第一篇：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和環(huán)境

財(cái)務(wù)管理 第1章 論述財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與環(huán)境變遷的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與環(huán)境變遷的聯(lián)系是個(gè)很寬泛的話題，本文從主流的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)與中國改革開放之后的環(huán)境變化做簡要闡述。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在特定的理財(cái)環(huán)境中所要達(dá)到的目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也是評價(jià)理財(cái)活動(dòng)合理性的標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境的不同，隨之產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也就不同。隨著社會(huì)的發(fā)展，有人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“利潤最大化”，也有人認(rèn)為是追求“投資者財(cái)富最大化”，無論是哪種中觀點(diǎn)，都是根據(jù)環(huán)境的改變而進(jìn)行設(shè)立的。利潤最大化

利潤最大化是財(cái)務(wù)管理最原始的目標(biāo)描述，也是企業(yè)始終追求的目標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)限不斷擴(kuò)大，企業(yè)效益得到重視，利潤最大化在改革開放以來我國大多數(shù)企業(yè)首選的目標(biāo)。利潤體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的效率標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了企業(yè)的供產(chǎn)銷系統(tǒng)、支持系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)的全面優(yōu)化，也正是由于利潤最大化的目標(biāo)具有推進(jìn)企業(yè)不斷獲取利潤的作用，我國的市場在改革開放以來得到了快速發(fā)展。但是，利潤最大化的目標(biāo)隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，顯示出了它固有的缺陷，即沒有考慮利潤取得的時(shí)間，沒有考慮利潤與投入資本額的關(guān)系，以及利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)額的大小，在改革開放初期，我國各方面的制度建設(shè)不夠完善，市場的寬松政策為很多企業(yè)創(chuàng)造了獲取利潤的機(jī)會(huì)，然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，盲目的最求利潤最大化最終導(dǎo)致了很多企業(yè)的破產(chǎn)，對于利潤最大化的過度追求導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展。

股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化起源于資本市場完善、證券業(yè)蓬勃發(fā)展的美國，是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，不斷增加企業(yè)財(cái)富，進(jìn)而使股東的財(cái)富達(dá)到最大。股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面來決定，因此，股東財(cái)富最大化也最終體現(xiàn)為股票價(jià)格。在美國，20世紀(jì)50年代—20世紀(jì)60年代，投資者強(qiáng)調(diào)保持利潤的快速增長。20世紀(jì)70年代—20世紀(jì)80年代，投資者們開始趨向保守，希望依靠低風(fēng)險(xiǎn)維持收益，同時(shí)要求高即期股利支付。20世紀(jì)90年代初期和中期，投

資者強(qiáng)調(diào)內(nèi)斂、高效、充分資本化的公司能夠在全球一體化的環(huán)境中進(jìn)行有效競爭。但到了20世紀(jì)90年代后期，有幾百家高科技國際互聯(lián)網(wǎng)公司通過一級市場由公眾向它們提供普通股股票籌資。這些公司野心勃勃，收入很小、沒有利潤，然而它們的股票價(jià)格卻非常高。金融界的一些人認(rèn)為，評估股東財(cái)富最大化的方法已經(jīng)過時(shí)了，高定價(jià)的股票市場正經(jīng)歷著“無理性繁榮”。在中國，上市公司的比例偏小，證券市場還很不完善，不足以代表所有企業(yè)的共同特征，中國金融體制一向以中央政府的政治取向?yàn)楸荆杂?jì)劃管理為原則，以控制市場為成就，以股東財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)目前不會(huì)成為中國企業(yè)的主流選擇。負(fù)債最小化

從2007年美國次貸危機(jī)至今，很多公司處于資產(chǎn)負(fù)債表危機(jī)狀態(tài)，修補(bǔ)或修復(fù)已破損的資產(chǎn)負(fù)載表成為公司各項(xiàng)政策的首選目標(biāo)，公司財(cái)務(wù)的目標(biāo)轉(zhuǎn)向了“去杠桿化”或“負(fù)債最小化”，而縱觀各類主體在2007年危機(jī)發(fā)生以來的財(cái)務(wù)政策設(shè)計(jì)，其出發(fā)點(diǎn)也正是圍繞“降低杠桿率”展開的。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，絕大多數(shù)公司的財(cái)務(wù)選擇是生存先于發(fā)展、防范財(cái)務(wù)危機(jī)重于賺取盈利。

利益相關(guān)者價(jià)值最大化

在我國建立和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逾30年的進(jìn)程中，不斷適應(yīng)新的發(fā)展要求提出了科學(xué)發(fā)展觀。這就要求企業(yè)在科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展下充構(gòu)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，第一是堅(jiān)持“以人為本”，健全和實(shí)施良好的人力資源管理制度，建立科學(xué)的人力資源政策，尊重員工的能力和需求，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。第二是以履行社會(huì)責(zé)任為約束，使履行社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)造利潤結(jié)合起來，通過履行社會(huì)責(zé)任打造企業(yè)的形象。第三是謀求利益相關(guān)者價(jià)值最大化，只有在謀求利益相關(guān)者價(jià)值最大化時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但由于謀求利益相關(guān)者價(jià)值最大化難以評估，這個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出實(shí)際決策。

小結(jié)

企業(yè)發(fā)展依賴于企業(yè)管理水平的高低，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)價(jià)值管理把各項(xiàng)管理活動(dòng)串聯(lián)起來，直接影響企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)直接反映這理財(cái)環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境變化做出適當(dāng)調(diào)整，在不同的財(cái)務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是發(fā)展的導(dǎo)向。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

一、引言

經(jīng)濟(jì)是社會(huì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著商品經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，改革步伐的進(jìn)一步加大，財(cái)務(wù)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中所充的角色也越來越重要，也被世人更加重視。由系統(tǒng)論可知，正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行同樣具有重要意義，所以確立科學(xué)的理財(cái)目標(biāo)．既是企業(yè)理財(cái)工作的方向也是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)決策是否正確的有效標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)該在充分研究財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理工作者必須解決的一個(gè)理論和實(shí)踐的問題。

二、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映理財(cái)環(huán)境的變化，是財(cái)務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，無論在理論上還是在實(shí)踐上，都有重要的意義。

第一，有助于科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程實(shí)際上就是一個(gè)選擇的過程。而選擇行為將直接受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的約束。沒有明確的理財(cái)目標(biāo)，財(cái)務(wù)決策會(huì)增大其隨意性，極大的影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

第二，有助于日常理財(cái)行為的高效與規(guī)范化。明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以使理財(cái)人員在日常的財(cái)務(wù)控制中有所依據(jù)，保持理財(cái)行為的穩(wěn)定高效。如果以股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化為理財(cái)目標(biāo)，那么在日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，理財(cái)人員就可以側(cè)重于對企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)測和控制。

第三，有助于理財(cái)人員科學(xué)理財(cái)觀念的建立。管理人員的管理行為通常受到兩種因素的制約：一種是外在的規(guī)章制度、管理模式的約束；另一種是內(nèi)在的管理理念。觀念的形成是一個(gè)長期的過程。是理論學(xué)習(xí)人員的認(rèn)識問題、解決問題的能力。但這種觀念一旦形成，就成為管理人員面對千變?nèi)f化的實(shí)務(wù)而始終采取高效、科學(xué)的管理行為的有利武器。正確、合理的理財(cái)觀念可以從根本上提高理財(cái)人員的認(rèn)識問題、解決問題的能力。為此，按照股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化這一理財(cái)目標(biāo)，理財(cái)人員應(yīng)當(dāng)樹立起風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡的觀念，并將其應(yīng)用到具體的理財(cái)實(shí)踐中去。

三、三種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評價(jià)

第一，企業(yè)價(jià)值最大化。所謂“企業(yè)價(jià)值”應(yīng)是相當(dāng)于企業(yè)“資產(chǎn)負(fù)債表”左方的資產(chǎn)的價(jià)值。而所謂“股東財(cái)富”，顧名思義應(yīng)該是指相當(dāng)于于企業(yè)“資產(chǎn)負(fù)債表”右方的所有者權(quán)益的價(jià)值。企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富在性質(zhì)和數(shù)量上都是有差異的，因此股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化這兩個(gè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待。

企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)的市場價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的價(jià)值，而是企業(yè)資產(chǎn)作為一個(gè)整體的市場價(jià)值，即企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)總體的市場評價(jià)，這種評價(jià)體現(xiàn)任企業(yè)潛在的盈利能力或預(yù)期的未來現(xiàn)金流量上。通常，企業(yè)價(jià)值的確定是以未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和為基礎(chǔ)的。

第二，相關(guān)者利益最大化。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在以可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)目標(biāo)的前提下，對與企業(yè)相關(guān)關(guān)系人的利益充分考慮，從長期的角度滿足各利益關(guān)系人的不同需求。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是以利益桿相關(guān)者理論為基礎(chǔ)的。根據(jù)利益相關(guān)者理論的觀點(diǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權(quán)人、雇員、顧客、供應(yīng)商、政府、社會(huì)等其他利益相關(guān)者的利益。利益相關(guān)者理論并不忽略股東的利益，而是認(rèn)為應(yīng)該兼顧包括股東在內(nèi)的各方相關(guān)者的利益。企業(yè)經(jīng)營者在為股東謀求財(cái)富、追求可持續(xù)發(fā)展時(shí)，必須考慮利益相關(guān)者的利益，否則將會(huì)使股東利益受損。

第三，股東財(cái)富最大化。按照現(xiàn)代委托代理學(xué)說，企業(yè)的代理關(guān)系是一種契約或合同關(guān)系。在這種關(guān)系下，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作由受托的經(jīng)營者負(fù)責(zé)處理，基于委托代理?xiàng)l件下的受托的財(cái)產(chǎn)責(zé)任，經(jīng)營者應(yīng)最大限度地謀求股東或委托人的利益，而股東或委托人的利益目標(biāo)則是提高資本報(bào)酬，增加股東財(cái)富，實(shí)現(xiàn)權(quán)益資本的保值增值。股東財(cái)富最大化的評價(jià)指標(biāo)主要有兩種：股票市價(jià)和權(quán)益資本增值率。

四、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施

首先要在企業(yè)管理機(jī)制中健全理財(cái)機(jī)構(gòu)。必須盡快建立專職的理財(cái)機(jī)構(gòu)，明確其管理職能，配備經(jīng)過學(xué)術(shù)訓(xùn)練的理財(cái)人員，真正為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的成效負(fù)責(zé)，為理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否負(fù)責(zé)。其次制訂科學(xué)的、周密的財(cái)務(wù)規(guī)劃。科學(xué)地編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并據(jù)此進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)控制，可以保證企業(yè)經(jīng)營行為的理性化與科學(xué)化，是順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和基本途徑。最后充分有效利用各種資源。在財(cái)務(wù)管理中不能就資金論資金，而應(yīng)從大范圍著手，如目前做好人力資源的管理、企業(yè)品牌的管理等。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場和消費(fèi)群體，可以提高企業(yè)的價(jià)值。

總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展、獲利，這就要求財(cái)務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。只有股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

1、宋效中.公司理財(cái)[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2006.2、歐陽明,張蕾.股東財(cái)富最大化的再確立:主流財(cái)務(wù)目標(biāo)的比較[J].管理創(chuàng)新,2008(8)．

3、陳天泉,李伯圣.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2001.4、賈國軍.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2006.

第三篇：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

1、利潤最大化：企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

存在的問題：(1)沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;(2)沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題;(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本的關(guān)系;(4)導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、股東財(cái)富最大化：(1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素;(2)在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為;(3)對上市公司而言，便于考核和獎(jiǎng)懲。

存在的問題：(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用;②股價(jià)受眾多因素影響，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況;(3)它強(qiáng)調(diào)的更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

3、企業(yè)價(jià)值最大化：(1)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量;(2)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系;(3)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為;(4)用價(jià)值代替價(jià)格，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。存在的問題：(1)企業(yè)的價(jià)值過于理論化，不易操作;(2)對于非上市公司，只有對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價(jià)值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確。

4、相關(guān)者利益最大化：(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;(2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;(3)較好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協(xié)調(diào)，并在使企業(yè)利益、股東利益達(dá)到最大化的同時(shí)，也使其他利益相關(guān)者利益達(dá)到最大化;(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

存在的問題：過于理想化且無法操作。

第四篇：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。如何科學(xué)地設(shè)置

財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo),對于研究財(cái)務(wù)管理理論,確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu),有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文擬從確定財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)出發(fā),對財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)(企業(yè)價(jià)值最大化)進(jìn)行分析研究。

一、概述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)是具有一定目標(biāo)，在生產(chǎn)或流通領(lǐng)域從事特定活動(dòng)，向社會(huì)提供商品和勞務(wù)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，獲取盈利的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在特定的內(nèi)外部環(huán)境中，通過有效地組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職能，正確地處理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的最終目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性、多元性、層次性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。為了完善財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，必須對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的研究。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)區(qū)分為基本目標(biāo)與具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它是引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的航標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，但要考慮財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。西方財(cái)務(wù)管理把其內(nèi)容概括為：資金的籌措、投放、運(yùn)用和分配。在我國，通常把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容劃分為資金的籌集、運(yùn)用和分配。它們在內(nèi)容框架上并沒有嚴(yán)格意義上的區(qū)別，都體現(xiàn)為籌資管理、投資管理、利潤分配管理等內(nèi)容。由此可以確定財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)和具體目標(biāo)及其相互間的關(guān)系。即：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與其他管理活動(dòng)的共同目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不可能由企業(yè)財(cái)務(wù)管理一方面來實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)其他管理方面的共同努力來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)直接制約著其具體目標(biāo)，具體目標(biāo)必須服從于或受制于基本目標(biāo)。

1．財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

系統(tǒng)論的整體性原則認(rèn)為：系統(tǒng)整體大于部分之和。在確定財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)時(shí)，必須與企業(yè)管理目標(biāo)保持一致，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。故筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是：提供社會(huì)效益的同時(shí)不斷追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的滿意值。

2．財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)

企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程和企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)。作者認(rèn)為具體目標(biāo)由三個(gè)方面構(gòu)成即：企業(yè)籌資的目標(biāo)、企業(yè)投資的目標(biāo)及損益分配管理的目標(biāo)。

二、三種主要觀點(diǎn)

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么，目前尚無統(tǒng)一的定論。其中最流行的觀點(diǎn)有：利潤最大化、股東財(cái)富最大化(或股價(jià)最大化)和企業(yè)價(jià)值最大化。

（一）關(guān)于利潤最大化

企業(yè)利潤最大化是指企業(yè)的利潤在盡可能短的時(shí)間里達(dá)到最大。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。

企業(yè)是一個(gè)以營利為目標(biāo)的組織，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，投資者出資開辦企業(yè)最直接的目 的就是出于經(jīng)濟(jì)求利，利潤額是企業(yè)在一定期間全部收入和全部成本費(fèi)用的差額，而且是按照收入與費(fèi)用配比原則加以計(jì)算的，在一定程度上，不僅體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和股東投資回 報(bào)的高低、企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)，而且和職工的利益息息相關(guān)。

這種觀點(diǎn)認(rèn)為,利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤越多則企業(yè)的財(cái)富增長得越多,越接近企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的目標(biāo),以利潤最大化為目標(biāo),也確有一定的道理。從微觀上講,利潤賺取得越多,表明企業(yè)對資金的利用效果越好;表明企業(yè)在市場中抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng);表明企業(yè)在市場競爭中實(shí)力越雄厚。從宏觀上講,企業(yè)利潤賺取得越多,對社會(huì)所作的貢獻(xiàn)就會(huì)越大,從而促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)效益的提高。盡管如此,但利潤最大化目標(biāo)也暴露出一些缺陷,主要包括以下幾個(gè)方面: 1 利潤最大化沒有考慮取得的利潤與投入資本的關(guān)系,利潤最大化不等于利潤率最大化。實(shí)現(xiàn)的高額利潤可能是犧牲了大量的經(jīng)濟(jì)資源而獲得的,對于經(jīng)濟(jì)資源有限的企業(yè)來說,更應(yīng)從如何降低成本入手,力爭以最少的投入獲得更大的產(chǎn)出。況且,不考慮利潤和投入資本的關(guān)系,往往會(huì)使財(cái)務(wù)決策優(yōu)先選擇高投入的項(xiàng)目,不利于高效率的項(xiàng)目。利潤最大化沒有考慮獲取的利潤同其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。在項(xiàng)目和投資的選擇上,收益固然重要,但忽視了項(xiàng)目和投資的風(fēng)險(xiǎn),一旦出現(xiàn)不利的事實(shí),企業(yè)將陷入困境,甚至破產(chǎn)。利潤最大化目標(biāo)下,財(cái)務(wù)決策僅僅局限于比較不同項(xiàng)目收益的大小作為決策的依據(jù),顯然是很不可取的。利潤最大化難以協(xié)調(diào)企業(yè)同經(jīng)營者之間的利益。當(dāng)企業(yè)的利潤目標(biāo)與經(jīng)營者的利益一致時(shí),才會(huì)促進(jìn)經(jīng)營者努力達(dá)到利潤最大化目標(biāo)。經(jīng)營者獲取利潤的多少往往通過考核其經(jīng)營業(yè)績的方式進(jìn)行丈量,而考核其經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)主要是銷售額和利潤額指標(biāo)。為了追求經(jīng)營績效,他們往往會(huì)將收益放在第一位,而忽視了經(jīng)營和投資的風(fēng)險(xiǎn)。在目標(biāo)不能達(dá)到的情況下,他們往往又會(huì)挖空心思在賬面土做手腳,虛增收入和利潤,蒙騙廣大社會(huì)公眾,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。利潤最大化沒有考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利潤最大化目標(biāo)只是一種短期性目標(biāo)。這往往會(huì)使財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向,只顧眼前利益,不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)短期雖然實(shí)現(xiàn)了利潤最大化而長期發(fā)展能力削落了

（二）關(guān)于股東財(cái)富最大化

股東權(quán)益最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財(cái)富，股東的權(quán)益主 要是通過股票的市價(jià)得以充分體現(xiàn)。

股東財(cái)富最大化考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn),克服了利潤最大化的諸多缺陷,是我國目前比較普遍和流行的觀點(diǎn)。這一觀點(diǎn)起源于西方資本市場比較完善、證券業(yè)蓬勃興起的美國。在美國,股東在財(cái)務(wù)決策中占主導(dǎo)作用,而職工、債權(quán)人和

政府所起的作用很小,因而美國公司特別重視股東的利益,以股東財(cái)富最大化作為其理財(cái)目標(biāo)。而股東財(cái)富有主要通過股票價(jià)格的高低體現(xiàn),因而股東財(cái)富最大化又轉(zhuǎn)化為股票價(jià)格最高。我國一項(xiàng)問卷顯示,選擇“股票價(jià)格最高”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)為0。這項(xiàng)問卷結(jié)果表明,股東財(cái)富最大化不可能成為我國企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。這是因?yàn)?、我國目前股份制企業(yè)還不具有普遍性,上市公司的比例偏小,不足以代表我國所有企業(yè)的共同特征,股東還不具有普遍意義的概念。對于非股份制企業(yè),以股東財(cái)富最大化作為理財(cái)目標(biāo)顯然不太合理;對于非上市的股份制企業(yè)也無法通過股票市價(jià)來衡量股東財(cái)富的多少。、我國目前證券市場還很不完善,用股票市價(jià)來衡量理財(cái)?shù)慕Y(jié)果很不客觀。在我國股市中,投機(jī)的氣氛十分濃厚,莊家炒作現(xiàn)象十分嚴(yán)重,加上政策面的影響較大,股價(jià)波動(dòng)的幅度也較大,因而股票市價(jià)不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。

3、股東財(cái)富最大化難以兼顧企業(yè)其他財(cái)務(wù)關(guān)系人的利益。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系人,除了股東,還包括債權(quán)人、經(jīng)營者和職工以及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等特殊組織。無論何種財(cái)務(wù)關(guān)系人,都應(yīng)享有對企業(yè)財(cái)富的分配權(quán)。而股東財(cái)富最大化只強(qiáng)調(diào)通過提高股價(jià)以增加股東的收益,目的只是為了將屬于股東的這塊蛋糕做大,而忽略了將其他財(cái)務(wù)關(guān)系人的蛋糕做大。、股東財(cái)富最大化也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以股票價(jià)格的高低來衡量股東財(cái)富的多少,使得絕大多數(shù)股東原本靠獲取企業(yè)剩余價(jià)值為主轉(zhuǎn)為了以賺取股票差價(jià)獲取股票轉(zhuǎn)讓收益為主,這無疑符合股東的當(dāng)前利益。

但從長遠(yuǎn)來看,這種股票價(jià)格最大化犧牲了債權(quán)人等其他財(cái)務(wù)關(guān)系人的利益,由此會(huì)產(chǎn)生矛盾的激化,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三)關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)價(jià)值最大。企業(yè)的價(jià)值除了企業(yè)存量資產(chǎn)的重置價(jià)值外,還包括企業(yè)重要的人力資本價(jià)值、重要的無形資產(chǎn)價(jià)值以及企業(yè)目前的獲利能力和未來潛在的獲利能力。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的基本思想是將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中滿足各方的利益。

企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)

企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)抽象的目標(biāo)，在資本市場有效性的假定下，它可以表達(dá)為股

票價(jià)格最大化或企業(yè)市場價(jià)值最大化。一般認(rèn)為，以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理

目標(biāo)有如下優(yōu)點(diǎn)：

首先，價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得現(xiàn)金性收益的時(shí)間因素，并用貨幣時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量，反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力，從而考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問題，有利于統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。

其次，價(jià)值最大化目標(biāo)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因?yàn)椴粌H過去和目前的利潤會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，而且預(yù)期未來現(xiàn)金性利潤的多少對企業(yè)價(jià)值的影響更大。

再次，價(jià)值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小，只片面追求利潤。

三、企業(yè)價(jià)值最大化是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是處在一個(gè)特定的大環(huán)境中的，不同環(huán)境中的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)會(huì)有很大的差異。企業(yè)所處于的文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)力水平和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動(dòng)都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變動(dòng)。在我國，公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟(jì)的一部分，其目標(biāo)是使全社會(huì)財(cái)富增長。不僅要有經(jīng)濟(jì)利益，而且要有社會(huì)效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時(shí)，考慮對社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時(shí)甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。而且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實(shí)可能性。而把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則是顯得更為科學(xué)。但是，用企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，如何計(jì)量便成了問題為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價(jià)值報(bào)酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對社會(huì)價(jià)值的一種較為狹隘 的理解。企業(yè)是社會(huì)的，社會(huì)是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會(huì)的貢獻(xiàn)上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，使之具有實(shí)用性和可操作性。筆者認(rèn)為,只有企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)真正可以做到兼顧各利益關(guān)系人的利益要求,并且它與股東財(cái)富最大化、利潤最大化目標(biāo)并不矛盾。從我國目前的理財(cái)環(huán)境來看,筆者也認(rèn)為,只有將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位于“企業(yè)價(jià)值最大化”才更加恰當(dāng),也更具有現(xiàn)實(shí)意義,具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)符合我國的國情。我國是一個(gè)以社會(huì)主義為政治制度,以市場經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國家,與其他發(fā)達(dá)國家相比,我國現(xiàn)代企業(yè)制度尚處于起步階段,企業(yè)產(chǎn)權(quán)還未完全理順,其發(fā)展具有獨(dú)特的一面。我國企業(yè)應(yīng)更注重員工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利;更加注重協(xié)調(diào)各方的利益;更加強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累和人民的共同富裕。另外,我國目前的證券市場尚處于弱式有效的狀態(tài),若片面強(qiáng)調(diào)股東財(cái)富最大化,必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)行為短期化,風(fēng)險(xiǎn)增大,擴(kuò)大各利益方的矛盾。只有企業(yè)價(jià)值最大化才真正符合我國社會(huì)主義初級階段的特點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值最大化符合我國當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)制度,利于我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。我國目前的產(chǎn)權(quán)制度結(jié)構(gòu)具有多元化、分散性的特點(diǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)將成為整個(gè)社會(huì)群體中緊密相聯(lián)的一員,企業(yè)利益與社會(huì)利益休戚相關(guān),這也

是產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的內(nèi)在要求和趨勢。它要求企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權(quán)主體利益和其他關(guān)系人利益企業(yè)價(jià)值最大化,旨在把體現(xiàn)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營成果價(jià)值的蛋糕做大,以保證利益關(guān)系人各方應(yīng)分得的份額,因而做到了兼顧各方利益,實(shí)現(xiàn)了各方利益的最優(yōu)化,符合產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。企業(yè)價(jià)值最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益。企業(yè)選擇利潤最大化或股東財(cái)富最大化目標(biāo),從某種意義上講,都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)行為短期化,風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)價(jià)值最大化不再只強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟(jì)利益,更注重微觀經(jīng)濟(jì)利益與宏觀經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)一致;更講求信譽(yù),注重企業(yè)形象的塑造與宣傳,更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),以保持企業(yè)銷售收入的長期穩(wěn)定增長。企業(yè)價(jià)值最大化克服了股東財(cái)富最大化的缺陷,最大程度地實(shí)現(xiàn)了股東利益。股東作為權(quán)益資本的供應(yīng)者,盡管掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的控制權(quán)和運(yùn)用的決策權(quán),但在企業(yè)利益多元化的今天,股東的權(quán)利必須受到其他關(guān)系人權(quán)利的制約。只有在各方的參與和努力下,才有可能將體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果價(jià)值的蛋糕做大。因此,企業(yè)價(jià)值最大化要求股東在追求自己財(cái)富的價(jià)值最大化的同時(shí),必須同時(shí)考慮其他關(guān)系人的價(jià)值也最大化。從這個(gè)意義上講,企業(yè)價(jià)值最大化既克服了股東財(cái)富最大化的缺陷,又使得股東利益得到了最大程度的滿足。綜上所述：以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),無論從理論上還是從實(shí)際效果看,均優(yōu)于其他財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)是其總目標(biāo)的具體化。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)活動(dòng)、分配活動(dòng)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)也要分為籌資管理目標(biāo)，投資管理目標(biāo)，資金營運(yùn)管理目標(biāo)以及分配管理目標(biāo)。

(一)企業(yè)籌資管理目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求，企業(yè)籌資管理的目標(biāo)應(yīng)該是：在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)所需資金總額，并通過選擇合理的籌資方式和籌資渠道，確定理想的資金結(jié)構(gòu)(包括負(fù)債資金與權(quán)益資金，長期資金與短期資金的比例關(guān)系)，在不斷降低資金成本的前提下，使風(fēng)險(xiǎn)與收益(資金成本)達(dá)到均衡。

(二)企業(yè)投資管理目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)(企業(yè)價(jià)值最大化)的內(nèi)在要求，企業(yè)投資管理的目標(biāo)應(yīng)該是認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究，力求提高投資報(bào)酬，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。具體言之，就是企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析時(shí)一方面要認(rèn)真研究市場需求、政府產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)政策，確定合理的投資規(guī)模及正確的投資方向；另一方面在項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)時(shí)，以該項(xiàng)目未來的現(xiàn)金流量金額、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)作為評價(jià)基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)水平確立企業(yè)加權(quán)平均的資金成本(即投資者期望的最低報(bào)酬率)，采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策選擇凈現(xiàn)值大于或等于零的項(xiàng)目，這樣的投資項(xiàng)目有利于企業(yè)價(jià)值提高。

(三)企業(yè)營運(yùn)資金管理目標(biāo)

企業(yè)營運(yùn)資金管理的目標(biāo)：一方面要確定合理的營運(yùn)資金籌集政策和持有政策，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬、盈利性與流動(dòng)性達(dá)到均衡；另一方面合理確定現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨的政策。

五、我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇

在我國，公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟(jì)的一部分，其目標(biāo)是使全社會(huì)財(cái)富增長。不僅要有經(jīng)濟(jì)利益，而且要有社會(huì)效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時(shí)，考慮對社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時(shí)甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。而且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實(shí)可能性。而把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則是顯得更為科學(xué)。但是，用企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，如何計(jì)量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價(jià)值報(bào)酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估 ：值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對社會(huì)價(jià)值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會(huì)的，社會(huì)是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會(huì)的貢獻(xiàn)上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，使之具有實(shí)用性和可操作性。

綜上所述，企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇，應(yīng)是使相關(guān)者利益最大化，而追求這一企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，始終不能偏離企業(yè)總目標(biāo)的要求。而且，確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要樹立長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，不應(yīng)該局限于短期行為，也不應(yīng)該只考慮利潤的多少，還要與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)聯(lián)系起來加以考慮，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

第五篇：財(cái)務(wù)管理研究、目標(biāo)什么

財(cái)務(wù)管理研究什么，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么

財(cái)務(wù)管理研究的是：

1、籌資管理

2、投資管理

3、營運(yùn)資金管理

4、利潤分配管理

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是：

1.利潤最大化，基本觀點(diǎn)：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)

2.每股盈余最大化，基本觀點(diǎn)：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)

3.企業(yè)財(cái)富(價(jià)值)最大化，基本觀點(diǎn)：增加股東財(cái)富是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

4.相關(guān)利益最大化，基本觀點(diǎn)：不僅考慮債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益，也考慮企業(yè)員工、顧客以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等因素，力求使各方利益達(dá)到最大化 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

1.導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。

2.激勵(lì)作用。目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)全體成員的力量源泉,每個(gè)職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動(dòng)起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財(cái)富。

3.凝聚作用。企業(yè)是一個(gè)組織,是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng),只有增強(qiáng)全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。

4.考核作用。目標(biāo)是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的基本特征

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，兩者必須是一致的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備以下四個(gè)特征：

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性;

(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多元性;

(三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性;

(四)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。