第一篇：關于記賬,創業者一定要知道的六件事

關于代理記賬，創業者一定要知道的六件事

原創：九星企業

很多創業者都聽過“代理記賬”這個詞，但是對“代賬公司”了解甚少，即使選擇了和代賬公司合作，也還是搞不清楚自己家的賬是如何做的。

在這里就跟各位科普一下關于“代理記賬”的那些事兒…

一、為什么要找代理記賬公司做賬？

對于大多數成立了新公司的創業者來說，有的是為了節省成本，有的則是對賬務問題不在乎，常常在網上找一個兼職會計做帳，也有自己親自做的。殊不知，這樣的處理方式隱含了不少涉稅風險。

稅法了解不全面導致的做賬不規范，在稅務機關看來，可就是偷稅漏稅。不了解最新政策變革和申報期，忘記報稅或是忘了年報，都會進入“黑名單”。別小看了信用懲戒黑名單，對于初創企業，絕對是致命的，一處失信，處處受限。

正規的代理記賬公司會嚴格把控稅務風險，他們會幫你做到合理避稅，而不是偷稅漏稅。也會幫你按時年報，對最新政策給予提醒。還會有專門的業務員對接您公司的業務，有什么問題，都可以及時咨詢。

二、代理公司資質千差萬別

其實代理記賬公司到處都是，但是規模、資質、專業程度都千差萬別。也有些“個體戶”代理出來接單，而他們定的價格當然也是時高時低，創業者不想當待宰的肥羊，就要選擇正規、專業的代賬公司。

還有不少財務公司因為規模較小，一個代理人員可能要同時處理多家公司的賬務，做賬流程又不規范，沒有系統化的管理機制，單據張冠李戴這種事就會經常發生。

或是部分人員流動率大的公司，又欠缺專業系統，常常出現業務交接不清楚等一系列問題。最終受到損失的都還是創業者。

三、專業代賬公司是什么樣的？

一個公司的規模在一定程度上決定了其客戶數量。只有幾名會計就想服務好那么多企業，這是不太可能的。專業代賬公司，一定是分工明確的，業務人員和后勤人員分開，各司其職。有專業的聯絡人員，客服人員，以及檔案管理人員等。

專業的代賬公司有著統一的收費標準，系統化的記賬報稅流程，有條不紊的管理著眾多客戶的賬務。而且規模越大越專業的公司可提供的服務類別也更全面，除了代理記賬，還包括工商注冊、商標申請、經營許可證辦理、各種稅務問題。創業者在生產經營中遇到的麻煩事兒都可以進行咨詢。

四、創業者要如何選擇代賬公司？

首先，拒絕低價陷阱，后續的服務品質能不能跟得上？有沒有用其他名目再亂收費？這才是關鍵。

除了價格之外，創業者在必要的時候，確實需要實地考察，眼見為實，如果現場聊著放心，也就直接簽合同了。

五、每一月整理給代賬公司的資料都有哪些？

收入相關單據

公司開具給客戶的商品銷售發票記賬聯以及對應的出庫單或者送貨單

成本相關單據

公司購買原材料、成品貨物、運費貨物發票、加工發票的發票聯以及入庫單或者供應商的送貨單 銀行單據相關單據

1、基本帳戶及對公一般帳戶的銀行對帳單及相對應的銀行回單（包括支票頭、利息單、匯款單、現金繳款單等）；

2、納稅帳戶的現金繳款單、對帳單、稅單、利息單等單據；

3、承兌匯票以及背書轉讓的復印件，支票背書轉讓的復印件。

費用單據

1、注冊地址租金發票、水電管理費、物業管理費發票（以公司名義）；

2、電信費：公司固定電話費、員工手機費用、快遞費等發票；

3、購固定資產及辦公用品的發票；

4、差旅費、餐費、交際應酬費的發票；

5、汽車費用發票（包括過路橋費、停車費、加油費、洗車費等）；

6、福利費單據（包括購食品、服裝、過節費、聚餐費等）；

7、保險費單據（包括社保費等）；

8、行政事業單位開具的收據（有財政局章，包括注冊、年審、變更等所產生的費用）；

9、工資表名單及大概金額（大陸員工超過3500，境外員工超過4800要交個人所得稅）；

其他單據

1.各類押金收據的復印件；

2.現金收款收據。

六、選擇代理記賬就可高枕無憂？

對于創業者來說，不是把賬交給代理公司，自己就完全不上心了。記得及時取回會計憑證，經常翻翻賬本，也能防止因為代賬公司的疏忽而造成的漏洞。

第二篇：創業者一定要知道的十句話

1.Ask for forgiveness, not for permission

按照英文的習慣，第一例就先從字母“A”開始吧。

如果唯唯諾諾非得等待上司的批準后再去動手驗證，可能時間耽誤了，對于一個新的想法，更大的問題是，明明是開創性的想法，你的上司并不一定理解和支持。所以，與其請求同意，不如Just do it！如果結果證明你的想法是錯誤的，那么及時主動請求寬恕，不然就期待老板對你刮目相看的得意時光吧。

不要怕做錯，先斬后奏，請求寬恕和特別嘉獎的機會各一半，有勇氣、有性格、敢于創造的人應該有點兒冒險精神，敢于為冒險而承擔責任。

當然你沒想透就冒然去創業，把家里的積蓄都偷偷地花光，血本無歸，那就請求你老婆的寬恕吧，從此在家當一輩子奴隸。

2.Burn the bridge / Burn the boat

一個人不下定決心，不破釜沉舟，很難集中所有的智慧、資源、資金、精力去專注做好一件事情。創業者當你決定了要去成就一件偉大的事業，就要破釜沉舟，義無反顧地去沖、去拼博、去決一死戰，才有可能成功。

3.Don't boil the ocean

創業切忌好大喜功、好高騖遠。先摸索著把一壺茶沏好，把一個產品先做好做極致，把錢一分一分地賺進來，把收支打平，再去考慮擴展；別整天搞概念、搞假大空，別幻想去燒開四海之水。

4.The devil is in the details

用比較順口的中文，應該可以翻譯為“細節決定成敗”。創業事無巨細，什么都自己得做，尤其是要考驗一個團隊的執行力，“細節”能說明一切。

當然，水能載舟，亦能覆舟。太拘泥于細節，不能縱觀全局，老鼠屎會毀掉一鍋粥......得學會把握平衡點。

5.Get your hands dirty

創業不能呆在那里只想不動、只說不做。什么事情想得再好，不實踐不試驗是不曉得結果的，事情總是要有人去動手做出來的，而且做了事情免不了可能會把手給弄臟。干事業，就得主動把手搞臟。

6.Think out of the box不要把自己禁錮在框框里面鉆牛角尖，要沖破思想的牢籠，打破常規、不拘一格地思考，才能不落窠臼、獨具匠心、別出心裁。

創業需要的是持久的創新意識，獨辟蹊徑、另立山寨、燒山開荒。

7.Under promise, over deliver

我們VC千呼萬喚地尋找這樣的創業者：他/她答應說“如果你給我100萬，我保證賺回來1000萬”，結果他/她給賺回來了1個億......他/她答應說“我第一年推出產品，第二年產生銷售收入，第三年打平，第四年盈利，第五年上市”，結果他/她第一個季度推出產品，第二個季度產生銷售收入，第三個季度打平，第四個季度盈利，第二年開春公司上了市。千萬別拍胸脯說你是“下一個阿里巴巴”、“下一個百度”，結果把給你的錢都燒光了還沒有見你干出個什么名堂來。

8.The check is in the mail

聽到有人告訴你說“錢已經匯出打到你賬上了”，就當一句笑話開心一分鐘吧，千萬不要像是已經吞下了一盒定心丸，要等到你銀行對賬單上印上了這筆錢的數字，才能算數！當你和一個VC喝了一杯咖啡，聽了人家幾句夸獎鼓勵之詞，千萬別樂得飄飄然連腳都發軟，站穩，投資人的錢這時離開到你賬上的距離還有十萬八千里呢！

9.Have an ace up your sleeve

大家都知道，撲克牌游戲中最大的牌就是 A-“愛死”。打牌的高手往往在“袖口暗處藏著王牌”，寓意不言自明。一個優秀的創業者，必須胸有成竹、深藏不露，袖子里藏著王牌、藏著錦囊妙計、應急的法寶，時刻都讓自己處在不敗之地。

10.Start from the scratch

用石子在地上歪歪扭扭地劃條線就算開當年人們馬拉松跑步哪有現在的體育場地和設施，始起跑了，我們創業者草創一家公司，不也就是在一張白紙上將一個Idea涂涂畫畫，從無到有，白手起家給干起來的嗎？

如果創業失敗了，跌倒了再爬起，從頭再來！

第三篇：優秀教師一定要知道的14件事

優秀教師一定要知道的14件事

作者：威特克爾

⒈優秀教師永遠記得，決定學校質量的是人，不是方案。

⒉優秀教師在新學年開始的時候就明確對學生的期望，并在接下來的時間里堅持貫徹這些要求。

⒊學生搗亂時，優秀的教師有一個目標：避免這種行為再度發生。

⒋優秀教師對學生期望很高，但對自己期望更高。

⒌優秀教師知道誰是課堂的主導：他們自己。好的教師努力改進，他們集中于他們能夠控制的東西——他們自己的表現。

⒍優秀教師在課堂和學校創造出一種積極的氣氛。他們以尊敬的態度對待每個人。他們尤其懂得贊揚的力量。

⒎優秀教師經常過濾掉不太重要的負面因素，用積極的態度感染別人。

⒏優秀教師努力保持良好的師生關系，避免傷害學生的感情，并且及時彌補任何可能造成的損害。

⒐優秀教師有能力忽略細小的干擾，能夠正確應對不當行為，不使情況惡化。⒑優秀教師做任何事情都有計劃，有目的。如果事情沒有按照他們設想得那樣發展，他們會反省自己可以采取哪些不同的方式，并對計劃做出相應調整。

⒒在做出任何決定或試圖進行某種改變之前，優秀教師問自己一個核心問題：最優秀的人怎樣？

⒓優秀教師每做出一項決定都要問自己：這個決定會使誰最舒服，誰最不舒服。他們把每個人都當作好人對待。

⒔優秀教師辯證地看待標準化測試；他們關注的核心是學生的學習這個實質性問題。

⒕優秀教師關心學生。他們懂得，行為、信念與情感相連，他們理解情感啟動變化的力量。

第四篇：作為創業者的你要知道的十三個綱要（定稿）

在國內，風險投資是一個新生事物。在硅谷，每個風險投資公司掌管的資金大約在20至30億美金。在臺灣，一個投資人過手的案子大約在1000件上下，在美國每年投資人大約要看1200件創業計劃。

今天創業的門檻越來越低，但是創業的難度也越來越大了，競爭者越來越多，出頭就沒那么容易了。作為一個創業者，你需要的是投資人的注意力，你希望他的眼球在你身上多停留30秒，那你就多了30秒的機會。所以你應當了解投資人需要什么東西，然后你就單刀直入。

投資人最想知道的是“經營邏輯”，邏輯也就是你去怎樣思考一件事。下面的13個有關“經營邏輯”的問題，它們是投資人判斷的依據。以前聽說過廈門人才這個招聘網站，最近在上面發布了一些招聘信息，效果還不錯。假如你能把這13個問題答案都準備好，還不能保證一定會有投資人投資你，但是他們一定會對你刮目相看。

1．企業定位

企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對于企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。

2．執行摘要

這是吸引投資人愿意了解你的計劃的唯一機會。在硅谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不要超過300字，演示的話用Pow?erpoint不要超過10張。前段時間一直為工作發愁，后來朋友推薦了梧州人才還不錯，投遞簡歷回復率很高，也很快捷。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完的。執行摘要的重點在于你要按照順序說明下面這幾方面：市場、團隊、財務、技術。

3．正當性

為什么要做？為什么現在做？為什么由你來做？正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然后就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什么要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。（下轉A19版）

4．你承擔什么風險？

不可以為自己準備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什么，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否愿意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。找工作的時候在玉林人才上面投遞過簡歷，信息挺多，很多職位可以供選擇。投資人不會愿意承擔比你更大的風險。

5．企業遠景與經營模式說明

將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什么樣的格局，讓投資人能有一個期待。

6．產品與服務基本介紹

既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者并不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。

7．最想要解決什么問題？

解決問題而不是制造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什么樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市場。

作為創業者的你要知道的十三個綱要(2)

在國內，風險投資是一個新生事物。在硅谷，每個風險投資公司掌管的資金大約在20至30億美金。在臺灣，一個投資人過手的案子大約在1000件上下，在美國每年投資人大約要看1200件創業計劃。

今天創業的門檻越來越低，但是創業的難度也越來越大了，競爭者越來越多，出頭就沒那么容易了。作為一個創業者，你需要的是投資人的注意力，你希望他的眼球在你身上多停留30秒，那你就多了30秒的機會。所以你應當了解投資人需要什么東西，然后你就單刀直入。

投資人最想知道的是“經營邏輯”，邏輯也就是你去怎樣思考一件事。下面的13個有關“經營邏輯”的問題，它們是投資人判斷的依據。在中山人才網很多，想要在眾多的人才中挑選出適合自己的不免要花費一些時間。假如你能把這13個問題答案都準備好，還不能保證一定會有投資人投資你，但是他們一定會對你刮目相看。

1．團隊是否完整？缺少什么人才？

了解自己的不足，誠實面對它并要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎？團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇于承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。

2．顧客在哪里？如何留住他們？

如果你是顧客，你會如何選擇？這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。前幾天找工作想看看有關面試方面的知識，無意中發現來賓人才里面有很多有關職場的文章，學習了不少知識。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。

3．投資人的競爭者在哪里？核心競爭力如何？

新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪里，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什么。所謂核心競爭力是什么呢？就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。

4．市場占有率幾何？如何推論？

積極進取或一廂情愿，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場占有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。身邊的朋友很多都是在南寧人才發布的招聘信息，效果不錯，做人事招聘這個工作，有個有用的招聘網站很重要。

5．何時損益平衡？如何推論？

推論一定要有數據支持，不能憑空想象。

6．介紹專業詞匯

展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。

第五篇：創業者必須知道的23件事

1.預測未來最好的辦法就是創造未來。

2.你能夠做出最重要的決定就是……你想把自己的時間用在哪方面。你只有這么多的時間、精力和能力來專心致志地做事。這意味著，即使你竭盡全力，你也做不了所有的事情。這是眾所周知的事實。現實正是如此：你在充分重視的領域會比其他未得到重視的領域做得更好。接下來的這個問題就是：你需要做出艱難的抉擇，選擇你要做什么——你不要做什么。這就是你能夠做出真正重要的決定，因為你做的所有事都是從這個決定而來……包括下一步行動。

3.如果你想成為一位成功的創業者，那么就沒有工作和生活平衡這回事。我并不提倡你把生活中很大一部分時間用于公司的工作。（我也不反對這種做法）我只是告訴你們最成功的創業者究竟是怎么做的。我從來沒有見過一個特例。

4.最優秀的創業者并不構思偉大的創意，他們只解決市場的需求。你和我能夠整天想出美好的創意，但是除非這些創意滿足充分的市場需求，能夠支持企業的運營，否則不會給任何人帶來任何好處。

5.所有成功的創業者都有一個共同點，那就是把他們的想法變成現實的渴望。創業者最需要的特質——不僅是動機、專注、希望、融資、營銷技巧、絕妙想法等等——而是把他們的想法變成現實的動

力。除非你真的想做出成就，否則你的成功機會為零。如果沒有這種渴望，什么事情都不會發生。你會用其他的方式來譜寫生活。

6.行動勝過一切。停止思考，開始行動。

7.朝著你的目標巧妙地邁出一小步。不同于大眾媒體的說法，最成功的創業者并不是那種全力投入、孤注一擲的人。他們的態度非常保守。他們朝著自己的目標邁出一小步；停下來看看他們從這一小步中獲得了什么經驗，然后把經驗融入下一步行動。然后他們再停下來，看看從第二小步中獲得了什么教訓，然后把這些教訓融入下一步行動，繼續前進。他們從來不會承擔巨大的風險。

8.如果你想創立一家成功的公司，那就放棄控制權。你可以嘗試微觀管理，不過這樣做的話：這家公司將永遠不會超過一個人（你本人擔任首席執行官）能夠有效管理的規模；這家公司將無法采取快速的行動。因為每件事都要你親自處理，你會制造瓶頸；你不會讓你的員工產生最好的創意。如果他們了解到這家公司的所有事項都要圍繞你而展開，那么員工不會花時間去開發自己的最佳創意。他們會問，“我為什么要這么做？反正他會做他想做的事情。”最終你會筋疲力盡。

9.忘記克服你的弱點，記得發揮你的長處。這就是讓你獲得長期成功的秘訣。

10.你要有能力把所有的障礙轉化為資產。的確，你要學會這樣應對每個障礙。

11.你所有需要知道的市場營銷知識竟然只有30個字？如果你剝掉所有的外表，市場營銷的原理非常簡單：你要弄清楚你想把產品賣給誰，然后確定吸引他們購買的原因是什么。

12.你唯一要做的市場調研就是把你的產品推向市場，然后看看能不能賣掉。

13.如果你堅持進行市場調研，下面有個你必須問的問題。向潛在客戶展示產品原型，或者描述你考慮提供的服務，然后向他們發問：“你會購買這個產品嗎？”如果他們給出肯定的答復，那么當即請他下訂單。就像俗話說的那樣，如果他們愿意拿出錢來兌現他們的承諾，你可能掌握了成功的秘訣。如果他們沒有兌現承諾，那么你仍然有工作要做。

14.你必須清楚如何收回客戶拖欠你的款項。沒有人會考慮到這個問題，除非他們面臨這個問題，突然間親身體驗到遭遇 “現金流危機”的含義。

15.在你竭盡全力為公司奮斗的時候，你需要一個（出謀劃策的）咨詢委員會。你需要這樣的委員會：為你提供全新的觀點和想法；和你的員工進行交流，提供誠實的反饋意見。

16.如果你想以更快的速度完成更多的任務，獲得更好的效果……那就要創建核對清單。使用核對清單是確保你不會忽略任何事情的絕妙方法，這樣做屢試不爽，無論我們是在急診室討論治療病人的最佳方法，還是你準備發表重要的演講，贏得你確實希望爭取的客戶。

17.如何激勵自己，保持積極活力。創建任何新生事物都很困難，你會遇到眾多障礙，很容易把你淹沒。

18.如果狗不喜歡狗糧，那么這是不好的狗糧。你不能確定什么是糟糕的產品。只有你的客戶能夠做得到。如果他們不喜歡你的產品，那么這是不好的產品。換句話說，顧客永遠是對的。真該死。

19.如果顧客不喜歡這種商品，無論你在商品定價、促銷或者市場定位方面花多少心思也沒有用。不受歡迎的產品總是不受歡迎。最好的方法是打造不同的產品，而不是以優惠的價格出售顧客不喜歡的商品。