第一篇：雪野湖大酒店餐飲工作擬訂推進思路

雪野湖大酒店餐飲工作擬訂推進思路

即雪野湖周邊餐飲經營信息整理

一、目的為更好的做好酒店開業(yè)經營順利打開市場、適應市場，找準經營定位。通過對雪野湖周邊酒店餐飲信息的了解，為我店今后經營提供參考依據。特擬訂我店在開業(yè)前餐飲經營定位，推進開展工作方向的思路。

二、餐飲經營的主題思路

（一）營養(yǎng)：走營養(yǎng)為主題的菜品開發(fā)，做到食物營養(yǎng)搭配、熱量科學控制的計算等。科學搭配每日根據人群勞動強度的不同合理配比飲食及營養(yǎng)的需求。

適應人群:所有人群，更符合療養(yǎng)養(yǎng)生需求。

（二）保健養(yǎng)生：走保健養(yǎng)生為主題的菜品開發(fā)，推廣醫(yī)療不如食療的保健方式，制定保健菜單形成自己獨有的餐飲品牌引領保健宴席推廣。

適應人群：所有人群，更符合食療養(yǎng)生需求。

（三）四季養(yǎng)生：走四季養(yǎng)生文化宴的開發(fā)，可結合四季養(yǎng)生，推出食四時之食，補四季之需。以五行養(yǎng)五臟。推廣四季養(yǎng)生宴席。

適應人群：所有人群，符合現在及未來的養(yǎng)生飲食需求。

（四）地方文化菜品：走地方文化菜品的開發(fā)，開發(fā)地方傳統(tǒng)菜、引進外地特色菜、組成迷蹤特色味道宴席。

適應人群：大眾人群，接受比較普遍。

三、餐飲主題思路推行的方式

（一）養(yǎng)生知識和理念的提煉及推廣包裝。

（二）大件上桌盤不多，粗菜精做，個吃增多提檔次，以量化穩(wěn)定菜品標準、以養(yǎng)生保健引領飲食推廣、以精細節(jié)約提高檔次。

（三）宴席餐具包裝以文化別致有內涵，高端檔次不奢華。

（四）四四席，文化宴席節(jié)儉有序而不浪費。

（五）自助餐以一廳多用餐桌設計如：可火鍋、可燒烤。

四、餐飲經營設計設想

（一）可以考慮場外西式婚禮的設計及一條龍的服務配套功能。

（二）餐飲還可以利用現有的冷庫加工副食產品禮盒如:香腸、醬菜、醬鹵等。

以上擬定的工作開展思路不當之處敬請領導批評指正。下附：萊蕪雪野周邊餐飲經營信息整理。

餐飲部

二○一四年三月三十一日

第二篇：企業(yè)質量工作推進的思路[范文]

如何實現2012年工作目標

---品質工程部工作目標

2012年品質工程部的終極工作目標，就是要通過開展各質量控制和質量改進活動，來提高產品品質、降低不良成本以增加顧客忠誠度，確保公司在同行業(yè)中處于領跑或標桿位置。作為質量中心的下轄機構之一---品質工程部，該如何去實現或達成這一目標？結合萬朗集團下轄各工廠的現狀和2011年工廠調研結果以及鉅坤工廠革新經驗，在充分論證后認為2012年本部門工作的重點或方向即實現工作目標的具體實施辦法為：

一、在集團內強化品質重要性并樹立質量意識，品質是拉住客戶最有效的利器,是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,沒有品質就沒有明天。既然品質如此重要，那么集團公司從高層到底層就應該回歸到品質原點，去重視品質并專心做品質進而創(chuàng)建萬朗品牌。對外，要讓整機冰箱廠一提起配件首先想到是萬朗品牌；對內，要樹立質量意識強化品質的重要性。企業(yè)家終究會老死，那么企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng)建的品牌該如何讓一代又一代的企業(yè)人去傳承呢？那就要靠品質，因為品質是品牌的載體。在2012年品質工程部如何能做到在集團公司內強化品質重要性并樹立質量意識呢？我認為要通過以下方法去實施：

第一，樹立品質是企業(yè)命脈意識

要全員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當然對于我們公司來說，目前產品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思危”，要把我們的產品品質做得更好。

第二，樹立品質的客戶意識

一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產品的品質才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。

第三，樹立品質的預防意識

“產品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。”這不是一句口號，這很好地體現了產品質量的預防性，如果我們的品質控制不從源頭控制，我們將很難控制產品的質量。即使生產中投入大量的檢驗人力去把關，生產時由于沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產成本造成沉重負擔及損失。況且有些產品的質量問題可能無法從后工序發(fā)現彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發(fā)生。第四，樹立品質的程序意識

品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程序、流程做，如果不按流程工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。

第五，強化管理層質量意識，明確執(zhí)行和作業(yè)層質量責任

上層管理人員通常在事務管理和財務管理上經驗豐富，但對于質量管理卻并非如此。因此，必須加強對上層管理人員進行如何實施質量管理的訓練。對于經理級以上管理層每年至少要進行一次品質培訓，以增強他們的質量意識。（特別在處理公司質量危機時組織管理層進行品質管理訓練尤其重要）對于執(zhí)行層或基層員工要強化質量責任，要定期對他們進行品質責任教育宣導，從而明確質量責任，并逐步建立重大質量事故廠長問責制和制訂員工品質責任考核制度等。

二、組建或完善各工廠檢驗機構

為了提高產品在客戶處的LOT合格率或避免市場大量產品返退或因質量不達標而罰款，在沒有完善的品質預防機制或品質保證體系前提下，各工廠必須要建立3種最基本的檢驗站。

第一，首先要建立來料檢驗(IQC)進貨檢驗是指企業(yè)購進的原材料、外購配套件和外協件人廠時的檢驗。為了確保外購物料的質量，入廠時的驗收檢驗應配備專門的質檢人員，按照規(guī)定的檢驗內容、檢驗方法及檢驗數量進行嚴格認真的檢驗。凡是原材料、外購件、外協件進廠時必須有合格證或其他合法證明書，否則不予驗收。只有在原材料或部品品質得到保證的前提下，才有穩(wěn)定可靠地成品質量。

第二，要建立工序檢驗（IPQC）工序檢驗是指為防止不合格品流人下道工序，而對各道工序加工的產品及影響產品質量的主要工序要素所進行的檢驗。其作用是根據檢測結果對產品做出判定，即產品質量是否符合規(guī)格標準的要求；根據檢測結果對工序做出判定，即工序要素是否處于正常的穩(wěn)定狀態(tài)，從而決定該工序是否能繼續(xù)進行生產。工序檢驗通常有三種形式：首件檢驗、巡回檢驗、末件檢驗。工序檢驗是整個檢驗系統(tǒng)的核心，產品質量是在加工工序中形成的，不是靠最后檢驗出來的。為了把產品質量從事后檢查把關，轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強施工序的質量控制。

第三，要建立完工檢驗（FQC/OQC）

完工檢驗又稱最后檢驗，是指在某一加工或裝配車間全部工序結束后，對其生產的半成品 或成品的檢驗。完工檢驗必須嚴格按照程序和規(guī)程進行，嚴格禁止不合格零件投入裝配。只有在程 序中規(guī)定的各項活動已經圓滿完成，以及有關數據和文件齊備并得到認可后，產品才能準許發(fā)出。完工檢驗可以是全數檢驗，也可以是抽樣檢驗，應該視產品特點及工序檢驗情況而定。完工檢驗是全面考核半成品或成品質量是否滿足設計規(guī)范標準的重要手段。由于完工檢驗是供方驗證產品是否

符合顧客要求的最后一次機會，所以是供方質量保證活動的重要內容。

以上質檢機構的建設必須要得到集團經營層的支持以及各工廠長的執(zhí)行，才能確保被落實。建議把組建質檢機構項目作為工廠的一個考核指標。為了防止工廠不嚴格落實并執(zhí)行，質量中心要每月到各工廠稽查質檢機構的運行狀況，并視稽查結果進行通報獎懲。

三、在集團內組建或訓練出一批具備品質專業(yè)技術素質的品質隊伍 再好的品質體系和品質制度最終是要人去執(zhí)行，在品質管控上如公司沒有一支技術過硬的品管隊伍，談品質保證就是南柯一夢。各工廠品質控制人員在品質上的技能良莠不齊，特別是各品質主管擔當者。俗話說的好“將熊熊一窩，兵熊熊一個”，如果公司建成了這支技術過硬的品質隊伍，他們就是公司的未來品質火種，一定會在各工廠成燎原之勢。公司品質主管隊伍的建設迫在眉急。為了解決這個難題，我認為公司可采用3種辦法。一是，在工廠內部招聘一些具有一定生產經驗、業(yè)務熟練的工程技術人員或技術工人作為品質主管儲備。二是，從正規(guī)人才市場或從同行業(yè)招聘具備品質技能的專業(yè)人員作為工廠品質擔當。三是，從應屆大學畢業(yè)生中招聘一批進入工廠實習1-3個月。通過以上三種途徑選拔上的實習品質主管，在進入各工廠品質擔當崗位之前，必須要到質量中心工作或接受培訓1-3個月，才可分派到各工廠擔任品質主管。補充要說的就是，在公司內部一定要營造出人人爭當品管，人人愿當品管的氛圍（包括檢驗員）。家有梧桐樹才能招的鳳凰來，公司要從基本制度上保證品質隊伍人員的穩(wěn)定和素質。

四、在集團公司內積極開展各種品質活動

1）選擇重點工廠進行品質革新，爭取改善率達到30%，同時借助此過程活動，找出一種科學、合理的分析解決問題的方法，進而運用到日常的生產、品質管理中去。

2）開展品質月活動。在品質月內通過舉辦各種形式的品質宣傳或品質活動，以達到全員參與質量管理，進而在集團內營造出一種人人管質量，人人要品質的良好氛圍。

3）逐步組建QCC。在一些有品質基礎的工廠逐步協助其建立QCC,即先建立“種子QCC小組”，等有了經驗后再在公司內全面推廣。由質量中心負責對QCC圈長和種子成員進行質量基本知識、QC工具、QCC推行方法、QCC管理辦法等進行培訓。受過培訓的圈長回去再對圈員實地培訓，以讓圈員真正了解QCC內容。

4)定期或集中式組織品質培訓。通過內訓或外訓以提高品質人員的品質技能和素質，從而跟好地為品服務，進而在公司內逐步形成一支具備品質專業(yè)技能的品質保證隊伍。

5）積極策劃并參與組織公司品質內審活動。通過循環(huán)式或滾動式品質體系內審工作，不斷 發(fā)現不良問題點或質量改進的機會，從而確保質量體系運行的有效性和適宜性。如：質量目標的建立與分解及達成、質量記錄、報表等質量證據的有效真實性、各項品質規(guī)范的執(zhí)行執(zhí)行狀況等。

五、收集整理各客戶的檢驗或技術標準以及完善我司內部各項品質制度或規(guī)范

對各工廠的客戶標準進行梳理，并轉化成我司對應內部控制規(guī)范（生產和檢驗標準），逐步完善我司的檢驗技術手段，從而更好地滿足客戶期望。在梳理過程中要識別整理出改進內容。

六、完善質量管理體系和質量管理制度

1）完善質量管理體系，主要是加強內、外審工作，識別出改進機會，要讓質量保證體系真正做到“說我所做的，做我所說的”，而不是流于形式走走過場。

2）質量管理制度的完善或建立，主要建立或完善：質量成本控制制度建立、供應商管理制度建立、質量體系內審員管理制度完善、質量手冊修訂、程序文件修訂、質量記錄表單完善或制定。

七、建立品質考核體系和部門

1）要逐步建立各工廠長的品質考核指標以及各廠主管級人員的質量考核指標。強烈建議在各廠的經營指標中納入品質考核指標。

2)各廠廠長級品質主管必須結合本廠的實際，制定出各級作業(yè)層和管理層的品質考核制度。

3）質量中心根據各廠提交的品質考核制度設計出符合實際的質量考核指標并對識別出的質量指標進行監(jiān)控和考核。

八、配合行政管理中心完善質量指標的KPI績效考核

2012年終將是經濟較寒冷的1年。歐債危機、美國經濟持續(xù)低迷、美-伊較力、出口繼續(xù)下滑等不可定因素將進一步加深經濟危機，加深企業(yè)逆水行舟。萬朗要想做到在危機中浴火重生，需要公司的經營者拿出勇氣和耐心回到品質原點---就是要重新認識以客戶為中心的重要意義，并以持續(xù)改善的態(tài)度和行動，追求更加優(yōu)良的產品質量和服務品質。作為集團的質量中心品質部，我們深感使命和責任重大，也責無旁貸要沖鋒在前為品質搖旗吶喊。

第三篇：關于下步推進城市建設工作的思路2

關于推進下步城市建設工作的匯報

李雪榮（2011年11月）

經過幾年的努力，我市城市基礎設施建設已經完成。今年以來，由于國際金融形勢惡化以及國內銀根縮緊、拆遷難度加大、土地指標短缺等一系列的宏觀政策因素，繼續(xù)實施大規(guī)模的城市建設面臨諸多困難。因此，按照城鎮(zhèn)建設三年上水平的總體思路，下一步我市城建工作的重點就是在“精、細、好”上下功夫，也就是要打造精品項目、細化城市管理、做好民生工程。初步的思路和想法是：以市第十次黨代會精神為指導，以實現綠色崛起、打造強市名城為主題，堅持“綠色、科技、人文、統(tǒng)籌”四種理念，進一步優(yōu)化城市布局、完善城市功能、發(fā)掘城市內涵、提升城市品位、改善城市形象，全面推動城市由擴張型發(fā)展向內涵型發(fā)展轉變、由面貌大變樣向品質上水平轉變、由粗放型經營向精細化管理轉變，由更多群眾的“幸福感觀”向“幸福感受”轉變，不斷增強城市承載力、輻射力、帶動力和競爭力，在建設繁榮舒適的現代化城市道路上邁出堅實步伐。

一、抓好園林綠化，創(chuàng)造美好的城市生活環(huán)境

城市實現綠色崛起，首要的就是要搞好園林綠化。當前，中心城區(qū)綠量不足、品位不高、效果不好，是我市城市園林綠化存在的主要問題。下步及明年的園林綠化工作，就是要按照創(chuàng)建國家園林城市實地考查組提出的指導性意見，在現有創(chuàng)園成果的基礎上，以主城區(qū)為主戰(zhàn)場，構建以公共綠地建設為重點、沿河沿路綠地為骨架、綠地廣場為中心、點線面結合的城市綠地系統(tǒng)，從根本上改善城市生態(tài)環(huán)境。

一是要增加城市綠量。綠化面積不等于綠量，樹葉量是決定生態(tài)效應的第一要素。為此，利用今年秋冬時節(jié)，重點實施“萬株大苗進城區(qū)”活動。按照“挖大坑、種大樹、施大肥、澆大水”的技術要求，在中心城區(qū)清水河兩側道路、市府大街、勝利路、古宏大街等28條主要街道戴冠種植2萬株胸徑在15—20厘米以上的大喬木，有效增加城市綠量，達到一次成林、一次成景的效果。

二是要打造節(jié)點景觀。以中心城區(qū)植物園、夕陽紅公園、柳洋河濕地公園、大境門廣場等10個城市公園廣場和9個游園為主，精心打造公園廣場綠地景觀；以濱河路、勝利路、清水河路、古宏大街等11條主次道路和五一路、朝陽大街等5個城市出入口為主，精心打造城市林蔭式道路景觀；以30個駐街單位和6個住宅小區(qū)位為主，繼續(xù)開展“園林式單位、小區(qū)”綠化示范達標活動，精心打造城市附屬綠地景觀。

三是要擴大綠化成果。積極推行城區(qū)立體綠化建設，改善植物配植，形成以喬木為主、喬灌草結合，多層次、多形態(tài)、多季相的復層綠化結構，提高綠化水平和檔次。同時，要進一步鞏固提高赤城、崇禮省級園林縣城成果，做好迎接復檢準備；積極推進張北、懷來創(chuàng)建國家園林縣城，崇禮、萬全創(chuàng)建省級園林縣城。

二、塑造特色風貌，形成獨特的城市人文景觀

文化是城市的生命和靈魂，城市是文化的凝結和積淀，城市與文化是與生俱來、密不可分的統(tǒng)一體。張家口的城市建設要體現文化特色，就是要立足自身的地域特點、歷史人文和景觀風貌，把城市改造的創(chuàng)意之美與城市居民的感受之美協調起來，把城市原生的自然之美與城市建筑的后天之美協調起來，把城市外在的物質之美與城市內涵的氣質之美協調起來，培育城市風貌特色，把握城市文脈，彰顯城市特色，提升城市品位。

一是要顯山露水。依托市區(qū)三面環(huán)山、清水河穿城而過、洋河繞城而流的特點，切實保護和開發(fā)好“兩河”、“三山”，切實做好“山水文章”。“兩河”就是要繼續(xù)推進清水河兩岸景觀提升工程、洋河綜合治理工程，將清水河和洋河兩岸建設成為生態(tài)景觀帶、休閑旅游帶、人文親水帶、新興經濟帶，形成了以“兩河”為主脈的城市發(fā)展新格局。“三山”就是要大力推進東、西、北三面自然山體的保護和利用，繼續(xù)對城市周邊山體可視面進行補植補造、加密加厚、配套完善景觀及基礎設施建設，進一步延伸城市公共綠地和開放空間，嚴格控制淺山區(qū)開發(fā)，將產業(yè)和城市功能注入山系，形成集生態(tài)保護、人口居住、產業(yè)發(fā)展為一體的綠色經濟帶。

二是要發(fā)掘內涵。依托我市悠久的歷史文化底蘊，豐富城市建設的文化元素，把特有的商貿、長城、軍事、草原、蒙漢等文化融入城市建設當中，最大限度地傳達地域文化，展示厚重歷史。在這個方面，要加快推進大境門文化旅游綜合改造項目、堡子里區(qū)域保護開發(fā)項目，啟動實施怡安街區(qū)域、察哈爾督統(tǒng)府、晉察冀邊區(qū)司令部、德王府等保護開發(fā)項目，從而達到保護歷史文化遺產，延續(xù)城市歷史文脈，突出城市文化特色，挖掘歷史內涵，提升城市文化內涵的發(fā)展效果。

三是要打造精品。把城市建筑當作藝術品去創(chuàng)造，堅持寧缺毋濫、精益求精，將每一處建筑都打造成經得起歷史檢驗的精品工程。明年舊城區(qū)要加快推進文化藝術中心、圖書館、五一廣場體育場館等公共建筑項目建設進度，新區(qū)要啟動實施城市規(guī)劃展館、會展中心等公共建筑項目，打造城市新亮點，塑造城市新地標，構建城市的形象名片和個性標簽。同時，充分利用省政府對景觀環(huán)境整治提升達標街道給予資金獎勵的政策，全面完成省確定的13條街道整治提升任務，并將馬路街等9條重要街道和舊商業(yè)街，列入景觀整治提升范圍，制定街景規(guī)劃，實行高標準改造提升。

三、堅持以業(yè)興城，培育強大的城市支撐產業(yè)

城市是產業(yè)的載體，產業(yè)同時又是城市的支撐。在城市發(fā)展中，只有把城市建設與培育主導產業(yè)相結合，城市才能真正 發(fā)展壯大。因此，我們要把增強聚集能力、繁榮城市經濟作為重要著力點，通過推動產業(yè)結構的優(yōu)化升級、資源要素的科學流動、生產力的合理布局，實現城鎮(zhèn)化與工業(yè)化的同步推進。

一是要加快產業(yè)園區(qū)建設。以西山、東山、望山三大產業(yè)集聚區(qū)為平臺，通過進一步完善園區(qū)用地、用電、用水、融資、稅收、服務等方面優(yōu)惠政策，吸引更多優(yōu)質要素和優(yōu)秀企業(yè)集聚。加大主城區(qū)企業(yè)外遷步伐，騰出更多建設用地發(fā)展現代服務業(yè)，使城區(qū)內大型工業(yè)企業(yè)全部遷入產業(yè)集聚區(qū)發(fā)展建設，并通過搬遷改造實現擴模升級。

二是要大力發(fā)展商貿物流業(yè)。積極推進大型商購中心、品牌夜市、世界名牌折扣店等設施建設，引進類似百盛、家樂福等大型商業(yè)項目，打造大境門、怡安街、五一廣場、勝利路等一批集休閑、娛樂、商務、旅游、文化等功能為一體的商貿街區(qū)。同時，要啟動建設南山、京西、西山、宣化貨運站四個物流項目，進一步增強區(qū)域內物流通運能力。

三是要大力發(fā)展現代服務業(yè)。加快國際接待中心、水泉溝酒店、通泰酒店、弘鼎酒店建設，啟動天鵝湖酒店、高新區(qū)帝達中心、康丹CBD等一批星級賓館酒店、游客集散中心等綜合配套服務設施建設，提升主城區(qū)的節(jié)點功能。利用城市“金角銀邊”，大力發(fā)展金融保險、節(jié)慶會展、科技研發(fā)、總部經濟等現代服務業(yè)，建設幾個高標準的金融中心、商務中心、休閑中心等城市綜合體項目，打造城市經濟高地。

四、突出民生優(yōu)先，實施全面的城建幸福工程

關注和改善民生是建設區(qū)域性中心城市過程中形成集聚力和輻射力最核心要件。市委提出了“建設舒適和諧的幸福之城”的奮斗目標，要求我們必須把城建工作的著力點放在保障和改善民生上，使城市建設真正成為改善群眾生活、提升群眾幸福指數的重要載體和途徑。

一是要進一步加快發(fā)展交通事業(yè)。加快推進張涿、張石等7條高速公路建設項目和軍民合用機場建設工程，抓緊啟動京張城際、藍張、張呼等鐵路項目。繼續(xù)加大老城舊路網改造力度，重點實施經一路、緯二西路、林園北路、東安大街、花巷街5條道路的改造工程。同時，要進一步提高公交覆蓋面，增加市區(qū)公交車輛、車次和路線，開通市區(qū)到萬全、宣化、崇禮和近郊農村的公交路線，切實推進公交同城化和城鄉(xiāng)公交一體化進程，盡可能地方便服務群眾。

二是要進一步配套建設公共設施。圍繞完善公共服務設施，高標準實施一批文化、教育、醫(yī)療、科技、體育、養(yǎng)老等大型公共服務設施項目，促進基本公共服務均等化。圍繞完善市政基礎設施，實施城市集中供熱、供氣、供水和污水處理、垃圾處理等配套設施工程。圍繞完善便民服務設施，實施停車場、社區(qū)菜市場、道路指引牌、公共廁所、過街天橋、支路背街小巷等城建便民工程，最大程度地方便群眾生活。

三是要進一步提高改善居住條件。明年要繼續(xù)推進京潤現 代城、維多利亞、尚峰國際、華新園三期等—批住宅小區(qū)建設項目，并同步配套建設商業(yè)地產和公共建筑，形成以住宅為中心的城市綜合體項目，達到建好一個小區(qū)、帶活一條街的效果。同時，要進一步加大保障性住房的建設力度，及早研究謀劃明年2.9萬套的保障性安居工程，提前落實項目、地塊和資金，力爭早啟動、早建設，早竣工，圓滿完成省下達的目標任務。

五、建立長效機制，形成高效的城市綜合管理體系 城市管理是一個系統(tǒng)工程。不斷加強城市管理，是推進先進生產力發(fā)展的一個重要因素。近年來，我市的城市管理工作雖然取得了很大進步，但是在城管執(zhí)法中仍然存不少問題和差距。今后，要進一步加強城管綜合執(zhí)法，正確處理“嚴格執(zhí)法”和“文明執(zhí)法”的關系，采用“以剛為主、剛柔結合”的方法管理城市。

一是要實行無障礙的城市規(guī)劃管理。堅持聘請國內外頂級高手對城市建設進行高起點規(guī)劃設計，充分發(fā)揮城市規(guī)劃委員會、專家咨詢委員會的作用，城市規(guī)劃設計必須經規(guī)劃委員會審查批準后方可實施，重要規(guī)劃方案要經人大批準。堅持“一張藍圖繪到底”，所有城建項目一律實行“紅線”控制和“綠線”管制，對不符合城市規(guī)劃的項目一律不批，對未取得規(guī)劃許可證的項目一律不予審查方案，切實維護規(guī)劃的科學性和嚴肅性。

二是要實行終身制的質量安全管理。工程質量問題是一個極其嚴肅的問題，容不得出半點閃失。為此，我們在明年的城 建、交通項目的實施中，進一步明確和落實建設主體責任，嚴把工程招標、材料采購、建設施工、監(jiān)理驗收“四道關口”，從源頭上堵塞質量問題的“蛀洞”。同時，積極推廣使用新型建筑節(jié)能材料，合理確定建設工期，堅持科學施工，提高安全施工意識，把各類安全措施落到實處，確保工程質量不出大的問題。

三是要實行無縫隙的市容集中管理。充分發(fā)揮數字化管理平臺的功效，堅決落實“門前三包”責任制，動員全社會力量消除各類垃圾，消滅衛(wèi)生死角。提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量和標準，主次干道實行16小時以上保潔，繁華地區(qū)和重點部位實行全天侯保潔。大力實施戶外廣告清理、建筑工地圍擋、集貿市場整頓、違章建筑拆改、路邊車輛停放“五項專項治理行動”，從嚴從重打擊各種破壞環(huán)境的行為。對中心城區(qū)的所有道路，按照“一周一次、逐街逐路”的辦法，認真開展道路環(huán)境衛(wèi)生“大整治、大檢查、大評比”活動，形成爭先進、促后進的良好氛圍。

第四篇：扎實推進國企黨建工作創(chuàng)新思路

扎實推進國企黨建工作創(chuàng)新思路

摘要：十八大以來，黨中央在深化國企改革的同時，更加注重黨建工作創(chuàng)新機制建設，堅持黨的領導、從嚴治黨，發(fā)揮黨組織在國企的領導核心、政治核心作用。當前國有企業(yè)改革進入攻堅期，如何圍繞總書記提出的國企黨建決策部署來協同國企做大做強做優(yōu)，扎實推進國企黨建工作。本文將著重探析工作機制創(chuàng)新及發(fā)展思路。

關鍵詞：國企；黨建工作；工作創(chuàng)新

國有企業(yè)是建設中國特色社會主義的重要基礎，也是推進黨執(zhí)政工作有序落實的基本力量。黨的十八大進一步強調了國有企業(yè)的改革方向，明確了改革的重點和任務。《中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》的出臺，從黨建與企業(yè)治理視角來發(fā)揮黨建工作的政治核心作用。習近平在國企改革與黨建工作系列講話中，多次重申發(fā)揮企業(yè)黨組領導核心、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模仿作用，毫不動搖地堅持黨對國有企業(yè)的領導地位，以競爭、發(fā)展、創(chuàng)新來做大做強國有企業(yè)。

一、當前國有企業(yè)黨建工作中存在的突出問題

推薦你國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，是新時期國有企業(yè)黨建工作的重點任務。當前，立足國有企業(yè)治理現狀，全面梳理存在的突出問題，主要表現在三方面：一是領導核心的虛化問題。從國有企業(yè)黨建工作開展來看，一方面要加強國有企業(yè)黨的建設，另一方面要完善國有企業(yè)法人治理結構，如何處理”兩個關系“，如何明確黨組織在國有企業(yè)治理中的地位和職責？事實上，國有企業(yè)黨組織在自身職責、分工上存在主體認識不清問題，弱化了黨組織在國有企業(yè)治理中的話語權，也導致黨建工作邊緣化、虛化。比如一些國有企業(yè)，僅僅將黨建工作內嵌于企業(yè)治理框架，而過度關注經濟利益，輕視黨的領導，甚至將國企經營與黨建工作分而治之，只要經營業(yè)績好，就能“一俊遮百丑”。二是對黨風廉政建設責任制、紀委監(jiān)督責任的忽視問題。十八屆中紀委三次全會進一步明確了“兩個責任”問題，而一些國有企業(yè)，因缺失政治規(guī)矩意識、紀律觀念，對黨建工作建設不重視，對相關責任主體落實不到位，導致黨委管黨不嚴，紀檢機構缺失問題。比如一些國有企業(yè)在查處腐敗問題上表現不堅決，違規(guī)違紀問題處置不當。還有些國有企業(yè)領導，擅自專斷問題突出，特別是對于“三重一大”問題，未經集體民主決策，匆忙上馬而導致虧損；還有些國企領導缺乏自律意識，對配偶、子女及其他親屬經商行為與國企利益進行交易，導致家族式腐敗。還有一些散單位，“蒼蠅式”腐敗問題突出，干部任免不規(guī)范、選入用人不嚴格、日常監(jiān)督不落實等歪風橫行。三是對國企黨建工作方法缺乏創(chuàng)新。黨建工作是國有企業(yè)工作的核心，也是發(fā)揮國企基層黨組織機制創(chuàng)新的重要力量。黨章對基層黨組織提出了明確規(guī)定，要團結和組織黨內外干部、群眾完成本單位的各項工作任務，而黨建工作，就是要圍繞服務大局這個問題，協同各方人力、物力、財力的關系。然而，一些國企基層黨組織，缺乏對現代企業(yè)制度相關知識的學習，缺失自身領導職能定位，未能從創(chuàng)新黨建工作方法上來順應新環(huán)境、新時期發(fā)展需求，使得國企基層黨組織渙散，工作意愿不高，甚至一些基層黨組織缺乏調動普通黨員積極性的主體意識。

二、深化國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的對策和建議

依照《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設若干意見》要求，圍繞當前國有企業(yè)黨建領導虛化、“兩個責任”缺失、黨建工作方法陳舊等問題，國有企業(yè)更應該認識到自身在構建中國特色社會主義建設中的中堅地位，推進國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新工作的有序實施。2016年10月習近平在全國國有企業(yè)黨建工作會議上再次重申“堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’”。因此，在新的形勢下，從國有企業(yè)黨建工作緊迫性、必要性和重要性上，擺正國有企業(yè)黨建工作地位，明確國有企業(yè)黨建工作方向，為推進國有企業(yè)黨建工作新局面奠定基礎。

（一）立足黨建工作體制，健全國有企業(yè)黨的領導與企業(yè)治理機制

黨建工作是基礎，國有企業(yè)黨的領導虛化問題，其根源在于黨建工作與國有企業(yè)治理結構的融合不足問題上。隨著國有企業(yè)改革的深入，在完善企業(yè)法人治理結構上，一些國有企業(yè)忽視了黨組織的法定地位，未能充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，導致黨建工作被動。因此，一要強調黨組織的領導，要樹立國企黨建工作核心領導地位，將黨建政績工作落實到位。抓好黨建工作是主要職責，而不抓黨建工作就是失職，強調黨建工作責任意識，切實推進國有企業(yè)黨建工作責任制度的有序開展。二要協同黨建工作機制建設，特別是針對國有企業(yè)黨的建設需要，將黨基層組織與工作機制建立協同，從人員配置、黨的工作開展與各部門的協同對接上，完善制度，促進“雙向進入、交叉任職”工作的實施，真正發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)重大問題決策中的積極作用。另外，加強黨建工作制度建設，將黨組織日常管理與國有企業(yè)法人治理結構相融合；做好黨建工作考核評價體系，立足企業(yè)黨建工作實際，明確黨建工作重心、具體任務，考核方式和方法，真正從責任傳導壓力，從壓力推動責任落實。

（二）從嚴治黨，落實黨風廉政責任和紀檢監(jiān)督責任

國有企業(yè)在黨建工作機制創(chuàng)新上，要明確從嚴治黨理念，沒有例外，更沒有特殊，要依托《中國共產黨問責條例》要求，堅決將黨風廉政建設、紀檢監(jiān)督工作納入到黨建工作日程中，樹立黨建領導班子“一崗雙責”意識，從推進國有企業(yè)改革、決策的科學發(fā)展，發(fā)揮其導引與監(jiān)督職責。一要進一步完善廉政建設體制，針對當前國企紀檢監(jiān)察雙重領導體制現狀，從強化上下級紀檢工作監(jiān)督上，增強紀檢的獨立性、權威性；完善紀檢工作專職化建設，以國資委派遣紀檢組方式，統(tǒng)合“派”與“駐”的優(yōu)勢，強化對國企黨建工作的有力監(jiān)督；二要深化“三重一大”制度建?O，特別是從反腐倡廉工作中，健全黨建議事機制，明確“三重一大”工作決策機制和流程，引入群眾參與、監(jiān)督機制，完善專家咨詢體系，正確處理好國有企業(yè)重大決策問題，特別是對國企經營管理決策工作，由黨委研究、再由董事會、經理班子集體決策，確保各項重大問題的有序展開。三要對人力資源進行規(guī)范，特別是用人機制創(chuàng)新，將黨管干部、董事會工作機制建立融合，以適應現代企業(yè)用人選人需要，把好用人關。對于人才崗位完善監(jiān)督體系，特別是對于用人、選人問題責任給予監(jiān)督檢查與責任追究。

（三）明確黨建工作地位，創(chuàng)新黨建工作方法

黨的建設離不開黨員工作，而黨員是黨組織的主體，也是落實國企黨建工作的基本力量。在明確黨建工作地位上，一方面要突出國企黨建工作的核心作用，另一方面要創(chuàng)新黨建工作方法，調動廣大黨員的工作積極性。一是加強對黨組織成員理論工作學習，圍繞黨務來提升黨員的思想、文化素質，提高黨建意識，學習黨的精神、方針、政策，悟透從嚴治黨的工作使命，并落實到黨建工作實踐中。比如通過展開黨務工作理論培訓，來提升黨組成員的理論與素質水平。二是注重對黨建活動的創(chuàng)新，特別是結合國企點多線長的黨組織特點，以多種黨建活動來增強國企基層黨組織的活力，探尋不同的活動方式，增強黨建工作的有效性。比如依照“一條主線”落實“學習、查擺、分析、整改、總結”教育實踐活動，重點解決形式主義、官僚主義問題；落實好“三個環(huán)節(jié)”教育學習制度，從“學習教育、聽取意見”中來規(guī)范思想教育工作，從“問題分析、開展批評”中來解決具體問題，從“整改落實、建章立制”上細化整改方案，促進企業(yè)科學發(fā)展。

三、結語

理論指導實踐，體制引導機制創(chuàng)新。通過對國有企業(yè)黨建工作問題的分析，從強化黨建工作地位，破解黨建工作難題上，明確黨建工作任務，深入領會總書記所提出“有利于兩個‘核心作用’”的黨建精神，從嚴治黨，積極創(chuàng)新國企黨建工作機制，結合國企自身實際來完善黨建工作方法，促進黨的領導、黨的建設工作落到實處。

參考文獻：

[1]宋長江，籍輝.淺談國有企業(yè)黨建工作的改進和創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2016（04）：163.[2]陳曉暉.融入中心、量化指標、助力考核取實效――淺談國有企業(yè)黨組織如何開展黨建考核工作[J].現代國企研究，2016（14）：277-278.

第五篇：關于下步推進城市建設工作的思路1

關于推進下步城市建設工作的匯報

李雪榮（2011年11月）

市第十次黨代會提出我市今后五年的發(fā)展主題是：堅持科學發(fā)展、致力跨越趕超，為實現“實現綠色崛起、打造強市名城而努力奮斗。實現這一目標，加快推進城市建設，走新型城市化道路，是重要的引擎和載體。近年來，我市堅持把城鎮(zhèn)建設作為打造新優(yōu)勢的戰(zhàn)略舉措，實施了張家口城建史上投資最多、規(guī)模最大、力度最強的城建工程，城市面貌發(fā)生歷史性巨變，城市綜合功能全面提升。但是，以更高的標準和眼光審示我市的城建工作，還存在規(guī)劃檔次低、精品工程少、產業(yè)支撐力弱、特色塑造不明顯、城市管理粗放等諸多問題，城市建設和發(fā)展仍然面臨著十分艱巨的任務。

縱觀當前城建工作形勢，由于國內外金融形勢惡化以及國內銀根縮緊、拆遷難度加大、土地指標短缺等一系列的宏觀政策因素，繼續(xù)實施大規(guī)模的城市建設將面臨諸多困難。鑒于這種情況，下一步城市建設工作的主要著力點就是在“高、精、細、好、實”上下功夫，進一步優(yōu)化城市布局、完善城市功能、發(fā)掘城市內涵、提升城市品位、改善城市形象。初步的思路和想法是：以市第十次黨代會精神為指導，以實現綠色崛起、打造強市名城為主題，堅持“綠色、科技、人文、統(tǒng)籌”四種理念，全面推動城市由擴張型發(fā)展向內涵型發(fā)展轉變、由面貌大變樣向品質上水平轉變、由粗放型經營向精細化管理轉變，由 更多群眾的“幸福感觀”向“幸福感覺”轉變，不斷增強城市承載力、輻射力、帶動力和競爭力，在建設繁榮舒適的現代化城市道路上邁出堅實步伐。

一、堅持綠色理念，創(chuàng)造美好的城市生活環(huán)境

城市實現綠色崛起，首要的就是要搞好園林綠化。園林綠化作為城市中唯一有生命的基礎設施，兼具生態(tài)、景觀、經濟、文化、防災等多種功能，是宜居城市最顯著的標志，是建筑繁榮舒服現代化城市的必備條件。沒有高水平的園林綠化，城市環(huán)境就難稱宜居，城市功能就殘缺不全，城市發(fā)展就不可持續(xù)，人民群眾過上美好城市生活的愿望就難以實現。推進城市園林綠化，無論對當前、還是對長遠，都有著重要而深遠的現實意義。我市的園林綠化工作，要在現有創(chuàng)園成果的基礎上，以主城區(qū)為主戰(zhàn)場，構建以公共綠地建設為重點、沿河沿路綠地為骨架、綠地廣場為中心、點線面結合的城市綠地系統(tǒng)，從根本上改善城市生態(tài)環(huán)境和人居條件。

一是要增加城市綠量。中心城區(qū)綠量不足、大樹大苗少，是我市城市園林綠化的主要問題。綠化面積不等于綠量，樹葉量是決定生態(tài)效應的第一要素。因此，要珍惜每一寸綠化用地，制定切實可行的增綠方案，通過規(guī)劃建綠、見縫插綠，讓綠色無處不在；要按照“挖大坑、種大樹、施大肥、澆大水”的技術要求，多種大樹，大樹越多越好。今冬明春的時間，要在主城區(qū)清水河兩側道路、市府大街等主要街道戴冠種植3萬株15—20厘米以上的大喬木，有效增加城市綠量，達到一次成林、一次成景的效果。二是要提升綠化檔次。園林建設水平，一定程度上代表著城市的品位。因此，在綠化工程建設中，要樹立精品意識，建設精品工程，每一個公園、每一片綠地、每一個節(jié)點，都要精心設計，精心施工，打造一批標志性綠化景觀和特色街區(qū)。要改善植物配植，以喬木為主、喬灌草結合，營造多層次、多形態(tài)、多季相的復層綠化結構。

三是要優(yōu)化綠化空間。注重綠化點、線、面的有機結合，點上要真正達到“300米見綠、500米見園”的園林效果。線上要按照“綠隨路建、有路皆綠”的原則，因路配樹，因景配綠，營造樹蔭環(huán)抱、綠茵遍地、繁花似錦、四季蔥翠的綠色生活空間。面上要抓好重點區(qū)域、重要路段和關鍵節(jié)點的景觀建設，形成“山水相依、綠帶相系、綠河相融”的城市綠化空間結構。

二、塑造特色風貌，形成獨特的城市人文景觀

文化是城市的生命和靈魂，是城市的內核、實力和形象；城市是文化的凝結和積淀，是文化的容器、載體和舞臺；城市與文化是與生俱來、密不可分的統(tǒng)一體。所以，我們在城市建設中，應該十分注重與文化的有機結合。張家口的城市建設要體現文化特色，就是要立足自身的地域特點、歷史人文和景觀風貌，以建設“北方山水園林生態(tài)宜居城市”為定位，把城市改造的創(chuàng)意之美與城市居民的感受之美協調起來，把城市原生的自然之美與城市建筑的后天之美協調起來，把城市外在的物質之美與城市內涵的氣質之美協調起來，大力培育城市風貌特色，把握城市文脈，彰顯城市特色，提升城市品位。

一是要突出山水特色。依托張家口市區(qū)三面環(huán)山、清水河

穿城而過、洋河繞城而流的特點，按照“以山為骨、以綠為體、以水為脈、以文為魂”的思路，做足山水文章，彰顯山水特色，為城市注入靈動氣韻。在規(guī)劃和建設上要依山就勢、依水造景，將道路、橋梁、景觀、建筑等融入自然之中，達到渾然天成的效果。明年，要在嚴格控制淺山區(qū)開發(fā)，繼續(xù)推進周邊山體綠化，在清水河兩岸實施立體式濱河生態(tài)景觀建設，打造水景交融、相映成輝的濱水景觀長廊。

二是要挖掘文化內涵。依托張家口悠久的歷史文化底蘊，豐富城市建設的文化元素，特別是要將張家口特有的商貿、長城、軍事、草原、蒙漢等文化融入城市建設當中，最大限度地傳達地域文化，展示厚重歷史，展現我市包容開放、重信尚德、勤勞淳厚、自強向上的人文精神。明年要在加快推進大境門文化旅游綜合改造項目的同時，繼續(xù)推進堡子里區(qū)域、察哈爾督統(tǒng)府、晉察冀邊區(qū)司令部、德王府等保護開發(fā)項目，挖掘歷史內涵，切實提升城市文化內涵和品位。

三是要打造精品景觀。把城市建筑當作藝術品去創(chuàng)造，堅持寧缺毋濫、精益求精，對每項工程、每處景觀都進行最優(yōu)化、最精致的設計，既要統(tǒng)一風格，又要和而不同，將每一處建筑都打造成經得起歷史檢驗的精品工程。重點實施城市規(guī)劃展館、會展中心等一批精品公共建筑，市民廣場等一批精品游園廣場，城市出入口等一批精品雕塑，主要街道集中整治等一批精品街道景觀，打造城市新亮點，塑造城市新地標，構建城市的形象名片和個性標簽。

三、加快以業(yè)興城，培育強大的城市支撐產業(yè) 城市是產業(yè)的載體，產業(yè)同時又是城市的支撐。在城市發(fā)展中，只有把城市建設與培育主導產業(yè)相結合，把主導產業(yè)發(fā)展與城市空間布局相結合，城市才能真正發(fā)展壯大。因此，我們要把增強聚集能力、繁榮城市經濟作為重要著力點，通過優(yōu)化城市空間布局，合理設置功能分區(qū)，增強城市聚集能力，推動產業(yè)結構的優(yōu)化升級、資源要素的科學流動、生產力的合理布局，實現城鎮(zhèn)化與工業(yè)化的同步協調推進。

一是加快產業(yè)園區(qū)建設。以產業(yè)園區(qū)為平臺，通過進一步完善園區(qū)用地、用電、用水、融資、稅收、服務等方面優(yōu)惠政策，吸引更多優(yōu)質要素和優(yōu)秀企業(yè)集聚。加大主城區(qū)企業(yè)外遷步伐，騰出更多建設用地發(fā)展現代服務業(yè)。今后三年全面完成主城區(qū)剩余25家企業(yè)搬遷任務，使城區(qū)內大型工業(yè)企業(yè)全部遷入產業(yè)集聚區(qū)發(fā)展建設，并通過搬遷改造實現擴模升級。

二是要大力發(fā)展商貿物流業(yè)。積極推進大型商購中心、品牌夜市、世界名牌折扣店等設施建設，引進大連萬達、家樂福等大型商業(yè)項目，打造大境門、怡安街、五一廣場、勝利路等一批集休閑、娛樂、商務、旅游、文化等功能為一體的商貿街區(qū)。

三是大力發(fā)展現代服務業(yè)。加快推進高星級賓館酒店、游客集散中心等綜合配套服務設施建設，提升主城區(qū)的節(jié)點功能。利用城市“金角銀邊”，大力發(fā)展金融保險、節(jié)慶會展、科技研發(fā)、總部經濟等現代服務業(yè)，建設一批高標準的金融中心、商務中心、休閑中心等城市綜合體項目，打造城市經濟高地。

四、突出民生優(yōu)先，實施全面的城建幸福工程 關注和改善民生是建設區(qū)域性中心城市過程中形成集聚力和輻射力最核心要件。從社會學角度看，民生的質量直接影響到一個地區(qū)城市建設是否具有可持續(xù)的推動力量，城市建設又能改變居民的生活質量和生存環(huán)境，可以直接提升市民的幸福指數。在今后的城市發(fā)展中，市委提出了“建設舒適和諧的幸福之城”的奮斗目標，這就要求我們還必須緊緊圍繞“幸福城建”的理念，繼續(xù)把城建工作的著力點放在保障和改善民生上，使城市建設真正成為改善群眾生活、提升群眾幸福指數的重要載體和途徑。

一是要加強交通基礎設施建設。進一步加快綜合交通體系建設步伐，加大老城舊路網改造力度，加快實施城市道路暢通工程。繼續(xù)大力發(fā)展公交事業(yè)，大力發(fā)展雙燃料公共汽車，逐步發(fā)展新能源公共汽車，增設公交線路、增加公交車輛，積極推進城鄉(xiāng)公交一體化發(fā)展，盡可能方便服務群眾。

二是要加強市政公共服務設施建設。針對張家口城市建設特別是市政公共服務設施歷史欠帳較多的實際，把加強市政公共服務設施建設作為基礎性工程來抓，進一步提升城市承載能力和服務功能，讓群眾共享城市發(fā)展成果。圍繞完善公共服務設施，高標準實施一批文化、教育、醫(yī)療、科技、體育、養(yǎng)老等大型公共服務設施項目，促進基本公共服務均等化。圍繞完善市政基礎設施，實施城市集中供熱、供氣、供水和污水處理、垃圾處理等配套設施工程。圍繞完善便民服務設施，實施停車場、社區(qū)菜市場、道路指引牌、公共廁所等城建便民工程，最大程度地方便群眾生活。三是要加快保障性住房建設。把實施保障性安居工程作為政府義不容辭的職責，作為改善民生、造福百姓的重要內容，圍繞省政府下達的目標任務，積極謀劃明年的各類保障性安居工程住房建設，提前落實項目、地塊、資金，努力實現住有所居的目標。同時，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的發(fā)展理念，繼續(xù)推進城中村、近郊村和農村危房的改造，抓好人才家園建設工程，使廣大群眾在城鎮(zhèn)化建設中得到更多實惠，實現生活品質、增收能力、幸福指數的提升。

五、建立長效機制，形成高效的城市綜合管理體系 城市管理是一個系統(tǒng)工程。不斷加強城市管理，是推進先進生產力發(fā)展的一個重要因素。城市管理搞好了，可以為城市經濟發(fā)展拓展新的空間，提供良好的環(huán)境；可以推進城市化進程，促進城市經濟實力的不斷增強和人民生活水平的不斷提高。城市管理既是對城市的規(guī)劃設計、建筑施工、園林綠化、公用設施，經營生產等方面的宏觀調控與管理，也是對作為城市一切活動的主體的人的管理。城市管理與精神文明建設相結合，可以培養(yǎng)廣大市民的衛(wèi)生意識、環(huán)保意識、交通意識、法律意識、道德意識等，創(chuàng)造出文明進步的城市社會環(huán)境。我市過去的城市管理工作，是簡單的、粗放的傳統(tǒng)模式，已經無法適應現代城市的建設和發(fā)展要求, 今后必須改變思維，用新的手段和方法管理城市。

一是要實行無障礙的城市規(guī)劃管理。充分發(fā)揮城市規(guī)劃委員會、專家咨詢委員會的作用，城市規(guī)劃設計必須經規(guī)劃委員會審查批準后方可實施，重要規(guī)劃方案要經人大批準。健全完 善聽證、公示等城市規(guī)劃公共參與機制，大力推行“陽光規(guī)劃”，通過沙盤、多媒體動態(tài)演示等直觀形式向群眾公開，將規(guī)劃編制、審批和管理的全過程向社會公示，把監(jiān)督權交給社會。強化“規(guī)劃是法”的理念，堅持“一張藍圖繪到底”，增加規(guī)劃執(zhí)行的剛性，所有城建項目一律實行“紅線”控制和“綠線”管制，對不符合城市規(guī)劃的項目一律不批，對未取得規(guī)劃許可證的項目一律不予審查方案，切實維護規(guī)劃的科學性和嚴肅性。

二是要實行終身制的質量安全管理。嚴格落實建設質量責任制，建設單位要對工程生命周期內的質量負總責。嚴把工程招標關，不能出現“暗箱操作”，更不能出現層層轉包現象。嚴把質量監(jiān)督關，堅決防止偷工減料現象的發(fā)生。不論那個部門、那個單位，一旦發(fā)生工程質量問題，嚴格追究相關責任人的責任，絕不姑息遷就。提高安全施工意識，真正把各類安全措施落到實處，把責任主體落到實處，確保不出現重大安全事故。

三是要實行無縫隙的市容集中管理。以創(chuàng)級衛(wèi)生城市為目標，動員全社會力量進一步消除各類垃圾，消來衛(wèi)生死角。提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量和標準，主交干道實行16小時以上保潔，繁華地區(qū)和重點部位實行24小時保潔。重點開展戶外廣告、施工工地、集貿市場、違法亂建、車輛亂停亂放五項專項治理行動，嚴厲打擊各種破壞環(huán)境的行為。充分發(fā)揮數字化管理平臺的功效，并向街道和社區(qū)延伸，切實建立起城市管理的長效機制。