第一篇：讀《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》有感

我們永遠(yuǎn)在路上

《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》讀后感

祝塘中心小學(xué)包偉東

寒假里，我拜讀了袁夕編著的《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》一書，受益匪淺，感觸頗深。這14件事猶如14劑良藥，又似14條妙計(jì)，讓我看到了一個(gè)優(yōu)秀教師必須具備的基本素質(zhì)，也讓我看到了自身的不足和努力方向。可以說(shuō)閱讀此書的過程，就是一次全面檢閱自己，剖析自我的過程，更是一次尋找方向，確立目標(biāo)的提升過程。

感觸一：謹(jǐn)記“學(xué)高為師，身正為范”

“為人師表”是我們一踏入教育行業(yè)就耳熟能詳?shù)囊粋€(gè)詞匯，或者說(shuō)是一種教育的至高境界。教師就像一面鏡子，更像一個(gè)模型，自身的言行會(huì)影響到班里的每一個(gè)孩子。就像書中所說(shuō)：“教師打噴嚏的時(shí)候，全班都要感冒。優(yōu)秀教師經(jīng)常過濾掉不太重要的負(fù)面因素，用積極的態(tài)度再感染別人。”仔細(xì)想想，這絕非是聳人聽聞，而是言之鑿鑿的事實(shí)！

人們常說(shuō)：教師職業(yè)是太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)！這是對(duì)教師何等崇高的贊譽(yù)！我們?cè)跄懿粫r(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)慎言行，我們?cè)跄懿粫r(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)于律己，我們?cè)跄懿粫r(shí)時(shí)刻刻為人師表，把積極、樂觀、拼搏、寬容等等一切人類美好的品質(zhì)潛移默化地傳遞給我們摯愛的學(xué)生呢？

然而，現(xiàn)實(shí)是殘酷的。捫心自問，在繁雜的教學(xué)任務(wù)壓得抬不起頭來(lái)時(shí)，我們有沒有注意自己的言行，不把消極和埋怨傳遞給學(xué)生呢？即使我們?cè)?jīng)試圖這樣做，但卻不能堅(jiān)持到底。我們總會(huì)有壓抑不住導(dǎo)致情緒“失控”的時(shí)候。而這，不就是自己與優(yōu)秀教師之間的差距嗎？

雖然“學(xué)高為師，身正為范”是一種至高境界，但我們必須以此作為自己不懈奮斗的目標(biāo)。只有這樣，我們才能為學(xué)生豎起一面旗幟，為學(xué)生亮出一面鏡子，為學(xué)生提供一種范本，以自身的言行去感染學(xué)生！

只有這樣，我們才對(duì)得起“人民教師”的稱號(hào)！

感觸二：踐行“吾日三省吾身”

《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》一書中提到“優(yōu)秀教師會(huì)對(duì)教育中出現(xiàn)的問題承擔(dān)責(zé)任，而絕不是推卸。”閱讀到此章節(jié)，對(duì)我的觸動(dòng)無(wú)疑是最大的。我想：缺乏自我反思，以至反省的態(tài)度，正是我們與優(yōu)秀教師之間的又一差距！

曾子曰：“吾日三省吾身。”我想，作為一名教育工作者，更應(yīng)該或必須擁有這種自我反思的意識(shí)。在工作中，不斷反思自己的教育教學(xué)，只有如此，才能發(fā)現(xiàn)問題，查漏補(bǔ)缺，完善提升自己！這不正為學(xué)生的發(fā)展提供了可能嗎？

回想現(xiàn)實(shí)，我們的確常常經(jīng)歷學(xué)生學(xué)習(xí)效果不理想，課堂教學(xué)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，班級(jí)成績(jī)不盡如人意的時(shí)候。然而此時(shí)，我們往往不能客觀地反省自己，而是總感到自己無(wú)比委屈、無(wú)奈。常認(rèn)為自己的一切努力付諸東流。越這樣想，就越會(huì)怨天尤人。先是埋怨學(xué)生不聽講，不刻苦，不求上進(jìn)，甚至連帶著嘮叨家長(zhǎng)的不負(fù)責(zé)任。可這樣的結(jié)果如何呢？不但不能改變現(xiàn)實(shí)，相反會(huì)影響自己的工作情緒，影響到原本和諧的師生關(guān)系，以致影響到自己在家長(zhǎng)心中的形象，甚至讓

“人民教師”這一稱號(hào)蒙塵。真是得不償失！

書中提示我：“其實(shí)，事實(shí)是不能改變的，過多的抱怨只能徒增煩惱、無(wú)濟(jì)于事，能改變的只能是我們自己和我們的教學(xué)方法。”

怎么改變？當(dāng)然是從自己做起，“吾日三省吾身”了！

教學(xué)出了問題，首先要反思的是：自己的教學(xué)設(shè)計(jì)，是否科學(xué)、合理，是否符合學(xué)生的認(rèn)識(shí)水平和學(xué)習(xí)需求；其次要反思的是：自己的課堂語(yǔ)言是否清晰明了，有較強(qiáng)的指向性和輔導(dǎo)性；最后還要反思的是：自己的教學(xué)手段是否激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情??只有我們進(jìn)行自我反思，找到自身教學(xué)中存在的問題，并有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)甚至重組，才能逐步適應(yīng)學(xué)生的需求，符合學(xué)生的特點(diǎn)，才能真正做到“為學(xué)生服務(wù)”！

只有這樣，我們才對(duì)得起“人民教師”的稱號(hào)！

感觸三：實(shí)施“海納百川，有容乃大”

教師的工作極具特殊性，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)的是鮮活而又各具特色的個(gè)體。學(xué)生們性格各異，興趣迥然，習(xí)慣不同，行為有別。這使他們?cè)谡n堂上的表現(xiàn)可以說(shuō)是“異彩紛呈”。這就需要教師具有獨(dú)特的忽略能力。其實(shí)，就是“海納百川”的胸懷！這也是本書中對(duì)我的啟發(fā)。

回想自己的課堂，有的學(xué)生聽講時(shí)坐姿端正，目光炯炯；有的學(xué)生坐得隨意，神情淡然；而有的學(xué)生邊聽邊做筆記；還有的聽講時(shí)不看著你的眼睛，可你所講的每一句話，他都聽得清楚明白。然而自己卻總想“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，讓四十幾個(gè)學(xué)生動(dòng)作整齊劃一。于是，一節(jié)課，一會(huì)停下來(lái)叫這個(gè)抬起頭，一會(huì)停下來(lái)叫那個(gè)坐直了。往往是一波未平，一波又起。但這種做法又收到多大的效果呢？

這又是自己與優(yōu)秀教師之間的差距！

古人云：人非圣賢，孰能無(wú)過？更何況是我們的學(xué)生呢？作為一名教育工作者，一定要有海納百川的胸襟，寬容面對(duì)學(xué)生，包容他們的無(wú)心之過，忽略一些無(wú)關(guān)原則的童稚言行，保留他們與生俱來(lái)的無(wú)邪，“順學(xué)而導(dǎo)”，那么，我們培養(yǎng)的將是各具特色的真正的人才！

只有這樣，我們才對(duì)得起“人民教師”的稱號(hào)！

當(dāng)然，《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》一書帶給我的啟發(fā)與觸動(dòng)絕不僅僅是這幾點(diǎn)。我想，此書將成為我工作中的指南，時(shí)刻提醒我以一個(gè)優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在實(shí)踐中去完善自己，逐步縮小與優(yōu)秀教師之間的差距。

千里之行，始于足下。長(zhǎng)路漫漫，我們永遠(yuǎn)在路上！

第二篇：讀《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》心得體會(huì)

讀《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》感言

上學(xué)期末，學(xué)校給全體教職工購(gòu)買了兩本書：《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》和《靜悄悄的革命》。當(dāng)我們從臺(tái)灣回到北京的時(shí)候已經(jīng)是舊歷的年底了，這個(gè)時(shí)候回家的火車票很難買到，索性就沒有回家，一個(gè)人躺在床上無(wú)所事事，于是就拿起《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》這本書索然無(wú)味的翻開看看，可是我卻被托德·威特克爾先生書中的一個(gè)個(gè)故事由吸引到征服，愛不釋手的捧在手里不肯放下。做為一名年輕教師，我希望讀到一本在教育方面給予我?guī)椭闹饕灾笇?dǎo)我今后的教育教學(xué)，而《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》這本書不正是我渴求已久的著作嗎？于是我如饑似渴地一口氣讀完了它，使我受益匪淺。

在書中，托德·威特克爾先生說(shuō)：“成功的教育工作者知道，改變感覺的最好辦法就是用其他感覺取而代之。”作為教師我們應(yīng)該有這樣一種意識(shí)，即為我們頭腦中經(jīng)常出現(xiàn)的對(duì)學(xué)生的消極的期望而感到羞愧，惟一的原因是因?yàn)槲覀兪墙逃说娜恕Ｈ藗兎Q我們是“靈魂的工程師”是“辛勤的園丁”，我們應(yīng)該無(wú)愧于這一稱號(hào)。

老師最大的幸福和莫大的快樂之所在吧。

反思自己的教育教學(xué)，我發(fā)現(xiàn)自己做得很不夠。常常因?yàn)閭€(gè)別學(xué)生對(duì)班級(jí)整體學(xué)生“下定義”，常常因?yàn)闃O少數(shù)學(xué)生批評(píng)全體的學(xué)生，那么在執(zhí)行決議的時(shí)候，我很少?gòu)摹白顑?yōu)秀”的角度去考慮。當(dāng)然，這里的最優(yōu)秀絕不單純指學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，如果是那樣，就太狹隘了。

今天, 《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》這本書我依然在讀，已經(jīng)是第四遍了，可是每次讀完都會(huì)有新的收獲，這就是《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》這本書它的魅力所在，我想它將是我在教育戰(zhàn)線上陪我并肩作戰(zhàn)的“戰(zhàn)友”、“伙伴”，將是我一生的親密“伴侶”。

《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》讓我明白這樣一個(gè)道理：“先讓學(xué)生愛上我，再愛上我教的學(xué)科”，如果我的學(xué)生不夠喜歡我，那么我的影響力就達(dá)不到我預(yù)想的效果。學(xué)生對(duì)我親近一些，他們學(xué)好這一門學(xué)科的可能性就更大一些。有時(shí)候?qū)W生的進(jìn)步程度和師生關(guān)系的親密程度成正比。我想說(shuō)：“要做一個(gè)讓學(xué)生喜歡的老師。”我們一起努力，讓學(xué)生愛上我們、深深地愛上我們！也許這條路很漫長(zhǎng)，但是我會(huì)堅(jiān)定不移的走下去。篇二：──讀《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》

有期待的日子?? ──讀《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》

景 京

合上這本書時(shí)，腦子里一直還在思忖著書中的句話：“管理班級(jí)最重要的是教師的期望”，這使我想起了心理學(xué)中的“課堂中的皮革馬利翁”效應(yīng)。1968年，美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾和雅各布森選擇美國(guó)西部的奧克學(xué)校進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。先對(duì)那里的學(xué)生進(jìn)行了一次預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的智力測(cè)驗(yàn)，而后隨機(jī)地抽取小部分學(xué)生的名單，告訴每個(gè)班的老師說(shuō)這些學(xué)生都有很大的潛能。8個(gè)月后再對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行一次同樣的測(cè)驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)隨機(jī)抽出的那批學(xué)生的成績(jī)明顯地高于以前！這說(shuō)明教師的期望對(duì)學(xué)生是有影響的，它在潛移默化中進(jìn)行，通過態(tài)度、表情和動(dòng)作方式等等將暗含的期待微妙的傳給學(xué)生。

其實(shí)在我們的教學(xué)中也有這樣的事例。我們班就有這樣一個(gè)“特例”，用我們班其他學(xué)生的話來(lái)講：“她是一個(gè)貪玩、叛逆、不學(xué)習(xí)、無(wú)藥可救的笨女孩；平時(shí)她不聽父母和老師的話，她可以任性地隨時(shí)隨地玩她的玩具、看小人書，從來(lái)不背書、不做家庭作業(yè)，更不要提為班級(jí)勞動(dòng)、爭(zhēng)光之類的事情；每次考試都是我們班級(jí)的最后一名，害得我們?nèi)喽家o他補(bǔ)分差。”當(dāng)我初次聽到其他孩子們這樣評(píng)價(jià)一個(gè)女孩時(shí)，我很好奇想快點(diǎn)見見她。在其他學(xué)生指引下來(lái)到她身邊時(shí)，她正在專注的看一本童話書，在學(xué)生們嘰嘰喳喳的催促聲中，她才不緊不慢地抬起頭看我一眼，什么也沒說(shuō)就低下頭繼續(xù)看她的書。同學(xué)們都說(shuō)她太不禮貌，我只是笑笑對(duì)其他孩子們說(shuō)：“別打擾她看書了”，然后就走上講臺(tái)準(zhǔn)備上課了。當(dāng)我走上講臺(tái)回過頭再看她時(shí)，她雙眼緊盯著我，我微笑著給她伸出了大拇指，她也露出了笑容，其他學(xué)生卻驚訝地看著我，我也看出了其他孩子們的疑惑，笑著說(shuō)：“景老師從來(lái)沒有見過這么認(rèn)真讀書的孩子，你們看我們班的趙書玉她多喜歡讀書呀，老師最喜歡愛讀書的孩子了！老師相信這樣一個(gè)愛讀書的孩子在學(xué)習(xí)和生活中都會(huì)很棒的！我們給她送去最熱烈的掌聲吧！”其他學(xué)生可能還沒有反應(yīng)過來(lái)怎么回事，但又覺得我說(shuō)的有幾分的道理，就勉強(qiáng)地鼓起了掌，這時(shí)看到趙書玉臉紅紅的，不好意思地低下了頭。從這以后我不斷地鼓勵(lì)她，給她信心，慢慢地我發(fā)現(xiàn)她上課開始發(fā)言了，背書了，寫作業(yè)了，做值日了，期中考試時(shí)我悄悄地寫了一張紙條“老師希望這次考試你能有進(jìn)步”，果然考試成績(jī)下來(lái)她的成績(jī)比月考是進(jìn)不了20分，期末考試前我又給她一個(gè)棒棒糖，對(duì)他說(shuō)：“相信您會(huì)考出好成績(jī)！”她笑笑重重地點(diǎn)點(diǎn)頭，結(jié)果是她考了70分，全班為之震驚！我也很吃驚，說(shuō)實(shí)話我當(dāng)時(shí)也只是鼓勵(lì)鼓勵(lì)她，并沒有真正的想著讓她考個(gè)多少分。看到她巨大的進(jìn)步其他孩子們不禁感嘆道：“這真是奇跡呀！”在以后的日子里，我把對(duì)趙書玉的期望擴(kuò)展到全班，采用“獎(jiǎng)紅花”、“棒棒糖”、“評(píng)新星”，“授獎(jiǎng)?wù)隆保霸u(píng)選各類小標(biāo)兵” “發(fā)鈔票”等方式，激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)和進(jìn)步，使學(xué)生們產(chǎn)生更高的自我期望。

看到孩子們一天天的進(jìn)步，我開心地對(duì)自己說(shuō)：“只有老師想不到的，沒有學(xué)生做不到的”。有期待的日子才真實(shí)，才快樂；有期待的日子才會(huì)充實(shí)，才幸福；有期待的日子，生活才會(huì)五顏六色，才充滿奇跡。篇三：讀《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》有感

我們永遠(yuǎn)在路上

《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》讀后感

祝塘中心小學(xué) 包偉東

寒假里，我拜讀了袁夕編著的《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》一書，受益匪淺，感觸頗深。這14件事猶如14劑良藥，又似14條妙計(jì)，讓我看到了一個(gè)優(yōu)秀教師必須具備的基本素質(zhì)，也讓我看到了自身的不足和努力方向。可以說(shuō)閱讀此書的過程，就是一次全面檢閱自己，剖析自我的過程，更是一次尋找方向，確立目標(biāo)的提升過程。

感觸一：謹(jǐn)記“學(xué)高為師，身正為范”

“為人師表”是我們一踏入教育行業(yè)就耳熟能詳?shù)囊粋€(gè)詞匯，或者說(shuō)是一種教育的至高境界。教師就像一面鏡子，更像一個(gè)模型，自身的言行會(huì)影響到班里的每一個(gè)孩子。就像書中所說(shuō)：“教師打噴嚏的時(shí)候，全班都要感冒。優(yōu)秀教師經(jīng)常過濾掉不太重要的負(fù)面因素，用積極的態(tài)度再感染別人。”仔細(xì)想想，這絕非是聳人聽聞，而是言之鑿鑿的事實(shí)！

人們常說(shuō)：教師職業(yè)是太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)！這是對(duì)教師何等崇高的贊譽(yù)！我們?cè)跄懿粫r(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)慎言行，我們?cè)跄懿粫r(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)于律己，我們?cè)跄懿粫r(shí)時(shí)刻刻為人師表，把積極、樂觀、拼搏、寬容等等一切人類美好的品質(zhì)潛移默化地傳遞給我們摯愛的學(xué)生呢？

然而，現(xiàn)實(shí)是殘酷的。捫心自問，在繁雜的教學(xué)任務(wù)壓得抬不起頭來(lái)時(shí)，我們有沒有注意自己的言行，不把消極和埋怨傳遞給學(xué)生呢？即使我們?cè)?jīng)試圖這樣做，但卻不能堅(jiān)持到底。我們總會(huì)有壓抑不住導(dǎo)致情緒“失控”的時(shí)候。而這，不就是自己與優(yōu)秀教師之間的差距嗎？

雖然“學(xué)高為師，身正為范”是一種至高境界，但我們必須以此作為自己不懈奮斗的目標(biāo)。只有這樣，我們才能為學(xué)生豎起一面旗幟，為學(xué)生亮出一面鏡子，為學(xué)生提供一種范本，以自身的言行去感染學(xué)生！

只有這樣，我們才對(duì)得起“人民教師”的稱號(hào)！

感觸二：踐行“吾日三省吾身”

《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》一書中提到“優(yōu)秀教師會(huì)對(duì)教育中出現(xiàn)的問題承擔(dān)責(zé)任，而絕不是推卸。”閱讀到此章節(jié)，對(duì)我的觸動(dòng)無(wú)疑是最大的。我想：缺乏自我反思，以至反省的態(tài)度，正是我們與優(yōu)秀教師之間的又一差距！

曾子曰：“吾日三省吾身。”我想，作為一名教育工作者，更應(yīng)該或必須擁有這種自我反思的意識(shí)。在工作中，不斷反思自己的教育教學(xué)，只有如此，才能發(fā)現(xiàn)問題，查漏補(bǔ)缺，完善提升自己！這不正為學(xué)生的發(fā)展提供了可能嗎？

回想現(xiàn)實(shí)，我們的確常常經(jīng)歷學(xué)生學(xué)習(xí)效果不理想，課堂教學(xué)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，班級(jí)成績(jī)不盡如人意的時(shí)候。然而此時(shí)，我們往往不能客觀地反省自己，而是總感到自己無(wú)比委屈、無(wú)奈。常認(rèn)為自己的一切努力付諸東流。越這樣想，就越會(huì)怨天尤人。先是埋怨學(xué)生不聽講，不刻苦，不求上進(jìn)，甚至連帶著嘮叨家長(zhǎng)的不負(fù)責(zé)任。可這樣的結(jié)果如何呢？不但不能改變現(xiàn)實(shí)，相反會(huì)影響自己的工作情緒，影響到原本和諧的師生關(guān)系，以致影響到自己在家長(zhǎng)心中的形象，甚至讓

“人民教師”這一稱號(hào)蒙塵。真是得不償失！

書中提示我：“其實(shí)，事實(shí)是不能改變的，過多的抱怨只能徒增煩惱、無(wú)濟(jì)于事，能改變的只能是我們自己和我們的教學(xué)方法。”

怎么改變？當(dāng)然是從自己做起，“吾日三省吾身”了！

教學(xué)出了問題，首先要反思的是：自己的教學(xué)設(shè)計(jì)，是否科學(xué)、合理，是否符合學(xué)生的認(rèn)識(shí)水平和學(xué)習(xí)需求；其次要反思的是：自己的課堂語(yǔ)言是否清晰明了，有較強(qiáng)的指向性和輔導(dǎo)性；最后還要反思的是：自己的教學(xué)手段是否激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情??只有我們進(jìn)行自我反思，找到自身教學(xué)中存在的問題，并有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)甚至重組，才能逐步適應(yīng)學(xué)生的需求，符合學(xué)生的特點(diǎn)，才能真正做到“為學(xué)生服務(wù)”！

只有這樣，我們才對(duì)得起“人民教師”的稱號(hào)！感觸三：實(shí)施“海納百川，有容乃大”

教師的工作極具特殊性，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)的是鮮活而又各具特色的個(gè)體。學(xué)生們性格各異，興趣迥然，習(xí)慣不同，行為有別。這使他們?cè)谡n堂上的表現(xiàn)可以說(shuō)是“異彩紛呈”。這就需要教師具有獨(dú)特的忽略能力。其實(shí)，就是“海納百川”的胸懷！這也是本書中對(duì)我的啟發(fā)。

回想自己的課堂，有的學(xué)生聽講時(shí)坐姿端正，目光炯炯；有的學(xué)生坐得隨意，神情淡然；而有的學(xué)生邊聽邊做筆記；還有的聽講時(shí)不看著你的眼睛，可你所講的每一句話，他都聽得清楚明白。然而自己卻總想“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，讓四十幾個(gè)學(xué)生動(dòng)作整齊劃一。于是，一節(jié)課，一會(huì)停下來(lái)叫這個(gè)抬起頭，一會(huì)停下來(lái)叫那個(gè)坐直了。往往是一波未平，一波又起。但這種做法又收到多大的效果呢？

這又是自己與優(yōu)秀教師之間的差距！

古人云：人非圣賢，孰能無(wú)過？更何況是我們的學(xué)生呢？作為一名教育工作者，一定要有海納百川的胸襟，寬容面對(duì)學(xué)生，包容他們的無(wú)心之過，忽略一些無(wú)關(guān)原則的童稚言行，保留他們與生俱來(lái)的無(wú)邪，“順學(xué)而導(dǎo)”，那么，我們培養(yǎng)的將是各具特色的真正的人才！

只有這樣，我們才對(duì)得起“人民教師”的稱號(hào)！

當(dāng)然，《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》一書帶給我的啟發(fā)與觸動(dòng)絕不僅僅是這幾點(diǎn)。我想，此書將成為我工作中的指南，時(shí)刻提醒我以一個(gè)優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在實(shí)踐中去完善自己，逐步縮小與優(yōu)秀教師之間的差距。

千里之行，始于足下。

第三篇：讀優(yōu)秀教師一定要知道的14件事的心得體會(huì)

《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》這本書和我從前讀過的有關(guān)教育教學(xué)的書籍有所不同，這本書的作者是美國(guó)一所中學(xué)的校長(zhǎng)，他是從一個(gè)校長(zhǎng)的角度來(lái)寫本書的。以下是小編整理的讀優(yōu)秀教師一定要知道的14件事的心得體會(huì)，歡迎閱讀。

讀優(yōu)秀教師一定要知道的14件事的心得體會(huì)

1《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》這本書雖然還沒看完，但已受到了不少的啟發(fā)，有許多案例和觀點(diǎn)對(duì)于我們一線的教師有很多幫助的，現(xiàn)寫下來(lái)和大家共享。

“這是我第38年教五年級(jí)，但是對(duì)于這些學(xué)生來(lái)說(shuō)，卻是第一回上五年級(jí)。”這是一位教了38年五年級(jí)的語(yǔ)文教師說(shuō)的話。因?yàn)樗沁@樣對(duì)待自已的每一年工作的，所以她“活力無(wú)限，精力無(wú)窮。”所以她“成了絕對(duì)是那種你希望自已的兒女、孫子、侄子、外甥都能遇到的老師。”這兒對(duì)我們的啟示是什么呢？那就是要踏實(shí)做好每項(xiàng)工作，把看起來(lái)周而復(fù)始的教育工作，年年當(dāng)作是起點(diǎn)。千萬(wàn)不能出現(xiàn)教育的懈怠和疲憊，要永保教育的青春活力。

“學(xué)生對(duì)學(xué)校的評(píng)價(jià)隨著教師素質(zhì)的下降而下降，從幼作園直到大學(xué)，教師素質(zhì)決定著我們對(duì)學(xué)校質(zhì)量的態(tài)度。”這是作者的話。是啊，什么決定著學(xué)校的發(fā)展，什么決定著學(xué)校質(zhì)量的優(yōu)劣？最根本的因素是教師。教師素質(zhì)的高下會(huì)直接影響教育質(zhì)量的高低。那些所謂的名校，大都是名師云集。那些所謂的質(zhì)量差的學(xué)校，原因大都是相同的，缺師資，缺好的教師。所以作者又說(shuō)：“只有兩種辦法能明顯地改進(jìn)學(xué)校，一是找到更好的老師，二是提高學(xué)校原有教師的水平。改進(jìn)學(xué)校，關(guān)鍵在于人，而不在于方案。因?yàn)榉桨钢挥邪呀處熒砩献詈玫臇|西發(fā)揮出來(lái)的時(shí)候才算是答案。”作者還說(shuō)：“決定學(xué)校質(zhì)量高低的是人，不是方案。”我認(rèn)為作者的話說(shuō)得一點(diǎn)沒錯(cuò)。好的教師成就好的學(xué)校，教師決定著學(xué)校的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)中，即使執(zhí)行著同一行動(dòng)方案，然而結(jié)果卻是不同的，問題在于執(zhí)行方案的人是不同的。所以我們追求集體備課后要個(gè)人備課就是這個(gè)道理。

“優(yōu)秀的教師關(guān)注期望，另一些教師則關(guān)注規(guī)則，而最差勁的教師關(guān)注破壞規(guī)則后的懲罰。”這是作者對(duì)于不同類型的教師觀察后總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。作為一名教師，對(duì)于作者的這一總結(jié)確實(shí)值得深思。正如作者所說(shuō)，我們一般的教師說(shuō)得最多是各種規(guī)章制度如何執(zhí)行，如不執(zhí)行將怎么處理的問題，很少有教師會(huì)給學(xué)生提出新學(xué)期的的期望的。作者說(shuō)：“教師或許對(duì)不良行為事先制定并聲明懲罰措施，但這些與期望相比顯然都處于次要地位。關(guān)這在于確立期望，然后在期望與學(xué)生之間建立關(guān)系，讓學(xué)生想要實(shí)現(xiàn)這些期望。優(yōu)秀教師關(guān)注的不是“如果學(xué)生出現(xiàn)不良行為。我該怎么辦”他們期望良好的行為，通常來(lái)說(shuō)這種期望都可實(shí)現(xiàn)。

我們每一位教師心中要有一口知識(shí)涌泉，這樣才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)教育的要求。如果我們胸中無(wú)墨，對(duì)學(xué)生的問題就無(wú)法解答，更沒有辦法對(duì)學(xué)生做出正確的引導(dǎo)，這樣的教師怎能擔(dān)負(fù)起教育這個(gè)神圣的使命呢？有人說(shuō)“做一輩子教師”必須“一輩子學(xué)做教師”，這是一個(gè)非常深刻的道理。我想，我們應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)做教育路上的座右銘，時(shí)刻提醒自己，要永不滿足于現(xiàn)狀，邊學(xué)邊干，做一名終身學(xué)習(xí)的教師。

讀優(yōu)秀教師一定要知道的14件事的心得體會(huì)

2托德·威特克爾先生的著作《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》，讓我感到深深被吸引的不僅僅是書中所提到的一些教學(xué)的方法，不僅僅是一些優(yōu)秀老師的成功，而是從這些優(yōu)秀教師社上所體現(xiàn)出來(lái)的一種希望，對(duì)學(xué)生的希望，尤其是對(duì)那些所謂“差生”的希望和期待。而往往正是由于這種積極的心態(tài)才最終得到了良好的教育結(jié)果。

是的，托德·威特克爾先生在其著作《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》一書中以“存念于心，果必證之”的醒目標(biāo)題來(lái)警示教師。他這樣說(shuō)道：“身為教育工作者，我們懂得，感覺有時(shí)也能變成現(xiàn)實(shí)。如果有人說(shuō)‘這是最差的一撥學(xué)生’，那他很快就會(huì)相信這句話。然后，他們就開始把學(xué)生當(dāng)成最差的一撥學(xué)生來(lái)對(duì)待。不幸的是學(xué)生們也會(huì)采取相應(yīng)的行動(dòng)。”這種“相應(yīng)的行動(dòng)”就是學(xué)生會(huì)積極地配合老師的想法，以成為最差的學(xué)生的實(shí)際表現(xiàn)驗(yàn)證老師“永遠(yuǎn)是正確的”。

在老師“永遠(yuǎn)是正確的”背后，我們看見的其實(shí)是一次教育的失敗，看見的其實(shí)是一種放棄。對(duì)于那些所謂的“好學(xué)生”而言教育或許只是知識(shí)的灌輸和積累，只是試卷完成與升學(xué)的成功，但對(duì)于那些所謂的“差生”而言，教育其實(shí)更應(yīng)該意味著是人格在再塑，是對(duì)生活勇敢的面對(duì)，是人生信心的再次確立。于是老師的價(jià)值在那些“差生”身上，才能得到更完整的體現(xiàn)。只是由于我們老師時(shí)常的忙與題海卷堆，疲于課堂與課后的俗事而將其淡漠和忽視。

這不能不說(shuō)是一種悲哀和無(wú)奈。而這一本卻用小小的14件事，再次敲打著每一位為人師表的教師的心靈。

在書中，托德·威特克爾先生同時(shí)指出要解決這種困境的辦法是——他說(shuō)：“成功的教育工作者知道，改變感覺的最好辦法就是用其他感覺取而代之。”作為教師我們應(yīng)該有這樣一種意識(shí)，即為我們頭腦中經(jīng)常出現(xiàn)的對(duì)學(xué)生的消極的期望而感到羞愧，惟一的原因是因?yàn)槲覀兪墙逃说娜恕Ｈ藗兎Q我們是“靈魂的工程師”是“辛勤的園丁”。我們應(yīng)該無(wú)愧于這一稱號(hào)。

我想：真正的教育，就是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)前途的希望。就要真正使學(xué)生對(duì)自己、對(duì)明天、對(duì)未來(lái)充滿希望。這就首先要求教師自身必須心中有希望，因?yàn)橄Ｍ荒芸肯Ｍ麃?lái)引領(lǐng)。其次，要求教師必須以積極的希望期許學(xué)生。為許多人所共知的羅森塔爾效應(yīng)恰切說(shuō)明了積極的期許對(duì)于人的成長(zhǎng)具有的“神奇的力量”。不容回避的事實(shí)是我們所面對(duì)的學(xué)生會(huì)有很大的差異。而以積極地期許面對(duì)好學(xué)生幾乎是所有的教師都能夠做到的，但是對(duì)于那些所謂的“差生”，則另當(dāng)別論了。而這些所謂的“差生”，所缺少的恰恰是人們的積極地期許，或者說(shuō)，正是因?yàn)樗麄冞^多地接受了人們的消極的期許，才使其成為“差生”。更何況我們還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：正是學(xué)生間各不相同的差異才構(gòu)成了學(xué)校生活的多姿多彩。很難想象如果我們的學(xué)生千人一面的話，我們的工作會(huì)是多么的單調(diào)、乏味和無(wú)法想象。其實(shí)說(shuō)到底，怎樣看待學(xué)生中的差異特別是能否自然地接受學(xué)生中的不盡人意的行為和表現(xiàn)，是教師是否具有積極心態(tài)的一個(gè)標(biāo)志。那些擁有積極心態(tài)的教師總是將問題視為機(jī)遇；相反，具有消極心態(tài)的教師常常將問題視為困惑，以牢騷的形式表現(xiàn)出來(lái)，并最終以不理想的結(jié)果驗(yàn)證自己的“想法”。

美國(guó)著名成功學(xué)家拿破侖·希爾說(shuō)：“一個(gè)人能否成功，關(guān)鍵在于他的心態(tài)。”因此，當(dāng)我們艷羨他人教育教學(xué)的非凡成就時(shí)，不妨將彼此的心態(tài)作一個(gè)比較，也許能夠從中找到自己的事業(yè)難以突出重圍的“瓶頸”所在；也許當(dāng)我們明白了這一切的潛在因素之后，換一種眼光重新審視我們的學(xué)生，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)瓉?lái)并不那么差。他們身上也有著讓我們?yōu)橹湴粒瑸橹院赖拈W光點(diǎn)。這大概就是一個(gè)名老師最大的幸福和莫大的快樂之所在吧。

讀優(yōu)秀教師一定要知道的14件事的心得體會(huì)

3每一位教師都需要管理課堂紀(jì)律。記得剛剛開始工作的時(shí)候，對(duì)工作上最大的擔(dān)心不是害怕課程的內(nèi)容講解不清楚、不到位，也不是害怕每天要批改很多作業(yè)、備課要備到很晚，而是擔(dān)心不能很好地管理整個(gè)班級(jí)。本書從很多的角度提到了對(duì)學(xué)生的管理問題，威特克爾教授認(rèn)為，優(yōu)秀教師的獨(dú)到之處在于，他們關(guān)注的是期望，另一些教師則關(guān)注規(guī)則，而最差勁的教師關(guān)注破壞規(guī)則后的懲罰措施。優(yōu)秀的教師會(huì)在新學(xué)期開始就定下對(duì)學(xué)生的期望，然后始終如一地幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)這些期望。而規(guī)則也是必要的，因?yàn)樗瞧谕靡詫?shí)現(xiàn)的前提條件，學(xué)校要求學(xué)生遵守規(guī)則，并規(guī)定不良行為要承擔(dān)后果也是為鼓勵(lì)其他學(xué)生遵守規(guī)定。但是如果教師總是過分關(guān)注于不好的行為，又反而會(huì)帶來(lái)一些與我們的希望相反的效果。因?yàn)閷W(xué)生都有一定程度的逆反心理，同時(shí)又是“成本效益”分析的專家。從這個(gè)角度講，若果教師總是過分的關(guān)注學(xué)生的錯(cuò)誤行為，比如總是強(qiáng)調(diào)“如果你怎樣怎樣，那么一定有怎樣怎樣的懲罰”反而對(duì)教師的管理不利。因?yàn)閷W(xué)生會(huì)進(jìn)行分析，當(dāng)他們覺得違規(guī)的收益大于成本的時(shí)候，規(guī)則就失去了意義。所以，好的教師要善于建立期望，尤其是要抓住開學(xué)初的這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，明確期望，并堅(jiān)持不懈地強(qiáng)調(diào)，以幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)期望。

即使再好的班級(jí)，也會(huì)有學(xué)生會(huì)有這樣或是那樣的問題存在。面對(duì)學(xué)生的不良行為，教師應(yīng)該如何處理？威特克爾教授認(rèn)為，優(yōu)秀教師是以防止這種行為的再次發(fā)生作為目標(biāo)，而不成功的教師以在學(xué)生發(fā)生不良行為之后實(shí)施懲罰為目標(biāo)。前者關(guān)注的是將來(lái)，而后者關(guān)注的是過去，這其中孰對(duì)孰錯(cuò)，不言而喻。因?yàn)槲覀儧]有能力去改變已經(jīng)發(fā)生過的事情，把更多的精力用在如何防止這種行為的再次發(fā)生上卻更有意義。當(dāng)學(xué)生犯了錯(cuò)誤，給請(qǐng)到辦公室的時(shí)候，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，一味地對(duì)學(xué)生發(fā)火或者懲罰，效果是不理想的，這樣只會(huì)讓膽子小的學(xué)生無(wú)所適從，不知道正確的方向，也會(huì)讓那些本身就逆反的學(xué)生更加站到對(duì)立面。所以，面對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤，教師要保持一顆清醒的頭腦，以恰當(dāng)?shù)摹I(yè)的方式處理問題，才能贏得學(xué)生的信任和尊重，起到防微杜漸的效果。

要成為一名優(yōu)秀的教師，的確不是一件容易的事。保持一顆良好的心態(tài)是最重要的。威特克爾教授說(shuō)，教師是學(xué)校日常生活的過濾器。作為教育工作者，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的情感態(tài)度和語(yǔ)言行為將會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生很大的影響。可能沒有一個(gè)學(xué)生會(huì)真心的喜歡一個(gè)邋里邋遢、牢騷滿腹而又不負(fù)責(zé)任的老師。所以，我們要學(xué)會(huì)在生活和工作的時(shí)候都要自覺地過濾掉那些消極的負(fù)面的情緒，減少沮喪，少發(fā)牢騷，盡量把自己積極的、健康向上的情緒帶給學(xué)生。只有這樣，我們才有可能在課堂上創(chuàng)造一個(gè)積極地、熱烈的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)生才愿意積極地思考回答我們提出的每一個(gè)問題。當(dāng)我們向?qū)W生傳達(dá)的是熱情、友善、公平和真心的幫助等積極情緒的時(shí)候，學(xué)生才會(huì)向我們提供同樣正面的回報(bào)，和我們建立相互信任的關(guān)系，我們辛辛苦苦的教育才能起到較好的效果。如果我們值得信賴，與學(xué)生關(guān)系良好，學(xué)生也會(huì)想方設(shè)法以良好的行為讓我們開心。反之，如果我們不能保持一顆積極的心態(tài)，不能用公正的、合理的方法處理問題，就會(huì)逐漸失去學(xué)生對(duì)我們的信賴，學(xué)生就會(huì)想辦法和我們對(duì)著干，甚至?xí)ヒ恍┰镜闹С终撸@就使我們的教育工作難上加難了。

總的說(shuō)來(lái)，要成為一名優(yōu)秀的教師，需要從各個(gè)方面磨練自己、提高自己。在工作中要時(shí)時(shí)保持一顆健康積極的心態(tài)，真心對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，發(fā)自內(nèi)心的贊美他們的每一點(diǎn)進(jìn)步，對(duì)于他們的困難提供善意的幫助，努力創(chuàng)造積極熱烈的課堂氛圍，與學(xué)生建立和諧的師生關(guān)系。同時(shí)又要在教育學(xué)生的過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)教育的最佳時(shí)機(jī)，采用合適的、專業(yè)的教育方法，起到更好的教育教育效果。這也是我們對(duì)職業(yè)生命的不斷追求和完善。

讀優(yōu)秀教師一定要知道的14件事的心得體會(huì)

4最近有幸拜讀了美.托德威特克爾的《優(yōu)秀教師一定要知道的14件事》，感受頗深！在序言就有這么一句話：“好老師和差老師的區(qū)別不在于他們懂得多少，而在于他們?nèi)绾涡袆?dòng)。”那么，托德威特克爾對(duì)想要成為優(yōu)秀教師的年輕教學(xué)工作者們告誡哪14件事呢？

一、是什么決定了學(xué)校的質(zhì)量?jī)?yōu)秀教師永遠(yuǎn)記得，決定學(xué)校質(zhì)量的是人，不是方案。需要改變的不是方法本身，而是人。我們經(jīng)常花大量時(shí)間和精力，尋找能解決問題的方案。但是這些方案往往沒有帶給我們渴望的增長(zhǎng)或改進(jìn)。我們必須把力量集中在真正重要的東西上。這從來(lái)都與方案無(wú)關(guān)，而與人有關(guān)。當(dāng)然這并不等于沒有任何方案也能鼓勵(lì)或促進(jìn)學(xué)校原有教師水平的提高。但是，沒有哪個(gè)方案本身就能達(dá)到改進(jìn)的目的。

教師的能力和方式各有不同。無(wú)論是課堂管理還是授課技巧，成功的教育者都把人而不是方案作為重點(diǎn)。在他們看來(lái)，方案只有把教師身上最好的東西發(fā)揮出來(lái)的時(shí)候才算是答案。作為一名教師，能夠首先改變自己，關(guān)注班級(jí)的小主人。我們不是變換各種方案，來(lái)提高教育教學(xué)質(zhì)量，而是圍繞著“人”，關(guān)注學(xué)生的心理，調(diào)整教育教學(xué)的策略，促進(jìn)孩子們健康成長(zhǎng)。

二、是什么造就了積極的課堂優(yōu)秀教師在新學(xué)年開始的時(shí)候就明確對(duì)學(xué)生的期望，并在接下來(lái)的時(shí)間里堅(jiān)持貫徹這些要求。優(yōu)秀的教師關(guān)注期望；另一些教師則關(guān)注規(guī)則；而最差勁的教師關(guān)注破壞規(guī)則后的懲罰措施。

新學(xué)期，新氣象，新期望。新學(xué)年開始時(shí)的興奮之情為重建期望，推陳出新提供了機(jī)會(huì)。成功的教師抓住一年的開始，為整個(gè)學(xué)年——更重要的是——為全體學(xué)生定下基調(diào)，并在接下來(lái)的時(shí)間里堅(jiān)持貫徹這些要求。即使我們?cè)谌舾赡昀镆恢苯掏粋€(gè)年級(jí)或同一學(xué)科，新學(xué)年的開始仍然是我們改進(jìn)教學(xué)效果的大好時(shí)機(jī)。明確期望，為學(xué)生，也為自己！

三、什么是面對(duì)“不良行為”的正確態(tài)度學(xué)生搗亂時(shí)，優(yōu)秀的教師有一個(gè)目標(biāo)：避免這種行為再度發(fā)生。成功的教師以防止不良行為為目標(biāo)；不成功的教師以在學(xué)生發(fā)生不良行為之后實(shí)施懲罰為目標(biāo)。身為教育工作者，我們必須集中精力看看自己有能力影響什么。通常說(shuō)來(lái)，學(xué)生們能夠分清什么是對(duì)什么是錯(cuò)，希望教師處理不負(fù)責(zé)任的同學(xué)。如果你總是以恰當(dāng)?shù)摹I(yè)的方式處理問題，學(xué)生都會(huì)跟從你。但是一旦你沒有這么做，你就可能失掉一些支持者，而且可能再也無(wú)法把他們爭(zhēng)取過來(lái)。

在和學(xué)生爭(zhēng)論的時(shí)候，我們永遠(yuǎn)都贏不了。爭(zhēng)論一開始，我們就輸了。如果同伴都在觀戰(zhàn)，學(xué)生決不服輸。我們希望贏，他們卻是必須要贏。（此外，我一直覺得，在師生的這種較量中，如果說(shuō)有一方足夠成熟、不孩子氣的話，我希望那是教師。）在面臨壓力的時(shí)候，尤其需要保持職業(yè)修養(yǎng)。尊敬學(xué)生和家長(zhǎng)，還有——你自己。

四、應(yīng)該為誰(shuí)設(shè)立高遠(yuǎn)的期望對(duì)學(xué)生懷有很高的期望并不難，難的是注意自己的表現(xiàn)。優(yōu)秀教師對(duì)學(xué)生懷有很高的期許，但對(duì)自己的期許更高。拙劣的老師對(duì)學(xué)生期望很高，對(duì)自己卻沒有什么高標(biāo)準(zhǔn)的要求，他們只是一味地希望校長(zhǎng)完美無(wú)瑕，家長(zhǎng)只有優(yōu)點(diǎn)沒有缺點(diǎn)。努力做一名優(yōu)秀的教師，對(duì)你自己提出更高的期望。

五、誰(shuí)是課堂的主導(dǎo)者學(xué)生的表現(xiàn)應(yīng)歸因于教師，優(yōu)秀的教師為課堂的好壞承擔(dān)責(zé)任，好的教師持續(xù)不斷地改進(jìn)教學(xué)，把注意力集中于他們能控制的東西一一他們自己的表現(xiàn)。不好的教師等待其他東西發(fā)生變化。優(yōu)秀教師從自己身上尋找答案；蹩腳的教師把注意力投向其他方面。

顯然，承擔(dān)責(zé)任是成功的教師與不那么成功的教師之間的關(guān)鍵區(qū)別。要在任何一種職業(yè)上取得成功，首先都要從自己身上找原因。畢竟，我們最容易影響也最能有效影響的變量就是我們自己。

六、什么是應(yīng)該日日奉行的態(tài)度和行為

成功教師的一大特點(diǎn)是，他們能在課堂和學(xué)校里創(chuàng)造出積極的氣氛，他們尤其懂得贊揚(yáng)的力量。可以影響教師的心情的定西太多了：一位煩躁的家長(zhǎng)，一名麻煩的學(xué)生，有限的人力物力。以上都是這種工作面對(duì)的事實(shí)（也是生命的事實(shí)）。作為教育工作者，我們的責(zé)任是采取積極的方法，以尊敬的態(tài)度對(duì)待每個(gè)人，而且天天如此。

行為比觀念表現(xiàn)更為明顯，用行為去贊美他人。成功的教師總是想方設(shè)法發(fā)現(xiàn)別人正確的行為，知道如何贊美他們，讓他們繼續(xù)做正確的事情。贊美的5個(gè)要領(lǐng)：名副其實(shí)、具體明確、即刻發(fā)生、完全徹底、私下進(jìn)行。當(dāng)你決定鼓勵(lì)別人的努力時(shí)，你一定要不遺余力地狠狠地表?yè)P(yáng)，而且需要總是這樣做。每一次贊揚(yáng)別人的時(shí)候，至少有兩個(gè)人會(huì)感覺良好一其中一個(gè)是我們自己。成功的教育者懂得，教師最重要的任務(wù)之一是塑造適當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

七、教師應(yīng)該以什么樣的面貌出現(xiàn)在學(xué)生面前

教師總是以積極的態(tài)度對(duì)待問題，學(xué)生們也就學(xué)會(huì)用積極的方式思考。教師是學(xué)校日常生活的過濾器，優(yōu)秀教師經(jīng)常過濾掉不太重要的負(fù)面因素，用積極的態(tài)度感染別人。最有秀的教師不是給爭(zhēng)論扇風(fēng)點(diǎn)火，而是能夠控制局面，平息人們的情緒。

教書是一項(xiàng)辛苦的工作，但這是我們的選擇，我們可以選擇用積極的方式看待這個(gè)職業(yè)的報(bào)償和挑戰(zhàn)，這就是優(yōu)秀教師的態(tài)度。與他人分享積極的態(tài)度，我們可以創(chuàng)造出一個(gè)更為成功的環(huán)境。

改變感覺的最好方法就是用其他感覺取而代之。不管感覺是有意還是無(wú)意的，我們決定著課堂和學(xué)校的氣氛。存念于心，果必證之。優(yōu)秀的教師總是設(shè)法讓學(xué)生對(duì)明天的學(xué)習(xí)更加期待。

八、如何維護(hù)師生之間良好的情感關(guān)系

最優(yōu)秀的老師始終如一地表?yè)P(yáng)學(xué)生，贊美學(xué)生。試想，有多少學(xué)生因?yàn)椴缓献骰蚝屠蠋煚?zhēng)辯被請(qǐng)到辦公室。這個(gè)時(shí)候，在種種紀(jì)律問題上，關(guān)鍵是集中力量預(yù)防錯(cuò)誤而不是懲罰錯(cuò)誤。情況已經(jīng)發(fā)生，我們無(wú)法改變這個(gè)事實(shí)：我們能做的只有設(shè)法防止它再度發(fā)生。但是，有一點(diǎn)是千真萬(wàn)確的：每個(gè)學(xué)生都可以設(shè)法彌補(bǔ)當(dāng)前的情況。我們可以借這個(gè)機(jī)會(huì)幫助他們認(rèn)識(shí)到彌補(bǔ)人際關(guān)系可以給他們自己帶來(lái)什么好處。

教育工作者面對(duì)咄咄逼人的家長(zhǎng)時(shí)可以用來(lái)緩和對(duì)方態(tài)度的一種方法。無(wú)論具體情況怎樣，教育工作者都可以告訴家長(zhǎng)：“發(fā)生這件事我很遺憾。” 如果失去耐心和職業(yè)水準(zhǔn)，我們出語(yǔ)傷人的可能性就大大增加。盡管我們時(shí)候可能又恢復(fù)正常，但我們泄憤的對(duì)象卻可能無(wú)法恢復(fù)。成功的老師理解這一點(diǎn)，因此他們力圖每天都以尊重的態(tài)度對(duì)待學(xué)生。

九、什么是可以視而不見的問題

出色的教師具有了不起的忽略能力。這并不意味著他們健忘——出色的教師幾乎能意識(shí)到教室里發(fā)生的每件事情，也不意味著他們具有強(qiáng)大的耐力，而是體現(xiàn)出他們對(duì)學(xué)校日常情況的掌控。出色的教師從多年經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出哪些問題需要當(dāng)即處理，哪些問題可以等待更適合的時(shí)機(jī)再去解決。他們是自我控制的榜樣，他們對(duì)課堂的管理基于他們管理自己行為的能力。

我們常常看不見自己的錯(cuò)誤。盡管我們認(rèn)為，遭到別人的批評(píng)，我們會(huì)更加努力：但是，某些時(shí)候，得到的批評(píng)如果過于頻繁，我們反而可能徹底放棄。我們的子女就會(huì)出現(xiàn)這種情況：如果我們說(shuō)“不”說(shuō)得太多，他們就會(huì)充耳不聞。容忍小錯(cuò)誤，小心對(duì)待佼佼者。一位出色的教師就像是一位大廚，能夠在外行看起來(lái)一片混亂的廚房中保持各項(xiàng)操作順利進(jìn)展。出色的教師具備一種能力，可以在忽略微小錯(cuò)誤，對(duì)不當(dāng)行為做出及時(shí)反應(yīng)的同時(shí)很好地避免事態(tài)嚴(yán)重化，出色的教師能夠關(guān)注學(xué)生，肯定并贊美他們的成就。這是一種迅速而微妙的平衡動(dòng)作，出色的教師都掌握這種技巧的關(guān)鍵所在。

十、如何全面掌控你的課堂

防止偶然成為習(xí)慣。優(yōu)秀教師的一個(gè)標(biāo)志性特點(diǎn)是，在他們的課堂上，沒有什么是偶然發(fā)生的。優(yōu)秀老師所做的每件事都有計(jì)劃和目標(biāo)。如果實(shí)際情況沒有像他們預(yù)想的那樣發(fā)展，他們就會(huì)反思自己可以采取哪種不同的方式，并由此調(diào)整自己的計(jì)劃。優(yōu)秀的教師有意布置、調(diào)整、改變教學(xué)環(huán)境。他們的課堂設(shè)置、教學(xué)方法和時(shí)間安排都經(jīng)過仔細(xì)籌劃，以達(dá)到有助于學(xué)習(xí)的目的。

十一、決策應(yīng)該以誰(shuí)為準(zhǔn)

根據(jù)以下三個(gè)簡(jiǎn)單的指導(dǎo)原則做出決策：(1)目標(biāo)是什么?(2)這種辦法到底能不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?(3)最好的學(xué)生會(huì)怎樣想?

“以優(yōu)秀者為核心”的想法，是最優(yōu)秀的教育工作者至關(guān)重要的獨(dú)特之處。在決策的時(shí)候以最優(yōu)秀、發(fā)展最全面的學(xué)生為標(biāo)準(zhǔn)。你的班級(jí)會(huì)進(jìn)步，你的工作也會(huì)更有樂趣。不能讓任何一名學(xué)生在大家眼里成為教師的寵兒。考慮優(yōu)秀者會(huì)怎么想，這沒有問題；但我們?cè)谝髮W(xué)生提供意見和反饋時(shí)一定要小心。如果其他學(xué)生認(rèn)為這是老師偏愛某些學(xué)生的表現(xiàn)，他們或許就會(huì)對(duì)那些獲得特殊對(duì)待的學(xué)生失去敬意，甚至?xí)鲪核麄儭?/p>

十二、想想誰(shuí)會(huì)從你的決策中受益

收集所有人的觀點(diǎn)始終沒有錯(cuò)。然而，更為重要的是意識(shí)到最優(yōu)秀的人有何看法。如果我們從最有能力的學(xué)生和同事那里尋求信息，我們做出正確選擇的可能性就會(huì)大大加強(qiáng)。

把所有人當(dāng)作好人對(duì)待。如果各班都在上課，而全校最調(diào)皮搗蛋的兩個(gè)學(xué)生在走廊里經(jīng)過，教師通常會(huì)怎么說(shuō)？多半會(huì)說(shuō)：“你們現(xiàn)在應(yīng)該在哪兒？”“你們從哪個(gè)老師的課上跑出來(lái)的？”“上課鈴說(shuō)明什么你們不知道嗎？”我們對(duì)待他們的方式就好像他們注定不會(huì)干什么好事。但是，如果走廊里出現(xiàn)的是未來(lái)將在畢業(yè)典禮上代表全年級(jí)致開幕詞和閉幕詞的學(xué)生，情況又會(huì)怎樣？他們通常都會(huì)獲得一個(gè)友好的微笑。“嗨，今天怎么樣？”我們的自然反應(yīng)就是把他們當(dāng)作好學(xué)生來(lái)對(duì)待。現(xiàn)在，有沒有什么辦法能讓我們以同樣的態(tài)度對(duì)待這兩組學(xué)生而達(dá)到我們所需要的效果？就像他們都很優(yōu)秀一樣。有辦法，我們可以用“嗨，需要幫忙嗎？”招呼所有學(xué)生。

十三、如何面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考試

成功的教師不會(huì)因?yàn)闊衢T話題轉(zhuǎn)移注意力，忽視真正重要的問題。懂得考試結(jié)果對(duì)別人的重要性。

我們必須把自己的注意力從標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試到底有沒有價(jià)值的爭(zhēng)論上轉(zhuǎn)移開。在這種爭(zhēng)論中主導(dǎo)某人意見的往往是固執(zhí)的個(gè)人觀點(diǎn)。我們必須把重點(diǎn)從觀點(diǎn)轉(zhuǎn)移到行動(dòng)上。因?yàn)橹挥行袆?dòng)一致才是成功的關(guān)鍵。成功的教師關(guān)注帶來(lái)成功的行動(dòng)而不是阻礙成功的觀點(diǎn)。成功的教師不會(huì)讓整個(gè)課堂被標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試牽著鼻子走。

十四、什么是教師的核心信念

真正的挑戰(zhàn)和真正的成就是讓所有學(xué)生關(guān)心課堂里發(fā)生的事情。一旦實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，任何事情都有可能。

一旦關(guān)心和投入成為風(fēng)氣，這種風(fēng)氣會(huì)支持每個(gè)人去做正確的事情。教師對(duì)學(xué)生的敏感度增加了，教育他們的機(jī)會(huì)也會(huì)隨之增加。優(yōu)秀教師關(guān)心學(xué)生。他們懂得，行為、信念與情感相連，他們懂得情感“啟動(dòng)”變化的巨大力量。

第四篇：優(yōu)秀教師一定要知道的14件事

優(yōu)秀教師一定要知道的14件事

作者：威特克爾

⒈優(yōu)秀教師永遠(yuǎn)記得，決定學(xué)校質(zhì)量的是人，不是方案。

⒉優(yōu)秀教師在新學(xué)年開始的時(shí)候就明確對(duì)學(xué)生的期望，并在接下來(lái)的時(shí)間里堅(jiān)持貫徹這些要求。

⒊學(xué)生搗亂時(shí)，優(yōu)秀的教師有一個(gè)目標(biāo)：避免這種行為再度發(fā)生。

⒋優(yōu)秀教師對(duì)學(xué)生期望很高，但對(duì)自己期望更高。

⒌優(yōu)秀教師知道誰(shuí)是課堂的主導(dǎo)：他們自己。好的教師努力改進(jìn)，他們集中于他們能夠控制的東西——他們自己的表現(xiàn)。

⒍優(yōu)秀教師在課堂和學(xué)校創(chuàng)造出一種積極的氣氛。他們以尊敬的態(tài)度對(duì)待每個(gè)人。他們尤其懂得贊揚(yáng)的力量。

⒎優(yōu)秀教師經(jīng)常過濾掉不太重要的負(fù)面因素，用積極的態(tài)度感染別人。

⒏優(yōu)秀教師努力保持良好的師生關(guān)系，避免傷害學(xué)生的感情，并且及時(shí)彌補(bǔ)任何可能造成的損害。

⒐優(yōu)秀教師有能力忽略細(xì)小的干擾，能夠正確應(yīng)對(duì)不當(dāng)行為，不使情況惡化。⒑優(yōu)秀教師做任何事情都有計(jì)劃，有目的。如果事情沒有按照他們?cè)O(shè)想得那樣發(fā)展，他們會(huì)反省自己可以采取哪些不同的方式，并對(duì)計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。

⒒在做出任何決定或試圖進(jìn)行某種改變之前，優(yōu)秀教師問自己一個(gè)核心問題：最優(yōu)秀的人怎樣？

⒓優(yōu)秀教師每做出一項(xiàng)決定都要問自己：這個(gè)決定會(huì)使誰(shuí)最舒服，誰(shuí)最不舒服。他們把每個(gè)人都當(dāng)作好人對(duì)待。

⒔優(yōu)秀教師辯證地看待標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試；他們關(guān)注的核心是學(xué)生的學(xué)習(xí)這個(gè)實(shí)質(zhì)性問題。

⒕優(yōu)秀教師關(guān)心學(xué)生。他們懂得，行為、信念與情感相連，他們理解情感啟動(dòng)變化的力量。

第五篇：優(yōu)秀教師一定要知道的17件事 學(xué)習(xí)筆記

《優(yōu)秀教師一定要知道的17件事》

學(xué)習(xí)筆記

內(nèi)容簡(jiǎn)介

什么是優(yōu)秀教師所具有的獨(dú)特品質(zhì)和行為，使他們可以更有效率地展開教學(xué)？作為多年從事教育實(shí)踐和教育行為研究的專家，威特克爾教授通過對(duì)大量日常案例的分析，總結(jié)出優(yōu)秀教師所秉持的17個(gè)重要信念、行為和準(zhǔn)則，并集中展示了那些優(yōu)秀教師做到而其他教師沒有做到的事情，回答了教師核心素養(yǎng)問題，解密了優(yōu)秀教師的成功路徑。

為什么要向優(yōu)秀看齊？

優(yōu)秀教師是如何對(duì)待考試的呢？

當(dāng)學(xué)生犯錯(cuò)時(shí)，優(yōu)秀教師是怎樣處理的呢？

優(yōu)秀教師是如何成功地滲透他們的教學(xué)理念的呢？

把學(xué)生放在首位，優(yōu)秀教師如何做到言出必行、換位思考的？

優(yōu)秀教師管理好班級(jí)的秘訣是什么？

……

作者簡(jiǎn)介 托德·威特克爾博士，美國(guó)教育界的領(lǐng)軍人物，是教師激勵(lì)機(jī)制、教師領(lǐng)導(dǎo)力及校長(zhǎng)管理領(lǐng)域的專家，他的教育理念得到了世界眾多教育者的共鳴。著有《優(yōu)秀校長(zhǎng)一定要做的18件事》、《從優(yōu)秀教師到卓越教師》、《萬(wàn)人迷老師養(yǎng)成寶典》等，數(shù)年蟬聯(lián)《中國(guó)教育報(bào)》“影響教師的100本圖書”。目錄

第１件事 什么決定了學(xué)校的質(zhì)量

如果一所學(xué)校擁有杰出的教師，這就是一所杰出的學(xué)校。沒有杰出的教師，這所學(xué)校就缺少杰出的關(guān)鍵因素。這從來(lái)都與方案無(wú)關(guān)，而與人有關(guān)。因?yàn)榉桨钢挥邪呀處熒砩献詈玫臇|西發(fā)揮出來(lái)的時(shí)候才算是答案。

第２件事 什么造就了積極的課堂

最優(yōu)秀的教師是如何管理課堂的呢？他們有什么獨(dú)到之處？簡(jiǎn)而言之，優(yōu)秀的教師關(guān)注期望；另一些教師則關(guān)注規(guī)則；而最差勁的教師關(guān)注破壞規(guī)則后的懲罰措施。第３件事 什么是管理好班級(jí)的秘訣

在我們?yōu)閷W(xué)生制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、建立期望時(shí)，我們必須確定我們的這些努力有意義，而且我們要持之以恒。如果我們給學(xué)生制定了計(jì)劃但我們自己卻忽略這些計(jì)劃，那么學(xué)生則更有可能半途而廢。優(yōu)秀的教師有能力管理好自己的班級(jí)，他們的秘訣就是言出必行。

第４件事 什么是面對(duì)“不良行為”的正確態(tài)度

即使在最好的學(xué)校里，最好的班級(jí)，由最好的教師教授一群最好的學(xué)生，也還是會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。當(dāng)學(xué)生有不良行為，優(yōu)秀的教師如何處理？成功的教師以防止不良行為為目標(biāo)；而不成功的教師以在學(xué)生不良行為之后實(shí)施懲罰為目標(biāo)。

第５件事 應(yīng)該對(duì)誰(shuí)設(shè)立高遠(yuǎn)的期許

優(yōu)秀的教師對(duì)學(xué)生期許很高，但什么才是影響教學(xué)成績(jī)的真正要素？把優(yōu)秀教師和其他教師區(qū)別開來(lái)的是這個(gè)因素嗎？各種水平的教師都對(duì)學(xué)生懷有很高的期許，但問題的關(guān)鍵是教師對(duì)自己有什么期許。

第６件事 誰(shuí)是課堂的主導(dǎo)者

兩所學(xué)校的真正差別在哪里？教室里最重要的是什么？成功的教育工作者了解這些問題的答案。其實(shí)，他們知道，真正的問題不在于什么是課堂效果的主導(dǎo)因素，而在于誰(shuí)是主導(dǎo)者。優(yōu)秀教師知道真正能夠主導(dǎo)教學(xué)的是他們自己。第７件事 把學(xué)生放在首位

作為一名教師，最應(yīng)該記在心上的是教學(xué)最重要，它對(duì)學(xué)生的意義深遠(yuǎn)，而教學(xué)之所以是一項(xiàng)艱難的工作是因?yàn)榻處熜枰刻於及呀虒W(xué)的重要性放在心上。學(xué)生應(yīng)該放在教學(xué)的首位，這幫助教師每天做出正確的決定，直至歲歲年年。第８件事 什么是應(yīng)該日日奉行的態(tài)度和行為

成功教師的一大特點(diǎn)是，他們能在課堂和學(xué)校里創(chuàng)造出積極的氣氛。他們每天都以尊敬的態(tài)度對(duì)待每個(gè)人。即使最優(yōu)秀的教師或許也不會(huì)讓每個(gè)學(xué)生都喜歡。但從行動(dòng)上看，他們卻好像受到每個(gè)學(xué)生的歡迎。因?yàn)樗麄兞私赓澝赖牧α俊?/p>

第９件事 教師應(yīng)該以什么樣的面貌出現(xiàn)在學(xué)生面前 教師打噴嚏的時(shí)候，全班都要感冒。這是事實(shí)。我們的影響是明顯的，我們關(guān)注的東西，學(xué)生也會(huì)關(guān)注。如果我們可以信賴，與學(xué)生關(guān)系良好，學(xué)生會(huì)想方設(shè)法讓我們開心。如果我們?nèi)狈尚判裕瑢W(xué)生就會(huì)想方設(shè)法和我們對(duì)著干。第 10 件事 如何維護(hù)師生之間良好的情感關(guān)系

如果失去耐心和職業(yè)水準(zhǔn)，我們出語(yǔ)傷人的可能性就大大增加。盡管我們事后可能又恢復(fù)正常，但我們泄憤的對(duì)象卻可能無(wú)法恢復(fù)。師生之間的關(guān)系可能永遠(yuǎn)地改變了。成功的教師知道，師生關(guān)系一旦遭到破壞可能再也無(wú)法恢復(fù)。第 11 件事 什么是可以視而不見的問題

出色的教師具有了不起的忽略能力，這并不意味著他們健忘。出色的教師幾乎能意識(shí)到教室里發(fā)生的每件事情，這也不意味著他們具備強(qiáng)大的耐力，而是體現(xiàn)出他們對(duì)學(xué)校日常情況的掌控。

第 12 件事 如何全面掌控你的課堂

優(yōu)秀教師的一個(gè)標(biāo)志就是，在他們的課堂上，沒有什么是偶然發(fā)生的。他們所做的每件事都有計(jì)劃和目標(biāo)。如果實(shí)際情況沒有像他們預(yù)想的那樣發(fā)展，他們就會(huì)反思自己可以采取哪種不同的方式，并由此調(diào)整自己的計(jì)劃。

第 13 件事 決策應(yīng)該以誰(shuí)為準(zhǔn)

在做出任何決定或打算實(shí)施任何改變之前，成功的教育工作者都會(huì)問自己一個(gè)核心問題：最優(yōu)秀的人覺得怎樣？這并不意味著成功的教育者不考慮其他任何人的觀點(diǎn)，但是，他們總會(huì)考慮最優(yōu)秀者的觀點(diǎn)。

第 14 件事 想想誰(shuí)會(huì)從你的決策中受益

所有教育工作者都面臨一種挑戰(zhàn)：既要考慮規(guī)章制度和指導(dǎo)原則，又要在需要的時(shí)候破例。涉及對(duì)學(xué)生行為的期望時(shí)，這種情況尤其突出。有的時(shí)候，我們無(wú)法給出一個(gè)非黑即白的強(qiáng)硬決定……

第 15 件事 如何做到換位思考

每個(gè)教師每年面對(duì)許許多多的學(xué)生，而且有可能他們每年教的學(xué)生也不同，有的教師認(rèn)為管理這么多學(xué)生太難了，那么優(yōu)秀的教師是如何與學(xué)生進(jìn)行有效溝通的呢？這里面的要訣在于教師是否站在別人的角度去考慮問題。第 16 件事 如何面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考試

成功的教師不會(huì)因?yàn)闊衢T話題轉(zhuǎn)移注意力，忽視真正重要的問題。最出色的教育工作者小心謹(jǐn)慎地使用人力資源，而不是指望自上而下的行政命令能帶來(lái)什么好處。在這個(gè)背景下，我們應(yīng)該試著蹚蹚標(biāo)準(zhǔn)化考試這攤渾水。

第 17 件事 什么是教師的核心信念

讓人們?nèi)プ霎?dāng)前流行的事情，這沒有問題。而讓人們?nèi)プ稣_的事情，這才是關(guān)鍵。最優(yōu)秀的教師能夠在課堂上做到這一點(diǎn)。學(xué)生們都很投入，全身心地投入。他們關(guān)心學(xué)習(xí)，關(guān)心教師，關(guān)心彼此。一旦關(guān)心和投入成為風(fēng)氣，任何事情都有可能。