第一篇：靈武農(nóng)場(chǎng)建筑公司黨支部民主生活會(huì)報(bào)告

靈武農(nóng)場(chǎng)建筑公司黨支部民主生活會(huì)情況匯報(bào)

建筑公司黨支部

民主生活會(huì)的情況報(bào)告

靈武農(nóng)場(chǎng)黨工委：

根據(jù)中共黨工發(fā)[2011]13號(hào)文件的通知要求，靈武

農(nóng)場(chǎng)建筑公司黨支部于2011年11月9日召開民主生活會(huì)，現(xiàn)將會(huì)議情況報(bào)告如下：

一、基本情況

本次民主生活會(huì)應(yīng)與會(huì)人員9名，支部書記金鳴偉，支部委員李萬(wàn)金、吳靈平，公司管理人員張志堅(jiān)、王玉花，公司其他黨員以及退休工人代表等參加了會(huì)議。會(huì)議主題為“凝心聚力，促進(jìn)和諧，發(fā)展文化，強(qiáng)我農(nóng)場(chǎng)”，為開好這次民主生活會(huì)，會(huì)議召開前，各位支部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆六中全會(huì)上的重要講話，以及十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，并且學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及《實(shí)施辦法》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的決定》等黨紀(jì)文件。會(huì)上，大家發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)，圍繞學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記重要講話精神、健全完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)、廉潔勤政等方面情況，踴躍發(fā)言，坦誠(chéng)相見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，談成績(jī)實(shí)事求是，擺問(wèn)題不遮不掩，提意見推心置腹。會(huì)議主題鮮明、重點(diǎn)突出、生動(dòng)有序、氣氛融洽，既嚴(yán)肅

認(rèn)真，又充滿了濃厚的民主氣氛，達(dá)到了統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的預(yù)期目標(biāo)，取得了相互勉勵(lì)、共同提高的效果。

二、實(shí)事求是地總結(jié)了2011年以來(lái)的工作

會(huì)議對(duì)2011年以來(lái)靈武農(nóng)場(chǎng)建筑公司的工作進(jìn)行了

簡(jiǎn)要總結(jié)。會(huì)議認(rèn)為，公司黨支部堅(jiān)持思路上創(chuàng)新、作風(fēng)上務(wù)實(shí)重效、工作上協(xié)調(diào)一致，在靈武農(nóng)場(chǎng)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞靈武農(nóng)場(chǎng)發(fā)展建設(shè)、重點(diǎn)改善職工群眾生活環(huán)境的總體工作思路，準(zhǔn)確把握落實(shí)、創(chuàng)新、突破這一工作基調(diào)，按照“規(guī)范、創(chuàng)新、求實(shí)、爭(zhēng)先”（即常規(guī)性工作要規(guī)范，重點(diǎn)工作要?jiǎng)?chuàng)新，工作過(guò)程要求實(shí)，工作結(jié)果要爭(zhēng)先）的工作思路，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，積極落實(shí)主線路工作內(nèi)容，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）、以人為本，關(guān)注民生

靈武農(nóng)場(chǎng)建筑公司在場(chǎng)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞

自己的本職工作，努力為靈武農(nóng)場(chǎng)民生大事著想，不計(jì)小利。不論是靈武農(nóng)場(chǎng)以前年度還是現(xiàn)在開發(fā)的住宅小區(qū)，不論是其他單位開發(fā)的還是本公司開發(fā)的住房，只要是住戶房屋有問(wèn)題，只要是屬于保修范圍的，公司一律不計(jì)代價(jià)，積極維修，這樣有效地緩解了以前由于房屋質(zhì)量問(wèn)題而引起的居民住戶意見大的問(wèn)題，避免了個(gè)別住戶同農(nóng)場(chǎng)矛盾的激化，積極地維持了農(nóng)場(chǎng)安定團(tuán)結(jié)的局面，為促進(jìn)建設(shè)和諧農(nóng)場(chǎng)作出了努力。在今年的重

點(diǎn)工作中，靈武農(nóng)場(chǎng)建筑公司圍繞環(huán)境整治、舊房改造、安居工程積極努力，狠抓質(zhì)量、加快進(jìn)度，并且重點(diǎn)對(duì)舊房改造中工作難度大、所改造房屋戶主意見多等特點(diǎn)，做了細(xì)致入微的工作，在冬季來(lái)臨之際，順利的完成了黨工委交給的工作任務(wù)；

（二）、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，服務(wù)大局

在2011年的工程施工過(guò)程當(dāng)中，公司對(duì)所有工地實(shí)

施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理，配備專職人員，對(duì)所屬各個(gè)工程項(xiàng)目嚴(yán)格管理，特別是對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題作為重中之重，公司管理班子經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地解決；針對(duì)農(nóng)民工工資問(wèn)題，公司指定專門的財(cái)務(wù)人員對(duì)工資發(fā)放情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，有力的保障了農(nóng)民工的權(quán)益，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定和諧，公司所屬工程得到了上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力贊揚(yáng)；公司為農(nóng)場(chǎng)發(fā)展建設(shè)大局，在農(nóng)場(chǎng)租用公司所屬場(chǎng)地院落時(shí)，積極支持配合拆遷工作，為農(nóng)場(chǎng)建設(shè)掃清障礙，有力的支持了黨工委的工作；

（三）、文化改革，凝心聚力

在民主生活會(huì)上，對(duì)于如何進(jìn)行文化體制的改革，大家提出提出要“以人為本”和“創(chuàng)新”。要深入考慮到人民群眾的所需，貼近群眾才能做出好的文化事業(yè)，才能得到廣大人民群眾的支持。同時(shí)，創(chuàng)新也必不可少，不斷注入新鮮的血液，才能使文化事業(yè)充滿蓬勃生機(jī)。金鳴偉書記表示，文化體制改革的內(nèi)容雖大雖廣，但我們企業(yè)員工還是有很多的事情可做的，比如加強(qiáng)誠(chéng)信理

念、關(guān)注高雅文化、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、注重自身文化修養(yǎng)等等，都是對(duì)文化體制改革的細(xì)小貢獻(xiàn)。公司的其它黨員也紛紛提出了自己的看法，此次學(xué)習(xí)討論取得了良好的效果。

三、總結(jié)工作中的不足之處

在民主生活會(huì)上，參會(huì)人員對(duì)公司今年的工作提出了許多好的建議；要求公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)公司困難職工家屬的關(guān)心照顧，解決弱勢(shì)群體的實(shí)際困難；對(duì)享受低保的職工信息公開化；并且大家主要提出了在農(nóng)場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，建筑公司主動(dòng)配合了農(nóng)場(chǎng)的大局，同時(shí)要求靈武農(nóng)場(chǎng)也要實(shí)事求是的為建筑公司著想，在工程的發(fā)包問(wèn)題上優(yōu)先照顧公司，為公司的生存提供一些幫助。

成績(jī)與缺點(diǎn)共存，建筑公司黨支部一定要加強(qiáng)與公司職工群眾的溝通，立足實(shí)際，提高工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作思路，加強(qiáng)廉政建設(shè)，積極配合靈武農(nóng)場(chǎng)黨工委的工作，為農(nóng)場(chǎng)建設(shè)作出努

靈武農(nóng)場(chǎng)建筑公司黨支部

2011年11月9日

第二篇：靈武農(nóng)場(chǎng)2010年鑒材料

靈武農(nóng)場(chǎng)2010年鑒材料

【概況】

靈武農(nóng)場(chǎng)是1950年12月1日成立的西北地區(qū)第一個(gè)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)。自2009年農(nóng)墾進(jìn)行體制改革以來(lái)，靈武農(nóng)場(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步深化農(nóng)墾改革》及農(nóng)墾事業(yè)管理局一系列改革部署，農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)企分離改革工作開局良好，各項(xiàng)改革措施基本到位，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平再上新臺(tái)階，社區(qū)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，社會(huì)事業(yè)有了進(jìn)一步發(fā)展，初步達(dá)到了改革的目的，而且改革波動(dòng)小，非常平穩(wěn)，確保了農(nóng)場(chǎng)職能逐漸向社會(huì)行政職能、社會(huì)事業(yè)職能和社會(huì)服務(wù)職能的非經(jīng)營(yíng)性管理職能的轉(zhuǎn)變。場(chǎng)機(jī)關(guān)由過(guò)去7個(gè)以上科室統(tǒng)一合并為3個(gè)職能科室，場(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由原來(lái)的7人減少為4人，管理人員由原來(lái)的196人減少為14人，分流182人，并實(shí)行嚴(yán)格的編制管理。干部管理由委任制改為聘任制，薪隨崗變，為農(nóng)場(chǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。農(nóng)場(chǎng)職工醫(yī)院于2010年年底前順利移交當(dāng)?shù)卣趧冸x企業(yè)辦社會(huì)方面向前邁進(jìn)了一大步。截止2010年末，全場(chǎng)總戶數(shù)4575戶、總?cè)丝?3545人，其中漢族11916人，少數(shù)民族1629人；企業(yè)在職職工2242人，離退休職工2491人。

場(chǎng)部占地面積5.6平方公里，人口8577人（除個(gè)別外來(lái)人口外，均為城鎮(zhèn)人口）；場(chǎng)部建有1個(gè)白酒廠、1個(gè)餃子廠、1個(gè)番茄醬廠、1個(gè)大米加工廠、1個(gè)修理廠、1所醫(yī)院；有3個(gè)小區(qū)，共有住宅樓83棟，其中：4層單元樓39棟、5層10棟、2層34棟，總面積52000平方米；辦公樓1座，4層，5000平方米；共有化糞池4個(gè)，其中3個(gè)小區(qū)各1個(gè)，辦公樓1個(gè)，污水經(jīng)過(guò)化糞池通往污水泵站，最后排入西大溝。

【現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)】

2010年，靈武農(nóng)業(yè)發(fā)展公司搶抓機(jī)遇，以項(xiàng)目帶動(dòng)為著力點(diǎn)，以科技支撐為重心，以高產(chǎn)攻關(guān)為突破口，以爭(zhēng)取到的國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地項(xiàng)目建設(shè)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由量到質(zhì)的根本性轉(zhuǎn)變。

農(nóng)業(yè)示范園區(qū)帶動(dòng)作用日漸顯現(xiàn)。農(nóng)發(fā)公司按照現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)的要求，著眼未來(lái)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，傾力打造示范園區(qū)建設(shè)。一是狠抓“三個(gè)突破、三個(gè)落實(shí)、三增目標(biāo)”的實(shí)施。完成非4號(hào)地300畝核心區(qū)的建設(shè)，輻射帶動(dòng)30000畝高產(chǎn)攻關(guān)示范區(qū)，職工增收200萬(wàn)元。二是加快新品種、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。在核心區(qū)建成了功能完善、排灌暢通、林網(wǎng)交錯(cuò)、試驗(yàn)齊全的科技攻關(guān)網(wǎng)絡(luò)配套體系，進(jìn)行了主栽品種提純復(fù)壯，新品種引進(jìn)比較，新栽培模式配套研究，測(cè)土配方與施肥、耕作、植保等試驗(yàn)項(xiàng)目22個(gè)，其中：承擔(dān)農(nóng)業(yè)部4項(xiàng)、區(qū)內(nèi)6項(xiàng)、農(nóng)場(chǎng)12項(xiàng)。示范園區(qū)取得的成就受到社會(huì)廣泛關(guān)注和專家的高度評(píng)價(jià)，取得社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，它將為我場(chǎng)早日成為全區(qū)最具規(guī)模和帶動(dòng)作用的良種繁育基地起好了步、開好了局。

農(nóng)業(yè)機(jī)械化作用日益突出。農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平的高低是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一，也是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分。全場(chǎng)擁有各種大中型農(nóng)機(jī)具107臺(tái)，收割機(jī)106臺(tái)，農(nóng)用三輪車245輛，小四輪230輛，總量達(dá)689臺(tái)。機(jī)械裝備動(dòng)力達(dá)17088千瓦，裝備總價(jià)值達(dá)2230萬(wàn)元,從業(yè)人員410人，農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備達(dá)到建場(chǎng)以來(lái)最好的水平;農(nóng)機(jī)事業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)化了勞動(dòng)力資源的配置,提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，全場(chǎng)6.2萬(wàn)畝耕地年給職工減少支出248萬(wàn)元，機(jī)械擁有人員年純收入達(dá)22000元，有力推動(dòng)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。尤其引進(jìn)“久保田”收割機(jī)，改變了傳統(tǒng)的收割方式，進(jìn)行適時(shí)收獲。在今年采用 “久保田”收獲的6700畝水稻，由于破碎率低、清潔度高、損失小，每畝可增加產(chǎn)量近30斤，因比傳統(tǒng)收獲時(shí)間提前15天左右，每斤可提高售價(jià)近0.10元，給職工增收近100萬(wàn)元。收割機(jī)還實(shí)現(xiàn)了跨省作業(yè)。

農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)日臻完善。通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)，爭(zhēng)取到各類農(nóng)田水利建設(shè)資金340.7萬(wàn)元，對(duì)農(nóng)二隊(duì)、農(nóng)七隊(duì)、農(nóng)八隊(duì)、農(nóng)九隊(duì)四個(gè)生產(chǎn)隊(duì)薄弱的水利基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改建和擴(kuò)建，完善暗管排水工程，完成四站1.2萬(wàn)畝鹽堿地的改良，水稻每畝提高單產(chǎn)46.2公斤。目前，水利基礎(chǔ)設(shè)施功能的日益完善，不僅解決了職工生產(chǎn)中灌水難的問(wèn)題，化解了突出矛盾，發(fā)展了生產(chǎn)，為和諧社會(huì)的構(gòu)建起到事半功倍的作用。

種子工程建設(shè)有了新的突破。公司把種子工程建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、增加職工收入的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略決策緊抓不放。實(shí)施統(tǒng)一供種、統(tǒng)一繁種、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，采取每斤種子低于市場(chǎng)價(jià)格的6～8%讓利給廣大職工。全年共繁種近3萬(wàn)畝，給全場(chǎng)職工提供優(yōu)質(zhì)水稻種子12.4萬(wàn)公斤。種子站減虧10萬(wàn)元，盈利1.4萬(wàn)元，一舉拿掉了連續(xù)虧損3年的帽子。

一年來(lái)，經(jīng)過(guò)農(nóng)發(fā)公司管理人員和廣大職工不懈的努力，上交農(nóng)場(chǎng)管理費(fèi)112萬(wàn)元，福利費(fèi)113萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)139萬(wàn)元，收回養(yǎng)老金753.7萬(wàn)元、回收率100％，承包費(fèi)、墊支費(fèi)100％收回，清收欠款19.2萬(wàn)元，完成計(jì)劃的128％，職均收入14847元，較上年增加890元。

【畜牧業(yè)】

2010年，靈農(nóng)畜牧發(fā)展有限公司克服原料價(jià)格大幅上漲、防疫形勢(shì)嚴(yán)峻、生豬及肉品價(jià)格跌宕起伏、鮮牛奶受三聚氫胺事件等諸多不利因素的影響，充分發(fā)揮龍頭作用和品牌優(yōu)勢(shì)，圓滿完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)日趨規(guī)范，制度化管理日益深化。按照國(guó)際、國(guó)內(nèi)質(zhì)量認(rèn)證體系運(yùn)行的要求，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從飼料配方、飼料生產(chǎn)、飼料投放、畜禽飼養(yǎng)、產(chǎn)品產(chǎn)出、市場(chǎng)銷售等方面嚴(yán)把關(guān)鍵控制點(diǎn)；把制度化管理延伸到每一個(gè)程序中，每一個(gè)環(huán)節(jié)上，用標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，制度化管理生產(chǎn)，使公司生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。

品牌效益顯著增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷壯大。做強(qiáng)“靈農(nóng)”品牌是目的，做大“靈農(nóng)”品牌是目標(biāo)。全年共完成三期、12000頭、600噸中央活體儲(chǔ)備任務(wù)。鮮肉銷售網(wǎng)點(diǎn)增加到52個(gè)，其中超市網(wǎng)點(diǎn)25個(gè)，遍布銀川、中衛(wèi)、吳忠、石嘴山等地，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年遞增，市場(chǎng)占有率連年提高，影響面逐年擴(kuò)大，吃健康、放心的“靈農(nóng)”鮮豬肉已成為許多市民的共識(shí)。為保證首府銀川市民節(jié)日供應(yīng)，緩解銀川市場(chǎng)壓力起到積極的保障作用，受到自治區(qū)有關(guān)部門的表彰。

資金渠道不斷拓展，公司實(shí)力逐步夯實(shí)。公司在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，多渠道、多方位籌集項(xiàng)目資金，全年共從商務(wù)部、自治區(qū)等單位爭(zhēng)取到專項(xiàng)資金438.3萬(wàn)元，其中項(xiàng)目類330萬(wàn)元，補(bǔ)貼類108.3萬(wàn)元。項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取和落實(shí)，大大減輕公司資金壓力，加快了項(xiàng)目建設(shè)步伐，夯實(shí)了公司的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力。

技改力度不斷加大，項(xiàng)目建設(shè)循序漸進(jìn)。畜牧公司全年共投入技改資金104.6萬(wàn)元，完成奶牛二場(chǎng)工程的建設(shè)，實(shí)施奶牛一場(chǎng)路面等工程的修建，落實(shí)肉聯(lián)廠節(jié)能減排等項(xiàng)目的實(shí)施，為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。新建的奶牛育種場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)，已投資91萬(wàn)元，完成14萬(wàn)立方米漁池的墊方任務(wù)，牛棚、產(chǎn)房、辦公室和青貯窖已完成工程的40％，到位國(guó)撥資金160萬(wàn)元，支付資金65萬(wàn)元；養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)園區(qū)完成了項(xiàng)目的選址和環(huán)境評(píng)價(jià)工作，農(nóng)墾局撥付的30萬(wàn)元啟動(dòng)資金已經(jīng)到位，后續(xù)工作有條不紊的進(jìn)行。這些項(xiàng)目的陸續(xù)建成，為我場(chǎng)今后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)總量增加、經(jīng)濟(jì)效益提高將起到非常重要的作用。

一年來(lái)，在畜牧公司全體員工的共同努力下，以有效規(guī)范的管理手段，以穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行、良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，樹一流的品牌意識(shí)，創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)239萬(wàn)元，上交利費(fèi)129.2萬(wàn)元，回收外欠款260.3萬(wàn)元，分別完成計(jì)劃的183.8％、100％、100.9％。

【第三產(chǎn)業(yè)】

在壯大第一產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)龍頭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對(duì)自營(yíng)養(yǎng)殖業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)給予政策支持，提供發(fā)展的空間。一是提供土地資源發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，在全場(chǎng)形成農(nóng)一隊(duì)、園三隊(duì)、四站三個(gè)初具規(guī)模的養(yǎng)豬、養(yǎng)牛的自營(yíng)養(yǎng)殖小區(qū)，現(xiàn)有養(yǎng)殖戶414家，年末存欄奶牛389頭，肉牛40頭，生豬16310頭，羊1513只，禽類12517只。又給83戶自營(yíng)養(yǎng)豬戶爭(zhēng)取到能繁母豬資金補(bǔ)貼19.1萬(wàn)元，提高了積極性，增加了收入，夯實(shí)了基礎(chǔ)，成為部分職工早日致富的又一重要途徑。二是利用小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)的契機(jī)，采取農(nóng)場(chǎng)開發(fā)和個(gè)人投資相結(jié)合的辦法，建設(shè)臨街營(yíng)業(yè)用房。據(jù)調(diào)查資料顯示，到2008年底，全場(chǎng)從事第三產(chǎn)業(yè)的有210戶、380人，年取得銷售收入2330萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)131.5萬(wàn)元

【小城鎮(zhèn)建設(shè)】

在農(nóng)墾體制機(jī)制改革的實(shí)踐中，我場(chǎng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以“跳出農(nóng)場(chǎng)謀發(fā)展，融入地方求突破”的膽識(shí)深化投融資體制改革，建立起了多元化、多渠道的小城鎮(zhèn)建設(shè)投資運(yùn)行機(jī)制。全場(chǎng)自籌資金、招商引資和項(xiàng)目資金等各類社會(huì)民生建設(shè)工程總投資額高達(dá)5066萬(wàn)元。其中：農(nóng)場(chǎng)自籌資金2655萬(wàn)元，引進(jìn)外資1660萬(wàn)元，項(xiàng)目資金384萬(wàn)元。

2010年，我們把增加投資、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為保民生、促發(fā)展的最有效手段和最直接辦法。一是危房改造及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為投資主戰(zhàn)場(chǎng)。出資新建7棟五層單元樓234戶、2.32萬(wàn)㎡，配套建設(shè)了水、電、路、氣、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，使場(chǎng)容隊(duì)貌得到有效整治，從根本上改善了職工群眾的生活環(huán)境。二是集中力量抓重大項(xiàng)目建設(shè)。積極與靈武市加強(qiáng)場(chǎng)地合作，興建場(chǎng)部垃圾中轉(zhuǎn)站，建后運(yùn)行費(fèi)用也由靈武市承擔(dān)。同時(shí)立項(xiàng)申報(bào)國(guó)家環(huán)保資金建設(shè)了四站垃圾中轉(zhuǎn)站。興建垃圾中轉(zhuǎn)站從一個(gè)側(cè)面反映了我場(chǎng)向城鄉(xiāng)一體化目標(biāo)又邁進(jìn)了一步，提高了全場(chǎng)生活垃圾無(wú)害化處理水平。今年，我場(chǎng)重點(diǎn)實(shí)施了道路硬化項(xiàng)目建設(shè)，積極爭(zhēng)取庫(kù)區(qū)移民項(xiàng)目資金及自治區(qū)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金，全年硬化道路2.495公里、1.36萬(wàn)㎡，形成了“隊(duì)與隊(duì)相通、路與路相連、場(chǎng)與站相接”的道路交通網(wǎng)，場(chǎng)部到達(dá)最遠(yuǎn)的居民點(diǎn)只需25分鐘，極大地方便了職工的日常工作和出行。所修公路經(jīng)上級(jí)部門質(zhì)量驗(yàn)收，全部為合格工程。三是吸引外資加快發(fā)展。我場(chǎng)把區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資金優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)有實(shí)力的開發(fā)商投資1500萬(wàn)元，建設(shè)住宅樓3棟、建筑面積1.3萬(wàn)㎡，現(xiàn)已完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，工程即將動(dòng)工。還采取行政引導(dǎo)、民間參與的方式，引進(jìn)個(gè)人投資160萬(wàn)元建設(shè)民辦幼兒園一座，使兒童教育基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善，極大地方便了農(nóng)場(chǎng)適齡兒童的入學(xué)。四是農(nóng)墾局的財(cái)政補(bǔ)貼也是小城鎮(zhèn)建設(shè)不可忽視的“財(cái)源”之一。按照農(nóng)墾內(nèi)部制定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)場(chǎng)危房改造都會(huì)得到相應(yīng)的資金補(bǔ)貼，為小城鎮(zhèn)建設(shè)注入生機(jī)。五是加大土地管理力度。堅(jiān)持“十分珍惜和合理利用每寸土地，切實(shí)保護(hù)耕地”的基本國(guó)策，大力開展土地整理和土地開發(fā)，建設(shè)占用土地實(shí)行總體規(guī)化，依法報(bào)批，嚴(yán)格控制占用耕地，堅(jiān)持“三到場(chǎng)”和巡查制度，確保耕地總量動(dòng)態(tài)平衡，全場(chǎng)無(wú)土地違法案件發(fā)生，無(wú)違反規(guī)定向外承包土地。六是加大危房拆遷力度。針對(duì)危房改造任務(wù)，農(nóng)場(chǎng)實(shí)行建房搬遷包戶責(zé)任制，要求包戶人員逐戶講解危房改造政策，做好危房戶的思想工作。全年共拆除危舊房屋68戶，支付補(bǔ)償資金112.2萬(wàn)元；吳銀高速公路拆遷11戶，支付補(bǔ)償資金398萬(wàn)元。【企業(yè)文化】

企業(yè)發(fā)展要向文化要效益，小城鎮(zhèn)建設(shè)要用文化顯特色，職工生活要從文化求提升。2010年，我場(chǎng)在創(chuàng)建文明單位的進(jìn)程中，以加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，彰顯農(nóng)場(chǎng)城鎮(zhèn)個(gè)性與魅力。

一是啟動(dòng)了公共文化基地建設(shè)。投資78萬(wàn)元改擴(kuò)建職工文化廣場(chǎng)10000平方米，新建露天舞臺(tái)400平方米，休閑長(zhǎng)廊80米，新建了職工活動(dòng)室、老干部活動(dòng)中心、中老年健身中心和新的職工閱覽室，增添了活動(dòng)器材，配備了廣播器材、燈光音響、水沖公廁，結(jié)束了農(nóng)場(chǎng)無(wú)大型文化廣場(chǎng)的歷史，為職工群眾休閑娛樂(lè)、活躍文化生活，提供了活動(dòng)場(chǎng)所。同時(shí)多方爭(zhēng)取，積極籌資，為兩個(gè)社區(qū)居委會(huì)維修辦公場(chǎng)所、進(jìn)行內(nèi)外裝修，添置電腦、打印機(jī)、辦公桌，制作活動(dòng)宣傳欄、計(jì)生標(biāo)語(yǔ)欄等。開通寬帶網(wǎng)，加快社區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，做到軟件硬件一起抓，為加強(qiáng)和諧社區(qū)建設(shè)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是開展了“建宜居農(nóng)場(chǎng)，創(chuàng)優(yōu)美城鎮(zhèn)”活動(dòng)。讓綠色成為職工群眾生活中的一部分，讓綠色成為靈武農(nóng)場(chǎng)的名片，這是我場(chǎng)實(shí)施公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新理念。全年分四個(gè)階段確定重點(diǎn)治理場(chǎng)所、重點(diǎn)整改部位、重點(diǎn)建設(shè)單位，嚴(yán)格檢查考評(píng)，使農(nóng)場(chǎng)整體環(huán)境建設(shè)再上新臺(tái)階。一方面加強(qiáng)環(huán)境整治，投資24.7萬(wàn)元，出動(dòng)人工1500人次、機(jī)械300臺(tái)班，對(duì)14個(gè)責(zé)任區(qū)、3800米道路、9座露天公共廁所進(jìn)行重點(diǎn)整治、整修和拆除，清理衛(wèi)生死角8000平方米、清運(yùn)垃圾2100噸。另一方面加強(qiáng)綠化、美化建設(shè)。場(chǎng)部新增綠化面積53畝，新植各類景觀苗木2736株。

三是強(qiáng)化協(xié)會(huì)功能，群眾性文體活動(dòng)提檔升級(jí)。為了確保職工群眾文體活動(dòng)健康、有序地開展，選舉成立了中老年健身舞、太極劍、柔力球、象棋、民間器樂(lè)等各類非公經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)9個(gè)。我場(chǎng)認(rèn)真做好各協(xié)會(huì)的宣傳教育、發(fā)展會(huì)員、開展活動(dòng)、培訓(xùn)輔導(dǎo)等工作，為協(xié)會(huì)制定章程、建立制度，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)自我組織、自我管理、自我教育、自我發(fā)展的作用，不僅把群眾性文化體育活動(dòng)辦得紅紅火火，而且群眾性文化體育活動(dòng)隊(duì)伍不斷壯大，作用凸顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全場(chǎng)9個(gè)協(xié)會(huì)通過(guò)吸引和培訓(xùn)，會(huì)員已達(dá)1358人。在這些會(huì)員的帶動(dòng)下，全場(chǎng)每天早晚都有很多人加入健身舞、大秧歌、柔力球、太極劍等文體活動(dòng)當(dāng)中。

四是以開展各類活動(dòng)為載體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在春節(jié)期間舉辦職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、秧歌、社火表演、中老年歌舞會(huì)演。3月份舉辦了紀(jì)念“三八”國(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì)及計(jì)劃生育知識(shí)競(jìng)賽；“七〃一”前夕組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重溫入黨誓詞。在農(nóng)墾創(chuàng)建60周年之際，農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)分公司、畜牧公司三方聯(lián)合組織了一系列群眾參與性強(qiáng)的體育活動(dòng)，舉辦了秧歌社火表演、大型文藝演出等各類文化活動(dòng)7場(chǎng)、送電影下隊(duì)140場(chǎng)；12月份召開建場(chǎng)初期老干部回訪座談會(huì)，暢談農(nóng)場(chǎng)改革發(fā)展60年成果；深入開展群眾性愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)，農(nóng)場(chǎng)離退休職工自發(fā)成立了秧歌隊(duì)、社火隊(duì)等，極大的豐富了職工文化生活。同時(shí)開展了五好文明家庭、好媳婦、好婆婆評(píng)選活動(dòng)，倡導(dǎo)講文明樹新風(fēng)的社會(huì)主義新風(fēng)尚，充分展示了農(nóng)場(chǎng)職工精神風(fēng)貌，為創(chuàng)建文明單位奠定了基礎(chǔ)。

【社會(huì)保障】

把維護(hù)好、落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好廣大離退休職工和低收入家庭利益作為農(nóng)場(chǎng)又一工作重點(diǎn)，真抓實(shí)干、積極幫扶，讓老百姓真正達(dá)到“老有養(yǎng)、病有醫(yī)、居無(wú)憂”。

社會(huì)保障事業(yè)日益完善。農(nóng)場(chǎng)在資金十分緊張的情況下，全年按時(shí)、足額向農(nóng)墾事業(yè)管理局繳納養(yǎng)老金1159萬(wàn)元，使全場(chǎng)2350名離退休職工的3633.8萬(wàn)元的退休金得以按時(shí)足額發(fā)放；全年按時(shí)、足額向靈武市醫(yī)保中心繳納醫(yī)療保險(xiǎn)金326萬(wàn)元，使全場(chǎng)4898名離退休人員和在職職工的看病有了根本保障；多方爭(zhēng)取，又為全場(chǎng)79名群眾辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)；又為29名建國(guó)前參加工作的離退休人員辦理了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)；在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)繁重的情況下，給農(nóng)場(chǎng)職工醫(yī)院補(bǔ)助醫(yī)療經(jīng)費(fèi)8.1萬(wàn)元，報(bào)銷建國(guó)前參加工作的離退休人員醫(yī)療費(fèi)61.4萬(wàn)元；拿出46.8萬(wàn)元對(duì)死亡職工進(jìn)行撫恤和安葬；給在職職工補(bǔ)貼社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)金232.4萬(wàn)元。社會(huì)救助事業(yè)不斷擴(kuò)大。在場(chǎng)工會(huì)、民政的共同努力下，為421戶、1093名貧困家庭和人員發(fā)放低保生活保障金 166.2萬(wàn)元；救助特困戶家庭3.6萬(wàn)元；為受災(zāi)和特困重病人員捐款3.5萬(wàn)元；為7名考入各類大專院校的特困生爭(zhēng)取助學(xué)金2.4萬(wàn)元。

社會(huì)文化事業(yè)進(jìn)一步豐富。多方爭(zhēng)取，積極籌資，新增圖書2179冊(cè)，訂購(gòu)報(bào)刊、雜志100份；投資8.9萬(wàn)元建設(shè)了8個(gè)農(nóng)村信息服務(wù)站，配備廣播器材、音響設(shè)備，開通了寬帶網(wǎng)，極大的豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活。

第三篇：靈武農(nóng)場(chǎng)關(guān)于場(chǎng)部小城鎮(zhèn)建設(shè)情況的報(bào)告

靈武農(nóng)場(chǎng)關(guān)于場(chǎng)部小城鎮(zhèn)建設(shè)情況的報(bào)告

靈武市人民政府：

靈武農(nóng)場(chǎng)是1950年建立的寧夏第一個(gè)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)三代“靈農(nóng)人”59年的艱苦奮斗，把一個(gè)昔日荒蕪的鹽堿灘建設(shè)為自治區(qū)的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)和寧夏農(nóng)墾的龍頭骨干企業(yè)。現(xiàn)有土地面積9.8萬(wàn)畝，其中耕地6.3萬(wàn)畝；人口13600人，其中：回族4800人；現(xiàn)有職工4940人，其中在職職工2665人，離退休職工2275人；2008年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.56億元,營(yíng)業(yè)收入1.99億元；職均收入10287元，人均純收入6972元。

場(chǎng)部小城鎮(zhèn)位于307國(guó)道、銀靈吳高速公路和靈武西門橋路交匯處，并與靈武市新區(qū)接壤。地理位置優(yōu)越，交通便利，人口聚居，現(xiàn)有居住人口0.8萬(wàn)人。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的艱苦努力和近幾年的快速建設(shè)，現(xiàn)已建成自來(lái)水、地下排污、瀝青道路、水泥道路、路燈、供暖管網(wǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、休閑文化廣場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施；并建有場(chǎng)部辦公樓、職工醫(yī)院、中小學(xué)和靈武市職業(yè)中學(xué)，靈武市銀行、工商、稅務(wù)、司法、郵政、電力、通訊等部門都在場(chǎng)部設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)；先后建成職工家屬住宅小區(qū)4個(gè)、四層和五層單元住宅樓40棟、1200多套；而且已經(jīng)建成“靈農(nóng)牌”鮮豬肉、金夏貢米、大命辣椒、平順?biāo)満投ο陌拙频绒r(nóng)副產(chǎn)品的深加工基地。因此，我場(chǎng)小城鎮(zhèn)建設(shè)已初具規(guī)模，城鎮(zhèn)雛形也日益顯現(xiàn)。

但受建設(shè)資金的制約，我場(chǎng)小城鎮(zhèn)建設(shè)還跟不上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，還存在一些問(wèn)題和困難，主要是：

一、職工住房條件差

我場(chǎng)近年來(lái)在危房改造中取得了一些成績(jī)，危房改造步伐也在逐年加快，但受農(nóng)場(chǎng)資金和職工收入的制約，危房改造的任務(wù)仍然十分艱巨。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到2007年底，全場(chǎng)尚有危房1276戶，其中嚴(yán)重危房679戶，仍然居住在上世紀(jì)50~60年代建造的土坯房和磚窯洞內(nèi)，而且改造的困難也仍然很大。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

一是我場(chǎng)是建場(chǎng)50多年的老場(chǎng)，企業(yè)負(fù)擔(dān)承重，退休職工多，并且有相當(dāng)一部分是支邊青年和庫(kù)區(qū)移民。目前居住在危房?jī)?nèi)的絕大多數(shù)是退休老職工，他們年老體弱且多病，僅有一的點(diǎn)積蓄都花在了子女上學(xué)、結(jié)婚、買房上，養(yǎng)老金只能維持基本生活，確實(shí)無(wú)力購(gòu)買新房。盡管農(nóng)場(chǎng)近幾年千方百計(jì)把樓房售價(jià)控制在平均610~750元/平方米，但仍有相當(dāng)一部分老職工買不起，即便是我場(chǎng)在此基礎(chǔ)上每平方米又優(yōu)惠了80~60元，他們也還是買不起。

二是我場(chǎng)用于職工補(bǔ)貼的負(fù)擔(dān)沉重。為了加快危房改造步伐，農(nóng)場(chǎng)從2005年開始出臺(tái)了職工購(gòu)買單元住宅樓每平方米補(bǔ)貼80－60元和凡屬1959年前參加工作的老職工每戶再另行補(bǔ)貼2000元的優(yōu)惠政策，每年需補(bǔ)貼60多萬(wàn)元。

三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金短缺。每建設(shè)一平方米單元樓房，我場(chǎng)需承擔(dān)40元的水、暖、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套資金，每年需投資40多萬(wàn)元。

四是靈武農(nóng)場(chǎng)土地面積小、耕地少。近幾年的安居工程建設(shè)全部是在原舊房宅基地上翻建新房，沒(méi)有占用一分耕地，造成了拆遷工作任務(wù)重、難度大、成本高，在一定程度上影響了建設(shè)速度。

二、企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重

一是受體制和經(jīng)費(fèi)限制，社區(qū)及居委會(huì)工作不能有效廣泛地開展，社區(qū)管理工作基本上處于空白，致使2275名離退休職工的管理處于放任自流的狀態(tài)。

二是供暖、供水和環(huán)境衛(wèi)生管理入不敷出，農(nóng)場(chǎng)每年要補(bǔ)貼30~50萬(wàn)元，現(xiàn)已無(wú)力繼續(xù)承擔(dān)。

三是受資金制約，場(chǎng)部小城鎮(zhèn)的供水、供暖、排污、道路、路燈、文化廣場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模小、檔次低，而且得不到及時(shí)維護(hù)和更新改造。

以上困難和問(wèn)題，懇請(qǐng)市政府能夠按照國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)政策規(guī)定予以解決，并把我場(chǎng)小城鎮(zhèn)建設(shè)納入靈武市城市建設(shè)規(guī)化。

特此報(bào)告

靈 武 農(nóng) 場(chǎng)

二00八年二月二十八日

第四篇：靈武農(nóng)場(chǎng)上半年重點(diǎn)工作情況匯報(bào)

靈武農(nóng)場(chǎng)上半年重點(diǎn)工作情況匯報(bào)

1-7月份，靈武農(nóng)場(chǎng)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化”為中心目標(biāo)，依托項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)危房改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷加大環(huán)境整治力度，狠抓年初所確定的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn)將工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

1、商貿(mào)市場(chǎng)重點(diǎn)突破。我場(chǎng)以打造 “墾區(qū)城鎮(zhèn)商貿(mào)明珠”為目標(biāo)，秉承都市理念，對(duì)商貿(mào)中心進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。目前，地上附著物評(píng)估工作已完成，同時(shí)以征地搬遷為重點(diǎn)，積極與農(nóng)業(yè)銀行、供銷社對(duì)接，農(nóng)利達(dá)公司的異地重建完成選址，項(xiàng)目建設(shè)正在辦理用地審批，力爭(zhēng)10月份開工。

2、文化中心積極籌措。我們重點(diǎn)以突顯農(nóng)場(chǎng)歷史文化特點(diǎn)和塑造軍墾文化靈魂為構(gòu)想，使西北第一個(gè)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的文化底蘊(yùn)在文化中心的設(shè)計(jì)規(guī)劃中得以彰顯。目前，項(xiàng)目總體規(guī)劃方案初稿基本完成，正在辦理用地審批，力爭(zhēng)10月份開工。

3、排污工程即將啟動(dòng)。排污綜合整治項(xiàng)目完成了與靈武市的對(duì)接，設(shè)計(jì)方案通過(guò)初評(píng)，正在按專家評(píng)審意見修改完善。目前，按設(shè)計(jì)方案正積極與秦漢渠管理處對(duì)接。

4、危房改造扎實(shí)推進(jìn)。我們重新修編了場(chǎng)部建設(shè)規(guī)劃，以規(guī)劃為先導(dǎo)，確定了目標(biāo)任務(wù)和工作方案，制定了一系列優(yōu)惠政策和措施，通過(guò)拆（拆舊建新）、改（改造升級(jí)）、開（重新開發(fā)）的手段，積極推進(jìn)危房新建及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

進(jìn)度。截止目前，開工新建紫苑西區(qū)140戶，1.3萬(wàn)平方米。

5、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加強(qiáng)。上半年，新修農(nóng)九隊(duì)居民區(qū)水泥道路7200平方米；農(nóng)五隊(duì)新建生活污水排水管道1890米，硬化道路4418平方米；翻新建設(shè)寬度為13米的場(chǎng)部農(nóng)場(chǎng)渠交通橋1座，現(xiàn)已陸續(xù)投入使用。

6、翻新加固和舊村整治穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)已完成農(nóng)三隊(duì)、農(nóng)五隊(duì)翻新加固217戶，根據(jù)規(guī)劃和居民要求，計(jì)劃增加27戶，共計(jì)244戶。農(nóng)三隊(duì)、農(nóng)五隊(duì)舊村整治工程正在加緊施工，預(yù)計(jì)年底前投入使用。

7、環(huán)境綠化思路創(chuàng)新。讓綠色成為靈武農(nóng)場(chǎng)的名片，這是實(shí)施環(huán)境整治的新理念。今春，農(nóng)場(chǎng)共栽植無(wú)絮垂柳、松柏等10余種綠化樹木2300余株，栽植花卉1000余株，平整綠化帶2000多平方米，使城鎮(zhèn)綠化覆蓋率提高到30%，在全場(chǎng)主要道路形成“樹連樹，綠接綠”的綠化格局，極力營(yíng)造“綠野城鎮(zhèn)”。

8、道路美化成效顯著。本著“小城鎮(zhèn)，大戰(zhàn)略”的原則，我們啟動(dòng)場(chǎng)區(qū)道路環(huán)境綜合整治工程。對(duì)貫穿全場(chǎng)的靈農(nóng)大道、東環(huán)路、北環(huán)路等主干道路實(shí)施園林綠化、路燈亮化、環(huán)衛(wèi)美化、排污治理和管線改造“五位一體”的綜合整治，目前，6條干道整治、人行道輔設(shè)及152盞路燈安裝已全部完工。我們正積極協(xié)調(diào)組織電業(yè)、通訊、電話等部門把環(huán)場(chǎng)主干道的主要線路全部移入地下運(yùn)行，對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字線路也一同進(jìn)行改裝，實(shí)現(xiàn)電視、電話、網(wǎng)絡(luò)三線合一，使新建城鎮(zhèn)街景更加寬闊敞亮。

第五篇：靈武農(nóng)場(chǎng)2011年上半年工作總結(jié)

靈武農(nóng)場(chǎng)2011年上半年工作總結(jié)

及下半年工作安排

上半年，靈武農(nóng)場(chǎng)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以“強(qiáng)場(chǎng)富民”為總攬，全面唱響“搶抓機(jī)遇，跨越發(fā)展”主旋律，不等不靠，在實(shí)踐中探索，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全場(chǎng)上下穩(wěn)定和諧，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)

（一）以“解困”為前提，理清思路謀求跨越發(fā)展 在農(nóng)墾改革發(fā)展的進(jìn)程中，為盡快適應(yīng)現(xiàn)行體制，不斷深化改革，緊緊圍繞“場(chǎng)企分離后，農(nóng)場(chǎng)干什么？怎么干？以什么為中心?從什么地方入手？如何推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展”這個(gè)全新的課題，多次認(rèn)真深入學(xué)習(xí)農(nóng)墾局黨委關(guān)于改革發(fā)展的政策和安排部署，按照農(nóng)墾局黨委賦予國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的三大職能五大任務(wù)，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定了“以加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化”為中心目標(biāo)，以抓安居工程、危房改造為重點(diǎn)，以道路硬化、環(huán)境美化、街道亮化、供水排水、供電供暖供氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，以與子（分）公司緊密協(xié)調(diào)、互相配合、1

加強(qiáng)服務(wù)為要義，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧為宗旨的工作思路，不等不靠，以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感、“慢不得”的危機(jī)感，積極行動(dòng)，主動(dòng)尋找目標(biāo)和方向，積極破解小城鎮(zhèn)建設(shè)“瓶頸”，制定規(guī)劃方案，報(bào)請(qǐng)局黨委審批，然后盡快付諸實(shí)施。

（二）以“兩創(chuàng)”為目標(biāo)，打造環(huán)境整潔的優(yōu)美小城鎮(zhèn) 今年，我場(chǎng)把“創(chuàng)建自治區(qū)新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)單位”和“創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美場(chǎng)鎮(zhèn)”作為 “一把手”工程列入重點(diǎn)工作，通過(guò)高起點(diǎn)規(guī)劃城鎮(zhèn)、高速度建設(shè)城鎮(zhèn)、高品位美化城鎮(zhèn)、高標(biāo)準(zhǔn)管理城鎮(zhèn)，大手筆實(shí)施美場(chǎng)靚隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，精心創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美場(chǎng)鎮(zhèn)先進(jìn)場(chǎng)。

1.科學(xué)規(guī)劃。我們抓住靈武市城市西移帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，重新修編了《靈武農(nóng)場(chǎng)城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃》，新區(qū)規(guī)劃總面積1757畝，內(nèi)含住宅區(qū)、商貿(mào)中心、創(chuàng)業(yè)區(qū)、物流中心等。進(jìn)一步完善街道、供暖、供水、供氣、供電、污水排放等城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)對(duì)職工文化廣場(chǎng)、社區(qū)娛樂(lè)場(chǎng)館、公共綠地和城鎮(zhèn)綠化等公益性設(shè)施進(jìn)行了重新修定，為城鎮(zhèn)增添了新的內(nèi)容與內(nèi)涵，為建設(shè)“和諧農(nóng)場(chǎng)”、“生態(tài)農(nóng)場(chǎng)”、“宜居農(nóng)場(chǎng)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加快建設(shè)。我們成立了由“一把手”負(fù)總責(zé)的專門班子，2

確定了目標(biāo)任務(wù)和工作方案，建立了機(jī)關(guān)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，制定了一系列優(yōu)惠政策和措施，通過(guò)拆（拆舊建新）、改（改造升級(jí)）、開（重新開發(fā)）的手段，積極推進(jìn)危房新建及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。截止目前，開工新建紫園西區(qū)140戶，1.3萬(wàn)平方米，翻新加固217戶。同時(shí)投資58萬(wàn)元，新修農(nóng)九隊(duì)居民區(qū)水泥道路7200平方米；投資74.78萬(wàn)元，翻新建設(shè)寬度為12米的場(chǎng)部農(nóng)場(chǎng)渠交通橋1座；投資90.6萬(wàn)元，新建農(nóng)五隊(duì)溝水管道輸水工程，這些工程正加緊施工，預(yù)計(jì)年底前投入使用。

3.加強(qiáng)治理。今年，我場(chǎng)大力實(shí)施了保“潔”、擴(kuò)“綠”、增“靚”三個(gè)工程，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境綜合整治力度。一是保“潔”工程。專門成立市政管理服務(wù)站，對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)實(shí)行全天候保潔，上半年投資24.7萬(wàn)元，出動(dòng)人工1500人次、機(jī)械300臺(tái)班，對(duì)14個(gè)責(zé)任區(qū)、3800米道路、9座露天公共廁所進(jìn)行重點(diǎn)整治、整修和拆除，清理衛(wèi)生死角8000平方米、清運(yùn)垃圾2100噸。二是擴(kuò)“綠”工程。讓綠色成為靈武農(nóng)場(chǎng)的名片，這是實(shí)施環(huán)境整治的新理念。今春，農(nóng)場(chǎng)結(jié)合道路環(huán)境整治增建圍墻綠帶，破墻透綠，在居民小區(qū)、廣場(chǎng)、主干道見縫插綠，共栽植無(wú)絮垂柳、松柏等10余種綠化樹木2300余株，栽植花卉1000余株，平整綠化帶2000多平方米，使城鎮(zhèn)綠化覆蓋率提高到30%，在全場(chǎng)主要道路形成“樹連樹，綠接綠”的綠化格局，極力營(yíng)造 3

“綠野城鎮(zhèn)”。三是增“靚”工程。本著“小城鎮(zhèn)，大戰(zhàn)略”的原則，投資300萬(wàn)元啟動(dòng)場(chǎng)區(qū)道路環(huán)境綜合整治工程。對(duì)貫穿全場(chǎng)的靈農(nóng)大道、東環(huán)路、北環(huán)路等5條主干道路實(shí)施園林綠化、路燈亮化、環(huán)衛(wèi)美化、排污治理和管線改造“五位一體”的綜合整治，目前，6條干道整治、人行道輔設(shè)及152盞路燈安裝已全部完工。積極協(xié)調(diào)組織電業(yè)、通訊、電話等部門把環(huán)場(chǎng)主干道的主要線路全部移入地下運(yùn)行，對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字線路也一同進(jìn)行改裝，實(shí)現(xiàn)電視、電話、網(wǎng)絡(luò)三線合一，使新建城鎮(zhèn)街景更加寬闊敞亮。

（三）以“項(xiàng)目”為抓手，不斷增強(qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展后勁 今年，我們緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃中國(guó)家投資重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，更加注重“理念超前，行動(dòng)加快”的工作思路，認(rèn)真對(duì)接好中央和自治區(qū)、農(nóng)墾局配套政策、配套項(xiàng)目，加大項(xiàng)目的論證、儲(chǔ)備、上報(bào)和爭(zhēng)取工作。建立招商項(xiàng)目聯(lián)審制度，確保項(xiàng)目的引進(jìn)和合作內(nèi)容都經(jīng)過(guò)全體班子的討論并提出意見后才簽訂，同時(shí)我們還實(shí)行了“四個(gè)一”工作責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目分別確定了掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任組長(zhǎng)和實(shí)施負(fù)責(zé)人，抓實(shí)項(xiàng)目的籌備、上報(bào)、爭(zhēng)取工作，招商引資成效顯著。上半年完成上報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告5份，目前排污綜合整治項(xiàng)目、商貿(mào)中心、社區(qū)文化中心三個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已通過(guò)審批，項(xiàng)目總投資額達(dá)4870 4

萬(wàn)元，正在積極籌建。

（四）以“民生”為根本，重點(diǎn)加強(qiáng)和諧農(nóng)場(chǎng)建設(shè) 從職工群眾最直接、最盼望、最關(guān)心的事情做起，創(chuàng)新工作機(jī)制，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，共建共享和諧農(nóng)場(chǎng)。

1.做好幫扶救助工作。我場(chǎng)重點(diǎn)抓實(shí)城市居民最低生活保障工作，把貧困場(chǎng)員戶和老弱病殘等弱勢(shì)群體完全納入低保范圍，做到應(yīng)保盡保，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，上半年共有394戶905人納入城市居民最低生活保障，累計(jì)領(lǐng)取低保金87.2萬(wàn)元，向43戶特困戶發(fā)放了救濟(jì)糧油3655公斤。同時(shí)建立健全《靈武農(nóng)場(chǎng)幫扶救助工作機(jī)制》，針對(duì)幫困對(duì)象區(qū)分不同類型，對(duì)幫困資金申請(qǐng)嚴(yán)格審批程序，按幫扶救助的原則，對(duì)農(nóng)場(chǎng)離退休困難職工、單親家庭、孤寡老人等進(jìn)行救助，春節(jié)救助金額18400元。

2.積極創(chuàng)建“文明單位”。一是充實(shí)“職工書屋”。在局工會(huì)的大力支持下，爭(zhēng)取“農(nóng)村書屋”圖書1500冊(cè)，書柜4個(gè)，書桌10張，對(duì)所有書刊逐個(gè)編號(hào)、排序、登記、上架，免費(fèi)開放；二是加強(qiáng)電影放映管理工作，1-6月份巡回電影放映168場(chǎng)，同時(shí)加放家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼政策宣傳；三是通過(guò)唱紅歌、表彰先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、組織黨員獻(xiàn)愛(ài)心及舉辦“盛世歡歌頌黨恩”文藝演出等活動(dòng)為慶祝建黨90周年?duì)I造良好氛圍。

3.加強(qiáng)“平安農(nóng)場(chǎng)”建設(shè)。制定了創(chuàng)建“平安農(nóng)場(chǎng)”的工作 5

制度、內(nèi)務(wù)管理制度、群防群治制度等，確保了全場(chǎng)的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的有序開展。一是妥善安置被征用土地職工，保證職工生活，保障職工的合法權(quán)益；二是加強(qiáng)信訪工作，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，把各種矛盾排除在萌芽狀態(tài)；三是加強(qiáng)治安管理，嚴(yán)厲打擊各類犯罪活動(dòng)，凈化投資環(huán)境，切實(shí)維護(hù)管理區(qū)和諧穩(wěn)定。上半年共受理治安案件10件，查處10件，調(diào)解各類矛盾糾紛11起，調(diào)處成功11起，開展普法宣傳6場(chǎng)次，發(fā)放普法資料1500余份。

4.計(jì)生工作扎實(shí)展開。自全員人口信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)啟動(dòng)以來(lái)，我們本著信息采集實(shí)、資料核對(duì)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)錄入快、質(zhì)量檢測(cè)活的原則，統(tǒng)籌各相關(guān)部門和社會(huì)公眾對(duì)人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，工作人員一律取消假日，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作到深夜錄入育齡婦女信息，以提升人口計(jì)生科學(xué)決策和服務(wù)管理水平。

上半年來(lái)，各項(xiàng)工作所取得的成就離不開農(nóng)墾事業(yè)管理局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的大力支持，更離不開靈武農(nóng)業(yè)發(fā)展公司和靈農(nóng)畜牧發(fā)展有限公司的密切配合。但在實(shí)際的工作開展中也存在著一些問(wèn)題和困難：一是農(nóng)場(chǎng)承擔(dān)社會(huì)職能過(guò)多、行政支出大、財(cái)務(wù)收支嚴(yán)峻。二是農(nóng)場(chǎng)建設(shè)資金缺口大，在短時(shí)間內(nèi)很難解決基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全的問(wèn)題。三是土地供應(yīng)不足，建設(shè)用地存量少，發(fā)展空間受阻。小城鎮(zhèn)建設(shè)用地需求與用地 6

指標(biāo)矛盾十分突出，成為制約小城鎮(zhèn)建設(shè)的“瓶頸”。四是危舊房改造任務(wù)重、拆遷難度大、困難多，主要表現(xiàn)無(wú)拆遷經(jīng)費(fèi)，公共設(shè)施經(jīng)費(fèi)不足以及上級(jí)資金沒(méi)有及時(shí)到位等等。對(duì)于以上這些問(wèn)題和困難，我們將在上級(jí)的關(guān)心指導(dǎo)下，在農(nóng)場(chǎng)的改革進(jìn)程中逐步加以解決。

二、下半年工作打算

為圓滿完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們將在下半年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、狠抓年初所確定的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)；

2、加大危房改造建設(shè)力度。確保新建職工住宅樓的建設(shè)質(zhì)量，力爭(zhēng)完成局下達(dá)的500戶危房改造及“塞上農(nóng)民新居”建設(shè)任務(wù)，使300戶危房職工在10月底前住進(jìn)新樓，并爭(zhēng)取在9月10日前完成農(nóng)三隊(duì)及農(nóng)五隊(duì)217戶翻新加固任務(wù)。

3、加快項(xiàng)目推進(jìn)步伐。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，為商貿(mào)中心及社區(qū)文化中心項(xiàng)目解決開工建設(shè)過(guò)程中的困難和問(wèn)題。一方面嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保征地工作的落實(shí)。做好與職工的溝通工作，加強(qiáng)土地回收工作，為項(xiàng)目的落地建設(shè)提供基礎(chǔ)需要；另一方面要加快道路的建設(shè)和供水供電等三通工作。同時(shí)繼續(xù)抓實(shí)項(xiàng)目認(rèn)證、儲(chǔ)備、上報(bào)立項(xiàng)等工作。

4、以創(chuàng)建“平安農(nóng)場(chǎng)”為目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。突出 7

抓好黨的十七大精神的學(xué)習(xí)貫徹和“四項(xiàng)制度”的落實(shí)工作，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，把安全生產(chǎn)當(dāng)作貫穿全年工作始終的要害來(lái)抓，大力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。突出抓好群體性糾紛、重大疑難糾紛和不穩(wěn)定因素的排查、調(diào)處、化解工作。嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪，確保農(nóng)場(chǎng)社會(huì)大局穩(wěn)定，場(chǎng)員群眾安居樂(lè)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

5、切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)工作，推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。加大職工群眾的科技普及力度，提高職工群眾的科技文化素質(zhì)。認(rèn)真抓好人口和計(jì)劃生育工作，切實(shí)穩(wěn)定低生育水平。切實(shí)保護(hù)合理開發(fā)和節(jié)約使用土地、水等自然資源。加快社會(huì)主義新農(nóng)場(chǎng)建設(shè)步伐，提升農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)的文明生態(tài)水平，提高職工群眾的思想道德和文明素質(zhì)。認(rèn)真做好擁軍優(yōu)屬、扶弱、助殘、救災(zāi)、濟(jì)困等工作。

總之，要實(shí)現(xiàn)2011年年初即定目標(biāo)，任務(wù)還十分艱巨，我們將在農(nóng)墾局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全場(chǎng)干部職工搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，以更加昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)，確保2011年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的圓滿完成。