第一篇：學習x局長工作報告心得體會

學習xx局長年終工作報告心得體會

在公司召開的八屆一次職代會上，xx經理作了題為《xxxx》的工作報告。工作報告認真總結了2009年的工作，全面安排部署了2010年的工作任務，是指導全公司工作的綱領性文件,會后我們作了認真深刻的學習。

2009年是公司積極應對各種挑戰和考驗，在科學發展、健康發展的道路上破難攻堅、昂揚奮進的一年。我公司堅持以科學發展觀統領全局，搶抓機遇，應對挑戰，團結拼搏，全部超額完成了年初制訂的各項目標。電網安全，和諧穩定，行風評議再次名列前茅，經營效益良好。公司榮“全省安康杯競賽優勝企業、平安山東建設先進集體、全市模范職工之家”等多項榮譽。

2009年，大家發揚xx電業人不辭辛勞、能打硬仗的作風，做好迎驗的充分預備，確保順利通過集團公司農電技術進步示范單位建設驗收；安全生產保持良好局面；電網建設工程全面告捷；同業對標工作取得顯著成效，電網發展和營銷服務等專業指標在全省的排序中穩中有升，一篇最佳實踐入選省集團最佳實踐庫；供電服務贏得贊譽，公司營業廳被市公司授予“四星級營業廳”。

王經理的工作報告提出要提高對安全工作極端重要性的認識，促進安全生產長治久安，確保人身安全、電網穩定。加強設備治理，加大對老舊設備的治理改造力度，提前制定春、秋檢計劃，積極推廣和采用新技術，全面完成2010年的大修、技改任務，不斷提高設備健康水平和抵御自然災害的能力。1

做為企業的一線職工，我們應該把自己的能力無私地發揮到企業安全生產上，努力做好本職工作，將公司領導和單位領導的發展思路用我們的汗水去澆灌成碩果，把2010年公司的指導思想、以及報告精神貫穿到實際工作中，發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，團結一心、開拓創新，加快推進“一強三優”現代公司建設步伐，事事以企業利益為重，把企業的利益放在第一位，為企業的發展、騰飛貢獻自己的力量，創造xx’電力更加輝煌燦爛的美好明天。

檢修工區2010-1-13

第二篇：2010年學習局長工作報告心得體會

2010年學習局長工作報告心得體會

二月二十八日，在所領導的組織下，我們城關所全體職工全面系統的學習了吳局長二零零八年“鞏固成果，精益管理，努力推動西峽電力事業再上新臺階”的工作報告。報告全面、客觀、求實、精辟的總結了XX年年的工作。在全體職工的共同努力下，各項經濟指標都創歷史新高。“實現一個跨越，舉辦兩大慶典，取得了三個突破，達到了四個滿意”。企業形象提高，優質服務水平持續提升，行風評議滿意率100％，居全縣各行業之首。在過去一年里，全體員工發奮圖強，忘我工作，為創造一流供電企業作出了突出的貢獻。

報告在總結肯定成績的基礎上，指出了各項工作存在的問題和不足。一是安全工作防范意識不強，習慣性違章時有發生，僥幸心理、麻痹思想仍然存在，有漏洞，有隱患。二是企業管理有待加強，與上級要求還有差距，存在有對待工作小成即滿，對待生活小富即安。三是工作作風不夠嚴謹，敬業意識、主動意識、奉獻意識不強。四是優質服務還有差距，缺乏主動服務意識。報告在總結成績查找不足的同時，全面合理的安排了10年各項經濟指標和工作任務，報告要我們“以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實國家電網公司發展再上新臺階的工作部署和省市公司發展戰略，一電網建設為中心，以員工隊伍建設為根本，以和諧外部環境為保障，全面提高企業素質和隊伍素質，全力推動企業發展再上新臺階”

報告提出了六個方面主要工作目標：完成購電量6.5億千瓦時，銷售收入實現2.8億元，凈利潤達到500億元；不發生生產人身死亡事故，不發生惡性誤操作事故，實現第23個安全年；全面（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）完成與市公司簽定的黨風廉政建設責任目標，在民主行風評議中繼續位居先進行列，客戶滿意率達95%以上；保質保量完成上級投入的電網完善工程建設；科學規劃新征土地，全面改善部分條件相對差的供電所辦公設施；員工工資收入在XX年年的基礎上有所提高，保持位居各縣市前列。

今年各項經濟指標已量化分解到所，各項工作已經確定。我作為西電一名員工，為了確保我所各項經濟指標和工作任務的完成，一要認真學習報告，理解報告，領會報告內涵精華，明確本工作指導思想、目標、任務、企業精神、企業理念，以報告指導工作。二是學習黨的現行路線、方針、政策和電力法規政策，提高思想覺悟和意識。三是要進一步解放思想、更新觀念，轉變作風、提高優質服務水平、開拓電力市場樹立以市場為導向的營銷理念。在服務上堅持真誠服務、共謀發展的服務理念，服務理念追求真誠、規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流。堅持“四項服務”，嚴格執行“十個不準”認真落實“十項措施”積極履行“十項承諾”提高服務水平，做到求真務實、勇于奉獻，辦實事，求實效，把所長布置的工作不折不扣的落到實處，無論作什么事情都要記住自己的責任，無論在什么崗位都要對自己工作負責，做到敬業愛崗，努力完成所長交給的各項任務，為所爭光。

在新的一年里，我將以新形勢、新思路、新姿態團結全所人員，銳意進取、奮斗拼搏、扎實工作，大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業精神，努力做好

本職工作，為西電的輝煌盡自己最大的努力。

城區供電所

高 輝 2010年3月3日

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第三篇：2010年學習局長工作報告心得體會

二月二十八日，在所領導的組織下，我們城關所全體職工全面系統的學習了吳局長二零零八年“鞏固成果，精益管理，努力推動西峽電力事業再上新臺階”的工作報告。報告全面、客觀、求實、精辟的總結了XX年年的工作。在全體職工的共同努力下，各項經濟指標都創歷史新高。“實現一個跨越，舉辦兩大慶典，取得了三個突破，達到了四個滿意”。企業形象提高，優質服務水平持續提升，行風評議滿意率100％，居全縣各行業之首。在過去一年里，全體員工發奮圖強，忘我工作，為創造一流供電企業作出了突出的貢獻。

報告在總結肯定成績的基礎上，指出了各項工作存在的問題和不足。一是安全工作防范意識不強，習慣性違章時有發生，僥幸心理、麻痹思想仍然存在，有漏洞，有隱患。二是企業管理有待加強，與上級要求還有差距，存在有對待工作小成即滿，對待生活小富即安。三是工作作風不夠嚴謹，敬業意識、主動意識、奉獻意識不強。四是優質服務還有差距，缺乏主動服務意識。報告在總結成績查找不足的同時，全面合理的安排了10年各項經濟指標和工作任務，報告要我們“以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實國家電網公司發展再上新臺階的工作部署和省市公司發展戰略，一電網建設為中心，以員工隊伍建設為根本，以和諧外部環境為保障，全面提高企業素質和隊伍素質，全力推動企業發展再上新臺階”

報告提出了六個方面主要工作目標：完成購電量6.5億千瓦時，銷售收入實現2.8億元，凈利潤達到500億元；不發生生產人身死亡事故，不發生惡性誤操作事故，實現第23個安全年；全面完成與市公司簽定的黨風廉政建設責任目標，在民主行風評議中繼續位居先進行列，客戶滿意率達95%以上；保質保量完成上級投入的電網完善工程建設；科學規劃新征土地，全面改善部分條件相對差的供電所辦公設施；員工工資收入在XX年年的基礎上有所提高，保持位居各縣市前列。

今年各項經濟指標已量化分解到所，各項工作已經確定。我作為西電一名員工，為了確保我所各項經濟指標和工作任務的完成，一要認真學習報告，理解報告，領會報告內涵精華，明確本工作指導思想、目標、任務、企業精神、企業理念，以報告指導工作。二是學習黨的現行路線、方針、政策和電力法規政策，提高思想覺悟和意識。三是要進一步解放思想、更新觀念，轉變作風、提高優質服務水平、開拓電力市場樹立以市場為導向的營銷理念。在服務上堅持真誠服務、共謀發展的服務理念，服務理念追求真誠、規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流。堅持“四項服務”，嚴格執行“十個不準”認真落實“十項措施”積極履行“十項承諾”提高服務水平，做到求真務實、勇于奉獻，辦實事，求實效，把所長布置的工作不折不扣的落到實處，無論作什么事情都要記住自己的責任，無論在什么崗位都要對自己工作負責，做到敬業愛崗，努力完成所長交給的各項任務，為所爭光。

在新的一年里，我將以新形勢、新思路、新姿態團結全所人員，銳意進取、奮斗拼搏、扎實工作，大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業精神，努力做好本職工作，為西電的輝煌盡自己最大的努力。

2010年3月3日

第四篇：學習工作報告心得體會

學習工作報告心得體會

在全國上下紛紛開展學習工作報告高潮的時候，州煙草也成功召開了全州煙草系統2010年工作會議，會上局長代表分局（公司）黨組做了題為《著力上水平，實現新發展》的報告，州政府副州長還親臨會場指導工作。作為一名煙草人員，在州局學習報告后，又參加了縣局組織的全面系統的學習，通過全州煙草工作會議材料的學習，我重點針對工作報告談一下自己的體會：

局長的工作報告共分為三個部分，一是09年的工作回顧，2009年，州分局（公司）在區局（公司）黨組的正確領導下，堅持“兩個至上”的行業共同價值觀，緊緊圍繞國家局“三項建設”和區局（公司）“十六字”總體工作思路，以“六大轉換”推進“三高”建設，明確提出了2009年“效率建設年”的總體工作思路，即通過“五強化、五突破、五著力、五創新”，進一步完善“十大體系”，建設“三項文化”，促進“誠文化、效文化、贏文化”三化合一，落實“三高”目標，打造“規范型、效率型、活力型”的州煙草，努力完成“三高”和“卷煙上水平、稅利保增長”的目標。全年卷煙銷量穩中有升，經營效益繼續增長。第二部分是當前面臨的形勢，目前煙草行業面臨著“煙草控制、完善體制、構建和諧、國際競爭”四個方面的挑戰，可以說，形勢嚴峻，我們要有緊迫感，同時要有信心，才能在做好自己的工作。第三

部分是今年的主要工作任務：2010年為州煙草“能力建設年”，總體要求是：以科學發展觀和黨的十七屆四中全會、中央經濟工作會議以及全國和全區煙草工作會議精神為指導，著力上水平，實現新發展，努力完成“三高”和“卷煙上水平”的目標。

在總結貫徹區局提出的“提升六個水平”的基礎上，州煙草提煉出了“著力上水平”即：“精準營銷上水平、管理機制上水平、隊伍建設上水平、企業文化上水平、創新能力上水平、科學發展上水平”。分別從營銷、行業管理、隊伍建設、企業文化建設、創新能力、科學發展六個方面深化了區局提出了“提升六個水平”的總體思想，并提出了州煙草今年為“能力建設年”，做為一名專賣稽查人員在學習局長的工作報告后，倍受鼓舞，下面談一下自己今后的具體做法。

結合稽查員崗位，要做好以下幾方面的工作：一是做好市場的檢查工作，按照縣局制定的市場檢查流程和市場整頓實施方案的總體要求，嚴格履行專賣人員的職責，以凈化卷煙市場秩序，打擊違法售煙行為為己任，確保卷煙市場的有序經營，為卷煙銷售保駕護航。堅持做到每次檢查仔細認真，學習其他同志好的檢查經驗，逐步改掉自己不好的習慣。二是做好專賣內勤工作，從年初就要逐步規范好專賣基礎檔案，按照專賣科下發的統一表格，制作專賣基礎檔案，并按照檔案歸檔的標準，做好檔案目錄編號。三是嚴格辦案程序，做好案卷的制作和完善工作，包括行政許可卷宗的完善工作，加強對行政案卷和處罰案卷的學習，提高制作能力，避免細節上的錯誤，提高案卷程序的合法性。四是堅持做好內部監督管理工作，按照縣局內管工作的流程和要求，按時開展內管的調查和總結工作，保證縣局內管工作的有序開展。五是做好領導分配的其他工作，包括愛國衛生、綜合治理、平安企業鞏固，以及行政執法工作等縣委縣政府安排的具體工作任務。六是協助領導做好培訓工作，作為一名內訓師，應該認識到自己崗位的職責，并有義務培訓更多的專業知識強，業務能力精的工作人員，以保證縣局工作的高效完成。同時今年也是精河縣局創建優秀縣局（營銷部）的關鍵年，作為我來說，爭取做好專賣稽查工作，在段局長的帶領下與全體人員共同努力，爭取創建優秀優秀縣局（營銷部）成功。

通過認真學習州煙草各項工作報告，使我們思路更加清晰、目標更加明確。我們也始終相信，緊緊圍繞在以局長為中心的州分局黨組周圍，繼續發揚新疆煙草的優良傳統，著力上水平，實現新發展，為全面推進州煙草“三高”目標建設邁出更高的步伐

二○一○年二月二十三日

第五篇：學習工作報告心得體會

學習工作報告心得體會

通過對報告的學習，主要有以下幾個方面的體會：

一、通過報告的學習，增強了對公司的發展的信心，我自己在車間從事生產管理工作，每天與完成量打交道，自己也感覺2012年較2011年產量有所下降，沒學習報告前，自己也存有點困惑，通過報告的學習，增強了我對公司發展的信心：我理解信心主要來自幾個方面，1、公司2012年較2011年產銷量確實有一定的下降，而在我們公司產銷量下降的背后，是宏觀經濟環境在2012年極為艱難，國內汽車行業乃至整個制造行業都不景氣，而對商用車行業的影響尤為明顯，我們慶鈴作業商用車行業的一員，肯定也要受影響，但我們公司的下降幅度低于同行業平均水平，2、我們雖然和競爭對一樣在2102年的產銷量在下降，但我們經營的質量不一樣，競爭對手為了保證下降幅度，很多應收款到不了帳，而我們是全款收回，有足夠的資金保障，我們發展的后勁足，3、2012年是公司的管理大年，公司正好利用這段時間狠抓了基礎管理工作，從5S管理、設備管理、質量管理、模夾管理以及生產組織管理等，并且已見成效，通過狠抓這些基礎管理工作，夯實了基礎，為公司2013年的逆勢發力創造了條件，4、在營銷方面，公司針對薄弱環節，制定了“開發縣鎮一級經銷商，激活老商，開發以吃為主、與民生關聯的客戶”等一系列正確的營銷方針，并已開始搶占市場先機。

5、公司啟動了重型車項目，重型車對公司的產品陣容來說是如虎添翼，為公司“十二五”中后期發展培育了全新競爭力。

6、正基于以上的情況，所以2012年

營銷呈現前低后高的趨勢，從第三個季度開始到在，公司又開始出現了上升的勢頭，所以增強了職工對公司發展的信心。

二、公司領導高瞻遠矚，對公司在2012年工作中存在的問題和缺陷進行了深入的分析。而這些問題也存在我們個人和部門都有不同程度的表現，比如說，經濟責任制考核： 由于內需產品的考核不夠剛性，在潛意識方面有投機取巧的錯誤想法，為了逃避公司的考核，對自己工或部門作做得不到位的地方，比如說后工序發現了我們的質量問題，首先想到的是去說說情，讓別人放一馬，通過這樣的勾兌，通過采用這種方式，雖部門和個人可能暫時不會受考核，對管理上來說確實是一種傷害，公司領導現已意識到了這些問題，并已制定了相應措施，提出了強化質量、成本、交貨期剛性束機制，這些措施將引導企業走向正確的方面，提升企業競爭力。

三、通過對兩級報告的學習，結合報告主要內容，我談一下下一步的工作打算

1、自己先深化消化理解報告的內涵，再向制造部的職工深入傳達，認職工認清公司的發展形勢的面臨的機遇，增強職工的企業發展的信心。

2、從自己做起，堅決同“勾兌”等一些錯誤做法作斗爭，首先是先要做好自己的本職工作，不讓自己和部門的工作出差池，其次出了問題后要勇敢面對，真正的解決問題，打鐵還需自身鐵，只要自己和部門的工作做細致、深入了，也經得住經責制考核的檢驗。3、2013年制造三部的工作還很多，特別我們還要建一條重車生

產線，且這條線的自動化程度在底盤公司來說較先進，且產品屬中、重型車，要求也較高，自己首先要從認識上按高標準、嚴要求來抓這條線的管理，嚴格經濟責任制考核，努力去創造高水平的產能。

劉克濤

二〇一三年二月二十七日