第一篇：創業之前應該做好哪些準備

創業之前應該做好哪些準備

我們大多數人都是工薪族，工薪族都想找出路，是不是?那么去創業吧，不過在創業前我們要先注意下面這些問題。

先講一講工薪族創業的3個誤區：

1.很多工薪族想一步到位成為企業擁有人，做老板。

他也許也能籌到資金、也許也能找到項目，也有能力開個商店、也有能力裝修、也有能力雇員工……都可以。他以為這樣可以一步到位成為生意擁有人。但是他真的不知道這里面白手起家的風險非常大而且他往往這個時候，他自己沒有技能、沒有經驗，就盲目去投資想做一個生意擁有人，所以99%就倒閉。所以請恕我直言，憑你的資金、憑你的項目、憑你的技能、憑你的關系，你怎么知道你就是未來那1%?今天我們周圍很多朋友想做投資的，他們的失敗率幾乎就是100%。這幾年你們很少見到我們周圍有人，你的朋友、你的親屬，靠白手起家做的很好是不是?而且很多人賠了很多錢。

2.盲目辭職成為一個自由職業者。

你首先要考慮，你有沒有足夠的技能使得你能在這個象限中生活的很好。如果你所擁有的技能不是很賺錢;或者雖然很賺錢，但你的技能在同行間不夠出類拔萃;或者你的年齡優勢正在喪失，你都很難在這個象限生活的很好。技能或經驗關系不足不能靠自由職業謀生。很多人盲目成為自由職業者，然后發現過得還不如工薪族。

3.更不要盲目的以為自己是投資者。

有個5、6萬塊錢就想做投資者，盲目把貨幣拋出去，想做投資者，充其量是個投機者。沒有哪個有5、6萬買股票說買而不賣的，這叫炒股。買而炒這叫投機者，買而不炒的叫投資者。不成熟、沒那么多資本、眼光還不夠都不能成為投資者。你真的有很多錢，購買一個績優股放在那兒，每年就靠年底這個企業的股票分紅、配股，你覺得比銀行存款要好。這叫投資者象限。

所以作為一個工薪族，你不要盲目的靠自由職業謀生，你也不要盲目的投資做生意，你更不要自以為你自己是投資者。

盲目進入自由職業者象限，你沒有技能、沒有經驗也不行;你盲目去做生意，你想白手起家，風險太大了;你想盲目進入投資者象限，你沒有本錢，你充其量是個投機者。工薪族如何達到財務自由

第一，積累。

要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一輩子的目的，但它是很好的一段時光。

1.學習

利用上班時間學習某種技能，一種就可以，把它學精。一旦你做自由職業，才沒時間學習。

2.關系

不要圖寬，要專。抓住一個領域，做某一行業的通盤手，多積累幫你賺錢的人，而不是

幫你花錢的人;也要靠一個組織，今天靠個人積累關系很難，有個后臺(大單位、大機構)給你撐著，你就好積累人際關系。

3.儲蓄

工薪族這個階段你要學習，以提高你的某種技能;然后改變，改變你的思維方式、行為模式，去適應別人，積累你的人際關系，就是你的經驗。這個階段最主要的工作是積累。當你認為你技能和經驗都很充足的時候，考慮一下你的年齡是不是合適，然后你有2個選擇：

你可以先兼職的開始自由職業者生涯，你也可以馬上以專職的方式靠自由職業謀生。這個分水嶺在哪?如果你認為你的技能夠了、經驗夠了，而你的存款足以支持你家里2-3年的生活，我建議你可以馬上專職。這樣集中精力嘛。如果你的技能夠了、經驗夠了，但你的存款不足以支持你2年以上的家庭生活的時候，我建議你可以先把一只腳伸進去試一試兼職。然后你用你的技能、你的經驗在靠自由職業謀生里面開始起步，開始建立一個生意，從小到大，開始你的自由職業者生涯。

第二.選擇一個項目。

什么項目?一定是跟你的技能、關系有關，是你非常熟悉的，一定不要做你不熟悉的。選好一個項目，靠什么把它做好?就靠量。前期量要大、辛苦，由小做大，直至初具規模。一旦初具規模，考慮如何10年內不倒閉進第三象限。

第三.想成為一個企業擁有人有3個方式：

1.白手起家，自建一個系統：這意味著要付出很多辛苦的努力，你建立的生意由小到大，你要靠你自己的力量將人、財、物、進、銷、存、產七個方面成為系統化管理，至少需要10年以上的檢驗，這很難，所以這類生意人破產率高達99%，成功率很低。

以白手起家的小型創業者為例，我們做過一個統計：

1)假設今天有100家企業創業，5年內會倒閉90%，90家。這90家的倒閉叫決策性失誤，大方針選錯。比如開酒樓，位置選錯了，位置占酒樓成功的絕對因素，差幾步，客流量就不一樣;比如投資一個項目，項目就選錯了。比如投資搞個網吧，就叫夕陽行業。

2)剩下的10家，再過5年又倒閉90%，9家。這9家的倒閉是因為沒有建立一個系統。什么叫建立一個系統?就是在7個方面沒有進入良性循環，系統的管理。哪7個方面：人財物進銷存產。中國第一批千萬富翁，就剩下四川的劉云浩，其它的都沒了。

還剩1家，1%，就叫模式，它自身就是一個良性系統，很難倒閉了。也就是形成一套人們爭相向他學習的成功的模式，各行各業拼到最后就是拼的一個模式。美國那么多快餐業，剩下的就是1%;美國那么多汽車業，剩下的就是1%;99%全破產，這是概率，你怎么能保證憑你今天的經濟狀況、你的選項、你的政府關系、你的能力就是未來那個1%?沒人能保證，做好了當然好，但99%都破產。電腦：聯想、方正;電視：康佳、長虹;就這么幾家。這1%至少經過10年的檢驗、至少經歷一次大的經濟危機，這1%才是真正的生意擁有人――有個大企業，不去經營還有收入。

注意：傳統項目別想白手起家了，資金不夠。什么項目可以?新興項目可以。如果你覺得你很成熟就可以，比如高新科技、IT等――一定要做新興項目。

3)購買一個系統：直接購買一個現成的1%好不好?比如特許加盟、連鎖店、總代理、總經銷，比如麥當勞、肯德基，是不是就屬于這1%?它的人財物進銷存產已經成為一種模式了。這是一套成功的模式，它已經幾十年，很成熟了。你可以直接購買它。你今天能投資開麥當勞，你信不信你不會賠錢?一定賺。或者做世界知名品牌的總代理也可以。

注意：一定要買成熟品牌，切忌買不成熟品牌――它自己還未被驗證是一套成功的模式呢。

優點：容易、成功率極高

缺點：好的品牌都非常貴(麥當勞：800萬)

4).加盟一個系統。沒有錢購買一個系統，就加入一個系統。前期利用一個模式不用花錢，后期你的團隊一旦建立起來，它就可以從你身上賺錢了，這個模式會從你團隊受益。比如地區合伙人、技術加盟、耶格系統。它的關鍵是找到一個非常成功的系統，利用這個系統的模式把你的生意做大、真正做穩，從而使你成為真正的生意擁有人。

怎樣尋找成功的系統呢?它應該符合以下5個條件：

1)有10年以上成功的記錄，并且至少經歷過1次經濟危機，已被反復驗證過的企業。

2)具有你能夠由此獲得成功，值得信賴并可充滿自信地與他人分享的商業機會。

3)具有長期的教育計劃，把你作為人才來培養。

4)具有嚴格的導師計劃，你向領導人而不是建議者學習，即向這個行業的成功者學習，而不是向評論員學習。

5)和你尊敬并樂意與之相處的人在一起。

如果一個企業滿足以上5個條件，你還要看一看他們的產品。太多的人只看產品，不看系統，如果你想成為1名推銷員，一位S，那產品是最重要的因素。但是如果你想長期成為B，那么系統、受益終生的教育、以及人是更為重要的。

真正的成功意味著你在短期內付出的時間和努力帶來了巨大的長期的穩定收入，一旦你建立一個很好的企業，你就能停止工作，而你的收入則因你的企業繼續產生，這就是B特別要提到的是：今天，由于技術的進步、市場的規范，成為一位成功的企業主的風險大大地降低了……而且對任何人來說，都有機會擁有自己的企業系統。把這些企業系統看成是一座橋梁，一個使你安全地從象限左邊邁向象限右邊的橋梁……一個通往財務自由的橋梁。真正的財務自由，是你不工作了，你的錢還能維持你現有的生活水平，并且世代相傳很多年。

第四.投資，讓錢為你賺錢。

當你有了穩定的經濟之后、有了穩定的收入之后，你再考慮去投資。這時候才真正成為一個投資者。

你靠循序漸進。但是主線是什么?你一定要不斷地學習、不斷地改變、然后一定要融入一個系統，然后還要學習。所以，今天學習，建立一個學習型的團隊，培訓你的領導人才，培訓你的員工，增強凝聚力，培訓你的顧客，信任和忠誠，才能人心所向，這是一個趨勢。任何行業、任何生意做到最后，不斷的學習，不斷的學習，你才能越來越大、越來越穩定。

凡事業之成就，全在未著手為開辦之前，一開辦而成敗之局已決定，不可復變矣。

第二篇：做好準備去創業

做好準備去創業

先有膽，后有錢

很多人都想創業，但他們似乎有一個同樣不創業的理由:我沒有錢！似乎只要有錢，他就一定能創業成功。其實，你到今天還沒有成功，就是因為你一直在為自己找借口！

馬云說過，開始創業的時候我們都沒有錢，就是因為沒錢，我們才要去創業！所以，我們說，沒錢同樣可以創業，同樣可以創出一番偉大的事業。

讀完研究生之后，史玉柱決心辭職創業。當他登上飛機飛往深圳的時候，身上全部的家當就是東挪西借的4000元錢，以及他耗費9個月心血開發出來的M-6401桌面排版印刷系統。

1989年8月2日，他利用報紙《計算機世界》先打廣告后收錢的時間差，用全部的4000元做了一個8400元的廣告：“M-6401，歷史性的突破”。13天后，史玉柱即獲15820元；一個月后，4000元廣告已換來10萬元回報；4個月之后，新的廣告投入又為他賺回100 萬。

隨后史玉柱創辦巨人公司，1991年7月，“巨人”總部由深圳遷往珠海，“珠海巨人新技術公司”迅速升格為“珠海巨人高科技集團公司”，下設8個分公司。這一年，M-6403桌面印刷系統共賣出2.8萬套，盈利3500萬元。到1993年7月，“巨人集團”下屬全資子公司已經發展到38個，是僅次于“四通公司”的全國第二大民辦高科技企業，擁有M-6405漢卡、中文筆記本電腦、手寫電腦等5個拳頭產品，史玉柱也被《福布斯》列為大陸富豪第8位。

正所謂“人有多大膽，地有多大產”，要創業的人就不能前怕狼后怕虎，就算手里沒有多少錢，就算負債給自己打廣告，也同樣能做出贏在中國的大業。

90年代哈藥六廠還是一個虧損大戶，當時的廠長汪兆金從銀行貸款100萬元，用80萬做了廣告，把廠里人都嚇壞了。可是，第一個總共花了3000塊錢的廣告，在播出之后，當年就實現銷售收入1000萬元。依靠廣告的大力宣傳，哈藥六廠成為地道的受益者。同一地區的同一種產品，別的廠賣19元還賣不出去，哈藥六廠賣25元還缺貨斷檔。

1997年，哈藥六廠開始把廣告向全國各有線臺、上星臺鋪開，時至今日終于出了個“哈藥六廠現象”。據統計，只要打開電視，轉動頻道，5分鐘之內準會有哈藥六廠的產品廣告，“蓋中蓋”“瀉痢停”等等產品，無不充斥著人們的視聽。大密度投放的結果是，現在幾乎沒有人不知道“蓋中蓋”這個品牌，此舉造就了“哈藥六”一年20多億的銷售收入，使其穩固地成為哈藥集團的龍頭老大。

一個有魅力的人，必定會毫不猶豫，說到做到。對于強者而言，碰到的每一件小事都是一個機會，他從不會因為那些“如果”，影響了自己的果斷。你一旦拖延，你就總是會拖延，而當你做了不屬于自己的工作時，機會就來了。害怕失敗，就等于拒絕成功。因此，就趁現在奔赴火熱的創業戰場，為自己的人生開啟新的篇章吧！保持激情

現在的世界發展迅速，你一旦放松自己，馬上就會落伍。我們都在為自己打工，為自己的人生打工，失去激情必然導致失敗。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。要知道，你不玩命，命玩你！創業有成、小富即安的人，永遠成不了大贏家。

我國的“雜交水稻之父”袁隆平，從60年代那場大饑荒起，就立志要解決水稻高產問題，從此全身心地投入到這一項目的研究中來。這種執著的追求讓他把偶然的發現變成了成功的必然。

那是60年代初，袁隆平發現一株長得非常粗壯的水稻秧苗，但當時并不知道這是一株野生的雜交水稻。第二年他播下了這株水稻的種子，然而結果卻讓他大失所望：所長出來的水稻沒有一株像過去那么粗壯。袁隆平凝視著變異的稻株，突然眼前一亮：那“鶴立雞群”的稻株，很可能是一株天然雜交稻的雜種第一代！這一發現使他在1964年提出了雜交水稻的概念。此后又經過十年的探索，終于培育成了被稱之為“東方魔稻”的高產雜交水稻。

袁隆平說：“我做過一個夢，夢見雜交水稻的莖稈像高粱一樣高，穗子像掃帚一樣大，稻谷像葡萄一樣結得一串串，我和我的助手們一塊兒在稻田里散步，在水稻下面乘涼。”為了實現這個夢想，在功成名就已成為億萬富翁的今天，袁隆平仍然對培育新的雜交稻癡心不已，已年過七旬的他，仍然堅持一年有三分之一的時間在農田里勞作。

正如2004“感動中國”頒獎詞所說：袁隆平是一位真正的耕耘者。當他還是一個鄉村教師的時候，已經具有顛覆世界權威的膽識；當他名滿天下的時候，卻仍然只是專注于田疇，淡泊名利，一介農夫，播撒智慧，收獲富足。他畢生的夢想，就是讓所有的人遠離饑餓。

奮斗的人，也許每一天都很難，可一年一年卻越來越容易；而不奮斗的人，縱使每天都很容易，卻注定一年一年越來越難。能干的人不在情緒上計較，只在做事上認真。保持激情，不斷奮進，拼一個春夏秋冬，贏一個無悔人生！堅持下去，永不放棄

創業的人，都要有這樣的覺悟——不是“我想要”成功，而是“我一定要”成功！因為與眾不同的經歷，才能造就與眾不同的未來。不管境況如何艱難，不管前路如何崎嶇，斬斷退路，把自己逼上懸崖，積極行動，堅持下去，永不放棄，創業的成功率就能從1%擴大到100% 1992年的馬云還是杭州電子工業學院的青年教師，每個月的工資還不到1000元。他發現當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才，但當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。于是，他找了幾個合作伙伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了。

創業開始，舉步維艱，第一個月翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，甚至連幾個合作伙伴的信心也都產生了動搖，但是馬云從沒想過放棄。為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷的這些雜貨來維持生存。直到1995年，翻譯社才開始實現贏利。

現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創業經歷中也劃下了重重的一筆。

海博翻譯社給馬云最大的啟示就是:永不放棄。雖然沒有錢，只要你堅持下去，永不放棄，你就可以取得成功！

1948年，牛津大學舉辦了一個“成功秘訣”講座，邀請丘吉爾前來演講。當時，他剛剛帶領英國人贏得了反法西斯戰爭的勝利。丘吉爾是在英國人最絕望的時期上任的，并贏得了這場勝利，他的聲譽在當時可謂登峰造極。

三個月前新聞媒體就開始炒作，各界人士引頸等待，翹首以盼。這一天終于到來了，會場上人山人海，水泄不通。全世界各大新聞機構都到齊了，大家準備洗耳恭聽這位偉人的成功秘訣。

不料，丘吉爾的演講只有短短的幾句話，他說：“我的成功秘訣有三個：第一是，決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不能放棄！我的講演結束了。”說完就走下講臺。

會場內鴉雀無聲，一分鐘后,會場里爆發出雷鳴般的掌聲，經久不息。

態度決定高度，企圖決定成敗。你可以怕，但是不可以輸給眼前的敵人，更不能被自己的恐懼殺死，堅持下去，永不放棄，成功就躲藏在最后一步！持續學習

不上進的人，在選擇面前，總有很多拒絕的理由。免費的吧，說是騙人的；投資小吧，說賺不到錢；投資大吧，又說沒錢投；新行業吧，總說不會；老行業吧，又說太難做；守店吧，說不自由；做業務吧，又說沒能力；總愛問百度，習慣聽朋友；想得比教授多，做得比文盲少。徘徊原地，不去學習，你到底還能做什么？

在離德國科隆不遠的西比希城，約翰娜〃瑪克司夫人可是個響當當的人物。早在1994年就已經70高齡的她，經過長達6年的刻苦攻讀完成了學業，以優異的成績獲得了科隆大學的教育學碩士文憑；而在年近八旬的79歲時，瑪克司夫人完成了長達200頁的博士論文，最后被科隆大學授予教育學博士學位。小城的市民們，無不對這位孜孜不倦的老人贊嘆不已，由此還推選她為該城“最偉大女性”。

瑪克司夫人退休之前長期在一家公司任職，是個活躍、開朗的女士。退休之后，不甘寂寞的她先是上了一個法語班。后來在報上看到科隆大學招收老年大學生的廣告，便勇敢地報名成為正式大學生，當時她已滿65歲。在渡過最初的難關之后，她越學干勁兒越大，而且憑借著年輕時積累的豐富知識和打下的良好的學習基礎，成績居然在班上經常遙遙領先。她在入學的第三年就學會了電腦操作，還積滿了所需要的足夠學分。不過她并不忘記時不時忙里偷閑地回家操持家務，并盡量抽空陪伴夫君進餐。同學們驚奇地發現，在她念書期間，竟然做到了學習、家庭兩不誤！

我們每個人的一生，都在不斷地碰到問題或難題，不管是成功者還是失敗者，每個人都有他自己需要解決和處理的問題。面對困境，只有不斷學習、不斷挑戰，才能讓自己的潛能發揮到極致，讓自己無限的潛能轉化成無限的成就。

褚時健曾經是有名的“中國煙草大王”，他一手將紅塔集團建成大型企業，卻在1994年因為貪污174萬美元被判刑入獄；2002年，74歲的褚時健保外就醫后，與妻子承包荒山開始種橙。對種植業一無所知的他，從頭開始學習，用努力和汗水把荒山變成了綠油油的果園。

在昆明，街上的橙子10塊錢4公斤，奇怪的是褚時健種的冰糖臍橙，1公斤8塊錢你都買不到，而且產品一出來就發往深圳、北京、上海等城市，在云南根本見不到蹤影。他的果園年產橙子8000噸，利潤超過3000萬元，固定資產8000萬元，跟他種橙的110戶農民，每年可以掙3萬到8萬元。85歲的褚時健從“煙王”變身為“橙王”。他在曾經的輝煌中跌倒，但在跌倒后又一次創造了神話。

每個人都曾失敗過，是灰心地一蹶不振還是勇敢地再次站起，褚時健這個最富爭議的人物，給了人們一個答案。這個已過80歲的老人，面對人生的滄桑，懊惱過、痛苦過，但流過淚后，擦干淚水又一次點燃希望之火。

同是人生，有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆不斷學習進取的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那么未來你一輩子的日子堆積起來，將永遠是一堆瑣碎。

第三篇：創業之前的8個準備_創業指南_青年創業網

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創業之前的8個準備2011-05-05 09:54:47進入創業論壇

1、動力。

還沒畢業的時候，就在電臺和和電視臺實習。畢業的時候，又在近百人的考試中，考進了主流媒體做了名編輯。當時的生活應該是有些優越感的，因為不論是從社會地位，福利待遇，工作環境以及團隊素質（領導都是博士，碩士，同事也基本都是從名校畢業）都是非常不錯的。

平時的休閑就是健身俱樂部，和女朋友們的PARTY聚會，泡各種各樣的酒吧和咖啡廳，享受酒吧文化和咖啡理念。工作的時候就是每天坐在環境優雅的OFFICE里面，穿著漂亮的衣服，下午的時候約上同事去咖啡廳喝咖啡，有的時候累了就去樓上的健身館運動。

這樣的生活維持了近二年。直到單位改革將我調到了其他部門，而這并不是我情愿的，可是我不可能去改變。不管你是對或是錯，你根本就無法左右，你只能任憑他人來決定這一切的時候，我才感覺到自己的無助與無奈。直到最后自己辭職離開。

找工作倒是沒什么困難，同時考了兩家外企，筆試，面試，復試都通過了，去了其中一家。接下來就是超負荷的工作，在這之后我去了報社的經營策劃中心，主要負責市場工作，做策劃，也要見客戶。而我只是想利用這個機會來多多給自己充電，讓自己以后能夠出來的時候有具備一些充足的條件。

我想每個人的需求都是不同的，而自己一定要明白，自己需要的是什么。我需要的就是自由自在，充滿創新和挑戰性的工作。最主要的是，取悅別人遠不如取悅自己。

我不想再將自己的命運交到別人來主宰，我只是想要自己掌握自己的命運。

2、節儉。

我把節儉放到第二條，是因為我認為它是非常重要的。

學會節儉不是小氣，更不會是要降低自己的生活質量。而是要培養自己的金錢意識，體會到賺錢的艱難，要將錢花到最經濟實用的地方，當這些可以成為生活中的習慣時，就會培養出人對數字的敏感性。而這種對數字的敏感性，可以培養人的理財意識，合理化的分配現有資金，制訂理財計劃。

大家如果和我一樣是準備賺取第一桶金的話，就會明白節儉的重要性。這和管理公司的道理是一樣的，沒有金錢意識，沒有數字敏感性，又何談公司的經營呢？

要賺錢就要舍得花錢，可是錢花出去了，卻沒見到效益，這該怎么辦？很多倒閉的網絡的公司就是很好的例子。

3、耐心。

從都市白領，離開了寬敞的OFFICE，離開了應酬的社交圈，變成了一個終日奔波的小生意人，這是一種心理落差。平時只把工作搞定就OK了，現在自己一個人要做幾個人的工作，而且更多的時候所承受的壓力，還有情感上的孤獨和內心上的寂寞，當這些負面情緒來臨時，還有勇氣去克服它。最關鍵的是耐心。它可以帶給你一顆平常心，舍去急躁與浮華。

耐心的心得，主要來自于我的一位做銷售的朋友。她自己有著很好的白領工作，名牌大學畢業，月薪四千以上，業余時間她自己代理了一份產品。我一直都沒有看好，而且潑了不少冷水。每次和她聯系時，我都以為她會放棄，可是她每次的回答都是繼續堅持做，而她每個月都完成了銷售額。讓我對她印像改變。

她是一位看上去根本不像做銷售的人，口才一般，甚至有些笨笨的，可是，她卻堅持了下來，她的這種精神讓我很慚愧。她告訴我，既然已經做了，就不能輕易放棄。再怎么樣也要給做不下，哪能半途而廢？

所以，自己做的時候不能急功進利，太過急躁。耐心最重要。

4、上進。

這一點也是來自于朋友。她今年36歲，是一家公司的東北區域經理。在做之前，她根本就沒有做過銷售，最重要的是她也根本不會寫工作報告，更不懂得什么工作計劃和市場策劃。她只是一家網吧的老板娘，天天上網聊天，然后收錢，后來她的網吧一直是在賠錢。她轉去做了銷售，只是想多賺些錢，因為聽人說做銷售比較賺錢。她當時已經34歲了。

她開始只是在大連做，什么都不懂，但是肯跑市場。下雪的冬天，我陪著她一家家的走，一家家的談。開始的時候，的確是很難，一點業績也沒有，直到她聯系到了一家團購。她的信心也是在這時建立的。

后來，她一個30多數的女人在東北的幾個城市跑市場。最冷的時候，她一個人站在哈爾濱的雪地里，打完電話的時候手都凍僵了，然后馬上不顧一切地塞進衣服的肚皮上。她現在已經是東北大區的經理了，有的時候她的收入都是三萬以上。

我說的是真的，因為我親眼看著她做起來的。她當時要我和她一起做，因為我不懂怕吃苦拒絕了。她都是一個30多歲的女人面對一個不懂的行業時，她肯努力，肯學習，她是我的榜樣。她現在工作報告，工作計劃已經寫的非常好了。

克林頓說過學習是終身的事情。不管做什么都要善于學習，上進，勤奮。

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第四篇：怎樣做好創業的準備

【摘要】隨著社會的發展、就業崗位競爭日漸激烈。下崗失業人員的再就業問題已成為社會普遍關注的問題，各級政府也出臺了各種優惠政策，鼓勵他們自主創業。在這種情況下，一部分下崗失業人員、院校畢業生、農村準備向非農產業轉移的人員、返鄉者開始考慮自己創業，甚至有些已經選擇了自主創業。據市失業保險中心的統計數據顯示，從2005年至今，該中心累計為全市1817個下崗失業人員提供了小額貸款，總金額達1049.7萬元。對于許多從未涉獵商界的創業者來說，創業前的準備工作是他們當前最迫切的需要。談到創業，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸執行個案實是屈指可數。

【關鍵詞】就業；自主創業；創業-準備工作一、三百六十行中選擇最愛

人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功。其間有許許多多成功創業小秘訣，而些秘訣并非都來自創業成功個案經驗，很多是失敗例子中去反省、領悟而來。綜合些經驗談，創業者首先必須做便是決定要事哪一種行業，哪一類項目？決定之前，最好先為自己作個小小測驗，解自己哪方面較有創意、潛力；哪方面事業較能吸引自己注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接來許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。

二、持續自成長學習

有完整創業點子，一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息資源管道；諸如專業協會及團體等組織機構。些團體、組織不僅可以幫助評估自己創業機會潛力，并可以盡早讓創業計劃到位。

其它有效資源：諸如創業者自傳、創業叢書、商業雜志等；或是專業商業組織，如中小企業管理局計劃書顧問群等，也都可以提供許多好材料給創業者去腦力激蕩。創業者也可主動出擊，把公司信息告知當地商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者妒忌，還是可以試其它地區同業交換創業心得、征詢適時忠告。有很多成功創業者都有種相同經驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人美意。

三、慎選品牌或公司名

最佳品牌或公司名是要能夠充分反映產品或服務眾不同特色及單一性。基本上，品牌或公司名產品之間關系是成正比；亦即是要能消費者或顧客群心目中產生一種緊密聯想力。具創意品牌或公司名不僅有助于建立品牌形象，同時也能打動顧客購買欲。選擇品牌或公司名時應該具有前瞻性遠見；所選擇品牌或公司名要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘先作注冊公司名調查，確定所選擇名仍然還未被登記或已公司商標法保護中。切記，別取一個過于冗長名，消費者不容易記得。

四、決定公司合法組織法律架構

開始計劃營運前必須選擇何種法定組織架構適合創業計。簡而言之，首先必須決定是要自己創業？還是合伙創業？如果選擇合伙創業，公司起始資本額要如何分配？

合伙創業模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名方式創業。中間并沒有一套可依循準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣；因此，必須先解各種公司組織型態利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合創業計劃方式。

盡管各種公司營運架構有些細微差異性，但是最需要注意焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最后法律上財務責任？舉例來說，以獨資或合伙人型態創業，公司組織法要求個人自行負擔公司債務歸屬問題。也是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名所屬財產及不動產等都會受到法院扣押、拍賣以償還債務。無論一開始選擇哪一種經營模式，都不代表公司經營體制已經定型不變，還是可以依公司發展未來潛力做適時變更。

五、評估一份具體預算報告

經營一項有利潤新事業必須要有充分流動資金，并且要能實際經營運作時所需開銷相平衡，是以草擬一份預算表是必要且馬虎不得。要草擬一份精確預算表并不容易，即使是一位最有預算概念師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，些小細節常常是發生預算表中雜支及超支項目；另外，有時公司成長太快也會出現些小麻煩。總之開始編列預算時必須注意是公司草創第一年預算應該包括公司首次營運費用及持續營運每個月開銷。

不管公司狀況如何，一份理想預算報告最好編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估獲利能力。最好是聽聽其它同業意見，并編列具體預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞財務評估案例折衷試算，然后把預算設定于兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓對公司開銷、營收及流動資本運作計劃更解。

六、選對地址，事半功倍

決定自主創業也選好項目之后，接來最重要恐怕是選址問題。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要？專家看法是：不論創立任何企業，地點選擇都是決定成敗一要素，尤其是以門市為主零售、餐飲等服務業，店面選擇，更往往是成敗關鍵，店鋪未開張，先決定成功否命運。可以說，好選址等于成功一半。

盡管選擇經營場地時，各行業考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略。即租金給付能力和租約條件。經營場地租金是最固定營運成本之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其房價狂飆后，租金往往是經營者一負擔，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間行業，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設于高租金區；而家具店、舊貨店等，因為需要較空間，最好設置低租金區。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業主分享總收入百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對于初次創業者來說，最劃算方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新選擇。

七、募集充足創業資金

俗話說好：“用錢創造財富！”眾多創業失敗例子中，資金不足經常是最后讓創業者黯然落“英雄淚”主要原因。因此，信心滿滿創業者別忘公司正式營運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創業者必須明白公司草創期第一年內可能無法賺到一毛錢，創業者因而要有所警悟及萬全準備，以度過難關。

創業者籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有營運開銷為目標。一般而言，除非中彩票第一特獎外，創業者最簡單、最方便募集資金方式便是每月薪資袋中節省來。如果方式對而言并不是個好辦法，向外募款辦法也是最普遍資金來源。

創業者募集創業資金來源相當多，簡單說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創業者必須謹記心是，一位成功創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足資金，來做為創業堅強后盾，千萬不可只單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。

八、完成公司登記及解各種法律相關條文

開始營業之前，必須去解所有商業法規相關條文規定、執照或許可證申請細節表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位規定可能有所差異，因此別忘詢問工作室或辦公室所縣市區域內，有哪些是該特別注意法律規范條文。通常，可以各地中小企業協會或商會取得些信息；同時，別忘留意營業執照相關申請規定及辦法。

市勞動教育培訓中心從2005年開展創業培訓，培訓對象主要是下崗失業人員、院校畢業生、農村準備向非農產業轉移的人員、返鄉人員等有創業愿望和相應條件的人員。凡是持有勞動保障部門頒發的“再就業優惠證”或“就業失業證”的本市下崗失業人員都可以免費來此參加創業培訓。從2005年開展創業培訓以來，他們一直采用理論培訓、市場考察、跟蹤服務相結合的全新教學模式。學員教材由勞動和社會保障部統一編制。培訓后，學員參加由國家統一命題的考試，合格后可獲得勞動保障部頒發的創業培訓畢業證書，并為他們提供暢通的貸款渠道。為了保證教學質量，中心配有筆記本電腦、投影儀、移動課桌、教學游戲模塊等硬件和軟件設施；授課教師都有專業的授課資格證書，而且還會不定期去外地受訓、學習。可以說，不論是教學內容、教學方式還是師資力量，培訓中心全部按勞動保障部的統一規范項目進行，與國際接軌。

第五篇：創業你做好準備了嗎

創業你做好準備了嗎?

現在很多人都非常的沖動、非常的浮躁，動不動就拿創業說事。這么多創業者，無論大家現在身處哪些行業，我想問的是：創業，你做好準備了嗎?

有人會問：創業需要準備嗎? 什么都準備好了，創業還有什么意義?

有人會說：準備好了。創業基金50萬，團隊10人，辦公地點在某某大廈xxx號。

其實我說的不是這些你準備好了嗎，我說的是心理上的準備，你的準備是循序漸進、厚積薄發的準備，還是匆匆忙忙為了創業而創業的準備?

1：我創業的目的是什么，為什么會萌生創業的想法?

2：我的創業會帶來怎樣的未來?

3：我的項目在我看來會成功，那么成功的依據是什么?

4：我的團隊很好，好在哪里?

5：我的核心競爭力是什么，我們團隊的核心競爭力是什么?

6：我的創業舉動會為社會帶來些什么?

等等這些問題你都想通了，或者你都想明白了嘛?創業不是說說而已，更重要的是去做，開始我說有的人動不動就拿創業說事，不是空穴來潮。

有些人的卻是處在創業時期，家里有老婆、有孩子，家里的事情不管不問，老婆在埋怨的時候，你也在埋怨說：“我正在創業…”有些比較重要的會議、聚會也不去，理由是什么?創業。我不知道一個正在創業中的人該有多忙，家庭事情不管不問，朋友也不聯系，專心創業，那么創業成功了，請問：你成功的消息和誰分享，你已經逐步違背了創業的原則。

創業不是玩游戲，馬虎不得，你需要考慮的事情有很多，家庭、婚姻、孩子、朋友、社會上方方面面的事情都需要考慮的，如果沒有充分的做好準備就盲目的創業，那么我告訴你：你將會非常麻煩，或者說麻煩大了去了。

創業其實就是蓄勢待發，在等待一個合適的機會，在這個機會沒有來臨之前，我們需要做好這個機會到來之后的準備，不要等待機會來了之后手忙腳亂的，這樣就會失敗，而且是必敗。有人說創業其實就是歷經磨難，我們創業的目的也是為了享受這種磨難帶來的快感、帶來的過程，當然這個僅僅代表著一些人的個人觀點，有的人創業是為了獲得更多的金錢，重點不在過程，過程是怎樣的他們不在乎，在乎的就是結果，每個人都有自己的目的，而你創業的目的是什么? 你知道嗎? 如果你非常清楚你創業的目的，那么對于創業，你做好了充分的準備了嗎?