第一篇：信息化建設工作總結

信息化建設工作總結

為扎實推進分局信息化工作的開展，提高各信息系統的應用效率，有效發揮信息系統在分局管理中的作用。根據公司文件指示精神，結合在公司信息化建設與管理技能大賽中暴露出的種種問題，分局積極探索信息化工作管理的新思路、新舉措，加大工作力度，制定整改措施，取得了一定的成效，現將近期的信息化建設工作總結如下：

一、加強領導、明確責任、完善制度、嚴格落實 信息化管理是企業實現可持續發展和提高市場競爭力的重要保障，已成為企業發展的助推器，成為一個企業綜合實力的重要標志。分局始終將信息化建設作為推動日常工作開展、促進生產施工任務完成的重要舉措，擺在突出位置。加強組織領導，設置了信息化管理崗位，明確了分管此項工作的領導和日常應用操作管理人員，做到了人員到位，按照“誰主管，誰負責”的原則，明確工作職責，促進工作落實。制定和完善公文網上閱辦工作制度、領導審簽制度、網絡管理制度等，公文處理要到位，信息錄入要及時，保證信息暢通，為領導的決策提供依據。

二、加大宣傳教育力度、培養信息管理人才

加快企業信息化建設，不僅僅是加快計算機等硬件的建設，更為重要的應將企業的信息化建設與企業的管理有機結 合。企業通過確立管理理念，更新員工觀念，充分運用信息化新技術，建立良好的管理規范和管理流程，推動企業的技術創新，從根本上提升企業的管理水平。分局在信息化建設的過程中，大力普及、推廣信息化知識，組織員工進行各大信息系統業務培訓，召開關于信息系統操作運用的座談會，鼓勵員工各抒己見，積極發表在系統應用方面的意見和建議，充分激發員工已有的業務潛能和潛在的信息需求，改善員工單一的知識結構。同時注重對信息化管理人才的培養，在分局范圍內有意識的安排一批有知識、懂業務、會管理的信息化管理骨干，采用分局自培與送培相結合的方法，提高他們的業務能力和專業水平，為分局的信息化建設工作提供必要的人才保障。

三、強化監督、確保貫徹落實

分管領導會對各項目、各部門的信息系統應用情況進行不定期抽查，并對檢查結果在全分局范圍內進行通報，督促實現系統應用的規范化、及時性。對各大系統的運用提出明確的標準要求：資金管理方面要充分利用NC系統平臺，保證每筆業務資金的使用情況清晰可見；要切實發揮人力資源管理系統在人員管理、薪資統計等方面的作用，提高人才的使用效率，實現人員的合理流動，維護好廣大職工的根本利益；OA協同辦公系統要做好公文的處理，簡化辦事流程，提高辦公效率，同時做好公文的網上歸檔和查閱工作，實現 無紙化辦公，降低辦公成本。

四、狠抓硬件設施、確保物質基礎

信息化建設，硬件是基礎。為強化硬件建設，分局設置信息化專項資金，不斷推進信息化網絡平臺和基礎設施建設，先后通過為項目上的員工配發筆記本電腦、提高網絡流量、強化項目部多媒體會議室的建設等措施，提高分局信息化建設的硬件實力。

五、在信息化建設方面的建議

1、工程安全管理方面，清華紫光檔案管理系統運行速度過慢，上傳文件不夠流暢； OA辦公平臺和綜合項目管理系統有時不能有效登錄，并且重復性內容過多，影響辦公效率；集團公司的安全管理系統數據總無故丟失。希望公司能夠采取改進措施，優化軟件運行環境。

2、財務NC系統方面要嚴格職責權限，分工明確，確保系統制單、簽字、審核、記賬、結賬流程符合相關會計準則和業務規范要求；及時建賬、結賬，保證年度會計電算化工作的完整性；保持電子賬和實物賬的一致性，確保NC系統的各項數據都有實可依；加強人員的培訓，做好業務人員的溝通工作，提高整體業務水平。

通過近期信息化工作的開展，使分局的信息化水平邁上一個新臺階，信息化實力得到了進一步增強，更好的促進了日常工作的開展。同時也發現了存在的一些問題，了解到自 身的不足，為以后的工作指明了方向，分局會高度重視這些問題，采取有效措施，切實保障信息化建設工作的貫徹落實，通過高質量的管理來降低生產成本，更好的適應日趨激烈的市場競爭環境，為分局、為公司更好更快地發展以及管理水平的提高打下堅實的基礎。

二〇一二年十月十五日 4

第二篇：2016信息化建設工作總結

2016信息化建設工作總結