第一篇：企業財務管理的目標和存在問題 李嬋

企業財務管理的目標和存在問題 李嬋

【摘 要】 企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞，它對企業的影響是方方面面的，涵蓋范圍之大，至關重要。而在企業財務管理中，財務管理目標直接反映著理財環境的變化，它是財務管理理論結構中的基本要素和行為導向，是財務管理實踐中進行財務決策的出發點和歸宿。因而選擇正確的財務管路目標是很重要的。

【關鍵詞】 財務管理目標 問題 對策

一個企業的興衰與財務息息相關。對于企業管理來說，必須以財務管理為中心。企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞，它對企業的影響是方方面面的，涵蓋范圍之大，至關重要。

一、財務管理的含義及重要性

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投?Y），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

從含義上來看，企業管理是關于企業資金的管理，它管理的范圍涉及資金流通的各個階段，也就是說，從資金進入企業的一開始，到資金離開企業的最后階段，都是需要財務管理來進行把控和分配的。財務管理滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。資金對于企業的重要性不言而喻，所以管理資金也就有了相應的重要性。其次，企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力，財務管理與經濟效益有著密切的聯系。充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。第三，財務管理是實現企業和外部交往的橋梁。企業不是孤立存在的，它必然要與外界發生各種各樣的聯系，進行信息交流，例如國家宏觀經濟管理部門、企業外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經濟決策。所以，企業的會計信息不僅是企業內部管理的需要，還是企業外部有關決策者所需要的。通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息，然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。最后，強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。財務管理具有靈敏度高的特點，企業生產經營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。

二、研究企業財務管理目標的意義

系統論告訴我們，正確的目標是系統良性循環的前提條件，企業財務管理的目標對財務管理系統的運行也具有同樣的意義。為了完善財務管理的理論結構，有效指導財務管理實踐，必須對財務管理目標進行認真的研究。因為財務管理目標直接反映著理財環境的變化，并根據環境的變化做適當調整，它是財務管理理論結構中的基本要素和行為導向，是財務管理實踐中進行財務決策的出發點和歸宿。因此，不研究財務管理的目標，就無法正確確定企業財務管理的理論結構。

財務管理目標制約著財務運行的基本特征和發展方向，是財務運行的一種驅動力。不同的財務管理目標會產生不同的財務管理運行機制，科學地設置財務管理目標，對優化理財行為、實現財務管理的良性循環具有重要的意義。因為財務管理目標作為企業財務運行的導向力量，設置若有偏差，則財務管理的運行機制就很難合理。因此，研究財務管理目標問題，即是建立企業科學的財務管理理論結構的需要，也是優化企業財務管理行為的需要，無論在理論上還是實踐上都具有重要意義。

三、財務管理目標的選擇

目前關于財務管理目標主要有以下幾種觀點：

1、利潤最大化

利潤最大化是指投入量及產出量的選擇皆以獲得最大限度經濟利潤，即總營業收入（總數收入）與總經濟成本（總數經濟成本）的差額最大化為目標。也就是說，管理當局在制定各種決策時，均以利潤最大化為目的。管理當局認為利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，就越接近企業的目標。

2、股東財富最大化

股東財富最大化目標指通過財務上的合理經營，為股東創造更多的財富，實現企業的財務管理目標。在股份經濟條件下，股東財富最大化具體表現在股票價格最大化。

3、企業價值最大化

所謂企業價值就是指企業資產的市場價值。企業價值的大小不僅僅取決于企業目前的獲利能力，更看重的是未來的和潛在的獲利能力，與企業未來時期現金流量的多少及分布期間密切相關。同時在企業價值的評價中，還充分考慮了不確定性和時間價值，強調了風險和報酬的均衡。并將風險限制在企業可以承受的范圍內。但“企業價值最大化”目標在實際工作中可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。

在企業財務管理實踐中，最好的企業財務管理目標應與企業多個利益集團有關，是這些利益集團共同作用和相互妥協的結果。在一定時期和一定環境下，某一利益集團可能會起主導作用，但從企業長遠發展來看，不能只強調某一利益集團的利益而置其他集團的利益于不顧，也就是說，不能將財務管理的目標僅僅歸結為某一集團的目標。從這個意義上說，股東財富最大化不是財務管理的最優目標，在社會主義條件下更是如此。從理論上來講，各個利益集團的目標都可以折中為企業長期穩定發展和企業總價值的不斷增長，各個利益集團都可以借此來實現他們的最終目標。為此，以企業價值最大化作為財務管理的目標，比以股東財富最大化作為財務管理的目標更科學。

四、企業財務管理目標實現存在的問題

長期以來，我國企業大都以“利潤最大化”作為企業財務的最終目標，企業利潤最大化目標是指通過對企業財務活動的管理，不斷增加企業利潤，使利潤達到最大。但由于“利潤最大化”目標沒有考慮到資金的時間價值、風險值、投入和產出的關系，往往導致企業財務決策的短期行為，所以逐漸被實踐所否定。其主要表現為：

（一）以計劃經濟為核心在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編制方法；在成本管理方面，主要是成本降低指標的測算和成本計劃的編制方法；在利潤管理方面，主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指標完成情況的分析與體現，但不能直接反映企業經營決策的信息。

（二）基本不考慮風險因素在計劃經濟條件下，企業管理主要是?絳泄?家的有關計劃，完成計劃所規定的各種指標，完成了計劃，企業的財務活動就已基本確定，很少談起企業經營過程中所涉及經營風險問題。這樣，在企業主管經營者和財務管理人員的眼中的風險只是忽視或假設。

（三）經濟管理體系不夠完整在計劃經濟條件下，由于對企業經營預測研究的很少，對經營決策基本不涉及，這樣就失去了企業利潤的真正體現。比如：有財務預算方法、財務計劃方法、財務分析方法和財務控制方法，卻缺少了財務決策方法。現今提出“股東財富最大化”目標，雖然克服了“企業利潤最大化”目標的缺點。體現了企業所有者對資本增值的要求，但其優缺點也是顯而易見的。

（四）資金回收策略不當現代企業間廣泛存在著商業信用。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品。從會計核算的角度看，這可以增加企業利潤，但相當多的企業在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大餐應收賬款失控.相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人和存貨占用，使得企業缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。

（五）收益分配政策不規范股利分配政策對企業的生存和發展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業狀況的判斷和企業的聲譽，從而影響企業資金的來源，也可能影響企業潛在投資者的投資決策。如果企業的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業的實現情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成問接的財務風險。

五、現企業財務管理目標的對策

（一）加強財務管理基礎工作。一是加強會計基礎工作。財務管理必須充分利用會計信息，會計信息必須盡可能地滿足財務管理的需要，為財務管理服務。會計工作質量是強化財務管理中心地位的基礎，其質量高低直接影響到財務管理能否取得理想的效果。二是加強財務分析工作。財務分析是重要的財務管理基礎工作，其結果將直接決定財務策略的選擇，企業必須足夠重視并加強這方面的工作。財務分析是要把抽象的數據變成具體生動的事實，把事后結果變成具體的原因。財務分析不能僅僅停留在一些財務指標的計算上，還必須尋根究底，然后提出針對性的措施和意見，為領導決策提供有效的支持和保障。三是強化資金管理。企業管理要以財務管理為中心，財務管理則要以資金管理為中心。財務管理的核心內容就是研究企業對資金的籌集、計劃、使用和分配，應加強資金的預算管理；建立良好的資金循環機制，抓好資金的流程管理，提高資金使用效率。四是建立會計信息決策支持系統。市場競爭的加劇，企業經營管理決策的加強，迫使會計走出記賬、算賬、報表的圈子，參與事前預測、控制和經濟決策等管理活動。在這種情況下，單憑會計信息進行決策，是十分困難的，必須將科學的決策方法、專家知識與之相結合。因此，將決策支持系統（DSS）與會計事務相結合，建立會計決策支持系統（會計DSS），以輔助生產、經營是十分必要的。

（二）樹立人本化的理財觀念，充分協調好各相關利益者之間的財務關系，選擇合適的企業財務管理體制。一般認為，對核心層企業宜采用集中財務體制；對緊密層企業宜采用分散的財務體制，即由集團總部做出重大財務決策，由緊密層企業做出次要的財務決策及執行總部決策；對半緊密層企業宜采用受控制的分散的財務體制，即總部通過內部制度來間接影響或控制下屬企業的財務決策；對松散層，協作層企業則采用完全分散的財務體制，也就是我兇現今執行的財務核算管理委派制度，且要層層監控，以便使財務管理目標順利實現。

（三）規范財務信息體制，充分利用現代技術收集決策所需信息。將公司財務的整個過程進行規范，在符合企業會計準則和企業會計制度的前提下，形成具有自身特點的標準財務信息系統。只有在統一標準下產生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性.使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優化企業資源配置。同時財務決策需收集大量數據，如歷史數據，政策法規、市場動態和前瞻性信息，光靠手工去統計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯。利用現代技術收集決策信息，可以大大提高工作效率，節約了時間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映.信息因為及時準確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術，建立相應的數學模型，以提高準確度和效率。

（四）有效利用企業各種資源，尤其要注重人力資源的管理。在企業資源計劃系統中。人力資源管理子系統很重要。企業需建立吸引、培養、留住人才的報酬機制，在注重有形資產管理的同時，注重無形資產的創建和管理。以品牌為先導，在優秀人才的努力下，通過優質服務，開拓企業特色的目標市場和消費群體，全方位地為企業經營管理提供相關信息，從根本上解決企業長期生存和發展問題。

（五）對企業經營全過程建立有效的財務監管體系。建立有效的財務監管體系能使財務監管工作有章可循，為財務監測的順利進行提供依據。為此，企業應配備高素質的人才，建立相應的內部控制制度。對企業經營全過程進行財務監管，如對資本的結構及增減、對外長期投資及其資本性投資事項，對外擔保事項，關鍵設備物資的抵押、年度財務預算、工資及利潤分配方案、經營業績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調整、貨款回收政策、貨物采購計劃等進行全過程、全方位的財務監管，以保證企業資產的保值增值。

（六）轉換財務管理模式。面對日趨激烈的競爭環境，公司的經營應從產品經營轉向資本經營，要從追求公司增值的高度出發，改變公司經營管理的方針，以財務管理的目標帶動公司各項管理工作。在對市場進行科學預測的基礎上，公司要以經濟效益為目標，作出決策，把財務管理的要求貫穿在公司各項管理之中。財務管理工作應適應新的形勢實現根本性轉變，從過去的守財、保值、算賬型的管理轉變為生財、增值、決策型的管理。一是多渠道資本擴張，走資本運營之路；二是財務部門全程參與重大經營決策活動； 三是推行全面預算管理； 四是加強現金流量管理。

第二篇：財務管理和會計核算存在問題

財務管理和會計核算存在問題

1、電費考核辦法有待進一步完善，縣公司存在實際問題：一是我公司收取的銀行承兌匯票不能及時回收和兌現；二是辦公電費和預交電費需通過調賬處理；三是財務26日結賬后不能處理憑證，待下月初才能處理27-31號發生的業務憑證，統計當月電費回收情況流程繁瑣增加財務人員工作量。

2、購售供電局電費，及收取返還的維護費收入管理流程和會計核算是否規范，維護費收入縣公司不做帳妥否，在年報決算時財務是否不填相應報表數據。

3、其他收入和其他往來款項轉賬，資金是否都進收入賬戶，如進了導致收支不配比，支出賬戶有虧空，收入賬有結余。如不進收入賬戶又違反省集團公司財務管理規定，沒有嚴格執行收支兩條管理。

4、供電所財務管理，沒有具體的財務管理模式，集團印發的《供電所財務管理辦法》有些條款不適用，和其他文件有雷同，如電費發票管理一直都是營銷部專人管理，財務部沒有多余的崗位和人員管理，供電所不能開設賬戶，不現實。供電所經費帳使用哪種較好，賬簿類還是電子版類不確定？供電所應收、實收電費及費管費是否做憑證記賬？

5、個人所得的計算管理不規范，勞資和財務脫節，個人所得稅存在稅務風險。應該明確管理責任，計算的對與不對由勞資造表時負責，繳納的對與不對由財務負責。

6、大修費的管理不規范，縣公司是否可以把大修項目承包給三產公司施工，需附那些附件？

7、8、預交電費收據后面是否附營銷業務傳遞單？

輔業公司內部職工參入電網工程施工，結算施工費直接轉入職工個人是否符合規定？內部職工參入社會工程施工沒有具體管理辦法，如結算標準等。

一、規范供電所電費及維管費的記賬原則

1、應收電費及維管費時：（根據營銷報表數據）借：應收賬款

電費

應收賬款

維管費 貸：應付賬款

公司財務部

2、實收電費及維管費時：（存銀行）借：銀行存款

電費

銀行存款

維管費 貸：應收賬款

電費

應收賬款

維管費

3、上交電費及維管費時 借：應付賬款

公司財務部 貸：銀行存款

月底上交完畢借貸相等余額為零，若借方余額證明沒收回，貸方余額證明為上交完電費。

二、規范供電所電費及維管費的記賬原則

1、收取有償服務費收入時，根據開具的票據時間、金額記賬（增加記借方）

2、每月25日前將收入上交公司財務（減少記貸方）月底上交完畢借貸相等余額為零。

三、規范其他費記賬原則

1、收到公司財務報銷及支付的各項費用時，憑報銷單及原始附件資料記賬（增加記借方）

2、支付各項費用時，依據簽字齊全的原始附件記賬（減少記貸方）

余額在借方表示結余，貸方余額表示多付。

第三篇：企業財務管理目標

財務管理是企業管理的重要組成部分，它是企業資金的獲得和有效使用的管理工作，企業財務管理的目標取決于企業的總目標。創辦企業的目的是為了擴大財富，企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”，因為這種觀點，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關系，還反映了受風險大小的影響。

以上分析可以看到，企業財務管理目標受到多種因素的影響，由于出發點和要求實現的目的不同，對企業財務管理目標的定位會各有偏差，但目標只有一個，即“企業價值最大化”。概括起來，對企業財務管理目標的確定還應綜合考慮以下幾個問題：

1.緊密配合企業戰略總目標，做好財務計劃。企業管理中，戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在，戰略的需要高于一切，財務管理首先要根據企業總目標的要求，配合企業戰略的實施，認真做好財務計劃。計劃并非一個資金問題，還要對未來可能出現的各種情況加以思考，以提高企業對不確定事件的反應能力；增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定后，要將計劃具體化，進行財務預算，進一步細化各種現金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算，便財務預算成為企業財務管理目標的控制標準和考核依據，在實現企業價值最大化中發揮重要作用。

2.促使企業設大限度地提高投資報酬率。成本控制是企業增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標準，只局限于降低成本本身，一般不能改變風險，因此。企業在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經濟活動中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤，便企業總體邊際收益最大，另一方面要以利潤換效率，充分考慮“貨幣的時間價值和投資的風險價值”，以求達到股東投資報酬率最大。

3.合理提高資產的利用效率。企業的資產不是無限的，企業獲得的利潤不僅僅表現在降低成本和降低資產消耗方面，還表現在提高資產利用率方面。改變資產用途，利用有限的資產多生產盈利更高的產品也是一種現實的選擇，對于存在明顯資產閑置的企業，提高資產利用率即是降低成本提高盈利水平的關鍵之一。盤活存量資產、增加產品產量、調整產品結構、銷售更多的社會需要的商品來增加數量收益，不僅是一種市場策略，有時也是一種成本利潤策略，從企業戰略意義上講，提高資產利用率也是實現企業價值最大化的有效途徑。

4.正確進行財務分析。為改善企業內部管理，財務管理往往要對企業的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析，以評價企業過去的經營成果和財務狀況，預測未來的發展趨勢。幫助企業改善決策。通過財務分析可以對企業的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價，找出存在的問題，以此來提高資產收益率、應收賬欺周轉率，并為決策提供有用信息，促使企業財務管理目標的實現。

第四篇：中小型企業財務管理存在問題的調查

隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經濟方針政策的演變，民營經濟在國民經濟中所占的比例越來越大。中小型民營企業規模還小，數量較多，這些民營企業在經過20多年的發展后，取得了令人矚目的成績。但是，中小型民營企業由于其特殊的經濟形態及成長方式，存在先天的不足和缺陷，從一開始就形成了重市場、重技術、輕內部財務管理的思想，使得部分中小型民營企業變成了經濟上的巨人，財務管理上的矮子，這種巨大的反差，客觀上又阻礙了中小型民營企業的發展。另據統計，我國中小型民營企業近五年的淘汰率為70，究其原因，有相當部分企業是因財務管理薄弱而造成的。隨著我國加入世界貿易組織，中小型民營企業面臨著更為激烈的市場競爭。針對當前中小型民營企業財務管理現狀，作出相應的對策分析，以優化中小型民營企業財務管理工作，提高其財務管理水平，促進中小型民營企業健康、穩步發展。

一、當前中小型民營企業財務管理現狀

作為客觀存在的一種經濟實體組織，中小型民營企業都無一例外地設有自己的財務機構，有專門的財會人員，都建立了各自較為完善的財務制度，表面上，中小型民營企業高度重視財務管理，不斷強化財務管理，但究其本質而言，財務管理卻是企業中最薄弱的管理環節。甚至幾乎還沒有建立起真正意義上的財務管理。概括起來，主要表現在：

（一）財務管理的核心地位沒有擺正。

在模式上，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著會計核算

走，會計核算跟著領導意志走，”大部分中小型民營企業對財務部門在企業中的定位還停留在以往的算賬、記賬上，財務部門的主要工作是處理與管理財務數據，絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務報表、報銷費用及應付銀行、稅務及工商部門等事務性工作上，財務部門的工作結果是各種數據報告，至于這些數據報告意味著什么，如何能夠為企業經營管理決策提供有效的參考都不是財務部門首要考慮的問題，財務管理工作只能從屬于生產經營活動，只是順應生產經營活動的發展和調整而作相應的發展和調整。

（二）財務人員素質整體偏低、財務管理意識不強。

大部分中小型民營企業在創辦之初是由自己的親屬擔任會計、出納，這些人多數沒有經過正規的專業知識培訓。近年來，隨著中小型民營企業的發展壯大，《會計法》的頒布實施，不少中小型民營企業的財務人員素質有所提高，但從整體來看仍然較低。不少小型民營企業的會計業務是由稅務師事務所代理的，他們只負責做賬，不參與企業的經營管理活動，所以根本就談不上進行財務管理，況這些企業的經營者沒有財務管理意識，少數企業即使有真正的財務專業人員也很難留住。

（三）會計信息普遍失真。

當前，做假賬現象在中小型民營企業中司空見慣，不少企業因受資金實力弱、經營狀況差等客觀條件所限，至少設置三至四套賬，即反映企業相對真實狀況的賬目一套，對付稅務部門反映少交稅的賬目一套，為獲得信貸資金報送銀行部門的賬目一套，對付工商部門年檢的又是一套賬目。某企業主管會計曾無奈地告訴我，有時自己也搞不清倒底哪一張報表是真實的，可見，會計信息失真已成普遍現象。

二、中小型民營企業財務管理存在的突出問題

從中小型民營企業對財務管理現狀看，財務管理中的矛盾及存在的問題非常多，最突出的表現在以下幾個方面：

（一）融資困難，投資盲目，造成資金嚴 重不足。

中小型民營企業的金融服務嚴重滯后。這些企業得到的金融貸款所占的額度相當小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，中小型民營企業認為融資困難是影響發展的重要因素。企業在發展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾，究其原因主要有：一是企業自身的原因，由于自身的經濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規定的標準，相當多的中小型民營企業信用等級低、資信相對較差，企業和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔保貸款困難。二是體制上的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業，客觀上金融機構從觀念和行動上忽視了對中小型民營企業所產生的信貸資金的需求，在資金問題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型民營企業融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結果是融資小、成本高。

目前中小型民營企業的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業內部的只20%，換句話說，許多中小型民營企業老板們所扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關先生，而不是企業家、經理。因此，投資有些盲目、隨意性大、投資方向難以把握。

（二）企業資產管理混亂，財務核算不規范。

企業的資產管理包括流動資產、固定資產、無形資產管理，是企業財務管理的主要內容，是正確核算企業生產成本、盈利水平的關鍵所在。但是當前中小型民營企業財務管理的薄弱環節就是企業的資產管理相當混亂。主要表現：

1、固定資產管理混亂。一是企業購置的固定資產有的沒有發票無法入賬。二是企業購置的固定資產原來執行的是綜合折舊率，自會計制度更改后按分類折舊，由于企業對固定資產的原始記錄不清，無法分類折舊。三是報廢、毀損的固定資產沒有按規定進行清理，造成帳實不符。四是企業選擇的折舊政策隨意性較大，有些企業為了應付銀行或主管部門不提折舊，有些企業為了多提折舊隨意確定折舊的提取方法和提取比例。大部分企業沒有從財務管理的角度來分析企業固定資產管理的意義。五是將家庭消費用的固定資產記入企業賬目，如家具、電器等。

2、現金、存款管理混亂。銀行多頭開戶、材料采購和產品銷售大量以現金交易，企業負責人及其家庭成員隨意支取現金長期不結算等，由業主家屬擔任的出納員往往同時掌握著銀行戶頭的所有印章，家庭生活開支與企業經營開動相互混雜，導致企業現金管理無法執行規范要求，增加了企業現金管理的混亂。

3、應收賬款管理不規范。當前，在市場經濟迅猛發展的形勢下，市場競爭日益激烈，中小型民營企業為了自我生存和發展，千方百計地開展促銷活動，擴大自己產品的銷售規模和市場的占有份額。其中，賒銷作為企業促銷產品的重要手段之一，已越來越被廣大企業的領導

們所采用，對企業產品的銷售工作起到一定的促進作用。但是，賒銷也使企業的應收賬款金額迅速龐大，加上企業間相互拖欠貨款的現象日益嚴重，使企業應收賬款金額增長更快，壞帳損失也日益增多，給企業的正常生產經營活動造成嚴重影響，嚴重制約了企業的正常生產和發展。如何有效地控制應收賬款的增長，已成為企業管理和生死存亡的重要議題。但是很多企業對應收賬款監控不嚴，而忽視了信用管理，甚至根本沒有信用管理、資信調查這些最基本的管理費用的預算。這些現象的存在，讓企業的風險大大增加。

4、存貨管理混亂。很多企業沒有建立完整、準確的材料、產品倉庫明細賬，材料采購或因資金緊張欠款，或為少付貨款沒有要求對方開發票，也有從沒有發票的市場購貨的情況，造成入賬無原始憑證，以白條抵賬或干脆不入賬。企業產品成本核算不規范，以企業主的估算的利潤倒軋法計算產品成本，造成企業實際存貨與賬面存貨不符，很少有規范化的盤存制度，企業的存貨成本無法正確核算。有的設立兩本帳，只有業主能掌握真實的存貨，有的則是一本糊涂賬。

（三）成本管理弱化，財務管理職能得不到發揮。

上述存貨核算不規范是一個方面，個別企業甚至虛夸原材料預估入庫，達到沖減利潤、少交所得稅的目的。生產經營成本多數業主只能粗線條地去把握，一旦市場風云突變，往往無法控制經營局面。

（四）財務人員素質參差不齊，財務報表不規范。

當前中小型民營企業從事財務工作的人員主要有：職業高中畢業生（少量大專院校畢業生）、早期的農業會計、業主家屬及親戚。他

們或者缺乏工作經驗，或者學習更新財務知識的能力不足，或者身兼數職無暇學習，很多人無法通過會計從業資格考核。更尷尬的是，財務人員僅僅是企業的雇員，業主對財務工作橫加干涉時，不做假帳的職業道德往往為利益沖突而犧牲。各種因素引起的人員頻繁流動，又缺乏。企業具體的財務管理制度，導致了賬簿、報表的隨意性。目前，不少中小型民營企業會議賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業設置賬外賬、弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。

第五篇：企業財務管理的存在問題研究篇

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企業財務管理存在問題研究3篇

（作者:___________單位: ___________郵編: ___________）

第一篇

一、關于中小企業財務管理發展現狀的分析

從目前中小企業的發展狀況來看,我國中小企業的發展普遍呈現出規模小、數量繁多、生產經營方式靈活且多變、發展體制單

一、財務管理水平較低、多為民營企業等特點。截至XXXX年,我國中小企業的發展數量己經占到全部企業總數的80%以上,在工業產值中的比例保持在60%。同時,占就業總人口數的80%左右,在新增就業機會中占有的比例達到了9y00c。這些數據足以說明中小企業的發展對于國民經濟的發展具有重要性。因此,中小企業的發展不僅帶動了社會經濟的發展,還為解決社會就業問題發揮了積極的作用。但是現階段,中小企業的發展正面臨著市場競爭壓力過大、融資渠道不暢、財務管理能力偏弱等問題。中小企業的快速發展,使其必須在不斷的發展中開拓市場,企業的財務管理成為關系企業發展的重要事項。

二、關于中小企業財務管理中存在的問題的分析 DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

(一)國家政策扶持力度不夠

雖然中小企業的發展,對于促進國民經濟的發展具有積極的意義。一直以來,國家對于企業的扶持政策多傾向于國有企業或者大型的民營企業,以期其能夠為國家經濟的發展發揮一定的帶動作用。多年來,國家對于中小企業扶持的政策相對較少。中小企業在發展過程中獲得的來自于各級政府、國家法律支持、資金支持等扶持的政策很少,致使中小企業的發展受到了一定的影響。在現有的關于中小企業發展的法律法規中,主要體現在政府對于中小企業的行政管理,幾乎沒有提及如何保護中小企業發展利益的條款。在融資、稅收、土地使用等優惠政策方面,主要是惠及國有企業以及大型的民營企業。從中小企業的信貸規模的相關數據分析,到目前為止,中小企業的工業產值雖然在全國工業產值總量中占有很大的比例,但是信貸規模卻占全國信貸總額很小的比例。在中小企業的發展經營中,還常常存在著重復征稅以及稅負較重的情況,嚴重影響了中小企業的健康發展。

(二)中小企業財務管理意識相對薄弱

在中小企業的發展規劃中,企業如何提高經營效率以及擴大發展規模,仍是發展規劃中最重要的事項。在中小企業的發展隊伍中,具有私營性質的企業數量較多,大多數情況下都是投資人及所有權與DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

經營權于一身。其企業管理層對于經營目標的追求程度往往高于對企業管理的態度。另外,企業在處理各種經營業務的同時,私企老板的意愿對于企業經營的方向影響較大。往往因為財務管理工作的成效性不明顯,而更加重視企業技術、銷售等事項的發展,忽視企業財務管理以及理財觀念,致使很多中小型企業稅發展勢頭良好,但是企業的經營利潤較差。

(三)中小企業財務制度不完善

在中小企業的經營過程中,財務制度的形成對于企業的發展具有重要的意義。在現行的企業財務管理理論中,企業財務管理的環境的內容涉及外部環境、內部環境的管理兩個方面。通常情況下,企業財務管理工作的外部環境都是建立在相關機構與政府扶持政策的支持方面,相對于建立在企業自身發展制度之上的內部環境,具有一定的發展優勢。中小企業在財務制度不完善的情況下,對于企業日常經營活動中涉及的會計憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等工作方面,沒有可以參照的相關依據,在無形中加大了相關管理工作的隨意性。另外,企業財務管理部門的職責權限、財會人員的崗位職責、財務處理程序制度以及稽查制度的職責不明缺,也是造成中小企業財務管理水平較低的重要原因之一。

三、關于解決中小企業財務管理問題對策的相關分析 DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

(一)有效利用國家對中小企業發展的扶持政策

近幾年,為了更好的促進中小企業的發展。財政部貫徹落實了5國務院關于進一步支持中小企業特別是小型微型企業健康發展的意見6的實施與發展,為我國中小企業的發展注入了鮮活的血液。在5國務院關于進一步支持中小企業特別是小型微型企業健康發展的意見6中,明確提出了擴大專項資金規模、創新資金支持方式、完善稅費優惠政策等來支持中小企業的發展。因此,中小企業應把握政府功能重新定位以及政治體制改革逐漸深入發展的時機,利用政府為中小企業提供的優惠政策以及扶持力度,積極的相應政府的發展號召。及時的轉變企業的經營理念,通過向政府尋求幫助以及咨詢相關的管理問題,逐漸確立具有企業發展特色的財務管理制度,使之可以有效的改善企業財務管理工作中出現的問題,促進中小企業健康、穩定的發展下去。

(二)完善財務管理制度以及轉變財務管理理念

中小企業必須明確,財務管理工作是關系企業發展的合理工作內容,是中小企業在激烈的市場競爭中,必須完善的一項發展工作。加強企業的財務管理工作,必須重視企業財務管理的各個環節,有效的完善企業財務管理制度。才能確保財務管理的重要理念切實的落實到DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

工作中,使財務管理能夠真正發揮應有的作用,促進中小企業不斷的發展下去。中小企業的生存與發展,始終離不開財務管理的管理理念。因此,中小企業應在實際的生產經營中積累經驗,及時的發現自身發展中存在的財務管理問題,改變過去中經營、輕管理的經營理念。同時,企業的管理人員必須與時俱進的更新理財觀念。利用企業自身發展的優勢,不斷的拓展企業的發展潛力。在實際的經營活動中,不斷的完善企業的財務管理制度。

(三)提高企業營運資金的管理水平

從企業長遠發展的角度分析,為了獲得更為廣闊的生存與發展的空間,中小企業必須加強企業財務管理的相關工作。在進行企業財務管理工作的過程中,需要企業建立完整的財務資料,以便相關的財務人員能夠在明確企業自身財務狀況的前提下,分析企業過去的財務狀況以及發展水平。同時,幫助企業管理者對企業將來的發展作出合理的預測,以及促使企業及時獲得融資的信用地位。一般情況下,在企業財務管理工作中,資金的有效管理工作是至關重要的。因此,在企業資金管理與利用方面,必須確保資金來源與利用,合理的分配企業資金的運用狀況,明流動資金以及固定資金的比例,使之可以進一步提高資金的有效利用率。另外,企業還需加強應收賬款的管理工作,依據企業資金的回收以及支付時間,精確計算企業資金的使用狀況,并做好企業資金的使用規劃,嚴格控制資金的回籠期限,并將收款責任有DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

效的落實在相關管理部門以及工作人員的身上,盡量避免壞賬、呆賬的出現。確保企業不會因為應收賬款管理不善,造成企業運營資金周轉不靈,給企業的經營發展造成不可預估的損失。

四、總結

隨著社會經濟的發展,我國越來越重視中小企業的發展問題。綜合所有的分析,中小企業的財務管理工作水平是企業生產經營的重要指標之一。在實際管理工作中,我們必須進一步完善現代企業管理制度中不足的方面,針對中小企業財務管理中的存在的相關問題,采取有效的解決的措施,使之可以有效規避中小企業經營風險的相關工作。因此,中小型企業必須在明確自身財務狀況以及發展目標的基礎上,重視企業財務管理的工作。并針對企業財務管理中比較容易出現問題的工作環節加以注意,在借鑒優秀的管理經驗的前提下,探究具有針對性的措施解決企業財務管理中的問題,進一步提高中小企業的經濟效益。

作者：張海濤 工作單位：吉林省送變電工程公司 第二篇

一、中小企業發展現狀分析 DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

隨著我國經濟模式的轉軌和國家各項扶持政策的不斷出臺，我國中小企業的數量自改革開放以來快速增長。據有關部門的資料顯示，我國中小企業的數量已達現有企業總數的99%以上，并為城鎮就業提供了近80%的崗位，上繳稅收總數額占到了全國總稅收的50%左右。這些數據表明，中小企業將逐漸發展成為我國國民經濟的重要力量和支柱，并為擴大我國就業渠道、維護和諧社會、加快科技創新以及促進經濟的發展等各方面起到了積極作用，在一定程度上是功不可沒的。盡管我國中小企業在國民經濟中占據了重要地位，對于我國經濟轉軌具有重要的戰略意義，但是自從中國加入世貿組織以來，中小企業面臨著從來沒有過的嚴峻挑戰，最主要是面臨著生存問題。特別是在國際金融危機之后，中小企業虧損率上升，虧損額增長，40%左右的企業處于半停產、停產甚至倒閉的狀態，平均企業壽命只有3～5年，中小企業的生存現狀可謂是“危在旦夕”。作為國民經濟“底座”的中小企業來說，它們的生死存亡對我國的經濟發展絕非小事，造成中小企業創業艱辛、容易短命，最關鍵的原因是企業財務管理方面存在問題。

二、中小企業財務管理存在的問題及原因

財務管理包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理等，各環節都將會直接導致企業資金鏈條脫節、內部控制失效、財務風險增加等。筆者認為，中小企業面臨著生存困難、經營舉步維DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

艱的原因在于財務管理存在問題，嚴重影響到中小企業的生存與發展。

（一）財務管理意識淡薄。我國中小企業因為規模較小，在管理上仍然采取傳統的所有權與經營權合二為一的模式，即所有者就是企業的經營者。這種模式相對于大型企業來說，機制靈活，能夠快速作出決策，但是所有者并非個個都是專業的財務人員，在作出決策時更會側重于技術，而對理財活動過于盲目，只是憑借著個人的經驗和感覺，甚至企業內部根本沒有設置財務管理機構，對財務管理工作不夠重視，沒有充分發揮內部控制與風險控制的作用。此外，大部分中小企業在經營過程中往往是聘用親朋好友擔任重要崗位，即典型的家族化經營特點。這一現象最終導致企業的財務人員專業能力不強、業務素質不高，很難勝任企業的財務管理工作，造成企業的資金管理混亂，內部控制缺失。

（二）籌資方式單一，資金匱乏。資金的問題被認為是中小企業發展中主要的障礙，資金的不足與匱乏將會制約中小企業的規模與投資方向。從籌資渠道來講，包括外部資金和內部資金，中小企業經營資金大部分來自于個人初始投入的資金和企業經營過程中積累的資金，這些屬于內部資金來源，容易籌措，但資本額相對較少，購買力不高，決定了生產規模不大，利潤額相對較低。從籌資的方式來說，包括吸收直接投資、發行股票、發行債券、銀行借款、商業信用以及DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

融資租賃等多種籌資方式，但是我國的證券市場上市門檻高，中小企業信用的等級又普遍較低，很難達到上市企業的要求，所以大部分的中小企業通過證券市場發行股票與債券是不現實的。因此，銀行信貸成為資金籌集的主要方式，中小企業的籌資方式過于單一，造成中小企業的財務風險高。

（三）投資決策過于盲目。我國中小企業投資所使用的資金主要來源于貸款，迫于債務的壓力，選擇投資時往往會傾向于容易見效的、投資回收期較短的項目，因此中小企業盲目追求利潤，將利潤最大化界定為是財務管理的最優目標。然而，在這種財務管理目標下，中小企業投資決策缺乏科學預測與分析，只可能導致短期行為，不利于中小企業的可持續性發展。甚至還有不少的中小企業急功近利，選擇多元化投資，未能收回原有的投入資本，反而出現資金鏈脫節的問題，最終產生類似于“溫州大老板出逃”事件，使得企業陷入財務的困境。

（四）營運資金使用效率低。營運資金管理主要包括現金管理、應收賬款管理以及存貨管理。首先，在現金管理方面，中小企業的管理者缺乏正確認識，有些企業認為現金持有越多越好，導致現金在企業內部大量閑置，沒有充分有效地利用資金，機會成本上升，投資收益下降；有些企業則沒有科學使用現金，大量購置不動產，造成現金不足、流動資金短缺，無法滿足企業正常的生產經營；其次，在應收DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

賬款管理方面，中小企業沒有結合自身實際情況制定賒銷政策。過于嚴格的信用政策將會造成市場占有率降低，銷售額減少，不利于企業發展和資金的積累；過于寬松的信用政策雖然能夠擴大銷售量，但也增加了應收賬款金額，如果資金無法及時收回，出現壞賬的可能性就加大了；最后，在存貨管理方面，中小企業往往沒有制定嚴格的存貨控制制度，沒有按計劃采購和使用存貨，導致兩種極端現象出現，一方面大量采購存貨，但由于銷售不及時，存貨在企業內部積壓，造成資金周轉不靈；另一方面產品銷售過熱，訂單接踵而來，但是原材料采購量過少，無法按時完成業務，企業的信譽受損。

三、完善中小企業財務管理的建議

（一）強化財務管理意識，健全財務管理制度。企業財務管理實施的好壞決定著一個企業的生存和發展，完備的財務管理機構，有利于提升企業的競爭力，有利于開拓企業的市場潛力。因此，中小企業的所有者及經營者應當轉變原有的理財觀念，注重財務管理工作，提升個人的管理水平，加強財務管理意識，健全財務管理制度，完善企業內部控制，并保障相關制度得以有效執行與實施。此外，中小企業的領導者還應當正確認識財務人員在企業財務管理中的重要作用，實行競爭上崗，堅持“優勝劣汰”的原則，摒棄任人唯親的陳舊觀念；明確人員的權利與責任，并注重財務人員的業務素質培養與專業技能知識的更新，定期做好專業崗位后續教育培訓；科學規范財務管理工DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

作，確保企業上下信息溝通順暢，使得財務管理活動中的“資金鏈”環環相扣、不脫節，有利于企業的可持續發展。

（二）拓寬籌資渠道，優化資本結構。債務籌資具有兩面性；一方面債務資本的成本較低；另一方面負債比率過高，企業的財務風險會偏高。為了增強企業抵抗財務風險的能力，企業應當改變籌資方式過于單一的模式，拓展多元化籌資渠道，優化與調整企業的資本結構，確定與本企業經濟發展相適應的負債比例。首先，中小企業可以積極嘗試利用民間資本籌資所需資金，提高企業自身獲利能力，不斷地加強內部資金的積累，以滿足企業投資的需要；其次，從根本上要改善“融資難”問題，中小企業還可以通過兼并、合營和聯營等方式，甚至可以通過吸引外資，有效地、快速地積聚閑散資金，充分發揮企業的規模效應；最后，中小企業還應當提高自身的信用額度，大力開展誠信活動，積極主動地參與信用保險和信用擔保，配合政府建立與完善中小企業的信用檔案，提高中小企業的信用水平，以獲取銀行等金融機構的信貸支持，以緩解中小企業的“融資難”問題。

（三）正確對待投資決策，科學規避風險。根據中小企業的特點建立一套長遠發展的投資戰略，制定中長期投資計劃，深入分析市場需求，確定投資領域和投資對象，防止投資行為的盲目性，降低投資風險。在投資決策過程中，選擇系統、合理的決策評價指標，使用科學的決策方法，選擇可行且最優的決策方案。在投資方案執行過程DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

中，應隨時注意原來作出的投資決策是否合理，一旦出現新的情況，就要隨時根據變化的情況作出新的評價和調整，例如市場情況惡化，投資面臨巨大風險，則應迅速調整投資方案。此外，還應當正確認識投資風險，科學地規避風險。

（四）加強營運資金管理，提高資金收益率。營運資金過高或過低都會給企業帶來不利影響，中小企業要在風險和收益之間進行權衡，制定出符合本企業特點的營運資金管理政策，特別要加強現金、應收賬款及存貨的管理，提高企業流動資金的收益率。首先，在加強現金管理方面，應當編制現金預算，預測并規劃某一時期的現金流入、流出及結存量的計劃，合理估計未來的現金需求，確定最佳現金持有量，以滿足企業日常生產經營活動、預防意外事件的發生及獲取較大利益；其次，在應收賬款管理方面，設立專門的信用管理部門，根據市場經濟的整體情況確定企業的信用政策，對于已發生的應收賬款，企業還應進一步強化日常管理工作，采取有力的措施進行分析、控制，及時發現問題，提前采取對策；最后，在存貨管理方面，建立存貨管理崗位責任制，合理確定存貨的經濟批量，既要滿足中小企業生產、銷售需要，又要能使存貨耗費的總成本達到最低水平，并定期對企業的存貨進行實地盤點，防止存貨流失、短缺及積壓等現象，保證企業的資產有效使用。

作者：鄭峰 工作單位：江西科技學院 DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

第三篇

一、中小企業財務管理存在的問題

1.融資貸款困難，資金嚴重不足

融資困難的主要原因一方面來自于企業自身的素質,中小企業規模小,自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低;另一方面,國有商業銀行對固定資產投資貸款審批權限過于集中,加上目前不良貸款比重較高,收貸難度大,而國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全,使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范,為降低貸款風險,金融機構不得不持謹慎的態度。另外由于企業規模不大，可抵押資產不多，因此使得資金擔保方面的難度加大。同時，在我國，缺乏專門為中小企業服務的金融機構，而普遍的金融機構對于中小型企業的貸款并沒有優惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業貸款的難度。由此造成中小企業的資金嚴重不足,投資能力相對較弱,阻礙了中小企業的發展。

2.財務管理目標不明確，缺乏明確的產業發展方向,對項目投資缺乏有效的論證

追求利潤最大化是企業財務管理的最終目標，但許多中小企業DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

將利潤最大化看作唯一的目標，其經營活動絕大多數屬于短期行為，追求短期利潤，希望盡快的回收投資，而對于長遠利潤的追求缺乏規劃，對于企業的長期發展也缺乏完善的戰略目標。中小企業的管理能力相對缺乏，過度負債的經營是這些企業的通病，在這種情況下，企業的經營成本就會更大，財務壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業往往形成惡性循環，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現較大失誤，造成很多企業最后走向了破產。另一方面，片面追求“熱門”產業,不進行認真地調查研究，不顧客觀條件和自身能力,無視國家宏觀調控對企業發展的影響；對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署,對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測,倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度,收緊銀行信貸,使得建設資金不能如期到位,企業就面臨進退兩難的境地,甚至造成巨大經濟損失。

3.財務分析不科學、管理內容不規范

企業的發展離不開科學的財務分析，企業的經營結果必須進行有效分析，才能找出問題所在，對癥下藥，使得企業能夠向更好的方向發展。而中小企業的財務報表缺乏真實性和準確性，因為其初衷一般都是為了應付稅檢，其財務分析的方法也并不科學，常常流于形式。從資金籌集上看，由于中小企業創辦初期利用社會閑散資金的能力弱，開辦后銀行對其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業主便設DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

法掛靠“集體”，然后以集體財產做擔保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規管理的空子，以打開借款大門，帶有很大的腐蝕性。另外，從資金使用上看，由于中小企業直接面向市場，以追求利潤為目標，生產投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國家的產業政策，與社會整體利益不協調。為了擺脫國家的諸多限制，解決生產經營過程中的不暢或難辦的事，進行權錢交易，使經營費用逐年增加。由于小企業主還普遍存在著“誰也不敢得罪”的心理，使各種攤派日益繁多，這也使其經營費用居高不下，不能使企業資金更有效地運用于經營和發展。第三，從資金分配上看，一些私營業主謊報營業收入，亂定稅前開支，在發票上弄虛作假，偷稅漏稅。在企業發展的問題上，私營業主多半持“謹慎發展”的態度。一些業主用掙來的錢搞超前消費、奢侈消費。

4.財務控制力薄弱，抗風險能力差

許多中小企業對于成本費用控制不力，在生產經營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產的管理，成本浪費非常嚴重。另外在原材料采購等方面缺少預算控制，增加消耗。而人員利用率低所導致的人力資源浪費，也導致了人力成本的大大增加。生產成本的提高不利于企業產品的定價。現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

金，陷入財務困境。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。長此以往，導致市場份額的減小，市場占有率下降，在經濟不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權，而成本過高的諸多連鎖反應必然導致企業經營陷入困境，漸漸將企業推向了破產的邊緣。

5.企業管理人員思想觀念落后，財務人員業務水平不高

一方面，中小企業典型的管理模式就是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。另一方面，中小企業中絕大多數是私營性質，因此企業管理者的能力和管理素質較低，管理思想落后。財務管理企業管理中最重要的組成部分，企業的良好運營離不開良好的財務管理。但很多中小企業管理者由于缺乏科學的財務觀念，并沒有使財務管理發揮其相應的作用的地位。可以說，許多中小企業的投資者就是其經營者，集權現象嚴重，采用的管理模式是所有權與經營權的高度統一，這種不科學的管理模式勢必造成財務管理混亂，給企業的發展帶來負面影響。另外，許多中小企業的財務人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應收賬款周轉緩慢，同時大多企業為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，導致懷壞賬。三DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

是資金監管不力，使得資產閑置，風吹雨淋，無人問津，資金周轉率大大低，企業的獲利能力逐漸減弱。

二、解決中小企業存在問題的對策建議

我國中小企業在財務管理方面存在的問題是多方面的，從外部環境來看，宏觀經濟環境不利于企業發展，自身的財務措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內部和外部同時著手，采取多方面的措施。而其中更重要的是企業自身內部管理體制及方式的轉變和完善。其對策可以從以下幾方面入手。

1.解決中小企業融資難的問題

資金是企業的命脈和生命，任何企業的發展都離不開資金的支持，尤其對于資金比較缺少的中小企業來說，更應該給予一定的支持。可以從以下幾個方面：（1）國家可以對中小企業放寬貸款條件以及一定方面的金融政策支持。加快發展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業上市，借鑒一些國家和地區的成功經驗，開辟二板市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。（2）國家應支持在地方建立擔保機構，建立多層次擔保體系。我國中小企業信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構組成。其業務由擔保與再擔保兩部分構成；擔保主要以地市為基礎，再擔保主要以省為基礎，完善DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

信用方面的系統支持。（3）中小企業自身也必須提高技術水平，提高效益，同時建立健全財務體制，從而能夠盡可能完成融資。

2.樹立正確的財務管理目標

企業的發展離不開財務管理，而目標是財務管理的基礎，只有有了正確的目標，才可以向著這個目標不斷邁進。對于樹立正確的財務管理目標，可以從如下幾個方面著手：（1）中小企業需協調好企業經營活動的各種關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有實施好長期戰略，才能實現企業的可持續經營和發展。（2）中小企業需減少盲目投資和無效投資，在投資之前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，必須配合調查分析市場情況，再確定投資產品的可能產銷情況。（3）現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，使管理者看得遠一點，以增強其風險意識。

3.建立科學規范的財務分析機制

企業管理中必須有規范的財務分析機制，對于中小企業來講，應尤為重視，可從以下幾個方面逐步建立。（1）對報表中的各項數據采用比較分析法進行前期和后期的對比分析，發現其中的差距并進行原因分析，從而發現問題并解決問題，提高效益。（2）對企業的財務DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

狀況和經營成果需采用比率分析法進行更深層次的分析，通過多方位的比較，發現自身企業與行業中的先進企業水平的差距，不斷修正自身的經營模式，最終提升經營效益。（3）補充分析企業的發展變化趨勢，可以采用趨勢分析方法，只有把握好了企業和行業的未來發展趨勢，才可以把握最正確的方向。

4.控制成本費用，建立財務預警系統，嚴格控制財務風險

首先企業要想達到自身利益的最大化，成本是非常重要的方面，因此控制成本也就成為了提高經營利益的一個必要方式。成本包括多個方面，可以從以下幾個方法中嘗試：（1）降低購買成本。市場價格是不斷波動的，因此業務人員必須充分了解進貨渠道，貨比三家，在這種情況下進行采購才能做出最優選擇，降低購買成本。（2）改進技術是降低成本的核心。必須重視技術改進的機會，通過技術創新，開發新產品，最大限度的降低成本。（3）加強日常資金管理，協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系，盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。其次中小企業的抗風險能力較低，需要通過編制現金流量預算來實現對短期財務風險的預警。編制現金流量表有以下作用：（1）使資金的來源和使用得到有效配合，降低用短期借款購買固定資產的比例，以免造成資金周轉困難。（2）準確預測資金回收期，做到“預算在先，實施在后”，以應對財務風險突發的情況。（3）合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的比例應做到合理DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

組合。在建立以現金流量預算為基礎的短期預警系統的同時，還要建立長期預警系統以保證企業的存續經營與發展。盈利是企業經營的根本目標，也是企業生存與發展的前提。在各項財務指標中，盈利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標是反映企業財務狀況的代表性指標。從長遠來看，中小企業若想遠離財務風險，必須具備良好的盈利能力和一定的財務彈性。

5.改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業務水平

（1）財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀,是思考財務管理問題的出發點。面對新的理財環境,若企業不能全方位轉變財務管理觀念,就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。重視人的發展和管理,是現代管理的基本趨勢。企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此,在財務管理中要樹立“以人為本”的思想,揚棄“以物為中心”的觀念,要理解人,尊重人,規范財務人員的行為,建立責權利相結合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束,其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性，樹立人本化理財觀念。（2）在財務管理人員的業務水平方面：首先規范上崗資格，在招聘財務人員的方法上，要嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格；其次在培訓方面，應對財務管理人員經常進行在職培訓，從而使他們能夠接受最先進的管理理念，更新觀念，提升自身管理素質，提高自身業務水DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

平；第三規范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力，并定期進行業務考核，競爭上崗；第四在法律方面，要強化中小企業法人法律意識，加強企業負責人對財務工作的領導。這樣不僅可以有效避免財務人員違法行為的發生，還有利于財務人員依法提供完整的財務信息。（3）提高資金的營運效率,形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果。在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力,以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。一般來說，流動性強的資產收益低，這就意味著企業應盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業的資產也要將其投資于能產生收益的其他資產，避免資金閑置帶來的損失。當企業實際的現金余額大于最佳的現金持有量時,可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節實際現金余額;反之當實際現金余額小于最佳現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金余額。（4）加強應收賬款的管理。應收賬款發生后，企業要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備,充分估計這一因素對損益的影響。（5）加強財產控制。建立建全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財DOC格式論文，方便您的復制修改刪減

產的管理與記錄必須分開，以期形成內部有力的牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點,以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

作者：鄒奎 工作單位：黔南民族職業技術學院