第一篇：二OO九年靈武農場武裝部工作總結

二OO九年靈武農場武裝部工作總結

2009年農場武裝部在農場黨委和靈武市武裝部的領導下，緊緊圍繞農場中心工作，求真務實，開拓創新，圓滿完成了各項工作任務，取得了較好效果，現總結如下：

一、結合實際，合理進行民兵整組工作

為全面貫徹上級民兵整組精神，我們本著減少數量、提高質量、打好基礎的原則下發了適齡青年，基干民兵，普通民兵情況調查統計表，摸清了底數。年初，結合農場實際及人員結構對2008年民兵組織進行了調整，根據靈武市武裝部要求，我場組編了26人的民兵應急分隊一個排和一個40人的八二無坐力炮排，共編入基干民兵66人，年齡基本上能形成梯次結構，在重點應急排和八二無坐力炮排，建立了黨支部和團支部。各單位還對民兵進行了二至三天的隊列訓練；場人武部在3月27日上午組織民兵隊列匯操評比，評出一、二、三等獎六個班，共獎1000元，并對全場九個農業隊四名優秀民兵進行了表彰。

二、充分發揮民兵在“三個文明”建設中的先鋒作用 為了充分發揮民兵在“三個文明”建設中的作用，我們重點做了如下幾個方面的工作：一是發揮民兵在文明建設中的骨干作用。每個民兵連都有固定的民兵路、民兵林、責任

區、幫扶對象和學雷鋒小組，利用農閑時間和工作之余打掃衛生、清理溝渠，幫助孤寡老人，從事各項文體活動，為農場的文明建設做出應有的貢獻；二是發揮民兵在完成急、難、險、重任務中的突擊隊作用。在春秋季防火、夏季防汛等突發性、階段性任務中，進行組織落實和思想教育，使民兵組織遇有情況能夠拉得出、上得去，出色地完成各項工作任務。三是發揮民兵在維護社會治安中的尖兵作用。在元旦、春節、五一期間共組織出動民兵應急分隊配合公安部門執勤、值班和維護社會治安30余次、60余人，執勤、值班地點達40多個，較好地完成了對重點目標、重點區域的巡邏值班和警戒任務。

三、加強民兵政治工作，不斷提高民兵的思想政治素質 針對民兵工作沒人抓，民兵工作難開展，當兵沒人愿意去的實際情況，我部及時研究制定了一系列相應的措施，大力開展國防教育。一是充分利用電視臺、報刊、會議、黑板報、廣播等形式大力宣傳《國防法》、《新兵役法》、《國防教育法》和《民兵工作條列》營造陣地教育的良好氛圍；二是把國防教育列入到基層目標考核，與基層領導的工資掛鉤；三是利用民兵整組、“八一”活動、軍事訓練、冬季征兵等工作進行國防教育；四是向報刊雜志上投稿宣傳農場開展教育的情況。通過這一系列的工作，使我場的國防教育進一步加強，人們的國防意識也不斷提高，一年來，我場共上國防

教育課90課時，出國防教育宣傳欄12期，黑板報33期。

四、嚴把征兵質量關，重視優撫安置、擁軍擁屬工作 征兵的關鍵和重點是確保新兵質量。我場在征兵工作中，成立了由黨委書記為組長的領導小組，并定期、不定期召開征兵工作領導小組會議。針對農場適齡青年流動性大，外出務工人員多，現實表現難掌握等特點，我們始終把政治審查放在工作的首位，并貫穿征兵工作的全過程。二是嚴把體格檢查關。三是嚴格征兵紀律。確保高標準、高質量地完成征兵工作。復退軍人的安置工作是我們黨的一項長期重要的政治任務，關系到國家的經濟建設、國防建設和社會穩定。我場十分重視擁軍擁屬工作，退伍軍人回場及時審批職工，在經濟比較困難的情況下，從不拖欠優撫金，并逐步提高優撫標準。在每年的“八一”建軍節和春節期間，對烈軍屬、傷殘軍人進行慰問，動員組織社會各方面的力量，幫助軍烈屬排憂解難，解除他們的后顧之憂，在全場形成了關心國防、擁軍擁屬的良好氛圍。

五、存在的問題

1、個別民兵干部、預備役人員，不求有功，只求無過，國防意識淡化，工作積極性不高，認為和平時期應以搞經濟建設為主，不如多掙點錢實惠。

2、由于民兵外出打工人員多，在管理上有一定的困難，每年的民兵軍事訓練政治教育難以開展。

3、征兵難、安置難問題日趨突出。一是農場內適齡青年逐年減少，已影響到新兵征集任務的完成；二是退伍后安置工作難落實，直接影響到適齡青年應征入伍的積極性；三是國防觀念淡化，有待進一步加強國防教育。

六、2010年的工作思路

1、從提高政治素養入手，狠抓政治思想教育。組織民兵干部及全體民兵進行時事形勢教育和國情教育，克服領導干部和民兵在和平時期的麻痹思想。

2、制定獎懲嚴明的優惠政策。調動民兵干部及民兵的工作積極性，制定相應的民兵連、排長的工作補貼等。

3、進一步改進和完善征兵的政策和制度。一是對拒絕、逃避履行兵役義務的單位和個人要有獎懲措施；二是及時出臺可操作性的優待安置政策，促進征兵工作走上規范化、法制化軌道。

4、做好2010年民兵整組、預備役登記、兵員動員資料統計等各項工作，并修定好各種工作預案。

5、抓好年度民兵、民兵干部、專武干部軍事訓練工作，根據上級下達的科目、數量，要高標準地完成年度訓練任務。

6、抓好民兵的固邊、協勤、聯防和“三落實”工作。

第二篇：靈武農場2010年鑒材料

靈武農場2010年鑒材料

【概況】

靈武農場是1950年12月1日成立的西北地區第一個國有農場。自2009年農墾進行體制改革以來，靈武農場認真貫徹落實自治區《關于進一步深化農墾改革》及農墾事業管理局一系列改革部署，農場場企分離改革工作開局良好，各項改革措施基本到位，農場經濟水平再上新臺階，社區工作運轉正常，社會事業有了進一步發展，初步達到了改革的目的，而且改革波動小，非常平穩，確保了農場職能逐漸向社會行政職能、社會事業職能和社會服務職能的非經營性管理職能的轉變。場機關由過去7個以上科室統一合并為3個職能科室，場級領導由原來的7人減少為4人，管理人員由原來的196人減少為14人，分流182人，并實行嚴格的編制管理。干部管理由委任制改為聘任制，薪隨崗變，為農場建立現代企業制度奠定了基礎。農場職工醫院于2010年年底前順利移交當地政府，在剝離企業辦社會方面向前邁進了一大步。截止2010年末，全場總戶數4575戶、總人口13545人，其中漢族11916人，少數民族1629人；企業在職職工2242人，離退休職工2491人。

場部占地面積5.6平方公里，人口8577人（除個別外來人口外，均為城鎮人口）；場部建有1個白酒廠、1個餃子廠、1個番茄醬廠、1個大米加工廠、1個修理廠、1所醫院；有3個小區，共有住宅樓83棟，其中：4層單元樓39棟、5層10棟、2層34棟，總面積52000平方米；辦公樓1座，4層，5000平方米；共有化糞池4個，其中3個小區各1個，辦公樓1個，污水經過化糞池通往污水泵站，最后排入西大溝。

【現代化農業】

2010年，靈武農業發展公司搶抓機遇，以項目帶動為著力點，以科技支撐為重心，以高產攻關為突破口，以爭取到的國家級現代農業示范場、優質水稻生產基地項目建設為平臺，實現農業生產由量到質的根本性轉變。

農業示范園區帶動作用日漸顯現。農發公司按照現代化農業建設的要求，著眼未來，長遠規劃，傾力打造示范園區建設。一是狠抓“三個突破、三個落實、三增目標”的實施。完成非4號地300畝核心區的建設，輻射帶動30000畝高產攻關示范區，職工增收200萬元。二是加快新品種、新技術的推廣和應用。在核心區建成了功能完善、排灌暢通、林網交錯、試驗齊全的科技攻關網絡配套體系，進行了主栽品種提純復壯，新品種引進比較，新栽培模式配套研究，測土配方與施肥、耕作、植保等試驗項目22個，其中：承擔農業部4項、區內6項、農場12項。示范園區取得的成就受到社會廣泛關注和專家的高度評價，取得社會和經濟效益雙豐收，它將為我場早日成為全區最具規模和帶動作用的良種繁育基地起好了步、開好了局。

農業機械化作用日益突出。農業機械裝備水平的高低是農業現代化的重要標志之一，也是農業標準化的重要組成部分。全場擁有各種大中型農機具107臺，收割機106臺，農用三輪車245輛，小四輪230輛，總量達689臺。機械裝備動力達17088千瓦，裝備總價值達2230萬元,從業人員410人，農業機械裝備達到建場以來最好的水平;農機事業的快速發展，優化了勞動力資源的配置,提高了勞動生產率，降低了生產成本，全場6.2萬畝耕地年給職工減少支出248萬元，機械擁有人員年純收入達22000元，有力推動了農業現代化進程。尤其引進“久保田”收割機，改變了傳統的收割方式，進行適時收獲。在今年采用 “久保田”收獲的6700畝水稻，由于破碎率低、清潔度高、損失小，每畝可增加產量近30斤，因比傳統收獲時間提前15天左右，每斤可提高售價近0.10元，給職工增收近100萬元。收割機還實現了跨省作業。

農田水利設施建設日臻完善。通過項目帶動，爭取到各類農田水利建設資金340.7萬元，對農二隊、農七隊、農八隊、農九隊四個生產隊薄弱的水利基礎設施進行改建和擴建，完善暗管排水工程，完成四站1.2萬畝鹽堿地的改良，水稻每畝提高單產46.2公斤。目前，水利基礎設施功能的日益完善，不僅解決了職工生產中灌水難的問題，化解了突出矛盾，發展了生產，為和諧社會的構建起到事半功倍的作用。

種子工程建設有了新的突破。公司把種子工程建設作為提高農業現代化、增加職工收入的一項長遠戰略決策緊抓不放。實施統一供種、統一繁種、統一經營，采取每斤種子低于市場價格的6～8%讓利給廣大職工。全年共繁種近3萬畝，給全場職工提供優質水稻種子12.4萬公斤。種子站減虧10萬元，盈利1.4萬元，一舉拿掉了連續虧損3年的帽子。

一年來，經過農發公司管理人員和廣大職工不懈的努力，上交農場管理費112萬元，福利費113萬元，實現利潤139萬元，收回養老金753.7萬元、回收率100％，承包費、墊支費100％收回，清收欠款19.2萬元，完成計劃的128％，職均收入14847元，較上年增加890元。

【畜牧業】

2010年，靈農畜牧發展有限公司克服原料價格大幅上漲、防疫形勢嚴峻、生豬及肉品價格跌宕起伏、鮮牛奶受三聚氫胺事件等諸多不利因素的影響，充分發揮龍頭作用和品牌優勢，圓滿完成全年的生產經營任務。

標準化生產日趨規范，制度化管理日益深化。按照國際、國內質量認證體系運行的要求，繼續強化標準化生產，從飼料配方、飼料生產、飼料投放、畜禽飼養、產品產出、市場銷售等方面嚴把關鍵控制點；把制度化管理延伸到每一個程序中，每一個環節上，用標準化組織生產，制度化管理生產，使公司生產管理水平進一步提高。

品牌效益顯著增強，網絡建設不斷壯大。做強“靈農”品牌是目的，做大“靈農”品牌是目標。全年共完成三期、12000頭、600噸中央活體儲備任務。鮮肉銷售網點增加到52個，其中超市網點25個，遍布銀川、中衛、吳忠、石嘴山等地，產品產量逐年遞增，市場占有率連年提高，影響面逐年擴大，吃健康、放心的“靈農”鮮豬肉已成為許多市民的共識。為保證首府銀川市民節日供應，緩解銀川市場壓力起到積極的保障作用，受到自治區有關部門的表彰。

資金渠道不斷拓展，公司實力逐步夯實。公司在發展生產的同時，多渠道、多方位籌集項目資金，全年共從商務部、自治區等單位爭取到專項資金438.3萬元，其中項目類330萬元，補貼類108.3萬元。項目資金的爭取和落實，大大減輕公司資金壓力，加快了項目建設步伐，夯實了公司的經濟勢力。

技改力度不斷加大，項目建設循序漸進。畜牧公司全年共投入技改資金104.6萬元，完成奶牛二場工程的建設，實施奶牛一場路面等工程的修建，落實肉聯廠節能減排等項目的實施，為公司擴大再生產奠定了基礎。新建的奶牛育種場穩步推進，已投資91萬元，完成14萬立方米漁池的墊方任務，牛棚、產房、辦公室和青貯窖已完成工程的40％，到位國撥資金160萬元，支付資金65萬元；養豬產業園區完成了項目的選址和環境評價工作，農墾局撥付的30萬元啟動資金已經到位，后續工作有條不紊的進行。這些項目的陸續建成，為我場今后產業結構調整、經濟總量增加、經濟效益提高將起到非常重要的作用。

一年來，在畜牧公司全體員工的共同努力下，以有效規范的管理手段，以穩定的生產運行、良好的經濟發展方式，樹一流的品牌意識，創一流的經濟效益，超額完成各項生產經營任務。全年實現利潤239萬元，上交利費129.2萬元，回收外欠款260.3萬元，分別完成計劃的183.8％、100％、100.9％。

【第三產業】

在壯大第一產業，做強龍頭產業的同時，對自營養殖業和第三產業給予政策支持，提供發展的空間。一是提供土地資源發展養殖業，在全場形成農一隊、園三隊、四站三個初具規模的養豬、養牛的自營養殖小區，現有養殖戶414家，年末存欄奶牛389頭，肉牛40頭，生豬16310頭，羊1513只，禽類12517只。又給83戶自營養豬戶爭取到能繁母豬資金補貼19.1萬元，提高了積極性，增加了收入，夯實了基礎，成為部分職工早日致富的又一重要途徑。二是利用小城鎮開發建設的契機，采取農場開發和個人投資相結合的辦法，建設臨街營業用房。據調查資料顯示，到2008年底，全場從事第三產業的有210戶、380人，年取得銷售收入2330萬元，實現利潤131.5萬元

【小城鎮建設】

在農墾體制機制改革的實踐中，我場新一屆領導班子進一步解放思想，轉變觀念，以“跳出農場謀發展，融入地方求突破”的膽識深化投融資體制改革，建立起了多元化、多渠道的小城鎮建設投資運行機制。全場自籌資金、招商引資和項目資金等各類社會民生建設工程總投資額高達5066萬元。其中：農場自籌資金2655萬元，引進外資1660萬元，項目資金384萬元。

2010年，我們把增加投資、推進重點項目建設作為保民生、促發展的最有效手段和最直接辦法。一是危房改造及基礎設施建設成為投資主戰場。出資新建7棟五層單元樓234戶、2.32萬㎡，配套建設了水、電、路、氣、暖等基礎設施，使場容隊貌得到有效整治，從根本上改善了職工群眾的生活環境。二是集中力量抓重大項目建設。積極與靈武市加強場地合作，興建場部垃圾中轉站，建后運行費用也由靈武市承擔。同時立項申報國家環保資金建設了四站垃圾中轉站。興建垃圾中轉站從一個側面反映了我場向城鄉一體化目標又邁進了一步，提高了全場生活垃圾無害化處理水平。今年，我場重點實施了道路硬化項目建設，積極爭取庫區移民項目資金及自治區財政獎補資金，全年硬化道路2.495公里、1.36萬㎡，形成了“隊與隊相通、路與路相連、場與站相接”的道路交通網，場部到達最遠的居民點只需25分鐘，極大地方便了職工的日常工作和出行。所修公路經上級部門質量驗收，全部為合格工程。三是吸引外資加快發展。我場把區位優勢轉化為資金優勢，引進有實力的開發商投資1500萬元，建設住宅樓3棟、建筑面積1.3萬㎡，現已完成項目前期準備，工程即將動工。還采取行政引導、民間參與的方式，引進個人投資160萬元建設民辦幼兒園一座，使兒童教育基礎設施得到了改善，極大地方便了農場適齡兒童的入學。四是農墾局的財政補貼也是小城鎮建設不可忽視的“財源”之一。按照農墾內部制定的補貼標準，農場危房改造都會得到相應的資金補貼，為小城鎮建設注入生機。五是加大土地管理力度。堅持“十分珍惜和合理利用每寸土地，切實保護耕地”的基本國策，大力開展土地整理和土地開發，建設占用土地實行總體規化，依法報批，嚴格控制占用耕地，堅持“三到場”和巡查制度，確保耕地總量動態平衡，全場無土地違法案件發生，無違反規定向外承包土地。六是加大危房拆遷力度。針對危房改造任務，農場實行建房搬遷包戶責任制，要求包戶人員逐戶講解危房改造政策，做好危房戶的思想工作。全年共拆除危舊房屋68戶，支付補償資金112.2萬元；吳銀高速公路拆遷11戶，支付補償資金398萬元。【企業文化】

企業發展要向文化要效益，小城鎮建設要用文化顯特色，職工生活要從文化求提升。2010年，我場在創建文明單位的進程中，以加強文化基礎設施建設為突破口，彰顯農場城鎮個性與魅力。

一是啟動了公共文化基地建設。投資78萬元改擴建職工文化廣場10000平方米，新建露天舞臺400平方米，休閑長廊80米，新建了職工活動室、老干部活動中心、中老年健身中心和新的職工閱覽室，增添了活動器材，配備了廣播器材、燈光音響、水沖公廁，結束了農場無大型文化廣場的歷史，為職工群眾休閑娛樂、活躍文化生活，提供了活動場所。同時多方爭取，積極籌資，為兩個社區居委會維修辦公場所、進行內外裝修，添置電腦、打印機、辦公桌，制作活動宣傳欄、計生標語欄等。開通寬帶網，加快社區網絡信息化建設，做到軟件硬件一起抓，為加強和諧社區建設，奠定了堅實基礎。

二是開展了“建宜居農場，創優美城鎮”活動。讓綠色成為職工群眾生活中的一部分，讓綠色成為靈武農場的名片，這是我場實施公共文化基礎設施建設的新理念。全年分四個階段確定重點治理場所、重點整改部位、重點建設單位，嚴格檢查考評，使農場整體環境建設再上新臺階。一方面加強環境整治，投資24.7萬元，出動人工1500人次、機械300臺班，對14個責任區、3800米道路、9座露天公共廁所進行重點整治、整修和拆除，清理衛生死角8000平方米、清運垃圾2100噸。另一方面加強綠化、美化建設。場部新增綠化面積53畝，新植各類景觀苗木2736株。

三是強化協會功能，群眾性文體活動提檔升級。為了確保職工群眾文體活動健康、有序地開展，選舉成立了中老年健身舞、太極劍、柔力球、象棋、民間器樂等各類非公經濟協會9個。我場認真做好各協會的宣傳教育、發展會員、開展活動、培訓輔導等工作，為協會制定章程、建立制度，充分發揮協會自我組織、自我管理、自我教育、自我發展的作用，不僅把群眾性文化體育活動辦得紅紅火火，而且群眾性文化體育活動隊伍不斷壯大，作用凸顯。據統計，目前全場9個協會通過吸引和培訓，會員已達1358人。在這些會員的帶動下，全場每天早晚都有很多人加入健身舞、大秧歌、柔力球、太極劍等文體活動當中。

四是以開展各類活動為載體，增強企業的凝聚力。在春節期間舉辦職工趣味運動會、秧歌、社火表演、中老年歌舞會演。3月份舉辦了紀念“三八”國際婦女節聯歡會及計劃生育知識競賽；“七〃一”前夕組織黨員領導干部重溫入黨誓詞。在農墾創建60周年之際，農場、農業分公司、畜牧公司三方聯合組織了一系列群眾參與性強的體育活動，舉辦了秧歌社火表演、大型文藝演出等各類文化活動7場、送電影下隊140場；12月份召開建場初期老干部回訪座談會，暢談農場改革發展60年成果；深入開展群眾性愛國主義教育活動，農場離退休職工自發成立了秧歌隊、社火隊等，極大的豐富了職工文化生活。同時開展了五好文明家庭、好媳婦、好婆婆評選活動，倡導講文明樹新風的社會主義新風尚，充分展示了農場職工精神風貌，為創建文明單位奠定了基礎。

【社會保障】

把維護好、落實好、實現好廣大離退休職工和低收入家庭利益作為農場又一工作重點，真抓實干、積極幫扶，讓老百姓真正達到“老有養、病有醫、居無憂”。

社會保障事業日益完善。農場在資金十分緊張的情況下，全年按時、足額向農墾事業管理局繳納養老金1159萬元，使全場2350名離退休職工的3633.8萬元的退休金得以按時足額發放；全年按時、足額向靈武市醫保中心繳納醫療保險金326萬元，使全場4898名離退休人員和在職職工的看病有了根本保障；多方爭取，又為全場79名群眾辦理了城鎮居民醫療保險；又為29名建國前參加工作的離退休人員辦理了社會醫療保險；在農場經濟建設任務繁重的情況下，給農場職工醫院補助醫療經費8.1萬元，報銷建國前參加工作的離退休人員醫療費61.4萬元；拿出46.8萬元對死亡職工進行撫恤和安葬；給在職職工補貼社會醫療保險金232.4萬元。社會救助事業不斷擴大。在場工會、民政的共同努力下，為421戶、1093名貧困家庭和人員發放低保生活保障金 166.2萬元；救助特困戶家庭3.6萬元；為受災和特困重病人員捐款3.5萬元；為7名考入各類大專院校的特困生爭取助學金2.4萬元。

社會文化事業進一步豐富。多方爭取，積極籌資，新增圖書2179冊，訂購報刊、雜志100份；投資8.9萬元建設了8個農村信息服務站，配備廣播器材、音響設備，開通了寬帶網，極大的豐富了職工群眾的業余文化生活。

第三篇：靈武農場2011年上半年工作總結

靈武農場2011年上半年工作總結

及下半年工作安排

上半年，靈武農場在局黨委的正確領導下，認真貫徹科學發展觀，以“強場富民”為總攬，全面唱響“搶抓機遇，跨越發展”主旋律，不等不靠，在實踐中探索，在探索中創新，在創新中發展，全場上下穩定和諧，開創了各項工作的新局面。現將工作開展情況總結如下：

一、上半年工作總結

（一）以“解困”為前提，理清思路謀求跨越發展 在農墾改革發展的進程中，為盡快適應現行體制，不斷深化改革，緊緊圍繞“場企分離后，農場干什么？怎么干？以什么為中心?從什么地方入手？如何推動農場經濟社會又好又快發展”這個全新的課題，多次認真深入學習農墾局黨委關于改革發展的政策和安排部署，按照農墾局黨委賦予國有農場的三大職能五大任務，結合農場的實際情況，確定了“以加快推進城鎮化”為中心目標，以抓安居工程、危房改造為重點，以道路硬化、環境美化、街道亮化、供水排水、供電供暖供氣等基礎設施建設為突破口，以與子（分）公司緊密協調、互相配合、1

加強服務為要義，以促進經濟發展、社會和諧為宗旨的工作思路，不等不靠，以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感、“慢不得”的危機感，積極行動，主動尋找目標和方向，積極破解小城鎮建設“瓶頸”，制定規劃方案，報請局黨委審批，然后盡快付諸實施。

（二）以“兩創”為目標，打造環境整潔的優美小城鎮 今年，我場把“創建自治區新農村建設先進單位”和“創建環境優美場鎮”作為 “一把手”工程列入重點工作，通過高起點規劃城鎮、高速度建設城鎮、高品位美化城鎮、高標準管理城鎮，大手筆實施美場靚隊發展戰略，精心創建環境優美場鎮先進場。

1.科學規劃。我們抓住靈武市城市西移帶來的發展機遇，重新修編了《靈武農場城鎮建設規劃》，新區規劃總面積1757畝，內含住宅區、商貿中心、創業區、物流中心等。進一步完善街道、供暖、供水、供氣、供電、污水排放等城鎮基礎設施建設。同時對職工文化廣場、社區娛樂場館、公共綠地和城鎮綠化等公益性設施進行了重新修定，為城鎮增添了新的內容與內涵，為建設“和諧農場”、“生態農場”、“宜居農場”打下了堅實的基礎。

2.加快建設。我們成立了由“一把手”負總責的專門班子，2

確定了目標任務和工作方案，建立了機關干部聯系點制度，制定了一系列優惠政策和措施，通過拆（拆舊建新）、改（改造升級）、開（重新開發）的手段，積極推進危房新建及基礎設施建設進度。截止目前，開工新建紫園西區140戶，1.3萬平方米，翻新加固217戶。同時投資58萬元，新修農九隊居民區水泥道路7200平方米；投資74.78萬元，翻新建設寬度為12米的場部農場渠交通橋1座；投資90.6萬元，新建農五隊溝水管道輸水工程，這些工程正加緊施工，預計年底前投入使用。

3.加強治理。今年，我場大力實施了保“潔”、擴“綠”、增“靚”三個工程，進一步加強環境綜合整治力度。一是保“潔”工程。專門成立市政管理服務站，對場鎮實行全天候保潔，上半年投資24.7萬元，出動人工1500人次、機械300臺班，對14個責任區、3800米道路、9座露天公共廁所進行重點整治、整修和拆除，清理衛生死角8000平方米、清運垃圾2100噸。二是擴“綠”工程。讓綠色成為靈武農場的名片，這是實施環境整治的新理念。今春，農場結合道路環境整治增建圍墻綠帶，破墻透綠，在居民小區、廣場、主干道見縫插綠，共栽植無絮垂柳、松柏等10余種綠化樹木2300余株，栽植花卉1000余株，平整綠化帶2000多平方米，使城鎮綠化覆蓋率提高到30%，在全場主要道路形成“樹連樹，綠接綠”的綠化格局，極力營造 3

“綠野城鎮”。三是增“靚”工程。本著“小城鎮，大戰略”的原則，投資300萬元啟動場區道路環境綜合整治工程。對貫穿全場的靈農大道、東環路、北環路等5條主干道路實施園林綠化、路燈亮化、環衛美化、排污治理和管線改造“五位一體”的綜合整治，目前，6條干道整治、人行道輔設及152盞路燈安裝已全部完工。積極協調組織電業、通訊、電話等部門把環場主干道的主要線路全部移入地下運行，對有線電視網絡數字線路也一同進行改裝，實現電視、電話、網絡三線合一，使新建城鎮街景更加寬闊敞亮。

（三）以“項目”為抓手，不斷增強城鎮建設發展后勁 今年，我們緊緊圍繞“十二五”規劃中國家投資重點的轉移，更加注重“理念超前，行動加快”的工作思路，認真對接好中央和自治區、農墾局配套政策、配套項目，加大項目的論證、儲備、上報和爭取工作。建立招商項目聯審制度，確保項目的引進和合作內容都經過全體班子的討論并提出意見后才簽訂，同時我們還實行了“四個一”工作責任制，每個項目分別確定了掛點領導、責任單位、責任組長和實施負責人，抓實項目的籌備、上報、爭取工作，招商引資成效顯著。上半年完成上報項目可行性研究報告5份，目前排污綜合整治項目、商貿中心、社區文化中心三個建設項目已通過審批，項目總投資額達4870 4

萬元，正在積極籌建。

（四）以“民生”為根本，重點加強和諧農場建設 從職工群眾最直接、最盼望、最關心的事情做起，創新工作機制，落實目標責任，共建共享和諧農場。

1.做好幫扶救助工作。我場重點抓實城市居民最低生活保障工作，把貧困場員戶和老弱病殘等弱勢群體完全納入低保范圍，做到應保盡保，實行動態管理，上半年共有394戶905人納入城市居民最低生活保障，累計領取低保金87.2萬元，向43戶特困戶發放了救濟糧油3655公斤。同時建立健全《靈武農場幫扶救助工作機制》，針對幫困對象區分不同類型，對幫困資金申請嚴格審批程序，按幫扶救助的原則，對農場離退休困難職工、單親家庭、孤寡老人等進行救助，春節救助金額18400元。

2.積極創建“文明單位”。一是充實“職工書屋”。在局工會的大力支持下，爭取“農村書屋”圖書1500冊，書柜4個，書桌10張，對所有書刊逐個編號、排序、登記、上架，免費開放；二是加強電影放映管理工作，1-6月份巡回電影放映168場，同時加放家電下鄉補貼政策宣傳；三是通過唱紅歌、表彰先進黨組織和優秀共產黨員、組織黨員獻愛心及舉辦“盛世歡歌頌黨恩”文藝演出等活動為慶祝建黨90周年營造良好氛圍。

3.加強“平安農場”建設。制定了創建“平安農場”的工作 5

制度、內務管理制度、群防群治制度等，確保了全場的穩定和各項工作的有序開展。一是妥善安置被征用土地職工，保證職工生活，保障職工的合法權益；二是加強信訪工作，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，把各種矛盾排除在萌芽狀態；三是加強治安管理，嚴厲打擊各類犯罪活動，凈化投資環境，切實維護管理區和諧穩定。上半年共受理治安案件10件，查處10件，調解各類矛盾糾紛11起，調處成功11起，開展普法宣傳6場次，發放普法資料1500余份。

4.計生工作扎實展開。自全員人口信息數據庫建設啟動以來，我們本著信息采集實、資料核對準、數據錄入快、質量檢測活的原則，統籌各相關部門和社會公眾對人口基礎數據進行采集，工作人員一律取消假日，經常加班加點工作到深夜錄入育齡婦女信息，以提升人口計生科學決策和服務管理水平。

上半年來，各項工作所取得的成就離不開農墾事業管理局黨委的正確領導和上級部門的大力支持，更離不開靈武農業發展公司和靈農畜牧發展有限公司的密切配合。但在實際的工作開展中也存在著一些問題和困難：一是農場承擔社會職能過多、行政支出大、財務收支嚴峻。二是農場建設資金缺口大，在短時間內很難解決基礎設施配套齊全的問題。三是土地供應不足，建設用地存量少，發展空間受阻。小城鎮建設用地需求與用地 6

指標矛盾十分突出，成為制約小城鎮建設的“瓶頸”。四是危舊房改造任務重、拆遷難度大、困難多，主要表現無拆遷經費，公共設施經費不足以及上級資金沒有及時到位等等。對于以上這些問題和困難，我們將在上級的關心指導下，在農場的改革進程中逐步加以解決。

二、下半年工作打算

為圓滿完成年初確定的各項目標任務，我們將在下半年重點抓好以下幾個方面的工作：

1、狠抓年初所確定的各項目標、任務的落實；

2、加大危房改造建設力度。確保新建職工住宅樓的建設質量，力爭完成局下達的500戶危房改造及“塞上農民新居”建設任務，使300戶危房職工在10月底前住進新樓，并爭取在9月10日前完成農三隊及農五隊217戶翻新加固任務。

3、加快項目推進步伐。加強領導，落實責任，為商貿中心及社區文化中心項目解決開工建設過程中的困難和問題。一方面嚴格標準，確保征地工作的落實。做好與職工的溝通工作，加強土地回收工作，為項目的落地建設提供基礎需要；另一方面要加快道路的建設和供水供電等三通工作。同時繼續抓實項目認證、儲備、上報立項等工作。

4、以創建“平安農場”為目標，切實維護社會穩定。突出 7

抓好黨的十七大精神的學習貫徹和“四項制度”的落實工作，用科學發展觀指導農場各項工作。加強安全生產監督和管理，把安全生產當作貫穿全年工作始終的要害來抓，大力維護社會穩定。突出抓好群體性糾紛、重大疑難糾紛和不穩定因素的排查、調處、化解工作。嚴厲打擊各類刑事犯罪，確保農場社會大局穩定，場員群眾安居樂業，為經濟發展創造良好的治安環境。

5、切實加強各項社會事業工作，推進各項社會事業協調健康發展。加大職工群眾的科技普及力度，提高職工群眾的科技文化素質。認真抓好人口和計劃生育工作，切實穩定低生育水平。切實保護合理開發和節約使用土地、水等自然資源。加快社會主義新農場建設步伐，提升農場場的文明生態水平，提高職工群眾的思想道德和文明素質。認真做好擁軍優屬、扶弱、助殘、救災、濟困等工作。

總之，要實現2011年年初即定目標，任務還十分艱巨，我們將在農墾局的正確領導下，團結帶領全場干部職工搶抓機遇，開拓創新，扎實工作，以更加昂揚的斗志，創造更加輝煌的業績，確保2011年各項計劃指標的圓滿完成。

第四篇：武裝部年工作總結

2003年姚橋鄉武裝部工作匯報

2003年，我鄉武裝部在上級和鄉黨委的正確領導下，緊緊圍繞著我鄉的各項重點工作，認真學習黨的十六屆三中全會精神，積極實踐“三個代表”重要思想，不僅圓滿完成今年的武裝工作任務，而且在我鄉的各項工作中也充分發揮了應有的作用。現將我鄉武裝部全年工作匯報如下：

一、思想政治理論學習方面

2003年，我鄉武裝部認真組織全鄉廣大民兵掀起學習貫徹“三個代表”重要思想的新高潮。廣大黨員和民兵通過積極學習，效果十分顯著，一方面對“三個代表”重要思想有了更加全面、準確、深刻的理解；另一方面就是邊學習邊付諸實踐，進一步把理論學習成果轉化為實際行動，讓人民群眾看到學習不是虛的空的，不是為了學習而學習，而是學了就有行動，使我們的領導作風、干部形象和黨員素質確實有很大轉變，不僅有了良好的精神面貌，更有了實實在在的行動，充分體現出為人民服務的這個根本宗旨。

二、民兵組織整頓工作

目前，我鄉基干民兵隊伍有4５０人，普通民兵隊伍有９６０人，應急分隊４０人，１７個行政村都成立有基干民兵隊伍。

根據區武裝部關于民兵整組的指導精神，結合我鄉的實際情況，以《兵役法》、《民兵工作條例》為指導，以區武裝部“二○○三年民兵整組工作指示”為依據，積極探索社會主義市場經濟條件下，加強民兵預備工作新思路，我們對全鄉民兵組織進行了一次全面整頓。2003年民兵組織整頓，以提高民兵成建制參戰之前快速動員和進行各種任務能力為目標，按照“鞏固成果，合理調整，突出重點，全面提高”的工作思路，進一步優化組織結構，調整組織布局，提高科技含量，努力建設一支規模適當、布局合理、重點突出、可靠管用的基干民兵隊伍，為增強全鄉民兵質量建設打下堅實的組織基礎。自區武裝部民兵整組會議以后，我們認真向黨委匯報了民兵整組的精神，得到了黨委、政府的高度重視和支持。我們及時擬定了整組工作方案，準備了宣傳材料和統計報表，各村民兵組織，根據鄉里的統一安排，及時召開了會議，對基干民兵進行了摸底、調查、排隊。并對沿黃四村（）著手組建渡河保障分隊。同時我們還把今年從部隊轉業回地方的復員軍人，納入到基干民兵組織，并做了預備役登記，保證了民兵隊伍素質純潔。我們還認真核對各種卡片，做到人卡相符，在原有的基礎上，對基干民兵、退伍軍人預備役登記、地方與軍事專業對口人員的卡片進行認真核對，詳細登記造冊，保證了質量上、數量上、穩定上的落實。通過民兵整組，改變了原來的面貌，做到了官兵相識、人卡相符，完善了各種制度，充分調整也民兵組織，為我鄉民兵工作的順利開展和再上新臺階打下了堅實的基礎。

三、兵役登記工作

為確保我鄉今年兵役登記工作按時、保質保量順利完成，我們對各項工作明確領導，明確責任，專門成立了領導小組，切實加強了對兵役登記工作的組織領導，建立了目標責任體系, 本著“廉潔高效，分工明確，責任到人，落實得力”的原則，建立了一套從上到下抓征兵、保質量的責任體系。為深入進行兵役登記宣傳教育工作，在領導小組的統一組織和督導下，全鄉上下各村、各單位通過貼標語、廣播、板報等有效途徑廣泛深入宣傳《河南省征兵工作若干規定》和有關政策規定，專門設定兵役登記宣傳車，在全鄉輪回宣傳，為整個兵役工作的順利開展奠定了良好的群眾基礎。

兵役登記是保證兵員質量的重要環節。為此，我們嚴把報名窗口。凡不符合標準的，堅決排除。今年各村兵登記處報名登記的適齡青年共462人，符合應征公民條件的443人，農業戶口的有443人；高中以下文化程度的313人。我們嚴格按照規定，擇優確定預征對象，征兵工作開始后，不在搞報名登記，應征青年持《預征對象通知書》進站體檢。今年登記預征對象28人，高中生12人，初中生16人。在兵役登記過程中我們嚴格要求自己，堅決杜絕吃、請、送現象，嚴把兵員質量關，抱著對人民、對國家高度負責的態度投入到工作中去，圓滿完成了這次兵役登記工

作。

四、成立民兵聯防隊

結合民兵整組工作和我鄉今年所面臨鄭東新區開發建設的實際情況，我們組建了姚橋鄉民兵聯防隊。聯防隊成立后，我們對其進行了規范的思想政治教育和嚴格的體能訓練，使這支隊伍能夠在各項工作任務中發揮積極有效的作用。民兵聯防隊在防非典、“三夏”防火和轄區各村拆遷安置過程中均發揮了重要的作用。

五、防汛工作

我鄉北鄰，總面積平方公里，總人口大約人，個行政村，個自然村，黃河防汛地段公里，每年黃河防汛是我鄉的一項重大工作任務。針對今年夏季入汛以來異常嚴峻的防汛形勢，我鄉武裝部未雨綢繆，周密安排，認真按照“五落實”和群防“六到位”的要求,嚴格落實各項防汛任務，確保公里的黃河堤段安全度汛。一是組織近搶險隊伍、名干部群眾枕戈待旦，隨時準備防大汛、抗大險。二是派專人到全鄉各村、轄區各單位進行拉網式排查，對發現的處危房進行登記造冊、及時督促整修,排除安全隱患。三是成立防汛指揮領導小組和防汛值班室，進行24小時值班，做到有雨情、汛情、險情及時傳達。四是對全鄉的排洪、排水渠道進行綜合整治，共清理疏通大小河道、排水溝渠33公里，并

整修防汛道路21公里。五是督促各村做好魚塘、漁場的防汛準備，防止大雨淹沒魚塘，造成損失。六是及時督促檢查，深入實地察看，對發現的問題、存在的隱患及時做出處理。經過不懈的努力，我鄉今年卓有成效地完成了防汛任務。

六、抗擊“非典”工作

面對非典型肺炎這場突如其來的災害，我們把人民群眾的生命安全和身體健康放在第一位，積極與村組干部一起，挨家挨戶發放“非典”宣傳手冊和相關材料，號召全村群眾積極行動起來，大搞愛國衛生運動，徹底消滅病菌傳播源，并且組織村黨支部、村委會的干部成立了村防治非典型肺炎領導小組，認真落實責任制，層層把關，利用廣播早、中、晚每天三次宣傳，張貼標語，訂做橫幅廣泛地進行宣傳，使廣大群眾提高了防范意識。我們又多方籌措資金購買了消毒藥品及消毒工具，發放給各家各戶，并把生活垃圾及牲畜糞便及時進行清理，徹底消滅細菌的滋生地。在幫助群眾搞好村里衛生的同時，我們還成立了護村隊，對入村的各個路口進行把關，本村村民實行出入證制度，沒有出入證，一律不準進村，對外來人員，進行嚴密的查詢、體檢，確保了廣大群眾的生命安全。加強對外來務工人員的管理尤其重要，我們與村組干部一起，多次深入到工地，進行摸底排查，通過大量的細致的排查，共排查出外來務工人員830人，并及時對在危險期

內的外來務工人員進行實時監控，嚴密防范。

“非典”疫情開始蔓延后，我們積極按照上級要求，在全區首先成立了民兵應急分隊。民兵應急分隊在我鄉的防治“非典”過程中，不懼危險，英勇奮戰在抗擊非典的第一線，對突發發熱事件能夠做到及時、科學、有效的處理，共處理發熱病人30余人。

七、“三夏”工作

根據鄉黨委、政府的工作思路，一手抓非典防治，一手抓“三夏”生產，在確實保證非典防治成果得以鞏固的情況下，及早動手，充分準備，不等不靠，扎實深入地做好“三夏”麥收準備工作。我們根據實際情況，組織聯防隊一方面加大禁燒宣傳力度，增強全鄉人民的禁燒意識，營造緊張、有序的禁燒氛圍，另一方面認真做好后勤保障工作，針對雨季即將來臨，及時向各村下達了搶收通知，讓群眾做好準備，確保顆粒歸倉。為了保證今年我鄉“禁燒”工作全面勝利，我們對聯防隊進行分組，安排到全鄉各村晝夜巡查，協助防火、滅火，確保各村不點一把火、不冒一處煙、不燒一棵樹，有效地從源頭杜絕了起火現象的發生。

以上就是我鄉武裝部今年所做的全部工作，在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到自身存在的問題和不足之處。在來年的工作中，我們一定努力加以克服和改進，堅持用“三個代表”重

要思想武裝頭腦，確保我鄉民兵隊伍政治合格；認真履行根本職能，做保衛國家安全和維護社會穩定的忠誠衛兵；積極投身到鄭東新區的開發建設和我鄉的各項重點工作中，為我鄉的社會、經濟實現跨越式發展做出新的貢獻。

第五篇：靈武農場上半年重點工作情況匯報

靈武農場上半年重點工作情況匯報

1-7月份，靈武農場在局黨委的正確領導下，以“加快推進城鎮化”為中心目標，依托項目建設，扎實推進危房改造和基礎設施建設，不斷加大環境整治力度，狠抓年初所確定的各項目標、任務的落實，現將工作進展情況匯報如下：

1、商貿市場重點突破。我場以打造 “墾區城鎮商貿明珠”為目標，秉承都市理念，對商貿中心進行了高標準規劃和設計。目前，地上附著物評估工作已完成，同時以征地搬遷為重點，積極與農業銀行、供銷社對接，農利達公司的異地重建完成選址，項目建設正在辦理用地審批，力爭10月份開工。

2、文化中心積極籌措。我們重點以突顯農場歷史文化特點和塑造軍墾文化靈魂為構想，使西北第一個國營農場的文化底蘊在文化中心的設計規劃中得以彰顯。目前，項目總體規劃方案初稿基本完成，正在辦理用地審批，力爭10月份開工。

3、排污工程即將啟動。排污綜合整治項目完成了與靈武市的對接，設計方案通過初評，正在按專家評審意見修改完善。目前，按設計方案正積極與秦漢渠管理處對接。

4、危房改造扎實推進。我們重新修編了場部建設規劃，以規劃為先導，確定了目標任務和工作方案，制定了一系列優惠政策和措施，通過拆（拆舊建新）、改（改造升級）、開（重新開發）的手段，積極推進危房新建及基礎設施建設

進度。截止目前，開工新建紫苑西區140戶，1.3萬平方米。

5、基礎設施建設力度加強。上半年，新修農九隊居民區水泥道路7200平方米；農五隊新建生活污水排水管道1890米，硬化道路4418平方米；翻新建設寬度為13米的場部農場渠交通橋1座，現已陸續投入使用。

6、翻新加固和舊村整治穩步推進。現已完成農三隊、農五隊翻新加固217戶，根據規劃和居民要求，計劃增加27戶，共計244戶。農三隊、農五隊舊村整治工程正在加緊施工，預計年底前投入使用。

7、環境綠化思路創新。讓綠色成為靈武農場的名片，這是實施環境整治的新理念。今春，農場共栽植無絮垂柳、松柏等10余種綠化樹木2300余株，栽植花卉1000余株，平整綠化帶2000多平方米，使城鎮綠化覆蓋率提高到30%，在全場主要道路形成“樹連樹，綠接綠”的綠化格局，極力營造“綠野城鎮”。

8、道路美化成效顯著。本著“小城鎮，大戰略”的原則，我們啟動場區道路環境綜合整治工程。對貫穿全場的靈農大道、東環路、北環路等主干道路實施園林綠化、路燈亮化、環衛美化、排污治理和管線改造“五位一體”的綜合整治，目前，6條干道整治、人行道輔設及152盞路燈安裝已全部完工。我們正積極協調組織電業、通訊、電話等部門把環場主干道的主要線路全部移入地下運行，對有線電視網絡數字線路也一同進行改裝，實現電視、電話、網絡三線合一，使新建城鎮街景更加寬闊敞亮。