第一篇：積極推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作的思路專題

積極推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作的思路

作者：佚名 文章來源：北京代寫論文網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù)：

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2010-7-25 20:30:37

要開創(chuàng)職工培訓(xùn)新局面，培養(yǎng)一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，職工教育必須按照南方電網(wǎng)公司人才培養(yǎng)理念，圍繞公司的總體目標(biāo)，以創(chuàng)建一流電網(wǎng)公司為契機(jī)，在抓好全員職工隊(duì)伍整體教育培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，以培養(yǎng)經(jīng)營管理人員關(guān)鍵崗位技術(shù)（技能）人員為突破口，使職工教育培訓(xùn)在培訓(xùn)需求分析中堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合；在策劃培訓(xùn)過程中突出五個(gè)注重；在實(shí)施過程中進(jìn)行六大創(chuàng)新。

一、在培訓(xùn)需求分析中實(shí)行四個(gè)結(jié)合第一，結(jié)合廣西電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)確定人才培訓(xùn)的需求量。第二，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)采用的新裝備、新技術(shù)或引進(jìn)的國際前沿技術(shù)確定培訓(xùn)內(nèi)容。第三，結(jié)合電力系統(tǒng)歷年發(fā)生的設(shè)備運(yùn)行事故案例編制培訓(xùn)大綱。第四，結(jié)合現(xiàn)有人員文化結(jié)構(gòu)、技術(shù)等級結(jié)構(gòu)，進(jìn)行崗位職務(wù)的分析（包括任務(wù)分析、缺陷分析、技能分析），尋找崗位能力差距，合理設(shè)置崗位能力補(bǔ)差的培訓(xùn)內(nèi)容。以達(dá)到準(zhǔn)確策劃制定培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃的目的。

二、在策劃培訓(xùn)過程中體現(xiàn)五個(gè)注重

1.注重高層決策人員和中層策劃管理人員的培訓(xùn)開發(fā)

對企業(yè)董事、常務(wù)董事、正副董事長、總經(jīng)理進(jìn)行管理能力、決策和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，對經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)略管理、國際政治和貿(mào)易、電力市場營銷、資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理和人力資源開發(fā)管理、跨國經(jīng)營管理以及全球化經(jīng)濟(jì)的意識觀念，科技發(fā)展新進(jìn)程等一系列高端的、現(xiàn)代化的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，造就現(xiàn)代復(fù)合型人才、國際型人才，滿足企業(yè)經(jīng)營國際化、全球化發(fā)展的需要。

對中層管理人員（各單位科級管理人員）進(jìn)行以科學(xué)、科技管理知識為主要內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，在取證培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營管理和科技管理的提升培訓(xùn)，選送一定數(shù)量的優(yōu)秀中青年人才到國內(nèi)知名高校參加各類MBA、EMBA的學(xué)習(xí)；有計(jì)劃的選送黨政一把手參加南網(wǎng)公司及國家行業(yè)舉辦的高層次人才研修班；鼓勵(lì)在職攻讀碩士、博士學(xué)位，提升現(xiàn)有人才學(xué)歷層次。選送部分綜合素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的中青年拔尖人才赴境外培訓(xùn)或研修。

2.注重專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工作

堅(jiān)持以專業(yè)技術(shù)的高層次人才、急需緊缺人才、優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，突出人的能力建設(shè)與培養(yǎng)，通過推行繼續(xù)教育的途經(jīng)，讓專業(yè)技術(shù)人才及時(shí)了解和掌握本學(xué)科及相關(guān)科技發(fā)展的世界前沿技術(shù)、信息

技術(shù)，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的科技創(chuàng)新能力、知識創(chuàng)新能力和競爭力，確保專業(yè)技術(shù)人員每年接受繼續(xù)教育脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間不少于12天，保證學(xué)習(xí)72課時(shí)。完善繼續(xù)教育證書頒發(fā)和登記制度，實(shí)現(xiàn)繼續(xù)教育的規(guī)范化和制度化。

3.注重生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)的實(shí)施和高技能人才的培訓(xùn)開發(fā)

加大技能人才培訓(xùn)的力度，以全面開發(fā)生產(chǎn)人員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，突出關(guān)鍵崗位：電網(wǎng)調(diào)度、電力通信、運(yùn)行方式、繼電保護(hù)、電力營銷、高壓試驗(yàn)、一次設(shè)備檢修等工種人員的技能培訓(xùn)，經(jīng)過兩年的系統(tǒng)培訓(xùn)使初級工以下技術(shù)結(jié)構(gòu)從現(xiàn)在的46.5％下降到30％，同時(shí)建立技能人才技術(shù)晉升培訓(xùn)制度，加大高級技師和技師的培訓(xùn)力度，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高級技能人才，通過一年時(shí)間，使真正符合高級技師和技術(shù)能手的比例從0.1％提高到0.35％。

充分利用公司建設(shè)好的變電仿真基地，開展110kV及以上變電運(yùn)行人員的輪訓(xùn)，2005年年底前完成220kV變電運(yùn)行人員常規(guī)性的仿真培訓(xùn)，使培訓(xùn)合格率達(dá)90％以上；完成110kV變電運(yùn)行人員常規(guī)性仿真培訓(xùn)任務(wù)的50％，使培訓(xùn)合格率達(dá)95％以上。

4.注重安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及實(shí)施過程中的教育培訓(xùn)質(zhì)量管理

要進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全教育培訓(xùn)工作，認(rèn)真制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃和考核方案，對各級管理人員、安全監(jiān)察人員、生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，提高全員的安全技術(shù)水平、安全操作技能和安全意識。并逐級開展安全技術(shù)培訓(xùn)的考試考核，對新招人員、新建變電站人員、在崗生產(chǎn)人員做好各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，每年結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”活動，大力發(fā)展安全文化教育，廣泛開展豐富多彩的“在我身邊無違章，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”和“反違章，反不負(fù)責(zé)任，杜絕人員責(zé)任事故”的安全法律規(guī)程條例知識競賽、專業(yè)技術(shù)知識競賽、安全演講、宣傳板報(bào)等各項(xiàng)活動。

5.注重對成人學(xué)歷教育的開發(fā)與學(xué)歷結(jié)構(gòu)的調(diào)整

當(dāng)前公司一些高學(xué)歷和綜合實(shí)力強(qiáng)的人員先后提拔和相繼跳槽，現(xiàn)公司的關(guān)鍵崗位人員：本科學(xué)歷占10.97％，大專學(xué)歷占18.54％，中專學(xué)歷占35.44％，高中及以下學(xué)歷占35.05％，可見高層次學(xué)歷人員偏少，低學(xué)歷人員多，職工整體文化素質(zhì)低，其學(xué)歷結(jié)構(gòu)完全不能適應(yīng)公司改革與發(fā)展的需要。

根據(jù)崗位需求確定人員學(xué)歷層次要求，積極做好公司系統(tǒng)學(xué)員參加全國高等教育自學(xué)考試工作，加強(qiáng)電力系統(tǒng)及自動化大專班的教學(xué)管理、檢查、監(jiān)督工作，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工努力學(xué)習(xí)的熱情，通過培訓(xùn)優(yōu)化現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)；同時(shí)按企業(yè)生產(chǎn)一線不同工種的崗位需求，有針對性地提高員工的素質(zhì)，兼顧知識技能及年齡的結(jié)構(gòu)性，以達(dá)到優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu)的目的；并對技術(shù)性強(qiáng)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的已參加培訓(xùn)的崗位人員讓他們有授業(yè)傳道的機(jī)會，培養(yǎng)他們對企業(yè)的一份責(zé)任，對自己的一份自信，對車間（班組）及同事的一份忠誠，以穩(wěn)定生產(chǎn)一線主要崗位人員隊(duì)伍。

三、在實(shí)施過程中進(jìn)行六大創(chuàng)新

1.培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新

建立和完善實(shí)施培訓(xùn)管理體系配套制度，加強(qiáng)對培訓(xùn)需求的確定設(shè)計(jì)與策劃，建立對培訓(xùn)過程和教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督及評價(jià)體系。建立仿真培訓(xùn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，仿真培訓(xùn)的工作規(guī)范及培訓(xùn)導(dǎo)則，仿真培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)考核辦法、仿真培訓(xùn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及《教學(xué)質(zhì)量反饋制》、《教師授課規(guī)范》制度；同時(shí)，從電力體制改革及電力建設(shè)與電網(wǎng)發(fā)展出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部鞏固和完善多維靈活的培訓(xùn)機(jī)制，建立保證職工學(xué)用結(jié)合，學(xué)用一致的嚴(yán)格的培訓(xùn)考核用人機(jī)制，修改完善公司培訓(xùn)管理體系的程序文件，使之更具先進(jìn)性、針對性和可操作性。使職工教育培訓(xùn)工作，逐步納入制度化、正規(guī)化、科學(xué)化、國際化的管理體系，以保證教育培訓(xùn)管理運(yùn)作科學(xué)而規(guī)范，培訓(xùn)質(zhì)量統(tǒng)一而符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

2.培訓(xùn)方式途徑創(chuàng)新

（1）形成公司直屬供電規(guī)模以服務(wù)電力生產(chǎn)建設(shè)為主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)連鎖培訓(xùn)管理系統(tǒng)。對公司直屬單位，以服務(wù)電力生產(chǎn)建設(shè)為主導(dǎo)，建立公司職工技術(shù)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心，建設(shè)和完善三大教育培訓(xùn)系統(tǒng)：一是常規(guī)課堂教學(xué)系統(tǒng)（以此為基礎(chǔ)開展新知識、新技術(shù)培訓(xùn)及強(qiáng)化技術(shù)講座的學(xué)習(xí)）；二是開發(fā)多媒體網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)（設(shè)置POWERPOINT教室，在線教室、視頻點(diǎn)播，對專業(yè)技術(shù)講座、運(yùn)行事故處理、考試題庫、開發(fā)多媒體軟件平臺來有效的整合資源，建設(shè)生產(chǎn)流程分布式的教學(xué)系統(tǒng)）；三是生產(chǎn)技能人員仿真培訓(xùn)管理系統(tǒng)（主要對生產(chǎn)人員變電運(yùn)行崗位技能人員提供對電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測、變電站接線運(yùn)行方式、變電站一、二次設(shè)備的運(yùn)行、倒閘操作、事故案例分析處理等進(jìn)行仿真培訓(xùn)的監(jiān)控、指揮、調(diào)節(jié)管理系統(tǒng)仿真培訓(xùn)）。在110kV仿真培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，拓展電網(wǎng)調(diào)度、繼電保護(hù)、220kV、500kV變電運(yùn)行仿真培訓(xùn)。在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心延伸多個(gè)培訓(xùn)基地，以開展線路運(yùn)行與檢修、調(diào)度通訊、變電檢修、直流設(shè)備、營業(yè)用電、送變電、爆破作業(yè)、汽車駕駛、水電建筑，水電安裝等主要崗位工種的技能培訓(xùn)。切實(shí)使生產(chǎn)一線人員熟練各種事故工況下的操作技能及設(shè)備各種事故的分析處理。并將技術(shù)性強(qiáng)及崗位工種人數(shù)較小的長期得不到培訓(xùn)的在崗人員由公司統(tǒng)一計(jì)劃歸口培訓(xùn)。

（2）形成公司代管縣、電力系統(tǒng)行業(yè)規(guī)模以市場經(jīng)營為主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)連鎖培訓(xùn)管理系統(tǒng)。按供電、電力建設(shè)不同的區(qū)域以及各崗位工種相對集中先后建設(shè)相對獨(dú)立運(yùn)作的連鎖分教機(jī)構(gòu)，逐步形成覆蓋全區(qū)電力系統(tǒng)的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，為學(xué)員提供就近學(xué)習(xí)的良好條件。通過培訓(xùn)管理形成網(wǎng)絡(luò)中心的品牌形象，增強(qiáng)市場競爭力，使各培訓(xùn)基地在市場中找準(zhǔn)生源，擴(kuò)大公司在區(qū)內(nèi)外職工培訓(xùn)教臺方面的市場份額。

3.創(chuàng)新培訓(xùn)方法和手段

（1）在教學(xué)方法手段上全面開發(fā)推廣模塊教學(xué)法、循環(huán)教學(xué)法和教學(xué)內(nèi)容課件化、仿真化、模擬化和教學(xué)手段網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化，逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教學(xué)和函面授結(jié)合的教學(xué)模式。重點(diǎn)開發(fā)CBE（以能力為基礎(chǔ)的教育思想、教育體系）；MES（模塊式訓(xùn)練，每一個(gè)獨(dú)立的工作項(xiàng)為一個(gè)模塊），推廣JIM（培訓(xùn)方法，帶著問題學(xué)，進(jìn)行案例教學(xué)）使培訓(xùn)實(shí)用、先進(jìn)、高效地為電力經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

（2）在教學(xué)形式方面采取隨到隨學(xué)、模塊式教學(xué)、學(xué)分制、學(xué)歷與技能培訓(xùn)課程互認(rèn)、函面授結(jié)合等多種辦學(xué)形式，靈活多樣地對員工實(shí)施不同層次、不同內(nèi)容、不同時(shí)段，不同地域的培訓(xùn)，打造培訓(xùn)品牌，使培訓(xùn)逐步滿足市場的需求。

4.創(chuàng)新培訓(xùn)過程

在當(dāng)今時(shí)代，面對日新月異的技術(shù)變革和知識更新，終身教育勢在必行。根據(jù)南方電網(wǎng)和公司電網(wǎng)改造與建設(shè)的需要，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：其一，要保證職工培訓(xùn)的持續(xù)性。不能一次培訓(xùn)就一勞永逸，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，設(shè)備技術(shù)的更新，實(shí)行持續(xù)多次培訓(xùn)教育。其二，要保證持續(xù)培訓(xùn)的全員性。對企業(yè)生產(chǎn)過程的全體人員，包括生產(chǎn)操作層、專業(yè)技術(shù)人員、管理層和最高決策層，從生產(chǎn)工人直至董

事長制定全員參與，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)。其三，做好持續(xù)培訓(xùn)的適應(yīng)性，培訓(xùn)內(nèi)容適應(yīng)電力的發(fā)展、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，結(jié)合崗位規(guī)范，有重點(diǎn)地加強(qiáng)營銷、財(cái)會、投融資、法律、外語、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、安全技術(shù)等反事故、新上崗人員的培訓(xùn)，特別對國家要求實(shí)行“資格準(zhǔn)入”制度的通用型專業(yè)崗位，如財(cái)會、法律、統(tǒng)計(jì)、安全、監(jiān)理、概預(yù)算等，嚴(yán)格實(shí)行“資格準(zhǔn)入”制度，搭建學(xué)習(xí)的平臺，制定完成取證的計(jì)劃，在規(guī)定的期限內(nèi)取得崗位資格證書。

5.創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容要按公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以工作崗位標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、電力發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，按南方電網(wǎng)公司十二項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和三大規(guī)程制度等在專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、實(shí)際技能方面科學(xué)而規(guī)范的設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。第一，培訓(xùn)的內(nèi)容根據(jù)公司近期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容要具有戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性、先進(jìn)性、超前性、預(yù)見性。

第二，培訓(xùn)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)向。企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)從適應(yīng)現(xiàn)在及補(bǔ)充知識和培訓(xùn)技能，轉(zhuǎn)向擴(kuò)展知識、提高能力，增長才干及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。

第三，培訓(xùn)對象的深入。在以人為本，尊重人性、個(gè)性和個(gè)人價(jià)值的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)中，深入注重探究“軟”問題，諸如個(gè)體積極性、潛能發(fā)揮、人際交往、個(gè)人自尊、壓力管理等。策劃企業(yè)群體形成共同的價(jià)值觀，造就一線員工奮發(fā)進(jìn)取、積極敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

第四，培訓(xùn)內(nèi)容的模式轉(zhuǎn)化。適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，電網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置一專多能知識和技能，具體包括職業(yè)技能培訓(xùn)、知識培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、管理職能培訓(xùn)和安全法律、法規(guī)、制度條例的培訓(xùn)；特別是新裝備、新技術(shù)、新技能，如高壓線路防雷技術(shù)、繼電保護(hù)故障信息的采集分析和處理速度、110kV、220kV變電站綜合自動化系統(tǒng)的提高、優(yōu)化的配電網(wǎng)技術(shù)、區(qū)域性的無功補(bǔ)償及控制技術(shù)、高速數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、在線檢測技術(shù)、電網(wǎng)穩(wěn)定控制等先進(jìn)及前沿技術(shù)策劃編制培訓(xùn)大綱及具體的培訓(xùn)方案，充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)能力提升的要求。

6.創(chuàng)新師資隊(duì)伍建設(shè)、教材試題庫和理論探索的研究

（1）我們現(xiàn)有專（兼）職教師256人，大多數(shù)是企業(yè)內(nèi)部屬理、工科畢業(yè)的工程技術(shù)人員，他們具有一定的理論知識，但缺乏成人教育學(xué)、靈活的指導(dǎo)及講課藝術(shù)和對教材教法的研究，過去忽視了對職工培訓(xùn)教師的考核評價(jià)與探索，教好教壞沒有一把尺度衡量。

為此，要按教師法的要求，建立教師資格證書制度，建立《教師考核評議暫行辦法》，建立一個(gè)充滿活力的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行教師的聘任制，對教師的政治、思想業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作成績進(jìn)行公正、客觀準(zhǔn)確的考核，考核可定量查閱檔案數(shù)據(jù)，也可通過考試或與學(xué)員座談，聽取各種意見等，對獲得優(yōu)秀教師的給予充分肯定和一定的精神和物質(zhì)獎勵(lì)。

搭建學(xué)習(xí)的平臺，積極創(chuàng)造條件，開展專（兼）職教師的職前培訓(xùn)，或外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過崗位培訓(xùn)形式，使任課教師對“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”教材教法獲得新知識的補(bǔ)充和新方法的改進(jìn)。

建立培訓(xùn)師資庫，實(shí)現(xiàn)資源共享。首先是對現(xiàn)有師資的開發(fā)利用和管理；其次把公司首席員工、技術(shù)能手、技術(shù)尖兵聘請為職工教育的兼職教師；再次，請有關(guān)高校名家學(xué)者客串公司的培訓(xùn)講學(xué)教授。

（2）實(shí)行對自編教材（講義）的歸口管理。按國家電力技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，崗位規(guī)范要求進(jìn)行評審選編，符合要求的由教育行政部門推薦，資源共享。不符合要求的按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)集中補(bǔ)充完善開發(fā)出來。選擇人數(shù)較多，而又急需培訓(xùn)的幾個(gè)工種作為研究課題，逐步解決培訓(xùn)用書。

抓緊對各工種門類試題庫的建設(shè)，在原三大培訓(xùn)試題庫的基礎(chǔ)上根據(jù)廣西電力發(fā)展與建設(shè)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，做到培訓(xùn)考試統(tǒng)一從公司試題庫中命題，嚴(yán)格把好培訓(xùn)的質(zhì)量關(guān)。使投入的人力、財(cái)力、物力收到良好的培訓(xùn)效果。

（3）對職工教育培訓(xùn)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題開展理論大討論。例如：準(zhǔn)確確定培訓(xùn)需求及掌握識別解決彌補(bǔ)能力差距的方法；培訓(xùn)體系的部分內(nèi)容在實(shí)施過程中的不適用性的補(bǔ)充和修改；進(jìn)行培訓(xùn)評價(jià)考核及整個(gè)培訓(xùn)過程的監(jiān)視才會收到一定的培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果；培訓(xùn)體系內(nèi)審人員的培訓(xùn)；如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；如何抓好一線生產(chǎn)崗位技能人員培訓(xùn)，確保電力安全生產(chǎn)；如何優(yōu)化教學(xué)系統(tǒng)與培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的最優(yōu)模式；職工培訓(xùn)的專職教師庫的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及資源共享；多媒體信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面推廣應(yīng)用；人力資源開發(fā)與企業(yè)

競爭能力；繼續(xù)教育的課題與培訓(xùn)和學(xué)歷教育的質(zhì)量管理等

第二篇：某礦“十一五”職工教育培訓(xùn)工作思路

文章標(biāo)題：某礦“十一五”職工教育培訓(xùn)工作思路

某礦“十一五”職工教育培訓(xùn)工作思路

一、“十一五”職工教育培訓(xùn)主要目標(biāo)

1、以打造品牌職工隊(duì)伍為目標(biāo)，充分挖掘職教資源，與高等院校聯(lián)合，開展學(xué)歷教育，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)一體化。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/文

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2、堅(jiān)持以繼續(xù)教育為重點(diǎn)，培養(yǎng)一批會管理懂經(jīng)營的復(fù)合型企業(yè)管理人才和高級人才。

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)干部學(xué)歷教育。“十一五”期間，干部學(xué)歷80％達(dá)到大專以上，為企業(yè)外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供后備人才。在培訓(xùn)形式上采取內(nèi)培與外培相結(jié)合。

（2）繼續(xù)開展專業(yè)技術(shù)干部新理論、新知識以及新技術(shù)培訓(xùn)。組織多層次的培訓(xùn)講座，到重點(diǎn)院校和知名企業(yè)請學(xué)者、教授、專家來礦傳經(jīng)送寶。

（3）開展管理干部的計(jì)算機(jī)等級培訓(xùn)，干部計(jì)算機(jī)達(dá)到中級以上水平。

３、堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，突出專業(yè)技術(shù)工人培訓(xùn)，培育一專多能的復(fù)合型人才，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展人才需求。

（1）加大教學(xué)基地“現(xiàn)代化”建設(shè)。在教學(xué)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)施和教學(xué)手段、教學(xué)管理、教學(xué)方法和教學(xué)信息管理等方面逐步實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代化”，以適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備更新對人才的需求。

（2）實(shí)行崗位技能“按需”培訓(xùn)。在培養(yǎng)目標(biāo)上，其專業(yè)設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容要與所需人才掛鉤，需要什么人才就培養(yǎng)什么人才，缺少什么技能就補(bǔ)什么技能，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和辦學(xué)效果。

（3）實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)化。一是從注重理論培訓(xùn)向注重實(shí)踐培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，切實(shí)提高職工動手解決問題的能力。二是從注重短期培訓(xùn)向注重中長期培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，加大高級工和工人技師的培訓(xùn)力度。

二、下半年職工教育培訓(xùn)主要工作

1、發(fā)揮四級安全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)功能，強(qiáng)化職工的安全技能培訓(xùn)工作，繼續(xù)搞好一般工種和四級安培中心培訓(xùn)的特殊工種的安全資格培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，以滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。

2、認(rèn)真執(zhí)行龐黨發(fā)（2006）43號、44號文精神，做好職工日常安全宣傳教育和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的相關(guān)工作。

3、繼續(xù)執(zhí)行龐礦黨政辦（2006）6號文和某某礦司教委辦（2006）13號文精神，圓滿完成全年品行習(xí)練計(jì)劃。

4、繼續(xù)執(zhí)行龐礦發(fā)（2006）89號文精神，認(rèn)真做好三違人員的教育培訓(xùn)工作。

5、做好省安全培訓(xùn)系統(tǒng)的資料輸入工作及安全培訓(xùn)一人一檔工作。做好辦證、換證、發(fā)證存檔工作。

6、在全礦范圍內(nèi)廣泛發(fā)動，認(rèn)真落實(shí)職工教育論文征集工作。

三、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：一是建立強(qiáng)有力的教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機(jī)制，及時(shí)解決教育培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的重要問題；二是建立健全教育培訓(xùn)責(zé)任制，明確各級責(zé)任人，把教育培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)任務(wù)完成情況與干部考核任用掛鉤。三是制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施；四是制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促檢查，確保教育培訓(xùn)任務(wù)的完成。

2、確保經(jīng)費(fèi)：認(rèn)真落實(shí)籌集職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定和政策，切實(shí)保證職教經(jīng)費(fèi)的有效投入。加強(qiáng)職教經(jīng)費(fèi)的歸口審批制度，做到專款專用，提高經(jīng)費(fèi)的使用效果。

3、定期考核：一是執(zhí)行教育培訓(xùn)管理責(zé)任制，不斷完善目標(biāo)管理細(xì)則，以提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益；二是定期開展教師綜合評價(jià)和考核工作，把評價(jià)、考核工作與教師的經(jīng)濟(jì)待遇結(jié)合起來；三是對職教工作成績優(yōu)異的單位和個(gè)人予以獎勵(lì)，對不按照職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)工作的單位和個(gè)人，礦教育主管部門有權(quán)責(zé)令其改正,經(jīng)教育仍不改正的，由相關(guān)部門對其主要負(fù)責(zé)人給予一定處分,對個(gè)人，由其所在單位或職校給予批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰。

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第三篇：職工教育培訓(xùn)情況

職工教育培訓(xùn)工作開展情況

今年職工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持按需施教，全員培訓(xùn)、保證質(zhì)量，聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的基本原則，進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)工作力度，注重教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果，創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，探索新的教育培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)采取內(nèi)培與外培、業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合的形式進(jìn)行，內(nèi)部培訓(xùn)共舉辦培訓(xùn)班32個(gè)，其中完成計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班20個(gè)，計(jì)劃外辦班12個(gè)，共計(jì)培訓(xùn)人數(shù)1665人；送外培訓(xùn)17批，共培訓(xùn)41人。

一、明確培訓(xùn)工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，努力提高培訓(xùn)工作的針對性、實(shí)效性。

（一）建立與完善培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，保證培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行。

今年修訂了《職工教育管理辦法》，使之更加完善和規(guī)范，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來，使培訓(xùn)工作逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化。

（二）在培訓(xùn)方式上靈活多樣，講求實(shí)效。如在生產(chǎn)單位，充分發(fā)揮分廠技術(shù)員的作用，組織技術(shù)人員與爐臺操作人員面對面交流、探討，解決生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的新問題。

（三）根據(jù)培訓(xùn)對象精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，突出實(shí)效。對中層以上管理人員著重加強(qiáng)創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力的培訓(xùn)；對專業(yè)技術(shù)人員著重加強(qiáng)提高創(chuàng)新能力、科技攻關(guān)能力、解決實(shí)際問題的能力為主要內(nèi)容的培訓(xùn)；對操作崗位員工著重加強(qiáng)提高實(shí)際操作技能和解決實(shí)際問題能力為主要內(nèi)容的崗位技能培訓(xùn)；對后備人才著重加強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的綜合培訓(xùn)，為企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)作好了準(zhǔn)備。

（四）緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實(shí)際開展培訓(xùn)工作。針對生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，開發(fā)不同的培訓(xùn)課題，突出實(shí)際問題的解決。今年對03#爐封閉爐改造舉辦了3期爐臺骨干和操作人員培訓(xùn)班。堅(jiān)持培訓(xùn)工作與技術(shù)改造相結(jié)合，重點(diǎn)進(jìn)行新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的知識培訓(xùn)，使職工及時(shí)掌握新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和新設(shè)備的操作要領(lǐng)，為新項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)和盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效做好了人員素質(zhì)上的準(zhǔn)備。

（五）重點(diǎn)抓好特種作業(yè)人員培訓(xùn)。加大對天車工、鉗工、電工、焊工等特種作業(yè)人員的培養(yǎng)力度，今年新培養(yǎng)廠內(nèi)機(jī)動車駕駛員15人，電焊工25人，解決了公司目前技術(shù)工種、特種作業(yè)人員后備力量不足的問題。繼續(xù)搞好上述人員的復(fù)審工作，共計(jì)復(fù)審培訓(xùn)156人次。

（六）對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。今年新進(jìn)大學(xué)生29人，我們舉辦了一期新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)班，使其了解了企業(yè)的概況、企業(yè)文化、企業(yè)的管理制度、工作崗位職能等。

二、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，努力探索新的培訓(xùn)工作機(jī)制。

（一）完善公司、二級單位、班組爐臺“三級辦學(xué)”制度，建立以公司培訓(xùn)中心為主陣地、二級單位為補(bǔ)充的多層次、多渠道培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，形成了良好的培訓(xùn)格局。

（二）采取課堂教學(xué)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合等辦法，大力開展職工培訓(xùn)。今年03#爐封閉改造運(yùn)行，公司對爐臺相關(guān)人員先進(jìn)行理論操作培訓(xùn)，然后安排專家和技術(shù)人員到爐臺現(xiàn)場教學(xué)，理論與實(shí)際相結(jié)合，取得了較好的效果。

（三）加大外委培訓(xùn)力度，通過“請進(jìn)來、走出去”的方式，分期分批送外考察進(jìn)修、定向培養(yǎng)、委托培訓(xùn)等形式，對職工進(jìn)行繼續(xù)教育。今年共計(jì)送

外培訓(xùn)17批，48人次。

（四）組織開展“崗位練兵、技術(shù)比武”、拜師學(xué)藝活動，充分發(fā)揮內(nèi)部技師的技術(shù)骨干作用，公司共聘用高級技師、技師22名。今年11月份，組織了研發(fā)中心開展了化驗(yàn)崗位操作技能競賽活動，提高了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、立足崗位成才的積極性。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)工作的過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)全過程的管理，堅(jiān)持按質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行管理。對每一期培訓(xùn)班都認(rèn)真制定辦班指導(dǎo)思想、辦班目的和培訓(xùn)大綱，有針對性開展培訓(xùn)。每一期辦班要做到“五有”即有培訓(xùn)、有考試、有評價(jià)、有跟蹤、有反饋。

（二）認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對各單位培訓(xùn)工作的檢查與考核，對無故沒有完成培訓(xùn)任務(wù)的單位按相關(guān)制度進(jìn)行考核，加強(qiáng)對參訓(xùn)人員的考勤和考核，使職工培訓(xùn)工作環(huán)環(huán)相扣，確保培訓(xùn)計(jì)劃層層落實(shí)。

（三）規(guī)定外委人員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)于返回公司七日內(nèi)持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料及培訓(xùn)期間的心得報(bào)告交人力資源部。加強(qiáng)了對外委培訓(xùn)及外出考察人員的督促和管理。

（四）建立授課人員信息庫，選聘高水平人員授課，對授課質(zhì)量進(jìn)行測評，提高了授課人員責(zé)任心，加強(qiáng)了內(nèi)部講師師資隊(duì)伍建設(shè)。

（五）保證培訓(xùn)費(fèi)用的及時(shí)支付。每一批外委培訓(xùn)或內(nèi)部培訓(xùn)班結(jié)束后，我們對其按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放授課津貼，以確保教育培訓(xùn)活動的正常進(jìn)行。全年共支付培訓(xùn)費(fèi)137415元。

第四篇：不斷創(chuàng)新工作思路,積極推進(jìn)非稅改革

不斷創(chuàng)新工作思路，積極推進(jìn)非稅改革

2011年，我們在縣財(cái)政局黨組和省、市非稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一點(diǎn)落實(shí)《湖北省非稅收入管理?xiàng)l例》文件精神，按照科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化的財(cái)政管理要求，狠抓非稅收入征管，積極推進(jìn)非稅收入改革，嚴(yán)格推行預(yù)警防控機(jī)制，切實(shí)履行非稅職責(zé),把“建設(shè)湖北經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，打造長江臨港新城”作為我們財(cái)政新任務(wù)。非稅收入管理工作取得突破性的進(jìn)展，為我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

（一）、強(qiáng)化職能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

2011年，我們主要在強(qiáng)化職能、認(rèn)真落實(shí)《湖北省政府非稅收入管理辦法》上下功夫，理順內(nèi)外關(guān)系，形成管理合力，確保了各項(xiàng)非稅收入依法征收，及時(shí)匯繳，足額入庫。一是加強(qiáng)非稅的征收征繳。行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒收入等收入嚴(yán)格按照“單位開票、銀行代收、財(cái)政統(tǒng)管、政府統(tǒng)籌”的模式，全縣開辦了六個(gè)銀行代收點(diǎn)，改變了分散征收、自主使用的征管辦法，并及時(shí)與代理銀行密切聯(lián)系，及時(shí)對賬。政府性基金和專項(xiàng)收入等非稅收入實(shí)行直接征收，可以全面掌握相關(guān)政策和收入情況，確保非稅收入的及時(shí)足額入庫；二是堅(jiān)持完善收繳分離，罰繳分離，按征管流程辦事，由非稅局根據(jù)省廳有關(guān)文件設(shè)立非稅收入“匯繳結(jié)算戶”由執(zhí)收單位通知繳款人到銀行代收點(diǎn)繳款，非稅局以“匯繳結(jié)算戶”為工作平臺，集中對本月非稅收入進(jìn)行歸集、結(jié)算和處理，于次月五個(gè)工作日內(nèi)按收入級次和類別劃解國庫或財(cái)政專戶并生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表；三是積極落實(shí)省廳“三段式”管理決定，搞好股室之間的協(xié)調(diào)配合。

2011年全縣納入非稅專戶管理的單位143個(gè)，專戶管理面和專戶管理率達(dá)到了100%，全年完成非稅收入任務(wù)64272萬元，其中行政事業(yè)性收費(fèi)6715萬元，國有資產(chǎn)（資源）經(jīng)營收益3211萬元，罰沒收入2100萬元，土地出讓金收入50347萬元，其他收入1899萬元。

（二）、健全制度，規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。

為落實(shí)收支兩條線規(guī)定，切實(shí)做到依法執(zhí)收執(zhí)罰，針對存在的一些問題，我們建立健全了一整套行之有效的收費(fèi)、罰沒管理制度。

一是建立“三制”，強(qiáng)化收費(fèi)管理。一方面建立了收費(fèi)、罰沒項(xiàng)目審批制。去年初，我局與縣物價(jià)局組織專班，對涉及行政許可的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，逐一進(jìn)行了清理摸查，按照省財(cái)政廳公布的《湖北省行政事業(yè)性收費(fèi)目錄》逐一核查，對不合法、不合規(guī)的項(xiàng)目，堅(jiān)決予以取消；對超標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)予以制止；2011年已取消收費(fèi)項(xiàng)目31項(xiàng)，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，確保了依法執(zhí)收。在清理的基礎(chǔ)上，建立了我縣行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，杜絕了亂收亂罰的現(xiàn)象。

二是實(shí)行“三統(tǒng)一”，強(qiáng)化綜合管理。為了便于管理，我局今年推出新的非稅收入管理系統(tǒng)。一方面統(tǒng)一征管模式，規(guī)范了非稅收入收繳程序。完善了收繳分離、罰繳分離，銀行代收的管理模式。另一方面統(tǒng)一票據(jù)管理，嚴(yán)格“以票管費(fèi)”。在源頭上預(yù)防和治理了亂收費(fèi)，我局在票據(jù)發(fā)放上嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行票據(jù)領(lǐng)購制，沒有收費(fèi)項(xiàng)目的決不供票；實(shí)行票據(jù)繳銷制，收入沒有繳入國庫或財(cái)政專戶的，決不供票；實(shí)行票據(jù)稽查制，有違規(guī)收費(fèi)行為的，決不供票，并且票據(jù)實(shí)行電子化管理，管理到達(dá)每一份票據(jù)。對單位實(shí)行“憑證購買，驗(yàn)舊領(lǐng)新，限量發(fā)放”，充分發(fā)揮了“以票管費(fèi)”的作用。同時(shí)，統(tǒng)一預(yù)算管理，積極推進(jìn)收支脫鉤。2011年我縣將縣直113戶主管部門及二級單位的行政收費(fèi)、罰沒收入全部納入部門預(yù)算，建立了“一個(gè)渠道進(jìn)、一個(gè)池子蓄、一個(gè)口子出、一個(gè)袋子裝”的資金運(yùn)行體系。

（三）、信息管理、加強(qiáng)建設(shè)，建立非稅征管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

非稅收入涉及面廣，實(shí)行作息化平臺管理，可以規(guī)范非稅收入征收管理工作，提高工作效率，加大監(jiān)管力度，也便于非稅信息保存。我們于2010年年底應(yīng)省財(cái)政廳的安排建立由財(cái)政部推廣的非稅收入征管網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)。

為確保各單位非稅收入項(xiàng)目全部納入非稅征管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，首先聯(lián)合財(cái)政、物價(jià)、監(jiān)察等部門對全縣行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金、罰沒收入、彩票公益金、國有資源和國有資產(chǎn)有償使用收入、國有資本經(jīng)營收益等非稅收入項(xiàng)目進(jìn)行清理，然后將清理結(jié)果向各單位發(fā)出確認(rèn)通知，由各單位進(jìn)行確認(rèn)。凡不進(jìn)入非稅系統(tǒng)的執(zhí)收項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將一律作為私設(shè)“小金庫”處理。我們及時(shí)統(tǒng)一編制單位代碼，集中人力和時(shí)間，將所有執(zhí)收單位、執(zhí)收項(xiàng)目、執(zhí)收標(biāo)準(zhǔn)等全部錄入電腦，建立了非稅系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)執(zhí)收單位和項(xiàng)目變動情況，實(shí)行動態(tài)管理。系統(tǒng)與所全縣143家執(zhí)收執(zhí)法部門、單位以及6家銀行代收網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門與執(zhí)收執(zhí)法單位、代理銀行的網(wǎng)絡(luò)連接和信息共享。

非稅收入征管網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)的使用，實(shí)現(xiàn)了單位網(wǎng)上開票，銀行網(wǎng)上收款和數(shù)據(jù)傳輸，財(cái)政網(wǎng)上監(jiān)控的操作模式。提高了非稅收入的安全性，規(guī)范了結(jié)算、核算以及資金劃轉(zhuǎn)的操作流程，使用我縣的非稅收入征管由傳統(tǒng)的模式進(jìn)入到了信息化的高速發(fā)展。軟件的安裝不僅提高了工作效率，更具有數(shù)據(jù)連續(xù)性，提取信息的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步化、查詢功能化。依托信息網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享能力及數(shù)據(jù)自動處理能力，對非稅收入的征收和監(jiān)管能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

（四）、強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)稽查，完善了重點(diǎn)監(jiān)控制度

為提高全民監(jiān)督意識，提高非稅收入的監(jiān)督力度，我局一邊加強(qiáng)稽查力度，一邊建立全社會舉報(bào)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對非稅收入工作的監(jiān)督。

一是勵(lì)精圖治，努力打造專業(yè)隊(duì)伍。堅(jiān)持系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，積極開展財(cái)會和稅法專業(yè)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政策水平和理論水平，狠抓行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，緊緊圍繞“科學(xué)謀崛起，荊楚齊奮進(jìn)”主題，牢固樹立發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、開放意識和服務(wù)意識，努力打造一支專業(yè)化，高素質(zhì)的非稅隊(duì)伍。近幾年來都沒有發(fā)生過一起違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，贏得領(lǐng)導(dǎo)以及各方面一致好評。

二是加大非稅收入稽查力度。加強(qiáng)對各部門和各單位非稅收入執(zhí)收執(zhí)罰行為的監(jiān)督檢查，有針對性地開展非稅收入專項(xiàng)稽查，尤其是重點(diǎn)查執(zhí)收單位的國有資產(chǎn)（資源）有償使用收入和經(jīng)營服務(wù)性收入。特別是對非稅收入的收繳分離，票據(jù)的使用和管理，票據(jù)使用單位是否按規(guī)定購領(lǐng)、使用和核銷統(tǒng)一的票據(jù)，票據(jù)管理制度是否健全，有無專人負(fù)責(zé)管理票據(jù)，票據(jù)使用是否規(guī)范，資金上繳財(cái)政等方面的重點(diǎn)稽查，以達(dá)到對非稅收入征收管理過程的全面監(jiān)督。

三是部門聯(lián)動，開展綜合檢查。我局與財(cái)政監(jiān)督局、會計(jì)局、綜合股等單位積極配合，對全縣非稅收入重點(diǎn)單位，從檢查票據(jù)入手，對收費(fèi)項(xiàng)目、資金的專戶儲存情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對違反收支兩條線規(guī)定，私立收費(fèi)項(xiàng)目，擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)設(shè)置財(cái)務(wù)賬戶，違規(guī)使用財(cái)政票據(jù)，轉(zhuǎn)移挪用資金，坐收坐支非稅收入等問題，嚴(yán)肅查處。通過檢查，增強(qiáng)威懾力，有效防止了“三亂”的反彈，為我縣經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、分析工作。我們堅(jiān)持按照“真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”的原則和要求做好非稅收入財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，實(shí)現(xiàn)全口徑統(tǒng)計(jì)非稅收入。非稅收入報(bào)表實(shí)行月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)制度，并且堅(jiān)持全面分析和重點(diǎn)分析相結(jié)合制度。按照非稅收入管理的要求，及時(shí)編制上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供準(zhǔn)確、可靠的會計(jì)信息，為非稅收入征收、監(jiān)管、稽查提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。

二O一二年三月二十六日

第五篇：職工教育培訓(xùn)工作方案

大慶市東城熱力有限公司

職工教育培訓(xùn)工作方案（試行）

職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)抓好職工教育培訓(xùn)工作是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效途徑。為提高公司職工的文化素質(zhì)、技術(shù)水平和管理技能，充分挖掘每位職工的潛能，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)崗位技能為主題，堅(jiān)持面向生產(chǎn)、按需施教、學(xué)用結(jié)合的原則，用機(jī)制調(diào)動職工自覺學(xué)習(xí)和參與教育培訓(xùn)的積極性，使教育培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，職工成長的自身需要。逐步實(shí)現(xiàn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)服務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)、服務(wù)水平的普遍提高和協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、組織管理

為使職工教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處，由機(jī)關(guān)各部門根據(jù)實(shí)際情況具體制訂相關(guān)崗位的培訓(xùn)計(jì)劃：

（一）司爐工、電工、鉗管、管工、電氣焊、運(yùn)行工、儀表工、化驗(yàn)員由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)；

（二）汽車駕駛員、職工的政治思想教育、算機(jī)操作及維護(hù)培 1

訓(xùn)工作由綜合管理部門負(fù)責(zé)；

綜合管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的相關(guān)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對公司整體培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和服務(wù)。綜合管理部負(fù)責(zé)建立職工培訓(xùn)檔案，包括職工所接受的培訓(xùn)課程、考評成績等。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和夏季檢修工作開展各種培訓(xùn)，在廣大職工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，提高職工的學(xué)習(xí)能力，為公司培養(yǎng)出一支具有一定學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力的管理隊(duì)伍；培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)嫻熟、服務(wù)熱情的一線職工隊(duì)伍。

四、培訓(xùn)工作原則

（一）按需施教的原則

針對職工素質(zhì)差異，積極深入基層調(diào)查研究，走訪座談，掌握不同層次人員的需求，本著“以人為本、按需施教、注重實(shí)效”和“缺什么補(bǔ)什么”的原則，確定有針對性、實(shí)用性、有效性的學(xué)習(xí)內(nèi)容。并積極鼓勵(lì)各單位和職工本人多渠道自主培訓(xùn)。

（二）學(xué)以致用的原則

培訓(xùn)必須講求實(shí)效，要以扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得實(shí)實(shí)在在的效果，既要堅(jiān)決杜絕形式主義，又要杜絕求數(shù)量不求質(zhì)量。堅(jiān)決避免培訓(xùn)與使用相脫節(jié)，做到有的放矢，學(xué)以致用。

（三）突出重點(diǎn)的原則

做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培

訓(xùn)。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）職工業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使職工掌握工作必備的業(yè)務(wù)技能、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)的法律法規(guī)，以及處理人際關(guān)系的技能。

（二）全面加強(qiáng)干部職工的思想政治工作。努力加強(qiáng)職工的自我修養(yǎng)，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的利益觀，培養(yǎng)遵紀(jì)守法的意識，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和使命感。

六、培訓(xùn)活動形式及時(shí)限

（一）職工教育培訓(xùn)堅(jiān)持長期教育和短期教育相結(jié)合的形式。職工教育培訓(xùn)是一項(xiàng)長期工作，不是一朝一夕即能完成。在教育培訓(xùn)中堅(jiān)持長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，既考慮企業(yè)的當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營需要，又考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，年年有培訓(xùn)，循序漸進(jìn)，不斷提高。

（二）職工教育培訓(xùn)分為公司集中培訓(xùn)、各科室自行培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)等形式。

（三）職工教育培訓(xùn)堅(jiān)持走出去和請進(jìn)來相結(jié)合的形式。每年根據(jù)工作情況進(jìn)行教育月活動，定期邀請有關(guān)專家授課或?qū)I(yè)技術(shù)管理方法的指導(dǎo)；另一方面，每年有計(jì)劃地選派一部分職工參加上級有關(guān)部門的培訓(xùn)班，并組織職工到先進(jìn)企業(yè)取經(jīng)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)思路、經(jīng)驗(yàn)和方法。

七、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

公司各部門要充分認(rèn)識職工教育培訓(xùn)工作的重要性和必要性，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確專人抓落實(shí)，按照職責(zé)分工，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓實(shí)、抓出實(shí)效。

（二）精心組織，科學(xué)安排

由綜合管理部牽頭負(fù)責(zé)，將全年的培訓(xùn)任務(wù)分解落實(shí)。公司各部門（辦）要全力配合，在認(rèn)真做好培訓(xùn)人員組織工作的同時(shí)，注重培訓(xùn)內(nèi)容的制訂和師資力量的配備，切實(shí)做到安排科學(xué)、內(nèi)容豐富、形式多樣。要正確處理培訓(xùn)與日常工作的關(guān)系，使培訓(xùn)與工作兩不誤、兩促進(jìn)。

（三）加強(qiáng)管理，保證實(shí)效

培訓(xùn)期間各單位對參訓(xùn)人員要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格請銷假制度，確保參訓(xùn)人數(shù)、參訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)將培訓(xùn)資料和考評結(jié)果報(bào)綜合管理部備案，綜合管理部對每次培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查，分析培訓(xùn)管理方法是否適用，不斷完善培訓(xùn)工作方案。

八、附則

（一）本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

（二）本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。