第一篇：“中糧集團(tuán)”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實(shí)踐與探索

“中糧集團(tuán)”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實(shí)踐與探索

摘要：中糧集團(tuán)的突出業(yè)績與其實(shí)施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略密切相關(guān)。中糧通過訂單收購、培植基地、強(qiáng)化加工環(huán)節(jié)、延長產(chǎn)業(yè)鏈等方式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)戶的雙贏格局，對提高集團(tuán)的國際競爭力產(chǎn)生了積極的影響。其提升產(chǎn)業(yè)化水平的空間在于增強(qiáng)創(chuàng)新力、增強(qiáng)成本領(lǐng)先優(yōu)勢、加強(qiáng)營銷與物流環(huán)節(jié)、塑造和諧的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)化；創(chuàng)新力；成本領(lǐng)先；營銷與物流；企業(yè)文化

中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司（簡稱“中糧”或“中糧集團(tuán)”）是中國最大的從事農(nóng)產(chǎn)品、食品進(jìn)出口的企業(yè)之一。在中國食品工業(yè)協(xié)會公布的中國食品工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)排位中，中糧名列榜首。中糧的業(yè)績與其成功地實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略密切相關(guān)。

一、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)施

（一）中糧面粉：從不打白條

中糧目前是中國最大的面粉生產(chǎn)集團(tuán)，獨(dú)資和合資控股面粉企業(yè)共有7家：鵬泰(秦皇島)面粉有限公司、鄭州海嘉食品有限公司、山東中糧魯?shù)率称酚邢薰尽B門海嘉面粉有限公司、營口海嘉面粉有限公司、沈陽東大糧油食品實(shí)業(yè)有限公司、張家港東海糧油有限公司。7家企業(yè)日處理小麥3000多噸，年產(chǎn)面粉為63．7萬噸，實(shí)際產(chǎn)銷量達(dá)40萬噸。主要品牌有“海嘉”、“神像”、“鵬泰”、“魯?shù)隆钡取．a(chǎn)品主要分高筋粉、中筋粉、低筋粉三大類，市場占有率分別為：10％、85％和5％，產(chǎn)銷量在全國都占首位。中糧面粉企業(yè)加工用小麥的來源主要有3種：

一是對農(nóng)戶訂單收購。7家面粉企業(yè)每年通過訂單收購的小麥30萬噸，約占小麥采購量的50％。

二是培植基地。鄭州海嘉食品有限公司采取“龍頭企業(yè)+專家指導(dǎo)十種植基地”的發(fā)展模式，在鄭州、新鄉(xiāng)、焦作、濟(jì)源等10個縣、市（區(qū)）29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立種植基地20萬畝，簽訂了包括統(tǒng)一供種、成方連片種植、專家技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收購等內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展協(xié)議，以國家小麥工程技術(shù)中心為依托，并聘請省內(nèi)專家為常年顧問，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，保證了優(yōu)質(zhì)小麥的科學(xué)規(guī)范種植。鄭州海嘉食品有限公司優(yōu)質(zhì)小麥?zhǔn)召弿?996年的600余噸上升到了2001年的4萬余噸，占2001年全年耗用小麥的18％，大大加快了當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)小麥的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

三是直接收購。鵬泰食品有限公司和鄭州海嘉食品有限公司作為被批準(zhǔn)可以直接向農(nóng)戶收購的大型糧食加工企業(yè)，與當(dāng)?shù)貒屑Z食收儲企業(yè)進(jìn)行合作(如通過當(dāng)?shù)赜薪?jīng)營能力的糧庫／站／所、糧貿(mào)公司等)，直接向農(nóng)民收購，并進(jìn)行現(xiàn)金支付，從不打白條。

中糧的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不僅使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入大幅增加，也使旗下企業(yè)效益大大提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)的雙贏格局，對推動中國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的國際競爭力產(chǎn)生了積極廣泛的影響。

（二）中糧米業(yè)：蒸谷米開辟新出路

作為中國最大的進(jìn)出口企業(yè)之一，在大力開拓國際市場、提供中國農(nóng)產(chǎn)品國

際競爭力、讓更多的中國農(nóng)副產(chǎn)品走出國門方面，中糧也發(fā)揮了自己特有的優(yōu)勢。在過去的50年中，中糧將中國的大米源源不斷地輸送到國際市場。僅1997年至2001年的5年間，中糧就出口大米累計(jì)1250萬噸，大大緩解了國內(nèi)大米庫存壓力。針對國際大米市場需求疲軟的形勢，經(jīng)過市場調(diào)研，2002年，中糧決定投資1．3億人民幣(項(xiàng)目總投資1．8億人民幣)，與江西省糧油總公司在江西省進(jìn)賢縣合力打造亞洲最大的蒸谷米廠，開發(fā)蒸谷米市場，為中國大米開辟新的出路。蒸谷米就是對稻谷進(jìn)行浸泡、蒸煮、干燥等水熱處理后，再加工成大米。蒸谷米營養(yǎng)價值比普通白米高，在國際市場上的售價比同規(guī)格的普通白米每噸高出大約25美元。國際市場對蒸谷米的需求量每年在700萬噸左右。中糧投資的蒸谷米項(xiàng)目，將引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備和加工技術(shù)，年產(chǎn)18萬噸蒸谷米，全部出口到國際市場。在選擇蒸谷米的建廠地點(diǎn)時，中糧選擇了經(jīng)濟(jì)比較落后的江西省進(jìn)賢縣。項(xiàng)目建成后，每年可消化稻谷7．44億斤稻谷，解決當(dāng)?shù)?000個自然村、25萬農(nóng)戶的賣糧難問題，使每戶平均增加收入1500元，并可為當(dāng)?shù)靥峁?50個直接就業(yè)機(jī)會。不遠(yuǎn)的未來，中糧將在湖北、湖南、安徽等水稻主產(chǎn)省再建幾家蒸谷米加工廠。

中糧還建立了從農(nóng)副產(chǎn)品種植養(yǎng)殖、原料采購到生產(chǎn)加工、市場營銷以及品牌培育的完善產(chǎn)業(yè)鏈，擁有了一批大米、小麥、水稻、玉米等農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，為解決中國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”問題做出了巨大貢獻(xiàn)。其中，中糧投資1．3億元人民幣在江西省進(jìn)賢縣興建的亞洲最大的蒸谷米廠，產(chǎn)品全部出口到國際市場，每年可加工轉(zhuǎn)化?億多斤稻谷，將有效解決當(dāng)?shù)?，000個自然村、25萬農(nóng)產(chǎn)的賣糧難問題，使每戶平均增加年收入1，500元。現(xiàn)在，在中糧的總體利潤中，差不多一半來自實(shí)業(yè)投資。截止到2002年，中糧總資產(chǎn)420億元，凈資產(chǎn)122億元。11年間，中糧總資產(chǎn)增長了342％。

二、產(chǎn)業(yè)化的業(yè)績

從1992年開始，為適應(yīng)市場競爭日趨激烈的新形勢，中糧實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，由單純從事糧油進(jìn)出口貿(mào)易，向貿(mào)易和實(shí)業(yè)并重、國際和國內(nèi)市場齊頭并進(jìn)的經(jīng)營格局轉(zhuǎn)變，經(jīng)營范圍涵蓋了從種植養(yǎng)殖(上游)到生產(chǎn)、加工(中游)，再到市場營銷、儲運(yùn)(下游)等諸多環(huán)節(jié)，基本形成了上下游、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一條龍的糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，形成了以糧油食品生產(chǎn)加工為主體，包括葡萄酒和黃酒釀造、面粉制造、大米加工、食用油脂加工、飲料生產(chǎn)、肉食品加工、罐頭食品、果菜加工、啤酒麥芽生產(chǎn)等涉農(nóng)產(chǎn)品的實(shí)業(yè)系列。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略使中糧能把握競爭主動，抗御各種市場風(fēng)險(xiǎn)。目前，中糧在面粉、食用油、巧克力、啤酒麥芽、葡萄酒等領(lǐng)域均成為國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是中國糧油食品行業(yè)當(dāng)之無愧的航空母艦。1994年以來，中糧以良好的業(yè)績連續(xù)9年人選美國《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)，是人選全球企業(yè)500強(qiáng)的中國企業(yè)中唯一的涉農(nóng)企業(yè)。

三、啟示與展望

（一）增強(qiáng)創(chuàng)新力

創(chuàng)新力是是企業(yè)對經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行重新組合以實(shí)現(xiàn)收益最大化的能力，也是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的能力。增強(qiáng)創(chuàng)新力是增強(qiáng)核心能力的關(guān)鍵。目前我國糧油企業(yè)普遍存在產(chǎn)品加工深度明顯不夠、糧食產(chǎn)業(yè)鏈短、增值率低等問題。中糧集團(tuán)目前也存在缺少方便食品生產(chǎn)的專有技術(shù)、產(chǎn)品加工深度不夠、產(chǎn)業(yè)鏈短、增值率

低等明顯不足。中糧集團(tuán)應(yīng)考慮發(fā)揮油脂和面粉的優(yōu)勢，將自身價值鏈延伸，開發(fā)下游產(chǎn)品，進(jìn)軍附加值相對較高的方便食品、速凍食品的生產(chǎn)加工領(lǐng)域。企業(yè)必須提高技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新意識，完善技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，通過提高研發(fā)投入的比例、建立企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)與科研單位合作等方式增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，通過發(fā)展精深加工、完善物流服務(wù)等方式增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

（二）增強(qiáng)成本領(lǐng)先優(yōu)勢

沒有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，企業(yè)是無法生存的。中糧集團(tuán)不僅僅要在直接材料、直接人工、能源消耗等方面確保成本領(lǐng)先，還必須保證企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由金字塔式向扁平式轉(zhuǎn)變，減少管理層次，建立知識交流與共享機(jī)制。中糧集團(tuán)整合其各個板塊的營銷網(wǎng)絡(luò)和物流渠道，要發(fā)揮相互關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢，各板塊間通過橫向戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)信息共享、渠道共享、資源共享、智力共享、降低在流通環(huán)節(jié)的成本，提高產(chǎn)品利潤率，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，中糧這樣的龍頭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，特別應(yīng)將現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念引入企業(yè)管理中。從糧油訂單采購、運(yùn)輸、倉儲、中轉(zhuǎn)、加工、配送、餐桌消費(fèi)的的業(yè)務(wù)流程，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就是糧食企業(yè)的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理就是通過對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的參與者進(jìn)行信息和技術(shù)控制實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制作用。供應(yīng)鏈管理投資少、風(fēng)險(xiǎn)小，能有效提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和效益，降低總成本。就實(shí)際過程而言，供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈等是重合的，糧食企業(yè)應(yīng)努力采用供應(yīng)鏈管理的理念和方法，發(fā)揮在糧食產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)中的“龍頭”作用。

(三)加強(qiáng)營銷與物流環(huán)節(jié)

隨著經(jīng)營規(guī)模相應(yīng)增大，中糧集團(tuán)的食用油、面粉等企業(yè)明顯存在生產(chǎn)能力過剩現(xiàn)象。營銷網(wǎng)絡(luò)和物流渠道已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這在國內(nèi)食品加工企業(yè)中非常普遍。實(shí)行糧食購銷市場化以后，國有糧食購銷企業(yè)在糧食經(jīng)營上的壟斷地位將逐步消失，民營企業(yè)經(jīng)資格認(rèn)定后也可以加入糧食經(jīng)營的行列，形成多種經(jīng)濟(jì)成分競爭的新格局。國有糧食購銷企業(yè)應(yīng)集中資產(chǎn)、人才和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，組建股份制購銷公司，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。隨著居民消費(fèi)水平的提高和糧油加工的規(guī)模化發(fā)展，糧油商品的零售規(guī)模不斷擴(kuò)大，糧食購銷企業(yè)應(yīng)發(fā)展規(guī)模化配送及物流業(yè)務(wù)跟上步伐。糧食購銷企業(yè)本來就從事物流業(yè)務(wù)，具有發(fā)展現(xiàn)代物流配送產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件，糧食購銷企業(yè)應(yīng)在深化改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮糧食系統(tǒng)點(diǎn)多面廣的傳統(tǒng)優(yōu)勢，加強(qiáng)聯(lián)合，從資源、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模化人手，提高物流設(shè)施的現(xiàn)代化水平，走規(guī)模經(jīng)營之路。中糧集團(tuán)在鞏固已取得的市場份額的同時應(yīng)大力加強(qiáng)市場營銷工作，建立行之有效的營銷網(wǎng)絡(luò)和物流渠道，這樣才能使閑置的生產(chǎn)能力釋放出來，并得到充分的運(yùn)用，進(jìn)一步打擊競爭對手，侵蝕其市場份額，提高自身市場占有率，使完善的營銷網(wǎng)絡(luò)和高效的物流渠道成為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力之一。

（四）塑造和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工在實(shí)踐中逐步積累的，是競爭對手難以模仿的。和諧的企業(yè)文化氛圍能對員工產(chǎn)生基于內(nèi)省的約束力和激勵作用。企業(yè)的文化力是企業(yè)核心能力的人文基礎(chǔ)。在糧食行業(yè)向市場化轉(zhuǎn)軌的今天，這一點(diǎn)尤為重要。糧食企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化目標(biāo)的同時要完成其對社會的責(zé)任，要實(shí)現(xiàn)其社會價值。管理者應(yīng)把客戶和員工放在優(yōu)先考慮和尊重的位置上，通過人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，使

企業(yè)不僅具有資金、技術(shù)、知識密集的特點(diǎn)，還具有感情密集的特點(diǎn)，不僅具有生產(chǎn)要素一體化的特點(diǎn)還具有感情一體化的特點(diǎn)。中糧集團(tuán)在食品行業(yè)要向知名跨國公司邁進(jìn)，要長盛不衰，就要樹立以消費(fèi)者為本的企業(yè)文化。要滿足消費(fèi)者的需求、尊重消費(fèi)者，要生產(chǎn)健康的、有營養(yǎng)的、高質(zhì)量的食品，要降低污染、愛護(hù)環(huán)境，要積極參加公益事業(yè)。在產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”，培養(yǎng)員工的歸屬感和向心力。

第二篇：中糧集團(tuán)企業(yè)文化

【企業(yè)背景】

中糧集團(tuán)有限公司（簡稱“中糧集團(tuán)”，英文簡稱“COFCO”），是中國最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽(yù)國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績卓著。1994年以來，中糧集團(tuán)一直位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)。

中糧集團(tuán)成立于1949年，成立之初是內(nèi)外貿(mào)兼營的貿(mào)易公司，后專營糧食進(jìn)出口業(yè)務(wù)。從1992年到2004年，中糧集團(tuán)進(jìn)入了全面改革、多樣化發(fā)展階段，由單一外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，在管理上大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。1992年以來，中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)以及地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)、綜合化經(jīng)營的跨國公司轉(zhuǎn)型。1999年上半年開始，中糧對企業(yè)進(jìn)行重組、改制并在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進(jìn)中糧的全球化經(jīng)營。通過全面的產(chǎn)業(yè)整合、架構(gòu)調(diào)整和價值重塑。2005年以來，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模成倍增長，進(jìn)入了高速發(fā)展的快速路。2009年，面對國內(nèi)外新的市場環(huán)境和經(jīng)營形勢，中糧集團(tuán)秉承企業(yè)社會責(zé)任，開啟打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的新篇章。

中糧歷史沿革：

1952年，中糧集團(tuán)的前身——中國糧谷出口公司、中國油脂出口公司和中國食品出口公司組建。1953年，中國糧谷出口公司和中國油脂出口公司合并為中國糧谷油脂出口公司。1961年，中國糧谷油脂出口公司和中國食品出口公司合并成立中國糧油食品進(jìn)出口公司。

1965年，更名為中國糧油食品進(jìn)出口總公司。

1998年，更名為中國糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司。

2004年，更名為中國糧油食品（集團(tuán)）有限公司。

2007年，更名為中糧集團(tuán)有限公司。

中糧集團(tuán)董事長寧高寧

1958年生于山東濱州，1983年畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1987年畢業(yè)于美國匹茲堡大學(xué)，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位。1987年加入華潤(集團(tuán))有限公司，曾任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理、華潤集團(tuán)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經(jīng)理、華潤北京置地有限公司主席；2004年12月起任中國糧油食品(集團(tuán))公司董事長。他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。他不斷引導(dǎo)公司中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，認(rèn)為只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長青的企業(yè)。

【中糧文化體系的特點(diǎn)】

1、中糧集團(tuán)的企業(yè)文化與時俱進(jìn)，隨著市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)其健康發(fā)展；

2、以“忠良文化”為核心的文化體系要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業(yè)化做事”，既體現(xiàn)了市場導(dǎo)向的制度化需求，也凸顯了鮮明的人性化特征；

3、身為國有企業(yè)，黨組織的影響滲透到中糧的各個角落。中糧充分利用黨建這一特有的寶貴資源，把企業(yè)文化建設(shè)和黨建有機(jī)結(jié)合起來。黨建借助企業(yè)文

化的新理念，更貼近企業(yè)和員工，增強(qiáng)黨建的活力和親和力；企業(yè)文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團(tuán)豐富的組織資源，更快地落地生根。中糧集團(tuán)黨組把企業(yè)文化明確定位為不可或缺的管理手段，是中糧核心競爭力的重要組成部分；

4、運(yùn)用“體驗(yàn)營銷”的手段鞏固和傳播集團(tuán)新文化。

【中糧集團(tuán)的品牌文化】

中糧集團(tuán)的品牌文化體系，包括精神、行為和物質(zhì)三個層面的內(nèi)容。

一、精神層面

主要體現(xiàn)為中糧的核心價值觀體系，即集團(tuán)統(tǒng)一的價值觀，包括使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、品牌信仰等。

集團(tuán)使命：我們奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價值最大化。其中，“奉獻(xiàn)”體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界；“營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)”是中糧需要奉獻(xiàn)的具體內(nèi)容，是各方對中糧的要求，是中糧必須要實(shí)踐的經(jīng)營任務(wù)；“實(shí)現(xiàn)價值最大化”體現(xiàn)了中糧運(yùn)作的效率、目的性，也是中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)對國有企業(yè)的必然要求；“員工價值最大化”使員工與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連，通過企業(yè)的發(fā)展，使員工過上“體面的生活”，包括收入增長、良好的工作環(huán)境、個人的發(fā)展與自我價值的實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)愿景：建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。這意味著中糧要在所進(jìn)入的主營行業(yè)具有競爭力、影響力、控制力和市場占有率。中糧的每一個業(yè)務(wù)單元、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過尋求有效的商業(yè)模式不斷成長，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

集團(tuán)戰(zhàn)略：集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化。

集團(tuán)企業(yè)精神：誠信，團(tuán)隊(duì)，專業(yè)，創(chuàng)新。

集團(tuán)品牌理念--自然之源，重塑你我。自然是人類的源泉，自然資源是中糧生存和生長的根基。回歸自然，回歸到自然的環(huán)境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才會更具生命力和影響力。中糧尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，重新塑造我們每一個人，塑造更美好的生活。

集團(tuán)文化：誠信、業(yè)績、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善。

二、行為層面

行為層面的企業(yè)文化，是價值觀在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現(xiàn)，包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動學(xué)習(xí)法”、“高境界”、“團(tuán)隊(duì)工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無邊界”等。

中糧集團(tuán)在對經(jīng)理人的管理上提出了“兩高”的要求，“一高”即高境界，是寧高寧董事長給經(jīng)理人提出的八點(diǎn)要求，給中糧經(jīng)理人指明了方向和目標(biāo)；“另一高”是對經(jīng)理人的“高壓線”，即經(jīng)理人廉潔自律十四條，是對經(jīng)理人的基本要求，是不可觸碰的高壓線。

中糧集團(tuán)倡導(dǎo)“大中糧，無邊界”，意指全體員工都是中糧人。過去由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，公司內(nèi)部存在著兩支隊(duì)伍，一支是檔案關(guān)系在公司的正式職工，另一支是市場化招聘的員工。2007年集團(tuán)借《勞動合同法》出臺之機(jī)，很好地推行了勞動合同改革，將兩支隊(duì)伍變成一支隊(duì)伍，打破了原來國企按照檔案而不按照勞動合同來管理員工的做法。無論檔案在哪里，每名員工都與其所工作的獨(dú)立法人實(shí)體簽訂勞動合同，勞動合同關(guān)系成為員工關(guān)系管理的根本依據(jù)。

中糧集團(tuán)講求 “感恩”、“欣賞”和“信仰”。

三、物質(zhì)層面

物質(zhì)層面的企業(yè)文化，即價值觀外化為的各種具體形式，包括中糧視覺形象識別系統(tǒng)、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動、儀式和內(nèi)部流行語等。

出色的內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》；

建立中糧集團(tuán)企業(yè)大學(xué)---忠良書院，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，傳播企業(yè)文化理念； 中糧司徽的設(shè)計(jì)，打上了時代的烙印，包含四種顏色，夢想藍(lán)、喜悅橙、青春綠、承諾棕。橙色代表土地，藍(lán)色代表天空和陽光，中間的綠色代表生命，也像一個”人”字，寓意著中糧能夠成為人與自然和諧發(fā)展的紐帶和橋梁，體現(xiàn)了”自然之源，重塑你我”的理念；

新標(biāo)識由揚(yáng)特品牌識別咨詢公司設(shè)計(jì)，為立體六角形，取自太陽耀光的形狀。圖標(biāo)主體由天、地、生命三部分組成，充分表達(dá)了中糧“尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類社會”的品牌理念。

中糧司歌的名字叫《陽光》，由寧高寧董事長作詞、高曉松作曲。這首歌是

中糧集團(tuán)正在積極建設(shè)和推廣“陽光下的企業(yè)文化”一個方面的反映。

【啟示】

1、企業(yè)文化需要與時俱進(jìn)，以市場為導(dǎo)向，隨著市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，保持企業(yè)持久的競爭力，引導(dǎo)自身健康

可持續(xù)發(fā)展；

2、國有企業(yè)可以充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，把黨的先進(jìn)文化融入到企業(yè)自身文化之中；

3、企業(yè)品牌文化的創(chuàng)造要從精神、制度、物質(zhì)各個層面著手，精神是基礎(chǔ)，制度是約束力，物質(zhì)是保障；

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有人性化特征，充分考量來自不同人群的需求和價值觀，最大限度協(xié)調(diào)好顧客，員工，管理層的關(guān)系；

5、企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準(zhǔn)則，而是發(fā)自經(jīng)理人和員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。新的企業(yè)文化從誕生到被廣泛接受認(rèn)可是一個長期的過程，需要采取適當(dāng)手段，推行一系列相關(guān)的制度和活動，鞏固和傳播集團(tuán)新文化，使其深入人心；

6、企業(yè)文化作為企業(yè)形象的標(biāo)志之一，應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任感，展現(xiàn)企業(yè)積極向上負(fù)責(zé)任的一面，對樹立企業(yè)在社會中的良好形象有重要意義。

中糧集團(tuán)的品牌家族圖譜，來看看這家世界500強(qiáng)企業(yè)陣線是多么龐大！

第三篇：中糧集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

摘 要：中糧集團(tuán)是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，目前下設(shè)中糧糧油、中國糧油、地產(chǎn)酒店、中糧發(fā)展、金融等9大業(yè)務(wù)板塊，擁有中國食品、中糧控股兩家香港上市公司，中糧屯河、中糧地產(chǎn)和豐原生化3家內(nèi)地上市公司。福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品以及大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區(qū)、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險(xiǎn)農(nóng)村金融服務(wù)等等，諸多品牌的產(chǎn)品與服務(wù)組合，塑造了中糧集團(tuán)高品質(zhì)、高品位的市場聲譽(yù)。同時，中糧集團(tuán)利用國內(nèi)外資本市場展開一系列的產(chǎn)業(yè)整合和重組并購，引入國際資本市場監(jiān)管與評價機(jī)制，完善資源配臵體系、管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。1994年以來，一直名列美國《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)。

關(guān)鍵字：中糧集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略 協(xié)同多元化 集團(tuán)化

一、中糧集團(tuán)簡介

中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司(簡稱“中糧”、“中糧集團(tuán)”，英文簡稱COFCO)于1952年在北京成立，是一家集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，橫跨農(nóng)產(chǎn)品、食品、酒店、地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。中糧是中國從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最悠久、實(shí)力最雄厚的企業(yè)，幾十年一直是國家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主導(dǎo)者。而后，其延伸至生物質(zhì)能源發(fā)展、地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在發(fā)展歷程中不斷擴(kuò)大與全球客戶在農(nóng)產(chǎn)品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料乃至地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域的廣泛合作，持久地為客戶提供價值，并以此回報(bào)股東和所有權(quán)益相關(guān)者。作為投資控股企業(yè)，中糧有效地利用自身遍及世界的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來組織、調(diào)配各項(xiàng)經(jīng)營資源，取得穩(wěn)健快速的業(yè)績增長，名列美國《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)，居中國食品工業(yè)百強(qiáng)之首。

二、中糧集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

中糧從一個單一的進(jìn)出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進(jìn)入了多元化、實(shí)業(yè)化的發(fā)展階段，并取得了相當(dāng)大的成功，這和中糧集團(tuán)的協(xié)同多元化發(fā)展戰(zhàn)略是分不開的。

（一）多元化發(fā)展戰(zhàn)略簡介

所謂多元化，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有潛力的產(chǎn)品，或通過吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營模式。它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長或擴(kuò)張行為。目前，有很多大型企業(yè)，尤其是跨國公司，都紛紛的實(shí)現(xiàn)了多元化的策略，以實(shí)現(xiàn)其企業(yè)的擴(kuò)張和利潤最大化的目的。

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，多元化經(jīng)營的企業(yè)可以將多個產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品放在一個企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行。在這個企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)，可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等資源優(yōu)勢，合理配臵資源，提高資源的利用效率。多元化經(jīng)營還可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本市場的建立，并且將外部非確定性交易契約變成了內(nèi)部合約，降低了企業(yè)的交易成本，提高了交易效率。其次，多元化經(jīng)營可以有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行多元化經(jīng)營，企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)

品或行業(yè)經(jīng)營中，能夠避免經(jīng)營范圍單一造成企業(yè)過于依賴某一市場易產(chǎn)生波動的弱點(diǎn)，使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折時，通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功而彌補(bǔ)虧損，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失。但是，多元化戰(zhàn)略并不是完美無缺，它也存在很多缺點(diǎn)和誤區(qū)。首先，如果一個企業(yè)過度地追求多元化的經(jīng)營，不僅不能實(shí)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)的目的，反而會自我擴(kuò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增大企業(yè)資金籌措與配臵的壓力。同時，在實(shí)行無關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營過程當(dāng)中，企業(yè)容易出現(xiàn)決策失誤，不僅會使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負(fù)擔(dān)。此外，過分追求多元化經(jīng)營使企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)迅速增多，促使企業(yè)管理工作的難度大大增加，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)總部因管理負(fù)荷過重而導(dǎo)致的管理質(zhì)量下降，往往使無關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后無法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益會造成管理質(zhì)量下降。

（二）中糧的協(xié)同多元化發(fā)展戰(zhàn)略

從糧油食品貿(mào)易加工起步，中糧在這些年的發(fā)展過程當(dāng)中，為了更好的開展自身業(yè)務(wù)，緊密關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)形勢，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，圍繞于客戶和社會需求以及潛在的發(fā)展機(jī)遇，決定建立多元化的發(fā)展模式。然而根據(jù)中糧集團(tuán)現(xiàn)任董事長寧高寧的描述，這種多元化是一種“協(xié)同多元化”，即“集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”。其有兩方面的含義： 1.集團(tuán)不搞過度多元化，多元化各行業(yè)之間要具備相關(guān)、協(xié)同性，要有邏輯關(guān)系，以便互相支持，形成合力

中糧從進(jìn)出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進(jìn)入實(shí)業(yè)化發(fā)展階段以來，目前所從事的主要行業(yè)有：食品制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、生物能源等，這些業(yè)務(wù)之間都是一種協(xié)同關(guān)系，如根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位及各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行評估和檢討，通過內(nèi)部成長和外部擴(kuò)張的方式獲取長期成長動力，對公司內(nèi)部進(jìn)行資源整合，包括品牌、渠道、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、采購以及組織架構(gòu)等。

例如，在食用油方面，中糧已形成市場的主導(dǎo)，從自主福臨門到控股魯花，到開發(fā)高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌區(qū)隔。中糧收購新疆屯河，不僅使中糧集團(tuán)進(jìn)入了番茄醬加工和甜菜糖加工產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，而且通過重組新疆屯河，中糧探索出了一條并購、整合產(chǎn)業(yè)的模式，為公司產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營做了十分有益的探索。在房產(chǎn)行業(yè)，中糧在收購深寶恒完成以后，把優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)注入深寶恒，并利用深寶恒現(xiàn)有土地資源，在寶安區(qū)以租賃廠房或其他合適形式，設(shè)立糧油食品、包裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地，把深寶恒發(fā)展成為集物流、倉儲、貿(mào)易、采購、地產(chǎn)物業(yè)為一體的上市公司，搭建了中糧在地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資本運(yùn)作平臺，中糧地產(chǎn)也因此樹立了良好的品牌形象，提升了中糧地產(chǎn)業(yè)務(wù)的品牌價值，同時也為未來的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展打通了融資平臺。此外，中糧重組中谷，加強(qiáng)了在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢；進(jìn)軍乙醇和生物能源，既利用了自身的優(yōu)勢，又有國家對能源戰(zhàn)略的支持，其發(fā)展空間巨大；利用資本進(jìn)入保險(xiǎn)和地產(chǎn)，通過強(qiáng)大的資本實(shí)力來整合產(chǎn)業(yè)，多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營，產(chǎn)生了較好的協(xié)調(diào)效應(yīng)；等等。

一系列的并購和重組都突出了中糧在資源方面的整合運(yùn)作，有些是為了拓展產(chǎn)品線、有些是為了控制上游原材料、有些是為了進(jìn)入成長性的行業(yè)，能夠與企業(yè)的發(fā)展形成協(xié)同，形成具有協(xié)同效益的價值鏈和供應(yīng)鏈整體。

2.集團(tuán)明確自身定位，發(fā)展主營業(yè)務(wù)核心能力，保證各行業(yè)的專業(yè)性

首先，企業(yè)多元化戰(zhàn)略必須以核心能力為依托，企業(yè)的相關(guān)多元化要圍繞這

一核心能力開展。例如佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微重量控制技術(shù)方面的核心能力,成功地進(jìn)入了復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照相機(jī)、成像掃描儀、傳真機(jī)等20 多個市場領(lǐng)域,而且都取得了一定的市場地位。核心能力可以使企業(yè)以不變應(yīng)萬變，既保證了企業(yè)多元化經(jīng)營上的穩(wěn)定性，又可以通過調(diào)整其外部因素，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的靈活性。此外,依托核心能力能有效降低多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠在進(jìn)行新產(chǎn)品新市場的開發(fā)過程中，把新老組織資源有機(jī)結(jié)合起來，產(chǎn)生一種抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)同能力,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡。

在“尋找2006最具責(zé)任感企業(yè)”頒獎現(xiàn)場的“責(zé)任對話”論壇上，于旭波副總裁強(qiáng)調(diào)了中糧是一家以自然資源為基礎(chǔ)的公司。綜觀中糧的業(yè)務(wù)范圍，目前主要是三大主業(yè)：食品加工與制造；糧油、食品貿(mào)易，糧油糖期貨及物流；保險(xiǎn)、酒店、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，整個中糧已形成了以糧油食品加工業(yè)為主體，兼顧相關(guān)行業(yè)的發(fā)展格局。中糧集團(tuán)正是以此為核心，開展各方面的業(yè)務(wù)，這不僅明確了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，更是明確了企業(yè)的社會奮斗目標(biāo)：利用不斷再生的自然資源為人類提供營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，貢獻(xiàn)于人類社會的繁榮。

其次，在商業(yè)史上，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇有一個專業(yè)化—多元化浪潮—向?qū)I(yè)化回歸的過程。專業(yè)化的基本點(diǎn)是將企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢聚合于某一特定的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域。資源的集合意味著企業(yè)集團(tuán)在特定的市場上優(yōu)勢的集中，可將規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)揮得淋漓盡致，謀取特定市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，而這種領(lǐng)導(dǎo)地位也能使風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大大降低。中糧集團(tuán)就正在經(jīng)歷這一歷程。

當(dāng)寧高寧在2004年由華潤集團(tuán)“空降”到中糧集團(tuán)時，他清楚地看到了當(dāng)時中糧存在的弱點(diǎn)—行業(yè)競爭弱，業(yè)務(wù)發(fā)展不夠穩(wěn)定。他這樣看這個企業(yè)所處的位臵，“國有企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、多元化企業(yè)以及轉(zhuǎn)型企業(yè)，每一個都存在危險(xiǎn)……”。面對這一狀況，他一直奉行通用電氣公司前CEO韋爾奇的企業(yè)成長法則—“要么 2007 [2]《中糧集團(tuán)創(chuàng)新商業(yè)模式 鍛造“新國企”》鄒陳東 李雁爭.上海證券報(bào).上海：新華通訊社，2007

[3] MBA智庫百科 wiki.mbalib.com

[4] 鳳凰網(wǎng)-財(cái)經(jīng)-企業(yè)單位 finance.ifeng.com/company/data/detail

第四篇：中糧集團(tuán)企業(yè)文化分析

【企業(yè)背景】

中糧集團(tuán)有限公司（簡稱“中糧集團(tuán)”，英文簡稱“COFCO”），是中國最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽(yù)國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績卓著。1994年以來，中糧集團(tuán)一直位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)。

中糧集團(tuán)成立于1949年，成立之初是內(nèi)外貿(mào)兼營的貿(mào)易公司，后專營糧食進(jìn)出口業(yè)務(wù)。從1992年到2004年，中糧集團(tuán)進(jìn)入了全面改革、多樣化發(fā)展階段，由單一外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，在管理上大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。1992年以來，中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)以及地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)、綜合化經(jīng)營的跨國公司轉(zhuǎn)型。1999年上半年開始，中糧對企業(yè)進(jìn)行重組、改制并在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進(jìn)中糧的全球化經(jīng)營。通過全面的產(chǎn)業(yè)整合、架構(gòu)調(diào)整和價值重塑。2005年以來，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模成倍增長，進(jìn)入了高速發(fā)展的快速路。2009年，面對國內(nèi)外新的市場環(huán)境和經(jīng)營形勢，中糧集團(tuán)秉承企業(yè)社會責(zé)任，開啟打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的新篇章。

中糧歷史沿革：

1952年，中糧集團(tuán)的前身——中國糧谷出口公司、中國油脂出口公司和中國食品出口公司組建。1953年，中國糧谷出口公司和中國油脂出口公司合并為中國糧谷油脂出口公司。1961年，中國糧谷油脂出口公司和中國食品出口公司合并成立中國糧油食品進(jìn)出口公司。

1965年，更名為中國糧油食品進(jìn)出口總公司。

1998年，更名為中國糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司。

2004年，更名為中國糧油食品（集團(tuán)）有限公司。

2007年，更名為中糧集團(tuán)有限公司。

中糧集團(tuán)董事長寧高寧

1958年生于山東濱州，1983年畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1987年畢業(yè)于美國匹茲堡大學(xué)，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位。1987年加入華潤(集團(tuán))有限公司，曾任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理、華潤集團(tuán)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經(jīng)理、華潤北京置地有限公司主席；2004年12月起任中國糧油食品(集團(tuán))公司董事長。他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。他不斷引導(dǎo)公司中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，認(rèn)為只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長青的企業(yè)。

【中糧文化體系的特點(diǎn)】

1、中糧集團(tuán)的企業(yè)文化與時俱進(jìn)，隨著市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)其健康發(fā)展；

2、以“忠良文化”為核心的文化體系要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業(yè)化做事”，既體現(xiàn)了市場導(dǎo)向的制度化需求，也凸顯了鮮明的人性化特征；

3、身為國有企業(yè)，黨組織的影響滲透到中糧的各個角落。中糧充分利用黨建這一特有的寶貴資源，把企業(yè)文化建設(shè)和黨建有機(jī)結(jié)合起來。黨建借助企業(yè)文化的新理念，更貼近企業(yè)和員工，增強(qiáng)黨建的活力和親和力；企業(yè)文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團(tuán)豐富的組織資源，更快地落地生根。中糧集團(tuán)黨組把企

業(yè)文化明確定位為不可或缺的管理手段，是中糧核心競爭力的重要組成部分；

4、運(yùn)用“體驗(yàn)營銷”的手段鞏固和傳播集團(tuán)新文化。

【中糧集團(tuán)的品牌文化】

中糧集團(tuán)的品牌文化體系，包括精神、行為和物質(zhì)三個層面的內(nèi)容。

一、精神層面

主要體現(xiàn)為中糧的核心價值觀體系，即集團(tuán)統(tǒng)一的價值觀，包括使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、品牌信仰等。

集團(tuán)使命：我們奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價值最大化。其中，“奉獻(xiàn)”體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界；“營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)”是中糧需要奉獻(xiàn)的具體內(nèi)容，是各方對中糧的要求，是中糧必須要實(shí)踐的經(jīng)營任務(wù)；“實(shí)現(xiàn)價值最大化”體現(xiàn)了中糧運(yùn)作的效率、目的性，也是中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)對國有企業(yè)的必然要求；“員工價值最大化”使員工與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連，通過企業(yè)的發(fā)展，使員工過上“體面的生活”，包括收入增長、良好的工作環(huán)境、個人的發(fā)展與自我價值的實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)愿景：建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。這意味著中糧要在所進(jìn)入的主營行業(yè)具有競爭力、影響力、控制力和市場占有率。中糧的每一個業(yè)務(wù)單元、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過尋求有效的商業(yè)模式不斷成長，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

集團(tuán)戰(zhàn)略：集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化。

集團(tuán)企業(yè)精神：誠信，團(tuán)隊(duì)，專業(yè)，創(chuàng)新。

集團(tuán)品牌理念--自然之源，重塑你我。自然是人類的源泉，自然資源是中糧生存和生長的根基。回歸自然，回歸到自然的環(huán)境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才會更具生命力和影響力。中糧尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，重新塑造我們每一個人，塑造更美好的生活。

集團(tuán)文化：誠信、業(yè)績、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善。

二、行為層面

行為層面的企業(yè)文化，是價值觀在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現(xiàn)，包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動學(xué)習(xí)法”、“高境界”、“團(tuán)隊(duì)工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無邊界”等。

中糧集團(tuán)在對經(jīng)理人的管理上提出了“兩高”的要求，“一高”即高境界，是寧高寧董事長給經(jīng)理人提出的八點(diǎn)要求，給中糧經(jīng)理人指明了方向和目標(biāo)；“另一高”是對經(jīng)理人的“高壓線”，即經(jīng)理人廉潔自律十四條，是對經(jīng)理人的基本要求，是不可觸碰的高壓線。

中糧集團(tuán)倡導(dǎo)“大中糧，無邊界”，意指全體員工都是中糧人。過去由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，公司內(nèi)部存在著兩支隊(duì)伍，一支是檔案關(guān)系在公司的正式職工，另一支是市場化招聘的員工。2007年集團(tuán)借《勞動合同法》出臺之機(jī)，很好地推行了勞動合同改革，將兩支隊(duì)伍變成一支隊(duì)伍，打破了原來國企按照檔案而不按照勞動合同來管理員工的做法。無論檔案在哪里，每名員工都與其所工作的獨(dú)立法人實(shí)體簽訂勞動合同，勞動合同關(guān)系成為員工關(guān)系管理的根本依據(jù)。

中糧集團(tuán)講求 “感恩”、“欣賞”和“信仰”。

三、物質(zhì)層面

物質(zhì)層面的企業(yè)文化，即價值觀外化為的各種具體形式，包括中糧視覺形象識別系統(tǒng)、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動、儀式和內(nèi)部流行語等。

出色的內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》；

建立中糧集團(tuán)企業(yè)大學(xué)---忠良書院，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，傳播企業(yè)文化理念； 中糧司徽的設(shè)計(jì)，打上了時代的烙印，包含四種顏色，夢想藍(lán)、喜悅橙、青春綠、承諾棕。橙色代表土地，藍(lán)色代表天空和陽光，中間的綠色代表生命，也像一個”人”字，寓意著中糧能夠成為人與自然和諧發(fā)展的紐帶和橋梁，體現(xiàn)了”自然之源，重塑你我”的理念；

新標(biāo)識由揚(yáng)特品牌識別咨詢公司設(shè)計(jì)，為立體六角形，取自太陽耀光的形狀。圖標(biāo)主體由天、地、生命三部分組成，充分表達(dá)了中糧“尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類社會”的品牌理念。

中糧司歌的名字叫《陽光》，由寧高寧董事長作詞、高曉松作曲。這首歌是

中糧集團(tuán)正在積極建設(shè)和推廣“陽光下的企業(yè)文化”一個方面的反映。

【啟示】

1、企業(yè)文化需要與時俱進(jìn)，以市場為導(dǎo)向，隨著市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，保持企業(yè)持久的競爭力，引導(dǎo)自身健康可持續(xù)發(fā)展；、國有企業(yè)可以充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，把黨的先進(jìn)文化融入到企業(yè)自身

文化之中；

3、企業(yè)品牌文化的創(chuàng)造要從精神、制度、物質(zhì)各個層面著手，精神是基礎(chǔ)，制度是約束力，物質(zhì)是保障；

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有人性化特征，充分考量來自不同人群的需求和價值觀，最大限度協(xié)調(diào)好顧客，員工，管理層的關(guān)系；

5、企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準(zhǔn)則，而是發(fā)自經(jīng)理人和員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。新的企業(yè)文化從誕生到被廣泛接受認(rèn)可是一個長期的過程，需要采取適當(dāng)手段，推行一系列相關(guān)的制度和活動，鞏固和傳播集團(tuán)新文化，使其深入人心；

6、企業(yè)文化作為企業(yè)形象的標(biāo)志之一，應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任感，展現(xiàn)企業(yè)積極向上負(fù)責(zé)任的一面，對樹立企業(yè)在社會中的良好形象有重要意義。

中糧集團(tuán)的品牌家族圖譜，來看看這家世界500強(qiáng)企業(yè)陣線是多么龐大！

第五篇：中糧集團(tuán)部門職責(zé)a

中糧集團(tuán)公司部門職責(zé)權(quán)限及職權(quán)關(guān)系

一、總裁辦公室

直屬上級：常務(wù)副總裁

下設(shè)職位：辦公室主任、副主任、老子薪酬專員、信息管理員、行政秘書、信息終端主管、招聘與培訓(xùn)主管、質(zhì)量管理主管、質(zhì)量工程師、計(jì)量管理員

部門職能：配合各部門及子公司的權(quán)利工作 部門主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)做好企業(yè)人力資源管理工作，協(xié)助各子公司(事業(yè)部)做好人力資源各項(xiàng)工作。

2.負(fù)責(zé)企業(yè)各子公司（事業(yè)部），總部職能部門的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，督導(dǎo)，掌握企業(yè)經(jīng)營活動狀況，找出管理隱患與漏洞，致力于推行企業(yè)制度化管理。

3.負(fù)責(zé)做好辦公室日常管理工作 4．負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理與服務(wù)

二、資產(chǎn)管理部 直屬上級： 分管副總裁

下設(shè)職位 ：部長、部長助理、經(jīng)營計(jì)劃主管、經(jīng)營考核主管、投資管理主管、財(cái)務(wù)分析主管、融資管理主管、會計(jì)、出納

部門職能 ：保障產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）完整、提高投資收益率和資金利用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 部門主要職責(zé)： 1.對集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)(股權(quán))管理，及時掌握資產(chǎn)的增減變化情況，保證集團(tuán)資產(chǎn)及股權(quán)的完整和有效

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理委員會的籌建、召集和組織

3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施 4.對權(quán)屬公司資本運(yùn)營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施

5.制定集團(tuán)中長期投融資規(guī)劃及招商引資工作 6.負(fù)責(zé)集團(tuán)對外擔(dān)保的審查論證

7.對權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會決策提供支持

8.負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核 9.組織制訂并實(shí)施集團(tuán)總部財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度

10.對權(quán)屬公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施 11.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析 12.負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部日常會計(jì)核算、合并報(bào)表編制等工作 13.負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司經(jīng)營計(jì)劃并編制集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃 14.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)預(yù)算

15.對集團(tuán)權(quán)屬公司預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控管理工作 16.負(fù)責(zé)對權(quán)屬公司經(jīng)營成果進(jìn)行考核 17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作

三、行政管理部 直屬上級： 分管副總裁

下設(shè)職位 ：部長、部長助理、總裁秘書、機(jī)要秘書、收發(fā)員、辦公事務(wù)主管、車隊(duì)隊(duì)長、司機(jī)

部門職能： 協(xié)調(diào)部門工作，提供后勤支持 部門主要職責(zé)：

1.協(xié)調(diào)總部各部門、各權(quán)屬公司行政工作

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)對外公共關(guān)系管理工作 3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)接待活動 4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會務(wù)組織工作

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)大型活動的組織與服務(wù)工作

6.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作（人事檔案除外）7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司證照、印章、介紹信的管理和使用工作 8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文秘工作，做好公文處理 9.協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定工作日程和開展日常工作 10.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信件收發(fā)

11.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品的采購、保管及領(lǐng)用

12.負(fù)責(zé)行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、督辦、立卷等工作 13.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政管理相關(guān)制度的制訂與完善，并組織實(shí)施 14.15.負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作

15.負(fù)責(zé)對會議決議和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的落實(shí)進(jìn)行督辦 16.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車輛和車隊(duì)管理 17.負(fù)責(zé)公司史志的編纂工作 18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作

四、戰(zhàn)略發(fā)展部 直屬上級 ：分管副總裁

下設(shè)職位 ：部長、部長助理、行業(yè)分析主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、技術(shù)管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管

部門職能：明確集團(tuán)發(fā)展方向、促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展 部門主要職責(zé)： 1.把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與主要風(fēng)險(xiǎn) 2.分析集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點(diǎn), 尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會，進(jìn)行可行性研究工作 3.組織制訂和修訂集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持 4.收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見 5.對權(quán)屬公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供必要支持，并對戰(zhàn)略的科學(xué)性進(jìn)行審核，確保權(quán)屬公司發(fā)展規(guī)劃與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致 6.協(xié)助集團(tuán)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展 7.參與集團(tuán)各權(quán)屬公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展 8.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評估，負(fù)責(zé)集團(tuán)的商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)識與徽記的注冊、維權(quán)和對外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)工作 9.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計(jì)劃，開展相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作；負(fù)責(zé)制定和修訂品牌宣傳規(guī)范，審核權(quán)屬公司宣傳方案的規(guī)范性，監(jiān)督權(quán)屬公司產(chǎn)品宣傳計(jì)劃的執(zhí)行

10.負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略管理，對集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評估 11.制訂、完善集團(tuán)中長期IT規(guī)劃，并組織實(shí)施 12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作

五、審計(jì)監(jiān)察部 直屬上級 ：總裁

下設(shè)職位： 部長、審計(jì)主管、監(jiān)察事務(wù)主管、法律事務(wù)主管 部門職能 ：確保集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合規(guī)性和真實(shí)性 部門主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)對集團(tuán)總部及權(quán)屬公司進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 2.負(fù)責(zé)依照法定程序?qū)瘓F(tuán)總部及權(quán)屬公司財(cái)務(wù)管理、重大投資等重要經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 3.負(fù)責(zé)適時開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、改制審計(jì)、離任審計(jì)等各種審計(jì)工作 4.負(fù)責(zé)對集團(tuán)工作人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)控，并對違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢察 5.負(fù)責(zé)資產(chǎn)流失案件的查處工作

6.參與起草、審核集團(tuán)規(guī)章制度等規(guī)范性文件

7.審查權(quán)屬公司內(nèi)部控制制度的建立、健全和遵循情況 8.研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動的談判，為集團(tuán)董事會決策提供支持 9.擬訂集團(tuán)合同管理制度，監(jiān)督合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止全過程

10.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的法律訴訟

11.協(xié)助集團(tuán)權(quán)屬公司法律訴訟事務(wù)的處理

12.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司審結(jié)案件和在審案件的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作 13.處理集團(tuán)公司的非訴訟法律事務(wù)，并出具法律意見 14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)

六、人力資源部 直屬上級 ：分管副總裁

下設(shè)職位： 部長、招聘培訓(xùn)主管、員工考核主管、薪資福利主管、勞動人事主管、企業(yè)文化主管、外派人員管理主管 部門職能 ：確保人力資源滿足集團(tuán)發(fā)展的需要 部門主要職責(zé)：

1.制訂集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)人力資源管理制度 2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，各部門定崗定編工作

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源管理制度實(shí)施，監(jiān)督權(quán)屬公司人力資源制度實(shí)施情況 4.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員招聘、選拔，職務(wù)調(diào)整和薪酬級別調(diào)整 施 5.制訂集團(tuán)總部薪酬制度，績效考核制度、培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)6.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工的勞動關(guān)系、人員調(diào)配、獎懲、福利、考勤、社會保險(xiǎn)等管理工作

作

9.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表及人事檔案管理 10.組織執(zhí)行外派董事、監(jiān)事的選拔、任免工作

11.制訂外派董事、監(jiān)事的薪酬制度，績效考核制度，并組織實(shí)施 12.審核權(quán)屬公司經(jīng)營班子的招聘任免事宜

13.審核權(quán)屬公司總經(jīng)理的薪酬制度、績效考核制度，并監(jiān)督實(shí)施 14.指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)屬公司人力資源管理工作 15.負(fù)責(zé)博士后流動站管理工作

16.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司培訓(xùn)中心、內(nèi)部人才市場管理工作 17.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作 18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作 7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部員工發(fā)展與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作

8.負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定申報(bào)管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工

七、經(jīng)營協(xié)調(diào)部 直屬上級 ：主管副總

下設(shè)職位： 部長、生產(chǎn)協(xié)調(diào)主管、質(zhì)量管理主管、綜合管理主管、安全環(huán)保主管

部門職能 ：優(yōu)化集團(tuán)資源分配、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系 部門主要職責(zé)：

1.審核、協(xié)調(diào)和匯總各權(quán)屬公司的生產(chǎn)計(jì)劃

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易，并對糾紛進(jìn)行仲裁調(diào)解

3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)ISO9000、GMP、GSP等認(rèn)證工作，并對體系運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督職能

4.負(fù)責(zé)對權(quán)屬公司日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理

5.監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)屬公司的安全、計(jì)量和設(shè)備管理工作，對集團(tuán)內(nèi)部權(quán)屬公司糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁

6.監(jiān)督和指導(dǎo)集團(tuán)權(quán)屬公司環(huán)保工作

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工商統(tǒng)計(jì)分析、整理與上報(bào)工作 8.組織執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)管理體系改進(jìn)與推廣工作 9.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作對外申報(bào)與管理 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作