第一篇：靈武農場關于場部小城鎮建設情況的報告

靈武農場關于場部小城鎮建設情況的報告

靈武市人民政府：

靈武農場是1950年建立的寧夏第一個國營農場。經過三代“靈農人”59年的艱苦奮斗，把一個昔日荒蕪的鹽堿灘建設為自治區的大型現代農業企業和寧夏農墾的龍頭骨干企業。現有土地面積9.8萬畝，其中耕地6.3萬畝；人口13600人，其中：回族4800人；現有職工4940人，其中在職職工2665人，離退休職工2275人；2008年工農業總產值2.56億元,營業收入1.99億元；職均收入10287元，人均純收入6972元。

場部小城鎮位于307國道、銀靈吳高速公路和靈武西門橋路交匯處，并與靈武市新區接壤。地理位置優越，交通便利，人口聚居，現有居住人口0.8萬人。經過長期不懈的艱苦努力和近幾年的快速建設，現已建成自來水、地下排污、瀝青道路、水泥道路、路燈、供暖管網、農貿市場、休閑文化廣場等基礎設施；并建有場部辦公樓、職工醫院、中小學和靈武市職業中學，靈武市銀行、工商、稅務、司法、郵政、電力、通訊等部門都在場部設有辦事機構；先后建成職工家屬住宅小區4個、四層和五層單元住宅樓40棟、1200多套；而且已經建成“靈農牌”鮮豬肉、金夏貢米、大命辣椒、平順水餃和鼎夏白酒等農副產品的深加工基地。因此，我場小城鎮建設已初具規模，城鎮雛形也日益顯現。

但受建設資金的制約，我場小城鎮建設還跟不上經濟形勢發展的需要，還存在一些問題和困難，主要是：

一、職工住房條件差

我場近年來在危房改造中取得了一些成績，危房改造步伐也在逐年加快，但受農場資金和職工收入的制約，危房改造的任務仍然十分艱巨。據不完全統計，到2007年底，全場尚有危房1276戶，其中嚴重危房679戶，仍然居住在上世紀50~60年代建造的土坯房和磚窯洞內，而且改造的困難也仍然很大。究其原因，主要有以下幾點：

一是我場是建場50多年的老場，企業負擔承重，退休職工多，并且有相當一部分是支邊青年和庫區移民。目前居住在危房內的絕大多數是退休老職工，他們年老體弱且多病，僅有一的點積蓄都花在了子女上學、結婚、買房上，養老金只能維持基本生活，確實無力購買新房。盡管農場近幾年千方百計把樓房售價控制在平均610~750元/平方米，但仍有相當一部分老職工買不起，即便是我場在此基礎上每平方米又優惠了80~60元，他們也還是買不起。

二是我場用于職工補貼的負擔沉重。為了加快危房改造步伐，農場從2005年開始出臺了職工購買單元住宅樓每平方米補貼80－60元和凡屬1959年前參加工作的老職工每戶再另行補貼2000元的優惠政策，每年需補貼60多萬元。

三是基礎設施建設資金短缺。每建設一平方米單元樓房，我場需承擔40元的水、暖、電、路等基礎設施配套資金，每年需投資40多萬元。

四是靈武農場土地面積小、耕地少。近幾年的安居工程建設全部是在原舊房宅基地上翻建新房，沒有占用一分耕地，造成了拆遷工作任務重、難度大、成本高，在一定程度上影響了建設速度。

二、企業辦社會負擔沉重

一是受體制和經費限制，社區及居委會工作不能有效廣泛地開展，社區管理工作基本上處于空白，致使2275名離退休職工的管理處于放任自流的狀態。

二是供暖、供水和環境衛生管理入不敷出，農場每年要補貼30~50萬元，現已無力繼續承擔。

三是受資金制約，場部小城鎮的供水、供暖、排污、道路、路燈、文化廣場和農貿市場等基礎設施規模小、檔次低，而且得不到及時維護和更新改造。

以上困難和問題，懇請市政府能夠按照國家和自治區有關政策規定予以解決，并把我場小城鎮建設納入靈武市城市建設規化。

特此報告

靈 武 農 場

二00八年二月二十八日

第二篇：29號驗收靈武農場場部居民區綠化植樹項目的報告

靈農場發[2011]29號

關于驗收靈武農場場部居民區

綠化植樹項目的報告

農墾事業管理局：

靈武農場場部居民區2011年綠化植樹項目工程已于4月18日完工，該綠化植樹工程投入人工98人，用時18天，種植各類樹木3000棵，其中：柳樹1689棵、檜柏816棵、灌木495棵，總投資42萬元。工程經農場初驗合格，現申請農墾局復驗。

二0一一年四月二十一日

主題詞： 驗收 綠化項目 報告 靈武農場 2011年4月21日

共印6份

第三篇：靈武農場建筑公司黨支部民主生活會報告

靈武農場建筑公司黨支部民主生活會情況匯報

建筑公司黨支部

民主生活會的情況報告

靈武農場黨工委：

根據中共黨工發[2011]13號文件的通知要求，靈武

農場建筑公司黨支部于2011年11月9日召開民主生活會，現將會議情況報告如下：

一、基本情況

本次民主生活會應與會人員9名，支部書記金鳴偉，支部委員李萬金、吳靈平，公司管理人員張志堅、王玉花，公司其他黨員以及退休工人代表等參加了會議。會議主題為“凝心聚力，促進和諧，發展文化，強我農場”，為開好這次民主生活會，會議召開前，各位支部成員認真學習了胡錦濤總書記在中國共產黨第十七屆六中全會上的重要講話，以及十七屆三中、四中、五中全會精神，并且學習了《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》及《實施辦法》、《關于黨員領導干部報告個人有關事項的決定》等黨紀文件。會上，大家發揚理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評的優良作風，圍繞學習貫徹胡錦濤總書記重要講話精神、健全完善領導體制和工作機制、轉變領導作風和工作作風、廉潔勤政等方面情況，踴躍發言，坦誠相見，總結經驗，查找不足，談成績實事求是，擺問題不遮不掩，提意見推心置腹。會議主題鮮明、重點突出、生動有序、氣氛融洽，既嚴肅

認真，又充滿了濃厚的民主氣氛，達到了統一思想、堅定信心、增強團結、轉變作風的預期目標，取得了相互勉勵、共同提高的效果。

二、實事求是地總結了2011年以來的工作

會議對2011年以來靈武農場建筑公司的工作進行了

簡要總結。會議認為，公司黨支部堅持思路上創新、作風上務實重效、工作上協調一致，在靈武農場黨工委的正確領導下，緊緊圍繞靈武農場發展建設、重點改善職工群眾生活環境的總體工作思路，準確把握落實、創新、突破這一工作基調，按照“規范、創新、求實、爭先”（即常規性工作要規范，重點工作要創新，工作過程要求實，工作結果要爭先）的工作思路，真抓實干，務求實效，積極落實主線路工作內容，較好完成了各項工作任務。

（一）、以人為本，關注民生

靈武農場建筑公司在場黨工委的正確領導下，圍繞

自己的本職工作，努力為靈武農場民生大事著想，不計小利。不論是靈武農場以前還是現在開發的住宅小區，不論是其他單位開發的還是本公司開發的住房，只要是住戶房屋有問題，只要是屬于保修范圍的，公司一律不計代價，積極維修，這樣有效地緩解了以前由于房屋質量問題而引起的居民住戶意見大的問題，避免了個別住戶同農場矛盾的激化，積極地維持了農場安定團結的局面，為促進建設和諧農場作出了努力。在今年的重

點工作中，靈武農場建筑公司圍繞環境整治、舊房改造、安居工程積極努力，狠抓質量、加快進度，并且重點對舊房改造中工作難度大、所改造房屋戶主意見多等特點，做了細致入微的工作，在冬季來臨之際，順利的完成了黨工委交給的工作任務；

（二）、爭先創優，服務大局

在2011年的工程施工過程當中，公司對所有工地實

施標準化規范管理，配備專職人員，對所屬各個工程項目嚴格管理，特別是對工程的質量問題作為重中之重，公司管理班子經常深入工地現場檢查，發現問題就地解決；針對農民工工資問題，公司指定專門的財務人員對工資發放情況實時監督，有力的保障了農民工的權益，維護了社會的穩定和諧，公司所屬工程得到了上級有關部門領導的大力贊揚；公司為農場發展建設大局，在農場租用公司所屬場地院落時，積極支持配合拆遷工作，為農場建設掃清障礙，有力的支持了黨工委的工作；

（三）、文化改革，凝心聚力

在民主生活會上，對于如何進行文化體制的改革，大家提出提出要“以人為本”和“創新”。要深入考慮到人民群眾的所需，貼近群眾才能做出好的文化事業，才能得到廣大人民群眾的支持。同時，創新也必不可少，不斷注入新鮮的血液，才能使文化事業充滿蓬勃生機。金鳴偉書記表示，文化體制改革的內容雖大雖廣，但我們企業員工還是有很多的事情可做的，比如加強誠信理

念、關注高雅文化、弘揚傳統文化、注重自身文化修養等等，都是對文化體制改革的細小貢獻。公司的其它黨員也紛紛提出了自己的看法，此次學習討論取得了良好的效果。

三、總結工作中的不足之處

在民主生活會上，參會人員對公司今年的工作提出了許多好的建議；要求公司領導加強對公司困難職工家屬的關心照顧，解決弱勢群體的實際困難；對享受低保的職工信息公開化；并且大家主要提出了在農場發展過程中，建筑公司主動配合了農場的大局，同時要求靈武農場也要實事求是的為建筑公司著想，在工程的發包問題上優先照顧公司，為公司的生存提供一些幫助。

成績與缺點共存，建筑公司黨支部一定要加強與公司職工群眾的溝通，立足實際，提高工作質量，轉變工作思路，加強廉政建設，積極配合靈武農場黨工委的工作，為農場建設作出努

靈武農場建筑公司黨支部

2011年11月9日

第四篇：靈武農場2011年上半年工作總結

靈武農場2011年上半年工作總結

及下半年工作安排

上半年，靈武農場在局黨委的正確領導下，認真貫徹科學發展觀，以“強場富民”為總攬，全面唱響“搶抓機遇，跨越發展”主旋律，不等不靠，在實踐中探索，在探索中創新，在創新中發展，全場上下穩定和諧，開創了各項工作的新局面。現將工作開展情況總結如下：

一、上半年工作總結

（一）以“解困”為前提，理清思路謀求跨越發展 在農墾改革發展的進程中，為盡快適應現行體制，不斷深化改革，緊緊圍繞“場企分離后，農場干什么？怎么干？以什么為中心?從什么地方入手？如何推動農場經濟社會又好又快發展”這個全新的課題，多次認真深入學習農墾局黨委關于改革發展的政策和安排部署，按照農墾局黨委賦予國有農場的三大職能五大任務，結合農場的實際情況，確定了“以加快推進城鎮化”為中心目標，以抓安居工程、危房改造為重點，以道路硬化、環境美化、街道亮化、供水排水、供電供暖供氣等基礎設施建設為突破口，以與子（分）公司緊密協調、互相配合、1

加強服務為要義，以促進經濟發展、社會和諧為宗旨的工作思路，不等不靠，以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感、“慢不得”的危機感，積極行動，主動尋找目標和方向，積極破解小城鎮建設“瓶頸”，制定規劃方案，報請局黨委審批，然后盡快付諸實施。

（二）以“兩創”為目標，打造環境整潔的優美小城鎮 今年，我場把“創建自治區新農村建設先進單位”和“創建環境優美場鎮”作為 “一把手”工程列入重點工作，通過高起點規劃城鎮、高速度建設城鎮、高品位美化城鎮、高標準管理城鎮，大手筆實施美場靚隊發展戰略，精心創建環境優美場鎮先進場。

1.科學規劃。我們抓住靈武市城市西移帶來的發展機遇，重新修編了《靈武農場城鎮建設規劃》，新區規劃總面積1757畝，內含住宅區、商貿中心、創業區、物流中心等。進一步完善街道、供暖、供水、供氣、供電、污水排放等城鎮基礎設施建設。同時對職工文化廣場、社區娛樂場館、公共綠地和城鎮綠化等公益性設施進行了重新修定，為城鎮增添了新的內容與內涵，為建設“和諧農場”、“生態農場”、“宜居農場”打下了堅實的基礎。

2.加快建設。我們成立了由“一把手”負總責的專門班子，2

確定了目標任務和工作方案，建立了機關干部聯系點制度，制定了一系列優惠政策和措施，通過拆（拆舊建新）、改（改造升級）、開（重新開發）的手段，積極推進危房新建及基礎設施建設進度。截止目前，開工新建紫園西區140戶，1.3萬平方米，翻新加固217戶。同時投資58萬元，新修農九隊居民區水泥道路7200平方米；投資74.78萬元，翻新建設寬度為12米的場部農場渠交通橋1座；投資90.6萬元，新建農五隊溝水管道輸水工程，這些工程正加緊施工，預計年底前投入使用。

3.加強治理。今年，我場大力實施了保“潔”、擴“綠”、增“靚”三個工程，進一步加強環境綜合整治力度。一是保“潔”工程。專門成立市政管理服務站，對場鎮實行全天候保潔，上半年投資24.7萬元，出動人工1500人次、機械300臺班，對14個責任區、3800米道路、9座露天公共廁所進行重點整治、整修和拆除，清理衛生死角8000平方米、清運垃圾2100噸。二是擴“綠”工程。讓綠色成為靈武農場的名片，這是實施環境整治的新理念。今春，農場結合道路環境整治增建圍墻綠帶，破墻透綠，在居民小區、廣場、主干道見縫插綠，共栽植無絮垂柳、松柏等10余種綠化樹木2300余株，栽植花卉1000余株，平整綠化帶2000多平方米，使城鎮綠化覆蓋率提高到30%，在全場主要道路形成“樹連樹，綠接綠”的綠化格局，極力營造 3

“綠野城鎮”。三是增“靚”工程。本著“小城鎮，大戰略”的原則，投資300萬元啟動場區道路環境綜合整治工程。對貫穿全場的靈農大道、東環路、北環路等5條主干道路實施園林綠化、路燈亮化、環衛美化、排污治理和管線改造“五位一體”的綜合整治，目前，6條干道整治、人行道輔設及152盞路燈安裝已全部完工。積極協調組織電業、通訊、電話等部門把環場主干道的主要線路全部移入地下運行，對有線電視網絡數字線路也一同進行改裝，實現電視、電話、網絡三線合一，使新建城鎮街景更加寬闊敞亮。

（三）以“項目”為抓手，不斷增強城鎮建設發展后勁 今年，我們緊緊圍繞“十二五”規劃中國家投資重點的轉移，更加注重“理念超前，行動加快”的工作思路，認真對接好中央和自治區、農墾局配套政策、配套項目，加大項目的論證、儲備、上報和爭取工作。建立招商項目聯審制度，確保項目的引進和合作內容都經過全體班子的討論并提出意見后才簽訂，同時我們還實行了“四個一”工作責任制，每個項目分別確定了掛點領導、責任單位、責任組長和實施負責人，抓實項目的籌備、上報、爭取工作，招商引資成效顯著。上半年完成上報項目可行性研究報告5份，目前排污綜合整治項目、商貿中心、社區文化中心三個建設項目已通過審批，項目總投資額達4870 4

萬元，正在積極籌建。

（四）以“民生”為根本，重點加強和諧農場建設 從職工群眾最直接、最盼望、最關心的事情做起，創新工作機制，落實目標責任，共建共享和諧農場。

1.做好幫扶救助工作。我場重點抓實城市居民最低生活保障工作，把貧困場員戶和老弱病殘等弱勢群體完全納入低保范圍，做到應保盡保，實行動態管理，上半年共有394戶905人納入城市居民最低生活保障，累計領取低保金87.2萬元，向43戶特困戶發放了救濟糧油3655公斤。同時建立健全《靈武農場幫扶救助工作機制》，針對幫困對象區分不同類型，對幫困資金申請嚴格審批程序，按幫扶救助的原則，對農場離退休困難職工、單親家庭、孤寡老人等進行救助，春節救助金額18400元。

2.積極創建“文明單位”。一是充實“職工書屋”。在局工會的大力支持下，爭取“農村書屋”圖書1500冊，書柜4個，書桌10張，對所有書刊逐個編號、排序、登記、上架，免費開放；二是加強電影放映管理工作，1-6月份巡回電影放映168場，同時加放家電下鄉補貼政策宣傳；三是通過唱紅歌、表彰先進黨組織和優秀共產黨員、組織黨員獻愛心及舉辦“盛世歡歌頌黨恩”文藝演出等活動為慶祝建黨90周年營造良好氛圍。

3.加強“平安農場”建設。制定了創建“平安農場”的工作 5

制度、內務管理制度、群防群治制度等，確保了全場的穩定和各項工作的有序開展。一是妥善安置被征用土地職工，保證職工生活，保障職工的合法權益；二是加強信訪工作，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，把各種矛盾排除在萌芽狀態；三是加強治安管理，嚴厲打擊各類犯罪活動，凈化投資環境，切實維護管理區和諧穩定。上半年共受理治安案件10件，查處10件，調解各類矛盾糾紛11起，調處成功11起，開展普法宣傳6場次，發放普法資料1500余份。

4.計生工作扎實展開。自全員人口信息數據庫建設啟動以來，我們本著信息采集實、資料核對準、數據錄入快、質量檢測活的原則，統籌各相關部門和社會公眾對人口基礎數據進行采集，工作人員一律取消假日，經常加班加點工作到深夜錄入育齡婦女信息，以提升人口計生科學決策和服務管理水平。

上半年來，各項工作所取得的成就離不開農墾事業管理局黨委的正確領導和上級部門的大力支持，更離不開靈武農業發展公司和靈農畜牧發展有限公司的密切配合。但在實際的工作開展中也存在著一些問題和困難：一是農場承擔社會職能過多、行政支出大、財務收支嚴峻。二是農場建設資金缺口大，在短時間內很難解決基礎設施配套齊全的問題。三是土地供應不足，建設用地存量少，發展空間受阻。小城鎮建設用地需求與用地 6

指標矛盾十分突出，成為制約小城鎮建設的“瓶頸”。四是危舊房改造任務重、拆遷難度大、困難多，主要表現無拆遷經費，公共設施經費不足以及上級資金沒有及時到位等等。對于以上這些問題和困難，我們將在上級的關心指導下，在農場的改革進程中逐步加以解決。

二、下半年工作打算

為圓滿完成年初確定的各項目標任務，我們將在下半年重點抓好以下幾個方面的工作：

1、狠抓年初所確定的各項目標、任務的落實；

2、加大危房改造建設力度。確保新建職工住宅樓的建設質量，力爭完成局下達的500戶危房改造及“塞上農民新居”建設任務，使300戶危房職工在10月底前住進新樓，并爭取在9月10日前完成農三隊及農五隊217戶翻新加固任務。

3、加快項目推進步伐。加強領導，落實責任，為商貿中心及社區文化中心項目解決開工建設過程中的困難和問題。一方面嚴格標準，確保征地工作的落實。做好與職工的溝通工作，加強土地回收工作，為項目的落地建設提供基礎需要；另一方面要加快道路的建設和供水供電等三通工作。同時繼續抓實項目認證、儲備、上報立項等工作。

4、以創建“平安農場”為目標，切實維護社會穩定。突出 7

抓好黨的十七大精神的學習貫徹和“四項制度”的落實工作，用科學發展觀指導農場各項工作。加強安全生產監督和管理，把安全生產當作貫穿全年工作始終的要害來抓，大力維護社會穩定。突出抓好群體性糾紛、重大疑難糾紛和不穩定因素的排查、調處、化解工作。嚴厲打擊各類刑事犯罪，確保農場社會大局穩定，場員群眾安居樂業，為經濟發展創造良好的治安環境。

5、切實加強各項社會事業工作，推進各項社會事業協調健康發展。加大職工群眾的科技普及力度，提高職工群眾的科技文化素質。認真抓好人口和計劃生育工作，切實穩定低生育水平。切實保護合理開發和節約使用土地、水等自然資源。加快社會主義新農場建設步伐，提升農場場的文明生態水平，提高職工群眾的思想道德和文明素質。認真做好擁軍優屬、扶弱、助殘、救災、濟困等工作。

總之，要實現2011年年初即定目標，任務還十分艱巨，我們將在農墾局的正確領導下，團結帶領全場干部職工搶抓機遇，開拓創新，扎實工作，以更加昂揚的斗志，創造更加輝煌的業績，確保2011年各項計劃指標的圓滿完成。

第五篇：靈武農場2010年鑒材料

靈武農場2010年鑒材料

【概況】

靈武農場是1950年12月1日成立的西北地區第一個國有農場。自2009年農墾進行體制改革以來，靈武農場認真貫徹落實自治區《關于進一步深化農墾改革》及農墾事業管理局一系列改革部署，農場場企分離改革工作開局良好，各項改革措施基本到位，農場經濟水平再上新臺階，社區工作運轉正常，社會事業有了進一步發展，初步達到了改革的目的，而且改革波動小，非常平穩，確保了農場職能逐漸向社會行政職能、社會事業職能和社會服務職能的非經營性管理職能的轉變。場機關由過去7個以上科室統一合并為3個職能科室，場級領導由原來的7人減少為4人，管理人員由原來的196人減少為14人，分流182人，并實行嚴格的編制管理。干部管理由委任制改為聘任制，薪隨崗變，為農場建立現代企業制度奠定了基礎。農場職工醫院于2010年年底前順利移交當地政府，在剝離企業辦社會方面向前邁進了一大步。截止2010年末，全場總戶數4575戶、總人口13545人，其中漢族11916人，少數民族1629人；企業在職職工2242人，離退休職工2491人。

場部占地面積5.6平方公里，人口8577人（除個別外來人口外，均為城鎮人口）；場部建有1個白酒廠、1個餃子廠、1個番茄醬廠、1個大米加工廠、1個修理廠、1所醫院；有3個小區，共有住宅樓83棟，其中：4層單元樓39棟、5層10棟、2層34棟，總面積52000平方米；辦公樓1座，4層，5000平方米；共有化糞池4個，其中3個小區各1個，辦公樓1個，污水經過化糞池通往污水泵站，最后排入西大溝。

【現代化農業】

2010年，靈武農業發展公司搶抓機遇，以項目帶動為著力點，以科技支撐為重心，以高產攻關為突破口，以爭取到的國家級現代農業示范場、優質水稻生產基地項目建設為平臺，實現農業生產由量到質的根本性轉變。

農業示范園區帶動作用日漸顯現。農發公司按照現代化農業建設的要求，著眼未來，長遠規劃，傾力打造示范園區建設。一是狠抓“三個突破、三個落實、三增目標”的實施。完成非4號地300畝核心區的建設，輻射帶動30000畝高產攻關示范區，職工增收200萬元。二是加快新品種、新技術的推廣和應用。在核心區建成了功能完善、排灌暢通、林網交錯、試驗齊全的科技攻關網絡配套體系，進行了主栽品種提純復壯，新品種引進比較，新栽培模式配套研究，測土配方與施肥、耕作、植保等試驗項目22個，其中：承擔農業部4項、區內6項、農場12項。示范園區取得的成就受到社會廣泛關注和專家的高度評價，取得社會和經濟效益雙豐收，它將為我場早日成為全區最具規模和帶動作用的良種繁育基地起好了步、開好了局。

農業機械化作用日益突出。農業機械裝備水平的高低是農業現代化的重要標志之一，也是農業標準化的重要組成部分。全場擁有各種大中型農機具107臺，收割機106臺，農用三輪車245輛，小四輪230輛，總量達689臺。機械裝備動力達17088千瓦，裝備總價值達2230萬元,從業人員410人，農業機械裝備達到建場以來最好的水平;農機事業的快速發展，優化了勞動力資源的配置,提高了勞動生產率，降低了生產成本，全場6.2萬畝耕地年給職工減少支出248萬元，機械擁有人員年純收入達22000元，有力推動了農業現代化進程。尤其引進“久保田”收割機，改變了傳統的收割方式，進行適時收獲。在今年采用 “久保田”收獲的6700畝水稻，由于破碎率低、清潔度高、損失小，每畝可增加產量近30斤，因比傳統收獲時間提前15天左右，每斤可提高售價近0.10元，給職工增收近100萬元。收割機還實現了跨省作業。

農田水利設施建設日臻完善。通過項目帶動，爭取到各類農田水利建設資金340.7萬元，對農二隊、農七隊、農八隊、農九隊四個生產隊薄弱的水利基礎設施進行改建和擴建，完善暗管排水工程，完成四站1.2萬畝鹽堿地的改良，水稻每畝提高單產46.2公斤。目前，水利基礎設施功能的日益完善，不僅解決了職工生產中灌水難的問題，化解了突出矛盾，發展了生產，為和諧社會的構建起到事半功倍的作用。

種子工程建設有了新的突破。公司把種子工程建設作為提高農業現代化、增加職工收入的一項長遠戰略決策緊抓不放。實施統一供種、統一繁種、統一經營，采取每斤種子低于市場價格的6～8%讓利給廣大職工。全年共繁種近3萬畝，給全場職工提供優質水稻種子12.4萬公斤。種子站減虧10萬元，盈利1.4萬元，一舉拿掉了連續虧損3年的帽子。

一年來，經過農發公司管理人員和廣大職工不懈的努力，上交農場管理費112萬元，福利費113萬元，實現利潤139萬元，收回養老金753.7萬元、回收率100％，承包費、墊支費100％收回，清收欠款19.2萬元，完成計劃的128％，職均收入14847元，較上年增加890元。

【畜牧業】

2010年，靈農畜牧發展有限公司克服原料價格大幅上漲、防疫形勢嚴峻、生豬及肉品價格跌宕起伏、鮮牛奶受三聚氫胺事件等諸多不利因素的影響，充分發揮龍頭作用和品牌優勢，圓滿完成全年的生產經營任務。

標準化生產日趨規范，制度化管理日益深化。按照國際、國內質量認證體系運行的要求，繼續強化標準化生產，從飼料配方、飼料生產、飼料投放、畜禽飼養、產品產出、市場銷售等方面嚴把關鍵控制點；把制度化管理延伸到每一個程序中，每一個環節上，用標準化組織生產，制度化管理生產，使公司生產管理水平進一步提高。

品牌效益顯著增強，網絡建設不斷壯大。做強“靈農”品牌是目的，做大“靈農”品牌是目標。全年共完成三期、12000頭、600噸中央活體儲備任務。鮮肉銷售網點增加到52個，其中超市網點25個，遍布銀川、中衛、吳忠、石嘴山等地，產品產量逐年遞增，市場占有率連年提高，影響面逐年擴大，吃健康、放心的“靈農”鮮豬肉已成為許多市民的共識。為保證首府銀川市民節日供應，緩解銀川市場壓力起到積極的保障作用，受到自治區有關部門的表彰。

資金渠道不斷拓展，公司實力逐步夯實。公司在發展生產的同時，多渠道、多方位籌集項目資金，全年共從商務部、自治區等單位爭取到專項資金438.3萬元，其中項目類330萬元，補貼類108.3萬元。項目資金的爭取和落實，大大減輕公司資金壓力，加快了項目建設步伐，夯實了公司的經濟勢力。

技改力度不斷加大，項目建設循序漸進。畜牧公司全年共投入技改資金104.6萬元，完成奶牛二場工程的建設，實施奶牛一場路面等工程的修建，落實肉聯廠節能減排等項目的實施，為公司擴大再生產奠定了基礎。新建的奶牛育種場穩步推進，已投資91萬元，完成14萬立方米漁池的墊方任務，牛棚、產房、辦公室和青貯窖已完成工程的40％，到位國撥資金160萬元，支付資金65萬元；養豬產業園區完成了項目的選址和環境評價工作，農墾局撥付的30萬元啟動資金已經到位，后續工作有條不紊的進行。這些項目的陸續建成，為我場今后產業結構調整、經濟總量增加、經濟效益提高將起到非常重要的作用。

一年來，在畜牧公司全體員工的共同努力下，以有效規范的管理手段，以穩定的生產運行、良好的經濟發展方式，樹一流的品牌意識，創一流的經濟效益，超額完成各項生產經營任務。全年實現利潤239萬元，上交利費129.2萬元，回收外欠款260.3萬元，分別完成計劃的183.8％、100％、100.9％。

【第三產業】

在壯大第一產業，做強龍頭產業的同時，對自營養殖業和第三產業給予政策支持，提供發展的空間。一是提供土地資源發展養殖業，在全場形成農一隊、園三隊、四站三個初具規模的養豬、養牛的自營養殖小區，現有養殖戶414家，年末存欄奶牛389頭，肉牛40頭，生豬16310頭，羊1513只，禽類12517只。又給83戶自營養豬戶爭取到能繁母豬資金補貼19.1萬元，提高了積極性，增加了收入，夯實了基礎，成為部分職工早日致富的又一重要途徑。二是利用小城鎮開發建設的契機，采取農場開發和個人投資相結合的辦法，建設臨街營業用房。據調查資料顯示，到2008年底，全場從事第三產業的有210戶、380人，年取得銷售收入2330萬元，實現利潤131.5萬元

【小城鎮建設】

在農墾體制機制改革的實踐中，我場新一屆領導班子進一步解放思想，轉變觀念，以“跳出農場謀發展，融入地方求突破”的膽識深化投融資體制改革，建立起了多元化、多渠道的小城鎮建設投資運行機制。全場自籌資金、招商引資和項目資金等各類社會民生建設工程總投資額高達5066萬元。其中：農場自籌資金2655萬元，引進外資1660萬元，項目資金384萬元。

2010年，我們把增加投資、推進重點項目建設作為保民生、促發展的最有效手段和最直接辦法。一是危房改造及基礎設施建設成為投資主戰場。出資新建7棟五層單元樓234戶、2.32萬㎡，配套建設了水、電、路、氣、暖等基礎設施，使場容隊貌得到有效整治，從根本上改善了職工群眾的生活環境。二是集中力量抓重大項目建設。積極與靈武市加強場地合作，興建場部垃圾中轉站，建后運行費用也由靈武市承擔。同時立項申報國家環保資金建設了四站垃圾中轉站。興建垃圾中轉站從一個側面反映了我場向城鄉一體化目標又邁進了一步，提高了全場生活垃圾無害化處理水平。今年，我場重點實施了道路硬化項目建設，積極爭取庫區移民項目資金及自治區財政獎補資金，全年硬化道路2.495公里、1.36萬㎡，形成了“隊與隊相通、路與路相連、場與站相接”的道路交通網，場部到達最遠的居民點只需25分鐘，極大地方便了職工的日常工作和出行。所修公路經上級部門質量驗收，全部為合格工程。三是吸引外資加快發展。我場把區位優勢轉化為資金優勢，引進有實力的開發商投資1500萬元，建設住宅樓3棟、建筑面積1.3萬㎡，現已完成項目前期準備，工程即將動工。還采取行政引導、民間參與的方式，引進個人投資160萬元建設民辦幼兒園一座，使兒童教育基礎設施得到了改善，極大地方便了農場適齡兒童的入學。四是農墾局的財政補貼也是小城鎮建設不可忽視的“財源”之一。按照農墾內部制定的補貼標準，農場危房改造都會得到相應的資金補貼，為小城鎮建設注入生機。五是加大土地管理力度。堅持“十分珍惜和合理利用每寸土地，切實保護耕地”的基本國策，大力開展土地整理和土地開發，建設占用土地實行總體規化，依法報批，嚴格控制占用耕地，堅持“三到場”和巡查制度，確保耕地總量動態平衡，全場無土地違法案件發生，無違反規定向外承包土地。六是加大危房拆遷力度。針對危房改造任務，農場實行建房搬遷包戶責任制，要求包戶人員逐戶講解危房改造政策，做好危房戶的思想工作。全年共拆除危舊房屋68戶，支付補償資金112.2萬元；吳銀高速公路拆遷11戶，支付補償資金398萬元。【企業文化】

企業發展要向文化要效益，小城鎮建設要用文化顯特色，職工生活要從文化求提升。2010年，我場在創建文明單位的進程中，以加強文化基礎設施建設為突破口，彰顯農場城鎮個性與魅力。

一是啟動了公共文化基地建設。投資78萬元改擴建職工文化廣場10000平方米，新建露天舞臺400平方米，休閑長廊80米，新建了職工活動室、老干部活動中心、中老年健身中心和新的職工閱覽室，增添了活動器材，配備了廣播器材、燈光音響、水沖公廁，結束了農場無大型文化廣場的歷史，為職工群眾休閑娛樂、活躍文化生活，提供了活動場所。同時多方爭取，積極籌資，為兩個社區居委會維修辦公場所、進行內外裝修，添置電腦、打印機、辦公桌，制作活動宣傳欄、計生標語欄等。開通寬帶網，加快社區網絡信息化建設，做到軟件硬件一起抓，為加強和諧社區建設，奠定了堅實基礎。

二是開展了“建宜居農場，創優美城鎮”活動。讓綠色成為職工群眾生活中的一部分，讓綠色成為靈武農場的名片，這是我場實施公共文化基礎設施建設的新理念。全年分四個階段確定重點治理場所、重點整改部位、重點建設單位，嚴格檢查考評，使農場整體環境建設再上新臺階。一方面加強環境整治，投資24.7萬元，出動人工1500人次、機械300臺班，對14個責任區、3800米道路、9座露天公共廁所進行重點整治、整修和拆除，清理衛生死角8000平方米、清運垃圾2100噸。另一方面加強綠化、美化建設。場部新增綠化面積53畝，新植各類景觀苗木2736株。

三是強化協會功能，群眾性文體活動提檔升級。為了確保職工群眾文體活動健康、有序地開展，選舉成立了中老年健身舞、太極劍、柔力球、象棋、民間器樂等各類非公經濟協會9個。我場認真做好各協會的宣傳教育、發展會員、開展活動、培訓輔導等工作，為協會制定章程、建立制度，充分發揮協會自我組織、自我管理、自我教育、自我發展的作用，不僅把群眾性文化體育活動辦得紅紅火火，而且群眾性文化體育活動隊伍不斷壯大，作用凸顯。據統計，目前全場9個協會通過吸引和培訓，會員已達1358人。在這些會員的帶動下，全場每天早晚都有很多人加入健身舞、大秧歌、柔力球、太極劍等文體活動當中。

四是以開展各類活動為載體，增強企業的凝聚力。在春節期間舉辦職工趣味運動會、秧歌、社火表演、中老年歌舞會演。3月份舉辦了紀念“三八”國際婦女節聯歡會及計劃生育知識競賽；“七〃一”前夕組織黨員領導干部重溫入黨誓詞。在農墾創建60周年之際，農場、農業分公司、畜牧公司三方聯合組織了一系列群眾參與性強的體育活動，舉辦了秧歌社火表演、大型文藝演出等各類文化活動7場、送電影下隊140場；12月份召開建場初期老干部回訪座談會，暢談農場改革發展60年成果；深入開展群眾性愛國主義教育活動，農場離退休職工自發成立了秧歌隊、社火隊等，極大的豐富了職工文化生活。同時開展了五好文明家庭、好媳婦、好婆婆評選活動，倡導講文明樹新風的社會主義新風尚，充分展示了農場職工精神風貌，為創建文明單位奠定了基礎。

【社會保障】

把維護好、落實好、實現好廣大離退休職工和低收入家庭利益作為農場又一工作重點，真抓實干、積極幫扶，讓老百姓真正達到“老有養、病有醫、居無憂”。

社會保障事業日益完善。農場在資金十分緊張的情況下，全年按時、足額向農墾事業管理局繳納養老金1159萬元，使全場2350名離退休職工的3633.8萬元的退休金得以按時足額發放；全年按時、足額向靈武市醫保中心繳納醫療保險金326萬元，使全場4898名離退休人員和在職職工的看病有了根本保障；多方爭取，又為全場79名群眾辦理了城鎮居民醫療保險；又為29名建國前參加工作的離退休人員辦理了社會醫療保險；在農場經濟建設任務繁重的情況下，給農場職工醫院補助醫療經費8.1萬元，報銷建國前參加工作的離退休人員醫療費61.4萬元；拿出46.8萬元對死亡職工進行撫恤和安葬；給在職職工補貼社會醫療保險金232.4萬元。社會救助事業不斷擴大。在場工會、民政的共同努力下，為421戶、1093名貧困家庭和人員發放低保生活保障金 166.2萬元；救助特困戶家庭3.6萬元；為受災和特困重病人員捐款3.5萬元；為7名考入各類大專院校的特困生爭取助學金2.4萬元。

社會文化事業進一步豐富。多方爭取，積極籌資，新增圖書2179冊，訂購報刊、雜志100份；投資8.9萬元建設了8個農村信息服務站，配備廣播器材、音響設備，開通了寬帶網，極大的豐富了職工群眾的業余文化生活。