第一篇：先進技術在當代電力企業管理中的應用

淺析當代電力企業管理 摘 要：

眾所周知，隨著工業化和城鎮化的不斷發展，近些年電力市場也呈現了高速發展狀態。另外從長期看，隨著電力企業規模的擴展和管理級別的提升，我國電力需求增長的空間還較大，必須考慮改進與完善現有電力企業制度及規劃企業戰略對電力企業生存的影響。本文針對長期壟斷經營條件下的電力企業介紹了通過改進現有制度、規劃電力企業戰略管理，運用ERP軟件系統、供應鏈物流管理理論，研究適應新的市場競爭環境的電力企業組織結構、提出電力企業管理做法……

關鍵詞：

電力企業改革戰略規劃ERP供應鏈競爭 引 言：

新中國成立以來特別是改革開放后我國電力工業取得了長足的進步，然而隨著社會主義市場經濟體制的日益成熟，電力行業效率低下，資源浪費嚴重、缺乏服務意識等問題日益突出，壟斷經營的弊端日益顯現。為促進電力工業持續穩定健康發展，只有堅定地實行改革才能給企業發展帶來了機遇。當然改革也是一把雙刃劍，迎來機遇的同時電力企業也會面臨更多的挑戰。由于發電企業產品單一，退出障礙高，市場較為穩定，發電企業要想在市場中立于不敗之地，必須要盡快改變觀念，實施電力企業戰略規劃管理。

正文：

電力企業在長期的運作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，既企業發展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習慣、價值觀念等方面成為某種內在一致的特定類型的狀態。這是長期積淀的結果，也表明企業發展已達到某種穩定狀態，這種模式在企業不少干部職工中已根深蒂固。要轉變管理觀念，首先要打破模式，進行革新，以機制、以制度來促進職工觀念的轉變。管理，是

一種特殊的社會實踐，它是協調集體活動以達成預定目的的過程。其目的可以是政治的、經濟的、教育的或綜合性的。企業管理是管理領域影響最大的一個分支，但如同其他管理一樣，通過計劃、組織、激勵、協調控制等施加于生產經營活動，使之符合客觀規律，從而取得良好效果。電力企業管理，是指按照客觀經濟規律和電力企業生產特點，對電力企業生產經營活動，實行計劃、組織、指揮、協調與控制，使產、供、銷各環節，實現相互銜接密切配合；使人、財、物各因素，得到合理組織，充分利用不斷提高企業經濟效益，滿足社會對電力的需要。多年來電力企業一直處在計劃經濟體制下，高度壟斷的條件下經營。發電企業機構臃腫,浪費現象嚴重。盡管經歷過多次體制上的演變，組織機構進行過多次調整，但發電企業在組織上存在的問題仍然十分突出。為此需要實施組織變革，進行企業組織變革并提出具體解決方案。企業戰略管理是指企業確定其使命,根據組織的外部環境和內部條件設定企業戰略目標,進行發電企業戰略規劃勢在必行。其中可分為以下兩部分：

（1）發電企業的規模經營發展戰略：企業資本的規模經營、容量的規模經營、電量銷售的規模、新技術應用的規模；

（2）發電企業關鍵資源的領先占領戰略人才資源、關鍵生產資源、技術資源、市場資源、信息資源。

運用建立在信息技術基礎之上、以系統化的管理思想為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺企業資源計劃系統ERP。ERP的核心是通過信息技術來貫徹對整個供應鏈資源進行管理的思想，以及精益生產、同步工程、敏捷制造和事先計劃與事中控制的思想。也就是說，ERP系統的實質只是這些管理思想和方法的載體，而不是先進的信息處理技術、網絡技術或者其他。信息系統是一種手段，能加快對信息的響應和處理速度，實現信息共享，提高工作效率，而其本身并不能創造任何東西，不會變革企業管理。企業不能將實施ERP視為信息化建設，企業領導層、決策層要重視而不能僅僅是簡單的把項目交給企業內部的信息辦、信息中心等信息部門的技術人員和ERP系統廠商。企業的管理層要真正參與

到系統建設過程中，項目實施才能獲得企業決策層始終如一的全力支持。企業信息部門的人員要增強對物資、生產、管理和財務專業知識等信息的了解以及實際運作能力，在領導層的支持下有效地組織與調動各部門。這樣他們才能保證系統開通起來，保證系統成功地運轉和達到預期目標，企業實際管理需求才可以在ERP系統中體現出來。企業在實施ERP時，要想讓先進的管理思想落實，正確認識ERP的實質，領導層、決策層重視并積極參與，真正讓一把手工程落到實處，是關鍵也是前提。與此同時，更要重點解決技術人員不懂業務，業務人員不懂技術的矛盾，讓先進的管理思想與企業實際業務與管理需求緊密融合，這樣才能保證先進的管理思想在企業ERP項目實施過程中真正落實。實現管理上從定性到定量，事務上對過程的跟蹤監控，功能上關注個性化的管理需求。并且實現系統運行集成化，業務流程合理化，績效監控動態化，管理改善持續化，提高企業內部信息傳遞的效率和各類報表匯總的及時性，從而提高企業各級管理層決策的準確性。

隨著全球一體化趨勢的加強，現代物流作為一種先進的組織方式和管理技術，被廣泛認為是企業在降低物質消耗提高勞動生產率之外的第三利潤源泉。隨著對物流認識的不斷深入，物流管理的范圍也在不斷擴大，供應鏈管理是物流管理的最高層次。供應鏈物流管理思想是在供應鏈上企業之間信息高度共享的基礎上，通過供應鏈企業之間的合作達到物流管理整體和全局效率最佳，實現企業共贏的新的管理論。發電企業物流管理主要是對燃料、備品備件和材料的采購、運輸及庫存管理。將供應鏈物流管理理念引入到發電企業物流管理中，發電企業與煤炭供應商及備品備件供應商建立戰略伙伴關系，建立供應商管理備品備件庫。發電集團企業內部加強電廠間的橫向聯合，統籌煤炭采購，建立區域備件配送中心，發揮規模優勢，實現資源共享，加強物流管理的基礎工作方法，走精益管理之路。

另外，企業的競爭力離不開企業的凝聚力，在當前企業競爭日益激烈的今天，必須下大力氣把電力企業的積極性、創造性更好地發揮出來，使電力企業在激烈的競爭環境中能立于不敗之地。

結論：

不斷地根據市場和社會化，重組人才、資本和科技要素，創造滿足市場的需要，同時達到自身的效益目標和社會整體目標的實現。電力企業加強管理，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。隨著電力企業的不斷發展，電力企業需要規劃經營戰略、采用先進的管理模式，堅持以人為本、集思廣益、服務市場，開發與實施模一體化構建平臺ERP，使得先進的管理思想在企業中落實，才能不斷提高企業的競爭力。

第二篇：先進技術應用中的納米結構材料

先進技術應用中的納米結構材料

Johann Peter Reithmaier, University of

Kassel Germany

Nanostructured Materials

for Advanced

Technological Applications

2009, 547pp.Hardcover

ISBN 9781402099144

Johann Peter Reithmaier著

本書是2008年6月在保加利亞的索佐波爾市舉行的NATO項目中關于納米材料應用的高級講習班的講義文集。

NATO項目主要資助一些關于反恐、國家安全的科學會議。本次會議的主要目的是評估最新的技術進展以及納米材料應用的未來前景,主要聚焦在材料結構、功能性質以及潛在應用之間的關系。第二個目的在于培養和訓練與會者關于納米材料制備、性質以及應用的相關知識。第三個目的是希望致力于納米材料領域的NATO項目資助的青年科學家們可以跨學科地進行交叉合作以取得突破性的成就。

本書共分六個部分,第一部分是概述,對納米材料在先進技術應用方面給出一個簡單的概論;第二部分是理論部分,主要介紹了電子電氣、光學以及其他如納米粒子、超導體等領域的理論模擬知識;第三部分是表征方法的概論,主要介紹了拉曼光譜技術、動態光散射技術在表征納米材料中的應用;第四部分是制備方法的概論,主要介紹了快重離子輻射法、離子注入法、激光快速成型法在合成納米材料方面的應用;第五部分詳細講述了各種納米材料的合成及表征方法,主要介紹了碳納米管,各種納米粒子包括量子點、金納米粒子、銀納米粒子、氧化鋅納米粒子、納米復合材料、薄膜、硫族化合物以及其他玻璃系統的制備與表征方法;第六部分是納米材料的應用,主要介紹了納米材料在電學、數據存儲、光電領域以及生物技術領域的應用。

本書作者均是NATO項目的杰出科學家,在納米材料領域均有一定的造詣。本書兼顧基礎知識與前沿進展,對廣大研究納米材料的老師與同學均是一本不可多得的參考書。

程恩雋，博士生(國家納米科學中心)

Chengenjun, DoctoralCandidate

(National Center for Nanoscience and Nanotechnology ,China)

第三篇：淺談企業管理中的人力資源管理

淺談企業管理中的人力資源管理 2011-2-18 11:35 游玲玲 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

【摘要】21世紀是人才的競爭,國力的競爭關鍵是人才的競爭,而企業的重點也在于人才的競爭。人力資源管理作為管理職能與生產管理、營銷管理、財務管理一樣,它的重要性越來越體現出來,越來越受到企業單位的重視。

【關鍵詞】企業管理 企業競爭 人力資源管理

21世紀是人才的競爭,國力的競爭關鍵是人才的競爭,而企業的重點也在于人才的競爭。任何生產、工作都需要人去操作。國外和國內許多知名企業通過發展都提出了“以人為本”的管理思路。人力資源管理作為管理職能與生產管理、營銷管理、財務管理一樣,它的重要性越來越體現出來,越來越受到企業單位的重視。現代人力資源管理對企業的發展的作用也越來越舉足輕重。因此,企業管理應重視人力資源管理。1 企業的競爭是人才的競爭

競在現在激烈地企業競爭中,除了產品的種類、質量、效率、交貨期和價格等以外,還有起著舉足輕重作用的一個資源,那就是人才。現在的企業之間的爭實際上從某種程度上也可以說是人才的競爭。在現代企業里先進的企業管理是企業立足市場的法寶,先進的生產技術是

企業在市場中不斷發展的保證,然而這些都依賴于人才。一個忠實于企業的好的人才是企業最寶貴的資源。日產公司的復興就說明了這個問題。日產汽車公司創立于1933年,是日本三大汽車制造商之一,也是第一家開始制造小型轎車和汽車零件的制造商。幾十年來,日產汽車公司的技術與產品受到全世界消費者的喜愛。而到了90年代,日產——一個曾是日本最輝煌的汽車公司,卻瀕臨死亡的邊緣,生產經營狀況每況日下。不但在海外市場中受挫,而且就連日本本國的市場也難以維持。最后,被法國雷諾公司以54億美元的價格收購了36.8%的股權。雷諾入股日產后,卡洛斯,戈恩被任命為新日產公司的首席執行官(CEO),并委以復興日產的重任。卡洛斯,戈恩是著名的經理人,他曾使法國的米其林和雷諾兩大公司擺脫困境,并輔助雷諾總裁進行收購日產的談判,是一位不可多得得優秀管理人才。

卡洛斯?戈恩入主日產汽車公司以后,就制定了日產復興計劃,充分顯示了他卓越的管理才能。為了實現這個2000年—2005年的日產復興計劃,戈恩首先科學合理地進行了人力資源的配置,他動用了200人,組成了9個跨功能的工作組,采取自上而下和自下而上兩種途徑,確定了日產的改革目標。削減成本、積極擴張:進行全球性的集中采購,優化公司內部的資源配置,短短三年就使公司采購成本下降了20%,使得公司生產能力利用率從51%上升到了74%。隨后把激活人力資源、營造企業文化放在了議事日程中的重要地位,通過營造良好的企業文化,充分發揮日本文化中的高競爭力以及團結精神,同時又最大程度的發揮法國人的創造力。2000日產推出5種新型號,生產基地規模擴大了50%,產量達到263萬輛,財政增長4%,采購成本下降了11%,同時品牌形象不斷提升。戈恩的計劃被不折不扣地執行了,2000年財政所創造的成績不僅證明了戈恩非凡的能力,同時也證明了人力資源的科學配置將會為企業的發展提供無窮的動力。到了2004年就使這個連續虧損8年的公司贏利了27億美元。而這一切,他只用了一年多時間。日產的經驗進一步驗證了企業家創新與企業理念變

革是使企業在激烈的市場競爭中獲得優勢、走向成功的最重要的因素。也正是優秀企業家獨具的各方面才能,才促成了企業的復興與發展壯大,由此也可見人才在企業經營管理中的作用。

2“以人為本”的企業管理

人力資源是生產活動中最活躍的因素,也是一切資源中最重要的資源,由于人力資源特殊的重要性,它被經濟學家稱為第一資源。它是能夠推動國民經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。美國知名管理學者托馬斯?彼得斯曾經說過“企業或事業惟一真正的資源是人,管理就是充分開發人力資源以做好工作”。沃爾沃汽車公司的裝配工作方式就是牢牢抓住“人”的工作。沃爾沃汽車公司生產的富豪汽車在世界汽車之林堪稱世人矚目之星。而它的烏地瓦拉廠,則是頂尖中的頂尖,深受世界汽車工業界的注目。該廠最不同尋常的地方在于它與福特的裝配流水線的觀念完全背道而馳。該廠所生產的每一部汽車從頭到尾都是在單一工作站,由一個8到10人組成的小組來完成,完全取代了原來在傳統的裝配線旁反復做著一兩種裝配動作的工作方式。而這8到10人的小組一旦成立,就成為一個自主式的管理單位,對其所生產的汽車負完全責任。所有組員對汽車的各部分的裝配工作都十分熟悉,有些組員甚至可以單獨裝配整部汽車。此外,每個組員輪流擔任小組的領導者,直接向工廠經理負責。在這樣的自主管理模式及責任制度下,創造出了一組人員彼此間很強的凝聚力和休戚與共的團結感。公司認為,使員工從工作中得到更大的參與感、喜悅感和成就感,是公司生產經營成功必不可少的因素。事實也確實證明了這一點。

因此企業的管理應當本著“以人為本”。也可以說人力資源決定了社會的發展和經濟的增長。“以人為中心”,對員工實行“人本主義”管理是人力資源開發與管理的新變化,它改變了過去“以事為中心”的狀態,更多地對員工實行民主的、自主的管理,強調自我與團隊合作的協同,充分尊重員工的自我及發展,注重員工積極性的調動,鼓勵員工參與企業的生產管理活動。員工的自我價值和潛能被充分的發揮,工作更富有挑戰性。員工有更多參與管理與決策的機會,人力資源部門在企業中的地位顯著提高,積極參與企業戰略、目標、方針政策的制定。人力資源戰略可以幫助企業根據市場環境的變化與人力資源開發與管理自身的發展,建立適合本企業特征的人力資源開發與管理的方法,如根據市場變化的趨勢,確定人力資源的長遠供需計劃;根據員工期望,建立與時代相適應的激勵機制;用更為合理、先進的方法來降低人力資源與開發成本;根據科學技術的發展趨勢,有針對性的進行開發與技術培訓,提高員工的素質工作能力,適應技術發展的要求,提高生產管理的質量,達到促進企業的進步與發展的目的。

企業所擁有的各種資源是受到一定條件限制的,如何用最少量的資源使企業獲得最大的經濟效益,一直是現代企業正在苦苦思索的一個現實問題。因此由于人力資源具有低投入高產出的特征,人力資源在生產管理中的重要性已被廣泛重視。企業管理中的人力資源戰略

人力資源戰略是組織為了適應外部環境日益變化的需要和人力資源開發與管理自身日益發展的需要,根據組織的發展戰略,充分考慮員工的期望,而制定的人力資源開發與管理的綱領性的長遠規劃,是組織戰略實施的有效保障。面對日益復雜、競爭激烈的外部環境,面對企業內更高的員工需求,企業對戰略已越來越重視。企業戰略成為企業發展的指南,它對企業的生存和發展起到至關重要的作用。人力資源戰略作為企業管理戰略的一個重要組成部分,其重要性也越來越被企業所重視。人力資源管理戰略不僅成為企業總體戰略中必不可少的組成部分,甚至已成為其中最關鍵的部分。

最近幾年,世界經濟發生了巨大的變化。主要體現在:一是以中國為代表的發展中國家經濟持續、高速的發展使世界經濟格局發生了重大變化,發達國家的許多企業把發展戰略重點移到海外,發展中國家成為投資的熱點。人力資源作為企業的第一資源則需要從戰略上做出規劃,如海外公司員工本地化、開發與管理,海外公司管理人員的派出、管理與監督都需要有一個長遠的規劃。二是市場格局的快速變化,致使企業的發展戰略隨之做出重大的變更,企業在人力資源的供需規劃上做出重大調整,在開發與管理模式上也做出相應的調整。三是市場的競爭日趨激烈,使得企業從長遠利益出發,對企業中的人力資源、資本資源、物質資源和信息資源進行戰略規劃,使企業能夠長期處于不敗之地。因此作為企業,為使企業戰略有效地實施,就必須重視企業人力資源的開發與管理,制定相應的人力資源戰略來對付未來可能出現的不確定局面,使企業適應未來發展的變化。對人的認識的變化以及人力資源開發與管理的變化,要求管理者應從全局出發、從長遠利益出發,合理的將企業的利益及戰略目標與個人利益及目標有機的結合起來,使企業長期、穩定的發展。人力資源是第一資源已成為大家的共識,而且現代人力資源管理與人事管理有著重要的區別。現代人力資源管理是將傳統人事管理的職能予以提高擴大,從行政的事務性的員工控制工作轉為:為實現組織的目標,建立一個人力資源規劃、開發、利用與管理的系統,以提高組織的競爭力。它從被看做為一種單純的業務管理、技術性管理活動的框架中脫離出來,根據組織的戰略目標而相應的制定人力資源的規劃與戰略,已成為組織戰略與策略管理的具有決定意義的內容。這種轉變的主要特征是:人力資源部門的主管出現在組織的高層領導中,并有人出任組織的最高領導;人力資源部門直接參與組織戰略決策;人力資源部門在決策與各項重要管理事務中的發言分量越來越重,與其它部門平起平坐,協調一致,以共同實現組織的目標。同時人力資源的開發也有了較大的改變:培訓內容更加廣泛。從一般的管理的基本理論與方法到人力資源開發與管理的基本理論與方法,從一般文化知識到新技術新知識,從企業文化到個人發展規劃,無所不包,無所不及。開發方式更加多樣。工作內容的豐富化、崗位輪換、更多機會的提供、員工職業生涯的規劃均成為新型人力資源開發方法,傳統的院校培養、企業使用,或企業培養、企業使用的方式,也轉為更注重理論與實際相結合的院校與企業聯合培養的方式;并且更注重對“人力”的有效使用。

因此,作為生產管理中起著重要作用的人力資源部門就必須考慮如何去鑒人、育人、留人、用人:建立人力資源規劃體系;制定吸引人才的相應政策;制定人才以及員工的培訓計劃;留出人才發揮能力的空間,創造一切可以創造的機會;制定相應的人才激勵政策。使人才有用武之地,促進企業的發展。當代企業的競爭已從過去的成本競爭、產品競爭,轉為人力資源的競爭。過去強調產品與成本差異化,而現在則注重從人力資源的優勢上擊敗競爭對手。企業沒有了人才優勢,也就失去了競爭的優勢,也就失去了生存和發展的根本。參考文獻

[1] 欒曉燕.知識經濟下的人力資源管理與企業競爭力[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2009(02).[2] 楊秀巖.淺談知識經濟下企業人力資源管理[J].大眾商務,2010](02).[3] 賈正.企業人力資源管理研究[J].合作經濟與科技,2009(07).

第四篇：淺談法家思想在當代管理學中的應用

淺談法家思想在當代管理學中的應用

摘要：法家管理思想是我國古代眾多管理思想中重要的一支。它是先秦的一個重要學派。其先驅可以追溯到管仲，李斯。它形成于戰國，衰落于西漢時期。經過2500多年的榮辱興衰，法家思想依然一起持久的生命力影響著后人，它在國家管理，公司經營，企業管理等方面依然有著巨大的應用價值。并和我國古代其它學派的管理思想一起相互交融，取長補短。時至今日，它依然對我們的管理學研究有著至關重要的作用。然而，隨著時代的發展與進步，其思想的優缺點也被我們所認識，所改進。本文就將從一個初學者的角度淺談一下對法家思想與當代管理學關系的認識。

關鍵詞：法家思想，管理思想，應用價值，優缺點

正文：

1、法家管理思想的具體內容；

先秦法家管理思想體系以價值論，歷史論，人性論，知識論這四大支點為基石。法家治道以道為本。以強國為目標以法為行為標準，以勢為運行力量，以術為操控方法，法、勢、術亦相結合、三者互補，構成了法家思想的管理觀。他們主張使用客觀的，具體的，強制的法律，通過鐵面無私的獎罰制度，進一步強化司法的威嚴和檢查的力量。它以提倡愚民政策，強調雷厲風行的作風和嚴肅無情，激烈強制的手段，在這種管理思想的指導下，法家的管理核心是：以獎懲的強制性來求得公平并以此來實現其社會理想。法家治道的管理內涵是：具備把握管理對象客觀化基礎和執掌事物規則，來實施組織目標。

法家管理注重“法”、“勢”、“術”，即管理制度、管理權威與管理技巧的完美結合。法家明確贊同“法治”而反對“人治”，主張時時事事都必須嚴格遵循既定的法令、規則，而絕對不能只依賴管理者的主觀判斷或個人好惡。他們認為，如果堅守法制，哪怕是平庸普通的人也能成功地進行管理；但若拋開法制，才能超卓的人也必然會面臨失敗。法家還看到，“徒法不足以自行”，僅有管理制度，沒有強力、靈活的推行措施，也不行。所以，管理權威和管理技巧也是必須的。法家將管理權威分為“自然之勢”和“人為之勢”，前者指管理者在既成條件下（如受委任）所獲得的權威，后者指管理者利用各種資源自行創造的權威。法家尤其注重充分利用和強化“自然之勢”，主動創設“人為之勢”，并以此為后盾，保證管理制度的實施。法家通常較少理會人的道德修養和社會倫理準則，往往有“為達目的不擇手段”之嫌，但其管理技巧卻比其他各家都要豐富。在組織機構的建立、職位的設置、人員的選拔、授權、監督、考查等方面，法家提供了中國古代管理從理論走向實踐的極佳范例。

2、以擔保公司中為例，看法家管理思想的積極意義

先秦法家的治道思想是以法家價值論、人性論、歷史論、知識論為基石,這四論構成了法家管理思想的哲學觀；法家治道以道為本,以國之治強為目標,以法為行為標準,以勢為運行力量,以術為操控方法,法、勢、術亦相結合、三者互補,構成了法家思想的管理觀,即:道---管理本質觀,治強---管理目標觀,法---管理行為觀,勢---管理組織觀,術---管理控制觀,以此構建了管理型法家治道模式。法家治道的管理內涵是:具備把握管理對象客觀化基礎和執掌事物規則,來實施組織目標。

以擔保公司為例，從企業目標、組織架構、管理模式等方面，來詳細闡述法家管理思想對現代企業管理的積極影響。擔保公司自成立以來，一直將“以誠實守信的作風取信于金融機構，以積極扎實的工作當好“橋梁”和“紐帶”，共建社會信用體系，促進地方經濟發展”作為組織的遠景目標，同時，每一個戰略，公司都會制定出一個詳細的經營目標，目標涵蓋存量指標、新增擔保金額指標、成本控制指標、員工收入指標、文化建設指標等各個方面。正如法家所言：治強才是管理的目標，企業只有通過發展才能強大，這只是企業的短期目標，只有強大、更強大才能逐步實現組織的遠期目標。

擔保公司成立之初考慮到在業務開展過程中所需要的職能部門，特設立五大部門即綜合管理部、計劃財務部、擔保業務一部、擔保業務二部、風險管理部。隨著企業的不斷發展壯大，公司所要經營的業務范圍越來越寬泛，完善的組織架構是現代企業管理所必須的。擔保公司通過上述五個部門之間的密切的配合取得了良好的管理效果。在法家看來，一個理想的、足以控制全局的組織結構，必須有一個能決定和支配整個系統的控制中心，設立有這樣一個控制中心的的組織系統，是實現對組織的有效控制與管理的根本條件。企業的運營，僅有目標和組織結構是遠遠不夠的，完善的制度是基本的保障。對于一個國家來說，制度就是國家的法律法規；而對于一個企業而言，制度同樣如法律一般。諸葛亮治蜀時曾說過：上下有節，為治之要，即沒有規矩、不成方圓。任何一個組織，沒有健全的規章制度，是根本無法開展任何經營活動和管理活動的。擔保公司在成立之初就設立了詳細的規章制度，如財務制度、風險管理制度、員工守則、評審會制度、崗位職責、內部管理制度等。在發展過程中還提出了建立“四化”企業的管理思想：即建立法制化、規范化、流程化、人性化的現代企業。

3、法家管理思想中存在的弊端

法家對社會的認識和對人的認識以及對人的管理，在許多方面，或者說在某種程度上是和西方的某些管理思想相吻合的。因此，有些學者主認為，如果中國不是以儒家為其正統文化而是以法家為正統文化的話，那么中國有可能在13世紀就進入了工業革命的時期。一方面法家主張用客觀的、具體的、鐵定的法律，通過鐵面無私的獎懲制度，進一步強化司法的威嚴和檢查的力量，確保每個人在各自的工作位置都必須達到最高和最大限度的工作效率，同時對沒有達到甚至是消極怠工、腐敗浪費等現象進行最嚴厲的懲罰。管理的核心：以獎懲賞罰的強制手段來求得公平這一社會理想，賞罰的公正來源于可觀的可靠的資料。法家管理思想存在的問題：遠古時代信息的不發達，難以獲得可靠的資料；在高壓作用下，沒有任何的人情味。長期會對人的心理和身體都可能產生麻木不仁的結果。

另一方面，某種程度上遏制了人的創造力。法家強調法治，為維護法律（最終是維護君主）的權威，法家不準平民私自議論國事，進而禁止除法家外的諸子百家的存在，發展到極致就是后來的“焚書坑儒”。在剛從奴隸制社會跨入封建社會的戰國時期，國家只有耕種和作戰兩件大事，不需要平民思考太多，這種法律對秦國集中全國力量迅速壯大有一定積極意義。但是在秦統一中國后，這種防民之口的法律阻礙了信息的流動，造成了矛盾的不斷累積，最終導致了秦王朝的覆滅。在現代企業中，人才是最大的資源，人的主觀能動性對企業的發展起決定性作用，再采取這種壓抑人性的做法，勢必影響員工的積極性，造成消極怠工、不主動發現和解決問題等情況出現，對企業發展是很不利的。

因此，法家的管理思想在短期內能取得較好的管理效果，但長期實行，或實行得不徹底，反面的效果會逐漸暴露，而且可能是破壞性的。歷史上最著名的商鞅變化可供研究。秦始皇統一中國時法家是有相當地位的，“用儒家的心腸，法家的手段”來進行管理被認為是管理的最優狀態。

所以，要想讓法家思想在當代管理中發揮更著重要的作用，就要以實際為出發點，將法家思想與其它管理思想有機結合，最終找出適用于自己的發展方略。管理不僅需要制度支撐，更需要以人為本、以德治企，兩者并行，具體問題具體分析，才能真正做好管理。

參考文獻：

1、《管理學》 周三多

2、《東方的管理智慧》

黎紅雷

3、《淺析法家思想在現代企業管理中的現實意義》

第五篇：物聯網在當今生活中的應用

淺談物聯網在當今生活中的應用

21世紀以來，信息產業以空前的速度發展，人類也飛速進入了信息時代。眾所周知，物聯網便是新一代信息技術的重要組成部分。盡管在中國仍然處于起步階段，但其巨大的影響力和優勢已經告訴了人們，未來物聯網的發展必然是大勢所趨。

物聯網的英文是“The Internet of things”，顧名思義，就是物物相連的互聯網。而這當中也蘊含了兩層意思：第一，物聯網的核心和基礎仍然是互聯網，是在互聯網基礎上的延伸和擴展的網絡；第二，其用戶端延伸和擴展到了任何物品與物品之間，進行信息交換和通信。它能通過智能感知、識別技術與普適計算、泛在網絡的融合應用，被稱為繼計算機、互聯網之后世界信息產業發展的第三次浪潮。物聯網是互聯網的應用拓展，與其說物聯網是網絡，不如說物聯網是業務和應用。因此，應用創新是物聯網發展的核心，以用戶體驗為核心的創新是物聯網發展的靈魂。

現如今，物聯網已經滲透到人類生活的方方面面，在人類社會中的應用也多種多樣。

首先，在智能化交通方面，物聯網帶給人們多種便利：

一、ETC車道（不停車收費系統車道）

目前，一條ETC車道收費額即占整個收費站收費總額的16%以上，與其他現金通道對比，一條ETC車道約相當于8條人工收費車道的通行能力，同時有效減少了車輛停車收費所導致的空氣污染、燃油浪費等問題。同時，ETC車道的廣泛應用可以大大縮短司機通過收費站的等待時間，緩解了由于車流量過大排隊停車導致的高速公路堵塞的問題，極大地便利了人們的出行，也減少了長度行車的成本。

目前，ETC成為交通暢通的重要保障，并且在日本、北京、廣東等地都有了廣泛的應用，均取得了良好的效果。截至今年8月，全國有10多個省（直轄市）建設并開通了不停車收費系統，開通了600多條不停車收費車道，用戶發展到60多萬，已經有15家企業能夠按照中國不停車收費系統標準生產車道設備和車載機，不停車收費系統產業已經初步形成。

二、跨地域公共交通一卡通

一卡通的出現無疑為人們出行搭乘地鐵、公共汽車等交通工具提供了極大的便利，也從側面鼓勵了人們多搭乘公共交通工具，減少了環境污染。然而由于技術的限制，過去的一卡通使用范圍多數只局限在一小個城市內部。隨著物聯網的發展，許多地方逐漸出現了跨多個城市均可使用的一卡通，為人們的長距離出行也提供了方便。目前，跨地域一卡通已在上海、大豐以及南京、蘇州、無錫、杭州以及廣州、珠三角等地開始推行，反響良好。

其次，在物流方面，物聯網給人們帶來更高的效率。隨著經濟的發展，物流量以驚人的速度增長，如何高效便捷地管理物流無疑是擺在人們面前的一個難題，基于RFID制造業物流管理信息系統也應用而生。所謂RFID，即射頻識別（Radio Frequency Identification）技術，如今許多地方把RFID的數據采集系統與MES（Manufacturing Execution System）、WMS（Warehouse Management System）相結合應用到制造業物流各個環節，從而優化了其物流流程；給出了從采購到銷售全過程的物流管理信息系統基本結構；設計了應用RFID的基本業務操作流程，實現流程中數據的自動收集。

RFID在制造業物流信息系統中應用的優勢主要體現在兩方面：首先，RFID可以在制造業生產物流中發揮巨大作用，其可以自動識別生產物流各個環節中物料、半成品、產成品的位置和狀態，并把這些信息迅速、準確的傳送到MES。其次，提高制造業物流信息系統采集信息的準確性，簡化出入庫的流程，及時了解庫存貨物狀況，保證貨物的盤點更加精確、迅速。它不僅能對貨物識別和跟蹤進行實時監控。也能提高倉庫作業能力，簡化流程，對于出入庫信息的確認、日常庫存的盤點、倉庫設備的實時監控都有很好的幫助，從而在降低了成本的同時還提高了生產效率，為制造業帶來顯著收益。

如今，RFID在GE航空、集裝箱運輸等方面都有廣泛的應用，上海更利用這項技術進行危險品監管和追蹤，青島港也藉此建立了現代物流及電子信息平臺。

再者，在智能化支付方面，物聯網再次發揮了重要作用。

同樣是利用RFID技術，物聯網愈發便利了人們的生活。從前人們上街購物需要帶大捆的現金，后來有了銀行卡的出現，人們出門購物又不得不帶上厚厚一沓硬卡片。而如今，許多地方將支付功能與人們日常必然會使用的手機結合在一起，既方便了人們的生活，又節省了客戶的結賬時間，大大提高了人們的生活效率。

在許多城市都已經出現了這樣的技術，把RFID技術與SIM卡技術相結合，使手機成為了人們第二個“錢包”。在2010年世博會的時候，這項技術就開始得到了廣泛應用。隨著技術的不斷完善，手機還可與銀行卡完全掛鉤，實現商場移動POS消費、手機繳費一戶通、手機電子票務、手機預訂酒店、劃賬代扣話費等先進的交易支付和賬戶管理功能。

同時，物聯網在家禽、家畜以及寵物的管理方面都有很大的作用。利用RFID技術，對于大量的漁業管理提供了前所未有的便利。采用 RFID 技術追蹤其塑料魚箱的位置。塑料魚箱用于海上裝載捕獲的魚，稍后運往市場銷售。這套系統不僅幫助 Pack and Sea 減少魚箱丟失和偷盜現象，還可向未歸還租借方收取一定的費用。利用此技術，一方面可提高魚箱的返回比率，另一方面可讓公司精確地向丟失魚箱的租方收取費用。

智能化芯片更為大型畜牧點為每只家畜的信息都提供了精確的記錄，不僅便于管理，當家畜出現疾病等問題時也能及時反映，為畜牧的質量提供了良好的保障。目前，全國已有300萬頭家畜配備了該電子芯片。浙東畜禽產品集散中心也引進IC卡系統，將以往粗放式的畜養方式變得精細，既方便了飼養者，也讓消費者更為安心。邛崍更建成國內首個“RFID奶牛產業信息管理平臺”。寵物犬的管理一直是許多大城市頭疼的問題。如今的新技術出現，可以給狗狗注射電子芯片，可在皮下一定范圍內自由滑動，對犬只健康沒有任何傷害，卻大大便利了寵物犬的管理工作。這種將電子識別芯片應用到犬只管理工作中的做法已經在北京、上海、南京等城市先行采用，沒有出現過任何一例因感染而死亡的案例。

在魚的背鰭上植入一枚芯片，就能隨時精確讀。出它的生長軌跡，算算這些“清道夫“們吃下去多少藍藻，對蠡湖貢獻幾何。在無錫市1月11日舉行的2010年的首次增殖放流活動中，蠡湖魚身上第一次被用上物聯網GPS定位技術，這標志著今后測算凈水漁業成效將有量化數據。

最后，物聯網在智能家居、醫療、城市化、環保、智能化校園等方面也發揮著舉足輕重的作用。（1）智能家居

智能家居產品融合自動化控制系統、計算機網絡系統和網絡通訊技術于一體，將各種家庭設備（如音視頻設備、照明系統、窗簾控制、空調控制、安防系統、數字影院系統、網絡家電等）通過智能家庭網絡聯網實現自動化，通過中國電信的寬帶、固話和3G無線網絡，可以實現對家庭設備的遠程操控。

與普通家居相比，智能家居不僅提供舒適宜人且高品位的家庭生活空間，實現更智能的家庭安防系統；還將家居環境由原來的被動靜止結構轉變為具有能動智慧的工具，提供全方位的信息交互功能。（2）智能醫療

智能醫療系統借助簡易實用的家庭醫療傳感設備，對家中病人或老人的生理指標進行自測，并將生成的生理指標數據通過中國電信的固定網絡或3G無線網絡傳送到護理人或有關醫療單位。

根據客戶需求，中國電信還提供相關增值業務，如緊急呼叫救助服務、專家咨詢服務、終生健康檔案管理服務等。智能醫療系統真正解決了現代社會子女們因工作忙碌無暇照顧家中老人的無奈，可以隨時表達孝子情懷。（3）智能城市

智能城市產品包括對城市的數字化管理和城市安全的統一監控。前者利用“數字城市”理論，基于3S（地理信息系統GIS、全球定位系統GPS、遙感系統RS）等關鍵技術，深入開發和應用空間信息資源，建設服務于城市規劃、城市建設和管理，服務于政府、企業、公眾，服務于人口、資源環境、經濟社會的可持續發展的信息基礎設施和信息系統。

后者基于寬帶互聯網的實時遠程監控、傳輸、存儲、管理的業務，利用中國電信無處不達的寬帶和3G網絡，將分散、獨立的圖像采集點進行聯網，實現對城市安全的統一監控、統一存儲和統一管理、為城市管理和建設者提供一種全新、直觀、視聽覺范圍延伸的管理工具。（4）智能環保

智能環保產品通過對實施地表水水質的自動監測，可以實現水質的實時連續監測和遠程監控，及時掌握主要流域重點斷面水體的水質狀況，預警預報重大或流域性水質污染事故，解決跨行政區域的水污染事故糾紛，監督總量控制制度落實情況。

太湖環境監控項目，通過安裝在環太湖地區的各個監控的環保和監控傳感器，將太湖的水文、水質等環境狀態提供給環保部門，實時監控太湖流域水質等情況，并通過互聯網將監測點的數據報送至相關管理部門。（5）智能校園

智能化校園建設可以實現功能包括：電子錢包、身份識別和銀行圈存。電子錢包即通過手機刷卡實現主要校內消費；身份識別包括門禁、考勤、圖書借閱、會議簽到等，銀行圈存即實現銀行卡到手機的轉賬充值、余額查詢。目前校園手機一卡通的建設，除了滿足普通一卡通功能外，還實現了借助手機終端實現空中圈存、短信互動等應用，極大地幫助中小學行業用戶實現學生管理電子化，老師排課辦公無紙化和學校管理的系統化，使學生、家長、學校三方可以時刻保持溝通，方便家長及時了解學生學習和生活情況，通過一張薄薄的“學籍卡”，真正達到了對未成年人日常行為的精細管理，最終達到學生開心，家長放心，學校省心的效果。

隨著科技的不斷發展，物聯網在人們的生活中發揮著愈發重要的作用。我們可以看到，在將來，物聯網的普及如同滔滔江水一般，必然是大勢所趨。物聯網的發展前景非常廣闊，但仍然處于發展的初步階段。只有不斷的學習研究，才能讓物聯網更好地為人所用。