第一篇：五項措施確保當年債權債務研究與分析

五項措施確保當年債權債務

為加強往來款項管理，規范全系統財務核算工作，提高資金使用效益，包頭市工商局強化清收清欠措施，嚴控當年新增債權債務的發生并取得成效。

一是建立完善償還機制。各單位財務部門與辦公室密切配合，對各項債權逐項、逐筆進行認真分析，制定回收方案，按照“誰經辦、誰負責”的原則，責任到人，限定收回時間，并對尚未收回的債權進行確認，實行還款承諾，從而有效杜絕了拖欠和跨年度借款現象的發生。

二是量力而行、量入為出，合理安排各項支出。要求各基層局嚴格按照年初批復的支出預算，合理安排各項支出，嚴禁超預算、超標準，嚴禁舉債搞建設，堅決防止當年發生新增債權和債務。

三是建立完善新增債務控制約束機制。通過清欠還債，核銷減債，完善舉債責任追究監督制度，堅決制止發生新的債務。

四是落實可行的還款渠道和還款來源。建立目標責任制，層層分解，落實到人。同時強化清收清欠措施，根據債務實際在預算中安排必要的償債準備金，并強化預算約束制度，堅決制止超預算安排支出現象。

五是進一步加大監督檢查工作力度。將債權債務的增減幅度作為目標考核評分的一項重要內容。緊緊圍繞自治區工商局“四查一審”內容，將逐步縮減債權、債務，實現當年“零增長”管理納入對各旗縣區工商局、分局的年度考核工作中，切實加大對基層局清理債權、債務工作的監督檢查力度

第二篇：什么是債權債務研究與分析

什么是債權債務

債權是得請求他人為一定行為(作為或不作為)的私法上權利。本於權利義務相對原則，相對於債權者為債務，即必須為一定行為(作為或不作為)的私法上義務。因此債之關系本質上即為一私法上的債權債務關系，債權和債務都不能單獨存在，否則即失去意義。

和物權不同的是，債權是一種典型的相對權，只在債權人和債務人間發生效力，原則上債權人和債務人之間的債之關系不能對抗第三人

債權債務是物權和債權的性質區別并非必然導致物權的意思表示必須獨立于債權的意思表示，也并非是產生特殊的物權變動方法的根據。什么是債權債務?

一、債權債務中的物權行為是客觀存在的,它是法律行為的一種，只要承認債權與物權的劃分,就必然要承認債權行為之外還有物權行為。關于什么是債權債務問題。

二、債權債務中關于物權行為的無因性問題，文中是這樣說明的：無因行為必須由法律作出規定，法律可以規定某些物權行為是無因行為,也可以規定某些

債權行為是無因行為,德國民法就是如此。某種行為,在理論上我們認為它“應該”是無因行為,但未規定在法律中,還是不能作為無因行為看待。

三、什么是債務人和債權人的區別：

1、債的關系中有義務按約定的條件向另一方(債權人)承擔為或不為一定行為的當事人;

2、債的關系中有權利要求另一方(債務人)為或不為一定行為的當事人。債權債務人的區別!

第三篇：合同債權債務的轉讓研究與分析

合同債權債務的轉讓

新合同法原則之一是自愿原則，當事人可以自由決定如何簽約，也可以自由決定將合同中的債權或債務或債權與債務轉讓給第三人，目的就是最好地實現合同宗旨，但是，當事人在作出上述轉讓時，應當注意合同法對轉讓的規定或法律限制，以確保轉讓有效。

一.合同債權的轉讓：債權人可以將合同的權利全部或部分轉讓給第三人，但三種情況下例外：

1.根據合同性質不得轉讓：例如基于當事人之間信賴關系而訂立的合同，包括合伙合同.保證合同，未經同意不得擅自轉讓。

2.按照當事人約定不得轉讓：這是合同自由的體現。

3.依照法律規定不得轉讓。

債權人轉讓權利不需對方批準.同意，但應通知，此通知一經送達對方，轉讓完成。此通知可以書面可口頭，但以書面為宜。

甲乙簽訂買賣合同，甲向乙出售木材，乙收到貨后3日內付款，乙并用其廠房抵押給甲作為履約擔保。甲發貨后，未收到貨款，甲將其請求貨款權轉讓給丙，并書面通知乙，權利轉讓完成，丙有權直接向乙要求貨款，并對乙的逾期付款利息請求支付;同時，乙對原合同的抵押擔保也由甲轉讓給丙。法律上，債權人轉讓權利的，受讓人取得與債權的人相關的從權利，如利息債權.留置權.抵押權。上述案例中，如甲的木材有質量等缺陷，乙也可向丙提出包括貨物質量在內的所有抗辯。

二.合同義務的轉讓：與合同債權轉讓不同，合同義務的轉讓應經債權人同意。債務人轉移債務的，新債務人應當承擔與主債務有關的從債務，除非該從債務專屬于債務人。

在上例中，如甲發貨后，乙未付款，乙隨后將付款義務轉讓給丙，則轉讓前，乙應征得甲的事先同意，否則不得轉讓。乙轉讓付款義務后，因乙設置的抵押擔保不能脫離債務人存在，除非乙明確承諾，否則該抵押不當然轉移給丙用以履約擔保。乙轉移義務后，丙對乙原享有的對甲的木材質量等抗辯權依然可以主張。

三.合同債權債務的一并轉讓。此須經合同對方當事人的同意方可一并轉讓給第三人。

如甲乙簽訂房屋買賣合同，買方乙經賣方甲書面同意后將自己的權利義務轉讓給丙，丙取得乙在原合同中的買方地位，丙即享有合同權利――取得房屋所有權，又承擔合同義務――支付房款。由于合同權利義務轉讓包括義務的轉讓，因此應取得合同另一方對轉讓的同意。合同權利義務轉讓后，原合同消滅，新合同成立。同時，權利義務的轉讓分別適用合同債權轉讓與合同債務轉讓的合同法有關規定，如上面得到的抗辯權，從權利從義務的轉讓等。

應當注意的是，債權債務的轉讓的一個法律限制是，如果法律法規規定轉讓權利或轉移義務應當辦理批準.登記手續的，當事人必須辦理批準.登記，典型的例子如，中外合資企業合同中投資權益的轉讓，須經對方的同意，并應報原審批機關批準;縣級以上人民政府交通主管部門利用貸款或向企業.個人集資建成的國道收費權的轉讓，必須經國務院交通主管部門的批準方生效，等等。當事人應注意這一法律限制。

實踐中，大量存在的是合同權利義務的一并轉移，單是合同權利轉讓或合同義務的轉移是較少的，因此，按合同法的規定，均應取得對方當事人的同意。但有一點不能忽略的是，轉讓方轉讓權利義務，不光要考慮到對方的同意，與受讓方之間也應有明確的約定。法律上，雙方當事人間的約定是不能約束第三人的，除非第三人明確同意。因此，第三人(或受讓方)應加入到合同當事人的約

定中來，或轉讓方與受讓方應有單獨的協議，再去征求轉讓方原合同相對人的同意，只有這樣，法律手續才是完整的，無懈可擊的。

第四篇：怎么建立債權債務風險防范機制研究與分析

怎么建立債權債務風險防范機制?

怎么建立債權債務風險防范機制?

一是建立債權債務動態管理臺賬。各單位建立債權債務動態管理臺賬，載明債權債務對象、時間、原因、債務償還計劃、債權債務催收進度等情況，及時反映債務增減變化。

二是建立債務管理激勵機制。牢固樹立“減債就是政績”的觀念，建立債務管理考核評價體系，將債務管理納入各地各部門及主要領導的目標考核，對債務管理工作成效顯著的鄉鎮，并在財力和項目上給予重點傾斜。新增債務的鄉鎮和部門必須向縣委、縣政府說明情況，當年考核不得評為先進。

三是建立健全債權債務控制機制。認真貫徹落實好國務院及省市關于制止新債“八個不得”、“三個不準”、“兩項制度”的文件精神，嚴肅查處違反規定發生新債的各種行為。嚴格實行公用經費定額管理辦法，認真落實車輛管理、辦公經費管理、接待經費管理、會議費管理、政府采購等有關規定。不斷完善村民“一事一議”制度，防止村級盲目舉債。

四是完善債務化解機制。按照“誰舉債，誰償還”的原則，在清理核實的基礎上，分別歸類，明確債務償還責任。按照債務情況，分輕重緩急，制定切實可行的償債計劃，逐步有序償還。縣財政、監察、審計部門密切協作，加強對上級及本級財政安排的償債資金的使用監管，對發現截留、挪用償債資金的單位，堅決扣減相應款額的償債資金，并嚴肅追究相關人員責任。

第五篇：建筑企業債權債務問題思考研究與分析

建筑企業債權債務問題思考

當前，建筑市場競爭白熱化，低價中標已在所難免，加上一些地方政府為追求政績，不管資金是否到位，盲目上“形象工程”，這都將導致資金不到位、周轉困難，甚至工程完工后也無法收回工程款的后果。但建筑市場的大環境如此，是難以改變的，要想在這一領域生存，只能適應它，因此“墊資項目”及“釣魚項目”也就產生了。如要避免這一狀況的發生，企業在工程施工中應加大催收工程款的力度，力求做到工程與工程進度款清收同步。在工程完工后，使工程欠款能及時收回;必要時可以通過法律手段保護自己的權力，挽回損失。但在這一過程中，加強對清收業務人員的管理，提高業務人員素質也是很有必要的。力求避免個別人員利用企業清收積年債權有獎勵的空檔，將本可以收回的債權故意拖到下一收回，以獲取單位獎勵行為的發生。另一方面，由于工程款的不到位，還可能引起一些連鎖反應，比如：企業無法按相應的分包合同償付應付款項時，分包方就有可能一紙訴狀將企業起訴到法院，企業如不能在限定期限內還款，欠款就將被強制劃撥到法院的指定賬戶。企業忙于應訴協調等工作，既耽誤企業正常生產經營，又損害企業形象，甚至還為此造成工程虧損。還有一種現象就是有些單位領導為往自己臉上貼金，將清收回的債權不是用來償還到期債務，而是用來完成各種上交款，債權人得知后，迎來的仍是一場官司，此種欠債不還、自

毀信譽的企業，哪家單位還敢與之合作呢!因此，強化企業內部債權、債務的管理是企業一項戰略性的任務。企業管理者及有關業務工作人員，在市場經濟不成熟，企業信用體系尚不健全的形勢下，提高警惕、積極催收債權、及時償還債務、避免經濟風險，就顯得尤為重要。經常聽到某些領導拍胸叫板自己公司有多少債權，多少債務，相抵后還余多少債權，絕對沒問題的話。然而債權有多少能收回，又有多少形成壞賬卻難以估計。對此，企業就應積極尋求法律這一最佳途徑解決問題。《公司法》規定：債權人可轉讓債權，債務人在接到債權轉讓通知時，債務人對讓與人享有債權的，并且債務人的債權先于轉讓的債權到期或者同時到期的，債務人可向受讓人主張抵銷，比如：甲公司欠乙公司工程款1000萬元，乙公司欠丙公司工程款1000萬元，且三者債權債務都已確認，在有效期限內，經乙、丙方協商一致，乙公司可發函于甲公司將甲方所有的乙方工程款債權1000萬元轉讓給丙公司。或者由丙方通過法律手段向甲方申請協助履行到期債務的通知，由此甲公司可向丙公司償付債務，從而抵銷甲對乙的債務。這樣，乙公司通過轉讓給丙在甲方的債權，由甲公司代為履行償付義務，既減輕了自身債務壓力，又避免了應收賬款成為壞賬的可能。以上只是對企業債權債務管理操作上的幾點思考。

造成一系列債權債務問題的原因源于外部環境影響和企業內部管理控制不力等多方面。有效處理債權債務問題，大幅度提高應收賬款的績效水平，從企業內部來講，主要應加強以下幾方面的工作：

一是樹立起全員負責的觀念。觀念決定結果，從管理者到業務人員必須形成“當年結算的工程款當年結清”的思想，切莫“上級壓下級、下級推上級、管理者推業務人員”相互推諉。

二是強化法制觀念。要讓全員學法懂法，并依法行事，自覺地積極運用法律武器維護自己的正當權益。

三是加強業務人員的管理。制定規范的管理流程和方法，內部的管理規章一定要與時俱進地不斷完善和健全，以規范業務人員的行為，提高他們的工作積極性，確保及時收回債權，償還債務，促進企業的全面發展。