第一篇：在會計面試之前也應該做些準備

在會計面試之前也應該做些準備，首先了解應聘單位的企業性質，然后再看公司需要什么樣的人才，例如會成本核算，你應該在這時多了解成本的內容，有些公司需要稅收方面的需要，你應該在這方面做點準備，例如面試者可能會問你，如何合理避稅，目前稅收的最新優惠政策是什么，等等，你覺得面試官最有可能提出什么問題，你心理都一定要有點譜。

1.一般納稅人可抵扣票證有哪些？納稅申報的流程如何？

2.客戶扣款（已開具發票）如何進行會計處理？需要附哪些原始單據？

3.年終獎是如何計算繳納個人所得稅的？

4.財政年報和匯算清交報表口徑有什么差異？

5.公司購買裝修材料用來裝修租用的辦公用房，如何進行會計處理？

6.公司開辦費如何進行會計核算？所得稅清交時如何進行調整？

7.你為什么離開以前的公司？

8.你目前的工作是什么？說說你工作的流程。

9.你覺得費用支出如何處理？（一般為服務行業）

10.公司成本如何核算？（一般為制造企業）

其實，在各種會計面試場合，有一些常見問題，比如會計招聘考官往往會問及工作經驗方面的問題。如果你的工作經驗非常豐富自然不成問題，而對于缺乏經驗者（尤其是會計專業大學生）往往成為硬傷。

11、請你談談畢業之后的工作經歷。

12、你現在或最近所做的工作，其職責是什么？你擔任什么職務？

13、你認為你在工作中的成就是什么？

14、在你主管的部門中，遇到過什么困難？你是如何處理或應付過去的？

15、請談一下你在企業中職務升遷和收入變化情況。

16、你在工作中有什么收獲和體會？

17、請談談你在這家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。

18、你認為該工作的難點或挑戰性在什么地方？

19、你認為工作經驗和書本上所學的會計理論知識哪個更重要？

20、你會做兩套賬嗎？

下面是涉及到專業理論方面的問題：

1，會計的6大基本要素是什么？

2，會計的3大報表是什么？

3，權益性支出與資本性支出的差異是什么？

3，固定資產折舊采用的方法有哪些？

4，固定資產賬面價值在什么情況下會出現負值？

5，新會計準則出臺后，對企業的影響有哪些？

6，企業所得稅的改革對國內企業的影響是什么？

7，企業應該如何面對金融危機？

8，面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？

9，市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？

10，賬務核算系統有哪幾種？

11，對于成本控制你怎么看待？

12，費用與支出的區別是什么？

13，面對新人排擠問題，你怎么看待和解決？

14，你會做假賬嗎？

15，怎么理解“坐支”？你認為坐支合理嗎？

16，用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？

17，你認為自己比和你同屆畢業的畢業生優在哪里？

18，你認為會計理論知識重要還是實踐重要？

這是我這幾天面試過程中遇到的問題，會計人員在應聘財會類職位的時候，一般都有五部分內容：

第一，3分鐘的自我介紹。一定要突出自己的優點。

第二，個人資料的詢問及核查。主管會就你的個人求職簡歷問一些相關問題，大多都圍繞你的簡歷來問，所以面試前一定要好好看看自己的簡歷。

第三，專業知識和技能的考核。問題大部分就跟上面我列舉的差不多，一般不會出很刁鉆的問題，具備會計基礎知識就可以應對。第四，心理及素質方面的考核。主管會假設一些問題讓你回答，還有一些測試心理的問題。比如今天這家公司問我，當你閉上眼睛，你腦海中會浮現平靜的海面還是萬馬奔騰？說明理由。這個就沒有準確的答案了，只要你的解釋是合理的就沒有問題。第五，面試結束，他會讓你做一個自我評價，評價自己對本次的面試是否滿意。然后面試官會指出你本次面試的優缺點，然后告訴你幾天內會通知你是否通過面試。

下面還有一些其他會計在面試中遇到的提問，在這里一并匯總起來：

1，會計的6大基本要素是什么？

答案：資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤

2，會計的3大報表是什么？

答案：資產負債表，現金流量表，利潤表（也稱為損益表）

3，權益性支出與資本性支出的差異是什么？

答案：資本性支出：是用于購買或生產使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業單位發生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，包括構成固定資產、無形資產、遞延資產的支出。

收益性支出：也叫期間費用。是指企業單位在經營過程中發生、其效益僅與本會計年度相關、因而由本年收益補償的各項支出。這些支出發生時，都應記入當年有關成本費用科目。

區別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當年的營業收入補償，后者先記作資產，通過計提折舊或攤銷分年攤入各年成本費用。區分收益性支出和資本性支出，是為了正確計算各年損益和正確反映資產的價值。如把收益性支出作為資本性支出，結果是少計了當期費用，多計了資產價值，虛增利潤；反之，則多計了當期費用，少計了資產價值，虛減利潤

4，固定資產折舊采用的方法有哪些？

答案：分為兩類：直線法和加速折舊法

其中直線法包括：平均年限法和工作量法

加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數總和法

5，固定資產賬面價值在什么情況下會出現負值？

什么情況下都不應該出現負值，現在的準則不允許負資產的存在，包括負商譽。

理論上固定資產超齡服役繼續計提折舊，或超價值計提減值準備等都可能造成固定資產出現負值，但這樣做會使資產負債表上的資產總額減少，而實際上其他資產價值并沒有減少，會誤導信息使用者。所以所有資產出現負值時，最多在備查簿上予以記錄。6，新會計準則出臺后，對企業的影響有哪些？

二、新會計準則實施對企業的影響

(一)新會計準則對企業業績的影響

(二)有利于提高企業的會計信息質量

(三)有利于提高企業整體管理水平

7，企業所得稅的改革對國內企業的影響是什么？

企業所得稅稅率改革前，企業所得稅率是33%，新的<中華人民共和國所得稅法>規定一般企業所得稅的稅率為25%, 非居民企業在中國境內未設立機構、場所的，或者雖設立機構、場所但取得的所得與其所設機構、場所沒有實際聯系的，應當就其來源于中國境內的所得繳納企業所得稅。稅率為20%.符合條件的小型微利企業，減按20%的稅率征收企業所得稅。國家需要重點扶持的高新技術企業，減按15％的稅率征收企業所得稅。企業所得稅率的降低對國內企業來說有一個很好的推動作用，使得企業的競爭環境更加公平和有利。

8，企業應該如何面對金融危機？

一、加大力度，催收貨款。

二、減人增效，降低成本，保本經營。

三、穩定市場，站穩腳跟。

四、降低庫存，盤活資產。

9，面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？

這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認為企業是一個集體，只有大家齊心協力，才能度過難關，企業發展的好，自然多得，既然企業現在處于危機之中，大家更應該團結在一起，待企業度過難關后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優秀的企業文化。

10，市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？

我選擇職業前景，我始終堅信提高個人的專業素養和技能后，加薪和升職的機會只會多不會少。

11，賬務核算系統有哪幾種？

1往來核算處理系統

2出納賬務處理系統

3進銷存處理系統

4固定資產處理系統

5成本核算處理系統

6工資核算處理系統

7賬務處理系統：就是編制分錄，試算平衡，結賬，登記賬薄，編制報表的系統

12，對于成本控制你怎么看待？

對于專業從事內控管理（內部審計）工作的人員來說，掌握各個層次的成本控制方法，就可以比較透徹地了解企業運營管理中的潛在風險，對于提高內部審計效率也將有重大幫助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議。

從廣義的角度來看，成本控制是企業內部控制的重要組成部分。但是，對于專業從事內控管理或內部審計的人員來說，充分掌握和透徹了解企業成本控制問題是做好內控服務的重要條件。成本控制在企業運營中的重要性無須討論，可以毫不夸張地說，現代企業管理管的就是成本。

13，費用與支出的區別是什么？

費用和收入相對應而存在，只有在經濟利益很可能流出從而導致企業資產減少或者負債增加，且經濟利益的流出額能夠可靠計量時才予以確認，以工業企業為例，費用分為生產成本和期間費用兩類。它的特征是，會最終減少企業資源和企業所有者權益。支出是事業單位為開展業務活動和其他活動所發生的各種資金耗費。

（另外，費用和成本的區別，成本是按一定對象所歸集的對象化了的費用，它與一定種類和數量的產品相聯系。）

14，面對新人排擠問題，你怎么看待和解決？

這個就很主觀了。我當然說要搞好人際關系啦。

15，你會做假賬嗎？

“能力上可以做，但是法律和準則不允許我那么做，所以我不會去做。”

16，怎么理解“坐支”？你認為坐支合理嗎？

坐支是指企事業單位和機關團體從本單位的現金收人中直接用于現金支出。當然不合理。但是坐支也不是一律都禁止的。這些個例外大家也不用記住。

17，用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？

因為我們學習的是用友，我當然傾向于用友，但是主考官告訴我，用友雖然很系統全面，但是難免不夠人性化，這點金蝶更易操作和適用。我也沒有用過金蝶，這個不予評價。

18，你認為自己比和你同屆畢業的畢業生優在哪里？

說自己的有點就好了。不過別說太多，人家會說你太過自信，不夠謙虛。

19，你認為會計理論知識重要還是實踐重要？

我認為同樣重要，但是實踐是檢驗理論的唯一途徑，理論是為實踐服務的，特別體現在我們會計職業中。

第二篇：創業之前應該做好哪些準備

創業之前應該做好哪些準備

我們大多數人都是工薪族，工薪族都想找出路，是不是?那么去創業吧，不過在創業前我們要先注意下面這些問題。

先講一講工薪族創業的3個誤區：

1.很多工薪族想一步到位成為企業擁有人，做老板。

他也許也能籌到資金、也許也能找到項目，也有能力開個商店、也有能力裝修、也有能力雇員工……都可以。他以為這樣可以一步到位成為生意擁有人。但是他真的不知道這里面白手起家的風險非常大而且他往往這個時候，他自己沒有技能、沒有經驗，就盲目去投資想做一個生意擁有人，所以99%就倒閉。所以請恕我直言，憑你的資金、憑你的項目、憑你的技能、憑你的關系，你怎么知道你就是未來那1%?今天我們周圍很多朋友想做投資的，他們的失敗率幾乎就是100%。這幾年你們很少見到我們周圍有人，你的朋友、你的親屬，靠白手起家做的很好是不是?而且很多人賠了很多錢。

2.盲目辭職成為一個自由職業者。

你首先要考慮，你有沒有足夠的技能使得你能在這個象限中生活的很好。如果你所擁有的技能不是很賺錢;或者雖然很賺錢，但你的技能在同行間不夠出類拔萃;或者你的年齡優勢正在喪失，你都很難在這個象限生活的很好。技能或經驗關系不足不能靠自由職業謀生。很多人盲目成為自由職業者，然后發現過得還不如工薪族。

3.更不要盲目的以為自己是投資者。

有個5、6萬塊錢就想做投資者，盲目把貨幣拋出去，想做投資者，充其量是個投機者。沒有哪個有5、6萬買股票說買而不賣的，這叫炒股。買而炒這叫投機者，買而不炒的叫投資者。不成熟、沒那么多資本、眼光還不夠都不能成為投資者。你真的有很多錢，購買一個績優股放在那兒，每年就靠年底這個企業的股票分紅、配股，你覺得比銀行存款要好。這叫投資者象限。

所以作為一個工薪族，你不要盲目的靠自由職業謀生，你也不要盲目的投資做生意，你更不要自以為你自己是投資者。

盲目進入自由職業者象限，你沒有技能、沒有經驗也不行;你盲目去做生意，你想白手起家，風險太大了;你想盲目進入投資者象限，你沒有本錢，你充其量是個投機者。工薪族如何達到財務自由

第一，積累。

要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一輩子的目的，但它是很好的一段時光。

1.學習

利用上班時間學習某種技能，一種就可以，把它學精。一旦你做自由職業，才沒時間學習。

2.關系

不要圖寬，要專。抓住一個領域，做某一行業的通盤手，多積累幫你賺錢的人，而不是

幫你花錢的人;也要靠一個組織，今天靠個人積累關系很難，有個后臺(大單位、大機構)給你撐著，你就好積累人際關系。

3.儲蓄

工薪族這個階段你要學習，以提高你的某種技能;然后改變，改變你的思維方式、行為模式，去適應別人，積累你的人際關系，就是你的經驗。這個階段最主要的工作是積累。當你認為你技能和經驗都很充足的時候，考慮一下你的年齡是不是合適，然后你有2個選擇：

你可以先兼職的開始自由職業者生涯，你也可以馬上以專職的方式靠自由職業謀生。這個分水嶺在哪?如果你認為你的技能夠了、經驗夠了，而你的存款足以支持你家里2-3年的生活，我建議你可以馬上專職。這樣集中精力嘛。如果你的技能夠了、經驗夠了，但你的存款不足以支持你2年以上的家庭生活的時候，我建議你可以先把一只腳伸進去試一試兼職。然后你用你的技能、你的經驗在靠自由職業謀生里面開始起步，開始建立一個生意，從小到大，開始你的自由職業者生涯。

第二.選擇一個項目。

什么項目?一定是跟你的技能、關系有關，是你非常熟悉的，一定不要做你不熟悉的。選好一個項目，靠什么把它做好?就靠量。前期量要大、辛苦，由小做大，直至初具規模。一旦初具規模，考慮如何10年內不倒閉進第三象限。

第三.想成為一個企業擁有人有3個方式：

1.白手起家，自建一個系統：這意味著要付出很多辛苦的努力，你建立的生意由小到大，你要靠你自己的力量將人、財、物、進、銷、存、產七個方面成為系統化管理，至少需要10年以上的檢驗，這很難，所以這類生意人破產率高達99%，成功率很低。

以白手起家的小型創業者為例，我們做過一個統計：

1)假設今天有100家企業創業，5年內會倒閉90%，90家。這90家的倒閉叫決策性失誤，大方針選錯。比如開酒樓，位置選錯了，位置占酒樓成功的絕對因素，差幾步，客流量就不一樣;比如投資一個項目，項目就選錯了。比如投資搞個網吧，就叫夕陽行業。

2)剩下的10家，再過5年又倒閉90%，9家。這9家的倒閉是因為沒有建立一個系統。什么叫建立一個系統?就是在7個方面沒有進入良性循環，系統的管理。哪7個方面：人財物進銷存產。中國第一批千萬富翁，就剩下四川的劉云浩，其它的都沒了。

還剩1家，1%，就叫模式，它自身就是一個良性系統，很難倒閉了。也就是形成一套人們爭相向他學習的成功的模式，各行各業拼到最后就是拼的一個模式。美國那么多快餐業，剩下的就是1%;美國那么多汽車業，剩下的就是1%;99%全破產，這是概率，你怎么能保證憑你今天的經濟狀況、你的選項、你的政府關系、你的能力就是未來那個1%?沒人能保證，做好了當然好，但99%都破產。電腦：聯想、方正;電視：康佳、長虹;就這么幾家。這1%至少經過10年的檢驗、至少經歷一次大的經濟危機，這1%才是真正的生意擁有人――有個大企業，不去經營還有收入。

注意：傳統項目別想白手起家了，資金不夠。什么項目可以?新興項目可以。如果你覺得你很成熟就可以，比如高新科技、IT等――一定要做新興項目。

3)購買一個系統：直接購買一個現成的1%好不好?比如特許加盟、連鎖店、總代理、總經銷，比如麥當勞、肯德基，是不是就屬于這1%?它的人財物進銷存產已經成為一種模式了。這是一套成功的模式，它已經幾十年，很成熟了。你可以直接購買它。你今天能投資開麥當勞，你信不信你不會賠錢?一定賺。或者做世界知名品牌的總代理也可以。

注意：一定要買成熟品牌，切忌買不成熟品牌――它自己還未被驗證是一套成功的模式呢。

優點：容易、成功率極高

缺點：好的品牌都非常貴(麥當勞：800萬)

4).加盟一個系統。沒有錢購買一個系統，就加入一個系統。前期利用一個模式不用花錢，后期你的團隊一旦建立起來，它就可以從你身上賺錢了，這個模式會從你團隊受益。比如地區合伙人、技術加盟、耶格系統。它的關鍵是找到一個非常成功的系統，利用這個系統的模式把你的生意做大、真正做穩，從而使你成為真正的生意擁有人。

怎樣尋找成功的系統呢?它應該符合以下5個條件：

1)有10年以上成功的記錄，并且至少經歷過1次經濟危機，已被反復驗證過的企業。

2)具有你能夠由此獲得成功，值得信賴并可充滿自信地與他人分享的商業機會。

3)具有長期的教育計劃，把你作為人才來培養。

4)具有嚴格的導師計劃，你向領導人而不是建議者學習，即向這個行業的成功者學習，而不是向評論員學習。

5)和你尊敬并樂意與之相處的人在一起。

如果一個企業滿足以上5個條件，你還要看一看他們的產品。太多的人只看產品，不看系統，如果你想成為1名推銷員，一位S，那產品是最重要的因素。但是如果你想長期成為B，那么系統、受益終生的教育、以及人是更為重要的。

真正的成功意味著你在短期內付出的時間和努力帶來了巨大的長期的穩定收入，一旦你建立一個很好的企業，你就能停止工作，而你的收入則因你的企業繼續產生，這就是B特別要提到的是：今天，由于技術的進步、市場的規范，成為一位成功的企業主的風險大大地降低了……而且對任何人來說，都有機會擁有自己的企業系統。把這些企業系統看成是一座橋梁，一個使你安全地從象限左邊邁向象限右邊的橋梁……一個通往財務自由的橋梁。真正的財務自由，是你不工作了，你的錢還能維持你現有的生活水平，并且世代相傳很多年。

第四.投資，讓錢為你賺錢。

當你有了穩定的經濟之后、有了穩定的收入之后，你再考慮去投資。這時候才真正成為一個投資者。

你靠循序漸進。但是主線是什么?你一定要不斷地學習、不斷地改變、然后一定要融入一個系統，然后還要學習。所以，今天學習，建立一個學習型的團隊，培訓你的領導人才，培訓你的員工，增強凝聚力，培訓你的顧客，信任和忠誠，才能人心所向，這是一個趨勢。任何行業、任何生意做到最后，不斷的學習，不斷的學習，你才能越來越大、越來越穩定。

凡事業之成就，全在未著手為開辦之前，一開辦而成敗之局已決定，不可復變矣。

第三篇：面試之前的準備

面試之前的準備，你做好了嗎？

面試, 自我介紹

面試之前的準備

一、從大一開始，時刻準備

求職準備絕對不僅僅是背誦一些干巴巴的答案，它包括方方面面的信息：

（1）對某個行業的專業知識

（2）對某個具體職業的專業知識

（3）陳述能力（闡述自己可能并不熟悉的話題，絕不僅僅是自我介紹！）

（4）梳妝打扮的能力（印象分至少占3成權重）

（5）應變能力

說到底，這些面試準備是越早越好的。穿衣打扮，既要莊重又要美麗； 待人接物，既要專業又要親切； 闡述問題，既要有邏輯性又要有趣味性……

二、面試倒計時： 還有三天，你準備好了嗎？

筆者的一名學員朋友朱黎，收到面試通知之后立刻開始準備，在距離面試還有三天的時候，她已經做好了一切準備。準備，使她從容，而不是哆哆嗦嗦； 準備，使她自信，而不是心虛氣短。

充分的準備，使朱黎順利通過了2006年渣打銀行的實習生面試，進入個人理財部工作至今。

現在，將朱黎的準備過程與大家共享。

To-Do List 準備工作總表

序號要做的準備最后期限我做到了嗎？

著裝準備

越早越好

根據簡歷，預測至少10個面試問題

面試前一周3

預測至少5個行為面試問題

面試前一周4

預測和職位有關的至少5個開放性問題

面試前一周預測至少5個該職位最注重的工作能力

面試前一周6

預測至少10個“實際工作要求”

面試前一周7

模擬面試

面試前三天

分項準備表1

著裝準備

序號要做的準備最后期限我做到了嗎？

著裝準備

越早越好

根據簡歷，預測至少10個面試問題

面試前一周預測至少5個行為面試問題

面試前一周預測和職位有關的至少5個開放性問題

面試前一周預測至少5個該職位最注重的工作能力

面試前一周6

預測至少10個“實際工作要求”

面試前一周7

模擬面試

面試前三天

分項準備表2

根據簡歷，預測至少10個面試問題

序號要做的準備最后期限我做到了嗎？

著裝準備

越早越好

根據簡歷，預測至少10個面試問題

面試前一周預測至少5個行為面試問題

面試前一周預測和職位有關的至少5個開放性問題

面試前一周預測至少5個該職位最注重的工作能力

面試前一周6

預測至少10個“實際工作要求”

面試前一周7

模擬面試

面試前三天

分項準備表3

根據簡歷，預測至少5個行為面試問題

序號可能的行為面試問題我要做的準備

你最大的成功是什么？

準備2個例子

你覺得自己在大學里，取得了哪些收獲？

準備2個例子

你最難忘的經歷是什么？

準備2個例子

你經歷過什么挫折和失敗嗎？

準備2個例子

請舉個例子，證明你說服別人的能力。

準備2個例子

分項準備表4

預測和職位有關的至少5個開放性問題

序號可能的開放性問題我要做的準備

有的富人很傲慢，你怎么看？

準備2個你和“富人”打交道的例子

渣打營業網點少，因此影響了銷售，你怎么看？

下載渣打的營業網點地址，分別給出地鐵與駕車路線圖。

這份工作很細節，很瑣碎，有時還受委屈，不符合你的理想，你怎么看？

準備2個例子，證明你經歷了瑣碎的細節之后，取得了自己想要的成功。

你如何去推銷理財產品？向誰推銷？

設計至少3套針對不同客戶的推銷方案

股市很火爆，大家都拿錢去炒股了，你怎么推銷理財產品呢？

設計至少3個推銷手段

分項準備表5

預測至少5個該職位最注重的工作能力

序號最需要的工作能力我要做的準備

和不同年齡與背景的人打交道的能力

提前到渣打營業部轉轉，看看客戶的大致年齡與素質，準備兩個有針對性的例子

對理財產品和財務增值的敏感度

找30~40歲的人聊聊，詢問他們是如何投資的：保險、房地產、股票、外匯、基金理財。再準備2個自己“理財”的例子，或者是“模擬理財”的例子

完成目標的能力

準備2個例子，證明你不完成任務絕不罷休

發現并維持優質客戶的能力

列出你在大學時結交的至少3個30歲以上的成功人士，說明你如何與他/她們建立“雙贏”的伙伴關系

在重復性的工作中保持激情，不斷開拓的能力

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第四篇：公務員考試面試應該如何準備？

給人改變未來的力量

公務員考試面試應該如何準備？

一、對應聘單位和應聘職位有充分的了解

面試前對應聘單位和應聘職位進行調查研究，是獲取有用信息的必要和有效的手段。對應聘單位和應聘職位不了解，會造成你在面試過程中心里沒底，處處被動。求職動機是面試過程中的一個重要的評價要素。主考官經常會問類似這樣的問題：你對我們單位了解嗎?你為什么來應聘?你對你要應聘的職位了解嗎?你為什么應聘這個職位?假如你被錄用后，你將如何開展你的工作?對于這樣的問題？回答絕不僅僅是個技巧問題，從來也沒有什么標準的答案。如果你沒有進行過調查研究，你的回答很可能不著邊際，你可能自以為回答得很得體、很巧妙，而實際上犯了重大的忌諱。面試過程中，你回答每一個問題都要有根據，從客觀實際出發。這個客觀實際就是指應聘單位和應聘職位的實情，離開這一點，你的回答就失去了根基，你的成功也就失去了保障。

對所要應聘的單位和職位進行調查研究，會減少你應聘的盲目性，從而減少你被錄用以后可能產生的心理反差，也有利于今后順利開展工作和職業生涯的設計和開發。為了爭取面試成功，需要調查了解以下幾點具體問題：第一，要調查研究應聘單位的性質、主要職能、組織結構和規模。第二，要調查研究應聘單位的人員結構，如年齡結構、專業結構等以及人際關系狀況。第三，了解有關應聘職位盡可能全面真實的信息。如工作的性質、中心任務和責任，所需的知識結構、能力結構以及對興趣愛好、個性特征、技術特長等的專門要求。第四，了解單位主管、你所應聘職位的直接上司以及可能的面試考官的個人情況，如姓名、教育程度、專業、出生地、民族、信仰、家庭、興趣愛好等等。第五，面試的大約時間，面試場所的環境，面試可能采取的形式等。第六，有關單位的新聞報導，有關可能出現面試考官的新近情況。

二、為面試應做的準備

面試是國家公務員錄用的關鍵環節，許多基本功相當扎實、筆試成績也不賴的考生卻出人意料地被排除在國家公務員行列之外，這樣的事情并不鮮見。其原因就在于在面試中發揮不佳，他們或事前準備不夠充分、或現場緊張、或不慎落入考官故意設置的陷阱??總之，他們沒有掌握一定的面試技巧。

在此，我們為考生提供最完備、最到位、最有效的面試技巧，只要您能按我們所說的“面試前??面試中??出現紕漏后??”這一模式去做，相信成功定會在不遠的前方向您招手。

1.心態準備

在面試的特定情景中，多數的面試者，是一半醒，一半醉。經常是面試遠未開始，多數的面試者就已進入這種沉悶的自我混亂狀態之中了。原因是多方面的，主要是由于認知的偏本文轉自運城中公網。————————————————————————————-百度文庫

給人改變未來的力量

差、焦慮、恐懼等莫名的情緒引起的。在面試之前，明智的考生就應該試著挖掘自己潛在的力量，用積極的心態來消除負面心理的影響，滿懷信心地在未來的面試中一展自己的風采。

面試者可以把面試官想象為你的上級，把競爭者設想為你的同事。這時，面試的場景將化為一種互動的人際情境，面試者就能夠在一種輕松的心理狀態下從容應對。

2.形象準備

在面試前，面試者應對自己進行全方位的包裝，以求以最佳的形象去面對考官。通常情況下，目標單位很難一開始就發現你的才能，但你的儀表卻能給人留下深刻的印象。這不僅是一種內在的情緒反映，更是一種直觀的現實。儀表形象是最先進入主考官評價范圍的測評要素，因此考生應當重視自己的儀表形象。

3.求職動機

弄清應試者的求職動機，是主考官的基本任務之一。通常考官會問：你為什么來本單位應聘？你對應聘職位有哪些期望？如果你被錄用，你會如何發展自己？你在工作中追求什么？你為什么辭去原來的工作？由于中國公務員的待遇較低，生活比較清苦，因此強調公仆意識、奉獻精神、責任心等精神上的追求。因此在面試過程中，當談到自己的求職動機時，你要顯露自己崇高的精神境界，不能表現出過于崇拜物質利益，也不能表現得太過于自命清高，否則你很可能被淘汰。

4.工作經驗

用人單位一般堅持這樣一個用人原則，即在素質、能力相當的情況下，有一定工作經驗者優先。以下有關工作經驗的問題在面試中一般會被提及：你以前從事過哪些工作？你喜歡哪個工作，為什么？你討厭哪個工作，為什么？你在工作中曾取得了哪些值得自豪的成績？你在工作中曾犯過哪些錯誤，經受過什么挫折？在回答這類問題時要考慮周全。

5.教育和培訓

主考官提問此類問題的目的，主要是驗證你所接受的教育和培訓是否有利于完成你所應聘的工作。這類問題主要有：你畢業于哪個學校、哪個系、哪個專業？你接受的教育和培訓哪些方面會有助于你做好所應聘的工作？在回答此類問題時應本著如實與謙虛的態度。

6.未來的計劃和目標

用人單位都會時常關心新進員工的心態，都想知道他們能否全心全意地投入到工作中去，是否有明確的目標和計劃。考官通常會問：如果被錄用了你準備如何開展工作？進入我們單位后，你認為自己的優勢和不足是什么？你是否確定了在我們單位的奮斗目標？你準備何時去實現這個目標？如果有其他的工作機會，你會如何看待？回答這些問題，首先要理清思路，在回答時要把握住這樣一個原則，及個人的計劃和目標要服從組織的計劃和目標。如果你提出的方案符合組織的利益和需要，你將成為優先錄取者。

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第五篇：會計面試準備資料

會計面試常見問題技巧大全

在會計面試之前也應該做些準備，首先了解應聘單位的企業性質，然后再看公司需要什么樣的人才，例如會成本核算，你應該在這時多了解成本的內容，有些公司需要稅收方面的需要，你應該在這方面做點準備，例如面試者可能會問你，如何合理避稅，目前稅收的最新優惠政策是什么等等，你覺得面試官最有可能提出什么問題，你心里都一定要有點譜。

一、基本問題：

1、一般納稅人可抵扣票證有哪些？納稅申報的流程如何？

2、客戶扣款（已開具發票）如何進行會計處理？需要附哪些原始單據？

3、年終獎是如何計算繳納個人所得稅的？

4、財政年報和匯算清交報表口徑有什么差異？

5、公司購買裝修材料用來裝修租用的辦公用房，如何進行會計處理？

6、公司開辦費如何進行會計核算？所得稅清交時如何進行調整？

7、你為什么離開以前的公司？

8、你目前的工作是什么？說說你工作的流程。

9、你覺得費用支出如何處理？（一般為服務行業）

10、公司成本如何核算？（一般為制造企業）

其實，在各種會計面試場合，有一些常見問題，比如會計招聘考官往往會問及工作經驗方面的問題。如果你的工作經驗非常豐富自然不成問題，而對于缺乏經驗者（尤其是會計專業大學生）往往成為硬傷。

11、請你談談畢業之后的工作經歷。

12、你現在或最近所做的工作，其職責是什么？你擔任什么職務？

13、你認為你在工作中的成就是什么？

14、在你主管的部門中，遇到過什么困難？你是如何處理或應付過去的？

15、請談一下你在企業中職務升遷和收入變化情況。

16、你在工作中有什么收獲和體會？

17、請談談你在這家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。

18、你認為該工作的難點或挑戰性在什么地方？

19、你認為工作經驗和書本上所學的會計理論知識哪個更重要？

20、你會做兩套賬嗎？

二、下面是涉及到專業理論方面的問題：

1、會計的6大基本要素是什么？

2、會計的3大報表是什么？

3、權益性支出與資本性支出的差異是什么？

3、固定資產折舊采用的方法有哪些？

4、固定資產賬面價值在什么情況下會出現負值？

5、新會計準則出臺后，對企業的影響有哪些？

6、企業所得稅的改革對國內企業的影響是什么？

7、企業應該如何面對金融危機？

8、面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？

9、市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？

10、賬務核算系統有哪幾種？

11、對于成本控制你怎么看待？

12、費用與支出的區別是什么？

13、面對新人排擠問題，你怎么看待和解決？

14、你會做假賬嗎？

15、怎么理解“坐支”？你認為坐支合理嗎？

16、用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？

17、你認為自己比和你同屆畢業的畢業生優在哪里？

18、你認為會計理論知識重要還是實踐重要？

三、會計人員在應聘財會類職位的時候，一般都有五部分內容：

1、3分鐘的自我介紹。一定要突出自己的優點。

2、個人資料的詢問及核查。主管會就你的個人求職簡歷問一些相關問題，大多都圍繞你的簡歷來問，所以面試前一定要好好看看自己的簡歷。

3、專業知識和技能的考核。問題大部分就跟上面我列舉的差不多，一般不會出很刁鉆的問題，具備會計基礎知識就可以應對。

4、心理及素質方面的考核。主管會假設一些問題讓你回答，還有一些測試心理的問題。比如今天這家公司問我，當你閉上眼睛，你腦海中會浮現平靜的海面還是萬馬奔騰？說明理由。這個就沒有準確的答案了，只要你的解釋是合理的就沒有問題。

5、面試結束，他會讓你做一個自我評價，評價自己對本次的面試是否滿意。然后面試官會指出你本次面試的優缺點，然后告訴你幾天內會通知你是否通過面試。

四、下面還有一些其他會計在面試中遇到的提問：

1、會計的6大基本要素是什么？

答案：資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤

2、會計的3大報表是什么？

答案：資產負債表，現金流量表，利潤表（也稱為損益表）

3、權益性支出與資本性支出的差異是什么？

答案：資本性支出：是用于購買或生產使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業單位發生、其效益及于兩個或兩個以上會計的各項支出，包括構成固定資產、無形資產、遞延資產的支出。

收益性支出：也叫期間費用。是指企業單位在經營過程中發生、其效益僅與本會計相關、因而由本年收益補償的各項支出。這些支出發生時，都應記入當年有關成本費用科目。區別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當年的營業收入補償，后者先記作資產，通過計提折舊或攤銷分年攤入各年成本費用。區分收益性支出和資本性支出，是為了正確計算各年損益和正確反映資產的價值。如把收益性支出作為資本性支出，結果是少計了當期費用，多計了資產價值，虛增利潤；反之，則多計了當期費用，少計了資產價值，虛減利潤。

4、固定資產折舊采用的方法有哪些？

答案：分為兩類：直線法和加速折舊法。

其中直線法包括：平均年限法和工作量法；加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數總和法。

5、固定資產賬面價值在什么情況下會出現負值？

什么情況下都不應該出現負值，現在的準則不允許負資產的存在，包括負商譽。

理論上固定資產超齡服役繼續計提折舊，或超價值計提減值準備等都可能造成固定資產出現負值，但這樣做會使資產負債表上的資產總額減少，而實際上其他資產價值并沒有減少，會誤導信息使用者。所以所有資產出現負值時，最多在備查簿上予以記錄。

6、新會計準則出臺后，對企業的影響有哪些？

新會計準則實施對企業的影響：

（一）新會計準則對企業業績的影響

（二）有利于提高企業的會計信息質量

（三）有利于提高企業整體管理水平。

7、企業所得稅的改革對國內企業的影響是什么？

企業所得稅稅率改革前，企業所得稅率是33%，新的規定一般企業所得稅的稅率為25%，非居民企業在中國境內未設立機構、場所的，或者雖設立機構、場所但取得的所得與其所設機構、場所沒有實際聯系的，應當就其來源于中國境內的所得繳納企業所得稅。稅率為20%，符合條件的小型微利企業，減按20%的稅率征收企業所得稅。國家需要重點扶持的高新技術企業，減按15％的稅率征收企業所得稅。企業所得稅率的降低對國內企業來說有一個很好的推動作用，使得企業的競爭環境更加公平和有利。

8、企業應該如何面對金融危機？

（1）加大力度，催收貨款。

（2）減人增效，降低成本，保本經營。

（3）穩定市場，站穩腳跟。

（4）降低庫存，盤活資產。

9、面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？

這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認為企業是一個集體，只有大家齊心協力，才能度過難關，企業發展的好，自然多得，既然企業現在處于危機之中，大家更應該團結在一起，待企業度過難關后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優秀的企業文化。

10、市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？

我選擇職業前景，我始終堅信提高個人的專業素養和技能后，加薪和升職的機會只會多不會少。

11、賬務核算系統有哪幾種？

（1）往來核算處理系統

（2）出納賬務處理系統

（3）進銷存處理系統

（4）固定資產處理系統

（5）成本核算處理系統

（6）工資核算處理系統

（7）賬務處理系統：就是編制分錄，試算平衡，結賬，登記賬薄，編制報表的系統

12、對于成本控制你怎么看待？

對于專業從事內控管理（內部審計）工作的人員來說，掌握各個層次的成本控制方法，就可以比較透徹地了解企業運營管理中的潛在風險，對于提高內部審計效率也將有重大幫助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議

從廣義的角度來看，成本控制是企業內部控制的重要組成部分。但是，對于專業從事內控管理或內部審計的人員來說，充分掌握和透徹了解企業成本控制問題是做好內控服務的重要條件。成本控制在企業運營中的重要性無須討論，可以毫不夸張地說，現代企業管理管的就是成本。

13、費用與支出的區別是什么？

費用和收入相對應而存在，只有在經濟利益很可能流出從而導致企業資產減少或者負債增加，且經濟利益的流出額能夠可靠計量時才予以確認，以工業企業為例，費用分為生產成本和期間費用兩類。它的特征是，會最終減少企業資源和企業所有者權益。

支出是事業單位為開展業務活動和其他活動所發生的各種資金耗費。

（另外，費用和成本的區別，成本是按一定對象所歸集的對象化了的費用，它與一定種類和數量的產品相聯系。）

14、面對新人排擠問題，你怎么看待和解決？

這個就很主觀了。我當然說要搞好人際關系啦。

15、你會做假賬嗎？

“能力上可以做，但是法律和準則不允許我那么做，所以我不會去做。”

16、怎么理解“坐支”？你認為坐支合理嗎？

坐支是指企事業單位和機關團體從本單位的現金收人中直接用于現金支出。當然不合理。但是坐支也不是一律都禁止的。這些個例外大家也不用記住。

17、用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？

因為我們學習的是用友，我當然傾向于用友，但是主考官告訴我，用友雖然很系統全面，但是難免不夠人性化，這點金蝶更易操作和適用。我也沒有用過金蝶，這個不予評價。

18、你認為自己比和你同屆畢業的畢業生優在哪里？

說自己的有點就好了。不過別說太多，人家會說你太過自信，不夠謙虛。

19、你認為會計理論知識重要還是實踐重要？

我認為同樣重要，但是實踐是檢驗理論的唯一途徑，理論是為實踐服務的，特別體現在我們會計職業中。

營收稽核

企業或其他組織為確保營業收入能夠及時、準確形成企業的現金收入，對獲取的營業收入的類別、數量、時間等進行各種稽查核對的工作，統稱為營收稽核。

營收稽核是多層級組織進行收入管理的重要工作，尤其是電信業、郵政業、保險業、廣電業、供電業、連鎖零售業、連鎖餐飲業等具有多銷售終端、且以面向最終用戶為特征的行業，一般多要開展營收稽核的管理工作。營收稽核分為營收業務的稽核、營收數據的稽核、營收資金的稽核、營收資金歸集的稽核，以及面向特定客戶、特定產品的專項稽核。

超市的稽核工作流程

收銀作業中的每一個步驟以及每一個環節，都是為了讓超市在現金管理上能有良好的制度與規范。但是好的制度如果未能予以有效的執行，或是沒有操守良好的執行者，仍然會有許多弊病產生，尤其任何收銀作業上所產生的人為疏失或是舞弊行為，都會影響到超市的營收，讓其他工作人員為銷售所做的各項努力都化為烏有。

為了及時發現收銀作業上的人為弊端，并且矯正收銀員在執行任務時的不良習慣及錯誤的收銀作業，各超市應設立專門人員負責執行收銀稽核作業；其稽核作業的內容如下。

收銀臺的抽查作業

為了評核收銀員在為顧客做結帳服務的工作表現，稽核人員(或店長)應于每天在不固定的時間隨機抽查收銀柜臺。抽查項目如下：

檢查收銀機結出的總營業帳條與實收金額是否相符，并登錄于“收銀機抽查表”。

核對總營業帳條的折扣總金額，與該收銀柜臺“折扣記錄單”記錄的總額是否相符，以稽核收銀員是否私自給予顧客過多的折扣額。

檢查收銀機內各項密碼及程式的設定是否有更動。以免收銀人員利用收銀機行舞弊之行為。

檢查每個收銀柜臺的必備物品是否齊全。

收銀員的禮儀服務是否良好。

是否遵守收銀員作業守則。

收銀機的抽查作業，不僅可以評核收銀員的工作表現，還可以檢核收銀員是否依據規定的作業執行任務，以便立即糾正收銀員的錯誤觀念。

清點金庫內所有現金及準現金的總金額，與“金庫現金收支本”登錄之總金額是否相符，其點數的范圍除了大鈔之外，還應包括小額現鈔及零錢袋。

此項稽核作業可以避免負責金庫的相關主管人員，趁機挪用公款移做私人用途。

每日營業結算明細表的正確性

每日結完當日營業總帳后，必須將單日營業的收支情形予以記錄，以為相關部門在執行會計作業時之依據。因此，記錄表的登錄是否正確，將影響到超市各項財務資料的計算以及日后營業方向之參考。有鑒于此，稽核人員有必要檢查超市人員登錄帳表的作業情形。

核對“中間收款記錄本”與“金庫現金收支本”

每臺收銀機過多的現金大鈔必須依規定收回金庫保存，而且每次收取現金大鈔的時候，必須同時登錄“中間收款記錄本”及“金庫現金收支本”(參閱“超級市場金錢管理”)。

由于前者系由收銀員與主管對點記錄，而后者則由相關主管自行處理。因此，稽核人員必須檢查每臺收銀機的“中間收款記錄本”與“金庫現金收支本”是否相符，以及每次執行中間收款作業時，是否確實填寫沒有遺漏，以查核相關主管對于現金收支的處理是否誠實。

超市收銀作業之制度設計及制度執行的良否，對于超市營運有甚大之影響。其影響除了在現金管理上，還包括顧客對于超市在禮儀服務方面的印象。因此，超市在規劃收銀作業辦法時，應就制度面及執行制度的人事面二個方向予以平衡考量。在制度面的部分，應考慮每日、每天，以及每月收銀工作的流程安排，營業時間內的收銀作業規定，金錢管理辦法，以及收銀錯誤時的作業處理。在人事面的部分，則應就收銀員的排班安排、收銀員之作業守則、禮儀服務規定，和收銀稽核作業之處理等方面，予以有效規劃。

盡管收銀作業并不是整個超市營運的最后一環，但是良好的收銀作業規劃，卻能確保為銷售所作的各項努力得以有效回收，并且讓顧客愿意再度光臨，因為再度光臨的顧客，不僅是超市追求營運成長的最大保證，也是超市所擁有的最大資產。“自助式販賣”為超級市場的經營特色之一，顧客可以在賣場內隨意的選購自己喜歡的商品，然

后再自行到出口處做一次總結收銀。在這種經營型態下，收銀作、眨便成為超市管理中相當重要的一環。

事實上，收銀作業不只是單純的為顧客提供結帳的服務而已，還包括了對顧客的禮儀態度和資訊的提供、現金作業的管理、促銷活動的推廣、損耗的預防、業務侵占的防范、以及賣場安全管理的配合等各項前置和后續的管理作業。因此，超市在規劃收銀作業辦法時，應就制度面及執行制度的人事面二個方向平衡考量。

收銀工作流程安排。應考慮每日、每天，以及每月收銀工作的流程安排，歸納整理后予以歸列成表，以為收銀人員作業的依據。

收銀作業規定。如收銀員作業守則、登賬收銀程序、人袋原則、離開收銀柜臺的作業要領、顧客要求兌換金錢的原則、營業結束后的收銀機管理、員工購物、購物折扣作業、偽鈔的辨認、收銀機發票的使用、貨品的管制、商品價格的確認、換貨及退款的處理、廠商的管理，收銀臺支援工作，以及收銀員每日收銀作業評核。

金錢管理。包括顧客付款方式管理、現金支出管理、大鈔管理、零用金作業、營業收人的管理，以及金庫管理。收銀錯誤作業處理。一般而言，收銀錯誤發生的原因有下列幾項：

1．為顧客結賬時發生錯誤，如多打或少打價錢。2．顧客攜帶現金不足。3．顧客臨時退貨。4．金錢收付發生錯誤。各超市應針對各種情況設計發票作廢處理原則，以及收銀員收銀短缺及盈余的賠償辦法。

(一)收銀員排班安排。安排收銀員的輪班作業時，必須考慮超市的營業時間、各時段的來客數、假期、節令和超市促銷期，以及正式和兼職收銀員的人數等四項因素。

(二)禮儀服務規定。收銀員在禮儀服務方面應注意的事項包括：收銀員的儀容和舉止態度、正確的招呼用語，以及服務臺的設立。其中服務臺的服務項目大致有接聽電話、顧客詢問、廣播服務、顧客寄物服務、顧客抱怨處理，顧客遺忘物品處理，以及市街位置圖咨詢服務等。

(三)收銀稽核作業：稽核作業的內容包括：收銀臺之抽查作業、清點金庫現金、每日營業收支記錄表的正確性，以及核對“中間收款記錄本”與“金庫現金收支本”等項目。

盡管收銀作業并不是整個超市營運的最后一環，但是良好的收銀作業規劃，卻能確保為銷售所作的各項努力得以有效回收，并且讓顧客愿意再度光臨，因為再度光臨的顧客不僅是超市追求管運成長的最大保證，也是超市所擁有的最大資產。首先，一般來說他們的業務收入確如你所說的那樣，主要體現在營業廳收取的電話費，裝機費，改址費，等一般的業務收入。同時也有銷售充值卡等收入。

他們處理這些大量的數據都是分門別類的。

1、營業廳。營業廳大部分固定資產場所屬于運營商的，但是他們的員工可能并不屬于他們公司的人員，可能是某外派公司來協助管理的。外派員工的管理權在外派單位手里，他們毎承辦一筆業務就會向運營商領取一筆的業務代辦費。這里每項業務都有與運營商簽訂的代辦協議。毎筆業務都是協議里規定好了的提成價格。待維護業務類似于營業廳。

2、運營商有一個專門的機構唻管理和考核這些代辦人員。一般都是市場部唻管理。考核有專門的考核條例。根據營業人員的狀況和違反的項目唻依據條例處罰。這樣，就是用規定來管理，而不是人來管理。大大減少了他們的運營費用。

3、對于如此之多的收費方式，他們一般都有一個系統的流程。毎一項收費，毎一筆業務都有詳細的規定。還有一套先進的收費系統。這套系統才是不至于使眾多收費混亂的關鍵。（比如：中國聯通業務稽核系統）。

4、營收稽核的問題主要還是業務代辦人員對規則理解的不夠或者根本就沒有學習透，而出現的工作失誤。以及目前由于運營商合并造成的業務系統不兼容。出現收費混亂、優惠混亂等等問題。

5、員工主要抱怨加班加點工作，還沒有加班費。但這個抱怨肯定找不到運營商的頭上，因為他們是主體公司，而真正的員工母體是外派公司。另外，考核過于嚴格是員工抱怨的另一個方面，這和主體公司是背道而馳的。

6、管理層的弊端在于，沒有一個系統的管理規則，各負其責是好，但是也出現不能協調工作的問題。他管他的，你管你的。一個事情出現兩種方式是經常的事情。另外，制度管人也不符合中國的人情化管理模式，員工的抱怨就是因為只重視制度，沒有人性化的管理。