第一篇：靈武農場2010年工作亮點

靈武農場2010年工作亮點

亮點一：?超常規?投資顯超常效應

?沒有投入就沒有產出?，這是經濟發展中的鐵律。因此，投資是基礎，基礎夯實了，小城鎮發展才能闊步向前。2010年，靈武農場把增加投資、推進重點項目建設作為保民生、促發展的最有效手段和最直接辦法，全場自籌資金、招商引資和項目資金等各類社會民生建設工程總投資額高達4796萬元。其中：農場自籌資金2655萬元，引進外資1500萬元，項目資金284萬元。

?超常規?投資需要?超常規?推進，面對新體制下農場無任何資金來源的困難，農場新一屆領導班子徹底轉變?等錢辦事?思想，樹立?借力發展?的意識，堅持?以城養城?的城鎮建設方針，以?跳出農場求發展，融入地方求突破?的膽識深化投融資體制改革，走出了一條項目帶動、多方融資、社會集資、招商引資、市場運作、滾動發展的融資路子，建立起了多元化、多渠道的小城鎮建設投資運行機制，打破了本地人小富即安的傳統思維定勢，以主導地位優化環境、造勢引領，吸引社會資金加速農場小城鎮建設。

民生工程建設為擴大投資裝上?發動機?，錢來之不易，靈武農場幾乎將每一分錢都用到了提升百姓生活質量的?刀刃上?。一是危房改造及基礎設施建設成為投資主戰場。由 1

農場出資新建了7棟五層單元樓234戶、2.32萬㎡，配套建設了水、電、路、暖等基礎設施，改善了辦公條件和文化設施。二是集中力量抓項目建設。積極爭取項目資金建設了垃圾中轉站2座，硬化道路公里。三是吸引外資加快發展。農場把區位優勢轉化為資金優勢，引進外資1500萬元，開發建設住宅樓3棟、建筑面積1.3萬平方米。同時采取行政引導、民間參與的方式，投資160萬元建立民辦幼兒園一座，結束了建場以來無幼兒學前教育的歷史。

高投入帶來了高回報，2010年農場結束了沒有文化廣場的歷史、開創了興建垃圾中轉站的先河、開辦了首家民辦幼兒園、成為墾區首家通天然氣的農場、通往農九隊的道路建成后，場部到達最遠的居民點只需25分鐘、集中供暖面積達20萬平方米，平均室溫20度，受到職工的高度贊譽。?產業強場?是農場推進城鎮快速發展的最終戰略手段，農場發揮基礎先行的作用，通過興建營業房、完善基礎設施，大力發展第三產業，增強了發展的吸引力和競爭力，各類資本紛紛投向靈武農場。社會資金?蓄水池?引領城鎮發展新格局，農貿市場、科技文化館、農場博物館等項目蓄勢待建，農場城鎮建設進入了大投資、大建設、大發展的黃金時期。

亮點二：?九大協會?使3千老人天天樂

即便當下寒風凜冽，每天早晚新建的職工文化廣場人潮涌動、樂聲四起，穿紅著綠的二三百名中老年人踏著歡快的節奏熟練地跳著廣場舞，休閑散步的路人也被老人們認真的態度、高昂的熱情和老人們那股健康向上、充滿朝氣的氣氛所感染，從駐足觀看到躍躍欲試參與其中，投入到激情四溢、多元化的廣場文化活動中。在潛移默化之中，職工群眾的精神文化品位得到提高……這是農場開展職工社區文化的一個縮影。

近年來，隨著靈武農場小城鎮規模的不斷擴大，入場居住的老人越來越多。他們大部分身體硬朗、生活無憂。為豐富老年人的業余文化生活，靈武農場在推進?文化強場?戰略中，以推進社區文化建設為突破口，彰顯農場城鎮個性與魅力。今年，重點投資78萬元改造職工文化廣場1萬平方米，新建露天舞臺400平方米，建設職工活動室130平方米，休閑長廊80米，燈光音響、水沖公廁、配套齊全，在搭建社區文化平臺的同時，農場及時對場部及四站社區兩個居委會委員進行了換屆選舉，在社區成立太極劍、健身舞、象棋、民間器樂等?九大協會?，其中：中老年健身舞協會有會員330多人，太極拳、太極劍、太極功夫扇的有100余人。象棋、民間器樂隊也常年開展。老年人除了早晚扭秧歌、跳健身舞、舞太極劍，還自編、自導、自演文藝節目。并將農場變化、新人新事、法制宣傳、文明創建等內容融入文藝節目中進行老歌新唱。如今，每逢場里有重大節日或慶祝活動，都邀請老年人舞蹈隊參加，特別是今年為慶祝寧夏農墾創建

60周年舉辦的職工群眾文藝演出，表演的秧歌、社火、扇子舞、中老年健身操等演出效果顯著，充分展示了農場職工精神風貌。

社區文化活動不僅讓?進場?居住的老人過上了城里人的生活，也讓老年人找到了年輕的感覺。老有所為、老有所樂?九大協會?，也成為了靈武農場社區文化響當當的?品牌?。

亮點三：?聯動機制?搭建?三贏橋?

在農墾場企分離的改革實踐中，靈武農場和靈武農業發展公司、靈武畜牧發展有限公司從工作大局出發，在?一個黨工委，兩個公司?的體制架構下，深入踐行局黨委?兩個分不開?（農墾離不開地方、地方離不開農墾，農場離不開公司、公司離不開農場）的思想，堅持分工不分家的原則，建立了三方聯動機制，實現了?職能分，工作合；機構分，整體合；人員分，人心合?，開創了農場社會互利共贏的良好局面。

三方聯動機制是在聯席會議制度的基礎上進一步細化責任，明確目標的基礎上建立并完善的，通過一年來規范運作、協調配合、不斷完善，構建了場域事務共議、共謀、共管、共提架構的辦公制度，成為整合社會資源推動各項工作的重要杠桿，既為農場和子（分）公司搭建起了相互溝通的?快車道?，也找到了開啟和諧發展的?金鑰匙?。

（一）維護穩定共創平安。面對復雜信訪維穩工作，農場與子（分）公司沒有退縮，通過聯動機制逐漸摸索出“聯席辦案”的有效方法，找到解決復雜信訪維穩問題的突破口。特別是在今年靈武新區征地安置補償工作中出現的集訪、重訪問題上，農場會同子（分）公司多次召開聯席會議，分析研究矛盾根源，實行信訪工作一票否決制，集中開展信訪問題聯合排查活動，為盡早息訪息訴，農場以群眾反映強烈的問題作為工作的切入點，由場職能部門與農發公司聯合進行處理，做好矛盾穩控和化解工作，引導群眾用理性、合法的方式反映訴求，堅決制止了少數人員的非正常上訪。共清理征地補償、失地人員安置等屢次重訪件7宗，集中矛盾得到了緩解，遺留問題工在處理。

（二）整治環境共建家園。在環境衛生整治方面，農場和子（分）公司分工抓落實，農場重點整治場部小城鎮環境衛生，（子）分公司負責抓好基層生產隊居民點環境衛生整治。針對公司反映基層站隊環境臟、亂、差的問題，農場給予了大力支持，投資152萬元硬化農九隊道路8000平方米、建設四站垃圾中轉站1座。通過密切配合，場隊環境整治工作取得了明顯的效果；在今年第六次全國人口普查工作中，針對調查人員的選調和管理、組織普查人員入戶登記、面對普查對象采集原始普查數據等大量繁雜的日常工作，（子）分公司嚴格按照農場的安排和部署，通力協作，構筑起了三

級聯動，層層落實的普查運行體系，確保普查工作的順利開展，彰顯了新體制下應對復雜全局性工作的領導力、執行力、控制力與協調力。

（三）創先爭優共筑和諧。三方聯動機制，?聯?字是關鍵。農場與子（分）公司以創先爭優活動為主題，創樹?特色活動聯搞、好事實事聯辦、困難戶聯幫、思想工作聯做、文明小區聯建、社區治安聯保、環環節節聯動?的?七聯共建?聯席會品牌。農場與子（分）公司緊抓慶祝寧夏農墾創建60周年的機遇，著眼于職工群眾的精神文化需要，定期組織開展形式多樣的文體聯誼活動，子（分）公司在人員、設備、場地和經費上給予大力幫助，產生了良好的?互動效應?。

三方聯席機制的建立，是靈武農場適應新形勢，改革創新的重要成果，不僅實現了由?獨奏曲?向?協奏曲?的轉變，而且產生了‘1+2＞3’的良好效應，生動勾勒出了資源共享、優勢互補、條塊結合、共駐共建的?獨特風景線?，對農場企業分離改革發揮了重要作用。

第二篇：靈武農場2010年鑒材料

靈武農場2010年鑒材料

【概況】

靈武農場是1950年12月1日成立的西北地區第一個國有農場。自2009年農墾進行體制改革以來，靈武農場認真貫徹落實自治區《關于進一步深化農墾改革》及農墾事業管理局一系列改革部署，農場場企分離改革工作開局良好，各項改革措施基本到位，農場經濟水平再上新臺階，社區工作運轉正常，社會事業有了進一步發展，初步達到了改革的目的，而且改革波動小，非常平穩，確保了農場職能逐漸向社會行政職能、社會事業職能和社會服務職能的非經營性管理職能的轉變。場機關由過去7個以上科室統一合并為3個職能科室，場級領導由原來的7人減少為4人，管理人員由原來的196人減少為14人，分流182人，并實行嚴格的編制管理。干部管理由委任制改為聘任制，薪隨崗變，為農場建立現代企業制度奠定了基礎。農場職工醫院于2010年年底前順利移交當地政府，在剝離企業辦社會方面向前邁進了一大步。截止2010年末，全場總戶數4575戶、總人口13545人，其中漢族11916人，少數民族1629人；企業在職職工2242人，離退休職工2491人。

場部占地面積5.6平方公里，人口8577人（除個別外來人口外，均為城鎮人口）；場部建有1個白酒廠、1個餃子廠、1個番茄醬廠、1個大米加工廠、1個修理廠、1所醫院；有3個小區，共有住宅樓83棟，其中：4層單元樓39棟、5層10棟、2層34棟，總面積52000平方米；辦公樓1座，4層，5000平方米；共有化糞池4個，其中3個小區各1個，辦公樓1個，污水經過化糞池通往污水泵站，最后排入西大溝。

【現代化農業】

2010年，靈武農業發展公司搶抓機遇，以項目帶動為著力點，以科技支撐為重心，以高產攻關為突破口，以爭取到的國家級現代農業示范場、優質水稻生產基地項目建設為平臺，實現農業生產由量到質的根本性轉變。

農業示范園區帶動作用日漸顯現。農發公司按照現代化農業建設的要求，著眼未來，長遠規劃，傾力打造示范園區建設。一是狠抓“三個突破、三個落實、三增目標”的實施。完成非4號地300畝核心區的建設，輻射帶動30000畝高產攻關示范區，職工增收200萬元。二是加快新品種、新技術的推廣和應用。在核心區建成了功能完善、排灌暢通、林網交錯、試驗齊全的科技攻關網絡配套體系，進行了主栽品種提純復壯，新品種引進比較，新栽培模式配套研究，測土配方與施肥、耕作、植保等試驗項目22個，其中：承擔農業部4項、區內6項、農場12項。示范園區取得的成就受到社會廣泛關注和專家的高度評價，取得社會和經濟效益雙豐收，它將為我場早日成為全區最具規模和帶動作用的良種繁育基地起好了步、開好了局。

農業機械化作用日益突出。農業機械裝備水平的高低是農業現代化的重要標志之一，也是農業標準化的重要組成部分。全場擁有各種大中型農機具107臺，收割機106臺，農用三輪車245輛，小四輪230輛，總量達689臺。機械裝備動力達17088千瓦，裝備總價值達2230萬元,從業人員410人，農業機械裝備達到建場以來最好的水平;農機事業的快速發展，優化了勞動力資源的配置,提高了勞動生產率，降低了生產成本，全場6.2萬畝耕地年給職工減少支出248萬元，機械擁有人員年純收入達22000元，有力推動了農業現代化進程。尤其引進“久保田”收割機，改變了傳統的收割方式，進行適時收獲。在今年采用 “久保田”收獲的6700畝水稻，由于破碎率低、清潔度高、損失小，每畝可增加產量近30斤，因比傳統收獲時間提前15天左右，每斤可提高售價近0.10元，給職工增收近100萬元。收割機還實現了跨省作業。

農田水利設施建設日臻完善。通過項目帶動，爭取到各類農田水利建設資金340.7萬元，對農二隊、農七隊、農八隊、農九隊四個生產隊薄弱的水利基礎設施進行改建和擴建，完善暗管排水工程，完成四站1.2萬畝鹽堿地的改良，水稻每畝提高單產46.2公斤。目前，水利基礎設施功能的日益完善，不僅解決了職工生產中灌水難的問題，化解了突出矛盾，發展了生產，為和諧社會的構建起到事半功倍的作用。

種子工程建設有了新的突破。公司把種子工程建設作為提高農業現代化、增加職工收入的一項長遠戰略決策緊抓不放。實施統一供種、統一繁種、統一經營，采取每斤種子低于市場價格的6～8%讓利給廣大職工。全年共繁種近3萬畝，給全場職工提供優質水稻種子12.4萬公斤。種子站減虧10萬元，盈利1.4萬元，一舉拿掉了連續虧損3年的帽子。

一年來，經過農發公司管理人員和廣大職工不懈的努力，上交農場管理費112萬元，福利費113萬元，實現利潤139萬元，收回養老金753.7萬元、回收率100％，承包費、墊支費100％收回，清收欠款19.2萬元，完成計劃的128％，職均收入14847元，較上年增加890元。

【畜牧業】

2010年，靈農畜牧發展有限公司克服原料價格大幅上漲、防疫形勢嚴峻、生豬及肉品價格跌宕起伏、鮮牛奶受三聚氫胺事件等諸多不利因素的影響，充分發揮龍頭作用和品牌優勢，圓滿完成全年的生產經營任務。

標準化生產日趨規范，制度化管理日益深化。按照國際、國內質量認證體系運行的要求，繼續強化標準化生產，從飼料配方、飼料生產、飼料投放、畜禽飼養、產品產出、市場銷售等方面嚴把關鍵控制點；把制度化管理延伸到每一個程序中，每一個環節上，用標準化組織生產，制度化管理生產，使公司生產管理水平進一步提高。

品牌效益顯著增強，網絡建設不斷壯大。做強“靈農”品牌是目的，做大“靈農”品牌是目標。全年共完成三期、12000頭、600噸中央活體儲備任務。鮮肉銷售網點增加到52個，其中超市網點25個，遍布銀川、中衛、吳忠、石嘴山等地，產品產量逐年遞增，市場占有率連年提高，影響面逐年擴大，吃健康、放心的“靈農”鮮豬肉已成為許多市民的共識。為保證首府銀川市民節日供應，緩解銀川市場壓力起到積極的保障作用，受到自治區有關部門的表彰。

資金渠道不斷拓展，公司實力逐步夯實。公司在發展生產的同時，多渠道、多方位籌集項目資金，全年共從商務部、自治區等單位爭取到專項資金438.3萬元，其中項目類330萬元，補貼類108.3萬元。項目資金的爭取和落實，大大減輕公司資金壓力，加快了項目建設步伐，夯實了公司的經濟勢力。

技改力度不斷加大，項目建設循序漸進。畜牧公司全年共投入技改資金104.6萬元，完成奶牛二場工程的建設，實施奶牛一場路面等工程的修建，落實肉聯廠節能減排等項目的實施，為公司擴大再生產奠定了基礎。新建的奶牛育種場穩步推進，已投資91萬元，完成14萬立方米漁池的墊方任務，牛棚、產房、辦公室和青貯窖已完成工程的40％，到位國撥資金160萬元，支付資金65萬元；養豬產業園區完成了項目的選址和環境評價工作，農墾局撥付的30萬元啟動資金已經到位，后續工作有條不紊的進行。這些項目的陸續建成，為我場今后產業結構調整、經濟總量增加、經濟效益提高將起到非常重要的作用。

一年來，在畜牧公司全體員工的共同努力下，以有效規范的管理手段，以穩定的生產運行、良好的經濟發展方式，樹一流的品牌意識，創一流的經濟效益，超額完成各項生產經營任務。全年實現利潤239萬元，上交利費129.2萬元，回收外欠款260.3萬元，分別完成計劃的183.8％、100％、100.9％。

【第三產業】

在壯大第一產業，做強龍頭產業的同時，對自營養殖業和第三產業給予政策支持，提供發展的空間。一是提供土地資源發展養殖業，在全場形成農一隊、園三隊、四站三個初具規模的養豬、養牛的自營養殖小區，現有養殖戶414家，年末存欄奶牛389頭，肉牛40頭，生豬16310頭，羊1513只，禽類12517只。又給83戶自營養豬戶爭取到能繁母豬資金補貼19.1萬元，提高了積極性，增加了收入，夯實了基礎，成為部分職工早日致富的又一重要途徑。二是利用小城鎮開發建設的契機，采取農場開發和個人投資相結合的辦法，建設臨街營業用房。據調查資料顯示，到2008年底，全場從事第三產業的有210戶、380人，年取得銷售收入2330萬元，實現利潤131.5萬元

【小城鎮建設】

在農墾體制機制改革的實踐中，我場新一屆領導班子進一步解放思想，轉變觀念，以“跳出農場謀發展，融入地方求突破”的膽識深化投融資體制改革，建立起了多元化、多渠道的小城鎮建設投資運行機制。全場自籌資金、招商引資和項目資金等各類社會民生建設工程總投資額高達5066萬元。其中：農場自籌資金2655萬元，引進外資1660萬元，項目資金384萬元。

2010年，我們把增加投資、推進重點項目建設作為保民生、促發展的最有效手段和最直接辦法。一是危房改造及基礎設施建設成為投資主戰場。出資新建7棟五層單元樓234戶、2.32萬㎡，配套建設了水、電、路、氣、暖等基礎設施，使場容隊貌得到有效整治，從根本上改善了職工群眾的生活環境。二是集中力量抓重大項目建設。積極與靈武市加強場地合作，興建場部垃圾中轉站，建后運行費用也由靈武市承擔。同時立項申報國家環保資金建設了四站垃圾中轉站。興建垃圾中轉站從一個側面反映了我場向城鄉一體化目標又邁進了一步，提高了全場生活垃圾無害化處理水平。今年，我場重點實施了道路硬化項目建設，積極爭取庫區移民項目資金及自治區財政獎補資金，全年硬化道路2.495公里、1.36萬㎡，形成了“隊與隊相通、路與路相連、場與站相接”的道路交通網，場部到達最遠的居民點只需25分鐘，極大地方便了職工的日常工作和出行。所修公路經上級部門質量驗收，全部為合格工程。三是吸引外資加快發展。我場把區位優勢轉化為資金優勢，引進有實力的開發商投資1500萬元，建設住宅樓3棟、建筑面積1.3萬㎡，現已完成項目前期準備，工程即將動工。還采取行政引導、民間參與的方式，引進個人投資160萬元建設民辦幼兒園一座，使兒童教育基礎設施得到了改善，極大地方便了農場適齡兒童的入學。四是農墾局的財政補貼也是小城鎮建設不可忽視的“財源”之一。按照農墾內部制定的補貼標準，農場危房改造都會得到相應的資金補貼，為小城鎮建設注入生機。五是加大土地管理力度。堅持“十分珍惜和合理利用每寸土地，切實保護耕地”的基本國策，大力開展土地整理和土地開發，建設占用土地實行總體規化，依法報批，嚴格控制占用耕地，堅持“三到場”和巡查制度，確保耕地總量動態平衡，全場無土地違法案件發生，無違反規定向外承包土地。六是加大危房拆遷力度。針對危房改造任務，農場實行建房搬遷包戶責任制，要求包戶人員逐戶講解危房改造政策，做好危房戶的思想工作。全年共拆除危舊房屋68戶，支付補償資金112.2萬元；吳銀高速公路拆遷11戶，支付補償資金398萬元。【企業文化】

企業發展要向文化要效益，小城鎮建設要用文化顯特色，職工生活要從文化求提升。2010年，我場在創建文明單位的進程中，以加強文化基礎設施建設為突破口，彰顯農場城鎮個性與魅力。

一是啟動了公共文化基地建設。投資78萬元改擴建職工文化廣場10000平方米，新建露天舞臺400平方米，休閑長廊80米，新建了職工活動室、老干部活動中心、中老年健身中心和新的職工閱覽室，增添了活動器材，配備了廣播器材、燈光音響、水沖公廁，結束了農場無大型文化廣場的歷史，為職工群眾休閑娛樂、活躍文化生活，提供了活動場所。同時多方爭取，積極籌資，為兩個社區居委會維修辦公場所、進行內外裝修，添置電腦、打印機、辦公桌，制作活動宣傳欄、計生標語欄等。開通寬帶網，加快社區網絡信息化建設，做到軟件硬件一起抓，為加強和諧社區建設，奠定了堅實基礎。

二是開展了“建宜居農場，創優美城鎮”活動。讓綠色成為職工群眾生活中的一部分，讓綠色成為靈武農場的名片，這是我場實施公共文化基礎設施建設的新理念。全年分四個階段確定重點治理場所、重點整改部位、重點建設單位，嚴格檢查考評，使農場整體環境建設再上新臺階。一方面加強環境整治，投資24.7萬元，出動人工1500人次、機械300臺班，對14個責任區、3800米道路、9座露天公共廁所進行重點整治、整修和拆除，清理衛生死角8000平方米、清運垃圾2100噸。另一方面加強綠化、美化建設。場部新增綠化面積53畝，新植各類景觀苗木2736株。

三是強化協會功能，群眾性文體活動提檔升級。為了確保職工群眾文體活動健康、有序地開展，選舉成立了中老年健身舞、太極劍、柔力球、象棋、民間器樂等各類非公經濟協會9個。我場認真做好各協會的宣傳教育、發展會員、開展活動、培訓輔導等工作，為協會制定章程、建立制度，充分發揮協會自我組織、自我管理、自我教育、自我發展的作用，不僅把群眾性文化體育活動辦得紅紅火火，而且群眾性文化體育活動隊伍不斷壯大，作用凸顯。據統計，目前全場9個協會通過吸引和培訓，會員已達1358人。在這些會員的帶動下，全場每天早晚都有很多人加入健身舞、大秧歌、柔力球、太極劍等文體活動當中。

四是以開展各類活動為載體，增強企業的凝聚力。在春節期間舉辦職工趣味運動會、秧歌、社火表演、中老年歌舞會演。3月份舉辦了紀念“三八”國際婦女節聯歡會及計劃生育知識競賽；“七〃一”前夕組織黨員領導干部重溫入黨誓詞。在農墾創建60周年之際，農場、農業分公司、畜牧公司三方聯合組織了一系列群眾參與性強的體育活動，舉辦了秧歌社火表演、大型文藝演出等各類文化活動7場、送電影下隊140場；12月份召開建場初期老干部回訪座談會，暢談農場改革發展60年成果；深入開展群眾性愛國主義教育活動，農場離退休職工自發成立了秧歌隊、社火隊等，極大的豐富了職工文化生活。同時開展了五好文明家庭、好媳婦、好婆婆評選活動，倡導講文明樹新風的社會主義新風尚，充分展示了農場職工精神風貌，為創建文明單位奠定了基礎。

【社會保障】

把維護好、落實好、實現好廣大離退休職工和低收入家庭利益作為農場又一工作重點，真抓實干、積極幫扶，讓老百姓真正達到“老有養、病有醫、居無憂”。

社會保障事業日益完善。農場在資金十分緊張的情況下，全年按時、足額向農墾事業管理局繳納養老金1159萬元，使全場2350名離退休職工的3633.8萬元的退休金得以按時足額發放；全年按時、足額向靈武市醫保中心繳納醫療保險金326萬元，使全場4898名離退休人員和在職職工的看病有了根本保障；多方爭取，又為全場79名群眾辦理了城鎮居民醫療保險；又為29名建國前參加工作的離退休人員辦理了社會醫療保險；在農場經濟建設任務繁重的情況下，給農場職工醫院補助醫療經費8.1萬元，報銷建國前參加工作的離退休人員醫療費61.4萬元；拿出46.8萬元對死亡職工進行撫恤和安葬；給在職職工補貼社會醫療保險金232.4萬元。社會救助事業不斷擴大。在場工會、民政的共同努力下，為421戶、1093名貧困家庭和人員發放低保生活保障金 166.2萬元；救助特困戶家庭3.6萬元；為受災和特困重病人員捐款3.5萬元；為7名考入各類大專院校的特困生爭取助學金2.4萬元。

社會文化事業進一步豐富。多方爭取，積極籌資，新增圖書2179冊，訂購報刊、雜志100份；投資8.9萬元建設了8個農村信息服務站，配備廣播器材、音響設備，開通了寬帶網，極大的豐富了職工群眾的業余文化生活。

第三篇：靈武農場2011年上半年工作總1

多措并舉 創先爭優 開創靈武農場改革發展新局面

2011年是“十二五”規劃起始年，也是靈武農場改革發展攻堅年，我們在局黨委的正確領導下，認真貫徹科學發展觀，以“強場富民”為總攬，全面唱響“搶抓機遇，跨越發展”主旋律，多措并舉，在實踐中探索，在探索中創新，在創新中發展，全場上下穩定和諧，開創了各項工作的新局面。現將工作總結如下：

一、以“兩創”為目標，打造環境整潔的優美小城鎮 2011年，我場把“創建自治區新農村建設先進單位”和“創建環境優美場鎮”作為 “一把手”工程列入重點工作，通過高起點規劃城鎮、高速度建設城鎮、高品位美化城鎮、高標準管理城鎮，大手筆實施美場靚隊發展戰略，精心創建環境優美場鎮先進場。

1.科學制定規劃。我們抓住靈武市城市西移帶來的發展機遇，重新修編了《靈武農場城鎮建設規劃》，新區規劃總面積1757畝，內含住宅區、商貿中心、創業區、物流中心等。進一步完善街道、供暖、供水、供氣、供電、污水排放等城鎮基礎設施建設。同時對職工文化廣場、社區娛樂場館、公共綠地和城鎮----靈武農場2011年工作總結及2012年工作安排

綠化等公益性設施進行了重新修定，為城鎮增添了新的內容與內涵，為建設“和諧農場”、“生態農場”、“宜居農場”打下了堅實的基礎。

2.改善場鎮形象。我們積極開展危房改造和翻新加固工作，成立了由“一把手”負總責的專門班子，確定了目標任務和工作方案，建立了機關干部聯系點制度，制定了一系列優惠政策和措施，通過拆（拆舊建新）、改（改造升級）、開（重新開發）的手段，積極推進危房新建及基礎設施建設進度，共拆遷39戶、4305平方米。完成危房改造和翻新加固387戶，局下達任務383戶，超額完成了危房改造任務。其中，投資2000萬元建設了3棟5層住宅樓，建筑面積1.3萬平方米，總戶數140戶；投資30萬元翻建了雙坡頂房屋3套，建筑面積306平米；投資217.11萬元將農三隊、農五隊共計244戶簡易樓和平房進行翻新加固，面積26349平方米，門窗更換面積1624.97平方米，入戶門228樘，增強了房屋的抗震減災能力，有效改善了職工群眾居住條件。

3.完善基礎設施。今年，我場累計投資683.36萬元用于供水、排水管網同步改造，平整硬化道路路面，建設交通橋、盡力實施“小三線”埋設下地，規范架空纜線，配置路燈等完善公共基礎設施建設。其中，投資52.57萬元，硬化農九隊家屬區路面1.339公里；投資121.3萬元，硬化農五隊家屬區路面 2

1.25公里，鋪設排污管道2.6公里；硬化農二隊家屬區路面2.2公里，鋪設排污管道2.8公里；投資44.05萬元，新建農三隊家屬區水泥路面0.68公里，4260平方米；鋪設西苑小區車庫道路，新建∪型排水渠；投資82.5萬元，翻新建設寬度為16米的場部農場渠交通橋1座，投資370萬元，鋪設場部靈農大道、建設路排污管道，并接入靈武市排污管網。投資12.94萬元將場部居民小區原有排水管道進行了改建維修，現在排水暢通。以上工程的實施，有效解決了職工家屬出行難、排污難、過橋難等問題。同時，我們還積極協調組織電業、通訊、電話等部門把環場主干道的主要線路全部移入地下運行，對有線電視網絡數字線路也一并進行了改裝，實現了電視、電話、網絡三線合一，努力完善了城鎮公共服務職能。

4.加強綜合整治。今年，我場大力實施了保“潔”、擴“綠”、增“靚”三個工程，進一步加強環境綜合整治力度。一是保“潔”工程。專門成立市政管理服務站，對場鎮實行全天候保潔，上半年投資24.7萬元，出動人工1500人次、機械300臺班，對14個責任區、3800米道路、9座露天公共廁所進行重點整治、整修和拆除，清理衛生死角8000平方米、清運垃圾2100噸，清理排水渠252米。二是擴“綠”工程。讓綠色成為靈武農場的名片，這是實施環境整治的新理念。今春，農場結合道路環境整治增建圍墻綠帶，破墻透綠，在居民小區、廣場、主干道 3

見縫插綠，共栽植無絮垂柳、松柏等10余種綠化樹木2300余株，栽植花卉1000余株，平整綠化帶2000多平方米，使城鎮綠化覆蓋率提高到30%，在全場主要道路形成“樹連樹，綠接綠”的綠化格局，極力營造“綠野城鎮”。三是增“靚”工程。本著“小城鎮，大戰略”的原則，投資100.5萬元啟動場區道路環境綜合整治工程。對貫穿全場的靈農大道、東環路、北環路等5條主干道路實施園林綠化、路燈亮化、環衛美化、排污治理和管線改造“五位一體”的綜合整治，美化了場鎮環境。

二、以“項目”為抓手，不斷增強城鎮建設發展后勁 今年，我們緊緊圍繞“十二五”規劃中國家投資重點的轉移，更加注重“理念超前，行動加快”的工作思路，認真對接好中央和自治區、農墾局配套政策、配套項目，加大項目的論證、儲備、上報和爭取工作。建立招商項目聯審制度，確保項目的引進和合作內容都經過全體班子的討論并提出意見后才簽訂，同時我們還實行了“四個一”工作責任制，每個項目分別確定了掛點領導、責任單位、責任組長和實施負責人，抓實項目的籌備、上報、爭取工作，招商引資成效顯著。全年完成上報項目可行性研究報告5份，目前排污綜合整治項目、商貿中心、社區文化中心三個建設項目已通過審批，項目總投資額達4870萬元，正在積極籌建。

三、以“民生”為根本，重點加強和諧農場建設

從職工群眾最直接、最盼望、最關心的事情做起，創新工作機制，落實目標責任，共建共享和諧農場。

1.社會事業逐步完善。我場不斷完善社會保障體系，增強社會保障能力，一是重點抓實低保工作。把貧困場員戶和老弱病殘等弱勢群體完全納入低保范圍，做到應保盡保，實行動態管理，全場共有394戶905人納入城市居民最低生活保障，累計領取低保金142.9萬元；二是建立救助機制。我們針對幫困對象區分不同類型，對幫困資金申請嚴格審批程序，按幫扶救助的原則，對農場離退休困難職工、單親家庭、孤寡老人等進行救助，其中，大病醫療救助31人次，救助金額20.4萬元；發放老齡津貼3.9萬元；節前救助金額18400元。對286戶住房困難戶進行廉租房補貼43.7萬元；向64戶特困戶發放了救濟糧油3655公斤。三是擴大醫保范圍。為我場城鎮居民辦理居民醫保4184人，參保率為94%；四是幫助就業。我們對全場失業、下崗職工進行摸底登記清查工作，建立臺賬200余人，積極為35名失業、下崗職工辦理國家養老統籌交納政策的優惠，同時鼓勵支持個體、私營等非公有制經濟的發展，擴大就業容量，解決公益性崗位13人。

2.積極創建“文明單位”。一是充實“職工書屋”。在局工會的大力支持下，爭取“農村書屋”圖書1500冊，書柜4個，書桌10張，對所有書刊逐個編號、排序、登記、上架，免費開放； 5

二是加強電影放映管理工作，巡回電影放映208場，同時加放家電下鄉補貼政策宣傳；三是通過唱紅歌、表彰先進黨組織和優秀共產黨員、組織黨員獻愛心及舉辦“盛世歡歌頌黨恩”文藝演出等活動為慶祝建黨90周年營造良好氛圍。

3.加強“平安農場”建設。制定了創建“平安農場”的工作制度、內務管理制度、群防群治制度等，確保了全場的穩定和各項工作的有序開展。一是妥善安置被征用土地職工，保證職工生活，保障職工的合法權益；二是加強信訪工作，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，把各種矛盾排除在萌芽狀態；三是加強治安管理，嚴厲打擊各類犯罪活動，凈化投資環境，切實維護管理區和諧穩定。共受理治安案件38件，查處33件，調解各類矛盾糾紛11起，調處成功11起，開展普法宣傳6場次，發放普法資料1500余份。

4.計生工作扎實展開。一是加強服務。對農場已婚育齡婦女進行生殖健康檢查共計1664人，提高了育齡婦女生殖健康水平。二是加強宣傳。共發放計生服務宣傳單1520份。張貼標語38條，簽訂誠信計生協議書291份。三是加強管理。完成了轄區內各居民點全員人口信息庫基礎臺帳的信息錄入、糾錯工作，實現了全員信息化管理。四是解決遺留問題。將拖欠7年的獨生子女費報農墾局622人，補助金額25.5萬元。同時將14歲以下的382戶獨生子女重新造冊。2011年，全場出生50人，出 6

生率5.2‰，比靈武市出生率14‰，下降了8.8‰。全場現有已婚育齡婦女1843人，落實避孕措施的有1740人，綜合節育率為95%，受到靈武市好評。

四、以“創先”為動力，推進黨建提檔升級

今年，我們以“立足崗位做貢獻，創先爭優當先鋒”為主題，通過打造“學習型、服務型、滿意型”支部、爭當“學習型、服務型、滿意型”干部，在全場繼續深入開展創先爭優活動，促進各項工作任務完成。

1.在廣泛參與中創先爭優。今年3月，我場開展了“創先爭優為什么、創先爭優靠什么、創先爭優做什么”、“推動靈武農場跨越發展，我們如何創先爭優”兩大主題討論，農場組織6次討論會，近200名黨員干部、職工群眾參加座談調研。隨后，在全場范圍開展“我為農場發展獻計獻策”活動，收集書面建議意見80多條，引領帶動更多的群眾參與到創先爭優活動中來，激發職工群眾愛場、建場、興場熱情。

2.在建立機制中創先爭優。我場把干部隊伍當作帶領職工群眾開展創先爭優的中堅力量，切實抓好干部隊伍建設。以農場機關窗口服務為重點，依照“廢，改，立”的要求健全完善農場各項管理制度，崗位職責，先后修訂了《靈武農場機關干部管理制度》、《農場社區居委會管理制度》和《靈武農場財務管理制度》等九項規章制度，規范管理措施與程序，明確工作職 7

責與責任，促使廣大干部轉變作風，端正態度，兢兢業業地做好本職工作。同時，在基層黨組織中開展了五好班子創建活動，在黨員中開展了黨員公開承諾踐諾、責任幫扶等活動。下大力氣堅持不懈的抓好基層黨組織的日常建設、組織體系完善和工作制度健全，擴大了組織覆蓋和工作覆蓋，推進了黨務公開，制定公開目錄和程序，黨員的民主權利得到進一步保障。農場退休黨員組織了義務巡邏隊，設立了重大工程黨員監督崗，使創先爭優活動從在職黨員干部向群眾黨員、退休黨員進一步延伸，同時極大地豐富了創建內容和載體。

3.在廉政建設中創先爭優。一是建立起了“一把手負總責，相關人員各負其責”的反腐倡廉工作體制。調整了黨風廉政領導小組，組織各單位簽訂黨風廉政建設工作責任書。對全場的黨風廉政建設工作實行層層管理，做到一級抓一級，層層抓落實。二是組織黨員干部定期學習上級關于反腐倡廉的文件精神。年初，修訂編制黨風廉政建設與反腐倡廉制度16個；“七一”期間，組織黨員干部對《國有企業領導人員廉政從業若干規定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等法規文件知識學習進行了考試驗收，參學率達100%，考試合格率達100%。

通過創先爭優活動的持續深入，我場推出了一批立得住、樹得起、叫得響、有影響的先進典型，進一步煥發了農場7個基層黨組織的活力。在七一前夕表彰了13名優秀共產黨員、3名 8

優秀黨務工作者和2個先進黨支部，讓全場的黨員學有榜樣，趕有目標。

一年來，各項工作所取得的成就離不開農墾事業管理局黨委的正確領導和上級部門的大力支持，更離不開靈武農業發展公司和靈農畜牧發展有限公司的密切配合。但在實際的工作開展中也存在著一些問題和困難：一是農場承擔社會職能過多、行政支出大、財務收支嚴峻。二是農場建設資金缺口大，在短時間內很難解決基礎設施配套齊全的問題。三是土地供應不足，建設用地存量少，發展空間受阻。小城鎮建設用地需求與用地指標矛盾十分突出，成為制約小城鎮建設的“瓶頸”。四是危舊房改造任務重、拆遷難度大、困難多，主要表現無拆遷經費，公共設施經費不足以及上級資金沒有及時到位等等。對于以上這些問題和困難，我們將在上級的關心指導下，在農場的改革進程中逐步加以解決。

五、2012年工作打算

2012年，我們將繼續高舉發展大旗，進一步融入農墾發展大局。農場的總體工作思路是：以“三化”為目標，牢牢把握“著力推進農場城鎮化”的發展定位，按照農墾局黨委賦予國有農場的三大職能五大任務，結合農場的實際情況，確定“率先實現新型城鎮化”的中心目標，以“兩個爭創”為目標，以安居工程、危房改造、重點項目建設為重點，與子（分）公司 9

緊密協調、互相配合、進一步規范創新場企分離運行機制，提供公共服務，加強社會管理，積極推進城鎮化與社會事業同步發展，不斷打造和提升區位、競爭、宜居“三個優勢”，努力構建優美場鎮、和諧場鎮。為此，2012年要全力做好以下工作：

（一）加強自身建設，提高執政能力

1.繼續探索創新場企分離后的運作機制，以建立社會公共管理、保障、服務體系為目標，盡快轉變農場社會管理和服務職能，加快社會保障體系建設，建立和完善適應新形式下農場管理服務的體系，使農場的各項管理服務工作上一個新臺階。

2.強化資金管理。嚴格落實內部控制制度，科學制定剛性預算，強力壓縮各項費用支出，進一步規范各級領導和各單位、部門的職務消費，確保不突破、不超支；規范項目工程資金的專項管理與使用，降低財務風險，嚴肅資金審批手續。

3.切實加強各項社會事業工作，推進各項社會事業協調健康發展。加大職工群眾的科技普及力度，提高職工群眾的科技文化素質。認真抓好人口和計劃生育工作，切實穩定低生育水平。切實保護合理開發和節約使用土地、水等自然資源。加快社會主義新農場建設步伐，提升農場場的文明生態水平，提高職工群眾的思想道德和文明素質。認真做好擁軍優屬、扶弱、助殘、救災、濟困等工作。

（二）加強城鎮規劃，提高城鎮化管理水平

1.不斷探索社會力量參與農場城鎮化建設新機制。吸引社會投資者在服從建設規劃前提下參與農場場鎮的開發建設，打造農場職工商住一體化創業街道，建立農場建設用地市場化機制，提升土地資源利用價值，破解制約農場城鎮化建設資金短缺的難題。

2.加快場鎮建設。繼續利用好“塞上農民新居”、“安居工程”政策和危房改造政策，務必把職工住房建設、場鎮建設當作政治任務來完成。計劃將原糧油加工廠和機修廠整體拆除，新建2個居民小區，規劃建設住宅樓14棟，建筑面積4.2萬平方米，住戶420戶。

3.加快項目建設步伐。一是將2012年、2013年水庫移民后期扶持資金捆綁使用建設農貿交易大廳1座，面積1848.65平方米，投資337.52萬元。二是新建文化中心1座，建筑面積3000平方米，概算投資450萬元。同時，積極為商貿中心及社區文化中心項目解決開工建設過程中的困難和問題。一方面嚴格標準，確保征地工作的落實。做好與職工的溝通工作，加強土地回收工作，為項目的落地建設提供基礎需要；另一方面要加快道路的建設和供水供電等三通工作。同時繼續抓實項目認證、儲備、上報立項等工作。

（三）加強社區建設，提高社會化服務水平

1.建立一站式社區服務體系。依托文化中心項目建設，盡 11

快組建“一中心、一協會、四站”的社區服務體系（社區管理服務中心、個體工商管理協會、水暖管理服務站、環境綠化管理服務站、育齡婦女計生保健管理服務站、幼托教育服務站），更好開展社區服務工作。

2.積極探索，理順和創新社區管理模式。認真做好農場社區建設工作的規劃、協調和管理工作，加快農場社區黨建步伐，拓寬社區社會化服務領域，探索社會化有償服務的路子，積極拓展創收渠道。努力把國有農場社區建設成管理有序、服務完善、設施配套、環境優美、治安良好、關系和諧的現代農場新社區。

3.積極探索制定適合農場物業管理、公共衛生服務、供電、供氣、供水、供暖等社會公益性服務市場化運營的辦法。

4.積極與靈武市政府相關部門對接，做好民生、低保、社會救助、扶貧幫困和社會治安綜合治理工作，維護社會穩定，構建和諧社區。

（四）加強黨的建設，提高保障能力

1.加強理論學習。重點抓好黨工委中心組、黨支部書記和全體干部的學習，通過建立學習制度，制定學習計劃，規定學習篇目，定期督導檢查等形式加強學習，進一步提高黨員干部思想認識，堅定理想信念。

2.加強組織建設。落實“三會一課”制度，增強黨員的組 12

織觀念和黨性原則；加強干部隊伍建設，選好配強支部書記，強化基層后備干部的培養力度。繼續深入推進創先爭優活動。利用“七一”表彰、黨課教育、勞動競賽、外出觀摩等多種形式開展教育活動，增強黨支部凝聚力和戰斗力。

3.加強作風建設。全面加強黨的思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風方面的建設。嚴厲整頓態度冷漠、作風粗暴、不講誠信、推諉扯皮、不負責任、辦事拖拉、不講效率等現象，努力推動效能建設。

4.加強黨風廉政建設。認真落實一級抓一級的黨風廉政責任制，深入開展黨性黨風黨紀教育；切實加強對黨員干部監督管理，通過財務審計檢查，黨建目標考核、場務公開等規范干部廉潔從政；嚴肅查處違法違紀案件，嚴肅黨的紀律，保持黨員隊伍的純潔。

總之，我們將在農墾局的正確領導下，團結帶領全場干部職工搶抓機遇，開拓創新，扎實工作，以更加昂揚的斗志，創造更加輝煌的業績，實現靈武農場經濟社會又好又快發展。

第四篇：靈武農場上半年重點工作情況匯報

靈武農場上半年重點工作情況匯報

1-7月份，靈武農場在局黨委的正確領導下，以“加快推進城鎮化”為中心目標，依托項目建設，扎實推進危房改造和基礎設施建設，不斷加大環境整治力度，狠抓年初所確定的各項目標、任務的落實，現將工作進展情況匯報如下：

1、商貿市場重點突破。我場以打造 “墾區城鎮商貿明珠”為目標，秉承都市理念，對商貿中心進行了高標準規劃和設計。目前，地上附著物評估工作已完成，同時以征地搬遷為重點，積極與農業銀行、供銷社對接，農利達公司的異地重建完成選址，項目建設正在辦理用地審批，力爭10月份開工。

2、文化中心積極籌措。我們重點以突顯農場歷史文化特點和塑造軍墾文化靈魂為構想，使西北第一個國營農場的文化底蘊在文化中心的設計規劃中得以彰顯。目前，項目總體規劃方案初稿基本完成，正在辦理用地審批，力爭10月份開工。

3、排污工程即將啟動。排污綜合整治項目完成了與靈武市的對接，設計方案通過初評，正在按專家評審意見修改完善。目前，按設計方案正積極與秦漢渠管理處對接。

4、危房改造扎實推進。我們重新修編了場部建設規劃，以規劃為先導，確定了目標任務和工作方案，制定了一系列優惠政策和措施，通過拆（拆舊建新）、改（改造升級）、開（重新開發）的手段，積極推進危房新建及基礎設施建設

進度。截止目前，開工新建紫苑西區140戶，1.3萬平方米。

5、基礎設施建設力度加強。上半年，新修農九隊居民區水泥道路7200平方米；農五隊新建生活污水排水管道1890米，硬化道路4418平方米；翻新建設寬度為13米的場部農場渠交通橋1座，現已陸續投入使用。

6、翻新加固和舊村整治穩步推進。現已完成農三隊、農五隊翻新加固217戶，根據規劃和居民要求，計劃增加27戶，共計244戶。農三隊、農五隊舊村整治工程正在加緊施工，預計年底前投入使用。

7、環境綠化思路創新。讓綠色成為靈武農場的名片，這是實施環境整治的新理念。今春，農場共栽植無絮垂柳、松柏等10余種綠化樹木2300余株，栽植花卉1000余株，平整綠化帶2000多平方米，使城鎮綠化覆蓋率提高到30%，在全場主要道路形成“樹連樹，綠接綠”的綠化格局，極力營造“綠野城鎮”。

8、道路美化成效顯著。本著“小城鎮，大戰略”的原則，我們啟動場區道路環境綜合整治工程。對貫穿全場的靈農大道、東環路、北環路等主干道路實施園林綠化、路燈亮化、環衛美化、排污治理和管線改造“五位一體”的綜合整治，目前，6條干道整治、人行道輔設及152盞路燈安裝已全部完工。我們正積極協調組織電業、通訊、電話等部門把環場主干道的主要線路全部移入地下運行，對有線電視網絡數字線路也一同進行改裝，實現電視、電話、網絡三線合一，使新建城鎮街景更加寬闊敞亮。

第五篇：靈武農場2011年上半年工作總結

靈武農場2011年上半年工作總結

及下半年工作安排

上半年，靈武農場在局黨委的正確領導下，認真貫徹科學發展觀，以“強場富民”為總攬，全面唱響“搶抓機遇，跨越發展”主旋律，不等不靠，在實踐中探索，在探索中創新，在創新中發展，全場上下穩定和諧，開創了各項工作的新局面。現將工作開展情況總結如下：

一、上半年工作總結

（一）以“解困”為前提，理清思路謀求跨越發展 在農墾改革發展的進程中，為盡快適應現行體制，不斷深化改革，緊緊圍繞“場企分離后，農場干什么？怎么干？以什么為中心?從什么地方入手？如何推動農場經濟社會又好又快發展”這個全新的課題，多次認真深入學習農墾局黨委關于改革發展的政策和安排部署，按照農墾局黨委賦予國有農場的三大職能五大任務，結合農場的實際情況，確定了“以加快推進城鎮化”為中心目標，以抓安居工程、危房改造為重點，以道路硬化、環境美化、街道亮化、供水排水、供電供暖供氣等基礎設施建設為突破口，以與子（分）公司緊密協調、互相配合、1

加強服務為要義，以促進經濟發展、社會和諧為宗旨的工作思路，不等不靠，以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感、“慢不得”的危機感，積極行動，主動尋找目標和方向，積極破解小城鎮建設“瓶頸”，制定規劃方案，報請局黨委審批，然后盡快付諸實施。

（二）以“兩創”為目標，打造環境整潔的優美小城鎮 今年，我場把“創建自治區新農村建設先進單位”和“創建環境優美場鎮”作為 “一把手”工程列入重點工作，通過高起點規劃城鎮、高速度建設城鎮、高品位美化城鎮、高標準管理城鎮，大手筆實施美場靚隊發展戰略，精心創建環境優美場鎮先進場。

1.科學規劃。我們抓住靈武市城市西移帶來的發展機遇，重新修編了《靈武農場城鎮建設規劃》，新區規劃總面積1757畝，內含住宅區、商貿中心、創業區、物流中心等。進一步完善街道、供暖、供水、供氣、供電、污水排放等城鎮基礎設施建設。同時對職工文化廣場、社區娛樂場館、公共綠地和城鎮綠化等公益性設施進行了重新修定，為城鎮增添了新的內容與內涵，為建設“和諧農場”、“生態農場”、“宜居農場”打下了堅實的基礎。

2.加快建設。我們成立了由“一把手”負總責的專門班子，2

確定了目標任務和工作方案，建立了機關干部聯系點制度，制定了一系列優惠政策和措施，通過拆（拆舊建新）、改（改造升級）、開（重新開發）的手段，積極推進危房新建及基礎設施建設進度。截止目前，開工新建紫園西區140戶，1.3萬平方米，翻新加固217戶。同時投資58萬元，新修農九隊居民區水泥道路7200平方米；投資74.78萬元，翻新建設寬度為12米的場部農場渠交通橋1座；投資90.6萬元，新建農五隊溝水管道輸水工程，這些工程正加緊施工，預計年底前投入使用。

3.加強治理。今年，我場大力實施了保“潔”、擴“綠”、增“靚”三個工程，進一步加強環境綜合整治力度。一是保“潔”工程。專門成立市政管理服務站，對場鎮實行全天候保潔，上半年投資24.7萬元，出動人工1500人次、機械300臺班，對14個責任區、3800米道路、9座露天公共廁所進行重點整治、整修和拆除，清理衛生死角8000平方米、清運垃圾2100噸。二是擴“綠”工程。讓綠色成為靈武農場的名片，這是實施環境整治的新理念。今春，農場結合道路環境整治增建圍墻綠帶，破墻透綠，在居民小區、廣場、主干道見縫插綠，共栽植無絮垂柳、松柏等10余種綠化樹木2300余株，栽植花卉1000余株，平整綠化帶2000多平方米，使城鎮綠化覆蓋率提高到30%，在全場主要道路形成“樹連樹，綠接綠”的綠化格局，極力營造 3

“綠野城鎮”。三是增“靚”工程。本著“小城鎮，大戰略”的原則，投資300萬元啟動場區道路環境綜合整治工程。對貫穿全場的靈農大道、東環路、北環路等5條主干道路實施園林綠化、路燈亮化、環衛美化、排污治理和管線改造“五位一體”的綜合整治，目前，6條干道整治、人行道輔設及152盞路燈安裝已全部完工。積極協調組織電業、通訊、電話等部門把環場主干道的主要線路全部移入地下運行，對有線電視網絡數字線路也一同進行改裝，實現電視、電話、網絡三線合一，使新建城鎮街景更加寬闊敞亮。

（三）以“項目”為抓手，不斷增強城鎮建設發展后勁 今年，我們緊緊圍繞“十二五”規劃中國家投資重點的轉移，更加注重“理念超前，行動加快”的工作思路，認真對接好中央和自治區、農墾局配套政策、配套項目，加大項目的論證、儲備、上報和爭取工作。建立招商項目聯審制度，確保項目的引進和合作內容都經過全體班子的討論并提出意見后才簽訂，同時我們還實行了“四個一”工作責任制，每個項目分別確定了掛點領導、責任單位、責任組長和實施負責人，抓實項目的籌備、上報、爭取工作，招商引資成效顯著。上半年完成上報項目可行性研究報告5份，目前排污綜合整治項目、商貿中心、社區文化中心三個建設項目已通過審批，項目總投資額達4870 4

萬元，正在積極籌建。

（四）以“民生”為根本，重點加強和諧農場建設 從職工群眾最直接、最盼望、最關心的事情做起，創新工作機制，落實目標責任，共建共享和諧農場。

1.做好幫扶救助工作。我場重點抓實城市居民最低生活保障工作，把貧困場員戶和老弱病殘等弱勢群體完全納入低保范圍，做到應保盡保，實行動態管理，上半年共有394戶905人納入城市居民最低生活保障，累計領取低保金87.2萬元，向43戶特困戶發放了救濟糧油3655公斤。同時建立健全《靈武農場幫扶救助工作機制》，針對幫困對象區分不同類型，對幫困資金申請嚴格審批程序，按幫扶救助的原則，對農場離退休困難職工、單親家庭、孤寡老人等進行救助，春節救助金額18400元。

2.積極創建“文明單位”。一是充實“職工書屋”。在局工會的大力支持下，爭取“農村書屋”圖書1500冊，書柜4個，書桌10張，對所有書刊逐個編號、排序、登記、上架，免費開放；二是加強電影放映管理工作，1-6月份巡回電影放映168場，同時加放家電下鄉補貼政策宣傳；三是通過唱紅歌、表彰先進黨組織和優秀共產黨員、組織黨員獻愛心及舉辦“盛世歡歌頌黨恩”文藝演出等活動為慶祝建黨90周年營造良好氛圍。

3.加強“平安農場”建設。制定了創建“平安農場”的工作 5

制度、內務管理制度、群防群治制度等，確保了全場的穩定和各項工作的有序開展。一是妥善安置被征用土地職工，保證職工生活，保障職工的合法權益；二是加強信訪工作，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，把各種矛盾排除在萌芽狀態；三是加強治安管理，嚴厲打擊各類犯罪活動，凈化投資環境，切實維護管理區和諧穩定。上半年共受理治安案件10件，查處10件，調解各類矛盾糾紛11起，調處成功11起，開展普法宣傳6場次，發放普法資料1500余份。

4.計生工作扎實展開。自全員人口信息數據庫建設啟動以來，我們本著信息采集實、資料核對準、數據錄入快、質量檢測活的原則，統籌各相關部門和社會公眾對人口基礎數據進行采集，工作人員一律取消假日，經常加班加點工作到深夜錄入育齡婦女信息，以提升人口計生科學決策和服務管理水平。

上半年來，各項工作所取得的成就離不開農墾事業管理局黨委的正確領導和上級部門的大力支持，更離不開靈武農業發展公司和靈農畜牧發展有限公司的密切配合。但在實際的工作開展中也存在著一些問題和困難：一是農場承擔社會職能過多、行政支出大、財務收支嚴峻。二是農場建設資金缺口大，在短時間內很難解決基礎設施配套齊全的問題。三是土地供應不足，建設用地存量少，發展空間受阻。小城鎮建設用地需求與用地 6

指標矛盾十分突出，成為制約小城鎮建設的“瓶頸”。四是危舊房改造任務重、拆遷難度大、困難多，主要表現無拆遷經費，公共設施經費不足以及上級資金沒有及時到位等等。對于以上這些問題和困難，我們將在上級的關心指導下，在農場的改革進程中逐步加以解決。

二、下半年工作打算

為圓滿完成年初確定的各項目標任務，我們將在下半年重點抓好以下幾個方面的工作：

1、狠抓年初所確定的各項目標、任務的落實；

2、加大危房改造建設力度。確保新建職工住宅樓的建設質量，力爭完成局下達的500戶危房改造及“塞上農民新居”建設任務，使300戶危房職工在10月底前住進新樓，并爭取在9月10日前完成農三隊及農五隊217戶翻新加固任務。

3、加快項目推進步伐。加強領導，落實責任，為商貿中心及社區文化中心項目解決開工建設過程中的困難和問題。一方面嚴格標準，確保征地工作的落實。做好與職工的溝通工作，加強土地回收工作，為項目的落地建設提供基礎需要；另一方面要加快道路的建設和供水供電等三通工作。同時繼續抓實項目認證、儲備、上報立項等工作。

4、以創建“平安農場”為目標，切實維護社會穩定。突出 7

抓好黨的十七大精神的學習貫徹和“四項制度”的落實工作，用科學發展觀指導農場各項工作。加強安全生產監督和管理，把安全生產當作貫穿全年工作始終的要害來抓，大力維護社會穩定。突出抓好群體性糾紛、重大疑難糾紛和不穩定因素的排查、調處、化解工作。嚴厲打擊各類刑事犯罪，確保農場社會大局穩定，場員群眾安居樂業，為經濟發展創造良好的治安環境。

5、切實加強各項社會事業工作，推進各項社會事業協調健康發展。加大職工群眾的科技普及力度，提高職工群眾的科技文化素質。認真抓好人口和計劃生育工作，切實穩定低生育水平。切實保護合理開發和節約使用土地、水等自然資源。加快社會主義新農場建設步伐，提升農場場的文明生態水平，提高職工群眾的思想道德和文明素質。認真做好擁軍優屬、扶弱、助殘、救災、濟困等工作。

總之，要實現2011年年初即定目標，任務還十分艱巨，我們將在農墾局的正確領導下，團結帶領全場干部職工搶抓機遇，開拓創新，扎實工作，以更加昂揚的斗志，創造更加輝煌的業績，確保2011年各項計劃指標的圓滿完成。