第一篇：鹽業公司2016年工作總結及2016年工作計劃

武漢均瑤房地產開發有限公司

2015年工作總結及2016年工作計劃

2015年，武漢公司在經過上一年的改革調整后，逐步脫離舊體制的藩籬，以一種全新的面貌開啟二次創業、二次發展的征途。公司按照年初提出的竣工一個項目、開工一個項目、儲備一個項目的總體發展思路，以目標凝聚向心力，以改革激發內生力，以管理催生驅動力，建機制、搭平臺、練內功；抓重點、補短板、找活干。一年來做了大量卓有成效的工作，公司在內部治理、工程建設、資產運營、房屋拆遷、財務管理、歷史遺留問題的解決以及企業文化建設、安全生產等方面取得了新的成績，企業總體經營狀況呈現向好趨勢。

一、2015年工作基本情況

（一）內部管理工作取得新成效

1、搭建高效的組織架構。根據業務特點和經營需要，進一步理順并優化公司組織架構，按經營業務特點構建了地產開發、資產管理、房屋征收三個業務板塊，進行了部門重組和人員優化配置，合并開發和營銷兩部門為開發營銷部，綜合部、財務部兩職能部門服務于專業條線，公司組織架構實現扁平化，業務條線更加清晰、分工協作為更明顯，人崗匹配進一步優化。

2、穩健推進人員分流。通過協商解除勞動合同和內部

退養方式繼續分流富余人員。今年4－8月，與拆遷公司7名員工簽訂了《協商解除勞動合同協議》，與4名員工辦理了內部退養手續，員工人數由年初161人降至148人，下降了8.07%，每月人力成本減少17367.94元。公司積極為員工搭建成長平臺，出臺優惠政策，鼓勵員工走出去自謀發展、自謀出路、自主創業，員工離職創業在同等下條件下可優于市場價格水平和標準獲得公司資源支持。

3、完善各類規章制度。對標集團印章檔案管理制度，印發《合同管理流程》、《合同分類編號規則》、《印章使用管理制度》、《檔案管理制度》，組織了相應培訓，建立了合同、印章、檔案臺帳，形成了臺賬月報制。全年建立了涵蓋開發類工程主體施工、消防、安裝、采購、購銷等，非開發類勞動、采購、房屋銷售及服務等在內的22份格式合同，有效防范合同風險。嚴格執行合同呈報審核會簽制度，會簽合同178份，其中審核通過并存檔合同68份，涉及金額24125.04萬元，全年合同會簽率100%，合同履約率100%。嚴格印章使用審批制度，全年簽署印章審批單545份。嚴格付款流程和工程款支付內審制度，全年工程預算內部審核37筆，送審金額3741351.35元，審減額655897.55元，審減率17.53%。堅持工程款支付預算申報制，按計劃審批執行工程付款，全年工程款的超付錯付率為0。

4、推行日常工作周報月報制度。在各部門中推行日常

工作周報、月報制度，全面、客觀、真實地反映各板塊、各部門、各崗位的計劃執行情況、履職情況、工作落實情況、不同部門間工作銜接配合情況、工作難點問題，有效提高了工作執行力，實現了部門間工作協同配合，提高了工作效率。

5、實現績效考核全覆蓋。建立按業務條線分層分級的績效考核體系，按季度進行全員kpi績效考核，初步形成按績效考核結果發放薪酬的格局。2015年度員工季度績效考核執行率100%。全面推行經營責任制，年初組織資產管理業務的管房公司、物業公司、資產部簽訂年度《經營績效合同》并據此考核；組織房屋征收業務制定了《月湖五期房屋拆遷后期項目薪酬方案及績效考核辦法》；對地產開發業務提出了按工程項目獨立考核的思路。在制定績效考核辦法時與各條線負責人進行及時、細致、充分、有效的溝通，盡力保證績效體系的科學性、實用性、有效性和客觀公平性，有效地改善了公司整體運營管理，實現了企業和員工的共同進步。

（二）工程項目建設實現新突破

1、漢江苑三期全面開工。4月份漢江苑三期土地入袋為安，完成了《國有建設用地使用權出讓合同》的簽訂；6月份辦理完《建設用地規劃許可證》，9月8日辦理完《國有土地使用權證》，正式取得土地使用權，11月6日辦理完《建設工程規劃許可證》。與此同時，項目的樁基施工招投標、主體工程招投標全面鋪開，嚴格按確定的12個步驟推進公

開招標。9月底項目實現全面開工。截止12月31日，樁基工程一標完成231根，二標完成550根，三標完成938根，鉆孔灌注樁完成34根。根據工程進度排序，預計2016年2月進行地下室土方開挖，2017年年中實現竣工交房。2015年漢江苑三期回籠資金3105.75萬元，累計回籠資金9705.75萬元。

2、龍江庭苑項目整體竣工。9月16日，龍江庭苑經濟適用房項目的最后一棟房屋——14#樓正式交付使用，60戶原地還建戶拿到新房鑰匙，標志著龍江庭苑項目的整體竣工。該項目共由14棟房屋組成，總建筑面積13.35萬平方米，總戶數1764戶。項目2008年動工，2014年4月份以來，公司加大該項目收尾工作力度，明確施工目標、節點要求并進行層層分解，確保了工程安全、質量和施工目標的實現，住戶如期喜遷新居。項目的竣工備案手續、住戶兩證辦理工作同步跟進。

3、加快新項目立項步伐。積極開展新項目信息收集、分析和可行性研究工作，努力尋找項目投資機會。與武漢市多個土地一級開發部門聯系，了解土地收儲信息，根據信息先后考察了楊春湖綜合地塊、中央華城、南華高速地塊、鲇魚套貨場等項目。按照公司未來發展思路，新項目將剝離老體制，采取靈活的機制，市場化、專業化運作。

（三）資產經營業務取得新成績

1、資產經營。（1）明確自有房產拆遷工作思路和原則。資產部對拆遷范圍內的自有房產建立了臺賬，按套設定拆遷補償目標，拆遷必須向集團專項專報、一戶一報、專案專報；對政府提出的房產置換、土地置換方案提前專報，確保公司資產安全，保障公司權益。對20%均瑤產房屋的拆遷要求政府按20%補償給產權人，已執行房改的與20%產權補償款之間的差額部分應予補足，保護產權人合法權益。（2）理順資產關系。11月份，組織資產部、物業公司、工程部、財務部、開發營銷部清理物業托管的公司資產，核實幼兒園及各小區停車位產權和數量，將陽城景園、漢江苑一期的兩處幼兒園、各小區產權屬公司的車位等資產納入資產部資產清冊管理。經核查，物業公司6個小區共設計車位498個，實際可用車位366個。（3）盤活存量資產。進一步整合辦公資源，8月底將開發營銷部整體搬入公司機關辦公，原辦公點對外出租，增加年租金收入5.82萬元；將公司辦公樓旁閑置的4、5樓出租給其他公司辦公，提高資產利用率。清查青石10棟、17棟、攔江路等共9處房產對外出租。通過積極協調，補簽了青石10棟晴川拆遷公司租賃協議，并追回5年的欠租。

2、物業管理。（1）明確戰略定位。擬定了物業公司《三年發展綱要》，要求物業公司要將未來發展目標向“百年老店”的戰略定位靠攏。（2）試水“競標競崗”。公司努力為物業公司搭建市場化運作平臺，結合物業公司管理的保障房篇二：財務部2015年工作總結及2016年工作計劃(國有企業)財務部2015年度工作總結及2016年工作計劃

在公司各位領導的正確領導和大力支持下，**公司財務部在本年度的工作中認真執行公司制定的方針政策及戰略計劃、嚴格按照國家的法律法規和各項規章制度的要求進行資金及各項財產物資的收支核算，并積極支持配合其他各部門的工作。

一、2015年全年工作概況：

（一）、主要財務指標完成情況

全年完成營業收入**萬元，營業稅及附加**萬元，管理費用**萬元，財務費用**萬元，實現利潤總額**萬元，所得稅支出**萬元,實現凈利潤**萬元。年末資產總額**億元，負債總額**億元，凈資產總額**萬元，凈資產負債率**%。

（二）財務管理工作開展情況 2015年財務部在做好日常資金收付、核算等工作的基礎上，重點做了以下幾方面工作。

1、債權債務清理工作：在公司領導的大力支持幫助和各部門的積極配合下，財務部與**公司就**項目的債權債務情況進行核對協商，成功的簽訂了借款協議，計提相關利息，大幅度降低了我公司的財務費用支出，也緩解了我公司近幾年面臨**收入不足的困境。

1、財務決算及年報審計工作：及時完成了**年財務決算及年報審計工作，及時與會計師事務所協商溝通，防范了審計風險。并及時完成了**決算報表及**決算報表的編制和上報工作。

2、稅務工作：本年在處理日常稅務工作的基礎上，財務部迎接了**稅局對我公司**~**年的稅務稽查局檢查。在檢查過程中，財務部積極與其進行溝通協調，對發現問題及時溝通、妥善處理，目前該次稅務檢查已順利完成。

3、自查自糾工作：借著**年市委第三輪巡視組巡查的契機，我部門組織完成了內部交叉審計工作，積極的自查自糾，對發現的潛在問題及時向領導反映，妥善的進行整改。按照上級單位的要求，規范了各種會計檔案賬薄的要求，在有效防范財務風險的同時，提高了我部門財務工作的整體業務水平。

4、融資工作：過去的2015年，融資工作愈加困難，在公司領導的幫助支持下，我部門積極與相關金融機構溝通協調，及時做好融資規劃，在保證工程項目順利實施的同時，成功維持了公司的正常運營。2015年初貸款余額**億元，本年歸還**億元，續貸**億元，年末貸款余額**億元。一方面保證原有流動資金貸款全部順利續貸；另一方面，為了歸還本年到期的農行**億元貸款，新增了**銀行貸款**億元，**銀行貸款**萬元，**銀行貸款**億元。極大地緩解了我公司本年的資金壓力。

二、2016年全年重點工作：

結合2015年的財務工作情況，2016年財務部門除了日常資金收付、核算等工作的基礎上，將把重點放在以下幾個方面：

1、進一步做好融資工作：目前我公司由融資工作難度越來越大，此外由于我**業務較少，融資工作缺乏**的問題越來越突出。同時** 的銀行信用評級的下調，明年的融資工作無疑將會是更大的挑戰，面對嚴峻的融資工作形勢，財務部在2016年將加大融資工作力度，拓寬融資渠道，努力維持公司的資金需求。

2、制度建設工作：由于**市國資委對**的監督檢查力度逐年加大，**對經營管理制度方面的建設要求也越來越精細，尤其是在財務管理方面，**成立了財務中心加強對各級子公司財務融資工作的進一步管理。為了適應**的全新管理模式和十三五新常態下的經濟形勢，我公司對有關財務制度建設的緊迫(轉載于:鹽業公司2016年工作總結及2016年工作計劃)性也日益突出，財務部在2016年將及時調整有關制度，及時跟進**管理制度建設的步伐。

3、審計檢查工作：自2015年年報審計開始，應**財務中心的安排，我公司的審計事務所由原來的**事務所變更為**會計師事務所，由于新的事務所對我公司主要業務的不熟悉，2016年財務部要對審計檢查工作高度重視，及時與事務所協調溝通，高質量的完成2015年度**決算報表及**決算報表的編制和上報工作。

4、稅務工作：隨著gdp增速的下調，稅務部門必將會更多的增加稅務檢查、稽查的力度來保證稅收增長。2016年，財務部在做好日常納稅申報等工作的同時，要進一步梳理各項業務，及時發現并處理潛在稅務風險。

5、進一加強預算管理：伴隨著**國資委對預算管理的進一步重視加強，我部門將與各部室更好的配合，通過細化管理費用、落實收入來源、及時調整全年預算指標等措施，加強成本費用控制，節約支出，以提高預算工作的準確性。

6、加強業務培訓，提高財務人員業務水平：當前，國有企業改革力度不斷深化，國資委、財政局、審計局等政府部門對國有企業的監管、審計力度越來越大，要求也越來越高。2016年財務部將加強本部門的技術培訓工作，進一步提升部門員工的專業技能，以更好的完成財務部門的各項工作，適應公司今后發展改革戰略的嚴格要求。篇三：2015年物業公司工作總結暨2016年工作計劃

2015年物業公司工作總結暨2016年工作計劃 2015年是**物業公司克服重重困難，不斷發展壯大的一年，是提升服務品質、勇于創新、開拓進取的一年，也是公司取得豐碩成果的一年。

一年來，**物業經營團隊在公司黨委、董事會的正確領導下，在各分子公司的大力支持和幫助下，公司全體干部員工面對困難不退縮、堅定目標不放松，堅持以團結、拼搏、創新、科學發展統領工作全局，在團結中凝聚力量，在拼搏中成長進步，在穩固中開拓創新，較好地完成了公司下達的各項目標任務，實現了公司穩步發展，為2016年的工作奠定了基礎。

一、2015年度主要工作回顧

（一）經營情況

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（二）業務拓展情況及市場分析

堅持以創新求突破，積極推動公司快速健康發展

2015年，針對國家對房地產行業的宏觀調控，加之物業市場存在無序競爭，公司遭遇到前所未有的競爭壓力。面對復雜嚴峻的發展現狀，物業公司清楚認識到只有加快創新步伐，增強適應市場競爭的能力，才能使公司保持長期穩定持續發展。為此公司在原經營范圍單一的情況下，擴大經營服務范圍，并專門成立市場開發經營創新領導小組，培育自主經營、自我發展、自我改造的市場機制，力爭在經營創新、創收方面取得新的成績。

一是加強調研，為公司發展理清思路。一年來公司在“轉變觀念、與時俱進”方面，多次召開“創新管理、增收創效”主題研討會，圍繞物業市場拓展

和發展、物業項目經營創收、現有物業項目管理的品質提升、現有資產增值創效等多個層面，廣泛開展市場調研和內部建議征求，先后下發各類調查問卷***余份，獲得了大量有價值的建議；同時注重收集市區同類公司經營信息和業績亮點，通過我們的研究分析，去粗取精，消化吸收，為己所用。為經營管理提供第一手資料。理清了我們的經營思路，確定了我們的發展戰略思想。

二是積極營銷，為公司發展開拓新渠道。（1）公司先后針對公司的閑置資產，通過市場調研分析論證，與****公司、*****有限公司、簽訂物業服務合同，實現年收益***萬元。（2）針對****項目的托管，在業主方對物業公司用工成本偏高、有意尋求管理費較低的社會物業時，公司注重加強與業主方的溝通與多方協調，同時通過不斷提高專業服務水平，改變了由原來業主方的不認同服務到現在較為滿意的服務現狀。通過公司的不斷努力，融洽了客戶關系，物業費收入不但沒有降低，反而在減少人員數量的基礎上，提高了物業管理費的收入，由物業公司接管初期的****萬元/年（、**人）增至**萬元/年（**人）。實踐證明，服務品質是物業公司生存的生命線。（3）在****招租方面，不間斷進行信息發布與篩選，通過與各方不斷地技巧洽談與溝通，****公司就***租賃事宜與我方基本達成合作意向，合同如能正式簽訂，計劃年租金收入****萬元。

三是創造條件，為在管項目提升效益探索思路。為穩步推進***項目市場化、規范化管理進程，有效提高管理費收取率，組織召開了****業主委員會第一次會議，對***項目存在的焦點問題提出了系列解決方案，并通過業主回訪，物業管理政策、法規及物業公司與業主的權利、義務的宣講，建立詳細的業主檔案，開通服務熱線，設立業主意見箱，加大企業文化宣傳力度等多項舉措，不斷提升管理服務水平，為增收減虧打基礎、創條件。在各業委會委員及各分公司的

大力支持下，****物業管理費收繳率達到**%。同時我們還編輯了《業主手冊》，引導業主合理使用物業，正確行使業主的權利，履行業主的義務。

（三）企業管理情況

1、堅持安全生產，實現全年安全零事故

一年來，公司始終強化“安全第一、預防為主、防消結合”的

方針，在公司范圍內普及消防安全知識，組織開展消防安全預案演練，使

安全生產理念與日常經營管理工作緊密融合，做到真正意義上的“防控結合”。

物業項目部對托管項目實行定期排查督導，對排查結果每周組織召開專題例會，及時溝通、協調、解決管理中存在的問題。通過排查，及時消除安全隱患，確保各項工作處于安全運行狀態。由于措施得力，落實到位，實現了安全年的既定目標。

2、完善制度體系，為實現目標任務奠定基礎

管理是企業永恒的主題，也是創效的直接保證，制度建設是企業

管理的前提和基礎。為實現科學決策，提升執行力，本年度公司進一步完善制定了《***管理辦法》、《***拓展激勵辦法》、《***制度》、《物業項目質檢細則》等規章制度。明確了崗位職責，確保了公司在不斷發展過程中管理制度的與時俱進和可操作性。

為提升管理控制能力，公司始終堅持例會制度，對各項工作任務進行量化管理，實行周催查工作制，加強催查督導，有效增進管理層的理解與溝通，實現信息對稱與資源共享，提升管理效率，為實現年度目標任務奠定堅實的基礎。同時，公司通過對法規政策的學習，積極做好與上級主管部門的對接、溝通和協調，順利完成了物業公司**級資質的轉正審批、執業考試申報等系列工作。目前公司管理層**人執有物業管理師資格證書，中層管理人員均持有物業專業人員從業資格證書。通過管理層專業化水平的提升，強力推進了公司規范化管理進程。

3、注重節能降耗，運營成本和各項費用得到有效控制

一是成立資產經營監管小組。強化監察力度，確保資產保值升值，一年來公司對下屬單位和部門進行了多次資產盤點，對所有資產分門別類、建賬立冊；規范預算與審批流程，杜絕管理漏洞?？刂聘黜椯M用支出，厲行節約，堅持合理利用和重復利用原則，為公司財務管理和生產經營提供了有力保證。

二是梳理公司現有崗位。與同行業市場化運行模式接軌，合理將人員配置到新拓服務項目，有效降低用工成本。

三是控制物品采購。在供貨商及其產品質量與價格上狠下功夫，既要求產品質量過硬，又要求價格優惠，物美價廉。針對大額物資采購，堅持公開競價原則，貨比三家。

四是嚴把費用關，緊守成本線。公司將招待費、電話費、辦公費等可變費用列入成本費用控制管理的重點，對此實行定額管理。隨著勤儉治企意識的不斷深入，全體員工的成本意識得到了提升，并逐步落實到各項實際工作當中。

4、加大質量檢查力度，實現服務工作上水平

為全面提升公司整體服務水平和服務質量，更有效地檢驗各部門執行力和工作標準的落實，使各項管理服務工作日趨完善。全年共組織對公司各部門、各項目部開展質量檢查活動**余次。通過質檢活動的開展，各部門工作效率和服務質量進一步得到提高，員工精神風貌有了很大改觀。通過業主問卷調查結果顯示，廣大業主對物業公司綜合管理服務工作的滿意度和認可度達到***%，符合物業*級資質業主滿意度標準。實踐證明，質檢活動的實施，加速推動了公司整體工作的有效完成。

5、強化學習培訓，實現服務質量新提高

2015年公司以“內強素質、外樹形象、增收創效”為宗旨，制定多項舉措，采取“個人自學與集體組織學習相結合”、“內部培訓和外派培訓相結合”等方式，全年組織各類培訓會**余次，達***個課時，受訓者***余人次。通過學習培訓，公司干部員工的服務觀念、業務技能得到了切實轉變和明顯提升。

（四）其它方面

加強組織建設，創黨、工、青、婦工作新局面

一年來公司全面加強黨支部、工會及共青團組織建設，積極為員工搭建成長平臺，為活動開展及文化建設構建載體，保障和促進了公司健康發展。

2015年按照公司各項活動開展的時間節點要求，積極舉辦“****”、“創先爭優”、黨員干部座談、團員代表座談會等主題活動與會議，深刻分析檢查、認真落實整改，提煉和總結適合發展的基本經驗，為公司快速發展提供思路。

第二篇：鹽業公司年終工作總結

改進工作方式　扎實推進食鹽專營工作

---**鹽業公司2008年工作總結

在煙臺 市鹽務局黨委和**市委、市政府的正確領導下，我們**鹽業公司認真貫徹執行了國家的有關政策和法規，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點，不斷的改進工作方式，努力開展各項工作，取得了明顯的成效，現將今年的工作情況總結如下：

一、經營業績實現突破

全年銷售各類鹽4667噸，較上年增長21.3%，食鹽累計銷售2080噸，完成煙臺計劃的74.28％，直接入口碘鹽銷售1377噸，比去年增加160噸，各項指標均實現了歷史性突破。

全年實現銷售收入448萬元，比去年同期增長14％，實現利稅51萬元，比去年同期增長27.5％；其中利潤6萬元。

二、多措并舉，食鹽專營呈現了良好的發展勢頭。

１、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂見，更加易于接受，我們在宣傳形式進行了改進。首先，將有關電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關節目，下載制成光盤，在“3.15”“5.15”期間進行現場播放、宣講，從而提高了宣傳的權威性，消除了市民的認識誤區。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農村進行展示宣傳，讓農民直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺、衛生防疫部門聯合制作專題電視節目，在**電視臺“生活秀”欄目播出，使群眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。

２、注重執法效果，遏制販私活動。

私鹽沖擊食鹽市場是**食鹽專營工作的一項頑疾。多年來，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進行了認真的分析研究，認為**的私鹽販子活動比較猖獗的時間有兩個時間段。一是冬閑時期，農業生產結束，外出打工活計難找，有些人就開始以販賣私鹽為生。二是休漁期結束的前后，市場對鹽的要求迅速增長的時期，這時一些與漁民有直接聯系的鹽販開始頻繁走私。通過分析研究，我們得出這樣一個結論：要想遏制**的私鹽販銷活動，就必須打破鹽販的販銷網絡。為此，在2006年我們采取了設立舉報網絡的應對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進一步擴大緝私戰果增添了困難。

根據這些實際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠離販銷私鹽活動，提早謀劃長遠的生計。對漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點部位晝夜蹲守。三是根據不同的時間直接到碼頭巡視。對食鹽銷售市場的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點抽查兩種方式。在春季檢查過程中，我們集中力量對學校、幼兒園、企業食堂及餐飲、食品加工等經營場所、食鹽零售商店進行了拉網式的檢查與治理整頓，先后對兩所學校進行了電視曝光，引起了有關領導及學生家長的重視。引起了教育部門的高度重視，召開全市校長會議，制定了學校采購、食用加碘鹽的規定。在重點抽查過程中，我們對辛安鎮某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進行電視曝光，使該商店的經營信譽受到了影響。

通過一系列的舉措，使**的食鹽市場得到了進一步的凈化。**食鹽市場的販銷私鹽現象現已明顯減少，十月份有一加工調味豆腐的業戶到鹽業公司買鹽就是一個很好的證明。

全年累計出警2000人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結案率為100％，全年沒有出現復議及行政訴訟案件。

3、示范村建設有了新發展。

**的碘鹽普及示范村建設，已進行了兩個年頭，兩年的工作經驗告訴我們，示范村建設不但能起到宣傳碘鹽、培養老百姓新的消費觀念的作用，而且還可以壓縮販私者的運營空間，是與私鹽販子爭奪市場的有效方式。為了進一步擴大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示范村的基礎上，又加大了新的示范村建設工作。與小紀鎮黨委、政府積極協調，開展了小紀鎮的示范村建設。在小紀鎮黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀鎮黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長與我們的工作人員一起深入各村開展工作，通過我們的共同努力，小紀鎮的示范村建設取得了明顯成效，累計銷售碘鹽122噸，人均購進碘鹽2.4公斤。到2008年底全市累計發展示范村334個，占**市的45.6%。

縱觀示范村的建設工作，我們發現，原來不接受碘鹽的村民有了初步的認同，購進的數量呈現了上升的趨勢，說明村民的額消費觀念正在逐步的調整。另外，由于我們在示范村建設過程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實惠，從而提高了我們鹽務局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎。

三、行業發展思路新、后勁足。

黃海水產有限公司堅持走工廠化、標準化魚類養殖新路，2008年企業

第三篇：鹽業公司工作總結

鹽業公司工作總結

篇一：鹽業公司上半年工作總結及下半年工作打算

鹽業公司上半年工作總結及下半年工作打算

今年以來，xx鹽業公司按照市局的安排部署，以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞鹽業發展大局和年初提出的工作目標，理清思路，加大措施，強化管理，創新機制，扎實工作，有力地推動了各項工作的順利開展。1-6月份公司共購進各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計劃的57%；銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期 減少410噸，完成全年計劃的43%。1-6月份實現主營業務收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項稅金38萬元，實現報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產總額1802萬元，所有者權益525萬元，費用比去年同期增加9萬元。

一、今年以來的主要工作措施

（一）創新思維、創新方法、扎實工作、鹽政管理水平進一步提高。今年初，我們結合行業當前面臨的新形式，切實轉變執法模式，以宣傳服務促進鹽政執法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅持宣傳服務與行政執法相結合，逐步建立起市場管理長效機制，最終實現標本兼治的目的。

篇二：鹽業公司XX年總結 **縣鹽業有限責任公司

XX年工作總結

XX年，**縣鹽業公司在**鹽業分公司和當地縣委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司XX鹽業工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端絡建設和銷售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場；探索非鹽經營，擴大非鹽業務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續開展鹽業市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理?，F將具體情況總結匯報如下：

一、企業經濟指標完成情況

（一）主要業務指標完成情況

1、商品購進：XX年完成鹽產品購進**噸,其中食用鹽購進**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。

2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達指標*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占計劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業鹽銷售*噸。

（二）主要財務指標完成情況

1、營業收入：全年實現營業收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。

2、毛利額：主營業務實現毛利總額**萬元;

3、費用：全年支付費用總額**萬元。

4、利潤：全年實現利潤總額**萬元。

二、所做的主要工作

（一）制定工作方案，統籌安排工作

為全面貫徹落實全省鹽業工作會議及分公司轄區工作會議精神，按照分公司下達的各項任務指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的《**公司XX年工作安排及考核辦法》，全面安排XX各項工作，尤其注重了經營結構的調整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經營結構調整和酒類商品壓庫細化分解任務，酒類壓庫細化到個人考核，進行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據分公司的要求，制定了《XX年點

建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統籌安排全年各項工作。

（二）加強終端絡建設，開展**品牌宣傳

加強了食鹽終端絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區*個鄉鎮劃分為南北兩個片區，實行片區包干責任制，由公司主要領導擔任片區責任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客戶檔案，根據客戶購銷情況，對客戶實行A、B、C三級歸類管理，根據客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節約了費用。

根據**品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。

（三）依托草畜轉化產業，擴大畜牧鹽銷售

繼續依托當地縣委、政府開展草畜轉化、發展畜牧業大縣 的發展戰略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規模養殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養殖戶進行自提和配送相結合，進行客戶信息登記供應，在管理過程中進行回訪，防止了

畜牧鹽人畜共用現象的發生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。

（四）拓寬非鹽業務空間，推進非鹽業務擴銷增效

（1）適應市場需求，靈活經營方式。一是對市場萎縮的***實時調整，退出經營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調動了經銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實行收益*萬元。

（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務，實現酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現酒類壓庫*件，壓庫收入*萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現毛利*萬元。

（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支

加強財務管理，嚴控費用開支。公司將財務管理作為企業管理的重中之重，切實強化降本增效。對預算內發生的費用必須先進行費用預先申報，申報批準后方可發生費用業務，再按照實際發生金額進行費用報銷，嚴控費用發生和開支。開展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在限額范圍內據實報銷的方式進行管理，嚴格控制接待開支標準，杜絕將非公務的接待活動納入公務接待范圍。全年可控費用*萬元，同比*萬元下降**萬元。尤其

是重點可控費用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%

（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯活動有序開展

結合分公司黨委印發的《***分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹

落實群眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風，開展厲行節約等方面取得了一定實效。

根據*縣委“聯村聯戶、為民富民”領導小組的統一安排部署，深入開展“聯村聯戶”活動，充分發揮黨員干部在“推動科學發展，促進社會和諧，服務人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯系村進行入戶及雙聯幫扶活動，給聯系村訂閱了價值*元的黨報黨刊，給聯系的特困戶送去了科技書籍及農資等價值*余元的幫扶物資。

篇三：恩施鹽業公司XX年工作總結及XX年工作安排(定)

恩施分公司二0一四年工作總結及

二0一五年工作安排

二0一四年，恩施分公司在集團公司的正確領導和地方各級黨委、政府的大力支持下，堅持以“十八大”、十八屆三中、四中全會精神為指導，貫徹執行中央“八項規定”和省委“六條意見”，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以促進恩施鹽業可持續發展為中心，以科學發展觀統領企業改革發展全局，圍繞集團公司各項工作目標任務，解放思想、轉變觀念、克難奮進，進一步強化市場管理，賣優產品結構，深化公司內部改革，經過全體員工的共同努力，完成了年初集團公司制訂的各項生產經營目標任務，公司其他各項工作有了長足發展?，F將一年來恩施分公司主要工作和二0一五工作安排匯報如下：

一、經營指標完成情況

（一）元至12月完成情況

1、商品鹽購進

全年累計購進各類鹽17350噸，完成集團公司17460噸

的%；與去年同期相比，減少了6233噸，下降了%。其中：

購進原料鹽12104噸，完成計劃12240噸的 %，同比下降13%，下降原因系年初總購進計劃比去年減少（去年直購部分綠色鹽）；

購進海湖鹽127噸，完成計劃60噸的%。購進保健鹽757噸；完成集團公司年計劃1360噸，%；與去年同期相比，增加了%。

購進食品加工用鹽2916噸；完成集團公司年計劃2700噸的108%;與去年同期相比，上升了%。

購進工業鹽1436噸；完成集團公司年計劃1100 噸的%；與去年同期相比，上升了%。

購進綠色小袋鹽10噸，與去年同期相比，減少了1539噸，下降%。

2、商品鹽銷售

全年累計銷售各類鹽17724噸，完成年計劃17400噸

的%； 同比下降%，下降原因系紙塑鹽銷售控制總量，賣優結構，其中：

銷售小袋鹽13368噸，完成年計劃13600的%；其中銷售綠鹽10552噸，完成年計劃8160噸的%，與去年同期相比，多銷售2476噸，增加了%；

完成紙塑鹽2295噸，完成年計劃4080噸的%；與去年同期相比，少銷售3634噸，下降%；

銷售保健鹽521噸，完成年計劃1360噸的%，與

去年同期相比，多銷售324噸，上升%；

銷售食品加工用鹽2859噸，完成年計劃2700噸的%；與去年同期相比，多銷售49噸，下降%；

銷售工業鹽1497噸，完成年計劃1100噸的%，與去年同期相比，多銷售378噸，上升%。

3、分裝生產

截止12月底，恩施食鹽分裝配送中心共生產小袋鹽12502噸，其中紙塑小袋鹽1879噸，綠色小袋鹽10623噸，占年計劃12240噸的%。

（二）財務利潤

全年實現營業總收入萬元，主營業務收入萬元，其他業務收入萬元，其中非鹽業務收入萬元，實現利潤總額萬元(其中非鹽萬元)。

（三）各項費用指標完成情況

全年管理費用支出萬元，銷售費用支出萬元，財務費用支出萬元，除運雜費、水電費用、營業外支出超支外，其他如汽車支出、業務招待費、會議費、辦公費等費用均下降幅度較大或控制在年初預算范圍內。

（六）鹽政執法

截止12月底，我局共獨立查獲案件12起，查獲食鹽 噸，全部沒收，已結案。

二、主要工作情況

(一)明確任務、量化目標、工效掛鉤、強化考核。

根據集團公司年初下達我司的《商品流轉計劃》、財務利潤計劃(含調整后計劃)、市場經理制推進計劃、非鹽經濟、低鈉鹽銷售等幾大任務目標，我公司除了繼續沿用XX年領導班子年薪掛鉤，還采取全體職工工效掛鉤制度，從事鹽產品經營的人員的崗位工資、月度績效工資總額與鹽產品的月度銷售目標和完成本職工作任務情況掛鉤，機關（含生產）全體人員與全州月度目標總任務掛鉤，完不成任務則實行倒扣制。我司根據本單位現狀，對各項指標進行了量化管理：一是將小袋鹽銷售計劃、非鹽銷售計劃和費用指標控制計劃進行分解，量化到部門或責任人，將銷售進度全面量化考核；二是嚴格強化考核監督，為確保各項工作的落實，公司繼續沿用XX年的考核制度，設立專職考核員對機關各部門、各縣（市）分公司各項工作進展和經濟指標完成情況進行月度

跟蹤考核，按月考核兌現，取得較好的效果。

（二）以賣優結構為重點，實現減量保市增效。XX年，我司既有XX年末壓銷帶給本年的滯銷壓力，又有綠色碘鹽換代升級帶來的新機遇、新挑戰。面對現狀，公司確定了以“賣優結構、減量增效”的經營思路，一是制定了月度績效工資、獎懲掛鉤的考核激勵措施，將綠色鹽、低鈉鹽的銷售目標分解到月，且與工資掛鉤。二是加強協調與宣傳，我們與物價、工商等管理部門保持了高度緊密的銜接和溝通，爭取理解、爭取支持，根據政策環境的松緊程度和市場接受程度，適時調整銷售結構，逐步加大綠色鹽的銷售力度，嚴格控制紙塑鹽銷售數量，并加大新聞媒體宣傳力

第四篇：鹽業公司未來三年工作計劃

鹽業公司未來三年工作計劃

為謀劃好我司未來三年工作，落實科學發展觀，構建和諧鹽業。我司對未來三年的投資計劃、經營計劃、改革措施進行了認真細致的研究討論，現將以上計劃上報如下：

1、基本建設項目：

（一）、由于我司原有食鹽中轉儲備倉庫修建時間較長，設施陳舊，不符合食鹽流轉現代化要求，為搞好食鹽配送，加強倉儲管理，確保碘鹽存儲質量，展現企業專營形象，我司擬在09年對原倉庫進行全面維護、修繕，按省集團公司新建倉庫標準進行屋面、地面、墻面等維護、修繕，完善倉儲設施。所需資金20萬元，請上級撥款解決。

（二）、為搞好公司大院環境綠化美化，展現企業良好形象，我司擬在09年對大院花園載種一些花草樹木，所需資金3萬元，請上級撥款解決。

2、其它辦公設備投資：

（一）、因集團公司開展用友辦公軟件操作工作，我司倉庫等處原來未配備電腦，為利于工作開展，我司擬在08年初購買電腦2臺，所需資金2萬元，請上級撥款解決。

我司未來三年將圍繞集團公司總體思路開展經營工作，確保碘鹽供應，做強做大主業，實現企業經濟總量逐年增加，經濟效益逐年提高。主要經營計劃為：

一、以主業為主，確保碘鹽供應。

1、加強員工學習，提高員工綜合素質。進一步轉變觀念，提高認識，改善服務態度，提高服務質量，調整經營理念及營銷策略，為食鹽流通現代化工作開展提供思想保證。

2、完善經營網絡建設，健全經營制度及措施，規范企業經營行為，大力開展終端配送，擴大紙塑小包鹽銷量，搞好多品種鹽推廣工作，對多品種鹽的用途及好處，向銷售商及群眾大力宣傳，逐年增加多品種鹽銷售量，努力完成各年銷售任務。

3、加強碘鹽檢測工作，搞好倉儲管理。對原有食鹽中轉倉庫進行修繕、維護，確保碘鹽及小包鹽存儲衛生質量安全。對進出倉碘鹽嚴格檢測，不合格碘鹽不得出倉，保證碘鹽“三率”達標，維護人民身體健康。

4、加強食品加工及小工業鹽的市場管理，健立企業購銷檔案，及時了解廠家經營動態及生產用鹽情況，進行跟蹤、走訪、檢查，控制散鹽銷量，盡量少銷散鹽多銷小包鹽，確保行業用鹽“專鹽專用”。

5、加大鹽政宣傳及查處力度，凈化市場，維護專營。在鹽政宣傳上，采取多渠道、多形式、范圍廣、群眾喜聞樂見方式進行，增加群眾對碘鹽知識及鹽政法規、條例的了解，自覺抵制劣質私鹽。在鹽政稽查上，加大查處力度，積極取得地方政府及有關部門的支持配合，開展鹽業市場清理整頓活動。凈化市場，維護市場秩序，震懾私鹽走私及邊界沖銷行為，維護食鹽專營。

二、拓寬經營渠道，開展多種經營活動，提高企業效益。

1、由于我司屬報帳制單位，受經濟自主權限制，一些大的經營活動難以獨立開展，所以，大型的多種經營投資活動，我司按市公司開展項目全力配合開展工作。

2、我司原有老辦公樓相鄰的縣法院辦公樓已賣給房地產開發商，因其面積較小，如開發商看中了我司老辦公樓地產，與其一起進行綜合樓或商品房開發，或有條件的話我們自己開發，在未來三年將有較大的升值前景，給企業增加一定的收益。

3、公司縣城舊倉庫占地面積有300多平方，在縣城市區較好地段，如能將倉庫后面民房土地購入增加土地面積后，采取自主或引進資金方式進行房地產開發，將有較好的投資前景。

4、搞好公司店面出租工作，開發閑置資產增加企業收入。店面租金按市場行情及時調整，大型店面進行公開竟租，盡量增加店面收入。對一些閑置未租，沒有收益的辦公房、倉庫、店面設法租出，使其盡快獲得收益。

按科學發展觀的要求，我司未來三年改革措施，主要圍繞集團公司、市公司改革措施。進一步深化三項制度改革，創新經營和管理模式進行。主要準備采取以下措施：

1、在用人上，加強對年輕干部的培養、選拔。將工作能力強，工作責任心強，思想好的年輕員工培養為企業的后備干部，為企業發展儲備后備人才。

2、在用工制度上，嚴格按《勞動法》辦事，與員工簽定勞動合同，做到以事定人、以崗定人、以人定薪，盡量減少臨時用工人員，逐步清退臨時用工。

3、在分配制度上，充分體現分配與貢獻與工作量相結合原則，對苦臟累險，工作量大，成績顯著的員工在分配上拉開差距，績效工資提高標準，不搞工資一刀切，提高員工的工作積極性、責任心。

4、轉變經營理念，調整銷售策略，按食鹽流通現代化要求，改善服務態度，提高服務質量，完善健全營銷網絡，建立、健全營銷制度、措施，規范企業行為，大力推廣終端配送，使企業的營銷行為符合食鹽流通現代化工作要求，符合企業改革發展的要求。

5、加強企業管理，健全各項制度。搞好企業財務管理，盡量控制費用，節約開支，降本提效。在費用開支上，試行費用包干辦法，進行費用總量預算，節約有獎。進一步完善企業各項制度，狠抓制度的檢查、落實，用制度來規范企業的各項管理行為，促進企業逐步走上規范化管理之路。

第五篇：鹽業公司技能鑒定工作總結

鹽業公司技能鑒定工作總結

鹽業公司技能鑒定工作總結

幾年來，在勞動和社會保障部的正確領導下，中國鹽業總公司克服了種種困難，并按照上級要求，積極開展企業內部技能鑒定工作，取得了一定的成績，也總結了部分經驗和教訓。下面將這幾年的工作情況簡要匯報如下：

一、過去幾年工作發展回顧

（一）20xx年工作發展

1.按照勞動和社會保障部要求,中鹽總公司職業技能鑒定中心下發了《關于做好企業職業技能鑒定工作的通知》，并制定了《中鹽總公司職業技能鑒定試點工作實施細則》（中鹽人[20xx]268號）文件,明確了職業技能鑒定管理機構及職責,部署了職業技能鑒定工作任務和目標，安排了下一步的工作實施方案，對各企業做好職業技能鑒定工作提出明確的要求。

2.根據勞動和社會保障部職業技能鑒定中心《關于上報〈試點企業職工職業技能鑒定情況調查表〉的通知》（勞社鑒函[20xx]52號）文件要求，經調查統計匯總，上報了《試點企業技能情況調查表》，掌握了中鹽企業職工的技能情況，為開展企業職工職業技能鑒定工作做了一個摸底。

3.組織各企業開展20xx年職業技能競賽的各項活動，認真組織上報第七屆全國技術能手評選表彰活動，并對20xx年職業技能競賽工作做了計劃安排。

4.經總公司職業技能鑒定指導中心組織，在企業內召開了中鹽企業職業技能鑒定工作會議。各有關省、區、直轄市鹽業總公司、院校、全資、控股子公司人力資源部門負責人和從事職業技能鑒定工作人員參加了此次會議。會議特邀勞動和社會保障部職業技能鑒定中心徐玉平副處長做了重要講話，她從專業角度介紹了全國職業技能鑒定試點工作的形勢，職業技能鑒定工作的法律地位、國家戰略，以及對中鹽企業職業技能鑒定工作的具體要求，既體現了勞動和社會保障部對中鹽企業的重視與關心，也對我們今后開展職業技能鑒定工作打下了良好的基礎。中鹽總公司黨委副書記、職業技能鑒定中心主任程文杰，也出席了本次會議。他要求各企業領導高度重視該項工作，要把它作為企業人才資源開發的重要組成部分；在企業職業技能鑒定工作中，要以“堅持質量，規范操作，有利企業，方便職工，長期堅持”為目標，認真做好中鹽企業職業技能鑒定工作。

（二）20xx年工作發展

1.組織編寫鹽業特有工種培訓教材，召開部分教材審定會。

公司領導非常重視教材的編寫工作，在前期的編寫中投入了10.4萬元，并于4月12日在天津科技大學海洋工程學院召開了國家（鹽業）職業資格培訓教材工作會議。中鹽總公司黨委副書記程文杰就編寫教材工作做出指示。確定了四個教材編寫單位，共落實12個工種，5個等級，51本培訓教材編寫分工，成立了編寫委員會。會議特邀勞動部職業技能鑒定中心標準教材處劉永澎處長做了現場業務授課。劉處長就國家等級標準的發展歷程，技能等級教材的編寫原則和具體要求做了詳細指導?？紤]到培訓教材將會在全行業通用，總公司特別組織了全行業有豐富實踐經驗、專業理論修養的專家精英團隊共同編寫。準備以高標準、高質量完成教材的編寫，并盡快出版。

2.選擇建立考核站籌備工作。

經總公司研究，在考察、調研的基礎上，初步選擇了15個擬建立中鹽企業職業技能鑒定考核站單位，報勞動部職業技能鑒定中心請示。根據企業實際情況制定了建立中鹽考核站的條件標準、規章制度、任職資格和人員配備等相關文件要求。

3.考評人員的選拔、培養。

總公司職業技能鑒定指導中心對二級企業職工的技能狀況做了一次全面的摸底調查。在企業內選拔第一批考評人員，建立起考評人員隊伍。并對技術人員進行了匯總分析，對具備資格的考評人員進行備案。9月，總公司職業技能鑒定指導中心向公司領導遞交了《鹽業企業生產工人技師培訓項目計劃書》，計劃于20xx年舉辦兩期約40人技師培訓班。

4.選拔組織技能人員參加中央企業維修電工、焊工比賽。

根據國資委、勞動和社會保障部《關于參加國資委20xx年舉辦中央企業職工技能大賽的通知》文件，總公司組織各企業參加中央企業技能大賽維修電工，焊工比賽。通過兩次技能大賽，我們認識到中鹽企業和中央企業兄弟單位之間還存在很大差距。我們將總結經驗，提高認識，在企業內廣泛開展技能培訓、技術競賽和技能比武等多種形式的練兵活動。有效地調動廣大職工學專業、鉆技術的熱情，為職工提供自我發展、崗位成才的機會。要培養出一支技術精湛的高技能人才隊伍，為實現中鹽集團“兩步走”發展目標提供有力的人才支持。

（三）20xx年工作發展

1.組織完成了中鹽企業考評人員和管理人員第一期培訓班。

總公司職業技能鑒定指導中心在對二級企業的職工技能狀況全面摸底調查的基礎上，選拔出

56名各工種考評人員，并進行了資格審查和備案。在3月份舉辦了第一期考評人員培訓班，計劃培訓管理人員20人，專業考評人員36人，共計約60人。實際完成73人次，其中行業特有工種44人，通用工種6人，管理人員23人。所有學員一次性通過考試，全部取得證書。借助此次培訓機會，我們邀請了勞動部多位專家進行企業職業技能培訓鑒定工作的部署與指導，為今后更好地開展工作，保證專業人才持證上崗，加快高技能人才的培養，建立一支本行業專業化技能鑒定工作隊伍奠定基礎。

2.落實鹽業特有工種培訓教材的編寫、審定工作。

全年共召開六個工種的教材審定會，它們分別是：海鹽制鹽工、真空制鹽工、精制鹽工、鹽斤設備分裝操作工、鹽斤收放保管工和駁筑集拆坨鹽工。與出版社簽訂合同，《鹽斤收放保管工》和《海鹽制鹽工》教材正在出版發行當中。

3.建立第一批中鹽職業技能鑒定工作考核站試點單位。

在前期調研的基礎上，我們從15個候選單位中選擇了5家企業作為重點，建立中鹽第一批試點考核站。目前已按要求報批總公司，待總公司陸續派專項考察小組進行初審后，報勞動部審查，掛牌建站。

4.認真組織參加第八屆全國技術能手評選表彰活動。

組織二級單位進行技術比武，選拔出8名中鹽行業技術能手參加第八屆技術能手候選人評比活動。最終，中鹽皓龍鹽化有限公司的焊工高級工蔣永釗同志獲得全國技術能手獎項。

5.籌備組織考評人員第二期培訓班。人員名單已經上報，正在審批當中。

6.配合上級領導和總公司技能鑒定指導中心的工作要求，完善了中心制度建設等相關配套環節。

（四）20xx年工作發展

20xx年年底，中鹽總公司職業技能鑒定指導中心人員進行了第三次變動。07年在新領導的帶領下，中鹽企業職業技能鑒定工作繼續向前推進。

二、存在的主要問題、經驗和建議

自20xx年中國鹽業總公司成立職業技能鑒定指導中心以來，該項工作一直處于初創和打基礎階段，各項工作都在為建立中鹽企業考核站做準備。20xx年是“十一五”規劃的第一年，也是實現總公司第一步發展戰略目標的關鍵一年?？偣驹谌耸志o缺、硬件落后、人事變動的重重困難下，努力推進技能鑒定工作。首先是做好二級企業人力資源現狀的摸底工作，成立專門的項目組，對人員狀況進行了全面的分析，集中力量制定了《人力資源子戰略規劃》，努力抓好相應的管理制度建設工作。其次是有計劃地開展培訓工作，分層次、狠投入地抓培訓。爭取在2-3年內，建立和完善鹽業企業職業技能培訓鑒定體系。同時，在總公司成立了高級工程技術職稱評審委員會，為人才發展提供機會，鼓勵人才朝這方面努力。另外，我們還向做得好的兄弟單位取經、學習，到勞動部與有關專家領導座談，學習經驗。

中鹽企業的鑒定工作雖然取得了一定的進展，但步伐遠遠不夠。主要原因有：

（一）近年來總公司人事變動頻繁，人手緊缺，沒有專人負責專項工作，導致時間、精力分配嚴重不足，許多工作都被擱置了下來。另外，開展工作的思路沒有突破，缺乏開創性和工作經驗，缺少“走出去”的信心和精神。

（二）由于中鹽企業分布地區范圍廣、條件差，大多處于貧困邊遠地區，無論是自然環境還是企業硬件設施都比較落后，人的思想觀念也比較陳舊，再加上具體工作人員人手少，大多為兼職，各單位領導重視程度不一，在開展工作方面面臨很多困難。新上收的二級企業規模、資產和人數不斷擴大，覆蓋面廣，不斷給技能培訓和鑒定工作帶來新的挑戰和課題。

（三）鹽行業特有工種的技能鑒定尚屬空白，即使勞動部門已經給予我們一定的優惠政策，但培訓、鑒定、考核工作還是要依靠我們企業自身來推動和落實，要我們自己出教材、出師資、出場地、出試題，許多工作都是在“摸著石頭過河”。

（四）企業領導重視程度不夠，各企業認識上存在較大差距，對高技能人才隊伍建設沒有相應的得力舉措。多數企業對此項工作不夠重視，認為是投入大、見效慢、對企業經濟發展沒多大貢獻的事，導致沒有專人負責開展技能鑒定培訓考核工作，也沒有相應的配套制度做保障，工人有證無證一個樣，企業和職工的積極性、主動性比較差。

以上種種主、客觀原因，導致中鹽企業鑒定工作整體進度緩慢，與上級部門的要求有很大差距，與企業職工的需求也有一定距離。但總公司始終在堅持不懈地推動此項工作。主要采取在經濟相對發達、交通較為便利的地區設立鑒定站，在“地區就近、工種相近、一比三”的原則（一名考評員最多只能擔任三個工種的考評工作）下，集中開展培訓、鑒定工作。

目前，中鹽企業在技術支持和技術服務方面急需上級領導單位給予幫助和指導。比如：如何在條件相對落后的地區建立起設備站點，如何培訓技術工作人員等等。希望領導在建站和鑒定方面多給予我們一些指導和幫助。

相信，在勞動和社會保障部職業技能鑒定中心的正確領導下，在總公司領導的大力支持下，我們將以十七大報告主要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，站在“為企業發展培養后繼人才”的戰略高度，以技能培訓、技能大賽、職業技能鑒定為途徑，努力搭建企業職工施展才華、脫穎而出的舞臺，爭取開創中鹽企業職業技能鑒定工作的新局面。