第一篇：公司現階段勞動紀律檢查中存在的問題及下一步工作思路

公司現階段勞動紀律檢查中存在的問題

及下一步工作思路

自下半年以來，在公司廣大干部員工的共同努力下，公司生產經營工作繼續保持了穩定發展的勢頭，公司工作秩序、現場環境和員工精神面貌都發生了明顯變化。但是，這些變化只是取得了階段性的成效，與公司管理的最終目標相比仍有一定的差距，部分單位還存在基礎管理差、執行力不強，員工違紀現象還時有發生，這給企業正常運營帶來了嚴重的影響。

從公司主管部門抽查結果來看，具體表現在以下幾個方面：

一、遲到。此類違紀現象存在較為普遍，員工遲到基本上集中在早晨上班階段（7:51-8:30分之間）。

二、早退。

1、提前下班回家，主要集中體現在中午11:30-12:00之間；

2、提前離開崗位到食堂門口等待就餐，在歷次的檢查中，生產部司機，國貿綜合部成品庫、木材加工段工作人員，安全品質部壓型檢查組檢查員，保衛部巡邏隊員等在這方面比較突出。

三、工作期間干與工作無關的事。主要有員工上班期間利用手機上網聊天、玩游戲，利用手機或者視頻播放工具（mp4、mp5）觀看節目。

四、在崗睡覺。公司部分單位都存在此類現象，在主管部門不定期的抽查中，不時地能查處在崗睡覺的員工。

這些現象的存在，說明了公司管理上的缺陷和各單位在基礎

管理工作上的不嚴肅性。

作為公司執行力檢查主管部門的綜合管理部，通過不斷采取各類措施，糾正在生產運營中存在的各類違紀行為。采取的措施有：

一、組織部門全體成員，不定期不定時的開展勞動紀律檢查。

二、通過公司監控設施查看各生產現場狀況，對各生產現場遵章守紀情況進行抽查。

三、不定期對公司考勤打卡系統進行篩查，從中檢查各單位員工遵守勞動紀律及出勤狀況。

四、對違紀事實清楚的員工按照公司制度進行經濟處罰，同時，對其進行思想教育，從根源上杜絕違紀。

綜合管理部下一步將要采取的措施：

一、繼續組織部門全體成員，加大對公司勞動紀律的檢查力度，將存在的輕微問題及時反饋給相關單位，督促相關單位及時整改；比較嚴重的問題對相關責任人給予處罰。對違紀情況在每周調度會上進行通報。

二、利用考勤打卡系統和公司監控設施作為輔助檢查手段，對員工的出勤和各生產現場勞動紀律遵守情況進行檢查。

三、隨著公司各方面工作逐漸步入正軌，以人性化管理，構建和諧企業成為公司可持續發展的又一目標。公司提倡人性化管理，營造和諧氛圍，但對于各種違紀現象，不講求人情化管理，堅決予以處理。

四、主管部門將繼續對公司現有管理制度進行梳理完善，加強對公司各項管理制度的宣傳、貫徹。加大對違紀行為的考核力度和對員工的思想教育深度，做到“以制度管人”，考核及時、公平、公正、公開。

五、作為公司人力資源主管部門，在今后人員招聘時做好把關，加強新招員工對公司各項制度的學習，適當延長培訓時間。

六、不斷構建企業文化。企業文化是企業的靈魂，是一種負責、敬業的精神和服從、誠實的態度。要營造遵章守紀“不講任何借口”的文化環境和思想氛圍，把“不講任何借口，無條件執行“作為干部員工的日常工作行為準則，使干部員工自覺超越自我，嚴格要求自我，樹立公司干部員工遵章守紀的良好形象。

公司各單位要做到：

一、對本單位員工進行一次對公司各項管理制度系統的學習，加強本單位員工對公司各項管理制度的深層次理解。

二、加強對本單位員工的思想教育工作，教育本單位員工在搞好本職工作的同時，要認真遵守公司的各項管理制度。

三、基層管理人員要積極發揮作用，尤其是班組長一級的管理人員，要加強對自身的管理和員工的管理，要大膽管理，管理上要推陳出新，鐵面無私。

四、各單位要不斷強化內部管理，加強對內部的自查自糾。對于存在的問題和不足，要分析原因，采取果斷措施，從根源上杜絕各類違紀現象。

第二篇：水富現階段存在問題匯報

水富現階段存在問題匯報

關于驗收：

1、二溪處理站內出水管需改，工藝流程牌和宣傳牌做好了還沒裝，古樓也是也是還沒裝。綠化種植未施工，未施工原因為綠化植物未到位，入戶管斷了幾處還要買管子接。此點預計4天內完工。

2、古樓潛流濕地內水生植物未種植，場外綠化未做，還有幾戶人家的污水沒收集到，開始說那幾家不用接的，現在陳局說要收了，還得買管再接。此點與二溪同步進行施工，預計兩個點同時完工。

3、廟口800多平方那個人工濕地用地昨天才征下地來，場地平整、綠化種植預計需要7天左右完工。

4、成鳳提升泵站那個電控柜上次那個李師沒拿給我們，我前天打電話給他，他才寄，估計明天會到，電控柜的錢還沒付他的。來了安裝快，幾個小時可以搞定。

5、水源地的圍網前天鄉上村上的才處理好，可以做，到今天還有大概700米左右沒做，預計需要10天能完工。

以上是導致驗收不到的原因。

二溪業主要求增加一個三格化糞池，現需要業主出具書面的說明，該項目委托誰做，如何付錢的具體流程。

第三篇：現階段企業發展存在的主要問題

現階段企業發展存在的主要問題（中小型企業）

2.1企業規模小、壽命短

當前我區中小型企業投資投向比較單一，仍主要集中鋼鐵傳統產業，普遍存在企業創建時間較短，起步晚，初始積累不足，發展緩慢，形不成規模經營的問題。

2.2經營者自身素質不高

我區中小型企業中高素質的經營者是少數，有相當一部分企業者文化程度低，不注重學習，缺乏經營現代企業的知識。

2.3盛行家族式管理

我區中小型企業普遍采用家族式經營管理體制。這種管理體制，依靠家族的凝聚力來同舟共濟，克服了創業的種種困難，適應了初始的需要卻制約了企業的發展壯大。有的中小型企業是家長制個人決策；有的中小型企業的產權是家族的，既沒有外界的參股，又沒有產權的多元化。這時，家族式的管理體制又成為改革的障礙。

2.4融資渠道不規范、融資困難

中小型企業規模一般較小、實力較弱、歷史不長、所以融資十分困難。雖然這是中小企業普遍面臨的問題，只不過在中小型企業中體現得更為突出。

2.5企業文化內涵低

我區中小型企業大部分仍處在管理發展的第一階段，企業文化內涵低：一是漠視企業文化的作用；二是企業文化定位

模糊；三是文化培育程度膚淺，最常見的培育方式就是宣講和培訓，雖然形式上挺熱鬧，但沒有什么實際效果。

2.6品牌知名度低，缺乏市場競爭力

由于我省大部分中小型企業規模小，歷史短，很多企業僅僅局限于某個區或某個市，而且由于經營管理者目光的短視，其所生產的產品和提供的服務大部分都存在這這樣那樣的問題，在加上經濟實力有限，不能做太多的廣告宣傳，在其企業（產品）知名度很低，這樣其產品（服務）就很難打進別的區域，市場競爭力很低。

3河南省中小型企業發展制約因素分析

3.1政府政策及服務方面因素

（1）市場準入限制。市場準入限制仍制約著民營投資領域的拓展。民營經濟在國民待遇與市場準入方面仍受到歧視，例如一些領域已允許或鼓勵外資進入，卻限制個體私營經濟進入。在稅收、信貸、專項投資和工程投標等方面，中小型企業基本享受不上國有企業的優惠待遇，這就使得中小型企業與國有企業形成了不公平競爭。

（2）政府服務不到位。中小型企業發展受政府方面制約不僅僅體現在融資難和市場準入難兩方面，還體現在其他一些方面，例如：行政審批事項過多，僅河南省省直部門的審批事項就達2706項，個別部門竟達300多項；收費壓力巨大，一些地方把利用權力創收牟利作為監管的主要目的，以

至出現費明顯大于稅，企業不堪重負的現象；另外，中小型企業家在政治上還明顯參與不夠，例如政府組織的重大慶典、重大外事活動、重大招商等政府活動都要邀請國企領導，但很少組織中小型企業參加。

3.2行業規范及社會支持因素

（1）行業不規范，產業結構不合理。河南中小型企業在發展中普遍存在著規模偏小，結構散，行業信息流通不暢等問題。另外河南中小型企業技術含量偏低，亟需大力發展高新技術產業，促進產業優化升級。

（2）融資環境惡劣。目前河南省中小型企業發展最大的困難是融資難，缺乏必要的資金支持，大量資金需求無法得到滿足。分析原因，以下幾點值得關注：其一是中國現行金融體系的結構性缺陷是中小型企業融資難的主要因素。國有銀行長期形成的為國有經濟服務的觀念根深蒂固，他們往往對小額、分散的民營經濟中小型企業金融需求不屑一顧；其二是中小型企業自身融資特點決定了融資難。中小型企業數量眾多，地域分散，規模相對較小。因此融資需求總量龐大，但每筆金額卻偏小，而且資金需求分散、周期短、隨機性大；中小型企業普遍成立時間比較短，缺乏歷史的信用記錄和良好的公共形象，難以對其進行詳細的信息收集；其三是我省在產業進入方面設置的高門檻甚至行政性不允許進入的約

束，對我省中小型企業特別是中小中小型企業完全是典型的制度歧視。

（3）制度性缺失。我省經濟處于轉軌時期，存在著許多制度性缺失的不確定因素，給大多數中小型企業的發展造成了各種不同形式或不同程度的障礙。其一是信用制度缺失。信用中介市場供需嚴重不足，企業普遍缺乏使用信用產品意識；信用信息的采集有很多障礙，社會到目前為止還沒有建立起信用信息的公開制度、個人隱私的保護制度，以及企業和個人的信用信息數據庫的建立和采集制度；其二是產權保障制度的缺失。由于我省經濟在從計劃經濟向市場經濟轉變過程中，財產關系還未完全理順，財產的保障制度還未完全建立起來，因而整個社會的財產意識和履約意識也沒有隨著市場的發育和市場關系的發展而發展，相反在經濟生活中無信用規則約束、失信行為不能得到有效懲治、信用鏈條不能連接整個經濟運行，已經成為普遍現象。

3.3企業自身因素

（1）經營管理者素質低，家族式粗放管理，人才缺乏，企業“軟環境”差。中小型企業經營者中高素質的是少數，大多數的經營者在政治覺悟、知識水平、管理能力、法律意識等諸多方面都存在不足。家族式管理在創業初期有利于依靠家族的凝聚力來同舟共濟，克服種種困難，但從長遠看卻不利于企業的發展壯大。

（2）缺乏現代科學管理。由于我省傳統的管理文化在分析事物時注重定性分析而輕視定量分析，重“人治”而輕“法制”，因此企業缺乏保證企業進行有效的計劃、決策、人事、財務等活動而相應設置的組織結構關系以及保證企業活動有效運行的制度，企業運行的隨意性較大。此外，我省中小型企業家是在我省經濟處于轉型期特定的時代背景下產生的，來源比較廣泛、參差不齊，文化程度普遍不高、缺乏正規的科學管理方面的經驗，因此在中小型企業中普遍存在增加員工勞動強度、延長勞動時間等侵害員工利益的現象，員工的勞動條件差，勞動缺乏保障，安全事故頻頻發生。企業不尊重員工，動輒克扣員工工資的現象屢屢發生。

（3）缺乏戰略性人才觀。有關調查表明，優質人力資源的短缺是目前我省中小型企業發展中面臨的主要瓶頸。許多中小型企業苦心經營許多年，但最后還是沒有長大反而逐漸衰弱，與其沒有很好地突破人力資源瓶頸有很大關系。一些中小型企業家還沒有形成科學的人才觀念。他們喜歡用家長式的面目出現在員工面前，喜歡專制性的管理作風，發號施令。對于人才的重要性，他們只局限于口頭，而在實際工作中則重使用輕培養，重指揮輕溝通，重家族成員輕外來人員的傾向還比較嚴重。他們經常忽視員工尤其是知識性員工的思想情感、社會交往、個人成就方面的需求，在一定情況下

嚴重壓抑了高素質員工的積極性和創造性，從而給企業經營以重創。

（一）企業自身在改制的過程中存在諸多法律問題。一是資產評估隨意性強，漏估企業無形資產，低估企業資產數值等，直接侵害國家利益。二是改制方案不規范，改制政策缺乏法規約束。例如，改制方案的整體構想模糊，可操作性差，其中涉及企業兼并、產權拍賣、資產出售和企業股權配置等諸多方面，但哪個方面的改制都缺乏清晰的改制方案，不能實現產權清晰，制度完善的改制結果。三是職工的利益保護不充分，出現了對職工利益補償較少，違背職工自愿入股原則等侵害職工利益的情況。四是改制后的部分企業存在注冊資本虛假等問題，降低了企業經營的誠信度。

（二）政府相關部門的行政效能低下對企業經營造成一定影響。政府工作運行中的工作效率低下，影響企業的建設、生產、融資進度，從而影響企業的投資積極性。例如國土資源、安全生產、工商、食品藥品監督管理、農業、勞動與社會保障等部門在辦理土地證、安全生產許可證、商標注冊或轉讓問題、企業的原材料生產基地建設問題等過程中，一些工作人員的大局意識、責任意識、效率意識不強，作風慵懶，辦事環節過多、時限過長以及部門職能交叉重疊，部門不作

為、亂作為、不會作為等問題，導致新上項目審批手續復雜，使得企業開工生產減慢。

（三）企業周邊的治安環境混亂，在一定程度上影響了企業的良性發展。企業周邊治安環境較差，相鄰企業的土地界限等問題復雜，尋釁滋事等現象時有發生，一些周邊群眾或者外來人員甚至一些企業內部的員工為了個人目的，竟然相互勾結，明目張膽大肆盜竊或哄搶企業的各種設備或者其他財物，將企業財物據為已有。這種行為嚴重破壞了企業的生產、工人的生活，也對企業的良性發展造成了一定影響。

(四)金融危機對企業的經營發展造成一定沖擊。受金融危機影響，相當一部分國有企業困難加劇，企業效益增幅下滑較快，虧損擴大，減產、停產和倒閉現象增多；資金周轉困難。雖然目前出現經濟回暖趨勢，但不少企業仍然存在流動資金減少，資金周轉速度放慢，企業融資困難等問題。資金壓力大，訂單減少、經營困難、銷售收入銳減、產品大量積壓、成本大幅增加，企業利潤下降以及原材料供應不足，企業用工困難等問題，制約了企業的生存和發展。

第四篇：儀化公司勞動紀律檢查管理辦法

儀化公司勞動紀律檢查管理辦法(暫行)（征求意見稿）總則

1.1為規范儀化公司勞動紀律管理，維護正常的生產和工作秩序，提高工作效率，結合儀化公司（以下簡稱公司）實際情況，制定本暫行辦法。

1.2 本辦法適用于公司在崗職工。勞務派遣工參照執行。

1.3 本辦法所稱“勞動紀律”是指員工在勞動過程中必須共同遵守的規章、制度和工作秩序。每個員工應按照規定的時間、質量、程序和方法完成本身應承擔的工作任務。

1.4本辦法所稱“單位”是指公司各中心及機關部門。2職責與分工

2.1人力資源部負責公司勞動紀律管理；對各單位勞動紀律管理工作進行監督、檢查和指導。

2.2各單位負責組織本單位勞動紀律的教育、管理、檢查等工作。單位主要領導是第一責任人，綜合辦公室（人力資源）負責組織日常檢查、考核等工作。

2.3裝置（工區）負責本區域勞動紀律管理和檢查。裝置長（工區主任）是第一責任人。

2.4值班長（大班長、班長）負責本班各崗位的勞動紀律的管理和檢查，并有督促、提醒本班組職工遵守勞動紀律的責任。3 勞動紀律檢查

3.1生產現場檢查

3.1.1公司人力資源部組織對各單位勞動紀律進行抽查，每周不少于一次，每次不少于2個單位，檢查情況在公司綜合調度會上予以通報。

3.1.2各單位組織對各裝置（工區）勞動紀律進行抽查，中夜班檢查每周不少于一次、并覆蓋所有崗位，檢查情況每周在本單位予以通報。

3.1.3 各裝置（工區）對本區域勞動紀律進行檢查，其中裝置長對中夜班的檢查每周不少于一次。各裝置（工區）檢查情況及時予以通報。

3.4值班長在中夜班當班期間，采取到各崗位巡檢簽字的方式進行勞動紀律檢查，每班不少于二次（上班的前4小時和后4小時各一次，兩次相隔2小時以上），因工作原因值班長不能到崗簽字的，電話告知該崗位，并做好電話時間及原因記錄。

3.5 班長應及時督促和提醒本崗位職工遵守勞動紀律。中夜班期間每1小時對崗位人員巡視一次，在工余可組織職工開展做工間操、讀報、崗位練兵等活動。

3.6單位值班人員在值班期間應到崗位進行勞動紀律檢查，中夜班各一次。其余時間電話督促值班長做好勞動紀律檢查，中夜班各一次。4 視頻檢查

4.1檢查頻次

4.1.1人力資源部、企業管理部定期對各單位生產工作現場的勞動紀律和單位檢查情況組織抽查，每周分別檢查回放視頻不少于2個單位，覆蓋4個橫班。

4.1.2 各單位綜合辦公室組織每天對各崗位中夜班的視頻進行回放

檢查，并將檢查結果及時反饋到各裝置（工區），并跟蹤落實考核。

4.1.3 對視頻暫未聯網的單位，由各裝置（工區）每天對視頻進行回放檢查。單位綜合辦公室組織進行抽查，每周檢查回放視頻不少于2個裝置（工區），覆蓋4個橫班，并對違紀行為落實考核。

4.1.4 各單位值班人員通過視頻對崗位勞動紀律情況實時進行抽查，中夜班各1次。

4.1.5 各單位要加強對視頻頭的管理，視頻頭的安裝要覆蓋整個崗位，便于勞動紀律的檢查。

4.2 檢查時段

視頻勞動紀律檢查以中、夜班為主，其中2:00—6:00時段每小時均應有抽查記錄，每小時檢查視頻不少于10分鐘。

4.3 視頻檢查違紀行為處理

4.3.1 對有以下違紀行為的，扣減月度績效獎100元。

4.3.1.1 在崗位腳蹺在操作臺或椅、凳上的；

4.3.1.2 在生產和工作場所使用睡覺物品、衣服穿戴不整齊的；

4.3.1.3 崗位上利用物品故意遮擋身體的；

4.3.1.4 違反定置管理規定，移動桌、椅的；

4.3.2 對有以下違紀行為的，扣減月度績效獎300元。

4.3.2.1 離開操作臺坐在視頻死角的。

4.3.2.2 在崗位久坐不動超過20分鐘的。

4.3.3 對有以下違紀行為的，給予通報批評。

4.3.3.1 在崗位躺臥的；

4.3.3.2 在崗位趴伏超過3分鐘的；

4.3.3.3 在崗位久坐不動，未按規定巡檢、抄表、作業的；

4.3.3.4 離開視頻超過60分鐘以上，且無作業記錄的。

4.3.5 經視頻檢查，在生產現場，發現的其它違紀行為，按公司相關規定處理。電子考勤檢查

5.1 各單位應實施電子考勤，通過指紋、ID卡打卡、刷卡、拍照等電子考勤機系統，對職工上、下班時點進行電子考勤,并保存好相關記錄。

5.2 職工上下班(進出工作區域)、加班（包括法定節假日）、值班都必須進行電子考勤。以完成一定工作量的崗位職工也必須有電子考勤記錄，每個班次打卡≥2次。

5.3 電子考勤記錄

5.3.1電子考勤記錄與書面考勤相結合，作為加班、遲到、早退、請假等考勤的依據。

5.3.2 電子考勤記錄與書面考勤記錄不符的，應通過攝像視頻記錄等方式予以印證。裝置（工區）應每天確認人員在崗情況，并將電子考勤核查情況予以公布。

5.4 特殊情況的處理

5.4.1 除因考勤設備故障造成無法電子考勤外，未進行電子考勤的，單位對其進行處罰，每次扣罰50元。

5.4.2 對個人原因無法進行電子考勤的，應及時向考勤員說明，考勤

員做好書面記錄，裝置（工區）及時核查確認。

5.5 加班、工作時間請假（包括病假、零星事假等）須進行電子考勤，工時統計應同電子考勤記錄進行核對。

5.6 各單位電子考勤系統應指定專人負責,做好電子考勤數據的采集、存檔及與紙質考勤的印證等管理工作。

5.7 電子考勤數據一般應保存1年以上，作為考勤的重要依據。6 管理與考核

6.1 各單位要建立勞動紀律檢查臺賬（現場檢查、視頻檢查及考勤檢查），對檢查的情況做好記錄。

6.2 對檢查出的違紀行為按《儀化公司職工獎懲管理規定》、《儀化公司考勤和假期管理細則》、各單位績效考核辦法等規定以及本辦法進行處理。各單位對處理情況及時進行通報。

6.3 各單位綜合辦公室人力資源負責對每月檢查情況進行跟蹤考核，并同裝置、單位值班干部、當班值班長、班長等相關責任人掛鉤考核。具體辦法在各單位績效考核辦法中體現。

6.4 公司勞動紀律檢查出的違紀行為同各單位組織績效考核掛鉤，每人次扣罰單位月度績效獎200-500元。

6.5 公司勞動紀律檢查發現違紀行為超過3人次的，同單位領導班子成員績效考核掛鉤。超過3人次的，每人次扣罰單位主要領導150元，班子其他成員每人次100元。全年累計10人次以上的，與單位班子成員績效考核掛鉤。本管理辦法自頒布之日起執行。

2014年4月9日

第五篇：xx公司勞動紀律檢查情況通報

xxxx公司勞動紀律檢查情況通報

為進一步加強我公司勞動紀律,提高全體員工遵章守紀的自覺性, 五月上旬，由xx、xx組成的紀律檢查小組，通過現場詢問，核對人數，對公司機關管理人員，進行了勞動紀律檢查。

從檢查情況看，兩級機關管理人員都能夠遵守勞動紀律，做到有事請假。各單位負責人對所管范圍內的人員去向知曉，未發現遲到、早退、中途脫崗現象。

勞動紀律檢查小組要求：

1、各單位要認真遵守作息時間，加強本單位職工自身的政治、業務學習，提高自身素質和業務能力。

2、各單位主要領導在抓好本職工作的同時，還要進一步加強對本單位人員的教育和管理。

3、各單位要嚴格執行考勤和請假制度，對制度落實不到位的將按規定追究其當事人和科區負責人的責任。

今后，部勞動紀律檢查小組將采取不定期檢查及跟蹤檢查方式，繼續加大勞動紀律檢查力度，望各單位嚴格遵守作息時間，真抓嚴管，振奮精神，全身心的投入到完成好xxxx年各項工作上來，為全面完成我公司全年的工作目標而努力工作。

Xxxx公司紀律檢查小組 xx年x月x日