第一篇：淺析石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和措施

淺析石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和措施

摘要：企業(yè)發(fā)展都是為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，還要深化財(cái)務(wù)管理，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)，完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。本文針對石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步探索石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);現(xiàn)狀;措施;財(cái)務(wù)管理

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題

1.1 管理體制發(fā)生了改變

目前，我國國有企業(yè)的管理體制逐步實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也日益隨著企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的增多而逐漸增多，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)日趨復(fù)雜，內(nèi)容越加豐富，如：籌資決策管理、投資決策管理、成本費(fèi)用控制管理、收益分配管理等。這對傳統(tǒng)的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.2 財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求

國有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，而財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺、財(cái)務(wù)管理方法落后，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與當(dāng)代企業(yè)發(fā)展要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。

1.3 財(cái)務(wù)管理面臨的外部環(huán)境的改變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)外部環(huán)境密切相關(guān)，最重要的是法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。當(dāng)前，我國財(cái)稅體制改革逐步深化，金融市場上融資渠道日益多元化、國企資本化運(yùn)作風(fēng)生水起，而以信息技術(shù)為標(biāo)志的新技術(shù)對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大的影響，互聯(lián)網(wǎng)金融成為金融變革的重要力量，電子商務(wù)在創(chuàng)造新的市場、形成新的商業(yè)模式方面，徹底改變著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式和客戶需求變化，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理不得不關(guān)注并適應(yīng)這些變化。

二、做好石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

2.1 完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度是保障財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)營的有效手段，完善財(cái)務(wù)管理制度可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：

一是健全完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，完善財(cái)務(wù)管理制度首先要從健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度做起，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度主要包括定額管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)分析制度等，制定完善的管理制度來規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的;

二是進(jìn)行科學(xué)的工作分析，完善財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行科學(xué)的工作分析，明確各崗位職責(zé)，構(gòu)建相關(guān)制度，保障制度建立的實(shí)效性和針對性;

三是建立財(cái)務(wù)管理制度要有一定的前瞻性，能預(yù)判未來將要發(fā)生的各種狀況，這樣能保障財(cái)務(wù)管理制度的穩(wěn)定發(fā)展，避免出現(xiàn)意想不到的情況而導(dǎo)致工作出現(xiàn)差錯(cuò)。

2.2 實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理

隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也需加強(qiáng)信息化管理，提高信息化管理水平，有助于準(zhǔn)確處理會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，利用豐富的信息資源制定企業(yè)的相關(guān)決策，對石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起到指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理要求在高效科學(xué)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，做好會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理的職能和作用發(fā)揮出來。

2.3 提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)對提高財(cái)務(wù)管理水平來說也是非常必要的，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

第一，財(cái)務(wù)管理人員需要注重自身素質(zhì)的提升，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，石油企業(yè)將面臨越來越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有提高自身的素質(zhì)才能抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員要具備豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和扎實(shí)的理財(cái)理論基礎(chǔ)，對財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)有著深入的掌握，并能根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用這些知識(shí)，從多個(gè)角度進(jìn)行分析，制定合理策略，另外，電子信息技術(shù)的發(fā)展也對財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，以便提高財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效率。

第二，石油企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)管理人員有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和完善自身，使財(cái)務(wù)管理人員能與時(shí)俱進(jìn)，靈活應(yīng)對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并能引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員具備良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格要求自己。

2.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，促進(jìn)二者的融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)密不可分，財(cái)務(wù)存在的前提條件是業(yè)務(wù)，開展業(yè)務(wù)的后勤保障是財(cái)務(wù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，促進(jìn)二者的融合，能有效提高財(cái)務(wù)管理水平。形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化操作管控平臺(tái)，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，將財(cái)務(wù)與銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)結(jié)合起來，對生產(chǎn)運(yùn)行和物料平衡具有優(yōu)化作用，并能強(qiáng)化成本控制和過程監(jiān)控，對財(cái)務(wù)經(jīng)營管理水平的提高具有積極作用。強(qiáng)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，首先要樹立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理的理念，財(cái)務(wù)信息、手段和職能上促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相互影響和滲透。

2.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理

首先，細(xì)節(jié)決定成敗，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理是提高財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑。精細(xì)化管理是源自發(fā)達(dá)國家的一種文化和理念，財(cái)務(wù)管理的一切工作都是由一系列小的細(xì)節(jié)構(gòu)成，把握好每一個(gè)小的細(xì)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理才能達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理首先要建立自下而上、自上而下的精細(xì)化預(yù)算控制體系，在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹石油企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全的從預(yù)算到?jīng)Q策到實(shí)施到控制到調(diào)整再到優(yōu)化的工作體系;

其次，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的精細(xì)化管理，對工作人員的日常基礎(chǔ)工作如摘要的書寫、原始單據(jù)審核等嚴(yán)格把關(guān)，提倡嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，對資金要實(shí)行無風(fēng)險(xiǎn)化管理，債務(wù)結(jié)構(gòu)要優(yōu)化，資金的調(diào)控力度要加強(qiáng)，財(cái)務(wù)費(fèi)用要降低，資金的使用效率要提高，對費(fèi)用的支出要嚴(yán)格把關(guān)，完善審批制度，對財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一系列問題要采取合理措施;

最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理要從細(xì)節(jié)處入手，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，抓住每一個(gè)小的細(xì)節(jié)，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)行。

三、小結(jié)

深化石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理就需要石油企業(yè)做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)預(yù)算工作，這樣能夠保障石油企業(yè)發(fā)展資源得到科學(xué)合理的配置和使用，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

預(yù)算管理制度是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度的重要組成部分，科學(xué)、合理編制預(yù)算并嚴(yán)格按照預(yù)算使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是財(cái)務(wù)制度的要求，也是工會(huì)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)。但是二級(jí)分工會(huì)對此都缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，存在財(cái)務(wù)工作干好干壞無關(guān)大局的思想，導(dǎo)致有些分工會(huì)編制預(yù)算大多流于形式。并且，在編制預(yù)算的過程中，僅僅沿襲傳統(tǒng)的基數(shù)加增長的方法或者僅在年終報(bào)表上直接按照前一年的數(shù)據(jù)稍作修改抄上就可以了，并沒有真正按照預(yù)算的要求去編制，并且預(yù)算編制完成后，也沒有真正按照預(yù)算的開支范圍來實(shí)施。

325監(jiān)督不到位，經(jīng)審會(huì)職能沒有充分發(fā)揮

經(jīng)審會(huì)對二級(jí)分工會(huì)存在監(jiān)督檢查不到位、經(jīng)審會(huì)職能沒有充分發(fā)揮的現(xiàn)象，究其原因，分為兩個(gè)方面：一方面，內(nèi)部監(jiān)督約束力度不強(qiáng)。工會(huì)經(jīng)審會(huì)形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用，對經(jīng)費(fèi)的收繳和使用缺乏一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，難以自查自糾。另一方面，上級(jí)部門監(jiān)督約束力度不強(qiáng)。上級(jí)工會(huì)對其二級(jí)分工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況審查是其職責(zé)，但受各種條件的限制，每年對二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)的檢查沒有列入工會(huì)工作計(jì)劃中去，僅偏重對工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳情況進(jìn)行監(jiān)督，對其收入來源的合法性不做相應(yīng)的審查，僅局限于常規(guī)性的互審和專項(xiàng)檢查，難以做到全面審查、突出重點(diǎn)和詳細(xì)深入，使工會(huì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督弱化。

四、建議與對策

41引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，加強(qiáng)二級(jí)分工會(huì)電算化管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范

以計(jì)算機(jī)為載體的財(cái)務(wù)管理軟件是當(dāng)前最為先進(jìn)的管理模式與方法，也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。要想實(shí)現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，就必須要加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)電算化管理。在電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，原始收據(jù)輸入以后，剩下的大部分業(yè)務(wù)處理流程，都是由計(jì)算機(jī)來完成，會(huì)計(jì)手工環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程是在內(nèi)部牽制中進(jìn)行，財(cái)務(wù)憑證、賬簿、報(bào)表之間按照一定的程序分別由不同的人記錄和編制，任何一道手續(xù)的處理，都意味著對前幾道手續(xù)的審查和復(fù)核，以便把差錯(cuò)消滅在業(yè)務(wù)處理結(jié)束之前。利用計(jì)算機(jī)可以設(shè)置程序，使學(xué)校工會(huì)的會(huì)計(jì)人員和校工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)人員隨時(shí)通過計(jì)算機(jī)審查二級(jí)分工會(huì)的憑證、賬簿和報(bào)表，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)防范和糾正，從而實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的控制。

42加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平

一方面，按照相關(guān)制度的要求，設(shè)置專業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備專職的財(cái)務(wù)人員，杜絕身兼多職的現(xiàn)象存在。另一方面，按照《會(huì)計(jì)法》的要求，財(cái)務(wù)人員必須要持證上崗，以此來提升隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)與技能。定期地對分工會(huì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，旨在提升財(cái)務(wù)管理的水平。培訓(xùn)期間，加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，及時(shí)掌握新知識(shí)、新本領(lǐng)，扎實(shí)有效地開展工會(huì)財(cái)務(wù)理論研究，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和處理復(fù)雜問題的能力，特別是近幾年來出臺(tái)的各種新的會(huì)計(jì)制度以及與工會(huì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)的政策、法規(guī)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。另外還要提高其思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其遵守職業(yè)道德，忠于職守，堅(jiān)持原則、清正廉潔，工作中盡職盡責(zé)。

43堅(jiān)持獨(dú)立管理經(jīng)費(fèi)的原則，建立健全二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度

有健全的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，賬目清楚，實(shí)行大額開支經(jīng)過集體決策，分工會(huì)主席一支筆審批制，接受會(huì)員監(jiān)督和上級(jí)工會(huì)有關(guān)部門的審計(jì)與監(jiān)督等。但從近年來的實(shí)踐看，高校工會(huì)財(cái)務(wù)管理中仍存在許多問題需要不斷改進(jìn)。首先，二級(jí)分工會(huì)應(yīng)按照《工會(huì)法》的要求，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。其次，按照內(nèi)控制度的要求，設(shè)置專門的分工會(huì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備分工會(huì)財(cái)務(wù)人員，并且會(huì)計(jì)人員必須按規(guī)定，持證上崗，不能一人多職。

44科學(xué)編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度

預(yù)算編制環(huán)節(jié)是工會(huì)規(guī)范經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，預(yù)算編制重點(diǎn)在于項(xiàng)目的合理性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，必須科學(xué)編制預(yù)算，實(shí)行零基預(yù)算，并進(jìn)一步建立和完善兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)。零基預(yù)算目前在國家行政事業(yè)單位已得到普遍應(yīng)用，其科學(xué)性和公允性正隨著定額標(biāo)準(zhǔn)的日趨合理而逐步顯現(xiàn)。零基預(yù)算的運(yùn)用，可以克服先前預(yù)算的粗糙簡單，較好地解決基數(shù)中已經(jīng)過時(shí)的與目前的發(fā)展不適應(yīng)的支出因素。同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將預(yù)算編制內(nèi)容審批經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)說明講解，促進(jìn)各方面都能精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，大幅度壓縮開支，提高效益，體現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)、公平、合理的原則。

45加大監(jiān)督檢查力度，重視經(jīng)審工作的重要性

首先，自查為主、抽查為輔。檢查采取自查和抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，在自查自糾基礎(chǔ)上，學(xué)校工會(huì)經(jīng)審費(fèi)審查委員會(huì)對二級(jí)分工會(huì)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行抽查。其次，點(diǎn)面結(jié)合、突出重點(diǎn)。二級(jí)分工會(huì)在對所有資金進(jìn)行全面檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查：在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定是否存在違紀(jì)問題，是否嚴(yán)格執(zhí)行全總關(guān)于經(jīng)費(fèi)使用“八不準(zhǔn)”，在資金管理方面，是否存在違法違規(guī)行為，是否存在“小金庫”。此外，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的職能以及監(jiān)察力度，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況作為重點(diǎn)審查工作，審查經(jīng)費(fèi)使用的合理性與合法性，并且建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)公開制度。通過檢查，對存在的問題進(jìn)行整改，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，促進(jìn)二級(jí)分工會(huì)工作健康發(fā)展。

五、結(jié)論

只有做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的服務(wù)和保障作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，才能把高校工會(huì)二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。

>參考文獻(xiàn)：

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第二篇：淺談煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

淺談煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

作者：龐志華 王錦濤

摘要：本文通過對煙草企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行現(xiàn)狀的分析研究,了解了該企業(yè)的基本情況以及煙草行業(yè)的特殊政策規(guī)定，從財(cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)人員崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)查,研究煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及不足之處，指出煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理采取的措施和發(fā)展完善的方向，提出符合企業(yè)發(fā)展前景的探索和切實(shí)可行的對策和建議。

關(guān)鍵字：煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

引言：進(jìn)入21世紀(jì)，中國企業(yè)改革的步伐越來越快，隨著西方大量新思維、新模式的不斷涌入，中國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，正在經(jīng)歷著前所未有的變革。為了規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的順利開展，建立以財(cái)務(wù)制度為主體，以內(nèi)部管理為補(bǔ)充的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，許多企業(yè)都在把踏踏實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作視為當(dāng)務(wù)之急。

一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況介紹

第一，財(cái)務(wù)制度的管理。煙草企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，總公司對全市系統(tǒng)的預(yù)算、投資和薪酬實(shí)行統(tǒng)一的考核和管理制度，并分別設(shè)立了分公司人員參與的預(yù)算、投資和薪酬委員會(huì)，同時(shí)各分公司可依據(jù)總公司財(cái)務(wù)管理制度，制定出對應(yīng)的內(nèi)部管理流程和制度。

第二，財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理。財(cái)務(wù)計(jì)劃主要是利用全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，如利用編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和預(yù)算考核來想象化企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流和投資計(jì)劃，預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的重要工具。

第三，資金管理。煙草企業(yè)一般會(huì)從收支兩條線進(jìn)行管理，一是全市總公司系統(tǒng)的銷售收入款項(xiàng)統(tǒng)一存入指定的公司賬戶，款項(xiàng)只進(jìn)不出，然后由市公司財(cái)務(wù)科再定期轉(zhuǎn)入市公司的目標(biāo)分賬戶，同時(shí)對縣級(jí)分公司采用報(bào)賬制資金核撥的管理模式。

二、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

我國煙草行業(yè)實(shí)行專賣管理體制很多年。煙草企業(yè)一直以“更加規(guī)范，更富效率”作為總體要求在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)的改革發(fā)展要求相比急待進(jìn)一步提高。以下是煙草企業(yè)存在的常見問題：

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1、融資渠道單一。煙草企業(yè)目前的資金主要是依靠卷煙銷售貨款回籠和煙葉銷售貨款回籠這兩部分，來源相對而言比較單一。部分企業(yè)向銀行貸款是在煙葉收購等情況資金出現(xiàn)短缺時(shí)比較常用的應(yīng)急方案，這根本不是長久之計(jì)。

2、監(jiān)督機(jī)制不健全。煙草公司的監(jiān)督系統(tǒng)有諸多弊端，如缺乏內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，雖公司內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員囿于管理關(guān)系束縛而對企業(yè)內(nèi)部違法違紀(jì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督不作為。

3、資金預(yù)算編制準(zhǔn)確性不夠高。而財(cái)務(wù)部門因?yàn)槭孪群蜆I(yè)務(wù)部沒有進(jìn)行溝通，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)追加資金預(yù)算的問題。這一情況直接顯示出財(cái)務(wù)部門在營運(yùn)資金管理的方式上沒有選擇相對科學(xué)的方法，同時(shí)在財(cái)務(wù)的預(yù)算考核機(jī)制上也不完善，所以經(jīng)常使得執(zhí)行預(yù)算出現(xiàn)超支的情況。另外部分單位應(yīng)收應(yīng)付賬款數(shù)量大，有長期掛賬現(xiàn)象。

4、費(fèi)用管理有缺陷。在各部門費(fèi)用報(bào)銷流程不完全統(tǒng)一，日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間不固定。到了費(fèi)用開支的時(shí)候，對于為了控制費(fèi)用而制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，部分員工沒有足夠的重視，經(jīng)常不按照文件要求來執(zhí)行。對于差旅費(fèi)，接待費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)等都有相關(guān)規(guī)定，但是報(bào)銷的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有超支、超標(biāo)準(zhǔn)的情況發(fā)生。還有的情況是部分員工不注意節(jié)儉，在經(jīng)辦業(yè)務(wù)的時(shí)候，比如日常辦公用品購置、物資采購中不仔細(xì)比對價(jià)差、分析、篩選，而是憑印象辦事。甚至有的員工耍小聰明，從經(jīng)辦業(yè)務(wù)的便利中謀取利益。

5、固定資產(chǎn)管理缺陷。沒有結(jié)合實(shí)際對固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行細(xì)化，不符合精細(xì)化管理的要求。未制定確實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，明確固定資產(chǎn)的增加、處置、變動(dòng)和清理等問題。如在資產(chǎn)領(lǐng)用環(huán)節(jié)，無領(lǐng)用記錄，包括無領(lǐng)用人簽字，無領(lǐng)用事由，即使有，到一定期限也無人問津。未建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對固定資產(chǎn)因使用不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p壞出現(xiàn)的責(zé)任，沒有一個(gè)制度來進(jìn)行有效的責(zé)任追究。

三、加強(qiáng)煙草企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的建議

（一）對費(fèi)用管理的建議

1、各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行分級(jí)歸口管理。嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算開支，各職能部門費(fèi)用開支嚴(yán)格按照市局預(yù)算管理委員會(huì)審批金額執(zhí)行。

2、在正確劃分收益性支出與資本性支出的前提下，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則與配比原則，確認(rèn)當(dāng)期費(fèi)用，并嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理。

3、要根據(jù)費(fèi)用與收入的相關(guān)程度，確定哪些資產(chǎn)耗費(fèi)應(yīng)當(dāng)從本期收入中扣減。

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4、加強(qiáng)費(fèi)用的審核，提高報(bào)賬效率。

（二）對貨幣資金管理的建議

1、財(cái)務(wù)部門要定期與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行往來賬項(xiàng)的核對并及時(shí)清理。隨時(shí)掌握資金結(jié)算情況，防止出現(xiàn)呆壞賬。

2、出納員要及時(shí)輸入銀行對賬單，進(jìn)行微機(jī)核對，月終編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并在次月處理完畢。

3、與零售戶堅(jiān)持“錢貨兩清”的原則，系統(tǒng)內(nèi)結(jié)算通過省局資金結(jié)算中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)算，禁止任何形式的賒欠。

4、根據(jù)現(xiàn)金管理?xiàng)l例規(guī)定，嚴(yán)格現(xiàn)金使用范圍，出納要遵守結(jié)算紀(jì)律。

5、業(yè)務(wù)往來中發(fā)生的違約金、滯納金及罰款的支付有關(guān)部門應(yīng)詳細(xì)說明原因，由分管領(lǐng)導(dǎo)與分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批。各責(zé)任人因違章、違紀(jì)發(fā)生的各種罰款，應(yīng)由當(dāng)事人自己負(fù)擔(dān)，確屬涉及企業(yè)利益的特殊情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)簽審批。

（三）對存貨管理的建議

1、倉儲(chǔ)配送中心接到商品承運(yùn)部門各種憑據(jù)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，并在規(guī)定的期限內(nèi)將貨提回，商品保管人員要及時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對到貨的卷煙及時(shí)進(jìn)行掃碼、驗(yàn)收入庫。

2、營銷管理中心或倉儲(chǔ)配送中心在接到發(fā)票后，務(wù)必在二天內(nèi)轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部門。在卷煙驗(yàn)收入庫后，對財(cái)務(wù)部門提交的《商品驗(yàn)收單》進(jìn)行簽字認(rèn)可后交回財(cái)務(wù)部門。

3.為了使庫存商品的品種、數(shù)量及占用資金既保持正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)需要，又不因占用過大形成積壓，營銷管理中心應(yīng)按劃定的商品大類進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析排隊(duì)，并按月、季提出有重點(diǎn)品種，有計(jì)劃的調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)和促銷有問題商品，提高資金使用率。

4、庫存商品應(yīng)當(dāng)定期或不定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，年中、年末必須進(jìn)行全面的盤點(diǎn)清查，以真實(shí)反映企業(yè)期末庫存商品的實(shí)際情況。

（四）對固定資產(chǎn)管理的建議

1、固定資產(chǎn)報(bào)銷時(shí)，該項(xiàng)資產(chǎn)使用人及其部門負(fù)責(zé)人在《固定資產(chǎn)購置審批單》上簽字，然后由辦公室管理人員辦理出入庫手續(xù)，并對機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行編號(hào)歸檔。最后由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交財(cái)務(wù)科報(bào)銷。

2、財(cái)務(wù)部門正確核算與監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)，按照新會(huì)計(jì)核算軟件固定資產(chǎn)模塊的要求準(zhǔn)確錄入各項(xiàng)固定資產(chǎn)信息，并定期開展清查工作；固定資產(chǎn)所需支出的各種修理費(fèi)，應(yīng)編制修理計(jì)劃，加強(qiáng)預(yù)算管理。

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3、定期檢查流水線生產(chǎn)設(shè)備、大型機(jī)器的運(yùn)行情況，對于有損壞的設(shè)備需及時(shí)上報(bào)并聯(lián)系技術(shù)部門進(jìn)行修理。

4、施工管理部門或管理人員要根據(jù)實(shí)際工程量和相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核預(yù)、決算報(bào)告，將審核后的報(bào)告送交工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)復(fù)審后，簽署意見，將報(bào)告等資料移交財(cái)務(wù)、審計(jì)部門。

四、結(jié)束語

我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r在煙草行業(yè)存在著諸多難題和困境，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，是單位內(nèi)部管理的重要組成部分。因此在管理方式和運(yùn)營體系上應(yīng)做出一系列的調(diào)整。這一系列的調(diào)整需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的改革，正由于此，完善其財(cái)務(wù)管理制度成為了一切工作的重中之重。我們必須正視目前財(cái)務(wù)管理內(nèi)控方面的缺陷，積極采取措施加以改進(jìn)和完善，從而為財(cái)管管理體系提供良好的運(yùn)行環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

中國改革開放的歷程見證了中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。現(xiàn)在，中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的地位和作用，它們是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長點(diǎn)，是緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定的重要因素，是經(jīng)濟(jì)體制改革的重要依托和促進(jìn)力量，并在擴(kuò)大出口、增加財(cái)政收入等方面都發(fā)揮十分重要的作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、發(fā)展方向不明確、財(cái)務(wù)制度不健全、管理思想僵化落后、資產(chǎn)管理混亂和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。所以，必須引起各方注意，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

第四篇：關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，然而多數(shù)企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此，我對企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受多種因素制約，本社區(qū)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些不容忽視的問題，必須引起高度重視。

一、企業(yè)基本情況

黨的十六大以來，企業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)大，整體素質(zhì)明顯提高，已形成了化工、食品加工、機(jī)械設(shè)備制造、紡織、商貿(mào)、服務(wù)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年底企業(yè)完成增加1.5億元，營業(yè)收入超千萬元的企業(yè)達(dá)8家。截至今年6月底，企業(yè)總數(shù)已達(dá)122家，完成增加值1.8億元，占經(jīng)濟(jì)總量的43.4%，吸納城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員5000多人，成為安置下崗職工的主渠道。

本次調(diào)查采用發(fā)放調(diào)查問卷和深入企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查兩種方式，共調(diào)查企業(yè)80家，占企業(yè)總數(shù)的65.6%。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

近年來，本社區(qū)企業(yè)雖然發(fā)展較快，但因其生產(chǎn)規(guī)模小、資金和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等因素影響，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

資金是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的資源，但融資難、擔(dān)保難仍是制約當(dāng)前企業(yè)發(fā)展最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年本社區(qū)申請貸款的企業(yè)資金缺口高達(dá)1200萬元，多數(shù)企業(yè)反映資金嚴(yán)重短缺，而融資又異常困難。究其原因，企業(yè)自身存在負(fù)債過多、融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，其信用等級(jí)低、資信相對較差。從銀行角度來說，商業(yè)銀行普遍推行“信貸終身負(fù)責(zé)制”，使銀行信貸人員在投放貸款時(shí)十分謹(jǐn)慎?；鶎咏鹑跈C(jī)構(gòu)授權(quán)、授信制度不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，對企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)逐漸萎縮。企業(yè)普 1

遍規(guī)模小，小額放貸成本高，難以對銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞大客戶，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)非常困難。此外，國家的優(yōu)惠政策向企業(yè)傾斜少，也是企業(yè)融資難的重要原因。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

當(dāng)前，本社區(qū)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致資金閑置或不足。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度的企業(yè)只有6家，僅占被調(diào)查企業(yè)的7.5%。不少企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，大量現(xiàn)金未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置浪費(fèi)。還有些企業(yè)的資金使用缺乏計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，使財(cái)務(wù)陷入困境。

二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。多數(shù)企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的賒銷制度，缺乏對客戶進(jìn)行有效的資信調(diào)查和信用評(píng)價(jià)，更缺乏有力的催收措施，大量應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)舉步維艱。

三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中缺乏深入的市場調(diào)查，盲目生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒市場，存貨積壓，占用大量資金，輕者影響資金運(yùn)營能力，重者完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈，直至停產(chǎn)。

四是缺乏對收入、成本、利潤的分析，平時(shí)只關(guān)注現(xiàn)金流，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，無法挽救。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊

企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺管理，缺乏對財(cái)務(wù)管理理論方法的認(rèn)識(shí)和研究，更缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)互相占用的情況，使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位，會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，本社區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)總體偏低，本次共調(diào)查會(huì)計(jì)人員130人，近

三年接受2次以上培訓(xùn)的僅占32.6%，具有大專及以上學(xué)歷的僅占46.4%，持證（會(huì)計(jì)證、會(huì)計(jì)電算化證）上崗會(huì)計(jì)人員僅占被調(diào)查人數(shù)的37.8%，專職會(huì)計(jì)只有46.2%。由于財(cái)務(wù)人員長期不接受培訓(xùn)，文化層次普遍偏低，理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題還表現(xiàn)在有些企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理水平低。在所調(diào)查的企業(yè)中，財(cái)務(wù)檔案立卷歸檔管理較好的44家，僅占55%，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理不達(dá)標(biāo)，有的小企業(yè)的財(cái)務(wù)檔案像堆廢紙一樣存放，財(cái)務(wù)資料極容易丟失，進(jìn)而影響相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的繼續(xù)開展和經(jīng)濟(jì)糾紛的順利解決。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的主要措施

隨著改革的深化和市場經(jīng)濟(jì)的完善，市場競爭更加激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題將顯得更加突出，財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)將更加艱巨，必須采取得力措施認(rèn)真加以解決。

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平

一是提高認(rèn)識(shí)，要真正認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理尤其是資金管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個(gè)職能部門。

二是提高資金使用效率，要充分預(yù)測到資金回收和支付的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用和來源的有效結(jié)合、流動(dòng)資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達(dá)到最佳效果。

三是積極融通資金，要樹立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。

（二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高全員管理素質(zhì)

對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，特別要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，認(rèn)真履行好會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的職責(zé)。同時(shí)注重財(cái)會(huì)人員知識(shí)的更新，要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法不斷更新的實(shí)際，自覺把各種自動(dòng)化程序引入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理中。

（三）科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

自有資金不足加之籌資困難，決定了企業(yè)在投資時(shí)必須慎之又慎，把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)投資要以對內(nèi)投資為主，重點(diǎn)應(yīng)投在以下三個(gè)方面：

一是對新產(chǎn)品試制投資，不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，使企業(yè)在市場競爭中始終處于不敗之地；

二是對技術(shù)設(shè)備更新改造投資，使企業(yè)的設(shè)備始終處于一種具有競爭力的狀態(tài)，永葆前進(jìn)的動(dòng)力；

三是對人力資源尤其是在管理型人才和技術(shù)型人才的投資，一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才，一方面通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提高技能和素質(zhì)，不斷更新知識(shí)、更新觀念、更新技術(shù)，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭的需要。

（四）關(guān)注政策環(huán)境變化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

要密切關(guān)注政策環(huán)境的變化，主動(dòng)適應(yīng)國家宏觀調(diào)控，在新的市場環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，隨時(shí)了解市場變化，密切關(guān)注市場上的現(xiàn)有產(chǎn)品和消費(fèi)動(dòng)向，以企業(yè)良好的服務(wù)、靈活的機(jī)制、快捷的應(yīng)變能力，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者的需求，鞏固和穩(wěn)定擴(kuò)張市場占有率，不斷擴(kuò)大企業(yè)的生存空間。

四、建議

（一）進(jìn)一步完善有利于企業(yè)融資的優(yōu)惠政策。

2003年1月1日實(shí)施的《中華人民共和國企業(yè)促進(jìn)法》無疑改善了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但配套的法律法規(guī)尚未完善，一些如利率管制等對企業(yè)貸款不利的政策仍在實(shí)行，應(yīng)盡快完善有關(guān)融資的優(yōu)惠政策。

（二）加快企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)步伐。

目前企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)已全面啟動(dòng)，并取得了重要進(jìn)展，但仍需加快步伐，進(jìn)一步規(guī)范和完善，注意信用擔(dān)保和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來，為企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

（三）定期開展法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

政府有關(guān)部門要根據(jù)各自的職能有針對性地開展企業(yè)經(jīng)營者、會(huì)計(jì)人員、管理人員的短期培訓(xùn)，幫助其提高政策、業(yè)務(wù)、理論水平。

（四）加大社會(huì)監(jiān)督力度。

財(cái)政、稅務(wù)等部門要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，促其健全機(jī)構(gòu)，配備合格的會(huì)計(jì)人

員，對不配合的企業(yè)采取處罰措施，對沒條件建賬的企業(yè)，指定由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)代理其賬務(wù)。同時(shí)，社會(huì)中介機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)、工商等部門相互溝通，形成合力，共同維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)秩序。

此外，要加強(qiáng)對企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。對創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，政府要幫助他們選擇合適的行業(yè)，大力改善投資環(huán)境。如為企業(yè)提供較為完善的市場調(diào)研及行業(yè)前景分析，盡量減少投資盲目性。

第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的主要問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的主要問題

融資困難，資金嚴(yán)重不足 中小企業(yè)面臨的首要問題是生存，然后才是發(fā)展。要生存，就必須擁有一定金額的資金。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)融資相對比較困難，究其原因，主要表現(xiàn)在：第一，部分中小企業(yè)經(jīng)營效益相對較差，難以適應(yīng)不斷更新的市場需求和日益激烈的市場競爭。并且經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，造成中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，虧損的企業(yè)日益增加。第二，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性 投資是一項(xiàng)重要的經(jīng)營行為。企業(yè)無計(jì)劃的盲目投資，必然造成失誤和損失。目前我國中小企業(yè)投資存在的主要問題有：一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。流動(dòng)資產(chǎn)管理水平不高，資金流失嚴(yán)重 中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理存在許多問題，一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重財(cái)不注重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的方案:

完善法律保障體系，拓寬融資渠道

①健全社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)法制。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)，這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

②采取多種融資方式，拓寬中小企業(yè)融資渠道。建立和完善與中小企業(yè)相適應(yīng)的多層次的，多元化的中小金融機(jī)構(gòu)體系。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了我國企業(yè)存在的多層次性，并由此帶來金融服務(wù)領(lǐng)域的分化，促進(jìn)國有商業(yè)銀行和中小商業(yè)機(jī)構(gòu)逐步形成了最能發(fā)揮自身服務(wù)功能優(yōu)勢，服務(wù)需求特點(diǎn)截然不同的服務(wù)領(lǐng)域。③加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。商務(wù)部、國家工商總局、財(cái)政部等10部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐。這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服

務(wù)體系（如中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等）結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

首先，為了提高現(xiàn)金的使用效率，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)盡量盡量加速賬款的收回；第二，控制現(xiàn)金支出，在不影響企業(yè)信譽(yù)的前提下，盡可能地推遲應(yīng)付款的支付時(shí)間和在控制好使用時(shí)間的前提下，充分利用企業(yè)與銀行雙方出入賬時(shí)間差形成的“閑置”資金。第三，與銀行維持良好的關(guān)系，盡量利用透支制度，來降低企業(yè)管理平均現(xiàn)金余額，提高現(xiàn)金使用效率。③降低存貨成本。加強(qiáng)存貨管理，使存貨量保持在最佳水平。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

科學(xué)實(shí)施投資步驟，降低投資風(fēng)險(xiǎn)①應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。②應(yīng)謹(jǐn)慎的投資，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)在初期規(guī)模都比較偏小，不要急功近利，盲目擴(kuò)張，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)謹(jǐn)慎的對投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)可以向外界的咨詢公司來幫助自己完成項(xiàng)目評(píng)估。當(dāng)企業(yè)在具備充足的資本，能承受一定的風(fēng)險(xiǎn)壓力后，當(dāng)有利的市場機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，還要把握好機(jī)會(huì)，擴(kuò)大企業(yè)的投資。③應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化資金管理，提高資金使用率①加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個(gè)人來做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。②強(qiáng)化現(xiàn)金的日常管理，保持最佳現(xiàn)金余額。