第一篇：中糧集團：在創新中崛起

“中糧的快速發展，主要在于堅持‘集團有限相關多元化、業務單元專業化’發展思路，實施戰略轉型，重塑商業模式，不斷提升核心競爭力，探索出了一條‘新國企’發展道路。”

——中糧集團董事長寧高寧

中糧集團：在創新中崛起

源于自然 回歸自然

2011年7月7日，美國《財富》雜志發布2011年度“世界500強”企業最新排名，中糧集團名列第365名。

至此，中糧集團已連續18年入圍《財富》世界500強。從一家單一的糧食進出口企業，到國內最大的糧食貿易商、最大的農產品及食品加工企業、最大的生物質能源生產企業、進軍房地產開發??近年來，中糧集團的發展成就引人矚目。

中糧的根基在糧食，在農業的誕生，這是最古老、最自然、也是人類最基本的生存繁衍之途。它的起源是自然，是天地，它依靠最根本的自然、土壤、陽光、水和人類最直接的勞作。自然賦予了人類生存的條件，人也是自然中的一部分。同時，自然的資源也給了中糧作為一家企業的源源不斷生存和生長的源泉，成了中糧立命的根基。

中糧，在基礎的定位上應是一家自然資源的公司，這與大家常講到的石油、煤炭、森林等是一樣的，自然是其源泉。像人類社會其它的循環一樣，農業、糧食這些最自然的元素在人類發展的旅途中經歷了很長一段波折，因為非自然、機器的、化學的、虛擬的等人工化的東西的發展和誘惑，這些自然的東西變得不重要，而且被浪費、濫用，人們追求了過多的浮躁的繁榮，自然受到破壞，人們的身體也受到了破壞。隨著社會的發展，人們開始認識到了——自然被過度消耗。從西方到東方，人們開始回歸，回歸到自然的環境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，如我們不斷提到的生物能源，是典型的自然之輸送、之轉變，是源源不斷的。中糧正是要借其來發展，來給自身帶來動力。回歸自然，使中糧這樣本來就來源于自然的公司，變得更有活力。

用自然的力量來重新塑造一家企業、一個人，甚至一個社會。自然的力量是無窮盡的，自覺地遵守自然規律，尊重自然，也就重新塑造了你我。當然，自然源泉更可以在戰略選擇上重新塑造一個公司。

從中糧集團公司文化追求來看，在理念上、大的觀點上、管理方法上，也同樣依自然規律的要求來塑造，不刻意，不做作，尊重人。管理系統上更科學也是重塑的內容，其來源也是自然。

承先啟后 創新中糧

中糧集團的歷史可以追溯到1949年，是中國從事農產品和食品進出口貿易歷史最悠久、實力最雄厚的企業，幾十年來一直是國家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農產品貿易的主導者。從糧油食品貿易加工起步，中糧圍繞于客戶和社會需求以及潛在的發展機遇，建立起相關多元化的發展模式，延伸至生物質能源發展、地產開發、酒店經營和金融服務等業務領域，在發展歷程中不斷擴大與全球客戶在農產品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業、糖業、飼料乃至地產酒店、金融等領域的廣泛合作，持久地為客戶提供價值，并以此回報股東和所有權益相關者。作為投資控股企業，中糧有效利用自身遍及世界的業務網絡來組織、調配各項經營資源，取得穩健快速的業績增長，名列美國《財富》雜志全球企業500強，居中國食品工業百強之首。

1987年底，中國外貿體制發生重大改革，各地糧油食品分公司同中糧總公司脫鉤，中糧集團的經營環境發生了很大變化，公司成為獨立經營的實體，逐步由管理型企業向經營型企業轉變。原來的中糧集團控制著全國糧油出口的計劃、銷售等關鍵環節，其他各地糧油公司只是負責供貨。與中糧總公司脫鉤后，各地糧油食品分公司獨立開展業務，與總公司形成了競爭關系。而總公司也不再具有原來的管理身份，其業務運營也都要按照市場機制進行。

1992年以來，中糧集團抓住機遇，加大實業投資，積極探索多種經營模式，推動公司由一家傳統外貿代理企業向多元化公司轉型，并在多個重要的投資項目上獲得了成功。1999年上半年開始，中糧集團在發展勢頭良好的情況下主動變革，對企業進行重組、改制并在香港整體上市，由此完善法人治理結構，集中財務管理，健全考核辦法和分配機制，拓寬融資渠道，推進中糧的全球化經營。從1992年到2004年，中糧集團進入了全面改革，多樣化發展階段，由單一外貿公司向產業化轉型，在管理上大力推進現代企業制度。

2004年12月28日，原華潤集團副董事長、總經理寧高寧從中糧集團老董事長周明臣手中接過了接力棒，出任中糧集團新董事長。

2005年4月，以“承先啟后，創新中糧”為主題的“2005年中糧經理人年會”在北京舉行，而過去中糧年會一直保持的說法是“中糧中層干部大會”，從“中層干部”到“經理人”的細微轉變卻折射出一個深層次的變化，中糧由此開始了“新國企”背景下整體戰略和發展的大轉型。

2005年起，中糧集團實施戰略轉型，創建了新的商業模式，瞄準國際行業標桿，明確提出了“奉獻營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，使客戶、股東、員工價值最大化”的使命和“建立主營行業領導地位”的愿景，制定了“集團有限相關多元化、業務單元專業化”的發展戰略，明確以創新的商業模式實現中糧有機成長。

中糧進一步清晰和完善了集團糧油食品貿易/物流、糧油初加工、品牌消費品等行業之間商業邏輯，形成了自己特有的商業模式。在這個商業模式中，農產品貿易是核心業務，要突破糧油食品的代理和自營進出口業務領域，向國內糧食貿易/物流各個環節延伸，打通國際、國內兩個市場，對糧食貿易形成支持和互補。中糧建立國內糧食采購與分銷渠道，其意義也在于使糧食貿易、糧食/食品加工的原料采購業務，共享這個渠道，降低成本，形成協同。

從2005年以來，無論是收購華潤酒精大規模進入新型生物質能源領域，還是在國資委的支持下重組中谷集團高起點構建內外貿一體化的大糧食產業化體系；無論是花巨資收購新疆屯河化解農民兌付危機和維護邊疆穩定，還是重組、分拆中糧國際，推動中糧控股在香港成功上市，并由此大手筆整合國內葡萄酒業、油脂和面粉加工業以打造強勢民族產業，無一不體現了中糧集團參與全球競爭、產業報國的追求，體現了中糧做行業排頭兵的志向。

自然之源 重塑你我

如今，中糧集團在“有限相關多元化、業務單元專業化”的戰略定位下，業務覆蓋糧油食品貿易及物流、農副食品加工業、食品制造業、生物化工業、酒與飲料制造業、房地產業、酒店與旅游業、零售業、金融業、包裝業，用寧高寧的話說，“中糧的商業模式實際上是在糧食的加工產業里面，做到了從貿易、流通、生產、銷售到食品的全價值鏈。”中糧總部通過“6S”管理體系，從業務戰略、管理報告、全面預算、內部審計、業績評價和經理人考核的角度實現對下屬業務板塊的協調、管理。

中糧集團不僅持續提升健全的經營治理結構、完善的財務結構以及風險管理能力，而且始終將人才作為集團現在和未來最核心的資源，發現和培育人才得到了充分的重視。

中糧人力資源管理的定位也從最初的“計劃經濟下的組織人事管理”、“市場經濟初期的人事管理”到現在的“新國企體制下的人力資源管理”。集團人力資源部以“做員工成長的促進者”為使命，緊扣人才發展主線，整合中糧集團人力資源管理邏輯和管理體系，致力于通過持續的人力資本投資，使人力資本迅速增值，并積極推動企業的發展。人力資源部的組織機構設置也由原來的干部人才部、薪酬激勵部、培訓部、勞動人事部，相應地轉變為人才發展部、激勵報酬部、培訓部和員工關系部。

“自然之源，重塑你我”，是中糧的基本特征：中糧倡導尊重自然規律，善用自然的力量，來塑造自身，塑造生活，讓人在與自然的和諧關系中生活得更美好，中糧的價值源泉正來自浩瀚時空和蕓蕓人類的呼應。中糧將“誠信、團隊、專業、創新”界定為自己的企業精神，體現了社會價值、企業價值、員工價值三者的統一。誠信是中糧的品格，任何一種管理經營行為都以市場規則為指南，這是中糧的社會價值標準；團隊是中糧在企業內部培育樂于溝通的開放型管理模式，人與人之間坦誠相待，追求陽光、透明的文化，這是中糧的組織價值基點；專業是要求員工本著追求卓越、精益求精的態度,把每一件事、每一項任務做到最好，體現員工的價值所在；創新則要求用心思考，打破陳規，常葆蓬勃朝氣和活力,這是中糧創造未來價值的保障。

中糧集團重視培訓，培訓活動重在統一思想、融煉團隊。中糧集團的培訓不是傳統意義上請老師講課，學員在臺下聽，而是將培訓作為一種工具方法引入到組織和團隊建設中來。董事長寧高寧認為，培訓師跟傳統意義上老師的職責應該不一樣，并不單純是純知識和專業技能的培訓，而是要通過培訓來促進組織的發展，促進團隊的建設，啟迪大家的思維，挖掘大家的潛力，最后達成共識，培訓的過程也就成為統一思想、融煉團隊的過程。現在中糧的很多培訓課，寧高寧都會親自參加。培訓現場非常活躍，大家分成小組進行研討，不拘泥于形式，而注重培訓效果。有了集團領導的有力支持，人力資源部建立培訓體系的時候，更容易打通各個業務單元的溝通渠道。

中糧集團的培訓既重培訓結果，也重培訓流程，培訓之前人力資源部培訓部會先進行課程體系的設計。首先要明確培訓目的，清楚培訓最終要達到一個什么樣的效果，重點要解決哪些問題。中糧集團各個業務單元和經營中心提出培訓需求之后，由培訓部跟業務單元一起設計完成培訓日程和培訓內容。對于初次參加培訓的人員，首先會介紹一些關于研討式學習的方法，比如“頭腦風暴”、“六頂思考帽”、“解決問題的六步法”等。如果是跨業務單元的培訓，還會首先安排一些拓展訓練，使得大家在很短的時間內可以相互融合，在開展討論的時候會有很強的團隊意識，效果更好。

誠信專業 企業忠良

過去傳統國企的文化特點之一就是人際關系復雜，但目前中糧集團內部在積極倡導“誠信、業績、專業、團隊、學習、創新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善”的企業文化。

在中糧集團內工作，講求的是“感恩”、“欣賞”、“信仰”。中糧集團有一本非常出色的內刊——《企業忠良》，中糧集團的各種培訓，員工的思想活動以及對企業發展的看法，都會在內刊上有所展現。董事長寧高寧對內刊格外重視，甚至在內刊開設了專欄，每期都會抽出時間來寫文章。他的文章語言平實，往往從生活小事說起，但最后都會落到跟中糧發展相關的問題上，折射出深刻的管理哲學。他在文章《高境界》中寫道：“永遠用感恩的心態看待你的周圍，就不會特別地挑剔別人，也不會對環境總是抱怨不休”，“你要為善，你要助人，你要愛你的家庭，你要對這個社會做個好的公民。從我們來講，要有為社會、為公司做貢獻而不只是索取的思想”。

從1949年至今，中糧集團始終致力于為消費者提供更優雅的生活方式，更精致的生活品質，以及更廣闊的生活空間。在作為中糧經理人搖籃和中糧思想發源地的“忠良書院”以及“陽光下的企業文化”中，我們已經看到了一個真正以人為本、積極向上的新國企。

第二篇：中糧集團企業文化

【企業背景】

中糧集團有限公司（簡稱“中糧集團”，英文簡稱“COFCO”），是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關的農產品貿易、生物質能源開發、食品生產加工、地產、物業、酒店經營以及金融服務等領域成績卓著。1994年以來，中糧集團一直位列《財富》世界500強企業。

中糧集團成立于1949年，成立之初是內外貿兼營的貿易公司，后專營糧食進出口業務。從1992年到2004年，中糧集團進入了全面改革、多樣化發展階段，由單一外貿公司向產業化轉型，在管理上大力推進現代企業制度。1992年以來，中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產加工業務以及地產開發、金融服務業務的發展，逐步由傳統外貿代理公司向以實業為基礎、綜合化經營的跨國公司轉型。1999年上半年開始，中糧對企業進行重組、改制并在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進中糧的全球化經營。通過全面的產業整合、架構調整和價值重塑。2005年以來，集團資產規模成倍增長，進入了高速發展的快速路。2009年，面對國內外新的市場環境和經營形勢，中糧集團秉承企業社會責任，開啟打造“全產業鏈糧油食品企業”的新篇章。

中糧歷史沿革：

1952年，中糧集團的前身——中國糧谷出口公司、中國油脂出口公司和中國食品出口公司組建。1953年，中國糧谷出口公司和中國油脂出口公司合并為中國糧谷油脂出口公司。1961年，中國糧谷油脂出口公司和中國食品出口公司合并成立中國糧油食品進出口公司。

1965年，更名為中國糧油食品進出口總公司。

1998年，更名為中國糧油食品進出口（集團）有限公司。

2004年，更名為中國糧油食品（集團）有限公司。

2007年，更名為中糧集團有限公司。

中糧集團董事長寧高寧

1958年生于山東濱州，1983年畢業于山東大學經濟系，1987年畢業于美國匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位。1987年加入華潤(集團)有限公司，曾任華潤創業有限公司總經理、華潤集團有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理、華潤北京置地有限公司主席；2004年12月起任中國糧油食品(集團)公司董事長。他是用金融資本整合產業資本的探索者。他不斷引導公司中高層干部從“國有企業干部”向國際型“職業經理人”轉變，認為只有保持優質、高效、穩定的職業化人才鏈，才有可能打造基業長青的企業。

【中糧文化體系的特點】

1、中糧集團的企業文化與時俱進，隨著市場戰略的轉型與調整不斷轉換思維模式，塑造優秀的企業文化引導其健康發展；

2、以“忠良文化”為核心的文化體系要求中糧的經理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業化做事”，既體現了市場導向的制度化需求，也凸顯了鮮明的人性化特征；

3、身為國有企業，黨組織的影響滲透到中糧的各個角落。中糧充分利用黨建這一特有的寶貴資源，把企業文化建設和黨建有機結合起來。黨建借助企業文

化的新理念，更貼近企業和員工，增強黨建的活力和親和力；企業文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團豐富的組織資源，更快地落地生根。中糧集團黨組把企業文化明確定位為不可或缺的管理手段，是中糧核心競爭力的重要組成部分；

4、運用“體驗營銷”的手段鞏固和傳播集團新文化。

【中糧集團的品牌文化】

中糧集團的品牌文化體系，包括精神、行為和物質三個層面的內容。

一、精神層面

主要體現為中糧的核心價值觀體系，即集團統一的價值觀，包括使命、愿景、戰略、企業精神、品牌信仰等。

集團使命：我們奉獻營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，使客戶、股東、員工價值最大化。其中，“奉獻”體現“先天下之憂而憂”的境界；“營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務”是中糧需要奉獻的具體內容，是各方對中糧的要求，是中糧必須要實踐的經營任務；“實現價值最大化”體現了中糧運作的效率、目的性，也是中國社會主義市場經濟對國有企業的必然要求；“員工價值最大化”使員工與企業的命運緊緊相連，通過企業的發展，使員工過上“體面的生活”，包括收入增長、良好的工作環境、個人的發展與自我價值的實現。

集團愿景：建立主營行業領導地位。這意味著中糧要在所進入的主營行業具有競爭力、影響力、控制力和市場占有率。中糧的每一個業務單元、每一項業務，通過尋求有效的商業模式不斷成長，達到行業領導地位。

集團戰略：集團有限相關多元化，業務單元專業化。

集團企業精神：誠信，團隊，專業，創新。

集團品牌理念--自然之源，重塑你我。自然是人類的源泉，自然資源是中糧生存和生長的根基。回歸自然，回歸到自然的環境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才會更具生命力和影響力。中糧尊重自然規律，善用自然的力量，致力于創造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，重新塑造我們每一個人，塑造更美好的生活。

集團文化：誠信、業績、專業、團隊、學習、創新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善。

二、行為層面

行為層面的企業文化，是價值觀在經理人和員工思維方式、行為模式上的表現，包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業管理邏輯系統”、“行動學習法”、“高境界”、“團隊工作法”、“戰略思維”、“職業經理人”、“大中糧，無邊界”等。

中糧集團在對經理人的管理上提出了“兩高”的要求，“一高”即高境界，是寧高寧董事長給經理人提出的八點要求，給中糧經理人指明了方向和目標；“另一高”是對經理人的“高壓線”，即經理人廉潔自律十四條，是對經理人的基本要求，是不可觸碰的高壓線。

中糧集團倡導“大中糧，無邊界”，意指全體員工都是中糧人。過去由于計劃經濟體制，公司內部存在著兩支隊伍，一支是檔案關系在公司的正式職工，另一支是市場化招聘的員工。2007年集團借《勞動合同法》出臺之機，很好地推行了勞動合同改革，將兩支隊伍變成一支隊伍，打破了原來國企按照檔案而不按照勞動合同來管理員工的做法。無論檔案在哪里，每名員工都與其所工作的獨立法人實體簽訂勞動合同，勞動合同關系成為員工關系管理的根本依據。

中糧集團講求 “感恩”、“欣賞”和“信仰”。

三、物質層面

物質層面的企業文化，即價值觀外化為的各種具體形式，包括中糧視覺形象識別系統、辦公環境與宣傳物品、群體性活動、儀式和內部流行語等。

出色的內刊——《企業忠良》；

建立中糧集團企業大學---忠良書院，培養優秀人才，傳播企業文化理念； 中糧司徽的設計，打上了時代的烙印，包含四種顏色，夢想藍、喜悅橙、青春綠、承諾棕。橙色代表土地，藍色代表天空和陽光，中間的綠色代表生命，也像一個”人”字，寓意著中糧能夠成為人與自然和諧發展的紐帶和橋梁，體現了”自然之源，重塑你我”的理念；

新標識由揚特品牌識別咨詢公司設計，為立體六角形，取自太陽耀光的形狀。圖標主體由天、地、生命三部分組成，充分表達了中糧“尊重自然規律，善用自然的力量，致力于創造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類社會”的品牌理念。

中糧司歌的名字叫《陽光》，由寧高寧董事長作詞、高曉松作曲。這首歌是

中糧集團正在積極建設和推廣“陽光下的企業文化”一個方面的反映。

【啟示】

1、企業文化需要與時俱進，以市場為導向，隨著市場戰略的轉型與調整不斷轉換思維模式，塑造優秀的企業文化，保持企業持久的競爭力，引導自身健康

可持續發展；

2、國有企業可以充分發揮黨組織的優勢，把黨的先進文化融入到企業自身文化之中；

3、企業品牌文化的創造要從精神、制度、物質各個層面著手，精神是基礎，制度是約束力，物質是保障；

4、優秀的企業文化應具有人性化特征，充分考量來自不同人群的需求和價值觀，最大限度協調好顧客，員工，管理層的關系；

5、企業文化不僅是外在的規范和準則，而是發自經理人和員工內心的一種“態度”。新的企業文化從誕生到被廣泛接受認可是一個長期的過程，需要采取適當手段，推行一系列相關的制度和活動，鞏固和傳播集團新文化，使其深入人心；

6、企業文化作為企業形象的標志之一，應充分體現企業的社會責任感，展現企業積極向上負責任的一面，對樹立企業在社會中的良好形象有重要意義。

中糧集團的品牌家族圖譜，來看看這家世界500強企業陣線是多么龐大！

第三篇：中糧集團發展戰略

中糧集團的發展戰略

摘 要：中糧集團是中國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商，目前下設中糧糧油、中國糧油、地產酒店、中糧發展、金融等9大業務板塊，擁有中國食品、中糧控股兩家香港上市公司，中糧屯河、中糧地產和豐原生化3家內地上市公司。福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品以及大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險農村金融服務等等，諸多品牌的產品與服務組合，塑造了中糧集團高品質、高品位的市場聲譽。同時，中糧集團利用國內外資本市場展開一系列的產業整合和重組并購，引入國際資本市場監管與評價機制，完善資源配臵體系、管理架構和運行機制，持續提升企業競爭力。1994年以來，一直名列美國《財富》雜志全球企業500強。

關鍵字：中糧集團 發展戰略 協同多元化 集團化

一、中糧集團簡介

中國糧油食品進出口(集團)有限公司(簡稱“中糧”、“中糧集團”，英文簡稱COFCO)于1952年在北京成立，是一家集貿易、實業、金融、信息、服務和科研為一體的大型企業集團，橫跨農產品、食品、酒店、地產等眾多領域。中糧是中國從事農產品和食品進出口貿易歷史最悠久、實力最雄厚的企業，幾十年一直是國家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農產品貿易的主導者。而后，其延伸至生物質能源發展、地產開發、酒店經營和金融服務等業務領域，在發展歷程中不斷擴大與全球客戶在農產品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業、糖業、飼料乃至地產酒店、金融等領域的廣泛合作，持久地為客戶提供價值，并以此回報股東和所有權益相關者。作為投資控股企業，中糧有效地利用自身遍及世界的業務網絡來組織、調配各項經營資源，取得穩健快速的業績增長，名列美國《財富》雜志全球企業500強，居中國食品工業百強之首。

二、中糧集團的發展戰略

中糧從一個單一的進出口貿易商轉型進入了多元化、實業化的發展階段，并取得了相當大的成功，這和中糧集團的協同多元化發展戰略是分不開的。

（一）多元化發展戰略簡介

所謂多元化，是企業為了獲得最大的經濟效益和長期穩定經營，開發有潛力的產品，或通過吸收、合并其他行業的企業，以充實系列產品結構，或者豐富產品組合結構的一種經營模式。它是指企業發展到一定階段，為尋求長遠發展而采取的一種成長或擴張行為。目前，有很多大型企業，尤其是跨國公司，都紛紛的實現了多元化的策略，以實現其企業的擴張和利潤最大化的目的。

多元化經營戰略有很多優點。首先，多元化經營的企業可以將多個產業、產品放在一個企業或者企業集團內進行。在這個企業或集團內，可以充分利用企業的技術優勢、市場優勢、管理優勢等資源優勢，合理配臵資源，提高資源的利用效率。多元化經營還可實現企業內部資本市場的建立，并且將外部非確定性交易契約變成了內部合約，降低了企業的交易成本，提高了交易效率。其次，多元化經營可以有效地規避企業經營風險。實行多元化經營，企業將資源分散到不同產

品或行業經營中，能夠避免經營范圍單一造成企業過于依賴某一市場易產生波動的弱點，使企業在遭受某一產品或經營領域的挫折時，通過在其它產品或行業的經營成功而彌補虧損，從而提高企業的抗風險能力，并盡量減少風險損失。但是，多元化戰略并不是完美無缺，它也存在很多缺點和誤區。首先，如果一個企業過度地追求多元化的經營，不僅不能實現分散風險的目的，反而會自我擴大財務風險，增大企業資金籌措與配臵的壓力。同時，在實行無關聯的多元化經營過程當中，企業容易出現決策失誤，不僅會使更多的支柱產業難以建立起來，反而為原有的支柱產業增加了許多負擔。此外，過分追求多元化經營使企業的分支機構迅速增多，促使企業管理工作的難度大大增加，導致企業集團總部因管理負荷過重而導致的管理質量下降，往往使無關聯企業在兼并之后無法獲得規模經濟效益會造成管理質量下降。

（二）中糧的協同多元化發展戰略

從糧油食品貿易加工起步，中糧在這些年的發展過程當中，為了更好的開展自身業務，緊密關注國際經濟形勢，學習成功企業的發展經驗，圍繞于客戶和社會需求以及潛在的發展機遇，決定建立多元化的發展模式。然而根據中糧集團現任董事長寧高寧的描述，這種多元化是一種“協同多元化”，即“集團有限相關多元化，業務單元專業化”。其有兩方面的含義： 1.集團不搞過度多元化，多元化各行業之間要具備相關、協同性，要有邏輯關系，以便互相支持，形成合力

中糧從進出口貿易商轉型進入實業化發展階段以來，目前所從事的主要行業有：食品制造業、房地產業、酒店業、金融業、保險業、生物能源等，這些業務之間都是一種協同關系，如根據公司的戰略定位及各業務之間的協同效應，對公司現有業務及集團相關業務進行評估和檢討，通過內部成長和外部擴張的方式獲取長期成長動力，對公司內部進行資源整合，包括品牌、渠道、研發、生產、物流、采購以及組織架構等。

例如，在食用油方面，中糧已形成市場的主導，從自主福臨門到控股魯花，到開發高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌區隔。中糧收購新疆屯河，不僅使中糧集團進入了番茄醬加工和甜菜糖加工產業，實現優勢互補，而且通過重組新疆屯河，中糧探索出了一條并購、整合產業的模式，為公司產業化經營做了十分有益的探索。在房產行業，中糧在收購深寶恒完成以后，把優質房地產開發業務注入深寶恒，并利用深寶恒現有土地資源，在寶安區以租賃廠房或其他合適形式，設立糧油食品、包裝等產品的生產加工基地，把深寶恒發展成為集物流、倉儲、貿易、采購、地產物業為一體的上市公司，搭建了中糧在地產業務的資本運作平臺，中糧地產也因此樹立了良好的品牌形象，提升了中糧地產業務的品牌價值，同時也為未來的地產業務發展打通了融資平臺。此外，中糧重組中谷，加強了在農產品流通領域的優勢；進軍乙醇和生物能源，既利用了自身的優勢，又有國家對能源戰略的支持，其發展空間巨大；利用資本進入保險和地產，通過強大的資本實力來整合產業，多元化投資，專業化經營，產生了較好的協調效應；等等。

一系列的并購和重組都突出了中糧在資源方面的整合運作，有些是為了拓展產品線、有些是為了控制上游原材料、有些是為了進入成長性的行業，能夠與企業的發展形成協同，形成具有協同效益的價值鏈和供應鏈整體。

2.集團明確自身定位，發展主營業務核心能力，保證各行業的專業性

首先，企業多元化戰略必須以核心能力為依托，企業的相關多元化要圍繞這

一核心能力開展。例如佳能公司利用其在光學鏡片、成像技術和微重量控制技術方面的核心能力,成功地進入了復印機、激光打印機、照相機、成像掃描儀、傳真機等20 多個市場領域,而且都取得了一定的市場地位。核心能力可以使企業以不變應萬變，既保證了企業多元化經營上的穩定性，又可以通過調整其外部因素，增強企業經營的靈活性。此外,依托核心能力能有效降低多元化經營的風險，讓企業能夠在進行新產品新市場的開發過程中，把新老組織資源有機結合起來，產生一種抵御市場風險的協同能力,達到風險與收益的均衡。

在“尋找2006最具責任感企業”頒獎現場的“責任對話”論壇上，于旭波副總裁強調了中糧是一家以自然資源為基礎的公司。綜觀中糧的業務范圍，目前主要是三大主業：食品加工與制造；糧油、食品貿易，糧油糖期貨及物流；保險、酒店、房地產開發經營，整個中糧已形成了以糧油食品加工業為主體，兼顧相關行業的發展格局。中糧集團正是以此為核心，開展各方面的業務，這不僅明確了企業的經濟發展方向，更是明確了企業的社會奮斗目標：利用不斷再生的自然資源為人類提供營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，貢獻于人類社會的繁榮。

其次，在商業史上，企業的發展戰略選擇有一個專業化—多元化浪潮—向專業化回歸的過程。專業化的基本點是將企業集團的資源優勢聚合于某一特定的產業或產品領域。資源的集合意味著企業集團在特定的市場上優勢的集中，可將規模經濟發揮得淋漓盡致，謀取特定市場的領導地位，而這種領導地位也能使風險系數大大降低。中糧集團就正在經歷這一歷程。

當寧高寧在2004年由華潤集團“空降”到中糧集團時，他清楚地看到了當時中糧存在的弱點—行業競爭弱，業務發展不夠穩定。他這樣看這個企業所處的位臵，“國有企業、外貿企業、多元化企業以及轉型企業，每一個都存在危險……”。面對這一狀況，他一直奉行通用電氣公司前CEO韋爾奇的企業成長法則—“要么 2007 [2]《中糧集團創新商業模式 鍛造“新國企”》鄒陳東 李雁爭.上海證券報.上海：新華通訊社，2007

[3] MBA智庫百科 wiki.mbalib.com

[4] 鳳凰網-財經-企業單位 finance.ifeng.com/company/data/detail

第四篇：中糧集團企業文化分析

【企業背景】

中糧集團有限公司（簡稱“中糧集團”，英文簡稱“COFCO”），是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關的農產品貿易、生物質能源開發、食品生產加工、地產、物業、酒店經營以及金融服務等領域成績卓著。1994年以來，中糧集團一直位列《財富》世界500強企業。

中糧集團成立于1949年，成立之初是內外貿兼營的貿易公司，后專營糧食進出口業務。從1992年到2004年，中糧集團進入了全面改革、多樣化發展階段，由單一外貿公司向產業化轉型，在管理上大力推進現代企業制度。1992年以來，中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產加工業務以及地產開發、金融服務業務的發展，逐步由傳統外貿代理公司向以實業為基礎、綜合化經營的跨國公司轉型。1999年上半年開始，中糧對企業進行重組、改制并在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進中糧的全球化經營。通過全面的產業整合、架構調整和價值重塑。2005年以來，集團資產規模成倍增長，進入了高速發展的快速路。2009年，面對國內外新的市場環境和經營形勢，中糧集團秉承企業社會責任，開啟打造“全產業鏈糧油食品企業”的新篇章。

中糧歷史沿革：

1952年，中糧集團的前身——中國糧谷出口公司、中國油脂出口公司和中國食品出口公司組建。1953年，中國糧谷出口公司和中國油脂出口公司合并為中國糧谷油脂出口公司。1961年，中國糧谷油脂出口公司和中國食品出口公司合并成立中國糧油食品進出口公司。

1965年，更名為中國糧油食品進出口總公司。

1998年，更名為中國糧油食品進出口（集團）有限公司。

2004年，更名為中國糧油食品（集團）有限公司。

2007年，更名為中糧集團有限公司。

中糧集團董事長寧高寧

1958年生于山東濱州，1983年畢業于山東大學經濟系，1987年畢業于美國匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位。1987年加入華潤(集團)有限公司，曾任華潤創業有限公司總經理、華潤集團有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理、華潤北京置地有限公司主席；2004年12月起任中國糧油食品(集團)公司董事長。他是用金融資本整合產業資本的探索者。他不斷引導公司中高層干部從“國有企業干部”向國際型“職業經理人”轉變，認為只有保持優質、高效、穩定的職業化人才鏈，才有可能打造基業長青的企業。

【中糧文化體系的特點】

1、中糧集團的企業文化與時俱進，隨著市場戰略的轉型與調整不斷轉換思維模式，塑造優秀的企業文化引導其健康發展；

2、以“忠良文化”為核心的文化體系要求中糧的經理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業化做事”，既體現了市場導向的制度化需求，也凸顯了鮮明的人性化特征；

3、身為國有企業，黨組織的影響滲透到中糧的各個角落。中糧充分利用黨建這一特有的寶貴資源，把企業文化建設和黨建有機結合起來。黨建借助企業文化的新理念，更貼近企業和員工，增強黨建的活力和親和力；企業文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團豐富的組織資源，更快地落地生根。中糧集團黨組把企

業文化明確定位為不可或缺的管理手段，是中糧核心競爭力的重要組成部分；

4、運用“體驗營銷”的手段鞏固和傳播集團新文化。

【中糧集團的品牌文化】

中糧集團的品牌文化體系，包括精神、行為和物質三個層面的內容。

一、精神層面

主要體現為中糧的核心價值觀體系，即集團統一的價值觀，包括使命、愿景、戰略、企業精神、品牌信仰等。

集團使命：我們奉獻營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，使客戶、股東、員工價值最大化。其中，“奉獻”體現“先天下之憂而憂”的境界；“營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務”是中糧需要奉獻的具體內容，是各方對中糧的要求，是中糧必須要實踐的經營任務；“實現價值最大化”體現了中糧運作的效率、目的性，也是中國社會主義市場經濟對國有企業的必然要求；“員工價值最大化”使員工與企業的命運緊緊相連，通過企業的發展，使員工過上“體面的生活”，包括收入增長、良好的工作環境、個人的發展與自我價值的實現。

集團愿景：建立主營行業領導地位。這意味著中糧要在所進入的主營行業具有競爭力、影響力、控制力和市場占有率。中糧的每一個業務單元、每一項業務，通過尋求有效的商業模式不斷成長，達到行業領導地位。

集團戰略：集團有限相關多元化，業務單元專業化。

集團企業精神：誠信，團隊，專業，創新。

集團品牌理念--自然之源，重塑你我。自然是人類的源泉，自然資源是中糧生存和生長的根基。回歸自然，回歸到自然的環境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才會更具生命力和影響力。中糧尊重自然規律，善用自然的力量，致力于創造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，重新塑造我們每一個人，塑造更美好的生活。

集團文化：誠信、業績、專業、團隊、學習、創新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善。

二、行為層面

行為層面的企業文化，是價值觀在經理人和員工思維方式、行為模式上的表現，包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業管理邏輯系統”、“行動學習法”、“高境界”、“團隊工作法”、“戰略思維”、“職業經理人”、“大中糧，無邊界”等。

中糧集團在對經理人的管理上提出了“兩高”的要求，“一高”即高境界，是寧高寧董事長給經理人提出的八點要求，給中糧經理人指明了方向和目標；“另一高”是對經理人的“高壓線”，即經理人廉潔自律十四條，是對經理人的基本要求，是不可觸碰的高壓線。

中糧集團倡導“大中糧，無邊界”，意指全體員工都是中糧人。過去由于計劃經濟體制，公司內部存在著兩支隊伍，一支是檔案關系在公司的正式職工，另一支是市場化招聘的員工。2007年集團借《勞動合同法》出臺之機，很好地推行了勞動合同改革，將兩支隊伍變成一支隊伍，打破了原來國企按照檔案而不按照勞動合同來管理員工的做法。無論檔案在哪里，每名員工都與其所工作的獨立法人實體簽訂勞動合同，勞動合同關系成為員工關系管理的根本依據。

中糧集團講求 “感恩”、“欣賞”和“信仰”。

三、物質層面

物質層面的企業文化，即價值觀外化為的各種具體形式，包括中糧視覺形象識別系統、辦公環境與宣傳物品、群體性活動、儀式和內部流行語等。

出色的內刊——《企業忠良》；

建立中糧集團企業大學---忠良書院，培養優秀人才，傳播企業文化理念； 中糧司徽的設計，打上了時代的烙印，包含四種顏色，夢想藍、喜悅橙、青春綠、承諾棕。橙色代表土地，藍色代表天空和陽光，中間的綠色代表生命，也像一個”人”字，寓意著中糧能夠成為人與自然和諧發展的紐帶和橋梁，體現了”自然之源，重塑你我”的理念；

新標識由揚特品牌識別咨詢公司設計，為立體六角形，取自太陽耀光的形狀。圖標主體由天、地、生命三部分組成，充分表達了中糧“尊重自然規律，善用自然的力量，致力于創造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類社會”的品牌理念。

中糧司歌的名字叫《陽光》，由寧高寧董事長作詞、高曉松作曲。這首歌是

中糧集團正在積極建設和推廣“陽光下的企業文化”一個方面的反映。

【啟示】

1、企業文化需要與時俱進，以市場為導向，隨著市場戰略的轉型與調整不斷轉換思維模式，塑造優秀的企業文化，保持企業持久的競爭力，引導自身健康可持續發展；、國有企業可以充分發揮黨組織的優勢，把黨的先進文化融入到企業自身

文化之中；

3、企業品牌文化的創造要從精神、制度、物質各個層面著手，精神是基礎，制度是約束力，物質是保障；

4、優秀的企業文化應具有人性化特征，充分考量來自不同人群的需求和價值觀，最大限度協調好顧客，員工，管理層的關系；

5、企業文化不僅是外在的規范和準則，而是發自經理人和員工內心的一種“態度”。新的企業文化從誕生到被廣泛接受認可是一個長期的過程，需要采取適當手段，推行一系列相關的制度和活動，鞏固和傳播集團新文化，使其深入人心；

6、企業文化作為企業形象的標志之一，應充分體現企業的社會責任感，展現企業積極向上負責任的一面，對樹立企業在社會中的良好形象有重要意義。

中糧集團的品牌家族圖譜，來看看這家世界500強企業陣線是多么龐大！

第五篇：中糧集團部門職責a

中糧集團公司部門職責權限及職權關系

一、總裁辦公室

直屬上級：常務副總裁

下設職位：辦公室主任、副主任、老子薪酬專員、信息管理員、行政秘書、信息終端主管、招聘與培訓主管、質量管理主管、質量工程師、計量管理員

部門職能：配合各部門及子公司的權利工作 部門主要職責：

1.負責做好企業人力資源管理工作，協助各子公司(事業部)做好人力資源各項工作。

2.負責企業各子公司（事業部），總部職能部門的統一指揮與協調，督導，掌握企業經營活動狀況，找出管理隱患與漏洞，致力于推行企業制度化管理。

3.負責做好辦公室日常管理工作 4．負責企業質量技術監督管理與服務

二、資產管理部 直屬上級： 分管副總裁

下設職位 ：部長、部長助理、經營計劃主管、經營考核主管、投資管理主管、財務分析主管、融資管理主管、會計、出納

部門職能 ：保障產權（股權）完整、提高投資收益率和資金利用效率、降低財務風險 部門主要職責： 1.對集團資產實施產權(股權)管理，及時掌握資產的增減變化情況，保證集團資產及股權的完整和有效

2.負責集團公司資產管理委員會的籌建、召集和組織

3.負責組織集團總部資本運營方案、固定資產投資規劃的制訂和實施 4.對權屬公司資本運營方案、固定資產投資規劃進行審核，并監督實施

5.制定集團中長期投融資規劃及招商引資工作 6.負責集團對外擔保的審查論證

7.對權屬公司投融資項目進行研究、審查、論證，為集團董事會決策提供支持

8.負責投融資項目過程的監督和投融資結果的考核 9.組織制訂并實施集團總部財務政策、財務管理制度

10.對權屬公司財務政策、財務管理制度進行審核，并監督實施 11.負責定期進行經濟活動分析和各項專題調研分析 12.負責進行集團總部日常會計核算、合并報表編制等工作 13.負責審核各權屬公司經營計劃并編制集團經營計劃 14.負責制定集團預算

15.對集團權屬公司預算進行監控管理工作 16.負責對權屬公司經營成果進行考核 17.完成領導交辦的臨時工作

三、行政管理部 直屬上級： 分管副總裁

下設職位 ：部長、部長助理、總裁秘書、機要秘書、收發員、辦公事務主管、車隊隊長、司機

部門職能： 協調部門工作，提供后勤支持 部門主要職責：

1.協調總部各部門、各權屬公司行政工作

2.負責集團對外公共關系管理工作 3.負責集團公司各項接待活動 4.負責集團公司會務組織工作

5.負責集團大型活動的組織與服務工作

6.負責集團公司檔案管理工作（人事檔案除外）7.負責集團公司證照、印章、介紹信的管理和使用工作 8.負責集團公司文秘工作，做好公文處理 9.協助集團領導確定工作日程和開展日常工作 10.負責集團公司信件收發

11.負責集團公司辦公用品的采購、保管及領用

12.負責行政文件的收發、登記、傳閱、督辦、立卷等工作 13.負責集團公司行政管理相關制度的制訂與完善，并組織實施 14.15.負責公司的安全保衛工作

15.負責對會議決議和公司領導交辦工作的落實進行督辦 16.負責集團公司車輛和車隊管理 17.負責公司史志的編纂工作 18.完成領導交辦的臨時工作

四、戰略發展部 直屬上級 ：分管副總裁

下設職位 ：部長、部長助理、行業分析主管、戰略規劃主管、技術管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管

部門職能：明確集團發展方向、促進集團持續協調發展 部門主要職責： 1.把握國家宏觀經濟政策，進行醫藥行業和相關行業的調查研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對公司造成的影響，發現主要發展機會與主要風險 2.分析集團的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位、優勢與弱點, 尋找新業務發展機會，進行可行性研究工作 3.組織制訂和修訂集團中長期發展戰略規劃，定期提供戰略分析研究報告，為各對外投資企業戰略制訂提供有效支持 4.收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平,為公司提高核心競爭力和管理、技術創新提供建設性意見 5.對權屬公司制定發展戰略提供必要支持，并對戰略的科學性進行審核，確保權屬公司發展規劃與集團整體發展戰略保持一致 6.協助集團投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展 7.參與集團各權屬公司重大投資項目的前期策劃工作，監督項目進展 8.負責制定集團品牌發展規劃，組織進行品牌資產評估，負責集團的商標、企業標識與徽記的注冊、維權和對外授權等相關事務工作 9.負責制定并執行品牌形象宣傳計劃，開展相關品牌形象宣傳和廣告工作；負責制定和修訂品牌宣傳規范，審核權屬公司宣傳方案的規范性，監督權屬公司產品宣傳計劃的執行

10.負責集團技術戰略管理，對集團重大研發項目進行論證和評估 11.制訂、完善集團中長期IT規劃，并組織實施 12.完成領導交辦的臨時工作

五、審計監察部 直屬上級 ：總裁

下設職位： 部長、審計主管、監察事務主管、法律事務主管 部門職能 ：確保集團各項經濟活動的合法性、合規性和真實性 部門主要職責：

1.負責對集團總部及權屬公司進行審計監督 2.負責依照法定程序對集團總部及權屬公司財務管理、重大投資等重要經濟活動進行審計監督 3.負責適時開展經濟責任審計、改制審計、離任審計等各種審計工作 4.負責對集團工作人員執行國家法律、法規、政策、公司有關規章制度的情況進行監控，并對違法違紀行為進行監督檢察 5.負責資產流失案件的查處工作

6.參與起草、審核集團規章制度等規范性文件

7.審查權屬公司內部控制制度的建立、健全和遵循情況 8.研究有關企業經營管理方面的法律、法規，參與重大經營決策活動的談判，為集團董事會決策提供支持 9.擬訂集團合同管理制度，監督合同的訂立、變更、執行、終止全過程

10.負責集團總部的法律訴訟

11.協助集團權屬公司法律訴訟事務的處理

12.負責集團公司審結案件和在審案件的調查和統計工作 13.處理集團公司的非訴訟法律事務，并出具法律意見 14.完成領導交辦的臨時任務

六、人力資源部 直屬上級 ：分管副總裁

下設職位： 部長、招聘培訓主管、員工考核主管、薪資福利主管、勞動人事主管、企業文化主管、外派人員管理主管 部門職能 ：確保人力資源滿足集團發展的需要 部門主要職責：

1.制訂集團公司人力資源規劃和各項人力資源管理制度 2.負責集團公司組織機構設置，各部門定崗定編工作

3.負責集團總部人力資源管理制度實施，監督權屬公司人力資源制度實施情況 4.負責集團總部人員招聘、選拔，職務調整和薪酬級別調整 施 5.制訂集團總部薪酬制度，績效考核制度、培訓計劃，并組織實6.負責集團總部員工的勞動關系、人員調配、獎懲、福利、考勤、社會保險等管理工作

作

9.負責集團公司人事統計報表及人事檔案管理 10.組織執行外派董事、監事的選拔、任免工作

11.制訂外派董事、監事的薪酬制度，績效考核制度，并組織實施 12.審核權屬公司經營班子的招聘任免事宜

13.審核權屬公司總經理的薪酬制度、績效考核制度，并監督實施 14.指導、監督權屬公司人力資源管理工作 15.負責博士后流動站管理工作

16.負責集團公司培訓中心、內部人才市場管理工作 17.負責集團公司企業文化建設工作 18.完成領導交辦的臨時工作 7.負責集團公司總部員工發展與職業生涯設計工作

8.負責專業技術人員的職稱評定申報管理和專業職務的聘任工

七、經營協調部 直屬上級 ：主管副總

下設職位： 部長、生產協調主管、質量管理主管、綜合管理主管、安全環保主管

部門職能 ：優化集團資源分配、協調生產經營關系 部門主要職責：

1.審核、協調和匯總各權屬公司的生產計劃

2.負責協調權屬公司關聯交易，并對糾紛進行仲裁調解

3.負責組織集團ISO9000、GMP、GSP等認證工作，并對體系運行實施監督職能

4.負責對權屬公司日常生產中出現的重大問題進行協調管理

5.監督和指導權屬公司的安全、計量和設備管理工作，對集團內部權屬公司糾紛進行協調和仲裁

6.監督和指導集團權屬公司環保工作

7.負責集團公司工商統計分析、整理與上報工作 8.組織執行集團內管理體系改進與推廣工作 9.負責集團公司管理創新工作對外申報與管理 10.完成領導交辦的臨時工作