第一篇：建筑企業債權債務問題思考研究與分析

建筑企業債權債務問題思考

當前，建筑市場競爭白熱化，低價中標已在所難免，加上一些地方政府為追求政績，不管資金是否到位，盲目上“形象工程”，這都將導致資金不到位、周轉困難，甚至工程完工后也無法收回工程款的后果。但建筑市場的大環境如此，是難以改變的，要想在這一領域生存，只能適應它，因此“墊資項目”及“釣魚項目”也就產生了。如要避免這一狀況的發生，企業在工程施工中應加大催收工程款的力度，力求做到工程與工程進度款清收同步。在工程完工后，使工程欠款能及時收回;必要時可以通過法律手段保護自己的權力，挽回損失。但在這一過程中，加強對清收業務人員的管理，提高業務人員素質也是很有必要的。力求避免個別人員利用企業清收積年債權有獎勵的空檔，將本年度可以收回的債權故意拖到下一年度收回，以獲取單位獎勵行為的發生。另一方面，由于工程款的不到位，還可能引起一些連鎖反應，比如：企業無法按相應的分包合同償付應付款項時，分包方就有可能一紙訴狀將企業起訴到法院，企業如不能在限定期限內還款，欠款就將被強制劃撥到法院的指定賬戶。企業忙于應訴協調等工作，既耽誤企業正常生產經營，又損害企業形象，甚至還為此造成工程虧損。還有一種現象就是有些單位領導為往自己臉上貼金，將清收回的債權不是用來償還到期債務，而是用來完成各種上交款，債權人得知后，迎來的仍是一場官司，此種欠債不還、自

毀信譽的企業，哪家單位還敢與之合作呢!因此，強化企業內部債權、債務的管理是企業一項戰略性的任務。企業管理者及有關業務工作人員，在市場經濟不成熟，企業信用體系尚不健全的形勢下，提高警惕、積極催收債權、及時償還債務、避免經濟風險，就顯得尤為重要。經常聽到某些領導拍胸叫板自己公司有多少債權，多少債務，相抵后還余多少債權，絕對沒問題的話。然而債權有多少能收回，又有多少形成壞賬卻難以估計。對此，企業就應積極尋求法律這一最佳途徑解決問題。《公司法》規定：債權人可轉讓債權，債務人在接到債權轉讓通知時，債務人對讓與人享有債權的，并且債務人的債權先于轉讓的債權到期或者同時到期的，債務人可向受讓人主張抵銷，比如：甲公司欠乙公司工程款1000萬元，乙公司欠丙公司工程款1000萬元，且三者債權債務都已確認，在有效期限內，經乙、丙方協商一致，乙公司可發函于甲公司將甲方所有的乙方工程款債權1000萬元轉讓給丙公司?；蛘哂杀酵ㄟ^法律手段向甲方申請協助履行到期債務的通知，由此甲公司可向丙公司償付債務，從而抵銷甲對乙的債務。這樣，乙公司通過轉讓給丙在甲方的債權，由甲公司代為履行償付義務，既減輕了自身債務壓力，又避免了應收賬款成為壞賬的可能。以上只是對企業債權債務管理操作上的幾點思考。

造成一系列債權債務問題的原因源于外部環境影響和企業內部管理控制不力等多方面。有效處理債權債務問題，大幅度提高應收賬款的績效水平，從企業內部來講，主要應加強以下幾方面的工作：

一是樹立起全員負責的觀念。觀念決定結果，從管理者到業務人員必須形成“當年結算的工程款當年結清”的思想，切莫“上級壓下級、下級推上級、管理者推業務人員”相互推諉。

二是強化法制觀念。要讓全員學法懂法，并依法行事，自覺地積極運用法律武器維護自己的正當權益。

三是加強業務人員的管理。制定規范的管理流程和方法，內部的管理規章一定要與時俱進地不斷完善和健全，以規范業務人員的行為，提高他們的工作積極性，確保及時收回債權，償還債務，促進企業的全面發展。

第二篇：什么是債權債務研究與分析

什么是債權債務

債權是得請求他人為一定行為(作為或不作為)的私法上權利。本於權利義務相對原則，相對於債權者為債務，即必須為一定行為(作為或不作為)的私法上義務。因此債之關系本質上即為一私法上的債權債務關系，債權和債務都不能單獨存在，否則即失去意義。

和物權不同的是，債權是一種典型的相對權，只在債權人和債務人間發生效力，原則上債權人和債務人之間的債之關系不能對抗第三人

債權債務是物權和債權的性質區別并非必然導致物權的意思表示必須獨立于債權的意思表示，也并非是產生特殊的物權變動方法的根據。什么是債權債務?

一、債權債務中的物權行為是客觀存在的,它是法律行為的一種，只要承認債權與物權的劃分,就必然要承認債權行為之外還有物權行為。關于什么是債權債務問題。

二、債權債務中關于物權行為的無因性問題，文中是這樣說明的：無因行為必須由法律作出規定，法律可以規定某些物權行為是無因行為,也可以規定某些

債權行為是無因行為,德國民法就是如此。某種行為,在理論上我們認為它“應該”是無因行為,但未規定在法律中,還是不能作為無因行為看待。

三、什么是債務人和債權人的區別：

1、債的關系中有義務按約定的條件向另一方(債權人)承擔為或不為一定行為的當事人;

2、債的關系中有權利要求另一方(債務人)為或不為一定行為的當事人。債權債務人的區別!

第三篇：合同債權債務的轉讓研究與分析

合同債權債務的轉讓

新合同法原則之一是自愿原則，當事人可以自由決定如何簽約，也可以自由決定將合同中的債權或債務或債權與債務轉讓給第三人，目的就是最好地實現合同宗旨，但是，當事人在作出上述轉讓時，應當注意合同法對轉讓的規定或法律限制，以確保轉讓有效。

一.合同債權的轉讓：債權人可以將合同的權利全部或部分轉讓給第三人，但三種情況下例外：

1.根據合同性質不得轉讓：例如基于當事人之間信賴關系而訂立的合同，包括合伙合同.保證合同，未經同意不得擅自轉讓。

2.按照當事人約定不得轉讓：這是合同自由的體現。

3.依照法律規定不得轉讓。

債權人轉讓權利不需對方批準.同意，但應通知，此通知一經送達對方，轉讓完成。此通知可以書面可口頭，但以書面為宜。

甲乙簽訂買賣合同，甲向乙出售木材，乙收到貨后3日內付款，乙并用其廠房抵押給甲作為履約擔保。甲發貨后，未收到貨款，甲將其請求貨款權轉讓給丙，并書面通知乙，權利轉讓完成，丙有權直接向乙要求貨款，并對乙的逾期付款利息請求支付;同時，乙對原合同的抵押擔保也由甲轉讓給丙。法律上，債權人轉讓權利的，受讓人取得與債權的人相關的從權利，如利息債權.留置權.抵押權。上述案例中，如甲的木材有質量等缺陷，乙也可向丙提出包括貨物質量在內的所有抗辯。

二.合同義務的轉讓：與合同債權轉讓不同，合同義務的轉讓應經債權人同意。債務人轉移債務的，新債務人應當承擔與主債務有關的從債務，除非該從債務專屬于債務人。

在上例中，如甲發貨后，乙未付款，乙隨后將付款義務轉讓給丙，則轉讓前，乙應征得甲的事先同意，否則不得轉讓。乙轉讓付款義務后，因乙設置的抵押擔保不能脫離債務人存在，除非乙明確承諾，否則該抵押不當然轉移給丙用以履約擔保。乙轉移義務后，丙對乙原享有的對甲的木材質量等抗辯權依然可以主張。

三.合同債權債務的一并轉讓。此須經合同對方當事人的同意方可一并轉讓給第三人。

如甲乙簽訂房屋買賣合同，買方乙經賣方甲書面同意后將自己的權利義務轉讓給丙，丙取得乙在原合同中的買方地位，丙即享有合同權利――取得房屋所有權，又承擔合同義務――支付房款。由于合同權利義務轉讓包括義務的轉讓，因此應取得合同另一方對轉讓的同意。合同權利義務轉讓后，原合同消滅，新合同成立。同時，權利義務的轉讓分別適用合同債權轉讓與合同債務轉讓的合同法有關規定，如上面得到的抗辯權，從權利從義務的轉讓等。

應當注意的是，債權債務的轉讓的一個法律限制是，如果法律法規規定轉讓權利或轉移義務應當辦理批準.登記手續的，當事人必須辦理批準.登記，典型的例子如，中外合資企業合同中投資權益的轉讓，須經對方的同意，并應報原審批機關批準;縣級以上人民政府交通主管部門利用貸款或向企業.個人集資建成的國道收費權的轉讓，必須經國務院交通主管部門的批準方生效，等等。當事人應注意這一法律限制。

實踐中，大量存在的是合同權利義務的一并轉移，單是合同權利轉讓或合同義務的轉移是較少的，因此，按合同法的規定，均應取得對方當事人的同意。但有一點不能忽略的是，轉讓方轉讓權利義務，不光要考慮到對方的同意，與受讓方之間也應有明確的約定。法律上，雙方當事人間的約定是不能約束第三人的，除非第三人明確同意。因此，第三人(或受讓方)應加入到合同當事人的約

定中來，或轉讓方與受讓方應有單獨的協議，再去征求轉讓方原合同相對人的同意，只有這樣，法律手續才是完整的，無懈可擊的。

第四篇：企業法律經濟合同債權債務的轉讓研究與分析

企業法律經濟合同債權債務的轉讓

新合同法原則之一是自愿原則，當事人可以自由決定如何簽約，也可以自由決定將合同中的債權或債務或債權與債務轉讓給第三人，目的就是最好地實現合同宗旨，但是，當事人在作出上述轉讓時，應當注意合同法對轉讓的規定或法律限制，以確保轉讓有效。

一.合同債權的轉讓：債權人可以將合同的權利全部或部分轉讓給第三人，但三種情況下例外：1.根據合同性質不得轉讓：例如基于當事人之間信賴關系而訂立的合同，包括合伙合同.保證合同，未經同意不得擅自轉讓。

2.按照當事人約定不得轉讓：這是合同自由的體現。

3.依照法律規定不得轉讓。

債權人轉讓權利不需對方批準.同意，但應通知，此通知一經送達對方，轉讓完成。此通知可以書面可口頭，但以書面為宜。

甲乙簽訂買賣合同，甲向乙出售木材，乙收到貨后3日內付款，乙并用其廠房抵押給甲作為履約擔保。甲發貨后，未收到貨款，甲將其請求貨款權轉讓給丙，并書面通知乙，權利轉讓完成，丙有權直接向乙要求貨款，并對乙的逾期付款利

息請求支付;同時，乙對原合同的抵押擔保也由甲轉讓給丙。法律上，債權人轉讓權利的，受讓人取得與債權的人相關的從權利，如利息債權.留置權.抵押權。上述案例中，如甲的木材有質量等缺陷，乙也可向丙提出包括貨物質量在內的所有抗辯。

二.合同義務的轉讓：與合同債權轉讓不同，合同義務的轉讓應經債權人同意。債務人轉移債務的，新債務人應當承擔與主債務有關的從債務，除非該從債務專屬于債務人。

在上例中，如甲發貨后，乙未付款，乙隨后將付款義務轉讓給丙，則轉讓前，乙應征得甲的事先同意，否則不得轉讓。乙轉讓付款義務后，因乙設置的抵押擔保不能脫離債務人存在，除非乙明確承諾，否則該抵押不當然轉移給丙用以履約擔保。乙轉移義務后，丙對乙原享有的對甲的木材質量等抗辯權依然可以主張。

三.合同債權債務的一并轉讓。此須經合同對方當事人的同意方可一并轉讓給第三人。

如甲乙簽訂房屋買賣合同，買方乙經賣方甲書面同意后將自己的權利義務轉讓給丙，丙取得乙在原合同中的買方地位，丙即享有合同權利――取得房屋所有權，又承擔合同義務――支付房款。由于合同權利義務轉讓包括義務的轉讓，因此應取得合同另一方對轉讓的同意。合同權利義務轉讓后，原合同消滅，新合同成立。同時，權利義務的轉讓分別適用合同債權轉讓與合同債務轉讓的合同法有關規定，如上面得到的抗辯權，從權利從義務的轉讓等。

應當注意的是，債權債務的轉讓的一個法律限制是，如果法律法規規定轉讓權利或轉移義務應當辦理批準.登記手續的，當事人必須辦理批準.登記，典型的例子如，中外合資企業合同中投資權益的轉讓，須經對方的同意，并應報原審批機關批準;縣級以上人民政府交通主管部門利用貸款或向企業.個人集資建成的國道收費權的轉讓，必須經國務院交通主管部門的批準方生效，等等。當事人應注意這一法律限制。

第五篇：建筑企業精細化管理研究與分析（最終版）

建筑企業精細化管理研究與分析

謝文麗（沈陽建筑大學管理學院遼寧沈陽110168）

該文從管理學的視角，分析建筑企業推進現代化進程中的管理問題，指出建筑施工企業的管理層和領導者都應該從企業內部挖掘潛力，提升效益水平，使建筑企業管理更加規范，從而使建筑企業走上一條良性發展的軌道。

現代建筑施工企業的發展，來自于外延式發展和內涵式發展，外延式發展指的是企業規模不斷提升、效益不斷提高等外在表現，而內涵式發展卻來自于企業內部管理的不斷規范，內部控制的更加有效，這里都離不開成本和質量的兩大因素，因此，擁有良好的成本和質量控制是建筑企業實現效益增長和持續發展的前提和基礎。然而，隨著國際后金融危機的影響以及經濟全球化的影響，精細化管理已經成為一個迫切而又矛盾突出的問題，尤其是在當前受國家宏觀調控政策的影響，建筑施工企業面臨著眾多前所未有的困難和挑戰，如何把困難變成機遇，把挑戰有效化解，是建筑企業當前急需解決的難題和核心任務。

1.建筑企業要使精細化管理達到與施工質量同樣重要的核心地位。

1.1 精細化管理的概念

建筑企業的精細化管理,是建筑企業根據預先建立的一段時期的企業管理目標與成本要求,在企業控制主體的職權、職責范圍內,在施工生產發生和成本控制的整個流程中,對整個施工過程中所有影響成本支出的因素和條件采取的一整套系統的預防和調控措施和制度,從而保證精細化管理目標實現的有效內部管理行為。具體來說，應包括成本計劃、成本預測、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等環節。如何將成本支出得到有效控制，使每一分支出發揮效應，從而將建筑企業的資源利用效率最大化，這是企業管理者、中層干部，甚至是每一位工作人員在企業現代化管理新時期共同承擔的任務，需要引起全方位的思索和研究分析。

1.2 管理觀念的更新

傳統企業的精細化管理是以建筑施工企業是否實現節約為出發點和落腳點，只強調降低成本和節約支出，從極力避免發生生產各環節的費用入手，只是強調節約和節省。而現代企業管理理論認為，單純以節約成本控制基本理念的建筑施工企業，只是地主式、守財奴的企業，除了壓縮工人收入和在原材料上做文章外，并沒有技術含量，只是單純地壓縮。我們要注重引入國際上現代化建筑企業應有的成本控制戰略及方法，從長遠入手，這才是企業實現百年大計的根本，就是說從戰略的高度和長遠的角度來實施成本的有效控制。即，不是削減成本，而是要提高單位成本的產出效力，在縮短施工周期、增加單位產量的同時，確保建筑產品質量的穩定甚至提高，這才是長遠和根本的大計。

1.3構建完善的管理體系

精細化管理源于企業管理，是企業管理不可或缺的一部分，并且由于成本形成于生產的每個過程，費用發生在每個環節、每個項目、每項運作上。因此，要把各項成本目標細化量化地分解到企業的每個部門，各基層部門和員工都要明確崗位的成本任務指標，在確定工作項目的同時，要對項目進行成本的全面分解。確定后要對項目時間、成本出支、運行效率每個環節通過內部控制體系進行全方位分析，對比每項成本的收益和運

行效果，要對每個建筑施工和企業管理每個分項目所需要的各項費用進行全方位的細化預算，測算和對比出各項費用的最高限額和最低可能控制水平，然后通過縱向和橫向分別落實分解到各部門，落實到每個班組與個人，并與獎懲和績效管理相結合，實現責、權、利的有機結合，做到項目前有合理的預算，項目中有有效的控制，完成后有客觀的分析，最終在整個建筑企業內形成縱橫交錯、全面覆蓋的目標精細化管理科學體系和合理流程。

1.4加強精細預算管理

要通過數字清單、明細的形式，把成本控制計劃進行公開而明確的呈現在企業的各個環節，特別是要明確哪些是可控的費用（如：材料費、設備維修費、周轉材料、外雇人工費）和不可控費用（如：環保檢測費、土地稅費等）。為了讓企業的干部和員工養成節約成本的意識，建筑企業最好建立適合企業的《流程與成本控制規程》。內容從要從建筑施工必備的建筑原材料、水、電、勞保用品、工具、辦公用品、設備和其他易耗品方面，制定控制成本的方法。

2.激發全員敬業責任的意識，通過“以企為家”的文化推動精細化管理。

2.1精細化管理，說管理，其實更是文化

一流的企業文化，無疑是提高企業管理水平的最好工具。能夠讓員工用心自覺地從每一個細節入手去節約，這才是企業真正把管理做到了極致。能夠讓每名員工能夠和自己家過日子一樣，精打細算，開源節流，技術創新、崗位創新，自覺創建“資源節約型建筑企業”，需要每個人的努力，更需要管理層的用心良苦，從紛繁的設備運行狀態中了解節約的潛力，找到

節能降耗的措施。

2.2對建筑施工企業來說，質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益，這不是我們想要看到的效果。

3.強化建筑現場管理，不斷提高施工質量。

對于建筑施工企業來說，天天要跟“現場管理”打交道?，F場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。需要堅持以下原則。

3.1要遵循經濟效益的原則

施工現場管理要注重克服只抓進度和質量，而不計成本和市場的行為和思想，從而形成單純的生產觀和進度觀。建筑企業要在創造精品工程、降低施工成本、拓展市場領域、打造行業品牌等方面下功夫、作表率。

3.2要遵循科學合理原則

施工現場的應當無條件地按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到現場資源利用有效，現場定置安全科學，操作方法和作業流程合理。

3.3要遵循標準化規范化原則

為有效推進現場施工生產，施工現場的管理必須要高度統一地服從于一個決策者的思想，避免多頭領導、多頭指揮，從而建立起一個科學而規

范的現場作業秩序和作業水平。

4.強化科學挖潛，把精細化措施變成經?；贫然?。

建筑施工企業要通過全員的積極參與和全方位的再找潛力，把諸多“不能”變成潛能，把諸多“不是”變成“就是”，讓挖潛工作真正成為員工崗位工作和生活中的一個重要部分。

4.1統領大局，詳細規劃

對于節約挖潛工作的進展和實施，的作用非常關鍵。企業管理人員重視，基層員工就重視；企業管理人員督促，基層員工就不敢怠慢；企業管理人員考核，基層員工就有壓力有動力。其實基層員工的思想形態和行為做法往往就是上級管理狀態的直接反映。建筑企業在管理中，要注重實施“握拳式”成本控制，“沙粒化”指標分解，“筑塔式”挖潛增效的成本控制。

4.2立足崗位，激發動力

管理不能只抓大，而放小，企業成本之“毫厘”，就可能是“千里”之差，所以要把“大、小”全抓，才能把挖潛做到最大。在企業管理條件允許的情況下，要適當提高對員工，特別是基層員工獎勵。因為，這種精神是“無價之寶”，是有責任心，有進取志，愿意為建筑施工企業共擔風雨的員工的寶貴精神財富，值得全面推廣。

該文原載于“中國社會科學院文獻信息中心主辦《環球市場信息導報》（理論）雜志”。2011年4月28 日出版，轉載請注明出處。