第一篇：企業戰略管理第三次作業的作品題（共）

答：徐州開元名都置業有限公司隸屬杭州開元房地產集團有限公司，是一家融房地產開發、建筑材料、裝飾材料銷售等為一體的綜合性企業，具備國家城市綜合開發二級資質。2004年，徐州開元名都置業有限公司前身徐州開元天宇房地產開發有限公司成立，隨著公司規模不斷擴大，2005年公司更名為徐州開元名都置業有限公司。開元.四季是徐州開元名都置業有限公司在徐開發的第一個項目。該項目位于風景秀麗的云龍湖西畔，總占地面積587900平方米，總建筑面積1037960平方米。

一、企業使命：

建筑精品、構建和諧社會。秉承“真誠、善意、精致、完美”的核心價值觀，以“為員工創造平臺，為客戶創造價值，為城市創造美麗，為社會創造財富”為企業使命，致力于為社會創造文明、和諧、溫馨、優雅的居住文化及人文環境，為城市和歷史留下優秀的作品。

二、企業的戰略目標：

發揮資源優勢，追求持續增長，打造特色品牌。躋身北京市朝陽區房地產行業前三甲，施工進度的及時率保證達到90%，保持集團經濟持續快速健康協調發展良好勢頭。

三、戰略措施：

開元名都置業有限公司采取了加強型戰略。物業管理以培養開元名都置業房地產開發核心競爭力為目標，在未來10年內做強核心主業——房地產開發業務的同時，實現經營模式從以開發為主到開發和物業經營服務并重的轉變，保持企業長期穩定發展。開元名都置業房地產開發的核心競爭力體現在管理競爭力、市場競爭力和治理結構競爭力三方面，因此，應從提升這三種競爭力入手。

（1）市場競爭力

從投資策劃、品牌建設等關鍵環節入手，通過組織統一，人才培養，市場實踐等綜合手段強化開元名都房地產開發集團整體的市場競爭力。

（2）管理競爭力

從提高開元名都置業房地產開發總體戰略規劃能力，建立激勵和考核制度、關鍵管理制度和流程入手，通過新設立的關鍵職能部門，突出管理重心和重點工作，增強管理關鍵環節的綜合能力。

（3）治理結構競爭力

從開元名都置業房地產開發未來的治理結構著手，管理模式在現階段形成“強總部”的集權操作型管理模式，強化職能部門的能力和權力。通過對組織結構的調整，形成總部對人、財、物等關鍵要素的統一管理。從改善企業內組織流程、財務管理和人力資源三個環節開始，結合企業戰略應伴隨公司發展有階段性地推進和深入的特點，將工作任務細化為不同時間段內應完成的相應指標。將龐大的戰略實施問題，分解成一件件分得清輕重緩急的具體工作。讓開元名都置業房地產開發高管人員一目了然，用他們自己的話說，就是“每一腳踩下去都是實的”。

第二篇：企業戰略管理第三次作業的作品題

假設你是你所在的城市（區、縣）的一家房地產開發企業，試為其制定一個企業使命、戰略目標及實現該戰略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產開發企業相符。字數控制在1000字以內。

答：萬科房地產集團是天津市一家以房地產開發為主營業務的一家股份制房地產開發企業，自公司1984年成立以來，已經在天津市陸續開發了多家高檔寫字樓、酒店、大賣場等。是中國房地產行業的領跑者，歷經二十年發展已成為中國大陸最大的房地產上市企業之

一。旗下天津萬科地產，是天津最具規模和影響力的地產企業之一。十四年來，為天津開發了數萬平方米住宅，為數萬戶家庭提供了理想居所。在以后的新一輪的房地產開發熱潮中，公司即將獲得更大的發展。

一、企業使命：

建筑精品、構建和諧社會。秉承“真誠、善意、精致、完美”的核心價值觀，以“為員工創造平臺，為客戶創造價值，為城市創造美麗，為社會創造財富”為企業使命，致力于為社會創造文明、和諧、溫馨、優雅的居住文化及人文環境，為城市和歷史留下優秀的作品。

二、企業的戰略目標：

發揮資源優勢，追求持續增長，打造特色品牌。躋身天津房地產行業前三甲，施工進度的及時率保證達到90%，保持集團經濟持續快速健康協調發展良好勢頭。

三、戰略措施：

萬科房地產集團采取了加強型戰略。物業管理以培養萬科集團房地產開發核心競爭力為目標，在未來10年內做強核心主業——房地產開發業務的同時，實現經營模式從以開發為主到開發和物業經營服務并重的轉變，保持企業長期穩定發展。萬科集團房地產開發的核心競爭力體現在管理競爭力、市場競爭力和治理結構競爭力三方面，因此，應從提升這三種競爭力入手。

（1）市場競爭力

從投資策劃、品牌建設等關鍵環節入手，通過組織統一，人才培養，市場實踐等綜合手段強化萬科集團房地產開發集團整體的市場競爭力。

（2）管理競爭力

從提高萬科集團房地產開發總體戰略規劃能力，建立激勵和考核制度、關鍵管理制度和流程入手，通過新設立的關鍵職能部門，突出管理重心和重點工作，增強管理關鍵環節的綜合能力。

（3）治理結構競爭力

從萬科集團房地產開發未來的治理結構著手，管理模式在現階段形成“強總部”的集權操作型管理模式，強化職能部門的能力和權力。通過對組織結構的調整，形成總部對人、財、物等關鍵要素的統一管理。從改善企業內組織流程、財務管理和人力資源三個環節開始，結合企業戰略應伴隨公司發展有階段性地推進和深入的特點，將工作任務細化為不同時間段內應完成的相應指標。將龐大的戰略實施問題，分解成一件件分得清輕重緩急的具體工作。讓萬科集團房地產開發高管人員一目了然，用他們自己的話說，就是“每一腳踩下去都是實的”。

第三篇：企業戰略管理-作品題

二、作品題 1.選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環境。寫一個1000字以內的分析報告。

要求：簡單介紹企業該機構的名稱、地址、經營項目（業務范圍）、資金力量

等，指出其主要的宏觀環境因素，所在行業的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。

名稱：江蘇射陽農村商業銀行

地址：射陽縣

業務范圍：對公業務。存款取款、轉賬匯款，貸款融資，網上銀行。

資金 一般的網點十幾萬到幾十萬進出。

環境：附近有商戶，有居民區，有中學。這些能使他的業務量大大提升

爭對手：國有五大銀行（中農工交建），各類商業銀行，競爭優勢:射陽農村商業銀行主要針對農村和鄉鎮。它的前身是江蘇射陽農村信用合作聯社。經體制改革后，改名為“射陽農村商業銀行”，有了前期奠基的一定基礎，因此在百姓心目中有了一定的信譽度，所以在業務拓展這塊，還是能否很快的拓展下來的。現階段的發展趨勢，以逐步的從農村轉向城市，先已經在相關的城市，新建了城市網點。并以年吸收儲蓄突破百億的成績，贏得了好的開始。

競爭劣勢：其整體的員工業務素質普遍不高，業務的有一定的局限性，只能在全省聯網。而其他銀行都是全國聯網，這在業務上也流失一些大型客戶。也給企業的發展帶來了重重困難。

其競爭對手國有五大銀行而言，農商行在業務和資金實力一定的局限性和薄弱的地方，但是只要能把農村合作這一塊持續有效的發展下去，一定能突破這個凈瓶口。

1.假設你是當地的一家服裝制造經銷商，請你為其制定一個企業使命，并說明制定這一使命表述的理由，設計一個產品結構系列。字數控制在1000字以內。企業使命：‘引領潮流，高品質創新’

我們國家是服裝大國，雖有很多的品牌，但是在設計，流行趨勢的掌握上，還是以國外的為主流。我們只是一概的去跟隨別人腳步在模仿。品牌上，國外市場的品牌掌控了國內外的高端市場。而我們自己的品牌只能在二線，三線。雖然我國服裝每年創造的出口利潤非常可觀，但是多數企業卻仍停留在替國際知名品牌做代理加工的階段。此外，傳統的勞動力的比較優勢以及中國已經形成的配套產業鏈的優勢也日漸受到威脅。

所以，我們應該突破行業內依靠外來技術的模式，形成自己的核心技術和創造型隊伍，尊重原創設計，不斷提升品牌內涵。打造自己的服裝企業文化，不再被國外的品牌牽著鼻子走。

其次，我們國內的服裝企業的定位不明確，有的品牌，低端也走，中端也走，搞到最后把自己的品牌形象全搞砸了。所以我們應該明確自己的定位，分析我們的消費群體是什么樣的人。我們應該走什么樣的路線。一旦定位好，就堅持自己的目標，務實的做下去。企業“以顧客為中心”，堅持不懈地做好關系營銷，不斷提高消費者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價格戰的戰略選擇。超越價格戰。在細分市場內，我們不僅面臨低價競爭者的替代競爭，還面臨同檔次品牌的直接競爭。

我認為消費者購買的是有情感歸依的品牌。只有建立品牌與消費者之間牢固的無形紐帶，才能超越價格戰。推出顧客滿意工程。這是以顧客滿意為終極目標，以服務為手段，以快速的信息渠道為基礎，將顧客現在的和潛在的需求在最短的時間內變成產品和服務輸出的營銷系統工程。其主旨是把傳統營銷的“以商家為中心”轉為“以顧客為中心”。設計創新是產品的靈魂，是一種文化，是一種知識，是一種藝術。沒有靈魂的產品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提升銷售業績，不可能提高品牌形象。設計要提倡原創性，獨創性，我們不要跟在別人的后面跑，我們要走在別人的前面。我們的最終使命是：一直被模仿，從未被超越。

1.在牛排包裝行業中，傳統的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農莊和農場飼養牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰略改造了傳統的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的入廠牛群運輸費用在傳統價值鏈下是一個主要的成本項目，但現在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大減少了出廠成本。該公司采取的戰略非常成功，從而取得了美

國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業領先者。根據該例說明

（1）該公司采取的是哪種競爭戰略？

（2）該公司從哪些方面保證這種戰略的運用？

1.答：該公司采取的是成本領先的競爭戰略。

2.答：從以下幾各方面：①要想降低成本，必須研究企業的價值鏈，對價值鏈進行重構，使價值鏈的累計成本降低。

②該例中的企業改造了企業的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。

③該企業同時開展內部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。

④降低成本要將注意力集中于傳統價值鏈下的主要成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領先戰略。

總結一學期的學習收獲，在所屬教學點的網上發貼交流學習體會，在此基礎上將教材第四章的內容進行總結。

要求：本章的主要知識點、體會較深的案例、大事、自己收集的材料、該領域的熱點問題及前沿問題等。

特別提示：本次任務的評分網上發貼情況占20%，指定內容的總結占80

首先是我對戰略管理的認識：

戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋了企業

產生和發展的全過程。

認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助于用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。

第四章的總結：

企業進行生產經營活動和制定企業戰略，首先應確立企業在社會活動中所扮演的角色、企業性質、應從事的事業，即弄清企業的使命。通過對企業外部環境和內部條件的分析，企業知道了自己在發展中將會遇到哪些機會和威脅，具有哪些優勢和劣勢。這些都為戰略目標的制定奠定了基礎。為了使確定的戰略目標能夠實現，企業制定戰略目標時還需充分發揮自己所具有的優勢和資源，有效利用外部環境所提供的機會；同時，戰略目標要避開外部環境對企業所造成的威脅，對企業的弱點要能夠加以避免或采取積極改進的態度。這是本章所研究的問題。它主要包括：確定企業使命的戰略目標體系；確定企業戰略目標。

1.選擇你周圍的一家書店，分析其外部環境。寫一個1000字以內的分析報告。

要求：簡單介紹企業該機構的名稱、地址、經營項目（業務范圍）、資金力量

等，指出其主要的宏觀環境因素，所在行業的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。

南京圖文書店

南京市新街口66號

經營項目：各類圖書資料，音像制品。

書店一共3層樓，圖書品種達到12萬種，各類音像制品2萬種，其中原版進口音像制品達到5000余種。

就本埠的書業經營現狀而言。南京一共有4家書店，而圖文書店主要以經營、史記、資料為主，但就目前整個南京的行業來說，學生參考用書的需求占大比列，可是在表揚的同時，心中也更加納罕。如何此等精致的場所，卻沒有人氣。如此可人的小板凳，卻連一個屁股也不愿臨幸，基本上只是將硬件上的功夫做足，而在人群定位，經營主線以及品種選擇和店員培訓上面，也就是一個書店的核心軟件上面，看來并無本質的改變。因此還是要結合市場的需求，來進行經營。

1.假設你是你所在的城市（區、縣）的一家房地產開發企業，試為其制定一個企業使命、戰略目標及實現該戰略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產開發企業相符。字數控制在1000字以內。

企業使命：打造中國的黃金港灣，建設美好家園。

我國是世界之人口大國，隨著經濟發展的加劇，城市的人口也隨之越來越多。很外來打過工者也隨之在所在城市落地生根。這使得城市的房地產進入一個高潮時代，但是隨著房價的越來越高，很多人都無力購買。所以對于房產公司而言，我們在追求利潤的同時，更要分析現在消費者的心理。

因此，我覺得在響應政府的號召同時，更要分析當下的經濟情況，政府出臺了一系列政策后，我覺得當下應加強企業品牌的建設、增強整體的競爭能力。擴大公司的建設面積，并水平多元化發展。在保證質量的同時，更要體現出人性化的物業管理。

戰略目標：重點發展房地產業務，采取加強型戰略。物業管理短期內采取維持型戰略，長期逐步加強的戰略。隨著房價不斷的攀升，因此我們應將目標從高檔的豪華型住宅區轉向低價的實用型經濟房。隨著城市基礎建設越發完善，郊區的低價樓盤將成為新熱，這也是工薪階級的首選之地。

1.總結一學期的學習收獲，在所屬教學點的網上發貼交流學習體會，在此基礎上以教材第七章的內容，根據你對平時周圍事件的觀察，編制一道作品題，提出解答該作品題的要求。

要求：能夠應用本章的主干知識及原理，所編制的事件真實（或能夠發生）并有提煉與概括。

特別提示：本次任務的評分網上發貼情況占20%，編制的作品題占80%。

1、首先第七章是講合作戰略選擇。它可分為4小點（合作營銷、虛擬經營戰略、戰略聯盟、企業集群戰略）

（1）、合作營銷是由兩個或兩個以上的企業聯合開發一個營銷機會。

（2）、虛擬經營戰略是指企業在組織上突破有形界限，把一些功能虛擬化，僅保留優勢、關鍵的部門，但卻依然可以完成各種功能任務，實現經營目標的一種經營形式。

（3）、戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了一定目的通過一定方式組成的網絡式聯合體。

（4）、企業集群戰略是指在某個特定產業中互相關聯的、在地理位置上相對集中的若干企業和機構的集合。

2、根據我對平時周圍事件的觀察和發生我編制一道作品題。

上海通用汽車有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽車工業（集團）總公司、通用汽車公司各出資50%組建而成。從誕生之日起，上海通用汽車就胸懷“國內領先并具國際競爭力”的遠景目標，建構起基礎堅實、有持續發展能力的世界級企業。上海通用汽車2005、2006、2007年連續三年銷量在國內乘用車市場排名第一。上海通用汽車也是唯一一家連續6年當選“中國最受尊敬企業”的汽車企業，堪稱中國汽車工業的重要力量。

堅持“以客戶為中心、以市場為導向”的經營理念，上海通用汽車不斷以豐富、差異化的產品線和高效優質的服務滿足日益增長的市場需求，成為“多品牌、全系列”汽車公司。上海通用汽車目前已擁有別克、凱迪拉克、雪佛蘭，以及薩博四大品牌，共二十四大系列八十多個品種的產品矩陣，覆蓋了頂級豪華車、高檔車、中高檔車、中級車、大眾普及型轎車及MPV、SUV等寬泛的領域，且各系列車型均含有多項先進技術，在安全性、動力性、舒適性和環保方面表現優越，在各自的細分市場中處于領先地位。

依托全球領先技術和產品資源，上海通用汽車架構起世界一流的精益生產體系，建立了一套完整的采購、物流、制造、銷售與售后服務體系和質量管理體系，并在整個業務鏈環節全面實施了汽車行業信息技術集成解決方案(SAP IS-Auto)。上海通用汽車建立了中國第一條具有國際先進水平的柔性化生產線實現不同平臺車型的共線生產，并將“標準化、制造質量、不斷改進、縮短制造周期、員工參與”這五大原則貫穿于生產制造的全過程。2005年7月，上海通用汽車通過了挪威船級社（DNV）和上海禾邦認證公司（NSF）的聯合質量體系評審，成為國內第一家通過ISOTS16949:2002認證的汽車制造公司。同時，還獲得了ISO14001環境體系認證證書和OHSAS18001職業健康安全體系認證。

目前，上海通用汽車擁有浦東金橋、煙臺東岳、沈陽北盛3大生產基地，共4個整車生產廠、2個動力總成廠，年總產能可達60萬輛整車、10萬臺自動變速箱和57.5萬臺發動機，其規

模與實力在國內汽車企業中位居前茅。

3、解答該作品題。

（1）上汽與通用合作屬于什么戰略?

（2）各自從中得到那些利益？

（3）雙方合作的動機是什么

第四篇：企業戰略管理第三次作業

1、假設你是當地的一家服裝制造經銷商，請你為其制定一個企業使命，并說明制定這一使命表述的理由，設計一個產品結構系列。字數控制在1000字以內

雅戈爾服裝經銷商的企業使命：雅戈爾服裝由“制造”到“高品質創新”！

任何一家企業必向“高品質創新”轉變,否則他將面臨淘汰出局.中國是服裝大國，但大而不強卻是不爭之痛。在設計、流行趨勢的發布等方面，西方潮流仍占主導力量。品牌方面，國際大牌憑借強大的品牌優勢一直牢牢占據著世界服裝市場的高端，獲取高額的利潤。雖然中國紡織服裝每年創造的出口利潤非常可觀，但是多數企業卻仍停留在替國際知名品牌做加工的階段。此外，傳統的勞動力的比較優勢以及中國已經形成的配套產業鏈的優勢也日漸受到威脅。在這樣的狀況下，要想實現中國由“服裝大國”向“服裝強國”的轉變，中國服裝業必須從“制造”到“高品質創新”的轉變。

雅戈爾服裝“高品質創新”使命

“雅戈爾”作為中國服裝行業的原創一線男裝品牌，自成立以來就突破行業內依靠外來技術的模式，形成自己的核心技術和創造型隊伍，尊重原創設計，不斷提升品牌內涵。

現在，“中國創造”的序幕已經拉開，雅戈爾愿意作為先行者，以敦煌“天垂麗象”品牌概念發布會為契機，通過國際化的視角和完全市場化的運作，不斷進行卓越創新，并激勵其他企圖以創新促進中國服裝產業發展的企業和個人，共同為中國服裝業從“中國制造”走向“高品質創新”作出自己的貢獻。

下面是我從多方面闡述制定企業使命的理由：

第一企業的宗旨和企業的形象：

雅戈爾自組建以來，一直致力于企業文化的建立和營造，堅持以人為本原則，將惟人------認識人、了解人、尊重人；惟實------務實、誠實；惟新------永恒創新；惟美------追求美、發現美、創造美、奉獻美作為企業的核心價值觀。建成的企業文化長廊，集中展示了雅戈爾品牌的發展歷程和企業形象。

第二市場背景---清楚消費者是誰？

國內西服市場品牌眾多、競爭激烈，但是對于新品牌來說，市場機會依然存在，關鍵是找到自己獨特的市場定位。

品牌競爭格局。國內西服市場品牌競爭激烈。但是市場機會還依然存在.雅戈爾在經過市場調研后認為，市場空檔依然存在。“男性進口名牌服飾，以優選的面料、新穎的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無力購買，而國內一些實力雄厚的名牌產品則以一流品質贏得了自己的消費群，但在色調選擇和款式變化上仍難以滿足中高收入階層中追求時尚的男性消費者。” 弄清楚“消費者是誰？”才能制定正確的傳播策略。雅戈爾將目標消費者界定為收入偏高的工薪階層、白領階層及獨立自主的時尚青年。其共同心理特點是對自我生活有強烈的提升愿望，并通過服飾裝扮表現出來，他們追求品位和時尚，易受流行趨勢影響。

第三顧客滿意度如何---顧客滿意工程策略。

雅戈爾在業內率先推出“CS（顧客滿意）工程”，以顧客為中心，以消費者滿意為終極目標，以服務為手段，以快速的信息渠道為基礎，將消費者現在的和潛在的需求在最短的時間內變成產品和服務輸出的營銷系統工程，其主旨是把傳統營銷的“以商家為中心”轉為“以顧客為中心”。

第四顧客關系-以顧客為中心。

企業“以顧客為中心”，堅持不懈地做好關系營銷，不斷提高消費者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價格戰的戰略選擇。

超越價格戰。在細分市場內，雅戈爾不僅面臨低價競爭者的替代競爭，還面臨同檔次品牌的直接競爭。我認為消費者購買的是有情感歸依的品牌。只有建立品牌與消費者之間牢固的無形紐帶，才能超越價格戰。

推出顧客滿意工程。這是以顧客滿意為終極目標，以服務為手段，以快速的信息渠道為基礎，將顧客現在的和潛在的需求在最短的時間內變成產品和服務輸出的營銷系統工程。其主旨是把傳統營銷的“以商家為中心”轉為“以顧客為中心”。

個人量體定制。“CS工程”的一項重要舉措是提供個人量體定制項目，將顧客內在的氣質、內涵以及外型的最大優點完美發揮，最大程度的體現個性魅力。雅戈爾的個人量體定制對顧客不收額外費用。但是對企業來說，成本加大。據統計，雅戈爾每年的定制服裝達到1萬多套。雅戈爾認為，這樣可以抓住回頭客。這是也企業生存的目的所在。

不斷設計出新。為消費者提供與世界同步的最新工藝技術。雅戈爾承諾每年推出一個新的技術產品。憑借強大的設計力量，企業連續推出新風格西服、挺柔西服、非粘合襯西服等新品，不斷引領潮流，給消費者以最大價值。

第五顧客需要的是什么---“貼身版”西服引領新時尚

運用差異化的營銷策略進行市場細分，通過市場細分去發現未被滿足的潛在客戶和客戶未被滿足的潛在需求，從而相應地改進產品，這一直是雅戈爾在競爭中提升自身的品牌優勢的市場戰略。

“貼身版”西服是該公司精心醞釀的大手筆。中國地大物博，南北方居民體型、穿著習慣也不盡相同，針對傳統版型不太適應的江西、湖南、湖北、福建等南方市場，推出了全新″貼身版″西服。所謂″貼身版″西服就是依據華東地區消費者的體形特點精心設計制作而成，從西服的消費群體來說，南方消費者較北方更顯修長和細膩，南方人穿傳統版型的西服顯得較為臃腫，有人喻為像一個鋼筆帽套在了鉛筆上。此外隨著收入的增加和居民素質的提高，保健運動已經蔚然成風，一大群屬于新新人類的年輕成功人士的涌現等等，醞釀出了一個諾大的市場空缺，時尚、美觀的“貼身版”西服由此應運而生。

雅戈爾“貼身版”西服汲取歐洲西服的制作精髓，設計風格華貴大方，時尚品位高雅明

快，略帶中性化的線條完美展現俊朗優雅的氣質。在面料選擇上，采用了高檔絨面花呢毛料，柔軟有韌性，呢面平整豐滿；清爽宜人的純凈色彩，暗條紋和淺條紋隱約交替，質感柔軟，輪廓自然流暢，體現出男式西裝的典雅與挺拔，不同色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精準流暢，形成“薄、輕、軟、新、挺”的最佳效果，每款服飾都呈現現代時尚與流行趨勢的巧妙結合，傳達“貼身版”消費者對事業、生活與時尚的強烈追求，為消費者帶來完美的舒適體驗。

在近幾年競爭激烈的服飾行業也是難得一見。“貼身版”西服的成功推出，得益于雅戈爾“天天超越自我，時時追求卓越”的創新精神，標志著雅戈爾人性化的設計和親情式的服務（量體訂制）更臻完美，市場細分更加成熟，在“打造以知識為基礎的國際品牌”的愿景里，雅戈爾也必將飛得更高、更遠、更好。

我們的企業為什么---打造國際化名牌，有制造到高品質創新。

賣場不僅僅定位為“賣”貨品，而是根據名牌服飾店的國際賣服務，更是賣體驗。讓消費者分享雅戈爾對高品質生活的承諾，對前衛生活方式的向往，對成功的理解和追求，因此，雅戈爾品牌將讓消費者體驗對現代生活的激情與夢想。

設計創新是產品的靈魂，是一種文化，是一種知識，是一種藝術。沒有靈魂的產品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提升銷售業績，不可能提高品牌形象。設計要提倡原創性，獨創性，我們不要跟在別人的后面跑，我們要走在別人的前面，要有雅戈爾的品牌風格特征，雅戈爾就是雅戈爾，雅戈爾與別人就是不一樣，別人想模仿仿也模仿不走。我們要要加大開發執行力度，永遠走在時尚的前面。雅戈爾產品開發結構就是從整體上對產品進行解構，以傳統的優雅時尚為主體，以運動休閑和華貴奢侈兩種不同的品位為三維結構模式。假設你是你所在的城市（區、縣）的一家房地產開發企業，試為其制定一個企業使命、戰略目

標及實現該戰略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產開發企業相符。字數控制在1000字以內

南京雨花鎮建設開發有限公司，是南京的一家有南京雨花臺區域建辦公司，雨花區供電經貿有

限公司，等多家企業事業單位共同出資成立的一家以房地產開發了多家中面積在6——10萬平方米小區，在雨花臺區建設系統中，企業排名在前3，如今企業的發展勢頭良好，得到雨花區政府的高度贊揚和大力支持，在今后的新的一輪房地產開發熱潮中，公司也將獲得更大的發展

企業使命：為廣大市民和家庭擁有一個溫馨的家，生活和居住條件和品位的改善和提升。企業的戰略目標是：

企業的房產項目開發實力和經濟實力，躍居南京市前5位，每1——2年就開發一個50萬平

方米以上的超級大盤項目，實現戰略目標的措施，企業要實現自己的戰略目標，目標還有很長的路要走，主要有多個方

面：

一 要繼續搞好和政府部門的關系，依托本公司事業股東的關系，繼續和雨花區政府以及南京

市政府保持良好的關系，保質保量的完成區和市政府的形象工程。和區和市政府規劃部門保

持良好的合作關系，在項目規劃和城區改造上，獲得更多的政策支持。

二 要繼續搞好和銀行的關系，房地產企業，企業的血液就是需要有銀行來提供支持的，是企

業發展的重要支柱。依托企業的事業單位背景，希望能從銀行獲得更多的資金支持。同時企業做好自身的資金管理工作，力爭實現更好的企業資金流動性，滿足企業跨越式發展的資金需求。

三 和房地產開發的上下游產業開展良好的合作，保證供貨質量，保證公司開發的房產項目，各個都是樣板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，樹立良好形象。

四 做好企業自身的發展管理工作，積極落實和執行公司IS09000質量認證，積極做到操作有

規范，管理有制度，行為有規章的企業運作。

3、查閱兩面針集團的基本信息，根據目前該企業的業務狀況及經營業績，假定該企業打算實行

多元化經營，請你為其制定多元化戰略目標、多元化業務的數量及所屬行業領域。說明你選擇的理由。字數控制在1000字以內

柳州兩面針股份有限公司起源于1941年成立的亞洲枧廠等5家小型私營肥皂廠；1956年經公私

合營組成“柳州市肥皂廠”；1963年肥皂廠更名為“柳州市日用化工廠”；1978年其牙膏車間分離，單獨組建“柳州市牙膏廠”；1980年新廠建成；1994年改制為股份公司；2004年成為行業內首家掛牌上市的企業。公司總部位于山清水秀的城市柳州。公司在江蘇揚州投資新建了酒店用品公司，并在廣西融水興建了竹木制品廠以及南藥GAP種植基地，2005年全額收購與重組了安徽芳草日化股份有限公司。

公司產業有：個人及家居護理用品、植物藥、紙制品、酒店用品、竹木制品；此外公司還從事

資本經營和房地產業務。

多元化的企業戰略目標：實現公司管理從工廠制模式向集團化上市公司模式過渡，從而達到高

效管理模式與要求，最終利于整合與優化兩面針的整體資源，實現股份公司價值最大化。

多元化業務所屬行業領域：出口貿易、房地產、制造業及資本運營為四大核心板塊。

選擇理由：隨著中國經濟的高速發展，中國也在不斷的融入世界，中國在世界上的聲音也在不

斷的加強，進而促使中國出口貿易額不斷提高；房地產業也在呈現出很好的發展趨勢，尤其在一段時間內，房地產投資依然會有很大的獲利可能；作為世界上非常大的制造業大國，中國始終在世界上牢牢把握這一地位，特別是近階段，中國制造業發展非常迅速，使得制造業呈現了勃勃生機；指企業將自己所擁有的一切有形和無形的存量資本通過流動，優化配量等各種方式進行有效運營，變為可以增值的活化資本，以最大限度地實現資本增值目標，獲取最大的利益。

第五篇：企業戰略管理銀行分析報告作品題

企業機構名稱：中國商業銀行萬州分行 地址：萬州區高筍堂白巖路 經營項目：市民業務、對公業務、貸款業務、國際業務、客服中心96368、個人理財業務、憑證式國債 資金力量：工行重慶市分行營業部現有職工3000余人,下設10個城區支行、4個縣支行和51個分理處（營業室）、194個儲蓄所，為2.4萬戶企事業單位提供結算、現金服務，為1200余戶工商企業提供信貸等一攬子金融服務，為20余戶居民提供個人理財服務。近年來，按照商業銀行管理要求，積極穩妥地推進體制改革和經營方式的轉變，強化經營管理，努力提高經營效益，嚴格防范金融風險，堅持合規經營，走內涵式集約型發展的道路，集存、貸匯、國際業務、房地產、信用卡、代理、咨詢等多種類、綜合化的金融服務為一體，發展成為業務齊全、科技領先、金融服務手段安全迅捷的國有商業銀行，為蘭州地區國民經濟健康穩定快速發展做出了應有的貢獻。主要的宏觀環境因素、競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力分析： 商業銀行需要在外部環境進行四大方面完善，包括稅收制度、利率和費率制度、征信系統和債權人法律保護。目前銀行稅負過高，對呆賬壞賬核銷的稅收待遇也不合理，總體來看，當前稅收制度不利于銀行目前穩健經營和銀行的資本金積累。在當前的稅收體制下，政府從銀行抽走了過多資金，銀行不良資產增多，迫使國家又不得不掏錢還給銀行。因此，對銀行的稅收政策應該進行調整，以適應銀行改革的需要。在利率和費率方面，由于銀行本身沒有定價權，因此資產風險很難對沖。費率和利率相互有隱含的替代關系，如果費率市場化了，利率也會市場化，兩者會相互

彌補，但目前這兩個變量全部是行政決定的，這就導致存貸差一旦放大，銀行馬上就傾向于多貸款。在征信系統建設方面，目前征信系統不夠健全，而征信系統需要政府統一建設。銀行在貸款決策當中，所獲得的外部信息目前還沒有一個基礎設施能夠提供。盡管新破產法對債權人的保護有所改善，但仍有不足。比如在抵押貸款和勞動債權孰先孰后方面，從銀行角度來看，現有法律，尤其是地方保護的司法系統對債權人的保護還非常不夠。近年來，按照商業銀行管理要求，積極穩妥地推進體制改革和經營方式的轉變，強化經營管理，努力提高經營效益，嚴格防范金融風險，堅持合規經營，走內涵式集約型發展的道路，集存、貸匯、國際業務、房地產、信用卡、代理、咨詢等多種類、綜合化的金融服務為一體，發展成為業務齊全、科技領先、金融服務手段安全迅捷的國有商業銀行，為蘭州地區國民經濟健康穩定快速發展做出了應有的貢獻。主要的宏觀環境因素、競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力分析： 商業銀行需要在外部環境進行四大方面完善，包括稅收制度、利率和費率制度、征信系統和債權人法律保護。目前銀行稅負過高，對呆賬壞賬核銷的稅收待遇也不合理，事實上兩面針的現狀已經是多元化經營了，只是多元化業務搞的太多，脫離了主業，才使得他現在一直走下坡路，你可以從恢復主業這方面下手，制定兩到三個和主業相關的多元化業務，以一業為主的集團多元化，比如都是日化類的.理由是注重“整體效應”，這樣在生產技術方面有著共同效應，即在原材料、設計與開發、機器與設備、工藝、工程技術人員的利用上具有整體性，從而能減少投資，節約開發和生產成本，提高技術、生產水平。在市場方面，銷售渠道、顧客、促銷、產品銷售方面有相互促進作用，老產品能為新產品引路走進市場，新產品又能為老產品開拓市場；老市場能為新市場提供示范，新產品又能為老產品擴大范圍，從而能減少營銷費用，增加銷售額和市場占有率，有利于市場的開拓。在管理方面節約了管理人員熟悉新產品、新業務、新市場、新技術、新信息的時間和精力，提高管理效率

(1)屬于互利的合作關系

（2）工行方面：提高了客戶的辦卡量，中國石化和中國石油兩家公司之間的市場競爭需要，讓車主享受到油價優惠的同時，也帶給了工行較好的，長期的持卡人

（3）商家與銀行合作，建立了長期穩健的合作關系，雙方共促市場競爭的需求