第一篇：農場工作總結及發展思路

農場工作總結及發展思路

x場xx年工作總結及發展思路

一xx年經營考核指標的完成情況及分析：xx年風調雨順，職工豐產又豐收，小麥平均畝產達800斤以上，秋季黃豆雖然后期干旱，平均畝產也達到了250斤左右。我場各項生產經營指標在公司新一屆領導班子的正確指引下，在機關相關科室的幫助下，在我場全體管技人員和廣大職工的辛勤付出下，得以比較順利的完成。㈠生產經營：今年我場完成小麥入庫量x斤，精選出良種x萬斤。自銷麥種x斤，返商x斤。由于我場良種在XX縣、靈壁及蘇北地區多年享有良好聲譽，加之今年售前做好了精心準備，邀請了部分大客戶來場觀摩交流，狠抓了種子質量，客戶看后都非常高興，紛紛要求繳納訂金，預購種子，所以銷售勢頭一直很旺。返商是因為為了使經銷商和生產商利益共享、風險共擔，而照顧了個別常年合作的而且銷售能力很強的老客戶。今年實現銷售收入x元，返回職工x元，實現利潤x元。上繳土地承包費x元，比去年上繳的x元多出x元，同比增加約x%。上半年完成倉庫修繕x間，新建廁所x所，新修下水道x米，下半年完成邊界溝新開挖x方，平塘折合x畝。現在正在實施的工程有大棚的配套設施兩座橋，和職工自籌資金修建的水泥路混合場約x平米。今年我場完成秋種小麥面積x畝，除x畝煙農19為聯豐公司供種外，其余種子全部為我場自備種。秋種時旱情比較嚴重，我場干群上下一心，全力抗旱，目前x畝地多已抗旱2次，更有極其嚴重的已抗旱3次，大部分麥地苗已出齊。㈡項目發展：今年我場上馬的項目是公司調整產業結構的重點項目──無公害大棚蔬菜生產示范基地。在公司黨委的大力支持和關心下，我們北上壽光進行考察調研，在中國大棚蔬菜發源地“菜都”，我們看到了農業產業結構調整的方向，充滿了信心，回來后立刻成立了大棚蔬菜項目領導小組，與著名的壽光大棚蔬菜起源地“三元朱”村聯系，從他們那聘請了一名技術員對我們蔬菜生產進行全程技術指導。從尋找合適的職工承包大棚到建棚再到黃瓜嫁接、定植，我們項目小組人員雖然基本上都是外行，但是在時間緊、任務重的條件下，克服了種種困難，終于比較順利的完成了大棚項目的前期工程。現在大棚里的黃瓜正在開花座果，長勢十分良好，12月初就能上市，已經起到了積極的示范作用。㈢宣傳政治思想工作：為加強了思想政治宣傳工作，時刻和職工群眾保持密切聯系，今年支部把17名黨員按照職工生活小區劃分為了四個黨員責任區，黨員全部包保到戶，充分利用廣播和宣傳標語對職工進行宣傳，真正把黨的重大政策和公司重要決策及場里的一些重要決定宣傳到位，并多次召開黨員隊長后勤大會，讓與會人員認真學習有關政策，下隊宣傳，以盡量減少宣傳死角，使職工的政治素質不斷提高。㈣信訪穩定工作：穩定是企業發展的基礎，要發展必須有一個穩定的局面，我場看似非常平穩，其實不容樂觀，仍存在不少歷史遺留問題。新領導班子深刻認識到了穩定工作的重要性，堅持穩定壓倒一切，通過成立信訪領導小組，建立信訪網絡，多次開會傳達公司黨委關于加強穩定工作的會議精神，由信訪網員下隊作重點宣傳。領導班子多次下隊調研，信訪網員及時匯報職工的思想動態，采取和職工談心的方式，發現不穩定因素，針對性的作思想工作，把矛盾化解在萌芽狀態。黨政“一把手”親自抓、負總責，不推諉、不扯皮，本著“職工利益無小事”的根本原則，對群眾信訪所反映的問題，職權內能給予解決的一些合理性問題都給予了落實。由于工作到位，措施得力，今年我場形勢比較穩定，職工安居樂業，積極要求調整產業結構，發展大棚業和養殖業。㈤安全生產：我場始終堅持“安全第

一、預防為主”的八字方針，堅持黨政工齊抓共管，xx年全年無一例安全生產事故發生。

二為完成xx年工作任務采取的主要措施和效果：

1、大棚蔬菜項目的成功主要是因為采取了職工自己出資，場方指導管理的措施。歷年來只要上項目就全部由公家出錢，沒有完善的管理機制和激勵制度，調動不了職工的積極性，一上就失敗。今年新建的大棚每個投資約25000元，如果是公家投資搞，少說每個得多投資5000元，即使那樣也不一定能順利按時完工。這次上馬大棚蔬菜項目不僅提前保質保量的完成了任務，還節約了不少資金，主要是因為改變了以往的運作模式，改為職工自己出錢，掙多少都是自己的，積極性大為提高，自己為自己打工，責任心十分強。公家相對只是起到一個指導管理作用，幫助職工做到四個統一，即“統一供種、統一供肥、統一技術指導、統一市場信息引導”。

2、安全生產全年無事故，主要因為領導班子極其重視，堅持“防患于未然”的預防為主的方針，按照“安全質量標準化”的標準進行實施，采取了制定安全生產責任制，落實層層責任追究制的重要措施。根據集團公司的安全形勢，公司多次召開安全生產工作會議，主要領導親自指揮，深入現場檢查指導安全生產工作。我們把每一次的安全生 產工作會議精神傳達到每一位黨員干部和職工。我們成立了安全生產領導小組，堅持“誰主管、誰簽字、誰負責”的原則，建立健全了安全生產責任制，加大了宣傳力度，使職工深刻認識到安全生產的重要性。同時黨支部開展了“黨員責任區黨員身邊無事故”活動，工會開展了“查隱患、堵漏洞、反三違、保安全”活動，形成了黨政工齊抓共管的長效機制。

三主要困難和難題：

1、我場大部分職工思想亟待轉變，依賴場的“等靠要”思想較為嚴重，總想靠單位照顧，不想自己開拓思路，不管自己有多少子女，都不想鼓勵孩子自謀出路，總是想要場里多分點地給孩子就業。今年秋種前，場里收回的開荒地和高價地對場內職工承包，申請要地的就有50多人，地少人多，怎么也分不平，老職工說我給場里干一輩子了，還有一個小孩沒有地，不給點地種種嗎？職工子女說，我爸有地是他的，我地這么少，三口人就10畝地，我吃不上就找場里。這樣給場造成了不穩定因素，增加了沉重的負擔。

2、粗放型種植管理模式還處于主導地位，科技興農的思想還沒有建立。大部分職工仍然認為“莊稼活不用學，人家咋著咱咋著”，多數都不懂什么叫深耕細作，如何科學施肥、科學的田間管理、科學的防治病蟲害，總是自以為是的想當然。你叫他追施葉面肥，他說沒有用，結果人家產量比他高，你叫他趕快打藥，他不打，或者打的晚，結果人家麥沒有病產量又比他高。從今年銷售的麥種看，病粒較多，籽粒不太飽滿，顏色也不太好看，商品性較差，給銷售帶來了不利影響。質量是企業的根本大計，如何正確引導職工認識到科學種田的重要性是我場今后發展的一個重要問題。

3、可能會有極個別職工上竄下跳，無中生有，極力制造不穩定因素。原因是一名職工在某個場待時間長了，會建立了復雜的親朋好友社會力量關系網，形成一股小勢力，喜歡壓制場里，鉆營投機，故意挑撥是非，制造麻煩，蠱惑人心，總是唯恐天下不亂。工作不用心，不遵守場規場紀，不服從領導安排，唯我獨尊。像這樣的人可能各場都有，建議公司領導，為了企業健康穩定發展，一旦發現這樣的人，要進行嚴肅處里，也可在各場進行調整。

4、林場職工底子薄，手里多數積蓄都不太多，調整產業結構不僅面臨著轉變思想的挑戰，還面臨著資金缺口太大的難題。

四今年工作和往年工作的比較，管理創新、經費支出、產業結構調整、職工生活、場區面貌等：今年主要建立健全了一些內部管理制度，加強了后勤、職工用水用電、職工種子入庫、職工安全生產等管理，建立了嚴格的用車、用餐和財務管理制度，最大限度的降耗節支，經費支出比往年降低許多。產業結構調整主要上馬了無公害大棚蔬菜項目。職工生活主要是進行了安全文明小區試點，場成立了精神文明建設領導小組，在一隊和二隊兩個大隊的職工生活小區開展創建“安全文明小區”活動，配備了小區區長，主要負責對職工進行思想道德職業道德的宣傳教育，加強安全生產管理，進行衛生大檢查，調解處理職工鄰里之間糾紛等工作。場區場貌主要是職工自籌資金修建了生活曬場兩用水泥路，在二隊去年新建的職工住宅區前。每戶職工自己出錢，場里找工程隊統一施工，找職工代表進行監理，以確保工程質量。五3-5年長遠發展規劃及實施辦法： 1、3-5年總體發展思路：以原種生產銷售為基礎產業，以大棚蔬菜產業和科技養殖業為發展重點，力爭3年內使基礎產業在蘇北地區及泗靈兩縣做大做強，5年內使基礎產業創造利潤提高30％，品牌占有率在蘇北及泗靈地區進入前三名；力爭3年內使大棚蔬菜和科技養殖業形成規模，5年內使職工依靠這兩種產業之一增加收入3-5萬元/戶。

2、場區發展規劃：計劃把場區劃分為職工生活區、大棚蔬菜種植區、原良種種植區、養殖區。職工生活區又分為四個小區，分別為一隊、二隊、南隊和北隊職工生活小區,南隊職工小區計劃明年全部搬遷到南北柏油路邊，新建房要求以二層樓為標準。大棚蔬菜種植區安排在場部新辦公樓西面100畝地上。養殖區安排在一隊職工生活小區西面80畝地上，養殖區又劃分三個小區分別為養豬區、養雞區、養羊區。除此之外的其余地為各隊職工的原良種種植區，約3000畝地。

3、基礎產業做大做強實施辦法：加大科技種田推廣力度，提高原種產量和質量；加強原種去雜入庫精選管理，狠抓產品質量；加強和經銷商的雙贏合作，建立完善的銷售、回訪制度，健全銷售網絡，提高品牌競爭力。

4、大棚蔬菜和養殖業發展思路：由場里和場內懂經營的某名職工共同出資成立股份制公司，場里股份要占51％以上，職工要占49％以下，場里主要領導為董事會成員，這名職工可以被聘為總經理，主要負責大棚蔬菜和養殖業的發展，對職工進行統一管理、統一供種、統一供肥、統一供藥、統一技術指導、提供訂單銷售。六xx年工作思路及打算（重點針對工作不足）：

1、領導干部及后勤人員和廣大職工都要認清當前嚴峻形勢，切忌盲目樂觀，要積極轉變觀念，堅決摒棄“等、靠、要”的舊思想，要求真務實，解放思想，開拓進取。

2、我場在xx年要以“創建學習型企業”為工作重心，加強內部管理，制定嚴格的后勤人員管理辦法，切實轉變工作作風，凝心聚力謀發展。

3、加大科技種田宣傳推廣力度，加大安全生產宣傳力度，加快大棚蔬菜和養殖業的發展步伐。

4、加強思想政治宣傳力度，加強信訪工作和紀檢監察工作力度，力求繼續保持目前穩定的大好局面，為場發展奠定堅實基礎。七對農林工貿公司的意見和建議：

1、培養使用現有人才，引進急需人才，建立績效考核制度，創新二次分配方法，建立企業文化，強化內部管理，激發人才潛能。

2、根據各場實際情況發展不同特色的產業，形成一條相關產業鏈。農林工貿公司想要名副其實，還需要工業和貿易產業。根據“以工業理念發展農業”的思路，通過招商引資，上馬農產品深加工項目，提高農產品附加值。成立市場營銷部，直接面對市場終端，減少中間環節，提高產品利潤。

3、建議公司成立科研開發部，加大科研開發力度和科研開發投入，研發出擁有自己知識產權的產品，將會提高產品的核心競爭力。

4、創建學習型企業，要解決職工學習不主動的難題，尤其是正式工越來越少，租賃工占多數的情況下，要想辦法提高租賃工的整體綜合素質，解決職工為什么要學習，他學習有什么用，怎樣才能在職工身上體現出學習的價值呢，“知識改變命運，學習創造未來”又如何實現呢？建議公司進行深入研究。

第二篇：農場工作總結及發展思路

x場2004年工作總結及發展思路

一2004年經營考核指標的完成情況及分析：

2004年風調雨順，職工豐產又豐收，小麥平均畝產達800斤以上，秋季黃豆雖然后期干旱，平均畝產也達到了250斤左右。我場各項生產經營指標在公司新一屆領導班子的正確指引下，在機關相關科室的幫助下，在我場全體管技人員和廣大職工的辛勤付出下，得以比較順利的完成。

㈠生產經營：

今年我場完成小麥入庫量x斤，精選出良種x萬斤。

自銷麥種x斤，返商x斤。由于我場良種在泗縣、靈壁及蘇北地區多年享有良好聲譽，加之今年售前做好了精心準備，邀請了部分大客戶來場觀摩交流，狠抓了種子質量，客戶看后都非常高興，紛紛要求繳納訂金，預購種子，所以銷售勢頭一直很旺。返商是因為為了使經銷商和生產商利益共享、風險共擔，而照顧了個別常年合作的而且銷售能力很強的老客戶。

今年實現銷售收入x元，返回職工x元，實現利潤x元。

上繳土地承包費x元，比去年上繳的x元多出x元，同比增加約x%。

上半年完成倉庫修繕x間，新建廁所x所，新修下水道x米，下半年完成邊界溝新開挖x方，平塘折合x畝。現在正在實施的工程有大棚的配套設施兩座橋，和職工自籌資金修建的水泥路混合場約x平米。

今年我場完成秋種小麥面積x畝，除x畝煙農19為聯豐公司供種外，其余種子全部為我場自備種。秋種時旱情比較嚴重，我場干群上下一心，全力抗旱，目前x畝地多已抗旱2次，更有極其嚴重的已抗旱3次，大部分麥地苗已出齊。

㈡項目發展：

今年我場上馬的項目是公司調整產業結構的重點項目──無公害大棚蔬菜生產示范基地。

在公司黨委的大力支持和關心下，我們北上壽光進行考察調研，在中國大棚蔬菜發源地“菜都”，我們看到了農業產業結構調整的方向，充滿了信心，回來后立刻成立了大棚蔬菜項目領導小組，與著名的壽光大棚蔬菜起源地“三元朱”村聯系，從他們那聘請了一名技術員對我們蔬菜生產進行全程技術指導。從尋找合適的職工承包大棚到建棚再到黃瓜嫁接、定植，我們項目小組人員雖然基本上都是外行，但是在時間緊、任務重的條件下，克服了種種困難，終于比較順利的完成了大棚項目的前期工程。

現在大棚里的黃瓜正在開花座果，長勢十分良好，12月初就能上市，已經起到了積極的示范作用。

㈢宣傳政治思想工作：

為加強了思想政治宣傳工作，時刻和職工群眾保持密切聯系，今年支部把17名黨員按照職工生活小區劃分為了四個黨員責任區，黨員全部包保到戶，充分利用廣播和宣傳標語對職工進行宣傳，真正把黨的重大政策和公司重要決策及場里的一些重要決定宣傳到位，并多次召開黨員隊長后勤大會，讓與會人員認真學習有關政策，下隊宣傳，以盡量減少宣傳死角，使職工的政治素質不斷提高。

㈣信訪穩定工作：

穩定是企業發展的基礎，要發展必須有一個穩定的局面，我場看似非常平穩，其實不容樂觀，仍存在不少歷史遺留問題。新領導班子深刻認識到了穩定工作的重要性，堅持穩定壓倒一切，通過成立信訪領導小組，建立信訪網絡，多次開會傳達公司黨委關于加強穩定工作的會議精神，由信訪網員下隊作重點宣傳。領導班子多次下隊調研，信訪網員及時匯報職工的思想動態，采取和職工談心的方式，發現不穩定因素，針對性的作思想工作，把矛盾化解在萌芽狀態。

黨政“一把手”親自抓、負總責，不推諉、不扯皮，本著“職工利益無小事”的根本原則，對群眾信訪所反映的問題，職權內能給予解決的一些合理性問題都給予了落實。由于工作到位，措施得力，今年我場形勢比較穩定，職工安居樂業，積極要求調整產業結構，發展大棚業和養殖業。

㈤安全生產：

我場始終堅持“安全第一、預防為主”的八字方針，堅持黨政工齊抓共管，2004年全年無一例安全生產事故發生。

二為完成04年工作任務采取的主要措施和效果：

1、大棚蔬菜項目的成功主要是因為采取了職工自己出資，場方指導管理的措施。歷年來只要上項目就全部由公家出錢，沒有完善的管理機制和激勵制度，調動不了職工的積極性，一上就失敗。今年新建的大棚每個投資約25000元，如果是公家投資搞，少說每個得多投資5000元，即使那樣也不一定能順利按時完工

殖業發展思路：由場里和場內懂經營的某名職工共同出資成立股份制公司，場里股份要占51％以上，職工要占49％以下，場里主要領導為董事會成員，這名職工可以被聘為總經理，主要負責大棚蔬菜和養殖業的發展，對職工進行統一管理、統一供種、統一供肥、統一供藥、統一技術指導、提供訂單銷售。

六2005年工作思路及打算（重點針對工作不足）：

1、領導干部及后勤人員和廣大職工都要認清當前嚴峻形勢，切忌盲目樂觀，要積極轉變觀念，堅決摒棄“等、靠、要”的舊思想，要求真務實，解放思想，開拓進齲

2、我場在05年要以“創建學習型企業”為工作重心，加強內部管理，制定嚴格的后勤人員管理辦法，切實轉變工作作風，凝心聚力謀發展。

3、加大科技種田宣傳推廣力度，加大安全生產宣傳力度，加快大棚蔬菜和養殖業的發展步伐。

4、加強思想政治宣傳力度，加強信訪工作和紀檢監察工作力度，力求繼續保持目前穩定的大好局面，為場發展奠定堅實基矗

七對農林工貿公司的意見和建議：

1、培養使用現有人才，引進急需人才，建立績效考核制度，創新二次分配方法，建立企業文化，強化內部管理，激發人才潛能。

2、根據各場實際情況發展不同特色的產業，形成一條相關產業鏈。農林工貿公司想要名副其實，還需要工業和貿易產業。根據“以工業理念發展農業”的思路，通過招商引資，上馬農產品深加工項目，提高農產品附加值。成立市場營銷部，直接面對市場終端，減少中間環節，提高產品利潤。

3、建議公司成立科研開發部，加大科研開發力度和科研開發投入，研發出擁有自己知識產權的產品，將會提高產品的核心競爭力。

4、創建學習型企業，要解決職工學習不主動的難題，尤其是正式工越來越少，租賃工占多數的情況下，要想辦法提高租賃工的整體綜合素質，解決職工為什么要學習，他學習有什么用，怎樣才能在職工身上體現出學習的價值呢，“知識改變命運，學習創造未來”又如何實現呢？建議公司進行深入研究。

第三篇：農場發展學

1、農場概念：農場指農業生產單位、生產組織、生產企業或個人，以從事農業生產或畜牧

養殖為主，經營各種農產品和畜牧產品。分類：國有農場、私營農場（家庭農場、私人農場）

2、國有農場任務：為社會提供糧食、工業原料和副食品，逐步建設成為現代化農業的生產

基地；為國家建設積累資金，為中國農業實現現代化積累經驗。

3、國有農場性質：中國國營農場是社會主義全民所有制的農業企業，由國家投資興辦。國

營農場的土地、森林、草原、水域和其他自然資源，以及作為主要生產資料的建筑物、機器裝備、水利設施等，均屬國家所有。其生產和經營活動在國家計劃指導下進行，所需資金由國家財政撥款或從銀行貸款，其產品歸國家所有。

4、國有農場特征：國有農場是我國特有的農業經濟單位，是在特殊的歷史條件下發展起來的。既有一定的企業特征，又不是真正的企業的特殊的經濟單位。它與一般企業不同，農場是一種具有國有性（體現在農場是國有獨資企業）地域性（體現在農場是一個行政區域）社會性（體現在農場承擔了農場區域內許多應由政府和社會承擔的，與農場企業權利不盡相稱的責任與義務）綜合性（體現在農場是一個以農業為基礎，農、副、工、商綜合經營的企業）。國有農場作為農業部門性質企業，在具有一般企業的共同特征的同時，還具有特殊性：①國有農場在其生產經營上有其自身的特點，一方面具有農業生產的自然性，另一方面在工業發展上，又與時代經濟發展緊密相關。科技、信息技術的迅猛發展給農場的農、工、副、商帶來新的機遇和挑戰。②國有農場的經濟效益具有極大的不確定性，農業生產過程周期長，受客觀因素，尤其是自然條件的影響較大，不可控因素多，農業企業的經營風險較大，投入產出規律及其結果莫測，經濟效益難以確定。③由于產業的特征所決定，國有農場是大量的產品雷同的企業。

5、農業概念 ：人們利用太陽能，依靠生物的生長發育來獲取產品的社會物質生產部門。

6、農業一般指植物栽培和動物飼養業。

7、農業本質：人類利用生物機體的生命力把外界環境中的物質和能量轉化為生物產品以滿

足社會需要的一種經濟活動。

8、動物飼養：人們通過以植物產品為基本飼料，利用動物的消化合成功能轉化為動物性產

品。

9、植物栽培：人們通過綠色植物利用太陽的光、熱和自然界的水、氣、土壤中的各種礦物

質養分加工和成為植物產品。

10、農業特性：①農業是人類直接利用生物、太陽能、土壤、氣候等自然力的生產活動，農業生產一方面是人類勞動產品、勞動力和生產關系等經濟現象的再生產過程，同時又是生物的生長和繁衍及其與自然界進行物質和能量相互轉換的自然現象的再生產過程。②經濟再生產和自然再生產相交織。

11、現代農業的內涵 1.基本特點 物質和能量開放式的循環，從農業以外投放大量的能量和物質，加速了農業生產的發展現代農業 是人類第一次在農業生產和經營中大規模使用了現代化科學技術和農業機械的結果，是廣泛采用以機械、化學和生物技術為核心，現代科學技術和現代化工業提供的生產資料和科學管理方法的農業，同時它又是高度發達的市場經濟

12、農業現代化是 由傳統農業向現代農業轉變的過程，是現代集約化農業和高度商品

化農業相統一的發展過程。

13、廣義：農業生產技術上的變革狹義 ：協調發展的工農關系，經濟體制和組織管

理的現代化以及人的現代化

14、農業現代化基本特征： 1.農業現代化實施過程的動態性 2.農業現代化內容的廣

泛性 3.農業現代化的地域性和階段性 4.農業現代化的歷史繼承性

15、農業現代化的內容： 1.生產條件現代化 2.生產技術現代化 3.經營管理現代化

4.集約高效持續 5.社會化專業化商品化

16、農業現代化戰略目標： 1.建立一個發達的有市場競爭力的農業 2.建立一個富裕的農村，提到農民收入水平3.建設起一個良好的生態環境

17、農業現代化進程評價指標體系(1)完善農業發達程度的指標： 1.農業生產條件（農

民人均擁有的耕地資源、水利化程度）2.農業投入水平（農機動力水平、電力水平）3.農業生產水平（土地生產率、農業勞動生產率、農業商品化程度）4.經濟結構（農業增加值比重、農業從業人員比重、城市化水平）5.農業科技進步貢獻率(2)反映農民富裕程度的指標： 1.農民的收入水平2.農民幸福指數反應農村環境良好的指標： 1.森林覆蓋率 2.水土流失程度 3.土壤有機質含量 4.農業用地污染程度 5.自然災害成災率

18、農業現代化發展戰略：1.工業化戰略 2.城市化戰略 3.市場化戰略 4.農業

保護戰略5.可持續發展戰略

19、農場規劃原則 1.市場導向原則 2.結構優化原則（優良品種，保持農場生產結構的優化）3.效益優先原則(因地制宜，走以農養牧，以牧保農，農牧結合協調發展的道路，實現經濟效益、社會效益、生態效益同步增長)4.可持續發展原則（要求農場發展規劃以自然資源和生態環境條件、社會經濟發展水平為基礎，確立適度目標）5.特色農業原則（走特色道路，創新，開發“名、特、優、新”產品，“以質取勝，以特色取勝，以新取勝，以精取勝” 6.生態原則（生物生產與再生產的生態過程，更是投入與產出的經濟系統。綠色生態、環境保護、經濟效益之間協調）

20、農場規劃應該注意的問題：①首先要明確養殖種類，然后依據規劃區面積確定養殖

規模、占地面積和種植業面積②種養結合以處理養殖業廢棄物③確定各區在農場中的位置及其自身的布局④市場調研、可行性分區⑤農場道路規劃，灌溉排水設施的提前布局

21、經營 : 是指在一定條件下為實現企業目標，對企業各種經營要素和供、產、銷環

節進行合理的分配和組合，并已獲得經濟效益為目標的全部經濟活動過程。

22、管理：是為達到一定的經營目標，對經營要素的組合與經營過程的運轉（供應銷售-分配）進行決策、計劃、組織、指揮、協調、調控等全部工作的總和。

23、經營管理：企業為了達到一定的目標，對實現生產要素結合與供應、生產、銷售、分配等環節的運行而進行的計劃、組織、領導和控制。

24、經營與管理的區別與聯系：①經營主要是確定方向、目標的經濟活動，管理則是執

行性的活動②經營面向社會、市場與社會再生產緊密聯系，管理則是面向企業內部人與人、人與物的聯系③管理是經營的基礎和手段而經營要通過合理的管理達到預定的目標④管理包括經營，經營包括管理。

25、農業經營管理：為了達到一定的目的，對農業再生產過程中的生產、交換、組織、指揮、控制和協調的總稱。

26、農業經濟管理的任務：合理配置生產力；協調生產關系；調整上層建筑內容：產

前決策、計劃；產中組織、監督；產后核算管理方法 ：經濟方法；法律方法；教育方法；行政方法（以上方法常綜合運用）

27、農業經營的兩重性：農業經營是以追求最大利潤為目的的農業生產組織含義①農業

經濟②生產技術組織（合作單位）農業經營：從事農業活動的個人經濟體，一方面獨立完成自己的工作，另一方面又是社會經濟整體的一部分。農業經營的特點： 1.在長期的計劃下，確保可持續發展。同時重視發展的穩定性，隨時自我診斷。2、農業經濟是一個組織行為。3、祝實現目標的過程和方法。現代農業經濟是從各個經濟體的角

度進行研究的，在經濟體中，經營是為了生存，參與市場競爭的生產，技術單位；企業我為了獲取大利潤。制定發展方向的機構。生產率：投入于產出之比，屬經營的范疇。盈利性：是表示所得的多少，決定經濟體的發展方向，屬企業的范疇。技術經營與企業經營的關系： 1、經濟是技術的基礎。2、技術決定著經濟的質量。3、經濟又根據新技術，安排生產。4、技術按經濟的要求，完成生產。

28、農業經濟方式：是在一定生產資料所有制條件下，農業企業經濟方式的總和。方式

內容：勞動者與資料的結合方式。要素的組合方式，企業適應市場的方式。分配方式等。資料占有與經營關系 : 自有自營，自有他營，自有與他人聯營。農業經營方式包括：雙層經營（家庭經營、集體經營）承包經營、租賃經營（個人租賃、合伙租賃、企業租賃）股份合作經營、集團化經營

29、生產經營組織： 是為了實現特定的經濟目標和任務而從事經濟活動的單位和群

體，是生產關系的體現，勞動形式，是生產要素的設置。

30、生產經濟組織類型：①農民企業：集體、國有、個人、合資②經營范圍：種、養、加、農工、農商、農服等③功能：市場的主體；一切資料源于產業

31、產業： 即生產部門，又稱產業部門，指一定時期國民經濟各生產部門的構成及其

所占的比重與相互關系。

32、產業結構：指在一定地域內農村各個生產部門構成的總體以及各產業所占的比重和

相互之間的比例關系。

33、生產結構：指一個地區、一個農業企業的生產部門，生產門類、生產項目和農產品的構成以及它們在整個農業生產中的比重及其相互關系。

34、農產品結構：又稱農產品構成，也叫農產品組成。

35、農業生產專業化：指一個地區農業企業專門生產某幾種甚至某一種農產品。

36、農業生產專業化特征：①布局區劃化，生產專業化②經營一體化、管理企業化③資

源配置市場化、經營集約化④經營產業化、服務社會化

37、農場規模和營業量的分析因素用途： ①農場是否大到足夠的收入以滿足家庭需要

并有競爭力（規模經濟）②進行比較所必需的（橫向、縱向比較）③計算其他分析因素時也使用農場規模和營業量的分析因素

38、實物規模因素： 反應資源投入（總面積和耕種面積）量和產出量（生產出的作物

數量）財政規模因素 ：衡量實物投入量和產出量的貨幣價值勞動力規模因素 ：反應農場所用的勞動數量

作物農場家畜農場

實物因素 ：總面積、耕地面積、產出單位數生產單位數、潛在生產能力、產出總數

財務因素 ：產出價值、資產平均價值產出價值、資產平均價值

勞動因素 ：投入勞動小時數、全勞動力、投入勞動小時數、全勞動力、人均當量數人均當量數

39、資產凈值表（資產負債表）分析與因素 ：流動比率、中期比率、凈值產比例、資

產與債務比率、資產與價值比率收益表分析（利潤表）：營業比率、固定比率、總比率、資金周轉率出現嚴重清償問題可能原因： ①農場經營過小②家庭開支過大③農業外經營無利可圖④稅額過多⑤過多購入生產資料⑥債務緩解農場財務清償問題：①延緩購入某些家產，推遲休假，減少開支②合理處理農業外經營情況③采用適當的折舊方法和財務手段暫時緩解稅收的支出④盡量減少資產上的支出⑤合理控制農場債務和償還期限

40、生產力 ：一個生產單位能生產出定量產品的能力生產效率 ：用最少的時間、貨

幣、能力和材料生產出理想的結果，是一種狀態

41、農業生產要素 是在農業生產過程中，為了獲得人們需要的各種農產品所必須投入的各種基本要素的總稱。

42、農業生產要素的分類①以土地和水為代表的自然資源②勞動力③資本④科學技術

43、農場工作的四個要素 ：土地、工人、資金、管理

44、農場主工作的主要任務 ：①確定農場發展目標②分析考慮選擇性的方案③作具體

決定，評估決定結果，對決定負責④發展家庭成員和主用人員的培訓項目⑤指導和評估工作人員⑥做商業會議，控制資金操作⑦建立生產操作的時間，合理利用資源⑧監測生產操作和檢查各種工作

45、農業勞動資源的特點：①農業勞動都是有時間性的，不能儲備②從素質上看差異很

大收到力量、知識、勞動和其他因素的影響，從而導致農業勞動生產率差異很大③農業勞動有各種不同的費用，農場主和家庭成員的勞動一般是非現金支出，雇工現金支出

46、勞動和機器是農場的主要生產投入，相互可以補充，正確協調兩種資源之間的關系，是農場管理的一個重要問題。人員管理的內容 ： 包括提拔措施、物質獎勵、培養、安全、解除合同等，必須承認每個人的要求是不同的，注意每個人的生理的、社會的、自尊等要求，才能獲得能干的、忠實的雇傭勞動。建立農場人員組織結構，必須遵守以下規則：①目標一致原則②有效管理跨度原則③統一指揮原則④責權對等原則⑤適當授權原則⑥分工協作原則⑦精簡與效率原則⑧彈性結構原則

47、直線制組織： 廠長—車間主任、車間主任、車間主任—班組長、班組長、班組長

48、職能制組織優點：管理分工較細，管理深入缺點：不易于管理

49、矩陣制組織優點：①加強管理部門間聯系和配合，利于細心溝通和共同決策

②把不同的專業人員組織在一起，有利于激發人們的積極性和創造性，提高技術水平和管理水平③提高了管理組織的機動性和靈活性缺點：①雙重領導，不易分清責任②組織成員不固定，易產生臨時的觀念勞動管理必須估計農場全年所需的總勞動量，勞動供給的途徑，除農場主和家庭所需的勞動數量，做出計劃并分配各種作業等。

50、勞動計劃的主要問題 是在一定時間內，按照可能獲得的勞動數量，以最低成本的方法完成各項農業作業，具體包括：①估計全場各種作物和畜產品所需的勞動量②測定一年中不同時期內可能獲得勞動量③具體確定完成某一田間作業所需的工作數目④協調在關鍵時期勞動的供給和需求全場勞動量的需求估計 ：可以來自詳細的勞動記錄和各種產品的實踐經驗，測定不同時期所能獲得的勞動供給量：家庭勞動力、雇工和換工的可能性，必須有效利用家庭勞動力以減少現金支出。田間作業所需的天數：氣候變化和輪作因素的考慮關鍵時期勞動的供給和需求 ：了解農場勞動需要的分布，可利用的勞動量和田間作業所用的時間。

51、解決農忙時勞動需求途徑 ：①農忙時節雇傭的臨時工②購買功率更大的機器③雇

請專業幫工播種和收獲⑤與鄰居換工⑥改變種植模式農場雇工注意事項： ①現金支付工資：支付小時、周、月、年或計件②福利金：住宿、農場食品、醫療保險等③工作條件：工作時數、休假等④良好的勞資關系：雇工責任和權力

52、農場機器管理的原則 ：①增加機器的利用率：大農場和小農場②減少不必需的機

器投資③嚴格控制工作費用④不違農時和農業機器使用效率如何避免不必須的機器投資：①購買型號適宜的設備②維護③租入或出租④二手⑤與其他農場聯合53、農場風險：是農場主對農業生產的決策及客觀條件的不確定性而引起的可能后果與

預期目標發生多種偏離的綜合54、農場風險的特征：A、客觀性：農場風險是客觀存在的自然現象和社會現象所以其的。B、不確定性：農業風險發生時客觀的，但風險是否發生，在何時、何地發生以及發生的范圍和成都等完全是不確定的。C、相對性：（1）、指農業風險的可預測性；（2）

指農業風險的可變性。D、雙重性：指農業風險具有兩面性，既有損失的一面，又有風險價值的一面。E、行為相關性：指農業生產者面臨的農業風險預期決策行為是緊密關聯的。不同的農業生產者對同一農業風險事件會有不同的決策行為，具體反映在采取不同策略和不同的管理方法，因此會面臨不同的風險結果。

55、農場風險按風險的對象分類：A、種植業風險：指農作物和林木在生長期和收獲期

因各種災害事故而造成的損毀、滅失和貶值的風險。B、養殖業風險：指家畜、家禽和水產養殖等因各種災害事故造成的損毀、滅失和貶值的風險。

56、農場主具體減少風險和不確定性的具體措施：A、保險：是最基本的風險轉移形式。

B、合同化經營：對未來或某一時間的價格作出安排，使農場主能夠承受價格和產量的風險。C、多種經營：多樣化可以減少全面收入減少的可能性，一項收入減少，另一項收入可能不變或增加。D、變通措施：按照新的情況來做出計劃安排，避免失去較大利益的一種方法。可以三方面來考慮：時間、費用和產品。E：保持適度的流動資產：保持一定的流動資產能迅速地捕捉短期利潤的機會或可以應付意外的現金支付。F、保持清償能力：資本結構上保持應付農場債務的能力。G、企業組織形式：有限的合伙企業可以減少農場主的風險。H、生產管理：選擇適合的技術和生產措施是減少不確定性的一種好方法。I、教育培訓：獲得較多的資料、短期培訓、推廣工作或提高決策技能。G、政策信息：存儲計劃、作物保險、災害保險、價格支持、農業信貸政策和氣候價格方面的信息。

57、經營決策：農場為了達到預定目標，在多種可行的經營方案中選定一種最優方案的行為過程。

58、決策準則：極小極大。農場管理者審視獲得最小收益的各種措施能從中選出最大的。

悲觀的決策。極大極大。決策者對每一種措施所能提供的最大收益進行檢驗，從中選出最大者。大中取小（懊悔值法則）。從各方面的最大后悔值中選擇最小的后悔值（最大見最小）。中間型決策。平均收益最大（機會均等法則）。在不了解未來情況的情況下，對各種措施帶來的收益簡單平均，選擇收益最大的。期望收益最大（風險性決策）。在獲得事件出現的先驗概率的情況下，計算每種措施能獲得的期望收入，選測期望收益最大的措施。

59、決策方法：A、確定型決策：就是拍板定案決策。B放線性決策：還有部分不清楚的決策。C、明顯不確定型決策。

60、制定財務前景計劃的七個基本步驟：1對農場目標的考慮。2現有資源的可利用性。

3選擇分析的方法。4選擇在分析過程中要用的投入/產出的資料。5選擇分析中所利用的價格。6組織投入/產出和價格的資料并將其帶入分析方法。7分析各種可能性。

61、農場會計系統的作用：

1、評估與其目標有關的農場財務狀況。2衡量農場經濟運

轉情況3控制農場的日常活動4評價使用資源的各種可能措施。

62、農場財務核算：是按照整個農場范圍來進行，只記錄與整理費用相關的收支，內部

使用資源的價值可能被忽略。

63、成本核算：將全農場的收入和支出分配于不同部門，需要將不同活動的收入和成本

分別記錄，這樣才能對單項活動進行核算。成本核算可以為管理者在決策中提供較多的資料，成為決策的非常重要的基礎。絕大部分的農民只是使用部分產品核算作為管理手段。

64、農場財務分析需要的各種記錄：1資本凈值表2收益表3現金流量表。

65、資本凈值表：在一定期限內資產、負債和業主權益的匯總表。

66、資本凈值表包括：短、中、長期資產，長中短期負債，資產和負債之差即為業主權

益。

67、收益表：是用來衡量農場的財務和利潤的重要文件，對農場一個會計內現金和

非現金的財務活動的概括。

68、收益表包括：現金收入，凈資本收益，庫存價值變化，扣除購入物的調整，工作支

出，固定支出。

69、現金流量表：主要用于衡量農場財務狀況，特別是一個時期的現金狀況。能反映出

農場主及其家庭所使用現金數量及其如何使用。

70、現金流量表包括：資金來源，資金占用。

71、農場非財務相關記錄：農場地圖，農場記錄，勞動記錄，機器記錄，家畜記錄，銷

售記錄。

第四篇：農場林下經濟發展思路

農場林下經濟發展思路

根據我場目前林業產業發展現狀，結合實際，提出林業發展思路和建議：

一、農場歷年來林業產業發展情況

自“十一五”至“十二五”期間，按照總局提出的加快林業生態建設和經濟發展的目標要求，農場在開展全面造林綠化建設的同時，開始發展林下經濟產業，以尋求新的經濟生長點。為此，農場出臺了一系列相關扶持政策，以承包農場林地和溝塘的經營管護形式，支持鼓勵農場職工和個人在林地和溝塘內發展種植業和養殖業。在此期間，農場職工和個人先后在林下試驗發展了多個林下經濟產業項目，其中在林下發展種植的項目有平貝、五味子、山杏、葡萄、人參等，在林下和溝塘內發展養殖的項目有雞、鵝、牛、羊等。在整個發展過程中，初期發展的經營效果還算比較明顯，承包農戶也能夠逐漸掌握一些種養技術和管理經驗，為個人帶來了一定的經濟收益。但是到了發展后期，由于管理水平低、缺乏生產資金、市場價格不穩定等多種因素制約和影響，導致發展規模較小，品種單一，難以形成竟爭優勢，遠遠不能滿足市場批量需求，最終造成止步不前，未發展起來。

二、我場林業資源狀況分析

我場林業現經營總面積為2816.1公頃，其中有林地面積2315.3公頃，疏林地4.8公頃，灌木林地10公頃，未成林地334.9公頃，無林地（溝塘）108.6公頃。按森林起源分：其中人工林1119.2公頃，蓄積63247立方米；天然林1205.2公頃，蓄積55770立方米，森林覆蓋率27%。從林業資源二調數據顯示，我場天然林和人工林分組成結構簡單，且林木生長緩慢，林種單一，天然林大部分為柞、樺樹，人工林主要為落葉松和楊樹。從林地現地實際調查來看，我場林區天然林和人工林林內郁閉度總體偏低，平均不到50%，林內林下空間較大，且林間溝塘交錯縱橫，水資源豐富，而這正是我們發展林下經濟所需要的基礎條件，它具備很大的發展潛力和空間，有著廣闊的發展前景。農場可以充分利用林下資源空間，強化管護經營，形成以林下種植為主，養殖為輔，種養結合，穩步推進林下經濟發展,真正實現農場增效、職工增收的發展目標。

三、林下經濟發展思路

農場要想從林業經濟做文章，增加農場職工經濟收入，首先要先了解農場現有林業資源現狀，知道我場現有的林業資源究竟有多少，有多少可以開發利用的，適合發展什么樣的項目和產業，如何去發展，這個很重要。我們認為現在林業經濟發展最為關健的就是政策，這其中就包括國家和地方可以給予什么樣的政策。國家在十三五期間搞天保工程建設，這樣木材生產和加工產業將在最近五年內落入低谷，去年年底，國家又下發通知，為了防止有人借助開發中草藥項目出現毀林現象的發生，嚴禁在林下進行林糧兼種和種植中草藥等，這樣，我們林業經濟發展受到很大的制約和影響，那如何在這些制度和禁令中發展林業經濟呢，現有以下幾點不成熟的想法：

一是在不破壞森林資源的情況下，充分利用林下空間發展林下林下種植業，在林下開發種植林果、林菜、林菌、林藥等種植項目；二是發展發展林下養殖業，利用林下及林間草塘內發展林禽、林畜、林蜂等養殖項目等；三是發展林副產品深加工，進行收購、加工、包裝、打品牌(北大荒)和銷售。

需要注意的是：在實際發展中，尤其在選擇項目的時候，我們不能盲目發展，要科學選擇。初期發展時，可以多選擇一些項目進行小規模的試驗發展，采用留優去劣的方式最終確定適合我場發展、有市場前景的發展項目，即發展一個，成熟一個，成熟后再達到規模化推廣。

四、根據農場情況適合發展項目及市場分析

1．發展林下食用菌養殖:我場目前發展的食用菌品種較為單一，主要以地擺黑木耳為主。今后要增加平菇、香菇、猴頭蘑等品種，以及杏鮑菇、姬松茸等珍稀菇類，擴大食用菌的生產規模。而且菇類產品的菌種材料主要以稻草、豆秸、玉米秸、玉米芯等為主，而這些材料在農場十分豐富，能夠降低菇類產品的生產成本，又能實現較好的效益，便于推廣，通過技術創新、延伸鏈條、加強監管以及集群發展等過程，有效帶動農場職工增效、增收。食用菌菌種生產實行“農提菌技,眾生產”的形式，農提菌技是指由農場林業牽頭培育菌種或尋找食用菌菌種生產專業公司生產菌種，向職工群眾種植戶提供菌種，以解決職工群眾想發展食用菌又不會做菌的問題，自負盈虧,能形成規模。現可利用農場黨員“一幫一”政策,開展“一幫一”綠色幫扶工程,由黨員帶動貧困群眾,每年幫助聯系菌種菌袋,以此增加貧困群眾收入,實現“共同富裕”的目標。

2、發展林下蛙類養殖:應充分利用農場林緣，兩山夾一溝的次生林間內水域養殖蛙類養殖業，在林區邊緣、小流域等區域建立蛙類養殖中心。蛙類是具有食用藥用兩的珍貴蛙種,隨著人們食用、藥用和滋補保健需求的不斷增加，蛙類及其產品逐年緊俏，價格不斷提高,成為國內外市場的搶手貨,倍受客商青睞。養殖中心選址極為重要, 蛙類喜棲在林內郁敝度大、枯枝落葉多、空氣濕潤的植被環境，如闊葉林或針闊混交林，蛙類不喜息在針葉林內，特別是落葉枯林下。據實地考察，林區有這一優勢,適宜養殖蛙類。據最新數據統計人工繁殖投放蛙苗，回捕率僅為5-10%，效益很差。而利用林下生態環境，人工圈養蛙類人工繁殖孵化成活率達到93%，飼養成活率達80%以上，回捕率達到了60%。林蛙養殖是一項投資少，見效快高附加值的項目，從蛙卵孵化到成蛙一般需18個月時間，所以投資回收期限為2年。

3、發展林下禽類養殖：由于放養禽類肉鮮、蛋黃，屬于綠色食品，備受消費者的青睞,價格不斷攀升,且投資少,技術易于掌握,飼養禽類市場前景廣闊。林地為禽類提供了一個良好的飼養環境,提高了禽類的抗病力與成活率, 禽類產生的糞便可為樹木的生長提供優質的有機肥料,有利于樹木生長, 禽類還能有效防治樹林害蟲,并且林地的草、蟲為禽類提供了豐富的營養,降低了飼養成本,節約了飼料費、肥料費和病蟲害防治費，形成了“以草養禽、以牧促林、以林護牧”的良性生態循環，實現經濟效益、生態效益和社會效益的協調統一。

4、林下種植刺老芽:刺嫩芽喜生長在溝谷、陽坡、土壤肥沃、潮濕或半陰的雜木林、闊葉林、混交林、次生林中或生長在林緣、溝邊等地。近年來，由于天然林的面積逐年減少，荒山坡地的植樹造林，而且品種單一，致使刺嫩芽的生存面積也在逐年減少。隨著人們生活水平的不斷提高，人們消費觀念也在發生變化。在飲食上，原來的高蛋白、高脂肪的大魚大肉已受到冷落，而無污染、低脂、低糖、多纖維、多維生素，并且具有防病治病、保健益壽的山野菜，越來越受到人們的青睞。刺嫩芽在自然環境中自由生長，對環境條件要求不高，利用種子繁殖，倍率高，生長快而且成本投入少，沒有任何風險，操作過程易掌握。農場可小規模試驗發展，有產值和經濟效益并且技術成熟后，可試行推廣大面積種植。

5、發展林下野生山榛種植:榛子仁含有豐富的蛋白質、多種礦物質和維生素，經常食用有養顏健腦、抗癌的功效。林區生長著大量的榛子,分布很廣,基本成片,是很好的自然資源,但由于受分布零散、榛子樹老化、病蟲害、提前采摘等影響，榛子的產量和質量一直很難保證。要通過對野生榛子林的改培技術，把它變成園系的榛子林，通過平茬、施肥、通風、透光等技術手段，,對土地進行整理，得到有效保護和更新,從而增加和提高野生榛子的產量和品質。在成片的榛子林周邊的林間空地補植榛子林苗木,使榛子林提高單位面積產量。把面積小不易管理的小型地塊進行分散承包式經營，面積大相對比較集中的地塊統一管理、集中經營。經咨詢查閱資料改培前平均畝產5公斤左右，改培后畝產50－100公斤左右，產量增長10－20倍，而且品質、口感較好，蟲眼較少，效益大幅提高。由此可見，發展野生榛子林是實現林區經濟可持續發展的有效途徑,成本低,且有相當大的經濟效益。

五、措施

1、成立注冊林業公司，確定公司主要經營范圍和產品內容，以公司+基地+農戶的經營模式發展林業產業，以公司為平臺，負責農場范圍內所有開發林業產業項目的信息交流、技術指導、合同協議文本起草制定、承租包林地等各項費用的收繳等業務。

2加工包裝促營銷建設林副產業加工基地，形成生產、加工、銷售一條龍的加工行業。加工包裝拓營銷，農場要把加工包裝擺上重要日程，要打響北大荒松花江農場品牌，包裝產品做到系列化、精美化，要盡快拓寬銷售渠道，與相關企業和大超市建立穩定的銷售關系。做到以質量贏得信譽，以包裝打響品牌，以銷售增加效益，實現效益最大化。以此來延長林下經濟產業鏈，提高經濟效益。

3動物疫病防治措施。發展林下畜牧養殖,強化動物疫病防治工作,畜牧業服務體系和保障體系需要進一步健全和完善,應有計劃地控制、凈化和消滅重大動物疫病。要健全動物防疫工作經費保障機制，完善防疫物資儲備制度，做到免疫、監測、檢疫、消毒、應急處臵等關鍵環節工作落實到位，確保不發生區域性重大動物疫情。

4、化科技支撐。為林下經濟產業的健康發展提供人力支撐,通過高薪聘用、選送進修、科技交流、技術培訓以及外出考察等方式，培養一批服務于林下種植養殖產業的技術員和農民技術員,學習先進的林下經濟發展信息和技術,保障林下種植養殖產品生產的科技含量。充分利用科學技術，打造農場林下種植養殖產業的優良產品。

5加強森林資源保護、協調發展。必須在全面保護好森林資源的前提下發展林下種植業、養殖業和采集業，建立一整套監督、檢查機制和約束機制。發展林下經濟，要處理好保護與發展的關系，嚴禁任何單位和個人以改革和發展之名，違法破壞森林資源。對造成森林資源資產流失和破壞的；對假借發展林下經濟進行森林資源毀壞的都要堅決予以打擊,堅決依法追究法律責任。確實實現青山常在，永續利用。

6利用資源優勢，推進招商引資，促發展。農場可通過利用農場現有資源優勢和出臺一系列扶持政策進行招商引資，發展林下經濟產業，后期形成產業化規模經營，最終達到企業增效，職工增收。

第五篇：靈武農場2010年上半年工作總結及下半年發展思路及措施

靈武農場2010年上半年

工作總結及下半年發展思路和措施

根據農墾局安排，現就靈武農場2010年上半年工作及下半年的發展思路和措施作一簡要匯報：

一、上半年工作總結

1、危房改造及“塞上職工新居”建設進展順利 根據局發展規劃處下達的2010年“塞上農民新居”計劃，我場完成了場部西苑小區、北苑小區、清華苑小區和一站、四站及農五隊塞上新居建設規劃，計劃完成危房改造500戶。其中，新建五、六層單元住宅樓9棟，總戶數302戶，建筑面積共計30059平方米，房屋造價控制在820元/平方米之內；新建雙坡頂平房198戶，建筑面積共計18030平方米，同時規劃建設2700平方米的農貿市場。現已拆除危房戶56戶、185間、4625平方米，樓房開工5棟，162戶，建筑面積16354平方米，力爭在10月底前完成施工。預售房屋120套，收到預售資金1558.3萬元，其中清華園848.7萬元，北苑小區709.6萬元

2、環境治理整頓工作穩步推進

我場對原公共事業服務中心實行改革，組建了新的物業公司，實行市場化運作，職工群眾享受到了更加周到的物業服務。資金8.9萬元，投入人工1500人次、機械300臺班，對14個責任區、3800米道路、9座露天公共廁所進行重點

整治、整修和拆除，清理衛生死角8000平方米、清運垃圾2100噸，同時建立長效整治機制，每周五在全場范圍內定期開展環境衛生整治工作，環境衛生整治已成為一項常規性的工作，場區環境衛生狀況明顯好轉。

同時，進一步加大了莊點綠化工作的資金投入力度，在全場掀起了新一輪植樹造林的高潮，有力地推動了全場“莊點綠化”建設進程。農場場部新增綠化面積53畝，新植各類景觀苗木2800株，總投資57502元。

3、加大基礎設施建設力度

三是為滿足職工健身活動的需求，投資近70萬元改造職工活動廣場10000平方米，新建露天舞臺400平方米，建設職工活動室130平方米。四是為保證冬季正常供暖，共投資74.3萬元維修改造供暖設施和供暖管道，其中投資44.3萬元維修改造供暖管線1.3公里，投資30萬元更換變頻水泵。五是投資100萬元在場部建設垃圾中轉站1座，目前已完成主體工程，進入設備安裝階段，年底前即可投入使用。六是每2個月對場部垃圾填埋場進行填土掩埋，今年共投入資金5萬元。七是去冬今春以來，我場共安裝天然氣1423戶，解決了職工的生活之便，切實為職工辦了一件實事。

投資46萬元，硬化西苑小區二期住宅區道路；投資58萬元，新修農九隊居民區水泥道路7200平方米；計劃投資74.78萬元，翻新建設寬度為12米的場部農場渠交通橋1座；投資216萬元，新建場部及四站兩個垃圾中轉站；投資90.6

萬元，新建農五隊溝水管道輸水工程，前期規劃設計已基本完成，現進入招標階段，預計年底前投入使用。

4、福利事業平穩推進

截止上半年，為421戶、1040名享受低保待遇人員發放低保金 85.49萬元；為284戶低保戶爭取到廉租房補貼26.8萬元；為低保戶發放春節慰問金6.3萬元；為困難職工發放冬季臨時生活補貼金10.58萬元及門診醫療費7.88萬元；為31名特困重病高齡老人發放醫療救助金1.02萬元及春節臨時生活補助費1.78萬元。

5、創建“平安農場”

場社會治安綜合治理工作嚴格按照已建設的社會治安防控體系，上下聯運、群防群治，加強對公共場所、重點單位、重點部位的安全防范；做好外來流動人口教育、管理、服務，完善農場治安防控網絡，努力把建設“平安靈武農場”工作落到實處。切實搞好社會熱點、難點的排查和處理工作，正確處理各類民間糾紛和群眾來信來訪工作。上半年，共接待來訪65起，協調解決53起，群眾滿意率95%。

6、計劃生育工作常抓不懈。

上半年，農場出生41人，出生率4.31‰，比靈武市制定11‰的指標下降了6.69‰；受到了有關部門的表彰。舉辦了計劃生育學習班一期，并對全場680名女工進行婦科普查。

7、職工文化生活進一步豐富

農場緊抓慶祝寧夏農墾創建60周年的機遇，本著“隆重、熱烈、節儉”的原則。著重搞好數字電影放映、文化服務進社區和文明單位創建活動，開展職工廣場文藝演出活動和體育運動，不斷加大宣傳力度，提升農場形象。實行電影下鄉活動，不斷豐富職工群眾的精神文化需求。1-6月份共放映110場，參觀人數達11238人次。為老干部、工會購買圖書310本，訂閱報刊、雜志266份，極大的活躍了職工的文化體育生活。同時，投資13.2萬元，新修文化服務站1個，預計10月底前投入使用。

8、積極配合自治區交通廳做好211國道拆遷工作，多次深入拆遷戶家中做解釋說服工作，并將拆遷戶反映的問題和困難及時向上級主管部門匯報，取得理解和支持，目前7戶拆遷戶已有3戶簽定拆遷補償協議。

上半年來，各項工作所取得的成就離不開農墾事業管理局黨委的正確領導和上級部門的大力支持，更離不開靈武農業發展公司和靈農畜牧發展有限公司的密切配合。但在實際的工作開展中也存在著一些問題和困難：一是由于目前正值農墾改革的磨合和過渡期，農場和實業公司子（分）公司之間的關系還沒有理順，這就需要農墾事業管理局給予農場一定的政策支持；二是由于改革后農場不是一個經營實體，無任何資金來源，因而在實施有關重點項目時困難重重，嚴重影響工程的進度。三是資金周轉十分困難（銀行不給貸，職工欠費用，外欠款收不回）；四是項目規模不大，帶動力不強；五是改制企業舉步維艱；六是資金的緊張、原材料價格

上漲，影響安居富民工程進展速度，危房改造任務艱巨。對這些存在的問題，我們必須要采取切實有效的措施逐步予以解決，以確保各項目標、任務的落實。

二、今后的發展思路和措施

回顧過去，靈武農場曾經有過輝煌，為寧夏農墾事業的建設和發展做出了應有的貢獻；面對現實，靈武農場后勁不足、負擔沉重，與墾區兄弟農場相比已明顯落伍，發展緩慢；展望未來，靈武農場深感再創輝煌任重而道遠。但是，我們堅信，在農墾事業管理局黨委的正確領導下，只要我們堅定不移地按照“工作要有新思路，發展要有新項目，經濟要有新亮點，年年要有新變化”的工作要求，把深化改革和推進跨越式發展作為首要任務，把“創平安、促發展、強基礎、建安居、保民生、筑和諧”作為工作重點，進一步解放思想、開拓創新、搶抓機遇、真抓實干，就一定能夠迎頭趕上，使靈武農場再創輝煌，為農墾60周年獻禮。我們的具體措施是：

1、狠抓年初所確定的各項目標、任務的落實；

2、“安居富民”工程常抓不懈。確保7棟單元樓工程的建設質量，力爭使222戶危房職工在10月底前住進新樓，并爭取在7月10日前完成硬化西苑小區二期住宅區道路任務。今后的小城鎮建設要緊緊抓住靈武市城市重心西移和新區建設這個大好機遇，采取招商引資的辦法，由農場提供建設用地，引進有實力的開發公司開發建設靈武農場新區，與

靈武市新區連成一個整體，真正實現城鄉一體化。

3、積極招商引資。充分利用現有資產、舊廠房、舊設備，大力招商引資，盤活資金。尤其是協助扶持益民農資公司、飛龍公司及鋼窗廠招商引資，尋找合作伙伴，走投資主體多元化的路子。同時利用原職工醫院和建設農貿市場接納更多的有實力的投資者。此工作需局大力支持。

4、積極完成醫院移交工作。采取積極主動、配合協調、反復磋商的辦法，確保醫院移交工作順利進行，力爭年內將醫院移交靈武市人民政府。

5、壓縮一切非生產性費用的開支，特別是要大力壓縮交通費、招待費、通訊費、辦公費等費用的支出，把有限的資金用到關系民生的地方。

6、嚴格財務管理、資金管理、預算管理，嚴肅財經紀律，強化合同管理。采取強有力的措施，搞好清欠工作。

7、大力開展機關科室效能建設，切實加強干部的工作作風、思想作風、生活作風的建設，在明確單位、科室及個人的廉政風險防范點的基礎上，更加注重廉政作風、制度保障和自身建設。