第一篇：創業者創業之前須知的11件事

創業者創業之前須知的11件事：掙錢永遠不嫌早 對于任何一個創業者來說，在創業之前做好充足的準備都是必不可少的，本文為大家盤點了創業之前須知的11件事，希望能夠幫助想要創業的朋友們。

1.投資人喜歡為他們不想投資找借口。每個投資人都會告訴你一個他們不能投資的原因，但是一些原因是為了聽上去顯得他們比較仁慈，所以，你一定要問他們，自己可以做出哪些改變來贏取機會。

2.融到一大筆錢不代表你獲得的薪水就會高。因為你提高自己的薪水就意味著你對公司控股權的降低。

3.期權是稀釋自己股權的最快方式。謹慎對待公司的期權劃分，給于對公司有重要幫助的員工，而不是一些公司的顧問。

4.90%的創業公司活動都是浪費時間。在創業公司活動上學到的東西，很多都能在網上了解。在注冊一個活動時首先看有哪些參會者。

5.住在硅谷，但不是一切都依賴硅谷。比如你的用戶，他們并不是生活在硅谷的人，所以你要聽取更廣泛地區的用戶意見。

6.掙錢永遠不嫌早。如果你融到了錢，可能你就不急于掙錢，但這是錯誤的。能想到一些賺錢的方式，就盡早嘗試，這樣你能學到更多。

7.有經驗的員工未必比新人好。你會花大價錢雇傭一些經驗豐富的員工，但是不要忘了，有些人他們就適合在大公司里工作，而小公司里要求更快的執行力以及單槍匹馬作戰，這時候新人會更有挑戰欲望。

8.社交圈子決定你的發展。如果你周圍的人都是一些聰明的成功者，那么你的進步也會更快。

9.不要活在想象中。如果你經常看一些創業故事，好像大家成功也不難，但事實絕非如此。不要為了追求一種創業的生活方式或者覺得創業是一件更容易的事情而創業。必需確定你真的在解決問題。

10.追求那些你真正了解的東西。不要因為一時的熱情去做一些事情，而是做那些你真正了解的領域。巴菲特為什么投資成功，因為他就認準了這一點。他不會投資微軟，因為他知道自己不了解科技行業。

11.成功人士并不總是知道什么是最好的。別人的經驗未必完全適合你，所以，有選擇地吸收。

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第二篇：寫在創業之前

寫在合伙創業團隊正式成立之前

請大家仔細慎重的思考下面的問題：

1．我們創業項目選擇的正確嗎？

目前看我們選則產品是有一定市場潛力的在淘寶等平臺銷售，已有別人的成功經驗，我們希望復制并做的更好。凈水壺是我們一個好的切入點，讓我們能學好，做好網商并成長壯大。

2．我們對未來的發展有明確的目標嗎？

未來的發展目標就是進口高端的高品質的健康家居用品，利用淘寶

等網絡銷售平臺銷售產品，增加用戶。

3.我們創業的項目會失敗嗎？

理論上講99%的創業都會失敗，創業能成功的畢竟是少數。有可能

我們非常努力的工作，但也會失敗，大家能承受失敗這個結果嗎？

4．我們合伙創業的目標是什么，在這上面我們大家能達成共識嗎？

前期大家認為做這個項目的初始目標就是充分利用大家的空閑時間，利用自己的能力和資源把網店做大，齊心協力做事。1-2年內我們沒

有期望能獲得很高的回報，有一些盈利當然是最好的了。

5．我們合伙創業的利益分配會斤斤計較或覺得分配不公平嗎？

畢竟每個人的時間，能力，資源都不同，不可能做到利益分配完全公平，工作安排完全公平，當你付出的比別人多，回報是一樣的，你能夠接受嗎？

6．我們合伙創業的最根本的基礎就是信任？

這個觀念意識大家能統一嗎？

7．我們有創業的熱情嗎？并且大家能從創業中得到快樂嗎？

8．只要是創業，就肯定會犧牲個人的時間，甚至極端的時候會對你本身的工作

有影響，你做好心理準備了嗎？

9．當規矩確定后，能嚴格遵守規定嗎？有激烈爭吵的時候，能對事不對人嗎？

10.當重大決策有意見分歧，但占多數股東同意的情況下，能少數服從多數嗎？

給大家幾天的時間好好考慮一下，我不希望大家沖動的做出決定，或僅僅憑借 哥們意氣，不好意思不參與。這畢竟是創業，是要付出時間，精力，甚至有可能要賠錢的。同時和家人也要溝通好，取得太太們的大力支持，呵呵。如果大家深思熟慮后，決定合伙創業，那就輕裝上陣，集思廣益，一起努力吧。

第三篇：創業者如何學習創業

今天晚上就和一位做外貿的大哥聊了一個多小時，也是天涯網友！他2年半前還是一無所有。然后自己從義烏賒了個集裝箱的水晶球去英國推銷。從擺地攤開始，慢慢接觸展覽，尋找客戶！現在在義烏開外貿公司和工廠，專做水晶球！他自己說，現在一個月的收入，可以買2輛寶馬以上，他今年才28歲。和他聊了一個多小時，了解到很多的外貿經驗，以及很多談吐技巧，外貿報關，國內外市場分析等等！非常精辟，深刻！

說句實話，對于我們窮二代，要想發財！辦法只有一個，那就是想辦法進入富人們的圈子，去學習他們的思維方式，去了解他們的商業咨訊，去看他們每天都在做什么，怎么操作？我能出他們那里學到什么？最好能偷偷把他的模式復制出來。既然他做這個能發財，那就說明這條路可以行的通。

相反，如果你每天接觸的都是些窮人，那你每天都會在自滿中凋謝，最后一事無成。因為你覺得身邊的人，都是這樣過的！所以是，成功是可以復制的，失敗卻是可以傳染的。

另外一點我要說是，作為這個帖子觀眾的你們，你們應當每天去思考：“如果自己遇到這個事情，自己怎么去處理？樓主的創業歷程哪些我可以借鑒？哪些我需要吸取教訓？我怎么做可以做的更好？這個模式能否復制？如果我做，該如何下手？如何改進？需要多少成本？項目可行性如何等等。默默地思考，偷偷地借鑒或者復制！這樣才能使自己走的更遠。這才是王道，但很多網友不懂，真不懂！

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《轉》創業者如何去學習創業

1、要先“臥底”再創業。先“臥底”，可以積累一定的啟動資金，學到技術，認識一些客戶，了解一些市場行情，明白一些經營管理的知識，特別是對人的選擇有了明確的標準。據統計，1992年，美國華盛頓地區還只有84家新生的科技公司，到了1996年變成了1100多家，其中有400家是微軟公司離職人員開辦的。這就給我們一個啟示：到一個優秀的公司里去“臥底”，積累一定的知識和技能之后再創業，是一個可以考慮的選擇。

2、要想創業成功，就要經常和創業成功者在一起。跟創業者學習創業，不能簡單地模仿，而要仔細地觀察和研究成功者每天在想什么、在干什么，然后復制成功者的想法和行為到自己的行動中，積累成功者的經驗，并經常思考他人成功的原因，才會取得成功。

3、要不斷積累人脈關系。成功=知識+人脈。創業要有一定的知識，但這還不夠，人的競爭力有兩個系數：專業知識和人脈。它們是一個乘數關系：如果光有專業知識，沒有人脈，個人競爭力就是一份耕耘一份收獲;如果加上人脈，個人競爭力就會一份耕耘數份收獲。只要在關鍵的時刻找到關鍵的人，事情就成功了一半。創業者必須想辦法建立人際關系網，打造好人脈關系。

積累知識、模仿成功、打造人脈，這些工作可以同時開展起來，也需要長期的堅持，而隨著時間的積累，創業者自然可以豐富自己，從而找到屬于自己的成功方式。

第四篇：創業與創業者

創業與創業者

一、創業的涵義:創業是一個捕捉機會并由此提供產品或服務以及實現價值的過程。

二、創業與創新

1、創新與創業密切相關，創業的本質在一定程度上就是一種創新的過程，就是創業者通過創新手段，將資源更有效的利用，創造出新的價值。雖然創業常常是以開辦新事業的方式產生，但創業精神不一定只存在于新事業。而一些成熟的組織，只要有旺盛的創新活動，依舊具備創業精神。在一定意義上可以說，創業必須是在創新基礎上的創業；反之，創新應是在具備創業欲望的基礎上進行才能進行有效創新，才能促進科研成果的轉移。所以，創新與創業兩者是辯證的關系。創新孕育著創業, 創業充滿著創新, 創業與創新密不可分。

2、在新的形勢下，創新與創業更是不可分離。一般人創業時并無創新的概念，導致其新創事業缺少創新價值的特色。將創業活動建立在有目的的創新基礎上，是規避創業風險的重要辦法。

3、現實中有很多成功的創新和創業人才的典范，如比爾·蓋茨憑著孜孜不倦的創新精神創立發展微軟公司，開創個人PC的時代，微軟成為世界第一的軟件公司；喬布斯和沃茲奈克懷著打破現有規則的沖動，自己組裝“蘋果I”微型機，賣掉兩人的大眾汽車和計算器以籌集資金，尋找風險投資，創立蘋果計算機公司，直至推出iPad，蘋果公司的創業者經過不懈的努力，很好的保持和發揚了創新精神。

三、創業者的素質

知識：專業知識、管理知識、社會知識等

能力：溝通能力、組織能力、領導能力、創新能力等等。

品格：誠信、感恩、責任、善良

四、創業能力的構成洞察力——項目

領導力——團隊

整合力——資源

決策力——方向

執行力——運行

控制力——危機

創新力——突破

第五篇：創業者必須知道的23件事

1.預測未來最好的辦法就是創造未來。

2.你能夠做出最重要的決定就是……你想把自己的時間用在哪方面。你只有這么多的時間、精力和能力來專心致志地做事。這意味著，即使你竭盡全力，你也做不了所有的事情。這是眾所周知的事實。現實正是如此：你在充分重視的領域會比其他未得到重視的領域做得更好。接下來的這個問題就是：你需要做出艱難的抉擇，選擇你要做什么——你不要做什么。這就是你能夠做出真正重要的決定，因為你做的所有事都是從這個決定而來……包括下一步行動。

3.如果你想成為一位成功的創業者，那么就沒有工作和生活平衡這回事。我并不提倡你把生活中很大一部分時間用于公司的工作。（我也不反對這種做法）我只是告訴你們最成功的創業者究竟是怎么做的。我從來沒有見過一個特例。

4.最優秀的創業者并不構思偉大的創意，他們只解決市場的需求。你和我能夠整天想出美好的創意，但是除非這些創意滿足充分的市場需求，能夠支持企業的運營，否則不會給任何人帶來任何好處。

5.所有成功的創業者都有一個共同點，那就是把他們的想法變成現實的渴望。創業者最需要的特質——不僅是動機、專注、希望、融資、營銷技巧、絕妙想法等等——而是把他們的想法變成現實的動

力。除非你真的想做出成就，否則你的成功機會為零。如果沒有這種渴望，什么事情都不會發生。你會用其他的方式來譜寫生活。

6.行動勝過一切。停止思考，開始行動。

7.朝著你的目標巧妙地邁出一小步。不同于大眾媒體的說法，最成功的創業者并不是那種全力投入、孤注一擲的人。他們的態度非常保守。他們朝著自己的目標邁出一小步；停下來看看他們從這一小步中獲得了什么經驗，然后把經驗融入下一步行動。然后他們再停下來，看看從第二小步中獲得了什么教訓，然后把這些教訓融入下一步行動，繼續前進。他們從來不會承擔巨大的風險。

8.如果你想創立一家成功的公司，那就放棄控制權。你可以嘗試微觀管理，不過這樣做的話：這家公司將永遠不會超過一個人（你本人擔任首席執行官）能夠有效管理的規模；這家公司將無法采取快速的行動。因為每件事都要你親自處理，你會制造瓶頸；你不會讓你的員工產生最好的創意。如果他們了解到這家公司的所有事項都要圍繞你而展開，那么員工不會花時間去開發自己的最佳創意。他們會問，“我為什么要這么做？反正他會做他想做的事情。”最終你會筋疲力盡。

9.忘記克服你的弱點，記得發揮你的長處。這就是讓你獲得長期成功的秘訣。

10.你要有能力把所有的障礙轉化為資產。的確，你要學會這樣應對每個障礙。

11.你所有需要知道的市場營銷知識竟然只有30個字？如果你剝掉所有的外表，市場營銷的原理非常簡單：你要弄清楚你想把產品賣給誰，然后確定吸引他們購買的原因是什么。

12.你唯一要做的市場調研就是把你的產品推向市場，然后看看能不能賣掉。

13.如果你堅持進行市場調研，下面有個你必須問的問題。向潛在客戶展示產品原型，或者描述你考慮提供的服務，然后向他們發問：“你會購買這個產品嗎？”如果他們給出肯定的答復，那么當即請他下訂單。就像俗話說的那樣，如果他們愿意拿出錢來兌現他們的承諾，你可能掌握了成功的秘訣。如果他們沒有兌現承諾，那么你仍然有工作要做。

14.你必須清楚如何收回客戶拖欠你的款項。沒有人會考慮到這個問題，除非他們面臨這個問題，突然間親身體驗到遭遇 “現金流危機”的含義。

15.在你竭盡全力為公司奮斗的時候，你需要一個（出謀劃策的）咨詢委員會。你需要這樣的委員會：為你提供全新的觀點和想法；和你的員工進行交流，提供誠實的反饋意見。

16.如果你想以更快的速度完成更多的任務，獲得更好的效果……那就要創建核對清單。使用核對清單是確保你不會忽略任何事情的絕妙方法，這樣做屢試不爽，無論我們是在急診室討論治療病人的最佳方法，還是你準備發表重要的演講，贏得你確實希望爭取的客戶。

17.如何激勵自己，保持積極活力。創建任何新生事物都很困難，你會遇到眾多障礙，很容易把你淹沒。

18.如果狗不喜歡狗糧，那么這是不好的狗糧。你不能確定什么是糟糕的產品。只有你的客戶能夠做得到。如果他們不喜歡你的產品，那么這是不好的產品。換句話說，顧客永遠是對的。真該死。

19.如果顧客不喜歡這種商品，無論你在商品定價、促銷或者市場定位方面花多少心思也沒有用。不受歡迎的產品總是不受歡迎。最好的方法是打造不同的產品，而不是以優惠的價格出售顧客不喜歡的商品。