌；二是要吃透“下情”，全面準(zhǔn)確地把握全市民政工作的實(shí)際情況，情況摸透，原因查明，數(shù)字準(zhǔn)確，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)如數(shù)家珍，做到心中有數(shù)；三是要吃透“外情”，既要了解全市面上的工作情況，還要了解其他市民政系統(tǒng)的工作狀況，經(jīng)常橫向比較，認(rèn)清自身的差距與不足。在此基礎(chǔ)上，善于做好結(jié)合文章，有針對(duì)性地指導(dǎo)工作開(kāi)展。完善“三項(xiàng)制度”：一是完善督查工作責(zé)任制。凡是局黨委作出的重大決策或重要工作部署，局辦公室要安排專人負(fù)責(zé)督查督辦，需要幾個(gè)科室、單位共同承辦的事項(xiàng)，要根據(jù)任務(wù)明確牽頭科室和負(fù)責(zé)人，做到事事有人承辦、件件有人負(fù)責(zé)。二是實(shí)行督查工作專報(bào)制度。各級(jí)、各單位對(duì)局黨委決策的貫徹落實(shí)情況，每月一報(bào)，重大事項(xiàng)每周一報(bào)。三是加強(qiáng)督查工作通報(bào)制度。要通過(guò)《民政工作》簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)工作落實(shí)情況定期進(jìn)行通報(bào)，對(duì)不能按時(shí)完成或落實(shí)效果較差的單位予以通報(bào)批評(píng)，造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

三、扎扎實(shí)實(shí)抓好決策落實(shí)

對(duì)局黨委作出的重大決策或重要工作部署，各科室、各 單位要把工作任務(wù)的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)定明確，排出進(jìn)度表，經(jīng)局黨委批準(zhǔn)后，抓緊落實(shí)，并在工作部署一個(gè)月內(nèi)，將貫徹落實(shí)的情況、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和建議，及時(shí)報(bào)送局黨委。對(duì)局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)以及局領(lǐng)導(dǎo)批示的事項(xiàng)，局辦公室要及時(shí)傳達(dá)給相應(yīng)承辦科室或單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)。對(duì)新聞媒體提出的意見(jiàn)建議、群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，一般要在一個(gè)星期內(nèi)辦結(jié)，特殊情況不得超過(guò)半個(gè)月。對(duì)日常工作，要做到日事日畢。

四、健全完善工作目標(biāo)責(zé)任制

健全完善目標(biāo)責(zé)任制是抓好工作落實(shí)的內(nèi)在要求。為抓好工作落實(shí)，每季度召開(kāi)一次局務(wù)會(huì)，半年召開(kāi)一次工作總結(jié)會(huì)，年底召開(kāi)全年工作總結(jié)會(huì)，聽(tīng)取工作進(jìn)展情況匯報(bào)，進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門(mén)的責(zé)任，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員是落實(shí)分管工作的第一責(zé)任人，每年年初要和分管科室、單位一起研究每項(xiàng)具體工作，制定具體措施，排出完成任務(wù)的時(shí)間表，并將工作任務(wù)分解表報(bào)局辦公室備查；各科室、各單位負(fù)責(zé)人是業(yè)務(wù)工作的直接責(zé)任人，每月要召開(kāi)一次科室全體人員會(huì)和單位全體人員會(huì)議，研究分析本月的工作任務(wù)和完成情況，落實(shí)措施，推進(jìn)工作有創(chuàng)新、有棱角、有特色；各科室、各單位副職和其他人員也要發(fā)揮好參謀和助手作用，積極協(xié)助主要負(fù)責(zé)人開(kāi)展好工作，努力推動(dòng)全市民政事業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三篇：關(guān)于狠抓工作落實(shí)的意見(jiàn)

關(guān)于狠抓工作落實(shí)的意見(jiàn)

關(guān)于狠抓工作落實(shí)的意見(jiàn)

狠抓工作落實(shí)是維護(hù)政令暢通，確保決策落實(shí)到位，推進(jìn)民政事業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展的根本保證。為進(jìn)一步鞏固行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)那一世范文網(wǎng)，現(xiàn)就狠抓工作落實(shí)的有關(guān)問(wèn)題提出以下意見(jiàn)：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究

加強(qiáng)調(diào)查研究是抓好工作落實(shí)的重要方法。局黨委委員每年到基層調(diào)查研究不少于一個(gè)月，并形成一篇有情況、有分析、有措施、有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。各科室要針對(duì)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展專題調(diào)研，每年下基層調(diào)查研究不少于兩個(gè)月，并

形成不少于兩篇的問(wèn)題準(zhǔn)確、思路開(kāi)闊、措施可行的調(diào)研報(bào)告。局屬各單位要圍繞開(kāi)拓創(chuàng)新、加快發(fā)展、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研，每年至少撰寫(xiě)兩篇調(diào)研報(bào)告。各科室、各單位的調(diào)研報(bào)告要在局黨委會(huì)議上匯報(bào)或在局黨委委員之間傳閱，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、翔實(shí)、快捷的決策依據(jù)。各科室、各單位在向局黨委匯報(bào)一些涉及范圍較廣、處理難度較大的議題前，一定要進(jìn)行深入的調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)要求，深入分析問(wèn)題實(shí)質(zhì)，做到問(wèn)題研究不透不上交，現(xiàn)狀調(diào)查不準(zhǔn)不上交，措施制定不實(shí)不上交，努力為局黨委決策提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

二、切實(shí)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督查

加強(qiáng)指導(dǎo)和督查是促進(jìn)工作落實(shí)的重要手段。工作中，必須吃透“三情”、完善“三項(xiàng)制度”。吃透“三情”：一是要吃透“上情”，正確把握上級(jí)的方針政策，領(lǐng)會(huì)好各類(lèi)會(huì)議精神，準(zhǔn)確理解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，對(duì)各項(xiàng)法規(guī)政策了如指掌；

二是要吃透“下情”，全面準(zhǔn)確地把握全市民政工作的實(shí)際情況，情況摸透，原因查明，數(shù)字準(zhǔn)確，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)如數(shù)家珍，做到心中有數(shù)；三是要吃透“外情”，既要了解全市面上的工作情況，還要了解其他市民政系統(tǒng)的工作狀況，經(jīng)常橫向比較，認(rèn)清自身的差距與不足。在此基礎(chǔ)上，善于做好結(jié)合文章，有針對(duì)性地指導(dǎo)工作開(kāi)展。完善“三項(xiàng)制度”：一是完善督查工作責(zé)任制。凡是局黨委作出的重大決策或重要工作部署，局辦公室要安排專人負(fù)責(zé)督查督辦，需要幾個(gè)科室、單位共同承辦的事項(xiàng)，要根據(jù)任務(wù)明確牽頭科室和負(fù)責(zé)人，做到事事有人承辦、件件有人負(fù)責(zé)。二是實(shí)行督查工作專報(bào)制度。各級(jí)、各單位對(duì)局黨委決策的貫徹落實(shí)情況，每月一報(bào)，重大事項(xiàng)每周一報(bào)。三是加強(qiáng)督查工作通報(bào)制度。要通過(guò)《民政工作》簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)工作落實(shí)情況定期進(jìn)行通報(bào)，對(duì)不能按時(shí)完成或落實(shí)效果較差的單位予以通報(bào)批評(píng)，造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員 的責(zé)任。

三、扎扎實(shí)實(shí)抓好決策落實(shí)

對(duì)局黨委作出的重大決策或重要工作部署，各科室、各單位要把工作任務(wù)的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)定明確，排出進(jìn)度表，經(jīng)局黨委批準(zhǔn)后，抓緊落實(shí)，并在工作部署一個(gè)月內(nèi)，將貫徹落實(shí)的情況、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和建議，及時(shí)報(bào)送局黨委。對(duì)局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)以及局領(lǐng)導(dǎo)批示的事項(xiàng)，局辦公室要及時(shí)傳達(dá)給相應(yīng)承辦科室或單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)。對(duì)新聞媒體提出的意見(jiàn)建議、群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，一般要在一個(gè)星期內(nèi)辦結(jié)，特殊情況不得超過(guò)半個(gè)月。對(duì)日常工作，要做到日事日畢。

四、健全完善工作目標(biāo)責(zé)任制

健全完善目標(biāo)責(zé)任制是抓好工作落實(shí)的內(nèi)在要求。為抓好工作落實(shí)，每季度召開(kāi)一次局務(wù)會(huì)，半年召開(kāi)一次工作總結(jié)會(huì)，年底召開(kāi)全年工作總結(jié)會(huì)，聽(tīng)取工作進(jìn)展情況匯報(bào)，進(jìn)一步明確各

級(jí)、各部門(mén)的責(zé)任，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員是落實(shí)分管工作的第一責(zé)任人，每年年初要和分管科室、單位一起研究每項(xiàng)具體工作，制定具體措施，排出完成任務(wù)的時(shí)間表，并將工作任務(wù)分解表報(bào)局辦公室備查；各科室、各單位負(fù)責(zé)人是業(yè)務(wù)工作的直接責(zé)任人，每月要召開(kāi)一次科室全體人員會(huì)和單位全體人員會(huì)議，研究分析本月的工作任務(wù)和完成情況，落實(shí)措施，推進(jìn)工作有創(chuàng)新、有棱角、有特色；各科室、各單位副職和其他人員也要發(fā)揮好參謀和助手作用，積極協(xié)助主要負(fù)責(zé)人開(kāi)展好工作，努力推動(dòng)全市民政事業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

第四篇：創(chuàng)新工作機(jī)制 強(qiáng)化措施落實(shí)

創(chuàng)新工作機(jī)制 強(qiáng)化措施落實(shí)

全力推進(jìn)國(guó)土信訪工作上臺(tái)階

國(guó)土資源信訪工作是國(guó)土資源管理部門(mén)的面臨的重要工作之一。近幾年，我縣國(guó)土資源信訪總量雖然有所下降，但赴部到省進(jìn)市訪仍高居不下，如何做好國(guó)土資源信訪工作，控制信訪量，成為我局急待解決的重大問(wèn)題。為此，今年我局將以“解決問(wèn)題、化解矛盾、控制信訪量、減少越級(jí)訪”為目標(biāo),從完善解決國(guó)土資源信訪的機(jī)制入手,不斷加大信訪工作力度,通過(guò)實(shí)行信訪聯(lián)席會(huì)議制度、建立預(yù)防機(jī)制和共同責(zé)任機(jī)制、部門(mén)聯(lián)動(dòng)辦案機(jī)制等一系列措施,遏制信訪量攀升的勢(shì)頭，提高信訪工作的效率和質(zhì)量。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)信訪群眾利益、確保了信訪工作事事有人抓，件件有落實(shí)。一是加強(qiáng)對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各股、室、所負(fù)責(zé)人為成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，日常工作由信訪辦負(fù)責(zé)。二是局領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)重大信訪事項(xiàng)，及時(shí)化解矛盾，防止大部分集體或者群體上訪事件的發(fā)生。三是建立信訪事項(xiàng)報(bào)告制度。除信訪辦公室按照正常的登記制度辦理外，各基層所要及時(shí)將掌握的重要信訪信息向局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。四是健全領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度、領(lǐng)導(dǎo)包案制度。主動(dòng)變上訪為下訪，及時(shí)處理、化解來(lái)信來(lái)訪中的熱點(diǎn)、難點(diǎn) 1

問(wèn)題，盡量減少集體（群體）上訪、越級(jí)上訪的發(fā)生。

二、建立健全制度、強(qiáng)化信訪責(zé)任追究。

建立健全各種信訪制度，嚴(yán)格落實(shí)信訪工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，認(rèn)真開(kāi)展“國(guó)土資源信訪突出問(wèn)題專項(xiàng)治理”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范信訪事項(xiàng)受理、辦理程序，維護(hù)好信訪工作秩序。一是實(shí)行定期排查制度。每月對(duì)轄區(qū)內(nèi)可能出現(xiàn)的信訪隱患進(jìn)行認(rèn)真排查并實(shí)行零報(bào)告制度。二是實(shí)行責(zé)任追究制度。對(duì)連續(xù)兩個(gè)月轄區(qū)內(nèi)信訪量前三名的國(guó)土資源所長(zhǎng)進(jìn)行約談，對(duì)連續(xù)三個(gè)月信訪量第一名的國(guó)土資源所長(zhǎng)實(shí)行換崗的責(zé)任追究制度。三是信訪通報(bào)制度。每月通報(bào)一次各鎮(zhèn)、街道信訪情況，分析信訪工作形勢(shì)，研究解決群眾信訪反映的突出問(wèn)題。四是信訪督辦制度。針對(duì)每一個(gè)信訪問(wèn)題，制作信訪問(wèn)題督辦單，確定督辦人，確保反映的問(wèn)題能盡快得到切實(shí)解決。五是實(shí)行“一票否決”制度。向縣主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將國(guó)土資源信訪工作納入全縣目標(biāo)考核內(nèi)容，對(duì)連續(xù)3個(gè)月信訪排名后三位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行“一票否決”，取消該單位年終綜合評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并采取停止用地審批的制裁措施。

二、提高認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作方式轉(zhuǎn)變。

1、主動(dòng)排查，確保信訪問(wèn)題解決在基層。

為盡量減少集體或者群體上訪事件，我局定期對(duì)信訪情況進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)排查出來(lái)的重點(diǎn)來(lái)信來(lái)訪信息進(jìn)行專題分析研究，及時(shí)深入到信訪問(wèn)題較為突出的村、組調(diào)查了解

情況，及時(shí)化解矛盾。對(duì)發(fā)現(xiàn)的信訪苗頭，責(zé)成各基層國(guó)土資源所及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，共同做好預(yù)防處理工作，將問(wèn)題處理在村、組內(nèi)，處理在萌芽狀態(tài)，有效地避免群眾上訪、信訪的發(fā)生。

2、情法并用，加大信訪調(diào)處力度。一是做細(xì)工作，及時(shí)調(diào)處信訪。國(guó)土資源信訪問(wèn)題的解決過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是一點(diǎn)一滴地樹(shù)立黨和政府威信、化解矛盾的過(guò)程。國(guó)土資源信訪問(wèn)題關(guān)系群眾切身利益，要及時(shí)對(duì)他們反映的實(shí)際問(wèn)題，用最短的時(shí)間，通過(guò)最佳的途徑，把問(wèn)題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。二是加強(qiáng)巡查，及時(shí)制止違法行為。特別是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村宅基地的巡查工作，將信訪問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)土地、礦產(chǎn)資源的巡查，及時(shí)掌握土地、礦產(chǎn)資源信息至關(guān)重要，它既是減少信訪量的有效方法，也是解決執(zhí)法難的有效辦法。通過(guò)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，切實(shí)減少農(nóng)村宅基地方面的信訪問(wèn)題。

3、創(chuàng)新辦訪機(jī)制，引進(jìn)多方力量。解決信訪難題，不能單單依靠國(guó)土資源管理部門(mén)有限的力量，可以考慮一方面借助社會(huì)力量，引進(jìn)人民調(diào)解、法律援助機(jī)構(gòu)、相關(guān)專業(yè)人員，運(yùn)用咨詢、協(xié)商、調(diào)解、聽(tīng)證等方法，在國(guó)土資源管理部門(mén)與群眾間建立更密切和更多的對(duì)話平臺(tái)，利用多種方式和疏通多種渠道解決國(guó)土資源信訪問(wèn)題；另一方面借助上級(jí)部門(mén)力量，給當(dāng)?shù)卣海\(yùn)用政府的職能，化解一些矛

盾。

4、積極引導(dǎo)信訪人走三級(jí)終結(jié)程序。對(duì)部分纏訪、鬧訪、越級(jí)上訪的老信訪戶，要啟動(dòng)信訪三級(jí)終結(jié)程序，及時(shí)有效地將信訪問(wèn)題終結(jié)，減少越級(jí)上訪。

三、加強(qiáng)聯(lián)系，認(rèn)真處理好各種關(guān)系。

一是注重處理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道政府的關(guān)系。我縣國(guó)土資源信訪案件中很大一部分是反映農(nóng)村農(nóng)民建房問(wèn)題。對(duì)于這部分問(wèn)題首先由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道人民政府處理，把土地糾紛問(wèn)題解決在基層。二是處理好與民事訴訟的關(guān)系。凡屬于土地違法行為，要立即按規(guī)定程序辦案，屬于民事案件的，則建議其到法院民事庭進(jìn)行起訴。三是處理好與規(guī)劃、建設(shè)、城管部門(mén)的關(guān)系。來(lái)訪者反映建房地基高低、道路布局、房屋采光等問(wèn)題，引導(dǎo)他們到有管轄權(quán)部門(mén)咨詢解決。四是注重與縣信訪局的聯(lián)系，變一家管為大家管。凡發(fā)生的較復(fù)雜的國(guó)土資源信訪事項(xiàng)，一方面我局交辦給相關(guān)責(zé)任單位處理；另一方面由信訪局按屬地管理原則，直接交辦給當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)處理；重大信訪事項(xiàng)，呈報(bào)縣主要領(lǐng)導(dǎo)閱示后，由縣信訪局協(xié)調(diào)組織各相關(guān)責(zé)任單位召開(kāi)信訪調(diào)度會(huì)，共同協(xié)商處理。五是注重與縣紀(jì)檢監(jiān)察局的聯(lián)系，對(duì)國(guó)土資源信訪涉及鎮(zhèn)村干部違紀(jì)行為，移送縣監(jiān)察局。六是處理好與行政訴訟、行政復(fù)議的關(guān)系。及時(shí)為群眾指明解決其所反映問(wèn)題的出路，避免群眾的越級(jí)上訪。

總之，在認(rèn)清當(dāng)前國(guó)土資源信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，增強(qiáng)聯(lián)系，強(qiáng)化措施。依法辦

信辦訪，及時(shí)解決群眾反映的疑難信訪問(wèn)題，為民辦實(shí)事，維護(hù)好群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)新工作機(jī)制

創(chuàng)新工作機(jī)制加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)

確保玉米免耕技術(shù)示范基地建設(shè)工作取得顯著成效

百色市糧作站

（2005年6月24日）

玉米是百色市的主要糧食作物，全市常年播種面積190萬(wàn)畝左右，占全廣西玉米面積的24%左右，是廣西玉米主要產(chǎn)區(qū)之一。2004年，全市玉米播種面積190.08萬(wàn)畝，占糧食作物總播種面積的39.89%，產(chǎn)量39.76萬(wàn)噸，占糧食總產(chǎn)量的36.69%，平均畝產(chǎn)209.2公斤。今年以來(lái)，我們緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收目標(biāo)，大力推廣農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)，進(jìn)一步加大力度，著重狠抓玉米免耕栽培技術(shù)的試驗(yàn)、示范和推廣工作，特別是加強(qiáng)玉米免耕技術(shù)示范基地建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年全市推廣玉米免耕栽培技術(shù)面積12.22萬(wàn)畝，完成上半年計(jì)劃任務(wù)的122.2%，完成自治區(qū)下達(dá)的全年計(jì)劃任務(wù)的61.1%；全市共建立玉米免耕栽培技術(shù)試驗(yàn)示范樣板148個(gè)片（點(diǎn)），面積3.598萬(wàn)畝，其中在靖西縣新圩鄉(xiāng)新榮村建立的區(qū)、市、縣、鄉(xiāng)四級(jí)聯(lián)辦，連片2000畝的高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕栽培技術(shù)示范基地，預(yù)期目標(biāo)為年畝產(chǎn)玉米900公斤以上，每畝節(jié)支增收120元以上；該示范基地玉米普遍生長(zhǎng)發(fā)育正常，目前長(zhǎng)勢(shì)良好，豐收在望，增產(chǎn)增收效果顯著，示范效果良好，工作成效很大，發(fā)揮了巨大的輻射帶動(dòng)作用，達(dá)到了預(yù)期目的。在實(shí)際工作中，我們主要是抓好以下五個(gè)結(jié)合：

一、把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地與開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合今年以來(lái)，全市各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)按照開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的要求，切實(shí)解放思想、更新觀念、深化改革，突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維定勢(shì)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。為了全面貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件以及中央、自治區(qū)和全市農(nóng)村工作會(huì)議精神，百色市農(nóng)業(yè)局黨組研究決定，結(jié)合開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)中組織開(kāi)展?農(nóng)業(yè)項(xiàng)目聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)?，提出了?農(nóng)業(yè)局抓大亮點(diǎn)，聯(lián)系大項(xiàng)目；各科、站抓小亮點(diǎn)，聯(lián)系小項(xiàng)目；黨員聯(lián)系農(nóng)村中心示范戶?的要求，并將其列入各單位年終考核內(nèi)容，制訂相應(yīng)的實(shí)施意見(jiàn)和有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，這極大地提高了廣大農(nóng)業(yè)技術(shù)人員參與實(shí)施項(xiàng)目的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，大家紛紛結(jié)合業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，深入鄉(xiāng)、村，以實(shí)施項(xiàng)目為載體，積極創(chuàng)建各類(lèi)農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用新品種、新技術(shù)的示范樣板。市、縣農(nóng)業(yè)局和農(nóng)技推廣部門(mén)都把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地作為開(kāi)展?農(nóng)業(yè)項(xiàng)目聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)?的重要內(nèi)容，作為開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的具體行動(dòng)切實(shí)抓緊抓好。

二、把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地與調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合一是調(diào)?優(yōu)?品種。我們按照建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)示范基地的要求，堅(jiān)持以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，采用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、市場(chǎng)適銷(xiāo)、高效增收的玉米品種，提高示范基地良種覆蓋率。示范基地主要推廣近年來(lái)深受農(nóng)民群眾喜愛(ài)和市場(chǎng)暢銷(xiāo)的?正大619?優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)玉米良種，同時(shí)還有針對(duì)性的引進(jìn)一些后備品種在示范基地進(jìn)行試種對(duì)比展示，以便進(jìn)一步篩選出適合當(dāng)?shù)胤N植的更優(yōu)良的品種，促進(jìn)品種更新?lián)Q代，使我市的玉米生產(chǎn)強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)更優(yōu)、亮點(diǎn)更亮、效益更好、農(nóng)民持續(xù)增收。

二是調(diào)?強(qiáng)?產(chǎn)業(yè)。即以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地來(lái)促進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。實(shí)踐證明，推廣玉米免耕栽培技術(shù)，減少了耕地犁耙費(fèi)用，節(jié)本增收效果顯著；2004年全市推廣面積11.38萬(wàn)畝，平均畝產(chǎn)達(dá)358.49公斤，平均每畝節(jié)支增收84.17元。可見(jiàn)，大面積推廣應(yīng)用玉米免耕栽培技術(shù)是大幅度減少玉米生產(chǎn)投入、降低成本、提高商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和效益的有效措施。靖西縣是?國(guó)家商品糧基地縣?，而玉米又是該縣糧食生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占有極其重要的地位。靖西縣又是百色市玉米生產(chǎn)第一大縣，種植面積和產(chǎn)量均居全市首位；2004年全縣玉米播種面積41.45萬(wàn)畝，占糧食作物總播種面積的40.0%，產(chǎn)量9.87萬(wàn)噸，占糧食總產(chǎn)量的47.79%，平均畝產(chǎn)238.2公斤。今年，我們始終把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地作為促進(jìn)靖西縣玉米這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的一項(xiàng)重要工作。

三是調(diào)?活?模式。即調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)模式，為示范基地注入新的活力。我們?cè)谠瓉?lái)單一的?玉米—玉米?種植模式上創(chuàng)新發(fā)展?玉米—玉米+秋種南瓜?、?玉米+雞?生態(tài)種養(yǎng)等新的生產(chǎn)模式，從而增加復(fù)種指數(shù)，提高耕地利用率和產(chǎn)出率，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，提高糧食生產(chǎn)綜合效益。

三、把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地與宣傳推廣農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)相結(jié)合我們始終把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地作為向農(nóng)民群眾直觀宣傳農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用新品種、新技術(shù)的一個(gè)展示平臺(tái)和窗口，著

重狠抓玉米免耕各項(xiàng)綜合配套增產(chǎn)增效增收農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用，擴(kuò)大了示范效果。一是推廣玉米?正大619?、密本南瓜等優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種。二是推廣玉米秸稈還田技術(shù)，改良土壤，培肥地力。三是推廣間套種技術(shù)。四是選用優(yōu)質(zhì)高效?農(nóng)泰?、農(nóng)民樂(lè)747等除草劑滅除雜草。五是適時(shí)播種，合理密植。早玉米3月中旬播種，晚玉米7月上旬播種，10月下旬套種南瓜；種植密度玉米?正大619?每畝3500株，秋種南瓜每畝600株。六是推廣配方施肥技術(shù)，重施攻苞肥。施肥N：P2O5：K2O=1：0.5：0.8；在大喇叭口期每畝施攻苞肥碳銨25公斤或尿素15公斤。七是綜合防治病蟲(chóng)草害。以農(nóng)業(yè)防治為主，化學(xué)防治為輔，推廣使用生物農(nóng)藥和高效低毒低殘留農(nóng)藥等。

四、把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地與?零距離服務(wù)‘三農(nóng)’?、助農(nóng)增收相結(jié)合各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)都把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地作為本部門(mén)服務(wù)?三農(nóng)?、培育農(nóng)民增收新亮點(diǎn)的重要手段，對(duì)示范基地建設(shè)工作高度重視，并積極努力為示范基地建設(shè)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

一是市、縣農(nóng)業(yè)局都成立工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，農(nóng)技站、土肥站、植保站、種子公司等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，有關(guān)部門(mén)全力抓的良好工作氛圍，從人力、物力、財(cái)力等方面都給予大力支持、優(yōu)先安排和傾斜照顧。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定示范基地建設(shè)實(shí)施方案并組織實(shí)施，層層明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任制，豎立標(biāo)牌明示，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、單位包村、干部包戶的工作責(zé)任制；各級(jí)

農(nóng)業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到示范基地檢查指導(dǎo)，及時(shí)幫助解決存在的問(wèn)題和困難，保證了示范基地建設(shè)各項(xiàng)工作的正常順利開(kāi)展。

二是廣泛宣傳，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作。各級(jí)農(nóng)技推廣部門(mén)在充分利用各種宣傳媒體、科技下鄉(xiāng)活動(dòng)、科技趕集活動(dòng)、有線廣播電視、科技宣傳欄、網(wǎng)上信息發(fā)布、技術(shù)咨詢等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳的同時(shí)，還通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、播放技術(shù)光碟、技術(shù)人員講課、發(fā)放免耕技術(shù)資料和組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種方法培訓(xùn)農(nóng)戶。市糧作站編寫(xiě)了玉米免耕栽培技術(shù)要點(diǎn)在百色農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布，并打印1500多份分發(fā)給各個(gè)技術(shù)咨詢點(diǎn)，農(nóng)民在購(gòu)買(mǎi)種子時(shí)免費(fèi)發(fā)放，取得了良好的宣傳和培訓(xùn)效果，深受廣大農(nóng)民群眾歡迎；縣農(nóng)技推廣站也從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)宣傳和培訓(xùn)工作。此外，在建設(shè)示范基地整個(gè)過(guò)程中，市、縣農(nóng)技推廣部門(mén)組織廣大農(nóng)技推廣人員自始至終深入農(nóng)戶和田間地頭，與農(nóng)民加強(qiáng)面對(duì)面的技術(shù)指導(dǎo)，提高示范基地各項(xiàng)技術(shù)的普及率和到位率，確保技術(shù)推廣的科技含量高，真正達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。

三是做好社會(huì)化服務(wù)工作。各級(jí)農(nóng)技推廣部門(mén)在抓好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，積極做好示范基地建設(shè)所需的良種、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)地膜、除草劑等配套農(nóng)用物資的供應(yīng)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。

五、把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地與加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)相結(jié)合在開(kāi)展示范基地建設(shè)工作中，我們注重發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。首先重點(diǎn)扶持農(nóng)村黨員中心示范戶，在每個(gè)村屯精選確定3-5戶黨員中心示范戶，加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)使他們成為推廣應(yīng)用

農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)的排頭兵和領(lǐng)頭雁，成為依靠科技致富的先進(jìn)成功典型，提高他們?cè)谌罕娭械耐偷匚唬鰪?qiáng)基層黨組織的凝聚力和號(hào)召力；然后通過(guò)他們的典型引路和示范輻射作用，促進(jìn)帶動(dòng)其他農(nóng)戶。