第一篇：鹽業公司技能鑒定工作總結[定稿]

幾年來，在勞動和社會保障部的正確領導下，中國鹽業總公司克服了種種困難，并按照上級要求，積極開展企業內部技能鑒定工作，取得了一定的成績，也總結了部分經驗和教訓。下面將這幾年的工作情況簡要匯報如下：

一、過去幾年工作發展回顧

（一）XX年工作發展

1.按照勞動和社會保障部要求,中鹽總公司職業技能鑒定中心下發了《關于做好企業職業技能鑒定工作的通知》，并制定了《中鹽總公司職業技能鑒定試點工作實施細則》（中鹽人[XX]268號）文件,明確了職業技能鑒定管理機構及職責,部署了職業技能鑒定工作任務和目標，安排了下一步的工作實施方案，對各企業做好職業技能鑒定工作提出明確的要求。

2.根據勞動和社會保障部職業技能鑒定中心《關于上報〈試點企業職工職業技能鑒定情況調查表〉的通知》（勞社鑒函[XX]52號）文件要求，經調查統計匯總，上報了《試點企業技能情況調查表》，掌握了中鹽企業職工的技能情況，為開展企業職工職業技能鑒定工作做了一個摸底。

3.組織各企業開展XX年職業技能競賽的各項活動，認真組織上報第七屆全國技術能手評選表彰活動，并對XX年職業技能競賽工作做了計劃安排。

4.經總公司職業技能鑒定指導中心組織，在企業內召開了中鹽企業職業技能鑒定工作會議。各有關省、區、直轄市鹽業總公司、院校、全資、控股子公司人力資源部門負責人和從事職業技能鑒定工作人員參加了此次會議。會議特邀勞動和社會保障部職業技能鑒定中心徐玉平副處長做了重要講話，她從專業角度介紹了全國職業技能鑒定試點工作的形勢，職業技能鑒定工作的法律地位、國家戰略，以及對中鹽企業職業技能鑒定工作的具體要求，既體現了勞動和社會保障部對中鹽企業的重視與關心，也對我們今后開展職業技能鑒定工作打下了良好的基礎。中鹽總公司黨委副書記、職業技能鑒定中心主任程文杰，也出席了本次會議。他要求各企業領導高度重視該項工作，要把它作為企業人才資源開發的重要組成部分；在企業職業技能鑒定工作中，要以“堅持質量，規范操作，有利企業，方便職工，長期堅持”為目標，認真做好中鹽企業職業技能鑒定工作。

（二）XX年工作發展

1.組織編寫鹽業特有工種培訓教材，召開部分教材審定會。

公司領導非常重視教材的編寫工作，在前期的編寫中投入了10.4萬元，并于4月12日在天津科技大學海洋工程學院召開了國家（鹽業）職業資格培訓教材工作會議。中鹽總公司黨委副書記程文杰就編寫教材工作做出指示。確定了四個教材編寫單位，共落實12個工種，5個等級，51本培訓教材編寫分工，成立了編寫委員會。會議特邀勞動部職業技能鑒定中心標準教材處劉永澎處長做了現場業務授課。劉處長就國家等級標準的發展歷程，技能等級教材的編寫原則和具體要求做了詳細指導?？紤]到培訓教材將會在全行業通用，總公司特別組織了全行業有豐富實踐經驗、專業理論修養的專家精英團隊共同編寫。準備以高標準、高質量完成教材的編寫，并盡快出版。

2.選擇建立考核站籌備工作。

經總公司研究，在考察、調研的基礎上，初步選擇了15個擬建立中鹽企業職業技能鑒定考核站單位，報勞動部職業技能鑒定中心請示。根據企業實際情況制定了建立中鹽考核站的條件標準、規章制度、任職資格和人員配備等相關文件要求。

3.考評人員的選拔、培養。

總公司職業技能鑒定指導中心對二級企業職工的技能狀況做了一次全面的摸底調查。在企業內選拔第一批考評人員，建立起考評人員隊伍。并對技術人員進行了匯總分析，對具備資格的考評人員進行備案。9月，總公司職業技能鑒定指導中心向公司領導遞交了《鹽業企業生產工人技師培訓項目計劃書》，計劃于XX年舉辦兩期約40人技師培訓班。

4.選拔組織技能人員參加中央企業維修電工、焊工比賽。

根據國資委、勞動和社會保障部《關于參加國資委XX年舉辦中央企業職工技能大賽的通知》文件，總公司組織各企業參加中央企業技能大賽維修電工，焊工比賽。通過兩次技能大賽，我們認識到中鹽企業和中央企業兄弟單位之間還存在很大差距。我們將總結經驗，提高認識，在企業內廣泛開展技能培訓、技術競賽和技能比武等多種形式的練兵活動。有效地調動廣大職工學專業、鉆技術的熱情，為職工提供自我發展、崗位成才的機會。要培養出一支技術精湛的高技能人才隊伍，為實現中鹽集團“兩步走”發展目標提供有力的人才支持。

（三）XX年工作發展

1.組織完成了中鹽企業考評人員和管理人員第一期培訓班。

總公司職業技能鑒定指導中心在對二級企業的職工技能狀況全面摸底調查的基礎上，選拔出56名各工種考評人員，并進行了資格審查和備案。在3月份舉辦了第一期考評人員培訓班，計劃培訓管理人員20人，專業考評人員36人，共計約60人。實際完成73人次，其中行業特有工種44人，通用工種6人，管理人員23人。所有學員一次性通過考試，全部取得證書。借助此次培訓機會，我們邀請了勞動部多位專家進行企業職業技能培訓鑒定工作的部署與指導，為今后更好地開展工作，保證專業人才持證上崗，加快高技能人才的培養，建立一支本行業專業化技能鑒定工作隊伍奠定基礎。

2.落實鹽業特有工種培訓教材的編寫、審定工作。

全年共召開六個工種的教材審定會，它們分別是：海鹽制鹽工、真空制鹽工、精制鹽工、鹽斤設備分裝操作工、鹽斤收放保管工和駁筑集拆坨鹽工。與出版社簽訂合同，《鹽斤收放保管工》和《海鹽制鹽工》教材正在出版發行當中。

3.建立第一批中鹽職業技能鑒定工作考核站試點單位。

在前期調研的基礎上，我們從15個候選單位中選擇了5家企業作為重點，建立中鹽第一批試點考核站。目前已按要求報批總公司，待總公司陸續派專項考察小組進行初審后，報勞動部審查，掛牌建站。

4.認真組織參加第八屆全國技術能手評選表彰活動。

組織二級單位進行技術比武，選拔出8名中鹽行業技術能手參加第八屆技術能手候選人評比活動。最終，中鹽皓龍鹽化有限公司的焊工高級工蔣永釗同志獲得全國技術能手獎項。

5.籌備組織考評人員第二期培訓班。人員名單已經上報，正在審批當中。

6.配合上級領導和總公司技能鑒定指導中心的工作要求，完善了中心制度建設等相關配套環節。

（四）XX年工作發展

XX年底，中鹽總公司職業技能鑒定指導中心人員進行了第三次變動。XX年在新領導的帶領下，中鹽企業職業技能鑒定工作繼續向前推進。

二、存在的主要問題、經驗和建議

自XX年中國鹽業總公司成立職業技能鑒定指導中心以來，該項工作一直處于初創和打基礎階段，各項工作都在為建立中鹽企業考核站做準備。XX年是“xxx”規劃的第一年，也是實現總公司第一步發展戰略目標的關鍵一年。總公司在人手緊缺、硬件落后、人事變動的重重困難下，努力推進技能鑒定工作。首先是做好二級企業人力資源現狀的摸底工作，成立專門的項目組，對人員狀況進行了全面的分析，集中力量制定了《人力資源子戰略規劃》，努力抓好相應的管理制度建設工作。其次是有計劃地開展培訓工作，分層次、狠投入地抓培訓。爭取在2-3年內，建立和完善鹽業企業職業技能培訓鑒定體系。同時，在總公司成立了高級工程技術職稱評審委員會，為人才發展提供機會，鼓勵人才朝這方面努力。另外，我們還向做得好的兄弟單位取經、學習，到勞動部與有關專家領導座談，學習經驗。

中鹽企業的鑒定工作雖然取得了一定的進展，但步伐遠遠不夠。主要原因有：

（一）近年來總公司人事變動頻繁，人手緊缺，沒有專人負責專項工作，導致時間、精力分配嚴重不足，許多工作都被擱置了下來。另外，開展工作的思路沒有突破，缺乏開創性和工作經驗，缺少“走出去”的信心和精神。

（二）由于中鹽企業分布地區范圍廣、條件差，大多處于貧困邊遠地區，無論是自然環境還是企業硬件設施都比較落后，人的思想觀念也比較陳舊，再加上具體工作人員人手少，大多為兼職，各單位領導重視程度不一，在開展工作方面面臨很多困難。新上收的二級企業規模、資產和人數不斷擴大，覆蓋面廣，不斷給技能培訓和鑒定工作帶來新的挑戰和課題。

（三）鹽行業特有工種的技能鑒定尚屬空白，即使勞動部門已經給予我們一定的優惠政策，但培訓、鑒定、考核工作還是要依靠我們企業自身來推動和落實，要我們自己出教材、出師資、出場地、出試題，許多工作都是在“摸著石頭過河”。

（四）企業領導重視程度不夠，各企業認識上存在較大差距，對高技能人才隊伍建設沒有相應的得力舉措。多數企業對此項工作不夠重視，認為是投入大、見效慢、對企業經濟發展沒多大貢獻的事，導致沒有專人負責開展技能鑒定培訓考核工作，也沒有相應的配套制度做保障，工人有證無證一個樣，企業和職工的積極性、主動性比較差。

以上種種主、客觀原因，導致中鹽企業鑒定工作整體進度緩慢，與上級部門的要求有很大差距，與企業職工的需求也有一定距離。但總公司始終在堅持不懈地推動此項工作。主要采取在經濟相對發達、交通較為便利的地區設立鑒定站，在“地區就近、工種相近、一比三”的原則（一名考評員最多只能擔任三個工種的考評工作）下，集中開展培訓、鑒定工作。

目前，中鹽企業在技術支持和技術服務方面急需上級領導單位給予幫助和指導。比如：如何在條件相對落后的地區建立起設備站點，如何培訓技術工作人員等等。希望領導在建站和鑒定方面多給予我們一些指導和幫助。

相信，在勞動和社會保障部職業技能鑒定中心的正確領導下，在總公司領導的大力支持下，我們將以xx大報告主要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，站在“為企業發展培養后繼人才”的戰略高度，以技能培訓、技能大賽、職業技能鑒定為途徑，努力搭建企業職工施展才華、脫穎而出的舞臺，爭取開創中鹽企業職業技能鑒定工作的新局面。

第二篇：鹽業公司技能鑒定工作總結

鹽業公司技能鑒定工作總結

鹽業公司技能鑒定工作總結

幾年來，在勞動和社會保障部的正確領導下，中國鹽業總公司克服了種種困難，并按照上級要求，積極開展企業內部技能鑒定工作，取得了一定的成績，也總結了部分經驗和教訓。下面將這幾年的工作情況簡要匯報如下：

一、過去幾年工作發展回顧

（一）20xx年工作發展

1.按照勞動和社會保障部要求,中鹽總公司職業技能鑒定中心下發了《關于做好企業職業技能鑒定工作的通知》，并制定了《中鹽總公司職業技能鑒定試點工作實施細則》（中鹽人[20xx]268號）文件,明確了職業技能鑒定管理機構及職責,部署了職業技能鑒定工作任務和目標，安排了下一步的工作實施方案，對各企業做好職業技能鑒定工作提出明確的要求。

2.根據勞動和社會保障部職業技能鑒定中心《關于上報〈試點企業職工職業技能鑒定情況調查表〉的通知》（勞社鑒函[20xx]52號）文件要求，經調查統計匯總，上報了《試點企業技能情況調查表》，掌握了中鹽企業職工的技能情況，為開展企業職工職業技能鑒定工作做了一個摸底。

3.組織各企業開展20xx年職業技能競賽的各項活動，認真組織上報第七屆全國技術能手評選表彰活動，并對20xx年職業技能競賽工作做了計劃安排。

4.經總公司職業技能鑒定指導中心組織，在企業內召開了中鹽企業職業技能鑒定工作會議。各有關省、區、直轄市鹽業總公司、院校、全資、控股子公司人力資源部門負責人和從事職業技能鑒定工作人員參加了此次會議。會議特邀勞動和社會保障部職業技能鑒定中心徐玉平副處長做了重要講話，她從專業角度介紹了全國職業技能鑒定試點工作的形勢，職業技能鑒定工作的法律地位、國家戰略，以及對中鹽企業職業技能鑒定工作的具體要求，既體現了勞動和社會保障部對中鹽企業的重視與關心，也對我們今后開展職業技能鑒定工作打下了良好的基礎。中鹽總公司黨委副書記、職業技能鑒定中心主任程文杰，也出席了本次會議。他要求各企業領導高度重視該項工作，要把它作為企業人才資源開發的重要組成部分；在企業職業技能鑒定工作中，要以“堅持質量，規范操作，有利企業，方便職工，長期堅持”為目標，認真做好中鹽企業職業技能鑒定工作。

（二）20xx年工作發展

1.組織編寫鹽業特有工種培訓教材，召開部分教材審定會。

公司領導非常重視教材的編寫工作，在前期的編寫中投入了10.4萬元，并于4月12日在天津科技大學海洋工程學院召開了國家（鹽業）職業資格培訓教材工作會議。中鹽總公司黨委副書記程文杰就編寫教材工作做出指示。確定了四個教材編寫單位，共落實12個工種，5個等級，51本培訓教材編寫分工，成立了編寫委員會。會議特邀勞動部職業技能鑒定中心標準教材處劉永澎處長做了現場業務授課。劉處長就國家等級標準的發展歷程，技能等級教材的編寫原則和具體要求做了詳細指導?？紤]到培訓教材將會在全行業通用，總公司特別組織了全行業有豐富實踐經驗、專業理論修養的專家精英團隊共同編寫。準備以高標準、高質量完成教材的編寫，并盡快出版。

2.選擇建立考核站籌備工作。

經總公司研究，在考察、調研的基礎上，初步選擇了15個擬建立中鹽企業職業技能鑒定考核站單位，報勞動部職業技能鑒定中心請示。根據企業實際情況制定了建立中鹽考核站的條件標準、規章制度、任職資格和人員配備等相關文件要求。

3.考評人員的選拔、培養。

總公司職業技能鑒定指導中心對二級企業職工的技能狀況做了一次全面的摸底調查。在企業內選拔第一批考評人員，建立起考評人員隊伍。并對技術人員進行了匯總分析，對具備資格的考評人員進行備案。9月，總公司職業技能鑒定指導中心向公司領導遞交了《鹽業企業生產工人技師培訓項目計劃書》，計劃于20xx年舉辦兩期約40人技師培訓班。

4.選拔組織技能人員參加中央企業維修電工、焊工比賽。

根據國資委、勞動和社會保障部《關于參加國資委20xx年舉辦中央企業職工技能大賽的通知》文件，總公司組織各企業參加中央企業技能大賽維修電工，焊工比賽。通過兩次技能大賽，我們認識到中鹽企業和中央企業兄弟單位之間還存在很大差距。我們將總結經驗，提高認識，在企業內廣泛開展技能培訓、技術競賽和技能比武等多種形式的練兵活動。有效地調動廣大職工學專業、鉆技術的熱情，為職工提供自我發展、崗位成才的機會。要培養出一支技術精湛的高技能人才隊伍，為實現中鹽集團“兩步走”發展目標提供有力的人才支持。

（三）20xx年工作發展

1.組織完成了中鹽企業考評人員和管理人員第一期培訓班。

總公司職業技能鑒定指導中心在對二級企業的職工技能狀況全面摸底調查的基礎上，選拔出

56名各工種考評人員，并進行了資格審查和備案。在3月份舉辦了第一期考評人員培訓班，計劃培訓管理人員20人，專業考評人員36人，共計約60人。實際完成73人次，其中行業特有工種44人，通用工種6人，管理人員23人。所有學員一次性通過考試，全部取得證書。借助此次培訓機會，我們邀請了勞動部多位專家進行企業職業技能培訓鑒定工作的部署與指導，為今后更好地開展工作，保證專業人才持證上崗，加快高技能人才的培養，建立一支本行業專業化技能鑒定工作隊伍奠定基礎。

2.落實鹽業特有工種培訓教材的編寫、審定工作。

全年共召開六個工種的教材審定會，它們分別是：海鹽制鹽工、真空制鹽工、精制鹽工、鹽斤設備分裝操作工、鹽斤收放保管工和駁筑集拆坨鹽工。與出版社簽訂合同，《鹽斤收放保管工》和《海鹽制鹽工》教材正在出版發行當中。

3.建立第一批中鹽職業技能鑒定工作考核站試點單位。

在前期調研的基礎上，我們從15個候選單位中選擇了5家企業作為重點，建立中鹽第一批試點考核站。目前已按要求報批總公司，待總公司陸續派專項考察小組進行初審后，報勞動部審查，掛牌建站。

4.認真組織參加第八屆全國技術能手評選表彰活動。

組織二級單位進行技術比武，選拔出8名中鹽行業技術能手參加第八屆技術能手候選人評比活動。最終，中鹽皓龍鹽化有限公司的焊工高級工蔣永釗同志獲得全國技術能手獎項。

5.籌備組織考評人員第二期培訓班。人員名單已經上報，正在審批當中。

6.配合上級領導和總公司技能鑒定指導中心的工作要求，完善了中心制度建設等相關配套環節。

（四）20xx年工作發展

20xx年年底，中鹽總公司職業技能鑒定指導中心人員進行了第三次變動。07年在新領導的帶領下，中鹽企業職業技能鑒定工作繼續向前推進。

二、存在的主要問題、經驗和建議

自20xx年中國鹽業總公司成立職業技能鑒定指導中心以來，該項工作一直處于初創和打基礎階段，各項工作都在為建立中鹽企業考核站做準備。20xx年是“十一五”規劃的第一年，也是實現總公司第一步發展戰略目標的關鍵一年?？偣驹谌耸志o缺、硬件落后、人事變動的重重困難下，努力推進技能鑒定工作。首先是做好二級企業人力資源現狀的摸底工作，成立專門的項目組，對人員狀況進行了全面的分析，集中力量制定了《人力資源子戰略規劃》，努力抓好相應的管理制度建設工作。其次是有計劃地開展培訓工作，分層次、狠投入地抓培訓。爭取在2-3年內，建立和完善鹽業企業職業技能培訓鑒定體系。同時，在總公司成立了高級工程技術職稱評審委員會，為人才發展提供機會，鼓勵人才朝這方面努力。另外，我們還向做得好的兄弟單位取經、學習，到勞動部與有關專家領導座談，學習經驗。

中鹽企業的鑒定工作雖然取得了一定的進展，但步伐遠遠不夠。主要原因有：

（一）近年來總公司人事變動頻繁，人手緊缺，沒有專人負責專項工作，導致時間、精力分配嚴重不足，許多工作都被擱置了下來。另外，開展工作的思路沒有突破，缺乏開創性和工作經驗，缺少“走出去”的信心和精神。

（二）由于中鹽企業分布地區范圍廣、條件差，大多處于貧困邊遠地區，無論是自然環境還是企業硬件設施都比較落后，人的思想觀念也比較陳舊，再加上具體工作人員人手少，大多為兼職，各單位領導重視程度不一，在開展工作方面面臨很多困難。新上收的二級企業規模、資產和人數不斷擴大，覆蓋面廣，不斷給技能培訓和鑒定工作帶來新的挑戰和課題。

（三）鹽行業特有工種的技能鑒定尚屬空白，即使勞動部門已經給予我們一定的優惠政策，但培訓、鑒定、考核工作還是要依靠我們企業自身來推動和落實，要我們自己出教材、出師資、出場地、出試題，許多工作都是在“摸著石頭過河”。

（四）企業領導重視程度不夠，各企業認識上存在較大差距，對高技能人才隊伍建設沒有相應的得力舉措。多數企業對此項工作不夠重視，認為是投入大、見效慢、對企業經濟發展沒多大貢獻的事，導致沒有專人負責開展技能鑒定培訓考核工作，也沒有相應的配套制度做保障，工人有證無證一個樣，企業和職工的積極性、主動性比較差。

以上種種主、客觀原因，導致中鹽企業鑒定工作整體進度緩慢，與上級部門的要求有很大差距，與企業職工的需求也有一定距離。但總公司始終在堅持不懈地推動此項工作。主要采取在經濟相對發達、交通較為便利的地區設立鑒定站，在“地區就近、工種相近、一比三”的原則（一名考評員最多只能擔任三個工種的考評工作）下，集中開展培訓、鑒定工作。

目前，中鹽企業在技術支持和技術服務方面急需上級領導單位給予幫助和指導。比如：如何在條件相對落后的地區建立起設備站點，如何培訓技術工作人員等等。希望領導在建站和鑒定方面多給予我們一些指導和幫助。

相信，在勞動和社會保障部職業技能鑒定中心的正確領導下，在總公司領導的大力支持下，我們將以十七大報告主要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，站在“為企業發展培養后繼人才”的戰略高度，以技能培訓、技能大賽、職業技能鑒定為途徑，努力搭建企業職工施展才華、脫穎而出的舞臺，爭取開創中鹽企業職業技能鑒定工作的新局面。

第三篇：鹽業公司年終工作總結

改進工作方式　扎實推進食鹽專營工作

---**鹽業公司2008年工作總結

在煙臺 市鹽務局黨委和**市委、市政府的正確領導下，我們**鹽業公司認真貫徹執行了國家的有關政策和法規，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點，不斷的改進工作方式，努力開展各項工作，取得了明顯的成效，現將今年的工作情況總結如下：

一、經營業績實現突破

全年銷售各類鹽4667噸，較上年增長21.3%，食鹽累計銷售2080噸，完成煙臺計劃的74.28％，直接入口碘鹽銷售1377噸，比去年增加160噸，各項指標均實現了歷史性突破。

全年實現銷售收入448萬元，比去年同期增長14％，實現利稅51萬元，比去年同期增長27.5％；其中利潤6萬元。

二、多措并舉，食鹽專營呈現了良好的發展勢頭。

１、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂見，更加易于接受，我們在宣傳形式進行了改進。首先，將有關電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關節目，下載制成光盤，在“3.15”“5.15”期間進行現場播放、宣講，從而提高了宣傳的權威性，消除了市民的認識誤區。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農村進行展示宣傳，讓農民直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺、衛生防疫部門聯合制作專題電視節目，在**電視臺“生活秀”欄目播出，使群眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。

２、注重執法效果，遏制販私活動。

私鹽沖擊食鹽市場是**食鹽專營工作的一項頑疾。多年來，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進行了認真的分析研究，認為**的私鹽販子活動比較猖獗的時間有兩個時間段。一是冬閑時期，農業生產結束，外出打工活計難找，有些人就開始以販賣私鹽為生。二是休漁期結束的前后，市場對鹽的要求迅速增長的時期，這時一些與漁民有直接聯系的鹽販開始頻繁走私。通過分析研究，我們得出這樣一個結論：要想遏制**的私鹽販銷活動，就必須打破鹽販的販銷網絡。為此，在2006年我們采取了設立舉報網絡的應對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進一步擴大緝私戰果增添了困難。

根據這些實際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠離販銷私鹽活動，提早謀劃長遠的生計。對漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點部位晝夜蹲守。三是根據不同的時間直接到碼頭巡視。對食鹽銷售市場的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點抽查兩種方式。在春季檢查過程中，我們集中力量對學校、幼兒園、企業食堂及餐飲、食品加工等經營場所、食鹽零售商店進行了拉網式的檢查與治理整頓，先后對兩所學校進行了電視曝光，引起了有關領導及學生家長的重視。引起了教育部門的高度重視，召開全市校長會議，制定了學校采購、食用加碘鹽的規定。在重點抽查過程中，我們對辛安鎮某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進行電視曝光，使該商店的經營信譽受到了影響。

通過一系列的舉措，使**的食鹽市場得到了進一步的凈化。**食鹽市場的販銷私鹽現象現已明顯減少，十月份有一加工調味豆腐的業戶到鹽業公司買鹽就是一個很好的證明。

全年累計出警2000人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結案率為100％，全年沒有出現復議及行政訴訟案件。

3、示范村建設有了新發展。

**的碘鹽普及示范村建設，已進行了兩個年頭，兩年的工作經驗告訴我們，示范村建設不但能起到宣傳碘鹽、培養老百姓新的消費觀念的作用，而且還可以壓縮販私者的運營空間，是與私鹽販子爭奪市場的有效方式。為了進一步擴大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示范村的基礎上，又加大了新的示范村建設工作。與小紀鎮黨委、政府積極協調，開展了小紀鎮的示范村建設。在小紀鎮黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀鎮黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長與我們的工作人員一起深入各村開展工作，通過我們的共同努力，小紀鎮的示范村建設取得了明顯成效，累計銷售碘鹽122噸，人均購進碘鹽2.4公斤。到2008年底全市累計發展示范村334個，占**市的45.6%。

縱觀示范村的建設工作，我們發現，原來不接受碘鹽的村民有了初步的認同，購進的數量呈現了上升的趨勢，說明村民的額消費觀念正在逐步的調整。另外，由于我們在示范村建設過程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實惠，從而提高了我們鹽務局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎。

三、行業發展思路新、后勁足。

黃海水產有限公司堅持走工廠化、標準化魚類養殖新路，2008年企業

第四篇：鹽業公司工作總結

鹽業公司工作總結

篇一：鹽業公司上半年工作總結及下半年工作打算

鹽業公司上半年工作總結及下半年工作打算

今年以來，xx鹽業公司按照市局的安排部署，以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞鹽業發展大局和年初提出的工作目標，理清思路，加大措施，強化管理，創新機制，扎實工作，有力地推動了各項工作的順利開展。1-6月份公司共購進各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計劃的57%；銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期 減少410噸，完成全年計劃的43%。1-6月份實現主營業務收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項稅金38萬元，實現報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產總額1802萬元，所有者權益525萬元，費用比去年同期增加9萬元。

一、今年以來的主要工作措施

（一）創新思維、創新方法、扎實工作、鹽政管理水平進一步提高。今年初，我們結合行業當前面臨的新形式，切實轉變執法模式，以宣傳服務促進鹽政執法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅持宣傳服務與行政執法相結合，逐步建立起市場管理長效機制，最終實現標本兼治的目的。

篇二：鹽業公司XX年總結 **縣鹽業有限責任公司

XX年工作總結

XX年，**縣鹽業公司在**鹽業分公司和當地縣委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司XX鹽業工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端絡建設和銷售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場；探索非鹽經營，擴大非鹽業務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續開展鹽業市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理。現將具體情況總結匯報如下：

一、企業經濟指標完成情況

（一）主要業務指標完成情況

1、商品購進：XX年完成鹽產品購進**噸,其中食用鹽購進**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。

2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達指標*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占計劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業鹽銷售*噸。

（二）主要財務指標完成情況

1、營業收入：全年實現營業收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。

2、毛利額：主營業務實現毛利總額**萬元;

3、費用：全年支付費用總額**萬元。

4、利潤：全年實現利潤總額**萬元。

二、所做的主要工作

（一）制定工作方案，統籌安排工作

為全面貫徹落實全省鹽業工作會議及分公司轄區工作會議精神，按照分公司下達的各項任務指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的《**公司XX年工作安排及考核辦法》，全面安排XX各項工作，尤其注重了經營結構的調整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經營結構調整和酒類商品壓庫細化分解任務，酒類壓庫細化到個人考核，進行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據分公司的要求，制定了《XX年點

建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統籌安排全年各項工作。

（二）加強終端絡建設，開展**品牌宣傳

加強了食鹽終端絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區*個鄉鎮劃分為南北兩個片區，實行片區包干責任制，由公司主要領導擔任片區責任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客戶檔案，根據客戶購銷情況，對客戶實行A、B、C三級歸類管理，根據客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節約了費用。

根據**品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。

（三）依托草畜轉化產業，擴大畜牧鹽銷售

繼續依托當地縣委、政府開展草畜轉化、發展畜牧業大縣 的發展戰略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規模養殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養殖戶進行自提和配送相結合，進行客戶信息登記供應，在管理過程中進行回訪，防止了

畜牧鹽人畜共用現象的發生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。

（四）拓寬非鹽業務空間，推進非鹽業務擴銷增效

（1）適應市場需求，靈活經營方式。一是對市場萎縮的***實時調整，退出經營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調動了經銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實行收益*萬元。

（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務，實現酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現酒類壓庫*件，壓庫收入*萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現毛利*萬元。

（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支

加強財務管理，嚴控費用開支。公司將財務管理作為企業管理的重中之重，切實強化降本增效。對預算內發生的費用必須先進行費用預先申報，申報批準后方可發生費用業務，再按照實際發生金額進行費用報銷，嚴控費用發生和開支。開展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在限額范圍內據實報銷的方式進行管理，嚴格控制接待開支標準，杜絕將非公務的接待活動納入公務接待范圍。全年可控費用*萬元，同比*萬元下降**萬元。尤其

是重點可控費用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%

（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯活動有序開展

結合分公司黨委印發的《***分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹

落實群眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風，開展厲行節約等方面取得了一定實效。

根據*縣委“聯村聯戶、為民富民”領導小組的統一安排部署，深入開展“聯村聯戶”活動，充分發揮黨員干部在“推動科學發展，促進社會和諧，服務人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯系村進行入戶及雙聯幫扶活動，給聯系村訂閱了價值*元的黨報黨刊，給聯系的特困戶送去了科技書籍及農資等價值*余元的幫扶物資。

篇三：恩施鹽業公司XX年工作總結及XX年工作安排(定)

恩施分公司二0一四年工作總結及

二0一五年工作安排

二0一四年，恩施分公司在集團公司的正確領導和地方各級黨委、政府的大力支持下，堅持以“十八大”、十八屆三中、四中全會精神為指導，貫徹執行中央“八項規定”和省委“六條意見”，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以促進恩施鹽業可持續發展為中心，以科學發展觀統領企業改革發展全局，圍繞集團公司各項工作目標任務，解放思想、轉變觀念、克難奮進，進一步強化市場管理，賣優產品結構，深化公司內部改革，經過全體員工的共同努力，完成了年初集團公司制訂的各項生產經營目標任務，公司其他各項工作有了長足發展?，F將一年來恩施分公司主要工作和二0一五工作安排匯報如下：

一、經營指標完成情況

（一）元至12月完成情況

1、商品鹽購進

全年累計購進各類鹽17350噸，完成集團公司17460噸

的%；與去年同期相比，減少了6233噸，下降了%。其中：

購進原料鹽12104噸，完成計劃12240噸的 %，同比下降13%，下降原因系年初總購進計劃比去年減少（去年直購部分綠色鹽）；

購進海湖鹽127噸，完成計劃60噸的%。購進保健鹽757噸；完成集團公司年計劃1360噸，%；與去年同期相比，增加了%。

購進食品加工用鹽2916噸；完成集團公司年計劃2700噸的108%;與去年同期相比，上升了%。

購進工業鹽1436噸；完成集團公司年計劃1100 噸的%；與去年同期相比，上升了%。

購進綠色小袋鹽10噸，與去年同期相比，減少了1539噸，下降%。

2、商品鹽銷售

全年累計銷售各類鹽17724噸，完成年計劃17400噸

的%； 同比下降%，下降原因系紙塑鹽銷售控制總量，賣優結構，其中：

銷售小袋鹽13368噸，完成年計劃13600的%；其中銷售綠鹽10552噸，完成年計劃8160噸的%，與去年同期相比，多銷售2476噸，增加了%；

完成紙塑鹽2295噸，完成年計劃4080噸的%；與去年同期相比，少銷售3634噸，下降%；

銷售保健鹽521噸，完成年計劃1360噸的%，與

去年同期相比，多銷售324噸，上升%；

銷售食品加工用鹽2859噸，完成年計劃2700噸的%；與去年同期相比，多銷售49噸，下降%；

銷售工業鹽1497噸，完成年計劃1100噸的%，與去年同期相比，多銷售378噸，上升%。

3、分裝生產

截止12月底，恩施食鹽分裝配送中心共生產小袋鹽12502噸，其中紙塑小袋鹽1879噸，綠色小袋鹽10623噸，占年計劃12240噸的%。

（二）財務利潤

全年實現營業總收入萬元，主營業務收入萬元，其他業務收入萬元，其中非鹽業務收入萬元，實現利潤總額萬元(其中非鹽萬元)。

（三）各項費用指標完成情況

全年管理費用支出萬元，銷售費用支出萬元，財務費用支出萬元，除運雜費、水電費用、營業外支出超支外，其他如汽車支出、業務招待費、會議費、辦公費等費用均下降幅度較大或控制在年初預算范圍內。

（六）鹽政執法

截止12月底，我局共獨立查獲案件12起，查獲食鹽 噸，全部沒收，已結案。

二、主要工作情況

(一)明確任務、量化目標、工效掛鉤、強化考核。

根據集團公司年初下達我司的《商品流轉計劃》、財務利潤計劃(含調整后計劃)、市場經理制推進計劃、非鹽經濟、低鈉鹽銷售等幾大任務目標，我公司除了繼續沿用XX年領導班子年薪掛鉤，還采取全體職工工效掛鉤制度，從事鹽產品經營的人員的崗位工資、月度績效工資總額與鹽產品的月度銷售目標和完成本職工作任務情況掛鉤，機關（含生產）全體人員與全州月度目標總任務掛鉤，完不成任務則實行倒扣制。我司根據本單位現狀，對各項指標進行了量化管理：一是將小袋鹽銷售計劃、非鹽銷售計劃和費用指標控制計劃進行分解，量化到部門或責任人，將銷售進度全面量化考核；二是嚴格強化考核監督，為確保各項工作的落實，公司繼續沿用XX年的考核制度，設立專職考核員對機關各部門、各縣（市）分公司各項工作進展和經濟指標完成情況進行月度

跟蹤考核，按月考核兌現，取得較好的效果。

（二）以賣優結構為重點，實現減量保市增效。XX年，我司既有XX年末壓銷帶給本年的滯銷壓力，又有綠色碘鹽換代升級帶來的新機遇、新挑戰。面對現狀，公司確定了以“賣優結構、減量增效”的經營思路，一是制定了月度績效工資、獎懲掛鉤的考核激勵措施，將綠色鹽、低鈉鹽的銷售目標分解到月，且與工資掛鉤。二是加強協調與宣傳，我們與物價、工商等管理部門保持了高度緊密的銜接和溝通，爭取理解、爭取支持，根據政策環境的松緊程度和市場接受程度，適時調整銷售結構，逐步加大綠色鹽的銷售力度，嚴格控制紙塑鹽銷售數量，并加大新聞媒體宣傳力

第五篇：技能鑒定工作總結

卷煙營銷中心2010年技能鑒定工作總結

為提高部門員工業務技能和持證上崗率，我中心積極做好行業技能鑒定工作，現將2010年的技能鑒定工作總結如下：

一、技能鑒定考試及持證上崗情況

1、參加技能考試情況。2010年煙草行業共組織2次卷煙商品營銷員技能考試，其中在6月20日的考試中，我中心共有11人參加考試，其中參加初級考試的有的2人，中級的有3人，高級的有6人。本次技能考試我中心通過的人數有5人，占參加考試人數的45.5%，其中過初級的有2人，過中級的1人，過高級的2人。9月19日的考試中，我中心共有3人參加考試，其中1人參加高級考試，2人參加中級考試，但本次考試我中心沒有人通過。

2、組織培訓情況。2010年截止11月30日，我中心共組織開展營銷人員（包括城區局和合浦局的客戶經理）的營銷知識培訓共104個課時，培訓的內容主要包括卷煙商品營銷基礎知識、市場調查、品牌培育和客戶服務等知識。培訓的師資來源既有本部門的領導，也有從專業培訓機構的老師，其中，邀請的專業培訓機構老師授課次數達到4次，達到48個課時。從培訓的效果來看，本的一系列培訓對提高營銷人員的營銷理論知識和業務技能有較大的促進作

用。

3、部門員工持證情況。截止目前，我中心17名員工中，持卷煙商品營銷員證書的比例達到100%，其中高級營銷員2人，占11.8%；中級營銷員10人，占58.8%，初級營銷員5人29.4%。

二、技能考試工作中存在的問題

1、部分員工對技能鑒定工作重視程度不夠。主要體現在部分員工沒有自我提升的意識，平時缺乏自我學習的熱情，報名參加考試之后也沒有認真的看書和做練習，到了考試前幾天才急急忙忙看書，臨時抱佛腳。

2、技能鑒定考試工作抓得還不夠緊。今年以來，我中心組織的營銷知識培訓相對較多，但按照技能鑒定開始教材系統的進行培訓次數并不多，考前組織員工集中復習的次數也很少，只是找一些資料復印給他們自己做，后續的練習檢查及組織參加模擬考試抓得不夠緊。

三、下一步工作計劃

1、積極組織員工參加技能考試。2011年預計將有兩次技能考試，我中心將積極組織員工參加考試，除了已經通過高級營銷員考試的以外，原則上要求其他全部員工都要參加，并力爭有6人以上通過高級考試，5人通過中級考試，實現營銷中心17人全部持有中級以上證書，其中高級8人，占比達到47%；中級9人，占比達到53%，提前實現公司“三

年發展規劃”的目標。

2、認真做好考試前的準備工作。機會是留給有準備得人，因此，為實現明年技能考試的目標，我中心將積極做好考試前的相關準備工作，一是擬定明年技能考試的培訓計劃，并嚴格按照培訓計劃組織培訓工作；二是考試前要安排一定的時間集中大家一起做模擬練習；三是部門領導不定期對員工的復習情況進行檢查，對態度不端正的員工要提出批評。

3、加強考核，提高員工對技能考試的重視度。嚴格按照市局（公司）下發的考核辦法，加強對員工參加技能考試考核力度，提高員工對技能考試的重視度，促進員工學習的積極性。

卷煙營銷中心

二〇一〇年十二月二日