第一篇：論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其選擇

論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其選擇

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其選擇

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的必然選擇。不同環(huán)境和不同條件下的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)有很大的差異。企業(yè)所處的文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)水平、技術(shù)能力和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動(dòng)都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變動(dòng)。不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期和不同的現(xiàn)實(shí)條件約束，財(cái)務(wù)目標(biāo)有相應(yīng)不同的選擇。確定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中具有及其重要的意義。

建國(guó)后到80年代初，我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的集權(quán)管理模式下，企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷、職工利益的多少，均由產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的完成程度來(lái)決定，這就決定了企業(yè)必然把產(chǎn)值最大化當(dāng)做財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，在非市場(chǎng)化的指令經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，“產(chǎn)值最大化”目標(biāo)有其合理性和必然性，它對(duì)盡快建立社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)曾經(jīng)起到了極為重要的作用。好范文版權(quán)所有!

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，迄今為止，主要有三種代表性觀點(diǎn)：

一、利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)最大化是指企業(yè)把利潤(rùn)最大作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。這種觀點(diǎn)是早期的觀點(diǎn)，由于存在種種缺陷，在60年代受到強(qiáng)烈批判。被批判的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、利潤(rùn)最大化可能會(huì)引發(fā)比較大的風(fēng)險(xiǎn)

【案例】原野股份公司是全國(guó)第一家被停牌的企業(yè)，導(dǎo)致原野被停牌的直接原因就是原野當(dāng)時(shí)為了追求利潤(rùn)最大化，用短期借款來(lái)投資當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)，結(jié)果致使短期借款到期無(wú)力償還，銀行進(jìn)駐，查出原野的其他幕后問(wèn)題，最終被迫停牌。

2、利潤(rùn)最大化可能會(huì)導(dǎo)致短期行為

當(dāng)一個(gè)企業(yè)是以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)時(shí)，就可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也出現(xiàn)短期行為，對(duì)機(jī)器設(shè)備、資源等采取超負(fù)荷、瘋狂地掠奪性使用，只要在當(dāng)期內(nèi)其利潤(rùn)最大，根本不考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，結(jié)果使企業(yè)后力枯竭，最終走向死亡。“承包責(zé)任制”就是典型的以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的。

3、利潤(rùn)最大化可能會(huì)引發(fā)管理者的主觀隨意性。管理者的主觀隨意性主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面：

（1）管理行為。管理者為了達(dá)到利潤(rùn)最大化，把管理過(guò)程中的一些費(fèi)用轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)在報(bào)表中體現(xiàn)出來(lái)。例如：本來(lái)應(yīng)該在當(dāng)期攤掉的費(fèi)用、應(yīng)該提取的折舊卻在當(dāng)期不攤、不提，使當(dāng)期的一些費(fèi)用轉(zhuǎn)為利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期的利潤(rùn)最大化。

（2）會(huì)計(jì)政策。管理者為了使當(dāng)期利潤(rùn)最大化，想方設(shè)法鉆會(huì)計(jì)政策的空子。例如：對(duì)應(yīng)收賬款提取壞賬準(zhǔn)備，企業(yè)為了提高利潤(rùn)，采用最低額度提取壞賬準(zhǔn)備。

【案例】北滿特鋼在98年的報(bào)表中，應(yīng)收賬款為5億多人民幣，但為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)的最大化，提取的壞賬準(zhǔn)備卻非常少。

二、股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富就等于股票數(shù)量乘以股票價(jià)格，因而股東財(cái)富最大化直接表現(xiàn)為股票價(jià)格最高。股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利潤(rùn)最大化的目標(biāo)相比較具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）具有較強(qiáng)的客觀性；（2）較多地考慮了風(fēng)險(xiǎn)；（3）在一定程度上克服了短期行為。

股東財(cái)富最大化本身有以下缺點(diǎn)：

（1）要求市場(chǎng)必須是有效的。因?yàn)橹挥挟?dāng)市場(chǎng)是有效時(shí)，企業(yè)活動(dòng)與證券價(jià)格之間才有聯(lián)系，否則，在市場(chǎng)無(wú)效時(shí)，企業(yè)活動(dòng)與證券價(jià)格之間無(wú)聯(lián)系。

市場(chǎng)可分為有效市場(chǎng)和無(wú)效市場(chǎng)兩種。其中有效市場(chǎng)又分為弱式有效、半強(qiáng)式有效和強(qiáng)式有效三種情況。企業(yè)活動(dòng)與證券價(jià)格之間的關(guān)系是：當(dāng)市場(chǎng)無(wú)效時(shí)，企業(yè)活動(dòng)與證券價(jià)格之間無(wú)聯(lián)系，否則，必有聯(lián)系。若市場(chǎng)為弱式有效，證券價(jià)格能夠反映出企業(yè)的活動(dòng)，但比較緩慢，反映出來(lái)的時(shí)歷史信息；若市場(chǎng)為半強(qiáng)式有效，證券價(jià)格能夠把企業(yè)活動(dòng)的公開(kāi)信息立即反映出來(lái)且一步到位；若市場(chǎng)為強(qiáng)式有效，則證券價(jià)格不僅能把公開(kāi)信息而且把內(nèi)幕信息也都反映出來(lái)，這是一種理想狀態(tài)。一般認(rèn)為西方發(fā)達(dá)國(guó)家達(dá)到了半強(qiáng)式，而中國(guó)的市場(chǎng)則有人認(rèn)為達(dá)到了弱式，有人則認(rèn)為還是處于無(wú)效市場(chǎng)。

（2）股東財(cái)富最大化更多地考慮了股東的利益，對(duì)其他關(guān)系人的關(guān)心不夠，利益主體比較單一。

（3）股東財(cái)富最大化對(duì)上市公司比較適合，但對(duì)未上市公司就很難比照操作。

三、企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下優(yōu)點(diǎn)：克服了短期行為；考慮來(lái)自各方面的利益；強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的權(quán)衡。缺點(diǎn)：存在計(jì)量問(wèn)題，可操作性比較差。

此外，還有一定影響的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有：權(quán)益資本利潤(rùn)

第二篇：論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其選擇范文

論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其選擇

論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其選擇2007-02-02 21:54:1

2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其選擇

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的必然選擇。不同環(huán)境和不同條件下的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)有很大的差異。企業(yè)所處的文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)水平、技術(shù)能力和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動(dòng)都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變動(dòng)。不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期和不同的現(xiàn)實(shí)條件約束，財(cái)務(wù)目標(biāo)有相應(yīng)不同的選擇。確定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理

活動(dòng)中具有及其重要的意義。

建國(guó)后到80年代初，我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的集權(quán)管理模式下，企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷、職工利益的多少，均由產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的完成程度來(lái)決定，這就決定了企業(yè)必然把產(chǎn)值最大化當(dāng)做財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，在非市場(chǎng)化的指令經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，“產(chǎn)值最大化”目標(biāo)有其合理性和必然性，它對(duì)盡快建立社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)曾經(jīng)起到了極為重要的作用。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，迄今為止，主要有三種代表性觀點(diǎn)：

一、利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)最大化是指企業(yè)把利潤(rùn)最大作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。這種觀點(diǎn)是早期的觀點(diǎn)，由于存在種種缺陷，在60年代受到強(qiáng)烈批判。被批判的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、利潤(rùn)最大化可能會(huì)引發(fā)比較大的風(fēng)險(xiǎn)

【案例】原野股份公司是全國(guó)第一家被停牌的企業(yè)，導(dǎo)致原野被停牌的直接原因就是原野當(dāng)時(shí)為了追求利潤(rùn)最大化，用短期借款來(lái)投資當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)，結(jié)果致使短期借款到期無(wú)力償還，銀行進(jìn)駐，查出原野的其他幕后問(wèn)題，最終被迫停牌。

2、利潤(rùn)最大化可能會(huì)導(dǎo)致短期行為

當(dāng)一個(gè)企業(yè)是以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)時(shí)，就可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也出現(xiàn)短期行為，對(duì)機(jī)器設(shè)備、資源等采取超負(fù)荷、瘋狂地掠奪性使用，只要在當(dāng)期內(nèi)其利潤(rùn)最大，根本不考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，結(jié)果使企業(yè)后力枯竭，最終走向死亡。“承包責(zé)任制”就是典型的以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的。

3、利潤(rùn)最大化可能會(huì)引發(fā)管理者的主觀隨意性。管理者的主觀隨意性主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面：

（1）管理行為。管理者為了達(dá)到利潤(rùn)最大化，把管理過(guò)程中的一些費(fèi)用轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)在報(bào)表中體現(xiàn)出來(lái)。例如：本來(lái)應(yīng)該在當(dāng)期攤掉的費(fèi)用、應(yīng)該提取的折舊卻在當(dāng)期不攤、不提，使當(dāng)期的一些費(fèi)用轉(zhuǎn)為利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期的利潤(rùn)最大化。

（2）會(huì)計(jì)政策。管理者為了使當(dāng)期利潤(rùn)最大化，想方設(shè)法鉆會(huì)計(jì)政策的空子。例如：對(duì)應(yīng)收賬款提取壞賬準(zhǔn)備，企業(yè)為了提高利潤(rùn)，采用最低額度提取壞賬準(zhǔn)備。

【案例】北滿特鋼在98年的報(bào)表中，應(yīng)收賬款為5億多人民幣，但為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)的最大化，提取的壞賬準(zhǔn)備卻非常少。

二、股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富就等于股票數(shù)量乘以股票價(jià)格，因而股東財(cái)富最大化直接表現(xiàn)為股票價(jià)格最高。股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利潤(rùn)最大化的目標(biāo)相比較具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）具有較強(qiáng)的客觀性；

（2）較多地考慮了風(fēng)險(xiǎn)；（3）在一定程度上克服了短期行為。

股東財(cái)富最大化本身有以下缺點(diǎn)：

（1）要求市場(chǎng)必須是有效的。因?yàn)橹挥挟?dāng)市場(chǎng)是有效時(shí)，企業(yè)活動(dòng)與證券價(jià)格之間才有聯(lián)系，否則，在市場(chǎng)無(wú)效時(shí)，企業(yè)活動(dòng)與證券價(jià)格之間無(wú)聯(lián)系。

市場(chǎng)可分為有效市場(chǎng)和無(wú)效市場(chǎng)兩種。其中有效市場(chǎng)又分為弱式有效、半強(qiáng)式有效和強(qiáng)式有效三種情況。企業(yè)活動(dòng)與證券價(jià)格之間的關(guān)系是：當(dāng)市場(chǎng)無(wú)效時(shí)，企業(yè)活動(dòng)與證券價(jià)格之間無(wú)聯(lián)系，否則，必有聯(lián)系。若市場(chǎng)為弱式有效，證券價(jià)格能夠反映出企業(yè)的活動(dòng)，但比較緩慢，反映出來(lái)的時(shí)歷史信息；若市場(chǎng)為半強(qiáng)式有效，證券價(jià)格能夠把企業(yè)活動(dòng)的公開(kāi)信息立即反映出來(lái)且一步到位；若市場(chǎng)為強(qiáng)式有效，則證券價(jià)格不僅能把公開(kāi)信息而且把內(nèi)幕信息也都反映出來(lái)，這是一種理想狀態(tài)。一般認(rèn)為西方發(fā)達(dá)國(guó)家達(dá)到了半強(qiáng)式，而中國(guó)的市場(chǎng)則有人認(rèn)為達(dá)到了弱式，有人

則認(rèn)為還是處于無(wú)效市場(chǎng)。

（2）股東財(cái)富最大化更多地考慮了股東的利益，對(duì)其他關(guān)系人的關(guān)心不夠，利益主體比較單一。

（3）股東財(cái)富最大化對(duì)上市公司比較適合，但對(duì)未上市公司就很難比照操作。

三、企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下優(yōu)點(diǎn)：克服了短期行為；考慮來(lái)自各方面的利益；強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的權(quán)衡。缺點(diǎn)：存在計(jì)量問(wèn)題，可操作性比較差。

此外，還有一定影響的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有：權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化、相關(guān)者利益最大化等。

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目前仍處于新舊體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，仍處于探索發(fā)展過(guò)程中。

或者現(xiàn)實(shí)地說(shuō)仍是一種不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這種現(xiàn)實(shí)背景決定了我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇過(guò)程既有西方已走過(guò)的道路，也有在現(xiàn)實(shí)國(guó)情、現(xiàn)實(shí)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下的個(gè)性選擇。關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇，目前我國(guó)學(xué)術(shù)理論界流行的觀點(diǎn)是棄用“利潤(rùn)最大化”而代之以“股東財(cái)富最大化”、“權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化”、“相關(guān)者利益最大化”等，主要理由是：（1）具有雙重性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)既要盈利又要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,“利潤(rùn)最大化”會(huì)扭曲國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向;（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大公司，作為公司代理人的經(jīng)理對(duì)“利潤(rùn)最大化”沒(méi)有足夠的追求動(dòng)機(jī);（3）“利潤(rùn)最大化”缺乏可操作性,“利潤(rùn)最大化太難實(shí)現(xiàn)，既不現(xiàn)實(shí)，也不道德”;（4）“利潤(rùn)最大化”使競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)生短期行為。上述各觀點(diǎn)的提出主要是在理論上分析其優(yōu)缺點(diǎn)而決定其取舍。但是，聯(lián)系目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)情況，我們不得不對(duì)“利潤(rùn)最大化”做一重新審視。

1、利潤(rùn)是收入和費(fèi)用配比后的結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”，經(jīng)營(yíng)者必須想方設(shè)法降低費(fèi)用或增加收入。常規(guī)的做法包括改進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、強(qiáng)化成本核算、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)銷售等等。在這一過(guò)程中，也會(huì)不可避免地發(fā)生一些短期行為。企業(yè)行為的短視、投資的盲目、市場(chǎng)交易的不公平競(jìng)爭(zhēng)，凡此種種給人們帶來(lái)了諸多憂慮，認(rèn)為利潤(rùn)最大化和短期行為之間有絕對(duì)的前因后果關(guān)系。但是透過(guò)各種表面現(xiàn)象我們不難發(fā)現(xiàn)，短期行為不是目標(biāo)選擇本身造成的，而是由環(huán)境制度不完善及行為者自身素質(zhì)缺陷決定的。配套機(jī)制出了問(wèn)題，采用什么樣的目標(biāo)都是難以奏效的。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的相關(guān)法律法規(guī)尚不健全，對(duì)法律法規(guī)的執(zhí)行力度也不盡如人意，再加上競(jìng)爭(zhēng)者自身素質(zhì)的約束，他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不適應(yīng)、不成熟，導(dǎo)致了一些急功近利的短視行為。但我們不能因此而否認(rèn)“利潤(rùn)最

大化”，就像我們不能否定人類正常的趨利動(dòng)機(jī)一樣。我們要做的是盡快建立健全市場(chǎng)法規(guī)制度體系，強(qiáng)化法規(guī)的剛性，加強(qiáng)法規(guī)的執(zhí)行力度，為企業(yè)追求利潤(rùn)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)秩序。

2、一切目標(biāo)都是追求者根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件的自主選擇，其本身有發(fā)展變化的規(guī)律性，不能用一個(gè)目標(biāo)涵蓋一切主體追求。現(xiàn)實(shí)制約是企業(yè)選擇發(fā)展目標(biāo)的決定因素，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、所有權(quán)和控制權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力和管理水平等方面千差萬(wàn)別，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體都有權(quán)根據(jù)內(nèi)部和外部條件約束選擇這個(gè)目標(biāo)而不選擇那個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)多樣化和動(dòng)機(jī)的變化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然派生物，在市場(chǎng)調(diào)節(jié)下，企業(yè)追求的出發(fā)點(diǎn)不同，但最終的發(fā)展方向卻會(huì)殊途同歸。作為理論研究者和教育工作者，我們要做的是在實(shí)踐基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇的規(guī)律性進(jìn)行總結(jié)和概括，以指導(dǎo)實(shí)踐，而不是從理論上推斷企業(yè)應(yīng)該采取這個(gè)目標(biāo)而不應(yīng)該

采取那個(gè)目標(biāo)。

3、利潤(rùn)目標(biāo)是一個(gè)總體目標(biāo)、總體思路，是企業(yè)理財(cái)工作的努力方向，具有指導(dǎo)性意義，其實(shí)現(xiàn)依靠一系列具體實(shí)施目標(biāo)。企業(yè)行為是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，日常事務(wù)的處理、投資決策、技術(shù)應(yīng)用與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的更新?lián)Q代以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等等，應(yīng)該始終圍繞著一個(gè)最根本的目的，既追求“利潤(rùn)最大化”。在這一總體目標(biāo)引導(dǎo)下,企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)才能有的放矢。有人認(rèn)為企業(yè)的不確定性因素太多、太復(fù)雜，企業(yè)的很多行為無(wú)法判斷是否是為了利潤(rùn)目標(biāo)。但價(jià)值取向確定的只是方針大略，對(duì)企業(yè)行為的影響只能是總體策略性約束和總體方向性引導(dǎo)，在這一過(guò)程中，我們不能排除企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件變化采取一些非盈利行為，但這只是暫時(shí)的、局部的，并不影響企業(yè)作為盈利組織的最終利潤(rùn)追求。

4、由于歷史和現(xiàn)實(shí)的某些原因，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在體制改革大潮中顯得力

不從心，很多企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慘淡經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，利潤(rùn)目標(biāo)被紛繁復(fù)雜的日常行為目標(biāo)所掩蓋。企業(yè)連年虧損并未引起經(jīng)營(yíng)者足夠的危機(jī)感，反而對(duì)虧損習(xí)以為常，這和集體或私有成分的企業(yè)強(qiáng)烈的趨利動(dòng)機(jī)形成鮮明對(duì)比。按市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰規(guī)律，目前我國(guó)會(huì)有相當(dāng)一部分企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善等原因而陷入破產(chǎn)清算程序。但由于某些政策性或社會(huì)性原因，破產(chǎn)機(jī)制并未完全發(fā)揮作用。為喚醒企業(yè)沉睡的利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，使企業(yè)真正加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，扭虧為盈，盡快走出效益低下的泥淖，求得生存，求得發(fā)展，我們有必要重提“利潤(rùn)最大化”財(cái)務(wù)目標(biāo)。

5、我國(guó)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任過(guò)于沉重。企業(yè)辦社會(huì)、機(jī)構(gòu)龐雜、人浮于事、行政意識(shí)濃厚官本位思想嚴(yán)重，等等，這些都嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)作為一個(gè)正常市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者最起碼的利潤(rùn)追求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于行政職位的升遷、職工福利的提高、社會(huì)就業(yè)的安

排、國(guó)家及地方利益關(guān)系的協(xié)調(diào)，很少或根本就無(wú)暇顧及企業(yè)最根本的利潤(rùn)目標(biāo)追求。改革的一個(gè)重要任務(wù)就是讓企業(yè)輕裝上陣，甩掉各種不必要的包袱，集中精力辦企業(yè)，一個(gè)心思創(chuàng)效益，而“利潤(rùn)最大化”此時(shí)是最起碼的行為約束。

6、盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司制度改革剛剛起步，但國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)在形式上比較接近。國(guó)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸最大的“股東”——國(guó)家所有，企業(yè)管理者由代表國(guó)家的上級(jí)主管部門任命。由于產(chǎn)權(quán)國(guó)有化在現(xiàn)實(shí)中的虛擬性和非人格性，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的命運(yùn)實(shí)際上由內(nèi)部管理人掌控，產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”問(wèn)題。經(jīng)理階層的追求價(jià)值與企業(yè)的最終使命往往相左。行政職位的變遷與薪金報(bào)酬的多寡和企業(yè)盈利不一定呈正相關(guān)。由于缺乏有效的內(nèi)部約束激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)理們也就缺乏對(duì)企業(yè)盈利追求的積極性。強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)理階層的利潤(rùn)觀念，并

不能僅僅依靠轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，委托代理關(guān)系在利益追求上的趨同，最根本的是依靠?jī)?nèi)部約束激勵(lì)機(jī)制的建立和完善。

上述種種分析表明，現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍以“利潤(rùn)最大化”為宜，它最符合我國(guó)目前的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況。對(duì)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來(lái)講，利潤(rùn)目標(biāo)最能反映企業(yè)的本性，追求利潤(rùn)是避免淘汰、維系生存和尋求發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)存在的根本目的，是企業(yè)行為的“原動(dòng)力”。我們不能以利潤(rùn)目標(biāo)的某些負(fù)面影響或其他理由而否定企業(yè)正常的利潤(rùn)追求。當(dāng)然，,正如前文所分析的那樣，“利潤(rùn)最大化”并不一定要涵蓋所有企業(yè)，涵蓋所有時(shí)期的目標(biāo)追求。根據(jù)不同的現(xiàn)實(shí)情況和不同時(shí)期的發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo)，保持財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化、層次化，也同樣是一種客觀必然。

星期四

第三篇：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇

No.13 ,2010

現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)

Modern Business Trade Indust ry 2010 年第13 期

論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇

李 娟

(中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院,湖北武漢430074)

摘 要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(又稱企業(yè)理財(cái)目標(biāo)),是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問(wèn)題,也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理

有效的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有根本性影響,這已經(jīng)成為財(cái)務(wù)理論界與實(shí)務(wù)界的共識(shí),如何在現(xiàn)

有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件下選擇適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已成為爭(zhēng)論的熱點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已成為我國(guó)企業(yè)急

需解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理目標(biāo);利潤(rùn)最大化;股東財(cái)富最大化;企業(yè)價(jià)值最大化

中圖分類號(hào): F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):167223198(2010)1320230201

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)管理,是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

所要達(dá)到的目的,是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn),它

決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向,具有導(dǎo)向、約束、驅(qū)動(dòng)與評(píng)價(jià)的功能。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以可計(jì)量性、一致性、階段性和可

持續(xù)性為一般特征的:

(1)可計(jì)量性: 合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計(jì)

量,具有明確、具體、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo),使其具有較強(qiáng)的可

操作性。

(2)一致性:是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保

持一致。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分,應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總目標(biāo)。

(3)階段性:由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致,因此,在不同階段,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同,相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目

標(biāo)也會(huì)有所不同。這樣就形成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的階段性特

征。

(4)可持續(xù)性:公司財(cái)務(wù)管理避免經(jīng)營(yíng)上只顧眼前,分

配上分光吃光的短期行為,使各個(gè)利益相關(guān)者的利益都能

夠做到長(zhǎng)短結(jié)合,有效兼顧,最大限度地保證公司的健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較

2.1“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)模式

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)性組織,利潤(rùn)代表企業(yè)新

創(chuàng)造的財(cái)富,是企業(yè)存在的直接目的,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),一定時(shí)間內(nèi)利潤(rùn)越多表明企業(yè)對(duì)資源的利用越合理,對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)也越大。把利潤(rùn)最大化具有明顯的優(yōu)點(diǎn):

(1)明確的目標(biāo)性:企業(yè)的所有者、債權(quán)人、員工、管理

層對(duì)企業(yè)目標(biāo)都能夠比較容易的理解,并達(dá)成共識(shí)。

(2)極強(qiáng)的審計(jì)性:公司的業(yè)務(wù)情況可以明確的反應(yīng)在年終會(huì)計(jì)報(bào)表上;對(duì)于股份制企業(yè),這一點(diǎn)至關(guān)重要,因?yàn)?/p>

公司的盈利情況直接關(guān)系的其是否具有增資擴(kuò)股、發(fā)行新

債券的資格。

(3)明確的市場(chǎng)導(dǎo)向性:利潤(rùn)最大化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃起著決定性的作用。指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的目的。

但把“利潤(rùn)最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同時(shí)也存在致命

缺陷,如:未考慮資金的時(shí)間價(jià)值、投入產(chǎn)出關(guān)系、收益風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)系、效益效率關(guān)系等等。更重要的是,片面強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化,易導(dǎo)致企業(yè)短期行為,缺乏長(zhǎng)期投資,企業(yè)難以做大做強(qiáng)。

2.2“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)模式

股東財(cái)富就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)是由股東持有的公司企業(yè)的股

票數(shù)量或份額和股票上的市場(chǎng)價(jià)格共同決定的,在一定程

度上股東財(cái)富最大化就演化成股票價(jià)格最大化。由于其考

慮了風(fēng)險(xiǎn)因素,較利潤(rùn)最大化有其積極的一面。這是因?yàn)?

一是利用股票市價(jià)來(lái)計(jì)量,具有可計(jì)量性,利于期末對(duì)管理

者的業(yè)績(jī)考核;二是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素;三

是在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為,因?yàn)楣善眱r(jià)格在某種程度上反映了企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)

值。但是股東財(cái)富最大化的局限性卻也是明顯的。

2.3“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)模式

企業(yè)價(jià)值最大化是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展,實(shí)現(xiàn)投資者

長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn),綜合協(xié)調(diào)各方面利益相關(guān)者的利益,充

分考慮了市場(chǎng)不確定性和資本的時(shí)間價(jià)值,強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)

酬的均衡,并將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi);并且

全面的反映了企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值和潛在獲利能力,更全面、客觀、真實(shí)的反映企業(yè)的市場(chǎng)面貌。相比股東財(cái)富

最大化而言,企業(yè)價(jià)值最大化最主要的是把企業(yè)相關(guān)者利

益主體進(jìn)行糅合形成企業(yè)這個(gè)唯一的主體,在企業(yè)價(jià)值最

大化的前提下,也必能增加利益相關(guān)者之間的投資價(jià)值。

但是,企業(yè)價(jià)值最大化最主要的問(wèn)題在于對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)

估上,由于評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方式都存在較大的主觀性,股價(jià)能

否做到客觀和準(zhǔn)確,直接影響到企業(yè)價(jià)值的確定。

3我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇

3.1我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但

中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱,財(cái)務(wù)制度不健

全,財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。確定合理的財(cái)務(wù)管理

目標(biāo),既是中小企業(yè)發(fā)展的必然需要,也是客觀環(huán)境對(duì)中小

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的約束。

根據(jù)中小企業(yè)的自身特點(diǎn),筆者認(rèn)為,利潤(rùn)最大化是中

小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。中小企業(yè)由于受所有制的局限,一般

難以上市發(fā)行股票籌集資金,企業(yè)的形式多為合伙或獨(dú)資

企業(yè),所有者大多數(shù)直接從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,所以,中小企

業(yè)關(guān)心的首要問(wèn)題是企業(yè)的生存,不斷提高企業(yè)的利潤(rùn)、追

求利潤(rùn)最大化,都是企業(yè)為求生存和發(fā)展的基本前提。也

只有在這個(gè)前提下,才能保證企業(yè)資本保值和增值,保證企

業(yè)生存、發(fā)展。

利潤(rùn)最大化雖有缺陷,但是對(duì)于中小企業(yè)而言,既與企

業(yè)目標(biāo)一致(獲取利潤(rùn)),符合中小企業(yè)客觀實(shí)際,又是企業(yè)

價(jià)值最大化的基礎(chǔ),股東財(cái)富最大化的實(shí)質(zhì),故是中小企業(yè)

目標(biāo)的首選。

3.2我國(guó)國(guó)有上市公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

根據(jù)我國(guó)國(guó)有上市公司的自身特點(diǎn),筆者認(rèn)為,當(dāng)前我— 230 —

No.13 ,2010

現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)

Modern Business Trade Indust ry 2010 年第13 期

作者簡(jiǎn)介:咸玉娟,肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦財(cái)務(wù)科。

國(guó)國(guó)有上市公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)宜選擇“股東財(cái)富最大化”。

之所以選擇這一目標(biāo),除了“利潤(rùn)最大化”、“企業(yè)價(jià)值最大

化”目標(biāo)固有的缺陷之外,還有以下幾點(diǎn)原因:

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的總體目標(biāo)相一致。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),生存、發(fā)展、獲利是首要問(wèn)題。選擇企業(yè)財(cái)

務(wù)管理目標(biāo)不能違背這一前提。“股東財(cái)富最大化”真正反

映了籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和分配的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程和結(jié)果,與企

業(yè)總體目標(biāo)是一致的。

(2)衡量確定我國(guó)國(guó)有上市公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須

考慮當(dāng)前我國(guó)企業(yè)改革的實(shí)際情況。隨著我國(guó)社會(huì)主義市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入,上市公司將成為我國(guó)資本市場(chǎng)上的主力軍,國(guó)有企業(yè)股份制也是大勢(shì)所趨。因此,“股東財(cái)

富最大化”目標(biāo)符合這一改革方向。

(3)過(guò)分強(qiáng)調(diào)職工、債權(quán)人和國(guó)家的利益,不利于上市

公司的規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)是股東的,財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)上說(shuō)是

股東行為。職工、債權(quán)人與企業(yè)是合同關(guān)系;政府與企業(yè)的關(guān)

系有法律進(jìn)行制約和規(guī)范。拋開(kāi)股東利益,過(guò)分強(qiáng)調(diào)職工、債

權(quán)人以及國(guó)家利益,容易導(dǎo)致政企不分、權(quán)責(zé)不明的國(guó)有企業(yè)

運(yùn)作模式,這與國(guó)企建立現(xiàn)代企業(yè)制度是背道而馳的。

值得強(qiáng)調(diào)的是,選擇“股東財(cái)富最大化”作為我國(guó)國(guó)有

上市公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),具有一定的超前性。因?yàn)槲覈?guó)

證券市場(chǎng)目前還處于發(fā)展過(guò)程中,市場(chǎng)效率低,上市公司運(yùn)

作不規(guī)范,證券市場(chǎng)監(jiān)管還存在很多亟待解決的問(wèn)題,但這

并不妨礙上市公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立。實(shí)踐中,監(jiān)管部

門應(yīng)肯定并積極宣傳這一目標(biāo)所體現(xiàn)的主導(dǎo)思想,將其結(jié)

合到市場(chǎng)監(jiān)管理念當(dāng)中去,不斷規(guī)范上市公司運(yùn)作,以切實(shí)

保護(hù)廣大股東的合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

[ 1 ] 胡程睿.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇[J ].中國(guó)商界,2009 ,(12).[ 2 ] Stephen A.Ross Randolph W.Westerfield.J eff rey J affe.Corpo2

rate Finance.Boston : McGraw2Hill.2005 :7t h Edition.[ 3 ] 金鑫.上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理[M].北京:中國(guó)金融出版

社, 2005.[ 4 ] Art hur J Keown.John D Martin.William Petty.David F.Scott.Financial Management : Principles and Applications.Pearson

Prentice Hall.2005 :10t h Edition.[ 5 ] 歐陽(yáng)令南.公司財(cái)務(wù)[M].上海:上海交通大學(xué)出版社,2004 ,(3).[6 ] 楊興全,張海.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與公司治理[J ].財(cái)會(huì)通訊(學(xué)術(shù)版),2007 ,(8).[ 7 ] 袁吉春.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇[J ].中國(guó)商界,2009 ,(9).[8 ] 周錦榕.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考[ C].福建省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理論研

討論文集,2006.煤炭企業(yè)成本管理探析

———論基于價(jià)值鏈的成本管理

咸玉娟

(肥城礦業(yè)集團(tuán)公白莊煤礦,山東泰安271000)

摘 要:首先介紹了影響我國(guó)煤炭企業(yè)成本控制的內(nèi)部因素。通過(guò)價(jià)值鏈分析,找出了煤炭企業(yè)成本控制的著眼點(diǎn),然后提出了基于成本控制的煤炭企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化的措施:改進(jìn)煤炭供應(yīng)鏈,提高配煤作業(yè)效率,提高檢查作業(yè)效率,優(yōu)化人

力資源配置和建立物資管理信息系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈;煤炭企業(yè);成本控制

中圖分類號(hào):C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):167223198(2010)1320231202

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,我國(guó)企業(yè)成本管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的成本

管理思想,發(fā)展到了現(xiàn)代成本管理思想。比如煤炭企業(yè)要

生存、要發(fā)展,就必須以最低的成本生產(chǎn)出高品質(zhì)的煤炭,滿足市場(chǎng)需求并獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。不論能源市場(chǎng)改革

如何實(shí)施,只有生產(chǎn)成本低、成本控制好的煤炭企業(yè),才能

在能源體制改革中立于不敗之地。其中價(jià)值鏈分析的方法

關(guān)注企業(yè)的外部和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,將企業(yè)的實(shí)際作業(yè)過(guò)程

看作價(jià)值形成的過(guò)程,通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析與優(yōu)化,能

從更大的范圍來(lái)控制和降低企業(yè)的成本。在此背景下,結(jié)

合煤炭企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)其價(jià)值鏈進(jìn)行分析,并從價(jià)值鏈的優(yōu)

化入手對(duì)其成本進(jìn)行持續(xù)性的控制和降低,具有很強(qiáng)的現(xiàn)

實(shí)意義。

1影響我國(guó)煤炭企業(yè)成本控制的內(nèi)部因素分析

眾所周知,我國(guó)的能源生產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體

制下,受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較嚴(yán)重。煤炭企業(yè)的成本管理水平

與適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度,仍然存在一定的差。

1.1成本管理思想落后世紀(jì)以前煤炭企業(yè)主要是在主管部門指令的基礎(chǔ) 上,對(duì)能源產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行控制,以 保證能源、燃料、生產(chǎn)費(fèi)用總定額的完成。同時(shí),煤炭企業(yè) 的管理者,其市場(chǎng)意識(shí)、效益觀念、生存觀念比較淡薄,只重 視生產(chǎn)不注重經(jīng)營(yíng)、只重視安全性輕視效益。職工的思想 也未得到根本性轉(zhuǎn)變,仍然只注重生產(chǎn)的安全性,對(duì)自己從 事的工作對(duì)企業(yè)的成本和效益方面的作用認(rèn)識(shí)不足。

1.2成本控制和管理方法不當(dāng)

在過(guò)去的生產(chǎn)過(guò)程中,煤炭企業(yè)只注重核算煤炭產(chǎn)品

生產(chǎn)過(guò)程的成本,而忽視對(duì)其管理過(guò)程的成本核算和控制, 忽視物資供應(yīng)過(guò)程的成本控制,每年隨燃料費(fèi)、材料費(fèi)及修 理費(fèi)流失的數(shù)額相當(dāng)驚人;設(shè)備維修管理封閉保守,維修類 型多,重維修、輕維護(hù),維修隊(duì)伍龐大、分工過(guò)細(xì)、人員技能 單一,維修效率低。同時(shí)煤炭企業(yè)僅僅將自身核算的成本 數(shù)據(jù)與年前編制的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本差異分析,不能從深 — 231 —__

第四篇：論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 摘 要 在全球化不斷加劇的今天，我國(guó)與其他國(guó)家之間的聯(lián)系和交流越來(lái)越頻繁，這一點(diǎn)不僅為我國(guó)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展贏得了更多的機(jī)遇，也帶來(lái)了許多的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)必須要真正的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體制的優(yōu)化革新，不斷的將各個(gè)管理模式相結(jié)合，立足于財(cái)務(wù)管理策略的相關(guān)要求更好的突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足和桎梏。其中一個(gè)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠促進(jìn)管理效率和水平的提升，提供更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。作為企業(yè)管理之中的關(guān)鍵組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵的作用和價(jià)值，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容和形式更為復(fù)雜，只有明確了前期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并采取正確的管理策略和管理手段，才能夠更好的促進(jìn)管理資源的合理配置和利用，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；

目標(biāo)；

建議 目 錄 1引言 1 1.1研究背景 1 1.2研究意義 1 2相關(guān)理論概述 2 2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 2 2.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和意義 2 2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用 2 2.3.1導(dǎo)向作用 3 2.3.2激勵(lì)作用企業(yè) 3 2.3.3凝聚作用企業(yè) 3 2.3.4考核作用 3 2.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征 3 3企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展歷程以及相關(guān)的理論觀點(diǎn) 5 3.1企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展歷程 5 3.2企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的理論觀點(diǎn) 5 4公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇 6 4.1不同發(fā)展時(shí)期選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 6 4.2確定要兼顧利益相關(guān)者 6 4.3以“共同治理”結(jié)構(gòu)下的“企業(yè)價(jià)值最大企業(yè)化”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 6 5確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建議 8 5.1提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 8 5.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí) 8 5.3強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 8 5.4促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化 8 總結(jié) 9 致謝 10 參考文獻(xiàn) 11 1引言 1.1研究背景 隨著時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下，我省興起了眾多中小型企業(yè)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給這些企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，在面對(duì)新機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)還面臨著很多的挑戰(zhàn)。目前，我省已注冊(cè)的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到100多萬(wàn)家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部中小工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值的50%以上，提供就業(yè)機(jī)會(huì)約占全省社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的70%以上，約80%的新增人口是由中小型企業(yè)所吸收的。由于企業(yè)自身實(shí)力比較薄弱，在發(fā)展的過(guò)程中缺乏內(nèi)部控制，所以會(huì)產(chǎn)生很多的風(fēng)險(xiǎn)，然而企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力也不高，這樣就嚴(yán)重的影響著企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以對(duì)于該課題進(jìn)行了相關(guān)的研究。

1.2研究意義 確立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力始終是確企業(yè)保企業(yè)得以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期立足的關(guān)鍵舉措。其中，企業(yè)財(cái)企業(yè)務(wù)管理目標(biāo)主要是指利用強(qiáng)化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序企業(yè)開(kāi)展以及財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的根本點(diǎn)。企業(yè)而財(cái)務(wù)核心能力主要是指通過(guò)確立科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理目企業(yè)標(biāo)，輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作盡早達(dá)成預(yù)期成果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)效益的有效提升，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障基礎(chǔ)。可以說(shuō)，有企業(yè)機(jī)結(jié)合兩者基本上可以產(chǎn)生較大的影響效果，至少可以在推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展、提升企業(yè)盈利能力等方面提供動(dòng)力源泉。

2相關(guān)理論概述 2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)作的過(guò)程之中，企業(yè)扮演著重要的角色，企業(yè)通過(guò)自身的穩(wěn)定發(fā)展不斷的為社會(huì)創(chuàng)造出更多的財(cái)富，如果站在更加微觀的角度進(jìn)行分析，那么企業(yè)主要是指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的營(yíng)利性組織，其中企業(yè)的存在主要以獲取利潤(rùn)為目的，通過(guò)提供產(chǎn)品服務(wù)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，盈利是企業(yè)的最終目的和核心要求。在深化中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)踐的過(guò)程之中，企業(yè)的存在目的引發(fā)了社會(huì)各界的廣泛思考，如何結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的市值情況明確自身的管理效率和管理要求是企業(yè)家和管理者所需要考慮的重要問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)說(shuō)，首先需要以利潤(rùn)最大化目標(biāo)為切入點(diǎn)，盈利是企業(yè)的核心要求，作為一個(gè)社會(huì)組織，只有真正能保證最終獲得更多的利潤(rùn)，才能夠?yàn)榧瘓F(tuán)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展提供根本的依據(jù)，社會(huì)企業(yè)需要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為前提，明確經(jīng)營(yíng)成本和稅收的相關(guān)要求，保證自身獲得更多的利潤(rùn)空間，因此在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中，利潤(rùn)應(yīng)該是最終的目的，這一點(diǎn)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。

其次則是企業(yè)股東權(quán)益最大化目標(biāo)。作為企業(yè)資金的重要來(lái)源和關(guān)鍵組成部分，股東對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵的影響，因此在設(shè)置前期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程之中需要將股東權(quán)益最大化目標(biāo)納入其中，了解股東所持的股票數(shù)量和市場(chǎng)的股票價(jià)格，在保障這個(gè)數(shù)量不變的同時(shí)分析股票市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，保障每一個(gè)用戶都能獲得合法權(quán)益。另外，要想實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，必須要立足于目前股票市場(chǎng)價(jià)格的實(shí)質(zhì)條件，充分的考慮各類市場(chǎng)營(yíng)銷要素。從目前來(lái)看，在推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)實(shí)現(xiàn)的有效的分離，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況積極的負(fù)責(zé)不同管理部門的工作，只有真正的增加所有者的財(cái)富才能夠?yàn)槠髽I(yè)股東權(quán)益的最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的依據(jù)。

最后，生存價(jià)值的最大化。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所涉及的內(nèi)容和形式相對(duì)比較復(fù)雜，要想保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作的過(guò)程中體現(xiàn)自身的價(jià)值和作用，首先需要注重自身的合理經(jīng)營(yíng)，明確在實(shí)踐運(yùn)作過(guò)程之中的潛在價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，同時(shí)涉及許多的影響因素，具體包括企業(yè)目前的市場(chǎng)品牌價(jià)值，企業(yè)自身資產(chǎn)價(jià)值，潛在的盈利能力和無(wú)形的價(jià)值目前的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在相關(guān)要求，保障各環(huán)節(jié)資產(chǎn)數(shù)額的最大化提升。在實(shí)現(xiàn)自身良性運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，企業(yè)需要真正的為國(guó)家社會(huì)和集體創(chuàng)造最大化的價(jià)值，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于以公有制經(jīng)濟(jì)為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，社會(huì)企業(yè)主要以及控股的形式為主，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)必須要為人民和社會(huì)創(chuàng)造出最大的財(cái)富，因此社會(huì)必然性相對(duì)比較明顯。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)自身的價(jià)值最大化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)直接忽略了自身的盈利空間，因此出現(xiàn)了許多的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，實(shí)際的企業(yè)生存空間被極大的縮小，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由競(jìng)爭(zhēng)和自由發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和意義 企業(yè)的基本活動(dòng)可以分為投資、籌資、運(yùn)營(yíng)和分配活動(dòng)四個(gè)方面。投資和籌資的成果都需要依賴資金的運(yùn)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上決定了企業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式；

但企業(yè)日常活動(dòng)還需要對(duì)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行合理的管理和控制，努力提高運(yùn)營(yíng)資金的使用效率與效果。因此，投資管理、籌資管理、運(yùn)營(yíng)資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、可持續(xù)增長(zhǎng)的重要內(nèi)容。

中小型企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，然而中小型企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理，能夠更好的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況，合理的對(duì)于資源進(jìn)行充分的利用，有助于中小型企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。所以中小型企業(yè)對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的，這樣能夠有助于企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行合理的決策，提高中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，有助于中小型企業(yè)發(fā)展成大型企業(yè)，更好的帶動(dòng)河南省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效的解決我國(guó)就業(yè)難的問(wèn)題，這樣能夠更好的使我國(guó)建設(shè)和諧社會(huì)。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是維持企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，同時(shí)也是彰顯企業(yè)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作的有效手段。除此以外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還有很多的作用，比如導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚以及考核等作用。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是必不可少的，同時(shí)也是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力保證。

2.3.1導(dǎo)向作用 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)用于安排企業(yè)財(cái)務(wù)資金調(diào)用，協(xié)調(diào)企業(yè)與其他方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。只有當(dāng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確以后，相關(guān)的后續(xù)工作才能按部就班的開(kāi)展。任何一個(gè)企業(yè)都非常重視財(cái)務(wù)工作，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理把握著企業(yè)發(fā)展的命脈，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則是找準(zhǔn)企業(yè)“命門”的關(guān)鍵，有時(shí)候，企業(yè)需要“兵行險(xiǎn)著”，走不尋常路線才能在競(jìng)爭(zhēng)力如此強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)格局中殺出重圍、大獲全勝。而是否滿足“兵行險(xiǎn)著”的要求，首先要參考財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是否在可控風(fēng)險(xiǎn)以內(nèi)活動(dòng)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)而言起著非常重要的導(dǎo)向作用，能夠讓企業(yè)有計(jì)劃路線可尋。

2.3.2激勵(lì)作用 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有時(shí)候能夠發(fā)揮出強(qiáng)大的激勵(lì)作用。任何一個(gè)企業(yè)都需要有自己的發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃。一個(gè)大膽卻符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠給員工“打氣”，讓他們對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展充滿信心。人才是企業(yè)發(fā)展的重要保證，如果員工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景不抱有信心，或者對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目有很大的意見(jiàn)，那么不僅會(huì)使企業(yè)的根基產(chǎn)生動(dòng)搖，而且還會(huì)給員工的心理造成很大的精神壓力。但是，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)非常明確，而且投資計(jì)劃很合理，那么在無(wú)形之中就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，從而給企業(yè)帶來(lái)更多的財(cái)富和發(fā)展機(jī)遇。

2.3.3凝聚作用 企業(yè)的健康發(fā)展并不是只單靠一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)團(tuán)體，是一個(gè)需要共同協(xié)作的系統(tǒng)。只有讓企業(yè)的凝聚力體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)才能發(fā)揮出作用。而要想將企業(yè)員工的力量凝聚起來(lái)，就必須讓他們“勁兒往一處使”，而要達(dá)到這樣的要求，首先應(yīng)該制定合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只有目標(biāo)明確，員工才能在發(fā)展規(guī)劃上達(dá)成共識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)“眾人拾柴火焰高”的效果。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還有非常明顯的凝聚作用。

2.3.4考核作用 目標(biāo)是企業(yè)績(jī)效以及各級(jí)部門日常工作業(yè)績(jī)的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。是否能夠完成既定目標(biāo)，以及完成目標(biāo)的效率和質(zhì)量都是很好的考核項(xiàng)目，同時(shí)也是對(duì)員工進(jìn)行表彰或者懲罰的參考標(biāo)準(zhǔn)。合理的考核制度能夠起到很好的推動(dòng)作用，因?yàn)橹挥刑幱趬毫ο拢瑔T工才能更有工作的激情和熱情。如果缺乏必要的考核標(biāo)準(zhǔn)，那么不僅會(huì)導(dǎo)致員工懶散怠工，而且考核結(jié)果也很難令人信服，給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)為達(dá)到某一目的而從事的財(cái)務(wù)活動(dòng)，它指引著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，起著導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和考核的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征：1、穩(wěn)定性隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的逐漸改變，人們的認(rèn)識(shí)在逐步深化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的豐富和更新。然而，變化是循序漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定程度以后才會(huì)有質(zhì)的飛越；

人們?cè)诮?jīng)歷了達(dá)成共識(shí)、被人接受的過(guò)程以后，才會(huì)達(dá)到新的認(rèn)識(shí)高度。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)的穩(wěn)定性。2、可操作性財(cái)務(wù)目標(biāo)管理基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而實(shí)施，在充分調(diào)動(dòng)職工的積極性并全面分析其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后達(dá)成職工自我控制的實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有計(jì)量、追溯和控制等可操作性。3、層次性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，反映著各個(gè)理財(cái)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，指引著企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利地運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。

3企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展歷程以及相關(guān)的理論觀點(diǎn) 3.1企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展歷程 企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向是財(cái)務(wù)目標(biāo)確定的關(guān)鍵，同時(shí)演繹著財(cái)務(wù)目標(biāo)的進(jìn)程。企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的發(fā)展歷程大致分為三個(gè)歷史時(shí)期：二十世紀(jì)初，以股東至上的企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，企業(yè)的所有組織活動(dòng)一切以股東利益為前提進(jìn)行開(kāi)展，作為企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的具體體現(xiàn)，該時(shí)期也以股東利益為主體提出了凈利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、股東價(jià)值最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)；

二十世紀(jì)中期，由于經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致對(duì)企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的質(zhì)疑和爭(zhēng)論，從而使人們將目光投向了除股東利益以外的相關(guān)利益，并開(kāi)始了對(duì)此的探討與求索；

二十世紀(jì)中后期，發(fā)生在美國(guó)的惡意收購(gòu)及對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者產(chǎn)生的負(fù)面反應(yīng)，極大地影響了股東利益最大化，因此，大部分學(xué)者開(kāi)始轉(zhuǎn)變股東利益最大化的主張而開(kāi)始傾向于利益相關(guān)者的觀點(diǎn)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也完成了由股東價(jià)值到以相關(guān)利益者為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化歷程。

在財(cái)務(wù)目標(biāo)的歷史演化過(guò)程中經(jīng)濟(jì)學(xué)者又提出了新的具有價(jià)值意義的可持續(xù)增長(zhǎng)下的收益合理化財(cái)務(wù)目標(biāo)理論觀點(diǎn)，即企業(yè)管理者在確保企業(yè)收益額和收益率保持在合理的水平時(shí)而達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，收益合理化就是收益率不低于行業(yè)平均收益率。收益合理化觀點(diǎn)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)理論觀點(diǎn)最大的區(qū)別在于，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)，通過(guò)有效整合企業(yè)資源，以滿足需求為價(jià)值導(dǎo)向，完善管理制度，進(jìn)行文化創(chuàng)新。

與此同時(shí)，一些財(cái)務(wù)理論學(xué)家還將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的理想與現(xiàn)實(shí)觀點(diǎn)作了細(xì)致分析，他們認(rèn)為股東價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)過(guò)于理想化，只體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，而不能說(shuō)明企業(yè)選擇具有現(xiàn)實(shí)性。因此企業(yè)管理者應(yīng)努力發(fā)掘自身效用最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的理論觀點(diǎn) 隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的深入發(fā)展，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)有了更多的表述，而爭(zhēng)議的焦點(diǎn)主要集中在利潤(rùn)最大化、股東價(jià)值最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和利益相關(guān)者價(jià)值最大化等四個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（1）利潤(rùn)最大化。傳統(tǒng)的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于廠商利潤(rùn)最大化的理論長(zhǎng)期以來(lái)自然成為利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇依據(jù)，企業(yè)的產(chǎn)銷量也是依據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中提出的邊際收入與邊際成本等同后界定的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，并據(jù)此對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。優(yōu)點(diǎn)：資本的有效利用被重點(diǎn)指出，并以此作為企業(yè)理性增長(zhǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而且在實(shí)務(wù)中也被認(rèn)為具有很強(qiáng)的操作性。缺點(diǎn)：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化過(guò)度追求短期效益而變得目光短淺；

忽視了企業(yè)的不確定因素和時(shí)間因素；

沒(méi)有正視成本與利潤(rùn)的比例關(guān)系。

（2）股東財(cái)富最大化。基于股份制的經(jīng)濟(jì)條件，股東財(cái)富就是由股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩個(gè)因素來(lái)決定的，短期內(nèi)當(dāng)股票數(shù)量一定時(shí)，隨著股票價(jià)格的升高股東財(cái)富也就隨之而變大，所以股票價(jià)格最大化又是股東財(cái)富的另一種表現(xiàn)。對(duì)照我國(guó)目前的國(guó)情而言，股東財(cái)富最大化更適用于資本市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家。優(yōu)點(diǎn)：將資金時(shí)間價(jià)值因素、風(fēng)險(xiǎn)因素充分考慮在內(nèi)，因?yàn)楣蓛r(jià)通常能夠快速敏感地反映出風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而使企業(yè)的短期行為得以規(guī)避。缺點(diǎn)：由于股價(jià)受眾多因素的影響，因而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況難以進(jìn)行評(píng)價(jià)；

只傾向于股東利益，忽視了相關(guān)者利益；

只適用于上市公司。

（3）利益相關(guān)者價(jià)值最大化。隨著利益相關(guān)者共同治理理論的發(fā)展，主要基于共同所有權(quán)理論、托管理論和公司社會(huì)責(zé)任理論的相關(guān)者價(jià)值最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)也隨之出現(xiàn)。優(yōu)點(diǎn)：要求企業(yè)相關(guān)者的利益最大化；

主張擁有專用資源的利益相關(guān)者博弈的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力來(lái)自各種專用資源的整合，并為企業(yè)提供持續(xù)的資金。缺點(diǎn)：對(duì)于利益分配關(guān)系的均衡和協(xié)調(diào)問(wèn)題由契約的安排和各利益相關(guān)方在契約簽訂過(guò)程中的博弈來(lái)決定，而此目標(biāo)觀點(diǎn)則由各方對(duì)企業(yè)價(jià)值的付出來(lái)決定。但該過(guò)程屬于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的范疇，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)方針，所以不太適合作為目標(biāo)來(lái)對(duì)待。

（4）企業(yè)價(jià)值最大化。通過(guò)以上觀點(diǎn)我們不難看出財(cái)務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展的動(dòng)力主要受企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論自身缺陷和產(chǎn)權(quán)制度及其發(fā)展兩種因素的影響。鑒于目前企業(yè)多邊管理的狀況，無(wú)論是財(cái)務(wù)理論研究還是以此目標(biāo)指導(dǎo)實(shí)務(wù)都不太適合，主要有以下表現(xiàn)：

第一，在現(xiàn)代企業(yè)中所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，導(dǎo)致股東無(wú)法實(shí)現(xiàn)利益或價(jià)值的最大化，由于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者授權(quán)的逐漸增大和股權(quán)的不集中，使所有者與經(jīng)營(yíng)者無(wú)法統(tǒng)一目標(biāo)，有時(shí)甚至相悖離，容易導(dǎo)致代理人進(jìn)行逆向選擇和產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)，從而使所有者利益很難實(shí)現(xiàn)。因此，所謂企業(yè)的目的，無(wú)非是使達(dá)到股東滿意的、能夠承受最低限度的投資回報(bào)得以持續(xù)。

第二，經(jīng)營(yíng)者因受到自身限制和外界的干擾，實(shí)現(xiàn)股東或企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力又有些欠缺，因此經(jīng)營(yíng)者不會(huì)拿更多的付出換回較少的收益，相反，他們則希望拿較少的付出換回更多的報(bào)酬和收益，所以經(jīng)營(yíng)者為了達(dá)到規(guī)模擴(kuò)大的目的，往往采用分散風(fēng)險(xiǎn)投資或承接資本預(yù)期收益率超低項(xiàng)目的方式，從而使企業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于它應(yīng)有的價(jià)值。

4公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇 4.1不同發(fā)展時(shí)期選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上不是一成不變的，由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行的方向的制約性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也特別需要依據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)、時(shí)代特征以及政策環(huán)境的發(fā)展變化做出適時(shí)調(diào)整，否則財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制可能會(huì)變得不合理，進(jìn)而影響公司治理的效率。因此，與治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，需要更加靈敏、適時(shí)地考慮內(nèi)外環(huán)境的變化并做出調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，而不是激發(fā)矛盾。在公司發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)股東成為公司資本重要來(lái)源時(shí)，選擇“股東財(cái)富最大化”可以帶來(lái)公司的迅速發(fā)展，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，公司內(nèi)外部各方利益的關(guān)系日趨交錯(cuò)、復(fù)雜時(shí)，“企業(yè)價(jià)值最大化”更有利于促進(jìn)公司的整體平衡發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，公司在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，可以在不同的發(fā)展時(shí)期，針對(duì)具體公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。也可以同時(shí)選擇兩個(gè)以上的目標(biāo)，以相互彌補(bǔ)或克服單一目標(biāo)的不足。

4.2確定要兼顧利益相關(guān)者 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平高低很大程度上是由公司的創(chuàng)造活力和員工的工作積極性決定的。而利益相關(guān)者的利益最大化會(huì)有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)者的管理效率提高，在自身利益得到保障的同時(shí)，員工的工作積極性也很容易得到提升。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，公司的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)博弈的過(guò)程。公司利益相關(guān)方在博弈和妥協(xié)中必須使自己的利益訴求和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，只有如此才能使公司各利益方處在相互制約的狀態(tài)，才能維持公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)價(jià)值最大化，也就是利益方利益最大化，理論上能夠使相關(guān)者的利益訴求在公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到滿足或者補(bǔ)償。但現(xiàn)實(shí)中，很難做到利益最大化以及保證公平，因此對(duì)于在公司運(yùn)營(yíng)中牽涉到的股東、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人員工等第三方而言，建立一個(gè)利益制衡機(jī)制有利于確保自己的正當(dāng)權(quán)益不受損害。但顯然不存在一個(gè)完美的機(jī)制滿足各方的利益訴求，只能在權(quán)衡利弊后作出最有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，如此才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

4.3以“共同治理”結(jié)構(gòu)下的“企業(yè)價(jià)值最大企業(yè)化”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 我國(guó)是一個(gè)以社會(huì)主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)家。與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)員工的利益與權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益的共同富裕。因此，在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，僅著眼于股東這一利益集團(tuán)是不符合我國(guó)國(guó)情的。相反，“共同治理”的治理結(jié)構(gòu)下所引導(dǎo)的追求“企業(yè)價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則有助于保持利益相關(guān)者的長(zhǎng)期合作。尤其現(xiàn)階段我國(guó)在社會(huì)主義制度下發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，更強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者尤其是職工的利益。因此，“企業(yè)價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在我國(guó)更為適用。雖然目前有些企業(yè)可能還需要在“股東至上”的治理結(jié)構(gòu)下和“股東財(cái)富最大化”的財(cái)務(wù)目標(biāo)上徘徊一段時(shí)期，但從整體上和長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在確定“共同治理”的治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，選擇“企業(yè)價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該成為我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理想選擇。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。在公司治理結(jié)構(gòu)不斷變化的情況下，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇要求與之緊密適應(yīng)。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)利益相關(guān)各方能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)力量，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展時(shí)期公司治理結(jié)構(gòu)的具體特點(diǎn)，階段性地選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

5確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建議 5.1提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，近期的培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，這樣能夠更好的提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，有利于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)的核算，更好的對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，找到阻礙公司發(fā)展的根源，這樣才能夠更好的解決公司發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。并且加強(qiáng)中小型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，這樣才能夠更好的使中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而使得企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展。

5.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí) 財(cái)務(wù)管理應(yīng)該運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)過(guò)程，這樣才能夠更好的是企業(yè)的管理者進(jìn)行科學(xué)性的決策。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的地位，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度的建立，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際出發(fā)，還需要明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，改變企業(yè)管理者創(chuàng)造的觀念，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，這樣才能夠更好的使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更好的使企業(yè)得到快速的發(fā)展，除了在觀念上創(chuàng)新，更要實(shí)施制度上的創(chuàng)新，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面，要根據(jù)自身狀況，建立起一套適合自身的規(guī)章制度，選擇適合自身的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)該從規(guī)范、科學(xué)的角度出發(fā)，考慮與 “公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”合作，這樣能夠更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.3強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小型企業(yè)是至關(guān)重要的，只有更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能夠提高中小型企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，合理的減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，并且還需要加強(qiáng)資金的管理，這樣才能夠更好的使資金進(jìn)行合理的應(yīng)用，提高了資金使用的效率，能夠更好的使資金獲利，從而長(zhǎng)久的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以可以從以下幾方面進(jìn)行實(shí)施：

第一，明確中小型企業(yè)經(jīng)費(fèi)管理的職能，并且建立資金預(yù)算方案，這樣才能夠更好的使資金進(jìn)行有規(guī)劃的使用，并且加強(qiáng)對(duì)于成本的控制，這樣能夠大大的減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)的盈利能力。

第二，規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序，建立健全內(nèi)部控制制度，有了制度的保障才能夠更好的是中小型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，所以中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該尤其對(duì)重視對(duì)于內(nèi)部控制制度的建立，要求內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行出發(fā)，進(jìn)行有針對(duì)性的制定，這樣才能夠更好的是內(nèi)部控制制度在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮作用，有利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

第三，加強(qiáng)費(fèi)用管理，營(yíng)銷費(fèi)用，管理的職責(zé)，提高中小型企業(yè)管理者的水平，并且對(duì)于未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行有效的規(guī)劃，這樣才能夠大大的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，這樣才能夠大大的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，這樣能夠更好的促進(jìn)中小型企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

5.4促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化 企業(yè)的發(fā)展方向不能離開(kāi)國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需要，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)時(shí)，在市場(chǎng)的作用下，首先確定好企業(yè)進(jìn)軍的市場(chǎng)方向，對(duì)企業(yè)該方向的市場(chǎng)資源進(jìn)行調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果整合，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者還要從市場(chǎng)需求的角度對(duì)企業(yè)項(xiàng)目資金的合理性進(jìn)企業(yè)行調(diào)查，繼續(xù)投入資金，依靠實(shí)時(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理與控制企業(yè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)資金鏈的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，生產(chǎn)某些大眾化的產(chǎn)品例企業(yè)如日用品時(shí)，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是生產(chǎn)的產(chǎn)品首先要能夠滿足人民企業(yè)群眾的基本需求，再加大對(duì)市場(chǎng)的研究，對(duì)創(chuàng)新型的日用產(chǎn)品的企業(yè)研究繼續(xù)投入資金，企業(yè)通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，生產(chǎn)出使用方便、企業(yè)質(zhì)量良好，更能夠滿足人們對(duì)日用產(chǎn)品特點(diǎn)需求的優(yōu)良產(chǎn)品。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)的成本管理同時(shí)也要控制好新產(chǎn)品的資金投企業(yè)入、生產(chǎn)力投入，根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)一步了解人們的具體企業(yè)需要，繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，生產(chǎn)出更多的日用產(chǎn)品，提升人們的生活 企業(yè)質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)企業(yè)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

總結(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與運(yùn)作意義重大，管理者和決策者需要了解不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系和配合，更好的體現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理策略的價(jià)值和作用，以此來(lái)更好的保證自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

致謝 從不了解寫論文過(guò)程到順利完成本論文的過(guò)程中，在這個(gè)過(guò)程中收獲來(lái)很多。雖然在進(jìn)行寫作論文的過(guò)程中遇到了很多的問(wèn)題，在老師細(xì)心的指導(dǎo)下和同學(xué)的幫住下最終完成了論文寫作的任務(wù)。開(kāi)始對(duì)于論文的構(gòu)思不夠了解，通過(guò)在知網(wǎng)上進(jìn)行查閱大量的資料并且對(duì)于這些資料的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，使我對(duì)于該論文的具體的寫作的構(gòu)思有所了解。尤其是對(duì)于我的論文指導(dǎo)老師感謝，在論文寫作的過(guò)程中給于了我很大的幫助，沒(méi)有她對(duì)我進(jìn)行了不厭其煩的指導(dǎo)和幫助，是其孜孜不倦的為我指導(dǎo)論文寫作，直到我順利的完成論文寫作，在這里我對(duì)于我的老師以及幫助過(guò)我的同學(xué)深深的由衷的感謝。

同時(shí)在完成論文寫作過(guò)程的這個(gè)過(guò)程中我將理論知識(shí)融入到現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐中去，并且有了一定的成就感，讓我鼓起勇氣走向社會(huì)將自己學(xué)會(huì)的知識(shí)能夠?qū)W以致用。但是由于時(shí)間的原因，論文本身還有一定的研究的不足，需要我以后進(jìn)一步完善。最后我感謝我的母校對(duì)我的培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn) [1]田爭(zhēng)平.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(20):90.[2]孫金.財(cái)務(wù)管理成本控制能力的合理化模式構(gòu)建[J].北方經(jīng)貿(mào),2019(07):78-79.[3]劉厚澤,陸通.新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(24):113-114.[4]黃美玉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(19):46-47.[5]劉曉琳.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(19):52-53.[6]李含靖.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(18):72-73.[7]周夢(mèng)媛.從公司治理結(jié)構(gòu)透視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(23):127-128.[8]周永莉.對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的分析[J].低碳世界,2018(12):251-252.[9]顏培迪.淺議財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].時(shí)代金融,2018(33):134+139.[10]宋素娟.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(22):81.[11]杜杰.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].中國(guó)商論,2018(32):84-85.[12]劉抗英.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作模式的革新路徑[J].中國(guó)市場(chǎng),2018(36):133+135.

第五篇：論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

【摘要】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的導(dǎo)向。目前，我國(guó)企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種，其中以利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利潤(rùn)最大化股東（所有者）財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化

【目錄】

一．財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)概述2

二．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要類型2

（一）利潤(rùn)最大化2

（二）股東財(cái)富最大化2

（三）企業(yè)價(jià)值最大化2

三．企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要類型的優(yōu)缺點(diǎn)2

（一）利潤(rùn)最大化2

（二）股東財(cái)富最大化3

（三）企業(yè)價(jià)值最大化3

四．影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素分析3

（一）管理決策因素3

（二）外部環(huán)境因素4

五．企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇4

（一）“利潤(rùn)最大化”是企業(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)，但可能可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為等。4

（二）股東財(cái)富最大化不符合我國(guó)國(guó)情。4

（三）企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展或長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，因而更具合理性。4

六．企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演變5

七．結(jié)論6 參考文獻(xiàn)7

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。比較具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下三種類型：企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，并通過(guò)關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三 1

種主要類型的比較，筆者認(rèn)為企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)概述：

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)學(xué)的核心問(wèn)題之一。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是在特定的經(jīng)濟(jì)體制和財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)組織和對(duì)資源的合理配置所要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的導(dǎo)向器，它決定著財(cái)務(wù)管理主體的行為模式。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上，都有重要的意義。

二．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要類型

（一）利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)最大化是指企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)利潤(rùn)也歷經(jīng)了會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)兩個(gè)不同的發(fā)展階段。利潤(rùn)最大化曾經(jīng)被人們廣泛接受，在西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析中就有假定：廠商追求利潤(rùn)最大化。這一觀點(diǎn)認(rèn)為，利潤(rùn)代表企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。

（二）股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，在考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的前提下，為股東帶來(lái)最多的財(cái)富。在股份制為主題的經(jīng)濟(jì)中，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市價(jià)共同決定，當(dāng)股票數(shù)量一定，股票市價(jià)越大，其股東財(cái)富就越大，從而股東財(cái)富最大化又演變成股東價(jià)格最大化。

（三）企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。企業(yè)價(jià)值最大化具有深刻的內(nèi)涵，其宗旨是把企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展放在首位，著重強(qiáng)調(diào)必須正確處理各種利益關(guān)系，最大限度地兼顧企業(yè)各利益主體的利益。企業(yè)價(jià)值，在于它能帶給所有者未來(lái)報(bào)酬，包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。

三．企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要類型的優(yōu)缺點(diǎn)

（一）利潤(rùn)最大化.利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，也是我國(guó)流行甚廣的一種觀點(diǎn)，尤其對(duì)實(shí)務(wù)界影響最大。一般來(lái)講，無(wú)論是何種類型的企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)營(yíng)業(yè)活動(dòng)的組織，追求最大利益是每一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，它被許多企業(yè)作為理財(cái)目標(biāo)有其可取之處。1.獲利，直接切入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題；2.利潤(rùn)的計(jì)算有確定的方法，直觀性強(qiáng)，它不僅可以直接評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，而且也從一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小；3.利潤(rùn)還是企業(yè)補(bǔ)充資本，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉。

但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)投資主體呈現(xiàn)多元化，企業(yè)規(guī)模處在不斷變化，如果單純的以利潤(rùn)最最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就會(huì)出現(xiàn)以下一些偏差：1.利潤(rùn)最大化中的利潤(rùn)是一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，沒(méi)有考慮企業(yè)規(guī)模、資金時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量，而且也沒(méi)有有效地反映風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可能導(dǎo)致企業(yè)不顧風(fēng)險(xiǎn)大小而一味地追求最大利潤(rùn)；2.片面最求利潤(rùn)最大化，往往導(dǎo)致企業(yè)只關(guān)心當(dāng)前利潤(rùn)，忽視在環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品

開(kāi)發(fā)、人力開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)安全、履行社會(huì)責(zé)任等方面下功夫，導(dǎo)致企業(yè)短期行為，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展；

3、片面追求利潤(rùn)最大化，有時(shí)還會(huì)惡化企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，如唯利是圖，侵犯員工、債權(quán)人、消費(fèi)者和國(guó)家利益等

（二）股東財(cái)富最大化.這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)主要是由股東出資形成的，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的就是擴(kuò)大財(cái)富，他們是企業(yè)的所有者，理所當(dāng)然地，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該追求股東財(cái)富最大化。在股份制經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定，在股票數(shù)量一定的前提下，當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到最大，所以股東財(cái)富又可以表現(xiàn)為股票價(jià)格最大化。

在股份制企業(yè)把股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，但是以此為目標(biāo)也存在一些實(shí)際障礙：1.我國(guó)目前的資本市場(chǎng)尤其是證券市場(chǎng)剛處于起步階段，證券交易不很規(guī)范，股票價(jià)格難以反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值；2.上市公司的比例偏低。對(duì)于非上市公司，如何衡量股東財(cái)富，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；3.股東財(cái)富最大化目標(biāo)只考慮了股東的利益，沒(méi)有考慮其他產(chǎn)權(quán)主體對(duì)于企業(yè)的作用，特別是破壞了自然環(huán)境引起的環(huán)保負(fù)債，淡化了企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

（三）企業(yè)價(jià)值最大化.企業(yè)價(jià)值最大化是指財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：1.它更強(qiáng)調(diào)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承擔(dān)的范圍之內(nèi)；2.創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)穩(wěn)定性股東；3.關(guān)心本企業(yè)職工的切身利益，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境；4.不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，凡重大財(cái)務(wù)決策請(qǐng)債權(quán)人參加討論，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；5.真正關(guān)心客戶的利益，在新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)上有較高的投入，不斷通過(guò)推出新產(chǎn)品來(lái)盡可能滿足顧客的要求，以保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；6.講求信譽(yù)，注重企業(yè)形象塑造與宣傳；7.關(guān)心政府有關(guān)政策的變化。因此，有學(xué)者認(rèn)為該觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層認(rèn)識(shí)，“它是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)”。

四．影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素分析

（一）管理決策因素

1．投資項(xiàng)目。投資項(xiàng)目是決定企業(yè)報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。任何項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)別只在于風(fēng)險(xiǎn)的大小。

而企業(yè)實(shí)施科學(xué)周密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。許多年來(lái)，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立充分的可行性論證和嚴(yán)格的投資決策審批制度是十分重要的。

2．投資報(bào)酬率。企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財(cái)富，在風(fēng)險(xiǎn)相同的前提下，股東財(cái)富的大小要看投資報(bào)酬率。企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的，在面臨眾多投資機(jī)會(huì)時(shí)，往往通過(guò)資本預(yù)算來(lái)作出長(zhǎng)期投資決策。因此，為提高投資報(bào)酬率，企業(yè)往往采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等方法來(lái)進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)，提高財(cái)務(wù)管理決策的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3．資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負(fù)債的比例關(guān)系，如果資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益，增加風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。為使企業(yè)價(jià)值最大，企業(yè)通常采用每股收益無(wú)差別點(diǎn)，同時(shí)充分考慮未來(lái)增長(zhǎng)率、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等其他各種因素，來(lái)確定其最佳的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

4．風(fēng)險(xiǎn)。任何決策都是面向未來(lái)的，都會(huì)有或多或少的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)決策時(shí)，需要在報(bào)

酬和風(fēng)險(xiǎn)之間做出權(quán)衡，研究風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率取決于投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好，通常企業(yè)可采用多元投資和多元籌資等方法來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)，以求最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)價(jià)值。

5．股利政策。股利政策指公司的盈余中多少作為股利發(fā)給股東，多少保留下來(lái)以備再投資之用，以便使未來(lái)的盈余源泉得以維持。股利政策將影響企業(yè)的融資計(jì)劃和資本預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其實(shí)際情況，選擇實(shí)施剩余股利、低正常股利加額外股利等股利政策，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（二）外部環(huán)境因素

企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。

1．法律環(huán)境。企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，無(wú)論是籌資、投資還是利潤(rùn)分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到法律的具體規(guī)范。財(cái)務(wù)人員要熟悉這些法律規(guī)范，在守法的前提下完成財(cái)務(wù)管理的職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2．金融市場(chǎng)環(huán)境。金融市場(chǎng)是企業(yè)投資和籌資，以及長(zhǎng)短期資金相互轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所，它為企業(yè)的理財(cái)提供有意義的信息，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資的重要依據(jù)。企業(yè)必須充分利用和適應(yīng)金融市場(chǎng)，使其為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)。

3．經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府的經(jīng)濟(jì)政策、通貨膨脹、利息率變動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，它們對(duì)企業(yè)有極大的影響。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)，正確地預(yù)見(jiàn)和按照政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，考慮通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高應(yīng)變能力，最大地發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

五．企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇

首先，“利潤(rùn)最大化”是企業(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。但“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中已暴露出其不足，如沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為等。

其次，股東財(cái)富最大化不符合我國(guó)國(guó)情。股東財(cái)富最大化優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)易量化，易于考核。但是，股東財(cái)富最大化的明顯缺陷是：股票價(jià)格受多種因素的影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。

再次，一部分學(xué)者認(rèn)為，股東（所有者）創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富，因而企業(yè)價(jià)值最大化就是股東（所有者）財(cái)富最大化。但另一部分學(xué)者則認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值最大化并不等同于股東（所有者）財(cái)富最大化。一個(gè)有代表性的觀點(diǎn)是：“財(cái)富管理的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化，即在保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，以便合理滿足各個(gè)利益集團(tuán)的要求。”筆者認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值最大化的核心是股東（所有者）財(cái)富最大化，但是二者并不同。實(shí)際上，這里的企業(yè)價(jià)值是以股東（所有者）價(jià)值為主體的，應(yīng)是多方利益主體價(jià)值的總和，企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)考慮了除股東以外的各相關(guān)利益主體，使企業(yè)總價(jià)值更大，這有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展或長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，因而更具合理性。

需要澄清的一點(diǎn)是，企業(yè)是不可能為全體利益相關(guān)者或當(dāng)事人的利益服務(wù)的。在我國(guó)現(xiàn)階段正在進(jìn)行的企業(yè)改革中，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)更為重要。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)在本質(zhì)上是一個(gè)經(jīng)濟(jì)人，經(jīng)濟(jì)效益是其考慮的重點(diǎn)，但這并不排除其必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，盡管承擔(dān)這部分責(zé)任并不能為企業(yè)帶來(lái)直接的收益。另外一部分社會(huì)責(zé)任則是企業(yè)為了更好地樹立自己在公眾中的形象而承擔(dān)的，這實(shí)際上是企業(yè)獲得長(zhǎng)期利益的需要。在現(xiàn)階段，我國(guó)的許多國(guó)有企業(yè)仍然存在企業(yè)辦社會(huì)的情況，因而與企業(yè)相關(guān)的利益主體非常之多，但其中有些利益主體的要求是

不應(yīng)該包括在企業(yè)價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的。例如，正常的富余人員下崗分流是為了減輕企業(yè)的包袱，提高企業(yè)效益，因此下崗人員盡管作為相關(guān)利益主體有工作的要求，但這并不屬于企業(yè)價(jià)值最大化的范疇。其要求應(yīng)由企業(yè)之外的企業(yè)保障體系來(lái)滿足，可見(jiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)需要有準(zhǔn)確的把握。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立受到股東（所有者）對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)認(rèn)識(shí)這個(gè)內(nèi)部因素的影響，同時(shí)也受到政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)等外部因素的作用。由于企業(yè)是屬于股東（所有者）的，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是股東（所有者）或是其代表確立的。在沒(méi)有外部條件的影響下，股東（所有者）確立什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)反映了其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的深淺。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從“利潤(rùn)最大化”到“每股盈余最大化”以及后來(lái)的“股東（所有者）財(cái)富最大化”的演進(jìn)，就體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)由淺入深的過(guò)程。但企業(yè)不可能在一個(gè)理想的、不受外部因素影響的條件下經(jīng)營(yíng)。在外部因素的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就難以“股東（所有者）至上”作為模式，而只能是多方共同作用的模式，多方的共同作用能促使股東（所有者）的財(cái)務(wù)決策達(dá)到或逼近“企業(yè)價(jià)值最大化”的行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

六、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演變

一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)在本質(zhì)上就是一個(gè)以營(yíng)利為目的的經(jīng)營(yíng)組織，該組織的生存和發(fā)展是和企業(yè)所取得的利潤(rùn)息息相關(guān)的。由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，投資者對(duì)所投資的企業(yè)是要追求經(jīng)濟(jì)效益的，而利潤(rùn)卻恰恰在一定程度上能代表該企業(yè)帶給投資者的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在傳統(tǒng)條件下大多數(shù)企業(yè)是以利潤(rùn)最大化作為該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，選擇該目標(biāo)作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)可使企業(yè)注重加強(qiáng)企業(yè)管理，提高勞動(dòng)效率，改進(jìn)技術(shù)工藝，降低生產(chǎn)成本，有利于資源的流動(dòng)和配置，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此可知此目標(biāo)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的一種反映。但是由于以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的短視行為，使得企業(yè)只注重眼前利益而忽視對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有積極影響的長(zhǎng)期利益，因此產(chǎn)生了一種新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——股東價(jià)值最大化。

股東財(cái)富最大化則是指通過(guò)企業(yè)的合理運(yùn)營(yíng)，采用最佳的財(cái)務(wù)決策為股東創(chuàng)造最大的財(cái)富。眾所周知，在股份公司中股東的財(cái)富是由股東擁有的該企業(yè)的股票數(shù)量和股票的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)決定的，那么以股東財(cái)富最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，還可在一定程度上克服企業(yè)只追求眼前利益的短期行為，使企業(yè)更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以以此目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)追求在理論上更具合理性。另外，由于該目標(biāo)比較容易被量化，所以在可控性上更具優(yōu)勢(shì)。但是雖然該目標(biāo)擁有以上所述的諸多優(yōu)點(diǎn)，但是它也仍存在一定的缺陷，其主要表現(xiàn)在：第一，由于受諸多包括企業(yè)無(wú)法控制的種種因素的影響，股票價(jià)格不能完全揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利水平；第二，對(duì)股東財(cái)富最大化的追求，有可能同經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人等相關(guān)利益集團(tuán)的利益發(fā)生抵觸，造成股東與經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人的利益沖突，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

由于上述兩種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的諸多缺陷，一種新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化被逐漸運(yùn)用到企業(yè)的理財(cái)之中。企業(yè)價(jià)值最大化則是指企業(yè)通過(guò)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)，采用合理的財(cái)務(wù)政策，并在充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，不斷增加企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，使企業(yè)的總體價(jià)值最大化。該目標(biāo)不僅充分考慮了時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的影響，還強(qiáng)調(diào)在企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各相關(guān)利益者的諸多要求，在為股東追求利潤(rùn)、追求長(zhǎng)期發(fā)展的同時(shí)，協(xié)調(diào)企業(yè)不同利益主體間的相關(guān)利益沖突。所以，該目標(biāo)在理論上比前面兩種目標(biāo)更為合理和科學(xué)。

加入WTO后，我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒各成員國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念。隨著全球環(huán)境氣候的諸多變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)橐月男斜Ｗo(hù)環(huán)境、保

證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、支持社會(huì)公益事業(yè)等為前提，謀求企業(yè)的社會(huì)價(jià)值最大化。企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化目標(biāo)是從廣義的財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，注重包括企業(yè)的創(chuàng)新能力和環(huán)保能力在內(nèi)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的永恒目標(biāo)，它的實(shí)現(xiàn)要依賴于以下具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）利潤(rùn)最大化目標(biāo)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是獲利。每股收益最大化、股東財(cái)富最大化從本質(zhì)上都是利潤(rùn)最大化。不過(guò)對(duì)利潤(rùn)最大化的認(rèn)識(shí)是基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，建立在濫用資源，短期行為等目標(biāo)應(yīng)在排除之列。

（二）資源配置目標(biāo)對(duì)社會(huì)來(lái)講，資源是有限的，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物力資源、財(cái)力資源、人力資源和信息資源等配置的優(yōu)化和合理化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值最大化目標(biāo)。

（三）產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量屬于一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)形象的代表，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，創(chuàng)新的科技含量高的產(chǎn)品，能為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。贏得用戶，占有市場(chǎng)，謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）環(huán)保目標(biāo)資金市場(chǎng)上開(kāi)始注重企業(yè)的環(huán)境形象和環(huán)境業(yè)績(jī)。國(guó)外已經(jīng)產(chǎn)生了一些以環(huán)境問(wèn)題作為確定投資方向的前提條件的道德投資組織，綠色銀行、環(huán)保銀行日益興起。中國(guó)人民銀行已經(jīng)就金融部門在信貸工作中落實(shí)國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策發(fā)出了《關(guān)于貫徹信貸政策與加強(qiáng)環(huán)保工作有關(guān)問(wèn)題的通知》，規(guī)定各級(jí)銀行發(fā)放貸款時(shí)必須配合環(huán)境保護(hù)部門把好關(guān)，對(duì)環(huán)境部門未予批準(zhǔn)的項(xiàng)目一律不貸款。另外，企業(yè)排污如果不符合標(biāo)準(zhǔn)，極易面臨罰款、訴訟賠償、勒令對(duì)污染予以治理或恢復(fù)原來(lái)的環(huán)境質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)一旦兌現(xiàn)將會(huì)是一筆極大的損失，甚至可能會(huì)被關(guān)閉停業(yè)。

（五）創(chuàng)新能力目標(biāo)隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐步由工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)資本在企業(yè)中的作用已不容忽視，企業(yè)的創(chuàng)新能力也已成為決定企業(yè)是否有發(fā)展后勁的重要影響因素，企業(yè)在這方面的投資多少，以及投資的效果如何，直接影響企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、結(jié)論

企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財(cái)務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)，企業(yè)價(jià)值最大化這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該能夠滿足現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)生存及發(fā)展的需要。

構(gòu)建適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，形成可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也許能夠成為未來(lái)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。

【參考文獻(xiàn)】：

1.林貞葵，《關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾點(diǎn)思考》，2008

2.劉瑞麗，《論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇》，2008

3.王紅錦，《淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)》，2008

4.陸平，《企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)淺析商場(chǎng)現(xiàn)代化》，2009

5.袁吉春，《淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇》，《中國(guó)商界》，2009

6.王化成，《再論財(cái)務(wù)管理目標(biāo),財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》，1999

7.王學(xué)龍、王寶麟，《論企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)及其創(chuàng)新》，財(cái)會(huì)研究，2002

8.黃鵬，《新世紀(jì)財(cái)務(wù)專論》，蘇州大學(xué)出版社，001

9.陳玉榮，《論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)》，2002

10.關(guān)趙華，《于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的系統(tǒng)思辨》，2003

11.馬德林、陳曉坤，《知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)再認(rèn)識(shí)》，《商業(yè)時(shí)代》，2003

12.《關(guān)于貫徹信貸政策與加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作有關(guān)問(wèn)題的通知》，法律法規(guī)庫(kù)，人民網(wǎng)，1995