第一篇：關于進一步加快農場改革發展的意見(靈武農場修改稿)

靈武農場對《關于進一步加快農場改革發展的意見（討論稿）》的修改建議

局社會事業處：

經我場組織全體工作人員討論，對《關于進一步加快農場改革發展的意見（討論稿）》提出以下修改建議。

對《意見》的“

二、進一步明確農場社會管理職能”的修改建議是----

農場隸屬農墾局直管，履行相當于所在市縣（區）政府社會事務公共管理部分職能，形成自治區黨委、政府賦予農墾局享有相當于地級市政府部分管理權限的支撐，實業公司所屬在各農場轄區的子（分）公司積極做好社會行政性、社會事業性工作，并納入效績考核內容。農場對子（分）公司承擔的社會行政性和社會事業性工作的督導、管理、考核主要工作包括----

社會行政性工作：（1）土地管理；（2）居民自治管理；（3）環境衛生與綠化管理；（4）衛生監督；（5）計劃生育管理；（6）綜合治理（包括治安管理、環境保護）；（7）安全生產監督；

（8）場容隊貌監察；（9）道路建設；（10）莊點和道路綠化管理；（11）農機監理；（12）水資源管理。（13）以農場名義報批的項目工程監管、驗收。

社會事業性工作：（14）民政（包括優撫恤、敬老、助殘、濟困、居民最低保障、賑災）；（15）居民社會保險（包括養老、醫療、工傷、失業、生育保險）；（16）人武部（包括義務兵役、民兵訓練）；（17）農林牧機漁服務站（動植物檢驗檢疫和防疫）等。

第二篇：靈武農場2010年鑒材料

靈武農場2010年鑒材料

【概況】

靈武農場是1950年12月1日成立的西北地區第一個國有農場。自2009年農墾進行體制改革以來，靈武農場認真貫徹落實自治區《關于進一步深化農墾改革》及農墾事業管理局一系列改革部署，農場場企分離改革工作開局良好，各項改革措施基本到位，農場經濟水平再上新臺階，社區工作運轉正常，社會事業有了進一步發展，初步達到了改革的目的，而且改革波動小，非常平穩，確保了農場職能逐漸向社會行政職能、社會事業職能和社會服務職能的非經營性管理職能的轉變。場機關由過去7個以上科室統一合并為3個職能科室，場級領導由原來的7人減少為4人，管理人員由原來的196人減少為14人，分流182人，并實行嚴格的編制管理。干部管理由委任制改為聘任制，薪隨崗變，為農場建立現代企業制度奠定了基礎。農場職工醫院于2010年年底前順利移交當地政府，在剝離企業辦社會方面向前邁進了一大步。截止2010年末，全場總戶數4575戶、總人口13545人，其中漢族11916人，少數民族1629人；企業在職職工2242人，離退休職工2491人。

場部占地面積5.6平方公里，人口8577人（除個別外來人口外，均為城鎮人口）；場部建有1個白酒廠、1個餃子廠、1個番茄醬廠、1個大米加工廠、1個修理廠、1所醫院；有3個小區，共有住宅樓83棟，其中：4層單元樓39棟、5層10棟、2層34棟，總面積52000平方米；辦公樓1座，4層，5000平方米；共有化糞池4個，其中3個小區各1個，辦公樓1個，污水經過化糞池通往污水泵站，最后排入西大溝。

【現代化農業】

2010年，靈武農業發展公司搶抓機遇，以項目帶動為著力點，以科技支撐為重心，以高產攻關為突破口，以爭取到的國家級現代農業示范場、優質水稻生產基地項目建設為平臺，實現農業生產由量到質的根本性轉變。

農業示范園區帶動作用日漸顯現。農發公司按照現代化農業建設的要求，著眼未來，長遠規劃，傾力打造示范園區建設。一是狠抓“三個突破、三個落實、三增目標”的實施。完成非4號地300畝核心區的建設，輻射帶動30000畝高產攻關示范區，職工增收200萬元。二是加快新品種、新技術的推廣和應用。在核心區建成了功能完善、排灌暢通、林網交錯、試驗齊全的科技攻關網絡配套體系，進行了主栽品種提純復壯，新品種引進比較，新栽培模式配套研究，測土配方與施肥、耕作、植保等試驗項目22個，其中：承擔農業部4項、區內6項、農場12項。示范園區取得的成就受到社會廣泛關注和專家的高度評價，取得社會和經濟效益雙豐收，它將為我場早日成為全區最具規模和帶動作用的良種繁育基地起好了步、開好了局。

農業機械化作用日益突出。農業機械裝備水平的高低是農業現代化的重要標志之一，也是農業標準化的重要組成部分。全場擁有各種大中型農機具107臺，收割機106臺，農用三輪車245輛，小四輪230輛，總量達689臺。機械裝備動力達17088千瓦，裝備總價值達2230萬元,從業人員410人，農業機械裝備達到建場以來最好的水平;農機事業的快速發展，優化了勞動力資源的配置,提高了勞動生產率，降低了生產成本，全場6.2萬畝耕地年給職工減少支出248萬元，機械擁有人員年純收入達22000元，有力推動了農業現代化進程。尤其引進“久保田”收割機，改變了傳統的收割方式，進行適時收獲。在今年采用 “久保田”收獲的6700畝水稻，由于破碎率低、清潔度高、損失小，每畝可增加產量近30斤，因比傳統收獲時間提前15天左右，每斤可提高售價近0.10元，給職工增收近100萬元。收割機還實現了跨省作業。

農田水利設施建設日臻完善。通過項目帶動，爭取到各類農田水利建設資金340.7萬元，對農二隊、農七隊、農八隊、農九隊四個生產隊薄弱的水利基礎設施進行改建和擴建，完善暗管排水工程，完成四站1.2萬畝鹽堿地的改良，水稻每畝提高單產46.2公斤。目前，水利基礎設施功能的日益完善，不僅解決了職工生產中灌水難的問題，化解了突出矛盾，發展了生產，為和諧社會的構建起到事半功倍的作用。

種子工程建設有了新的突破。公司把種子工程建設作為提高農業現代化、增加職工收入的一項長遠戰略決策緊抓不放。實施統一供種、統一繁種、統一經營，采取每斤種子低于市場價格的6～8%讓利給廣大職工。全年共繁種近3萬畝，給全場職工提供優質水稻種子12.4萬公斤。種子站減虧10萬元，盈利1.4萬元，一舉拿掉了連續虧損3年的帽子。

一年來，經過農發公司管理人員和廣大職工不懈的努力，上交農場管理費112萬元，福利費113萬元，實現利潤139萬元，收回養老金753.7萬元、回收率100％，承包費、墊支費100％收回，清收欠款19.2萬元，完成計劃的128％，職均收入14847元，較上年增加890元。

【畜牧業】

2010年，靈農畜牧發展有限公司克服原料價格大幅上漲、防疫形勢嚴峻、生豬及肉品價格跌宕起伏、鮮牛奶受三聚氫胺事件等諸多不利因素的影響，充分發揮龍頭作用和品牌優勢，圓滿完成全年的生產經營任務。

標準化生產日趨規范，制度化管理日益深化。按照國際、國內質量認證體系運行的要求，繼續強化標準化生產，從飼料配方、飼料生產、飼料投放、畜禽飼養、產品產出、市場銷售等方面嚴把關鍵控制點；把制度化管理延伸到每一個程序中，每一個環節上，用標準化組織生產，制度化管理生產，使公司生產管理水平進一步提高。

品牌效益顯著增強，網絡建設不斷壯大。做強“靈農”品牌是目的，做大“靈農”品牌是目標。全年共完成三期、12000頭、600噸中央活體儲備任務。鮮肉銷售網點增加到52個，其中超市網點25個，遍布銀川、中衛、吳忠、石嘴山等地，產品產量逐年遞增，市場占有率連年提高，影響面逐年擴大，吃健康、放心的“靈農”鮮豬肉已成為許多市民的共識。為保證首府銀川市民節日供應，緩解銀川市場壓力起到積極的保障作用，受到自治區有關部門的表彰。

資金渠道不斷拓展，公司實力逐步夯實。公司在發展生產的同時，多渠道、多方位籌集項目資金，全年共從商務部、自治區等單位爭取到專項資金438.3萬元，其中項目類330萬元，補貼類108.3萬元。項目資金的爭取和落實，大大減輕公司資金壓力，加快了項目建設步伐，夯實了公司的經濟勢力。

技改力度不斷加大，項目建設循序漸進。畜牧公司全年共投入技改資金104.6萬元，完成奶牛二場工程的建設，實施奶牛一場路面等工程的修建，落實肉聯廠節能減排等項目的實施，為公司擴大再生產奠定了基礎。新建的奶牛育種場穩步推進，已投資91萬元，完成14萬立方米漁池的墊方任務，牛棚、產房、辦公室和青貯窖已完成工程的40％，到位國撥資金160萬元，支付資金65萬元；養豬產業園區完成了項目的選址和環境評價工作，農墾局撥付的30萬元啟動資金已經到位，后續工作有條不紊的進行。這些項目的陸續建成，為我場今后產業結構調整、經濟總量增加、經濟效益提高將起到非常重要的作用。

一年來，在畜牧公司全體員工的共同努力下，以有效規范的管理手段，以穩定的生產運行、良好的經濟發展方式，樹一流的品牌意識，創一流的經濟效益，超額完成各項生產經營任務。全年實現利潤239萬元，上交利費129.2萬元，回收外欠款260.3萬元，分別完成計劃的183.8％、100％、100.9％。

【第三產業】

在壯大第一產業，做強龍頭產業的同時，對自營養殖業和第三產業給予政策支持，提供發展的空間。一是提供土地資源發展養殖業，在全場形成農一隊、園三隊、四站三個初具規模的養豬、養牛的自營養殖小區，現有養殖戶414家，年末存欄奶牛389頭，肉牛40頭，生豬16310頭，羊1513只，禽類12517只。又給83戶自營養豬戶爭取到能繁母豬資金補貼19.1萬元，提高了積極性，增加了收入，夯實了基礎，成為部分職工早日致富的又一重要途徑。二是利用小城鎮開發建設的契機，采取農場開發和個人投資相結合的辦法，建設臨街營業用房。據調查資料顯示，到2008年底，全場從事第三產業的有210戶、380人，年取得銷售收入2330萬元，實現利潤131.5萬元

【小城鎮建設】

在農墾體制機制改革的實踐中，我場新一屆領導班子進一步解放思想，轉變觀念，以“跳出農場謀發展，融入地方求突破”的膽識深化投融資體制改革，建立起了多元化、多渠道的小城鎮建設投資運行機制。全場自籌資金、招商引資和項目資金等各類社會民生建設工程總投資額高達5066萬元。其中：農場自籌資金2655萬元，引進外資1660萬元，項目資金384萬元。

2010年，我們把增加投資、推進重點項目建設作為保民生、促發展的最有效手段和最直接辦法。一是危房改造及基礎設施建設成為投資主戰場。出資新建7棟五層單元樓234戶、2.32萬㎡，配套建設了水、電、路、氣、暖等基礎設施，使場容隊貌得到有效整治，從根本上改善了職工群眾的生活環境。二是集中力量抓重大項目建設。積極與靈武市加強場地合作，興建場部垃圾中轉站，建后運行費用也由靈武市承擔。同時立項申報國家環保資金建設了四站垃圾中轉站。興建垃圾中轉站從一個側面反映了我場向城鄉一體化目標又邁進了一步，提高了全場生活垃圾無害化處理水平。今年，我場重點實施了道路硬化項目建設，積極爭取庫區移民項目資金及自治區財政獎補資金，全年硬化道路2.495公里、1.36萬㎡，形成了“隊與隊相通、路與路相連、場與站相接”的道路交通網，場部到達最遠的居民點只需25分鐘，極大地方便了職工的日常工作和出行。所修公路經上級部門質量驗收，全部為合格工程。三是吸引外資加快發展。我場把區位優勢轉化為資金優勢，引進有實力的開發商投資1500萬元，建設住宅樓3棟、建筑面積1.3萬㎡，現已完成項目前期準備，工程即將動工。還采取行政引導、民間參與的方式，引進個人投資160萬元建設民辦幼兒園一座，使兒童教育基礎設施得到了改善，極大地方便了農場適齡兒童的入學。四是農墾局的財政補貼也是小城鎮建設不可忽視的“財源”之一。按照農墾內部制定的補貼標準，農場危房改造都會得到相應的資金補貼，為小城鎮建設注入生機。五是加大土地管理力度。堅持“十分珍惜和合理利用每寸土地，切實保護耕地”的基本國策，大力開展土地整理和土地開發，建設占用土地實行總體規化，依法報批，嚴格控制占用耕地，堅持“三到場”和巡查制度，確保耕地總量動態平衡，全場無土地違法案件發生，無違反規定向外承包土地。六是加大危房拆遷力度。針對危房改造任務，農場實行建房搬遷包戶責任制，要求包戶人員逐戶講解危房改造政策，做好危房戶的思想工作。全年共拆除危舊房屋68戶，支付補償資金112.2萬元；吳銀高速公路拆遷11戶，支付補償資金398萬元。【企業文化】

企業發展要向文化要效益，小城鎮建設要用文化顯特色，職工生活要從文化求提升。2010年，我場在創建文明單位的進程中，以加強文化基礎設施建設為突破口，彰顯農場城鎮個性與魅力。

一是啟動了公共文化基地建設。投資78萬元改擴建職工文化廣場10000平方米，新建露天舞臺400平方米，休閑長廊80米，新建了職工活動室、老干部活動中心、中老年健身中心和新的職工閱覽室，增添了活動器材，配備了廣播器材、燈光音響、水沖公廁，結束了農場無大型文化廣場的歷史，為職工群眾休閑娛樂、活躍文化生活，提供了活動場所。同時多方爭取，積極籌資，為兩個社區居委會維修辦公場所、進行內外裝修，添置電腦、打印機、辦公桌，制作活動宣傳欄、計生標語欄等。開通寬帶網，加快社區網絡信息化建設，做到軟件硬件一起抓，為加強和諧社區建設，奠定了堅實基礎。

二是開展了“建宜居農場，創優美城鎮”活動。讓綠色成為職工群眾生活中的一部分，讓綠色成為靈武農場的名片，這是我場實施公共文化基礎設施建設的新理念。全年分四個階段確定重點治理場所、重點整改部位、重點建設單位，嚴格檢查考評，使農場整體環境建設再上新臺階。一方面加強環境整治，投資24.7萬元，出動人工1500人次、機械300臺班，對14個責任區、3800米道路、9座露天公共廁所進行重點整治、整修和拆除，清理衛生死角8000平方米、清運垃圾2100噸。另一方面加強綠化、美化建設。場部新增綠化面積53畝，新植各類景觀苗木2736株。

三是強化協會功能，群眾性文體活動提檔升級。為了確保職工群眾文體活動健康、有序地開展，選舉成立了中老年健身舞、太極劍、柔力球、象棋、民間器樂等各類非公經濟協會9個。我場認真做好各協會的宣傳教育、發展會員、開展活動、培訓輔導等工作，為協會制定章程、建立制度，充分發揮協會自我組織、自我管理、自我教育、自我發展的作用，不僅把群眾性文化體育活動辦得紅紅火火，而且群眾性文化體育活動隊伍不斷壯大，作用凸顯。據統計，目前全場9個協會通過吸引和培訓，會員已達1358人。在這些會員的帶動下，全場每天早晚都有很多人加入健身舞、大秧歌、柔力球、太極劍等文體活動當中。

四是以開展各類活動為載體，增強企業的凝聚力。在春節期間舉辦職工趣味運動會、秧歌、社火表演、中老年歌舞會演。3月份舉辦了紀念“三八”國際婦女節聯歡會及計劃生育知識競賽；“七〃一”前夕組織黨員領導干部重溫入黨誓詞。在農墾創建60周年之際，農場、農業分公司、畜牧公司三方聯合組織了一系列群眾參與性強的體育活動，舉辦了秧歌社火表演、大型文藝演出等各類文化活動7場、送電影下隊140場；12月份召開建場初期老干部回訪座談會，暢談農場改革發展60年成果；深入開展群眾性愛國主義教育活動，農場離退休職工自發成立了秧歌隊、社火隊等，極大的豐富了職工文化生活。同時開展了五好文明家庭、好媳婦、好婆婆評選活動，倡導講文明樹新風的社會主義新風尚，充分展示了農場職工精神風貌，為創建文明單位奠定了基礎。

【社會保障】

把維護好、落實好、實現好廣大離退休職工和低收入家庭利益作為農場又一工作重點，真抓實干、積極幫扶，讓老百姓真正達到“老有養、病有醫、居無憂”。

社會保障事業日益完善。農場在資金十分緊張的情況下，全年按時、足額向農墾事業管理局繳納養老金1159萬元，使全場2350名離退休職工的3633.8萬元的退休金得以按時足額發放；全年按時、足額向靈武市醫保中心繳納醫療保險金326萬元，使全場4898名離退休人員和在職職工的看病有了根本保障；多方爭取，又為全場79名群眾辦理了城鎮居民醫療保險；又為29名建國前參加工作的離退休人員辦理了社會醫療保險；在農場經濟建設任務繁重的情況下，給農場職工醫院補助醫療經費8.1萬元，報銷建國前參加工作的離退休人員醫療費61.4萬元；拿出46.8萬元對死亡職工進行撫恤和安葬；給在職職工補貼社會醫療保險金232.4萬元。社會救助事業不斷擴大。在場工會、民政的共同努力下，為421戶、1093名貧困家庭和人員發放低保生活保障金 166.2萬元；救助特困戶家庭3.6萬元；為受災和特困重病人員捐款3.5萬元；為7名考入各類大專院校的特困生爭取助學金2.4萬元。

社會文化事業進一步豐富。多方爭取，積極籌資，新增圖書2179冊，訂購報刊、雜志100份；投資8.9萬元建設了8個農村信息服務站，配備廣播器材、音響設備，開通了寬帶網，極大的豐富了職工群眾的業余文化生活。

第三篇：靈武農場上半年重點工作情況匯報

靈武農場上半年重點工作情況匯報

1-7月份，靈武農場在局黨委的正確領導下，以“加快推進城鎮化”為中心目標，依托項目建設，扎實推進危房改造和基礎設施建設，不斷加大環境整治力度，狠抓年初所確定的各項目標、任務的落實，現將工作進展情況匯報如下：

1、商貿市場重點突破。我場以打造 “墾區城鎮商貿明珠”為目標，秉承都市理念，對商貿中心進行了高標準規劃和設計。目前，地上附著物評估工作已完成，同時以征地搬遷為重點，積極與農業銀行、供銷社對接，農利達公司的異地重建完成選址，項目建設正在辦理用地審批，力爭10月份開工。

2、文化中心積極籌措。我們重點以突顯農場歷史文化特點和塑造軍墾文化靈魂為構想，使西北第一個國營農場的文化底蘊在文化中心的設計規劃中得以彰顯。目前，項目總體規劃方案初稿基本完成，正在辦理用地審批，力爭10月份開工。

3、排污工程即將啟動。排污綜合整治項目完成了與靈武市的對接，設計方案通過初評，正在按專家評審意見修改完善。目前，按設計方案正積極與秦漢渠管理處對接。

4、危房改造扎實推進。我們重新修編了場部建設規劃，以規劃為先導，確定了目標任務和工作方案，制定了一系列優惠政策和措施，通過拆（拆舊建新）、改（改造升級）、開（重新開發）的手段，積極推進危房新建及基礎設施建設

進度。截止目前，開工新建紫苑西區140戶，1.3萬平方米。

5、基礎設施建設力度加強。上半年，新修農九隊居民區水泥道路7200平方米；農五隊新建生活污水排水管道1890米，硬化道路4418平方米；翻新建設寬度為13米的場部農場渠交通橋1座，現已陸續投入使用。

6、翻新加固和舊村整治穩步推進。現已完成農三隊、農五隊翻新加固217戶，根據規劃和居民要求，計劃增加27戶，共計244戶。農三隊、農五隊舊村整治工程正在加緊施工，預計年底前投入使用。

7、環境綠化思路創新。讓綠色成為靈武農場的名片，這是實施環境整治的新理念。今春，農場共栽植無絮垂柳、松柏等10余種綠化樹木2300余株，栽植花卉1000余株，平整綠化帶2000多平方米，使城鎮綠化覆蓋率提高到30%，在全場主要道路形成“樹連樹，綠接綠”的綠化格局，極力營造“綠野城鎮”。

8、道路美化成效顯著。本著“小城鎮，大戰略”的原則，我們啟動場區道路環境綜合整治工程。對貫穿全場的靈農大道、東環路、北環路等主干道路實施園林綠化、路燈亮化、環衛美化、排污治理和管線改造“五位一體”的綜合整治，目前，6條干道整治、人行道輔設及152盞路燈安裝已全部完工。我們正積極協調組織電業、通訊、電話等部門把環場主干道的主要線路全部移入地下運行，對有線電視網絡數字線路也一同進行改裝，實現電視、電話、網絡三線合一，使新建城鎮街景更加寬闊敞亮。

第四篇：靈武農場2011年上半年工作總結

靈武農場2011年上半年工作總結

及下半年工作安排

上半年，靈武農場在局黨委的正確領導下，認真貫徹科學發展觀，以“強場富民”為總攬，全面唱響“搶抓機遇，跨越發展”主旋律，不等不靠，在實踐中探索，在探索中創新，在創新中發展，全場上下穩定和諧，開創了各項工作的新局面。現將工作開展情況總結如下：

一、上半年工作總結

（一）以“解困”為前提，理清思路謀求跨越發展 在農墾改革發展的進程中，為盡快適應現行體制，不斷深化改革，緊緊圍繞“場企分離后，農場干什么？怎么干？以什么為中心?從什么地方入手？如何推動農場經濟社會又好又快發展”這個全新的課題，多次認真深入學習農墾局黨委關于改革發展的政策和安排部署，按照農墾局黨委賦予國有農場的三大職能五大任務，結合農場的實際情況，確定了“以加快推進城鎮化”為中心目標，以抓安居工程、危房改造為重點，以道路硬化、環境美化、街道亮化、供水排水、供電供暖供氣等基礎設施建設為突破口，以與子（分）公司緊密協調、互相配合、1

加強服務為要義，以促進經濟發展、社會和諧為宗旨的工作思路，不等不靠，以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感、“慢不得”的危機感，積極行動，主動尋找目標和方向，積極破解小城鎮建設“瓶頸”，制定規劃方案，報請局黨委審批，然后盡快付諸實施。

（二）以“兩創”為目標，打造環境整潔的優美小城鎮 今年，我場把“創建自治區新農村建設先進單位”和“創建環境優美場鎮”作為 “一把手”工程列入重點工作，通過高起點規劃城鎮、高速度建設城鎮、高品位美化城鎮、高標準管理城鎮，大手筆實施美場靚隊發展戰略，精心創建環境優美場鎮先進場。

1.科學規劃。我們抓住靈武市城市西移帶來的發展機遇，重新修編了《靈武農場城鎮建設規劃》，新區規劃總面積1757畝，內含住宅區、商貿中心、創業區、物流中心等。進一步完善街道、供暖、供水、供氣、供電、污水排放等城鎮基礎設施建設。同時對職工文化廣場、社區娛樂場館、公共綠地和城鎮綠化等公益性設施進行了重新修定，為城鎮增添了新的內容與內涵，為建設“和諧農場”、“生態農場”、“宜居農場”打下了堅實的基礎。

2.加快建設。我們成立了由“一把手”負總責的專門班子，2

確定了目標任務和工作方案，建立了機關干部聯系點制度，制定了一系列優惠政策和措施，通過拆（拆舊建新）、改（改造升級）、開（重新開發）的手段，積極推進危房新建及基礎設施建設進度。截止目前，開工新建紫園西區140戶，1.3萬平方米，翻新加固217戶。同時投資58萬元，新修農九隊居民區水泥道路7200平方米；投資74.78萬元，翻新建設寬度為12米的場部農場渠交通橋1座；投資90.6萬元，新建農五隊溝水管道輸水工程，這些工程正加緊施工，預計年底前投入使用。

3.加強治理。今年，我場大力實施了保“潔”、擴“綠”、增“靚”三個工程，進一步加強環境綜合整治力度。一是保“潔”工程。專門成立市政管理服務站，對場鎮實行全天候保潔，上半年投資24.7萬元，出動人工1500人次、機械300臺班，對14個責任區、3800米道路、9座露天公共廁所進行重點整治、整修和拆除，清理衛生死角8000平方米、清運垃圾2100噸。二是擴“綠”工程。讓綠色成為靈武農場的名片，這是實施環境整治的新理念。今春，農場結合道路環境整治增建圍墻綠帶，破墻透綠，在居民小區、廣場、主干道見縫插綠，共栽植無絮垂柳、松柏等10余種綠化樹木2300余株，栽植花卉1000余株，平整綠化帶2000多平方米，使城鎮綠化覆蓋率提高到30%，在全場主要道路形成“樹連樹，綠接綠”的綠化格局，極力營造 3

“綠野城鎮”。三是增“靚”工程。本著“小城鎮，大戰略”的原則，投資300萬元啟動場區道路環境綜合整治工程。對貫穿全場的靈農大道、東環路、北環路等5條主干道路實施園林綠化、路燈亮化、環衛美化、排污治理和管線改造“五位一體”的綜合整治，目前，6條干道整治、人行道輔設及152盞路燈安裝已全部完工。積極協調組織電業、通訊、電話等部門把環場主干道的主要線路全部移入地下運行，對有線電視網絡數字線路也一同進行改裝，實現電視、電話、網絡三線合一，使新建城鎮街景更加寬闊敞亮。

（三）以“項目”為抓手，不斷增強城鎮建設發展后勁 今年，我們緊緊圍繞“十二五”規劃中國家投資重點的轉移，更加注重“理念超前，行動加快”的工作思路，認真對接好中央和自治區、農墾局配套政策、配套項目，加大項目的論證、儲備、上報和爭取工作。建立招商項目聯審制度，確保項目的引進和合作內容都經過全體班子的討論并提出意見后才簽訂，同時我們還實行了“四個一”工作責任制，每個項目分別確定了掛點領導、責任單位、責任組長和實施負責人，抓實項目的籌備、上報、爭取工作，招商引資成效顯著。上半年完成上報項目可行性研究報告5份，目前排污綜合整治項目、商貿中心、社區文化中心三個建設項目已通過審批，項目總投資額達4870 4

萬元，正在積極籌建。

（四）以“民生”為根本，重點加強和諧農場建設 從職工群眾最直接、最盼望、最關心的事情做起，創新工作機制，落實目標責任，共建共享和諧農場。

1.做好幫扶救助工作。我場重點抓實城市居民最低生活保障工作，把貧困場員戶和老弱病殘等弱勢群體完全納入低保范圍，做到應保盡保，實行動態管理，上半年共有394戶905人納入城市居民最低生活保障，累計領取低保金87.2萬元，向43戶特困戶發放了救濟糧油3655公斤。同時建立健全《靈武農場幫扶救助工作機制》，針對幫困對象區分不同類型，對幫困資金申請嚴格審批程序，按幫扶救助的原則，對農場離退休困難職工、單親家庭、孤寡老人等進行救助，春節救助金額18400元。

2.積極創建“文明單位”。一是充實“職工書屋”。在局工會的大力支持下，爭取“農村書屋”圖書1500冊，書柜4個，書桌10張，對所有書刊逐個編號、排序、登記、上架，免費開放；二是加強電影放映管理工作，1-6月份巡回電影放映168場，同時加放家電下鄉補貼政策宣傳；三是通過唱紅歌、表彰先進黨組織和優秀共產黨員、組織黨員獻愛心及舉辦“盛世歡歌頌黨恩”文藝演出等活動為慶祝建黨90周年營造良好氛圍。

3.加強“平安農場”建設。制定了創建“平安農場”的工作 5

制度、內務管理制度、群防群治制度等，確保了全場的穩定和各項工作的有序開展。一是妥善安置被征用土地職工，保證職工生活，保障職工的合法權益；二是加強信訪工作，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，把各種矛盾排除在萌芽狀態；三是加強治安管理，嚴厲打擊各類犯罪活動，凈化投資環境，切實維護管理區和諧穩定。上半年共受理治安案件10件，查處10件，調解各類矛盾糾紛11起，調處成功11起，開展普法宣傳6場次，發放普法資料1500余份。

4.計生工作扎實展開。自全員人口信息數據庫建設啟動以來，我們本著信息采集實、資料核對準、數據錄入快、質量檢測活的原則，統籌各相關部門和社會公眾對人口基礎數據進行采集，工作人員一律取消假日，經常加班加點工作到深夜錄入育齡婦女信息，以提升人口計生科學決策和服務管理水平。

上半年來，各項工作所取得的成就離不開農墾事業管理局黨委的正確領導和上級部門的大力支持，更離不開靈武農業發展公司和靈農畜牧發展有限公司的密切配合。但在實際的工作開展中也存在著一些問題和困難：一是農場承擔社會職能過多、行政支出大、財務收支嚴峻。二是農場建設資金缺口大，在短時間內很難解決基礎設施配套齊全的問題。三是土地供應不足，建設用地存量少，發展空間受阻。小城鎮建設用地需求與用地 6

指標矛盾十分突出，成為制約小城鎮建設的“瓶頸”。四是危舊房改造任務重、拆遷難度大、困難多，主要表現無拆遷經費，公共設施經費不足以及上級資金沒有及時到位等等。對于以上這些問題和困難，我們將在上級的關心指導下，在農場的改革進程中逐步加以解決。

二、下半年工作打算

為圓滿完成年初確定的各項目標任務，我們將在下半年重點抓好以下幾個方面的工作：

1、狠抓年初所確定的各項目標、任務的落實；

2、加大危房改造建設力度。確保新建職工住宅樓的建設質量，力爭完成局下達的500戶危房改造及“塞上農民新居”建設任務，使300戶危房職工在10月底前住進新樓，并爭取在9月10日前完成農三隊及農五隊217戶翻新加固任務。

3、加快項目推進步伐。加強領導，落實責任，為商貿中心及社區文化中心項目解決開工建設過程中的困難和問題。一方面嚴格標準，確保征地工作的落實。做好與職工的溝通工作，加強土地回收工作，為項目的落地建設提供基礎需要；另一方面要加快道路的建設和供水供電等三通工作。同時繼續抓實項目認證、儲備、上報立項等工作。

4、以創建“平安農場”為目標，切實維護社會穩定。突出 7

抓好黨的十七大精神的學習貫徹和“四項制度”的落實工作，用科學發展觀指導農場各項工作。加強安全生產監督和管理，把安全生產當作貫穿全年工作始終的要害來抓，大力維護社會穩定。突出抓好群體性糾紛、重大疑難糾紛和不穩定因素的排查、調處、化解工作。嚴厲打擊各類刑事犯罪，確保農場社會大局穩定，場員群眾安居樂業，為經濟發展創造良好的治安環境。

5、切實加強各項社會事業工作，推進各項社會事業協調健康發展。加大職工群眾的科技普及力度，提高職工群眾的科技文化素質。認真抓好人口和計劃生育工作，切實穩定低生育水平。切實保護合理開發和節約使用土地、水等自然資源。加快社會主義新農場建設步伐，提升農場場的文明生態水平，提高職工群眾的思想道德和文明素質。認真做好擁軍優屬、扶弱、助殘、救災、濟困等工作。

總之，要實現2011年年初即定目標，任務還十分艱巨，我們將在農墾局的正確領導下，團結帶領全場干部職工搶抓機遇，開拓創新，扎實工作，以更加昂揚的斗志，創造更加輝煌的業績，確保2011年各項計劃指標的圓滿完成。

第五篇：農場發展學

1、農場概念：農場指農業生產單位、生產組織、生產企業或個人，以從事農業生產或畜牧

養殖為主，經營各種農產品和畜牧產品。分類：國有農場、私營農場（家庭農場、私人農場）

2、國有農場任務：為社會提供糧食、工業原料和副食品，逐步建設成為現代化農業的生產

基地；為國家建設積累資金，為中國農業實現現代化積累經驗。

3、國有農場性質：中國國營農場是社會主義全民所有制的農業企業，由國家投資興辦。國

營農場的土地、森林、草原、水域和其他自然資源，以及作為主要生產資料的建筑物、機器裝備、水利設施等，均屬國家所有。其生產和經營活動在國家計劃指導下進行，所需資金由國家財政撥款或從銀行貸款，其產品歸國家所有。

4、國有農場特征：國有農場是我國特有的農業經濟單位，是在特殊的歷史條件下發展起來的。既有一定的企業特征，又不是真正的企業的特殊的經濟單位。它與一般企業不同，農場是一種具有國有性（體現在農場是國有獨資企業）地域性（體現在農場是一個行政區域）社會性（體現在農場承擔了農場區域內許多應由政府和社會承擔的，與農場企業權利不盡相稱的責任與義務）綜合性（體現在農場是一個以農業為基礎，農、副、工、商綜合經營的企業）。國有農場作為農業部門性質企業，在具有一般企業的共同特征的同時，還具有特殊性：①國有農場在其生產經營上有其自身的特點，一方面具有農業生產的自然性，另一方面在工業發展上，又與時代經濟發展緊密相關。科技、信息技術的迅猛發展給農場的農、工、副、商帶來新的機遇和挑戰。②國有農場的經濟效益具有極大的不確定性，農業生產過程周期長，受客觀因素，尤其是自然條件的影響較大，不可控因素多，農業企業的經營風險較大，投入產出規律及其結果莫測，經濟效益難以確定。③由于產業的特征所決定，國有農場是大量的產品雷同的企業。

5、農業概念 ：人們利用太陽能，依靠生物的生長發育來獲取產品的社會物質生產部門。

6、農業一般指植物栽培和動物飼養業。

7、農業本質：人類利用生物機體的生命力把外界環境中的物質和能量轉化為生物產品以滿

足社會需要的一種經濟活動。

8、動物飼養：人們通過以植物產品為基本飼料，利用動物的消化合成功能轉化為動物性產

品。

9、植物栽培：人們通過綠色植物利用太陽的光、熱和自然界的水、氣、土壤中的各種礦物

質養分加工和成為植物產品。

10、農業特性：①農業是人類直接利用生物、太陽能、土壤、氣候等自然力的生產活動，農業生產一方面是人類勞動產品、勞動力和生產關系等經濟現象的再生產過程，同時又是生物的生長和繁衍及其與自然界進行物質和能量相互轉換的自然現象的再生產過程。②經濟再生產和自然再生產相交織。

11、現代農業的內涵 1.基本特點 物質和能量開放式的循環，從農業以外投放大量的能量和物質，加速了農業生產的發展現代農業 是人類第一次在農業生產和經營中大規模使用了現代化科學技術和農業機械的結果，是廣泛采用以機械、化學和生物技術為核心，現代科學技術和現代化工業提供的生產資料和科學管理方法的農業，同時它又是高度發達的市場經濟

12、農業現代化是 由傳統農業向現代農業轉變的過程，是現代集約化農業和高度商品

化農業相統一的發展過程。

13、廣義：農業生產技術上的變革狹義 ：協調發展的工農關系，經濟體制和組織管

理的現代化以及人的現代化

14、農業現代化基本特征： 1.農業現代化實施過程的動態性 2.農業現代化內容的廣

泛性 3.農業現代化的地域性和階段性 4.農業現代化的歷史繼承性

15、農業現代化的內容： 1.生產條件現代化 2.生產技術現代化 3.經營管理現代化

4.集約高效持續 5.社會化專業化商品化

16、農業現代化戰略目標： 1.建立一個發達的有市場競爭力的農業 2.建立一個富裕的農村，提到農民收入水平3.建設起一個良好的生態環境

17、農業現代化進程評價指標體系(1)完善農業發達程度的指標： 1.農業生產條件（農

民人均擁有的耕地資源、水利化程度）2.農業投入水平（農機動力水平、電力水平）3.農業生產水平（土地生產率、農業勞動生產率、農業商品化程度）4.經濟結構（農業增加值比重、農業從業人員比重、城市化水平）5.農業科技進步貢獻率(2)反映農民富裕程度的指標： 1.農民的收入水平2.農民幸福指數反應農村環境良好的指標： 1.森林覆蓋率 2.水土流失程度 3.土壤有機質含量 4.農業用地污染程度 5.自然災害成災率

18、農業現代化發展戰略：1.工業化戰略 2.城市化戰略 3.市場化戰略 4.農業

保護戰略5.可持續發展戰略

19、農場規劃原則 1.市場導向原則 2.結構優化原則（優良品種，保持農場生產結構的優化）3.效益優先原則(因地制宜，走以農養牧，以牧保農，農牧結合協調發展的道路，實現經濟效益、社會效益、生態效益同步增長)4.可持續發展原則（要求農場發展規劃以自然資源和生態環境條件、社會經濟發展水平為基礎，確立適度目標）5.特色農業原則（走特色道路，創新，開發“名、特、優、新”產品，“以質取勝，以特色取勝，以新取勝，以精取勝” 6.生態原則（生物生產與再生產的生態過程，更是投入與產出的經濟系統。綠色生態、環境保護、經濟效益之間協調）

20、農場規劃應該注意的問題：①首先要明確養殖種類，然后依據規劃區面積確定養殖

規模、占地面積和種植業面積②種養結合以處理養殖業廢棄物③確定各區在農場中的位置及其自身的布局④市場調研、可行性分區⑤農場道路規劃，灌溉排水設施的提前布局

21、經營 : 是指在一定條件下為實現企業目標，對企業各種經營要素和供、產、銷環

節進行合理的分配和組合，并已獲得經濟效益為目標的全部經濟活動過程。

22、管理：是為達到一定的經營目標，對經營要素的組合與經營過程的運轉（供應銷售-分配）進行決策、計劃、組織、指揮、協調、調控等全部工作的總和。

23、經營管理：企業為了達到一定的目標，對實現生產要素結合與供應、生產、銷售、分配等環節的運行而進行的計劃、組織、領導和控制。

24、經營與管理的區別與聯系：①經營主要是確定方向、目標的經濟活動，管理則是執

行性的活動②經營面向社會、市場與社會再生產緊密聯系，管理則是面向企業內部人與人、人與物的聯系③管理是經營的基礎和手段而經營要通過合理的管理達到預定的目標④管理包括經營，經營包括管理。

25、農業經營管理：為了達到一定的目的，對農業再生產過程中的生產、交換、組織、指揮、控制和協調的總稱。

26、農業經濟管理的任務：合理配置生產力；協調生產關系；調整上層建筑內容：產

前決策、計劃；產中組織、監督；產后核算管理方法 ：經濟方法；法律方法；教育方法；行政方法（以上方法常綜合運用）

27、農業經營的兩重性：農業經營是以追求最大利潤為目的的農業生產組織含義①農業

經濟②生產技術組織（合作單位）農業經營：從事農業活動的個人經濟體，一方面獨立完成自己的工作，另一方面又是社會經濟整體的一部分。農業經營的特點： 1.在長期的計劃下，確保可持續發展。同時重視發展的穩定性，隨時自我診斷。2、農業經濟是一個組織行為。3、祝實現目標的過程和方法。現代農業經濟是從各個經濟體的角

度進行研究的，在經濟體中，經營是為了生存，參與市場競爭的生產，技術單位；企業我為了獲取大利潤。制定發展方向的機構。生產率：投入于產出之比，屬經營的范疇。盈利性：是表示所得的多少，決定經濟體的發展方向，屬企業的范疇。技術經營與企業經營的關系： 1、經濟是技術的基礎。2、技術決定著經濟的質量。3、經濟又根據新技術，安排生產。4、技術按經濟的要求，完成生產。

28、農業經濟方式：是在一定生產資料所有制條件下，農業企業經濟方式的總和。方式

內容：勞動者與資料的結合方式。要素的組合方式，企業適應市場的方式。分配方式等。資料占有與經營關系 : 自有自營，自有他營，自有與他人聯營。農業經營方式包括：雙層經營（家庭經營、集體經營）承包經營、租賃經營（個人租賃、合伙租賃、企業租賃）股份合作經營、集團化經營

29、生產經營組織： 是為了實現特定的經濟目標和任務而從事經濟活動的單位和群

體，是生產關系的體現，勞動形式，是生產要素的設置。

30、生產經濟組織類型：①農民企業：集體、國有、個人、合資②經營范圍：種、養、加、農工、農商、農服等③功能：市場的主體；一切資料源于產業

31、產業： 即生產部門，又稱產業部門，指一定時期國民經濟各生產部門的構成及其

所占的比重與相互關系。

32、產業結構：指在一定地域內農村各個生產部門構成的總體以及各產業所占的比重和

相互之間的比例關系。

33、生產結構：指一個地區、一個農業企業的生產部門，生產門類、生產項目和農產品的構成以及它們在整個農業生產中的比重及其相互關系。

34、農產品結構：又稱農產品構成，也叫農產品組成。

35、農業生產專業化：指一個地區農業企業專門生產某幾種甚至某一種農產品。

36、農業生產專業化特征：①布局區劃化，生產專業化②經營一體化、管理企業化③資

源配置市場化、經營集約化④經營產業化、服務社會化

37、農場規模和營業量的分析因素用途： ①農場是否大到足夠的收入以滿足家庭需要

并有競爭力（規模經濟）②進行比較所必需的（橫向、縱向比較）③計算其他分析因素時也使用農場規模和營業量的分析因素

38、實物規模因素： 反應資源投入（總面積和耕種面積）量和產出量（生產出的作物

數量）財政規模因素 ：衡量實物投入量和產出量的貨幣價值勞動力規模因素 ：反應農場所用的勞動數量

作物農場家畜農場

實物因素 ：總面積、耕地面積、產出單位數生產單位數、潛在生產能力、產出總數

財務因素 ：產出價值、資產平均價值產出價值、資產平均價值

勞動因素 ：投入勞動小時數、全勞動力、投入勞動小時數、全勞動力、人均當量數人均當量數

39、資產凈值表（資產負債表）分析與因素 ：流動比率、中期比率、凈值產比例、資

產與債務比率、資產與價值比率收益表分析（利潤表）：營業比率、固定比率、總比率、資金周轉率出現嚴重清償問題可能原因： ①農場經營過小②家庭開支過大③農業外經營無利可圖④稅額過多⑤過多購入生產資料⑥債務緩解農場財務清償問題：①延緩購入某些家產，推遲休假，減少開支②合理處理農業外經營情況③采用適當的折舊方法和財務手段暫時緩解稅收的支出④盡量減少資產上的支出⑤合理控制農場債務和償還期限

40、生產力 ：一個生產單位能生產出定量產品的能力生產效率 ：用最少的時間、貨

幣、能力和材料生產出理想的結果，是一種狀態

41、農業生產要素 是在農業生產過程中，為了獲得人們需要的各種農產品所必須投入的各種基本要素的總稱。

42、農業生產要素的分類①以土地和水為代表的自然資源②勞動力③資本④科學技術

43、農場工作的四個要素 ：土地、工人、資金、管理

44、農場主工作的主要任務 ：①確定農場發展目標②分析考慮選擇性的方案③作具體

決定，評估決定結果，對決定負責④發展家庭成員和主用人員的培訓項目⑤指導和評估工作人員⑥做商業會議，控制資金操作⑦建立生產操作的時間，合理利用資源⑧監測生產操作和檢查各種工作

45、農業勞動資源的特點：①農業勞動都是有時間性的，不能儲備②從素質上看差異很

大收到力量、知識、勞動和其他因素的影響，從而導致農業勞動生產率差異很大③農業勞動有各種不同的費用，農場主和家庭成員的勞動一般是非現金支出，雇工現金支出

46、勞動和機器是農場的主要生產投入，相互可以補充，正確協調兩種資源之間的關系，是農場管理的一個重要問題。人員管理的內容 ： 包括提拔措施、物質獎勵、培養、安全、解除合同等，必須承認每個人的要求是不同的，注意每個人的生理的、社會的、自尊等要求，才能獲得能干的、忠實的雇傭勞動。建立農場人員組織結構，必須遵守以下規則：①目標一致原則②有效管理跨度原則③統一指揮原則④責權對等原則⑤適當授權原則⑥分工協作原則⑦精簡與效率原則⑧彈性結構原則

47、直線制組織： 廠長—車間主任、車間主任、車間主任—班組長、班組長、班組長

48、職能制組織優點：管理分工較細，管理深入缺點：不易于管理

49、矩陣制組織優點：①加強管理部門間聯系和配合，利于細心溝通和共同決策

②把不同的專業人員組織在一起，有利于激發人們的積極性和創造性，提高技術水平和管理水平③提高了管理組織的機動性和靈活性缺點：①雙重領導，不易分清責任②組織成員不固定，易產生臨時的觀念勞動管理必須估計農場全年所需的總勞動量，勞動供給的途徑，除農場主和家庭所需的勞動數量，做出計劃并分配各種作業等。

50、勞動計劃的主要問題 是在一定時間內，按照可能獲得的勞動數量，以最低成本的方法完成各項農業作業，具體包括：①估計全場各種作物和畜產品所需的勞動量②測定一年中不同時期內可能獲得勞動量③具體確定完成某一田間作業所需的工作數目④協調在關鍵時期勞動的供給和需求全場勞動量的需求估計 ：可以來自詳細的勞動記錄和各種產品的實踐經驗，測定不同時期所能獲得的勞動供給量：家庭勞動力、雇工和換工的可能性，必須有效利用家庭勞動力以減少現金支出。田間作業所需的天數：氣候變化和輪作因素的考慮關鍵時期勞動的供給和需求 ：了解農場勞動需要的分布，可利用的勞動量和田間作業所用的時間。

51、解決農忙時勞動需求途徑 ：①農忙時節雇傭的臨時工②購買功率更大的機器③雇

請專業幫工播種和收獲⑤與鄰居換工⑥改變種植模式農場雇工注意事項： ①現金支付工資：支付小時、周、月、年或計件②福利金：住宿、農場食品、醫療保險等③工作條件：工作時數、休假等④良好的勞資關系：雇工責任和權力

52、農場機器管理的原則 ：①增加機器的利用率：大農場和小農場②減少不必需的機

器投資③嚴格控制工作費用④不違農時和農業機器使用效率如何避免不必須的機器投資：①購買型號適宜的設備②維護③租入或出租④二手⑤與其他農場聯合53、農場風險：是農場主對農業生產的決策及客觀條件的不確定性而引起的可能后果與

預期目標發生多種偏離的綜合54、農場風險的特征：A、客觀性：農場風險是客觀存在的自然現象和社會現象所以其的。B、不確定性：農業風險發生時客觀的，但風險是否發生，在何時、何地發生以及發生的范圍和成都等完全是不確定的。C、相對性：（1）、指農業風險的可預測性；（2）

指農業風險的可變性。D、雙重性：指農業風險具有兩面性，既有損失的一面，又有風險價值的一面。E、行為相關性：指農業生產者面臨的農業風險預期決策行為是緊密關聯的。不同的農業生產者對同一農業風險事件會有不同的決策行為，具體反映在采取不同策略和不同的管理方法，因此會面臨不同的風險結果。

55、農場風險按風險的對象分類：A、種植業風險：指農作物和林木在生長期和收獲期

因各種災害事故而造成的損毀、滅失和貶值的風險。B、養殖業風險：指家畜、家禽和水產養殖等因各種災害事故造成的損毀、滅失和貶值的風險。

56、農場主具體減少風險和不確定性的具體措施：A、保險：是最基本的風險轉移形式。

B、合同化經營：對未來或某一時間的價格作出安排，使農場主能夠承受價格和產量的風險。C、多種經營：多樣化可以減少全面收入減少的可能性，一項收入減少，另一項收入可能不變或增加。D、變通措施：按照新的情況來做出計劃安排，避免失去較大利益的一種方法。可以三方面來考慮：時間、費用和產品。E：保持適度的流動資產：保持一定的流動資產能迅速地捕捉短期利潤的機會或可以應付意外的現金支付。F、保持清償能力：資本結構上保持應付農場債務的能力。G、企業組織形式：有限的合伙企業可以減少農場主的風險。H、生產管理：選擇適合的技術和生產措施是減少不確定性的一種好方法。I、教育培訓：獲得較多的資料、短期培訓、推廣工作或提高決策技能。G、政策信息：存儲計劃、作物保險、災害保險、價格支持、農業信貸政策和氣候價格方面的信息。

57、經營決策：農場為了達到預定目標，在多種可行的經營方案中選定一種最優方案的行為過程。

58、決策準則：極小極大。農場管理者審視獲得最小收益的各種措施能從中選出最大的。

悲觀的決策。極大極大。決策者對每一種措施所能提供的最大收益進行檢驗，從中選出最大者。大中取小（懊悔值法則）。從各方面的最大后悔值中選擇最小的后悔值（最大見最小）。中間型決策。平均收益最大（機會均等法則）。在不了解未來情況的情況下，對各種措施帶來的收益簡單平均，選擇收益最大的。期望收益最大（風險性決策）。在獲得事件出現的先驗概率的情況下，計算每種措施能獲得的期望收入，選測期望收益最大的措施。

59、決策方法：A、確定型決策：就是拍板定案決策。B放線性決策：還有部分不清楚的決策。C、明顯不確定型決策。

60、制定財務前景計劃的七個基本步驟：1對農場目標的考慮。2現有資源的可利用性。

3選擇分析的方法。4選擇在分析過程中要用的投入/產出的資料。5選擇分析中所利用的價格。6組織投入/產出和價格的資料并將其帶入分析方法。7分析各種可能性。

61、農場會計系統的作用：

1、評估與其目標有關的農場財務狀況。2衡量農場經濟運

轉情況3控制農場的日常活動4評價使用資源的各種可能措施。

62、農場財務核算：是按照整個農場范圍來進行，只記錄與整理費用相關的收支，內部

使用資源的價值可能被忽略。

63、成本核算：將全農場的收入和支出分配于不同部門，需要將不同活動的收入和成本

分別記錄，這樣才能對單項活動進行核算。成本核算可以為管理者在決策中提供較多的資料，成為決策的非常重要的基礎。絕大部分的農民只是使用部分產品核算作為管理手段。

64、農場財務分析需要的各種記錄：1資本凈值表2收益表3現金流量表。

65、資本凈值表：在一定期限內資產、負債和業主權益的匯總表。

66、資本凈值表包括：短、中、長期資產，長中短期負債，資產和負債之差即為業主權

益。

67、收益表：是用來衡量農場的財務和利潤的重要文件，對農場一個會計內現金和

非現金的財務活動的概括。

68、收益表包括：現金收入，凈資本收益，庫存價值變化，扣除購入物的調整，工作支

出，固定支出。

69、現金流量表：主要用于衡量農場財務狀況，特別是一個時期的現金狀況。能反映出

農場主及其家庭所使用現金數量及其如何使用。

70、現金流量表包括：資金來源，資金占用。

71、農場非財務相關記錄：農場地圖，農場記錄，勞動記錄，機器記錄，家畜記錄，銷

售記錄。