第一篇：桓臺縣鹽務局(鹽業公司)2012年上半年工作總結

桓臺鹽業公司 2012年上半年工作總結

2012年，桓臺縣鹽業公司在省、市鹽業公司的正確領導下，以鹽業可持續發展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業公司發展戰略研究方案，以抓好食鹽專營、拓展經營、統籌規劃布局為重點，積極開展各項工作。截止目前公司各項工作都有較好增長。現將2012年上半年工作情況匯報如下：

一、鹽產品業務購銷總量穩定增長，今年上半年，共購進鹽產品2859噸。其中食鹽完成1374噸，占年計劃的56.07％；小包裝食鹽完成917噸，占年計劃的63.22％；多品種營養鹽完成527噸，占年計劃的321.34％；其他工業鹽完成1485噸，占年計劃的70.05％。

二、非鹽業務工作較快發展

今年上半年，我公司認真落實省、市鹽業工作會議精神，通過轉方式、調結構，不斷加強市場調研，提升市場運作能力。并抓住了送銷網絡的優勢環節，進一步滿足市場需求。1-6月份，非鹽產品銷售額共計70.39萬元，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬元；殺蟲劑銷售905件，銷售額20.48萬元；洗化日化產品銷售1889件，銷售額16.75萬元；味精銷售842箱，銷售額9.65萬元；健力寶飲料銷售1050件，銷售額3.51萬元。

三、其他工作情況

（一）積極做好食鹽銷售服務和食鹽專營宣傳工作

1、持續抓好食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單 位繼續通過調整內部機構，創建精干高效的經營管理體系，建立與市場化要求相適應的組織結構。進一步完善了對食鹽零售網點的管理，增加了配送車輛、完善配送服務，使食鹽送銷服務得到了進一步提升。

2、加強宣傳引導工作。通過3.15、5.15食鹽安全周等活動進一步增強群眾，食品用鹽加工單位，食鹽零售商，用鹽、售鹽安全意識，依法履行食鹽安全責任，引導群眾理性消費、參與監督，營造人人關心、支持、參與食鹽安全工作的社會氛圍。一是利用報紙、電視、廣播等媒體進行食鹽安全、健康用鹽和低鈉鹽、綠色鹽的宣傳，主要以公益廣告的形式引導居民合理用鹽、科學用鹽和健康用鹽。二是在城區街頭等主要干道，發放宣傳材料，懸掛宣傳橫幅，張貼海報標語，設立投訴電話等，加大宣傳《食鹽專營辦法》《山東省鹽業管理條例》等規章制度。大力營造良好的食鹽安全氛圍，倡導群眾樹立健康科學用鹽理念，增強用鹽生產經營者守法經營、誠信自律意識，保障我縣食鹽安全。截止目前共發放宣傳材料800余份，張貼海報80余張

3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作

今年我單位在原來的基礎上持續做好碘缺乏病工作，加大對各個社區、鄉鎮的宣傳推廣力度，以流動窗口的方式講解低鈉鹽和綠色鹽食用價值及解答群眾咨詢問題等服務工作。進一步引導群眾正確認識科學用鹽的重要性。

（二）做好市場監管工作，確保我縣食鹽安全

今年以來通過深入開展專項檢查和日常檢查工作，加大了行政執法力度，同時對全縣的食鹽零售網點及用鹽單位、飼料加工、禽畜養殖、學校機關、民工企業食堂、飯店等進行不定期的宣傳工作，走訪檢查，進一步凈化了鹽業市場。

（三）深入開展基層建設年活動

今年，單位通過進一步轉方式、調結構，深入開展“基層建設年”活動，并成立了“基層建設年”活動領導小組，王軍任組長，于強、程玉華任副組長，張連國、張麗榮、姚志強為成員。（領導小組辦公室設在公司辦公室）此次單位班子成員與各科室結合自身實際，圍繞抓班子帶隊伍、抓業務促發展、抓管理上水平，充分突出了活動重點，認真查找經營管理中的薄弱環節，廣泛聽取職工群眾合理化建議，并針對存在問題提出整改措施，明確業務發展和管理目標，確保公司年度目標和發展戰略的順利實施，形成職工群眾創先爭優、比學趕超的良好發展氛圍。

四、今后工作打算

今后，我們在積極完成省、市鹽業工作下達的指令性計劃。的同時將工作重點進一步轉移到非鹽業務的發展，逐步擴大公司經營范圍，充分提高單位整體經濟效益，為鹽業可持續發展打好攻堅戰。

2012年7月16日

第二篇：桓臺鹽業公司2012年1-11月份工作總結

桓臺縣鹽業公司 2012年1-11月工作總結

2012年，桓臺縣鹽業公司在省、市鹽業公司的正確領導下，以鹽業可持續發展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業公司發展戰略研究方案，以抓好食鹽專營、拓展經營、統籌規劃布局為重點，積極開展各項工作。截止目前公司各項工作都有較好增長。現將2012年1-11月份工作情況匯報如下：

一、主要經濟指標完成情況

今年1-11月份，共購進鹽產品0000噸。其中食鹽完成0000噸，占年計劃的0000%；小包裝食鹽完成0000噸，占年計劃的0000%；多品種食鹽完成0000噸，占年計劃00000%；小工業鹽完成0000噸，占年計劃的0000%。

今年1-11月份，非鹽業務營業收入00000萬元。與去年同期相比增長00000萬元，同比上升了0000%。其中酒水0000萬元；調味品0000萬元；洗化0000萬元，二、工作進展情況

（一）嚴格專營管理

持續抓好食鹽工作，倡導科學用鹽。今年我單位繼續通 過調整內部機構，創建精干高效的經營管理體系，建立產、銷市場化要求相適應的組織結構，認真完成上級下達的各項指令性計劃。同時進一步完善了對食鹽零售網點的管理，做好價格監督及品種審查工作，從根本上都按照省局的部署要求認真完成，使食鹽送銷服務得到了進一步提升。

為持續抓好健康用鹽銷售推廣配送工作，倡導健康生活。今年年單位通過對食鹽網絡重新調整，重新規劃了人員區域分布情況，以城鎮為中心向各村輻射的方式，不定時的在我縣的各個鄉鎮、社區及主要街道已發放宣傳材料、擺放展板、專人現場講解解答群眾咨詢問題等方式組織開展低鈉鹽宣傳工作，加大低鈉鹽和綠色鹽的宣傳普及，倡導科學合理用鹽。同時建立與市場化要求相適應的組織結構。進一步完善了對食鹽零售網點的管理。增加了配送車輛、完善配送服務，使食鹽送銷服務得到了進一步提升。滿足了廣大群眾的用鹽所需。

（二）規范加強非鹽業務工作

我公司認真落實省、市鹽業工作會議精神，通過轉方式、調結構，不斷加強市場調研，提升市場運作能力。并抓住了送銷網絡的優勢環節，發展非鹽產業和非鹽業務是食鹽專營企業拓展發展空間，抵御政策風險，逐步壯大企業實力，增強發展后勁的重要戰略舉措，密切結合我縣實際現狀，進一步滿足市場需求，做好非鹽產業。

1、成立機構，加強領導。為了加強發展非鹽產業，我公司特成立了非鹽業務戰略研究領導小組，并認真明確了工作職責，加強準代理非鹽業務的審核，審查工作，積極搜集市場信息，為非鹽業務提供可靠的組織保證。

2、加強推廣，以點帶面。為了加強非鹽業務的開展，公司加大了對非鹽產業的宣傳力度。在各個鄉鎮的大型超市，門店通過發放宣傳材料、制作廣告牌等方式，積極宣傳代理非鹽品牌。同時進一步做好業務人員的學習教育，及時發現、總結先進經驗，積極做好非鹽業務的發展，并利用文字宣傳、經驗交流會、學習觀摩等形式，促進該項工作健康、順利、快速發展。

3、表彰獎勵，強化管理。建立了相應的工作激勵措施，加大管理力度，提供各種有利條件支持非鹽產業的開展。同時對在非鹽產業工作中做出突出成績的個人、集體，年底給予表彰獎勵，并作為考評全面工作績效的重要依據。

（四）規范鹽政行管

加強鹽業市場監管。近幾年我局執法認真履行賦予的職責，進一步抓好市場管理，依法打擊涉鹽違法犯罪行為。一是增強日常巡查工作力度，落實稽查職責，不斷強化依法行政意識，加大私鹽查辦力度，對每一起私鹽案件都一查到底、一辦到底，對觸犯法律的，依法移送公安機關從重從快量刑處罰，始終保持高壓嚴打的態勢。二是聯合公安、工商、衛生、質監、食品等部門，積極開展聯合執法。今年我單位與廣饒、博興、臨淄簽訂了邊界鹽業市場協議書，進一步加強縣際邊界的區域合作，建立密切配合協作機制，嚴厲打擊非法經營及涉鹽犯罪，做好邊界鹽業市場管理。三是加強鹽政隊伍建設、規范鹽政執法行為，健全完善規章制度。為進一步提高鹽政管理隊伍綜合素質，以適應新形式下對鹽政管理工作新的要求，為經濟發展和人民群眾食用鹽安全提供強有力的保障。近幾年桓臺縣鹽務局利用春節過后的有利時機，在鹽政執法人員中進行了以“內強素質，外樹形象”為主題的學習教育整頓工作。并組織全體執法人員學習胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，為食鹽專營保駕護航的。其次認真學習文書規范及執法程序，做到執法、學法懂法，并在學習教育的基礎上進行了內部整頓，組織考評、民主評議等措施，選拔優秀的人員到稽查隊伍中去。同時制定目標責任及各項制度，對稽查隊實行以“五化”（工作目標化，管理制度化、文書規范化、執法規范化、隊伍管理正規化）管理為目標，堅持從嚴管理，從嚴治隊，做到用制度來約束行為，用教育來提高素質，使執法人員在執法工作中做到嚴以已，規范執法，努力提高鹽政執法水平。

（五）黨建及風險防控。通過開展廉政風險防范管理工作，有效促進了懲防體系建設，創新了反腐倡廉工作方法，深化了預防腐敗制度建設，加大了治本力度，優化了鹽業廉政建設工作格局，同時，通過對權力運行實施有效監督，已帶來了“以廉促政”的聯動效應。而通過查找風險點、公開風險點，制定風險防范措施，在單位形成了自律與他律相結合、組織監督與群眾監督相結合的良好局面，增強了黨員干部的風險意識和廉政意識，提高工作效率和工作質量，避免或減少問題的發生。

（六）認真做好“基層建設年”活動

認真把握好企業發展方向盤，同時結合“基層建設年活動”以轉變經濟發展方式為主線，緊密結合各單位實際，圍繞抓班子帶隊伍、抓業務促發展、抓管理上水平，發動干部職工開展多種形式的主題活動，強化了管理力度，全面提升了經營管理能力，積極推進市場化轉型，增強發展活力，并以能力培養為重點加強領導班子建設，以提高業務水平為重點促進完成經營目標，以財務資金管理為重點修訂完善各項規章制度，以業績考核為重點完善激勵約束機制，以維護客戶關系為重點加強營銷渠道建設，形成職工群眾創先爭優、比學趕超的良好發展氛圍，確保了公司目標和發展戰略的順利實施。

三、工作打算

今后將進一步擴大公司經營范圍，充分提高單位整體經濟效益。

（一）充分做好副業宣傳工作。

為進一步打開市場，我單位今后將會通過發放宣傳單、刊登報紙廣告等形式進一步加強非鹽產品宣傳推廣工作，同時面向大眾積極征集合作項目，為鹽業今后可持續發展做好鋪墊。

（二）持續做好食鹽專營工作。

積極完成省、市鹽業工作下達的指令性計劃。同時全面建立客戶服務系統，擴大鹽產品經營的種類，把坐門等客變為上門推銷，進一步擴大鹽產品經銷范圍，提高單位經濟效益。

（三）加強企業內部管理，保穩定促發展。

在嚴峻復雜的經濟形勢下，只有嚴謹的管理才會出效益，只有加強對企業的管理，才能做到穩中求發展。一是繼續簽訂目標責任制。我單位今后將會繼續通過與各個科室簽訂崗位責任制，同時實行目標管理責任制嚴格考核，獎罰兌現，提高績效工資比例，拉開分配差距，充分體現多勞多得的分配原則，調動各方面的積極性。把各項工作扎扎實實的落實到每一個人。二是扎實開展全面預算管理。今后要以費用管理為中心, 以管理成本控制、增收節支為重點，加強單位支出與人員節儉，持續開展勤儉節約活動。同時加強商品貨款結算管理，壓縮貨款拖欠，加快資金周轉，杜絕資金體外循環、堅決避免呆帳、壞賬的發生。

（四）持續加大鹽政執法力度。

通過集中，專項治理和整頓等措施，嚴禁私鹽流入我縣，確保我縣鹽業市場穩定。

（五）講政治、揚正氣、強作風，促進桓臺鹽業和諧發展

在認真履行專營職責和管理職能，大力開拓非鹽經營的同時，把講政治、揚正氣、強作風、促和諧貫穿于全年的始終，并列入中期思想政治工作的主要內容有計劃的實施，力求通過有計劃、分步驟、循續式的政治學習、理論培訓、作風養成、紀律強化，在公司上下形成講政治、講大局、講紀律、講團結的環境風氣；形成弘揚浩然正氣、抵制歪風邪氣的良好氛圍；形成領導人員在領導作風、工作作風、生活作風、學風等方面經得起檢驗的事業基礎。取得公司經濟實力與思想建設的共同提高，促進公司不斷趨近和諧穩定，推動桓臺鹽業科學發展。

2012年11月14日

第三篇：鹽業公司年終工作總結

改進工作方式　扎實推進食鹽專營工作

---**鹽業公司2008年工作總結

在煙臺 市鹽務局黨委和**市委、市政府的正確領導下，我們**鹽業公司認真貫徹執行了國家的有關政策和法規，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點，不斷的改進工作方式，努力開展各項工作，取得了明顯的成效，現將今年的工作情況總結如下：

一、經營業績實現突破

全年銷售各類鹽4667噸，較上年增長21.3%，食鹽累計銷售2080噸，完成煙臺計劃的74.28％，直接入口碘鹽銷售1377噸，比去年增加160噸，各項指標均實現了歷史性突破。

全年實現銷售收入448萬元，比去年同期增長14％，實現利稅51萬元，比去年同期增長27.5％；其中利潤6萬元。

二、多措并舉，食鹽專營呈現了良好的發展勢頭。

１、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂見，更加易于接受，我們在宣傳形式進行了改進。首先，將有關電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關節目，下載制成光盤，在“3.15”“5.15”期間進行現場播放、宣講，從而提高了宣傳的權威性，消除了市民的認識誤區。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農村進行展示宣傳，讓農民直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺、衛生防疫部門聯合制作專題電視節目，在**電視臺“生活秀”欄目播出，使群眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。

２、注重執法效果，遏制販私活動。

私鹽沖擊食鹽市場是**食鹽專營工作的一項頑疾。多年來，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進行了認真的分析研究，認為**的私鹽販子活動比較猖獗的時間有兩個時間段。一是冬閑時期，農業生產結束，外出打工活計難找，有些人就開始以販賣私鹽為生。二是休漁期結束的前后，市場對鹽的要求迅速增長的時期，這時一些與漁民有直接聯系的鹽販開始頻繁走私。通過分析研究，我們得出這樣一個結論：要想遏制**的私鹽販銷活動，就必須打破鹽販的販銷網絡。為此，在2006年我們采取了設立舉報網絡的應對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進一步擴大緝私戰果增添了困難。

根據這些實際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠離販銷私鹽活動，提早謀劃長遠的生計。對漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點部位晝夜蹲守。三是根據不同的時間直接到碼頭巡視。對食鹽銷售市場的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點抽查兩種方式。在春季檢查過程中，我們集中力量對學校、幼兒園、企業食堂及餐飲、食品加工等經營場所、食鹽零售商店進行了拉網式的檢查與治理整頓，先后對兩所學校進行了電視曝光，引起了有關領導及學生家長的重視。引起了教育部門的高度重視，召開全市校長會議，制定了學校采購、食用加碘鹽的規定。在重點抽查過程中，我們對辛安鎮某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進行電視曝光，使該商店的經營信譽受到了影響。

通過一系列的舉措，使**的食鹽市場得到了進一步的凈化。**食鹽市場的販銷私鹽現象現已明顯減少，十月份有一加工調味豆腐的業戶到鹽業公司買鹽就是一個很好的證明。

全年累計出警2000人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結案率為100％，全年沒有出現復議及行政訴訟案件。

3、示范村建設有了新發展。

**的碘鹽普及示范村建設，已進行了兩個年頭，兩年的工作經驗告訴我們，示范村建設不但能起到宣傳碘鹽、培養老百姓新的消費觀念的作用，而且還可以壓縮販私者的運營空間，是與私鹽販子爭奪市場的有效方式。為了進一步擴大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示范村的基礎上，又加大了新的示范村建設工作。與小紀鎮黨委、政府積極協調，開展了小紀鎮的示范村建設。在小紀鎮黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀鎮黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長與我們的工作人員一起深入各村開展工作，通過我們的共同努力，小紀鎮的示范村建設取得了明顯成效，累計銷售碘鹽122噸，人均購進碘鹽2.4公斤。到2008年底全市累計發展示范村334個，占**市的45.6%。

縱觀示范村的建設工作，我們發現，原來不接受碘鹽的村民有了初步的認同，購進的數量呈現了上升的趨勢，說明村民的額消費觀念正在逐步的調整。另外，由于我們在示范村建設過程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實惠，從而提高了我們鹽務局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎。

三、行業發展思路新、后勁足。

黃海水產有限公司堅持走工廠化、標準化魚類養殖新路，2008年企業

第四篇：鹽業公司工作總結

鹽業公司工作總結

篇一：鹽業公司上半年工作總結及下半年工作打算

鹽業公司上半年工作總結及下半年工作打算

今年以來，xx鹽業公司按照市局的安排部署，以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞鹽業發展大局和年初提出的工作目標，理清思路，加大措施，強化管理，創新機制，扎實工作，有力地推動了各項工作的順利開展。1-6月份公司共購進各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計劃的57%；銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期 減少410噸，完成全年計劃的43%。1-6月份實現主營業務收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項稅金38萬元，實現報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產總額1802萬元，所有者權益525萬元，費用比去年同期增加9萬元。

一、今年以來的主要工作措施

（一）創新思維、創新方法、扎實工作、鹽政管理水平進一步提高。今年初，我們結合行業當前面臨的新形式，切實轉變執法模式，以宣傳服務促進鹽政執法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅持宣傳服務與行政執法相結合，逐步建立起市場管理長效機制，最終實現標本兼治的目的。

篇二：鹽業公司XX年總結 **縣鹽業有限責任公司

XX年工作總結

XX年，**縣鹽業公司在**鹽業分公司和當地縣委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司XX鹽業工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端絡建設和銷售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場；探索非鹽經營，擴大非鹽業務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續開展鹽業市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理。現將具體情況總結匯報如下：

一、企業經濟指標完成情況

（一）主要業務指標完成情況

1、商品購進：XX年完成鹽產品購進**噸,其中食用鹽購進**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。

2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達指標*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占計劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業鹽銷售*噸。

（二）主要財務指標完成情況

1、營業收入：全年實現營業收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。

2、毛利額：主營業務實現毛利總額**萬元;

3、費用：全年支付費用總額**萬元。

4、利潤：全年實現利潤總額**萬元。

二、所做的主要工作

（一）制定工作方案，統籌安排工作

為全面貫徹落實全省鹽業工作會議及分公司轄區工作會議精神，按照分公司下達的各項任務指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的《**公司XX年工作安排及考核辦法》，全面安排XX各項工作，尤其注重了經營結構的調整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經營結構調整和酒類商品壓庫細化分解任務，酒類壓庫細化到個人考核，進行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據分公司的要求，制定了《XX年點

建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統籌安排全年各項工作。

（二）加強終端絡建設，開展**品牌宣傳

加強了食鹽終端絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區*個鄉鎮劃分為南北兩個片區，實行片區包干責任制，由公司主要領導擔任片區責任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客戶檔案，根據客戶購銷情況，對客戶實行A、B、C三級歸類管理，根據客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節約了費用。

根據**品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。

（三）依托草畜轉化產業，擴大畜牧鹽銷售

繼續依托當地縣委、政府開展草畜轉化、發展畜牧業大縣 的發展戰略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規模養殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養殖戶進行自提和配送相結合，進行客戶信息登記供應，在管理過程中進行回訪，防止了

畜牧鹽人畜共用現象的發生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。

（四）拓寬非鹽業務空間，推進非鹽業務擴銷增效

（1）適應市場需求，靈活經營方式。一是對市場萎縮的***實時調整，退出經營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調動了經銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實行收益*萬元。

（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務，實現酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現酒類壓庫*件，壓庫收入*萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現毛利*萬元。

（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支

加強財務管理，嚴控費用開支。公司將財務管理作為企業管理的重中之重，切實強化降本增效。對預算內發生的費用必須先進行費用預先申報，申報批準后方可發生費用業務，再按照實際發生金額進行費用報銷，嚴控費用發生和開支。開展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在限額范圍內據實報銷的方式進行管理，嚴格控制接待開支標準，杜絕將非公務的接待活動納入公務接待范圍。全年可控費用*萬元，同比*萬元下降**萬元。尤其

是重點可控費用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%

（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯活動有序開展

結合分公司黨委印發的《***分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹

落實群眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風，開展厲行節約等方面取得了一定實效。

根據*縣委“聯村聯戶、為民富民”領導小組的統一安排部署，深入開展“聯村聯戶”活動，充分發揮黨員干部在“推動科學發展，促進社會和諧，服務人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯系村進行入戶及雙聯幫扶活動，給聯系村訂閱了價值*元的黨報黨刊，給聯系的特困戶送去了科技書籍及農資等價值*余元的幫扶物資。

篇三：恩施鹽業公司XX年工作總結及XX年工作安排(定)

恩施分公司二0一四年工作總結及

二0一五年工作安排

二0一四年，恩施分公司在集團公司的正確領導和地方各級黨委、政府的大力支持下，堅持以“十八大”、十八屆三中、四中全會精神為指導，貫徹執行中央“八項規定”和省委“六條意見”，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以促進恩施鹽業可持續發展為中心，以科學發展觀統領企業改革發展全局，圍繞集團公司各項工作目標任務，解放思想、轉變觀念、克難奮進，進一步強化市場管理，賣優產品結構，深化公司內部改革，經過全體員工的共同努力，完成了年初集團公司制訂的各項生產經營目標任務，公司其他各項工作有了長足發展。現將一年來恩施分公司主要工作和二0一五工作安排匯報如下：

一、經營指標完成情況

（一）元至12月完成情況

1、商品鹽購進

全年累計購進各類鹽17350噸，完成集團公司17460噸

的%；與去年同期相比，減少了6233噸，下降了%。其中：

購進原料鹽12104噸，完成計劃12240噸的 %，同比下降13%，下降原因系年初總購進計劃比去年減少（去年直購部分綠色鹽）；

購進海湖鹽127噸，完成計劃60噸的%。購進保健鹽757噸；完成集團公司年計劃1360噸，%；與去年同期相比，增加了%。

購進食品加工用鹽2916噸；完成集團公司年計劃2700噸的108%;與去年同期相比，上升了%。

購進工業鹽1436噸；完成集團公司年計劃1100 噸的%；與去年同期相比，上升了%。

購進綠色小袋鹽10噸，與去年同期相比，減少了1539噸，下降%。

2、商品鹽銷售

全年累計銷售各類鹽17724噸，完成年計劃17400噸

的%； 同比下降%，下降原因系紙塑鹽銷售控制總量，賣優結構，其中：

銷售小袋鹽13368噸，完成年計劃13600的%；其中銷售綠鹽10552噸，完成年計劃8160噸的%，與去年同期相比，多銷售2476噸，增加了%；

完成紙塑鹽2295噸，完成年計劃4080噸的%；與去年同期相比，少銷售3634噸，下降%；

銷售保健鹽521噸，完成年計劃1360噸的%，與

去年同期相比，多銷售324噸，上升%；

銷售食品加工用鹽2859噸，完成年計劃2700噸的%；與去年同期相比，多銷售49噸，下降%；

銷售工業鹽1497噸，完成年計劃1100噸的%，與去年同期相比，多銷售378噸，上升%。

3、分裝生產

截止12月底，恩施食鹽分裝配送中心共生產小袋鹽12502噸，其中紙塑小袋鹽1879噸，綠色小袋鹽10623噸，占年計劃12240噸的%。

（二）財務利潤

全年實現營業總收入萬元，主營業務收入萬元，其他業務收入萬元，其中非鹽業務收入萬元，實現利潤總額萬元(其中非鹽萬元)。

（三）各項費用指標完成情況

全年管理費用支出萬元，銷售費用支出萬元，財務費用支出萬元，除運雜費、水電費用、營業外支出超支外，其他如汽車支出、業務招待費、會議費、辦公費等費用均下降幅度較大或控制在年初預算范圍內。

（六）鹽政執法

截止12月底，我局共獨立查獲案件12起，查獲食鹽 噸，全部沒收，已結案。

二、主要工作情況

(一)明確任務、量化目標、工效掛鉤、強化考核。

根據集團公司年初下達我司的《商品流轉計劃》、財務利潤計劃(含調整后計劃)、市場經理制推進計劃、非鹽經濟、低鈉鹽銷售等幾大任務目標，我公司除了繼續沿用XX年領導班子年薪掛鉤，還采取全體職工工效掛鉤制度，從事鹽產品經營的人員的崗位工資、月度績效工資總額與鹽產品的月度銷售目標和完成本職工作任務情況掛鉤，機關（含生產）全體人員與全州月度目標總任務掛鉤，完不成任務則實行倒扣制。我司根據本單位現狀，對各項指標進行了量化管理：一是將小袋鹽銷售計劃、非鹽銷售計劃和費用指標控制計劃進行分解，量化到部門或責任人，將銷售進度全面量化考核；二是嚴格強化考核監督，為確保各項工作的落實，公司繼續沿用XX年的考核制度，設立專職考核員對機關各部門、各縣（市）分公司各項工作進展和經濟指標完成情況進行月度

跟蹤考核，按月考核兌現，取得較好的效果。

（二）以賣優結構為重點，實現減量保市增效。XX年，我司既有XX年末壓銷帶給本年的滯銷壓力，又有綠色碘鹽換代升級帶來的新機遇、新挑戰。面對現狀，公司確定了以“賣優結構、減量增效”的經營思路，一是制定了月度績效工資、獎懲掛鉤的考核激勵措施，將綠色鹽、低鈉鹽的銷售目標分解到月，且與工資掛鉤。二是加強協調與宣傳，我們與物價、工商等管理部門保持了高度緊密的銜接和溝通，爭取理解、爭取支持，根據政策環境的松緊程度和市場接受程度，適時調整銷售結構，逐步加大綠色鹽的銷售力度，嚴格控制紙塑鹽銷售數量，并加大新聞媒體宣傳力

第五篇：鹽務局工作總結

在縣委、縣政府及市鹽務管理局的直接領導下，在各有關部門的大力支持和密切配合下，為實現市委、市政府確定的“食品放心工程”及縣委、縣政府提出的食品放心工程規劃目標，確保我縣各族群眾的身心健康。一年以來，經我局全體執法人員的積極努力和艱辛工作，鹽務管理工作取得了較好成績：協調組織了近2295噸合格碘鹽投放縣內城鄉市場，滿足了各族群眾的生產生活需要，同時嚴格加強鹽政執法，加強市場經營的監管力度，全面杜絕了假冒偽劣食鹽和工業用鹽在市場上的經營，確保了我縣各族群眾的身心健康。

同時，在我縣鹽務局全體人員的通力協作和共同努力下，使今年的鹽政工作取得一點成績。其中，檢查零售環節6800戶，檢查用鹽企業3050家，抽查飲食攤點、機關、學校食堂1560家，調查居民灶臺30580戶，發放宣傳資料6萬余份，創建食堂安全鹽6個，全年碘鹽覆蓋率達100，合格率均在98以上。

一、具體做法是

(一)加強宣傳，服務群眾。

我縣鹽務局在“3.15”和“5.15”期間以及開展的“防治碘缺乏病日活動”活動期間，充分利用集市、廣播、電視等，向廣大群眾進行鹽業法規的宣傳，散發“碘鹽使用和保護”、“碘缺乏病及癥狀”、“碘缺乏病的防治”等宣傳單6000多份，6月中旬與市鹽務局一起深入鄉村向群眾進行宣傳，提高群眾的防范意識，認識了假冒偽劣食鹽及對人體的危害，加強自身的保護，這些活動的開展受到了廣大群眾的稱贊和好評。通過這種多種形式的宣傳，在社會上起到了一定的效果，使更多的人受到教育，增長了知識。

(二)加強日常稽查，嚴防不合格食鹽流入市場。

由于近幾年我局打擊鹽業違法行為的高壓態勢，以及制假、售假行為已經受到法律的制裁，給私鹽販子造成了一定的威懾力，但并不表示他們不會從事制假、售假的行為，他們的手段變為更加隱蔽和狡猾，查處難度增加，為鹽政工作帶來了新的挑戰。將原來注重市場檢查的工作重點轉變為農村地區以及城郊結合部的市場、外來人員集居地的零售商店、邊界地區村民家中使用食鹽情況的檢查，做到不放過發現蛛絲馬跡的線索，并進行追根問底的徹查，直到查到源頭。加大了與當地的企業、工地食堂的檢查力度，杜絕不合格食鹽的流入，保證人民群眾的身體健康。

(三)加強依法行政工作的全面展開

我縣鹽務局端正執法理念、規范執法程序、控制執法隨意性等方面下功夫，防止濫用權力、違規操作、裁量不公、亂管亂罰等不作為、亂作為現象，將鹽業行政工作不斷推向更高水平。嚴格執行“首查教育、二查整改和整改到位不處罰”的工作原則，使行政執法更加人性化。積極推進市政府的行政權力網上運行工作的，并認真開展行政權力的梳理工作及時上報市法制辦。嚴格貫徹落實縣行政執法人員的執法禁令，不斷規范行政執法行為，切實加強本單位行政執法隊伍建設和監督管理，進一步樹立行政執法隊伍良好形象。

(四)加強專項行動的力度。

我縣鹽務局積極參加上級有關部門部署的各項專項行動，真正做到主要領導親自過問，分管領導具體抓落實，并落實人員，明確分工，責任到人，確保活動效果。今年年初開展的“元旦”、“春節”和兩會期間的專項活動中，我局對全市主要的幾個農貿市場、飯店、賓館進行了食鹽專項整治，確保節日和兩會期間不發生一起食鹽安全事件。在此次專項活動中，通過與公安、工商等部門的合作，成功地制止了一起再生鹽流入市場的行為，使不安全的隱患和不規范行為消滅在萌芽中，食鹽市場的到了凈化。

二、存在問題及明年的工作方向

1、必須進一步采取多種形式，有針對性舉辦業務知識培訓，不斷提高執法人員和協管人員的業務素質，以適應新形勢下鹽政管理的工作需要。

2、必須進一步加大鹽政法制宣傳力度，提高各類人群主體的法律意識。

3、必須進一步加強服務意識，即市場監管力度，確保市場的穩定狀況。今年的工作雖然做了一點，但離上及的要求還有一定的差距，與兄弟局相比，也有很多不足的方面。決心在XX年的工作中，認真學習貫徹“xx大”精神，精心策劃全年的工作，扎實按照上級的工作布置，奮發努力，與時俱進，不斷開拓鹽政管理工作的新局面。