第一篇：31號關(guān)于建設(shè)靈武農(nóng)場社區(qū)文化中心的請示

靈農(nóng)場發(fā)[2011]31號簽發(fā)人：劉躍山

關(guān)于建設(shè)靈武農(nóng)場社區(qū)文化中心的請示

農(nóng)墾事業(yè)管理局：

隨著我場小城鎮(zhèn)建設(shè)的不斷加快和靈武市城市建設(shè)重心的西移，場部將成為靈武市中心城市區(qū)域的一個有機(jī)組成部分，是靈武市城市建設(shè)發(fā)展的副中心，現(xiàn)有城鎮(zhèn)面積已達(dá)

1.3平方公里，常住人口近萬人，現(xiàn)代小城鎮(zhèn)框架已形成。它是靈武農(nóng)場政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、交通、商貿(mào)和居住中心，是推動農(nóng)場產(chǎn)業(yè)化、市場化和城市化的基地和主要載體。但由于以前農(nóng)場各居民區(qū)居住分散，各類管理服務(wù)設(shè)施的建設(shè)相對滯后，與建設(shè)社會主義新農(nóng)村的差距較大。為進(jìn)一步完善社區(qū)管理服務(wù)功能，提升小城鎮(zhèn)品位，創(chuàng)建文明社

區(qū)，豐富廣大群眾的業(yè)余文化生活，提高職工文化素養(yǎng)和幸福指數(shù)，規(guī)劃在舊大禮堂和露天球場原址上建設(shè)社區(qū)文化中心，以滿足農(nóng)場職工家屬日益增長的文化需求。

一、用地性質(zhì)

該宗地原為大禮堂和露天球場，在我場土地利用總體規(guī)

劃中為建設(shè)用地，也符合我場小城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃。

二、項目概況

1、總用地面積5230平方米（7.8畝），層數(shù)為三層（局

部四層），總建筑面積3000平方米。

2、該中心內(nèi)設(shè)場史館、職工書屋、婦幼保健服務(wù)廳、健身廳、黨員活動室、文藝活動排練廳、多功能廳（數(shù)字電影）、信訪民事調(diào)解廳、計生服務(wù)、社區(qū)居委會辦公區(qū)等。

3、概算總投資約450萬元

三、資金籌措

計劃爭取文化廳、民政廳和自治區(qū)計生委等部門有關(guān)建

設(shè)補(bǔ)貼資金300萬元，農(nóng)場自籌150萬元。

四、建設(shè)方式

1、以農(nóng)場作為項目建設(shè)的主體，負(fù)責(zé)用地范圍內(nèi)的拆

遷和規(guī)劃設(shè)計，經(jīng)主管局批準(zhǔn)后，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，通過公開招標(biāo)方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。

2、項目交、竣工前，組織有關(guān)參建單位及時編制、整

理交竣工資料，交、竣工資料必須真實、準(zhǔn)確、齊全；項目未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得交付使用。

妥否，請批示。

附：

1、社區(qū)文化中心現(xiàn)狀圖

2、社區(qū)文化中心用地平面示意圖

3、社區(qū)文化中心設(shè)計方案

二○一一年五月二十六日

主題詞：建設(shè)文化中心請示靈武農(nóng)場辦公室2011年5月26日印發(fā)

共印5份

第二篇：靈武農(nóng)場2010年鑒材料

靈武農(nóng)場2010年鑒材料

【概況】

靈武農(nóng)場是1950年12月1日成立的西北地區(qū)第一個國有農(nóng)場。自2009年農(nóng)墾進(jìn)行體制改革以來，靈武農(nóng)場認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步深化農(nóng)墾改革》及農(nóng)墾事業(yè)管理局一系列改革部署，農(nóng)場場企分離改革工作開局良好，各項改革措施基本到位，農(nóng)場經(jīng)濟(jì)水平再上新臺階，社區(qū)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，社會事業(yè)有了進(jìn)一步發(fā)展，初步達(dá)到了改革的目的，而且改革波動小，非常平穩(wěn)，確保了農(nóng)場職能逐漸向社會行政職能、社會事業(yè)職能和社會服務(wù)職能的非經(jīng)營性管理職能的轉(zhuǎn)變。場機(jī)關(guān)由過去7個以上科室統(tǒng)一合并為3個職能科室，場級領(lǐng)導(dǎo)由原來的7人減少為4人，管理人員由原來的196人減少為14人，分流182人，并實行嚴(yán)格的編制管理。干部管理由委任制改為聘任制，薪隨崗變，為農(nóng)場建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。農(nóng)場職工醫(yī)院于2010年年底前順利移交當(dāng)?shù)卣趧冸x企業(yè)辦社會方面向前邁進(jìn)了一大步。截止2010年末，全場總戶數(shù)4575戶、總?cè)丝?3545人，其中漢族11916人，少數(shù)民族1629人；企業(yè)在職職工2242人，離退休職工2491人。

場部占地面積5.6平方公里，人口8577人（除個別外來人口外，均為城鎮(zhèn)人口）；場部建有1個白酒廠、1個餃子廠、1個番茄醬廠、1個大米加工廠、1個修理廠、1所醫(yī)院；有3個小區(qū)，共有住宅樓83棟，其中：4層單元樓39棟、5層10棟、2層34棟，總面積52000平方米；辦公樓1座，4層，5000平方米；共有化糞池4個，其中3個小區(qū)各1個，辦公樓1個，污水經(jīng)過化糞池通往污水泵站，最后排入西大溝。

【現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)】

2010年，靈武農(nóng)業(yè)發(fā)展公司搶抓機(jī)遇，以項目帶動為著力點(diǎn)，以科技支撐為重心，以高產(chǎn)攻關(guān)為突破口，以爭取到的國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范場、優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地項目建設(shè)為平臺，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由量到質(zhì)的根本性轉(zhuǎn)變。

農(nóng)業(yè)示范園區(qū)帶動作用日漸顯現(xiàn)。農(nóng)發(fā)公司按照現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)的要求，著眼未來，長遠(yuǎn)規(guī)劃，傾力打造示范園區(qū)建設(shè)。一是狠抓“三個突破、三個落實、三增目標(biāo)”的實施。完成非4號地300畝核心區(qū)的建設(shè)，輻射帶動30000畝高產(chǎn)攻關(guān)示范區(qū)，職工增收200萬元。二是加快新品種、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。在核心區(qū)建成了功能完善、排灌暢通、林網(wǎng)交錯、試驗齊全的科技攻關(guān)網(wǎng)絡(luò)配套體系，進(jìn)行了主栽品種提純復(fù)壯，新品種引進(jìn)比較，新栽培模式配套研究，測土配方與施肥、耕作、植保等試驗項目22個，其中：承擔(dān)農(nóng)業(yè)部4項、區(qū)內(nèi)6項、農(nóng)場12項。示范園區(qū)取得的成就受到社會廣泛關(guān)注和專家的高度評價，取得社會和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，它將為我場早日成為全區(qū)最具規(guī)模和帶動作用的良種繁育基地起好了步、開好了局。

農(nóng)業(yè)機(jī)械化作用日益突出。農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平的高低是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一，也是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分。全場擁有各種大中型農(nóng)機(jī)具107臺，收割機(jī)106臺，農(nóng)用三輪車245輛，小四輪230輛，總量達(dá)689臺。機(jī)械裝備動力達(dá)17088千瓦，裝備總價值達(dá)2230萬元,從業(yè)人員410人，農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備達(dá)到建場以來最好的水平;農(nóng)機(jī)事業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)化了勞動力資源的配置,提高了勞動生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，全場6.2萬畝耕地年給職工減少支出248萬元，機(jī)械擁有人員年純收入達(dá)22000元，有力推動了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。尤其引進(jìn)“久保田”收割機(jī)，改變了傳統(tǒng)的收割方式，進(jìn)行適時收獲。在今年采用 “久保田”收獲的6700畝水稻，由于破碎率低、清潔度高、損失小，每畝可增加產(chǎn)量近30斤，因比傳統(tǒng)收獲時間提前15天左右，每斤可提高售價近0.10元，給職工增收近100萬元。收割機(jī)還實現(xiàn)了跨省作業(yè)。

農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)日臻完善。通過項目帶動，爭取到各類農(nóng)田水利建設(shè)資金340.7萬元，對農(nóng)二隊、農(nóng)七隊、農(nóng)八隊、農(nóng)九隊四個生產(chǎn)隊薄弱的水利基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改建和擴(kuò)建，完善暗管排水工程，完成四站1.2萬畝鹽堿地的改良，水稻每畝提高單產(chǎn)46.2公斤。目前，水利基礎(chǔ)設(shè)施功能的日益完善，不僅解決了職工生產(chǎn)中灌水難的問題，化解了突出矛盾，發(fā)展了生產(chǎn)，為和諧社會的構(gòu)建起到事半功倍的作用。

種子工程建設(shè)有了新的突破。公司把種子工程建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、增加職工收入的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略決策緊抓不放。實施統(tǒng)一供種、統(tǒng)一繁種、統(tǒng)一經(jīng)營，采取每斤種子低于市場價格的6～8%讓利給廣大職工。全年共繁種近3萬畝，給全場職工提供優(yōu)質(zhì)水稻種子12.4萬公斤。種子站減虧10萬元，盈利1.4萬元，一舉拿掉了連續(xù)虧損3年的帽子。

一年來，經(jīng)過農(nóng)發(fā)公司管理人員和廣大職工不懈的努力，上交農(nóng)場管理費(fèi)112萬元，福利費(fèi)113萬元，實現(xiàn)利潤139萬元，收回養(yǎng)老金753.7萬元、回收率100％，承包費(fèi)、墊支費(fèi)100％收回，清收欠款19.2萬元，完成計劃的128％，職均收入14847元，較上年增加890元。

【畜牧業(yè)】

2010年，靈農(nóng)畜牧發(fā)展有限公司克服原料價格大幅上漲、防疫形勢嚴(yán)峻、生豬及肉品價格跌宕起伏、鮮牛奶受三聚氫胺事件等諸多不利因素的影響，充分發(fā)揮龍頭作用和品牌優(yōu)勢，圓滿完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)日趨規(guī)范，制度化管理日益深化。按照國際、國內(nèi)質(zhì)量認(rèn)證體系運(yùn)行的要求，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從飼料配方、飼料生產(chǎn)、飼料投放、畜禽飼養(yǎng)、產(chǎn)品產(chǎn)出、市場銷售等方面嚴(yán)把關(guān)鍵控制點(diǎn)；把制度化管理延伸到每一個程序中，每一個環(huán)節(jié)上，用標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，制度化管理生產(chǎn)，使公司生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。

品牌效益顯著增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷壯大。做強(qiáng)“靈農(nóng)”品牌是目的，做大“靈農(nóng)”品牌是目標(biāo)。全年共完成三期、12000頭、600噸中央活體儲備任務(wù)。鮮肉銷售網(wǎng)點(diǎn)增加到52個，其中超市網(wǎng)點(diǎn)25個，遍布銀川、中衛(wèi)、吳忠、石嘴山等地，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年遞增，市場占有率連年提高，影響面逐年擴(kuò)大，吃健康、放心的“靈農(nóng)”鮮豬肉已成為許多市民的共識。為保證首府銀川市民節(jié)日供應(yīng)，緩解銀川市場壓力起到積極的保障作用，受到自治區(qū)有關(guān)部門的表彰。

資金渠道不斷拓展，公司實力逐步夯實。公司在發(fā)展生產(chǎn)的同時，多渠道、多方位籌集項目資金，全年共從商務(wù)部、自治區(qū)等單位爭取到專項資金438.3萬元，其中項目類330萬元，補(bǔ)貼類108.3萬元。項目資金的爭取和落實，大大減輕公司資金壓力，加快了項目建設(shè)步伐，夯實了公司的經(jīng)濟(jì)勢力。

技改力度不斷加大，項目建設(shè)循序漸進(jìn)。畜牧公司全年共投入技改資金104.6萬元，完成奶牛二場工程的建設(shè)，實施奶牛一場路面等工程的修建，落實肉聯(lián)廠節(jié)能減排等項目的實施，為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。新建的奶牛育種場穩(wěn)步推進(jìn)，已投資91萬元，完成14萬立方米漁池的墊方任務(wù)，牛棚、產(chǎn)房、辦公室和青貯窖已完成工程的40％，到位國撥資金160萬元，支付資金65萬元；養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)園區(qū)完成了項目的選址和環(huán)境評價工作，農(nóng)墾局撥付的30萬元啟動資金已經(jīng)到位，后續(xù)工作有條不紊的進(jìn)行。這些項目的陸續(xù)建成，為我場今后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)總量增加、經(jīng)濟(jì)效益提高將起到非常重要的作用。

一年來，在畜牧公司全體員工的共同努力下，以有效規(guī)范的管理手段，以穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行、良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，樹一流的品牌意識，創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益，超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。全年實現(xiàn)利潤239萬元，上交利費(fèi)129.2萬元，回收外欠款260.3萬元，分別完成計劃的183.8％、100％、100.9％。

【第三產(chǎn)業(yè)】

在壯大第一產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)龍頭產(chǎn)業(yè)的同時，對自營養(yǎng)殖業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)給予政策支持，提供發(fā)展的空間。一是提供土地資源發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，在全場形成農(nóng)一隊、園三隊、四站三個初具規(guī)模的養(yǎng)豬、養(yǎng)牛的自營養(yǎng)殖小區(qū)，現(xiàn)有養(yǎng)殖戶414家，年末存欄奶牛389頭，肉牛40頭，生豬16310頭，羊1513只，禽類12517只。又給83戶自營養(yǎng)豬戶爭取到能繁母豬資金補(bǔ)貼19.1萬元，提高了積極性，增加了收入，夯實了基礎(chǔ)，成為部分職工早日致富的又一重要途徑。二是利用小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)的契機(jī)，采取農(nóng)場開發(fā)和個人投資相結(jié)合的辦法，建設(shè)臨街營業(yè)用房。據(jù)調(diào)查資料顯示，到2008年底，全場從事第三產(chǎn)業(yè)的有210戶、380人，年取得銷售收入2330萬元，實現(xiàn)利潤131.5萬元

【小城鎮(zhèn)建設(shè)】

在農(nóng)墾體制機(jī)制改革的實踐中，我場新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以“跳出農(nóng)場謀發(fā)展，融入地方求突破”的膽識深化投融資體制改革，建立起了多元化、多渠道的小城鎮(zhèn)建設(shè)投資運(yùn)行機(jī)制。全場自籌資金、招商引資和項目資金等各類社會民生建設(shè)工程總投資額高達(dá)5066萬元。其中：農(nóng)場自籌資金2655萬元，引進(jìn)外資1660萬元，項目資金384萬元。

2010年，我們把增加投資、推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)作為保民生、促發(fā)展的最有效手段和最直接辦法。一是危房改造及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為投資主戰(zhàn)場。出資新建7棟五層單元樓234戶、2.32萬㎡，配套建設(shè)了水、電、路、氣、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，使場容隊貌得到有效整治，從根本上改善了職工群眾的生活環(huán)境。二是集中力量抓重大項目建設(shè)。積極與靈武市加強(qiáng)場地合作，興建場部垃圾中轉(zhuǎn)站，建后運(yùn)行費(fèi)用也由靈武市承擔(dān)。同時立項申報國家環(huán)保資金建設(shè)了四站垃圾中轉(zhuǎn)站。興建垃圾中轉(zhuǎn)站從一個側(cè)面反映了我場向城鄉(xiāng)一體化目標(biāo)又邁進(jìn)了一步，提高了全場生活垃圾無害化處理水平。今年，我場重點(diǎn)實施了道路硬化項目建設(shè)，積極爭取庫區(qū)移民項目資金及自治區(qū)財政獎補(bǔ)資金，全年硬化道路2.495公里、1.36萬㎡，形成了“隊與隊相通、路與路相連、場與站相接”的道路交通網(wǎng)，場部到達(dá)最遠(yuǎn)的居民點(diǎn)只需25分鐘，極大地方便了職工的日常工作和出行。所修公路經(jīng)上級部門質(zhì)量驗收，全部為合格工程。三是吸引外資加快發(fā)展。我場把區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資金優(yōu)勢，引進(jìn)有實力的開發(fā)商投資1500萬元，建設(shè)住宅樓3棟、建筑面積1.3萬㎡，現(xiàn)已完成項目前期準(zhǔn)備，工程即將動工。還采取行政引導(dǎo)、民間參與的方式，引進(jìn)個人投資160萬元建設(shè)民辦幼兒園一座，使兒童教育基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善，極大地方便了農(nóng)場適齡兒童的入學(xué)。四是農(nóng)墾局的財政補(bǔ)貼也是小城鎮(zhèn)建設(shè)不可忽視的“財源”之一。按照農(nóng)墾內(nèi)部制定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)場危房改造都會得到相應(yīng)的資金補(bǔ)貼，為小城鎮(zhèn)建設(shè)注入生機(jī)。五是加大土地管理力度。堅持“十分珍惜和合理利用每寸土地，切實保護(hù)耕地”的基本國策，大力開展土地整理和土地開發(fā)，建設(shè)占用土地實行總體規(guī)化，依法報批，嚴(yán)格控制占用耕地，堅持“三到場”和巡查制度，確保耕地總量動態(tài)平衡，全場無土地違法案件發(fā)生，無違反規(guī)定向外承包土地。六是加大危房拆遷力度。針對危房改造任務(wù)，農(nóng)場實行建房搬遷包戶責(zé)任制，要求包戶人員逐戶講解危房改造政策，做好危房戶的思想工作。全年共拆除危舊房屋68戶，支付補(bǔ)償資金112.2萬元；吳銀高速公路拆遷11戶，支付補(bǔ)償資金398萬元。【企業(yè)文化】

企業(yè)發(fā)展要向文化要效益，小城鎮(zhèn)建設(shè)要用文化顯特色，職工生活要從文化求提升。2010年，我場在創(chuàng)建文明單位的進(jìn)程中，以加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，彰顯農(nóng)場城鎮(zhèn)個性與魅力。

一是啟動了公共文化基地建設(shè)。投資78萬元改擴(kuò)建職工文化廣場10000平方米，新建露天舞臺400平方米，休閑長廊80米，新建了職工活動室、老干部活動中心、中老年健身中心和新的職工閱覽室，增添了活動器材，配備了廣播器材、燈光音響、水沖公廁，結(jié)束了農(nóng)場無大型文化廣場的歷史，為職工群眾休閑娛樂、活躍文化生活，提供了活動場所。同時多方爭取，積極籌資，為兩個社區(qū)居委會維修辦公場所、進(jìn)行內(nèi)外裝修，添置電腦、打印機(jī)、辦公桌，制作活動宣傳欄、計生標(biāo)語欄等。開通寬帶網(wǎng)，加快社區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，做到軟件硬件一起抓，為加強(qiáng)和諧社區(qū)建設(shè)，奠定了堅實基礎(chǔ)。

二是開展了“建宜居農(nóng)場，創(chuàng)優(yōu)美城鎮(zhèn)”活動。讓綠色成為職工群眾生活中的一部分，讓綠色成為靈武農(nóng)場的名片，這是我場實施公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新理念。全年分四個階段確定重點(diǎn)治理場所、重點(diǎn)整改部位、重點(diǎn)建設(shè)單位，嚴(yán)格檢查考評，使農(nóng)場整體環(huán)境建設(shè)再上新臺階。一方面加強(qiáng)環(huán)境整治，投資24.7萬元，出動人工1500人次、機(jī)械300臺班，對14個責(zé)任區(qū)、3800米道路、9座露天公共廁所進(jìn)行重點(diǎn)整治、整修和拆除，清理衛(wèi)生死角8000平方米、清運(yùn)垃圾2100噸。另一方面加強(qiáng)綠化、美化建設(shè)。場部新增綠化面積53畝，新植各類景觀苗木2736株。

三是強(qiáng)化協(xié)會功能，群眾性文體活動提檔升級。為了確保職工群眾文體活動健康、有序地開展，選舉成立了中老年健身舞、太極劍、柔力球、象棋、民間器樂等各類非公經(jīng)濟(jì)協(xié)會9個。我場認(rèn)真做好各協(xié)會的宣傳教育、發(fā)展會員、開展活動、培訓(xùn)輔導(dǎo)等工作，為協(xié)會制定章程、建立制度，充分發(fā)揮協(xié)會自我組織、自我管理、自我教育、自我發(fā)展的作用，不僅把群眾性文化體育活動辦得紅紅火火，而且群眾性文化體育活動隊伍不斷壯大，作用凸顯。據(jù)統(tǒng)計，目前全場9個協(xié)會通過吸引和培訓(xùn)，會員已達(dá)1358人。在這些會員的帶動下，全場每天早晚都有很多人加入健身舞、大秧歌、柔力球、太極劍等文體活動當(dāng)中。

四是以開展各類活動為載體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在春節(jié)期間舉辦職工趣味運(yùn)動會、秧歌、社火表演、中老年歌舞會演。3月份舉辦了紀(jì)念“三八”國際婦女節(jié)聯(lián)歡會及計劃生育知識競賽；“七〃一”前夕組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重溫入黨誓詞。在農(nóng)墾創(chuàng)建60周年之際，農(nóng)場、農(nóng)業(yè)分公司、畜牧公司三方聯(lián)合組織了一系列群眾參與性強(qiáng)的體育活動，舉辦了秧歌社火表演、大型文藝演出等各類文化活動7場、送電影下隊140場；12月份召開建場初期老干部回訪座談會，暢談農(nóng)場改革發(fā)展60年成果；深入開展群眾性愛國主義教育活動，農(nóng)場離退休職工自發(fā)成立了秧歌隊、社火隊等，極大的豐富了職工文化生活。同時開展了五好文明家庭、好媳婦、好婆婆評選活動，倡導(dǎo)講文明樹新風(fēng)的社會主義新風(fēng)尚，充分展示了農(nóng)場職工精神風(fēng)貌，為創(chuàng)建文明單位奠定了基礎(chǔ)。

【社會保障】

把維護(hù)好、落實好、實現(xiàn)好廣大離退休職工和低收入家庭利益作為農(nóng)場又一工作重點(diǎn)，真抓實干、積極幫扶，讓老百姓真正達(dá)到“老有養(yǎng)、病有醫(yī)、居無憂”。

社會保障事業(yè)日益完善。農(nóng)場在資金十分緊張的情況下，全年按時、足額向農(nóng)墾事業(yè)管理局繳納養(yǎng)老金1159萬元，使全場2350名離退休職工的3633.8萬元的退休金得以按時足額發(fā)放；全年按時、足額向靈武市醫(yī)保中心繳納醫(yī)療保險金326萬元，使全場4898名離退休人員和在職職工的看病有了根本保障；多方爭取，又為全場79名群眾辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險；又為29名建國前參加工作的離退休人員辦理了社會醫(yī)療保險；在農(nóng)場經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)繁重的情況下，給農(nóng)場職工醫(yī)院補(bǔ)助醫(yī)療經(jīng)費(fèi)8.1萬元，報銷建國前參加工作的離退休人員醫(yī)療費(fèi)61.4萬元；拿出46.8萬元對死亡職工進(jìn)行撫恤和安葬；給在職職工補(bǔ)貼社會醫(yī)療保險金232.4萬元。社會救助事業(yè)不斷擴(kuò)大。在場工會、民政的共同努力下，為421戶、1093名貧困家庭和人員發(fā)放低保生活保障金 166.2萬元；救助特困戶家庭3.6萬元；為受災(zāi)和特困重病人員捐款3.5萬元；為7名考入各類大專院校的特困生爭取助學(xué)金2.4萬元。

社會文化事業(yè)進(jìn)一步豐富。多方爭取，積極籌資，新增圖書2179冊，訂購報刊、雜志100份；投資8.9萬元建設(shè)了8個農(nóng)村信息服務(wù)站，配備廣播器材、音響設(shè)備，開通了寬帶網(wǎng)，極大的豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活。

第三篇：靈武農(nóng)場關(guān)于場部小城鎮(zhèn)建設(shè)情況的報告

靈武農(nóng)場關(guān)于場部小城鎮(zhèn)建設(shè)情況的報告

靈武市人民政府：

靈武農(nóng)場是1950年建立的寧夏第一個國營農(nóng)場。經(jīng)過三代“靈農(nóng)人”59年的艱苦奮斗，把一個昔日荒蕪的鹽堿灘建設(shè)為自治區(qū)的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)和寧夏農(nóng)墾的龍頭骨干企業(yè)。現(xiàn)有土地面積9.8萬畝，其中耕地6.3萬畝；人口13600人，其中：回族4800人；現(xiàn)有職工4940人，其中在職職工2665人，離退休職工2275人；2008年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.56億元,營業(yè)收入1.99億元；職均收入10287元，人均純收入6972元。

場部小城鎮(zhèn)位于307國道、銀靈吳高速公路和靈武西門橋路交匯處，并與靈武市新區(qū)接壤。地理位置優(yōu)越，交通便利，人口聚居，現(xiàn)有居住人口0.8萬人。經(jīng)過長期不懈的艱苦努力和近幾年的快速建設(shè)，現(xiàn)已建成自來水、地下排污、瀝青道路、水泥道路、路燈、供暖管網(wǎng)、農(nóng)貿(mào)市場、休閑文化廣場等基礎(chǔ)設(shè)施；并建有場部辦公樓、職工醫(yī)院、中小學(xué)和靈武市職業(yè)中學(xué)，靈武市銀行、工商、稅務(wù)、司法、郵政、電力、通訊等部門都在場部設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)；先后建成職工家屬住宅小區(qū)4個、四層和五層單元住宅樓40棟、1200多套；而且已經(jīng)建成“靈農(nóng)牌”鮮豬肉、金夏貢米、大命辣椒、平順?biāo)満投ο陌拙频绒r(nóng)副產(chǎn)品的深加工基地。因此，我場小城鎮(zhèn)建設(shè)已初具規(guī)模，城鎮(zhèn)雛形也日益顯現(xiàn)。

但受建設(shè)資金的制約，我場小城鎮(zhèn)建設(shè)還跟不上經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要，還存在一些問題和困難，主要是：

一、職工住房條件差

我場近年來在危房改造中取得了一些成績，危房改造步伐也在逐年加快，但受農(nóng)場資金和職工收入的制約，危房改造的任務(wù)仍然十分艱巨。據(jù)不完全統(tǒng)計，到2007年底，全場尚有危房1276戶，其中嚴(yán)重危房679戶，仍然居住在上世紀(jì)50~60年代建造的土坯房和磚窯洞內(nèi)，而且改造的困難也仍然很大。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

一是我場是建場50多年的老場，企業(yè)負(fù)擔(dān)承重，退休職工多，并且有相當(dāng)一部分是支邊青年和庫區(qū)移民。目前居住在危房內(nèi)的絕大多數(shù)是退休老職工，他們年老體弱且多病，僅有一的點(diǎn)積蓄都花在了子女上學(xué)、結(jié)婚、買房上，養(yǎng)老金只能維持基本生活，確實無力購買新房。盡管農(nóng)場近幾年千方百計把樓房售價控制在平均610~750元/平方米，但仍有相當(dāng)一部分老職工買不起，即便是我場在此基礎(chǔ)上每平方米又優(yōu)惠了80~60元，他們也還是買不起。

二是我場用于職工補(bǔ)貼的負(fù)擔(dān)沉重。為了加快危房改造步伐，農(nóng)場從2005年開始出臺了職工購買單元住宅樓每平方米補(bǔ)貼80－60元和凡屬1959年前參加工作的老職工每戶再另行補(bǔ)貼2000元的優(yōu)惠政策，每年需補(bǔ)貼60多萬元。

三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金短缺。每建設(shè)一平方米單元樓房，我場需承擔(dān)40元的水、暖、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套資金，每年需投資40多萬元。

四是靈武農(nóng)場土地面積小、耕地少。近幾年的安居工程建設(shè)全部是在原舊房宅基地上翻建新房，沒有占用一分耕地，造成了拆遷工作任務(wù)重、難度大、成本高，在一定程度上影響了建設(shè)速度。

二、企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重

一是受體制和經(jīng)費(fèi)限制，社區(qū)及居委會工作不能有效廣泛地開展，社區(qū)管理工作基本上處于空白，致使2275名離退休職工的管理處于放任自流的狀態(tài)。

二是供暖、供水和環(huán)境衛(wèi)生管理入不敷出，農(nóng)場每年要補(bǔ)貼30~50萬元，現(xiàn)已無力繼續(xù)承擔(dān)。

三是受資金制約，場部小城鎮(zhèn)的供水、供暖、排污、道路、路燈、文化廣場和農(nóng)貿(mào)市場等基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模小、檔次低，而且得不到及時維護(hù)和更新改造。

以上困難和問題，懇請市政府能夠按照國家和自治區(qū)有關(guān)政策規(guī)定予以解決，并把我場小城鎮(zhèn)建設(shè)納入靈武市城市建設(shè)規(guī)化。

特此報告

靈 武 農(nóng) 場

二00八年二月二十八日

第四篇：靈武農(nóng)場上半年重點(diǎn)工作情況匯報

靈武農(nóng)場上半年重點(diǎn)工作情況匯報

1-7月份，靈武農(nóng)場在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化”為中心目標(biāo)，依托項目建設(shè)，扎實推進(jìn)危房改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷加大環(huán)境整治力度，狠抓年初所確定的各項目標(biāo)、任務(wù)的落實，現(xiàn)將工作進(jìn)展情況匯報如下：

1、商貿(mào)市場重點(diǎn)突破。我場以打造 “墾區(qū)城鎮(zhèn)商貿(mào)明珠”為目標(biāo)，秉承都市理念，對商貿(mào)中心進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和設(shè)計。目前，地上附著物評估工作已完成，同時以征地搬遷為重點(diǎn)，積極與農(nóng)業(yè)銀行、供銷社對接，農(nóng)利達(dá)公司的異地重建完成選址，項目建設(shè)正在辦理用地審批，力爭10月份開工。

2、文化中心積極籌措。我們重點(diǎn)以突顯農(nóng)場歷史文化特點(diǎn)和塑造軍墾文化靈魂為構(gòu)想，使西北第一個國營農(nóng)場的文化底蘊(yùn)在文化中心的設(shè)計規(guī)劃中得以彰顯。目前，項目總體規(guī)劃方案初稿基本完成，正在辦理用地審批，力爭10月份開工。

3、排污工程即將啟動。排污綜合整治項目完成了與靈武市的對接，設(shè)計方案通過初評，正在按專家評審意見修改完善。目前，按設(shè)計方案正積極與秦漢渠管理處對接。

4、危房改造扎實推進(jìn)。我們重新修編了場部建設(shè)規(guī)劃，以規(guī)劃為先導(dǎo)，確定了目標(biāo)任務(wù)和工作方案，制定了一系列優(yōu)惠政策和措施，通過拆（拆舊建新）、改（改造升級）、開（重新開發(fā)）的手段，積極推進(jìn)危房新建及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

進(jìn)度。截止目前，開工新建紫苑西區(qū)140戶，1.3萬平方米。

5、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加強(qiáng)。上半年，新修農(nóng)九隊居民區(qū)水泥道路7200平方米；農(nóng)五隊新建生活污水排水管道1890米，硬化道路4418平方米；翻新建設(shè)寬度為13米的場部農(nóng)場渠交通橋1座，現(xiàn)已陸續(xù)投入使用。

6、翻新加固和舊村整治穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)已完成農(nóng)三隊、農(nóng)五隊翻新加固217戶，根據(jù)規(guī)劃和居民要求，計劃增加27戶，共計244戶。農(nóng)三隊、農(nóng)五隊舊村整治工程正在加緊施工，預(yù)計年底前投入使用。

7、環(huán)境綠化思路創(chuàng)新。讓綠色成為靈武農(nóng)場的名片，這是實施環(huán)境整治的新理念。今春，農(nóng)場共栽植無絮垂柳、松柏等10余種綠化樹木2300余株，栽植花卉1000余株，平整綠化帶2000多平方米，使城鎮(zhèn)綠化覆蓋率提高到30%，在全場主要道路形成“樹連樹，綠接綠”的綠化格局，極力營造“綠野城鎮(zhèn)”。

8、道路美化成效顯著。本著“小城鎮(zhèn)，大戰(zhàn)略”的原則，我們啟動場區(qū)道路環(huán)境綜合整治工程。對貫穿全場的靈農(nóng)大道、東環(huán)路、北環(huán)路等主干道路實施園林綠化、路燈亮化、環(huán)衛(wèi)美化、排污治理和管線改造“五位一體”的綜合整治，目前，6條干道整治、人行道輔設(shè)及152盞路燈安裝已全部完工。我們正積極協(xié)調(diào)組織電業(yè)、通訊、電話等部門把環(huán)場主干道的主要線路全部移入地下運(yùn)行，對有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字線路也一同進(jìn)行改裝，實現(xiàn)電視、電話、網(wǎng)絡(luò)三線合一，使新建城鎮(zhèn)街景更加寬闊敞亮。

第五篇：靈武農(nóng)場2011年上半年工作總結(jié)

靈武農(nóng)場2011年上半年工作總結(jié)

及下半年工作安排

上半年，靈武農(nóng)場在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以“強(qiáng)場富民”為總攬，全面唱響“搶抓機(jī)遇，跨越發(fā)展”主旋律，不等不靠，在實踐中探索，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全場上下穩(wěn)定和諧，開創(chuàng)了各項工作的新局面。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)

（一）以“解困”為前提，理清思路謀求跨越發(fā)展 在農(nóng)墾改革發(fā)展的進(jìn)程中，為盡快適應(yīng)現(xiàn)行體制，不斷深化改革，緊緊圍繞“場企分離后，農(nóng)場干什么？怎么干？以什么為中心?從什么地方入手？如何推動農(nóng)場經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展”這個全新的課題，多次認(rèn)真深入學(xué)習(xí)農(nóng)墾局黨委關(guān)于改革發(fā)展的政策和安排部署，按照農(nóng)墾局黨委賦予國有農(nóng)場的三大職能五大任務(wù)，結(jié)合農(nóng)場的實際情況，確定了“以加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化”為中心目標(biāo)，以抓安居工程、危房改造為重點(diǎn)，以道路硬化、環(huán)境美化、街道亮化、供水排水、供電供暖供氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，以與子（分）公司緊密協(xié)調(diào)、互相配合、1

加強(qiáng)服務(wù)為要義，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧為宗旨的工作思路，不等不靠，以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感、“慢不得”的危機(jī)感，積極行動，主動尋找目標(biāo)和方向，積極破解小城鎮(zhèn)建設(shè)“瓶頸”，制定規(guī)劃方案，報請局黨委審批，然后盡快付諸實施。

（二）以“兩創(chuàng)”為目標(biāo)，打造環(huán)境整潔的優(yōu)美小城鎮(zhèn) 今年，我場把“創(chuàng)建自治區(qū)新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)單位”和“創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美場鎮(zhèn)”作為 “一把手”工程列入重點(diǎn)工作，通過高起點(diǎn)規(guī)劃城鎮(zhèn)、高速度建設(shè)城鎮(zhèn)、高品位美化城鎮(zhèn)、高標(biāo)準(zhǔn)管理城鎮(zhèn)，大手筆實施美場靚隊發(fā)展戰(zhàn)略，精心創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美場鎮(zhèn)先進(jìn)場。

1.科學(xué)規(guī)劃。我們抓住靈武市城市西移帶來的發(fā)展機(jī)遇，重新修編了《靈武農(nóng)場城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃》，新區(qū)規(guī)劃總面積1757畝，內(nèi)含住宅區(qū)、商貿(mào)中心、創(chuàng)業(yè)區(qū)、物流中心等。進(jìn)一步完善街道、供暖、供水、供氣、供電、污水排放等城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時對職工文化廣場、社區(qū)娛樂場館、公共綠地和城鎮(zhèn)綠化等公益性設(shè)施進(jìn)行了重新修定，為城鎮(zhèn)增添了新的內(nèi)容與內(nèi)涵，為建設(shè)“和諧農(nóng)場”、“生態(tài)農(nóng)場”、“宜居農(nóng)場”打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.加快建設(shè)。我們成立了由“一把手”負(fù)總責(zé)的專門班子，2

確定了目標(biāo)任務(wù)和工作方案，建立了機(jī)關(guān)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，制定了一系列優(yōu)惠政策和措施，通過拆（拆舊建新）、改（改造升級）、開（重新開發(fā)）的手段，積極推進(jìn)危房新建及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。截止目前，開工新建紫園西區(qū)140戶，1.3萬平方米，翻新加固217戶。同時投資58萬元，新修農(nóng)九隊居民區(qū)水泥道路7200平方米；投資74.78萬元，翻新建設(shè)寬度為12米的場部農(nóng)場渠交通橋1座；投資90.6萬元，新建農(nóng)五隊溝水管道輸水工程，這些工程正加緊施工，預(yù)計年底前投入使用。

3.加強(qiáng)治理。今年，我場大力實施了保“潔”、擴(kuò)“綠”、增“靚”三個工程，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境綜合整治力度。一是保“潔”工程。專門成立市政管理服務(wù)站，對場鎮(zhèn)實行全天候保潔，上半年投資24.7萬元，出動人工1500人次、機(jī)械300臺班，對14個責(zé)任區(qū)、3800米道路、9座露天公共廁所進(jìn)行重點(diǎn)整治、整修和拆除，清理衛(wèi)生死角8000平方米、清運(yùn)垃圾2100噸。二是擴(kuò)“綠”工程。讓綠色成為靈武農(nóng)場的名片，這是實施環(huán)境整治的新理念。今春，農(nóng)場結(jié)合道路環(huán)境整治增建圍墻綠帶，破墻透綠，在居民小區(qū)、廣場、主干道見縫插綠，共栽植無絮垂柳、松柏等10余種綠化樹木2300余株，栽植花卉1000余株，平整綠化帶2000多平方米，使城鎮(zhèn)綠化覆蓋率提高到30%，在全場主要道路形成“樹連樹，綠接綠”的綠化格局，極力營造 3

“綠野城鎮(zhèn)”。三是增“靚”工程。本著“小城鎮(zhèn)，大戰(zhàn)略”的原則，投資300萬元啟動場區(qū)道路環(huán)境綜合整治工程。對貫穿全場的靈農(nóng)大道、東環(huán)路、北環(huán)路等5條主干道路實施園林綠化、路燈亮化、環(huán)衛(wèi)美化、排污治理和管線改造“五位一體”的綜合整治，目前，6條干道整治、人行道輔設(shè)及152盞路燈安裝已全部完工。積極協(xié)調(diào)組織電業(yè)、通訊、電話等部門把環(huán)場主干道的主要線路全部移入地下運(yùn)行，對有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字線路也一同進(jìn)行改裝，實現(xiàn)電視、電話、網(wǎng)絡(luò)三線合一，使新建城鎮(zhèn)街景更加寬闊敞亮。

（三）以“項目”為抓手，不斷增強(qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展后勁 今年，我們緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃中國家投資重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，更加注重“理念超前，行動加快”的工作思路，認(rèn)真對接好中央和自治區(qū)、農(nóng)墾局配套政策、配套項目，加大項目的論證、儲備、上報和爭取工作。建立招商項目聯(lián)審制度，確保項目的引進(jìn)和合作內(nèi)容都經(jīng)過全體班子的討論并提出意見后才簽訂，同時我們還實行了“四個一”工作責(zé)任制，每個項目分別確定了掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任組長和實施負(fù)責(zé)人，抓實項目的籌備、上報、爭取工作，招商引資成效顯著。上半年完成上報項目可行性研究報告5份，目前排污綜合整治項目、商貿(mào)中心、社區(qū)文化中心三個建設(shè)項目已通過審批，項目總投資額達(dá)4870 4

萬元，正在積極籌建。

（四）以“民生”為根本，重點(diǎn)加強(qiáng)和諧農(nóng)場建設(shè) 從職工群眾最直接、最盼望、最關(guān)心的事情做起，創(chuàng)新工作機(jī)制，落實目標(biāo)責(zé)任，共建共享和諧農(nóng)場。

1.做好幫扶救助工作。我場重點(diǎn)抓實城市居民最低生活保障工作，把貧困場員戶和老弱病殘等弱勢群體完全納入低保范圍，做到應(yīng)保盡保，實行動態(tài)管理，上半年共有394戶905人納入城市居民最低生活保障，累計領(lǐng)取低保金87.2萬元，向43戶特困戶發(fā)放了救濟(jì)糧油3655公斤。同時建立健全《靈武農(nóng)場幫扶救助工作機(jī)制》，針對幫困對象區(qū)分不同類型，對幫困資金申請嚴(yán)格審批程序，按幫扶救助的原則，對農(nóng)場離退休困難職工、單親家庭、孤寡老人等進(jìn)行救助，春節(jié)救助金額18400元。

2.積極創(chuàng)建“文明單位”。一是充實“職工書屋”。在局工會的大力支持下，爭取“農(nóng)村書屋”圖書1500冊，書柜4個，書桌10張，對所有書刊逐個編號、排序、登記、上架，免費(fèi)開放；二是加強(qiáng)電影放映管理工作，1-6月份巡回電影放映168場，同時加放家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼政策宣傳；三是通過唱紅歌、表彰先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、組織黨員獻(xiàn)愛心及舉辦“盛世歡歌頌黨恩”文藝演出等活動為慶祝建黨90周年營造良好氛圍。

3.加強(qiáng)“平安農(nóng)場”建設(shè)。制定了創(chuàng)建“平安農(nóng)場”的工作 5

制度、內(nèi)務(wù)管理制度、群防群治制度等，確保了全場的穩(wěn)定和各項工作的有序開展。一是妥善安置被征用土地職工，保證職工生活，保障職工的合法權(quán)益；二是加強(qiáng)信訪工作，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，把各種矛盾排除在萌芽狀態(tài)；三是加強(qiáng)治安管理，嚴(yán)厲打擊各類犯罪活動，凈化投資環(huán)境，切實維護(hù)管理區(qū)和諧穩(wěn)定。上半年共受理治安案件10件，查處10件，調(diào)解各類矛盾糾紛11起，調(diào)處成功11起，開展普法宣傳6場次，發(fā)放普法資料1500余份。

4.計生工作扎實展開。自全員人口信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)啟動以來，我們本著信息采集實、資料核對準(zhǔn)、數(shù)據(jù)錄入快、質(zhì)量檢測活的原則，統(tǒng)籌各相關(guān)部門和社會公眾對人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，工作人員一律取消假日，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作到深夜錄入育齡婦女信息，以提升人口計生科學(xué)決策和服務(wù)管理水平。

上半年來，各項工作所取得的成就離不開農(nóng)墾事業(yè)管理局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力支持，更離不開靈武農(nóng)業(yè)發(fā)展公司和靈農(nóng)畜牧發(fā)展有限公司的密切配合。但在實際的工作開展中也存在著一些問題和困難：一是農(nóng)場承擔(dān)社會職能過多、行政支出大、財務(wù)收支嚴(yán)峻。二是農(nóng)場建設(shè)資金缺口大，在短時間內(nèi)很難解決基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全的問題。三是土地供應(yīng)不足，建設(shè)用地存量少，發(fā)展空間受阻。小城鎮(zhèn)建設(shè)用地需求與用地 6

指標(biāo)矛盾十分突出，成為制約小城鎮(zhèn)建設(shè)的“瓶頸”。四是危舊房改造任務(wù)重、拆遷難度大、困難多，主要表現(xiàn)無拆遷經(jīng)費(fèi)，公共設(shè)施經(jīng)費(fèi)不足以及上級資金沒有及時到位等等。對于以上這些問題和困難，我們將在上級的關(guān)心指導(dǎo)下，在農(nóng)場的改革進(jìn)程中逐步加以解決。

二、下半年工作打算

為圓滿完成年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，我們將在下半年重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

1、狠抓年初所確定的各項目標(biāo)、任務(wù)的落實；

2、加大危房改造建設(shè)力度。確保新建職工住宅樓的建設(shè)質(zhì)量，力爭完成局下達(dá)的500戶危房改造及“塞上農(nóng)民新居”建設(shè)任務(wù)，使300戶危房職工在10月底前住進(jìn)新樓，并爭取在9月10日前完成農(nóng)三隊及農(nóng)五隊217戶翻新加固任務(wù)。

3、加快項目推進(jìn)步伐。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，為商貿(mào)中心及社區(qū)文化中心項目解決開工建設(shè)過程中的困難和問題。一方面嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保征地工作的落實。做好與職工的溝通工作，加強(qiáng)土地回收工作，為項目的落地建設(shè)提供基礎(chǔ)需要；另一方面要加快道路的建設(shè)和供水供電等三通工作。同時繼續(xù)抓實項目認(rèn)證、儲備、上報立項等工作。

4、以創(chuàng)建“平安農(nóng)場”為目標(biāo)，切實維護(hù)社會穩(wěn)定。突出 7

抓好黨的十七大精神的學(xué)習(xí)貫徹和“四項制度”的落實工作，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)農(nóng)場各項工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，把安全生產(chǎn)當(dāng)作貫穿全年工作始終的要害來抓，大力維護(hù)社會穩(wěn)定。突出抓好群體性糾紛、重大疑難糾紛和不穩(wěn)定因素的排查、調(diào)處、化解工作。嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪，確保農(nóng)場社會大局穩(wěn)定，場員群眾安居樂業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

5、切實加強(qiáng)各項社會事業(yè)工作，推進(jìn)各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。加大職工群眾的科技普及力度，提高職工群眾的科技文化素質(zhì)。認(rèn)真抓好人口和計劃生育工作，切實穩(wěn)定低生育水平。切實保護(hù)合理開發(fā)和節(jié)約使用土地、水等自然資源。加快社會主義新農(nóng)場建設(shè)步伐，提升農(nóng)場場的文明生態(tài)水平，提高職工群眾的思想道德和文明素質(zhì)。認(rèn)真做好擁軍優(yōu)屬、扶弱、助殘、救災(zāi)、濟(jì)困等工作。

總之，要實現(xiàn)2011年年初即定目標(biāo)，任務(wù)還十分艱巨，我們將在農(nóng)墾局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全場干部職工搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，扎實工作，以更加昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，確保2011年各項計劃指標(biāo)的圓滿完成。