第一篇：11春《企業(yè)管理戰(zhàn)略》03任務作品題

11春《企業(yè)戰(zhàn)略管理》03任務假設你是你所在的城市（區(qū)、縣）的一家房地產開發(fā)企業(yè)，試為其制定一個企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標及實現該戰(zhàn)略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產開發(fā)企業(yè)相符。字數控制在1000字以內。

【企業(yè)名稱】：萬科集團房地產開發(fā)股份有限公司

【企業(yè)使命】：堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。

【戰(zhàn)略目標】：萬科的橫向一體化、前向一體和后向一體化戰(zhàn)略。.近年來，萬科越來越重視與競爭對手的合作，實上優(yōu)勢互補，雙方共同發(fā)展。并且萬科收購一些對自己發(fā)展有利的公司，以加強其競爭力。

【戰(zhàn)略目標的措施】：經過多年努力，逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢：“萬科”成為行業(yè)第一個全國馳名商標，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發(fā)的“情景花園洋房”是中國住宅行業(yè)第一個專利產品和第一項發(fā)明專利；公司物業(yè)服務通過全國首批ISO9002質量體系認證；公司創(chuàng)立的萬客會是住宅行業(yè)的第一個客戶關系組織。同時也是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調查的住宅企業(yè)。

自創(chuàng)建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡單人際關系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。2001年起，萬科每年委托第三方顧問公司對全體職員進行員工滿意度調查。

公司致力于不斷提升產品品質。至08年，萬科共有15個項目獲得“詹天佑大獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”，其中天津公司水晶城、廣州公司四季花城、中山公司城市風景項目先后獲得“中國土木工程詹天佑大獎”。2008年，萬科集團上海公司榮獲由中國質量協(xié)會頒布的“2008年全國質量獎”，成為房地產行業(yè)內首家獲此殊榮的企業(yè)。

公司努力實踐企業(yè)公民行為。萬科從2007年開始每年發(fā)布社會責任報告。由公司出資建設的廣州“萬匯樓”項目被廣東省建設廳列為“廣東省企業(yè)投資面向低收入群體租賃住房試點項目”，并于08年年中正式實現入住。08年12月31日，由公司全額捐建的四川綿竹遵道鎮(zhèn)學校主教學樓及衛(wèi)生院綜合樓交付儀式在四川遵道正式舉行，成為震后首批企業(yè)捐建的永久性公共建筑。在由中國民政部主辦的2008年度中華慈善大會頒獎典禮上，萬科榮獲“中華慈善獎——最具愛心內資企業(yè)”稱號。

第二篇：04任務作品題

一、作品題

1.某企業(yè)準備接受固定資產捐贈，捐贈方無法提供該項固定資產的價值，請你對該項業(yè)務的內部控制方法和核算方法做出設計。

答：某企業(yè)該項業(yè)務涉及固定資產。一般企業(yè)固定資產內部控制制度總體措施是：（1）權責分配和職責分工應當明確，機構設置和人員配置應當科學合理。（2）固定資產取得依據應當充分適當，決策和審批程序應當明確。（3）固定資產業(yè)務各環(huán)節(jié)的控制流程應當清晰，固定資產投資預算、工程進度、驗收使用、維護保養(yǎng)、內部調劑、淘汰處置等應當有明確規(guī)定。

（4）固定資產成本核算、計提折舊和減值準備、處置等會計處理應當符合國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定。其內控制度設計要點應包括：（1）取得與驗收（2）使用（3）維護（4）改造（5）清查（6）處置。

該項業(yè)務的核算方法應包括以下內容：（1）接受捐贈的固定資產作價的合理性。由于捐贈方無法提供該固定資產的有關憑證，應按以下順序確定入賬價值：同類或類似固定資產存在活躍市場的，按同類或類似固定資產的市場價格估計的金額，加上應支付的相關稅費，作為入帳價值；同類或類似固定資產不存在活躍市場的，按該接受捐贈的固定資產的預計未來現金流量現值，作為入帳價值。（2）移交手續(xù)和驗收手續(xù)是否合法。（3）該投資企業(yè)接受捐贈固定資產應轉入資本公積的金額，借記：“待轉資產價值”帳戶，貸記“資本公積——其他資本公積”帳戶。

2.DH公司是一家上市公司，2008年12月31日的股本為6000萬股，每股面值1元；資本公積（資本溢價）500萬元，盈余公積300萬元。經股東大會批準，該公司以現金回購本公司股票300萬股并注銷。試設計該上市公司股票回購的操作流程。

答：上市公司股票回購的操作流程是：

1.召開董事會并發(fā)布董事會決議公告，確定股票回購的目的、數量、比例、價格、方式、資金來源、期限等。

2.非關聯(lián)董事和非關聯(lián)監(jiān)事發(fā)布關于公司股票回購的獨立意見報告。

3.董事會發(fā)布召開股東大會的公告。

4.召開股東大會審議董事會決議，由非關聯(lián)股東對股票回購進行獨立表決。

5.發(fā)布股東大會決議。

6.發(fā)布股票回購的獨立財務顧問報告。

7.如果回購本公司股票后要注銷，從而減少注冊資本，自董事會決議發(fā)布之日起十日內通知債權人并于三十日內在指定報紙或其它媒體上至少公告三次。如果回購本公司股票后作為庫存股，必須事先制定股份轉讓辦法并予以公告。

8.報經政府管理部門及證券監(jiān)管部門審核批準，批準后發(fā)布董事會公告。

9.根據董事會公告進行股票回購交易。國有股回購在十五個工作日之內完成，流通股回購在三十個工作日之內完成。

10.公司購回本公司股票后，如果注銷該部分股份，必須在十個工作日內完成，并向工商行政管理部門申請辦理注冊資本的變更手續(xù)。如果是作為庫存股，必須在十個工作日內完成登記手續(xù)。

11.公司回購本公司股票后，在五個工作日內向中國證監(jiān)會申報并公告執(zhí)行情況，逾期未執(zhí)行完畢的，如果需要繼續(xù)回購，應該重新提請董事會和股東大會，作出決議。

第三篇：作品題

此時無聲勝有聲

有一位學生常常缺課，班主任多次批評，效果不大，我經過了解，知道他逃課去了電子游戲室。于是，我找到游戲室，發(fā)現他正在起勁地玩著電子游戲。我悄悄地站在他的背后，大約十分鐘后，他發(fā)現了我，低著頭背起書包，跟著我進了教室。自始自終，我和他都一言不發(fā)，事情過后，我不再提起這事，上課下課也不單獨找他。幾天后，他心事重重地攔住我：“老師，你打算什么時候批評我？”我說：“你現在表現很好啊，批評什么？”他不好意思地笑了。后來，他自己交給我一份檢討書，不再逃課，學習成績也穩(wěn)步上升了。

我們在發(fā)現學生的錯誤時，經常喜歡喋喋不體地批評學生，使得學生緊閉心扇，效果極差，因此，不妨試試無聲的批評或懲罰，可能會帶來更好的效應。這是因為：

第一、無聲的批評能使周圍的氣氛沉悶起來，加上當時批評者的表情，更使得受批評者處于高度戒備狀況；此時，他的思維變得特別敏感，自己想得特別多，因此，對自己的錯誤記得牢，想得通。

第二、無聲的氣氛會造成一種沉悶的壓力，同時會使受批評都產生一種期待，期待老師的批評早日過去。一旦這種有聲批評沒有及時出現時，他會感到異常和不安。他會想：“今天沒有挨批，等了幾天也不見動靜，要等到猴年馬月才是盡頭啊？”從而產生了焦慮和恐懼感，進而自覺改掉自己的毛病。

只要是教育者恰如其分地運用這種教育方法，就有可能產生無聲的效應。

總而言之，我這些體會。第一，教師要有愛心，當事情發(fā)生時，如果教師沒有愛心，就不會從學生的角度看問題，那是無法進行反思的，更談不上解決問題和改進了。第二，教師要有教學的理念，從事件的分析中，教師哪些做得恰當，哪些不恰當，要心中有數，勇于面對，不要回避。第三，繼續(xù)學習心理學，教育理論，在結合實際的教學實踐中自覺加以運用。教育的根本目的是促進人的發(fā)展，這一點已經成為廣大教育工作者的共識，教師，作為影響學生健康的重要“他人”之一，其言行所是生的影響與長期效應對于學生是不可低估的。讓我們共同努力，與學生一起成長吧！

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理-作品題

二、作品題 1.選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境。寫一個1000字以內的分析報告。

要求：簡單介紹企業(yè)該機構的名稱、地址、經營項目（業(yè)務范圍）、資金力量

等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。

名稱：江蘇射陽農村商業(yè)銀行

地址：射陽縣

業(yè)務范圍：對公業(yè)務。存款取款、轉賬匯款，貸款融資，網上銀行。

資金 一般的網點十幾萬到幾十萬進出。

環(huán)境：附近有商戶，有居民區(qū)，有中學。這些能使他的業(yè)務量大大提升

爭對手：國有五大銀行（中農工交建），各類商業(yè)銀行，競爭優(yōu)勢:射陽農村商業(yè)銀行主要針對農村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。它的前身是江蘇射陽農村信用合作聯(lián)社。經體制改革后，改名為“射陽農村商業(yè)銀行”，有了前期奠基的一定基礎，因此在百姓心目中有了一定的信譽度，所以在業(yè)務拓展這塊，還是能否很快的拓展下來的。現階段的發(fā)展趨勢，以逐步的從農村轉向城市，先已經在相關的城市，新建了城市網點。并以年吸收儲蓄突破百億的成績，贏得了好的開始。

競爭劣勢：其整體的員工業(yè)務素質普遍不高，業(yè)務的有一定的局限性，只能在全省聯(lián)網。而其他銀行都是全國聯(lián)網，這在業(yè)務上也流失一些大型客戶。也給企業(yè)的發(fā)展帶來了重重困難。

其競爭對手國有五大銀行而言，農商行在業(yè)務和資金實力一定的局限性和薄弱的地方，但是只要能把農村合作這一塊持續(xù)有效的發(fā)展下去，一定能突破這個凈瓶口。

1.假設你是當地的一家服裝制造經銷商，請你為其制定一個企業(yè)使命，并說明制定這一使命表述的理由，設計一個產品結構系列。字數控制在1000字以內。企業(yè)使命：‘引領潮流，高品質創(chuàng)新’

我們國家是服裝大國，雖有很多的品牌，但是在設計，流行趨勢的掌握上，還是以國外的為主流。我們只是一概的去跟隨別人腳步在模仿。品牌上，國外市場的品牌掌控了國內外的高端市場。而我們自己的品牌只能在二線，三線。雖然我國服裝每年創(chuàng)造的出口利潤非常可觀，但是多數企業(yè)卻仍停留在替國際知名品牌做代理加工的階段。此外，傳統(tǒng)的勞動力的比較優(yōu)勢以及中國已經形成的配套產業(yè)鏈的優(yōu)勢也日漸受到威脅。

所以，我們應該突破行業(yè)內依靠外來技術的模式，形成自己的核心技術和創(chuàng)造型隊伍，尊重原創(chuàng)設計，不斷提升品牌內涵。打造自己的服裝企業(yè)文化，不再被國外的品牌牽著鼻子走。

其次，我們國內的服裝企業(yè)的定位不明確，有的品牌，低端也走，中端也走，搞到最后把自己的品牌形象全搞砸了。所以我們應該明確自己的定位，分析我們的消費群體是什么樣的人。我們應該走什么樣的路線。一旦定位好，就堅持自己的目標，務實的做下去。企業(yè)“以顧客為中心”，堅持不懈地做好關系營銷，不斷提高消費者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。超越價格戰(zhàn)。在細分市場內，我們不僅面臨低價競爭者的替代競爭，還面臨同檔次品牌的直接競爭。

我認為消費者購買的是有情感歸依的品牌。只有建立品牌與消費者之間牢固的無形紐帶，才能超越價格戰(zhàn)。推出顧客滿意工程。這是以顧客滿意為終極目標，以服務為手段，以快速的信息渠道為基礎，將顧客現在的和潛在的需求在最短的時間內變成產品和服務輸出的營銷系統(tǒng)工程。其主旨是把傳統(tǒng)營銷的“以商家為中心”轉為“以顧客為中心”。設計創(chuàng)新是產品的靈魂，是一種文化，是一種知識，是一種藝術。沒有靈魂的產品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提升銷售業(yè)績，不可能提高品牌形象。設計要提倡原創(chuàng)性，獨創(chuàng)性，我們不要跟在別人的后面跑，我們要走在別人的前面。我們的最終使命是：一直被模仿，從未被超越。

1.在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農莊和農場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的入廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美

國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領先者。根據該例說明

（1）該公司采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？

（2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運用？

1.答：該公司采取的是成本領先的競爭戰(zhàn)略。

2.答：從以下幾各方面：①要想降低成本，必須研究企業(yè)的價值鏈，對價值鏈進行重構，使價值鏈的累計成本降低。

②該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。

③該企業(yè)同時開展內部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。

④降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價值鏈下的主要成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領先戰(zhàn)略。

總結一學期的學習收獲，在所屬教學點的網上發(fā)貼交流學習體會，在此基礎上將教材第四章的內容進行總結。

要求：本章的主要知識點、體會較深的案例、大事、自己收集的材料、該領域的熱點問題及前沿問題等。

特別提示：本次任務的評分網上發(fā)貼情況占20%，指定內容的總結占80

首先是我對戰(zhàn)略管理的認識：

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產品組合、商場競爭、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)

產生和發(fā)展的全過程。

認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。

第四章的總結：

企業(yè)進行生產經營活動和制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先應確立企業(yè)在社會活動中所扮演的角色、企業(yè)性質、應從事的事業(yè)，即弄清企業(yè)的使命。通過對企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的分析，企業(yè)知道了自己在發(fā)展中將會遇到哪些機會和威脅，具有哪些優(yōu)勢和劣勢。這些都為戰(zhàn)略目標的制定奠定了基礎。為了使確定的戰(zhàn)略目標能夠實現，企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時還需充分發(fā)揮自己所具有的優(yōu)勢和資源，有效利用外部環(huán)境所提供的機會；同時，戰(zhàn)略目標要避開外部環(huán)境對企業(yè)所造成的威脅，對企業(yè)的弱點要能夠加以避免或采取積極改進的態(tài)度。這是本章所研究的問題。它主要包括：確定企業(yè)使命的戰(zhàn)略目標體系；確定企業(yè)戰(zhàn)略目標。

1.選擇你周圍的一家書店，分析其外部環(huán)境。寫一個1000字以內的分析報告。

要求：簡單介紹企業(yè)該機構的名稱、地址、經營項目（業(yè)務范圍）、資金力量

等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。

南京圖文書店

南京市新街口66號

經營項目：各類圖書資料，音像制品。

書店一共3層樓，圖書品種達到12萬種，各類音像制品2萬種，其中原版進口音像制品達到5000余種。

就本埠的書業(yè)經營現狀而言。南京一共有4家書店，而圖文書店主要以經營、史記、資料為主，但就目前整個南京的行業(yè)來說，學生參考用書的需求占大比列，可是在表揚的同時，心中也更加納罕。如何此等精致的場所，卻沒有人氣。如此可人的小板凳，卻連一個屁股也不愿臨幸，基本上只是將硬件上的功夫做足，而在人群定位，經營主線以及品種選擇和店員培訓上面，也就是一個書店的核心軟件上面，看來并無本質的改變。因此還是要結合市場的需求，來進行經營。

1.假設你是你所在的城市（區(qū)、縣）的一家房地產開發(fā)企業(yè)，試為其制定一個企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標及實現該戰(zhàn)略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產開發(fā)企業(yè)相符。字數控制在1000字以內。

企業(yè)使命：打造中國的黃金港灣，建設美好家園。

我國是世界之人口大國，隨著經濟發(fā)展的加劇，城市的人口也隨之越來越多。很外來打過工者也隨之在所在城市落地生根。這使得城市的房地產進入一個高潮時代，但是隨著房價的越來越高，很多人都無力購買。所以對于房產公司而言，我們在追求利潤的同時，更要分析現在消費者的心理。

因此，我覺得在響應政府的號召同時，更要分析當下的經濟情況，政府出臺了一系列政策后，我覺得當下應加強企業(yè)品牌的建設、增強整體的競爭能力。擴大公司的建設面積，并水平多元化發(fā)展。在保證質量的同時，更要體現出人性化的物業(yè)管理。

戰(zhàn)略目標：重點發(fā)展房地產業(yè)務，采取加強型戰(zhàn)略。物業(yè)管理短期內采取維持型戰(zhàn)略，長期逐步加強的戰(zhàn)略。隨著房價不斷的攀升，因此我們應將目標從高檔的豪華型住宅區(qū)轉向低價的實用型經濟房。隨著城市基礎建設越發(fā)完善，郊區(qū)的低價樓盤將成為新熱，這也是工薪階級的首選之地。

1.總結一學期的學習收獲，在所屬教學點的網上發(fā)貼交流學習體會，在此基礎上以教材第七章的內容，根據你對平時周圍事件的觀察，編制一道作品題，提出解答該作品題的要求。

要求：能夠應用本章的主干知識及原理，所編制的事件真實（或能夠發(fā)生）并有提煉與概括。

特別提示：本次任務的評分網上發(fā)貼情況占20%，編制的作品題占80%。

1、首先第七章是講合作戰(zhàn)略選擇。它可分為4小點（合作營銷、虛擬經營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集群戰(zhàn)略）

（1）、合作營銷是由兩個或兩個以上的企業(yè)聯(lián)合開發(fā)一個營銷機會。

（2）、虛擬經營戰(zhàn)略是指企業(yè)在組織上突破有形界限，把一些功能虛擬化，僅保留優(yōu)勢、關鍵的部門，但卻依然可以完成各種功能任務，實現經營目標的一種經營形式。

（3）、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成的網絡式聯(lián)合體。

（4）、企業(yè)集群戰(zhàn)略是指在某個特定產業(yè)中互相關聯(lián)的、在地理位置上相對集中的若干企業(yè)和機構的集合。

2、根據我對平時周圍事件的觀察和發(fā)生我編制一道作品題。

上海通用汽車有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽車工業(yè)（集團）總公司、通用汽車公司各出資50%組建而成。從誕生之日起，上海通用汽車就胸懷“國內領先并具國際競爭力”的遠景目標，建構起基礎堅實、有持續(xù)發(fā)展能力的世界級企業(yè)。上海通用汽車2005、2006、2007年連續(xù)三年銷量在國內乘用車市場排名第一。上海通用汽車也是唯一一家連續(xù)6年當選“中國最受尊敬企業(yè)”的汽車企業(yè)，堪稱中國汽車工業(yè)的重要力量。

堅持“以客戶為中心、以市場為導向”的經營理念，上海通用汽車不斷以豐富、差異化的產品線和高效優(yōu)質的服務滿足日益增長的市場需求，成為“多品牌、全系列”汽車公司。上海通用汽車目前已擁有別克、凱迪拉克、雪佛蘭，以及薩博四大品牌，共二十四大系列八十多個品種的產品矩陣，覆蓋了頂級豪華車、高檔車、中高檔車、中級車、大眾普及型轎車及MPV、SUV等寬泛的領域，且各系列車型均含有多項先進技術，在安全性、動力性、舒適性和環(huán)保方面表現優(yōu)越，在各自的細分市場中處于領先地位。

依托全球領先技術和產品資源，上海通用汽車架構起世界一流的精益生產體系，建立了一套完整的采購、物流、制造、銷售與售后服務體系和質量管理體系，并在整個業(yè)務鏈環(huán)節(jié)全面實施了汽車行業(yè)信息技術集成解決方案(SAP IS-Auto)。上海通用汽車建立了中國第一條具有國際先進水平的柔性化生產線實現不同平臺車型的共線生產，并將“標準化、制造質量、不斷改進、縮短制造周期、員工參與”這五大原則貫穿于生產制造的全過程。2005年7月，上海通用汽車通過了挪威船級社（DNV）和上海禾邦認證公司（NSF）的聯(lián)合質量體系評審，成為國內第一家通過ISOTS16949:2002認證的汽車制造公司。同時，還獲得了ISO14001環(huán)境體系認證證書和OHSAS18001職業(yè)健康安全體系認證。

目前，上海通用汽車擁有浦東金橋、煙臺東岳、沈陽北盛3大生產基地，共4個整車生產廠、2個動力總成廠，年總產能可達60萬輛整車、10萬臺自動變速箱和57.5萬臺發(fā)動機，其規(guī)

模與實力在國內汽車企業(yè)中位居前茅。

3、解答該作品題。

（1）上汽與通用合作屬于什么戰(zhàn)略?

（2）各自從中得到那些利益？

（3）雙方合作的動機是什么

第五篇：2012年會計制度設計網上作業(yè)及答案06任務- 作品題

答：我現在在石家莊公司財務部工作。

公司財務部主要組織結構如下： 詳見附件：圖片1

（一）現金的管理

1、現金的使用范圍

根據國務院頒發(fā)的《現金管理暫行條例》的規(guī)定，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。企業(yè)收支的各種款項必須按照規(guī)定辦理，在規(guī)定的范圍內使用現金，允許的范圍有：

①職工工資、津貼，個人勞務報酬；

②根據國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學技術、文化藝術、體育等各種獎金； ③各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出； ④出差人員必須隨身攜帶的差旅費；

⑤結算起點（1000元）以下的零星支出； ⑥中國人民銀行確定需要支付的其他支出。

2、現金的結算管理

①辦理現金收入業(yè)務，要根據經濟業(yè)務的內容向對方（單位或個人）開具合法收據，并將現金及時存入銀行，不準以任何名義、形式設立小金庫，不得隨意坐支。

②各部門根據業(yè)務需要辦理借款業(yè)務，需填寫“借款單”，要素填寫必須齊全，經部門領導及總會計師審批后，出納方可支付借款。借款后要及時歸還借款或拿憑據報銷。

③個人辦理現金報銷業(yè)務，必須按要求填制“費用報銷單”或“差旅費報銷單”，并隨附原始單據或原始批件。出納按照費用報銷流程的規(guī)定付款。

④收付款后，要在報銷憑證上加蓋“現金收訖”、“現金付訖”章。⑤財務部門要嚴格按照有關規(guī)定辦理現金收付業(yè)務，對于不符合規(guī)定或是手續(xù)不全的，財務部門不得予以辦理。

3、現金的日常管理

①設置現金日記賬，每日經濟業(yè)務完成后，出納人員要逐筆記錄日記賬并核對庫存現金，做到日清月結，確保庫存現金的賬面余款與實際庫存額相符（賬實相符），銀行存款余款與銀行對賬單相符（賬賬相符），現金、銀行日記賬數額分別與現金、銀行存款總賬數額相符。如發(fā)生長、短款問題，須于當日查找、核對清楚、尋查原因，并及時報告部門領導。長款必須按規(guī)定入賬，短款由相關責任人賠償。

②不得以白條及單據抵庫存現金，不得保留賬外現金。

③存取現金應至少兩人同行，須有專車接送。

④存取現金時，必須提高警惕，不得到其他地方辦事，不得將款項交他人保管、攜帶。

⑤庫存現金不得超過限額，每日庫存現金限額為3萬元，超出限額部分每日下班前送存銀行。⑥財務稽核應不定期盤點庫存現金。

（二）銀行存款的管理

1、銀行存款的使用范圍

一切貨幣資金的收支除規(guī)定可以通過現金結算外，其余均應通過銀行辦理轉賬結算。

2、銀行賬戶的管理

①銀行賬戶分類：基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶。②銀行賬戶管理

a.必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現。

b.銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。c.賬戶開立、變更與撤消

開立與撤消銀行賬戶，由公司財務部門提出開立申請與撤消申請，報總經理批準。對于開戶與撤消銀行賬戶所需的有關文件、資料、印鑒，各有關部門應積極予以配合。公司開戶資料若發(fā)生變更時，應于五個工作日內書面通知開戶銀行辦理變更手續(xù)。銀行核發(fā)的有關證件等資料文件，財務部門應予以妥善保管。

3、銀行存款的結算管理

①銀行存款是單位存放在銀行的貨幣資金，財務部門除了按現金管理制度可以使用現金進行結算的業(yè)務外，其余結算業(yè)務都必須通過開戶銀行進行轉賬結算。

②單位辦理銀行結算業(yè)務必須嚴格遵守《銀行結算辦法》，正確使用各種銀行轉賬結算方式，嚴格遵守銀行結算紀律，不準出租出借賬戶，不準簽發(fā)空頭支票和遠期支票，不準套取銀行信用。

③銀行存款日記賬應按開戶銀行和其他金融機構、存款種類等分別設置。銀行存款日記賬，由出納人員根據收付款按照業(yè)務的發(fā)生順序逐筆登記。每日終了應結出余額，每月末要與銀行存款總分類賬戶核對相符。銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節(jié)逐筆調節(jié)平衡。根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位（人）。

④因公出差或辦公、經總會計師批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事任何人不得借支公款。正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。

⑤出納人員應定期向銀行索取銀行對賬單，隨時與銀行存款日記賬相核對。月份終了，單位賬面結余與銀行對賬單余額之間如有差額，必須逐筆查明原因，按月編制銀行存款余額調節(jié)表，調節(jié)相符。

出納人員要對錯賬、漏賬進行更正、補充，發(fā)現銀行對賬單的差錯，要及時與銀行核對更正，對未達賬項必須按月進行清理。

⑥出納人員應將銀行對賬單，銀行存款余額調節(jié)表按時間順序裝訂成冊、妥善保管。⑦支票的管理

a.空白支票由出納人員向銀行購買，并按編號順序填入空白支票備查簿，然后把支票及備查簿一并交指定人員保管，不得留有賬外支票。

b.主管人員要定期核查備查簿的管理情況。空白支票備查簿格式內容包括簽發(fā)日期、申請單位、收賬單位、用途、支票號碼、預計報賬日期、領用人簽章、支票實際金額、報銷日期及憑證編號、注銷記錄等。

c.嚴禁簽發(fā)空白支票、遠期支票，特殊情況下確需使用空白支票時，應由用款部門經辦人員填制空白轉收支票請領單，經財務部門負責人批準簽發(fā)填有日期、收款單位、用途的轉賬支票。

d.領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總會計師審批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。業(yè)務經辦人員領出支票后，要妥善保管，及時結算。如不慎將支票丟失，根據《銀行結算辦法》規(guī)定，支票遺失要及時向銀行申請掛失。責任人應及時向領導匯報，積極采取措

施通過各種新聞媒介聲明作廢，造成損失的全部或部分由責任人賠償。

e.簽發(fā)支票的同時須加蓋預留銀行印鑒章。轉賬支票如無法填寫金額的，必須在摘要欄注明限額，并在小寫金額欄中相應數的位置上標注人民幣符號。現金支票必須填寫齊全方可簽發(fā)。部門和個人領取轉賬支票或需財務辦理匯款時，應填寫支票領用單，要素齊全，經部門領導和總會計師審批，稽核人員復核后出納方可支付或辦理匯款。經辦人在領用支票時要在支票存根上簽字。

f.出納簽發(fā)支票時應根據支票連續(xù)編號按順序簽發(fā)，以便于管理和備查。建立支票登記簿，簽發(fā)支票后要及時登記。

g.逾期未用的支票要及時收回注銷，對填寫錯誤及逾期未用的支票要加蓋“作廢”章，并將這些作廢支票與其存根一并保存，及時交回開戶銀行。

h.從外單位取得的支票要及時送存開戶銀行。送存銀行時背書加蓋印鑒章并填寫“進賬單”。

i.為及時準確地完成上級主管部門的各種報表，不影響下月?lián)芸睿瓌t上每月25號以后停借支票。

4、銀行存款的日常管理

①出納要妥善保管好支票。印鑒章要分別保管，不得由出納一人兼管。

②設置銀行存款日記賬，逐日登記，按月與銀行對賬單逐筆核，根據未達賬項編制“銀行存款余額調節(jié)表”。③對于公司的閑置資金可根據情況做定期存款或協(xié)定存款，提高資金的保值率。

（三）財務處理流程圖

1、會計記賬流程圖 詳見附件：圖片2

2、貨幣資金收款流程圖 詳見附件：圖片3

3、貨幣資金支付流程圖： 詳見附件：圖片4