第一篇：論財務管理目標

論財務管理的目標 摘 要 在全球化不斷加劇的今天，我國與其他國家之間的聯系和交流越來越頻繁，這一點不僅為我國企業和社會經濟組織的發展贏得了更多的機遇，也帶來了許多的挑戰，要想在激烈的市場競爭中獲得更多的優勢，我國企業必須要真正的實現內部管理體制的優化革新，不斷的將各個管理模式相結合，立足于財務管理策略的相關要求更好的突破傳統財務管理模式的不足和桎梏。其中一個明確的財務管理目標能夠促進管理效率和水平的提升，提供更多的經濟發展空間。作為企業管理之中的關鍵組成部分，企業財務管理對實現企業的穩定發展有著關鍵的作用和價值，但是在市場經濟環境背景之下，企業的財務管理所涉及的內容和形式更為復雜，只有明確了前期的財務管理目標并采取正確的管理策略和管理手段，才能夠更好的促進管理資源的合理配置和利用，提高財務管理的質量和水平。

關鍵詞：財務管理；

目標；

建議 目 錄 1引言 1 1.1研究背景 1 1.2研究意義 1 2相關理論概述 2 2.1財務管理目標 2 2.2財務管理的內容和意義 2 2.3企業財務管理目標的作用 2 2.3.1導向作用 3 2.3.2激勵作用企業 3 2.3.3凝聚作用企業 3 2.3.4考核作用 3 2.4企業財務管理目標的特征 3 3企業財務目標的發展歷程以及相關的理論觀點 5 3.1企業財務目標的發展歷程 5 3.2企業財務目標的理論觀點 5 4公司財務管理目標的選擇 6 4.1不同發展時期選擇不同的財務管理目標 6 4.2確定要兼顧利益相關者 6 4.3以“共同治理”結構下的“企業價值最大企業化”為財務管理目標 6 5確保財務管理目標實現建議 8 5.1提高會計人員素質 8 5.2加強財務管理意識 8 5.3強化資金管理，加強財務控制 8 5.4促進企業內部結構優化 8 總結 9 致謝 10 參考文獻 11 1引言 1.1研究背景 隨著時代發展和市場經濟帶動下，我省興起了眾多中小型企業。經濟的發展給這些企業帶來了廣闊的發展空間，在面對新機遇的同時，企業還面臨著很多的挑戰。目前，我省已注冊的企業數量已經達到100多萬家，工業生產總值占全部中小工業企業生產總值的50%以上，提供就業機會約占全省社會就業機會的70%以上，約80%的新增人口是由中小型企業所吸收的。由于企業自身實力比較薄弱，在發展的過程中缺乏內部控制，所以會產生很多的風險，然而企業對于財務風險的抵抗力也不高，這樣就嚴重的影響著企業長久的發展。所以應該加強對于企業的財務管理，這樣才能夠更好的適應經濟市場的變化，提高自身在市場上的競爭力，這樣有助于企業長遠的發展。所以對于該課題進行了相關的研究。

1.2研究意義 確立科學、合理的財務管理目標與財務核心能力始終是確企業保企業得以在市場經濟中長期立足的關鍵舉措。其中，企業財企業務管理目標主要是指利用強化手段實現企業財務活動的有序企業開展以及財務關系的協調發展，屬于企業運營管理的根本點。企業而財務核心能力主要是指通過確立科學、合理的經營管理目企業標，輔助企業財務管理工作盡早達成預期成果，促進企業經濟企業效益的有效提升，屬于企業財務管理的保障基礎。可以說，有企業機結合兩者基本上可以產生較大的影響效果，至少可以在推動企業長足發展、提升企業盈利能力等方面提供動力源泉。

2相關理論概述 2.1財務管理目標 在社會經濟穩定運作的過程之中，企業扮演著重要的角色，企業通過自身的穩定發展不斷的為社會創造出更多的財富，如果站在更加微觀的角度進行分析，那么企業主要是指從事經濟活動的營利性組織，其中企業的存在主要以獲取利潤為目的，通過提供產品服務的形式來實現自身的進一步發展，盈利是企業的最終目的和核心要求。在深化中國經濟體制改革實踐的過程之中，企業的存在目的引發了社會各界的廣泛思考，如何結合目前財務管理目標的市值情況明確自身的管理效率和管理要求是企業家和管理者所需要考慮的重要問題。對于財務管理目標來說，首先需要以利潤最大化目標為切入點，盈利是企業的核心要求，作為一個社會組織，只有真正能保證最終獲得更多的利潤，才能夠為集團和經濟活動的正常開展提供根本的依據，社會企業需要以生產經營活動為前提，明確經營成本和稅收的相關要求，保證自身獲得更多的利潤空間，因此在財務管理的過程之中，利潤應該是最終的目的，這一點對于市場經濟背景之下的企業發展來說尤為關鍵。

其次則是企業股東權益最大化目標。作為企業資金的重要來源和關鍵組成部分，股東對企業的穩定發展有著關鍵的影響，因此在設置前期財務管理目標的過程之中需要將股東權益最大化目標納入其中，了解股東所持的股票數量和市場的股票價格，在保障這個數量不變的同時分析股票市場價格波動的影響，保障每一個用戶都能獲得合法權益。另外，要想實現股東權益的最大化，必須要立足于目前股票市場價格的實質條件，充分的考慮各類市場營銷要素。從目前來看，在推動市場經濟體制改革的過程中，企業的經營權和所有權實現的有效的分離，企業的經營者必須要結合企業的發展情況積極的負責不同管理部門的工作，只有真正的增加所有者的財富才能夠為企業股東權益的最大化目標的實現提供可靠的依據。

最后，生存價值的最大化。這一目標的實現所涉及的內容和形式相對比較復雜，要想保證企業在經營與運作的過程中體現自身的價值和作用，首先需要注重自身的合理經營，明確在實踐運作過程之中的潛在價值并實現價值的最大化。這一目標的實現是一個復雜的過程，同時涉及許多的影響因素，具體包括企業目前的市場品牌價值，企業自身資產價值，潛在的盈利能力和無形的價值目前的發展戰略目標。企業需要明確目標實現在相關要求，保障各環節資產數額的最大化提升。在實現自身良性運作的基礎之上，企業需要真正的為國家社會和集體創造最大化的價值，一般來說，對于以公有制經濟為主體的市場經濟機制來說，社會企業主要以及控股的形式為主，在生產經營時必須要為人民和社會創造出最大的財富，因此社會必然性相對比較明顯。但是在市場經濟體制下，企業自身的價值最大化會導致企業直接忽略了自身的盈利空間，因此出現了許多的行業壟斷現象，實際的企業生存空間被極大的縮小，嚴重影響了市場經濟的自由競爭和自由發展。

2.2財務管理的內容和意義 企業的基本活動可以分為投資、籌資、運營和分配活動四個方面。投資和籌資的成果都需要依賴資金的運營才能實現，籌資和投資在一定程度上決定了企業活動的特點和方式；

但企業日常活動還需要對運營資金進行合理的管理和控制，努力提高運營資金的使用效率與效果。因此，投資管理、籌資管理、運營資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業創造價值的必要環節，是保障企業健康發展、可持續增長的重要內容。

中小型企業對于我國的經濟的發展起到至關重要的作用，然而中小型企業通過財務管理，能夠更好的了解企業經營的狀況，合理的對于資源進行充分的利用，有助于中小型企業長久的發展。所以中小型企業對進行財務管理是至關重要的，這樣能夠有助于企業的管理者根據企業經營狀況進行合理的決策，提高中小型企業在經濟市場上的競爭力，有助于中小型企業發展成大型企業，更好的帶動河南省經濟的發展，有效的解決我國就業難的問題，這樣能夠更好的使我國建設和諧社會。

2.3企業財務管理目標的作用 企業財務管理目標是維持企業資金正常運轉的保證，同時也是彰顯企業高質量財務管理工作的有效手段。除此以外，企業財務管理目標還有很多的作用，比如導向、激勵、凝聚以及考核等作用。這對于企業的發展是必不可少的，同時也是提高企業自身競爭力的強有力保證。

2.3.1導向作用 企業財務管理是一項用于安排企業財務資金調用，協調企業與其他方面財務關系的管理活動。只有當財務管理目標明確以后，相關的后續工作才能按部就班的開展。任何一個企業都非常重視財務工作，可以說財務管理把握著企業發展的命脈，而財務管理目標則是找準企業“命門”的關鍵，有時候，企業需要“兵行險著”，走不尋常路線才能在競爭力如此強的經濟格局中殺出重圍、大獲全勝。而是否滿足“兵行險著”的要求，首先要參考財務管理目標，是否在可控風險以內活動。所以，企業財務管理目標對于企業而言起著非常重要的導向作用，能夠讓企業有計劃路線可尋。

2.3.2激勵作用 企業財務管理目標有時候能夠發揮出強大的激勵作用。任何一個企業都需要有自己的發展規劃和投資計劃。一個大膽卻符合企業實際情況的財務管理目標能夠給員工“打氣”，讓他們對企業未來的發展充滿信心。人才是企業發展的重要保證，如果員工對企業發展前景不抱有信心，或者對企業投資項目有很大的意見，那么不僅會使企業的根基產生動搖，而且還會給員工的心理造成很大的精神壓力。但是，如果企業的財務管理目標非常明確，而且投資計劃很合理，那么在無形之中就會對員工產生激勵作用，從而給企業帶來更多的財富和發展機遇。

2.3.3凝聚作用 企業的健康發展并不是只單靠一個人就能實現的。企業是一個組織，一個團體，是一個需要共同協作的系統。只有讓企業的凝聚力體現出來，企業才能發揮出作用。而要想將企業員工的力量凝聚起來，就必須讓他們“勁兒往一處使”，而要達到這樣的要求，首先應該制定合理的企業財務管理目標，只有目標明確，員工才能在發展規劃上達成共識，才能實現“眾人拾柴火焰高”的效果。因此，企業財務管理目標還有非常明顯的凝聚作用。

2.3.4考核作用 目標是企業績效以及各級部門日常工作業績的重要考核標準。是否能夠完成既定目標，以及完成目標的效率和質量都是很好的考核項目，同時也是對員工進行表彰或者懲罰的參考標準。合理的考核制度能夠起到很好的推動作用，因為只有處于壓力下，員工才能更有工作的激情和熱情。如果缺乏必要的考核標準，那么不僅會導致員工懶散怠工，而且考核結果也很難令人信服，給企業的發展產生負面影響。

2.4企業財務管理目標的特征 企業財務管理目標即理財目標，是企業為達到某一目的而從事的財務活動，它指引著企業財務管理的發展方向，起著導向、激勵、凝聚和考核的作用。企業財務管理目標具有以下特征：1、穩定性隨著市場經濟體制和企業經營方式的逐漸改變，人們的認識在逐步深化，企業財務管理目標也在不斷的豐富和更新。然而，變化是循序漸進的，只有發展到一定程度以后才會有質的飛越；

人們在經歷了達成共識、被人接受的過程以后，才會達到新的認識高度。因此，企業財務管理目標具有相對的穩定性。2、可操作性財務目標管理基于企業財務管理目標而實施，在充分調動職工的積極性并全面分析其經濟指標后達成職工自我控制的實現，從而對績效進行科學考評，這樣，企業財務管理目標就必須具有計量、追溯和控制等可操作性。3、層次性企業財務管理目標本身就是一個網絡系統，反映著各個理財目標之間的內在聯系，指引著企業財務管理順利地運行。企業財務管理內容和方法的多樣性決定了企業財務管理目標具有層次性。

3企業財務目標的發展歷程以及相關的理論觀點 3.1企業財務目標的發展歷程 企業價值導向是財務目標確定的關鍵，同時演繹著財務目標的進程。企業價值導向的發展歷程大致分為三個歷史時期：二十世紀初，以股東至上的企業價值導向，企業的所有組織活動一切以股東利益為前提進行開展，作為企業價值導向的具體體現，該時期也以股東利益為主體提出了凈利潤最大化、每股盈余最大化、股東價值最大化等財務目標；

二十世紀中期，由于經濟不景氣導致對企業價值導向的質疑和爭論，從而使人們將目光投向了除股東利益以外的相關利益，并開始了對此的探討與求索；

二十世紀中后期，發生在美國的惡意收購及對企業利益相關者產生的負面反應，極大地影響了股東利益最大化，因此，大部分學者開始轉變股東利益最大化的主張而開始傾向于利益相關者的觀點，相應的財務目標也完成了由股東價值到以相關利益者為導向的轉化歷程。

在財務目標的歷史演化過程中經濟學者又提出了新的具有價值意義的可持續增長下的收益合理化財務目標理論觀點，即企業管理者在確保企業收益額和收益率保持在合理的水平時而達成企業財務管理目標的實現。簡單來說，收益合理化就是收益率不低于行業平均收益率。收益合理化觀點與傳統的財務目標理論觀點最大的區別在于，將企業的可持續發展作為重點，通過有效整合企業資源，以滿足需求為價值導向，完善管理制度，進行文化創新。

與此同時，一些財務理論學家還將企業財務目標的理想與現實觀點作了細致分析，他們認為股東價值和企業價值的最大化財務目標過于理想化，只體現了企業財務活動應該達到的目標，而不能說明企業選擇具有現實性。因此企業管理者應努力發掘自身效用最大化來實現企業的財務目標。

3.2企業財務目標的理論觀點 隨著企業財務管理理論的深入發展，關于企業財務活動的財務目標有了更多的表述，而爭議的焦點主要集中在利潤最大化、股東價值最大化、企業價值最大化和利益相關者價值最大化等四個財務目標。

（1）利潤最大化。傳統的西方經濟學關于廠商利潤最大化的理論長期以來自然成為利潤最大化的財務目標選擇依據，企業的產銷量也是依據西方經濟學中提出的邊際收入與邊際成本等同后界定的，以實現企業利潤最大化，并據此對企業的業績進行分析和評價。優點：資本的有效利用被重點指出，并以此作為企業理性增長的衡量標準，而且在實務中也被認為具有很強的操作性。缺點：企業為實現利潤最大化過度追求短期效益而變得目光短淺；

忽視了企業的不確定因素和時間因素；

沒有正視成本與利潤的比例關系。

（2）股東財富最大化。基于股份制的經濟條件，股東財富就是由股票數量和股票市場價格兩個因素來決定的，短期內當股票數量一定時，隨著股票價格的升高股東財富也就隨之而變大，所以股票價格最大化又是股東財富的另一種表現。對照我國目前的國情而言，股東財富最大化更適用于資本市場比較發達的國家。優點：將資金時間價值因素、風險因素充分考慮在內，因為股價通常能夠快速敏感地反映出風險問題，從而使企業的短期行為得以規避。缺點：由于股價受眾多因素的影響，因而對企業的經營狀況難以進行評價；

只傾向于股東利益，忽視了相關者利益；

只適用于上市公司。

（3）利益相關者價值最大化。隨著利益相關者共同治理理論的發展，主要基于共同所有權理論、托管理論和公司社會責任理論的相關者價值最大化的企業財務目標也隨之出現。優點：要求企業相關者的利益最大化；

主張擁有專用資源的利益相關者博弈的觀點，強調生產力來自各種專用資源的整合，并為企業提供持續的資金。缺點：對于利益分配關系的均衡和協調問題由契約的安排和各利益相關方在契約簽訂過程中的博弈來決定，而此目標觀點則由各方對企業價值的付出來決定。但該過程屬于企業正常經營的范疇，而企業財務管理目標是企業經營的指導方針，所以不太適合作為目標來對待。

（4）企業價值最大化。通過以上觀點我們不難看出財務目標理論發展的動力主要受企業財務管理目標理論自身缺陷和產權制度及其發展兩種因素的影響。鑒于目前企業多邊管理的狀況，無論是財務理論研究還是以此目標指導實務都不太適合，主要有以下表現：

第一，在現代企業中所有權與經營權的分離，導致股東無法實現利益或價值的最大化，由于股東對經營者授權的逐漸增大和股權的不集中，使所有者與經營者無法統一目標，有時甚至相悖離，容易導致代理人進行逆向選擇和產生道德風險，從而使所有者利益很難實現。因此，所謂企業的目的，無非是使達到股東滿意的、能夠承受最低限度的投資回報得以持續。

第二，經營者因受到自身限制和外界的干擾，實現股東或企業價值最大化的動力又有些欠缺，因此經營者不會拿更多的付出換回較少的收益，相反，他們則希望拿較少的付出換回更多的報酬和收益，所以經營者為了達到規模擴大的目的，往往采用分散風險投資或承接資本預期收益率超低項目的方式，從而使企業價值遠遠小于它應有的價值。

4公司財務管理目標的選擇 4.1不同發展時期選擇不同的財務管理目標 財務管理目標在治理結構基礎上不是一成不變的，由于財務管理目標對財務運行的方向的制約性，企業財務管理目標也特別需要依據公司治理結構、時代特征以及政策環境的發展變化做出適時調整，否則財務運行機制可能會變得不合理，進而影響公司治理的效率。因此，與治理結構相適應的財務管理目標，需要更加靈敏、適時地考慮內外環境的變化并做出調整，以實現協調各方利益關系，而不是激發矛盾。在公司發展過程中，當股東成為公司資本重要來源時，選擇“股東財富最大化”可以帶來公司的迅速發展，而當企業發展到一定階段，公司內外部各方利益的關系日趨交錯、復雜時，“企業價值最大化”更有利于促進公司的整體平衡發展和長遠發展。因此，公司在確定財務管理目標時，可以在不同的發展時期，針對具體公司治理結構特點選擇不同的財務管理目標。也可以同時選擇兩個以上的目標，以相互彌補或克服單一目標的不足。

4.2確定要兼顧利益相關者 在激烈的市場競爭中，公司的核心競爭力水平高低很大程度上是由公司的創造活力和員工的工作積極性決定的。而利益相關者的利益最大化會有效地促進公司經營者的管理效率提高，在自身利益得到保障的同時，員工的工作積極性也很容易得到提升。對于現代企業而言，公司的運營和財務管理目標選擇是一個動態博弈的過程。公司利益相關方在博弈和妥協中必須使自己的利益訴求和公司的核心競爭力相結合，只有如此才能使公司各利益方處在相互制約的狀態，才能維持公司長期穩定發展。企業價值最大化，也就是利益方利益最大化，理論上能夠使相關者的利益訴求在公平的市場經濟環境下得到滿足或者補償。但現實中，很難做到利益最大化以及保證公平，因此對于在公司運營中牽涉到的股東、客戶、供應商、債權人員工等第三方而言，建立一個利益制衡機制有利于確保自己的正當權益不受損害。但顯然不存在一個完美的機制滿足各方的利益訴求，只能在權衡利弊后作出最有利于企業發展的選擇，如此才能促進企業的長遠、穩定發展。

4.3以“共同治理”結構下的“企業價值最大企業化”為財務管理目標 我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經濟為經濟模式的國家。與國外企業相比，我國企業更加強調員工的利益與權利，強調社會財富的積累，強調協調各方利益的共同富裕。因此，在選擇財務管理目標時，僅著眼于股東這一利益集團是不符合我國國情的。相反，“共同治理”的治理結構下所引導的追求“企業價值最大化”的財務管理目標，則有助于保持利益相關者的長期合作。尤其現階段我國在社會主義制度下發展的市場經濟體制，更強調利益相關者尤其是職工的利益。因此，“企業價值最大化”的財務管理目標在我國更為適用。雖然目前有些企業可能還需要在“股東至上”的治理結構下和“股東財富最大化”的財務目標上徘徊一段時期，但從整體上和長遠來看，在確定“共同治理”的治理結構基礎上，選擇“企業價值最大化”的財務管理目標，應該成為我國公司財務管理目標的理想選擇。財務管理目標是企業理財活動希望實現的結果。在公司治理結構不斷變化的情況下，公司財務管理目標的選擇要求與之緊密適應。為了提高企業的核心競爭力，促進利益相關各方能夠為公司的發展貢獻力量，企業應根據不同的發展時期公司治理結構的具體特點，階段性地選擇不同的財務管理目標，推動企業可持續長期穩定發展。

5確保財務管理目標實現建議 5.1提高會計人員素質 企業在發展的過程中，應該加強財務管理，近期的培訓財務人員，這樣能夠更好的提高財務人員的綜合素質，有利于財務人員進行相關財務的核算，更好的對于公司經營的財務信息進行分析，找到阻礙公司發展的根源，這樣才能夠更好的解決公司發展過程中存在的問題，促進企業長久的發展。并且加強中小型企業風險管理的意識，這樣才能夠更好的使中小型企業在發展的過程中減少風險發生的概率，從而使得企業能夠長久的發展。

5.2加強財務管理意識 財務管理應該運用到企業經營過程中的各個過程，這樣才能夠更好的是企業的管理者進行科學性的決策。要充分發揮財務管理相關職能在企業經營決策中的地位，建立完善的財務管理制度。財務管理制度的建立，應該根據實際出發，還需要明確財務管理人員的職責，改變企業管理者創造的觀念，加強對于財務管理的重視，這樣才能夠更好的使財務管理發揮其應有的作用，更好的使企業得到快速的發展，除了在觀念上創新，更要實施制度上的創新，企業在財務管理制度方面，要根據自身狀況，建立起一套適合自身的規章制度，選擇適合自身的財務管理模式。企業應該從規范、科學的角度出發，考慮與 “公共財務總監”合作，這樣能夠更好的對企業進行財務管理，降低企業經營的成本，提高企業在市場上的競爭力。

5.3強化資金管理，加強財務控制 財務管理對于中小型企業是至關重要的，只有更好的進行財務管理，才能夠提高中小型企業在市場上的競爭力，所以企業在發展的過程中應該加強財務控制，合理的減少企業經營的成本，并且還需要加強資金的管理，這樣才能夠更好的使資金進行合理的應用，提高了資金使用的效率，能夠更好的使資金獲利，從而長久的促進企業的發展。所以可以從以下幾方面進行實施：

第一，明確中小型企業經費管理的職能，并且建立資金預算方案，這樣才能夠更好的使資金進行有規劃的使用，并且加強對于成本的控制，這樣能夠大大的減少企業經營的成本，提高企業的盈利能力。

第二，規范財經秩序，建立健全內部控制制度，有了制度的保障才能夠更好的是中小型企業進行經營，所以中小型企業在發展的過程中，應該尤其對重視對于內部控制制度的建立，要求內部控制制度，根據企業經營的實際情況進行出發，進行有針對性的制定，這樣才能夠更好的是內部控制制度在企業發展的過程中發揮作用，有利于企業長久的發展。

第三，加強費用管理，營銷費用，管理的職責，提高中小型企業管理者的水平，并且對于未來的發展進行有效的規劃，這樣才能夠大大的降低企業經營的成本，這樣才能夠大大的降低企業經營的成本，這樣能夠更好的促進中小型企業長久的發展。

5.4促進企業內部結構優化 企業的發展方向不能離開國家經濟市場的需要，企業在進行企業生產時，在市場的作用下，首先確定好企業進軍的市場方向，對企業該方向的市場資源進行調查、數據分析、結果整合，同時，企業的財務管理者還要從市場需求的角度對企業項目資金的合理性進企業行調查，繼續投入資金，依靠實時的項目目標成本的管理與控制企業來促進企業資金鏈的合理運轉。比如，生產某些大眾化的產品例企業如日用品時，企業發展的重點是生產的產品首先要能夠滿足人民企業群眾的基本需求，再加大對市場的研究，對創新型的日用產品的企業研究繼續投入資金，企業通過先進技術的引進，生產出使用方便、企業質量良好，更能夠滿足人們對日用產品特點需求的優良產品。企業財務管理中的目標的成本管理同時也要控制好新產品的資金投企業入、生產力投入，根據實際的市場需求來進一步了解人們的具體企業需要，繼續擴大生產，生產出更多的日用產品，提升人們的生活 企業質量，通過優化企業產品生產的內部結構，為企業創造更高的經企業濟價值，促進企業的全面發展。

總結 財務管理目標對實現企業的進一步發展與運作意義重大，管理者和決策者需要了解不同財務管理目標的相關要求，實現各個環節之間的緊密聯系和配合，更好的體現現代化財務管理策略的價值和作用，以此來更好的保證自身在激烈的市場競爭之中獲得更多的優勢，實現自身的穩定運作和長遠發展。所以企業為了能夠實現財務管理目標，企業應該提高會計人員素質、加強財務管理意識、強化資金管理，加強財務控制、促進企業內部結構優化。

致謝 從不了解寫論文過程到順利完成本論文的過程中，在這個過程中收獲來很多。雖然在進行寫作論文的過程中遇到了很多的問題，在老師細心的指導下和同學的幫住下最終完成了論文寫作的任務。開始對于論文的構思不夠了解，通過在知網上進行查閱大量的資料并且對于這些資料的數據進行總結和分析，使我對于該論文的具體的寫作的構思有所了解。尤其是對于我的論文指導老師感謝，在論文寫作的過程中給于了我很大的幫助，沒有她對我進行了不厭其煩的指導和幫助，是其孜孜不倦的為我指導論文寫作，直到我順利的完成論文寫作，在這里我對于我的老師以及幫助過我的同學深深的由衷的感謝。

同時在完成論文寫作過程的這個過程中我將理論知識融入到現實的實踐中去，并且有了一定的成就感，讓我鼓起勇氣走向社會將自己學會的知識能夠學以致用。但是由于時間的原因，論文本身還有一定的研究的不足，需要我以后進一步完善。最后我感謝我的母校對我的培養。

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第二篇：論財務管理的目標

論財務管理的目標

【摘要】 企業財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準，是企業財務管理行為的導向。目前，我國企業理財的目標有多種，其中以利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

【關鍵詞】 財務管理目標利潤最大化股東（所有者）財富最大化企業價值最大化

【目錄】

一．財務管理的目標概述2

二．財務管理目標的主要類型2

（一）利潤最大化2

（二）股東財富最大化2

（三）企業價值最大化2

三．企業財務管理目標的主要類型的優缺點2

（一）利潤最大化2

（二）股東財富最大化3

（三）企業價值最大化3

四．影響財務管理目標實現的因素分析3

（一）管理決策因素3

（二）外部環境因素4

五．企業財務目標的選擇4

（一）“利潤最大化”是企業同時也是財務管理追求的目標，但可能可能導致企業財務決策帶有短期行為等。4

（二）股東財富最大化不符合我國國情。4

（三）企業價值最大化的財務管理目標有利于企業可持續發展或長期穩定發展，因而更具合理性。4

六．企業財務管理目標的演變5

七．結論6 參考文獻7

財務管理目標，是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。比較具有代表性的財務管理目標主要有以下三種類型：企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化。根據現代企業財務管理理論和實踐，并通過關于財務管理目標的三 1

種主要類型的比較，筆者認為企業價值最大化應作為財務管理的最優目標。

一、財務管理的目標概述：

財務管理目標是財務學的核心問題之一。財務管理目標是企業理財活動所希望實現的結果，是在特定的經濟體制和財務管理環境中，通過對企業財務工作的科學組織和對資源的合理配置所要達到的具體標準，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。

財務管理目標是企業財務管理活動的導向器，它決定著財務管理主體的行為模式。確立合理的財務管理目標，無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。

二．財務管理目標的主要類型

（一）利潤最大化

利潤最大化是指企業通過對財務活動和經營活動的管理，不斷增加企業利潤。企業利潤也歷經了會計利潤和經濟利潤兩個不同的發展階段。利潤最大化曾經被人們廣泛接受，在西方微觀經濟學的分析中就有假定：廠商追求利潤最大化。這一觀點認為，利潤代表企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加越多，越接近企業的目標。

（二）股東財富最大化

股東財富最大化是指企業通過合理經營，采取科學的財務管理策略，在考慮資金時間價值和風險價值的前提下，為股東帶來最多的財富。在股份制為主題的經濟中，股東財富由其所擁有的股票數量和股票市價共同決定，當股票數量一定，股票市價越大，其股東財富就越大，從而股東財富最大化又演變成股東價格最大化。

（三）企業價值最大化

企業價值最大化是指通過財務上的合理經營，采取最優的財務政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關系，保證將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中應滿足各方利益關系，不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大化。企業價值最大化具有深刻的內涵，其宗旨是把企業長期穩定發展放在首位，著重強調必須正確處理各種利益關系，最大限度地兼顧企業各利益主體的利益。企業價值，在于它能帶給所有者未來報酬，包括獲得股利和出售股權換取現金。

三．企業財務管理目標的主要類型的優缺點

（一）利潤最大化.利潤最大化觀點是西方微觀經濟學的理論基礎，也是我國流行甚廣的一種觀點，尤其對實務界影響最大。一般來講，無論是何種類型的企業，都是以盈利為目的的生產營業活動的組織，追求最大利益是每一個在市場經濟中角逐的企業的現實目標，它被許多企業作為理財目標有其可取之處。1.獲利，直接切入企業經營的主題；2.利潤的計算有確定的方法，直觀性強，它不僅可以直接評價企業經營者的業績，而且也從一定程度上反映了企業經濟效益的高低和對社會貢獻的大小；3.利潤還是企業補充資本，擴大經營規模的源泉。

但隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入和發展，現代企業投資主體呈現多元化，企業規模處在不斷變化，如果單純的以利潤最最大化作為企業的財務管理目標，就會出現以下一些偏差：1.利潤最大化中的利潤是一定時期內實現的利潤，沒有考慮企業規模、資金時間價值和現金流量，而且也沒有有效地反映風險問題，可能導致企業不顧風險大小而一味地追求最大利潤；2.片面最求利潤最大化，往往導致企業只關心當前利潤，忽視在環境保護、產品

開發、人力開發、生產安全、履行社會責任等方面下功夫，導致企業短期行為，不利于企業的長期健康發展；

3、片面追求利潤最大化，有時還會惡化企業的財務關系，如唯利是圖，侵犯員工、債權人、消費者和國家利益等

（二）股東財富最大化.這種觀點認為，企業主要是由股東出資形成的，股東創辦企業的目的就是擴大財富，他們是企業的所有者，理所當然地，企業的發展應該追求股東財富最大化。在股份制經濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面決定，在股票數量一定的前提下，當股票價格達到最高時，則股東財富也達到最大，所以股東財富又可以表現為股票價格最大化。

在股份制企業把股東財富最大化作為財務管理目標，有利于克服企業在追求利潤上的短期行為，但是以此為目標也存在一些實際障礙：1.我國目前的資本市場尤其是證券市場剛處于起步階段，證券交易不很規范，股票價格難以反映企業的真實價值；2.上市公司的比例偏低。對于非上市公司，如何衡量股東財富，缺乏統一標準；3.股東財富最大化目標只考慮了股東的利益，沒有考慮其他產權主體對于企業的作用，特別是破壞了自然環境引起的環保負債，淡化了企業應承擔的社會責任。

（三）企業價值最大化.企業價值最大化是指財務上的合理經營，采取最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展基礎上使企業總價值達到最大。企業價值最大化作為財務管理目標：1.它更強調在企業風險與報酬的均衡，將風險限制在企業可以承擔的范圍之內；2.創造與股東之間的利益協調關系，努力培養穩定性股東；3.關心本企業職工的切身利益，創造和諧的工作環境；4.不斷加強與債權人的聯系，凡重大財務決策請債權人參加討論，培養可靠的資金供應者；5.真正關心客戶的利益，在新產品的研究和開發上有較高的投入，不斷通過推出新產品來盡可能滿足顧客的要求，以保持銷售收入的長期穩定發展；6.講求信譽，注重企業形象塑造與宣傳；7.關心政府有關政策的變化。因此，有學者認為該觀點體現了對經濟效益的深層認識，“它是現代財務管理的最優目標”。

四．影響財務管理目標實現的因素分析

（一）管理決策因素

1．投資項目。投資項目是決定企業報酬率和風險的首要因素。任何項目都有風險，區別只在于風險的大小。

而企業實施科學周密的投資計劃將會大大減少項目的風險。許多年來，不少企業陷入困境，甚至破產倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應結合企業實際，建立充分的可行性論證和嚴格的投資決策審批制度是十分重要的。

2．投資報酬率。企業的盈利總額并不能反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業為達到經濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期投資決策。因此，為提高投資報酬率，企業往往采用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等方法來進行投資項目評價，提高財務管理決策的質量，實現企業財務管理目標。

3．資本結構。資本結構是所有者權益和負債的比例關系，如果資本結構不當，會嚴重影響企業的效益，增加風險，甚至導致企業破產。為使企業價值最大，企業通常采用每股收益無差別點，同時充分考慮未來增長率、商業風險等其他各種因素，來確定其最佳的資本結構，實現企業財務管理的目標。

4．風險。任何決策都是面向未來的，都會有或多或少的風險。企業決策時，需要在報

酬和風險之間做出權衡，研究風險，并設法控制風險。風險報酬率取決于投資者對風險的偏好，通常企業可采用多元投資和多元籌資等方法來控制風險和分散風險，以求最大限度地擴大企業價值。

5．股利政策。股利政策指公司的盈余中多少作為股利發給股東，多少保留下來以備再投資之用，以便使未來的盈余源泉得以維持。股利政策將影響企業的融資計劃和資本預算，企業應該根據其實際情況，選擇實施剩余股利、低正常股利加額外股利等股利政策，來實現財務管理的目標。

（二）外部環境因素

企業外部環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件，對企業財務管理目標的實現將產生極大的影響。因此，企業要更多地適應這些外部環境的要求和變化。

1．法律環境。企業的理財活動，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業外部發生經濟關系，而在市場經濟條件下，越來越多的經濟關系和經濟活動受到法律的具體規范。財務人員要熟悉這些法律規范，在守法的前提下完成財務管理的職能，實現企業的財務管理目標。

2．金融市場環境。金融市場是企業投資和籌資，以及長短期資金相互轉化的場所，它為企業的理財提供有意義的信息，是企業經營和投資的重要依據。企業必須充分利用和適應金融市場，使其為企業的財務管理目標服務。

3．經濟環境。經濟環境主要包括經濟發展、政府的經濟政策、通貨膨脹、利息率變動和市場競爭，它們對企業有極大的影響。企業應該根據經濟發展的波動，正確地預見和按照政府經濟政策的導向，考慮通貨膨脹和利率波動等外部因素，在市場競爭中及時調整生產經營，提高應變能力，最大地發展自己，實現企業價值的最大化。

五．企業財務目標的選擇

首先，“利潤最大化”是企業同時也是財務管理追求的目標。但“利潤最大化”目標在長期的實踐中已暴露出其不足，如沒有考慮資金時間價值、風險價值、投入與產出的關系，可能導致企業財務決策帶有短期行為等。

其次，股東財富最大化不符合我國國情。股東財富最大化優點是目標易量化，易于考核。但是，股東財富最大化的明顯缺陷是：股票價格受多種因素的影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財目標是不合理的。

再次，一部分學者認為，股東（所有者）創辦企業的目的是擴大財富，因而企業價值最大化就是股東（所有者）財富最大化。但另一部分學者則認為，企業價值最大化并不等同于股東（所有者）財富最大化。一個有代表性的觀點是：“財富管理的目標應是企業價值最大化，即在保持企業長期穩定發展的基礎上，實現企業價值的不斷增長，以便合理滿足各個利益集團的要求。”筆者認為，企業價值最大化的核心是股東（所有者）財富最大化，但是二者并不同。實際上，這里的企業價值是以股東（所有者）價值為主體的，應是多方利益主體價值的總和，企業價值最大化的財務管理目標考慮了除股東以外的各相關利益主體，使企業總價值更大，這有利于企業可持續發展或長期穩定發展，因而更具合理性。

需要澄清的一點是，企業是不可能為全體利益相關者或當事人的利益服務的。在我國現階段正在進行的企業改革中，認識到這一點更為重要。應該說，企業在本質上是一個經濟人，經濟效益是其考慮的重點，但這并不排除其必須承擔的社會責任，盡管承擔這部分責任并不能為企業帶來直接的收益。另外一部分社會責任則是企業為了更好地樹立自己在公眾中的形象而承擔的，這實際上是企業獲得長期利益的需要。在現階段，我國的許多國有企業仍然存在企業辦社會的情況，因而與企業相關的利益主體非常之多，但其中有些利益主體的要求是

不應該包括在企業價值最大化這一財務管理目標中的。例如，正常的富余人員下崗分流是為了減輕企業的包袱，提高企業效益，因此下崗人員盡管作為相關利益主體有工作的要求，但這并不屬于企業價值最大化的范疇。其要求應由企業之外的企業保障體系來滿足，可見對企業價值最大化的目標需要有準確的把握。

企業財務管理目標的確立受到股東（所有者）對財務目標認識這個內部因素的影響，同時也受到政策法規、經濟競爭等外部因素的作用。由于企業是屬于股東（所有者）的，因此財務管理目標是股東（所有者）或是其代表確立的。在沒有外部條件的影響下，股東（所有者）確立什么樣的財務管理目標反映了其對企業財務認識的深淺。企業財務管理目標從“利潤最大化”到“每股盈余最大化”以及后來的“股東（所有者）財富最大化”的演進，就體現了企業對財務管理認識由淺入深的過程。但企業不可能在一個理想的、不受外部因素影響的條件下經營。在外部因素的作用下，企業財務管理的目標就難以“股東（所有者）至上”作為模式，而只能是多方共同作用的模式，多方的共同作用能促使股東（所有者）的財務決策達到或逼近“企業價值最大化”的行為，從而實現企業價值最大化的目標。

六、企業財務管理目標的演變

一般說來，企業在本質上就是一個以營利為目的的經營組織，該組織的生存和發展是和企業所取得的利潤息息相關的。由于在市場經濟條件下，投資者對所投資的企業是要追求經濟效益的，而利潤卻恰恰在一定程度上能代表該企業帶給投資者的經濟利益。因此，在傳統條件下大多數企業是以利潤最大化作為該企業的財務管理目標，選擇該目標作為企業的理財目標可使企業注重加強企業管理，提高勞動效率，改進技術工藝，降低生產成本，有利于資源的流動和配置，不斷提高企業的經濟效益，由此可知此目標實質上是企業傳統經營理念的一種反映。但是由于以利潤最大化作為企業的財務管理目標會產生較強的短視行為，使得企業只注重眼前利益而忽視對企業的持續發展有積極影響的長期利益，因此產生了一種新的企業財務管理目標——股東價值最大化。

股東財富最大化則是指通過企業的合理運營，采用最佳的財務決策為股東創造最大的財富。眾所周知，在股份公司中股東的財富是由股東擁有的該企業的股票數量和股票的市場價格來決定的，那么以股東財富最大化作為企業財務管理的目標可以充分考慮資金的時間價值和風險報酬，還可在一定程度上克服企業只追求眼前利益的短期行為，使企業更加注重長遠發展，所以以此目標作為企業的經營追求在理論上更具合理性。另外，由于該目標比較容易被量化，所以在可控性上更具優勢。但是雖然該目標擁有以上所述的諸多優點，但是它也仍存在一定的缺陷，其主要表現在：第一，由于受諸多包括企業無法控制的種種因素的影響，股票價格不能完全揭示企業經營獲利水平；第二，對股東財富最大化的追求，有可能同經營者和債權人等相關利益集團的利益發生抵觸，造成股東與經營者和債權人的利益沖突，不利于企業的穩定和發展。

由于上述兩種財務管理目標的諸多缺陷，一種新的財務管理目標——企業價值最大化被逐漸運用到企業的理財之中。企業價值最大化則是指企業通過科學的經營，采用合理的財務政策，并在充分考慮資金的時間價值和風險報酬關系的基礎上，不斷增加企業的有形資產和無形資產的市場價值，使企業的總體價值最大化。該目標不僅充分考慮了時間和風險因素對資產價值的影響，還強調在企業的價值增長中滿足各相關利益者的諸多要求，在為股東追求利潤、追求長期發展的同時，協調企業不同利益主體間的相關利益沖突。所以，該目標在理論上比前面兩種目標更為合理和科學。

加入WTO后，我國企業應借鑒各成員國建立現代企業制度的經驗，進一步強化市場經濟觀念。隨著全球環境氣候的諸多變化，企業財務管理目標也應該轉變為以履行保護環境、保

證產品和服務質量、支持社會公益事業等為前提，謀求企業的社會價值最大化。企業社會價值最大化目標是從廣義的財務管理的角度出發，注重包括企業的創新能力和環保能力在內的企業可持續發展能力。這是企業財務管理追求的永恒目標，它的實現要依賴于以下具體目標的實現。

（一）利潤最大化目標企業生存和發展的基礎是獲利。每股收益最大化、股東財富最大化從本質上都是利潤最大化。不過對利潤最大化的認識是基于企業可持續發展的基礎之上的，建立在濫用資源，短期行為等目標應在排除之列。

（二）資源配置目標對社會來講，資源是有限的，實現對企業物力資源、財力資源、人力資源和信息資源等配置的優化和合理化，才能實現企業的社會價值最大化目標。

（三）產品質量目標產品質量屬于一項無形資產，產品質量是企業形象的代表，按優質優價的原則，創新的科技含量高的產品，能為企業帶來更多的利潤。贏得用戶，占有市場，謀求企業的持續發展。

（四）環保目標資金市場上開始注重企業的環境形象和環境業績。國外已經產生了一些以環境問題作為確定投資方向的前提條件的道德投資組織，綠色銀行、環保銀行日益興起。中國人民銀行已經就金融部門在信貸工作中落實國家環境保護政策發出了《關于貫徹信貸政策與加強環保工作有關問題的通知》，規定各級銀行發放貸款時必須配合環境保護部門把好關，對環境部門未予批準的項目一律不貸款。另外，企業排污如果不符合標準，極易面臨罰款、訴訟賠償、勒令對污染予以治理或恢復原來的環境質量等風險，這些風險一旦兌現將會是一筆極大的損失，甚至可能會被關閉停業。

（五）創新能力目標隨著社會的經濟形態逐步由工業經濟轉向知識經濟，知識資本在企業中的作用已不容忽視，企業的創新能力也已成為決定企業是否有發展后勁的重要影響因素，企業在這方面的投資多少，以及投資的效果如何，直接影響企業社會價值最大化目標的實現。

七、結論

企業的目標是生存、發展和獲利，這就要求財務管理必須完成籌措和有效使用資金的任務，企業價值最大化這種財務管理目標應該能夠滿足現階段我國企業生存及發展的需要。

構建適合我國企業特點的財務管理目標體系，形成可持續發展財務管理目標也許能夠成為未來我國企業財務管理目標的最優選擇。

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第三篇：論中國特色企業財務管理目標

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本文指出了當前理論界對企業財務管理目標研究存在的誤區，提出了一個評價企業財務管理目標是否合理的評價標準，即市場經濟下具有中國特色的企業財務管理目標應具備的五個特征，運用該評價標準對目前具有典型代表意義的幾個企業財務管理目標觀點進行了評述，最后選定企業財務管理終極目標是比較科學的能夠體現中國特色的企業財務管理目標。

近些年來，有關企業財務管理目標的論著發表了不少，但眾說不一，各執一詞，未能形成共識。這種對目標理論認識上的不統一，很難對實際財務管理工作予以正確地指導，甚至還有可能把企業帶入歧途。為了防止這種不良后果的產生，有必要對市場經濟條件下具有中國特色的企業財務管理目標理論和現實目標的選擇作深入探討。本文就此問題談點自己粗淺的看法。

一、市場經濟條件下具有中國特色的企業財務管理目標應具備的基本特征。

通過對近些年來所發表的有關企業財務管理目標論著的學習，感到我國在這方面的研究似乎進入了一個誤區，即各自都是就自身提出的目標本身或相互比較來分析其優缺點，未能使用一個科學的可共大家共同使用的客觀評價標準對其進行評價，這也可能就是在這方面未能形成共識的主要原因吧！反過來，要想使企業財務管理目標理論達成共識，就必須尋求一個能夠客觀評價企業財務管理目標優劣的科學評價標準。這個科學而又客觀的評價標準如何來確定呢？筆者認為，應該從目標管理的理論和實踐經驗方面來尋找答案。依據目標管理基本理論和我國推行目標管理的經驗，所謂企業財務管理目標就是企業在一定時期從事財務管理活動所期望達到的目的。對企業財務活動實行目標管理是一種先進而科學的財務管理方法和現代激勵制度。它的核心是企業財務主管以企業財務管理目標作為管理企業整個財務活動的基本出發點，使企業的一切財務管理行為和活動都以企業財務管理目標作為行動指南，企業財務管理活動開始于確定財務管理目標，實施以目標作為指針，工作完成以目標來評價考核。對企業財務活動實施目標管理的目的主要有三個：其一是在企業中建立一個目標激勵機制，以此來調動組成企業的各經濟利益主體參與企業財務管理工作的積極性、主動性和創造性，促使其樹立起完成目標的責任心和使命感，激勵其為自覺完成企業的財務管理目標而共同奮斗；其二是建立一個目標約束機制，以此來完善企業的經濟責任制，對企業內部各經濟利益主體的經濟行為予以約束，使之符合社會主義國家的要求和企業的整體利益；其三是在企業的內部實行民主理財，用以確認廣大職工群眾在企業中的主人翁地位，完善企業的監督機制、提高企業的綜合管理水平。既然企業的財務管理目標是伴隨財務目標管理而產生，它又為企業的財務目標管理而服務，那么所提出（或確定）的財務管理目標能否適應財務目標管理的基本要求、能否達到財務目標管理的三個目的，就是評價該目標是否正確的科學評價標準。依據目標管理確定目標的基本理論和我國國有企業推行目標管理的基本經驗，筆者認為，既能夠適應財務目標管理的基本要求，又能夠達到財務目標管理的三個目的的具有中國特色的企業財務管理目標應具備如下五個特征：

1.符合社會主義基本經濟規律性。所謂符合社會主義基本經濟規律性是指具有中國特色的企業財務管理目標必須符合社會主義基本經濟規律的要求，不能與社會主義的基本經濟規律相抵觸。何為社會主義的基本經濟規律？對于這個問題斯大林同志在“蘇聯社會主義經濟問題”論著中有高度的概括：“用在高度技術基礎上使社會主義生產不斷增長和不斷完善的辦法，來保證最大限度地滿足整個社會經常增長的物質和文化的需要。”對于社會主義的本質，鄧小平同志在1992年間南巡講話中也有高度概括，他指出：“社會主義的本質，是解放生產力、發展生產力、消滅剝削、消除兩極分化，最終達到共同富裕。”為什么要強調我國企業的財務管理目標必須符合社會主義基本經濟規律呢？大家知道，在經濟社會中，人們從事經濟活動的最終目的主要是追求自身的經濟利益，這是社會經濟發展的一般規律，但這種規律在不同性質的社會中的具體表現卻有很大的差異。例如：在奴隸社會、封建社會和資本主義社會等剝削橫行的社會中，人們從事經濟活動的主要目的被強制為追求統治階級的最大經濟利益，而在社會主義國家則強調最大限度地滿足整個社會經常增長的物質文化需要，從物質利益上強調共同富裕。顯然二者的差異很大，這就是社會主義社會和資本主義社會在目標上的根本差異。產生這種差異的主要原因是由社會性質決定的。資本主義社會以生產資料私有制為基礎，它就必然維護資本家的利益，社會主義社會以公有制為基礎，它就必須維護全體人民的利益。在這二者存在很大差異的情況下，作為社會主義制度下的我國企業，當然應使它的財務管理目標符合社會主義基本經濟規律。只有這樣，目標才能有現實意義，才能得以順利實現，也只有這樣，目標才具有中國特色。

2.統一性。所謂統一性是指作為社會主義企業的財務管理目標應該能使制約企業發展的與目標有關的幾個主要矛盾達到高度的統一。該特征要求企業的財務管理目標必須框定在企業范圍內。在企業范圍內制約企業發展而又與目標密切關聯的主要矛盾有如下三個：組成企業的各經濟利益主體的各自經濟目標之間的矛盾、收益和風險的矛盾以及目前利益和長遠利益的矛盾。大家知道，企業是由所有者（股東）、經營者和廣大職工群眾三個經濟利益主體組合而成的經濟聯合體，他們又各自帶著不同的經濟利益目標來創辦企業，例如：企業的所有者追求分取紅利和資本增值、企業經營者和職工則追求自身的經濟收入。既然如此，在企業的財務管理目標中，這三個不同利益主體的經濟目標必須予以體現，并且應使這三個相互矛盾的目標達到統一。能夠使這三者達成統一的唯一途徑就是在明確企業財務管理目標時，要明確各自的目標是企業財務管理目標的組成部分，在制定和實現企業財務管理具體目標時，要由這三個經濟利益主體的代表進行充分協商。通過協商能夠使之達成統一的基礎就是發展企業和互相讓利，使各自目標達到滿意。在企業的財務管理目標中明確體現組成企業的這三個經濟利益主體的目標是目標管理建立激勵機制的需要，它是形成企業向心力、凝聚力，使企業具有活力的基本條件。在企業經營中經常存在著收益和風險的矛盾、目前利益和長遠利益的矛盾，科學的目標管理應該使這個矛盾達到高度的統一。統一的辦法是企業在賺取收益時要不忘風險，同時要正確處理風險，在目前利益與長遠利益發生矛盾時，目前利益應服從長遠利益。這兩個矛盾都與財務管理密切相關，在命名和確定企業財務管理目標時，要使目標能夠體現這兩個矛盾的正確解決，這也是企業財務管理目標具有科學性的主要標志。

3.貨幣性。所謂貨幣性是指所命名或確定的反映企業財務管理目標的指標，必須能夠以貨幣度量。大家知道，企業財務管理是運用經濟價值形式對企業的生產經營活動進行管理，它的研究對象是企業財產物資的價值形態資金，反映經濟價值必須能以貨幣度量。企業財務管理目標具有貨幣性是它區別于企業內其他不同性質管理目標的顯著性特征。

4.明晰性。所謂明晰性是指所命名或確定的企業財務管理目標必須概念清楚、措詞準確、內容明確。在財務管理目標中，企業所確定的財務管理目標是企業理財工作的奮斗方向，是落實企業經濟責任的條件和手段，是檢查考核企業經濟責任執行情況的標準，目標具有明晰性就可使目標管理方向明確、便于分解落實、有利于目標完成和執行情況的檢查、考核。總之，目標具有明晰性是目標具有可操作的前提。

5.可控性。所謂可控性是指所命名或確定的企業財務管理目標必須與企業的財務管理內容密切相關，企業的理財人員對其能夠進行控制。目標具有可控性是目標管理對目標確定的基本要求。從本質上說，目標管理是企業推行經濟責任制的一種最為有效的管理形式。企業經濟責任制是一種以經濟責任為核心，實行責、權、利相結合的科學的現代管理制度。從經濟責任制角度來看，明確企業財務管理目標，實質上是在明確規定企業財務管理的責任。如果所明確的財務管理責任與企業理財人員的工作無關或關系不緊密，企業的理財人員經過努力對其無法控制，那么，這種經濟責任將無法落實，也不可能完成。不可能完成的目標就形同虛設，嚴重者還會挫傷企業理財人員的積極性。目標不具有可控性是目標管理的大忌。可控性的另一個內容就是將所確定的量化指標可以按照工作的性質和業務的職責在所屬范圍內進行分解落實，以形成所屬分部的可控指標。

除此而外，企業在實際工作中所確定的具體定量性的財務指標還應具有先進性特征。具體財務管理目標具有先進性特征，能起到對廣大職工群眾和相關經濟利益主體的鼓動性作用，有利于充分調動他們的積極性，充分挖掘企業的內在潛力。

以上我們概括了具有中國特色的科學的企業財務管理目標應具備的五大基本特征，這五大特征分別是從五個不同的角度來審視企業財務管理目標的，它們互相補充形成了一個完整的比較科學的企業財務管理目標評價標準。一般來說，所命名或確定的企業財務管理目標同時具備這五大特征，才能說它是科學的，如果它缺少某

一、兩個特征，該目標的科學性將會大打折扣。

二、對當前幾個有代表性的企業財務管理目標觀點的評價。

下面我們運用所概括的中國特色企業財務管理目標應具備的五個基本特征，對當前幾個有代表性的企業財務管理目標觀點的科學性和可行性予以評價。

1.利潤最大化目標。主張把利潤最大化作為我國企業財務管理目標的人數不少。該觀點在我國主要產生于粉碎“四人幫”以后。該觀點的提出，在當時對于批駁“四人幫”批判利潤掛帥和獎金掛帥的錯誤行為，在微觀經濟領域思想戰線上的撥亂反正起到了積極作用，它把企業從抓階級斗爭為綱引導到以經濟建設為中心的軌道上來了，這對我國經濟的轉軌變形起了不可磨滅的作用。從目標管理角度看，它也符合貨幣性、可控性特征。但是，它沒有明確企業賺取利潤的最終目的是為了干什么，這就與目標應具有的體現社會主義基本經濟規律性、統一性和明晰性三個特征不太相符。作為目標缺少了這三個特征，就不利于建立企業的內部利益的制衡機制，目標的激勵鼓動作用也就不十分明顯，這是該目標的重大缺陷。后來我國實行利潤承包制的國有企業所出現的大面積虧損也證實了這一點。由于該目標缺少統一性特征，所以它未能正確處理收益和風險的矛盾。目前利益和長遠利益的矛盾，結果企業出現了嚴重的短期行為。現在看來，把利潤作為企業的財務管理目標是不太恰當的。

2.經濟效益最大化目標。主張把經濟效益作為企業財務管理目標的人數也不少。何謂經濟效益？所謂經濟效益就是企業的產出和投入的比例關系，反映企業經濟效益的典型指標是企業的總資產利潤率。將經濟效益最大化目標與利潤最大化目標相比較，它的最大優點是剔除了企業規模因素，能夠直接了解企業的獲利水平。但是它同樣具有與科學目標應具備的前三個特征不太相符的缺點，所以它并不能克服利潤最大化目標所存在的致命弱點。

3.股東財富最大化目標。在利潤最大化目標和經濟效益最大化目標受到嚴重挑戰時，有的就借用西方企業的財務管理目標——股東財富最大化來作為我國企業的財務管理目標。在股分制或公司制企業，用股東最大化目標替代利潤最大化或經濟效益最大化目標，確實它有利于克服企業的嚴重短期行為，有利于正確處理企業的收益和風險的關系、目前利益和長遠利益的關系。這主要是因為，實現股東財富最大化要求企業必須持續發展，企業收益持續上升，股價穩中有升，股東財富才能達到最大，要實現這一點，企業就必須正確處理收益和風險的關系、目前利益和長遠利益的關系。該目標可用每股收益、股利支付率等定量性指標來表示。所以它具有貨幣性、明晰性、可控性特征。但是該目標也存在重大缺陷。首先它的適用范圍很窄，非公司制、股份制企業不能使用。最主要的還是它有違符合社會主義基本規律規律性和統一性兩個主要特征。社會主義基本經濟規律要求全體人民共同富裕，而該目標只追求股東一方的財富最大化，這就不利于充分調動企業經營者和廣大職工群眾的積極性，不利于建立企業內部的利益制衡機制。可以預料，如果把它作為我國企業的財務管理目標，它很難使企業形成凝聚力和向心力，很難激發企業廣大職工的責任感和使命感。由此看來，將該目標作為資本主義企業的目標很合適，但作為社會主義企業的目標還是有問題的。

4.企業價值最大化目標。近幾年來，有些學者為了克服股東財富最大化目標忽略經營者、企業職工利益目標的片面性，提出了以企業價值最大化目標取而代之。該目標乍一聽起來很有道理，似乎實現了企業價值最大，就能滿足企業的各方面相關經濟利益主體的目標需要，但仔細分析起來，它的缺點更多。首先，它有違明晰性特征，企業價值這個概念很不準確，可以作多種解釋：從性質上看，企業價值有企業經濟價值、企業社會價值、企業人文價值之分；從時間上看，企業價值有過去價值、現在價值和未來價值之別。這里所講的企業價值究竟指的是哪種企業價值并不十分清楚。其次，它沒有明確企業財務管理最終的目標究竟是干什么，這與社會主義基本經濟規律也不太相符。第三，它未能把組成企業的各經濟利益主體的目標明確表示出來，這也有違統一性特征。第四，該目標很難實行分解，不能把它落實到各經濟責任單位、個人。第五，影響企業價值的因素太多，好多外部因素企業財務部門也無法控制，這也有違可控性特征。由于企業價值最大化目標存在上述五大缺陷，所以它不適合作為企業的財務管理目標。筆者認為，把它作為企業的一種經營理念還可以。

5.企業財務管理終極目標。為了克服以上企業財務管理目標存在的各種缺點，結合中國國情，筆者在1995年《理論與現代化》第一期上發表了一篇題為《論企業目標及其評價指標體系設計》的文章，在該文中，筆者將市場經濟體制下的中國特色的企業財務管理目標定義為“以國家的方針政策為依據、市場競爭為導向，力求在企業生產經營和經濟效益穩步增長的基礎上，實現企業所有者（股東）財富和職工人均收入最大化。”將該目標與具有中國特色的財務管理目標應具備的五大特征來比較，筆者認為，將它作為我國企業的財務管理目標還是比較合適的。首先，它符合社會主義基本經濟規律性。社會主義基本經濟規律要求最大限度地滿足整個社會的經常增長的物質文化需要，社會由企業來組成，企業由所有者、經營者和廣大職工來組成，各企業都能最大限度地滿足這三個經濟利益主體的需要，社會主義的基本生產目的就實現了。社會主義的本質要求最終達到共同富裕，企業財務管理終極目標，就是要使組成企業的各個經濟利益主體都富起來。其次，它符合統一性特征。它直接明確企業的目標由企業所有者（股東）目標、經營者目標和職工的目標來組成，主張三個利益主體通過協商使各自的目標統一于企業的財務管理目標之下。第三，它符合貨幣性特征，均可用貨幣量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表達準確、沒有疑義。第五，它符合可控性特征，如果將所有者（股東）財富量化，可用每股收益、股利支付來表示，所有者財富和人均收入指標都是財務管理可控的指標。由于企業財務管理終極目標完全符合中國特色企業財務管理目標的五大特征，所以將它作為我國企業財務管理的目標是比較恰當的。不僅如此，如果把它作為我國企業的財務管理目標，還可以有效地建立企業內部的利益制衡機制，解決企業目標與國家目標的統一問題。對于解決我國企業存在的隱性收入問題也會有所幫助。

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第四篇：論財務管理目標及其選擇

論財務管理目標及其選擇

財務管理目標及其選擇

財務管理的目標是企業進行理財活動所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準。財務管理目標是一定社會經濟條件下的產物，是企業在市場競爭過程中的必然選擇。不同環境和不同條件下的企業，其財務管理目標會有很大的差異。企業所處的文化背景、政治法律環境、生產水平、技術能力和企業的內部治理結構等因素變動都會引起企業財務管理目標的變動。不同的社會經濟發展時期和不同的現實條件約束，財務目標有相應不同的選擇。確定合理的財務管理目標，在整個財務管理活動中具有及其重要的意義。

建國后到80年代初，我國長期實行高度集中的計劃經濟。在傳統計劃經濟的集權管理模式下，企業財產所有權和經營管理權高度集中，企業的主要任務就是執行國家下達的總產值指標。企業領導人職位的升遷、職工利益的多少，均由產值計劃指標的完成程度來決定，這就決定了企業必然把產值最大化當做財務管理目標。因此，在非市場化的指令經濟狀態下，“產值最大化”目標有其合理性和必然性，它對盡快建立社會主義經濟基礎曾經起到了極為重要的作用。好范文版權所有!

在市場經濟條件下的財務管理目標，迄今為止，主要有三種代表性觀點：

一、利潤最大化

利潤最大化是指企業把利潤最大作為企業財務管理的最終目標。這種觀點是早期的觀點，由于存在種種缺陷，在60年代受到強烈批判。被批判的原因主要有以下幾點：

1、利潤最大化可能會引發比較大的風險

【案例】原野股份公司是全國第一家被停牌的企業，導致原野被停牌的直接原因就是原野當時為了追求利潤最大化，用短期借款來投資當時的房地產，結果致使短期借款到期無力償還，銀行進駐，查出原野的其他幕后問題，最終被迫停牌。

2、利潤最大化可能會導致短期行為

當一個企業是以利潤最大化作為財務管理的目標時，就可能導致企業經營目標也出現短期行為，對機器設備、資源等采取超負荷、瘋狂地掠奪性使用，只要在當期內其利潤最大，根本不考慮企業長遠的發展，結果使企業后力枯竭，最終走向死亡。“承包責任制”就是典型的以利潤最大化為目標的。

3、利潤最大化可能會引發管理者的主觀隨意性。管理者的主觀隨意性主要來源于以下幾個方面：

（1）管理行為。管理者為了達到利潤最大化，把管理過程中的一些費用轉化為利潤在報表中體現出來。例如：本來應該在當期攤掉的費用、應該提取的折舊卻在當期不攤、不提，使當期的一些費用轉為利潤，實現當期的利潤最大化。

（2）會計政策。管理者為了使當期利潤最大化，想方設法鉆會計政策的空子。例如：對應收賬款提取壞賬準備，企業為了提高利潤，采用最低額度提取壞賬準備。

【案例】北滿特鋼在98年的報表中，應收賬款為5億多人民幣，但為了實現當期利潤的最大化，提取的壞賬準備卻非常少。

二、股東財富最大化

股東財富就等于股票數量乘以股票價格，因而股東財富最大化直接表現為股票價格最高。股東財富最大化的財務管理目標與利潤最大化的目標相比較具有以下優點：（1）具有較強的客觀性；（2）較多地考慮了風險；（3）在一定程度上克服了短期行為。

股東財富最大化本身有以下缺點：

（1）要求市場必須是有效的。因為只有當市場是有效時，企業活動與證券價格之間才有聯系，否則，在市場無效時，企業活動與證券價格之間無聯系。

市場可分為有效市場和無效市場兩種。其中有效市場又分為弱式有效、半強式有效和強式有效三種情況。企業活動與證券價格之間的關系是：當市場無效時，企業活動與證券價格之間無聯系，否則，必有聯系。若市場為弱式有效，證券價格能夠反映出企業的活動，但比較緩慢，反映出來的時歷史信息；若市場為半強式有效，證券價格能夠把企業活動的公開信息立即反映出來且一步到位；若市場為強式有效，則證券價格不僅能把公開信息而且把內幕信息也都反映出來，這是一種理想狀態。一般認為西方發達國家達到了半強式，而中國的市場則有人認為達到了弱式，有人則認為還是處于無效市場。

（2）股東財富最大化更多地考慮了股東的利益，對其他關系人的關心不夠，利益主體比較單一。

（3）股東財富最大化對上市公司比較適合，但對未上市公司就很難比照操作。

三、企業價值最大化

企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。以企業價值最大化作為財務管理目標具有以下優點：克服了短期行為；考慮來自各方面的利益；強調風險與報酬的權衡。缺點：存在計量問題，可操作性比較差。

此外，還有一定影響的財務管理目標有：權益資本利潤

第五篇：論財務管理與成本控制目標

加強財務管理是企業可持續發展的一個重要關鍵。應從成本控制入手把財務管理目標推向一個新階段,這是企業目前財務管理中的一項重要工作目標。

隨著我國經濟體制改革的不斷深入,企業管理以財務管理為核心,已成為企業家和經濟界人士的共識。我們之所以說財務管理是企業管理的核心,因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配,都與財務管理有關;企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控。企業的經濟核算、財務監督,更是企業內部管理的中樞,它在企業管理中的核心地位是一種客觀要求。財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。企業財務管理的目標，是指企業財務管理在一定環境和條件下所應達到的預期結果，它是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。財務管理直接關系到企業的生存與發展，資金是企業的“血液”。企業資金運動的特點是循環往復地“流動”。資金活,生產經營就活,一“活”帶百“活”,一“通”就百“通”。如果資金不流動,就會“沉淀”與“流失”,得不到補償增值。正因為這樣,資金管理成為企業財務管理的中心亦是一種客觀必然.財務管理區別于經濟管理中的其他管理工作,具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此,抓企業管理應以抓財務管理為基礎，為入手點。這樣,既可以抓得實在,又揪住了“牛鼻子”。并把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業財務管理中去，既包括產品成本，也包括人才成本等，而在現代經濟社會中,成本控制必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。一個企業的財務管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決于企業領導對財務管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設,難以取得應有的效果。

因此，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業目前財務管理的一項重要工作。本文著重探討企業財務管理與成本控制管理目標等問題。

隨著我國經濟體制改革的不斷深入,企業管理以財務管理為核心,己成為企業家和經濟界人士的共識。我們之所以說財務管理是企業管理的核心,因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。因此,加強財務管理是企業可持續發展的一個重要關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理目標推向一個新階段,這是企業目前財務管理中的一項重要工作目標。

一、財務管理目標

目前,國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展,經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之后,將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。建立現代化企業財務管理制度與對企業財務管理提出了更迫切更高的要求。

財務管理要為企業把好調查研究關,嚴格按國際慣例辦事,按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前,必須深入進行調查研究,進行可行性分析,否則不能輕易投資。特別是對外投資,即企業以現金、實物、無形資產等方式,或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資,一定要按國際慣例辦事,對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關,符合有關法律手續,切不可留有隱患。財務管理要為企業把好投資管理程序關,做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點,從而有不同的管理程序,需

經不同的部門審批,例如:有的投資,總經理個人可以作出決策,有的投資需經董事會批準,而有的投資則需報上級部門審批。

目前,不少企業在資金管理中存在三個問題:一是資金入不敷出,存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題,是企業財務管理中的當務之急。當然,首先要開源節流,增收節支;其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺;第三必須對資金實施跟蹤管理,做到專款專用,防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

二、成本管理控制目標

在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。此外,企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新,特別是要保證和提高產品的質量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則,其結果不但坑害了消費者,最終也會使企業喪失信譽,甚至破產倒閉。

要對成本進行控制,就必須先了解成本為何發生,它與哪些因素有關,有何關系對于直接成本(直接材料和直接人工),其成本動因是產品的產量,按產量進行這部分的分配是毫無疑問的。但是對制造費用就不一樣了。傳統成本管理對制造費用事先歸集,再按一定標準(通常是生產工時),將之分配到各種產品中。這里面就隱含著一個假設:即制造費用的發生也是與產品的產量(工時)為直接相關的,并且是呈正比例比例。這種觀念是適用于大工業時期的生產特點的。在這個時期,產品品種單一,產品的生產成本主要是花費在產品的制造上面,而更為集中地體現為產品的直接成本即原材料成本和人工成本上。制造成本尤其是直接制造成本占產品總成本的比重很大,而這一部分成本的發生與產品的產量是密不可分的,因此當然選擇產品數量作為成本動因,但當經濟形勢發生了變化的時候,這個缺陷就變得突出了。很明顯,諸如生產準備、材料搬運等費用的發生與投產次數非產品的產量(工時)直接相關,因而雖然小批量生產、工藝復雜的產品單位直接材料成本和單位直接機器工時相差無幾,而前者的單位制造費用則比后者大得多。很明顯,現代企業產品中的科技含量的增加,使得產品的制造成本并非與產品生產數量直接相關,或者說至少不是只與產品數量直接相關。如果還按照傳統方法計算產品成本,會高估低科技含量產品成本,而低估高科技含量產品成本。成本計算的錯誤導致企業生產決策的錯誤,這對于企業來說,是足以致命的。那么,要準確控制產品的成本,就應該從成本的多重動因入手。產品成本的發生,有些與產品數量(生產工時)相關,有的與非產品數量相關,那么,我們就必須按與成本發生相關的其它因素去追溯計算成本。既然產品數量不是成本動因,那什么是成本動因呢?如果說是產品,那么為什么同樣的產品在不同時間、不同企業,其成本會不一樣呢?事實上,產品的價值是由生產它的社會必要勞動時間所決定,勞動本身創造了價值,相應的,是企業的各項勞動,而不是產品本身導致消耗成本的發生。如何有效地控制成本,使企業的資源利用達到最大的效益,就應該從作業入手,力圖增加有效作業,提高有效作業的效率,同時盡量減少以至于消除無效作業,這是現代成本控制各方法的基礎理念,其他各種概念都是圍繞其開展的,因而也是本文的立足點。

三、財務管理與成本控制中存在的問題

1.高素質財務管理人員缺少,是影響財務核心作用難以很好發揮的主要問題。企業普遍注重對科研技術人員的培養,而對管理人員的素質提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足。

2.不能正確處理財務管理與會計核算的關系。或出于認識原因,或出于奔忙,在核算事務中,導致出現重核算輕管理,重視資金運作和會計結構,輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析,淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。

3.企業改革不到位。大多數企業廠長、經理既是企業資產的代表者,又是企業經營的負責者,也是職工和自我利益的代表者,在這樣三職集于一身的情況下,廠長、經理任命的財務部門負責人必然要對這位經營者“負責”,迫使會計人員做假賬、報虛數,造成會計信息失真,談何財務管理作用的發揮。

四、做好企業財務管理工作,發揮財務管理核心作用

1.自覺運用市場機制和價值規律,使企業資源得到最佳的配置,實現國有資產的保值與增值。

2.應當建立會計信息系統,充分開發利用信息資源,為企業決算服務,指導企業生產經營活動,做好信息反饋工作,保證企業經營目標的實現。

3.以會計核算為基礎,開展全面的經濟核算。

4.是以資本的保值增值為宗旨,建立資本金制度,防止企業行為短期化,維護所有者的合法權益。

5.是以強化成本核算為手段,促進企業管理基礎工作的加強和提高,充分發揮成本管理的職能作用,建立以財務為中心的成本考核體系,努力降低耗費,促進效益提高。

6.是以資金運營為“主動脈”,講求生財、聚財、用財之道,合理籌集資金,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,做到投入小、產出大,提高資金的使用效益。