第一篇：淺談現代企業財務管理中存在的問題及對策

淺談現代企業財務管理中存在的問題及對策

李穎

2013-2-28 22:37:58來源：《中外企業家》2012年第11期

摘要：對于一切企業管理活動，財務管理都屬于其中心和基礎環節。財務管理過程中，建立財務制度是基礎，創新財務制度能夠使企業財務管理水平得到大幅度的提升。針對現代企業財務管理存在的問題，闡述企業財務管理的創新措施，以期保障企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：企業財務管理，創新，措施

企業財務管理在量的逐漸積累中得以實現，受到各種因素的影響和改變，發生了質的突變飛躍，這個過程就屬于企業財務管理繼承以及創新的過程。目前，很多企業并沒有引入這種新型的、有效的財務管理方法和方式。這種管理創新屬于競爭機制的升華，能夠將財務管理要素和經營管理、技術、生產等條件進行新的組合，造成了傳統財務管理體系嚴重的毀滅。進行企業財務創新過程中，很多財務管理能力不良企業將會被淘汰，而那些財務管理能力較強的企業將能夠使這些生產要素被重新組合，使資本結構優化組合的目的得以實現。企業財務管理創新的必要性分析

1.1 企業財務管理創新能夠極大地促進社會經濟的發展

近年來，不斷發展的社會經濟以及不斷提高的人民物質生活水平，大大開闊了人民大眾的眼界，也不斷增強了其精神層面的追求。所以，管理企業的財務必須要與時俱進，必須摒棄那些不合時宜的舊方式。依靠人進行計算處理屬于傳統企業財務管理的方式，而現代企業財務管理過程中，微型計算機具備非常重要的作用，怎樣對計算機進行充分的利用，幫助企業進行理財，這是企業財務管理創新的一項重要作用。傳統財務管理需要依靠國家財務制度的執行。

1.2 企業財務管理創新能夠極大地促進管理革命以及科技革命

企業未來的競爭屬于科技的競爭，同時還屬于管理的競爭，企業不斷地開發利用各種新工藝、新產品、新技術；同時還應該不斷地創新管理，已經逐步淘汰了傳統的管理模式，但是并沒有確立新的管理模式。如果不能和管理革命以及科技革命進行有效的配合，企業財務管理將嚴重阻礙企業的發展。所以，企業財務管理必須要順應管理革命以及科技革命發展的趨勢，充分適應新潮流，打造一種新型企業財務管理模式。通過這樣的方式才能把企業帶向成功。

1.3 越來越多的不確定因素，越來越復雜的企業形式，要求企業進行財務管理創新

面對這種變化快速的環境，企業即便進行了周密的計劃還是存在失敗的可能。曾經人們不鼓勵“失敗”，僅僅鼓勵“成功”；但是現如今，人們卻給予“失敗”極大的鼓勵，也是由于“失敗”才有了創新。那些企業能夠不斷地進行創新才具備發展的希望。如果以傳統的眼光進行審視，企業很多財務管理創新存在很多的“錯誤”，不過，也是由于這些財務管理中的“錯誤”極大地促進了企業的發展。現代企業的財務管理存在的問題

2.1 財務管理中的人員分配不完善

企業在財務管理方面對人員的分配不合理，工作人員的具體任務沒有進行明確的規定，這樣會使得在出現問題的時候沒有人去承擔相應的責任，使得很多的工作沒有人去干，工作的效率會大大降低，同時會造成工作的消息不能夠被及時地了解。對人員不合理的分配，可能會使得一個人承擔多項職位，這種情況可能會引起獨權情況的發生，對公司以后的發展帶來影響。

2.2 財務管理中不適合的管理方法

雖然現在很多的企業都在進行改革，但還是只重視對公司的面積、機器等方面的有形的資產，但是現在的這種發展的情形下，應該加強公司在人才、產品的專利等無形資產的上面所享有的資產。現在很多的公司在對這種無形的資產沒有

完整的管理方法和理論知識，企業往往對無形資產上沒有過多的關注，而不能夠很好地利用無形的資產，給公司帶來更好的收益。

2.3 財務管理人員的培訓不到位

企業的管理需要很好的管理人員，現在有的企業沒有認清這項工作的重要性，對管理財務的工作人員的技術水平要求不高，很多的管理人員對財務的工作根本就不了解，沒有自主創新的能力，只會聽從上級的指導，很多時候就造成公司的投資虧損。企業的財務管理工作需要專業的人士來管理整個公司的財務情況。企業財務管理的創新措施

3.1 充分利用技術來進行管理

運用先進的科學知識，改變傳統的管理方式。互聯網技術迅速發展，企業應該充分的利用這一先進的技術，公司可以通過電腦來將公司的產品進行宣傳，來進行網上交易。許多傳統的商業交易逐漸被虛擬的市場所代替，客戶們可以通過網上聯系、網上購買、網上談價等方式不僅節省了時間，而且也使得用戶不用專門地去某個地方，也節省了路費。這樣的話也使得企業的成本降低，充分利用網絡的好處為公司在財務方面節省額外的開支。

3.2 強化財務方面的監督

企業財務管理的發展和創新中要加強對管理人員的管理，所以企業應該將已有的管理制度和規范進行改革，制定整體的管理制度，以便能對企業目前的狀況能夠詳細地把握，了解市場情況以便財務人員能夠將公司的未來計劃做得更精確。而且應該對企業的財務加大管理的力度，先對將要進行的計劃制訂一個標準，然后在工程結束后再對實際的情況進行計算，通過比較找出問題的原因。針對這些問題再對財務管理中存在的漏洞進行重新改革。

3.3 強化財務人員的素質

要想將企業的財務管理工作做好，除了利用先進的技術之外還應該提高財務人員本身的素質，首先管理人員應該具備很好的專業基礎，并且能夠對這種信息化的應用很熟悉，這樣便于工作效率的提高，而且在進行管理的時候不用進入各個部門工作的地點進行對賬等，可以使工作人員省很多時間。其次，就是應該對財務管理人員進行道德方面的培訓，因為財務工作人員每天都會面臨著各種各樣的誘惑，很有可能一時的私心觸犯了法律，而影響一個人的一生。所以必須定期地對財務人員進行這方面的教育，還應該經常性地對財務管理工作人員的職業水平和職業應該遵守的基本法律法規進行相應的考核，以防止這種觸犯法規的事情的發生。

3.4 建立健全財務內部控制制度

具體而言，現代企業財務內部控制體系包括相對獨立的三個控制層次：（1）在整個企業財務管理過程當中切實地融入相互制約、相互牽制的制度，積極地構建以防為主的科學監控防線；（2）事后監督的設立，也就是在常規性會計部門的會計核算前提下，對其各項事務和各個崗位進行周期性、日常性的核查，構建以“堵”為主的現代化監控防線；（3）以企業現有的審計部門和稽核部門為基礎，成立與被審計部門相獨立的審計委員會，對企業會計部門實行有力的內部控制，構建以“查”為主的現代化監督防線。

3.5 創建財務風險防范體系

在企業目前的運營過程當中，不但投資人承擔著較大的經營風險，并且企業的經營者和債權人同樣也承擔著較大的經營風險，而企業借助于財務杠桿的作用能夠促進資產負債率的提高，而債權人所承擔的風險也得以不斷攀升。由此可知，構建企業財務風險防范體系是尤為重要的。（1）應當保證監控制度和財務風險預警的有效及健全，進而筑起化解或防范財務風險的防線；（2）應當對財務風險監管程序及工作加以明確，落實分級負責制，將監管職責分清；（3）規范及建立分析財務風險報表制度，將企業負債率分析、季度資產質量分析以及月份流動性分析等工作做好，搞好審計報告制度和年度會計，健全風險監測技術，構建科學的風險預警系統。小結

企業的財務管理的發展和創新是企業一項重要的工作，在以后的工作過程中應該不斷地探微，不斷地嘗試用新的方法來進行財務管理，只有采用合理的措施才能夠將企業的管理提上去。社會經濟的發展如此迅速，企業都面臨著激烈的競爭市場，如果沒有很好的管理方法很難在這種環境下有很好的發展。因此，各個企業都應該高度重視企業內部財務管理工作，在不斷的實踐中找出管理財務更好的方法，用好的管理方法才能擴大企業規模，在市場上能夠站穩腳。

參考文獻：

[1]陳海誼。中小企業財務管理問題與對策[J].經濟與管理研究，2004，（6）。

[2]李喜明。試論施工企業財務管理中存在的問題及對策[J].會計之友，2009，（25）。

第二篇：淺析企業財務管理中存在問題及對策

淺析企業財務管理中存在問題及對策

隨著社會主義經濟體制的不斷完善，企業財務管理顯得尤為重要,財務管理必須為企業服務好。當前，我國企業普遍存在著管理水平低下等問題，而財務資金管理問題已成為中國企業管理水平難以提高的根源所在。.本文簡要指出了現代企業財務管理現狀：第一方面，,企業財務主體意識不明確；第二方面，財務會計職能混淆.存在的問題主要有財務會計人員對財務制度的執行有偏差；企業經營管理者素質不高；會計信息失真；會計監督不利，執法不嚴。本文詳細論述了以上財務管理工作中存在問題基礎上提到三點建議：資金管理方面要規范集中，存貨等資金的管理;綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用；人員管理方面要按照“統一領導、同意委派、分機管理、分機考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

隨著社會主義經濟體制的不斷完善，企業改革的力度不斷加強，財務管理在企業管理中顯得尤為重要。企業的財務管理通過價值形態對企業資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中企業資金的籌集，使用和分配，都跟財務管理有關，因此，財務管理工作必須為企業管理中處于基礎性地位，財務管理工作必須為企業管理服務好。首先，財務活動是企業一切活動的基礎，涉及產、供、銷各個環節，為其它管理提供準確資料。其次通過核算、分析、對比發現問題，找出對策，財務管理也就是企業謀求發展效益的重要手段。因此，只有靠正確的財務政策，用規定的財務處理方法去規范我們的財務行為，才能以信息的反饋中找準再生產與流通領域的薄弱環節，堵塞漏洞，杜絕違法違紀行為。

一、目前企業管理現狀

當前企業財務管理還存在著很多問題。一是企業財務主體意識不明確。在計劃經濟體制下，企業資金上撥下繳，分配統收統支，企業財務管理一直附屬于國家財政，單純執行國家制定的規章制度。

二是財務會計職能相混淆。由于我國過去高度集中的計劃經濟體制下，國家對企業實行的是“高度集中、統收統支“的財務管理體制，企業財務與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區分，往往會計人員與財務人員相互兼任。

二、當前財務管理中存在的問題主要有以下幾個方面

1、財務人員對財會制度的執行有偏差

由于會計人員的業務執法地位，會計監督的法律地位還不為社會所廣泛承認，會計人員仍然被視為法人代表的私有財產，會計工作聽命于單位負責人的隨意指揮，會計工作沒有執法獨立性。加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業道德水平較低，為討好企業經營者，追求不正當的利益和政績，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務、審計部門的檢查。很多財務人員往往被動地執行國家財務制度，根本沒有起到事前預測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務人員政治素質較差、業務素質較低，與經濟發展不適應的弊端。

2、企業經營者素質不高

許多企業經營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業經營者面對知識經濟大潮的來臨無動二衷，不認真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負責投資上項目，不是千方百計集中資金用到刀刃上

我們需要清醒認識到企業管理者和會計工作人員應當不斷提高自身素質.我國企業應當以建立集中統一的財務管理體制為基礎,以建立企業財務結算中心為手段,以企業財務管理人員的集中管理為前提,實現公司與社會和市場的接軌,全面提高公司的財務管理和資金運作水平,提高企業抵抗市場風險的能力,擴大企業盈利的目的.3、會計信息失真

原始憑證失真.一是如虛列職工姓名,造假工資單,使用假發票代增值稅發票,以達到偷稅,漏稅的目的,假合同套取現金,虛列成本、虛報利潤等比比皆是；二是會計帳目、會計報表失真。由于原始憑證的失真，反映在會計帳簿、會計報表的數字也嚴重失真。

4、會計監督不利，執法不嚴

我國現有會計監督體系雖然已經建立，但還不健全，監督力度不夠，會計監督的社會職能還沒有發揮出來。有的經濟監督部門自己不硬，虛假監督，人情監督的現象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增列減。

三、對企業財務管理提出的幾點建議

只有做好財務管理工作，企業管理才能出效益。加強財務管理首先要從四方面進行。

1、資金管理方面

首先，規范貨幣資金的管理。要規范現金收支的收據管理，目前企業主要有現種收據。一種是內部收據，譬如預支差旅費的收據；另一種是業務上往來需要稅務 局的印制的專用收據。開具的收據存根，應有簽發人負責保管，落實責任。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據。同時堅持按規定日期報現，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發無記名無單位的空白支票，簽發支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業追求的目標，在現在市場情況下，實現真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經濟訂貨批量進行核算，然后根據實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業資金周轉，節約資金成本。采購業務工作，宜由企業采購部門負責，對重要物資需要預付款時，除需經辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經核對數量、價格、質量、總金額等，由經辦人和企業負責人簽字，并交出納員核查發票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續；向個體工商戶或農民采購物資和材料，其發票除交易市場開出統一發票外，應附有詳盡個人收款收據，以證明向個體工商戶或農民購入物資和材料。

再次，規范固定資產的管理。固定資產更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態，進入生產運行體系，一方面使資產功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產運行體系，才能發揮資金更新，改造的目的，為生產發揮其應有的作用，早日實現 盈利，收回投資，為下輪的資源共享產更新改造提供資產保障。在購買大宗固定資產時，必須經公司和有關職能部門進行調研后，落實設備和物資的生產地、型號功能，經企業領導部門研究決定，并經比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協商后載明雙方的責任。設備進廠后，經安裝調試，符合協議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續。同時辦理竣工驗收、驗收單上經使用部門蓋章和使用人簽名后,財務部門才進入固定資產帳戶,與第二個月其對固定資產計提折舊.最后,規范產品銷售資金管理.責任到人,加速銷售資金的回收.財務部門應在月初及時開出產品銷售增值稅發票,銷售部門應落實專員盡快帶票上門回收貨款.2、綜合管理方面

首先,降低成本費用.成本費用管理涉及到企業經營的全過程,涉及到每一個員工.企業的盈利收入減去各項成本耗費的剩余,成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向代應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應量商有穩定的銷售量，使企業更獲得較低的采購價格容易；企業有穩定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發揮工資制度應的的獎勵與約束作用，企業應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業的貢獻方面，建立健全科學的工作業績評價制度，使職工的收入與企業的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩心態，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以攻玉有效的節省人工成本。

三是控制費用。費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵的是要樹立一種“應

該節約、節儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經過雙方使用后才能廢棄已經形成了不成文的一個規定，在很多大公司，都江堰市在推行這種節儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產中隨時考慮并體現這種觀念。從而降低企業耗費。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。

預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定 詳細的計劃需要企業各部門的密切配合。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業自身條件和地理環境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業的唯一出路。

3、人員管理方面

在企業內部按照“統一領導、統一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

首先，企業內部實行會計委派制。在企業內部各核算單位和二級法人單位設立財務科，由企業財務總部向財務科統一委派財務人員，對各單位的財務會計活動進行核算、管理和監督，協助各單位負責人做好本單位的生產經營工作。企業內部所有財務人員由企業財務總部統一領導，組織關系和勞動工資關系隸屬企業財務總部，財務人中央氣象臺的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統一發放，便于工作于提高會計核算的準確性和財務監督的嚴肅性。

其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業財務總部負責，其獎金由企業財務總部根據其業績考核并發放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。

薪酬制度對于企業來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當則可能造成企業人才流失，阻礙公司的發展，我們先來看一個事例：A公司是一家網絡公司，在公司的運營過程 中，公司的經營狀況不斷出現滑坡，一些技術中堅人員離開企業，其他人員也開始“軍心不穩”，公司很快就陷入困境。A公司感覺到形勢不妙，再任由這種勢頭發展將會造成難以挽回的損失，于是決定采取措施。經過企業調查和管理診斷之后，發現主要問題是企業所采用的薪酬體系。

借鑒和運用西方的激勵理論，并結合我國企業管理的具體情況對我國企業進行有效激勵提出一條全新的思路與方法，目的在于希望能在鞏固和加深西方激勵理論學習的基礎上，把西方的激勵理論運用到我國的企業管理實踐中去，并在實踐中加以突破和創新，以提高激勵理論在我國企業管理中的可操作性和有效性，推進我國企業管理創新，增強企業活力。在知識經濟時代，企業應改變傳統的薪酬制度而采用個性化薪酬制度。根據員工能力和業績確定員工的薪酬，并允許員工選擇他們需要的報酬形式，以使充分調動員工的工作積極性，吸引并留住優秀的員工薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題，企業在確定一個或更多職位的薪酬水平時，需要參考勞動力市場的薪酬水平。公司可以委托專業的咨詢公司進行這方面的調查。薪酬調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪酬調查的數據要有每的薪酬增長狀況，不同薪酬結構對比，不同職位和不同級別的職位薪酬數據，獎金和福利狀況，長期激勵措施以及未來薪酬發展趨勢分析等。只有采用相同的標準進行職位評估，并各自提供真實的薪酬數據，才能保證薪酬調查的準確性。在報紙和網站上公布的數據,其數據多含有隨機取樣的成分,準確性很值得懷疑.即使是國家勞動部門的統計數據,也不能取代薪酬調查用作定薪的依據.另外,特別應該注意的是,由于一些特殊的行業人員流動比較頻繁,可以利用招聘方式,人員跳槽的機會,了解競爭者的薪酬水平,但要防止以偏概全.薪酬調查的結果,是根據調查數據來反映某家公司的薪酬水平與同行業相比處于什么位置,從而確定本公司某職位的薪酬水平.職工的工作積極性,不僅會受到其所得的絕對報酬的影響,而且會受到相對報酬的影響.即一個人不僅關心自己所得的絕對值(自己的實際收入)而且也關心自己收入的相對值(自己的收入與他人收入的比例).每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得報酬與他人付出勞動和報酬進行個人的歷史的比較.如果當他發現自己的收支比例與他人的收支比例相等,或現在的收支比例與過去的收支比例相等,便認為是應該的,正常的.因而心情舒暢,努力工作.但如果發現不等,就會產生不公平感,就會滿腔怨氣.由此可見,作為激勵環節的獎酬,能否真正起到激勵作用并不取決于獎酬本身或獎酬的絕對值,而取決于人的公平感.故在激勵過程中一定要

注重獎酬的公平合理,這樣才能起到良好的激勵效果.在同一職位等級內,根據職位工資的中點設計一個上下的工資變化區間,就是用來體現技能工資的差異.這就增加了工資變動的靈活性,使員工在不變動職位的情況下,隨著技能的提升、經驗的增加面黃肌瘦同一職位等級內逐步提升工資等級。績效工資是對員工完成業務目標而進行的獎勵，即它較為關注員工的工作表現，與員工為企業所創造的經濟價值相聯系。績效工資可以是短期性的，如銷售獎金、項目浮動獎金、獎勵，也可以是長期性的，如股份期權等。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關。

這些理論被西方企業廣泛運用到工業組織、企業效率、金融、保險等諸多領域，并隨其社會經濟狀況和員工現實需求的變化而不斷加以完善，因而能有效的激勵員工努力工作，也極大地推動了社會的向前發展。

總之，現在企業財務管理的理財思路貫穿與企業管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現傳統思想轉變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內容上，運用數字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態發展的財會管理量化分析，對企業的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策。為此，財務人員必須提高自身素質，適應企業發展的綜合要求，解決思想、轉變觀念，樹立以經濟效益為中心的財務工作新觀念。

企業財務管理的重要性已經被越來越多的企業家和企業管理人員所認同，相信通過加強財務管理，必會增強企業的競爭能力，擴大企業盈利。

第三篇：金融企業財務管理中存在的問題及對策

金融企業財務管理中存在的問題及對策

摘要：我國經濟受全球化趨勢影響較重，同時又在國際經濟體系中占有重要的地位。金融企業在我國的經濟環境中占有重要的地位，金融企業的自身經營和發展對我國經濟環境的發展有著重要的作用。近年來，隨著經濟快速增長，金融企業也面臨了很多的問題，其中財務管理問題較為突出。本文對金融企業財務管理中存在的問題和解決對策進行了分析和探討。

關鍵詞：金融企業 財務管理 問題對策

近年來，我國經濟不斷發展，全球化的經濟形式使我國經濟環境發生了巨大的變化。金融企業的財務管理工作對于金融企業有著重要的意義，在當今的市場經濟環境中，金融企業的自身經營受多種因素影響。在市場競爭逐漸白熱化的現代，如何做好自身的財務管理工作，如何進行管理，以應對當今的市場經濟形勢，是保證金融企業自身生存的必要條件。財務管理是一個完整的循環過程，是一個系統的管理體系。在財務管理當中，需要從投資到分配進行全程的管理。財務是企業的命脈，對于金融企業，財務管理工作對于企業中國云購網 http://

更是重要的基礎，也是決定金融企業自身生存和發展的重要部分。在金融企業面對如此嚴峻的挑戰的同時，相應的歷史機遇也隨之而來，金融企業抓住機遇，進行適當的自身調整，可以實現快速的發展，是金融企業保證自身發展動力的重要工作，管理和技術決定了一個金融企業能否在不斷變化的經營環境中保證自身的生存與發展。對于金融企業來說，利潤最大化是追求的重要目標，做好利益最大化要進行良好的成本控制和財務管理，實現金融企業自身的最大收益。金融企業的財務管理不僅僅是指金融企業自身個歷觀念的創新和變化，同時也應該包括金融企業整體的經濟理論和內部組織的發展，同時依靠技術的和管理的，實現金融企業自身的強化，不斷的融入新鮮的力量，保證金融企業持續穩定的發展能力。金融企業財務管理中存在的問題

1.1 財務管理人員認識不足 在金融企業內部的管理團隊中，財務管理人員對于金融企業的內控意識不足，沒有一個全面的認識。當前金融企業的財務管理人員對于內部管理監督的認識上，只停留在傳統的監督工作和管理牽制，沒有一個全面的認識和整體的管理意識。財務管理的工作人員沒有意識到財務管理工作的存在意義，不能形成一個有效的完善的財務管理的意識，或者在管理工作當中，不能進行有效的落實與實施，浮于形式。在金融企業的高層管理人員的工

作中，對于財務管理工作的態度較為隨意，對于公司的現金流和公私支出管理混亂。在我國一些私人金融企業當中，由于經營者大多是金融企業所有人，在日常管理中進行家庭化管理，難以保證自身財務工作的水平。在資金的周轉管理上，管理者不能認清資金的時間價值，難以進行良好的財務管理，為金融企業提供資金支撐。同時，資金利用上難以達到有效利用的目的，整體財務管理工作較為混亂。

1.2 財務管理制度不完善 我國金融企業財務管理存在著一些漏洞，整體財務管理制度不夠完善，難以形成一個從計劃到實施和監督的整體規范的流程框架。金融企業管理者在管理方式上依然滿足傳統的管理模式，不能建立良好的自我約束和管理機制，在實際財務管理中造成工作難以開展。金融企業管理制度不完善也造成了在資產控制上不能全方位的發揮財務管理的效果，忽視了有形資產和無形資產的管理控制。在管理制度不完善的情況下，內部監督和考核機制也不夠完善，不能對員工進行有效的控制和管理。

1.3 財務管理人員工作效率不足 財務管理工作過于沉重，同時財務管理人員又缺乏足夠的科學管理知識，大多數情況下只是憑借傳統的財務管理經驗進行工作。在金融企業中缺乏完善的管理制度來指導內部員工如何辦事，在目前中小型金融企業的財務管理工作中，員工管理辦事方式較為陳舊，內部管理不規范。在財務管理上缺乏一個完整的部門，難以覆蓋所有的公司部門和人員，不能滲透到金融企業具體的操作環節和業務領域中，整體控制制度局限在會計控制上。金融企業的中層管理人員對于內部控制制度認識有所差異，造成金融企業內控的制度不能充分的執行和認識，造成整體管理混亂。部分金融企業在進行財務管理時，過于注重暫時的利潤，不能建立良好的具有持續發展能力的規劃。2 如何解決金融企業財務管理存在的問題

金融企業財務管理是一個系統的工作，涉及各個方面，要實現切實的需要對金融企業的理念、發展戰略、制度體系、組織形式等各方面的改革，對金融企業整體的財務管理工作進行優化。

2.1 優化金融企業財務管理的理念 金融企業財務管理的工作中，理念上的是整個工作的切入點，也是做好工作的指導。要落實財務管理的需要，以改變理念為切入點，用思想改變陳舊的財務管理意識，在金融企業內部推行具有精神的管理理念。在現今金融企業內部，金融企業管理人員缺乏先進的管理理念，沒有良好的競爭意識和危機意識，這是金融企業財務管理改革工作的主要障礙。在金融企業內部實行理念的改革十分重要，是以后整體財務管理工作的基礎。新的管理理念可以改變陳舊的管理方法和思維模式，讓金融企業管理者更好的認清金融企業經營環境，用全新的視角和思維管理方式來對金融企業的自身發展與管理做出相應的決

策，不斷的提升金融企業經營管理水平。

2.2 在戰略上對財務管理工作進行革新 在激烈的市場競爭環境下，金融企業的自身戰略對于金融企業整體發展走向有著重要的決定性作用。把握金融企業生存發展方向，要金融企業根據市場經濟環境的變化對自身進行和改革。以提高金融企業自身競爭力和生存能力為基礎，著眼全球化的經濟形勢，做出合理的戰略發展規劃。在現代社會中，金融企業制定適合自身的，合理的戰略規劃可以提升金融企業自身的競爭能力，從激烈的市場競爭中保證自身的經濟份額。金融企業戰略上的需要從技術和管理的角度上進行改革，在技術上要提高金融企業自身研發實力，吸納高水平的人才提高金融企業自身的核心競爭力。在管理上要做好市場營銷工作，提高市場營銷水平。在金融企業的自身品牌價值和形象宣傳工作上，進行合理的調整和增減，根據市場形勢不斷的進行調整適應。金融企業領導者指定合理的發展戰略，使金融企業在預定的發展道路上隨著市場經濟變化而不斷的調整自身，不斷的適應市場經濟環境，真正的達到適者生存。

第四篇：當前企業財務管理中存在的問題及對策

當前企業財務管理中存在的問題及對策

摘要：隨著我國經濟體制的改革，企業面臨著日趨復雜的環境和日趨激烈的市場競爭，這對企業來說既是挑戰也是機遇，同樣給企業財務管理也帶來了巨大的壓力和機遇。改革開放以業，企業財務管理邁出了新的步伐，較之以前有了一定程度的改善。但由于歷史積弊和改革過程中出現的新情況、新問題，反映在賬務管理上的弊端不可能短時間內徹底根除，企業財務管理還不能完全適應現代化企業管理的發展，與市場經濟的主體要求還存在一定的差距。按照科學發展觀的要求，解放思想、轉變觀念、開拓進取，探討當前經濟形勢下的財務管理創新，是企業實現成功理財的必然選擇。針對財務管理存在的問題，進行深入調查研究，制定切實可行的措施，及是加強企業管理的重要一環。

關鍵詞：企業財務；財務管理；問題；對策

一、當前企業財務管理中存在的問題

（一）管理觀念陳舊現代企業財務管理意識需要增強。科學在發展，時代在進步。企業已經處在激烈的市場競爭之中，然而，計劃經濟條件下形成的觀念卻未能徹底根除，企業管理人員雖有了一定的風險意識和危機感，但在財務管理上的風險防范意識和有效防范措施卻有一定的距離。有的企業把財務管理僅僅理解成是借錢、付款、算賬，財務管理游離于企業的生產經營管理之外，還沒有進入現代化企業管理軌道。在日常決策和工作中，盲目否定財務管理是生產力，自覺不自覺地偏向生產經營，存在著重生產、輕財務、重融資、輕管理的情況。錯誤地認為效益是生產經營干出來的，存在著財務管理不出效益的錯誤觀念，沒有把財務管理納入個來管理的有效機制中，使財務管理失去了它

在現代化企業管理中應有的地位和作用。傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高，無形資產將成為企業最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營，有些企業管理者基于其自身的原因沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了企業管理中應有的地位和作用。傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應經濟時代投資決策的需要。

（二）財務管理權限模糊對企業資產管理需要科學有序。有的企業資產管理中的突出問題是不良資產多。不良資產產生的原因有客觀的，也有主觀的，而企業管理不善是其產生的主要根源。有的企業不良資產沒有得到有效遏止，應收款項欠虧問題嚴重。有的企業應收款項管理體制沒有質的改變，應收款項清欠是“雷聲大，雨點稀”，邊清邊欠、前清后欠的現象屢見不鮮。有的企業為解決應收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權限、限制結算方式風險大的業務等，這些策略一定程度上堵塞了逾期收款產生，但也導致企業營銷機會的流失，形成應收款項管理與企業生產經營開拓難以調和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使企業不能形成一套完整、可行的管理措施。有的投資能力弱、成功的少、失敗的多。有的企業由于在投資領域缺乏經驗，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。如何界定財務管理的基本權限，采取哪些有效的財務管理方法以實現各自的財務管理目標就成了企業亟待解決的問題。

（三）投融資缺乏科學性，籌集資金需要科學合理。有的企業因主、客觀原因，造成企業自有資本少、經常使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉。特別

是中小企業，銀行即使同意向企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業融資成本；融資方式單一，爭取銀行貸款困難。有的企業經營風險大，企業信用等級低，資信相對較差；有的企業競爭激烈，很難找到貸款擔保，就連開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔保。企業盲目上項目，擠占流動資金，在資金運營上往往流動比例下降，影響正常周轉。傳統的企業財務管理主要是為了滿足企業生產經營或商品經營活動的需要，財務就失去了服務的對象。因此，在企業管理中，財務往往處于被動和附屬的地位，只有服務和管理的職能，不具備經營的特征。

二、加強企業財務管理工作的對策

企業財務管理中存在這樣和那樣的問題，原因是多方面有。我們揭露矛盾，查找問題，目的是解決矛盾，解決問題，不斷進步，使企業財務管理跟上時代步伐，更好地適應現代化企業管理的要求。在當前形勢下，要按照黨和國家的有關政策要求，從以下以個方面加強和改進企業財務管理工作。

（一）提高認識，轉變觀念。財務管理觀念是指導財務管理體制實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對嶄新的理財環境，企業若不全方位更新財務管理觀念，就很難在激烈的競爭中贏得一席之地。實踐中要深入貫徹落實科學發展觀，解放思想、轉變觀念，推動企業財務管理科學發展。財務管理是企業管理中的重要方面，現代化的企業必須有現代化的財務管理，財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益，甚至影響企業的生命。由此言之，企業從領導到每一個員工，要糾正財務管理只是算賬、報賬的片面認識，要樹立財務管理是利用價值形式，對企業的資金管理、經營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內部監督等實施管理的活動，是其他任何管理無法替代的觀念。只有從思想上提高認識，高度重視，才能在行動上形成前進的動力。新經濟環境

下企業應樹立以下觀念：第一，財務管理戰略國際化觀念。企業財務管理國際公約是順應經營戰略國際化而產生的，企業臵身于國際化大環境中謀劃經營戰略，企業財務自然也應從國際化的角度加以配合。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。第三，人本化理財觀念。知識經濟時代，信息和知識技術以及利用、加工、創造這些信息和技術的員工在整個財富創造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業在知識經濟時代的權益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關利益主體，如債權人、員工和顧客，他們都向企業投入了專用性資本，對企業剩余作了貢獻，有權分享企業剩余。第四，風險理財觀念。風險投資將成為知識經濟時代重要的投資方式和內容，風險投資應以高新技術產業為對象。

（二）提升財務管理的層次。一是從整體上提高企業財務人員素質，根據最新對企業財務人員素質調查顯示：財務人員素質不高，財務管理分析能力較差，不適應財務管理工作的需要。分企業規模和分人員層次的調查結果顯示：越是規模大的企業，此現象越嚴重；越是層級高的管理人員，對此現象的認同感越強。具體到財務工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務管理在企業管理中核心地位的確立，財務人員管理分析能力與需求的差距。相當一部分財務人員是只會算賬而不會看賬的會計。因此，財務工作“發展”的關鍵是要靠“轉變”，而“轉變”的首要任務則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務工作”觀念的轉變。二是從制度上入手，正確處理財務與會計的關系，避免重會計核算，輕財務管理的現象。財務與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務管理水平的一大障礙。目前，企業財務管理主要是以營運資金

管理為主的日常財務管理，在財務管理中，企業籌資和投資資本結構、財務風險控制以及財務分析所占比例較低，從總體來講，企業財務管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內地還是沿海都有待提高。因此，應立即從企業管理制度入手，解決有制度、輕實際的現狀，切實提高企業財務管理水平，目前，企業的具體做法是成立財務結算中心和會計核算中心，將財務管理部門和會計工作部門分離，只有這樣，才能使企業擺脫重會計核算輕財務管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務管理工作，使財務管理工作在企業管理工作中扮演重要的角色。

（三）加強對財務管理人員的培訓，努力提高素質。在企業管理的過程中，財務人員是財務管理中的重要因素。一個現代化企業如果沒有一支現代化的財務管理隊伍，要促進企業現代化財務管理是不可能的。企業要加強對財務人員的培訓，用現代化的財務管理理念和科學的財務管理知識武裝廣大財務人員的頭腦，千方百計地提高財務人員的素質，讓企業財務人員適應現代化企業財務管理。財務人員要適應新環境知識結構，不能只會記賬、報賬，要具有財務預測、決策、預算、控制、分析以及籌資、投資和分配管理等方面的知識，要熟悉商品知識、業務流程，要培養捕捉風險、衡量風險、力避風險的能力，培養利用會計信息有預見的采取各種防范措施的能力。只有財務人員的管理素質高了，財務管理水平的提高才可能成為現實。

（四）加大企業財務管理人才的投入。對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：第一，財務人員既要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又要有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊，靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制定相適應的理財策略；第二，要不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；第三，適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。

人才是經濟發展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經濟發展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴大是構成國家財富的最終基礎，所以，與現代企業財務管理存在方式相對應的必然是知識結構合理、綜合素質高的各類財務管理人員。要建立和完善培養、培訓體系，采用多種形式更新財務管理人員的專業知識，優化人才結構，增加人力資本的價值。要創造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環境，用事業、工作環境和制度吸納、穩定財務管理專業人才，選派優秀的財務管理人員進行國內和國際深造。以良好的素質和能力適應現代經濟財務管理要求，與國際財務管理接軌。

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第五篇：淺析企業財務管理存在的問題及對策.

淺析企業財務管理存在的問題及對策.【摘要】文章針對當前企業財務管理中存在主要問題進行了分析,并對今后如何提高財務人員素質,健全財務制度及強化內部控制等有關方面提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】財務管理;問題;對策

財務管理處于企業管理的重要地位,是企業提高經濟效益的重要環節。如何加強企業財務管理是企業財務管理人員亟待解決的問題。淺析企業財務管理存在的問題及對策.一、企業財務管理概述

財務管理的目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。為了完善財務管理的理論，有效的指導財務管理實踐，必須對財務管理目標進行認真研究，因為財務管理目標直接反映理財環境的變化，并根據環境變化做適當的調整，它是財務管理理論體系中的基本要素和行為向導，是財務管理實踐中進行財務決策的出發點和歸宿。企業財務管理目標是企業從事財務管理活動的根本指導，是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。

二、財務管理存在的主要問題

(一)財務管理重視程度不夠,法制觀念差

目前,有些企業的人員尤其是部分領導風險意識差,內部壓力不足,財務管理意識淡薄,置相關法律、法規及內部管理制度于不顧,完全按照個人意愿行事。不是通過建立健全規章制度、提高企業人員整體素質、增收節支等途徑來實現財務目標,而是通過隱瞞收入、虛列支出,偷逃稅款等來增加收入。

(二)財務管理基礎工作薄弱

有的企業財務管理基礎工作較薄弱,內部管理職責不清,如會計人員崗位責任制,會計工作崗位的職責和標準等尚不健全,有的記賬人員、保管人員、及經辦人員沒有很好的分離制約,有的存在出納兼復核、采購兼保管等現象。有些企業雖然制定了相關的管理制度,或 因為大多照搬照抄,沒有起到實際指導、監督作用,或由于領導者的意識淡薄、財會人員的素質不高,在實際工作中從未認真執行過,致使這些制度形同虛設。實踐證明,制度不健全,崗位設置不合理是導致職務犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發生的主要原因。

(三)財務人員業務水平低

隨著經濟體制改革的不斷深入,財務工作正在發揮著越來越重要的作用。財務人員是財務工作的重要承擔者,他們的素質、水平、能力將直接影響著財務管理職能的發揮和財務工作質量。一個合格的財務人員應該是經過正規系統的財務知識的培訓,取得會計從業資格證、會計電算化合格證和會計職稱證,并具備一定的職業道德,才能上崗。有些企業的財會人員知識結構偏窄,電算化操作技能差,不適應新時期對財會人員的要求,有的是由辦公室文員或秘書兼職,甚至個別企業的財務人員,既沒有經過專門的培訓,有沒有取得相應的證書,就通過關系走上了會計崗位,結果連最起碼的算賬、報賬都不懂,給國家和企業造成嚴重的損失。該問題的存在容易造成內部控制乏力,財務核算混亂,導致違法亂紀行為時有發生。

(四)會計信息失真,財務狀況不透明

一些企業由于受內部人為控制因素的影響,會計核算隨意性較大,造成財務報表不真實,合并報表往往掩蓋公司的實際經營狀況。財務會計信息不透明,賬實不符,應攤不攤,該提不提,盈虧不實;有的企業年末賬面利潤看似不少,但應收賬款居高不下,不良資產有增無減,長期掛賬,資金運作極度困難,時常難以支付到期的債務(五)企業缺乏有效的監控體系

多數企業的財務部門以會計核算為主,重核算輕管理,只注重事后核算,事后監督,不能有效地進行事前預測和生產過程的控制、監督。企業內部審計又受領導者控制,在形式上缺乏有效的獨立性,外部審計受利益驅動“走馬觀花”,造成財務監督滯后。

三、加強企業財務管理的建議與對策

以上財務管理方面存在的問題是由人員、內部管理機制等多種因素造成的。針對這些問題,我們應從以下幾個方面入手:

(一)增強全員財務管理意識,做依法行事的公民

企業領導者要提高對財務管理的重視程度,相關部門要協調配合,廣泛宣傳,使員工認識到財務管理工作的重要性和迫切性。通過對《會計法》、《預算法》、《新企業會計準則》等法律法規的學習,企業員工都要遵守財經紀律,摒棄財務管理只是財務部門的責任這種狹隘的觀念,努力增強全員的財務管理意識。財務部門、財務人員更要依法行使職權,認真進行財務核算,嚴格會計監督,為加強經濟管理工作、提高經濟效益、促進經濟目標的實現而服務。

(二)加強財務基礎工作

要使財務基礎工作規范化,必須建立健全科學有效的財務管理體系,明確劃分財務人員的職責權限,形成相互制衡機制。為了有效監督、控制經濟業務事項和會計事項按照規定的程序、要求進行,防止差錯和舞弊,保證經濟業務事項的順利進行,明確規定經濟業務事項、會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員、記賬人員的職責權 限;明確規定記賬人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員實行職務分離和權責相互制約。

(三)加強財會隊伍人員建設,培養高素質的財務管理人員 在二十一世紀,財會人員應具備良好的職業道德,廣泛的知識范圍,精湛的專業技能,較高的創新能力等,只有這樣,才能適應國內和國際市場競爭的需要。要提高企業財務人員的綜合素質,國家、企業和財務人員應該多方一齊努力。對于國家而言,一方面應該建立財會人員的后續教育體系,通過有效的教學手段,如開展與新頒布的會計準則相配套的培訓班等,對財會人員進行適時的知識更新;另一方面,嚴格執行《會計法》關于財會人員在職培訓的規定,強制財會人員接受后續教育。對于企業而言,第一,有的放矢地組織學習和培訓,不斷提高財務人員專業技能、外語、計算機操作及運用能力,培養復合型人才;第二,鼓勵財務人員參加會計職稱考試及相關考試,鼓勵財務人員接受學歷提高教育,職業培訓等,并為其提供必要的條件,如對考試合格并取得會計師職稱,獲通過評審獲得高級會計師資格的要進行重用,對獲得與本崗位一致的專業更高層次學歷證書的給與其一定的物質或精神獎勵;第三,鼓勵財務人員思考和創新,為其參與企業的經營管理和決策創造條件,對企業管理有重大貢獻的可以委以重任;第四,對無證上崗的要堅決進行處罰,調離工作崗位;第五,對財務人員德、能、勤、績進行階段性考核,競爭上崗,優勝劣汰。根據財會崗位分工,適時合理調整崗位,提高其綜合業務素質和獨立處理問題的工作能力。(四)建立健全內部監控和約束框架

第一,企業要結合自己的實際情況,制定出包括監督原則、監督內容、監督方式、監督責任和監督獎懲等內容的內部監督辦法,使其內部監督規范化、制度化;第二,狠抓落實,嚴格照章辦事,使內部控制和內部監督達到事事有人負責、凡事有章可循,事事有人監督、凡事有據可查的要求,充分發揮內部監督和全過程控制的作用;第三,拓寬檢查范圍,盡量覆蓋所有的業務領域,對重要的業務或崗位要進行經常性的稽核,對重點、難點問題進行專項檢查與審計。第四,強化內部審計。要充分發揮內部審計的防微杜漸和監督作用,必須解決好三個方面的問題。一是單位領導首先要在思想上高度重視內部審計工作在單位管理工作中的重要地位;二是要建立內部審計制度,明確內審工作的目的和任務,要經常化和制度化,做到實事求是,客觀、公正;三是要設立獨立的內部審計機構,加強對企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程審計和監督,變過去的“事后監督”為事前、事中監督和實時監督;四是要提高內審人員素質,把事業心和責任心強、具有專業技術能力的人員配備到審計機構。第五,完善外部監督機制,充分發揮社會中介機構和政府監管部門的外部監督作用。會計師事務所在審計中,通過評價企業內部控制制度,可以及時發現和控制審計風險,使由于因決算報表存在重大錯報或漏報而導致發表不準確審計意見的可能性降到最低限度。政府應逐步建立和完善有關的法律法規,規范企業行為,確保各項經營活動的有效進行和資產的完整,防止欺詐和舞弊行為。參考文獻:

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