第一篇：2014年鹽業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

各位人大代表、政協(xié)委員、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

根據(jù)市委的安排，我代表××鹽業(yè)公司、鹽務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)作述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。

食鹽專營(yíng)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，是關(guān)系到人民身體健康和民族素質(zhì)的民生工程。XX年以來(lái)，我們?cè)谑形姓图瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立科學(xué)發(fā)展的觀念，按照“保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”的要求，以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)××經(jīng)濟(jì)為已任，鞏固和提高消除碘缺乏病成果，打擊走私販私行為，確保廣大人民群眾的身心健康，為××人民吃上合格碘鹽而不懈努力。

XX年是××公司面臨創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，機(jī)遇與發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心工作，以強(qiáng)化公司內(nèi)部管理為入手，以全面提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)為依托，以促進(jìn)銷售任務(wù)完成為工作核心，以凈化鹽業(yè)市場(chǎng)為著力點(diǎn)，在加強(qiáng)公司管理上下功夫，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新，克服重重困難，頂著私鹽沖銷嚴(yán)重、銷售低迷的壓力，采取凈化市場(chǎng)，打擊涉鹽違法行為，促進(jìn)銷售的強(qiáng)有力措施，使轄區(qū)的食鹽市場(chǎng)逐步凈化，各項(xiàng)工作取得了顯著進(jìn)步，XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、購(gòu)進(jìn)10798噸，占年計(jì)劃8120噸的133，與去年同

期8372噸相比增加2426噸，上升29。

2、銷售10422噸，占年計(jì)劃9719噸的107，與去年同期8818噸相比上升1541噸，其中：小包裝7089噸，占年計(jì)劃6719噸的106，與去年同期6160噸相比增加929噸，上升15（紙塑銷售7037噸，多品種鹽52噸，食品加工用鹽2051噸，小工業(yè)用鹽1283噸）。

3、期末庫(kù)存1828噸，占年計(jì)劃2200噸的83，其中：包裝鹽庫(kù)存1086噸。

4、銷售收入1753萬(wàn)元，與去年同期1487萬(wàn)元相比增

加266萬(wàn)元。

5、凈資產(chǎn)效益率23.88。

6、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)184.73萬(wàn)元，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率27.85,完成年度計(jì)劃154萬(wàn)元的119.95。

7、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)3.7次，比計(jì)劃3.48次多0.2

2次。

8、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率18.58。

小包裝鹽銷售首次突破了7千噸大關(guān)，行政處罰108人次，判刑4人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒(méi)款超過(guò)20萬(wàn)元，銷售進(jìn)度排名前移，被上級(jí)授予鹽政管理先進(jìn)單位、銷售進(jìn)步單位。

XX年一季度目標(biāo)執(zhí)行情況：購(gòu)進(jìn)2582噸，占年度計(jì)劃9800噸的26，與去年同期2827噸,相比減少245噸下降9。

一季度銷售2895噸，占年度計(jì)劃9500噸的30，與去年同期2213噸，相比增加682噸，上升31。列全省第四，其中：小包裝鹽銷售2029噸，占年度計(jì)劃6800噸的30，與去年同期1447噸，相比增加582噸上升40列全省第一（其中:多品種鹽銷售15噸）。食品加工用鹽銷售474噸，與去年同期538噸相比減少64噸下降12，小工業(yè)用鹽393噸，與去年同期228噸，相比增加165噸上升72。

3月末庫(kù)存1506噸，占年度計(jì)劃2070噸的73，與去年同期2083噸，相比減少577噸下降28。

一季度實(shí)現(xiàn)銷售收入495、14萬(wàn)元，與去年同期相比增加128、21萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18、50萬(wàn)元。

下面將這一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

思想建設(shè)是黨的根本建設(shè)，理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的核心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)貫徹xx大精神和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系。去年以來(lái)，我們建立了中心組定期學(xué)習(xí)制度，制定了黨組學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了以黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。特別是在今年3月以來(lái)，作為第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市領(lǐng)導(dǎo)的講話及三本教材，積極參加以科學(xué)發(fā)展為內(nèi)容的中心組學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，深入思考鹽業(yè)如何科學(xué)發(fā)展，怎么科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題。把思想統(tǒng)一到“提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的總體要求上來(lái)。班子成員按要求深入基層針對(duì)當(dāng)前單位的突出問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題廣泛調(diào)研，并認(rèn)真撰寫了調(diào)研報(bào)告。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，提升組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

如何打造團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、按章辦事的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，是關(guān)系到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大事。為此我們從提高班子成員素質(zhì)做起，抓緊抓好班子成員的經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)知識(shí)等的學(xué)習(xí)，通過(guò)定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)分析會(huì)，對(duì)工作中的難點(diǎn)和突出問(wèn)題等進(jìn)行深刻剖析，找出解決辦法，進(jìn)一步提高科學(xué)管理和駕馭市場(chǎng)的能力。我們認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的各人分工責(zé)任制，明確分工，落實(shí)責(zé)任。在重大問(wèn)題上，堅(jiān)持溝通在會(huì)議之前，決策在會(huì)議之中，落實(shí)在會(huì)議之后。為了更好的開拓視野，開闊眼界，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我局于今年2月組織了班子成員及分管部門的負(fù)責(zé)干部到南昌、新余、萍鄉(xiāng)等兄弟單位去學(xué)習(xí)考察，要求班子成員帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)去考察，考察結(jié)束后要提出解決問(wèn)題的辦法，并形成書面報(bào)告，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開展“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)，全面推進(jìn)我局機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。我們認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育學(xué)習(xí)，通過(guò)核心價(jià)值理念討論、算好廉政三筆賬、觀看教育宣傳片、民主生活會(huì)等活動(dòng)，確保廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)頭腦，進(jìn)一步強(qiáng)化了班子成員立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔從政、依法辦事的公仆意識(shí)。切實(shí)提高黨員干部廉潔自律的自覺(jué)意識(shí)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員率先做到講黨性、重品行，模范遵守黨紀(jì)國(guó)法，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，以優(yōu)良的黨風(fēng)促作風(fēng)帶民風(fēng)，使全局未發(fā)生一起違法違紀(jì)案件。

四、解放思想，創(chuàng)新工作方法，確保××人民吃上合格碘鹽。

圍繞銷售這一中心工作，公司提出加快食鹽現(xiàn)代化流通，完善鹽業(yè)終端配送。結(jié)合第二輪三項(xiàng)制度改革，整合人力資源，制定了全年專營(yíng)工作的具體要求，清理、核查銷售網(wǎng)點(diǎn)，明析配送線路，健全客戶資料，理順客戶網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

1、全體動(dòng)員,落實(shí)計(jì)劃，把計(jì)劃層層分解到各銷區(qū)，全體員工績(jī)效掛鉤，真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo),充分地調(diào)動(dòng)了大家的積極主動(dòng)性。

2、切實(shí)做好“兩員并一員、兩網(wǎng)并一網(wǎng)”工作。我們把食鹽訪銷與配送、鹽政執(zhí)法與宣傳、市場(chǎng)信息反饋、客戶資料收集建檔等融為一體。以銷售任務(wù)為目標(biāo)，以基層網(wǎng)點(diǎn)信息反饋為導(dǎo)向，以銷助查，以查促銷，業(yè)務(wù)、鹽政兩手抓。

3、豐富食鹽品種,滿足不同層次消費(fèi)者需要。結(jié)合××銷區(qū)實(shí)際情況，分別對(duì)農(nóng)村，城鎮(zhèn)，機(jī)關(guān)，學(xué)校，大型超市以及餐飲店投放不同鹽種，既滿足了不同層次消費(fèi)需求又豐富了市場(chǎng)食鹽品種，促進(jìn)了多品種鹽的銷售。

4、加強(qiáng)內(nèi)部銷售管理

為防止行業(yè)用鹽沖銷包裝鹽市場(chǎng)，我們加強(qiáng)了對(duì)食品加工用鹽與小工業(yè)用鹽客戶的管理，采取抓住大戶、管住小戶、聯(lián)系老戶、培植新戶的管理方法，密切供需關(guān)系，實(shí)行跟蹤服務(wù)。對(duì)每一個(gè)行業(yè)用鹽客戶都進(jìn)行登記歸檔，對(duì)發(fā)出的每一包鹽產(chǎn)品都采取標(biāo)號(hào)跟蹤，同時(shí)建立行業(yè)用鹽日?qǐng)?bào)表制度，及時(shí)反饋客戶信息。

5、進(jìn)一步完善配送工作

為進(jìn)一步完善配送工作，積極推行客戶經(jīng)理制，制定定

時(shí)、定量、定點(diǎn)、定線路、定客戶經(jīng)理的工作措施和配送管理人員工作職責(zé)，并要求各配送站及時(shí)登記銷售臺(tái)帳,根據(jù)銷售臺(tái)帳及時(shí)反饋市場(chǎng)情況,為鹽政緝查工作提供線索。

五、深化鹽政管理模式，提升執(zhí)法的實(shí)效性，建立食鹽專營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制

1、抓基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)做好鹽政各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

全面完善客戶檔案資料。掌握各縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的人口數(shù)量,月供應(yīng)量以及詳細(xì)的配送線路和里程數(shù)；以及鹽的用途、供應(yīng)鹽種。

規(guī)范建立鹽政執(zhí)法檔案。對(duì)本部的鹽政執(zhí)法文書、罰沒(méi)收據(jù)、鹽政執(zhí)法所有檔案資料等，按規(guī)定、按要求妥善保管。

搭建鹽政舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。從工作實(shí)際出發(fā)，在各個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，搭建鹽政舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，增加鹽政信息，達(dá)到齊抓共管的目的。

2、抓宣傳，提高廣大消費(fèi)者食鹽安全意識(shí)和抵制私鹽的防范能力

我們把群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的食鹽安全問(wèn)題當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。與衛(wèi)生防疫、疾控中心、新聞媒體等單位取得聯(lián)系，打破以往的宣傳模式，使宣傳活動(dòng)走進(jìn)社區(qū)，圍繞主題開展形式多樣的活動(dòng)，同時(shí)，還利用萬(wàn)年“2.6”誤食工業(yè)鹽中毒事件和月湖區(qū)判處四名主要涉鹽犯為契機(jī)、為載體，與市衛(wèi)生局聯(lián)合印刷《食鹽安全同關(guān)注、和諧社會(huì)共創(chuàng)建》宣傳單10萬(wàn)份，商請(qǐng)?jiān)潞^(qū)法院印刷張貼布告1000張，制作宣傳大篷5個(gè)，無(wú)論是從資金投入還是宣傳力度、宣傳形式都創(chuàng)歷年之最，宣傳的效果也正在顯現(xiàn)出來(lái)，廣大消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)和抵制私鹽的能力正在進(jìn)一步增強(qiáng)。

3、抓市場(chǎng)，提高合格碘鹽的市場(chǎng)占有率

抓市場(chǎng)管理，打擊走私販私是我們鹽政執(zhí)法人員的神圣使命和職責(zé)。針對(duì)上半年銷售一度低迷的現(xiàn)象和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)私鹽泛濫的嚴(yán)峻形式，領(lǐng)導(dǎo)班子一方面查找原因分析情況，另一方面深入鄉(xiāng)村實(shí)地考察，召開市場(chǎng)分析會(huì)，XX年7月對(duì)貴溪、萬(wàn)年、余江，問(wèn)題較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)食鹽市場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式的集中整頓，有力地打擊了私鹽販子的囂張氣焰，凈化了食鹽市場(chǎng)，小包裝合格碘鹽占有率與去年同期比較上升了21.1，取得了良好的效果。

4、抓要案，起到打擊一個(gè)震懾一片的效果

按照省鹽政工作會(huì)議精神：“抓主業(yè)必須抓市場(chǎng)、抓市場(chǎng)必須抓鹽政、抓鹽政必須抓案件”的要求。年初我們制定了詳細(xì)的工作方案，一年來(lái)共出動(dòng)市場(chǎng)稽查人員7047人次，查獲涉鹽案件159起，行政處罰108人次，判刑2人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒(méi)款超過(guò)20萬(wàn)元，繼去年成功偵破“2.14”涉鹽大案后，今年又破獲三起有影響力的大案，確實(shí)起到了打擊一個(gè)，威懾一片的效果。

5、抓協(xié)調(diào)，營(yíng)造有利于鹽政管理的外部環(huán)境

積極協(xié)調(diào)公、檢、法三家的關(guān)系，為辦理大案、要案提供法律支持。積極取得政府有關(guān)部門的支持，配合我們開展查稽市場(chǎng)、懲處違法行為、宣傳鹽業(yè)法規(guī)等各項(xiàng)活動(dòng)。

6、抓隊(duì)伍建設(shè)，提升鹽業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍形象和辦案質(zhì)量

為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，提升鹽業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍形象和辦案質(zhì)量，我們將年富力強(qiáng)的工作人員充實(shí)調(diào)到鹽政隊(duì)伍里來(lái)，注重鹽政執(zhí)法人員的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，辦班培訓(xùn)，提高素質(zhì)。今年查獲的涉鹽案件中，無(wú)一起行政復(fù)議案件發(fā)生。

六、保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，積極參與新農(nóng)村建設(shè)。

進(jìn)一步抓好了綜治安全、計(jì)劃生育等工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。開展創(chuàng)建平安活動(dòng)，通過(guò)普法教育、重點(diǎn)整治、巡邏防控等方法，狠抓安全防范措施的落實(shí)，做好安全事故的預(yù)防，有效地促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。積極地參與聯(lián)建共創(chuàng)工作和新農(nóng)村建設(shè)，在新農(nóng)村建設(shè)中，我們幫扶余江縣畫橋鎮(zhèn)白子倪家村，按市里的安排，深入掛點(diǎn)的村，了解情況，解決問(wèn)題，指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)，在人力財(cái)力上給予支持，為新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

XX年是××鹽業(yè)再次創(chuàng)業(yè)起步之年，也是企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步的一年。一年來(lái)的工作證明，在挑戰(zhàn)面前，我們把握了機(jī)遇，在壓力面前，我們振奮了精神，在困難面前，我們堅(jiān)定了信心，始終保持著搶前、爭(zhēng)先、進(jìn)位的精神狀態(tài)。××公發(fā)展的趨勢(shì)是明顯的，發(fā)展的氣勢(shì)是強(qiáng)盛的，工作的基礎(chǔ)也是扎實(shí)的。雖然我們工作取得了一些成績(jī)，但我們深知××公司目前的發(fā)展仍然是低基數(shù)前提下的發(fā)展，與集團(tuán)公司的要求和兄弟公司的差距還很大，面臨的困難更多，一是小包裝鹽年人均銷量未達(dá)到集團(tuán)公司要求，碘鹽的市場(chǎng)占有率與仍然不高；二是私鹽在個(gè)別區(qū)域依舊猖獗，鐵路員工利用工作便利夾帶閩鹽的問(wèn)題未徹底解決；三是客戶經(jīng)理制度尚未完善；四是政治理論學(xué)習(xí)、職工教育、企業(yè)文化建設(shè)等方面急待加強(qiáng)；五是資產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)度緩慢；六是非鹽經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)欠缺。

今后工作打算

我們將以鄧小平理論、“xxxx”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹黨的xx大、xx屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞主業(yè)謀發(fā)展，要爭(zhēng)取各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上一個(gè)新臺(tái)階。一是著重抓好擴(kuò)大小包裝鹽銷售這一中心任務(wù)不動(dòng)搖，積極開拓多品種鹽市場(chǎng)，進(jìn)一步推進(jìn)和完善鹽業(yè)物流配送現(xiàn)代化；二是以鹽政為重心，強(qiáng)力推進(jìn)鹽政管理。堅(jiān)持依法治鹽，宣傳預(yù)防為主，打防并舉，抓大案，密協(xié)調(diào)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，凈化和規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)，履行好鹽業(yè)職責(zé)；三是著力推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)作，重點(diǎn)是龍虎山地段和公司大院土地有新的突破，同時(shí)解決余干公司辦公和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施問(wèn)題；四是著力推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)行制度化、規(guī)范化、程序化管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，加強(qiáng)制度管理，加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作，加強(qiáng)信息化建設(shè)；五是繼續(xù)加大企業(yè)改革力度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，盡可能讓員工享受到企業(yè)改革與進(jìn)步的成果，制定完善余干分公司企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革方案，待條件成熟時(shí)推行；六是大力推進(jìn)黨建工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)效能監(jiān)察，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)；七是合力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，打造積極健康、昂揚(yáng)向上精神，充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用。為××人民吃上合格碘鹽而努力，加大與地方政府的聯(lián)系，服務(wù)于“四大一新”戰(zhàn)略，為××加速崛起做出貢獻(xiàn)。

上述報(bào)告如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家！

第二篇：鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來(lái)，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)化食鹽專營(yíng)為工作重心，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。年，元至月份共購(gòu)進(jìn)食鹽.噸，比去年同期增加.。超額完成了購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，銷售.噸，較去年同期增加.。銷售額萬(wàn)元，較去年萬(wàn)元增加萬(wàn)元。上繳稅金萬(wàn)元，全年費(fèi)用總額萬(wàn)，比去年同期萬(wàn)元減少。全年累計(jì)虧損萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元月份減虧萬(wàn)元。碘鹽市場(chǎng)占有率達(dá)以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進(jìn)企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進(jìn)單位及中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的國(guó)家食鹽批發(fā)級(jí)企業(yè)?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下：

一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌文秘114版權(quán)所有》活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)文明素質(zhì)、社會(huì)公德教育,實(shí)現(xiàn)單位文明工作由機(jī)關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實(shí)踐證明,公司管理制度是科學(xué)合理,行之有效的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了很的推進(jìn)作用。

二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路

百將一心,三軍同力,人人欲成,則所向無(wú)敵.鋼的凝聚需要火的淬煉,人的凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導(dǎo)班子正是用火一般的摯誠(chéng)凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進(jìn)了企業(yè)的騰飛,使企業(yè)充滿了無(wú)限的生機(jī)與活力.年初,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計(jì)劃為目擊者標(biāo),以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場(chǎng)銷售行情，采取有效措施，嚴(yán)計(jì)劃，細(xì)管理，實(shí)行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實(shí)施，激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費(fèi)用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售點(diǎn)提供熱情的服務(wù)，并及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。月份，我局為能更好地落實(shí)食鹽專營(yíng)政策,促進(jìn)食鹽銷售，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)全縣食鹽市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實(shí)際情況，組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié)；規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)，完善服務(wù)；開通了服務(wù)承諾電話，小時(shí)內(nèi)免費(fèi)配送貨到位，實(shí)現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在包裝方面，本著對(duì)廣消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，職工認(rèn)真做好食鹽包裝工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應(yīng)，又增加了個(gè)人收入。為了貫徹落實(shí)省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》通知精神,結(jié)合我局實(shí)際情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會(huì)通過(guò),我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡(jiǎn)了人員，達(dá)到了減員增效的目的。堅(jiān)持按月下達(dá)銷售計(jì)劃，按月考核銷售業(yè)績(jī)，與工資掛鉤,維護(hù)銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性。為了完成銷售任務(wù)的完成，重點(diǎn)抓g復(fù)合膜袋鹽銷售，按政府統(tǒng)計(jì)的人口計(jì)算食鹽銷售數(shù)量，分解任務(wù)到各個(gè)銷售區(qū)域，加了g復(fù)合膜袋鹽銷售基數(shù)，提升了復(fù)合膜袋鹽的市場(chǎng)占有率。狠抓批發(fā)價(jià)格的落實(shí)，促使零售價(jià)格逐步到位。嚴(yán)禁降價(jià)或提價(jià)銷售，規(guī)范業(yè)務(wù)銷售行為。對(duì)行業(yè)用鹽企業(yè)認(rèn)真審查，嚴(yán)格控制，杜絕了散鹽沖銷食鹽市場(chǎng)。各區(qū)域銷售人員全年有三分之二的時(shí)間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，了解市場(chǎng)行情，掌握銷售點(diǎn)的庫(kù)存情況。以上措施，為落實(shí)食鹽專營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃完成率、碘鹽覆蓋率和市場(chǎng)占有率.三、加強(qiáng)鹽政管理,加執(zhí)法力度,維護(hù)食鹽專營(yíng)

建立穩(wěn)定有序的食鹽專營(yíng)市場(chǎng),保證碘鹽的普及供應(yīng),心須通過(guò)加強(qiáng)鹽政管理來(lái)實(shí)現(xiàn),各班銷售人員在進(jìn)行各自食鹽銷售任務(wù)同時(shí),還兼負(fù)著本轄區(qū)管理區(qū)域的鹽政管理工作。我們經(jīng)常召開領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)議,定期通報(bào)工作情況,交流總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),分析研究出現(xiàn)的新問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整,完善工作方法。我們本著“以法治鹽,內(nèi)管外打,以管促銷,凈化市場(chǎng)”的原則,查市場(chǎng),堵源頭,抓案,端窩點(diǎn),力整頓鹽業(yè)市場(chǎng),嚴(yán)厲打擊私鹽違法活動(dòng)。今年月份，根據(jù)得到的線索，一輛裝有噸運(yùn)往某省界首假冒海水晶的工業(yè)鹽路過(guò)我縣境內(nèi),我局稽查隊(duì)員迅速出擊,在深夜點(diǎn)將噸私鹽成功截獲，有效的打擊和遏制了販賣私鹽的行為。在落實(shí)各項(xiàng)鹽業(yè)政策法規(guī),加強(qiáng)鹽政法制建設(shè)方面,繼續(xù)保持多年來(lái)在鹽業(yè)法規(guī)和碘缺乏病防治宣傳知識(shí)宣傳中好的經(jīng)驗(yàn)和作法,廣泛采取平時(shí)宣傳與宣傳日、宣傳月相結(jié)合、日常宣傳與重點(diǎn)時(shí)日、重點(diǎn)人群宣傳相結(jié)合辦法,通過(guò)各種媒體,采取多種形式,以“食用碘鹽,保護(hù)兒童智力健康”為主題,深入開展了消除碘缺乏危害健康教育進(jìn)萬(wàn)家、進(jìn)萬(wàn)村、進(jìn)萬(wàn)店活動(dòng),不斷擴(kuò)發(fā)宣傳教育的覆蓋面和滲透力,切實(shí)達(dá)到了讓社會(huì)理解鹽業(yè)、讓群眾放心鹽業(yè)、讓

政府重視鹽業(yè)的目的。

四、抓好綜合治理，確保社會(huì)穩(wěn)定文秘114版權(quán)所有

今年以來(lái)，我局遵照上級(jí)關(guān)于抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的指示精神，從行動(dòng)上抓落實(shí)。首先，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、平政號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)的情況》等文件精神，使家從思想上充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是新形勢(shì)下各行各業(yè)、各級(jí)干部所面臨的重要任務(wù)，也是國(guó)家富強(qiáng)、企業(yè)興旺的重要保證。因此，要樹立緊迫感、使命感和責(zé)任感，切實(shí)抓緊抓好；第二，制定、完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，如：《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度》、《民主生活會(huì)制度》、《廠務(wù)公開制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等，并達(dá)到細(xì)化量化，使家有章可循，從而更好地規(guī)范干部職工的思想、工作行為；第三，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保廉政建設(shè)順利進(jìn)行。

回顧年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，積累了新的經(jīng)驗(yàn)，但還存在有一定的不足和問(wèn)題：

由于我縣外出務(wù)工人員較多，食鹽消費(fèi)減少，銷售力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量較，占?jí)嘿Y金較多，造成流動(dòng)資金短缺，周轉(zhuǎn)困難。

單位職工較多，文化素質(zhì)參差不齊，有待于進(jìn)一步提高。

管理制度有待于進(jìn)一步完善，制度落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鸶叨戎匾暎J(rèn)真解決。

七、年工作安排

繼續(xù)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《食鹽專營(yíng)辦法》、《河南省鹽業(yè)管理?xiàng)l例》，加鹽政執(zhí)法力度，狠抓案要案的查處工作;認(rèn)真開展打假治劣行動(dòng)，狠狠打擊非法經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)假冒偽劣鹽產(chǎn)品的行為，重點(diǎn)抓好g復(fù)合膜袋鹽銷售、一般工業(yè)用鹽的管理工作，加強(qiáng)對(duì)物流集散地、重點(diǎn)地區(qū)的檢查工作；加強(qiáng)鹽政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使之做到依法行政、積極參加縣、市主管部門組織的各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作;加強(qiáng)信息資料的搜集、整理工作，加強(qiáng)與各職能部門、各鹽政處的信息交流．不斷深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六和十六屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)。強(qiáng)化教育立足根本，扎實(shí)推進(jìn)黨員干部思想建設(shè)，把握關(guān)鍵抓隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好干部職工教育培訓(xùn)工作，不斷改善干部職工文化層次結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)。積極建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)文明單位。

八萬(wàn)里鵬程正舉，新世紀(jì)再創(chuàng)輝煌.我們相信,在以曹軍為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,鹽業(yè)定能戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的艱難險(xiǎn)阻,定能奔向成功的彼岸,開創(chuàng)鹽業(yè)更加輝煌燦爛的美好明天

第三篇：縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告2007-12-09 15:27:28第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告(2)縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來(lái)，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)化食鹽專營(yíng)為工作重心，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。年，元至月份共購(gòu)進(jìn)食鹽.噸，比去年同期增加.。超額完成了購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，銷售.噸，較去年同期增加.。銷售額萬(wàn)元，較去年萬(wàn)元增加萬(wàn)元。上繳稅金萬(wàn)元，全年費(fèi)用總額萬(wàn)，比去年同期萬(wàn)元減少。

全年累計(jì)虧損萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元月份減虧萬(wàn)元。碘鹽市場(chǎng)占有率達(dá)以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進(jìn)企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進(jìn)單位及中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的國(guó)家食鹽批發(fā)aa級(jí)企業(yè)?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下：

一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌

”一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫”.一個(gè)企業(yè)要搞好,靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力,廣大職工的同心同德.局長(zhǎng)曹軍深知”龍頭怎么擺,龍尾怎么甩＂的道理．新的班子組建開始，就提出了，＂建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流效益＂的工作目標(biāo)．首先在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)＂三帶頭＂帶頭講學(xué)習(xí)＼講政治＼講正氣；帶頭講黨性＼講原則＼講風(fēng)格；帶頭深入基層，解決實(shí)際問(wèn)題．改革開放的新式下,企業(yè)能否保持優(yōu)勢(shì),再創(chuàng)輝煌,關(guān)健在于有沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),全面提高他們的思想素質(zhì).貫徹三個(gè)代表

思想為指引，狠抓職工愛(ài)崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風(fēng)整頓》文件精神要求，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，在職工中廣泛開展了“認(rèn)清形勢(shì)、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助干部職工適應(yīng)新形勢(shì)、樹立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)職工精神面貌的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。加強(qiáng)干部職工教育,隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高,年,局黨組進(jìn)一步創(chuàng)新管理思想和管理理念,實(shí)施“以人為本、以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念,在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。大力加強(qiáng)班子自身建設(shè),明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,始終本著對(duì)行業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神,加強(qiáng)行業(yè)管理,深化行業(yè)改革,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。推行基層(班組)崗位績(jī)效考核,在基層班組推行崗位績(jī)效考核。首先,從遵章守紀(jì)、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面制定考核辦法。同時(shí)從切實(shí)維護(hù)廣大職工根本利益的愿望出發(fā),積極想辦法改善職工辦公

環(huán)境,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導(dǎo)以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價(jià)值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機(jī)制,努力營(yíng)造尊重、和諧、向上、進(jìn)取的企業(yè)群體氛圍。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時(shí)間,堅(jiān)持不懈地廣大干部職工進(jìn)行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動(dòng)。同時(shí)以縣委縣政關(guān)于實(shí)施《干部思想作紀(jì)律教育整頓>》活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)文明素質(zhì)、社會(huì)公德教育,實(shí)現(xiàn)單位文明工作由機(jī)關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實(shí)踐證明,公司管理制度是科學(xué)合理,行之有效的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進(jìn)作用。

二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路

百將一心,三軍同力,人人欲成,則所向無(wú)敵.鋼的凝聚需要火的淬煉,人的

凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導(dǎo)班子正是用火一般的摯誠(chéng)凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進(jìn)了企業(yè)的騰飛,使企業(yè)充滿了無(wú)限的生機(jī)與活力.年初,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計(jì)劃為目擊者標(biāo),以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場(chǎng)銷售行情，采取有效措施，嚴(yán)計(jì)劃，細(xì)管理，實(shí)行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實(shí)施，激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費(fèi)用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售網(wǎng)點(diǎn)提供熱情的服務(wù)，并及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。月份，我局為能更好地落實(shí)食鹽專營(yíng)政策,促進(jìn)食鹽銷售，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)全縣食鹽市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實(shí)際情況，組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售網(wǎng)絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié)；規(guī)范鹽業(yè)

市場(chǎng)，完善服務(wù)；開通了服務(wù)承諾電話，小時(shí)內(nèi)免費(fèi)配送貨到位，實(shí)現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在包裝方面，本著對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，職工認(rèn)真做好食鹽包裝工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應(yīng)，又增加了個(gè)人收入。為了貫徹落實(shí)省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》通知精神,結(jié)合我局實(shí)際情

縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

第四篇：縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來(lái)，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)化食鹽專營(yíng)為工作重心，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。年，元至月份共購(gòu)進(jìn)食鹽.噸，比去年同期增加.%。超額完成了購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，銷售.噸，較去年同期增加.%。銷售額萬(wàn)元，較去年萬(wàn)元增加萬(wàn)元。上繳稅金萬(wàn)元，全年費(fèi)用總額萬(wàn)，比去年同期萬(wàn)元減少%。全年累計(jì)虧損萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元月份減虧萬(wàn)元。碘鹽市場(chǎng)占有率達(dá)%以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進(jìn)企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進(jìn)單位及中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的國(guó)家食鹽批發(fā)級(jí)企業(yè)?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下：

一、以人為本 凝心聚力 上下同心鑄輝煌

“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”.一個(gè)企業(yè)要搞好，靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力，廣職工的同心同德.局長(zhǎng)曹軍深知"龍頭怎么擺，龍尾怎么甩＂的道理．新的班子組建開始，就提出了，＂建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流效益＂的工作目標(biāo)．首先在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)＂三帶頭＂帶頭講學(xué)習(xí)＼講政治＼講正氣；帶頭講黨性＼講原則＼講風(fēng)格；帶頭深入基層，解決實(shí)際問(wèn)題．改革開放的新式下，企業(yè)能否保持優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)輝煌，關(guān)健在于有沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高他們的思想素質(zhì).貫徹三個(gè)代表思想為指引，狠抓職工愛(ài)崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風(fēng)整頓》文件精神要求，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，在職工中廣泛開展了“認(rèn)清形勢(shì)、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助干部職工適應(yīng)新形勢(shì)、樹立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)職工精神面貌的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。加強(qiáng)干部職工教育，隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高，年，局黨組進(jìn)一步創(chuàng)新管理思想和管理理念，實(shí)施“以人為本、以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。力加強(qiáng)班子自身建設(shè)，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，始終本著對(duì)行業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)行業(yè)管理，深化行業(yè)改革，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。推行基層(班組)崗位績(jī)效考核，在基層班組推行崗位績(jī)效考核。首先，從遵章守紀(jì)、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面制定考核辦法。同時(shí)從切實(shí)維護(hù)廣職工根本利益的愿望出發(fā)，積極想辦法改善職工辦公環(huán)境，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導(dǎo)以人為本理念，視員工為主人，尊重職工的自身價(jià)值觀，培育職工的自豪感，讓每一位職工都有施展自身才能的機(jī)制，努力營(yíng)造尊重、和諧、向上、進(jìn)取的企業(yè)群體氛圍。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時(shí)間，堅(jiān)持不懈地廣干部職工進(jìn)行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動(dòng)。同時(shí)以縣委縣政關(guān)于實(shí)施《干部思想作紀(jì)律教育整頓>》活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)文明素質(zhì)、社會(huì)公德教育，實(shí)現(xiàn)單位文明工作由機(jī)關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸，文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實(shí)踐證明，公司管理制度是科學(xué)合理，行之有效的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了很的推進(jìn)作用。

二、以銷售工作為中心，努力探索銷售工作新思路

百將一心，三軍同力，人人欲成，則所向無(wú)敵.鋼的凝聚需要火的淬煉，人的凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導(dǎo)班子正是用火一般的摯誠(chéng)凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進(jìn)了企業(yè)的騰飛，使企業(yè)充滿了無(wú)限的生機(jī)與活力.年初，班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策，確立了以計(jì)劃為目擊者標(biāo)，以銷售為中心，以管理為保障，以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場(chǎng)銷售行情，采取有效措施，嚴(yán)計(jì)劃，細(xì)管理，實(shí)行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實(shí)施，激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費(fèi)用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中，為食鹽銷售點(diǎn)提供熱情的服務(wù)，并及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。月份，我局為能更好地落實(shí)食鹽專營(yíng)政策，促進(jìn)食鹽銷售，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)全縣食鹽市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實(shí)際情況，組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié)；規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)，完善服務(wù)；開通了服務(wù)承諾電話，小時(shí)內(nèi)免費(fèi)配送貨到位，實(shí)現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在包裝方面，本著對(duì)廣消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，職工認(rèn)真做好食鹽包裝工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應(yīng)，又增加了個(gè)人收入。為了貫徹落實(shí)省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》通知精神，結(jié)合我局實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會(huì)通過(guò)，我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡(jiǎn)了人員，達(dá)到了減員增效的目的。堅(jiān)持按月下達(dá)銷售計(jì)劃，按月考核銷售業(yè)績(jī)，與工資掛鉤，維護(hù)銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性。為了完成銷售任務(wù)的完成，重點(diǎn)抓g復(fù)合膜袋鹽銷售，按政府統(tǒng)計(jì)的人口計(jì)算食鹽銷售數(shù)量，分解任務(wù)到各個(gè)銷售區(qū)域，加了g復(fù)合膜袋鹽銷售基數(shù)，提升了復(fù)合膜袋鹽的市場(chǎng)占有率。狠抓批發(fā)價(jià)格的落實(shí)，促使零售價(jià)格逐步到位。嚴(yán)禁降價(jià)或提價(jià)銷售，規(guī)范業(yè)務(wù)銷售行為。對(duì)行業(yè)用鹽企業(yè)認(rèn)真審查，嚴(yán)格控制，杜絕了散鹽沖銷食鹽市場(chǎng)。各區(qū)域銷售人員全年有三分之二的時(shí)間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，了解市場(chǎng)行情，掌握銷售點(diǎn)的庫(kù)存情況。以上措施，為落實(shí)食鹽專營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃完成率%、碘鹽覆蓋率%和市場(chǎng)占有率%.三、加強(qiáng)鹽政管理，加執(zhí)法力度，維護(hù)食鹽專營(yíng)

建立穩(wěn)定有序的食鹽專營(yíng)市場(chǎng)，保證碘鹽的普及供應(yīng)，心須通過(guò)加強(qiáng)鹽政管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，各班銷售人員在進(jìn)行各自食鹽銷售任務(wù)同時(shí)，還兼負(fù)著本轄區(qū)管理區(qū)域的鹽政管理工作。我們經(jīng)常召開領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)議，定期通報(bào)工作情況，交流總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，分析研究出現(xiàn)的新問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，完善工作方法。我們本著“以法治鹽，內(nèi)管外打，以管促銷，凈化市場(chǎng)”的原則，查市場(chǎng)，堵源頭，抓案，端窩點(diǎn)，力整頓鹽業(yè)市場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊私鹽違法活動(dòng)。今年月份，根據(jù)得到的線索，一輛裝有噸運(yùn)往某省界首假冒海水晶的工業(yè)鹽路過(guò)我縣境內(nèi)，我局稽查隊(duì)員迅速出擊，在深夜點(diǎn)將噸私鹽成功截獲，有效的打擊和遏制了販賣私鹽的行為。在落實(shí)各項(xiàng)鹽業(yè)政策法規(guī)，加強(qiáng)鹽政法制建設(shè)方面，繼續(xù)保持多年來(lái)在鹽業(yè)法規(guī)和碘缺乏病防治宣傳知識(shí)宣傳中好的經(jīng)驗(yàn)和作法，廣泛采取平時(shí)宣傳與宣傳日、宣傳月相結(jié)合、日常宣傳與重點(diǎn)時(shí)日、重點(diǎn)人群宣傳相結(jié)合辦法，通過(guò)各種媒體，采取多種形式，以“食用碘鹽，保護(hù)兒童智力健康”為主題，深入開展了消除碘缺乏危害健康教育進(jìn)萬(wàn)家、進(jìn)萬(wàn)村、進(jìn)萬(wàn)店活動(dòng)，不斷擴(kuò)發(fā)宣傳教育的覆蓋面和滲透力，切實(shí)達(dá)到了讓社會(huì)理解鹽業(yè)、讓群眾放心鹽業(yè)、讓政府重視鹽業(yè)的目的。

四、抓好綜合治理，確保社會(huì)穩(wěn)定

今年以來(lái)，我局遵照上級(jí)關(guān)于抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的指示精神，從行動(dòng)上抓落實(shí)。首先，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、平政號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)的情況》等文件精神，使家從思想上充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是新形勢(shì)下各行各業(yè)、各級(jí)干部所面臨的重要任務(wù)，也是國(guó)家富強(qiáng)、企業(yè)興旺的重要保證。因此，要樹立緊迫感、使命感和責(zé)任感，切實(shí)抓緊抓好；第二，制定、完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，如：《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度》、《民主生活會(huì)制度》、《廠務(wù)公開制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等，并達(dá)到細(xì)化量化，使家有章可循，從而更好地規(guī)范干部職工的思想、工作行為；第三，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保廉政建設(shè)順利進(jìn)行。

回顧年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，積累了新的經(jīng)驗(yàn)，但還存在有一定的不足和問(wèn)題：

由于我縣外出務(wù)工人員較多，食鹽消費(fèi)減少，銷售力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量較，占?jí)嘿Y金較多，造成流動(dòng)資金短缺，周轉(zhuǎn)困難。

單位職工較多，文化素質(zhì)參差不齊，有待于進(jìn)一步提高。

管理制度有待于進(jìn)一步完善，制度落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鸶叨戎匾?，認(rèn)真解決。

七、年工作安排

繼續(xù)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《食鹽專營(yíng)辦法》、《河南省鹽業(yè)管理?xiàng)l例》，加鹽政執(zhí)法力度，狠抓案要案的查處工作;認(rèn)真開展打假治劣行動(dòng)，狠狠打擊非法經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)假冒偽劣鹽產(chǎn)品的行為，重點(diǎn)抓好g復(fù)合膜袋鹽銷售、一般工業(yè)用鹽的管理工作，加強(qiáng)對(duì)物流集散地、重點(diǎn)地區(qū)的檢查工作；加強(qiáng)鹽政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使之做到依法行政、積極參加縣、市主管部門組織的各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作;加強(qiáng)信息資料的搜集、整理工作，加強(qiáng)與各職能部門、各鹽政處的信息交流． 不斷深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六和十六屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)。強(qiáng)化教育立足根本，扎實(shí)推進(jìn)黨員干部思想建設(shè)，把握關(guān)鍵抓隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好干部職工教育培訓(xùn)工作，不斷改善干部職工文化層次結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)。積極建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)文明單位。

八萬(wàn)里鵬程正舉，新世紀(jì)再創(chuàng)輝煌.我們相信，在以曹軍為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，鹽業(yè)定能戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的艱難險(xiǎn)阻，定能奔向成功的彼岸，開創(chuàng)鹽業(yè)更加輝煌燦爛的美好明天。

第五篇：鹽業(yè)公司副經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

瑞安市鹽業(yè)有限公司上劃進(jìn)入省鹽業(yè)集團(tuán)已經(jīng)兩年，自己在省集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下、同公司全體職工支持下，緊緊圍繞鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和強(qiáng)化食鹽專營(yíng)為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格履行自己職責(zé)，（分管多種經(jīng)營(yíng)、運(yùn)銷、綜治、安全、基建），堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，較好地完成各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將兩年來(lái)主要工作匯報(bào)如下：

一、做好華晶公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及規(guī)范清算，平穩(wěn)過(guò)度工作1、06年我公司下屬華晶公司生產(chǎn)小包裝卷膜4100萬(wàn)只，銷售420萬(wàn)元，利稅33萬(wàn)元，是近幾年效益最好的一年，華晶公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和贏利直接減輕了瑞安鹽業(yè)負(fù)擔(dān)，為鹽業(yè)穩(wěn)定與和諧起到積極作用。

2、做好職工思想工作，進(jìn)行平穩(wěn)過(guò)度。07年由于華晶按省局要求沒(méi)有準(zhǔn)標(biāo)，不能繼續(xù)生產(chǎn)小包裝卷膜，創(chuàng)辦20年的食鹽小包裝袋生產(chǎn)企業(yè)將面臨關(guān)閉，面對(duì)這個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題當(dāng)時(shí)讓人難以接受，職工反響強(qiáng)烈，我們領(lǐng)導(dǎo)首先從大局出發(fā)，積極向職工作好解釋與勸導(dǎo)工作，即著手對(duì)職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安置，化解職工激動(dòng)情緒，為平穩(wěn)過(guò)度創(chuàng)造和諧氛圍。其次對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行處置，按照規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行關(guān)停清算，做到資產(chǎn)不流失，思想不混亂，使華晶公司在07年平穩(wěn)中清算停業(yè)。

3、抗臺(tái)救災(zāi)。華晶公司地處低洼，06年經(jīng)受四次臺(tái)風(fēng)襲擊，能親自帶領(lǐng)職工堅(jiān)守江邊抗臺(tái)第一線，克服厭戰(zhàn)情緒，臨危不懼，不計(jì)較個(gè)人得失，把抗災(zāi)減少到最低程度。

4、重視安全生產(chǎn)工作。