第一篇：企業財務管理的現狀及其存在的主要問題

企業財務管理的現狀及其存在的主要問題

融資困難，資金嚴重不足 中小企業面臨的首要問題是生存，然后才是發展。要生存，就必須擁有一定金額的資金。與大型企業相比，中小企業融資相對比較困難，究其原因，主要表現在：第一，部分中小企業經營效益相對較差，難以適應不斷更新的市場需求和日益激烈的市場競爭。并且經營風險增大，造成中小企業經濟效益差，虧損的企業日益增加。第二，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

投資能力較弱，且缺乏科學性 投資是一項重要的經營行為。企業無計劃的盲目投資，必然造成失誤和損失。目前我國中小企業投資存在的主要問題有：一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。流動資產管理水平不高，資金流失嚴重 中小企業的流動資產管理存在許多問題，一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重財不注重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。

解決中小企業財務管理中存在問題的方案:

完善法律保障體系，拓寬融資渠道

①健全社會主義市場經濟法制。中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點，這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。

②采取多種融資方式，拓寬中小企業融資渠道。建立和完善與中小企業相適應的多層次的，多元化的中小金融機構體系。市場經濟的發展決定了我國企業存在的多層次性，并由此帶來金融服務領域的分化，促進國有商業銀行和中小商業機構逐步形成了最能發揮自身服務功能優勢，服務需求特點截然不同的服務領域。③加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。商務部、國家工商總局、財政部等10部委聯合下發了《關于加強中小企業信用管理工作的若干意見》，就引導中小企業增強信用觀念，改善其信用狀況以創造良好的信用環境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。這標志著我國以中小企業為主體的社會化信用體系建設開始啟動。值得注意的是，在建立中小企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服

務體系（如中小企業資信評估機構，中小企業投資及融資信息服務機構，中小企業聯合會等）結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。

首先，為了提高現金的使用效率，加速現金周轉，企業應盡量盡量加速賬款的收回；第二，控制現金支出，在不影響企業信譽的前提下，盡可能地推遲應付款的支付時間和在控制好使用時間的前提下，充分利用企業與銀行雙方出入賬時間差形成的“閑置”資金。第三，與銀行維持良好的關系，盡量利用透支制度，來降低企業管理平均現金余額，提高現金使用效率。③降低存貨成本。加強存貨管理，使存貨量保持在最佳水平。近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。

科學實施投資步驟，降低投資風險①應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。②應謹慎的投資，適時擴大規模。中小企業在初期規模都比較偏小，不要急功近利，盲目擴張，給企業帶來風險。應謹慎的對投資項目進行評估，必要時可以向外界的咨詢公司來幫助自己完成項目評估。當企業在具備充足的資本，能承受一定的風險壓力后，當有利的市場機會出現時，還要把握好機會，擴大企業的投資。③應規范項目投資程序。當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。

強化資金管理，提高資金使用率①加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。②強化現金的日常管理，保持最佳現金余額。

第二篇：淺析企業財務管理存在的問題及對策.

淺析企業財務管理存在的問題及對策.【摘要】文章針對當前企業財務管理中存在主要問題進行了分析,并對今后如何提高財務人員素質,健全財務制度及強化內部控制等有關方面提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】財務管理;問題;對策

財務管理處于企業管理的重要地位,是企業提高經濟效益的重要環節。如何加強企業財務管理是企業財務管理人員亟待解決的問題。淺析企業財務管理存在的問題及對策.一、企業財務管理概述

財務管理的目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。為了完善財務管理的理論，有效的指導財務管理實踐，必須對財務管理目標進行認真研究，因為財務管理目標直接反映理財環境的變化，并根據環境變化做適當的調整，它是財務管理理論體系中的基本要素和行為向導，是財務管理實踐中進行財務決策的出發點和歸宿。企業財務管理目標是企業從事財務管理活動的根本指導，是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。

二、財務管理存在的主要問題

(一)財務管理重視程度不夠,法制觀念差

目前,有些企業的人員尤其是部分領導風險意識差,內部壓力不足,財務管理意識淡薄,置相關法律、法規及內部管理制度于不顧,完全按照個人意愿行事。不是通過建立健全規章制度、提高企業人員整體素質、增收節支等途徑來實現財務目標,而是通過隱瞞收入、虛列支出,偷逃稅款等來增加收入。

(二)財務管理基礎工作薄弱

有的企業財務管理基礎工作較薄弱,內部管理職責不清,如會計人員崗位責任制,會計工作崗位的職責和標準等尚不健全,有的記賬人員、保管人員、及經辦人員沒有很好的分離制約,有的存在出納兼復核、采購兼保管等現象。有些企業雖然制定了相關的管理制度,或 因為大多照搬照抄,沒有起到實際指導、監督作用,或由于領導者的意識淡薄、財會人員的素質不高,在實際工作中從未認真執行過,致使這些制度形同虛設。實踐證明,制度不健全,崗位設置不合理是導致職務犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發生的主要原因。

(三)財務人員業務水平低

隨著經濟體制改革的不斷深入,財務工作正在發揮著越來越重要的作用。財務人員是財務工作的重要承擔者,他們的素質、水平、能力將直接影響著財務管理職能的發揮和財務工作質量。一個合格的財務人員應該是經過正規系統的財務知識的培訓,取得會計從業資格證、會計電算化合格證和會計職稱證,并具備一定的職業道德,才能上崗。有些企業的財會人員知識結構偏窄,電算化操作技能差,不適應新時期對財會人員的要求,有的是由辦公室文員或秘書兼職,甚至個別企業的財務人員,既沒有經過專門的培訓,有沒有取得相應的證書,就通過關系走上了會計崗位,結果連最起碼的算賬、報賬都不懂,給國家和企業造成嚴重的損失。該問題的存在容易造成內部控制乏力,財務核算混亂,導致違法亂紀行為時有發生。

(四)會計信息失真,財務狀況不透明

一些企業由于受內部人為控制因素的影響,會計核算隨意性較大,造成財務報表不真實,合并報表往往掩蓋公司的實際經營狀況。財務會計信息不透明,賬實不符,應攤不攤,該提不提,盈虧不實;有的企業年末賬面利潤看似不少,但應收賬款居高不下,不良資產有增無減,長期掛賬,資金運作極度困難,時常難以支付到期的債務(五)企業缺乏有效的監控體系

多數企業的財務部門以會計核算為主,重核算輕管理,只注重事后核算,事后監督,不能有效地進行事前預測和生產過程的控制、監督。企業內部審計又受領導者控制,在形式上缺乏有效的獨立性,外部審計受利益驅動“走馬觀花”,造成財務監督滯后。

三、加強企業財務管理的建議與對策

以上財務管理方面存在的問題是由人員、內部管理機制等多種因素造成的。針對這些問題,我們應從以下幾個方面入手:

(一)增強全員財務管理意識,做依法行事的公民

企業領導者要提高對財務管理的重視程度,相關部門要協調配合,廣泛宣傳,使員工認識到財務管理工作的重要性和迫切性。通過對《會計法》、《預算法》、《新企業會計準則》等法律法規的學習,企業員工都要遵守財經紀律,摒棄財務管理只是財務部門的責任這種狹隘的觀念,努力增強全員的財務管理意識。財務部門、財務人員更要依法行使職權,認真進行財務核算,嚴格會計監督,為加強經濟管理工作、提高經濟效益、促進經濟目標的實現而服務。

(二)加強財務基礎工作

要使財務基礎工作規范化,必須建立健全科學有效的財務管理體系,明確劃分財務人員的職責權限,形成相互制衡機制。為了有效監督、控制經濟業務事項和會計事項按照規定的程序、要求進行,防止差錯和舞弊,保證經濟業務事項的順利進行,明確規定經濟業務事項、會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員、記賬人員的職責權 限;明確規定記賬人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員實行職務分離和權責相互制約。

(三)加強財會隊伍人員建設,培養高素質的財務管理人員 在二十一世紀,財會人員應具備良好的職業道德,廣泛的知識范圍,精湛的專業技能,較高的創新能力等,只有這樣,才能適應國內和國際市場競爭的需要。要提高企業財務人員的綜合素質,國家、企業和財務人員應該多方一齊努力。對于國家而言,一方面應該建立財會人員的后續教育體系,通過有效的教學手段,如開展與新頒布的會計準則相配套的培訓班等,對財會人員進行適時的知識更新;另一方面,嚴格執行《會計法》關于財會人員在職培訓的規定,強制財會人員接受后續教育。對于企業而言,第一,有的放矢地組織學習和培訓,不斷提高財務人員專業技能、外語、計算機操作及運用能力,培養復合型人才;第二,鼓勵財務人員參加會計職稱考試及相關考試,鼓勵財務人員接受學歷提高教育,職業培訓等,并為其提供必要的條件,如對考試合格并取得會計師職稱,獲通過評審獲得高級會計師資格的要進行重用,對獲得與本崗位一致的專業更高層次學歷證書的給與其一定的物質或精神獎勵;第三,鼓勵財務人員思考和創新,為其參與企業的經營管理和決策創造條件,對企業管理有重大貢獻的可以委以重任;第四,對無證上崗的要堅決進行處罰,調離工作崗位;第五,對財務人員德、能、勤、績進行階段性考核,競爭上崗,優勝劣汰。根據財會崗位分工,適時合理調整崗位,提高其綜合業務素質和獨立處理問題的工作能力。(四)建立健全內部監控和約束框架

第一,企業要結合自己的實際情況,制定出包括監督原則、監督內容、監督方式、監督責任和監督獎懲等內容的內部監督辦法,使其內部監督規范化、制度化;第二,狠抓落實,嚴格照章辦事,使內部控制和內部監督達到事事有人負責、凡事有章可循,事事有人監督、凡事有據可查的要求,充分發揮內部監督和全過程控制的作用;第三,拓寬檢查范圍,盡量覆蓋所有的業務領域,對重要的業務或崗位要進行經常性的稽核,對重點、難點問題進行專項檢查與審計。第四,強化內部審計。要充分發揮內部審計的防微杜漸和監督作用,必須解決好三個方面的問題。一是單位領導首先要在思想上高度重視內部審計工作在單位管理工作中的重要地位;二是要建立內部審計制度,明確內審工作的目的和任務,要經常化和制度化,做到實事求是,客觀、公正;三是要設立獨立的內部審計機構,加強對企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程審計和監督,變過去的“事后監督”為事前、事中監督和實時監督;四是要提高內審人員素質,把事業心和責任心強、具有專業技術能力的人員配備到審計機構。第五,完善外部監督機制,充分發揮社會中介機構和政府監管部門的外部監督作用。會計師事務所在審計中,通過評價企業內部控制制度,可以及時發現和控制審計風險,使由于因決算報表存在重大錯報或漏報而導致發表不準確審計意見的可能性降到最低限度。政府應逐步建立和完善有關的法律法規,規范企業行為,確保各項經營活動的有效進行和資產的完整,防止欺詐和舞弊行為。參考文獻:

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第三篇：淺析企業財務管理中存在問題及對策

淺析企業財務管理中存在問題及對策

隨著社會主義經濟體制的不斷完善，企業財務管理顯得尤為重要,財務管理必須為企業服務好。當前，我國企業普遍存在著管理水平低下等問題，而財務資金管理問題已成為中國企業管理水平難以提高的根源所在。.本文簡要指出了現代企業財務管理現狀：第一方面，,企業財務主體意識不明確；第二方面，財務會計職能混淆.存在的問題主要有財務會計人員對財務制度的執行有偏差；企業經營管理者素質不高；會計信息失真；會計監督不利，執法不嚴。本文詳細論述了以上財務管理工作中存在問題基礎上提到三點建議：資金管理方面要規范集中，存貨等資金的管理;綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用；人員管理方面要按照“統一領導、同意委派、分機管理、分機考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

隨著社會主義經濟體制的不斷完善，企業改革的力度不斷加強，財務管理在企業管理中顯得尤為重要。企業的財務管理通過價值形態對企業資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中企業資金的籌集，使用和分配，都跟財務管理有關，因此，財務管理工作必須為企業管理中處于基礎性地位，財務管理工作必須為企業管理服務好。首先，財務活動是企業一切活動的基礎，涉及產、供、銷各個環節，為其它管理提供準確資料。其次通過核算、分析、對比發現問題，找出對策，財務管理也就是企業謀求發展效益的重要手段。因此，只有靠正確的財務政策，用規定的財務處理方法去規范我們的財務行為，才能以信息的反饋中找準再生產與流通領域的薄弱環節，堵塞漏洞，杜絕違法違紀行為。

一、目前企業管理現狀

當前企業財務管理還存在著很多問題。一是企業財務主體意識不明確。在計劃經濟體制下，企業資金上撥下繳，分配統收統支，企業財務管理一直附屬于國家財政，單純執行國家制定的規章制度。

二是財務會計職能相混淆。由于我國過去高度集中的計劃經濟體制下，國家對企業實行的是“高度集中、統收統支“的財務管理體制，企業財務與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區分，往往會計人員與財務人員相互兼任。

二、當前財務管理中存在的問題主要有以下幾個方面

1、財務人員對財會制度的執行有偏差

由于會計人員的業務執法地位，會計監督的法律地位還不為社會所廣泛承認，會計人員仍然被視為法人代表的私有財產，會計工作聽命于單位負責人的隨意指揮，會計工作沒有執法獨立性。加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業道德水平較低，為討好企業經營者，追求不正當的利益和政績，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務、審計部門的檢查。很多財務人員往往被動地執行國家財務制度，根本沒有起到事前預測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務人員政治素質較差、業務素質較低，與經濟發展不適應的弊端。

2、企業經營者素質不高

許多企業經營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業經營者面對知識經濟大潮的來臨無動二衷，不認真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負責投資上項目，不是千方百計集中資金用到刀刃上

我們需要清醒認識到企業管理者和會計工作人員應當不斷提高自身素質.我國企業應當以建立集中統一的財務管理體制為基礎,以建立企業財務結算中心為手段,以企業財務管理人員的集中管理為前提,實現公司與社會和市場的接軌,全面提高公司的財務管理和資金運作水平,提高企業抵抗市場風險的能力,擴大企業盈利的目的.3、會計信息失真

原始憑證失真.一是如虛列職工姓名,造假工資單,使用假發票代增值稅發票,以達到偷稅,漏稅的目的,假合同套取現金,虛列成本、虛報利潤等比比皆是；二是會計帳目、會計報表失真。由于原始憑證的失真，反映在會計帳簿、會計報表的數字也嚴重失真。

4、會計監督不利，執法不嚴

我國現有會計監督體系雖然已經建立，但還不健全，監督力度不夠，會計監督的社會職能還沒有發揮出來。有的經濟監督部門自己不硬，虛假監督，人情監督的現象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增列減。

三、對企業財務管理提出的幾點建議

只有做好財務管理工作，企業管理才能出效益。加強財務管理首先要從四方面進行。

1、資金管理方面

首先，規范貨幣資金的管理。要規范現金收支的收據管理，目前企業主要有現種收據。一種是內部收據，譬如預支差旅費的收據；另一種是業務上往來需要稅務 局的印制的專用收據。開具的收據存根，應有簽發人負責保管，落實責任。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據。同時堅持按規定日期報現，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發無記名無單位的空白支票，簽發支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業追求的目標，在現在市場情況下，實現真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經濟訂貨批量進行核算，然后根據實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業資金周轉，節約資金成本。采購業務工作，宜由企業采購部門負責，對重要物資需要預付款時，除需經辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經核對數量、價格、質量、總金額等，由經辦人和企業負責人簽字，并交出納員核查發票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續；向個體工商戶或農民采購物資和材料，其發票除交易市場開出統一發票外，應附有詳盡個人收款收據，以證明向個體工商戶或農民購入物資和材料。

再次，規范固定資產的管理。固定資產更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態，進入生產運行體系，一方面使資產功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產運行體系，才能發揮資金更新，改造的目的，為生產發揮其應有的作用，早日實現 盈利，收回投資，為下輪的資源共享產更新改造提供資產保障。在購買大宗固定資產時，必須經公司和有關職能部門進行調研后，落實設備和物資的生產地、型號功能，經企業領導部門研究決定，并經比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協商后載明雙方的責任。設備進廠后，經安裝調試，符合協議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續。同時辦理竣工驗收、驗收單上經使用部門蓋章和使用人簽名后,財務部門才進入固定資產帳戶,與第二個月其對固定資產計提折舊.最后,規范產品銷售資金管理.責任到人,加速銷售資金的回收.財務部門應在月初及時開出產品銷售增值稅發票,銷售部門應落實專員盡快帶票上門回收貨款.2、綜合管理方面

首先,降低成本費用.成本費用管理涉及到企業經營的全過程,涉及到每一個員工.企業的盈利收入減去各項成本耗費的剩余,成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向代應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應量商有穩定的銷售量，使企業更獲得較低的采購價格容易；企業有穩定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發揮工資制度應的的獎勵與約束作用，企業應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業的貢獻方面，建立健全科學的工作業績評價制度，使職工的收入與企業的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩心態，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以攻玉有效的節省人工成本。

三是控制費用。費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵的是要樹立一種“應

該節約、節儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經過雙方使用后才能廢棄已經形成了不成文的一個規定，在很多大公司，都江堰市在推行這種節儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產中隨時考慮并體現這種觀念。從而降低企業耗費。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。

預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定 詳細的計劃需要企業各部門的密切配合。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業自身條件和地理環境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業的唯一出路。

3、人員管理方面

在企業內部按照“統一領導、統一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

首先，企業內部實行會計委派制。在企業內部各核算單位和二級法人單位設立財務科，由企業財務總部向財務科統一委派財務人員，對各單位的財務會計活動進行核算、管理和監督，協助各單位負責人做好本單位的生產經營工作。企業內部所有財務人員由企業財務總部統一領導，組織關系和勞動工資關系隸屬企業財務總部，財務人中央氣象臺的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統一發放，便于工作于提高會計核算的準確性和財務監督的嚴肅性。

其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業財務總部負責，其獎金由企業財務總部根據其業績考核并發放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。

薪酬制度對于企業來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當則可能造成企業人才流失，阻礙公司的發展，我們先來看一個事例：A公司是一家網絡公司，在公司的運營過程 中，公司的經營狀況不斷出現滑坡，一些技術中堅人員離開企業，其他人員也開始“軍心不穩”，公司很快就陷入困境。A公司感覺到形勢不妙，再任由這種勢頭發展將會造成難以挽回的損失，于是決定采取措施。經過企業調查和管理診斷之后，發現主要問題是企業所采用的薪酬體系。

借鑒和運用西方的激勵理論，并結合我國企業管理的具體情況對我國企業進行有效激勵提出一條全新的思路與方法，目的在于希望能在鞏固和加深西方激勵理論學習的基礎上，把西方的激勵理論運用到我國的企業管理實踐中去，并在實踐中加以突破和創新，以提高激勵理論在我國企業管理中的可操作性和有效性，推進我國企業管理創新，增強企業活力。在知識經濟時代，企業應改變傳統的薪酬制度而采用個性化薪酬制度。根據員工能力和業績確定員工的薪酬，并允許員工選擇他們需要的報酬形式，以使充分調動員工的工作積極性，吸引并留住優秀的員工薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題，企業在確定一個或更多職位的薪酬水平時，需要參考勞動力市場的薪酬水平。公司可以委托專業的咨詢公司進行這方面的調查。薪酬調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪酬調查的數據要有每的薪酬增長狀況，不同薪酬結構對比，不同職位和不同級別的職位薪酬數據，獎金和福利狀況，長期激勵措施以及未來薪酬發展趨勢分析等。只有采用相同的標準進行職位評估，并各自提供真實的薪酬數據，才能保證薪酬調查的準確性。在報紙和網站上公布的數據,其數據多含有隨機取樣的成分,準確性很值得懷疑.即使是國家勞動部門的統計數據,也不能取代薪酬調查用作定薪的依據.另外,特別應該注意的是,由于一些特殊的行業人員流動比較頻繁,可以利用招聘方式,人員跳槽的機會,了解競爭者的薪酬水平,但要防止以偏概全.薪酬調查的結果,是根據調查數據來反映某家公司的薪酬水平與同行業相比處于什么位置,從而確定本公司某職位的薪酬水平.職工的工作積極性,不僅會受到其所得的絕對報酬的影響,而且會受到相對報酬的影響.即一個人不僅關心自己所得的絕對值(自己的實際收入)而且也關心自己收入的相對值(自己的收入與他人收入的比例).每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得報酬與他人付出勞動和報酬進行個人的歷史的比較.如果當他發現自己的收支比例與他人的收支比例相等,或現在的收支比例與過去的收支比例相等,便認為是應該的,正常的.因而心情舒暢,努力工作.但如果發現不等,就會產生不公平感,就會滿腔怨氣.由此可見,作為激勵環節的獎酬,能否真正起到激勵作用并不取決于獎酬本身或獎酬的絕對值,而取決于人的公平感.故在激勵過程中一定要

注重獎酬的公平合理,這樣才能起到良好的激勵效果.在同一職位等級內,根據職位工資的中點設計一個上下的工資變化區間,就是用來體現技能工資的差異.這就增加了工資變動的靈活性,使員工在不變動職位的情況下,隨著技能的提升、經驗的增加面黃肌瘦同一職位等級內逐步提升工資等級?？冃ЧべY是對員工完成業務目標而進行的獎勵，即它較為關注員工的工作表現，與員工為企業所創造的經濟價值相聯系?？冃ЧべY可以是短期性的，如銷售獎金、項目浮動獎金、獎勵，也可以是長期性的，如股份期權等。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關。

這些理論被西方企業廣泛運用到工業組織、企業效率、金融、保險等諸多領域，并隨其社會經濟狀況和員工現實需求的變化而不斷加以完善，因而能有效的激勵員工努力工作，也極大地推動了社會的向前發展。

總之，現在企業財務管理的理財思路貫穿與企業管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現傳統思想轉變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內容上，運用數字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態發展的財會管理量化分析，對企業的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策。為此，財務人員必須提高自身素質，適應企業發展的綜合要求，解決思想、轉變觀念，樹立以經濟效益為中心的財務工作新觀念。

企業財務管理的重要性已經被越來越多的企業家和企業管理人員所認同，相信通過加強財務管理，必會增強企業的競爭能力，擴大企業盈利。

第四篇：企業財務管理的存在問題研究篇

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企業財務管理存在問題研究3篇

（作者:___________單位: ___________郵編: ___________）

第一篇

一、關于中小企業財務管理發展現狀的分析

從目前中小企業的發展狀況來看,我國中小企業的發展普遍呈現出規模小、數量繁多、生產經營方式靈活且多變、發展體制單

一、財務管理水平較低、多為民營企業等特點。截至XXXX年,我國中小企業的發展數量己經占到全部企業總數的80%以上,在工業產值中的比例保持在60%。同時,占就業總人口數的80%左右,在新增就業機會中占有的比例達到了9y00c。這些數據足以說明中小企業的發展對于國民經濟的發展具有重要性。因此,中小企業的發展不僅帶動了社會經濟的發展,還為解決社會就業問題發揮了積極的作用。但是現階段,中小企業的發展正面臨著市場競爭壓力過大、融資渠道不暢、財務管理能力偏弱等問題。中小企業的快速發展,使其必須在不斷的發展中開拓市場,企業的財務管理成為關系企業發展的重要事項。

二、關于中小企業財務管理中存在的問題的分析 DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

(一)國家政策扶持力度不夠

雖然中小企業的發展,對于促進國民經濟的發展具有積極的意義。一直以來,國家對于企業的扶持政策多傾向于國有企業或者大型的民營企業,以期其能夠為國家經濟的發展發揮一定的帶動作用。多年來,國家對于中小企業扶持的政策相對較少。中小企業在發展過程中獲得的來自于各級政府、國家法律支持、資金支持等扶持的政策很少,致使中小企業的發展受到了一定的影響。在現有的關于中小企業發展的法律法規中,主要體現在政府對于中小企業的行政管理,幾乎沒有提及如何保護中小企業發展利益的條款。在融資、稅收、土地使用等優惠政策方面,主要是惠及國有企業以及大型的民營企業。從中小企業的信貸規模的相關數據分析,到目前為止,中小企業的工業產值雖然在全國工業產值總量中占有很大的比例,但是信貸規模卻占全國信貸總額很小的比例。在中小企業的發展經營中,還常常存在著重復征稅以及稅負較重的情況,嚴重影響了中小企業的健康發展。

(二)中小企業財務管理意識相對薄弱

在中小企業的發展規劃中,企業如何提高經營效率以及擴大發展規模,仍是發展規劃中最重要的事項。在中小企業的發展隊伍中,具有私營性質的企業數量較多,大多數情況下都是投資人及所有權與DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

經營權于一身。其企業管理層對于經營目標的追求程度往往高于對企業管理的態度。另外,企業在處理各種經營業務的同時,私企老板的意愿對于企業經營的方向影響較大。往往因為財務管理工作的成效性不明顯,而更加重視企業技術、銷售等事項的發展,忽視企業財務管理以及理財觀念,致使很多中小型企業稅發展勢頭良好,但是企業的經營利潤較差。

(三)中小企業財務制度不完善

在中小企業的經營過程中,財務制度的形成對于企業的發展具有重要的意義。在現行的企業財務管理理論中,企業財務管理的環境的內容涉及外部環境、內部環境的管理兩個方面。通常情況下,企業財務管理工作的外部環境都是建立在相關機構與政府扶持政策的支持方面,相對于建立在企業自身發展制度之上的內部環境,具有一定的發展優勢。中小企業在財務制度不完善的情況下,對于企業日常經營活動中涉及的會計憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等工作方面,沒有可以參照的相關依據,在無形中加大了相關管理工作的隨意性。另外,企業財務管理部門的職責權限、財會人員的崗位職責、財務處理程序制度以及稽查制度的職責不明缺,也是造成中小企業財務管理水平較低的重要原因之一。

三、關于解決中小企業財務管理問題對策的相關分析 DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

(一)有效利用國家對中小企業發展的扶持政策

近幾年,為了更好的促進中小企業的發展。財政部貫徹落實了5國務院關于進一步支持中小企業特別是小型微型企業健康發展的意見6的實施與發展,為我國中小企業的發展注入了鮮活的血液。在5國務院關于進一步支持中小企業特別是小型微型企業健康發展的意見6中,明確提出了擴大專項資金規模、創新資金支持方式、完善稅費優惠政策等來支持中小企業的發展。因此,中小企業應把握政府功能重新定位以及政治體制改革逐漸深入發展的時機,利用政府為中小企業提供的優惠政策以及扶持力度,積極的相應政府的發展號召。及時的轉變企業的經營理念,通過向政府尋求幫助以及咨詢相關的管理問題,逐漸確立具有企業發展特色的財務管理制度,使之可以有效的改善企業財務管理工作中出現的問題,促進中小企業健康、穩定的發展下去。

(二)完善財務管理制度以及轉變財務管理理念

中小企業必須明確,財務管理工作是關系企業發展的合理工作內容,是中小企業在激烈的市場競爭中,必須完善的一項發展工作。加強企業的財務管理工作,必須重視企業財務管理的各個環節,有效的完善企業財務管理制度。才能確保財務管理的重要理念切實的落實到DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

工作中,使財務管理能夠真正發揮應有的作用,促進中小企業不斷的發展下去。中小企業的生存與發展,始終離不開財務管理的管理理念。因此,中小企業應在實際的生產經營中積累經驗,及時的發現自身發展中存在的財務管理問題,改變過去中經營、輕管理的經營理念。同時,企業的管理人員必須與時俱進的更新理財觀念。利用企業自身發展的優勢,不斷的拓展企業的發展潛力。在實際的經營活動中,不斷的完善企業的財務管理制度。

(三)提高企業營運資金的管理水平

從企業長遠發展的角度分析,為了獲得更為廣闊的生存與發展的空間,中小企業必須加強企業財務管理的相關工作。在進行企業財務管理工作的過程中,需要企業建立完整的財務資料,以便相關的財務人員能夠在明確企業自身財務狀況的前提下,分析企業過去的財務狀況以及發展水平。同時,幫助企業管理者對企業將來的發展作出合理的預測,以及促使企業及時獲得融資的信用地位。一般情況下,在企業財務管理工作中,資金的有效管理工作是至關重要的。因此,在企業資金管理與利用方面,必須確保資金來源與利用,合理的分配企業資金的運用狀況,明流動資金以及固定資金的比例,使之可以進一步提高資金的有效利用率。另外,企業還需加強應收賬款的管理工作,依據企業資金的回收以及支付時間,精確計算企業資金的使用狀況,并做好企業資金的使用規劃,嚴格控制資金的回籠期限,并將收款責任有DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

效的落實在相關管理部門以及工作人員的身上,盡量避免壞賬、呆賬的出現。確保企業不會因為應收賬款管理不善,造成企業運營資金周轉不靈,給企業的經營發展造成不可預估的損失。

四、總結

隨著社會經濟的發展,我國越來越重視中小企業的發展問題。綜合所有的分析,中小企業的財務管理工作水平是企業生產經營的重要指標之一。在實際管理工作中,我們必須進一步完善現代企業管理制度中不足的方面,針對中小企業財務管理中的存在的相關問題,采取有效的解決的措施,使之可以有效規避中小企業經營風險的相關工作。因此,中小型企業必須在明確自身財務狀況以及發展目標的基礎上,重視企業財務管理的工作。并針對企業財務管理中比較容易出現問題的工作環節加以注意,在借鑒優秀的管理經驗的前提下,探究具有針對性的措施解決企業財務管理中的問題,進一步提高中小企業的經濟效益。

作者：張海濤 工作單位：吉林省送變電工程公司 第二篇

一、中小企業發展現狀分析 DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

隨著我國經濟模式的轉軌和國家各項扶持政策的不斷出臺，我國中小企業的數量自改革開放以來快速增長。據有關部門的資料顯示，我國中小企業的數量已達現有企業總數的99%以上，并為城鎮就業提供了近80%的崗位，上繳稅收總數額占到了全國總稅收的50%左右。這些數據表明，中小企業將逐漸發展成為我國國民經濟的重要力量和支柱，并為擴大我國就業渠道、維護和諧社會、加快科技創新以及促進經濟的發展等各方面起到了積極作用，在一定程度上是功不可沒的。盡管我國中小企業在國民經濟中占據了重要地位，對于我國經濟轉軌具有重要的戰略意義，但是自從中國加入世貿組織以來，中小企業面臨著從來沒有過的嚴峻挑戰，最主要是面臨著生存問題。特別是在國際金融危機之后，中小企業虧損率上升，虧損額增長，40%左右的企業處于半停產、停產甚至倒閉的狀態，平均企業壽命只有3～5年，中小企業的生存現狀可謂是“危在旦夕”。作為國民經濟“底座”的中小企業來說，它們的生死存亡對我國的經濟發展絕非小事，造成中小企業創業艱辛、容易短命，最關鍵的原因是企業財務管理方面存在問題。

二、中小企業財務管理存在的問題及原因

財務管理包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理等，各環節都將會直接導致企業資金鏈條脫節、內部控制失效、財務風險增加等。筆者認為，中小企業面臨著生存困難、經營舉步維DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

艱的原因在于財務管理存在問題，嚴重影響到中小企業的生存與發展。

（一）財務管理意識淡薄。我國中小企業因為規模較小，在管理上仍然采取傳統的所有權與經營權合二為一的模式，即所有者就是企業的經營者。這種模式相對于大型企業來說，機制靈活，能夠快速作出決策，但是所有者并非個個都是專業的財務人員，在作出決策時更會側重于技術，而對理財活動過于盲目，只是憑借著個人的經驗和感覺，甚至企業內部根本沒有設置財務管理機構，對財務管理工作不夠重視，沒有充分發揮內部控制與風險控制的作用。此外，大部分中小企業在經營過程中往往是聘用親朋好友擔任重要崗位，即典型的家族化經營特點。這一現象最終導致企業的財務人員專業能力不強、業務素質不高，很難勝任企業的財務管理工作，造成企業的資金管理混亂，內部控制缺失。

（二）籌資方式單一，資金匱乏。資金的問題被認為是中小企業發展中主要的障礙，資金的不足與匱乏將會制約中小企業的規模與投資方向。從籌資渠道來講，包括外部資金和內部資金，中小企業經營資金大部分來自于個人初始投入的資金和企業經營過程中積累的資金，這些屬于內部資金來源，容易籌措，但資本額相對較少，購買力不高，決定了生產規模不大，利潤額相對較低。從籌資的方式來說，包括吸收直接投資、發行股票、發行債券、銀行借款、商業信用以及DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

融資租賃等多種籌資方式，但是我國的證券市場上市門檻高，中小企業信用的等級又普遍較低，很難達到上市企業的要求，所以大部分的中小企業通過證券市場發行股票與債券是不現實的。因此，銀行信貸成為資金籌集的主要方式，中小企業的籌資方式過于單一，造成中小企業的財務風險高。

（三）投資決策過于盲目。我國中小企業投資所使用的資金主要來源于貸款，迫于債務的壓力，選擇投資時往往會傾向于容易見效的、投資回收期較短的項目，因此中小企業盲目追求利潤，將利潤最大化界定為是財務管理的最優目標。然而，在這種財務管理目標下，中小企業投資決策缺乏科學預測與分析，只可能導致短期行為，不利于中小企業的可持續性發展。甚至還有不少的中小企業急功近利，選擇多元化投資，未能收回原有的投入資本，反而出現資金鏈脫節的問題，最終產生類似于“溫州大老板出逃”事件，使得企業陷入財務的困境。

（四）營運資金使用效率低。營運資金管理主要包括現金管理、應收賬款管理以及存貨管理。首先，在現金管理方面，中小企業的管理者缺乏正確認識，有些企業認為現金持有越多越好，導致現金在企業內部大量閑置，沒有充分有效地利用資金，機會成本上升，投資收益下降；有些企業則沒有科學使用現金，大量購置不動產，造成現金不足、流動資金短缺，無法滿足企業正常的生產經營；其次，在應收DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

賬款管理方面，中小企業沒有結合自身實際情況制定賒銷政策。過于嚴格的信用政策將會造成市場占有率降低，銷售額減少，不利于企業發展和資金的積累；過于寬松的信用政策雖然能夠擴大銷售量，但也增加了應收賬款金額，如果資金無法及時收回，出現壞賬的可能性就加大了；最后，在存貨管理方面，中小企業往往沒有制定嚴格的存貨控制制度，沒有按計劃采購和使用存貨，導致兩種極端現象出現，一方面大量采購存貨，但由于銷售不及時，存貨在企業內部積壓，造成資金周轉不靈；另一方面產品銷售過熱，訂單接踵而來，但是原材料采購量過少，無法按時完成業務，企業的信譽受損。

三、完善中小企業財務管理的建議

（一）強化財務管理意識，健全財務管理制度。企業財務管理實施的好壞決定著一個企業的生存和發展，完備的財務管理機構，有利于提升企業的競爭力，有利于開拓企業的市場潛力。因此，中小企業的所有者及經營者應當轉變原有的理財觀念，注重財務管理工作，提升個人的管理水平，加強財務管理意識，健全財務管理制度，完善企業內部控制，并保障相關制度得以有效執行與實施。此外，中小企業的領導者還應當正確認識財務人員在企業財務管理中的重要作用，實行競爭上崗，堅持“優勝劣汰”的原則，摒棄任人唯親的陳舊觀念；明確人員的權利與責任，并注重財務人員的業務素質培養與專業技能知識的更新，定期做好專業崗位后續教育培訓；科學規范財務管理工DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

作，確保企業上下信息溝通順暢，使得財務管理活動中的“資金鏈”環環相扣、不脫節，有利于企業的可持續發展。

（二）拓寬籌資渠道，優化資本結構。債務籌資具有兩面性；一方面債務資本的成本較低；另一方面負債比率過高，企業的財務風險會偏高。為了增強企業抵抗財務風險的能力，企業應當改變籌資方式過于單一的模式，拓展多元化籌資渠道，優化與調整企業的資本結構，確定與本企業經濟發展相適應的負債比例。首先，中小企業可以積極嘗試利用民間資本籌資所需資金，提高企業自身獲利能力，不斷地加強內部資金的積累，以滿足企業投資的需要；其次，從根本上要改善“融資難”問題，中小企業還可以通過兼并、合營和聯營等方式，甚至可以通過吸引外資，有效地、快速地積聚閑散資金，充分發揮企業的規模效應；最后，中小企業還應當提高自身的信用額度，大力開展誠信活動，積極主動地參與信用保險和信用擔保，配合政府建立與完善中小企業的信用檔案，提高中小企業的信用水平，以獲取銀行等金融機構的信貸支持，以緩解中小企業的“融資難”問題。

（三）正確對待投資決策，科學規避風險。根據中小企業的特點建立一套長遠發展的投資戰略，制定中長期投資計劃，深入分析市場需求，確定投資領域和投資對象，防止投資行為的盲目性，降低投資風險。在投資決策過程中，選擇系統、合理的決策評價指標，使用科學的決策方法，選擇可行且最優的決策方案。在投資方案執行過程DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

中，應隨時注意原來作出的投資決策是否合理，一旦出現新的情況，就要隨時根據變化的情況作出新的評價和調整，例如市場情況惡化，投資面臨巨大風險，則應迅速調整投資方案。此外，還應當正確認識投資風險，科學地規避風險。

（四）加強營運資金管理，提高資金收益率。營運資金過高或過低都會給企業帶來不利影響，中小企業要在風險和收益之間進行權衡，制定出符合本企業特點的營運資金管理政策，特別要加強現金、應收賬款及存貨的管理，提高企業流動資金的收益率。首先，在加強現金管理方面，應當編制現金預算，預測并規劃某一時期的現金流入、流出及結存量的計劃，合理估計未來的現金需求，確定最佳現金持有量，以滿足企業日常生產經營活動、預防意外事件的發生及獲取較大利益；其次，在應收賬款管理方面，設立專門的信用管理部門，根據市場經濟的整體情況確定企業的信用政策，對于已發生的應收賬款，企業還應進一步強化日常管理工作，采取有力的措施進行分析、控制，及時發現問題，提前采取對策；最后，在存貨管理方面，建立存貨管理崗位責任制，合理確定存貨的經濟批量，既要滿足中小企業生產、銷售需要，又要能使存貨耗費的總成本達到最低水平，并定期對企業的存貨進行實地盤點，防止存貨流失、短缺及積壓等現象，保證企業的資產有效使用。

作者：鄭峰 工作單位：江西科技學院 DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

第三篇

一、中小企業財務管理存在的問題

1.融資貸款困難，資金嚴重不足

融資困難的主要原因一方面來自于企業自身的素質,中小企業規模小,自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低;另一方面,國有商業銀行對固定資產投資貸款審批權限過于集中,加上目前不良貸款比重較高,收貸難度大,而國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全,使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范,為降低貸款風險,金融機構不得不持謹慎的態度。另外由于企業規模不大，可抵押資產不多，因此使得資金擔保方面的難度加大。同時，在我國，缺乏專門為中小企業服務的金融機構，而普遍的金融機構對于中小型企業的貸款并沒有優惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業貸款的難度。由此造成中小企業的資金嚴重不足,投資能力相對較弱,阻礙了中小企業的發展。

2.財務管理目標不明確，缺乏明確的產業發展方向,對項目投資缺乏有效的論證

追求利潤最大化是企業財務管理的最終目標，但許多中小企業DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

將利潤最大化看作唯一的目標，其經營活動絕大多數屬于短期行為，追求短期利潤，希望盡快的回收投資，而對于長遠利潤的追求缺乏規劃，對于企業的長期發展也缺乏完善的戰略目標。中小企業的管理能力相對缺乏，過度負債的經營是這些企業的通病，在這種情況下，企業的經營成本就會更大，財務壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業往往形成惡性循環，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現較大失誤，造成很多企業最后走向了破產。另一方面，片面追求“熱門”產業,不進行認真地調查研究，不顧客觀條件和自身能力,無視國家宏觀調控對企業發展的影響；對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署,對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測,倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度,收緊銀行信貸,使得建設資金不能如期到位,企業就面臨進退兩難的境地,甚至造成巨大經濟損失。

3.財務分析不科學、管理內容不規范

企業的發展離不開科學的財務分析，企業的經營結果必須進行有效分析，才能找出問題所在，對癥下藥，使得企業能夠向更好的方向發展。而中小企業的財務報表缺乏真實性和準確性，因為其初衷一般都是為了應付稅檢，其財務分析的方法也并不科學，常常流于形式。從資金籌集上看，由于中小企業創辦初期利用社會閑散資金的能力弱，開辦后銀行對其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業主便設DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

法掛靠“集體”，然后以集體財產做擔保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規管理的空子，以打開借款大門，帶有很大的腐蝕性。另外，從資金使用上看，由于中小企業直接面向市場，以追求利潤為目標，生產投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國家的產業政策，與社會整體利益不協調。為了擺脫國家的諸多限制，解決生產經營過程中的不暢或難辦的事，進行權錢交易，使經營費用逐年增加。由于小企業主還普遍存在著“誰也不敢得罪”的心理，使各種攤派日益繁多，這也使其經營費用居高不下，不能使企業資金更有效地運用于經營和發展。第三，從資金分配上看，一些私營業主謊報營業收入，亂定稅前開支，在發票上弄虛作假，偷稅漏稅。在企業發展的問題上，私營業主多半持“謹慎發展”的態度。一些業主用掙來的錢搞超前消費、奢侈消費。

4.財務控制力薄弱，抗風險能力差

許多中小企業對于成本費用控制不力，在生產經營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產的管理，成本浪費非常嚴重。另外在原材料采購等方面缺少預算控制，增加消耗。而人員利用率低所導致的人力資源浪費，也導致了人力成本的大大增加。生產成本的提高不利于企業產品的定價?，F金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

金，陷入財務困境。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。長此以往，導致市場份額的減小，市場占有率下降，在經濟不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權，而成本過高的諸多連鎖反應必然導致企業經營陷入困境，漸漸將企業推向了破產的邊緣。

5.企業管理人員思想觀念落后，財務人員業務水平不高

一方面，中小企業典型的管理模式就是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。另一方面，中小企業中絕大多數是私營性質，因此企業管理者的能力和管理素質較低，管理思想落后。財務管理企業管理中最重要的組成部分，企業的良好運營離不開良好的財務管理。但很多中小企業管理者由于缺乏科學的財務觀念，并沒有使財務管理發揮其相應的作用的地位?？梢哉f，許多中小企業的投資者就是其經營者，集權現象嚴重，采用的管理模式是所有權與經營權的高度統一，這種不科學的管理模式勢必造成財務管理混亂，給企業的發展帶來負面影響。另外，許多中小企業的財務人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應收賬款周轉緩慢，同時大多企業為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，導致懷壞賬。三DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

是資金監管不力，使得資產閑置，風吹雨淋，無人問津，資金周轉率大大低，企業的獲利能力逐漸減弱。

二、解決中小企業存在問題的對策建議

我國中小企業在財務管理方面存在的問題是多方面的，從外部環境來看，宏觀經濟環境不利于企業發展，自身的財務措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內部和外部同時著手，采取多方面的措施。而其中更重要的是企業自身內部管理體制及方式的轉變和完善。其對策可以從以下幾方面入手。

1.解決中小企業融資難的問題

資金是企業的命脈和生命，任何企業的發展都離不開資金的支持，尤其對于資金比較缺少的中小企業來說，更應該給予一定的支持?？梢詮囊韵聨讉€方面：（1）國家可以對中小企業放寬貸款條件以及一定方面的金融政策支持。加快發展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業上市，借鑒一些國家和地區的成功經驗，開辟二板市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。（2）國家應支持在地方建立擔保機構，建立多層次擔保體系。我國中小企業信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構組成。其業務由擔保與再擔保兩部分構成；擔保主要以地市為基礎，再擔保主要以省為基礎，完善DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

信用方面的系統支持。（3）中小企業自身也必須提高技術水平，提高效益，同時建立健全財務體制，從而能夠盡可能完成融資。

2.樹立正確的財務管理目標

企業的發展離不開財務管理，而目標是財務管理的基礎，只有有了正確的目標，才可以向著這個目標不斷邁進。對于樹立正確的財務管理目標，可以從如下幾個方面著手：（1）中小企業需協調好企業經營活動的各種關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有實施好長期戰略，才能實現企業的可持續經營和發展。（2）中小企業需減少盲目投資和無效投資，在投資之前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，必須配合調查分析市場情況，再確定投資產品的可能產銷情況。（3）現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，使管理者看得遠一點，以增強其風險意識。

3.建立科學規范的財務分析機制

企業管理中必須有規范的財務分析機制，對于中小企業來講，應尤為重視，可從以下幾個方面逐步建立。（1）對報表中的各項數據采用比較分析法進行前期和后期的對比分析，發現其中的差距并進行原因分析，從而發現問題并解決問題，提高效益。（2）對企業的財務DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

狀況和經營成果需采用比率分析法進行更深層次的分析，通過多方位的比較，發現自身企業與行業中的先進企業水平的差距，不斷修正自身的經營模式，最終提升經營效益。（3）補充分析企業的發展變化趨勢，可以采用趨勢分析方法，只有把握好了企業和行業的未來發展趨勢，才可以把握最正確的方向。

4.控制成本費用，建立財務預警系統，嚴格控制財務風險

首先企業要想達到自身利益的最大化，成本是非常重要的方面，因此控制成本也就成為了提高經營利益的一個必要方式。成本包括多個方面，可以從以下幾個方法中嘗試：（1）降低購買成本。市場價格是不斷波動的，因此業務人員必須充分了解進貨渠道，貨比三家，在這種情況下進行采購才能做出最優選擇，降低購買成本。（2）改進技術是降低成本的核心。必須重視技術改進的機會，通過技術創新，開發新產品，最大限度的降低成本。（3）加強日常資金管理，協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系，盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。其次中小企業的抗風險能力較低，需要通過編制現金流量預算來實現對短期財務風險的預警。編制現金流量表有以下作用：（1）使資金的來源和使用得到有效配合，降低用短期借款購買固定資產的比例，以免造成資金周轉困難。（2）準確預測資金回收期，做到“預算在先，實施在后”，以應對財務風險突發的情況。（3）合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的比例應做到合理DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

組合。在建立以現金流量預算為基礎的短期預警系統的同時，還要建立長期預警系統以保證企業的存續經營與發展。盈利是企業經營的根本目標，也是企業生存與發展的前提。在各項財務指標中，盈利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標是反映企業財務狀況的代表性指標。從長遠來看，中小企業若想遠離財務風險，必須具備良好的盈利能力和一定的財務彈性。

5.改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業務水平

（1）財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀,是思考財務管理問題的出發點。面對新的理財環境,若企業不能全方位轉變財務管理觀念,就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。重視人的發展和管理,是現代管理的基本趨勢。企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此,在財務管理中要樹立“以人為本”的思想,揚棄“以物為中心”的觀念,要理解人,尊重人,規范財務人員的行為,建立責權利相結合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束,其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性，樹立人本化理財觀念。（2）在財務管理人員的業務水平方面：首先規范上崗資格，在招聘財務人員的方法上，要嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格；其次在培訓方面，應對財務管理人員經常進行在職培訓，從而使他們能夠接受最先進的管理理念，更新觀念，提升自身管理素質，提高自身業務水DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

平；第三規范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力，并定期進行業務考核，競爭上崗；第四在法律方面，要強化中小企業法人法律意識，加強企業負責人對財務工作的領導。這樣不僅可以有效避免財務人員違法行為的發生，還有利于財務人員依法提供完整的財務信息。（3）提高資金的營運效率,形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果。在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力,以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。一般來說，流動性強的資產收益低，這就意味著企業應盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業的資產也要將其投資于能產生收益的其他資產，避免資金閑置帶來的損失。當企業實際的現金余額大于最佳的現金持有量時,可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節實際現金余額;反之當實際現金余額小于最佳現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金余額。（4）加強應收賬款的管理。應收賬款發生后，企業要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備,充分估計這一因素對損益的影響。（5）加強財產控制。建立建全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

產的管理與記錄必須分開，以期形成內部有力的牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點,以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

作者：鄒奎 工作單位：黔南民族職業技術學院

第五篇：中小型企業財務管理存在的問題及對策

中小型企業財務管理存在的問題及對策

【內容摘要】中小企業的存在和發展是一種世界性的現象。伴隨世界經濟的高速前進，中小企業在各國都曾經歷由被輕視與否定到被重視與肯定的發展過程。中國改革開放的歷程也見證了中小企業的蓬勃發展。中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但是由于我國中小企業中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，一些中小企業受規模和人員素質的限制，存在會計核算不健全，財務管理缺位等現象，財務管理的作用沒有充分發揮，同時受傳統體制和外部宏觀經濟影響，致使中小企業在財務管理方面存在較大的問題，在其自身發展中出現了與我國市場經濟發展不相不適應的情況。本文從中小企業的含義入手，對中小型企業財務管理的現狀以及存在的問題進行探討，并分析出現這些問題的原因，最后提出中小型企業財務管理問題的對策，以加強財務控制，強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小型企業的改革與發展。【關鍵詞】 中小企業 財務管理 問題 對策

近幾年，我國中小企業得到了較快發展，但有部分中小企業單純追求銷量和市場份額,忽略了財務管理的核心地位,管理模式僵化,管理觀念陳舊,且融資渠道單一,資金不足,投資缺乏科學性,使企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。財務管理是企業管理的一個重要組成部分，也是中小企業管理中最為重要的環節之一，如何在激烈的市場中面臨挑戰和沖擊，建立和運行完善的現代企業財務管理制度，是增強中小企業的競爭力，成為我國中小企業的首要任務。

一、中小企業的概述

（一）當代中小企業的概念

2002年6月29日公布的《中華人民共和國中小企業促進法》對中小企業作了明確的定義：“本法所稱中小企業，是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業?！边@一定義涉及5個方面的內容：一是地域范圍，即在中華人民共和國境內；二是4個必備條件，即依法設立、滿足社會需要、增加就業、符合國家產業政策；三是企業規模，即生產經營規模屬于中小型的；四是企業性質，即各種所有制，包括國有、集體、私營、個人獨資、外商獨資、中外合資、中外合作和混合所有制；五是企業形式，即各種形式的企業，包括工業、建筑業、批發和零售業、交通運輸和郵政業、住宿和餐飲業等。

2011年6月18日，為貫徹落實《中華人民共和國中小企業促進法》和《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》（國發〔2009〕36號)，工業和信息

化部、國家統計局、國家發展改革委、財政部研究制訂了《中小企業劃型標準規定》。規定中將中小企業劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據企業從業人員、營業收入、資產總額等指標，結合行業特點制定。

（二）中小企業的作用

2014 年3月31日，國家工商總局發布的關于全國小型微型企業發展情況報告中指出，小型微型企業是除大中型企業以外的各類小型、微型企業的統稱。在我國，個體工商戶視為小型微型企業。報告中指出，小型微型企業占市場主體的絕對多數，是經濟持續增長穩定的基礎。截至2013年底全國各類企業總數為1527.84萬戶。其中小型微型企業1169.87萬戶，占到企業總數的76.57%。將4436.29萬戶個體工商戶納入統計后，小型微型企業所占比重達到94.15%。另外，報告中還指出小型微型企業成為社會就業的主要承擔者。我國有勞動力人數近8億，就業人數已達7.67億。全國的小型微型企業，僅企業主自身一項就解決了幾千萬人的就業問題，加上企業雇傭員工，已經解決我國1.5億人口的就業。新增就業和再就業人口的70%以上集中在小型微型企業。

中小企業已經成為我國國民經濟增長和協調運行的基礎性力量，也是國民經濟健康協調發展的重要基礎，還是社會穩定的重要保證。2014年5月27日國務院新聞辦公室就支持中小企業發展等方面情況舉行發布會，發布會指出中小企業是我國數量最大、最具創新活力的企業群體，在促進經濟增長、推動創新、增加稅收、吸納就業、改善民生等方面具有不可替代的作用。中小企業提供了50%以上的稅收，創造了60%以上的國內生產總值，完成了70%以上的發明專利，提供了80%以上的城鎮就業崗位，占企業總數的99%以上。

二、目前中小企業財務管理的現狀

（一）資金短缺，融資困難

籌資渠道窄，資金不足一直是我國中小企業發展的嚴重障礙。資金籌資主要依靠內部融資，缺乏外部融資渠道。中國目前80%的中小企業主要依靠自行融資來開辦或擴張，90%以上的初始資本來源于其主要的所有者、合伙發起人和家庭；融資困難的主要原因之一來自于企業自身的原因：主要表現為生產規模小，難以形成規模效應；管理落后，經營風險大，短期行為較為普遍；還貸誠信低，貸款風 2

險大。另一方面我國的金融機構也沒有面向中小企業貸款的政策優惠,為中小企業服務的中介機構又不健全,完全靠個人信用和高利息,使得中小企業以貸款形式獲得融資成本高,籌資難。由此造成中小企業資金嚴重不足，阻礙了中小企業的發展。

（二）企業管理意識淺薄

2014年9月17日《福布斯》中文版發布“中國現代家族企業調查報告”顯示，截止2014年7月31日，2528家A股上市公司中，1485家為民營企業，其中747家是家族企業，占比為50.3%，比去年上升了0.6個百分點。另外，在調研的747家家族企業中，86%的家族仍牢牢將股權和經營權掌握在手，家族核心人同時也是企業的所有者。由此可見大部分中小企業大部分是家族企業，管理方式為家族式管理，在進行財務活動和處理各種經濟關系時，具有明顯的隨意性傾向；另外，某些經營者存在重技術、輕理財的觀念，認為企業效益靠的是業務發展，不是“管”出來的，忽視財務管理對企業生產經營的指導作用。企業經營者財務管理意識淡薄，制約了中小企業的健康發展。

（三）財務制度不健全，財務機構設置不合理

大多數中小企業缺乏完整的內部財會制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言，而且在財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、稽核制度等方面也混亂無序。另外中小企業雖然多數設置了會計財務機構，但會計機構的設置不健全，會計人員配置不合理，存在著層次不清，分工不明的弊端；也有不少企業根本不設會計機構，或雖設會計機構卻形同虛設。

（四）財務人員素質偏低，缺乏高級財務管理人員

據統計，在中小企業會計從業人員中，具有會計執業資格證書的人不足30%，具有會計師職稱證書的不足10%，具有高級會計師職稱的幾乎為零。從財務人員的年齡分析，大多數為30歲以下或50歲以上，要么缺乏實踐經驗，要么知識陳舊、財務觀念落后，再加上財務人員繼續教育工作針對性差，使中小企業財務人員的專業素質無法滿足其快速發展的要求，更與其地位不相稱。由此可見一部分中小企業財會人員都沒有經過專業化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極其嚴重。另外財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計 3

人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確，不能充分發揮財務管理職能。

三、中小企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏國家政策支持，資金嚴重不足

2015年1月6日廣發銀行攜手國際知名調研機構在京發布《中國小微企業白皮書》，《白皮書》顯示，目前我國小微金融企業融資缺口高達22萬億元，超過55%小微金融信貸需求未能獲得有效支持。拋開宏觀經濟、政策環境等因素，“籌資擴張難，借貸難”位列制約小微企業發展的影響因素第一位。有24%的受訪小微企業主認為，“融資難”是影響企業發展的主要原因。

中小企業融資難，資金不足原因有以下幾點：第一，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。第二，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。第三，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，中小企業從金融機構借款較困難。2012年3月14日浙江日報關于金融與實業共生共榮報道中指出，我國企業以向金融機構間接融資為主，長期以來金融資源向大中型企業傾斜。第四，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。

(二）風險意識淡薄，投資能力較弱

財務風險意識淡薄，企業始終在高風險區運行。表現在三個方面：一是過度負債，有些企業在借入資金不能有效發揮作用的前提下，一些企業進入靠貸款維持生存的惡性循環。二是短債長投，一些企業將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機。三是企業之間相互擔保，這給財務監督帶來很大困難，造成整體負債率不斷提高，企業經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸減弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現斷裂。

中小企業的投資能力差主要表現為三點：一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，4

從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，片面追求“熱門”產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響。另外對項目的投資規模、項目結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

（四）財務控制薄弱，日常管理不嚴格

由于中小企業管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主管隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯?！吨袊鴥炔繉徲嫛?011第07期試論中小企業存貨管理困局及對策中指出，中小企業存貨占其資金總量20%-30%，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

（五）財務會計工作不嚴謹

財務會計工作流程不規范、不嚴格。一是原始憑證、會計分錄、科目應用、5

賬冊設置以及財務收支等方面工作不規范，沒有形成嚴格的制度。二是中小企業的會計核算有違規操作，普遍存在建賬不全的現象，不依法定規范建賬，有些企業根本不設賬，即使設賬也是賬目混亂。還有相當一部分中小企業設兩套或多套賬，形成賬外賬或“小金庫”?！督袢肇敻唬ń鹑诎l展與監管）》2011年第12期，關于中小企業會計核算問題的分析與對策思考中指出，據有關問卷調查資料反映，我國中小企業存在兩套賬的比率高達78.36%，導致會計信息不真實。三是企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監督體制。

四、加強中小企業財務管理的對策建議

（一）政府要完善相關法律法規，緩解中小企業融資難的問題

1、中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策，在這方面我們應該借鑒國際經驗。值得欣慰的是，中國已經開始著手這方面的工作。比如中國出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》和《中小企業促進法》，但在執行中仍存在一些問題，需進一步修訂相關法律法規。

2、加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業的融資成本為代價。國家經貿委、國家工商總局、財政部等十部委不久前聯合下發了《關于加強中小企業信用管理工作的若干意見》，這標志著中國以中小企業為主體的社會化信用體系建設開始啟動。值得注意的是，在建立信用擔保體系的過程中，要把建立信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會。

3、金融部門要成為民營經濟發展的推動器，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應民營經濟的發展需求，這樣可以有效拓寬企業的融資渠道。

（二）分析投資環境，科學性的進行合理投資

中小企業要建立自己的中長期目標,正確處理好目前與長遠利益的關系,樹立投資信心。要根據財務部門提供的真實的各項財務指標作依據,分析企業自身的經營狀況,確定自身的投資取向。一方面，中小企業應該穩健理財，科學投資，對所投資的項目進行可行性分析，進行科學的預測和決策；對風險程度大的項目，決策面臨不確定性的風險方案應主動回避，還應分散資金投向，通過投資多元化降低投資風險、控制投資風險。另一方面，中小企業投資應以對內投資為主，一是新產品試制的投資，中小企業產品市場占有額有限，如果不斷有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰老產品，可以在市場競爭中立于不敗之地。二是對技術設備更新改造的投資應當重視，做為企業的長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業制勝的法寶?？梢酝ㄟ^招聘方式引進人才，也可以通過對現有人員的培訓來提高他們的素質和技能。

（三）全方位更新企業財務管理觀念，創新財務管理模式

財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。企業應樹立三個理財觀念：

一、樹立人本化理財觀念。重視人的發展和管理，是現代管理的基本趨勢。企業要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心的”觀念，要理解人，尊重人，規范財務人員的行為，建立權責利相結合的財務運行機制。

二、樹立資本多元化理財觀念。加入WTO后，資本市場開放，大批外資銀行和外國企業進駐中國，大量的外國資本涌入中國市場。中小企業應積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。

三、樹立風險理財觀念。

一、制定詳細的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響。

二、建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然。

中小企業領導者要提高財務管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的管理模式，學習現代公司的管理體制，從自身革新管理；同時要適當放權，從企業內部招賢納士，或引進外部人才，積極尋求社會閑散資金和人脈，增強企業的活力與實力，提高競爭力。

（四）強化資金和應收賬款管理，加強財務控制

1、提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部各個方面，企業經營者應轉變觀念，認識到用好、控制好資金不僅僅是財務部門的職責，而是關系到企業各個部門、生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理作出貢獻。

2、提高資金營運效率，形成合理資金結構，確定合理的負債比比例，使資金應用得到最佳效果。首先，在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。當企業實際的現金余額大于最佳的現金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節實際現金余額；反之，當實際現金余額小于最佳現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金余額。其次，要使資金來源和資金運用得到有效配合，如決不能用短期借款來購買固定資產，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導致資金周轉困難。最后，要合理地進行資金分配，特別是流動資金與固定資金，兩者有效配合，才能產生最佳經營效果。另外，還要要充分預測資金收回和支付的時間，如應收賬款什么時間可收回，什么時間應進貨等，都要做到心中有數，否則，就容易造成收支失衡、資金運用效率低。

3、加強應收賬款管理，當應收賬款發生后，企業要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生了壞賬，使企業蒙受損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應采取不同的收賬方法，制定出經濟可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對收益的影響。另外，還要對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后進行妥善的會計處理。

4、加強財產控制，首先建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。例如建立嚴格的現金和銀行存款管理制度，對財產的管理和記錄必須分開，以形成內部有力的牽 8

制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對交由一個人來做。建立制度以后要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強，同時要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（五）加強財會隊伍建設，提高專業技能并不斷創新

加強財會人員的職業教育，重視財會創新人才的培養和激勵。

1、企業招聘的財會人員必須持崗上任，并且熟悉和遵守國家的法律法規、職業道德規范、有良好的業務素質，另外還要有創新意識、創造能力和創新精神。

2、建立良好的激勵機制，對企業財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。例如對財務管理者按一定的比例配送一定的股權，持股分紅。

3、為財務人員提供不斷學習的機會，讓他們接受培訓，不斷更新知識，增強專業技能。還要進行職業道德、業務技術教育、不斷提高財務人員的綜合素質。

五、結語

綜上所述，首先企業財務管理是企業生產經營的重要部分。建立和完善現代企業制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業的競爭力，成為我國中小企業的首要任務。因此，中小企業要重視財務管理，認清財務管理現狀，積極尋找對策，吸取先進的財務管理經驗，切實加強財務管理工作，使企業財務管理的作用得到充分發揮。其次，財務管理中的籌資決策，投資決策，運營資金管理決策等內容是相互聯系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有利企業的發展；較多的盈余供分配，才能調動投資的積極性，創造更多籌資途徑和投資機會。做好財務管理需要把各個部分內容緊密聯系在一起，統籌安排，合理規劃，以實現企業財務管理目標，促進企業發展。

總之，中小企業要獲得長遠發展必須要有清晰的長期發展戰略，企業運營和財務管理策略必須放到企業長期發展戰略層面考慮，從里到外營造一個利于企業長遠發展的格局。以現代財務管理理論為依據，從改善中小企業生存、發展的外部環境和加強企業自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進一步提出了原則性和針對性的建議，解決中小財務管理問題還需要轉換思想?，F實表明，中 9

小企業財務管理問題表面上的反映是企業規模和管理層素質問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經濟體制改革，加快制度調整，從國民經濟和社會發展全局出發來綜合考慮民營經濟發展問題，要培育咨詢機構，引導并鼓勵中小民營企業改變原來的思維，加強自身的建設。

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