第一篇：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

【摘要】財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指在一定的理財(cái)環(huán)境中，特定的理財(cái)主體通過(guò)有效地組 織安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確的處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的準(zhǔn) 確與否直接影響到理財(cái)主題的財(cái)務(wù)活動(dòng)是否有效，財(cái)務(wù)關(guān)系是否協(xié)調(diào)。本文著重闡述了企業(yè)價(jià)值最大化是我國(guó)企業(yè)最佳財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)價(jià)值最大化；利潤(rùn)最大化

財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的生死命脈，一個(gè)企業(yè)要想很好占領(lǐng)市場(chǎng)或蒸蒸日上，首先，需了解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用，然后加以剖析，做出最佳選擇。

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，他決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)目標(biāo)的制定直接決定了各種財(cái)務(wù)決策的選擇。

1.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是連接財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論與運(yùn)行理論的紐帶：一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是根據(jù)財(cái)務(wù)管理的主體、財(cái)務(wù)管理的客體、財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)等基礎(chǔ)理論確立，體現(xiàn)了基礎(chǔ)理論的客觀要求；另一方面，它又對(duì)財(cái)務(wù)管理程序、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理組織等運(yùn)行理論起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)著財(cái)務(wù)管理運(yùn)行理論的發(fā)展。

1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的橋梁：一方面，財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，通過(guò)基礎(chǔ)理論從理論的高度加以剖析且是很有必要，但它又必須落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐當(dāng)中去，形成實(shí)用性理論，以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐；另一方面財(cái)務(wù)管理理論對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的指導(dǎo)作用集中表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范指導(dǎo)，而這正式財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的功能所在。

然而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用機(jī)制，都是通過(guò)一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)

2.1.利潤(rùn)最大化目標(biāo)

這種觀點(diǎn)認(rèn)為，利潤(rùn)代表了企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多，企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富越多，越接近企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的目標(biāo)。利潤(rùn)最大化目標(biāo)是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)

1活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)，使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大。可采取的有效措施，比如：把工資壓倒最低限度；在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本費(fèi)用，可以從材料采購(gòu)、生產(chǎn)效率等方面著手；還有一些不必要的費(fèi)用開支等等。企業(yè)是一個(gè)追逐利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)本質(zhì)所在，當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到最大化時(shí)，企業(yè)的價(jià)值也達(dá)到了最大化。但是，該 目標(biāo)在以下方面有所欠缺：（1）沒考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。比如，今年 200萬(wàn)的利潤(rùn)和10年以后的同等數(shù)量的利潤(rùn)其實(shí)際價(jià)值是不可比的，10年間還會(huì)有時(shí)間價(jià)值的增加，而且這一數(shù)值會(huì)隨著貼現(xiàn)率的不同有所不同；（2）沒考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。不同行業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，同等利潤(rùn)值在不同行業(yè)中的意義也不相同，比如風(fēng)險(xiǎn)比較高的高科技企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的制造業(yè)無(wú)法簡(jiǎn)單比較；利潤(rùn)的變化可能意味著風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)變化。例如，一個(gè)每股收益為15元的傳統(tǒng)企業(yè)，盡管其每股收益上升到20元，然而該公司可能依然不是我們所希望的投資對(duì)象，因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)活動(dòng)固有的風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)的更快；（3）可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；由于利潤(rùn)指標(biāo)通常按年計(jì)算，因此企業(yè)決策也往往會(huì)服務(wù)于年度指標(biāo)的完成或?qū)崿F(xiàn)。另外，利潤(rùn)最大化的障礙是它的關(guān)鍵變量即“利潤(rùn)”幾乎不可能準(zhǔn)確計(jì)算。因?yàn)槔麧?rùn)有很多不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)定義，每一個(gè)定義都有各自一系列的解釋。應(yīng)該看到，利潤(rùn)最大化的提法只是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益淺層次的認(rèn)識(shí)，存在一定的片面性，所以利潤(rùn)最大化并不是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

2.2.股東權(quán)益最大化目標(biāo)

股東權(quán)益最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)為股東帶來(lái)最多的財(cái)富，這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的所有權(quán)屬于股東。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)代表股東的利益，只要通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東創(chuàng)造最大權(quán)益上的目標(biāo)。與利潤(rùn)最大化相比，該指標(biāo)在一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。目標(biāo)更容易量化，易于考核。同時(shí)，這一目標(biāo)也存在一些缺點(diǎn)：（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用，因其股價(jià)無(wú)法向上市公司股價(jià)一樣隨時(shí)準(zhǔn)確獲得；（2）股價(jià)受眾多因素影響，特別是有些企業(yè)外的因素、有些還可能是非正常因素，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣，其股票可能還在走紅；（3）它強(qiáng)調(diào)的更多的是股東利益而對(duì)其他關(guān)系人的利益重視不夠。所以，綜上所述：目前采用股東權(quán)益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不符合我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況也不符

合我國(guó)國(guó)情。

2.3相關(guān)者權(quán)益最大化目標(biāo)

企業(yè)利益相關(guān)者是指企業(yè)行為影響或可影響企業(yè)行為的任何個(gè)人、群體和組織，一般是指那些與企業(yè)存在直接或間接利益關(guān)系并享有合法權(quán)益的組織和個(gè)人。根據(jù)他們與企業(yè)的關(guān)系可分兩大類：一是直接利益相關(guān)者，例如：股東，經(jīng)營(yíng)者，員工，債權(quán)人，顧客，供應(yīng)商等等。二是間接利益相關(guān)者，是指那些影響企業(yè)或受企業(yè)影響，但與企業(yè)沒有商務(wù)關(guān)系，企業(yè)又必須承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任的利益主體，如：社區(qū)，政府，社會(huì)團(tuán)體，大眾傳媒和各類專門利益集團(tuán)等。現(xiàn)在企業(yè)核心理論是契約理論，該理論認(rèn)為企業(yè)可以被理解為是一系列生產(chǎn)要素之間的契約，它結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生存環(huán)境，企業(yè)生存發(fā)展必備相關(guān)要素等問題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的結(jié)果。財(cái)務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)子集應(yīng)具備有企業(yè)目標(biāo)的特性：唯一性和明確性。然而，唯一性和明確性是衡量財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是財(cái)務(wù)目標(biāo)必須滿足的條件。在上述相關(guān)利益中，僅是直接利益相關(guān)者就涉及到六個(gè)，更別說(shuō)大量存在的間接利益相關(guān)者團(tuán)體了，在不否認(rèn)眾多不同利益團(tuán)體之間可能存在一致的同時(shí)，也必須承認(rèn)團(tuán)體間大量利益沖突的客觀存在。如果一個(gè)目標(biāo)包含過(guò)多的內(nèi)部矛盾，那么其明確性就無(wú)從談起，在實(shí)際工作的財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，決策者有需要某個(gè)具體的相關(guān)利益集團(tuán)價(jià)值和總體的相關(guān)者利益價(jià)值之間進(jìn)行衡量、取舍、而這一決策過(guò)程本身就很難把握，因此，相關(guān)者利益最大化目標(biāo)本身就具有相當(dāng)程度的不確定性，一個(gè)模棱兩可的目標(biāo)不可能作為現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)目標(biāo)。由于不同的利益團(tuán)體的利益要求存在大量的矛盾和不可避免沖突，企業(yè)決策者衡量相關(guān)者利益最大化這一缺乏定量性的目標(biāo)的過(guò)程存在很大的模糊性，從而很可能導(dǎo)致決策的隨意性和可操作性。這樣會(huì)使目標(biāo)本身應(yīng)具有的作用被徹底否決，導(dǎo)致事與愿違的結(jié)果，最終損害這些相關(guān)者的利益。

趨利避害，當(dāng)利潤(rùn)最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素、所有者權(quán)益和相關(guān)者權(quán)益不能統(tǒng)籌全局時(shí)，我們不得不去尋找另一出口，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

3.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇：企業(yè)價(jià)值最大化

3.1企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的理論依據(jù)

傳統(tǒng)上，人們都認(rèn)為股東承擔(dān)了企業(yè)全部剩余風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)享受全部的經(jīng)營(yíng)收益。而職工或債權(quán)人處于相對(duì)次要的地位，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定中往往被忽視。事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權(quán)人、職工以及企業(yè)上下游關(guān)系人都會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。他們利益的滿足和實(shí)現(xiàn)也都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，因此應(yīng)全面考慮。

企業(yè)價(jià)值通常通過(guò)兩種途徑表現(xiàn)出來(lái)：一是用買賣的方式，通過(guò)市場(chǎng)評(píng)價(jià)來(lái)確定企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值；二是通過(guò)其未來(lái)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流量的現(xiàn)在價(jià)值來(lái)表達(dá)。企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)抽象的目標(biāo)，在資本市場(chǎng)有效性的假定條件下，它可以表達(dá)為股東權(quán)益最大化或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化。

企業(yè)價(jià)值最大化的理論依據(jù)是財(cái)權(quán)流理論，該理論認(rèn)為理財(cái)目標(biāo)是確定理財(cái)本質(zhì)、理財(cái)主體基礎(chǔ)上的進(jìn)一步研究，具有過(guò)程依賴性。任中信教授認(rèn)為價(jià)值是理財(cái)學(xué)基本的核心概念，價(jià)值管理師理財(cái)?shù)闹匾匦裕袄麧?rùn)”只是反映了價(jià)值的一部分。企業(yè)價(jià)值最大化這一觀點(diǎn)認(rèn)為：投資者建立企業(yè)的重要目的在于創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富。這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)價(jià)值的大小取決于企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力。企業(yè)價(jià)值最大化可以通過(guò)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。評(píng)估企業(yè)價(jià)值最大化的依據(jù)不是企業(yè)已獲得的利潤(rùn)水平，而是企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，它反映了企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是這些利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果。在一定時(shí)期和一定環(huán)境下某一利益集團(tuán)可能會(huì)起主導(dǎo)作用。但從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，不能只強(qiáng)調(diào)某一利益集團(tuán)，而置其他利益集團(tuán)于不顧，不能將理財(cái)目標(biāo)集中于某一集團(tuán)的利益。從這一意義上來(lái)講，股東權(quán)益最大化不是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。從理論上來(lái)講，各個(gè)利益集團(tuán)的目標(biāo)都可以折衷為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷提高，各個(gè)利益集團(tuán)都可以借此來(lái)實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)。所以，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展擺在首位，并強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中各方面的利益關(guān)系，將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.2企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的具體體現(xiàn)

（1）明確了理財(cái)主體為企業(yè)組織。理財(cái)主體就是具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)權(quán)的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)為理財(cái)主體財(cái)富的增長(zhǎng)，然后，企業(yè)價(jià)值最大化恰好滿足這一要求。

（2）體現(xiàn)了理財(cái)本質(zhì)即價(jià)值管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理之所以作為企業(yè)管理重要組成部分，是因其具有廣泛性及綜合性特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)又是取決于理財(cái)本質(zhì)即價(jià)值管理，股東財(cái)富最大化目標(biāo)的財(cái)富，相關(guān)者利益最大化目標(biāo)中的利益都只是企業(yè)的一部分。

（3）符合財(cái)務(wù)目標(biāo)唯一性的特性。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)價(jià)值的導(dǎo)向，必須是唯一的，理財(cái)目標(biāo)應(yīng)明確理財(cái)主體，體現(xiàn)目標(biāo)特性，符合理財(cái)活動(dòng)的規(guī)律，企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)能充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的特性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，因此企業(yè)價(jià)值最大化是我國(guó)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)理想選擇。

3.3企業(yè)價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo)的意義

一般認(rèn)為，以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有如下優(yōu)點(diǎn)：首先，價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得現(xiàn)金性收益的時(shí)間因素，并用貨幣時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量，反映企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力，從而考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的問題，有利于統(tǒng)籌安排長(zhǎng)短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制定鼓勵(lì)政策等。其次，價(jià)值最大化目標(biāo)能克制企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。因?yàn)椴粌H過(guò)去或目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，而且預(yù)期未來(lái)現(xiàn)金性利潤(rùn)的多少對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響更大。再次，價(jià)值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，能有效地克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小，只片面追求利潤(rùn)的錯(cuò)誤方向。

企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)有利于克服因片面追求利潤(rùn)而產(chǎn)生的短期行為，有利于獲利期限結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的組合決策，有利于社會(huì)資源合理的配置。企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的各種利益相關(guān)者將產(chǎn)生積極的影響：第一，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，隨著企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，在息稅后凈利潤(rùn)趨向最大化，有能力以現(xiàn)金或股票形式分派股利，這樣也就實(shí)現(xiàn)了股東權(quán)益最大化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了投資人的利益；第二，對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和現(xiàn)金流入，企業(yè)償債能力提高，能夠及時(shí)足額清償債務(wù)，從而得到債權(quán)人的信任，為企業(yè)提供可靠資金打下了基礎(chǔ)；第三，對(duì)國(guó)家而言，企業(yè)擁

有足夠支付償債能力，及時(shí)繳納各種稅金為國(guó)家稅收提供了保障；第四，對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工而言，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化在其主動(dòng)范圍內(nèi)可增加工資、職工福利、改善職工生活，充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性；第五，對(duì)社會(huì)而言，一個(gè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)，自覺承擔(dān)各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任費(fèi)用，積極籌資“三廢”處理裝置，從而履行對(duì)社會(huì)的責(zé)任；第六，關(guān)心客戶利益，在新產(chǎn)品的研制和開發(fā)上有較高投入，不斷推出新產(chǎn)品來(lái)滿足客戶需求，以便保持銷售收入的持續(xù)增長(zhǎng)。

從某種意義上來(lái)講，利潤(rùn)最大化和股東權(quán)益最大化等目標(biāo)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期行為，會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。而企業(yè)價(jià)值最大化不再只強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前微觀利益，更注重微觀利益和宏觀利益協(xié)調(diào)一致，更講究企業(yè)信譽(yù)，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳，更注重企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與售后服務(wù)，以保持企業(yè)銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。

4.總結(jié)

所以無(wú)論從理論上還是從實(shí)際效果上看，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)均優(yōu)于其他財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。盡管該目標(biāo)目前還未得到所有企業(yè)認(rèn)同和采納，但隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)將最終成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主導(dǎo)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳文浩、郭麗江：關(guān)于財(cái)務(wù)代理人制度的探討[J] 財(cái)經(jīng)研究 2001第10期

[2]陳學(xué)義：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)再認(rèn)識(shí)[J]會(huì)計(jì)之友2005年第11期

[3]徐波：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)[J] 上海會(huì)計(jì) 2004年第10期

[4]張國(guó)華、翟春鳳：企業(yè)價(jià)值最大化：企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的理性選擇[J]財(cái)會(huì)月刊2008年10期

[5]黃億紅：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位[J]財(cái)會(huì)月刊2008年10期

[6]李凡：在軌轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)2008年10期

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”，因?yàn)檫@種觀點(diǎn)，既反映了利潤(rùn)取得的時(shí)間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。

以上分析可以看到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響，由于出發(fā)點(diǎn)和要求實(shí)現(xiàn)的目的不同，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位會(huì)各有偏差，但目標(biāo)只有一個(gè)，即“企業(yè)價(jià)值最大化”。概括起來(lái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定還應(yīng)綜合考慮以下幾個(gè)問題：

1.緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問題，還要對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力；增加有利機(jī)會(huì)帶來(lái)的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要將計(jì)劃具體化，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長(zhǎng)期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，便財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。

2.促使企業(yè)設(shè)大限度地提高投資報(bào)酬率。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，只局限于降低成本本身，一般不能改變風(fēng)險(xiǎn)，因此。企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤(rùn)，便企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤(rùn)換效率，充分考慮“貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”，以求達(dá)到股東投資報(bào)酬率最大。

3.合理提高資產(chǎn)的利用效率。企業(yè)的資產(chǎn)不是無(wú)限的，企業(yè)獲得的利潤(rùn)不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，對(duì)于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會(huì)需要的商品來(lái)增加數(shù)量收益，不僅是一種市場(chǎng)策略，有時(shí)也是一種成本利潤(rùn)策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。

4.正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。為改善企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理往往要對(duì)企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析，以評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。幫助企業(yè)改善決策。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，以此來(lái)提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬欺周轉(zhuǎn)率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之我見

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之我見

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用可以概括為四個(gè)方面：（1）導(dǎo)向作用。（2）激勵(lì)作用。（3）凝聚作用。（4）考核作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同時(shí)期，不同理財(cái)環(huán)境，不同國(guó)度等因素影響，歸納起來(lái)這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。

1、財(cái)務(wù)管理主體

財(cái)務(wù)管理主體是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織內(nèi)，明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財(cái)?shù)拇_立，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為企業(yè)總體目標(biāo)的具體體現(xiàn)，這為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境、采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。

3、企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系

企業(yè)利益集團(tuán)是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關(guān)系的群體?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已不是單純的企業(yè)所有者，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等方面，不能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo)，而應(yīng)該是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。

4、社會(huì)責(zé)任

社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任客觀上存在矛盾：企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)造成利潤(rùn)和股東財(cái)富的減少；企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任也有一致性：首先，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成，必須以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為前提。其次，企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)樹立良好形象，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理同時(shí)還就注意在企業(yè)在其生存與發(fā)展過(guò)程中，面臨來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅具有客觀性、不確定性、損害性，同時(shí)還具有風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)稱性。即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，不可回避的;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)發(fā)生及其概率是不確定的:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，必然帶來(lái)或大或小的經(jīng)濟(jì)損失;這些經(jīng)濟(jì)損失對(duì)企業(yè)也許是可以承受的，也可能是致命的;此外，企業(yè)在面臨某些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，往往蘊(yùn)涵著多種潛在的盈利機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)越大，也意味著潛在的盈利性越高。因此，企業(yè)對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，應(yīng)是采取積極的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，而不應(yīng)是消極對(duì)待、簡(jiǎn)單回避和無(wú)所作為。

在日趨變化、劇烈波動(dòng)的現(xiàn)實(shí)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力己成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力之一。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)就是管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)則是對(duì)可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)和生存危機(jī)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，就必須把企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)作為切入點(diǎn)，建立評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)狀況的綜合指標(biāo)體系，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，有效地防范和化解可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)，從而通過(guò)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)獲得持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)和產(chǎn)生的原因，斯蒂芬森(Stephenson)認(rèn)為可分為如下三種:①經(jīng)濟(jì)原因所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);②社會(huì)原因所對(duì)應(yīng)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn);③人力不能控制的自然原因所對(duì)應(yīng)的不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。其中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要源于企業(yè)本身內(nèi)部的行為，如管理不善所導(dǎo)致的組織渙散、產(chǎn)品質(zhì)量事故、交貨期拖延、生產(chǎn)消耗及成本上升或投資決策失誤所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)則主要包括與企業(yè)本身的管理無(wú)關(guān)或者說(shuō)主要由于企業(yè)外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如市場(chǎng)需求下降或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用所導(dǎo)致的企業(yè)產(chǎn)品銷售量急劇減少;產(chǎn)品價(jià)格下跌及原燃材料采購(gòu)成本上升所導(dǎo)致的企業(yè)盈利下降甚至出現(xiàn)虧損;政府產(chǎn)業(yè)政策的限制及稅收政策的調(diào)整對(duì)企業(yè)所造成的不利影響;企業(yè)進(jìn)出口業(yè)

務(wù)中所出現(xiàn)的國(guó)際結(jié)算延期，以及由于出口國(guó)原因所導(dǎo)致的貿(mào)易中斷等。不可抗力風(fēng)險(xiǎn)則主要是指，火災(zāi)、雷電、洪水及地震等自然災(zāi)害對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下三方面的含義:

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。即針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類;對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)暴露情況及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行辯識(shí);

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量與評(píng)估。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行測(cè)量，對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，采用數(shù)學(xué)方法及相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行具體量化處理。在此基礎(chǔ)上，借助于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和有關(guān)模型，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素作出具體評(píng)估，以便為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策提供依據(jù);

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與化解。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是以監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要核心內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)企業(yè)人財(cái)物、供產(chǎn)銷等各有關(guān)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施有效監(jiān)控，并為改善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況采取相應(yīng)的管理措施和行為，以便化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容是，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)量與評(píng)估、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與化解三個(gè)方面。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)質(zhì)上是指在特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)組織和對(duì)資源的合理配置所要達(dá)到的基本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理目標(biāo)的選擇是基于企業(yè)理論的選擇。同企業(yè)目標(biāo)

多元化一樣，受企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的影響，企業(yè)是一個(gè)多元利益的組合體，其本質(zhì)是利益相關(guān)者契約集合體，這就決定了財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)多元化協(xié)調(diào)，多層次結(jié)合的有機(jī)體系。

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，眾多企業(yè)深感傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)越來(lái)越不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，紛紛在探索新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)。隨著時(shí)代的發(fā)展，再成體系的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)大不相同。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

一、選題的目的和意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指通過(guò)企業(yè)的價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的在于通過(guò)組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)部門本身并不創(chuàng)造價(jià)值，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以直接向企業(yè)管理層提供第一手信息，因此企業(yè)管理管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。

在財(cái)務(wù)管理理論體系中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)占有非常重要的地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確界定對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論體系的建立及財(cái)務(wù)管理實(shí)踐都起著至關(guān)重要的作用。但我國(guó)理論界及實(shí)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法并未取得共識(shí)，大部分學(xué)者贊成以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而實(shí)務(wù)界則更為偏愛利潤(rùn)最大化。這只是問題的表象，實(shí)質(zhì)在于對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解還存在一定的模糊，比如說(shuō)我們界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是站在所有者的角度，還是站在財(cái)務(wù)人員的角度？再比如說(shuō)我們界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的目的是什么？財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和目標(biāo)管理中的目標(biāo)是否一致？對(duì)于這些問題，理論界及實(shí)務(wù)界都沒有作出合理的回答。因而筆者認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在利潤(rùn)最大化還是價(jià)值最大化的爭(zhēng)論上，而應(yīng)當(dāng)先對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一些基本問題作出回答，然后再對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作出合理的界定。

二、文獻(xiàn)綜述：

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根木目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提。

目前,我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系還不完善,還有很多的漏洞與不足,主要表現(xiàn)在：企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟、企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重、企業(yè)高層預(yù)測(cè)決策能力差四個(gè)方面；本文結(jié)合我國(guó)的國(guó)情,總結(jié)了促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的建議,以期為財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)提供參考。

《韋氏國(guó)際詞典》（Webster’s New International Dictionary）第三版將“理論”定義為：某一研究領(lǐng)域的一套前后一致的假設(shè)，概念和實(shí)用原則所構(gòu)成的系統(tǒng)。理論來(lái)源于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐。而結(jié)構(gòu)是也包括兩個(gè)方面的含義：一是構(gòu)成物質(zhì)的基本要素或元素，二是這些元素或要素在整體中的作用及排列組合，即要素之間的關(guān)系。所以財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，這一從財(cái)務(wù)實(shí)踐中抽象出來(lái)的具有高度概括性質(zhì)及指導(dǎo)意義的概念體系，必須有一個(gè)合理的邏輯起點(diǎn)，否則就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理論的貧乏和層次低下。

一、現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論研究起點(diǎn)的主要觀點(diǎn)

財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論。該觀點(diǎn)認(rèn)為“財(cái)務(wù)質(zhì)的規(guī)定性決定了財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)的種種獨(dú)特形態(tài)，乃是奠定財(cái)務(wù)獨(dú)立存在的客觀基礎(chǔ)?！睆耐晟曝?cái)務(wù)管理理論體系 －1－的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)質(zhì)的界定是十分重要的，然而，財(cái)務(wù)本質(zhì)是一個(gè)純粹理論性的范疇,會(huì)與實(shí)踐環(huán)節(jié)相脫節(jié),并使一些爭(zhēng)論難以得到實(shí)踐的檢驗(yàn);而且財(cái)務(wù)本質(zhì)是隨著環(huán)境變化而發(fā)展的以此作為邏輯起點(diǎn)的理論結(jié)構(gòu)也必然不穩(wěn)定;另外，在財(cái)務(wù)教學(xué)中,教授以財(cái)務(wù)本質(zhì)為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),既不利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)理論要素之間的內(nèi)在聯(lián)系及邏輯規(guī)律,也不利于培養(yǎng)學(xué)生分析、解決財(cái)務(wù)實(shí)際問題的能力。

1.假設(shè)起點(diǎn)論。該觀點(diǎn)主張以從財(cái)務(wù)環(huán)境及其內(nèi)在規(guī)律概括出來(lái)的假設(shè)為邏輯起點(diǎn)，并認(rèn)為“假設(shè)對(duì)任何學(xué)科都是非常重要的，因?yàn)樗鼮楸緦W(xué)科的理論和實(shí)務(wù)提供了出發(fā)點(diǎn)和奠定了基礎(chǔ)”。然而這種觀點(diǎn)忽略了一點(diǎn)：環(huán)境決定假設(shè)。并且，現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐必假設(shè)復(fù)雜的多，因此該觀點(diǎn)不適宜作為邏輯起點(diǎn)。

2.本金起點(diǎn)論。著名財(cái)務(wù)故管理學(xué)家郭復(fù)初教授認(rèn)為：“本金是指為行商品生產(chǎn)與流通活動(dòng)而墊支的貨幣性資金，具有流動(dòng)性與增值性等特點(diǎn)”，強(qiáng)調(diào)“本金起點(diǎn)理論符合邏輯起點(diǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)了其他起點(diǎn)理論的種種不足”。然而，本金的界定本身就是個(gè)問題，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)本金的界定又會(huì)變成純理性的探討，這就和財(cái)務(wù)本質(zhì)論相似，無(wú)法解決理論與實(shí)踐的聯(lián)系問題。

3.目標(biāo)起點(diǎn)論。該觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是有目的行為，只有合理的確定目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)高效的管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。該觀點(diǎn)有效的解決了實(shí)踐與理論的接口問題，并且突出了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的地位，有利于更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。然而該理論只是對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)這一實(shí)踐要素的理論性認(rèn)識(shí)，而不是揭示財(cái)務(wù)管理實(shí)踐一般規(guī)定性的基本概念，因而它不是財(cái)務(wù)管理理論體系中最一般、最抽象、最簡(jiǎn)單的理論要素。

二、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)

著名財(cái)務(wù)學(xué)家王化成認(rèn)為：應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn)來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)。他既包括宏觀環(huán)境也包括微觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理方法的變化都是理財(cái)環(huán)境綜合作用的結(jié)果，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)決定了其對(duì)象，進(jìn)而決定 了其職能，進(jìn)而決定了原則，程序。有什么樣的理財(cái)環(huán)境，就有什么樣的財(cái)務(wù)管理理論體系。脫離了環(huán)境來(lái)研究財(cái)務(wù)管理理論，就等于無(wú)源之水，無(wú)本之木。以此來(lái)作為財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)是一種合理的選擇。

該觀點(diǎn)是正確的，但還不夠完善。首先，邏輯起點(diǎn)不一定局限于只有一個(gè)，另外，財(cái)務(wù)管理環(huán)境受政治，經(jīng)濟(jì)，法律，風(fēng)俗，文化等因素的影響，以此作為邏輯起點(diǎn)會(huì)使整個(gè)理論體系不穩(wěn)固，但不能抹殺其指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的作用，因此筆者在此提出財(cái)務(wù)管理理論邏輯起點(diǎn)的雙重起點(diǎn)論。即財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)本質(zhì)的雙重起點(diǎn)論。

1.較之于財(cái)務(wù)本質(zhì)的其他要素，例如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是實(shí)踐的一個(gè)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)本質(zhì)才是最抽象，最一般的元素，從此出發(fā)，從一般到個(gè)別、從抽象到具體、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，就能把其他財(cái)務(wù)管理理論要素再現(xiàn)出來(lái)，達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一，形成理論體系。然而如前文所述，財(cái)務(wù)本質(zhì)與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐相脫節(jié)，因此該財(cái)務(wù)本質(zhì)應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)管理環(huán)境作用下的的財(cái)務(wù)本質(zhì)。這樣即克服了財(cái)務(wù)管理環(huán)境不穩(wěn)定的缺點(diǎn)，又很好的解決了理論與實(shí)踐相的接口問題。

2.該觀點(diǎn)認(rèn)為的邏輯起點(diǎn)是財(cái)務(wù)本質(zhì)，財(cái)務(wù)管理環(huán)境只是一個(gè)背景，而不是決定因素，否則又會(huì)回到“環(huán)境起點(diǎn)論”的范疇。唯物辯證法認(rèn)為本質(zhì)是事物的內(nèi)在聯(lián)系，是由事物內(nèi)部的矛盾構(gòu)成的，是一事物區(qū)別于其他事物的根本性標(biāo)志。本質(zhì)規(guī)定了事物的性能和發(fā)展方向，只有抓住了事物的本質(zhì)，才能正確地認(rèn)識(shí)和把握事物發(fā)展的規(guī)律?？梢?，本質(zhì)在科學(xué)認(rèn)識(shí)活動(dòng)有著重要作用。因此，正確地認(rèn)識(shí)和

把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，對(duì)于其他財(cái)務(wù)管理理論要素的建立和發(fā)展乃至整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論體系的構(gòu)建，均有著非常重要的作用。

3.財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)本應(yīng)當(dāng)是一個(gè)整體，缺少任何一方都會(huì)回到其固有的缺陷。綜上所述，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理環(huán)境背景下的財(cái)務(wù)本質(zhì)這一雙重起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，作為財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)是十分恰當(dāng)?shù)摹?/p>

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。它直接反映著理財(cái)環(huán)境的變化，并應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化作適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動(dòng)力。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)地確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要意義。

目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者——股東的利益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關(guān)利益主體的利益和社會(huì)利益，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。如美國(guó)的IBM公司已把其財(cái)務(wù)目標(biāo)提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇

現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為,企業(yè)是股東?債權(quán)人?職工甚至政府等多邊契約關(guān)系的集合?如果將企業(yè)目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo),而忽視其他相關(guān)利益群體,必然導(dǎo)致矛盾沖突,最終損害企業(yè)的利益和價(jià)值?所以,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)符合我國(guó)國(guó)情,符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律,強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累,協(xié)調(diào)相關(guān)各方利益,最終追求企業(yè)整體價(jià)值的最大化?

相關(guān)利益最大化這種模式,對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)也較適合,因?yàn)閲?guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量,一方面保證國(guó)有資產(chǎn)的保值?增值,同時(shí)還要承擔(dān)穩(wěn)定物價(jià)?擴(kuò)大就業(yè)?保護(hù)環(huán)境?發(fā)展技術(shù)等一系列社會(huì)責(zé)任,這一目標(biāo)的確立有利于各方面關(guān)心企業(yè),有利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,有利于協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾,有利于協(xié)調(diào)股東與債權(quán)人之間的關(guān)系?

相關(guān)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值目標(biāo)的統(tǒng)一,二者相互依存?相互促進(jìn),經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,有利于合理利用自然資源,保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,有利于解決就業(yè),提高職員的素質(zhì),等等?從而促進(jìn)社會(huì)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?反過(guò)來(lái),合理充分利用自然資源,提高產(chǎn)品質(zhì)量?降低消耗?加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)?履行社會(huì)責(zé)任?增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù),這無(wú)疑有助于經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?所以,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須在經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值目標(biāo)雙重作用下,使企業(yè)整體價(jià)值達(dá)到最大化?

三、論文提綱：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義和種類

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種類

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

1、導(dǎo)向作用

2、激勵(lì)作用

3、凝聚作用

4、考核作用

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征

1、層次性

2、多元性

3、相對(duì)穩(wěn)定性

4、可操作性

四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素

1、內(nèi)部因素

2、外部環(huán)境因素

五、我國(guó)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇

1、我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位要求

研究方法：文獻(xiàn)調(diào)查、觀察、問卷調(diào)查、訪談等

五、參考文獻(xiàn)：

〔1〕董邦國(guó)：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題研完 2010

〔2〕陳俐：現(xiàn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題探討（期刊論文）-現(xiàn)代商業(yè) 2010

〔3〕涂守才：企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策思考 2010

〔4〕宋巾：傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的局限性（期刊論文）-合作經(jīng)濟(jì)與科技 2010

〔5〕枉干樣：企業(yè)理財(cái)目示新探（財(cái)會(huì)月刊）2001（20）

〔6〕趙華：關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的系統(tǒng)思辯（財(cái)會(huì)月刊）2000（2）

〔7〕楊超、何進(jìn)日：新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)淺論（財(cái)會(huì)月刊）2001（8）

〔8〕余新培：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系研究[D]（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）200

4〔9〕杜勇、杜軍：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探析[J]（商業(yè)研究）2003

〔10〕陳玉榮：論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)—所有者權(quán)益最大化，2001（四川會(huì)計(jì)）

第五篇：論中國(guó)特色企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

文章來(lái)

源課件 w ww.5 Y

K J.cOm 3

本文指出了當(dāng)前理論界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究存在的誤區(qū)，提出了一個(gè)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下具有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的五個(gè)特征，運(yùn)用該評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目前具有典型代表意義的幾個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)進(jìn)行了評(píng)述，最后選定企業(yè)財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)是比較科學(xué)的能夠體現(xiàn)中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

近些年來(lái)，有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的論著發(fā)表了不少，但眾說(shuō)不一，各執(zhí)一詞，未能形成共識(shí)。這種對(duì)目標(biāo)理論認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一，很難對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作予以正確地指導(dǎo)，甚至還有可能把企業(yè)帶入歧途。為了防止這種不良后果的產(chǎn)生，有必要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的選擇作深入探討。本文就此問題談點(diǎn)自己粗淺的看法。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的基本特征。

通過(guò)對(duì)近些年來(lái)所發(fā)表的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論著的學(xué)習(xí)，感到我國(guó)在這方面的研究似乎進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，即各自都是就自身提出的目標(biāo)本身或相互比較來(lái)分析其優(yōu)缺點(diǎn)，未能使用一個(gè)科學(xué)的可共大家共同使用的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，這也可能就是在這方面未能形成共識(shí)的主要原因吧！反過(guò)來(lái)，要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論達(dá)成共識(shí)，就必須尋求一個(gè)能夠客觀評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)劣的科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)科學(xué)而又客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如何來(lái)確定呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從目標(biāo)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面來(lái)尋找答案。依據(jù)目標(biāo)管理基本理論和我國(guó)推行目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在一定時(shí)期從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行目標(biāo)管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法和現(xiàn)代激勵(lì)制度。它的核心是企業(yè)財(cái)務(wù)主管以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為管理企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理行為和活動(dòng)都以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為行動(dòng)指南，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開始于確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)施以目標(biāo)作為指針，工作完成以目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)考核。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)管理的目的主要有三個(gè)：其一是在企業(yè)中建立一個(gè)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)調(diào)動(dòng)組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使其樹立起完成目標(biāo)的責(zé)任心和使命感，激勵(lì)其為自覺完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而共同奮斗；其二是建立一個(gè)目標(biāo)約束機(jī)制，以此來(lái)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束，使之符合社會(huì)主義國(guó)家的要求和企業(yè)的整體利益；其三是在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)行民主理財(cái)，用以確認(rèn)廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制、提高企業(yè)的綜合管理水平。既然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是伴隨財(cái)務(wù)目標(biāo)管理而產(chǎn)生，它又為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理而服務(wù)，那么所提出（或確定）的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否適應(yīng)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的基本要求、能否達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的三個(gè)目的，就是評(píng)價(jià)該目標(biāo)是否正確的科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)目標(biāo)管理確定目標(biāo)的基本理論和我國(guó)國(guó)有企業(yè)推行目標(biāo)管理的基本經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，既能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的基本要求，又能夠達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的三個(gè)目的的具有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備如下五個(gè)特征：

1.符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性。所謂符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性是指具有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，不能與社會(huì)主義的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律相抵觸。何為社會(huì)主義的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律？對(duì)于這個(gè)問題斯大林同志在“蘇聯(lián)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)問題”論著中有高度的概括：“用在高度技術(shù)基礎(chǔ)上使社會(huì)主義生產(chǎn)不斷增長(zhǎng)和不斷完善的辦法，來(lái)保證最大限度地滿足整個(gè)社會(huì)經(jīng)常增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化的需要。”對(duì)于社會(huì)主義的本質(zhì)，鄧小平同志在1992年間南巡講話中也有高度概括，他指出：“社會(huì)主義的本質(zhì)，是解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力、消滅剝削、消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕?！睘槭裁匆獜?qiáng)調(diào)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律呢？大家知道，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的主要是追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，但這種規(guī)律在不同性質(zhì)的社會(huì)中的具體表現(xiàn)卻有很大的差異。例如：在奴隸社會(huì)、封建社會(huì)和資本主義社會(huì)等剝削橫行的社會(huì)中，人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目的被強(qiáng)制為追求統(tǒng)治階級(jí)的最大經(jīng)濟(jì)利益，而在社會(huì)主義國(guó)家則強(qiáng)調(diào)最大限度地滿足整個(gè)社會(huì)經(jīng)常增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，從物質(zhì)利益上強(qiáng)調(diào)共同富裕。顯然二者的差異很大，這就是社會(huì)主義社會(huì)和資本主義社會(huì)在目標(biāo)上的根本差異。產(chǎn)生這種差異的主要原因是由社會(huì)性質(zhì)決定的。資本主義社會(huì)以生產(chǎn)資料私有制為基礎(chǔ)，它就必然維護(hù)資本家的利益，社會(huì)主義社會(huì)以公有制為基礎(chǔ)，它就必須維護(hù)全體人民的利益。在這二者存在很大差異的情況下，作為社會(huì)主義制度下的我國(guó)企業(yè)，當(dāng)然應(yīng)使它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律。只有這樣，目標(biāo)才能有現(xiàn)實(shí)意義，才能得以順利實(shí)現(xiàn)，也只有這樣，目標(biāo)才具有中國(guó)特色。

2.統(tǒng)一性。所謂統(tǒng)一性是指作為社會(huì)主義企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該能使制約企業(yè)發(fā)展的與目標(biāo)有關(guān)的幾個(gè)主要矛盾達(dá)到高度的統(tǒng)一。該特征要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須框定在企業(yè)范圍內(nèi)。在企業(yè)范圍內(nèi)制約企業(yè)發(fā)展而又與目標(biāo)密切關(guān)聯(lián)的主要矛盾有如下三個(gè)：組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體的各自經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之間的矛盾、收益和風(fēng)險(xiǎn)的矛盾以及目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的矛盾。大家知道，企業(yè)是由所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者和廣大職工群眾三個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體組合而成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，他們又各自帶著不同的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)來(lái)創(chuàng)辦企業(yè)，例如：企業(yè)的所有者追求分取紅利和資本增值、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工則追求自身的經(jīng)濟(jì)收入。既然如此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，這三個(gè)不同利益主體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)必須予以體現(xiàn)，并且應(yīng)使這三個(gè)相互矛盾的目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一。能夠使這三者達(dá)成統(tǒng)一的唯一途徑就是在明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要明確各自的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，在制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)時(shí)，要由這三個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體的代表進(jìn)行充分協(xié)商。通過(guò)協(xié)商能夠使之達(dá)成統(tǒng)一的基礎(chǔ)就是發(fā)展企業(yè)和互相讓利，使各自目標(biāo)達(dá)到滿意。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中明確體現(xiàn)組成企業(yè)的這三個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體的目標(biāo)是目標(biāo)管理建立激勵(lì)機(jī)制的需要，它是形成企業(yè)向心力、凝聚力，使企業(yè)具有活力的基本條件。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常存在著收益和風(fēng)險(xiǎn)的矛盾、目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的矛盾，科學(xué)的目標(biāo)管理應(yīng)該使這個(gè)矛盾達(dá)到高度的統(tǒng)一。統(tǒng)一的辦法是企業(yè)在賺取收益時(shí)要不忘風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要正確處理風(fēng)險(xiǎn)，在目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)生矛盾時(shí)，目前利益應(yīng)服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這兩個(gè)矛盾都與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，在命名和確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要使目標(biāo)能夠體現(xiàn)這兩個(gè)矛盾的正確解決，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有科學(xué)性的主要標(biāo)志。

3.貨幣性。所謂貨幣性是指所命名或確定的反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指標(biāo)，必須能夠以貨幣度量。大家知道，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，它的研究對(duì)象是企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的價(jià)值形態(tài)資金，反映經(jīng)濟(jì)價(jià)值必須能以貨幣度量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有貨幣性是它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)其他不同性質(zhì)管理目標(biāo)的顯著性特征。

4.明晰性。所謂明晰性是指所命名或確定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須概念清楚、措詞準(zhǔn)確、內(nèi)容明確。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，企業(yè)所確定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)工作的奮斗方向，是落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件和手段，是檢查考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)具有明晰性就可使目標(biāo)管理方向明確、便于分解落實(shí)、有利于目標(biāo)完成和執(zhí)行情況的檢查、考核?？傊?，目標(biāo)具有明晰性是目標(biāo)具有可操作的前提。

5.可控性。所謂可控性是指所命名或確定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容密切相關(guān)，企業(yè)的理財(cái)人員對(duì)其能夠進(jìn)行控制。目標(biāo)具有可控性是目標(biāo)管理對(duì)目標(biāo)確定的基本要求。從本質(zhì)上說(shuō)，目標(biāo)管理是企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一種最為有效的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為核心，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的科學(xué)的現(xiàn)代管理制度。從經(jīng)濟(jì)責(zé)任制角度來(lái)看，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上是在明確規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任。如果所明確的財(cái)務(wù)管理責(zé)任與企業(yè)理財(cái)人員的工作無(wú)關(guān)或關(guān)系不緊密，企業(yè)的理財(cái)人員經(jīng)過(guò)努力對(duì)其無(wú)法控制，那么，這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任將無(wú)法落實(shí)，也不可能完成。不可能完成的目標(biāo)就形同虛設(shè)，嚴(yán)重者還會(huì)挫傷企業(yè)理財(cái)人員的積極性。目標(biāo)不具有可控性是目標(biāo)管理的大忌?？煽匦缘牧硪粋€(gè)內(nèi)容就是將所確定的量化指標(biāo)可以按照工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責(zé)在所屬范圍內(nèi)進(jìn)行分解落實(shí)，以形成所屬分部的可控指標(biāo)。

除此而外，企業(yè)在實(shí)際工作中所確定的具體定量性的財(cái)務(wù)指標(biāo)還應(yīng)具有先進(jìn)性特征。具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有先進(jìn)性特征，能起到對(duì)廣大職工群眾和相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益主體的鼓動(dòng)性作用，有利于充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力。

以上我們概括了具有中國(guó)特色的科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的五大基本特征，這五大特征分別是從五個(gè)不同的角度來(lái)審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的，它們互相補(bǔ)充形成了一個(gè)完整的比較科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，所命名或確定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同時(shí)具備這五大特征，才能說(shuō)它是科學(xué)的，如果它缺少某

一、兩個(gè)特征，該目標(biāo)的科學(xué)性將會(huì)大打折扣。

二、對(duì)當(dāng)前幾個(gè)有代表性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)。

下面我們運(yùn)用所概括的中國(guó)特色企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的五個(gè)基本特征，對(duì)當(dāng)前幾個(gè)有代表性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)的科學(xué)性和可行性予以評(píng)價(jià)。

1.利潤(rùn)最大化目標(biāo)。主張把利潤(rùn)最大化作為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的人數(shù)不少。該觀點(diǎn)在我國(guó)主要產(chǎn)生于粉碎“四人幫”以后。該觀點(diǎn)的提出，在當(dāng)時(shí)對(duì)于批駁“四人幫”批判利潤(rùn)掛帥和獎(jiǎng)金掛帥的錯(cuò)誤行為，在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域思想戰(zhàn)線上的撥亂反正起到了積極作用，它把企業(yè)從抓階級(jí)斗爭(zhēng)為綱引導(dǎo)到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的軌道上來(lái)了，這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌變形起了不可磨滅的作用。從目標(biāo)管理角度看，它也符合貨幣性、可控性特征。但是，它沒有明確企業(yè)賺取利潤(rùn)的最終目的是為了干什么，這就與目標(biāo)應(yīng)具有的體現(xiàn)社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性、統(tǒng)一性和明晰性三個(gè)特征不太相符。作為目標(biāo)缺少了這三個(gè)特征，就不利于建立企業(yè)的內(nèi)部利益的制衡機(jī)制，目標(biāo)的激勵(lì)鼓動(dòng)作用也就不十分明顯，這是該目標(biāo)的重大缺陷。后來(lái)我國(guó)實(shí)行利潤(rùn)承包制的國(guó)有企業(yè)所出現(xiàn)的大面積虧損也證實(shí)了這一點(diǎn)。由于該目標(biāo)缺少統(tǒng)一性特征，所以它未能正確處理收益和風(fēng)險(xiǎn)的矛盾。目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的矛盾，結(jié)果企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的短期行為?，F(xiàn)在看來(lái)，把利潤(rùn)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不太恰當(dāng)?shù)摹?/p>

2.經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。主張把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的人數(shù)也不少。何謂經(jīng)濟(jì)效益？所謂經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的產(chǎn)出和投入的比例關(guān)系，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的典型指標(biāo)是企業(yè)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率。將經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比較，它的最大優(yōu)點(diǎn)是剔除了企業(yè)規(guī)模因素，能夠直接了解企業(yè)的獲利水平。但是它同樣具有與科學(xué)目標(biāo)應(yīng)具備的前三個(gè)特征不太相符的缺點(diǎn)，所以它并不能克服利潤(rùn)最大化目標(biāo)所存在的致命弱點(diǎn)。

3.股東財(cái)富最大化目標(biāo)。在利潤(rùn)最大化目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)時(shí)，有的就借用西方企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——股東財(cái)富最大化來(lái)作為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在股分制或公司制企業(yè)，用股東最大化目標(biāo)替代利潤(rùn)最大化或經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，確實(shí)它有利于克服企業(yè)的嚴(yán)重短期行為，有利于正確處理企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系、目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。這主要是因?yàn)椋瑢?shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化要求企業(yè)必須持續(xù)發(fā)展，企業(yè)收益持續(xù)上升，股價(jià)穩(wěn)中有升，股東財(cái)富才能達(dá)到最大，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)就必須正確處理收益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系、目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。該目標(biāo)可用每股收益、股利支付率等定量性指標(biāo)來(lái)表示。所以它具有貨幣性、明晰性、可控性特征。但是該目標(biāo)也存在重大缺陷。首先它的適用范圍很窄，非公司制、股份制企業(yè)不能使用。最主要的還是它有違符合社會(huì)主義基本規(guī)律規(guī)律性和統(tǒng)一性兩個(gè)主要特征。社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求全體人民共同富裕，而該目標(biāo)只追求股東一方的財(cái)富最大化，這就不利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工群眾的積極性，不利于建立企業(yè)內(nèi)部的利益制衡機(jī)制。可以預(yù)料，如果把它作為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它很難使企業(yè)形成凝聚力和向心力，很難激發(fā)企業(yè)廣大職工的責(zé)任感和使命感。由此看來(lái)，將該目標(biāo)作為資本主義企業(yè)的目標(biāo)很合適，但作為社會(huì)主義企業(yè)的目標(biāo)還是有問題的。

4.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。近幾年來(lái)，有些學(xué)者為了克服股東財(cái)富最大化目標(biāo)忽略經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)職工利益目標(biāo)的片面性，提出了以企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)取而代之。該目標(biāo)乍一聽起來(lái)很有道理，似乎實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大，就能滿足企業(yè)的各方面相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益主體的目標(biāo)需要，但仔細(xì)分析起來(lái)，它的缺點(diǎn)更多。首先，它有違明晰性特征，企業(yè)價(jià)值這個(gè)概念很不準(zhǔn)確，可以作多種解釋：從性質(zhì)上看，企業(yè)價(jià)值有企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、企業(yè)社會(huì)價(jià)值、企業(yè)人文價(jià)值之分；從時(shí)間上看，企業(yè)價(jià)值有過(guò)去價(jià)值、現(xiàn)在價(jià)值和未來(lái)價(jià)值之別。這里所講的企業(yè)價(jià)值究竟指的是哪種企業(yè)價(jià)值并不十分清楚。其次，它沒有明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終的目標(biāo)究竟是干什么，這與社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律也不太相符。第三，它未能把組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體的目標(biāo)明確表示出來(lái)，這也有違統(tǒng)一性特征。第四，該目標(biāo)很難實(shí)行分解，不能把它落實(shí)到各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位、個(gè)人。第五，影響企業(yè)價(jià)值的因素太多，好多外部因素企業(yè)財(cái)務(wù)部門也無(wú)法控制，這也有違可控性特征。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)存在上述五大缺陷，所以它不適合作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。筆者認(rèn)為，把它作為企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)理念還可以。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)。為了克服以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的各種缺點(diǎn)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，筆者在1995年《理論與現(xiàn)代化》第一期上發(fā)表了一篇題為《論企業(yè)目標(biāo)及其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》的文章，在該文中，筆者將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定義為“以國(guó)家的方針政策為依據(jù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，力求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者（股東）財(cái)富和職工人均收入最大化?！睂⒃撃繕?biāo)與具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的五大特征來(lái)比較，筆者認(rèn)為，將它作為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還是比較合適的。首先，它符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性。社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求最大限度地滿足整個(gè)社會(huì)的經(jīng)常增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，社會(huì)由企業(yè)來(lái)組成，企業(yè)由所有者、經(jīng)營(yíng)者和廣大職工來(lái)組成，各企業(yè)都能最大限度地滿足這三個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體的需要，社會(huì)主義的基本生產(chǎn)目的就實(shí)現(xiàn)了。社會(huì)主義的本質(zhì)要求最終達(dá)到共同富裕，企業(yè)財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)，就是要使組成企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體都富起來(lái)。其次，它符合統(tǒng)一性特征。它直接明確企業(yè)的目標(biāo)由企業(yè)所有者（股東）目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)和職工的目標(biāo)來(lái)組成，主張三個(gè)利益主體通過(guò)協(xié)商使各自的目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之下。第三，它符合貨幣性特征，均可用貨幣量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表達(dá)準(zhǔn)確、沒有疑義。第五，它符合可控性特征，如果將所有者（股東）財(cái)富量化，可用每股收益、股利支付來(lái)表示，所有者財(cái)富和人均收入指標(biāo)都是財(cái)務(wù)管理可控的指標(biāo)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)完全符合中國(guó)特色企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的五大特征，所以將它作為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是比較恰當(dāng)?shù)?。不僅如此，如果把它作為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還可以有效地建立企業(yè)內(nèi)部的利益制衡機(jī)制，解決企業(yè)目標(biāo)與國(guó)家目標(biāo)的統(tǒng)一問題。對(duì)于解決我國(guó)企業(yè)存在的隱性收入問題也會(huì)有所幫助。

源課件 w ww.5 Y

K J.cOm 3