第一篇：關于走訪中小型企業(yè)現(xiàn)狀的實踐報告

關于走訪中小型企業(yè)現(xiàn)狀的實踐報告

一引言

根據(jù)嘉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會年度工作安排，為進一步做好2012年創(chuàng)滿意工作，全面開展走訪企業(yè)、鄉(xiāng)(村)鎮(zhèn)、機關單位活動，征求各類意見、建議，為2012年度開好頭，開發(fā)區(qū)關于“聽民聲、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展”大走訪活動的通知精神，打下堅實基礎。我負責與同事了解中小型企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，通過為期一個月的企業(yè)走訪，受益匪淺，感觸頗多，結(jié)合工作實際，有以下幾點體會：

二、中小型企業(yè)基本情況目前，由于受物價通脹、勞動力成本上漲、人民幣升值、融資環(huán)境等方面影響，全國范圍內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和形勢變得格外復雜和撲朔迷離。特別是從4月份以來，江浙等地不斷爆出中小企業(yè)虧損、停產(chǎn)、搬遷、倒閉的消息，吸引了社會各界的目光以及國內(nèi)外眾多專家的注意，各種言論、分析、建議紛紛出臺，都希望能夠從中小企業(yè)的動向中把握中國經(jīng)濟發(fā)展的脈搏，進而找到破解當前發(fā)展迷團的最佳路徑。

為準確了解中小企業(yè)所受到的影響，嘉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進行了實地調(diào)研走訪了中小企業(yè)集中的各個區(qū)域發(fā)現(xiàn)，我縣中小企業(yè)發(fā)展的困難主要集中在生產(chǎn)成本和稅費負擔提高、小企業(yè)融資困難以及貿(mào)易環(huán)境惡化等方面。

三、中小型企業(yè)主要問題

（一）當前訂單較為充足、但利潤空間縮窄

在走訪紡織服裝企業(yè)的時候，企業(yè)都表示，當前企業(yè)訂單較為充足，但利潤較去年同期有大幅下滑，主要源于去年以來棉花及紗線價格大幅上漲，而正是由于今年這一種特殊的情況，有些經(jīng)營不錯的企業(yè)主由于對經(jīng)濟前景看不清楚、或是認為對企業(yè)投資風險太大，對是否接單感覺意義不大，于是不愿意再發(fā)展實體經(jīng)濟，而把資金投向股市和房市，這是一種很危險的現(xiàn)象，應該得到政府層面的重視。

（二）融資難問題在中小企業(yè)中普遍存在我縣大部分民營企業(yè)屬于中小企業(yè)，在發(fā)展過程中，始終遇到資金不足，融資渠道不暢等問題。特別在新形勢下，我市民營企業(yè)發(fā)展資金不足的問題就更為迫切，資金需求總量較大。根據(jù)我們的實地調(diào)研，目前我市民營企業(yè)普遍反映融資難，特別是從正規(guī)金融機構(gòu)融資難，出現(xiàn)銀行存差大與貸款難并存的情況。從理論上講，企業(yè)融資有資本市場直接融資、獲得風險投資基金、私募、商業(yè)信用及向銀行貸款等五種方式。銀行貸款盡管是民營企業(yè)融資的重要渠道，但

實際上大部分的中小企業(yè)獲得銀行貸款的難度較大。一方面，民營中小企業(yè)與大型企業(yè)處在同一金融體系下，我市的國有商業(yè)銀行一直把大型企業(yè)作為服務的重點，而忽視民營中小企業(yè)信貸業(yè)務的開展。銀行出于利潤最大化的目的，也會傾向于風險小、利潤大的大型企業(yè)。另外，由于我市創(chuàng)業(yè)投資體制不健全、政策扶持體系不完善，各種風險投資基金數(shù)量少、服務范圍有限，股權(quán)融資基本不能暢通使用，造成我市企業(yè)融資結(jié)構(gòu)單一。

（三）“用工難”已成為企業(yè)發(fā)展的一大制約因素

“用工難”的問題不僅僅是工資水平的問題，亦是就業(yè)人群對工作種類選擇的問題。當前，待就業(yè)人群主要為“80、90”的年輕一代，而年輕人對工作的選擇傾向發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，許多人不愿意從事較為艱苦的生產(chǎn)工作。在走訪過程中，企業(yè)反映現(xiàn)在招一個合格的技術(shù)工人比以前難了很多。以紡織服裝企業(yè)中比較普遍的擋車工為例，現(xiàn)在很多企業(yè)中的擋車工基本上都是老職工，工資即使提高到3000元以上，年輕人依然不愿意從事此類工作。在未來的發(fā)展中，技術(shù)工人的供給可能存在較大缺口，將會成為企業(yè)未來發(fā)展的一大制約因素。

（四）匯率仍是令企業(yè)頭痛的難題

匯率問題雖是老生常談，但確實關系著企業(yè)的命脈，在微薄的利潤空間中，企業(yè)再無法承受匯率的影響。人民幣兌美元的大漲，給出口型中小型企業(yè)帶來了非常大的壓力，自去年6月19日以來，人民幣重新與美元脫鉤，并走向穩(wěn)步升值之路，至今為止，升值幅度超過了5%。一家小型鞋廠的老板表示，低端鞋出口利潤只有0.2美元左右一雙，中高端鞋的利潤也只有1美元左右出口，而鞋從開發(fā)報價到出貨，一般要半年左右的時間，在這半年時間里，如果人民幣匯率升值幅度高達3%左右，則企業(yè)根本沒錢賺。

（五）企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷提高

生產(chǎn)成本的提高主要體現(xiàn)在以下三方面：一是勞動力成本提高，鵬超負責人和在跟我們交談的過程中表示，去年該廠工資漲了15%，今年又漲了17%，光是人工成本最近兩年就漲了30%以上，但并不能解決招工難的問題，不少工人不愿在廠里長期待下去，寧愿沒錢花了就臨時進廠包一點貨做，做完領到現(xiàn)錢就走人，這在當?shù)乇环Q為“草根”；另外，由于新《勞動合同法》的實施以及《社保法》的即將實施，企業(yè)用工、辭退補償、工資、社保、節(jié)假日、最低工資標準等有關事項得到了進一步明確，致使企業(yè)用工成本大幅提高。巨額的社保基金負擔對于中小企業(yè)而言，無疑是非常沉重的考驗，特別是對于勞動密集型的企業(yè)壓力更大。二是中小企業(yè)的繳費負擔也較重，目前對中小企業(yè)征收的費用種類較多，而且一直降不下來，尤其對那些微型薄利的企業(yè)負擔更重，抑制了中小企業(yè)的的發(fā)展。

（六）中小企業(yè)生存環(huán)境越來越窘迫

當前，產(chǎn)業(yè)升級和節(jié)能減排是發(fā)展的一個主題，一些中小企業(yè)在原材料和水、電等配套資源方面則要承擔較高的價格。走訪過程中，很多企業(yè)向我們反映，今年增城有一些中小企業(yè)因失去競爭優(yōu)勢而倒閉。面對當前嚴重的發(fā)展，企業(yè)呼吁政府能創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，在企業(yè)生存環(huán)境方面能給予中小企業(yè)更多的支持。

四、如何解決中小型企業(yè)困難的建議

（一）保持政策穩(wěn)定，繼續(xù)扶持企業(yè)發(fā)展

調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，對中小企業(yè)形成沖擊的不僅有外部條件，還有中小企業(yè)自身的一些問題，例如，對經(jīng)濟前景感到迷茫、對實體經(jīng)濟投資的信心不足。更重要的是，他們對于國家一些政策存在疑慮和不解，如，國家是否還大力支持民營企業(yè)的發(fā)展；國家經(jīng)濟刺激措施都是以大項目為主，中小企業(yè)很難直接參與；勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景不明朗等等，這些都嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，政府要進一步鼓勵中小企業(yè)積極發(fā)展，用優(yōu)惠政策扶持需要幫助的企業(yè)，使企業(yè)感受到發(fā)展的信心和動力。從企業(yè)和政策兩個層面努力，以促進我縣實體經(jīng)濟健康和可持續(xù)的發(fā)展。

（二）引導解決中小企業(yè)融資難問題

民營企業(yè)“融資難”的表現(xiàn)是多方面的，解決這一問題就應該多管齊下，內(nèi)外兼治。

首先，大力培育中小金融機構(gòu)，滿足不同層次中小企業(yè)的需求。當前我市中小金融機構(gòu)有著廣闊的發(fā)展前景。民營中小企業(yè)的融資需求在很大程度上未被滿足，而四大國有商業(yè)銀行又不愿開拓該市場，這就給中小金融機構(gòu)留下了廣闊的發(fā)展空間。民營中小企業(yè)在產(chǎn)權(quán)關系、內(nèi)部機制、經(jīng)營方式等方面與中小金融機構(gòu)有諸多相似之處，便于形成融洽的銀企關系。

另外，鼓勵、支持民營企業(yè)通過資本市場進行直接融資。民營企業(yè)通過資本市場進行直接融資，是企業(yè)做大做強，在殘酷的市場競爭中取得產(chǎn)業(yè)強勢，搶奪行業(yè)制高點、鞏固企業(yè)優(yōu)勢的有效途徑，也是今天資本經(jīng)濟發(fā)展所賦予民營企業(yè)的機遇。我們必須立足實際，放眼長遠，進一步強化企業(yè)通過上市直接融資，以化解當前我市企業(yè)融資難問題。對于中小型企業(yè)提出的訴求，嘉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會可以一事一議予以回應。

（三）切實為中小企業(yè)提供更好的生存環(huán)境

1.建議政府相關部門工作人員對中小企業(yè)進行及時追蹤和全面摸底，把中小企業(yè)在近階段出現(xiàn)的新問題及時反映給上級部門，做到及早報告、盡早解決。

2.一些高科技民營企業(yè)希望政府采購能傾向于他們，以此得到政府的支持和認可，同時也支持了民族品牌的發(fā)展。國家應該鼓勵這類民營企業(yè)參與政府招投標項目的競爭，從政策上扶持高科技民營企業(yè)，合理地減輕這些企業(yè)的稅費負擔，使他們獲得更好的發(fā)展空間。

3.提高相關部門的項目審批效率和運行效率。

五、結(jié)論

鑒于這次系統(tǒng)開展“三萬”走訪活動一個重要的初衷就是改進管委會機關作風，加強對中小型企業(yè)工作的指導和服務，受到中小型企業(yè)廣泛歡迎，我們參與調(diào)研的同志深受教益，建議每年的5月份定為“干部下基層走訪調(diào)研月”，使領導機關聯(lián)系基層和職工群眾長效化，也是這次走訪調(diào)研活動取得的一項制度成果。

第二篇：關于走訪中小型企業(yè)現(xiàn)狀的實踐報告

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關于走訪中小型企業(yè)現(xiàn)狀的實踐報告

一 引言

根據(jù)嘉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會工作安排，為進一步做好2012年創(chuàng)滿意工作，全面開展走訪企業(yè)、鄉(xiāng)(村)鎮(zhèn)、機關單位活動，征求各類意見、建議，為2012開好頭，開發(fā)區(qū)關于“聽民聲、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展”大走訪活動的通知精神，打下堅實基礎。我負責與同事了解中小型企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，通過為期一個月的企業(yè)走訪，受益匪淺，感觸頗多，結(jié)合工作實際，有以下幾點體會：

二、中小型企業(yè)基本情況

目前，由于受物價通脹、勞動力成本上漲、人民幣升值、融資環(huán)境等方面影響，全國范圍內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和形勢變得格外復雜和撲朔迷離。特別是從4月份以來，江浙等地不斷爆出中小企業(yè)虧損、停產(chǎn)、搬遷、倒閉的消息，吸引了社會各界的目光以及國內(nèi)外眾多專家的注意，各種言論、分析、建議紛紛出臺，都希望能夠從中小企業(yè)的動向中把握中國經(jīng)濟發(fā)展的脈搏，進而找到破解當前發(fā)展迷團的最佳路徑。

為準確了解中小企業(yè)所受到的影響，嘉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進行了實地調(diào)研走訪了中小企業(yè)集中的各個區(qū)域發(fā)現(xiàn)，我縣中小企業(yè)發(fā)展的困難主要集中在生產(chǎn)成本和稅費負擔提高、小企業(yè)融資困難以及貿(mào)易環(huán)境惡化等方面。

三、中小型企業(yè)主要問題

（一）當前訂單較為充足、但利潤空間縮窄

在走訪紡織服裝企業(yè)的時候，企業(yè)都表示，當前企業(yè)訂單較為充足，但利潤較去年同期有大幅下滑，主要源于去年以來棉花及紗線價格大幅上漲，而正是由于今年這一種特殊的情況，有些經(jīng)營不錯的企業(yè)主由于對經(jīng)濟前景看不清楚、或是認為對企業(yè)投資風險太大，對是否接單感覺意義不大，于是不愿意再發(fā)展實體經(jīng)濟，而把資金投向股市和房市，這是一種很危險的現(xiàn)象，應該得到政府層面的重視。

（二）融資難問題在中小企業(yè)中普遍存在

我縣大部分民營企業(yè)屬于中小企業(yè)，在發(fā)展過程中，始終遇到資金不足，融資渠道不暢等問題。特別在新形勢下，我市民營企業(yè)發(fā)展資金不足的問題就更為迫切，資金需求總量較大。根據(jù)我們的實地調(diào)研，目前我市民營企業(yè)普遍反映融資難，特別是從正規(guī)金融機構(gòu)融資難，出現(xiàn)銀行存差大與貸款難并存的情況。

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從理論上講，企業(yè)融資有資本市場直接融資、獲得風險投資基金、私募、商業(yè)信用及向銀行貸款等五種方式。銀行貸款盡管是民營企業(yè)融資的重要渠道，但實際上大部分的中小企業(yè)獲得銀行貸款的難度較大。一方面，民營中小企業(yè)與大型企業(yè)處在同一金融體系下，我市的國有商業(yè)銀行一直把大型企業(yè)作為服務的重點，而忽視民營中小企業(yè)信貸業(yè)務的開展。銀行出于利潤最大化的目的，也會傾向于風險小、利潤大的大型企業(yè)。另外，由于我市創(chuàng)業(yè)投資體制不健全、政策扶持體系不完善，各種風險投資基金數(shù)量少、服務范圍有限，股權(quán)融資基本不能暢通使用，造成我市企業(yè)融資結(jié)構(gòu)單一。

（三）“用工難”已成為企業(yè)發(fā)展的一大制約因素

“用工難”的問題不僅僅是工資水平的問題，亦是就業(yè)人群對工作種類選擇的問題。當前，待就業(yè)人群主要為“80、90”的年輕一代，而年輕人對工作的選擇傾向發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，許多人不愿意從事較為艱苦的生產(chǎn)工作。在走訪過程中，企業(yè)反映現(xiàn)在招一個合格的技術(shù)工人比以前難了很多。以紡織服裝企業(yè)中比較普遍的擋車工為例，現(xiàn)在很多企業(yè)中的擋車工基本上都是老職工，工資即使提高到3000元以上，年輕人依然不愿意從事此類工作。在未來的發(fā)展中，技術(shù)工人的供給可能存在較大缺口，將會成為企業(yè)未來發(fā)展的一大制約因素。

（四）匯率仍是令企業(yè)頭痛的難題

匯率問題雖是老生常談，但確實關系著企業(yè)的命脈，在微薄的利潤空間中，企業(yè)再無法承受匯率的影響。人民幣兌美元的大漲，給出口型中小型企業(yè)帶來了非常大的壓力，自去年6月19日以來，人民幣重新與美元脫鉤，并走向穩(wěn)步升值之路，至今為止，升值幅度超過了5%。一家小型鞋廠的老板表示，低端鞋出口利潤只有0.2美元左右一雙，中高端鞋的利潤也只有1美元左右出口，而鞋從開發(fā)報價到出貨，一般要半年左右的時間，在這半年時間里，如果人民幣匯率升值幅度高達3%左右，則企業(yè)根本沒錢賺。

（五）企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷提高

生產(chǎn)成本的提高主要體現(xiàn)在以下三方面：一是勞動力成本提高，鵬超負責人和在跟我們交談的過程中表示，去年該廠工資漲了15%，今年又漲了17%，光是人工成本最近兩年就漲了30%以上，但并不能解決招工難的問題，不少工人不愿在廠里長期待下去，寧愿沒錢花了就臨時進廠包一點貨做，做完領到現(xiàn)錢就走人，這在當?shù)乇环Q為“草根”；另外，由于新《勞動合同法》的實施以及《社保法》的即將實施，企業(yè)用工、辭退補償、工資、社保、節(jié)假日、最低工資標準等有關事項得到了進一步明確，致使企業(yè)用工成本大幅提高。巨額的社保基金負擔對于中小企業(yè)而言，無疑是非常沉重的考驗，特別是對于勞動密集型的企業(yè)壓力更大。--------------------------精品

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二是中小企業(yè)的繳費負擔也較重，目前對中小企業(yè)征收的費用種類較多，而且一直降不下來，尤其對那些微型薄利的企業(yè)負擔更重，抑制了中小企業(yè)的的發(fā)展。

（六）中小企業(yè)生存環(huán)境越來越窘迫 當前，產(chǎn)業(yè)升級和節(jié)能減排是發(fā)展的一個主題，一些中小企業(yè)在原材料和水、電等配套資源方面則要承擔較高的價格。走訪過程中，很多企業(yè)向我們反映，今年增城有一些中小企業(yè)因失去競爭優(yōu)勢而倒閉。面對當前嚴重的發(fā)展，企業(yè)呼吁政府能創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，在企業(yè)生存環(huán)境方面能給予中小企業(yè)更多的支持。

四、如何解決中小型企業(yè)困難的建議

（一）保持政策穩(wěn)定，繼續(xù)扶持企業(yè)發(fā)展

調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，對中小企業(yè)形成沖擊的不僅有外部條件，還有中小企業(yè)自身的一些問題，例如，對經(jīng)濟前景感到迷茫、對實體經(jīng)濟投資的信心不足。更重要的是，他們對于國家一些政策存在疑慮和不解，如，國家是否還大力支持民營企業(yè)的發(fā)展；國家經(jīng)濟刺激措施都是以大項目為主，中小企業(yè)很難直接參與；勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景不明朗等等，這些都嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，政府要進一步鼓勵中小企業(yè)積極發(fā)展，用優(yōu)惠政策扶持需要幫助的企業(yè)，使企業(yè)感受到發(fā)展的信心和動力。從企業(yè)和政策兩個層面努力，以促進我縣實體經(jīng)濟健康和可持續(xù)的發(fā)展。

（二）引導解決中小企業(yè)融資難問題

民營企業(yè)“融資難”的表現(xiàn)是多方面的，解決這一問題就應該多管齊下，內(nèi)外兼治。

首先，大力培育中小金融機構(gòu)，滿足不同層次中小企業(yè)的需求。當前我市中小金融機構(gòu)有著廣闊的發(fā)展前景。民營中小企業(yè)的融資需求在很大程度上未被滿足，而四大國有商業(yè)銀行又不愿開拓該市場，這就給中小金融機構(gòu)留下了廣闊的發(fā)展空間。民營中小企業(yè)在產(chǎn)權(quán)關系、內(nèi)部機制、經(jīng)營方式等方面與中小金融機構(gòu)有諸多相似之處，便于形成融洽的銀企關系。

另外，鼓勵、支持民營企業(yè)通過資本市場進行直接融資。民營企業(yè)通過資本市場進行直接融資，是企業(yè)做大做強，在殘酷的市場競爭中取得產(chǎn)業(yè)強勢，搶奪行業(yè)制高點、鞏固企業(yè)優(yōu)勢的有效途徑，也是今天資本經(jīng)濟發(fā)展所賦予民營企業(yè)的機遇。我們必須立足實際，放眼長遠，進一步強化企業(yè)通過上市直接融資，以化解當前我市企業(yè)融資難問題。對于中小型企業(yè)提出的訴求，嘉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會可以一事一議予以回應。

（三）切實為中小企業(yè)提供更好的生存環(huán)境

1.建議政府相關部門工作人員對中小企業(yè)進行及時追蹤和全面摸底，把中小企業(yè)在近階段出現(xiàn)的新問題及時反映給上級部門，做到及早報告、盡早解決。2.一些高科技民營企業(yè)希望政府采購能傾向于他們，以此得到政府的支持和認可，同時也支持了民族品牌的發(fā)展。國家應該鼓勵這類民營企業(yè)參與政府招投標項目的競爭，從政策上扶持高科技民營企業(yè)，合理地減輕這些企業(yè)的稅費負--------------------------精品

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擔，使他們獲得更好的發(fā)展空間。

3.提高相關部門的項目審批效率和運行效率。

五、結(jié)論

鑒于這次系統(tǒng)開展“三萬”走訪活動一個重要的初衷就是改進管委會機關作風，加強對中小型企業(yè)工作的指導和服務，受到中小型企業(yè)廣泛歡迎，我們參與調(diào)研的同志深受教益，建議每年的5月份定為“干部下基層走訪調(diào)研月”，使領導機關聯(lián)系基層和職工群眾長效化，也是這次走訪調(diào)研活動取得的一項制度成果。

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第三篇：暑期實踐報告---企業(yè)走訪（定稿）

伴隨著期末考試的結(jié)束，我迎來了作為大學生的第二個暑假，也滿懷激情地參加了我院暑期社會實踐活動。

當今社會就業(yè)競爭越來越激烈，很多大學生一畢業(yè)就面臨著失業(yè)，其中一個較大原因就是在大學時候的發(fā)展不能夠與企業(yè)的需求相結(jié)合，未能認清企業(yè)所需人才要求,而導致就業(yè)難。為了了解與我們專業(yè)相關的化工企業(yè)對人才的需求標準，以及對我院學生的培養(yǎng)要求，特在這個暑假進行企業(yè)走訪的實踐活動。

我們的實踐活動的主題是 “關注就業(yè)，導航未來”，在實踐活動期間分別對新鄉(xiāng)市區(qū)化工路附近和新鄉(xiāng)市小店工業(yè)園區(qū)及新鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的一些化工企業(yè)進行實地走訪調(diào)研。

在新鄉(xiāng)市區(qū)化工路及附近，我們先后先后走訪了佐今明藥業(yè)、華蘭生物、新鄉(xiāng)市愛森醫(yī)藥有限責任公司、新鄉(xiāng)拓新生化科技公司、中科化工廠等企業(yè)。每進入一家企業(yè)，我們的實踐小分隊就先和企業(yè)相關部門取得聯(lián)系，在說明來意之后，企業(yè)相關部門也都表示歡迎，愿意與我們進行交流，并幫助我們填寫關于往屆畢業(yè)生的問卷調(diào)查，同時我們也詳細的了解了企業(yè)對我們專業(yè)學生的培養(yǎng)要求。我感覺這些用人單位提出的建設性的意見，對于我們的教學、管理、專業(yè)技能的培養(yǎng)、學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)提供一定的參考，使我們自己有針對性的對自身不足之處進行及時的彌補，使我們對于接下來的在校學習也有清楚明確的認識。

結(jié)束了對市區(qū)化工路化工企業(yè)的走訪，我們實踐小分隊在做了一個小的休整之后，繼續(xù)我們的實踐走訪，接下來的時間我們對新鄉(xiāng)市 1

小店工業(yè)園區(qū)的化工廠進行了走訪。

初到小店工業(yè)園區(qū)，給我的第一感覺就是相比化工路有點荒涼。在深入了解了之后才明白，小店工業(yè)園區(qū)于2003年1月成立，2006年4月被河南省政府批準為省級開發(fā)區(qū)。屬于發(fā)展比較晚的工業(yè)區(qū)，從這方面看來，小店工業(yè)園區(qū)還是發(fā)展的比較好的。在走訪的過程中，我們實踐小分隊還發(fā)現(xiàn)，在小店工業(yè)園區(qū)還有很多的化工廠擬建或正在建設。

我們先后走訪了新鄉(xiāng)立白實業(yè)有限公司、新鄉(xiāng)化纖股份有限公司、新鄉(xiāng)雙鷺藥業(yè)、新鄉(xiāng)護神特種織物有限公司等企業(yè)。我們依然實行問卷調(diào)查、詳細了解企業(yè)對于我們的教學方面的建議，并和各個企業(yè)進行深入的交談。

走訪中我們了解到小店工業(yè)園區(qū)已初步形成了化纖紡織、機械加工、精細化工、倉儲物流、生物醫(yī)藥五大特色產(chǎn)業(yè)，被評價為“起步最晚、發(fā)展最快”的開發(fā)區(qū)之一。

一段時間的實踐活動很快就過去了，在實踐過程中，我們在鍛煉，在成長。也許每天我們都拖著疲憊不堪的身子回來，也許每天我們都要為了當天的任務而焦頭爛額，也許每天我們都要為了明日的調(diào)查與宣傳做著準備，但我覺得這是快樂的。通過此次的企業(yè)走訪實踐活動，我也了解并學到了很多的東西。

第一、通過此次的實踐活動，鍛煉了與人溝通能力，更加鍛煉了我的日常交接方面的能力。克服自己有時候不敢與陌生人說話的弱點，并注意交流時的言行禮貌。

第二、更加清晰的了解了當前所面臨的就業(yè)形勢。作為一名大學生，結(jié)合自己與企業(yè)相關人事部門負責人的溝通交流，我深刻認識到社會競爭越來越激烈，對人才的需求也在不斷發(fā)生變化，尤其是對人才綜合素質(zhì)的要求越來越高。以前也知道自己面臨著各種各樣的就業(yè)壓力，但都是一些模糊的概念，沒有現(xiàn)實的說服意義。此次的實踐活動中對于一些企業(yè)提出的要求，感覺自己在平常已經(jīng)做得不錯，深入交談了解后才明白，自己做得遠遠還不夠。我想這也是為什么當前就業(yè)形勢嚴峻的一個原因：當代大學生總感覺自己做的不錯，就忽略了進一步的學習和提高，真正進入企業(yè)后才發(fā)現(xiàn)自己的不足。

第三、定向培養(yǎng)自己的能力。了解了就業(yè)形勢及企業(yè)對于人才的需求，我應該在接下來的大學的生活中讓自己努力向企業(yè)的要求方面發(fā)展,做到定向培養(yǎng)自己的能力，這樣在以后的就業(yè)中才能夠有較好的優(yōu)勢。另外，學好專業(yè)知識，全面提高自身能力與素質(zhì)，為以后就業(yè)打下扎實的基礎，同時，作好人生規(guī)劃，以便今后校企結(jié)合為畢業(yè)生提供更好的就業(yè)機會，為企業(yè)輸送更優(yōu)秀的人才。社會實踐調(diào)研不僅，還使在校生提前接觸企業(yè)，認識企業(yè)，為在校生做好未來就業(yè)的導航。

除此之外，此次的實踐活動也告訴我大學只是半個社會，為了能更好的適應以后的生活我應該更多的深入社會，了解社會。也許一路走來有人會說這群學生挺幼稚的，不懂得商業(yè)社會的規(guī)則，但我明白一兩次挫折只能說明我在進步在成長，偶爾的失誤只能說明我在走向正確。以后我會更珍惜與社會接觸的機會，不怕犯錯，認真學習。

在大家的共同努力下，我們的暑期社會實踐活動圓滿結(jié)束。大家也都帶著一份感動與追求踏上了歸途。想想我們共同度過的點點滴滴，想想我們共同留下的足跡，想想我們這幾天所做的每一件事，這將是我人生中的一筆財富，他將在我的腦海里留下不可磨滅的記憶，值得我永遠珍藏。

第四篇：中小型企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

一、中小型企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

中國改革開放的歷程見證了中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。現(xiàn)在，中小企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有十分重要的地位和作用，它們是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點，是緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的重要因素，是經(jīng)濟體制改革的重要依托和促進力量，并在擴大出口、增加財政收入等方面都發(fā)揮十分重要的作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、發(fā)展方向不明確、財務制度不健全、管理思想僵化落后、資產(chǎn)管理混亂和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況。所以，必須引起各方注意，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

第五篇：市場調(diào)研實踐報告-中小型企業(yè)

企業(yè)概況

企業(yè)名稱：柏林食品有限公司

企業(yè)負責人：劉國強

企業(yè)性質(zhì)：中小型加工企業(yè)

企業(yè)年銷售額：10 000萬

企業(yè)職工人數(shù)：320人

主要產(chǎn)品：餅干、漢堡以及蛋黃派三類方便食品

企業(yè)職能部門：財務部人事部企劃部技術(shù)部銷售部

該企業(yè)的經(jīng)營以環(huán)保綠色食品，倡導健康營養(yǎng)的新理念。公司于1995年成立，推行方便快捷的綠色食品為主要經(jīng)營特色，在價格策略方面，起初采用的是目標定價策略，經(jīng)過小段時間的嘗試，由于所處的市場環(huán)境和當?shù)叵M觀念等原因，及時調(diào)整策略，多以滿意定價策略為主，根據(jù)市場出現(xiàn)的相同或相似的綠色食品的價格水平定價，所謂隨行就市定價策略。力求獲得更多的市場

企業(yè)的銷售渠道，主要有三種方式，其中主要是批發(fā)市場輻射，和第二銷售方式，直銷和平臺銷售；

公司是高新技術(shù)企業(yè)，由于企業(yè)的性質(zhì)，是生產(chǎn)加工企業(yè)；高新技術(shù)企業(yè)的會計核算是按照工業(yè)企業(yè)會計。財務部門，即會計部門。該部門共6個人，出納（現(xiàn)金管理）、庫管（物資管理）、費管（成本管理）、審核、記賬、報表（綜合管理）以及一位會計主管。會計部門采用的是工業(yè)核算體系，工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)不同之處主要在于工業(yè)企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，所以就要進行產(chǎn)品成本的計算；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分為供應、生產(chǎn)、銷售三大環(huán)節(jié)，其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)為組織產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費用，按產(chǎn)品對象形成產(chǎn)品生產(chǎn)成本。而生產(chǎn)成本是生產(chǎn)加工企業(yè)的主要核算科目；產(chǎn)品制造成本核算的準確與否，直接影響到產(chǎn)品銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)的正確性，進而影響當期的會計利潤和應納稅所得額。因此，制造成本的審查以及企業(yè)所得稅納稅審查的也是至關重要的。人事部門，主要對企業(yè)的人事進行合理配置以及對人員素質(zhì)的選擇，由于加工企業(yè)更注重的是人員技術(shù)的培訓和愛崗敬業(yè)的素質(zhì)。所以，該部門的工作量職責就是培養(yǎng)出專業(yè)的人員，大多數(shù)員工的素質(zhì)都較高，這是因為企業(yè)文化對員工人文素質(zhì)的優(yōu)化；形成了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。由此而言，這個部門的工作量并不是很大，而該公司的人事調(diào)動一般成周期性的變化，只在流動性很大的季節(jié)才會有大量人事變動，例如，年末等季節(jié)性的資源流動。企劃部門，人員由7個人組成，主要負責產(chǎn)品的策劃、市場銷售策劃 和廣告宣傳策劃。而這里面長期性的工作大的季節(jié)性的促銷。公司成立這5年來，由于市場的特殊性，主要以二級城市，及周邊小鎮(zhèn)為主，消費并不比一級城市，所以，企業(yè)致力于打造出物美價廉的產(chǎn)品形象，來獲得更多的市場份額，而大多數(shù)的手段采用的就是促銷。同樣，對于加工企業(yè)而言，技術(shù)是控制整個生產(chǎn)的重要環(huán)境，去年2009年引進了高新設備，自動化一條線管理，增加了員工對技術(shù)含量的要求，同時，也減少了工作量。目前技術(shù)部門有員工30多人，帶領著200名員工，及時對人員進行培訓，適應企業(yè)的工作，提高了工作效率。銷售部門，是企業(yè)最關鍵的一個部門，因為生產(chǎn)出來的產(chǎn)品只有通過他們才能真正實現(xiàn)其價值，同時，該部門也是給企業(yè)提供信息的重要部門，市場的需求是銷售部門最了解的，由于企業(yè)的性質(zhì)，該部門面對經(jīng)銷商，和經(jīng)銷商反映的市場需求信息也是最直接最清晰的，目前銷售部門有30多人組成。

各個部門的聯(lián)系都是很緊密的，缺少任何一個部門，企業(yè)都是無法正常運行。由于2009年是很坎坷的一年，中小型企業(yè)受金融危機的影響最大，有許多企業(yè)在這場暴風中倒閉，柏林在這場較量中堅持了下來，隨著經(jīng)濟的回暖，生產(chǎn)狀況在逐漸好轉(zhuǎn)。

通過這次實踐調(diào)查，讓我真正了解了一個產(chǎn)品生產(chǎn)加工到消費者手里的全過程，同時也對企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)有了很深的了解，各個部門的具體工作內(nèi)容和詳細的工作流程。并從中學到了一個企業(yè)文化對企業(yè)的整個文化氛圍的影響，以及各個部門的協(xié)調(diào)合作對企業(yè)的重要性。在這之中，也找出了部分不足之處，就是企業(yè)管理內(nèi)部的管理，結(jié)合課本的知識和在網(wǎng)上收集的資料，自己分析了些：

伴隨市場成功而來的卻是公司內(nèi)部管理上的一系列麻煩。盡管員工的工作條件和報酬比起其他企業(yè)來都已經(jīng)相當不錯，但管理人員、技術(shù)人員乃至熟練工人都在不斷地流失；在崗的員工也大都缺乏工作熱情。這給公司的發(fā)展乃至生存帶來了極大的威脅。

為什么會出現(xiàn)這樣的問題呢?從以下幾個具體事例也許能窺見公司的人力資源管理和員工激勵方面存在的問題：

“紅包事件”--公司改制時，保留了“員工編制”這一提法(盡管這個“編制”是公司自己定的，而非原來的國家事業(yè)單位編制)，這就使公司有了三種不同 “身份”的員工，即“工人”、“在編職工”和“特聘員工”。其中，“工人”是通過正規(guī)渠道雇傭的外來務工人員；“在編職工”是與公司正式簽訂過勞動合同的員工，是公司的技術(shù)骨干和管理人員，他們中一部分是改制前的職工，一部分是改制后聘用的；“特聘員工”則是向社會聘用的高級人才，有專職的，也有兼職的。一次，公司在發(fā)放帶福利性質(zhì)的獎金時，“工人”和“在編職工”的獎金是正式造表公開發(fā)放的，而“特聘員工”是以紅包形式“背靠背”發(fā)放的，并且“特聘員工”所得是“在編職工”的2—3倍。但這件事的實際效果卻是大大挫傷了員工，特別是“特聘員工”的工作積極性。他們中一部分人感到公司沒有把他們當作“自己人”，而更多的人則誤認為“在編職工”肯定也得到了紅包，作為公司的“自己人”，所得數(shù)額一定比“特聘員工”更多，自己的辛勤付出沒有得到公司的認可。公司多花的錢不但沒有換來員工的凝聚力，反而“買”來了“離心力”。

解決對策

從某種意義上講，“優(yōu)秀的機制比所有制更重要”。要使民營企業(yè)機制的靈活性充分發(fā)揮作用，應從以下幾個方面入手：

第一，建立必要的人力資源管理制度，在工作分析的基礎上，結(jié)合自身特點設置崗位，明確崗位職能與責任。這樣不但可以有效避免工作指派上的隨意性，而且能克服招人用人的盲目性，也為員工業(yè)績考核提供了客觀公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。不少中小型民營企業(yè)的內(nèi)部管理失效，歸根到底就是沒有建立相應的管理制度。事實上，制度化和靈活性是相輔相成的，關鍵在于將靈活的機制納入制度之中。同時，制度必須有利于組織的協(xié)調(diào)，堅決摒棄“末位淘汰制”之類嚴重挫傷員工積極性的制度。

第二，關心員工發(fā)展和成長，引入員工“職業(yè)生涯設計”等導向機制。在了解員工個人愿望的前提下，企業(yè)幫助員工設計好自己的職業(yè)目標并努力創(chuàng)造實現(xiàn)目標的條件，這樣既可以提高員工工作的努力程度，又可以提高員工對企業(yè)的歸屬感。對于一部分高級人才，可以用“期權(quán)制”等方式來處理他們與企業(yè)的關系，這將有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定、發(fā)展和壯大。

第三，充分認識和利用非正式組織，增強企業(yè)活力。作為中小型企業(yè)，它的一切資源都很有限，因此，領導層在關心工作的同時，必須高度重視人際關系。這樣可以利用客觀存在的非正式組織，達到個人目標與組織相統(tǒng)一的目的，以便使企業(yè)最終成為低工作、低關系的成熟型組織。

第四，建立溝通與反饋機制。從個體行為的角度來考察，員工有一種及時了解上級對自己工作評價的需求。當這種信息不能及時反饋員工時，他們一方面會迷失行動方向，即不知道自己的工作方法究竟是否正確，從而彷徨不前，另一方面，他們會感到自己的工作不被組織重視，從而失去工作動力。由此可見，建立一種制度化和非制度化相結(jié)合的溝通與反饋機制十分重要。機制上的靈活性是民營企業(yè)的優(yōu)勢，但同時，規(guī)范化不足又是中小型民營企業(yè)的最大欠缺。規(guī)范有序，可以減少組織 “能量”的浪費，靈活、人性化可以增強組織的內(nèi)在動力。規(guī)范與靈活的結(jié)合，應當成為人力資源管理和激勵工作的追求目標。

這次社會實踐讓我收獲了很對，對企業(yè)內(nèi)部管理和控制有了更進一步的了解，尤其對企業(yè)的內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是一個有機的系統(tǒng)，包括控制環(huán)境、控制目標、控制技術(shù)三方面的內(nèi)容。因而，中小企業(yè)要加強內(nèi)部控制，需要結(jié)合自身特點，從這三個方面著手，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標，改善控制技術(shù)，并在管理實踐中不斷完善內(nèi)部控制，是能高效率實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效方式。明確控制目標，前提是科學地制定目標。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂公司計劃，并將其細分至相關部門，確定產(chǎn)品（技術(shù)）、銷售、生產(chǎn)、成本、工資、費用、利潤、資金等各項部門子計劃，各部門再據(jù)以制定更詳細的目標，如銷售分解至片區(qū)落實到業(yè)務員、成本分解至生產(chǎn)工序落實到班組、費用包干至部門落實到項目等等也是至關重要的。