第一篇：濱州鹽業(yè)公司2013年度信息化建設(shè)工作總結(jié)

濱州鹽業(yè)公司

2013年度信息化建設(shè)工作總結(jié)

2013年，我市鹽業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)省鹽業(yè)集團(tuán)的重大工作部署，著力加快信息化建設(shè)步伐，信息化工作有了長足發(fā)展，現(xiàn)將我市2013年度信息化建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

信息化建設(shè)是時代發(fā)展的要求，也是我們企業(yè)加強(qiáng)管理、上水平的內(nèi)部要求，更是提高企業(yè)核心競爭力與經(jīng)濟(jì)效益的需要。因此，市公司黨委高度重視信息化建設(shè)工作，依據(jù)實(shí)際，調(diào)整充實(shí)了以王淑良局長為組長，張俊剛、信澤勇副局長為副組長，各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)實(shí)施辦公室，辦公室設(shè)在市公司鹽政綜合科，具體負(fù)責(zé)信息化建設(shè)規(guī)劃制定，組織協(xié)調(diào)、推動落實(shí)、情況收集反-1-

饋等工作。由張俊剛副局長分管，吳根本同志兼任辦公室主任，周樹萍、趙強(qiáng)、王京同志為專職信息管理員。

二、落實(shí)規(guī)劃，分步實(shí)施

根據(jù)省鹽業(yè)集團(tuán)公司信息化建設(shè)兩條主線的總體思路，我公司依據(jù)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)開展情況，品牌建設(shè)進(jìn)展、縣區(qū)公司實(shí)際，確立了市公司主導(dǎo)的、以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)范疇的基層業(yè)務(wù)信息化建設(shè)方案，即由市公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、主導(dǎo)建設(shè)分三步走。先于縣區(qū)公司進(jìn)行試點(diǎn)，再整體推進(jìn)，最后集成到市公司。日前，我公司與市聯(lián)通公司合作開發(fā)的“銷售管家”軟件，已于去年在惠民縣公司試點(diǎn)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息采集輸錄全部結(jié)束，并運(yùn)行近一年時間，個別模塊需進(jìn)一步完善調(diào)整。同時，我公司與市聯(lián)通公司簽訂了《業(yè)務(wù)合作協(xié)議》，制定了《濱州市鹽務(wù)局綜合信息化

解決方案》，市聯(lián)通公司給我公司提出了《業(yè)務(wù)安全技術(shù)建議書》，同時，外出考察學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)地市的經(jīng)驗(yàn)做法與業(yè)務(wù)流程。按照省集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，我公司力爭從明年春天開始，“銷售管理”軟件及執(zhí)法文書制作管理系統(tǒng)在全市推開。

三、明確措施，狠抓落實(shí)

（一）研究落實(shí)、學(xué)習(xí)提高。為將信息化建設(shè)工作落到實(shí)處，我公司多次召開了各科室負(fù)責(zé)人參加的辦公會、全體職工會議，以及各縣區(qū)主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)參加的信息化建設(shè)工作專題會議。介紹學(xué)習(xí)青島、臨沂鹽政執(zhí)法網(wǎng)上辦案，臨沂、濟(jì)南客戶經(jīng)理制、食鹽進(jìn)銷存網(wǎng)上管理經(jīng)驗(yàn)，對照擺查我市在信息化建設(shè)中的不足，研究落實(shí)了我市信息化建設(shè)的思路、方法與步驟，為我市鹽業(yè)信息化建設(shè)工作指明了方向，奠定了基礎(chǔ)。同時組織市公司全體同志參加了濱州學(xué)

院、濱州職業(yè)學(xué)院的微機(jī)培訓(xùn)班，信息化建設(shè)推進(jìn)氛圍，職工微機(jī)應(yīng)用水平顯著提高。目前，我市的信息化建設(shè)正按照規(guī)劃有條不紊的向前推進(jìn)。

（二）建章立制、規(guī)范運(yùn)作。繼與市聯(lián)通公司達(dá)成《業(yè)務(wù)合作協(xié)議》、《電路租用協(xié)議》、制定《濱州市鹽務(wù)局綜合信息化解決方案》、《業(yè)務(wù)安全技術(shù)建議書》后，我公司先后制定了《信息化辦公工作制度》、《應(yīng)用系統(tǒng)使用管理制度》、《上網(wǎng)行為管理制度》、《電子公文管理制度》、《計算機(jī)等信息化設(shè)備使用管理制度》、《信息化管理考核細(xì)則》等一系列管理制度與考核辦法，印發(fā)了《濱州市鹽務(wù)局信息系統(tǒng)安全應(yīng)急預(yù)案》、《信息工作責(zé)任制》。各項(xiàng)制度的出臺、責(zé)制的明確，嚴(yán)格的考核，為我市鹽業(yè)信息化的快速推進(jìn)與規(guī)范運(yùn)行提供了可靠保障。

（三）加大投入，完善設(shè)備。為加快系統(tǒng)建設(shè)，配合省鹽業(yè)集團(tuán)公司辦公自動化系統(tǒng)的改造、升級和完善，市公司配備了新的微機(jī)與其他辦公設(shè)備，做到了人手一部電腦，基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動化和無紙化辦公，OA系統(tǒng)已成為市公司網(wǎng)上辦公信息交流、查閱文件、獲取資訊的最佳平臺；財務(wù)管理系統(tǒng)也逐步應(yīng)用完善，培養(yǎng)了熟練的使用操作人員。惠民縣公司為保證“銷售管理”的試點(diǎn)應(yīng)用，配備了新的服務(wù)器；無棣縣公司與電信公司合作，投資近5萬元，開發(fā)OA經(jīng)營業(yè)務(wù)軟件，并購置了必要的電腦等設(shè)備。今年將進(jìn)一步加大投入，計劃投資20萬元，購買新的微機(jī)和設(shè)備，開發(fā)新軟件，確保上半年我市的執(zhí)法和營銷兩大系統(tǒng)全部運(yùn)行。

總之，我市鹽業(yè)信息化建設(shè)工作在省鹽業(yè)集團(tuán)的關(guān)心支持下，在市公司的不懈努力和各縣區(qū)公司的配合下，工作有了較大起色，取得了一定成效，但同時

也存在一些問題和不足，譬如：一是個別單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，行動遲緩；二是組織機(jī)構(gòu)不健全，人力、物力投入不足，信息化建設(shè)水平不高；三是雖然今年市縣兩級招錄了部分大學(xué)生，但總體人才匱乏，信息技術(shù)水平普遍偏低等。針對以上問題，我們今后將認(rèn)真研究，加以解決，切實(shí)將我市鹽業(yè)信息化建設(shè)工作提高到一個新水平、新階段。

二〇一四年一月

第二篇：鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)

改進(jìn)工作方式　扎實(shí)推進(jìn)食鹽專營工作

---**鹽業(yè)公司2008年工作總結(jié)

在煙臺 市鹽務(wù)局黨委和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們**鹽業(yè)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行了國家的有關(guān)政策和法規(guī)，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點(diǎn)，不斷的改進(jìn)工作方式，努力開展各項(xiàng)工作，取得了明顯的成效，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)突破

全年銷售各類鹽4667噸，較上年增長21.3%，食鹽累計銷售2080噸，完成煙臺計劃的74.28％，直接入口碘鹽銷售1377噸，比去年增加160噸，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

全年實(shí)現(xiàn)銷售收入448萬元，比去年同期增長14％，實(shí)現(xiàn)利稅51萬元，比去年同期增長27.5％；其中利潤6萬元。

二、多措并舉，食鹽專營呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。

１、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂見，更加易于接受，我們在宣傳形式進(jìn)行了改進(jìn)。首先，將有關(guān)電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關(guān)節(jié)目，下載制成光盤，在“3.15”“5.15”期間進(jìn)行現(xiàn)場播放、宣講，從而提高了宣傳的權(quán)威性，消除了市民的認(rèn)識誤區(qū)。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農(nóng)村進(jìn)行展示宣傳，讓農(nóng)民直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺、衛(wèi)生防疫部門聯(lián)合制作專題電視節(jié)目，在**電視臺“生活秀”欄目播出，使群眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。

２、注重執(zhí)法效果，遏制販私活動。

私鹽沖擊食鹽市場是**食鹽專營工作的一項(xiàng)頑疾。多年來，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，認(rèn)為**的私鹽販子活動比較猖獗的時間有兩個時間段。一是冬閑時期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)束，外出打工活計難找，有些人就開始以販賣私鹽為生。二是休漁期結(jié)束的前后，市場對鹽的要求迅速增長的時期，這時一些與漁民有直接聯(lián)系的鹽販開始頻繁走私。通過分析研究，我們得出這樣一個結(jié)論：要想遏制**的私鹽販銷活動，就必須打破鹽販的販銷網(wǎng)絡(luò)。為此，在2006年我們采取了設(shè)立舉報網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進(jìn)一步擴(kuò)大緝私戰(zhàn)果增添了困難。

根據(jù)這些實(shí)際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠(yuǎn)離販銷私鹽活動，提早謀劃長遠(yuǎn)的生計。對漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點(diǎn)部位晝夜蹲守。三是根據(jù)不同的時間直接到碼頭巡視。對食鹽銷售市場的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點(diǎn)抽查兩種方式。在春季檢查過程中，我們集中力量對學(xué)校、幼兒園、企業(yè)食堂及餐飲、食品加工等經(jīng)營場所、食鹽零售商店進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查與治理整頓，先后對兩所學(xué)校進(jìn)行了電視曝光，引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生家長的重視。引起了教育部門的高度重視，召開全市校長會議，制定了學(xué)校采購、食用加碘鹽的規(guī)定。在重點(diǎn)抽查過程中，我們對辛安鎮(zhèn)某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進(jìn)行電視曝光，使該商店的經(jīng)營信譽(yù)受到了影響。

通過一系列的舉措，使**的食鹽市場得到了進(jìn)一步的凈化。**食鹽市場的販銷私鹽現(xiàn)象現(xiàn)已明顯減少，十月份有一加工調(diào)味豆腐的業(yè)戶到鹽業(yè)公司買鹽就是一個很好的證明。

全年累計出警2000人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結(jié)案率為100％，全年沒有出現(xiàn)復(fù)議及行政訴訟案件。

3、示范村建設(shè)有了新發(fā)展。

**的碘鹽普及示范村建設(shè)，已進(jìn)行了兩個年頭，兩年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，示范村建設(shè)不但能起到宣傳碘鹽、培養(yǎng)老百姓新的消費(fèi)觀念的作用，而且還可以壓縮販私者的運(yùn)營空間，是與私鹽販子爭奪市場的有效方式。為了進(jìn)一步擴(kuò)大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示范村的基礎(chǔ)上，又加大了新的示范村建設(shè)工作。與小紀(jì)鎮(zhèn)黨委、政府積極協(xié)調(diào)，開展了小紀(jì)鎮(zhèn)的示范村建設(shè)。在小紀(jì)鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀(jì)鎮(zhèn)黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長與我們的工作人員一起深入各村開展工作，通過我們的共同努力，小紀(jì)鎮(zhèn)的示范村建設(shè)取得了明顯成效，累計銷售碘鹽122噸，人均購進(jìn)碘鹽2.4公斤。到2008年底全市累計發(fā)展示范村334個，占**市的45.6%。

縱觀示范村的建設(shè)工作，我們發(fā)現(xiàn)，原來不接受碘鹽的村民有了初步的認(rèn)同，購進(jìn)的數(shù)量呈現(xiàn)了上升的趨勢，說明村民的額消費(fèi)觀念正在逐步的調(diào)整。另外，由于我們在示范村建設(shè)過程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實(shí)惠，從而提高了我們鹽務(wù)局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎(chǔ)。

三、行業(yè)發(fā)展思路新、后勁足。

黃海水產(chǎn)有限公司堅(jiān)持走工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化魚類養(yǎng)殖新路，2008年企業(yè)

第三篇：鹽業(yè)公司工作總結(jié)

鹽業(yè)公司工作總結(jié)

篇一：鹽業(yè)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

鹽業(yè)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

今年以來，xx鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，有力地推動了各項(xiàng)工作的順利開展。1-6月份公司共購進(jìn)各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計劃的57%；銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同期 減少410噸，完成全年計劃的43%。1-6月份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項(xiàng)稅金38萬元，實(shí)現(xiàn)報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬元，所有者權(quán)益525萬元，費(fèi)用比去年同期增加9萬元。

一、今年以來的主要工作措施

（一）創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實(shí)工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅(jiān)持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場管理長效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。

篇二：鹽業(yè)公司XX年總結(jié) **縣鹽業(yè)有限責(zé)任公司

XX年工作總結(jié)

XX年，**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司XX鹽業(yè)工作會議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求，開展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理。現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（一）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、商品購進(jìn)：XX年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)**噸,其中食用鹽購進(jìn)**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。

2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，占年計劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占分公司下達(dá)指標(biāo)*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，占計劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業(yè)鹽銷售*噸。

（二）主要財務(wù)指標(biāo)完成情況

1、營業(yè)收入：全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。

2、毛利額：主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額**萬元;

3、費(fèi)用：全年支付費(fèi)用總額**萬元。

4、利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤總額**萬元。

二、所做的主要工作

（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排工作

為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神，按照分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，召開全體員工會議認(rèn)真討論，制訂具有操作性的《**公司XX年工作安排及考核辦法》，全面安排XX各項(xiàng)工作，尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細(xì)化分解任務(wù)，酒類壓庫細(xì)化到個人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據(jù)分公司的要求，制定了《XX年點(diǎn)

建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實(shí)施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)終端絡(luò)建設(shè)，開展**品牌宣傳

加強(qiáng)了食鹽終端絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實(shí)行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實(shí)的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實(shí)行A、B、C三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費(fèi)用。

根據(jù)**品牌建設(shè)實(shí)施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點(diǎn)張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。

（三）依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大畜牧鹽銷售

繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣 的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售，對規(guī)模養(yǎng)殖戶實(shí)行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過程中進(jìn)行回訪，防止了

畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售**噸，同比**噸凈增*噸，增幅*%。

（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效

（1）適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的***實(shí)時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實(shí)行收益*萬元。

（2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅(jiān)決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實(shí)現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現(xiàn)酒類壓庫*件，壓庫收入*萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實(shí)現(xiàn)毛利*萬元。

（五）精益管理，降本增效，降低一切費(fèi)用開支

加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)控費(fèi)用開支。公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實(shí)強(qiáng)化降本增效。對預(yù)算內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用必須先進(jìn)行費(fèi)用預(yù)先申報，申報批準(zhǔn)后方可發(fā)生費(fèi)用業(yè)務(wù)，再按照實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行費(fèi)用報銷，嚴(yán)控費(fèi)用發(fā)生和開支。開展“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)”，對發(fā)生的可控費(fèi)用盡量壓縮，對辦公室電費(fèi)、通信費(fèi)采取在限額范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報銷的方式進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制接待開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕將非公務(wù)的接待活動納入公務(wù)接待范圍。全年可控費(fèi)用*萬元，同比*萬元下降**萬元。尤其

是重點(diǎn)可控費(fèi)用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%

（六）群眾路線教育實(shí)踐活動及雙聯(lián)活動有序開展

結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動實(shí)施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹

落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效。

根據(jù)*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值*元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值*余元的幫扶物資。

篇三：恩施鹽業(yè)公司XX年工作總結(jié)及XX年工作安排(定)

恩施分公司二0一四年工作總結(jié)及

二0一五年工作安排

二0一四年，恩施分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級黨委、政府的大力支持下，堅(jiān)持以“十八大”、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“六條意見”，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，以促進(jìn)恩施鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展為中心，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、克難奮進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場管理，賣優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化公司內(nèi)部改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，完成了年初集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，公司其他各項(xiàng)工作有了長足發(fā)展。現(xiàn)將一年來恩施分公司主要工作和二0一五工作安排匯報如下：

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（一）元至12月完成情況

1、商品鹽購進(jìn)

全年累計購進(jìn)各類鹽17350噸，完成集團(tuán)公司17460噸

的%；與去年同期相比，減少了6233噸，下降了%。其中：

購進(jìn)原料鹽12104噸，完成計劃12240噸的 %，同比下降13%，下降原因系年初總購進(jìn)計劃比去年減少（去年直購部分綠色鹽）；

購進(jìn)海湖鹽127噸，完成計劃60噸的%。購進(jìn)保健鹽757噸；完成集團(tuán)公司年計劃1360噸，%；與去年同期相比，增加了%。

購進(jìn)食品加工用鹽2916噸；完成集團(tuán)公司年計劃2700噸的108%;與去年同期相比，上升了%。

購進(jìn)工業(yè)鹽1436噸；完成集團(tuán)公司年計劃1100 噸的%；與去年同期相比，上升了%。

購進(jìn)綠色小袋鹽10噸，與去年同期相比，減少了1539噸，下降%。

2、商品鹽銷售

全年累計銷售各類鹽17724噸，完成年計劃17400噸

的%； 同比下降%，下降原因系紙塑鹽銷售控制總量，賣優(yōu)結(jié)構(gòu)，其中：

銷售小袋鹽13368噸，完成年計劃13600的%；其中銷售綠鹽10552噸，完成年計劃8160噸的%，與去年同期相比，多銷售2476噸，增加了%；

完成紙塑鹽2295噸，完成年計劃4080噸的%；與去年同期相比，少銷售3634噸，下降%；

銷售保健鹽521噸，完成年計劃1360噸的%，與

去年同期相比，多銷售324噸，上升%；

銷售食品加工用鹽2859噸，完成年計劃2700噸的%；與去年同期相比，多銷售49噸，下降%；

銷售工業(yè)鹽1497噸，完成年計劃1100噸的%，與去年同期相比，多銷售378噸，上升%。

3、分裝生產(chǎn)

截止12月底，恩施食鹽分裝配送中心共生產(chǎn)小袋鹽12502噸，其中紙塑小袋鹽1879噸，綠色小袋鹽10623噸，占年計劃12240噸的%。

（二）財務(wù)利潤

全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入萬元，主營業(yè)務(wù)收入萬元，其他業(yè)務(wù)收入萬元，其中非鹽業(yè)務(wù)收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元(其中非鹽萬元)。

（三）各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)完成情況

全年管理費(fèi)用支出萬元，銷售費(fèi)用支出萬元，財務(wù)費(fèi)用支出萬元，除運(yùn)雜費(fèi)、水電費(fèi)用、營業(yè)外支出超支外，其他如汽車支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用均下降幅度較大或控制在年初預(yù)算范圍內(nèi)。

（六）鹽政執(zhí)法

截止12月底，我局共獨(dú)立查獲案件12起，查獲食鹽 噸，全部沒收，已結(jié)案。

二、主要工作情況

(一)明確任務(wù)、量化目標(biāo)、工效掛鉤、強(qiáng)化考核。

根據(jù)集團(tuán)公司年初下達(dá)我司的《商品流轉(zhuǎn)計劃》、財務(wù)利潤計劃(含調(diào)整后計劃)、市場經(jīng)理制推進(jìn)計劃、非鹽經(jīng)濟(jì)、低鈉鹽銷售等幾大任務(wù)目標(biāo)，我公司除了繼續(xù)沿用XX年領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤，還采取全體職工工效掛鉤制度，從事鹽產(chǎn)品經(jīng)營的人員的崗位工資、月度績效工資總額與鹽產(chǎn)品的月度銷售目標(biāo)和完成本職工作任務(wù)情況掛鉤，機(jī)關(guān)（含生產(chǎn)）全體人員與全州月度目標(biāo)總?cè)蝿?wù)掛鉤，完不成任務(wù)則實(shí)行倒扣制。我司根據(jù)本單位現(xiàn)狀，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化管理：一是將小袋鹽銷售計劃、非鹽銷售計劃和費(fèi)用指標(biāo)控制計劃進(jìn)行分解，量化到部門或責(zé)任人，將銷售進(jìn)度全面量化考核；二是嚴(yán)格強(qiáng)化考核監(jiān)督，為確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，公司繼續(xù)沿用XX年的考核制度，設(shè)立專職考核員對機(jī)關(guān)各部門、各縣（市）分公司各項(xiàng)工作進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度

跟蹤考核，按月考核兌現(xiàn)，取得較好的效果。

（二）以賣優(yōu)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)減量保市增效。XX年，我司既有XX年末壓銷帶給本年的滯銷壓力，又有綠色碘鹽換代升級帶來的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。面對現(xiàn)狀，公司確定了以“賣優(yōu)結(jié)構(gòu)、減量增效”的經(jīng)營思路，一是制定了月度績效工資、獎懲掛鉤的考核激勵措施，將綠色鹽、低鈉鹽的銷售目標(biāo)分解到月，且與工資掛鉤。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)與宣傳，我們與物價、工商等管理部門保持了高度緊密的銜接和溝通，爭取理解、爭取支持，根據(jù)政策環(huán)境的松緊程度和市場接受程度，適時調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，逐步加大綠色鹽的銷售力度，嚴(yán)格控制紙塑鹽銷售數(shù)量，并加大新聞媒體宣傳力

第四篇：濱州公司2011年制度建設(shè)工作總結(jié)

濱州公司2011年制度建設(shè)工作總結(jié) 2011年濱州公司在山東公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行山東公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時，深刻認(rèn)識到分公司制度建設(shè)的狀況好壞，直接影響和決定著分公司發(fā)展的全局。濱州公司為了把制度建設(shè)提高到一個新的水平，在公司成立之初即召開了專門的制度建設(shè)工作會議，明確制度建設(shè)的相關(guān)要求，力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的公司，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。現(xiàn)將制度建設(shè)工作簡要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、高度重視、強(qiáng)化管理。為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開展，濱州公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和工作責(zé)任，做到上下聯(lián)動、齊抓共建。切實(shí)增強(qiáng)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性，既注重激勵性制度和實(shí)體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實(shí)。

二、制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。

在公司成立之初召開的制度建設(shè)專題會議，把公司員工打造成了一支講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、思想穩(wěn)定、安心本職、盡心盡職、素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍，為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展奠定了良好的制度基礎(chǔ)。隨著制度評審會的逐步進(jìn)行，濱州公司陸續(xù)通過了《印章管理規(guī)定》、《辦公用品管理規(guī)定》、《合同管理規(guī)定》、《會議管理規(guī)定》、《糾紛管理規(guī)定》、《證照管理規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》、《統(tǒng)一采購管理規(guī)定》、《費(fèi)用報銷管理規(guī)定》、《加油站

資金管理規(guī)定》、《差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《發(fā)票管理規(guī)定》、《安全風(fēng)險管理規(guī)定》、《加油站取暖設(shè)備管理規(guī)定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。

三、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度

公司各項(xiàng)制度評審?fù)ㄟ^后，公司運(yùn)用豐富多樣的形式，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極開展宣傳學(xué)習(xí)活動。公司組織全體員工對公司層面的制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，公司各部室組織本部室員工對部室層面的制度學(xué)習(xí)，在公司掀起了一股制度學(xué)習(xí)熱潮。

四、狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)

在會議通過各項(xiàng)規(guī)定后，公司領(lǐng)導(dǎo)把制度的落實(shí)作為一項(xiàng)長期的工作來抓。首先從自身做起，模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，處處以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率的作用。

1、嚴(yán)格落實(shí)制度，加大管理力度。

在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的量化結(jié)果，講評做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧。克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個硬指示來完成。第三，堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。通過科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關(guān)系，增強(qiáng)公司員工責(zé)任感，事業(yè)心。

在2011年的制度建設(shè)工作中，濱州公司全體員工積極參與制度建設(shè)、制度落實(shí)，堅(jiān)持從員工最關(guān)心、與公司利益最相關(guān)的問題入手，廣泛聽取群眾的意見和建議，不斷完善和規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建了嚴(yán)密可行的制度體系。2011年，濱州公司在制度建設(shè)工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，濱州公司會在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，爭取更大的進(jìn)步。

第五篇：公司2011信息化建設(shè)工作總結(jié)

湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司

信息化建設(shè)工作總結(jié)

(二〇一一年十二月十三日)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的組織單位將日常辦公平臺逐漸遷移到網(wǎng)絡(luò)平臺、統(tǒng)一應(yīng)用平臺之上。辦公網(wǎng)絡(luò)化、應(yīng)用集中化的變革帶來了資源全局統(tǒng)一調(diào)配、業(yè)務(wù)流程化、辦公規(guī)范化的巨大優(yōu)勢。

2011年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司信息化建設(shè)工作取得了平穩(wěn)快速的發(fā)展，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供了良好的支持與服務(wù)，促進(jìn)了公司現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用與工作效率的提升。現(xiàn)就公司信息化建設(shè)工作總結(jié)匯報如下。

一、2011年信息化建設(shè)工作總結(jié)

（一）加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，提供信息化辦公平臺

年初之后，為響應(yīng)集團(tuán)公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的號召和公司加強(qiáng)精細(xì)化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心開始著手整理內(nèi)網(wǎng)公司管理制度。經(jīng)過了一個多月的努力，信息中心對內(nèi)網(wǎng)中公司管理制度版塊內(nèi)所有內(nèi)容進(jìn)行清理和規(guī)劃，使之能更好的便于查閱和管理。

（二）完善內(nèi)網(wǎng)供銷采購單審批系統(tǒng)

為了更好地規(guī)范公司采購流程，簡化采購審批手續(xù)，加

快采購審批速度，及時快捷為生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，平穩(wěn)推進(jìn)無紙化辦公，信息中心對內(nèi)部供銷采購單審批系統(tǒng)進(jìn)行了一定的完善，使之能更好、更快、更便捷地為公司采購服務(wù)。

（三）對公司外網(wǎng)進(jìn)行全新的改版和建設(shè)

為了更好地宣傳、樹立公司形象，提升公司的影響力，今年中旬在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室的關(guān)心和配合下,信息中心與中企動力公司通力合作，對我公司外網(wǎng)進(jìn)行了全新的改版和升級，并于7月份建成試運(yùn)行，目前新版外網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。新版外網(wǎng)系統(tǒng)頁面簡潔、明了、新穎，內(nèi)容豐富充實(shí)，系統(tǒng)快捷方便，較好地宣傳了公司形象。

（四）參與并推進(jìn)物控信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施

為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)物控管理，并為企業(yè)進(jìn)一步全面實(shí)施信息化管理做好準(zhǔn)備工作，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，我公司積極參與集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的物控項(xiàng)目系統(tǒng)的實(shí)施，先后三次派員參加在辰州礦業(yè)進(jìn)行的前期培訓(xùn)，對公司采購、銷售流程、物料進(jìn)行梳理和規(guī)范。在11月份，召開了公司物控信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施啟動會，成立了物控信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)物控信息系統(tǒng)項(xiàng)目在我公司的實(shí)施與上線。

（五）完成各生產(chǎn)單位網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控及電話系統(tǒng)的改造和完善

一是為了更好地加強(qiáng)公司炸藥總庫的安全管理，公司投入資金在炸藥總庫周界加裝了布防系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括連動報警和實(shí)時監(jiān)控兩大部份，使之能做到24小時全程監(jiān)控和預(yù)警，為加強(qiáng)公司危爆物品的管理提供良好的設(shè)備條件。

二是對公司華家灣工區(qū)、楊山莊工區(qū)網(wǎng)絡(luò)、井下電話、井下監(jiān)控系統(tǒng)、選廠監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行完善和改造，不僅促進(jìn)了工作效率的提升，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，而且豐富了工區(qū)員工的日常生活。

（六）及時解決網(wǎng)絡(luò)信息問題，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局

1、及時反饋并解決在EAS中人事、財務(wù)應(yīng)用中存在的問題，確保公司日常人事、財務(wù)工作的正常進(jìn)行。

2、引進(jìn)MapGis圖形工具等軟件，為地測中心更好的探礦、測量及井下規(guī)劃服務(wù)。

3、積極做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作，對于公司各類信息設(shè)備都進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。

二、本信息化建設(shè)工作存在的主要問題

1、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、電子辦公平臺有待進(jìn)一步推進(jìn)和普及。

2、員工的信息化理論及操作知識有待進(jìn)一步加強(qiáng)和培訓(xùn)。

3、信息化建設(shè)工作沒有詳細(xì)具體的規(guī)劃，信息化建設(shè)資金投入力度、管理重視力度、推進(jìn)力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、專職工作人員業(yè)務(wù)知識還不夠全面，問題處理不周到。

三、對下一步集團(tuán)信息化建設(shè)工作的意見和建議

1、由于水平有限，在對我公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造和物控項(xiàng)目實(shí)施過程中將出現(xiàn)很多問題。如出現(xiàn)不能解決的問題還請集團(tuán)公司相關(guān)技術(shù)人員給予技術(shù)支持。

2、由于EAS物控項(xiàng)目前期是集團(tuán)公司集中管理，因此前期的物料增加能否保證及時性，以確保公司生產(chǎn)不受影響，請集團(tuán)公司予以考慮。

3、建議集團(tuán)公司組織信息類技術(shù)人員培訓(xùn)，以增強(qiáng)各單位信息人員的操作技能和業(yè)務(wù)能力。

四、2012年信息化建設(shè)工作思路

（一）信息化建設(shè)工作指導(dǎo)思想

2012年公司信息化建設(shè)工作將以物控系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，以合理規(guī)劃、加強(qiáng)建設(shè)、提升效率、服務(wù)大局為指導(dǎo)思想，切實(shí)搞好公司信息化建設(shè)工作。

（二）信息化建設(shè)工作總體目標(biāo)

1、制訂詳細(xì)具體的信息化建設(shè)工作規(guī)劃。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理

3、全面推進(jìn)物控信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施上線

4、加強(qiáng)信息化工作人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

（三）信息化建設(shè)工作的主要措施

1、對物控信息系統(tǒng)項(xiàng)目中涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)

信息中心將與供銷、財務(wù)合作，對物控項(xiàng)目中所有操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。使之能更快地適應(yīng)新的系統(tǒng)，更好地投入到日常生產(chǎn)、工作中。

2、全面推行物控信息系統(tǒng)項(xiàng)目在各子公司的實(shí)施上線 在對公司本部進(jìn)行完相關(guān)工作以后，信息中心將連合相關(guān)部室，對大萬、棖沖公司物控項(xiàng)目進(jìn)行全面推廣，主要是對各子公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行改造，以保證項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)連通，對各子公司現(xiàn)有采購、銷售流程進(jìn)行梳理，對各子公司物料基礎(chǔ)資料進(jìn)行規(guī)范并導(dǎo)入，對各子公司操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、對本部中心機(jī)房設(shè)備更新

隨著公司的不斷壯大發(fā)展，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的要求也越來越高。目前公司現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)較為陳舊落后，無法滿足發(fā)展的需要，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求信息中心將對中心機(jī)房設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應(yīng)公司的發(fā)展，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)公司辦公設(shè)備的管理

信息中心將對公司現(xiàn)有電腦、交換機(jī)、路由器、辦公設(shè)備進(jìn)行編號建檔，以便于更好的管理及分配，使之發(fā)揮出最大作用力。

5、加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理，完善網(wǎng)絡(luò)安全軟硬件的配置。實(shí)時對公司網(wǎng)關(guān)進(jìn)行更新改造通過配置外網(wǎng)防火墻，對

公司服務(wù)器數(shù)據(jù)及內(nèi)部辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行有效的防護(hù)。

6、加快公司生產(chǎn)單位基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

目前公司生產(chǎn)單位中僅華家灣工區(qū)、選礦廠有網(wǎng)絡(luò)，隨著公司無紙化辦公的不斷推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)在實(shí)際生產(chǎn)中已成為不可或缺的一部分。因此信息中心將對無網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有各生產(chǎn)單位進(jìn)行規(guī)劃，力爭在2012年實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)無盲點(diǎn)，改善各生產(chǎn)工區(qū)的現(xiàn)代化辦公條件，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

7、對公司有線電視線路進(jìn)行改造

目前公司內(nèi)部有線電視線路及設(shè)備老化嚴(yán)重，影響到大部份用戶的正常觀看。信息中心將與平江縣廣播電視臺合作對原有線路、設(shè)備進(jìn)行全新的改造，使布線更合理，觀看效果更好。

8、加強(qiáng)對公司電話系統(tǒng)的維護(hù)，確保公司通信正常。對全礦監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造，使之實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)由礦本部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一實(shí)時監(jiān)管。為確保全礦安全生產(chǎn)提供保障。

9、加強(qiáng)公司內(nèi)外網(wǎng)站建設(shè)，為無紙化辦公不懈努力。