第一篇：建支集團(tuán)管委會(huì)工作報(bào)告心得

建支集團(tuán)管委會(huì)工作報(bào)告心得

2014年《建支集團(tuán)管委會(huì)工作報(bào)告》是公司對(duì)上一年各方面工作績(jī)效的總結(jié)，是對(duì)下一年工作如何展開(kāi)的計(jì)劃。總結(jié)是為了明確得失，為更好的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)；

總經(jīng)理在工作報(bào)告中主要用；一個(gè)目的和希望、二條主線、三條措施、四大戰(zhàn)略，這幾句簡(jiǎn)潔而非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑捳Z(yǔ)貫穿了整個(gè)會(huì)議。最后還由總經(jīng)理給我上了一堂生動(dòng)精彩的培訓(xùn)課。還辦法了公司全年突出貢獻(xiàn)特別獎(jiǎng)，這獎(jiǎng)勵(lì)雖然是個(gè)人的，其實(shí)這是對(duì)我們?nèi)w員工對(duì)自己工作態(tài)度的更激勵(lì)的鞭策。

可以說(shuō)，《建支集團(tuán)管委會(huì)工作報(bào)告》報(bào)告體現(xiàn)了總經(jīng)理及公司管委會(huì)面對(duì)運(yùn)營(yíng)壓力時(shí)積極求變的態(tài)度，對(duì)外界環(huán)境、自己優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、目標(biāo)執(zhí)行、企業(yè)文化的剖析、闡述更是體現(xiàn)了總經(jīng)理及公司管委會(huì)面對(duì)問(wèn)題時(shí)的智慧、自信、勇敢。

通過(guò)報(bào)告里總經(jīng)理那些飽含感情的文字、精準(zhǔn)的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)。使我更多地意識(shí)到是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要性、如何在崗位工作中完成公司布置的工作目標(biāo)、如何更高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的績(jī)效和成長(zhǎng)！

公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要性不言而寓，它就像在茫茫大海中航行船只的航線和舵盤(pán)！它決定了我們是不是在做正確的事情！更好地發(fā)揮公司的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì),開(kāi)拓市場(chǎng)甚至是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搶來(lái)市場(chǎng)！

公司的策略要通過(guò)部門、通過(guò)每個(gè)員工來(lái)落實(shí)，即我們通過(guò)什么來(lái)保證每個(gè)人都在正確的做事情？如何在剛性計(jì)劃要求下完成工作目標(biāo)？顯然，做為一個(gè)規(guī)模越來(lái)越大的公司，我們要通過(guò)合理的組織架構(gòu)來(lái)保障業(yè)務(wù)模塊的開(kāi)展、通過(guò)關(guān)鍵人才開(kāi)引導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建議、通過(guò)科學(xué)的分工來(lái)細(xì)化工作目標(biāo)和任務(wù)、通過(guò)切實(shí)可行的制度來(lái)激勵(lì)目標(biāo)的達(dá)成！有了公司的策略和目標(biāo)、有了成熟的激勵(lì)制度來(lái)考核員工的績(jī)效，用個(gè)人或集體的智慧進(jìn)行戰(zhàn)斗，我想沒(méi)有什么問(wèn)題是不可以解決的！

做為公司的一員，我想不管自己在什么職位或是什么崗位，我們都應(yīng)該做到主動(dòng)地去認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解公司發(fā)展策略、努力做到善于分解工作目標(biāo)、勇于承擔(dān)工作任務(wù)、樂(lè)于提升工作效率！這樣，公司肯定可以戰(zhàn)勝任何困難，我們自己也將在這勝利中得到受之一生的財(cái)富。

2014年2月23日

赤峰建支—吉建強(qiáng)

第二篇：支醫(yī)工作報(bào)告2011

支醫(yī)工作報(bào)告

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)重慶市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革和發(fā)展的若干意見(jiàn)》，宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的路線方針政策和市委、市政府關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的重要工作部署，協(xié)助落實(shí)“五個(gè)重慶”建設(shè)規(guī)劃，我主動(dòng)響應(yīng)“萬(wàn)名專業(yè)技術(shù)人才支農(nóng)支教支醫(yī)”行動(dòng)的號(hào)召，報(bào)名參加了“重慶市專業(yè)技術(shù)人才支農(nóng)支教支醫(yī)服務(wù)活動(dòng)”，并幸運(yùn)的被選派到人民醫(yī)院參加了為期半年的“支醫(yī)”工作。現(xiàn)半年的人民醫(yī)院下鄉(xiāng)技術(shù)支醫(yī)生活即將圓滿結(jié)束了，回想起來(lái)，感慨萬(wàn)千。回顧這半年的支醫(yī)工作，其間有辛苦也有歡樂(lè)。在這半年的支醫(yī)生活中，我和對(duì)口科室的醫(yī)護(hù)人員結(jié)下了深厚的友誼。我深知半年的服務(wù)期不能為地方做多大的貢獻(xiàn)，但對(duì)我收獲的醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)歷而言確是一生受用的。這段經(jīng)歷也是一生難以忘懷的。古人云：茍日新，日日新，又日新。只有總結(jié)過(guò)去才能面向未來(lái)，為更好的為地方服務(wù)，在支醫(yī)生活結(jié)束之際對(duì)這半年學(xué)習(xí)、生活、工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴總結(jié)如下：

首先在思想工作方面。支醫(yī)之前，在我院人事處和醫(yī)務(wù)處指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于衛(wèi)生支農(nóng)的意義，堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，清楚自己所肩負(fù)的責(zé)任，積極參與基層衛(wèi)生建設(shè)。在工作中做受援單位職工的表率，促進(jìn)地方醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全市人人享有基本醫(yī)療保險(xiǎn)，有效減輕城鄉(xiāng)居民個(gè)人醫(yī)藥費(fèi)負(fù)擔(dān)而盡自己一份力量。

其次在日常臨床工作中，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。主要完成了如下工作：

一、堅(jiān)持每天早上按時(shí)查房，每周確定2次臨床教學(xué)查房。外二科包括神經(jīng)外科、乳腺外科、甲狀腺外科，普外科等疾病的診治。開(kāi)放床位50張，醫(yī)護(hù)人員約20人，其中高級(jí)職稱4人。能開(kāi)展甲狀腺癌、乳癌、胃癌、胰十二指腸切除、門奇靜脈斷流、脾切除、根治性頸淋巴結(jié)清掃等較高難度手術(shù)。科室的主任，是普外科學(xué)術(shù)帶頭人。1990年畢業(yè)于醫(yī)學(xué)系，從醫(yī)二十年，對(duì)外科疾病的診治積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。相對(duì)于其他偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)院，人民醫(yī)院的普外科和腦外科手術(shù)開(kāi)展范圍還是很廣泛的。但存在的問(wèn)題主要是他們的病人量大，病種復(fù)雜。但醫(yī)師相對(duì)較少，特別是科室尚有幾位年輕醫(yī)師，工作時(shí)間都不長(zhǎng)，因此每天主要精力都

用于臨床工作之中，而沒(méi)有時(shí)間和機(jī)會(huì)外出進(jìn)修和學(xué)習(xí)。針對(duì)這種情況，我就該科常見(jiàn)普外科和血管專科病種，有針對(duì)的類別性查房，同時(shí)給予相關(guān)課題講座指導(dǎo)，指出存在的問(wèn)題，講解該類疾病診斷治療的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)展方向以及國(guó)際最新檢查及治療手段，對(duì)參加醫(yī)生所提出的問(wèn)題給予相應(yīng)回答，鼓勵(lì)辯論式討論，同時(shí)不忘聯(lián)系相關(guān)教科書(shū)內(nèi)容。這在一定程度上提高了基層醫(yī)師理論知識(shí)，同時(shí)對(duì)他們以后的學(xué)習(xí)給予一定的幫助。如對(duì)腹股溝疝的最新解剖觀念，手術(shù)方式演變和修補(bǔ)材料進(jìn)展的講述都受到了良好的反響。

二、增加醫(yī)學(xué)前沿和循證醫(yī)學(xué)知識(shí)及醫(yī)學(xué)科研方法的學(xué)習(xí)。基層醫(yī)院臨床工作開(kāi)展都比較完善，甚至在某些疾病的治療方法上比上級(jí)醫(yī)院更有經(jīng)驗(yàn)。但薄弱點(diǎn)在于常常都是“師傅帶徒弟”的經(jīng)驗(yàn)教學(xué)模式。缺乏循證醫(yī)學(xué)的觀點(diǎn)和科學(xué)研究的方法。因此我每月采取幻燈片課件的形式，圖文并茂的講述普外科常見(jiàn)疾病的治療最新觀點(diǎn)，國(guó)際循證醫(yī)學(xué)證據(jù)和臨床科研方法知識(shí)。在相互學(xué)習(xí)中共同提高醫(yī)學(xué)理論水平，擯棄陳舊的經(jīng)驗(yàn)主義觀點(diǎn)，更新治療理念，提高科室醫(yī)師的綜合能力。在做一個(gè)旁觀者同時(shí)，不忘糾正不必要的錯(cuò)誤，并且鼓勵(lì)他們多提出自己的看法，共同討論一些有爭(zhēng)議的東西。

三、規(guī)范手術(shù)的演示和術(shù)中解剖結(jié)構(gòu)的顯露。由于基層醫(yī)院條件的限制，雖然多數(shù)普外科手術(shù)都能完成，但某些手術(shù)的細(xì)節(jié)和具體手術(shù)步驟仍然比較粗糙，甚至連手術(shù)中一些比較關(guān)鍵的部位都沒(méi)有完全顯露。因此我在得到張偉主任的準(zhǔn)許后，積極帶領(lǐng)科室年輕醫(yī)師參與手術(shù)過(guò)程。手術(shù)時(shí)，原則上手術(shù)步驟完全按照治療規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的手術(shù)演示步驟完成，并且對(duì)于手術(shù)中比較重要的解剖標(biāo)志和操作手法一一講述。如同他們的說(shuō)法，自從我去那里以后，好像手術(shù)過(guò)程比以前清晰多了。以前他們認(rèn)為手術(shù)能完成就不錯(cuò)了，現(xiàn)在更加重視手術(shù)完成的質(zhì)量和術(shù)后并發(fā)癥的防治。在日常工作中還積極幫助科室開(kāi)展新技術(shù)，如在講述深靜脈置管的課件后，配合科室的臨床實(shí)際，有針對(duì)性的對(duì)化療病人和長(zhǎng)期腸外營(yíng)養(yǎng)病人開(kāi)展了經(jīng)頸靜脈或經(jīng)鎖骨上靜脈的深靜脈置管術(shù)。

四、積極參與科室建設(shè)，提出科室發(fā)展方向供參考。和科室張主任共同配合，積極開(kāi)展治療和檢查的新技術(shù)和新方法，建議科室發(fā)展介入微創(chuàng)治療技術(shù)，使該院在普外科醫(yī)學(xué)領(lǐng)域早走一步，爭(zhēng)取在周邊醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)先地位，為科室長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、深切體會(huì)到基層患者就醫(yī)的特殊心理，同時(shí)也對(duì)國(guó)家的農(nóng)合、醫(yī)保政策的實(shí)

施的效果感到欣慰。屬于三峽庫(kù)區(qū)，那里的病人更多的是來(lái)自附近村莊、臨近縣的農(nóng)民，由于經(jīng)濟(jì)原因，很多人的疾病都到晚期，嚴(yán)重影響生活質(zhì)量，但是不能得到根本的解決。該科室以往的保守治療措施，雖然不能根本解決問(wèn)題，但是也能部分緩解病人的痛苦，在某種程度上為國(guó)家節(jié)約了資金。但是我覺(jué)得，如果科室要發(fā)展，要趕上大醫(yī)院，單純的保守治療不利于科室的發(fā)展，不利于醫(yī)生技術(shù)的提高，不利于提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。一種疾病的病理改變處在不同的程度，就要采取相應(yīng)的處理方法。因此我同時(shí)建議把我們兩個(gè)科室結(jié)成友好科室，病人雙向治療，對(duì)于復(fù)雜的手術(shù)給予相應(yīng)的技術(shù)支持和幫助，實(shí)現(xiàn)了地方科室的發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)互贏的局面。人民醫(yī)院普外科是一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，科室無(wú)論是醫(yī)生還是護(hù)士工作的氣氛是十分和諧的，從他們身上可以看到一種難以想象的不知疲倦的精神，我深切體會(huì)到他們那種一心想把科室搞好，使科室快步發(fā)展、后來(lái)居上的心理，我也深信他們會(huì)實(shí)現(xiàn)愿望的。

六、除每日的臨床工作外，在休息之余，我也廣泛閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，針對(duì)我市區(qū)縣醫(yī)院以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生工作開(kāi)展過(guò)程中存在的困難，思考尋求有關(guān)重慶市農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣模式的正確方法。

總之，我能成為“三支一扶”的一員是光榮的，能被分在人民醫(yī)院工作是榮幸的。工作的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程，今后不管我在工作遇到什么困難，我都將更加完善工作方法、端正工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己。我清晰的記得中國(guó)外科之父裘法祖的一段話：“做人要知足，做事要知不足，做學(xué)問(wèn)要不知足”。我將毫不動(dòng)搖地繼續(xù)履行“三支一扶”的誓言，把自己的青春奉獻(xiàn)給祖國(guó)的衛(wèi)生事業(yè)。這段支醫(yī)的生活應(yīng)該是在我人生中最值得回憶的一段日子了，在此我要謝謝所有關(guān)心過(guò)我的人，有了你們的支持與幫助,才使得我順利完成了這半年的支醫(yī)工作。

第三篇：管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子10工作報(bào)告

管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子2010工作報(bào)告

管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子2010工作報(bào)告

2010，在區(qū)委、區(qū)政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)各部門各單位的支持幫助下，緊緊圍繞“五年基本建成”總體目標(biāo)和“生態(tài)新城，休閑之都”的建設(shè)理念，堅(jiān)持生態(tài)產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)互動(dòng)并進(jìn)、生產(chǎn)生活生態(tài)三位一體，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，完成招商引資到位資金億元，實(shí)際利用外資到賬6970萬(wàn)美元，占全區(qū)

已到賬外資總額的%；13家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)銷售12億元，同比分別增長(zhǎng)65%和63%，完成“五大建設(shè)”重點(diǎn)項(xiàng)目13個(gè)。成功舉辦了建設(shè)四周年慶典及一大批重

特大項(xiàng)目集中開(kāi)竣工活動(dòng)，邀請(qǐng)兩岸三地?cái)z影界、城市化、動(dòng)漫界領(lǐng)導(dǎo)專家、學(xué)者100多人出席淮揚(yáng)菜美食文化節(jié)，成功主辦了白鷺湖婚博會(huì)、淮安首屆西游記動(dòng)漫高峰論壇、清淮農(nóng)家樂(lè)休閑街區(qū)開(kāi)放儀式、荀派藝術(shù)館啟用儀式、第十三屆城市化發(fā)展論壇等一系列淮揚(yáng)菜美食文化節(jié)重大活動(dòng)。被授予“中國(guó)婚慶文化產(chǎn)業(yè)基地”、“中國(guó)國(guó)際城市化發(fā)展戰(zhàn)略研究委員會(huì)研究基地”、“中國(guó)攝影家協(xié)會(huì)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)”、“江蘇省人口文化教育基地”、“省級(jí)動(dòng)漫創(chuàng)意科技產(chǎn)業(yè)園”、“江蘇省科技創(chuàng)業(yè)園”；“國(guó)家4a級(jí)旅游景區(qū)”、“省級(jí)生態(tài)工業(yè)園”、“省級(jí)工業(yè)化、信息化融合示范區(qū)”和“江蘇省自駕游基地”創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)，的對(duì)外影響力和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

一、以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以改善民生為根本，各項(xiàng)工作取得新突破

一是項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。全年實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目73個(gè)，總投資億元，已完成投資87.27億元。其中，旺旺食品高速牛

奶生產(chǎn)線、紅星美凱龍國(guó)際家居廣場(chǎng)、西游記博覽館、清淮農(nóng)家樂(lè)、開(kāi)明中學(xué)分校、奧特萊斯購(gòu)物中心等15個(gè)項(xiàng)目相繼竣工；古淮河文化廣場(chǎng)、紅喜會(huì)館（薇婷禮堂）等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段；中國(guó)城市化史館、淮安開(kāi)元國(guó)際大酒店、恒業(yè)機(jī)械、基礎(chǔ)設(shè)施四期等28個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)；古淮河整治工程二期、七星生態(tài)商務(wù)島商業(yè)開(kāi)發(fā)、美的家紡、健康產(chǎn)業(yè)園等23個(gè)項(xiàng)目已啟動(dòng)實(shí)施。寧連路下穿通道，果林街南段，西片區(qū)桿線遷移，水系、泵站、河道改造，青龍湖路景觀提升等基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)工程順利完成，基礎(chǔ)設(shè)施配套進(jìn)一步完善。

二是招商選資成效顯著。今年共引進(jìn)項(xiàng)目22個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目15個(gè)，項(xiàng)目引資總額超過(guò)70億元。落實(shí)了百隆色紡和旺旺食品的增資擴(kuò)股，進(jìn)一步增強(qiáng)大企業(yè)集聚效應(yīng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)淮安國(guó)際汽車博覽城、清淮農(nóng)家樂(lè)等項(xiàng)目采取“點(diǎn)式”招商，奧迪、尼桑、海馬、一汽大眾等4s店紛紛入駐汽車博覽城，形成了品牌效應(yīng)；王子海鮮、公爵酒店（汽車旅館）、農(nóng)家特色怡樂(lè)園、清佳園以及無(wú)痕植發(fā)等一批休閑服務(wù)項(xiàng)目入駐農(nóng)家樂(lè)休閑街區(qū)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”；成功引進(jìn)融僑時(shí)代廣場(chǎng)、精品燈具城、中央御景廣場(chǎng)、美潤(rùn)開(kāi)明學(xué)府等一批高品質(zhì)地產(chǎn)項(xiàng)目，不斷推進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康快速發(fā)展；新型保溫材料、清豐公司、香港普斯寧、淮安宋記美食、南京圣博華康、北京華策創(chuàng)世等一批符合發(fā)展規(guī)劃的項(xiàng)目順利簽約。

三是產(chǎn)業(yè)特色更加突出。旺旺食品工業(yè)園、百隆色紡工業(yè)園、科創(chuàng)園、恒業(yè)科技等重特大工業(yè)項(xiàng)目抓緊實(shí)施，全部投產(chǎn)后預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值30億元，利稅億元，都市工業(yè)發(fā)展后勁十足；開(kāi)工建設(shè)了集教育、交流、展示于一體的中國(guó)城市化史館、郎靜山國(guó)際攝影藝術(shù)館（淮安國(guó)際攝影館）、西游記博覽館、古淮河文化廣場(chǎng)等一批文化旅游項(xiàng)目，加快推進(jìn)動(dòng)漫城項(xiàng)目建設(shè)，將文化與產(chǎn)業(yè)相融合，不斷豐富文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵；

以古淮河生態(tài)公園、農(nóng)家樂(lè)休閑街區(qū)、紅娘廣場(chǎng)為平臺(tái)，加快推進(jìn)紅喜會(huì)館、薇婷禮堂、白鷺湖婚博園建設(shè)，啟動(dòng)策劃白鷺湖婚慶風(fēng)情街區(qū)、親子公園、拓展基地等婚慶旅游配套項(xiàng)目，全力打造全國(guó)有影響的婚慶旅游產(chǎn)業(yè)。豐球白鷺湖莊園b、c組團(tuán)訂購(gòu)率達(dá)87%，首批256套將于年底前交付入住；長(zhǎng)島一墅30棟高檔住宅已全面封頂；融僑華府會(huì)所順利竣工，首期推出86套房源預(yù)訂火爆；12塊1096畝房地產(chǎn)用地順利摘牌，房地產(chǎn)業(yè)前景喜人。淮揚(yáng)菜研究院、白鷺湖山莊、生態(tài)美食城等特色餐飲業(yè)1-10月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額4860萬(wàn)元，稅收360萬(wàn)元，農(nóng)家樂(lè)休閑街區(qū)從10月份開(kāi)放至今已接待食客近萬(wàn)人，特色餐飲業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

四是景區(qū)資源合理開(kāi)發(fā)。圍繞打造“浪漫婚慶勝地”、“淮揚(yáng)美食源地”和首席淮文化體驗(yàn)區(qū)為目標(biāo)，以創(chuàng)建“國(guó)家aaaa級(jí)旅游景區(qū)”和“江蘇省自駕游基地”為基礎(chǔ)，以建立健全景區(qū)制度為抓手，不

斷提高景區(qū)管理水平，進(jìn)一步提升景區(qū)的知名度和美譽(yù)度。“國(guó)家aaaa級(jí)旅游景區(qū)”創(chuàng)建已通過(guò)省旅游局驗(yàn)收，等待向國(guó)家旅游局申報(bào)，“江蘇省自駕游基地”有望年底獲批。積極探索“市場(chǎng)化運(yùn)作”模式，委托上海長(zhǎng)三角文化傳播有限公司運(yùn)營(yíng)古淮河文化生態(tài)景區(qū)整體旅游，黃金周期間，開(kāi)通“南京—”旅游直通車等活動(dòng)，共接待企事業(yè)單位300多批次，游客約萬(wàn)人，4d影12全文查看

第四篇：集團(tuán)工作報(bào)告

集團(tuán)工作報(bào)告

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量?jī)|元，簽約量?jī)|元，完成總產(chǎn)值億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

截止至XX年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目XX項(xiàng)，中標(biāo)XX項(xiàng)，中標(biāo)率為XX%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量?jī)|元，簽約量?jī)|元，完成了全年計(jì)劃開(kāi)拓量?jī)|元的XX%。

為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。XX年僅XX、XX和XX三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了XX鋼廠，XX路橋、XX大廈、XX鋼廠、XX等5個(gè)市場(chǎng)

三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，XX年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。(2)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以整改。

(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面開(kāi)展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值億元，其中一審、二審?fù)陜|元，已審定億元，有億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。

(2)同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用　　增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平

按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開(kāi)展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開(kāi)展的為期40天“愛(ài)企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開(kāi)展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

第五篇：**集團(tuán)工作報(bào)告

××集團(tuán)2018年工作報(bào)告（2019年1月8日）

一、回顧總結(jié)，增強(qiáng)信心

一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了新的成績(jī)。

全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入259億元，完成計(jì)劃的107.8%,同比增長(zhǎng)13

%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額23.2億元，完成計(jì)劃的112.8%，同比增長(zhǎng)0.8%。截至2018年底，集團(tuán)公司合并總資產(chǎn)為1293.12億元，合并凈資產(chǎn)為484.09億元。同時(shí)，“十三五”以來(lái)累計(jì)物業(yè)開(kāi)發(fā)102萬(wàn)平方米，累計(jì)完成投資620億元，提前兩年實(shí)現(xiàn)“2215”的“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。

二是對(duì)外投資取得了新的成果。

全年共完成投資280.78億元，完成計(jì)劃的136.74%，同比增長(zhǎng)49.21%。投資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，特別是有效投資突破百億大關(guān)，達(dá)到130多億元。PPP投資成效明顯，中標(biāo)了良渚小洋壩農(nóng)居點(diǎn)、嘉善縣安居房、之江凈水廠等6個(gè)PPP項(xiàng)目，總投資規(guī)模近90億元。公用類項(xiàng)目拓展明顯，系統(tǒng)市政公用類企業(yè)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條，在市場(chǎng)化拓展上取得了新的突破。

三是改革創(chuàng)新取得了新的進(jìn)展。

在企業(yè)上市、體制機(jī)制改革、資產(chǎn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化等工作上取得了較好成效，熱電集團(tuán)、金通科技、水務(wù)集團(tuán)、路橋集團(tuán)等企業(yè)上市工作有條不紊推進(jìn)中，完成了5家單位的公司制改革任務(wù)，積極探索薪酬考核激勵(lì)機(jī)制，并制定了集團(tuán)系統(tǒng)三年大清理計(jì)劃，明確清理低小散企業(yè)的工作任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)機(jī)構(gòu)。

四是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的突破。

按照“五保一控”的要求，對(duì)照“月月有開(kāi)工、月月有竣工”的目標(biāo)，累計(jì)完成重點(diǎn)工程投資70億元，其中省市重點(diǎn)工程投資57.27億元，石塘村安置房項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目克難攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)了突破。

五是民生保障水平實(shí)現(xiàn)了新的提升。

堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，認(rèn)真履行優(yōu)質(zhì)高效安全為民服務(wù)主體職能，按照“保安全、保形象、保滿意”的總體要求，全力做好安全和服務(wù)保障工作，實(shí)現(xiàn)了“五大安全”目標(biāo)，較好地完成了“五大保障”任務(wù)。

六是黨的建設(shè)得到了新的加強(qiáng)。

圍繞“六個(gè)加強(qiáng)”的黨建工作要求，充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)和保障作用，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合，取得了良好成效。

二、面向未來(lái)，增強(qiáng)自信

新的一年要以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展理念，堅(jiān)定價(jià)值自信、目標(biāo)自信、精神自信、發(fā)展自信，立足新時(shí)代，牢記新使命，堅(jiān)持苦干實(shí)干，當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐者、人民美好生活的守護(hù)者、城市精細(xì)化治理的參與者和城市國(guó)際化的推動(dòng)者，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)高水平發(fā)展而不懈奮斗，為杭州全面打造展示新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義重要窗口，當(dāng)好“八八戰(zhàn)略”再深化、改革開(kāi)放再出發(fā)排頭兵貢獻(xiàn)××力量。

一是必須要有新的目標(biāo)。

必須力爭(zhēng)“省內(nèi)第一、行業(yè)領(lǐng)先、全國(guó)前列”的發(fā)展目標(biāo)。到“十三五”末，總資產(chǎn)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)1300億元以上，營(yíng)業(yè)收入爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)300億元，利潤(rùn)總額爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)30億元。2019年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)10%、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)8%，投資總額突破260億元。

二是必須要有新的突破。

要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化改革、項(xiàng)目建設(shè)、民生保障等四個(gè)方面取得新的突破。

三是必須要有新的本領(lǐng)。

必須胸懷“想干”的志氣，必須提升“能干”的水平，必須弘揚(yáng)“真干”的作風(fēng)，必須講究“科學(xué)干”的方法。

四是必須加強(qiáng)黨的建設(shè)。

要做好堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)等方面工作。