第一篇：屯留縣鹽業(yè)公司2011年工作總結(jié)

屯留縣鹽業(yè)公司

2011年工作總結(jié)及2012年工作打算

2011年，我們公司在縣聯(lián)社和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，全面落實(shí)縣委、縣政府提出的“二四六”發(fā)展戰(zhàn)略，以服務(wù)社會(huì)，振興屯留經(jīng)濟(jì)為已任，根據(jù)年初縣聯(lián)社、市公司下達(dá)的工作目標(biāo)，公司全體職工的共同努力，加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以多元發(fā)展，多種經(jīng)營(yíng)為新的營(yíng)銷理念，積極構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，突出多元化經(jīng)營(yíng)，保障食鹽市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

2011年全縣各種鹽品銷售2655.18噸，完成年計(jì)劃2172噸的122%。其中食用鹽銷售1378.18噸，完成年計(jì)劃1377噸的100%；入口食鹽銷售1274噸，完成年計(jì)劃1292噸的98.6%，日化鹽銷售收入45101元，完成年計(jì)劃4萬(wàn)元的113%，白酒、調(diào)味銷售額5萬(wàn)余元，各項(xiàng)銷售指標(biāo)完成情況良好，這表明我縣鹽業(yè)市場(chǎng)發(fā)展穩(wěn)定，日趨繁榮。

二、主要工作措施

1、以抓好鹽業(yè)運(yùn)銷管理，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任為已任，全力抓好食鹽市場(chǎng)的有序供應(yīng)。

2011年是我們鹽業(yè)公司體制深化改革，企業(yè)逐步步入市場(chǎng)的關(guān)鍵之年。我們根據(jù)本縣的實(shí)際，制定了相應(yīng)的措施，合理安排各類鹽品的購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，將計(jì)劃完成情況作為公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核的重要指標(biāo)，逐月考核，每月通報(bào)專營(yíng)進(jìn)度，確保了專營(yíng)任務(wù)的全面落實(shí)完成。

今年3月中旬，受日本大地震影響，我縣也發(fā)生了食鹽搶購(gòu)現(xiàn)象。為確保我縣市場(chǎng)供應(yīng)，社會(huì)穩(wěn)定，我公司立即啟動(dòng)市場(chǎng)應(yīng)急工作機(jī)制，一方面發(fā)布安民告示，一方面公開供應(yīng)，并及時(shí)和市公司聯(lián)系貨源，緊急調(diào)撥，提高成品鹽庫(kù)存數(shù)量，實(shí)行了全天配送服務(wù)。在關(guān)鍵時(shí)刻，積極配合政府物價(jià)部門，打擊哄抬鹽價(jià)，囤積居奇的行為，并通過媒體宣傳引導(dǎo)，確保了全縣食鹽市場(chǎng)的穩(wěn)定供應(yīng)，確保了全縣社會(huì)的穩(wěn)定。

2、以推動(dòng)公司發(fā)展為根本，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平。

2011年，我們公司圍繞“管理一流，服務(wù)一流”的奮斗目標(biāo)，提升服務(wù)水平，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，著力提高服務(wù)質(zhì)量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)用鹽、食品加工鹽、營(yíng)養(yǎng)品種鹽及日化鹽的需求量也在增長(zhǎng)。根據(jù)用途和需求，不同用鹽戶有不同鹽品種的需求，在堅(jiān)持規(guī)范營(yíng)銷的同時(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡力滿足用戶的品種要求。堅(jiān)持深入基

層，不定期走訪客戶，征求用鹽戶需求的意見，對(duì)客戶實(shí)行分門別類臺(tái)賬資料管理，及時(shí)掌握全縣不同用鹽單位的用鹽動(dòng)態(tài)，在不同階段，不同季節(jié)積極調(diào)動(dòng)鹽品種，增加倉(cāng)儲(chǔ)量，滿足用鹽量階段性迅速增長(zhǎng)的需要，維護(hù)我們公司一心為客戶著想的良好聲譽(yù)。

在營(yíng)銷過程中，同時(shí)采取銷售與宣傳相結(jié)合的方法，宣傳食用品種鹽和綠標(biāo)鹽的好處，使食用鹽常識(shí)宣傳經(jīng)常化，提高了消費(fèi)者的自我保護(hù)和保健意識(shí)。

3、以促進(jìn)公司和諧為重點(diǎn)，強(qiáng)化黨建和思想政治工作。2011年，公司聯(lián)合黨支部帶領(lǐng)廣大職工以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)中共屯留縣委十二次黨代會(huì)精神，著眼于提高黨組織和黨員干部戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，積極謀劃活動(dòng)載體，促進(jìn)黨組織建設(shè)工作。科學(xué)規(guī)范地制定和完善了公司的各項(xiàng)管理制度，明確了各崗位的工作職責(zé)，規(guī)范了內(nèi)部管理。用科學(xué)的制度規(guī)范干部職工的行為。使公司全體職工對(duì)黨的方針、政策有了更深刻的理解。立黨為公，服務(wù)群眾的意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作能力明顯提高，公司發(fā)展和諧，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下鹽業(yè)運(yùn)銷工作的能力和水平。

三、存在問題

四顧2011年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但存在問題仍不可忽視，主要存在問題有：

1、工作思路缺乏突破，信息溝通需進(jìn)一步拓寬。

2、對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，發(fā)展后勁不足。

3、非鹽類商品，比如酒類、調(diào)味等日用消費(fèi)品市場(chǎng)有待進(jìn)一步開拓。

四、2012年工作打算

展望2012年，我們公司要堅(jiān)持以鹽為基，多元發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展這個(gè)機(jī)遇，解放思想，奮發(fā)努力，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)營(yíng)消管理，提高公司效益。

在新的2012年，我們將按照市公司、縣聯(lián)社下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，完善計(jì)劃分配模式，做到計(jì)劃早，行動(dòng)快，措施強(qiáng)。建立和完善計(jì)劃銷售的長(zhǎng)效機(jī)制，做好食用鹽，日化鹽的銷售計(jì)劃，構(gòu)建可靠、可控的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，確保廣大人民群眾的用鹽安全，全面推廣多品種鹽，使多品種鹽市場(chǎng)占用有率逐步提高，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

2、開展非鹽商品經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)公司發(fā)展。

在新的一年里，我們要積極開展市場(chǎng)前期調(diào)研，積極開發(fā)適合我縣廣大群眾消費(fèi)的商品，進(jìn)行代理營(yíng)銷。要按照“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送“的原則，進(jìn)行有步驟的嘗試銷售。

同時(shí)，我們計(jì)劃創(chuàng)辦一個(gè)新的、檔次較高的銷售門市，創(chuàng)新銷售品種，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，選派優(yōu)秀銷售人員，開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)，以先進(jìn)的營(yíng)銷理念和手段占領(lǐng)市場(chǎng)。各類商品銷售總額力爭(zhēng)達(dá)到歷史最好水平，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年底足額上交縣聯(lián)社利潤(rùn)經(jīng)費(fèi)20000元。

3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

在新的一年，我們要以“連鎖網(wǎng)絡(luò) 十 卓越服務(wù)“為經(jīng)營(yíng)理念，想用戶之所想，急用戶之所急，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，利用食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)，開展非鹽商品的經(jīng)營(yíng)。實(shí)行”訂貨上門、送貨上門、服務(wù)上門“的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶和市場(chǎng)。

總之，在2012年，我們公司要以全新的服務(wù)理念，充分利用食鹽專營(yíng)成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，多種經(jīng)營(yíng)，為廣大用戶提供一站式服務(wù)，直接把商品配送到用戶，實(shí)現(xiàn)渠道的最大利用率，經(jīng)濟(jì)效益的最大化。用我們的辛勤努力，做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

2011年12月

第二篇：鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)

改進(jìn)工作方式　扎實(shí)推進(jìn)食鹽專營(yíng)工作

---**鹽業(yè)公司2008年工作總結(jié)

在煙臺(tái) 市鹽務(wù)局黨委和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們**鹽業(yè)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行了國(guó)家的有關(guān)政策和法規(guī)，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點(diǎn)，不斷的改進(jìn)工作方式，努力開展各項(xiàng)工作，取得了明顯的成效，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)突破

全年銷售各類鹽4667噸，較上年增長(zhǎng)21.3%，食鹽累計(jì)銷售2080噸，完成煙臺(tái)計(jì)劃的74.28％，直接入口碘鹽銷售1377噸，比去年增加160噸，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

全年實(shí)現(xiàn)銷售收入448萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)14％，實(shí)現(xiàn)利稅51萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)27.5％；其中利潤(rùn)6萬(wàn)元。

二、多措并舉，食鹽專營(yíng)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

１、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。為了使碘鹽知識(shí)的宣傳，更加喜聞樂見，更加易于接受，我們?cè)谛麄餍问竭M(jìn)行了改進(jìn)。首先，將有關(guān)電視報(bào)道的涉鹽案例、普及碘鹽知識(shí)性的有關(guān)節(jié)目，下載制成光盤，在“3.15”“5.15”期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)播放、宣講，從而提高了宣傳的權(quán)威性，消除了市民的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。二是將有較大影響報(bào)紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農(nóng)村進(jìn)行展示宣傳，讓農(nóng)民直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺(tái)、衛(wèi)生防疫部門聯(lián)合制作專題電視節(jié)目，在**電視臺(tái)“生活秀”欄目播出，使群眾對(duì)碘鹽知識(shí)和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。

２、注重執(zhí)法效果，遏制販私活動(dòng)。

私鹽沖擊食鹽市場(chǎng)是**食鹽專營(yíng)工作的一項(xiàng)頑疾。多年來(lái)，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對(duì)這一久治不愈的情況，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，認(rèn)為**的私鹽販子活動(dòng)比較猖獗的時(shí)間有兩個(gè)時(shí)間段。一是冬閑時(shí)期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)束，外出打工活計(jì)難找，有些人就開始以販賣私鹽為生。二是休漁期結(jié)束的前后，市場(chǎng)對(duì)鹽的要求迅速增長(zhǎng)的時(shí)期，這時(shí)一些與漁民有直接聯(lián)系的鹽販開始頻繁走私。通過分析研究，我們得出這樣一個(gè)結(jié)論：要想遏制**的私鹽販銷活動(dòng)，就必須打破鹽販的販銷網(wǎng)絡(luò)。為此，在2006年我們采取了設(shè)立舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)對(duì)策略，起到了很好的作用。但是隨之而來(lái)的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進(jìn)一步擴(kuò)大緝私戰(zhàn)果增添了困難。

根據(jù)這些實(shí)際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對(duì)販私者造成心理威懾，逼迫他們遠(yuǎn)離販銷私鹽活動(dòng)，提早謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的生計(jì)。對(duì)漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢(shì)。其次是在重點(diǎn)部位晝夜蹲守。三是根據(jù)不同的時(shí)間直接到碼頭巡視。對(duì)食鹽銷售市場(chǎng)的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點(diǎn)抽查兩種方式。在春季檢查過程中，我們集中力量對(duì)學(xué)校、幼兒園、企業(yè)食堂及餐飲、食品加工等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、食鹽零售商店進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查與治理整頓，先后對(duì)兩所學(xué)校進(jìn)行了電視曝光，引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生家長(zhǎng)的重視。引起了教育部門的高度重視，召開全市校長(zhǎng)會(huì)議，制定了學(xué)校采購(gòu)、食用加碘鹽的規(guī)定。在重點(diǎn)抽查過程中，我們對(duì)辛安鎮(zhèn)某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進(jìn)行電視曝光，使該商店的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)受到了影響。

通過一系列的舉措，使**的食鹽市場(chǎng)得到了進(jìn)一步的凈化。**食鹽市場(chǎng)的販銷私鹽現(xiàn)象現(xiàn)已明顯減少，十月份有一加工調(diào)味豆腐的業(yè)戶到鹽業(yè)公司買鹽就是一個(gè)很好的證明。

全年累計(jì)出警2000人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結(jié)案率為100％，全年沒有出現(xiàn)復(fù)議及行政訴訟案件。

3、示范村建設(shè)有了新發(fā)展。

**的碘鹽普及示范村建設(shè)，已進(jìn)行了兩個(gè)年頭，兩年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，示范村建設(shè)不但能起到宣傳碘鹽、培養(yǎng)老百姓新的消費(fèi)觀念的作用，而且還可以壓縮販私者的運(yùn)營(yíng)空間，是與私鹽販子爭(zhēng)奪市場(chǎng)的有效方式。為了進(jìn)一步擴(kuò)大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們?cè)陟柟淘惺痉洞宓幕A(chǔ)上，又加大了新的示范村建設(shè)工作。與小紀(jì)鎮(zhèn)黨委、政府積極協(xié)調(diào)，開展了小紀(jì)鎮(zhèn)的示范村建設(shè)。在小紀(jì)鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀(jì)鎮(zhèn)黨委政府制定了對(duì)村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長(zhǎng)與我們的工作人員一起深入各村開展工作，通過我們的共同努力，小紀(jì)鎮(zhèn)的示范村建設(shè)取得了明顯成效，累計(jì)銷售碘鹽122噸，人均購(gòu)進(jìn)碘鹽2.4公斤。到2008年底全市累計(jì)發(fā)展示范村334個(gè)，占**市的45.6%。

縱觀示范村的建設(shè)工作，我們發(fā)現(xiàn)，原來(lái)不接受碘鹽的村民有了初步的認(rèn)同，購(gòu)進(jìn)的數(shù)量呈現(xiàn)了上升的趨勢(shì)，說明村民的額消費(fèi)觀念正在逐步的調(diào)整。另外，由于我們?cè)谑痉洞褰ㄔO(shè)過程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實(shí)惠，從而提高了我們鹽務(wù)局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎(chǔ)。

三、行業(yè)發(fā)展思路新、后勁足。

黃海水產(chǎn)有限公司堅(jiān)持走工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化魚類養(yǎng)殖新路，2008年企業(yè)

第三篇：鹽業(yè)公司工作總結(jié)

鹽業(yè)公司工作總結(jié)

篇一：鹽業(yè)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

鹽業(yè)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

今年以來(lái)，xx鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。1-6月份公司共購(gòu)進(jìn)各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計(jì)劃的57%；銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計(jì)劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期 減少410噸，完成全年計(jì)劃的43%。1-6月份實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入665萬(wàn)元，同比減少30萬(wàn)元，上繳各項(xiàng)稅金38萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)1萬(wàn)元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬(wàn)元，所有者權(quán)益525萬(wàn)元，費(fèi)用比去年同期增加9萬(wàn)元。

一、今年以來(lái)的主要工作措施

（一）創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實(shí)工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動(dòng)食鹽專營(yíng)。在日常工作中，堅(jiān)持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。

篇二：鹽業(yè)公司XX年總結(jié) **縣鹽業(yè)有限責(zé)任公司

XX年工作總結(jié)

XX年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司XX鹽業(yè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求，開展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對(duì)鹽改輿論帶來(lái)的不利影響，積極應(yīng)對(duì)，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理。現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、商品購(gòu)進(jìn)：XX年完成鹽產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)**噸,其中食用鹽購(gòu)進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。

2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計(jì)劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占計(jì)劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。

（二）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，其中商品銷售收入**萬(wàn)元。

2、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額**萬(wàn)元;

3、費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額**萬(wàn)元。

4、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額**萬(wàn)元。

二、所做的主要工作

（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排工作

為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì)議及分公司轄區(qū)工作會(huì)議精神，按照分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，召開全體員工會(huì)議認(rèn)真討論，制訂具有操作性的《**公司XX年工作安排及考核辦法》，全面安排XX各項(xiàng)工作，尤其注重了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫(kù)安排，就鹽商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫(kù)細(xì)化分解任務(wù)，酒類壓庫(kù)細(xì)化到個(gè)人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類壓庫(kù)的完成。先后根據(jù)分公司的要求，制定了《XX年點(diǎn)

建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實(shí)施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)終端絡(luò)建設(shè)，開展**品牌宣傳

加強(qiáng)了食鹽終端絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個(gè)片區(qū)，實(shí)行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場(chǎng)摸底，建立了*家詳實(shí)的客戶檔案，根據(jù)客戶購(gòu)銷情況，對(duì)客戶實(shí)行A、B、C三級(jí)歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對(duì)終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費(fèi)用。

根據(jù)**品牌建設(shè)實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告*平米、給社會(huì)車輛粘貼車貼*平米、在采樣點(diǎn)張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個(gè)及手提袋*個(gè)等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。

（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售

繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣 的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售，對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖戶實(shí)行造冊(cè)登記，先簽訂合同，后按需配送；對(duì)零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過程中進(jìn)行回訪，防止了

畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場(chǎng)份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。

（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效

（1）適應(yīng)市場(chǎng)需求，靈活經(jīng)營(yíng)方式。一是對(duì)市場(chǎng)萎縮的***實(shí)時(shí)調(diào)整，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈(zèng)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實(shí)行收益*萬(wàn)元。

（2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫(kù)存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅(jiān)決按期完成酒類壓庫(kù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)*件，壓庫(kù)收入*萬(wàn)元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫(kù)清零工作，并實(shí)現(xiàn)毛利*萬(wàn)元。

（五）精益管理，降本增效，降低一切費(fèi)用開支

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)控費(fèi)用開支。公司將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實(shí)強(qiáng)化降本增效。對(duì)預(yù)算內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用必須先進(jìn)行費(fèi)用預(yù)先申報(bào)，申報(bào)批準(zhǔn)后方可發(fā)生費(fèi)用業(yè)務(wù)，再按照實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，嚴(yán)控費(fèi)用發(fā)生和開支。開展“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”，對(duì)發(fā)生的可控費(fèi)用盡量壓縮，對(duì)辦公室電費(fèi)、通信費(fèi)采取在限額范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷的方式進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制接待開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕將非公務(wù)的接待活動(dòng)納入公務(wù)接待范圍。全年可控費(fèi)用*萬(wàn)元，同比*萬(wàn)元下降**萬(wàn)元。尤其

是重點(diǎn)可控費(fèi)用*萬(wàn)元，同比*萬(wàn)元下降*萬(wàn)元，減幅*%

（六）群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及雙聯(lián)活動(dòng)有序開展

結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，及時(shí)組織召開會(huì)議，貫徹

落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，撰寫對(duì)照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效。

根據(jù)*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動(dòng)，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值*元的黨報(bào)黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價(jià)值*余元的幫扶物資。

篇三：恩施鹽業(yè)公司XX年工作總結(jié)及XX年工作安排(定)

恩施分公司二0一四年工作總結(jié)及

二0一五年工作安排

二0一四年，恩施分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級(jí)黨委、政府的大力支持下，堅(jiān)持以“十八大”、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“六條意見”，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以促進(jìn)恩施鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展為中心，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、克難奮進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)管理，賣優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化公司內(nèi)部改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，完成了年初集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，公司其他各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足發(fā)展。現(xiàn)將一年來(lái)恩施分公司主要工作和二0一五工作安排匯報(bào)如下：

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

（一）元至12月完成情況

1、商品鹽購(gòu)進(jìn)

全年累計(jì)購(gòu)進(jìn)各類鹽17350噸，完成集團(tuán)公司17460噸

的%；與去年同期相比，減少了6233噸，下降了%。其中：

購(gòu)進(jìn)原料鹽12104噸，完成計(jì)劃12240噸的 %，同比下降13%，下降原因系年初總購(gòu)進(jìn)計(jì)劃比去年減少（去年直購(gòu)部分綠色鹽）；

購(gòu)進(jìn)海湖鹽127噸，完成計(jì)劃60噸的%。購(gòu)進(jìn)保健鹽757噸；完成集團(tuán)公司年計(jì)劃1360噸，%；與去年同期相比，增加了%。

購(gòu)進(jìn)食品加工用鹽2916噸；完成集團(tuán)公司年計(jì)劃2700噸的108%;與去年同期相比，上升了%。

購(gòu)進(jìn)工業(yè)鹽1436噸；完成集團(tuán)公司年計(jì)劃1100 噸的%；與去年同期相比，上升了%。

購(gòu)進(jìn)綠色小袋鹽10噸，與去年同期相比，減少了1539噸，下降%。

2、商品鹽銷售

全年累計(jì)銷售各類鹽17724噸，完成年計(jì)劃17400噸

的%； 同比下降%，下降原因系紙塑鹽銷售控制總量，賣優(yōu)結(jié)構(gòu)，其中：

銷售小袋鹽13368噸，完成年計(jì)劃13600的%；其中銷售綠鹽10552噸，完成年計(jì)劃8160噸的%，與去年同期相比，多銷售2476噸，增加了%；

完成紙塑鹽2295噸，完成年計(jì)劃4080噸的%；與去年同期相比，少銷售3634噸，下降%；

銷售保健鹽521噸，完成年計(jì)劃1360噸的%，與

去年同期相比，多銷售324噸，上升%；

銷售食品加工用鹽2859噸，完成年計(jì)劃2700噸的%；與去年同期相比，多銷售49噸，下降%；

銷售工業(yè)鹽1497噸，完成年計(jì)劃1100噸的%，與去年同期相比，多銷售378噸，上升%。

3、分裝生產(chǎn)

截止12月底，恩施食鹽分裝配送中心共生產(chǎn)小袋鹽12502噸，其中紙塑小袋鹽1879噸，綠色小袋鹽10623噸，占年計(jì)劃12240噸的%。

（二）財(cái)務(wù)利潤(rùn)

全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，其中非鹽業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元(其中非鹽萬(wàn)元)。

（三）各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)完成情況

全年管理費(fèi)用支出萬(wàn)元，銷售費(fèi)用支出萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出萬(wàn)元，除運(yùn)雜費(fèi)、水電費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出超支外，其他如汽車支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用均下降幅度較大或控制在年初預(yù)算范圍內(nèi)。

（六）鹽政執(zhí)法

截止12月底，我局共獨(dú)立查獲案件12起，查獲食鹽 噸，全部沒收，已結(jié)案。

二、主要工作情況

(一)明確任務(wù)、量化目標(biāo)、工效掛鉤、強(qiáng)化考核。

根據(jù)集團(tuán)公司年初下達(dá)我司的《商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃》、財(cái)務(wù)利潤(rùn)計(jì)劃(含調(diào)整后計(jì)劃)、市場(chǎng)經(jīng)理制推進(jìn)計(jì)劃、非鹽經(jīng)濟(jì)、低鈉鹽銷售等幾大任務(wù)目標(biāo)，我公司除了繼續(xù)沿用XX年領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤，還采取全體職工工效掛鉤制度，從事鹽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的人員的崗位工資、月度績(jī)效工資總額與鹽產(chǎn)品的月度銷售目標(biāo)和完成本職工作任務(wù)情況掛鉤，機(jī)關(guān)（含生產(chǎn)）全體人員與全州月度目標(biāo)總?cè)蝿?wù)掛鉤，完不成任務(wù)則實(shí)行倒扣制。我司根據(jù)本單位現(xiàn)狀，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化管理：一是將小袋鹽銷售計(jì)劃、非鹽銷售計(jì)劃和費(fèi)用指標(biāo)控制計(jì)劃進(jìn)行分解，量化到部門或責(zé)任人，將銷售進(jìn)度全面量化考核；二是嚴(yán)格強(qiáng)化考核監(jiān)督，為確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，公司繼續(xù)沿用XX年的考核制度，設(shè)立專職考核員對(duì)機(jī)關(guān)各部門、各縣（市）分公司各項(xiàng)工作進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度

跟蹤考核，按月考核兌現(xiàn)，取得較好的效果。

（二）以賣優(yōu)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)減量保市增效。XX年，我司既有XX年末壓銷帶給本年的滯銷壓力，又有綠色碘鹽換代升級(jí)帶來(lái)的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。面對(duì)現(xiàn)狀，公司確定了以“賣優(yōu)結(jié)構(gòu)、減量增效”的經(jīng)營(yíng)思路，一是制定了月度績(jī)效工資、獎(jiǎng)懲掛鉤的考核激勵(lì)措施，將綠色鹽、低鈉鹽的銷售目標(biāo)分解到月，且與工資掛鉤。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)與宣傳，我們與物價(jià)、工商等管理部門保持了高度緊密的銜接和溝通，爭(zhēng)取理解、爭(zhēng)取支持，根據(jù)政策環(huán)境的松緊程度和市場(chǎng)接受程度，適時(shí)調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，逐步加大綠色鹽的銷售力度，嚴(yán)格控制紙塑鹽銷售數(shù)量，并加大新聞媒體宣傳力

第四篇：鹽業(yè)公司2016年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

武漢均瑤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

2015年，武漢公司在經(jīng)過上一年的改革調(diào)整后，逐步脫離舊體制的藩籬，以一種全新的面貌開啟二次創(chuàng)業(yè)、二次發(fā)展的征途。公司按照年初提出的竣工一個(gè)項(xiàng)目、開工一個(gè)項(xiàng)目、儲(chǔ)備一個(gè)項(xiàng)目的總體發(fā)展思路，以目標(biāo)凝聚向心力，以改革激發(fā)內(nèi)生力，以管理催生驅(qū)動(dòng)力，建機(jī)制、搭平臺(tái)、練內(nèi)功；抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、找活干。一年來(lái)做了大量卓有成效的工作，公司在內(nèi)部治理、工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、房屋拆遷、財(cái)務(wù)管理、歷史遺留問題的解決以及企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面取得了新的成績(jī)，企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)向好趨勢(shì)。

一、2015年工作基本情況

（一）內(nèi)部管理工作取得新成效

1、搭建高效的組織架構(gòu)。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)一步理順并優(yōu)化公司組織架構(gòu)，按經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)構(gòu)建了地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)管理、房屋征收三個(gè)業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)行了部門重組和人員優(yōu)化配置，合并開發(fā)和營(yíng)銷兩部門為開發(fā)營(yíng)銷部，綜合部、財(cái)務(wù)部?jī)陕毮懿块T服務(wù)于專業(yè)條線，公司組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化，業(yè)務(wù)條線更加清晰、分工協(xié)作為更明顯，人崗匹配進(jìn)一步優(yōu)化。

2、穩(wěn)健推進(jìn)人員分流。通過協(xié)商解除勞動(dòng)合同和內(nèi)部

退養(yǎng)方式繼續(xù)分流富余人員。今年4－8月，與拆遷公司7名員工簽訂了《協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議》，與4名員工辦理了內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)，員工人數(shù)由年初161人降至148人，下降了8.07%，每月人力成本減少17367.94元。公司積極為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工走出去自謀發(fā)展、自謀出路、自主創(chuàng)業(yè)，員工離職創(chuàng)業(yè)在同等下條件下可優(yōu)于市場(chǎng)價(jià)格水平和標(biāo)準(zhǔn)獲得公司資源支持。

3、完善各類規(guī)章制度。對(duì)標(biāo)集團(tuán)印章檔案管理制度，印發(fā)《合同管理流程》、《合同分類編號(hào)規(guī)則》、《印章使用管理制度》、《檔案管理制度》，組織了相應(yīng)培訓(xùn)，建立了合同、印章、檔案臺(tái)帳，形成了臺(tái)賬月報(bào)制。全年建立了涵蓋開發(fā)類工程主體施工、消防、安裝、采購(gòu)、購(gòu)銷等，非開發(fā)類勞動(dòng)、采購(gòu)、房屋銷售及服務(wù)等在內(nèi)的22份格式合同，有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行合同呈報(bào)審核會(huì)簽制度，會(huì)簽合同178份，其中審核通過并存檔合同68份，涉及金額24125.04萬(wàn)元，全年合同會(huì)簽率100%，合同履約率100%。嚴(yán)格印章使用審批制度，全年簽署印章審批單545份。嚴(yán)格付款流程和工程款支付內(nèi)審制度，全年工程預(yù)算內(nèi)部審核37筆，送審金額3741351.35元，審減額655897.55元，審減率17.53%。堅(jiān)持工程款支付預(yù)算申報(bào)制，按計(jì)劃審批執(zhí)行工程付款，全年工程款的超付錯(cuò)付率為0。

4、推行日常工作周報(bào)月報(bào)制度。在各部門中推行日常

工作周報(bào)、月報(bào)制度，全面、客觀、真實(shí)地反映各板塊、各部門、各崗位的計(jì)劃執(zhí)行情況、履職情況、工作落實(shí)情況、不同部門間工作銜接配合情況、工作難點(diǎn)問題，有效提高了工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了部門間工作協(xié)同配合，提高了工作效率。

5、實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋。建立按業(yè)務(wù)條線分層分級(jí)的績(jī)效考核體系，按季度進(jìn)行全員kpi績(jī)效考核，初步形成按績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放薪酬的格局。2015員工季度績(jī)效考核執(zhí)行率100%。全面推行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，年初組織資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的管房公司、物業(yè)公司、資產(chǎn)部簽訂《經(jīng)營(yíng)績(jī)效合同》并據(jù)此考核；組織房屋征收業(yè)務(wù)制定了《月湖五期房屋拆遷后期項(xiàng)目薪酬方案及績(jī)效考核辦法》；對(duì)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)提出了按工程項(xiàng)目獨(dú)立考核的思路。在制定績(jī)效考核辦法時(shí)與各條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)、細(xì)致、充分、有效的溝通，盡力保證績(jī)效體系的科學(xué)性、實(shí)用性、有效性和客觀公平性，有效地改善了公司整體運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。

（二）工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破

1、漢江苑三期全面開工。4月份漢江苑三期土地入袋為安，完成了《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》的簽訂；6月份辦理完《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，9月8日辦理完《國(guó)有土地使用權(quán)證》，正式取得土地使用權(quán)，11月6日辦理完《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。與此同時(shí)，項(xiàng)目的樁基施工招投標(biāo)、主體工程招投標(biāo)全面鋪開，嚴(yán)格按確定的12個(gè)步驟推進(jìn)公

開招標(biāo)。9月底項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面開工。截止12月31日，樁基工程一標(biāo)完成231根，二標(biāo)完成550根，三標(biāo)完成938根，鉆孔灌注樁完成34根。根據(jù)工程進(jìn)度排序，預(yù)計(jì)2016年2月進(jìn)行地下室土方開挖，2017年年中實(shí)現(xiàn)竣工交房。2015年漢江苑三期回籠資金3105.75萬(wàn)元，累計(jì)回籠資金9705.75萬(wàn)元。

2、龍江庭苑項(xiàng)目整體竣工。9月16日，龍江庭苑經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目的最后一棟房屋——14#樓正式交付使用，60戶原地還建戶拿到新房鑰匙，標(biāo)志著龍江庭苑項(xiàng)目的整體竣工。該項(xiàng)目共由14棟房屋組成，總建筑面積13.35萬(wàn)平方米，總戶數(shù)1764戶。項(xiàng)目2008年動(dòng)工，2014年4月份以來(lái)，公司加大該項(xiàng)目收尾工作力度，明確施工目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)要求并進(jìn)行層層分解，確保了工程安全、質(zhì)量和施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，住戶如期喜遷新居。項(xiàng)目的竣工備案手續(xù)、住戶兩證辦理工作同步跟進(jìn)。

3、加快新項(xiàng)目立項(xiàng)步伐。積極開展新項(xiàng)目信息收集、分析和可行性研究工作，努力尋找項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。與武漢市多個(gè)土地一級(jí)開發(fā)部門聯(lián)系，了解土地收儲(chǔ)信息，根據(jù)信息先后考察了楊春湖綜合地塊、中央華城、南華高速地塊、鲇魚套貨場(chǎng)等項(xiàng)目。按照公司未來(lái)發(fā)展思路，新項(xiàng)目將剝離老體制，采取靈活的機(jī)制，市場(chǎng)化、專業(yè)化運(yùn)作。

（三）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)取得新成績(jī)

1、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。（1）明確自有房產(chǎn)拆遷工作思路和原則。資產(chǎn)部對(duì)拆遷范圍內(nèi)的自有房產(chǎn)建立了臺(tái)賬，按套設(shè)定拆遷補(bǔ)償目標(biāo)，拆遷必須向集團(tuán)專項(xiàng)專報(bào)、一戶一報(bào)、專案專報(bào)；對(duì)政府提出的房產(chǎn)置換、土地置換方案提前專報(bào)，確保公司資產(chǎn)安全，保障公司權(quán)益。對(duì)20%均瑤產(chǎn)房屋的拆遷要求政府按20%補(bǔ)償給產(chǎn)權(quán)人，已執(zhí)行房改的與20%產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償款之間的差額部分應(yīng)予補(bǔ)足，保護(hù)產(chǎn)權(quán)人合法權(quán)益。（2）理順資產(chǎn)關(guān)系。11月份，組織資產(chǎn)部、物業(yè)公司、工程部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)營(yíng)銷部清理物業(yè)托管的公司資產(chǎn)，核實(shí)幼兒園及各小區(qū)停車位產(chǎn)權(quán)和數(shù)量，將陽(yáng)城景園、漢江苑一期的兩處幼兒園、各小區(qū)產(chǎn)權(quán)屬公司的車位等資產(chǎn)納入資產(chǎn)部資產(chǎn)清冊(cè)管理。經(jīng)核查，物業(yè)公司6個(gè)小區(qū)共設(shè)計(jì)車位498個(gè)，實(shí)際可用車位366個(gè)。（3）盤活存量資產(chǎn)。進(jìn)一步整合辦公資源，8月底將開發(fā)營(yíng)銷部整體搬入公司機(jī)關(guān)辦公，原辦公點(diǎn)對(duì)外出租，增加年租金收入5.82萬(wàn)元；將公司辦公樓旁閑置的4、5樓出租給其他公司辦公，提高資產(chǎn)利用率。清查青石10棟、17棟、攔江路等共9處房產(chǎn)對(duì)外出租。通過積極協(xié)調(diào)，補(bǔ)簽了青石10棟晴川拆遷公司租賃協(xié)議，并追回5年的欠租。

2、物業(yè)管理。（1）明確戰(zhàn)略定位。擬定了物業(yè)公司《三年發(fā)展綱要》，要求物業(yè)公司要將未來(lái)發(fā)展目標(biāo)向“百年老店”的戰(zhàn)略定位靠攏。（2）試水“競(jìng)標(biāo)競(jìng)崗”。公司努力為物業(yè)公司搭建市場(chǎng)化運(yùn)作平臺(tái)，結(jié)合物業(yè)公司管理的保障房篇二：財(cái)務(wù)部2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃(國(guó)有企業(yè))財(cái)務(wù)部2015工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，**公司財(cái)務(wù)部在本的工作中認(rèn)真執(zhí)行公司制定的方針政策及戰(zhàn)略計(jì)劃、嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的要求進(jìn)行資金及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收支核算，并積極支持配合其他各部門的工作。

一、2015年全年工作概況：

（一）、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

全年完成營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅及附加**萬(wàn)元，管理費(fèi)用**萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額**萬(wàn)元，所得稅支出**萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)**萬(wàn)元。年末資產(chǎn)總額**億元，負(fù)債總額**億元，凈資產(chǎn)總額**萬(wàn)元，凈資產(chǎn)負(fù)債率**%。

（二）財(cái)務(wù)管理工作開展情況 2015年財(cái)務(wù)部在做好日常資金收付、核算等工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

1、債權(quán)債務(wù)清理工作：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助和各部門的積極配合下，財(cái)務(wù)部與**公司就**項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)情況進(jìn)行核對(duì)協(xié)商，成功的簽訂了借款協(xié)議，計(jì)提相關(guān)利息，大幅度降低了我公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，也緩解了我公司近幾年面臨**收入不足的困境。

1、財(cái)務(wù)決算及年報(bào)審計(jì)工作：及時(shí)完成了**年財(cái)務(wù)決算及年報(bào)審計(jì)工作，及時(shí)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)商溝通，防范了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。并及時(shí)完成了**決算報(bào)表及**決算報(bào)表的編制和上報(bào)工作。

2、稅務(wù)工作：本年在處理日常稅務(wù)工作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部迎接了**稅局對(duì)我公司**~**年的稅務(wù)稽查局檢查。在檢查過程中，財(cái)務(wù)部積極與其進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、妥善處理，目前該次稅務(wù)檢查已順利完成。

3、自查自糾工作：借著**年市委第三輪巡視組巡查的契機(jī)，我部門組織完成了內(nèi)部交叉審計(jì)工作，積極的自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，妥善的進(jìn)行整改。按照上級(jí)單位的要求，規(guī)范了各種會(huì)計(jì)檔案賬薄的要求，在有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高了我部門財(cái)務(wù)工作的整體業(yè)務(wù)水平。

4、融資工作：過去的2015年，融資工作愈加困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，我部門積極與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)做好融資規(guī)劃，在保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的同時(shí)，成功維持了公司的正常運(yùn)營(yíng)。2015年初貸款余額**億元，本年歸還**億元，續(xù)貸**億元，年末貸款余額**億元。一方面保證原有流動(dòng)資金貸款全部順利續(xù)貸；另一方面，為了歸還本年到期的農(nóng)行**億元貸款，新增了**銀行貸款**億元，**銀行貸款**萬(wàn)元，**銀行貸款**億元。極大地緩解了我公司本年的資金壓力。

二、2016年全年重點(diǎn)工作：

結(jié)合2015年的財(cái)務(wù)工作情況，2016年財(cái)務(wù)部門除了日常資金收付、核算等工作的基礎(chǔ)上，將把重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步做好融資工作：目前我公司由融資工作難度越來(lái)越大，此外由于我**業(yè)務(wù)較少，融資工作缺乏**的問題越來(lái)越突出。同時(shí)** 的銀行信用評(píng)級(jí)的下調(diào)，明年的融資工作無(wú)疑將會(huì)是更大的挑戰(zhàn)，面對(duì)嚴(yán)峻的融資工作形勢(shì)，財(cái)務(wù)部在2016年將加大融資工作力度，拓寬融資渠道，努力維持公司的資金需求。

2、制度建設(shè)工作：由于**市國(guó)資委對(duì)**的監(jiān)督檢查力度逐年加大，**對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度方面的建設(shè)要求也越來(lái)越精細(xì)，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，**成立了財(cái)務(wù)中心加強(qiáng)對(duì)各級(jí)子公司財(cái)務(wù)融資工作的進(jìn)一步管理。為了適應(yīng)**的全新管理模式和十三五新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我公司對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的緊迫(轉(zhuǎn)載于:鹽業(yè)公司2016年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃)性也日益突出，財(cái)務(wù)部在2016年將及時(shí)調(diào)整有關(guān)制度，及時(shí)跟進(jìn)**管理制度建設(shè)的步伐。

3、審計(jì)檢查工作：自2015年年報(bào)審計(jì)開始，應(yīng)**財(cái)務(wù)中心的安排，我公司的審計(jì)事務(wù)所由原來(lái)的**事務(wù)所變更為**會(huì)計(jì)師事務(wù)所，由于新的事務(wù)所對(duì)我公司主要業(yè)務(wù)的不熟悉，2016年財(cái)務(wù)部要對(duì)審計(jì)檢查工作高度重視，及時(shí)與事務(wù)所協(xié)調(diào)溝通，高質(zhì)量的完成2015**決算報(bào)表及**決算報(bào)表的編制和上報(bào)工作。

4、稅務(wù)工作：隨著gdp增速的下調(diào)，稅務(wù)部門必將會(huì)更多的增加稅務(wù)檢查、稽查的力度來(lái)保證稅收增長(zhǎng)。2016年，財(cái)務(wù)部在做好日常納稅申報(bào)等工作的同時(shí)，要進(jìn)一步梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、進(jìn)一加強(qiáng)預(yù)算管理：伴隨著**國(guó)資委對(duì)預(yù)算管理的進(jìn)一步重視加強(qiáng)，我部門將與各部室更好的配合，通過細(xì)化管理費(fèi)用、落實(shí)收入來(lái)源、及時(shí)調(diào)整全年預(yù)算指標(biāo)等措施，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，節(jié)約支出，以提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平：當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革力度不斷深化，國(guó)資委、財(cái)政局、審計(jì)局等政府部門對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管、審計(jì)力度越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高。2016年財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)本部門的技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升部門員工的專業(yè)技能，以更好的完成財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，適應(yīng)公司今后發(fā)展改革戰(zhàn)略的嚴(yán)格要求。篇三：2015年物業(yè)公司工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃

2015年物業(yè)公司工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃 2015年是**物業(yè)公司克服重重困難，不斷發(fā)展壯大的一年，是提升服務(wù)品質(zhì)、勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的一年，也是公司取得豐碩成果的一年。

一年來(lái)，**物業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各分子公司的大力支持和幫助下，公司全體干部員工面對(duì)困難不退縮、堅(jiān)定目標(biāo)不放松，堅(jiān)持以團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作全局，在團(tuán)結(jié)中凝聚力量，在拼搏中成長(zhǎng)進(jìn)步，在穩(wěn)固中開拓創(chuàng)新，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司穩(wěn)步發(fā)展，為2016年的工作奠定了基礎(chǔ)。

一、2015主要工作回顧

（一）經(jīng)營(yíng)情況

**************************

（二）業(yè)務(wù)拓展情況及市場(chǎng)分析

堅(jiān)持以創(chuàng)新求突破，積極推動(dòng)公司快速健康發(fā)展

2015年，針對(duì)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，加之物業(yè)市場(chǎng)存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，公司遭遇到前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展現(xiàn)狀，物業(yè)公司清楚認(rèn)識(shí)到只有加快創(chuàng)新步伐，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，才能使公司保持長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。為此公司在原經(jīng)營(yíng)范圍單一的情況下，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍，并專門成立市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，培育自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我改造的市場(chǎng)機(jī)制，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、創(chuàng)收方面取得新的成績(jī)。

一是加強(qiáng)調(diào)研，為公司發(fā)展理清思路。一年來(lái)公司在“轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)”方面，多次召開“創(chuàng)新管理、增收創(chuàng)效”主題研討會(huì)，圍繞物業(yè)市場(chǎng)拓展

和發(fā)展、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、現(xiàn)有物業(yè)項(xiàng)目管理的品質(zhì)提升、現(xiàn)有資產(chǎn)增值創(chuàng)效等多個(gè)層面，廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部建議征求，先后下發(fā)各類調(diào)查問卷***余份，獲得了大量有價(jià)值的建議；同時(shí)注重收集市區(qū)同類公司經(jīng)營(yíng)信息和業(yè)績(jī)亮點(diǎn)，通過我們的研究分析，去粗取精，消化吸收，為己所用。為經(jīng)營(yíng)管理提供第一手資料。理清了我們的經(jīng)營(yíng)思路，確定了我們的發(fā)展戰(zhàn)略思想。

二是積極營(yíng)銷，為公司發(fā)展開拓新渠道。（1）公司先后針對(duì)公司的閑置資產(chǎn)，通過市場(chǎng)調(diào)研分析論證，與****公司、*****有限公司、簽訂物業(yè)服務(wù)合同，實(shí)現(xiàn)年收益***萬(wàn)元。（2）針對(duì)****項(xiàng)目的托管，在業(yè)主方對(duì)物業(yè)公司用工成本偏高、有意尋求管理費(fèi)較低的社會(huì)物業(yè)時(shí)，公司注重加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通與多方協(xié)調(diào)，同時(shí)通過不斷提高專業(yè)服務(wù)水平，改變了由原來(lái)業(yè)主方的不認(rèn)同服務(wù)到現(xiàn)在較為滿意的服務(wù)現(xiàn)狀。通過公司的不斷努力，融洽了客戶關(guān)系，物業(yè)費(fèi)收入不但沒有降低，反而在減少人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，提高了物業(yè)管理費(fèi)的收入，由物業(yè)公司接管初期的****萬(wàn)元/年（、**人）增至**萬(wàn)元/年（**人）。實(shí)踐證明，服務(wù)品質(zhì)是物業(yè)公司生存的生命線。（3）在****招租方面，不間斷進(jìn)行信息發(fā)布與篩選，通過與各方不斷地技巧洽談與溝通，****公司就***租賃事宜與我方基本達(dá)成合作意向，合同如能正式簽訂，計(jì)劃年租金收入****萬(wàn)元。

三是創(chuàng)造條件，為在管項(xiàng)目提升效益探索思路。為穩(wěn)步推進(jìn)***項(xiàng)目市場(chǎng)化、規(guī)范化管理進(jìn)程，有效提高管理費(fèi)收取率，組織召開了****業(yè)主委員會(huì)第一次會(huì)議，對(duì)***項(xiàng)目存在的焦點(diǎn)問題提出了系列解決方案，并通過業(yè)主回訪，物業(yè)管理政策、法規(guī)及物業(yè)公司與業(yè)主的權(quán)利、義務(wù)的宣講，建立詳細(xì)的業(yè)主檔案，開通服務(wù)熱線，設(shè)立業(yè)主意見箱，加大企業(yè)文化宣傳力度等多項(xiàng)舉措，不斷提升管理服務(wù)水平，為增收減虧打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。在各業(yè)委會(huì)委員及各分公司的

大力支持下，****物業(yè)管理費(fèi)收繳率達(dá)到**%。同時(shí)我們還編輯了《業(yè)主手冊(cè)》，引導(dǎo)業(yè)主合理使用物業(yè)，正確行使業(yè)主的權(quán)利，履行業(yè)主的義務(wù)。

（三）企業(yè)管理情況

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全零事故

一年來(lái)，公司始終強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的

方針，在公司范圍內(nèi)普及消防安全知識(shí)，組織開展消防安全預(yù)案演練，使

安全生產(chǎn)理念與日常經(jīng)營(yíng)管理工作緊密融合，做到真正意義上的“防控結(jié)合”。

物業(yè)項(xiàng)目部對(duì)托管項(xiàng)目實(shí)行定期排查督導(dǎo)，對(duì)排查結(jié)果每周組織召開專題例會(huì)，及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)、解決管理中存在的問題。通過排查，及時(shí)消除安全隱患，確保各項(xiàng)工作處于安全運(yùn)行狀態(tài)。由于措施得力，落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)了安全年的既定目標(biāo)。

2、完善制度體系，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)

管理是企業(yè)永恒的主題，也是創(chuàng)效的直接保證，制度建設(shè)是企業(yè)

管理的前提和基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，提升執(zhí)行力，本公司進(jìn)一步完善制定了《***管理辦法》、《***拓展激勵(lì)辦法》、《***制度》、《物業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢細(xì)則》等規(guī)章制度。明確了崗位職責(zé)，確保了公司在不斷發(fā)展過程中管理制度的與時(shí)俱進(jìn)和可操作性。

為提升管理控制能力，公司始終堅(jiān)持例會(huì)制度，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行量化管理，實(shí)行周催查工作制，加強(qiáng)催查督導(dǎo)，有效增進(jìn)管理層的理解與溝通，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱與資源共享，提升管理效率，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司通過對(duì)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，積極做好與上級(jí)主管部門的對(duì)接、溝通和協(xié)調(diào)，順利完成了物業(yè)公司**級(jí)資質(zhì)的轉(zhuǎn)正審批、執(zhí)業(yè)考試申報(bào)等系列工作。目前公司管理層**人執(zhí)有物業(yè)管理師資格證書，中層管理人員均持有物業(yè)專業(yè)人員從業(yè)資格證書。通過管理層專業(yè)化水平的提升，強(qiáng)力推進(jìn)了公司規(guī)范化管理進(jìn)程。

3、注重節(jié)能降耗，運(yùn)營(yíng)成本和各項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制

一是成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管小組。強(qiáng)化監(jiān)察力度，確保資產(chǎn)保值升值，一年來(lái)公司對(duì)下屬單位和部門進(jìn)行了多次資產(chǎn)盤點(diǎn)，對(duì)所有資產(chǎn)分門別類、建賬立冊(cè)；規(guī)范預(yù)算與審批流程，杜絕管理漏洞。控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，厲行節(jié)約，堅(jiān)持合理利用和重復(fù)利用原則，為公司財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保證。

二是梳理公司現(xiàn)有崗位。與同行業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行模式接軌，合理將人員配置到新拓服務(wù)項(xiàng)目，有效降低用工成本。

三是控制物品采購(gòu)。在供貨商及其產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格上狠下功夫，既要求產(chǎn)品質(zhì)量過硬，又要求價(jià)格優(yōu)惠，物美價(jià)廉。針對(duì)大額物資采購(gòu)，堅(jiān)持公開競(jìng)價(jià)原則，貨比三家。

四是嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)，緊守成本線。公司將招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等可變費(fèi)用列入成本費(fèi)用控制管理的重點(diǎn)，對(duì)此實(shí)行定額管理。隨著勤儉治企意識(shí)的不斷深入，全體員工的成本意識(shí)得到了提升，并逐步落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中。

4、加大質(zhì)量檢查力度，實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作上水平

為全面提升公司整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，更有效地檢驗(yàn)各部門執(zhí)行力和工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，使各項(xiàng)管理服務(wù)工作日趨完善。全年共組織對(duì)公司各部門、各項(xiàng)目部開展質(zhì)量檢查活動(dòng)**余次。通過質(zhì)檢活動(dòng)的開展，各部門工作效率和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，員工精神風(fēng)貌有了很大改觀。通過業(yè)主問卷調(diào)查結(jié)果顯示，廣大業(yè)主對(duì)物業(yè)公司綜合管理服務(wù)工作的滿意度和認(rèn)可度達(dá)到***%，符合物業(yè)*級(jí)資質(zhì)業(yè)主滿意度標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明，質(zhì)檢活動(dòng)的實(shí)施，加速推動(dòng)了公司整體工作的有效完成。

5、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量新提高

2015年公司以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、增收創(chuàng)效”為宗旨，制定多項(xiàng)舉措，采取“個(gè)人自學(xué)與集體組織學(xué)習(xí)相結(jié)合”、“內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合”等方式，全年組織各類培訓(xùn)會(huì)**余次，達(dá)***個(gè)課時(shí)，受訓(xùn)者***余人次。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司干部員工的服務(wù)觀念、業(yè)務(wù)技能得到了切實(shí)轉(zhuǎn)變和明顯提升。

（四）其它方面

加強(qiáng)組織建設(shè)，創(chuàng)黨、工、青、婦工作新局面

一年來(lái)公司全面加強(qiáng)黨支部、工會(huì)及共青團(tuán)組織建設(shè)，積極為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，為活動(dòng)開展及文化建設(shè)構(gòu)建載體，保障和促進(jìn)了公司健康發(fā)展。

2015年按照公司各項(xiàng)活動(dòng)開展的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，積極舉辦“****”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、黨員干部座談、團(tuán)員代表座談會(huì)等主題活動(dòng)與會(huì)議，深刻分析檢查、認(rèn)真落實(shí)整改，提煉和總結(jié)適合發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)，為公司快速發(fā)展提供思路。

第五篇：鹽業(yè)公司技能鑒定工作總結(jié)

鹽業(yè)公司技能鑒定工作總結(jié)

鹽業(yè)公司技能鑒定工作總結(jié)

幾年來(lái)，在勞動(dòng)和社會(huì)保障部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)鹽業(yè)總公司克服了種種困難，并按照上級(jí)要求，積極開展企業(yè)內(nèi)部技能鑒定工作，取得了一定的成績(jī)，也總結(jié)了部分經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面將這幾年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、過去幾年工作發(fā)展回顧

（一）20xx年工作發(fā)展

1.按照勞動(dòng)和社會(huì)保障部要求,中鹽總公司職業(yè)技能鑒定中心下發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的通知》，并制定了《中鹽總公司職業(yè)技能鑒定試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則》（中鹽人[20xx]268號(hào)）文件,明確了職業(yè)技能鑒定管理機(jī)構(gòu)及職責(zé),部署了職業(yè)技能鑒定工作任務(wù)和目標(biāo)，安排了下一步的工作實(shí)施方案，對(duì)各企業(yè)做好職業(yè)技能鑒定工作提出明確的要求。

2.根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心《關(guān)于上報(bào)〈試點(diǎn)企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定情況調(diào)查表〉的通知》（勞社鑒函[20xx]52號(hào)）文件要求，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)了《試點(diǎn)企業(yè)技能情況調(diào)查表》，掌握了中鹽企業(yè)職工的技能情況，為開展企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定工作做了一個(gè)摸底。

3.組織各企業(yè)開展20xx年職業(yè)技能競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真組織上報(bào)第七屆全國(guó)技術(shù)能手評(píng)選表彰活動(dòng)，并對(duì)20xx年職業(yè)技能競(jìng)賽工作做了計(jì)劃安排。

4.經(jīng)總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心組織，在企業(yè)內(nèi)召開了中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作會(huì)議。各有關(guān)省、區(qū)、直轄市鹽業(yè)總公司、院校、全資、控股子公司人力資源部門負(fù)責(zé)人和從事職業(yè)技能鑒定工作人員參加了此次會(huì)議。會(huì)議特邀勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心徐玉平副處長(zhǎng)做了重要講話，她從專業(yè)角度介紹了全國(guó)職業(yè)技能鑒定試點(diǎn)工作的形勢(shì)，職業(yè)技能鑒定工作的法律地位、國(guó)家戰(zhàn)略，以及對(duì)中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的具體要求，既體現(xiàn)了勞動(dòng)和社會(huì)保障部對(duì)中鹽企業(yè)的重視與關(guān)心，也對(duì)我們今后開展職業(yè)技能鑒定工作打下了良好的基礎(chǔ)。中鹽總公司黨委副書記、職業(yè)技能鑒定中心主任程文杰，也出席了本次會(huì)議。他要求各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項(xiàng)工作，要把它作為企業(yè)人才資源開發(fā)的重要組成部分；在企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作中，要以“堅(jiān)持質(zhì)量，規(guī)范操作，有利企業(yè)，方便職工，長(zhǎng)期堅(jiān)持”為目標(biāo)，認(rèn)真做好中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作。

（二）20xx年工作發(fā)展

1.組織編寫鹽業(yè)特有工種培訓(xùn)教材，召開部分教材審定會(huì)。

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視教材的編寫工作，在前期的編寫中投入了10.4萬(wàn)元，并于4月12日在天津科技大學(xué)海洋工程學(xué)院召開了國(guó)家（鹽業(yè)）職業(yè)資格培訓(xùn)教材工作會(huì)議。中鹽總公司黨委副書記程文杰就編寫教材工作做出指示。確定了四個(gè)教材編寫單位，共落實(shí)12個(gè)工種，5個(gè)等級(jí)，51本培訓(xùn)教材編寫分工，成立了編寫委員會(huì)。會(huì)議特邀勞動(dòng)部職業(yè)技能鑒定中心標(biāo)準(zhǔn)教材處劉永澎處長(zhǎng)做了現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)授課。劉處長(zhǎng)就國(guó)家等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程，技能等級(jí)教材的編寫原則和具體要求做了詳細(xì)指導(dǎo)。考慮到培訓(xùn)教材將會(huì)在全行業(yè)通用，總公司特別組織了全行業(yè)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)理論修養(yǎng)的專家精英團(tuán)隊(duì)共同編寫。準(zhǔn)備以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成教材的編寫，并盡快出版。

2.選擇建立考核站籌備工作。

經(jīng)總公司研究，在考察、調(diào)研的基礎(chǔ)上，初步選擇了15個(gè)擬建立中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定考核站單位，報(bào)勞動(dòng)部職業(yè)技能鑒定中心請(qǐng)示。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定了建立中鹽考核站的條件標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、任職資格和人員配備等相關(guān)文件要求。

3.考評(píng)人員的選拔、培養(yǎng)。

總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心對(duì)二級(jí)企業(yè)職工的技能狀況做了一次全面的摸底調(diào)查。在企業(yè)內(nèi)選拔第一批考評(píng)人員，建立起考評(píng)人員隊(duì)伍。并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了匯總分析，對(duì)具備資格的考評(píng)人員進(jìn)行備案。9月，總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了《鹽業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工人技師培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書》，計(jì)劃于20xx年舉辦兩期約40人技師培訓(xùn)班。

4.選拔組織技能人員參加中央企業(yè)維修電工、焊工比賽。

根據(jù)國(guó)資委、勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于參加國(guó)資委20xx年舉辦中央企業(yè)職工技能大賽的通知》文件，總公司組織各企業(yè)參加中央企業(yè)技能大賽維修電工，焊工比賽。通過兩次技能大賽，我們認(rèn)識(shí)到中鹽企業(yè)和中央企業(yè)兄弟單位之間還存在很大差距。我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)廣泛開展技能培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽和技能比武等多種形式的練兵活動(dòng)。有效地調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)專業(yè)、鉆技術(shù)的熱情，為職工提供自我發(fā)展、崗位成才的機(jī)會(huì)。要培養(yǎng)出一支技術(shù)精湛的高技能人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)中鹽集團(tuán)“兩步走”發(fā)展目標(biāo)提供有力的人才支持。

（三）20xx年工作發(fā)展

1.組織完成了中鹽企業(yè)考評(píng)人員和管理人員第一期培訓(xùn)班。

總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心在對(duì)二級(jí)企業(yè)的職工技能狀況全面摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，選拔出

56名各工種考評(píng)人員，并進(jìn)行了資格審查和備案。在3月份舉辦了第一期考評(píng)人員培訓(xùn)班，計(jì)劃培訓(xùn)管理人員20人，專業(yè)考評(píng)人員36人，共計(jì)約60人。實(shí)際完成73人次，其中行業(yè)特有工種44人，通用工種6人，管理人員23人。所有學(xué)員一次性通過考試，全部取得證書。借助此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們邀請(qǐng)了勞動(dòng)部多位專家進(jìn)行企業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作的部署與指導(dǎo)，為今后更好地開展工作，保證專業(yè)人才持證上崗，加快高技能人才的培養(yǎng)，建立一支本行業(yè)專業(yè)化技能鑒定工作隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

2.落實(shí)鹽業(yè)特有工種培訓(xùn)教材的編寫、審定工作。

全年共召開六個(gè)工種的教材審定會(huì)，它們分別是：海鹽制鹽工、真空制鹽工、精制鹽工、鹽斤設(shè)備分裝操作工、鹽斤收放保管工和駁筑集拆坨鹽工。與出版社簽訂合同，《鹽斤收放保管工》和《海鹽制鹽工》教材正在出版發(fā)行當(dāng)中。

3.建立第一批中鹽職業(yè)技能鑒定工作考核站試點(diǎn)單位。

在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們從15個(gè)候選單位中選擇了5家企業(yè)作為重點(diǎn)，建立中鹽第一批試點(diǎn)考核站。目前已按要求報(bào)批總公司，待總公司陸續(xù)派專項(xiàng)考察小組進(jìn)行初審后，報(bào)勞動(dòng)部審查，掛牌建站。

4.認(rèn)真組織參加第八屆全國(guó)技術(shù)能手評(píng)選表彰活動(dòng)。

組織二級(jí)單位進(jìn)行技術(shù)比武，選拔出8名中鹽行業(yè)技術(shù)能手參加第八屆技術(shù)能手候選人評(píng)比活動(dòng)。最終，中鹽皓龍鹽化有限公司的焊工高級(jí)工蔣永釗同志獲得全國(guó)技術(shù)能手獎(jiǎng)項(xiàng)。

5.籌備組織考評(píng)人員第二期培訓(xùn)班。人員名單已經(jīng)上報(bào)，正在審批當(dāng)中。

6.配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總公司技能鑒定指導(dǎo)中心的工作要求，完善了中心制度建設(shè)等相關(guān)配套環(huán)節(jié)。

（四）20xx年工作發(fā)展

20xx年年底，中鹽總公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心人員進(jìn)行了第三次變動(dòng)。07年在新領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作繼續(xù)向前推進(jìn)。

二、存在的主要問題、經(jīng)驗(yàn)和建議

自20xx年中國(guó)鹽業(yè)總公司成立職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心以來(lái)，該項(xiàng)工作一直處于初創(chuàng)和打基礎(chǔ)階段，各項(xiàng)工作都在為建立中鹽企業(yè)考核站做準(zhǔn)備。20xx年是“十一五”規(guī)劃的第一年，也是實(shí)現(xiàn)總公司第一步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。總公司在人手緊缺、硬件落后、人事變動(dòng)的重重困難下，努力推進(jìn)技能鑒定工作。首先是做好二級(jí)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的摸底工作，成立專門的項(xiàng)目組，對(duì)人員狀況進(jìn)行了全面的分析，集中力量制定了《人力資源子戰(zhàn)略規(guī)劃》，努力抓好相應(yīng)的管理制度建設(shè)工作。其次是有計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，分層次、狠投入地抓培訓(xùn)。爭(zhēng)取在2-3年內(nèi)，建立和完善鹽業(yè)企業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定體系。同時(shí)，在總公司成立了高級(jí)工程技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)，為人才發(fā)展提供機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)人才朝這方面努力。另外，我們還向做得好的兄弟單位取經(jīng)、學(xué)習(xí)，到勞動(dòng)部與有關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)座談，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

中鹽企業(yè)的鑒定工作雖然取得了一定的進(jìn)展，但步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。主要原因有：

（一）近年來(lái)總公司人事變動(dòng)頻繁，人手緊缺，沒有專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作，導(dǎo)致時(shí)間、精力分配嚴(yán)重不足，許多工作都被擱置了下來(lái)。另外，開展工作的思路沒有突破，缺乏開創(chuàng)性和工作經(jīng)驗(yàn)，缺少“走出去”的信心和精神。

（二）由于中鹽企業(yè)分布地區(qū)范圍廣、條件差，大多處于貧困邊遠(yuǎn)地區(qū)，無(wú)論是自然環(huán)境還是企業(yè)硬件設(shè)施都比較落后，人的思想觀念也比較陳舊，再加上具體工作人員人手少，大多為兼職，各單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一，在開展工作方面面臨很多困難。新上收的二級(jí)企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)和人數(shù)不斷擴(kuò)大，覆蓋面廣，不斷給技能培訓(xùn)和鑒定工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和課題。

（三）鹽行業(yè)特有工種的技能鑒定尚屬空白，即使勞動(dòng)部門已經(jīng)給予我們一定的優(yōu)惠政策，但培訓(xùn)、鑒定、考核工作還是要依靠我們企業(yè)自身來(lái)推動(dòng)和落實(shí)，要我們自己出教材、出師資、出場(chǎng)地、出試題，許多工作都是在“摸著石頭過河”。

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，各企業(yè)認(rèn)識(shí)上存在較大差距，對(duì)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)沒有相應(yīng)的得力舉措。多數(shù)企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工作不夠重視，認(rèn)為是投入大、見效慢、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒多大貢獻(xiàn)的事，導(dǎo)致沒有專人負(fù)責(zé)開展技能鑒定培訓(xùn)考核工作，也沒有相應(yīng)的配套制度做保障，工人有證無(wú)證一個(gè)樣，企業(yè)和職工的積極性、主動(dòng)性比較差。

以上種種主、客觀原因，導(dǎo)致中鹽企業(yè)鑒定工作整體進(jìn)度緩慢，與上級(jí)部門的要求有很大差距，與企業(yè)職工的需求也有一定距離。但總公司始終在堅(jiān)持不懈地推動(dòng)此項(xiàng)工作。主要采取在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)、交通較為便利的地區(qū)設(shè)立鑒定站，在“地區(qū)就近、工種相近、一比三”的原則（一名考評(píng)員最多只能擔(dān)任三個(gè)工種的考評(píng)工作）下，集中開展培訓(xùn)、鑒定工作。

目前，中鹽企業(yè)在技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)方面急需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位給予幫助和指導(dǎo)。比如：如何在條件相對(duì)落后的地區(qū)建立起設(shè)備站點(diǎn)，如何培訓(xùn)技術(shù)工作人員等等。希望領(lǐng)導(dǎo)在建站和鑒定方面多給予我們一些指導(dǎo)和幫助。

相信，在勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們將以十七大報(bào)告主要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，站在“為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后繼人才”的戰(zhàn)略高度，以技能培訓(xùn)、技能大賽、職業(yè)技能鑒定為途徑，努力搭建企業(yè)職工施展才華、脫穎而出的舞臺(tái)，爭(zhēng)取開創(chuàng)中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的新局面。