第一篇：中小型企業財務管理的現狀

一、中小型企業財務管理的現狀

中國改革開放的歷程見證了中小企業的蓬勃發展。現在，中小企業在社會經濟發展中具有十分重要的地位和作用，它們是國民經濟發展的重要增長點，是緩解就業壓力、保持社會穩定的重要因素，是經濟體制改革的重要依托和促進力量，并在擴大出口、增加財政收入等方面都發揮十分重要的作用。但由于其產出規模小、發展方向不明確、財務制度不健全、管理思想僵化落后、資產管理混亂和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。所以，必須引起各方注意，以促進我國中小企業的改革與發展。

第二篇：中小型企業如何有效進行財務管理

中國地質大學（北京）期末考試論文專用 課程名稱： 高級財務管理班號：070066學號：2007100031姓名：姜喆成績：

中小型企業如何有效進行財務管理

中國地質大學（北京）人文經管學院

環境與資源保護法學

姜喆

學號：20071000

31任課教師：楊子明日期：2010年 10月 30 日

[摘要] 中國加入世貿組織以來，我國中小企業遇到了前所未有的發展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰。中小企業的核心問題是生存問題，而維持中小企業生存的關鍵在于企業的財務管理。本文旨在啟發我國中小企業的管理者．切實結合中國企業的實際情況，努力改善中小企業的財務管理現狀，從而使中小企業走上健康持續發展的道路。

[關鍵詞]中小企業 財務管理 財務體系 財務控制

[Abstract] China's accession to the WTO, China's small and medium enterprises face unprecedented development opportunities, while also facing severe challenges.The core problem is that SMEs survival, and survival of SMEs is the key to maintaining the financial management.This article aims to inspire the managers of SMEs in China.Effectively with the actual situation of Chinese enterprises, efforts to improve the status of the financial management of SMEs, enabling SMEs to embark on healthy and sustainable development.[Key words] SME financial management of financial system of financial control

一．中小型企業進行有效財務管理的重要意義

改革開放以來，隨著中國經濟的快速發展，中小企業的發展壯大在提升中國的綜合國力，創造大量的就業機會等方面都發揮了舉足輕重的作用，在國民經濟發展中占有了重要的地位。隨著我國經濟體制改革的逐步深入和國內外宏觀經濟環境的重大變化，當前中小企業的發展中面臨著許多新的矛盾和問題．面臨的核心問題是如何進行有效的財務管理的問題。財務管理是企業發展的基礎，決定著整個企業能否進行正常的經營管理活動。隨著企業經營規模的不斷壯大，財務管理要適應現代企業的管理要求，必須提高財務管理的內部控制水平，實施財務監控，減少企業的經營風險，從而有效提高企業的經濟效益。目前我國中小企業中接近一半處于虧損狀態。這些企業中有一大部分是由于沒有進行有效的財務管理所導致的入不敷出。因此對我國中小企業的財務管理進行研究．使我們對中小企業的當前形式和發展前景有一個更深層次的認識，對我國中小企業的健康發展，乃至整個國民經濟的正常運行都具有重要的意義。

二．如何定義中小型企業

中小企業在不同的國家有不同的界定．即使在同一國家里．不同歷史時期．不同產業部門也有不同的標準。對于中小企業的界定。國際上有定量界定和定性界定兩種方法．定量界定設定的標準一般有三個因素：一是實收資本：二是企業職工人數；三是一定時期(通常為一年)的經營額。定性界定的標準一般有獨立所有，自主經營和在同行業中不處于壟斷地位幾個標準。各國一般根據自己的實際情況采用不同的標準．目前大多數國家都采用定量界定標準，這種標準比較簡單且易于統計。我國中小企業的劃分標準一般以獨立核算的基層生產單位為對象。隨著經濟的發展經歷了幾次的調整．正在不斷完善中。2003年2月。我國根據《中華人民共和國中小企業促進法>，制定了《中小企業標準暫行規定》，中小企業標準根據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業特點制定。企業類型的確認以國家統計部門的法定統計數據為依據。不再沿用企業申請、政府審核的方式。

三、中小型企業在財務管理中所存在的問題

1、企業籌資困難，資金不足．融資困難我國中小企業融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展。我國中小企業融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的突出問題。我國有80％的中小企業存在資金缺口．貸款尤其是中長期貸款很難獲得．制約了中小企業的發展壯大。這主要是由于融資渠道相對有限造成的．在直接融資上．現行的管理機制決定了中小企業很難爭取到股票上市的機會：在發行企業債券上，因發行額度小也難以獲得：中小企業本身資金有限、信譽度低等原因也難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。因此，中小企業在金融市場

中得到的資金與其在同民經濟中所占的比重是極不相稱的，相當程度上僅僅依賴于其內部資金。導致中小企業資金嚴重不足。

2、投資能力較弱，投資觀念落后，缺乏科學性。中小企業追求短期目標。由于自身規模小。貸款投資所占的比例比大企業多得多．所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資．很少考慮擴大自身規模。投資盲目性。投資方向難以把握。中小企業強烈的成長愿望與技術開發、市場拓展以及管理能力缺乏之間的矛盾，決定其理財思想較大企業而言，缺乏穩健，往往操之過急、盲目開展。中小企業缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證。片面追求“熱門”產業．不顧客觀條件和自身能力。目前，有不少中小企業陷入困境．甚至破產倒閉，大都是由于投資失誤所致。

3、企業內部控制比較薄弱。我國中小企業財務控制薄弱主要表現在：中小企業對現金管理不到位。現金周轉不靈，大大降低了企業的收益；應收賬款周轉緩慢、管理水平不高．無嚴格的信用標準，造成大量的應收賬款沉淀，使企業資金周轉不靈；存貨控制薄弱。許多中小企業對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度。對日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉失靈。

4、財務管理目標不明確。很多中小企業只重視舉債經營而忽視負債的償還，他們只注重眼前利益而忽略長遠利益，只是千方百計地向金融機構貸款、向供應商賒購材料，而不能很好地履行合同。致使到期的貸款不能償還。應付的材料款不能按時支付。預收了貨款不能按時供貨，最后導致金融機構不再放貸，供應商不再向企業賒銷．其結果是資金緊張。生產難以維系。

5、抵御風險的能力較弱。隨著市場競爭的加劇．不少中小企業為了提高競爭能力．開始自覺地加快技術改造、設備更新和產品開發速度．上了許多投資項目。但由于缺乏科學、全面的分析和論證．結果造成了投資失誤。投資失誤會導致企業的巨大損失，從而引發企業的債務償還危機．甚至使企業陷入破產的境地。很多中小企業的投資項目往往是由管理者憑著感覺走的，投資的風險在投資項目尚未實施之前即已存在。

6、財務管理人員素質不高，管理觀念陳舊。中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一．企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究．致使其職責不分。越權行事，造成財務管理混亂．財務監控不嚴，會計信息失真等。企業的關鍵財務人員往往由那些企業決策者充分信任的人來擔當。其自身素質很難勝任企業財務管理工作。使得財務內部控制制度形同虛設。企業沒有或無法建立內部審計部門．即使有。也很難保證內部審計的獨立性。有些企業沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中．缺乏現代財務管理觀念．使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

7、中小企業分配不公。導致人才流失。中小企業在用工上連續性差，特別是小企業，來了訂單就生產，而在經營的淡季，員工就放假，致使一些技術好，能力強的人才流失。另一方面，中小企業在社會保障方面投入少，有的企業不給員工交保險費，有的“五險”不全，員工有后顧之憂。而財務管理是一項連續性、穩定性、政策性和技術性都很強的工作，缺乏對企業足夠了解和長期管理經驗的人是很難勝任的，一些高級財務管理人員不愿在中小企業扎根，致使中小企業的財務管理工作不能有效地進行。表面上看來是人心浮動，究其原因是分配環節沒有做好。中小企業決策者必須改變分配觀念，留住人才，企業財務管理工作才能步入正軌，更好地為經營管理作出及時有效的決策。

四、如何才能使中小型企業進行有效的財務管理

財務管理是企業管理的重要組成部分，規范的財務管理可以對企業的生產經營全過程進行預算控制，降低企業的經營風險，提高企業的資信等級，擴大企業的融資能力。因此要根據中小企業特點，制定出適宜中小企業發展的財務戰略，指導其具體的財務活動，引導中國中小企業健康發展。我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和企業自身

雙重因素造成的。所以，必須從政府、企業自身兩方面人手來解決同題。

1、國家的政策扶持與法律庇護。

(1)建立健全中小企業的相關政策及法律法規體系中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。我國應盡快通過立法消除對中小企業的歧視性政策，以徹底改變金融政策對中小企業的不平等待遇，強化現有的金融機構對中小企業的金融服務業務。

(2)積極建立中小企業信用擔保體系中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的。在建立中小企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系(如中小企業資信評估機構，中小企業投資及融資信息服務機構，中小企業聯合會等)結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。同時建立中小企業信用擔保基金。此基金以政府出資為主，其他機構、團體及相關商業銀行共同資助成立的專門機構．為中小企業向銀行貸款提供擔保。

(3)建立健全社會化服務體系加強對中小企業的服務指導。對于創業初期的中小企業．政府應幫助它們選擇好進入的行業，大力改善投資環境。政府可以為它們提供較為完善的市場詞研及行業前景分析。以減少投資的盲目性。

2、強化管理．努力提高財務管理水平

(1)樹立正確企業財務管理觀念。企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。中小企業要切實轉變觀念．樹立財務管理是企業管理的核心的理念。同時中小企業要推行現代企業制度，企業的所有權與經營權要適當分離，投資者與經營者要適當分離，形成企業管理的內部制衡及相互監督機制。從而使企業的財務管理職責分明。中小企業的管理者們必須充分認識到財務管

理的重要地位和重要作用，將其納入到企業經營管理的長效機制中去．只有不斷的學習新的經營管理思想、管理模式與方法．并結合本企業的實際加以靈活運用．才能使企業在新的競爭環境中生存下來，并得到發展。

(2)正確進行投資決策，降低投資風險。中小企業投資要面向市場．對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。首先，投資項目應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資．改變中小企業產品的單

一、落后。二是對技術設備更新改造的投資，提高效率。三是人力資源的投資。注重人才的培養。目前企業應特別加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才。是企業可持續發展的關鍵。其次，分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營。將投資目標放到各個行業，從而分散投資風險。第三，應規范項目投資程序。當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后．可以借鑒大型企業的普遍做法．規范項目的投資程序．實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略．規避投資風險。

(3)加強資金管理，實現內部盤活。緩解中小企業資金緊缺的困境除了需要政府扶持和一個良性的金融環境以外．更多地要靠中小企業自身通過內部資金盤活來解決。一是要合理確定企業的現金持有量。對多余的現金要及時進行合理運用規劃。二是強化存貨管理。建立合理的庫存儲備。企業要在強化市場調研的前提下。最大限度地壓縮呆滯的庫存物資，并以科學的方法來確定存貨金的最佳結構，以保證資金結構的趨向合理；三是建立和完善應收帳體系．嚴格產品購銷協議的規范操作。對不可避免需要采取賒銷形式。應力求加強對客戶資信度的調研咨詢。對已形成的應收帳款要定期進行函詢核對。制定完善還款的期限與辦法，嚴格進行帳齡控制。對歷史遺留下來的死帳、呆帳。要在取得確認證據后．進行嚴肅認真的妥善處理。

（4）發揮財務部門的監控作用，建立內部財務監督機制。企業要制定一套合理的財務管

理方案，規范企業的財務管理制度，完善企業的資金管理、控制貸款和擔保規模。

（5）加強財務人員的綜合素質。知識決定一個人的能力。想要成為一名合格的財務人員就必須具備相關的會計理論知識，并且還要具備熟練的會計實務技能。在知識經濟時代，如果財務人員不及時吸取與工作相關的新知識，必將被淘汰。對財務人員而言，學習會計知識不是在某個階段受一次教育就可以的。而是需要不斷地充實業務知識，努力提高業務技術能力，從而適應會計工作的需要。企業主管還應對企業的財務人員采取分層次、分期、分批進行短期業務培訓，并對財務人員進行認真的考核。

五、總結。

財務管理是企業管理的核心組成部分，涉及到企業的各個方面．財務管理水準的高低、力度的強弱、效果的優劣，直接影響到企業的市場競爭力和資本增值能力，關系到企業的生存和持續發展。企業的發展離不開財務管理，財務管理的內容也隨著企業的發展在逐漸增加。這也使得企業內部財務管理更加重要。因此。在現代社會主義市場經濟體制下，中小型企業管理必須以財務管理為中心．通過全員參與、齊心協力．努力做好財務管理工作，才能增強企業的競爭力，提高企業的綜合管理水平，最終不斷提高企業的經濟效益，為企業理好財、管好家。使企業的財務管理更加規范化和制度化，使企業的經濟效益得到有效的提高，從而達到使企業健康穩定發展的根本目標。

參考文獻：

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第三篇：中國中小型民營企業財務管理現狀分析

中小型民營企業財務管理現狀分析

本文作者：張娜

摘要：隨著我國經濟的發展，中小民營企業獲得了長足發展，但中小民營企業在財務辦理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況，本文研究了中小型民營企業財務辦理現狀，提出了增強中小型民營企業財務辦理的改善對策。

關鍵詞：中小民營企業 財務辦理 改善對策

改革開放以來中小民營企業靈活的經營機制使其得到了長足發展，已經成為我國國民經濟的重要組成部分，中小民營企業的快速發展促進了社會主義市場經濟體制的創建與完善，這對我國市場經濟的發展起著十分重要的作用。但我國中小型民營企業財務辦理尚不規范，存在著許多難題，因此咱們需要給他們提部分建議，這樣有助于我國中小民營企業的發展。以下便是增強中小型民營企業財務辦理談點的個人見解（對事物的認識和看法）。

一、中小型民營企業財務辦理現狀

1、財務辦理觀念和辦理模式都比力老套

我國中小民營企業的辦理模式是統一高度的所有權和經營權，企業的經營者也是投資者，企業的領導者有嚴重的集權現象，并針對財務辦理方面的內容缺乏認識和分析，這點他們需要認真反省。大多數民營企業家都沒有創建起科學辦理的觀念，使得他們以權謀私，財務監督不嚴，會計信息不真實等。

2、財務內部控制體制不健全

大多數民營企業對創建企業內部財務控制體制的重要性認識不足，或沒有創建行之可行的內部財務控制體制，或既然創建了內部財務控制體制，只是將體制“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設。各單位權責劃分不清，有的甚至沒有明確的崗位職責和崗位分工，對經濟活動缺乏適當的監控，漏洞很多，辦理失控。

3、投資本領比力弱,缺乏戰略性決策

一是我國中小型民營企業隨意投資性大，投資方向很難把握，科學不太合理。二是追求目標短暫，缺乏戰略性決策。由于自身是小規模，投資貸款占的比重比大型企業要多很多，因此面臨風險也大，它們需要想盡措施收回資金，考慮一下如何擴大自身規模。三是投資的資金嚴重短缺。中小民營企業所吸引的金融機構的款項比力困難。即使銀行同意其貸款，但也由于風險高而提升貸款的利率，這樣能增加中小民營企業的融資本錢。

4、融資困難，投資盲目，造成資金嚴重不足

中小型民營企業的金融辦事嚴重滯后。這些企業得到的金融貸款所占的額度相當小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，中小民營企業認為影響發展的重要原因是融資困難。企業在發展整個過程中會遇到很多困難，如：資金嚴重不足，融資渠道堵塞等，但最主要的原因有兩點，一是企業自身的原因，由于本身的經濟實力不夠，一般達不到銀行所規定的標準，很多中小民營企業信用不好，造成企業與銀行間的信息不對稱，從而很難取得貸款。二是本質的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業，客觀上金融機構從觀念和行動上忽略了對中小型民營企業所產生的信貸資金的需求，在資金難題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型民營企業融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結果是融資小、本錢高。

二、中小型民營企業在財務辦理方面的改善對策

1、增強中小型民營企業財務辦理外部辦理決策

增強財經法規建設，增大懲治力度。結合我國中小民營企業的實際情況，并借鑒外國的許多經驗，盡快制定并出臺適用于我國中小民營企業特點的統一法規。并且，咱們還要經過法規明確中小民營企業和相關的責任人的法律責任，增大對違法違規人員的懲治力度，從而明確相關責任人的行為。

增大金融機構的支持力度，處理中小民營企業融資困難的難題。對中小型民營企業而言，采取的資金籌集方法：向股東籌措資金是企業在創業階段最安全、最經濟、最便利的籌資渠道；企業的短期資本即營運資本可由商業信用來提供；巧用融資租憑業務，把前期投入的固定資產變為流動資產；提升企業核心競爭力，增強對企業無形資產的辦理，以知識（知識是人類生產和生活經驗的總結）產權向商業銀行申請質押貸款。

強化外部監督，規范財務基礎工作。咱們需要充實發揮中介機構對民營企業的監督作用，讓會計師事務所成為我國中小民營企業的外部監督主要力量，并且經過對注冊會計師審計工作程序和質量的再次監督，來促進中介機構提供優質的、公正的社會辦事。

2、增強中小民營企業財務辦理的內部治理對策

全面更新觀念，樹立財務辦理新理念。健全財務機構，創建嚴格的財務控制體制。提升同財務辦理者的素質，引進高級財務辦理人才。在市場的經濟條件下，中小企業經營的環境十分復雜，風險也越來越大，要想確保利潤的最大化，求得它們長足發展，咱們應確立財務辦理在企業中的重要地位，發揮財務辦理的作用。假設企業能抓住企業生產經營的各個方面，控制好資金、本錢和利潤，那就能有一個好的效果。可是要做到這一步，民營企業需要樹立財務辦理是企業辦理核心的理念，還有便是中小民營企業的財務辦理人員需要樹立全新的財務辦理觀念。民營企業一定能看到自身的財務情形，和國際接軌，實現財務辦理核心內容、方法及本領等全方位的開拓與創新。咱們需要包管財務組織機構的健全，并且需要包管設置工作崗位的合理性，明確職責的權限，并形成相互的制衡機制。咱們還需要創建嚴格的、優質的、科學的內部控制體系，完善財務活動整個過程中的內部控制體制，并且也一定創建完善的存貨及應收賬款控制系統。我國中小民營企業家需要增強財務辦理的學習，在業余時間學習先進的辦理知識（知識是人類生產和生活經驗的總結）和必備的財務知識（知識是人類生產和生活經驗的總結）。并且我國中小民營企業家需要在財務辦理等關鍵崗位上安頓具有相當的專業知識（知識是人類生產和生活經驗的總結）的及業務本領的人員。

總之，財務辦理對我國中小型民營企業的發展有著十分重要的意義，倘若民營企業能處理好發展整個過程中存在的財務辦理難題，并提升財務辦理水平，那么我國中小民營企業的明天一定會更好的。

參考文獻：

［1］趙筠、楊印山：我國民營企業財務辦理中存在難題及對策［J］，集團經濟分析，2007（4）.［2］李雅麗：我國中小企業財務辦理存在難題及對策［J］，會計之友，2005（4）.

第四篇：淺談煙草企業財務管理現狀

淺談煙草企業財務管理現狀

作者：龐志華 王錦濤

摘要：本文通過對煙草企業內部財務管理制度運行現狀的分析研究,了解了該企業的基本情況以及煙草行業的特殊政策規定，從財務管理體制和會計人員崗位設置進行調查,研究煙草企業財務管理中存在的問題以及不足之處，指出煙草行業財務管理采取的措施和發展完善的方向，提出符合企業發展前景的探索和切實可行的對策和建議。

關鍵字：煙草企業；財務管理；問題；對策

引言：進入21世紀，中國企業改革的步伐越來越快，隨著西方大量新思維、新模式的不斷涌入，中國企業的財務管理，正在經歷著前所未有的變革。為了規范企業的財務行為，加強財務管理和準確進行會計核算，推動全面預算管理工作的順利開展，建立以財務制度為主體，以內部管理為補充的財務管理體系，促進經濟效益的不斷提高，許多企業都在把踏踏實實做好基礎的財務管理制度建設工作視為當務之急。

一、煙草企業財務管理情況介紹

第一，財務制度的管理。煙草企業實施系統的統一財務管理制度，總公司對全市系統的預算、投資和薪酬實行統一的考核和管理制度，并分別設立了分公司人員參與的預算、投資和薪酬委員會，同時各分公司可依據總公司財務管理制度，制定出對應的內部管理流程和制度。

第二，財務計劃的管理。財務計劃主要是利用全面預算管理來實現財務計劃目標，如利用編制預算、執行預算和預算考核來想象化企業的生產、銷售、物流和投資計劃，預算管理是企業財務計劃管理的重要工具。

第三，資金管理。煙草企業一般會從收支兩條線進行管理，一是全市總公司系統的銷售收入款項統一存入指定的公司賬戶，款項只進不出，然后由市公司財務科再定期轉入市公司的目標分賬戶，同時對縣級分公司采用報賬制資金核撥的管理模式。

二、煙草企業財務管理存在的問題

我國煙草行業實行專賣管理體制很多年。煙草企業一直以“更加規范，更富效率”作為總體要求在持續穩定發展，而財務管理水平與企業的改革發展要求相比急待進一步提高。以下是煙草企業存在的常見問題：

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1、融資渠道單一。煙草企業目前的資金主要是依靠卷煙銷售貨款回籠和煙葉銷售貨款回籠這兩部分，來源相對而言比較單一。部分企業向銀行貸款是在煙葉收購等情況資金出現短缺時比較常用的應急方案，這根本不是長久之計。

2、監督機制不健全。煙草公司的監督系統有諸多弊端，如缺乏內部審計監督，雖公司內部單獨設立審計監督機構，但監督機構的審計人員囿于管理關系束縛而對企業內部違法違紀的財務活動進行監督不作為。

3、資金預算編制準確性不夠高。而財務部門因為事先和業務部沒有進行溝通，經常會出現追加資金預算的問題。這一情況直接顯示出財務部門在營運資金管理的方式上沒有選擇相對科學的方法，同時在財務的預算考核機制上也不完善，所以經常使得執行預算出現超支的情況。另外部分單位應收應付賬款數量大，有長期掛賬現象。

4、費用管理有缺陷。在各部門費用報銷流程不完全統一，日常費用報銷時間不固定。到了費用開支的時候，對于為了控制費用而制定的各項規章制度，部分員工沒有足夠的重視，經常不按照文件要求來執行。對于差旅費，接待費的標準等都有相關規定，但是報銷的時候，發現經常有超支、超標準的情況發生。還有的情況是部分員工不注意節儉，在經辦業務的時候，比如日常辦公用品購置、物資采購中不仔細比對價差、分析、篩選，而是憑印象辦事。甚至有的員工耍小聰明，從經辦業務的便利中謀取利益。

5、固定資產管理缺陷。沒有結合實際對固定資產管理制度進行細化，不符合精細化管理的要求。未制定確實可行的固定資產管理業務流程，明確固定資產的增加、處置、變動和清理等問題。如在資產領用環節，無領用記錄，包括無領用人簽字，無領用事由，即使有，到一定期限也無人問津。未建立獎懲機制，對固定資產因使用不當導致損壞出現的責任，沒有一個制度來進行有效的責任追究。

三、加強煙草企業內部財務管理的建議

（一）對費用管理的建議

1、各項費用實行分級歸口管理。嚴格控制費用預算開支，各職能部門費用開支嚴格按照市局預算管理委員會審批金額執行。

2、在正確劃分收益性支出與資本性支出的前提下，按照權責發生制原則與配比原則，確認當期費用，并嚴格執行全面預算管理。

3、要根據費用與收入的相關程度，確定哪些資產耗費應當從本期收入中扣減。

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4、加強費用的審核，提高報賬效率。

（二）對貨幣資金管理的建議

1、財務部門要定期與各業務部門進行往來賬項的核對并及時清理。隨時掌握資金結算情況，防止出現呆壞賬。

2、出納員要及時輸入銀行對賬單，進行微機核對，月終編制銀行存款余額調節表，發現差錯，應及時查明原因，并在次月處理完畢。

3、與零售戶堅持“錢貨兩清”的原則，系統內結算通過省局資金結算中心網絡系統結算，禁止任何形式的賒欠。

4、根據現金管理條例規定，嚴格現金使用范圍，出納要遵守結算紀律。

5、業務往來中發生的違約金、滯納金及罰款的支付有關部門應詳細說明原因，由分管領導與分管財務領導審批。各責任人因違章、違紀發生的各種罰款，應由當事人自己負擔，確屬涉及企業利益的特殊情況，由企業負責人和財務負責人會簽審批。

（三）對存貨管理的建議

1、倉儲配送中心接到商品承運部門各種憑據，應及時進行登記，并在規定的期限內將貨提回，商品保管人員要及時在規定時間內，對到貨的卷煙及時進行掃碼、驗收入庫。

2、營銷管理中心或倉儲配送中心在接到發票后，務必在二天內轉送財務部門。在卷煙驗收入庫后，對財務部門提交的《商品驗收單》進行簽字認可后交回財務部門。

3.為了使庫存商品的品種、數量及占用資金既保持正常經營運轉需要，又不因占用過大形成積壓，營銷管理中心應按劃定的商品大類進行結構分析排隊，并按月、季提出有重點品種，有計劃的調整庫存結構和促銷有問題商品，提高資金使用率。

4、庫存商品應當定期或不定期進行清查盤點，年中、年末必須進行全面的盤點清查，以真實反映企業期末庫存商品的實際情況。

（四）對固定資產管理的建議

1、固定資產報銷時，該項資產使用人及其部門負責人在《固定資產購置審批單》上簽字，然后由辦公室管理人員辦理出入庫手續，并對機器設備等進行編號歸檔。最后由分管領導簽字后，交財務科報銷。

2、財務部門正確核算與監督企業的各項財產，按照新會計核算軟件固定資產模塊的要求準確錄入各項固定資產信息，并定期開展清查工作；固定資產所需支出的各種修理費，應編制修理計劃，加強預算管理。

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3、定期檢查流水線生產設備、大型機器的運行情況，對于有損壞的設備需及時上報并聯系技術部門進行修理。

4、施工管理部門或管理人員要根據實際工程量和相關取費標準嚴格審核預、決算報告，將審核后的報告送交工程項目管理機構。工程項目管理機構復審后，簽署意見，將報告等資料移交財務、審計部門。

四、結束語

我國的市場經濟發展狀況在煙草行業存在著諸多難題和困境，財務管理是一項非常重要的工作，是單位內部管理的重要組成部分。因此在管理方式和運營體系上應做出一系列的調整。這一系列的調整需要財務管理進行一定的改革，正由于此，完善其財務管理制度成為了一切工作的重中之重。我們必須正視目前財務管理內控方面的缺陷，積極采取措施加以改進和完善，從而為財管管理體系提供良好的運行環境。

參考文獻

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第五篇：中小型企業財務管理存在的問題及對策

中小型企業財務管理存在的問題及對策

【內容摘要】中小企業的存在和發展是一種世界性的現象。伴隨世界經濟的高速前進，中小企業在各國都曾經歷由被輕視與否定到被重視與肯定的發展過程。中國改革開放的歷程也見證了中小企業的蓬勃發展。中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但是由于我國中小企業中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，一些中小企業受規模和人員素質的限制，存在會計核算不健全，財務管理缺位等現象，財務管理的作用沒有充分發揮，同時受傳統體制和外部宏觀經濟影響，致使中小企業在財務管理方面存在較大的問題，在其自身發展中出現了與我國市場經濟發展不相不適應的情況。本文從中小企業的含義入手，對中小型企業財務管理的現狀以及存在的問題進行探討，并分析出現這些問題的原因，最后提出中小型企業財務管理問題的對策，以加強財務控制，強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小型企業的改革與發展。【關鍵詞】 中小企業 財務管理 問題 對策

近幾年，我國中小企業得到了較快發展，但有部分中小企業單純追求銷量和市場份額,忽略了財務管理的核心地位,管理模式僵化,管理觀念陳舊,且融資渠道單一,資金不足,投資缺乏科學性,使企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。財務管理是企業管理的一個重要組成部分，也是中小企業管理中最為重要的環節之一，如何在激烈的市場中面臨挑戰和沖擊，建立和運行完善的現代企業財務管理制度，是增強中小企業的競爭力，成為我國中小企業的首要任務。

一、中小企業的概述

（一）當代中小企業的概念

2002年6月29日公布的《中華人民共和國中小企業促進法》對中小企業作了明確的定義：“本法所稱中小企業，是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業。”這一定義涉及5個方面的內容：一是地域范圍，即在中華人民共和國境內；二是4個必備條件，即依法設立、滿足社會需要、增加就業、符合國家產業政策；三是企業規模，即生產經營規模屬于中小型的；四是企業性質，即各種所有制，包括國有、集體、私營、個人獨資、外商獨資、中外合資、中外合作和混合所有制；五是企業形式，即各種形式的企業，包括工業、建筑業、批發和零售業、交通運輸和郵政業、住宿和餐飲業等。

2011年6月18日，為貫徹落實《中華人民共和國中小企業促進法》和《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》（國發〔2009〕36號)，工業和信息

化部、國家統計局、國家發展改革委、財政部研究制訂了《中小企業劃型標準規定》。規定中將中小企業劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據企業從業人員、營業收入、資產總額等指標，結合行業特點制定。

（二）中小企業的作用

2014 年3月31日，國家工商總局發布的關于全國小型微型企業發展情況報告中指出，小型微型企業是除大中型企業以外的各類小型、微型企業的統稱。在我國，個體工商戶視為小型微型企業。報告中指出，小型微型企業占市場主體的絕對多數，是經濟持續增長穩定的基礎。截至2013年底全國各類企業總數為1527.84萬戶。其中小型微型企業1169.87萬戶，占到企業總數的76.57%。將4436.29萬戶個體工商戶納入統計后，小型微型企業所占比重達到94.15%。另外，報告中還指出小型微型企業成為社會就業的主要承擔者。我國有勞動力人數近8億，就業人數已達7.67億。全國的小型微型企業，僅企業主自身一項就解決了幾千萬人的就業問題，加上企業雇傭員工，已經解決我國1.5億人口的就業。新增就業和再就業人口的70%以上集中在小型微型企業。

中小企業已經成為我國國民經濟增長和協調運行的基礎性力量，也是國民經濟健康協調發展的重要基礎，還是社會穩定的重要保證。2014年5月27日國務院新聞辦公室就支持中小企業發展等方面情況舉行發布會，發布會指出中小企業是我國數量最大、最具創新活力的企業群體，在促進經濟增長、推動創新、增加稅收、吸納就業、改善民生等方面具有不可替代的作用。中小企業提供了50%以上的稅收，創造了60%以上的國內生產總值，完成了70%以上的發明專利，提供了80%以上的城鎮就業崗位，占企業總數的99%以上。

二、目前中小企業財務管理的現狀

（一）資金短缺，融資困難

籌資渠道窄，資金不足一直是我國中小企業發展的嚴重障礙。資金籌資主要依靠內部融資，缺乏外部融資渠道。中國目前80%的中小企業主要依靠自行融資來開辦或擴張，90%以上的初始資本來源于其主要的所有者、合伙發起人和家庭；融資困難的主要原因之一來自于企業自身的原因：主要表現為生產規模小，難以形成規模效應；管理落后，經營風險大，短期行為較為普遍；還貸誠信低，貸款風 2

險大。另一方面我國的金融機構也沒有面向中小企業貸款的政策優惠,為中小企業服務的中介機構又不健全,完全靠個人信用和高利息,使得中小企業以貸款形式獲得融資成本高,籌資難。由此造成中小企業資金嚴重不足，阻礙了中小企業的發展。

（二）企業管理意識淺薄

2014年9月17日《福布斯》中文版發布“中國現代家族企業調查報告”顯示，截止2014年7月31日，2528家A股上市公司中，1485家為民營企業，其中747家是家族企業，占比為50.3%，比去年上升了0.6個百分點。另外，在調研的747家家族企業中，86%的家族仍牢牢將股權和經營權掌握在手，家族核心人同時也是企業的所有者。由此可見大部分中小企業大部分是家族企業，管理方式為家族式管理，在進行財務活動和處理各種經濟關系時，具有明顯的隨意性傾向；另外，某些經營者存在重技術、輕理財的觀念，認為企業效益靠的是業務發展，不是“管”出來的，忽視財務管理對企業生產經營的指導作用。企業經營者財務管理意識淡薄，制約了中小企業的健康發展。

（三）財務制度不健全，財務機構設置不合理

大多數中小企業缺乏完整的內部財會制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言，而且在財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、稽核制度等方面也混亂無序。另外中小企業雖然多數設置了會計財務機構，但會計機構的設置不健全，會計人員配置不合理，存在著層次不清，分工不明的弊端；也有不少企業根本不設會計機構，或雖設會計機構卻形同虛設。

（四）財務人員素質偏低，缺乏高級財務管理人員

據統計，在中小企業會計從業人員中，具有會計執業資格證書的人不足30%，具有會計師職稱證書的不足10%，具有高級會計師職稱的幾乎為零。從財務人員的年齡分析，大多數為30歲以下或50歲以上，要么缺乏實踐經驗，要么知識陳舊、財務觀念落后，再加上財務人員繼續教育工作針對性差，使中小企業財務人員的專業素質無法滿足其快速發展的要求，更與其地位不相稱。由此可見一部分中小企業財會人員都沒有經過專業化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極其嚴重。另外財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計 3

人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確，不能充分發揮財務管理職能。

三、中小企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏國家政策支持，資金嚴重不足

2015年1月6日廣發銀行攜手國際知名調研機構在京發布《中國小微企業白皮書》，《白皮書》顯示，目前我國小微金融企業融資缺口高達22萬億元，超過55%小微金融信貸需求未能獲得有效支持。拋開宏觀經濟、政策環境等因素，“籌資擴張難，借貸難”位列制約小微企業發展的影響因素第一位。有24%的受訪小微企業主認為，“融資難”是影響企業發展的主要原因。

中小企業融資難，資金不足原因有以下幾點：第一，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。第二，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。第三，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，中小企業從金融機構借款較困難。2012年3月14日浙江日報關于金融與實業共生共榮報道中指出，我國企業以向金融機構間接融資為主，長期以來金融資源向大中型企業傾斜。第四，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。

(二）風險意識淡薄，投資能力較弱

財務風險意識淡薄，企業始終在高風險區運行。表現在三個方面：一是過度負債，有些企業在借入資金不能有效發揮作用的前提下，一些企業進入靠貸款維持生存的惡性循環。二是短債長投，一些企業將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機。三是企業之間相互擔保，這給財務監督帶來很大困難，造成整體負債率不斷提高，企業經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸減弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現斷裂。

中小企業的投資能力差主要表現為三點：一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，4

從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，片面追求“熱門”產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響。另外對項目的投資規模、項目結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

（四）財務控制薄弱，日常管理不嚴格

由于中小企業管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主管隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。《中國內部審計》2011第07期試論中小企業存貨管理困局及對策中指出，中小企業存貨占其資金總量20%-30%，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

（五）財務會計工作不嚴謹

財務會計工作流程不規范、不嚴格。一是原始憑證、會計分錄、科目應用、5

賬冊設置以及財務收支等方面工作不規范，沒有形成嚴格的制度。二是中小企業的會計核算有違規操作，普遍存在建賬不全的現象，不依法定規范建賬，有些企業根本不設賬，即使設賬也是賬目混亂。還有相當一部分中小企業設兩套或多套賬，形成賬外賬或“小金庫”。《今日財富（金融發展與監管）》2011年第12期，關于中小企業會計核算問題的分析與對策思考中指出，據有關問卷調查資料反映，我國中小企業存在兩套賬的比率高達78.36%，導致會計信息不真實。三是企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監督體制。

四、加強中小企業財務管理的對策建議

（一）政府要完善相關法律法規，緩解中小企業融資難的問題

1、中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策，在這方面我們應該借鑒國際經驗。值得欣慰的是，中國已經開始著手這方面的工作。比如中國出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》和《中小企業促進法》，但在執行中仍存在一些問題，需進一步修訂相關法律法規。

2、加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業的融資成本為代價。國家經貿委、國家工商總局、財政部等十部委不久前聯合下發了《關于加強中小企業信用管理工作的若干意見》，這標志著中國以中小企業為主體的社會化信用體系建設開始啟動。值得注意的是，在建立信用擔保體系的過程中，要把建立信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會。

3、金融部門要成為民營經濟發展的推動器，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應民營經濟的發展需求，這樣可以有效拓寬企業的融資渠道。

（二）分析投資環境，科學性的進行合理投資

中小企業要建立自己的中長期目標,正確處理好目前與長遠利益的關系,樹立投資信心。要根據財務部門提供的真實的各項財務指標作依據,分析企業自身的經營狀況,確定自身的投資取向。一方面，中小企業應該穩健理財，科學投資，對所投資的項目進行可行性分析，進行科學的預測和決策；對風險程度大的項目，決策面臨不確定性的風險方案應主動回避，還應分散資金投向，通過投資多元化降低投資風險、控制投資風險。另一方面，中小企業投資應以對內投資為主，一是新產品試制的投資，中小企業產品市場占有額有限，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰老產品，可以在市場競爭中立于不敗之地。二是對技術設備更新改造的投資應當重視，做為企業的長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業制勝的法寶。可以通過招聘方式引進人才，也可以通過對現有人員的培訓來提高他們的素質和技能。

（三）全方位更新企業財務管理觀念，創新財務管理模式

財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。企業應樹立三個理財觀念：

一、樹立人本化理財觀念。重視人的發展和管理，是現代管理的基本趨勢。企業要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心的”觀念，要理解人，尊重人，規范財務人員的行為，建立權責利相結合的財務運行機制。

二、樹立資本多元化理財觀念。加入WTO后，資本市場開放，大批外資銀行和外國企業進駐中國，大量的外國資本涌入中國市場。中小企業應積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。

三、樹立風險理財觀念。

一、制定詳細的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響。

二、建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然。

中小企業領導者要提高財務管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的管理模式，學習現代公司的管理體制，從自身革新管理；同時要適當放權，從企業內部招賢納士，或引進外部人才，積極尋求社會閑散資金和人脈，增強企業的活力與實力，提高競爭力。

（四）強化資金和應收賬款管理，加強財務控制

1、提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部各個方面，企業經營者應轉變觀念，認識到用好、控制好資金不僅僅是財務部門的職責，而是關系到企業各個部門、生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理作出貢獻。

2、提高資金營運效率，形成合理資金結構，確定合理的負債比比例，使資金應用得到最佳效果。首先，在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。當企業實際的現金余額大于最佳的現金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節實際現金余額；反之，當實際現金余額小于最佳現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金余額。其次，要使資金來源和資金運用得到有效配合，如決不能用短期借款來購買固定資產，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導致資金周轉困難。最后，要合理地進行資金分配，特別是流動資金與固定資金，兩者有效配合，才能產生最佳經營效果。另外，還要要充分預測資金收回和支付的時間，如應收賬款什么時間可收回，什么時間應進貨等，都要做到心中有數，否則，就容易造成收支失衡、資金運用效率低。

3、加強應收賬款管理，當應收賬款發生后，企業要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生了壞賬，使企業蒙受損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應采取不同的收賬方法，制定出經濟可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對收益的影響。另外，還要對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后進行妥善的會計處理。

4、加強財產控制，首先建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。例如建立嚴格的現金和銀行存款管理制度，對財產的管理和記錄必須分開，以形成內部有力的牽 8

制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對交由一個人來做。建立制度以后要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強，同時要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（五）加強財會隊伍建設，提高專業技能并不斷創新

加強財會人員的職業教育，重視財會創新人才的培養和激勵。

1、企業招聘的財會人員必須持崗上任，并且熟悉和遵守國家的法律法規、職業道德規范、有良好的業務素質，另外還要有創新意識、創造能力和創新精神。

2、建立良好的激勵機制，對企業財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。例如對財務管理者按一定的比例配送一定的股權，持股分紅。

3、為財務人員提供不斷學習的機會，讓他們接受培訓，不斷更新知識，增強專業技能。還要進行職業道德、業務技術教育、不斷提高財務人員的綜合素質。

五、結語

綜上所述，首先企業財務管理是企業生產經營的重要部分。建立和完善現代企業制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業的競爭力，成為我國中小企業的首要任務。因此，中小企業要重視財務管理，認清財務管理現狀，積極尋找對策，吸取先進的財務管理經驗，切實加強財務管理工作，使企業財務管理的作用得到充分發揮。其次，財務管理中的籌資決策，投資決策，運營資金管理決策等內容是相互聯系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有利企業的發展；較多的盈余供分配，才能調動投資的積極性，創造更多籌資途徑和投資機會。做好財務管理需要把各個部分內容緊密聯系在一起，統籌安排，合理規劃，以實現企業財務管理目標，促進企業發展。

總之，中小企業要獲得長遠發展必須要有清晰的長期發展戰略，企業運營和財務管理策略必須放到企業長期發展戰略層面考慮，從里到外營造一個利于企業長遠發展的格局。以現代財務管理理論為依據，從改善中小企業生存、發展的外部環境和加強企業自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進一步提出了原則性和針對性的建議，解決中小財務管理問題還需要轉換思想。現實表明，中 9

小企業財務管理問題表面上的反映是企業規模和管理層素質問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經濟體制改革，加快制度調整，從國民經濟和社會發展全局出發來綜合考慮民營經濟發展問題，要培育咨詢機構，引導并鼓勵中小民營企業改變原來的思維，加強自身的建設。

【參考文獻】

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